導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)人力資源管理思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其直接關(guān)系到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要高度重視人力資源管理工作，不斷改革創(chuàng)新，以提高人力資源管理的工作效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1.人員機(jī)構(gòu)組成具有復(fù)雜性。在目前的建筑施工企業(yè)中，不僅有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，也有理論知識(shí)豐富，文化水平較高的工作人員，還有一些綜合素質(zhì)非常強(qiáng)的管理人員。而且企業(yè)的人員組成也相對(duì)復(fù)雜，一部分是通過(guò)一些高校招聘的畢業(yè)生，這部分人具有較高的知識(shí)理論水平，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻十分匱乏；還有一部分是在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，這部分人的實(shí)踐操作能力很強(qiáng)，但是學(xué)歷不高；另外還有一部分人是企業(yè)自己培養(yǎng)的或者從外引進(jìn)的一些實(shí)踐能力以及知識(shí)儲(chǔ)備都比較高的復(fù)合型管理人才，這類人知識(shí)水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。在施工企業(yè)的發(fā)展中，不管哪一種類的工人都是不可缺少的，但是不同層次的人也具有不同的人生觀和價(jià)值觀，個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)也存在一定的差異，這也導(dǎo)致了施工企業(yè)的人力資源系統(tǒng)具有很高的復(fù)雜性。2.人員持續(xù)不斷的流動(dòng)性。和一般的生產(chǎn)企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，并沒(méi)有固定的辦公地點(diǎn)和生產(chǎn)場(chǎng)所。當(dāng)施工企業(yè)接到一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模以及技術(shù)的復(fù)雜程度并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蛱攸c(diǎn)構(gòu)建出相對(duì)的管理機(jī)構(gòu)。而且該機(jī)構(gòu)的生命周期也是隨著項(xiàng)目變化而變化的。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成或者需要進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就必須重新調(diào)整機(jī)構(gòu)，這些特點(diǎn)也導(dǎo)致了施工企業(yè)的人員有較大的流動(dòng)性和分散性，而且企業(yè)頻繁的人事變動(dòng)也使得人力資源管理工作難度非常大。3.員工績(jī)效考核的薄弱性。在建筑施工企業(yè)中，一般缺乏有效的績(jī)效考核手段，有些員工總存在“干活的不掙錢，拿錢的不干活”的思想，在實(shí)際工作中，缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也不高，員工之間不是比較誰(shuí)的技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)，而是比較誰(shuí)干活少、拿錢多。此外企業(yè)還缺乏成本管控手段，導(dǎo)致一些員工不重視成本控制，只為了自身利益不顧一切的搶進(jìn)度，以完成任務(wù)作為目標(biāo)，其余一律不予考慮，這也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到了影響。

二、創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

1.制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在建筑施工企業(yè)中，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是尤為重要的，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際需要以及外部的具體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還要了解國(guó)家未來(lái)的發(fā)展政策以及相關(guān)的法律法規(guī)，以便科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所需要的人才，并且要制定具有可行性的人才吸收計(jì)劃，包括外部的招聘，內(nèi)部的員工培養(yǎng)以及合理的激烈政策等，從而制定出一個(gè)相對(duì)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2.要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念。企業(yè)管理的最小單位就是人，而人的管理也是企業(yè)人力資源管理工作最重要的任務(wù)。人作為企業(yè)的重要組成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，決定著企業(yè)的生死存亡。而每一位員工的理念，則代表著企業(yè)的理念，企業(yè)的理念則昭示著企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)必須要進(jìn)行思想理念的創(chuàng)新，并且在進(jìn)行理念創(chuàng)新的同時(shí)，把人力資源管理工作做好、做完善，考慮到方方面面，不斷加大人力資源管理力度。另外，企業(yè)還需要在改變員工對(duì)人力資源管理工作的理解上面努力，向員工傳達(dá)新的人力資源管理理論知識(shí)，幫助員工重新認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并且愿意配合企業(yè)為此出一份力。比如說(shuō)，企業(yè)可以在招聘的時(shí)候，放棄傳統(tǒng)的以年紀(jì)和資歷為主要標(biāo)準(zhǔn)，而采取一些新的招聘方法，實(shí)現(xiàn)公平的人才選拔。實(shí)際上，理念創(chuàng)新并不容易，企業(yè)必須要落實(shí)各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的理解和看法。3.要加強(qiáng)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理有著不可分割的緊密聯(lián)系，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新就要從這兩方面入手。企業(yè)必須要加大這三者的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和相互牽制。在知識(shí)管理方面，可以鼓勵(lì)員工提供新方法和思路，例如改進(jìn)工藝，或者生產(chǎn)出新產(chǎn)品等。此外，在人員招聘與培訓(xùn)，員工薪酬管理和績(jī)效管理等方面也要體現(xiàn)出知識(shí)管理。技術(shù)創(chuàng)新是業(yè)發(fā)展的載體，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視人力資源管理工作。單就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的施工企業(yè)在人力資源管理工作方面還存在一定的問(wèn)題，而且由于施工企業(yè)人力資源管理也有著不同于其他生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，因此人力資源管理工作相對(duì)困難，這就需要施工企業(yè)采取有針對(duì)性的措施，不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李向敏.淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理[J].人力資源管理，2016，03:49-51.

[2]李欣.淺析建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，07:95.

[3]劉祥貴.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理研究[J].科技展望，2016，2629:167.

[4]王明霞.國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)況與策略[J].市政技術(shù)，2016，34S1:51-52+74.

作者:張大偉 單位:中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司