導(dǎo)語：掙得值法在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。價(jià)值工程原理和掙得值法是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的兩種主要方法。掙得值法是20世紀(jì)90年代才成型的項(xiàng)目“掙值”管理，它通過引入已完成工作的預(yù)算值來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用和進(jìn)度的一種方法。本文以北京市某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為例，證明了掙得值法是一種科學(xué)的、行之有效的項(xiàng)目管理方法。

二、掙得值法基本原理

掙得值分析法是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、成本趨勢(shì)的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以項(xiàng)目投入資金的多少來反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來衡量。掙得值法可以將進(jìn)度和成本綜合進(jìn)行控制，比單純使用時(shí)間進(jìn)度和成本預(yù)算更能全面反映項(xiàng)目管理本身的實(shí)際情況。掙得值法用已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完成工作的實(shí)耗費(fèi)用（ACWP）這三個(gè)參數(shù)來進(jìn)行分析，從而有效地判斷項(xiàng)目施工的費(fèi)用和進(jìn)度情況。三個(gè)參數(shù)BCWP、BCWS、ACWP既相對(duì)獨(dú)立，又密切相關(guān)。通過它們之間的相關(guān)分析，可以對(duì)工程項(xiàng)目任何階段的進(jìn)度和資源情況做出科學(xué)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

1.已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）即為掙得值，是對(duì)已經(jīng)完成的工作按預(yù)算結(jié)算的費(fèi)用值，根據(jù)這個(gè)值為建設(shè)工程的工作量支付相應(yīng)的成本，主要反映該項(xiàng)目按合同計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。

2.計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）表示按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費(fèi)用，是指在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所需的成本總費(fèi)用。

3.已完成工作的實(shí)耗費(fèi)用（ACWP）。已完成工作的實(shí)耗費(fèi)用（ACWP）表示在某一段時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)完成工作所實(shí)際花費(fèi)的成本費(fèi)用。該參數(shù)反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

三、結(jié)束語

基于掙得值的項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的同步控制方法，使得項(xiàng)目管理更趨于科學(xué)合理。本文以北京市某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)為例，使用掙得值法分析，結(jié)果表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。該項(xiàng)目開發(fā)效率比較慢，同時(shí)投入超前。首先，需要對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行綜合控制。項(xiàng)目部要積極做好農(nóng)民工思想工作，建立獎(jiǎng)罰制度，保證出勤率，提高生產(chǎn)效率；其次，需要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格走勢(shì)的預(yù)測(cè)，管理好采購環(huán)節(jié)，在“運(yùn)輸、發(fā)貨、用料”等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管；最后，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等方面加強(qiáng)監(jiān)控，杜絕不必要的浪費(fèi)，同時(shí)提供機(jī)械利用效率，保證每臺(tái)每天的作業(yè)量。費(fèi)用控制是建設(shè)工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)項(xiàng)目管理中，要利用各種先進(jìn)的管理和控制方法，合理控制項(xiàng)目進(jìn)展。掙得值法就是實(shí)踐中最有效的方法之一。根據(jù)掙得值法，項(xiàng)目部可以進(jìn)一步對(duì)完工預(yù)算費(fèi)用BAC、預(yù)期完工工期EDC和完工費(fèi)用偏差VAC進(jìn)行繼續(xù)研究，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的更深一步預(yù)控。

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作者:史子微 單位:中國人民大學(xué)