電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理論文

時(shí)間:2022-05-15 10:02:37

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電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理論文

摘要:近些年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,科技力量日益雄厚,推動(dòng)了電力工程建設(shè)的不斷前進(jìn)發(fā)展,為了更好的適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展,電力工程建設(shè)要不斷探討更加精細(xì)化的管理模式。就目前來(lái)說(shuō),有許多電力工程企業(yè)在管理方面還存在著許多問(wèn)題,只有不斷完善管理制度和管理體系,才能夠?yàn)殡娏こ?a href="http://www.cgfair-rusblr.com/lunwen/jianzhulunwen/gcjslw/201905/697285.html" target="_blank">建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供制度保障,推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,社會(huì)中對(duì)電力的需求量越來(lái)越大,這樣的社會(huì)條件,也為電力工程提供了發(fā)展契機(jī),電力工程建設(shè)必須要建立更加精細(xì)化的管理體系,在進(jìn)行電力工程建設(shè)中,必須要十分注重電力工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題,保質(zhì)保量的完成電力工程項(xiàng)目。但是在目前的電力工程建設(shè)當(dāng)中,有許多的問(wèn)題急需解決,這些問(wèn)題存在于工程建設(shè)中的各個(gè)方面,為了更好的解決這些問(wèn)題,管理人員必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理,企業(yè)也要在關(guān)注利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益,影響到企業(yè)的內(nèi)部管理。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,可以有效地解決這些問(wèn)題,進(jìn)而使電力行業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理是指,在進(jìn)行工程施工時(shí)對(duì)施工的進(jìn)度以及成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,通過(guò)制定完善的管理制度和管理體系,加強(qiáng)管理的效率,為工程的進(jìn)行提供保障和基礎(chǔ),也在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全。精細(xì)化管理的要求更高,要求管理人員要妥善的處理在工程施工過(guò)程中和管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,在處理問(wèn)題時(shí),也要充分結(jié)合實(shí)際條件和現(xiàn)實(shí)情況,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),盡可能地降低需要耗費(fèi)的成本,盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,使用性價(jià)比高且無(wú)污染的建筑材料,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,兼顧社會(huì)效益。除此以外,還要對(duì)施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要兼顧社會(huì)效益,管理人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,明確自己的工作范圍,加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,提高自己的工作能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的潛在問(wèn)題并及時(shí)采取解決措施,保證施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏正確的管理制度。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏正確的管理制度,可以體現(xiàn)在許多方面,第一,管理人員對(duì)成本的控制與管理,沒(méi)有提起更高的重視度,從而導(dǎo)致管理人員對(duì)資金的管控存在嚴(yán)重的問(wèn)題,在施工過(guò)程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。第二,項(xiàng)目的管理人員在進(jìn)行施工中沒(méi)有對(duì)施工所需的原材料進(jìn)行妥善的管理,工程材料的價(jià)格比較高昂,而且對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是十分重要的關(guān)鍵,管理人員沒(méi)有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊(cè),也沒(méi)有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法,這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi),耗費(fèi)了大量的成本。第三,工程的管理人員管理水平和管理能力較低,綜合能力差,在進(jìn)行管理過(guò)程中,往往會(huì)存在著許多紕漏和問(wèn)題,難以在施工過(guò)程中做到統(tǒng)籌管理,合理安排,甚至于還會(huì)因?yàn)槟芰λ降投鴮?dǎo)致工作安排的不合理,管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)形象。第四,在施工過(guò)程中,進(jìn)行施工工作的人員多為文化水平較低的人員,又因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?,在施工過(guò)程中,往往會(huì)因各種原因和人員的錯(cuò)誤操作而造成施工事故頻發(fā),影響了人員的生命安全,同時(shí)也大大降低了施工效率。這些問(wèn)題都存在于錯(cuò)誤的管理制度中,沒(méi)有正確的管理制度去約束規(guī)范,就很難達(dá)到工程的預(yù)期效果。(二)成本消耗大,管理模式單一。在進(jìn)行工程施工時(shí),存在著嚴(yán)重的資金管理問(wèn)題,如果不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的管理,就會(huì)影響到工程能否順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中,如果預(yù)算成本高于實(shí)際成本,就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi),相反的話,就會(huì)使工程的效益較低,甚至于影響到工程的質(zhì)量,因而,必須要合理的把控工程成本,根據(jù)實(shí)際情況確定管理方式。管理模式較單一,不能夠靈活的變通,對(duì)于一些突發(fā)意外情況來(lái)說(shuō),就不能做到有效的解決,所以要根據(jù)實(shí)際情況靈活的變通管理模式,針對(duì)不同情況采取不同措施,更加完善的解決施工中遇到的問(wèn)題。(三)施工質(zhì)量問(wèn)題。工程的施工質(zhì)量問(wèn)題是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中最為嚴(yán)重的問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本,還會(huì)影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在整個(gè)工程中有很多潛在隱患和問(wèn)題,首先,在開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目時(shí),沒(méi)有完善監(jiān)管設(shè)備和警報(bào)系統(tǒng),從而不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,而且一旦發(fā)生安全事故,問(wèn)題也不能得到及時(shí)的解決,不利于施工的進(jìn)行,降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正,沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工作,拖延工期,但是在后期為了追趕施工的進(jìn)度,粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量,最終致使工程質(zhì)量水平差。而一些施工人員的技術(shù)能力差,在施工過(guò)程中的操作不規(guī)范,從而為工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患,在最后的工程驗(yàn)收中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)打回重修,從而增加了工程的施工成本,造成了大量的成本浪費(fèi),嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問(wèn)題。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施

