導(dǎo)語：建筑工程管理重要性及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:如今建筑工程管理已經(jīng)成為了一門獨立的學科，所謂的建筑工程管理就是在建筑學的基礎(chǔ)上融入了管理學的知識。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提升建筑工程的質(zhì)量，完善建筑工程管理工作，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展過程中較為重要的目標。有效地落實建筑工程管理工作，有利于建筑行業(yè)對施工過程實施有效地監(jiān)督，提升建筑施工的效率，保障各項建設(shè)內(nèi)容都能有效地進行。所以明確建筑工程管理的重要性并提出對應(yīng)的解決方法便成了如今建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要目標。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;重要性;具體措施

1建筑工程管理的重要性

做好建筑工程管理不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，還能確保建筑施工過程具有安全性和可靠性的保障。由于社會在不斷地進步，人們的觀念也在改變，其對建筑的要求也越來越高。所以建筑行業(yè)為了滿足人們的需求，開拓更廣泛的市場，其在建筑建設(shè)的過程中不僅要注重建筑的實用性、安全性，還要注重建筑的美觀性。只有這樣才能確保建筑符合大眾化的需求，同時，也能讓人們在生活與辦公的過程中，有不同的享受和體驗。所以要想保證建筑工程滿足上述條件，在施工的過程中必須要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落實建筑工程管理。但是在此之前，首先要明確建筑工程管理的重要性，明確其在建筑過程中的具體體現(xiàn)。1．1有利于控制建設(shè)成本。建設(shè)成本是建筑行業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容，要想保證建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中“有利可尋”，就要對建筑的建設(shè)成本進行合理地控制，影響建筑工程成本的因素有很多，但是要想有效地控制建筑工程的成本，可以通過控制建筑工程的進度和質(zhì)量來完成。但影響建筑工程進度和建設(shè)質(zhì)量的因素也比較多，要想保證這兩項中的內(nèi)容都能在有效的控制范圍內(nèi)，就要發(fā)揮建筑工程管理的作用，保證工程建設(shè)的各項內(nèi)容有序進行。而近年來，建筑行業(yè)在施工的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)效益低下、建筑工期延長、管理制度不完善的現(xiàn)象。所以要想解決這些問題，就更要明確建筑工程管理具有的現(xiàn)實意義。1．2有利于控制建筑工程質(zhì)量。建筑工程的最好目標是既能節(jié)約成本，又能保證建筑工程的質(zhì)量，保證工程建設(shè)符合圖紙設(shè)計標準的同時，也能盡最大程度提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。但是在建筑工程的過程中，影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，比如說材料屬性、技術(shù)程序、施工設(shè)備、施工人員等。所以要想保證建筑工程的質(zhì)量能符合圖紙的要求，保障工程建設(shè)的過程中不會出現(xiàn)增加施工成本的現(xiàn)象，就要落實建筑工程管理工作，對影響建筑工程質(zhì)量的各個因素進行控制，對建筑施工成本進行有效的控制。所以在建筑施工的過程中，就要根據(jù)建筑工程的實際情況，實施建設(shè)工程的監(jiān)督，保障建筑在修建工程中以及應(yīng)用的過程中，不會出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，對人們的生命和財產(chǎn)安全造成不利影響。1．3有利于加強工程建設(shè)的安全管理。安全是建筑在建設(shè)的過程中被著重考慮的問題。近年來，在建筑修建的過程中，有許多不同類型的安全問題發(fā)生，這不僅降低了建筑修建的效益，還對施工人員的生命和財產(chǎn)造成了極大的威脅。有些建筑行業(yè)在建筑建設(shè)的過程中為了搶工期、趕進度，會讓施工人員連續(xù)施工，這樣做不僅使施工技術(shù)的應(yīng)用缺乏質(zhì)量的保障，還會給施工人員造成很大的壓力，有很多人身安全事故就是在這種情況下發(fā)生的。另外保護設(shè)施不完善、建筑材料不合理堆放、建筑現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是造成安全隱患發(fā)生的因素。所以要想降低這些安全事故的發(fā)生幾率，就要做好建筑工程的管理工作，對這些不利因素進行有效地控制。

