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摘要：市場經濟的不斷深入與普及，一定程度上推動了建筑經濟成本管理的發(fā)展，占據著極其重要的行業(yè)地位。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要實施建筑經濟成本管理，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。本文主要針對市場經濟下的建筑經濟成本管理展開深入的研究，并提出幾點針對性的優(yōu)化措施，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；優(yōu)化措施；研究

目前，在市場經濟的影響之下，建筑經濟成本管理是建筑企業(yè)管理建設的重中之重，已經得到了房地產企業(yè)內部的高度重視與關注。房地產企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業(yè)正常的利潤增長。因此，必須制定切實可行的優(yōu)化措施來予以解決和應對，進而為房地產企業(yè)的長遠發(fā)展注入全新的生機與活力。

一、市場經濟下的建筑經濟成本管理的相關論述分析

（一）建筑經濟成本管理內涵分析

建筑經濟成本管理是集企業(yè)生產經營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統(tǒng)化管理模式。建筑企業(yè)的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復雜繁瑣性，而且成本管理的實施，對于項目成本費用的降低具有極大的推動力。

（二）建筑經濟成本管理的可行性因素分析

1.有利于確保房地產企業(yè)建筑施工的質量和水平。成本管理與企業(yè)生產理念、運營模式是緊密聯(lián)系、密不可分的關系，而且也大大決定著勞動生產率。目前根據最終產品水平來分析，可以進一步確定建筑工程管理效益，增強建筑經濟成本管理的科學性與高效性。此外，在房地產企業(yè)工程建設中，產品價格很大程度取決于成本管理的實施。通過對各類產品生產成本的分析與估算，可以提升產品和材料的使用效益，為建筑企業(yè)的工程項目予以強有力的保障。2.有利于為企業(yè)運營決策提供真實的參考依據。在房地產企業(yè)成本管理建設過程中，成本管理在企業(yè)經營管理中占據著重要的地位，已經成為了企業(yè)管理過程決策的重要參考性依據。企業(yè)在成本核算方法的實施中，可以進一步強化成本管理與成本控制的建設。而且可以規(guī)范建筑工程流程，更好地符合于市場經濟的競爭發(fā)展趨勢，具有較強的一致性。

二、市場經濟下的建筑經濟成本管理中所存在的不足之處

（一）缺乏著較強的建筑經濟成本管理意識

目前，建筑經濟成本管理尚未得到房地產企業(yè)高度的重視與關注。主要表現為：首先，房地產企業(yè)在經濟成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準備和施工預算實施成本經濟控制，使施工供應架構出現了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經濟成本管理意識較為落后，成本管理在實施過程中出現可較多的問題，浪費了房地產企業(yè)大量的資源能源甚至帶來了嚴重的經濟損失。

（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入

在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，人工費用是經濟成本管理中的重要內容，相關管理人員必須在此扮演著重要的行業(yè)角色。但是，一些房地產企業(yè)很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設的堅實力量，管理人員的綜合素質有待于進一步提升，要滿足于市場經濟的發(fā)展需求。同時，房地產企業(yè)人員也并沒有嚴格按照市場規(guī)范來進行操作，工程項目的不達標或者超標現象時有發(fā)生，人力和資源的浪費后果不可估量。

（三）成本控制制度較不完善

房地產企業(yè)在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財務部門的依賴程度越來越大。在市場經濟體制下，并不符合房地產企業(yè)長遠發(fā)展的建設目標。過于注重經濟效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應的競爭優(yōu)勢。而且在成本控制重點中，存在著一定的過于強調材料和財務控制而輕視投資戰(zhàn)略的心理誤區(qū)。

（四）采購行為存在著一定的不合理性

一些房地產企業(yè)只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠發(fā)展建設的眼光，并沒有對供應商進行詳細的考核，便草率地簽訂了協(xié)議，嚴重違背了建筑供應商參與市場活動的準則。而且尚未建立健全科學完善的管理體制，不正當的采購行為由此產生，會使房地產企業(yè)在市場行業(yè)競爭中處于劣勢地位，市場競爭機制無法發(fā)揮其應用價值，造成了建筑企業(yè)額外生產成本的大幅度增加。此外，一些房地產企業(yè)在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產成本與建筑質量之間的關聯(lián)性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進而使市場化發(fā)展方向出現了嚴重的失衡。

