導(dǎo)語：新時期企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理創(chuàng)新是對公司企業(yè)經(jīng)營管理的理念、方式、手段和樣式的轉(zhuǎn)變革新，它是廣大中小企業(yè)面對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)市場的變化，而進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。這里我們從企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；發(fā)展

管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的羽翼，是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)只有管理創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)從弱小走向強大，在激烈的市場競爭中傲視群雄。眾多中小企業(yè)只有變中求新，變中求進，變中突破，才能在市場上實現(xiàn)變中求生，變中求財，變中求立。

一、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要

任何科技的創(chuàng)新，如果不應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，就不能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，創(chuàng)造不出實實在在的物質(zhì)財富，就沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)做后盾實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)關(guān)系的連接、轉(zhuǎn)變與飛躍，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就是一句空話大話，科技知識的財富和物質(zhì)財富的轉(zhuǎn)變更無從談起。隨著我國企業(yè)經(jīng)營管理的信息化、集約化管理水平的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟增長方式的需要，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式必將被現(xiàn)代規(guī)?；⒓s化增長方式所取代。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場發(fā)展的需要

市場上每天都有無數(shù)的企業(yè)崛起，也有無數(shù)的企業(yè)破產(chǎn)和盜版，究其根源在于能不能做到適合市場的需要，企業(yè)只有在瞬息萬變的市場上不斷自我革新突破，提升管理水平和能力，才能在市場上生存下去。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展功不可沒。只有通過創(chuàng)新，才能適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢與實踐運用

改革開放以來，我國企業(yè)管理的實踐者們在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟一體化進程中，立足市場需要和自身素質(zhì)實現(xiàn)了管理制度和管理方式的轉(zhuǎn)變。

（一）確立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

眾多民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，都在適時地努力改變單一家庭經(jīng)營和管理方式，即雇用職業(yè)經(jīng)理人參與公司經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)有董事會、股東會，重大事項由董事會決定，然后再由董事會任用的職業(yè)經(jīng)理人具體實施操作，職業(yè)經(jīng)理人通過為公司創(chuàng)造實實在在的物質(zhì)財富，使公司得以持續(xù)健康發(fā)展，形成自己的企業(yè)品牌，最終形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和正規(guī)化管理。

（二）企業(yè)管理組織架構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變

金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)具有森嚴(yán)的等級結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，管理層級較多，且高度集權(quán)，效率低，容易產(chǎn)生“公司內(nèi)部的官僚主義”。社會化大生產(chǎn)改變著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，扁平化管理層級少，管理幅度大，效率高，更適合信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

（三）企業(yè)管理方式由依靠人對人的管理向依靠管理信息化轉(zhuǎn)變

以往企業(yè)管理都是靠人治和經(jīng)驗，決策的實現(xiàn)通過人找人式的層層信息；現(xiàn)在不管是采購、生產(chǎn)還是營銷管理，都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺信息指令完成，通訊網(wǎng)絡(luò)改變著營銷方式。從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代的“開放式創(chuàng)新”，借助上下游客戶、消費者，甚至是一些外部力量都能成為企業(yè)創(chuàng)新的來源，越來越多的跨國企業(yè)在探索新的發(fā)展模式。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺少先進經(jīng)營管理理念和危機意識

企業(yè)管理創(chuàng)新要有實踐意識、危機意識和激勵機制。不能只停留在口頭上，落實到墻上和紙上的走形式、走過程，尤其需要企業(yè)經(jīng)營管理的決策者和實施者要體現(xiàn)出充分的主人翁意識和責(zé)任感、危機感，才能達到企業(yè)管理推陳出新。在實踐中，管理理念陳舊，管理創(chuàng)新意識淡薄，在決策上領(lǐng)導(dǎo)拍腦門，搞一言堂，職工代表大會制度流于形式；任人唯親，任人唯錢，任人唯背景，公開選人用人制度流于形式的嚴(yán)重存在。往往是走形式，導(dǎo)致要干事能干事的人才得不到重用，優(yōu)秀的有能力的人才慢慢流失；對員工的管理缺乏有效的激勵約束機制，紀(jì)律松散、人心浮躁，生產(chǎn)效率低下，員工的創(chuàng)新更是無從談起，企業(yè)缺乏凝聚力向心力，最終失去創(chuàng)新和創(chuàng)造力；不接納現(xiàn)代管理方式和人才，跟不上時代管理的步伐，企業(yè)管理者缺少開拓創(chuàng)新、合作共贏的意識。企業(yè)的主動創(chuàng)造性不濃，不思進取，不懂得尋找、挖掘、分析、適應(yīng)市場的發(fā)展需要，對市場上的需求者和競爭對手一無所知。在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息科技盛行的年代，跟不上時展步伐的企業(yè)遲早是要被市場淘汰的，在缺乏創(chuàng)新理念和和激勵機制的情形下，企業(yè)管理創(chuàng)新既無法落實，也無法收獲更多的發(fā)展利益。

（二）家族式管理長期存在，管理制度真正實施難

部分民營企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才危機和信任危機，尊重知識尊重人才只是表現(xiàn)在口頭上，排外現(xiàn)象嚴(yán)重，財經(jīng)大權(quán)不外放，人才得不到用武之地，唯老板和老板娘是從。現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)章制度流于形式，整個企業(yè)裙帶關(guān)系和任人唯親現(xiàn)象普遍，效率低下，企業(yè)缺乏凝聚力，這使得現(xiàn)代企業(yè)制度難以有效實施，最終導(dǎo)致部分家族企業(yè)不能做大做強。即使在做大做強之后也可能面臨“富二代”“富三代”等分家的風(fēng)險，內(nèi)部之間的爭斗訴訟會使一個曾經(jīng)輝煌的家族企業(yè)分崩離析,直至破產(chǎn)倒閉。

