導(dǎo)語：業(yè)主項(xiàng)目管理在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電網(wǎng)建設(shè)中業(yè)主項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的宏觀環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)率先提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，提出沿線國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)。目前國(guó)家電網(wǎng)公司高度重視該項(xiàng)工作，在2014年11月成立了與周邊國(guó)家互聯(lián)互通工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并于2015年公司“兩會(huì)”上提出了推進(jìn)四條跨國(guó)輸電線路互聯(lián)互通計(jì)劃，已取得初步進(jìn)展。此外，2015年3月，國(guó)務(wù)院總理提出“互聯(lián)網(wǎng)＋步履計(jì)劃”，以期推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融會(huì)，據(jù)悉，該項(xiàng)規(guī)劃由國(guó)家能源局科技設(shè)備司牽頭，并首先開展前期調(diào)研工作，以制定出包含步履目的、內(nèi)容以及時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容在內(nèi)的步履規(guī)劃基礎(chǔ)框架，打造在能源互聯(lián)網(wǎng)化的趨向下，能源生產(chǎn)以及消費(fèi)秩序的重構(gòu)。該項(xiàng)規(guī)劃不僅通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，亦推動(dòng)了我國(guó)與沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)合作，有利于世界范圍內(nèi)能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)電力“一帶一路”工程的升級(jí)。

2.我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)中業(yè)主項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

綜上所述可知，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)正處于迅速發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)以及跨國(guó)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量大幅度上升，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也就更高，但是縱觀我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)中業(yè)主項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，其仍然存在一些問題，并不能完全滿足我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目管理要求，具體表現(xiàn)如下：（1）忽視項(xiàng)目全過程管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主最關(guān)注的是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量以及綜合效益，尤其對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行業(yè)主為一體的央企國(guó)家電網(wǎng)公司來講，其在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，既要考慮建設(shè)行為訴求，亦要考慮電網(wǎng)運(yùn)行安全以及對(duì)社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)的訴求。而要完成這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，需要對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行統(tǒng)籌化、精細(xì)化管理，但由于電網(wǎng)建設(shè)專業(yè)鏈條長(zhǎng)、細(xì)的特點(diǎn)，在一定程度上增加了業(yè)主項(xiàng)目管理的難度，使得業(yè)主在項(xiàng)目管理的過程中忽視了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理。（2）崗位責(zé)任制落實(shí)不到位管理人員是電網(wǎng)建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的主體，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著項(xiàng)目管理水平的高低。在電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，某些管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，不關(guān)心自己的管理職責(zé)，并抱有僥幸心理，且法律意識(shí)淡薄，使得崗位責(zé)任制度并沒有落實(shí)到實(shí)處，埋下安全及質(zhì)量隱患；同時(shí)，某些管理辦法的實(shí)施不到位，亦會(huì)導(dǎo)致管理人員無法履行自己的管理職責(zé)；此外，業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足、自身定位的不準(zhǔn)確等亦會(huì)影響崗位責(zé)任制度的落實(shí)

二、解決電網(wǎng)建設(shè)中業(yè)主項(xiàng)目管理問題的有效策略

1.提高業(yè)主綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的業(yè)主項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)

業(yè)主素質(zhì)的高低直接影響著電力建設(shè)過程中項(xiàng)目管理水平。因此，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)管理能力以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，使業(yè)主具備高水平的業(yè)務(wù)能力，提高其綜合素質(zhì)，以便于其主動(dòng)解決電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中施工、監(jiān)理、物資、誠(chéng)信等方面問題，建立起的業(yè)主項(xiàng)目部獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)精神和氛圍，互相尊重，提高建管、施工、業(yè)主、監(jiān)理等工程管理角色之間的互相配合以及協(xié)調(diào)溝通，打造強(qiáng)有力的業(yè)主項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，為電網(wǎng)建設(shè)中的項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.建立完善的管理及監(jiān)督制度，提高業(yè)主項(xiàng)目管理質(zhì)量

完善的管理及監(jiān)督制度是電網(wǎng)建設(shè)過程中確保業(yè)主各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行的重要保障。因此，在電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目管理過程中，要建立其完善的管理及監(jiān)督制度，具體表現(xiàn)如下：一是遵循客觀規(guī)律，完善電網(wǎng)建設(shè)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照管理程序辦事；二是認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有管理體制存在的不足，尤其是總結(jié)現(xiàn)有制度在實(shí)施過程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)的部分、制度需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情形進(jìn)行外延拓展的部分，并進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新；三是從電網(wǎng)建設(shè)施工方案可行性研究階段開始，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督；四是建立起完善的管理人員約束制度，嚴(yán)把廉政關(guān)；五是積極推行有效的激勵(lì)機(jī)制，提高業(yè)主項(xiàng)目管理中各級(jí)管理人員開展管理工作的積極主動(dòng)性；六是建立起完善的項(xiàng)目竣工管理制度，確保工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并編寫、歸檔保存所有驗(yàn)收記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料。

3.加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目檔案管理，為業(yè)主項(xiàng)目管理提供相關(guān)的資料信息支持

電網(wǎng)建設(shè)施工方案、各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備施工說明、施工進(jìn)度規(guī)劃方案等都是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要構(gòu)成部分，是電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目管理的重要資料。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，業(yè)主要對(duì)檔案基本資料進(jìn)行科學(xué)合理的歸檔管理，制定安全、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)專責(zé)的職責(zé)制度，堅(jiān)決避免職責(zé)混淆，造成檔案管理的混亂，以為業(yè)主項(xiàng)目管理提供相應(yīng)的資料信息支持。

4.加強(qiáng)對(duì)工程全過程管理的規(guī)劃，確定業(yè)主項(xiàng)目管理模板

在電網(wǎng)建設(shè)施工的過程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)都直接關(guān)系著電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，在業(yè)主項(xiàng)目管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及要求、施工流程、資金計(jì)劃及撥付等相關(guān)因素，加強(qiáng)對(duì)工程全過程管理的規(guī)劃，做好施工策劃方案，確定業(yè)主項(xiàng)目管理模板，以保障現(xiàn)場(chǎng)管理剛性與計(jì)劃的吻合以及計(jì)劃的可執(zhí)行性。

三、結(jié)語

綜上所述可知，在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目管理的過程中。雖然取得一定的管理成效，但仍存在一些管理問題影響著項(xiàng)目管理水平以及工程質(zhì)量。因此，在我國(guó)電力建設(shè)大發(fā)展的宏觀環(huán)境下，為滿足電網(wǎng)工程建設(shè)的管理要求，就通過提高業(yè)主綜合素質(zhì)、制定完善的管理制度等方式，來促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，確保電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量。

作者:王姣 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司建設(shè)管理中心特高壓交流建設(shè)項(xiàng)目部