導語：國企房地產財務動態(tài)管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務動態(tài)管理是新時期下對企業(yè)財務管理提出的新要求，國企房地產企業(yè)作為我國社會主義建設和發(fā)展的重要產業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)房地產動態(tài)管理是時展的必然要求，為此本文在闡述財務動態(tài)管理概念的基礎上，探究國企房地產財務動態(tài)管理實施途徑，推動國企房地產健康發(fā)展。

關鍵詞：國企房地產；財務管理；動態(tài)發(fā)展；實踐途徑

隨著我國社會主義市場經濟體制的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經無法適應市場經濟發(fā)展，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能提高企業(yè)自身核心競爭力，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，實施動態(tài)的財務管理方式有助于提高和加強企業(yè)的穩(wěn)定性，在國企房地產行業(yè)中實施財務動態(tài)管理，是新時期下國企房地產發(fā)展的必然要求。

一、財務動態(tài)管理的概念及優(yōu)勢

財務動態(tài)管理是指結合企業(yè)不同時期的財務現(xiàn)狀和經營方式，對未來財務走勢進行科學的預測，及時發(fā)現(xiàn)影響財務管理的各種因素，并將其作為企業(yè)規(guī)劃制定的重要依據，具有很強的靈活性和動態(tài)性。在國企房地產中實施財務動態(tài)管理，能夠準確的分析國企房地產整體工作進度是否達到預期的目標，從而幫助國企房地產正確認識自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，和傳統(tǒng)財務管理模式相比，財務動態(tài)管理主要具有以下幾方面的優(yōu)勢：一方面財務動態(tài)管理有效的彌補了傳統(tǒng)財務管理的局限性和弊端，推動財務管理科學發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財務管理工作流程；另一方面，財務動態(tài)管理能夠有效整合財務管理資源，提高財務管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。為此建立財務動態(tài)管理模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、國企房地產財務動態(tài)管理現(xiàn)狀

國企房地產作為我國擁有廣闊發(fā)展前景的產業(yè)，在國企房地產中實施財務動態(tài)管理是提高房地產核心競爭力的重要因素，然而當前國企房地產財務動態(tài)管理中依然存在大量的問題，并沒有達到預期的效果和目標，究其原因，主要有以下幾方面：第一，財務動態(tài)管理意識不足。當前我國大部分國企房地產管理者并沒有深刻的意識到財務動態(tài)管理的重要性，依舊墨守成規(guī)的采用傳統(tǒng)財務管理方式，缺乏創(chuàng)新意識和改革精神，這種管理思想下，企業(yè)會逐漸失去市場優(yōu)勢，加強企業(yè)市場發(fā)展風險危機，不利于國企房地產穩(wěn)定發(fā)展。第二，財務動態(tài)管理制度不完善。制度是保證改革順利進行的前提和基礎，結合當前國企房地產財務動態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀，可以明確關于財務動態(tài)管理還尚未建立完整的管理體系，這就導致國企房地產財務動態(tài)管理目標不明確，管理方法不統(tǒng)一，沒有具體的法律法規(guī)約束財務管理行為，導致企業(yè)財務動態(tài)管理中出現(xiàn)系列問題。第三，財務動態(tài)管理人才專業(yè)能力較低。財務動態(tài)管理要求財務會計人員要具備專業(yè)的知識，能夠靈活運用所學知識地企業(yè)財務現(xiàn)狀動態(tài)進行分析，但是在當前的國企房地產財務人員管理中，財務綜合人員整體素質和工作能力較低，一方面國企房地產對財務人員的要求較低，財務人員只需要簡單的對企業(yè)收入和指出等進行整理；另一方面財務人員自主學習性不高，無法及時學習新的財務動態(tài)管理知識，依然沿用傳統(tǒng)財務管理方式。

三、國企房地產財務動態(tài)管理實踐基礎

財務管理作為國企房地產發(fā)展的核心部門，是企業(yè)提升自身競爭力和綜合實力的前提，加強國企房地產財務動態(tài)管理是市場經濟發(fā)展的必然途徑，本文結合當前國企房地產財務動態(tài)管理中存在的問題，從以下三方面提出針對性改革措施及建議：1.注重財務動態(tài)管理推廣，提高管理者財務動態(tài)管理意識。國企房地產管理者掌握著企業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃和整體趨勢，是企業(yè)內部各種管理制度決策和實施的主體，因此想要在國企房地產中落實財務動態(tài)管理制度，首先需要加強管理者對財務動態(tài)管理的認知，主動了解和學習財務動態(tài)管理的優(yōu)勢和特征，并將其與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有效的結合起來，探索出適合本企業(yè)的財務動態(tài)管理機制，為此國企房地產管理者要不斷樹立與時俱進的學習能力和創(chuàng)新能力，能夠用敏銳的市場洞察力創(chuàng)新房地產內部管理，保證企業(yè)財務規(guī)范化、科學化運行和發(fā)展，實現(xiàn)國企房地產現(xiàn)代化管理。2.創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，完善財務動態(tài)管理制度。建立完善的財務動態(tài)管理制度是保證財務管理正常運轉的重要途徑，財務動態(tài)管理主要針對企業(yè)動態(tài)發(fā)展情況進行財務數據分析，因此需要從考核和監(jiān)督兩個角度健全國企房地產財務動態(tài)管理制度。一方面在考核方面，需要對財務人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進行考核，通過一規(guī)定財務動態(tài)管理標準和職責，讓每一筆財務報表都有據可循，規(guī)范企業(yè)財務管理流程，提高財務管理效率；另一方面加強對財務動態(tài)管理的監(jiān)督和審核，定期對企業(yè)財務管理進行審查，同時建立嚴謹的獎懲機制，推動財務動態(tài)管理實踐步伐。3.加強財務人員專業(yè)能力培訓，構建綜合性的財務管理人才隊伍。財務動態(tài)管理主要依靠財務人員的專業(yè)水平和工作能力實現(xiàn)，財務人員是否具備財務動態(tài)管理意識和工作水平決定了國企房地產的財務運轉模式，因此國企房地產需要進一步提高對財務人員的培訓，打造以一支全面發(fā)展的財務管理人才隊伍。如提高國企房地產財務人員應聘標準，多招收工作經驗豐富的優(yōu)秀人才，并建立豐厚的薪酬體系，吸引和挽留優(yōu)秀的財務管理人員；又比如，定期組織和召開各種財務動態(tài)管理培訓活動，聘請專業(yè)的經濟學家向財務人員宣傳和推廣財務動態(tài)管理的優(yōu)勢，鼓勵財務人員學習新的財務管理方式，提高財務人員專業(yè)知識和實踐能力。 

四、結語

總之，房地產是我國市場經濟發(fā)展的重要產業(yè)，隨著房地產行業(yè)競爭的日益激烈化，提升房地產綜合實力成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，為此貫徹和落實財務動態(tài)管理，是當前國企房地產創(chuàng)新和改革的主要內容，本文從提高國企管理者思想認知、完善財務動態(tài)管理制度和加強財務人員專業(yè)能力三個角度，提出構建國企房地產財務動態(tài)管理的有效對策，推動我國國企房地產產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜春玲.試析房地產財務動態(tài)管理模式的構建[J].中國國際財經,2017(8).

[2]曾紅毅.房地產財務動態(tài)管理的運營方法探討[J].財會學習,2017(7).

作者:胡嵐 單位:陜西省西咸新區(qū)空港新城開發(fā)建設集團有限公司