導(dǎo)語：電信財務(wù)集中及轉(zhuǎn)型的探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息時代的發(fā)展和電信業(yè)改革的深入，中國電信作為大型國有企業(yè)，在這個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期也面臨著更多的財務(wù)管理問題。中國電信公司面對時展需要克服現(xiàn)有的財務(wù)管理形式中存在的缺點，建立財務(wù)集中共享服務(wù)平臺，將各省市級的財務(wù)進(jìn)行集中管理，深入財務(wù)轉(zhuǎn)型，才能在新的發(fā)展時代中建立更加牢固的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得更多的競爭優(yōu)勢。因此本文通過分析中國電信公司財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型的背景，研究中國電信要進(jìn)行財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中存在的問題和有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：中國電信；財務(wù)集中；財務(wù)轉(zhuǎn)型；背景；問題和措施

中國電信是我國的一個資本密集型的大型國有電信運營企業(yè)，集團(tuán)所采用的財務(wù)管理方式從以前的集團(tuán)、省、市、縣四級管理模式逐漸收縮到集團(tuán)、省公司兩級管理形式?，F(xiàn)有的管理形式盡管經(jīng)過不斷地改進(jìn)已經(jīng)足夠合理，但是還存在不夠集中化的問題。所謂財務(wù)集中，是指通過建立一個統(tǒng)一的省級財務(wù)共享服務(wù)平臺，可以通過這樣一個平臺集中提供財務(wù)、會計方面的服務(wù)和管理，實現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理的職能分離；通過這樣一個集中共享式平臺逐漸提高財務(wù)管理質(zhì)量，強(qiáng)化財務(wù)管理在集團(tuán)運營中的參與程度，為集團(tuán)提供更加完善的財務(wù)決策信息。隨著財務(wù)集中的發(fā)展，也可以逐漸促成中國電信企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，深化改革，適應(yīng)社會改革現(xiàn)狀。

1.中國電信財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型的社會經(jīng)濟(jì)背景

中國電信企業(yè)面臨著社會的變化和公司自身的變化兩方面，如果不及時推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就難以適應(yīng)接下來的市場發(fā)展。促進(jìn)中國電信企業(yè)改革的背景主要有兩個方面。第一是社會經(jīng)濟(jì)市場的變化。近年來，隨著我國信息技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，人們對于通信服務(wù)的要求正在逐漸提高，同時，技術(shù)的變化也促成了人們意識的變化，伴隨云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人們對運營商提供的服務(wù)質(zhì)量和形式都有了新的要求，尤其是此時市場出現(xiàn)了大量新型互聯(lián)網(wǎng)公司，例如騰訊、阿里巴巴等，中國電信企業(yè)和其他通信服務(wù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競爭形式。在這種形式下，許多企業(yè)從多方面對企業(yè)管理進(jìn)行了改革，在財務(wù)方面，更多的企業(yè)都選擇了進(jìn)行財務(wù)集中管理，逐漸進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，建立集中共享式的財務(wù)控制管理中心。據(jù)統(tǒng)計，全球500強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有接近70%的企業(yè)建立了獨立的財務(wù)集中共享服務(wù)平臺，進(jìn)行集中共享式財務(wù)管理。在市場發(fā)展的大形勢下，中國電信企業(yè)也必須進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型。第二是中國電信企業(yè)自身的發(fā)展變化。中國電信企業(yè)發(fā)展的時間已經(jīng)較長，在2004年，中國電信企業(yè)開始了轉(zhuǎn)型和改革，從固話提供商轉(zhuǎn)向了綜合信息服務(wù)提供商。這一決策給予了當(dāng)時的電信企業(yè)新的發(fā)展活力，并促使中國電信企業(yè)迅速發(fā)展壯大，2009年1月7日，中國電信獲得了3G推行資質(zhì)，并在2014年2月3日在中國正式推進(jìn)運行電信4G。中國電信企業(yè)在不斷地轉(zhuǎn)型和改革中逐漸取得了更多的市場份額，抓住了時展的機(jī)會。而在現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的重要時期，中國電信也要抓住這一機(jī)會，繼承財務(wù)轉(zhuǎn)型的任務(wù)，更加深入地進(jìn)行財務(wù)集中發(fā)展，為企業(yè)提供更好的財務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

2.中國電信財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

2.1信息組織困難

建立財務(wù)集中管理服務(wù)，就意味著需要將大量的財務(wù)會計信息集中到一起。中國電信作為一個龐大的電信運營企業(yè)，每天都會產(chǎn)生大量的財務(wù)信息，并且這些信息還有著各種不同的項目分類，不同的服務(wù)業(yè)務(wù)會產(chǎn)生不同類型的財務(wù)信息，再加上公司內(nèi)部的預(yù)算、消耗等，具有一個非常龐大的信息量。因此，在中國電信企業(yè)財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型前期存在的主要問題就是如何對海量信息進(jìn)行組織這一難題。如果不找到合適的組織方法，就可能達(dá)不到提高財務(wù)管理質(zhì)量的目的，反而可能因為信息組織的無序性導(dǎo)致財務(wù)管理癱瘓，造成更大的損失。