（三）企業(yè)管理方式單一，信息化管理水平不高

眾多中小企業(yè)只是一味地家族式管人、管物、管事模式，并一味地追求市場的經(jīng)濟物質(zhì)利益，缺乏戰(zhàn)略眼光和品牌意識。管理方式不能快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式的管理方式，應(yīng)對市場環(huán)境變化遲滯，面對稍縱即逝的機遇只能望洋興嘆，企業(yè)決策應(yīng)對不了瞬息萬變的市場，滿足不了市場的需求就導(dǎo)致市場需求萎縮，最終失去市場競爭力。傳統(tǒng)管理方式管理層次過多，管理幅度難度大，管理效率低，從決策到落實效緩慢，企業(yè)管理效能低下，不能把當(dāng)代最前沿的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中來。

（四）缺少開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看人才，優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅要懂經(jīng)營會管理，還要有魄力，勇于擔(dān)當(dāng)，有豐富的營銷才能和決斷能力。而在現(xiàn)實中，我們的企業(yè)管理者往往只是有單一方面的才能，缺失復(fù)合型的管理人才。部分企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平、開拓能力、決策水平都無法適應(yīng)市場瞬息萬變的形勢。經(jīng)營者不重視也不了解財務(wù)報表，弄虛作假，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題時不是硬挺就是走違法違規(guī)渠道。職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)進度緩慢，人才隊伍的職業(yè)化，真正的職業(yè)經(jīng)理人不多。因此。缺少缺失開拓進取、勇于創(chuàng)新的管理人才是制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

四、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）樹立先進的科學(xué)管理理念，建中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理理念亟待提高，實現(xiàn)從傳統(tǒng)家族式管理的理念向建立現(xiàn)代集中制企業(yè)制度的理念更新，摒棄一言堂、拍腦門的決策方式，科學(xué)運用法人治理結(jié)構(gòu)進行企業(yè)決策。這個時代市場里你中有我，我中有你，只有合作互惠才能實現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。要引導(dǎo)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)家族式管理、農(nóng)耕文化和官本位文化，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念。一是培育創(chuàng)新文化理念；二是培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍；三是培育創(chuàng)富文化；四是積極培育誠信的企業(yè)文化；五是培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。

（二）加強企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營模式

推動企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷等方面的全過程信息管理。運用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推進企業(yè)信息化、科技化，使其成長為信息化標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)兩化融合專項行動計劃，開展企業(yè)兩化融合評估工作，加快信息技術(shù)向工業(yè)經(jīng)濟的滲透。提高管理手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理方式和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生巨大的市場競爭力和創(chuàng)造力。對于成果顯著的中小企業(yè)，政府要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿偨Y(jié)其成功經(jīng)驗，廣泛推廣實施應(yīng)用。

（三）徹底改變傳統(tǒng)落后的家族式管理方式，實施現(xiàn)代企業(yè)制度

對于發(fā)展勢頭強勁的民營企業(yè)更要注重適時改變傳統(tǒng)家族式的管理方式，適時落實現(xiàn)代企業(yè)制度。使家族企業(yè)向股份公司轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)具備條件的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，使企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理方面的作用和價值。對于大型的民營企業(yè)，要根據(jù)公司制度的要求，完善管理結(jié)構(gòu)和職能配置，建立激勵和約束機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（四）引導(dǎo)企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系

1.要突出企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的主體作用，做到理論與實際相結(jié)合。根據(jù)實際發(fā)展情況，加強與科研院所的合作，在管理創(chuàng)新上加大投入。

2.發(fā)揮市場機制的推動作用。積極應(yīng)對市場、努力分析市場、滿足市場需求，按照市場的整體要求推動管理創(chuàng)新。

3.規(guī)范中介機構(gòu)對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的咨詢服務(wù)作用。推動中介機構(gòu)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，鼓勵中介機構(gòu)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供咨詢服務(wù)。

4.加強政府對管理創(chuàng)新的支持作用。要加強和金融部門的溝通，促進政銀企合作空間和力度，加大銀行等金融機構(gòu)對中小微企業(yè)貸款的支持力度，擴大廣大中小企業(yè)融資渠道，發(fā)揮地方政府職能部門的引導(dǎo)和促進作用。

5.在政策、資金、人才、技術(shù)等方面給予支持，及時組織專家對出現(xiàn)的問題進行分析和診斷，提出合理化、可行性意見和建議，幫助企業(yè)解決實際問題。

（五）加強人才管理和運用，提升管理人員的整體素質(zhì)

針對企業(yè)存在人才不足、招人難、用人難的問題，企業(yè)需要知識技術(shù)含量高的高技能型人才。一要加強人才引進。摒棄重資歷、儀表、處事的觀念，大力引進特殊技能型人才；二是人才選拔。采用公開招聘等方式，做到任人唯才，唯實踐能力，唯品德，杜絕任人唯親、任人唯錢、任人唯背景等現(xiàn)象；三是人才使用。企業(yè)要多給機會讓員工施展能力和抱負(fù)，并根據(jù)績效給予薪酬獎勵。在引進人才的同時，要對現(xiàn)有管理人員進行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)多元化的復(fù)合型人才，政府在企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展人才方面也要加大扶持力度。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有面對市場，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時展趨勢要求，在不斷變化的市場中求變求新，創(chuàng)造出滿足市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才能傲立潮頭永不倒，變中求立，同時促進社會充分就業(yè)，最終實現(xiàn)國家、社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。

作者:董麗 單位:吉林省促進中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心

參考文獻：

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