(一)建立健全完善的精細(xì)化管理體系。管理體系在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中占有十分重要的地位,為了更好地推動(dòng)工程建設(shè),要通過(guò)許多手段。首先,要加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求,對(duì)于管理人員進(jìn)行明確的規(guī)定。而管理人員要不斷改善對(duì)工程成本的管理方式,盡量消除浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)施工中的每一筆花費(fèi)全部明確的記錄在賬,方便以后的檢查。另外,也要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理,將所有采購(gòu)的材料儲(chǔ)存在明確的地點(diǎn)并標(biāo)注清楚,將所有已經(jīng)使用了的材料明確記錄,清楚的了解到,每一筆工程成本的支出與收入,避免材料浪費(fèi)和丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員也要嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃能力。另外,電力工程企業(yè)要提高入職門(mén)檻,選用技術(shù)水平高文化程度達(dá)到要求施工人員,同時(shí)也要對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力有所要求,對(duì)不符合施工要求的員工進(jìn)行培訓(xùn),這種培訓(xùn)既包括技術(shù)知識(shí)層面,也包括精神層面。加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)和對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)也要關(guān)注施工人員的精神層面,以激勵(lì)的方法鼓勵(lì)施工人員的工作,使施工人員在工作過(guò)程中更加認(rèn)真努力,富有強(qiáng)烈的責(zé)任心,更加積極的對(duì)待工作。其次,電力工程企業(yè)組成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),明確個(gè)人的工作范圍,和工作崗位,要求每一個(gè)人要嚴(yán)格堅(jiān)守自己的工作崗位,建立獎(jiǎng)罰制度,促進(jìn)管理人員的積極性,從而使管理人員在工作中更加仔細(xì),推動(dòng)電力工程建設(shè)的有序進(jìn)行。(二)提高電力工程的質(zhì)量。在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中工程質(zhì)量是必須要解決的重中之重,為了更好的提高電力工程的質(zhì)量,必須要建立更加完善的監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng),有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中發(fā)生的狀況。然后,還要制定符合實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件的施工方案,為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實(shí)施方案確定之前,企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發(fā)生的情況,從而確定操作性較強(qiáng)的方案。除此以外,要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程所需成本,掌控投標(biāo)力度,保證工程質(zhì)量。(三)結(jié)合電力工程特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)規(guī)劃。電力工程是一個(gè)復(fù)雜、大規(guī)模的工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中,需要進(jìn)行許多的準(zhǔn)備活動(dòng),還需要科學(xué)的施工技術(shù)、管理體系。所以,企業(yè)在進(jìn)行施工之前,要結(jié)合電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)化規(guī)劃,提前預(yù)測(cè)出可能會(huì)發(fā)生的情況和問(wèn)題,并提前做出解決對(duì)策,進(jìn)可能的保障工程的順利進(jìn)行。為了更好的解決突發(fā)安全問(wèn)題,要建立安全施工責(zé)任制度,明確責(zé)權(quán)雙方的責(zé)任,督促工程在施工過(guò)程中的安全施工,及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題。與此同時(shí),也要提高施工人員的安全意識(shí),定期組織施工人員進(jìn)行安全章程的學(xué)習(xí),明確告知各種突發(fā)意外情況,組織施工人員學(xué)習(xí)在面臨意外情況時(shí)如何逃脫,保證工程項(xiàng)目的安全管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用,企業(yè)要建立健全完善的管理體系,成立專業(yè)的管理人員隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,加強(qiáng)施工的安全規(guī)劃,推動(dòng)電力工程在保證安全和質(zhì)量的情況下不斷進(jìn)步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉志剛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng),2019,26(02):199-200.

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[3]倪達(dá).電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(35):216+218.

作者:徐銀軍 單位:昆明凱誠(chéng)達(dá)電力工程監(jiān)理咨詢有限公司