導語：探析財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務預算管理，既是財務管理的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理的重中之重。從當前我國企業(yè)財務預算管理和企業(yè)管理的整體情況來看，盡管已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，但按照較高的標準和要求來看，一些企業(yè)財務預算管理和企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新的問題比較突出，需要引起重視。本文對此進行了研究，首先簡要分析了財務預算管理與企業(yè)管理的關系，在此基礎上分析了財務預算管理與企業(yè)管理存在的問題，最后提出了創(chuàng)新對策。

關鍵詞：財務管理；預算管理；企業(yè)管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)群體的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理工作顯得越來越重視，但目前我國一些企業(yè)還沒有正確處理好財務預算管理與企業(yè)管理之間的關系，導致財務管理缺乏針對性和系統(tǒng)性，不利于企業(yè)發(fā)展。在新的歷史條件下，企業(yè)必須更加高度重視財務預算管理工作，特別是要將財務預算管理納入到企業(yè)管理體系當中，著力強化財務預算管理有效性和戰(zhàn)略性，進而使財務預算管理取得更好的成效，為企業(yè)科學和健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、財務預算管理與企業(yè)管理的關系

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型，對企業(yè)管理工作提出了新的更高的要求。企業(yè)必須深刻認識到財務預算管理與企業(yè)管理之間的關系，進而積極推動管理工作創(chuàng)新。從二者之間的關系來看，財務預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，特別是隨著企業(yè)改革和創(chuàng)新工作的深入推進，財務預算管理越來越成為企業(yè)管理的重要保障和支撐，只有抓好財務預算管理工作，才能使企業(yè)管理更具有科學性，因而企業(yè)必須大力加強財務預算管理工作，以利于企業(yè)管理取得實效；企業(yè)管理能夠為財務預算管理工作的深入開展提供重要的保障，這其中至關重要的原因就是，通過加強企業(yè)管理工作，能夠使企業(yè)運轉更具有協(xié)調性，這也將為預算編制、執(zhí)行等創(chuàng)造有利條件，因而企業(yè)一定要以企業(yè)管理為基礎，不斷拓展財務管理領域和范圍，確保財務預算管理工作發(fā)揮積極作用。

二、企業(yè)管理視域下財務預算管理存在的問題

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)都對財務預算管理工作給予了很高的重視，而且也能夠取得一定的成效，但從企業(yè)管理改革、創(chuàng)新的角度來看，一些企業(yè)財務預算管理還存在很多不足之處，需要引起高度重視，并堅持問題導向，積極探索企業(yè)管理視域下財務管理的改革和創(chuàng)新策略。具體說，企業(yè)管理視域下財務預算管理存在的問題突出表現(xiàn)在三個方面。

一是財務預算管理系統(tǒng)性不足。將財務預算管理與企業(yè)管理進行有效融合，最重要的就是要高度重視財務預算管理的系統(tǒng)性。但目前有很多企業(yè)在這方面做的不到位，導致財務預算管理無法發(fā)揮更加積極和有效的作用，甚至會對企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。比如個別企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，缺乏系統(tǒng)思維，就財務預算管理開展財務預算管理工作的問題比較突出，直接導致財務預算管理工作無法與企業(yè)管理進行有效融合，財務預算管理的全面性沒有得到有效貫徹和落實，甚至存在很多不到位的方面。還有一些企業(yè)缺乏“價值鏈”管理理念，財務預算管理沒有進行有效的滲透和融合，預算編制與預算執(zhí)行“脫節(jié)”，財務預算管理無法發(fā)揮更大的效能。

二是財務預算管理戰(zhàn)略性不足。對于企業(yè)管理來說，必須高度重視戰(zhàn)略管理能力建設，特別是各方面的管理都要具有戰(zhàn)略性，既要為企業(yè)管理服務，同時也要為企業(yè)發(fā)展服務，因而財務預算管理的戰(zhàn)略體系建設至關重要，但目前一些企業(yè)在這方面還十分薄弱，財務預算管理“單一性”和“簡單化”的現(xiàn)象比較突出。一些企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，沒有將全面預算管理作為重要的管理模式，因而在財務預算管理方面不能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務，必然會對企業(yè)管理工作造成不良影響，甚至會制約企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。還有一些企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，盡管高度重視預算編制工作，但沒有將預算編制與企業(yè)管理進行有效的結合，預算編制參與機制沒有形成，導致預算編制無法更好的服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三是財務預算管理協(xié)調性不足。健全和完善的財務預算管理協(xié)調機制建設，對于促進預算管理工作有效開展以及企業(yè)管理工作科學進行具有十分重要的支撐作用，但目前一些企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，不能很好的進行協(xié)調管理，財務部門缺乏有效的調查研究和意見征求，不深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)實際需求，按平均值、經(jīng)驗值編制財務預算，造成財務預算管理工作與企業(yè)實際缺乏融合。此外，也存在其他部門缺乏對財務部門預算管理工作的支持與監(jiān)督，在目標、方向、流程、控制、資源配置以及績效體系建設方面缺乏針對性，不能發(fā)揮財務預算管理的輔助功能，導致預算管理不盡如人意。從當前企業(yè)財務預算管理的整體運行情況和發(fā)展趨勢來看，完善財務預算管理協(xié)調機制顯得十分重視，這也是企業(yè)財務預算管理的薄弱環(huán)節(jié)，要求企業(yè)在這方面狠下功夫。