2實施建筑工程管理的措施

2．1提高工程管理人員的意識。要想保證建筑工程管理工作有效地進行，首先就要對實施管理的工作人員提出較高的要求。比如說加強管理人員的工作意識，提升其工程管理的能力。首先在進行建筑工程管理人員選拔的過程中，一定要秉著專業(yè)嚴謹?shù)脑瓌t，挑選出具有先進管理意識的工作人員。比如說在面試及考核的過程中，可以設(shè)置相應(yīng)的試題，通過對其答案內(nèi)容的分析判斷其是否具有專業(yè)的管理知識，是否符合建筑工程管理的要求。在任用建筑工程管理人員的過程中，也要為其提供學習的機會，讓其對建筑行業(yè)有著明確了解的同時，也可以通過對互聯(lián)網(wǎng)以及實際工程管理狀況的分析，來完善對建筑行業(yè)的建筑工程管理的方式。另外建筑行業(yè)也要對工程管理人員做好定期的考察和審核，明確其在一段時間內(nèi)管理能力是否得到了有效地提升，觀察其在工作的過程中是否出現(xiàn)懈怠的心理，或者是消極的工作態(tài)度，也要盡最大努力幫助其解決在工作過程中遇到的困難，進一步改善其處理問題的方式。此外，在進行工程管理的過程中，建筑行業(yè)要以合理的方式引導(dǎo)管理人員，讓其規(guī)范地利用手中的職權(quán)，要求其擺正自己的工作態(tài)度，要求其以和諧友善的態(tài)度對待施工過程中的施工人員，不能有“擺姿態(tài)”的行為出現(xiàn)，或者是在工作中“玩忽職守”，缺乏該有的責任心，要讓其從其他個體出發(fā)，提升管理工作的有效性。所以這就要求建筑行業(yè)在任用管理人員的過程中，要做好對管理人員的監(jiān)督。2．2建立明確的建筑工程管理體制。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的保障，對于建筑行業(yè)來說更是如此。所以建筑行業(yè)要想確保建筑工程管理工作能夠合理有序地進行，就要針對建筑工程管理的實際情況制定出相應(yīng)的管理制度。這一制度的建立是為了確保建筑工程管理工作涉及的各項問題都能得到有效地解決，也確保建筑工程相關(guān)的工作人員能夠以及積極的態(tài)度應(yīng)對工作，明確其自身的責任。建立建筑工程管理制度，也可以進一步促進各個建筑部門友好協(xié)作，提高他們的辦事效率，保證其在工作的過程中充分地履行部門所具有的職能，保證工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題都能被及時地處理，也可以防止部門間的工作人員在工作的過程中出現(xiàn)原則性的問題。雖然在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中也有建筑工程管理制度，但大多數(shù)都沒有被徹底地落實，在制度實施的過程中，由于缺乏相應(yīng)的考核，很多條例都是“名存實亡”。所以在制度確立的過程中一定要嚴格審查制度落實情況，對各部門實施嚴格地監(jiān)管，輔助相應(yīng)的薪資獎懲制度，或者是在各部門中設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管人員，對各部門實施針對性地監(jiān)督，確保其工作效率能夠得到有效地提升。由于建筑工程管理工作的內(nèi)容較多，任務(wù)量較大，所以在設(shè)置相應(yīng)管理制度的同時，也要根據(jù)不同的工程建設(shè)內(nèi)容，成立相應(yīng)的建筑工程管理小組，在對各個建設(shè)內(nèi)容進行針對性管理的同時，也能確保各個建設(shè)內(nèi)容都能得到有效地控制。2．3做好建筑工程管理理念的宣傳。要想使建筑工程管理工作對建筑施工起到有利影響，只靠約束管理人員和落實管理制度是不夠的，要想保證建筑工程管理工作有效地實施，施工過程中不會出現(xiàn)各種安全隱患問題，還要加強對其他施工人員的建筑管理培訓，做好管理理念的宣傳，讓其他施工人員配合工程管理人員工作的同時，也可以通過這種方式加強對施工人員的監(jiān)督，使施工人員在施工過程中，能夠?qū)夹g(shù)使用的程序、材料的應(yīng)用擺放進行有效地管理。另外，提高建筑工程管理理念的宣傳也能促使施工人員形成安全意識和責任意識，保證其在施工的過程中能充分服從管理人員的安排，不會對建筑工程管理人員產(chǎn)生抵觸的心理，也不會產(chǎn)生消極的心態(tài)，或者是以消極的心態(tài)去影響他人。做好建筑工程管理理念的宣傳，有利于施工人員更了解管理人員，也能拉近管理人員和施工人員的距離，使管理人員更加了解施工情況，方便掌握施工過程中出現(xiàn)的各種問題，或者是將出現(xiàn)的問題及時地反映給上級領(lǐng)導(dǎo)。

3結(jié)束語

做好建筑工程管理工作，是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，做好建筑工程管理工作有利于建筑行業(yè)完善建筑修建的方式，提升建筑工程的質(zhì)量，提升建筑行業(yè)本身的競爭力，使其在當代社會中，謀求更多的發(fā)展機遇，也能為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但是做好建筑工程管理工作不是一朝一夕能夠完成的，在進行工程管理的過程中，不僅要考慮建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，還要根據(jù)建筑工程的實際情況，完善管理工作還要從工程建設(shè)的最基本的內(nèi)容做起，只有這樣，才能保證建筑行業(yè)有效落實管理工作，使建筑行業(yè)在建筑修建的過程中獲得合理的經(jīng)濟效益。

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作者:黃能文 單位:福建聯(lián)審工程管理咨詢有限公司