三、市場經濟下的建筑經濟成本管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全科學系統(tǒng)的建筑經濟成本管理機制

建筑經濟成本管理在建筑企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經濟管理工作的建設中去，對建筑成本加以必要的控制和調整，進一步貫徹落實于成本管理。與此同時，在建筑經濟成本管理過程中，要設置專門的成本管理機構，增強成本管理的獨立性與專業(yè)性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統(tǒng)規(guī)范的方向發(fā)展。此外，還可以實施一定的建筑成本管理責任制，對于在成本管理中可能發(fā)生的問題，要進行嚴格地調查與追究。對于表現優(yōu)秀的管理人員要予以一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，就要給予相應的處罰，進而不斷促進建筑經濟成本管理機制的形成。

（二）提升建筑工程項目人員的綜合素養(yǎng)

首先，房地產企業(yè)部門管理者要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，開展一系列的業(yè)務培訓與指導工作，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持與培養(yǎng)力度，要不斷增強人員對于專業(yè)知識和業(yè)務操作的熟練程度，樹立良好的崗位責任意識，要做到具體問題具體分析，結合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業(yè)培訓，進而實現成本核算的精準化目標。此外，在對人員進行管理中，也可以實施一定的激勵與約束機制，充分激發(fā)相關人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。如果工程項目臨時發(fā)生些許改動，要及時分析和整理工程變更資料，推進建筑工程施工工作的正常實施。

（三）優(yōu)化市場競爭機制，提升管理高度

要想有效對企業(yè)內部進行管理，企業(yè)要深入結合當地的勞務、材料以及市場基礎狀況等方面，制定出科學完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養(yǎng)高質量的施工勞務分包團隊。因此，房地產企業(yè)要充分發(fā)揮出市場競爭機制的優(yōu)勢，開展相應的勞務分包招標工作[3]。設置專門的招標小組，妖廣泛吸納專業(yè)性強、素質極高的人員參與其中。招標小組要從建筑工程實際情況出發(fā)，初步擬定一份招標說明。再對承包適宜進行詳細的闡述，至少要邀請三家的施工團隊來進行招標，最后根據競標書選擇出更具代表性的承包團隊。

（四）規(guī)范和優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)

建筑工程材料也是建筑企業(yè)極其重要的一部分，成本占據著整體工程成本的一半。必須要對嚴格規(guī)范材料選購環(huán)節(jié)，房地產企業(yè)要制定出相應的采購制度，在工程建設前期階段，要合理分析施工預算的準確性、科學性，并且由相關部門進行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產企業(yè)要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關系，對供應商進行系統(tǒng)嚴密的考核，特別是在采購商品質量和產品價格等方面。再通過了相應的考核以后，再最終確定其合作關系。

四、結束語

綜上所述，加強市場經濟下的建筑經濟成本管理勢在必行，順應了市場經濟的發(fā)展趨勢，為房地產企業(yè)帶來了巨大的經濟效益與社會效益，是房地產企業(yè)生存發(fā)展建設的重要保障。因此，房地產企業(yè)要提高對于建筑經濟成本管理的重視程度，制定科學完善的建筑經濟成本管理機制，提升財務管理工作的效率，加大施工現場監(jiān)督力度，避免項目經濟成本浪費嚴重的現象發(fā)生，從而實現房地產企業(yè)長遠發(fā)展的建設目標。

作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設有限公司

參考文獻：

[1]王曉明.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].建筑知識,2016,(2):211-212.

[2]王東紅.市場經濟下建筑經濟成本管理的實踐探索[J].中國市場,2015,(47):152-153.

[3]譚小翠.建筑經濟成本管理在市場經濟下的分析[J].現代經濟信息,2015,(10):334.