中藥配方顆粒精細化管理研究
時間:2022-09-30 11:34:33
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摘要:目的:探討醫(yī)院中藥配方顆粒精細化管理方法的應用效果。方法:研究時間為2017~2018年,自2018年1月起對醫(yī)院中藥配方顆粒實施精細化管理,成立質量管理小組,貫徹精細化管理理念,詳細分析醫(yī)院中藥配方顆粒管理情況中存在的問題,并根據(jù)工作經(jīng)驗提出精細化管理方法,從健全藥品管理制度、藥品分級管理、編排庫位碼、設計盤點流程、應用Excel設計和建立藥品采購和盤點、加強培訓與健全監(jiān)督措施入手,2018年為實施后,2017年為實施前,比較精細化管理實施前后的帳貨相符率、庫存周轉天數(shù)、斷貨率。結果:實施后的中藥飲片庫房帳貨相符率、庫存周轉時間、斷貨率等,與實施前比較差異顯著(P<0.05)。結論:精細化管理方法能積極改進中藥配方顆粒管理質量,為患者提供更優(yōu)質的藥事服務,保障了臨床的安全用藥。
關鍵詞:中藥配方顆粒;精細化管理;應用
床配方用的顆粒,具有免煎易服、劑量準確、安全衛(wèi)生、便于攜帶等優(yōu)點[1]。然而中藥配方顆粒不同于傳統(tǒng)中藥飲片,在實際管理中,尚缺乏與之相適宜的藥品質量監(jiān)管、有效期管理和包裝管理的制度,且醫(yī)院所用中藥配方顆粒為大劑量瓶裝,若管理不善,不僅影響藥物的質量,危害患者健康,還給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失。為更科學地對醫(yī)院中藥配方顆粒進行管理,中藥房將精細化管理應用于中藥配方顆粒的日常工作中,以期改進現(xiàn)狀。
1資料與方法
1.1一般資料。研究時間為2017~2018年,2018年1月起實施精細化管理,2017年為實施前,2018年為實施后。1.2方法。實施前的2017年醫(yī)院中藥配方顆粒的藥品管理實施常規(guī)管理模式。實施后的2018年實施精細化管理模式:①健全藥品管理制度。②根據(jù)ABC分類法[2],以配方顆粒監(jiān)測用量為參考指標對所有庫存品種進行分級管理,中藥配方顆粒監(jiān)測用量=月均用量/月工作日總數(shù)×15d。③嚴格編排藥品庫位碼,設計科學合理的藥品盤點表。④依托創(chuàng)業(yè)醫(yī)院管理平臺,從中提取數(shù)據(jù)并應用Excel2010軟件設計和建立藥品采購。⑤實行針對性培訓和完善監(jiān)督措施,設專職人員記錄配方顆粒使用情況。1.3觀察指標。觀察實施前后的中藥配方顆粒情況,包括盤點相符率、庫存周轉天數(shù)、斷貨率等方面情況,并將所獲相關數(shù)據(jù)進行比較分析。1.4統(tǒng)計學方法。選擇SPSS22.0統(tǒng)計學軟件進行數(shù)據(jù)分析,計量資料以(χ±s)表示,組間比較采用t檢驗;計數(shù)資料以%表示,以卡方檢驗;P<0.05表示差異有統(tǒng)計學意義。
2結果
結果顯示,實施后中藥配方顆粒藥品管理效果,與實施前比較差異顯著(P<0.05)。見表1。
3討論
中藥配方顆粒已被越來越多的醫(yī)院和患者所接受,為臨床用藥形式提供了更多選擇,可解決特殊群體服用湯藥的需求[3],且醫(yī)院中藥配方顆粒采用智能配方的調(diào)劑形式,突破了原先小袋裝規(guī)格固定的局限性,使中醫(yī)生開方可隨證加減劑量。但中藥房要高度認識到中藥配方顆粒藥品管理中存在的各方面問題,加強中藥配方顆粒質量管理,確保藥品質量、保證患者合理、安全用藥,為患者提供更優(yōu)質的診療服務。3.1中藥配方顆粒藥品管理問題的原因。(1)政策因素:中藥配方顆粒被納入中藥飲片管理范疇,但是中藥配方顆粒不同于傳統(tǒng)中藥飲片,其飲片原有形態(tài)特征消失的特性,及相比傳統(tǒng)中藥飲片沒有使用期限的規(guī)定外增加有效期的管理,故中藥配方顆粒的管理制度不能硬搬中藥飲片的管理制度,需制定與之相適應的質量監(jiān)管、效期管理和包裝管理的制度。