導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于住宅工程管理的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、住宅工程存在的安全問(wèn)題以及思考

1.安全問(wèn)題體現(xiàn)內(nèi)容

對(duì)一些施工工序并未進(jìn)行連續(xù)管理；相關(guān)安全責(zé)任機(jī)制不健全，難以處理安全糾紛事件；對(duì)安全管理資金投入力度不足，相關(guān)防護(hù)裝置以及安全配具的缺乏；部分施工技術(shù)留有一定的安全隱患等等。

2.對(duì)安全問(wèn)題的思考

企業(yè)一定要著重安全施工，對(duì)于強(qiáng)化安全管理措施應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意。在住宅工程建設(shè)全過(guò)程落實(shí)安全管理制度，并且完善相關(guān)的責(zé)任制度。增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，提高建設(shè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則，對(duì)安全管理的緊迫性、困難性、必要性等特點(diǎn)要有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，從而能夠有效制定出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理策略。

二、住宅工程質(zhì)量問(wèn)題以及所引發(fā)的的思考

1.質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)內(nèi)容

對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，通常是由于住宅工程施工單位內(nèi)部管理不善而引起的，例如，相關(guān)管理人員并未履行自身管理職責(zé)；未做到各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置；管理松散，存在工程不達(dá)標(biāo)部分，相關(guān)設(shè)施未能滿(mǎn)足住宅工程建設(shè)要求。

2.質(zhì)量問(wèn)題思考對(duì)策

為確保住宅工程質(zhì)量，就要規(guī)劃企業(yè)質(zhì)量管理體系。首先就是完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，使管理能夠切實(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，定期對(duì)住宅工程重要環(huán)節(jié)、工序、設(shè)備、建材等開(kāi)展監(jiān)測(cè)；還要力求相關(guān)審核制度規(guī)范、合理，對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)方案變更、施工技術(shù)資料等方面進(jìn)行審核，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管制度；最后是根據(jù)有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行住宅工程驗(yàn)收工作，應(yīng)該生成對(duì)應(yīng)質(zhì)量考核報(bào)告，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量管理的目的。

三、住宅工程成本造價(jià)問(wèn)題以及思考

1.當(dāng)前狀況

在工程投標(biāo)階段，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)方面存在較多風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)工程的項(xiàng)目考核依據(jù)多種多樣，評(píng)估方法盲目隨意，導(dǎo)致不能對(duì)住宅工程進(jìn)行有效評(píng)估，引發(fā)混亂；為追求更大利益，投機(jī)取巧蓄意降低稅務(wù)、職工福利等費(fèi)用指標(biāo)，違背國(guó)家政策，對(duì)國(guó)家和職工所獲得經(jīng)濟(jì)利益作出損害。

2.問(wèn)題思考對(duì)策

強(qiáng)化注重工程造價(jià)管理措施如下：一是在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)該建立健全信息資料處理系統(tǒng)、競(jìng)標(biāo)變價(jià)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)合理的信息處理，便于企業(yè)找出符合自身實(shí)際情況的項(xiàng)目，除偽留真，在預(yù)警系統(tǒng)的處理下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、類(lèi)似項(xiàng)目信息、地區(qū)差異等內(nèi)容，合理調(diào)節(jié)工程造價(jià)以求最優(yōu)；二是堅(jiān)持科學(xué)、客觀的態(tài)度開(kāi)展成本造價(jià)管理工作，從設(shè)計(jì)方案、工程施工建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算等住宅工程全過(guò)程進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量x的先決條件下，經(jīng)可能地節(jié)省相關(guān)的成本花費(fèi)；三是按照合理的制度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，通過(guò)工程各環(huán)節(jié)關(guān)系來(lái)調(diào)節(jié)成本造價(jià)波動(dòng)幅度，使其保持在住宅工程各方均能接受的范圍內(nèi)。

四、住宅工程績(jī)效評(píng)估問(wèn)題和相關(guān)思考

1.問(wèn)題表現(xiàn)

由于受到多種因素的限制，使得住宅工程在完工之后遲遲不能進(jìn)行工程成本結(jié)算，這無(wú)疑給企業(yè)績(jī)效評(píng)估工作的開(kāi)展帶來(lái)重大阻礙，引發(fā)績(jī)效評(píng)估工作不能按時(shí)開(kāi)展，進(jìn)而忽略了對(duì)竣工工程一些費(fèi)用的控制費(fèi)用，造成這些費(fèi)用支出，從而削弱了工程項(xiàng)目的收益。

2.思考策略

對(duì)于工程竣工后績(jī)效評(píng)估工作的開(kāi)展，在充分認(rèn)識(shí)工程合同條款的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容逐一進(jìn)行核對(duì)、分析、處理、運(yùn)算并記錄評(píng)估參數(shù)，科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目的審核評(píng)價(jià)，在工程驗(yàn)收結(jié)算時(shí)，列出各項(xiàng)費(fèi)用參數(shù)，便于績(jī)效評(píng)估管理工作的開(kāi)展。按照合同條款內(nèi)容，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，還有解決住宅工程項(xiàng)目的遺留問(wèn)題，力求達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)完成后及時(shí)做好績(jī)效評(píng)估工作的目的，保證國(guó)家、企業(yè)、員工的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，對(duì)住宅工程管理在安全、質(zhì)量、成本造價(jià)、績(jī)效評(píng)估等方面問(wèn)題的論述和其引發(fā)的思考對(duì)策，其實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新當(dāng)前住宅工程管理制度，設(shè)立科學(xué)有效的法人管理部門(mén)，充分認(rèn)識(shí)工程管理的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、緩慢性，真正能夠采取行之有效的策略來(lái)提升住宅工程管理水平。

本文作者：楊爽工作單位：遼寧省益東集團(tuán)