導(dǎo)語：成本精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、編制施工預(yù)算成本的重要性

施工預(yù)算成本指中標(biāo)工程后，根據(jù)中標(biāo)價結(jié)合工程實(shí)際情況以及經(jīng)優(yōu)化后的實(shí)際性施工組織設(shè)計和一系列技術(shù)組織措施而編制的內(nèi)部費(fèi)用控制計劃，它是對工程承包的檢算、分劈和分解，是加強(qiáng)內(nèi)經(jīng)營管理，開展經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行成本控制和實(shí)行內(nèi)部承包的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目部的管理水平，結(jié)合具體實(shí)際認(rèn)真編制，但總額應(yīng)控制在承包價內(nèi)。這項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制。預(yù)算編制過程中應(yīng)注意：第一施工成本控制與效益不能脫離，要求概預(yù)算人員及技術(shù)人員在編制實(shí)質(zhì)性施工組織設(shè)計時要全面考慮，做好施工現(xiàn)場的合理安排和布置，以減少工地二次搬運(yùn)費(fèi)用，大小臨設(shè)施的結(jié)構(gòu)要經(jīng)濟(jì)合理，努力降低非構(gòu)成工程實(shí)體的各種成本。施工技術(shù)人員編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，一定要經(jīng)項(xiàng)目部召開會議進(jìn)行方案可行性討論和施工費(fèi)用可能支出多少客觀科學(xué)估算后進(jìn)行編制施工預(yù)算和指導(dǎo)施工。第二采購員要摸清市場行情，調(diào)查確定非甲供材料如金具、電纜、槽鋼、角鐵等價格以及部分施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)儀表等租賃價格，尤其地材價格的確定，可根據(jù)實(shí)際情況，提前與生產(chǎn)單位或供貨商簽訂采購合同，確保地材價格穩(wěn)定與材料供應(yīng)。第三要求施工技術(shù)人員對所采購材料的數(shù)量、長度，尤其是電纜長度計算盡可能準(zhǔn)確，避免多購造成材料浪費(fèi)。

二、工程成本細(xì)化管理要求

（一）堅持精細(xì)化管理的基本原則。系統(tǒng)性原則：全員、全過程管理，所有環(huán)節(jié)共同作用。信息化原則：運(yùn)用信息化手段掌握足夠的和正確的信息。標(biāo)準(zhǔn)化原則：精細(xì)化的精髓就是各種流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化。（二）應(yīng)用好精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)方法。運(yùn)用好ISO國際標(biāo)準(zhǔn)體系、ERP（企業(yè)信息管理）或KRM（知識管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)要素的任務(wù)原子化細(xì)分，通過HACCP關(guān)鍵點(diǎn)控制強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證企業(yè)最基本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；零缺陷管理——各流程管理的量化目標(biāo)的建立、控制、考核、獎懲辦法等；創(chuàng)新管理——創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)辦法、激勵機(jī)制。選擇成本精細(xì)化管理方法需要切合公司管理實(shí)際。

三、加強(qiáng)工程成本管理的措施和對策

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本研究與應(yīng)用工作。以供電企業(yè)為例，啟動標(biāo)準(zhǔn)成本研究工作，以運(yùn)行的通用設(shè)備作為典型設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫，對不同電壓等級的變電站、線路、配網(wǎng)資產(chǎn)、營銷及管理活動等劃分不同管理單元，按照“管理單元→設(shè)備大類→作業(yè)大類→作業(yè)明細(xì)”的順序進(jìn)行逐層細(xì)分，從而搭建起一個完整的樹形結(jié)構(gòu)。測算工作從最底層開始，通過對明細(xì)作業(yè)信息的搜集與整理，成本數(shù)據(jù)逐層向上匯總，最終得到各管理單元的成本耗費(fèi)情況。為方便海量作業(yè)信息的匯總、查詢與使用，可設(shè)置作業(yè)代碼體系，建立作業(yè)代碼與作業(yè)名稱之間的一一對應(yīng)，自行研制開發(fā)一套標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，為成本精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)，提高資源分配的科學(xué)性與合理性。通過研究發(fā)現(xiàn)，不同類型設(shè)備成本耗費(fèi)存在很大差異。以220kV變電站為例，非GIS站一年的運(yùn)行維護(hù)支出是GIS站的2.4倍左右，成本耗費(fèi)產(chǎn)出差異的主要原因是變電站主要設(shè)備構(gòu)成不同。研究結(jié)論：與非GIS站相比，GIS站具有初始投入更高、運(yùn)營成本偏低的特點(diǎn)。（二）全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本提升成本預(yù)算的科學(xué)性。按照成本動因?qū)⒊杀局С雠c不同資產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，通過數(shù)學(xué)公式在系統(tǒng)中進(jìn)行固化。借助于標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，對全省各地市資產(chǎn)及業(yè)務(wù)量信息進(jìn)行統(tǒng)計，進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)算，從而得出公司下一年度生產(chǎn)、營銷、管理等成本需求，公司資源優(yōu)化配置能力增強(qiáng)，成本預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性大幅提高。（三）借助信息系統(tǒng)細(xì)化項(xiàng)目管理。加強(qiáng)過程管控，需要做好以下工作：一是年度預(yù)算編制過程中，公司加大財務(wù)與生技、營銷、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目安排與綜合計劃的有效銜接；二是根據(jù)年中下達(dá)重點(diǎn)計劃，由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目導(dǎo)入系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目過程管控。對于自主安排資金，由各單位進(jìn)一步分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，由財務(wù)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共同審查，無誤后集中導(dǎo)入系統(tǒng)。目前，公司所有項(xiàng)目實(shí)行線內(nèi)流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管控能力有效增強(qiáng)；四是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金和會計科目雙重控制的目的，公司對SAP系統(tǒng)成本控制功能進(jìn)行深化完善，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，按會計科目實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)了成本在線監(jiān)控。（四）推動成本管理向生產(chǎn)一線延伸。各試點(diǎn)單位按照限定條件，從系統(tǒng)中選取典型項(xiàng)目，按進(jìn)度開展以下工作：一是將典型項(xiàng)目拆分至明細(xì)作業(yè)，比對明細(xì)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本消耗之間的差異；二是對典型項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行全過程記錄，結(jié)合ERP系統(tǒng)工單管理，財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營一線人員進(jìn)行共同研究，提出規(guī)范后業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)格式，找出財務(wù)參與生產(chǎn)經(jīng)營一線成本管理的最佳切入點(diǎn)；三是分析比對項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際支出之間的差異，進(jìn)一步對標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行優(yōu)化完善，提出研究結(jié)論。

四、結(jié)語

通過研究，積極探索生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)成本管理的方式、方法，有效推動成本管理向生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行延伸，逐步建立生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的聯(lián)系，提升成本管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

參考文獻(xiàn)

［1］崔曉莉.施工項(xiàng)目成本管理［M］.北京:北京交通大學(xué)出版社,2010.

［2］邱國林,劉穎春.工程項(xiàng)目成本管理［M］.北京:中國電力出版社,2011.

作者:陳明 單位:國網(wǎng)安陸市供電公司