(2)社會因素:中藥配方顆粒的臨床用量常受到就診患者增減、中醫(yī)師用藥習慣變更、季節(jié)變換、價格調(diào)整、醫(yī)保政策及相關法律法規(guī)改革等多種因素[4]影響而出現(xiàn)波動較大,加大中藥配方顆粒采購和庫存的管理難度。(3)人員因素:中藥師在調(diào)劑配方顆粒時難免會因操作失誤出現(xiàn)藥品損耗或增多的情況,相應地藥品庫存亦會隨之出現(xiàn)偏差。如果未能被及時發(fā)現(xiàn)并處理,將會導致賬務不符,甚至斷貨的情況,或產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。(4)藥品因素:大劑量瓶裝中藥配方顆粒在開封后易受潮、結塊,且易進入細菌、霉菌等微生物,從而影響藥品質量。(5)計算機系統(tǒng)因素:現(xiàn)有醫(yī)院創(chuàng)立的醫(yī)院管理平臺藥品采購計劃模塊,是以藥房庫存量和自定義領用量為參考標準,不能真實反映院內(nèi)藥品使用情況,不能按臨床所需合理制定采購計劃。3.2精細化管理模式。這些問題的存在導致醫(yī)院中藥配方顆粒工作效率偏低,故成立中藥配方顆粒質量管理小組,實施精細化管理模式。(1)健全中藥配方顆粒質量管理制度:參考傳統(tǒng)中藥飲片的管理制度,結合《中藥配方顆粒管理暫行規(guī)定》,制定與之適宜的采購、驗收、庫房管理制度,并加強執(zhí)行力度,如規(guī)范采購驗收儲存養(yǎng)護過程中的期限設置和效期維護、加強對調(diào)劑過程中的近效期管理,注意在發(fā)藥過程中的藥囑交代,以及失效期配方顆粒的報損處理等細則。(2)分級管理:根據(jù)ABC分類法[2],以配方顆粒監(jiān)測用量為參考指標對所有庫存品種進行分級:≥1500g為極常用藥,設A類;100~1500g為常用藥,設B類;50~100g為較常用藥,設C類;≤50g為非常用藥,設D類。設定各品種庫存下限:A類為一半至全部監(jiān)測用量;B類為100~1500g;C類為50~100g;D類為20~50g。A類中藥配方顆粒上限設為下限的4倍,B類上限均設為下限的兩倍,C類和D類上限均設為100g。在采購驗收過程中,加強對C類和D類藥品的進貨數(shù)量和生產(chǎn)日期的把控,拒絕批號超過半年以上品種。在儲存養(yǎng)護過程中,清退庫存下限后多余的中藥配方顆粒,加強對D類藥品的定期檢查,做好該類藥物的防潮防霉處理措施,減少藥品被污染的可能,防止不必要的損失。(3)改造采購、入庫、盤點等環(huán)節(jié):依托醫(yī)院管理平臺,從中提取實時庫存數(shù)據(jù)并應用Excel2010軟件設計和建立藥品采購。利用Excel重新設計科學合理的藥品盤點表,縮短盤點時間,必要時進行動態(tài)盤點[5],實時監(jiān)測中藥配方顆粒的臨床用量,并進行庫存動態(tài)反饋調(diào)整,提高庫存周轉率。重新按照用量編排藥品庫位碼,防止發(fā)生混亂和錯放的情況。改造入庫、配方、發(fā)藥等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化流程,使之更具有操作性。(4)實行針對性培訓:加強業(yè)務知識的學習,不斷提高藥房工作人員的業(yè)務水平,嚴格做到“四查十對”,實行雙人核查制度,以確保配方的正確性。強化自我管理意識,提高安全風險意識,提升自身應具備良好的專業(yè)素質和責任感,加強職業(yè)道德修養(yǎng)。(5)完善監(jiān)督措施:成立中藥質量管理小組,明確小組成員的職責,對中藥配方顆粒藥品情況進行管理、監(jiān)督及檢查,每天進行查抽,每周進行1次大范圍摸查,發(fā)現(xiàn)問題,及時溝通,并上報情況及做好信息備份工作,必要時專人記錄藥品使用情況。
中藥房采用精細化管理方法,改善中藥配方顆粒藥品情況,使中藥配方顆粒實現(xiàn)按需購藥,加速周轉,減少庫存的目標,既能節(jié)約醫(yī)院資源,又能降低中藥配方顆粒的調(diào)劑差錯,保障患者的臨床用藥安全,也是提高中醫(yī)臨床療效的一項重要保證。
參考文獻
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作者:金利思 翁金月 胡建榮 陳潔影 王景晨 單位:溫州市中心醫(yī)院