2.2項目分類困難

海量的財務(wù)信息必然需要進(jìn)行分類管理，中國電信財務(wù)如果要進(jìn)行集中共享式管理，就需要建立一個合理的項目分類方式以供平臺的管理者和使用者管理或者了解。中國電信作為電信服務(wù)運營商，可以按照運營服務(wù)項目分類，這樣的平臺可以更清晰地進(jìn)行企業(yè)運營狀況的了解和管理；另外也可以按照公司財務(wù)管理流程進(jìn)行項目分類，例如會計核算、資金結(jié)算、報告編報、票據(jù)管理等各個財務(wù)類型，這種形式更利于進(jìn)行公司整體情況的管理。由于中國電信企業(yè)財務(wù)信息量大，在項目分類方面更應(yīng)該考慮全面，以免造成混亂。

3.中國電信財務(wù)集中和財務(wù)轉(zhuǎn)型的措施建議

3.1分級加強(qiáng)組織策劃，建立完善的財務(wù)集中平臺

按照財務(wù)集中管理要求，中國電信企業(yè)首先應(yīng)該建立一個省級的財務(wù)集中平臺，在中國電信提供服務(wù)的每一個省級公司要根據(jù)省份具體情況制定一個合適的策劃方案，在對財務(wù)集中平臺如何進(jìn)行分類管理都要有詳細(xì)的計劃。然后由總部對各個省級公司計劃進(jìn)行審核，通過后再由省級公司具體制訂實施方案號召下屬公司積極配合，迅速進(jìn)行財務(wù)集中平臺的建立和試行。建立的財務(wù)集中平臺應(yīng)該盡量在前期規(guī)劃完善，避免大量的后期補充和修改。通過每一個省級的集中財務(wù)服務(wù)平臺的建立，可以逐漸提高中國電信集團(tuán)的財務(wù)集中度，總部可以再通過平臺接口查看和管理每一個省級平臺的建立和運行情況，進(jìn)一步提高財務(wù)集中度。最后再逐步整合割接各省級的平臺，建立全集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)集中共享服務(wù)平臺，從而實現(xiàn)全集團(tuán)財務(wù)的高度集中。

3.2有效發(fā)揮財務(wù)集中作用，產(chǎn)生財務(wù)信息

財務(wù)集中的轉(zhuǎn)型是為了給中國電信企業(yè)提供更好的財務(wù)管理，因此建立起集中財務(wù)服務(wù)平臺后，就應(yīng)該有效地發(fā)揮平臺的作用，利用財務(wù)集中優(yōu)勢產(chǎn)生更多具有價值的財務(wù)信息。例如，一個省級公司可以根據(jù)平臺信息總結(jié)各下級子公司的發(fā)展運營情況，去掉一些瑣碎的信息，進(jìn)一步提高財務(wù)信息的集中度作為向上級公司報告的信息內(nèi)容，而省級公司自己也應(yīng)該根據(jù)掌握的信息對下級子公司的運營進(jìn)行指導(dǎo)，從財務(wù)信息中發(fā)現(xiàn)公司運營問題，及時改進(jìn)；中國電信企業(yè)的總部要管理各個省級子公司的發(fā)展運營情況，通過財務(wù)報表可以看到許多問題，應(yīng)該按照這些財務(wù)數(shù)據(jù)及時對公司的管理措施和運營措施做出調(diào)整。要充分發(fā)揮財務(wù)集中的優(yōu)勢，提供更有效的決策信息，幫助企業(yè)改善運營和管理情況。

3.3加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，深化財務(wù)轉(zhuǎn)型

中國電信企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理的另一好處是可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理體系的建設(shè)，通過自上而下的財務(wù)集中管理平臺可以自然地連接更多的財務(wù)管理中心，形成完善的財務(wù)管理鏈，將財務(wù)管理體系從每一個公司內(nèi)部發(fā)展到整個企業(yè)集團(tuán)之間，構(gòu)建起整個中國電信企業(yè)的財務(wù)管理體系。這種完善的體系建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)中國電信的財務(wù)管理和監(jiān)督，同時更有利于中國電信進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以從體系自上而下逐漸進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，自內(nèi)而外地進(jìn)行財務(wù)改革。通過建立一個更加強(qiáng)大且完善的體系，在推行企業(yè)財務(wù)措施或者是運營措施方面都會更加高效，極大地提高企業(yè)集團(tuán)的運作效率。

中國電信在面臨著嚴(yán)峻的市場競爭和社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況下，為了更好地促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是在財務(wù)管理方面，更應(yīng)該適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的變化，進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，即發(fā)展財務(wù)集中共享式管理，通過更加統(tǒng)一、集中的財務(wù)管理形式，建立省級集中財務(wù)服務(wù)平臺，提高財務(wù)信息的集中管理。通過財務(wù)集中，可以更好地得到有效的財務(wù)決策信息，為整個企業(yè)集團(tuán)提供更加高質(zhì)量的會計處理服務(wù)，全方位地對企業(yè)的財務(wù)信息處理進(jìn)行管理，將財務(wù)管理更加有效地融入到企業(yè)的整體管理流程中，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。通過逐漸改善財務(wù)管理形式，可以進(jìn)一步促進(jìn)中國電信企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的深入，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)中國電信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:黃智偉 單位:中國電信股份有限公司三明分公司

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