三、企業(yè)管理視域下財務預算管理的優(yōu)化對策

針對企業(yè)管理視域下財務預算管理存在的突出問題和不足，企業(yè)應當積極探索更加科學的解決對策，特別是要堅持問題導向，運用創(chuàng)新思維，不斷改進和完善財務預算管理模式，使財務預算管理能夠為企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展服務。具體說，要想做好企業(yè)管理視域下財務預算管理工作，重點要在三個方面突破。

一是運用系統(tǒng)思維開展財務預算管理。企業(yè)要想做好企業(yè)管理視域下財務預算管理工作，至關重要的就是運用系統(tǒng)思維開展財務預算管理工作，只有將財務預算管理置于企業(yè)管理的大環(huán)境和大系統(tǒng)當中，才能確保財務預算管理發(fā)揮更加積極、更加全面、更加系統(tǒng)的功能和作用。這就要求企業(yè)在具體的實施過程中，一定要將財務預算管理作為重要的管理模式，通過建立財務預算管理體系和運行機制，使財務預算管理工作能夠形成“價值鏈”管理模式，引導企業(yè)各單位、各部門以及分支機構參與到財務預算管理中來，形成強大的工作合力。比如為了使財務預算管理工作取得實實在在的成效，可以構建財務預算管理機制和相關制度，并且嚴格執(zhí)行，這將有利于促進財務預算管理為企業(yè)管理提供前瞻性服務。

二是運用戰(zhàn)略思維開展財務預算管理。隨著財務預算管理的不斷深化，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心的背景下，要想使財務預算管理與企業(yè)管理進行有效的結合，必須善于運用戰(zhàn)略思維開展財務預算管理工作，這其中至關重要的就是要使財務預算管理工作具有戰(zhàn)略性、前瞻性以及多元化。這就需要企業(yè)一定要更加高度重視財務預算管理的戰(zhàn)略導向，切實發(fā)揮好財務預算管理的管理、控制、服務、輔助等諸多方面的功能，為企業(yè)管理向縱深開展創(chuàng)造有利條件。比如企業(yè)要加強財務預算管理模式創(chuàng)新，運用現(xiàn)代管理理念推動財務預算管理在資源配置方面發(fā)揮積極作用，只有這樣，才能使財務預算管理工作融入企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展；再比如還要更加高度重視財務預算管理目標的戰(zhàn)略性，加大投入力度，配強配齊預算管理人員，使財務預算工作在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

三是運用協(xié)調思維開展財務預算管理。由于財務預算管理涉及到方方面面，要想使其與企業(yè)管理進行有效融合，最重要的就是要運用協(xié)調思維開展財務預算管理工作，使財務預算管理更具有協(xié)調性、協(xié)同性和協(xié)作性，只有這樣，才能使財務預算管理工作發(fā)揮更加積極的作用。這就要求企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，要積極探索更具有創(chuàng)新性的財務預算管理機制。比如在開展財務預算管理的過程中，可以將“互聯(lián)網(wǎng)+預算”作為重要的發(fā)展模式，這樣能夠使各個方面都參與到財務預算管理工作中來，并且可以更有效的發(fā)揮監(jiān)督職能，使預算執(zhí)行落實到位；再比如企業(yè)在開展財務預算管理的過程中，應當建立與各單位、各部門以及各分支機構的協(xié)調機制，引導他們參與到財務預算管理中來，進而能夠協(xié)調各方，促進財務預算管理得到加強，這一點需要引起企業(yè)重視，并在工作過程中探索和實踐。

綜上所述，對于企業(yè)來說，隨著規(guī)模的不斷擴大，加強財務預算管理工作顯得十分重要，特別是要正確處理好財務預算管理與企業(yè)管理的關系，堅持問題導向，著眼于破解企業(yè)管理視域下財務預算管理存在的突出問題，運用創(chuàng)新思維，采取有效措施，重點要在運用系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、協(xié)調思維開展財務預算管理方面取得新的更大的進展，努力使企業(yè)財務預算管理為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務，這既是企業(yè)財務預算管理的重要目標和方向，同時也是推動企業(yè)科學和健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措。

參考文獻：

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[3]謝佩華.論企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學術版）,2017（04）:64-65.

作者:高臨君 單位:陽煤集團壽陽化工有限公司