導(dǎo)語：公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，公立醫(yī)院在運(yùn)營過程中也逐漸趨于成熟，其財(cái)務(wù)部分的工作機(jī)制得到的不斷完善，管理會計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理中的作用也逐漸凸顯出來。管理會計(jì)屬于會計(jì)中的一個(gè)重要組成部分，其主要任務(wù)是滿足醫(yī)院內(nèi)部管理的需求，充分利用相關(guān)信息，把業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)兩者進(jìn)行有效結(jié)合。并且，管理會計(jì)在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等方面都具有非常巨大的作用，其屬于醫(yī)院的一項(xiàng)管理活動。本文針對基于管理會計(jì)視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營進(jìn)行深入分析。

一、基于管理會計(jì)視角下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的意義

在管理會計(jì)視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中可以有效提升財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，也可以有效完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，并且其在公立醫(yī)院處理各種復(fù)雜關(guān)系時(shí)起著重要的作用［1］。公立醫(yī)院通過管理會計(jì)，結(jié)合自身的知己發(fā)展情況，創(chuàng)建符合自身發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，從而保證醫(yī)院可以長期穩(wěn)定發(fā)展，從而使醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績得到顯著提高，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性意義。在管理會計(jì)視角下，公立醫(yī)院可以針對自身的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析，并且還可以針對自身的實(shí)際經(jīng)營收入、運(yùn)營成本、負(fù)債能力、資產(chǎn)等情況進(jìn)行全面了解，從器械、藥品、日常管理中進(jìn)行成本的分析與核算，監(jiān)督和管理醫(yī)院各個(gè)科室，減少各個(gè)科室的日常費(fèi)用，從而使成本控制與資金預(yù)算變得更加科學(xué)合理。在管理會計(jì)視角下，對資金的流出進(jìn)行控制，把資金合理運(yùn)用到需要進(jìn)行優(yōu)化的設(shè)備與資源配置中，從而使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備更加先進(jìn)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、基于管理會計(jì)視角公里醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營策略

（一）注重對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的成本控制。大部分公立醫(yī)院都設(shè)有后勤部門、行政部門、科研部門、其他科室等等［2］。醫(yī)院的資金支持較多，主要包括以下幾個(gè)方面：醫(yī)療設(shè)備更新、日常經(jīng)營支持、工作人員薪酬、醫(yī)療耗材購進(jìn)等等。日常經(jīng)營支持、醫(yī)療耗材的購進(jìn)、醫(yī)療設(shè)備更新、工作人員的薪酬、藥品的供應(yīng)等。因此，公立醫(yī)院需要從管理會計(jì)角度出發(fā)，注重對財(cái)務(wù)核算的管理與監(jiān)督，使成本核算變得更加科學(xué)和合理。在事前的資金預(yù)算中、在事中的資金使用監(jiān)督與管理中、在事后的費(fèi)用核算這三個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要注重對成本核算的控制，并需要各個(gè)部門積極。配合，在各個(gè)環(huán)境注重對成本控制，對醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行合理控制，從而使醫(yī)院可以在最少支出情況下得到正常的運(yùn)行，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目前，部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員和管理人員在醫(yī)院的經(jīng)營管理中，不具備風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有給予自身的業(yè)務(wù)操作和醫(yī)療同行業(yè)競爭足夠的重視。在醫(yī)療體制改革背景下，公立醫(yī)院會遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，會對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，并且還會對醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。在醫(yī)改背景下，實(shí)施了全民醫(yī)保，在這樣的情況下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要更加完善［3］。公立醫(yī)院在經(jīng)營過程中，在資金支出方面，需要對財(cái)務(wù)的收益給予足夠的重視，創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。醫(yī)院的全體工作人員尤其是財(cái)務(wù)工作人員，在提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的同時(shí)，需要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院的負(fù)債情況與資產(chǎn)情況，從而可以在最大程度上降低運(yùn)行成本。加強(qiáng)控制日?，F(xiàn)金流量，避免發(fā)生醫(yī)院應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院的資金鏈更加充足和穩(wěn)定。（三）實(shí)施全面預(yù)算管理制度。在管理會計(jì)視角下，公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中實(shí)施全面預(yù)算管理制度，對資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。公立醫(yī)院需要創(chuàng)建與完善資金預(yù)算管理制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施監(jiān)督和管理。公立醫(yī)院需要結(jié)合各個(gè)科室的實(shí)際需求，針對采購項(xiàng)目和日常費(fèi)用支出以及科研資金進(jìn)行預(yù)算。對預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理全面審核、分析、評估年終預(yù)算數(shù)據(jù)。并且，需要嚴(yán)格檢查和審核醫(yī)院向政府機(jī)構(gòu)申請的補(bǔ)貼和向金融機(jī)構(gòu)和后申請的資金，相關(guān)政府部門需要對以哀怨申請補(bǔ)貼和資金的合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)醫(yī)院的需求，對資金用度進(jìn)行合理批復(fù)。（四）提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，公立醫(yī)院可以對財(cái)務(wù)部門工作人員定期進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，從而使其具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)工作人員可以嚴(yán)格要求自己的行為和約束自己的行為，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)與解決問題的能力。其次，公立醫(yī)院需要設(shè)立審計(jì)部門與審計(jì)崗位，從而加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，使財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在的問題，從而控制住事態(tài)不良發(fā)展。此外，針對出現(xiàn)違紀(jì)違法的工作人員，需要嚴(yán)格對其進(jìn)行查處。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著醫(yī)療體制不斷改革，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中采用管理會計(jì)是非常重要的。在管理會計(jì)視角下，財(cái)務(wù)工作人員需要熟練掌握管理會計(jì)的知識和技能，積極主動向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和運(yùn)營財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過審計(jì)對內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的服務(wù)和管理質(zhì)量和水平，在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)用成本，提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的效率，促進(jìn)公立醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］鄭勝寒,翁琳.基于管理會計(jì)視角的公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017（29）.

［2］許濤,吳曼.管理會計(jì)視角下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織探討［J］.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2016（11）.

［3］王青.論公立醫(yī)院實(shí)行管理會計(jì)的必要性［J］.經(jīng)濟(jì)視野,2017（5）.

作者:張愛萍 單位:山東省壽光市人民醫(yī)院