導(dǎo)語：土木工程管理施工質(zhì)量控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)已經(jīng)有很大程度的提升，城市化的進(jìn)程不斷加快，城市的發(fā)展與我國的建筑具有十分緊密的聯(lián)系。城市的土木工程建設(shè)問題成為我國討論的重要問題，土木建設(shè)工程的質(zhì)量管理能夠更好地控制施工成本?；诖?，本文首先對土木工程管理主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，對土木工程建設(shè)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并對土木工程建工程管理的技術(shù)方案進(jìn)行研究，進(jìn)一步提升土木工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；過程控制；管理研究

對土木工程進(jìn)行完善的管理能夠更好地對施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行更好的控制和完善，進(jìn)一步促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的整體化發(fā)展，對土木工程的范圍進(jìn)行研究，有助于解決土木工程存在的問題，提升土木工程管理的質(zhì)量。

1土木工程管理介紹

土木工程管理主要是對建筑工程當(dāng)中的各個項目進(jìn)行統(tǒng)一化整合，對各類別的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化的概括，一般在土木工程的研究當(dāng)中對應(yīng)用的材料、設(shè)備及多個方面機型技術(shù)檢測，對不同的工程領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計和施工，對后期的建設(shè)工程進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，通過進(jìn)行綜合化的監(jiān)督形成一體化的工作技術(shù)設(shè)計。土木建設(shè)工程管理當(dāng)中包含多個技術(shù)方面，一方面包含對現(xiàn)場的監(jiān)督，包括對于技術(shù)工人的監(jiān)督和管理，對于現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督和管理及對于建筑成本和建筑材料的管理等。從當(dāng)前的建設(shè)狀況來看，我國的土木工程建設(shè)及管理的過程當(dāng)中仍舊存在多種多樣的問題，我國的土木建設(shè)管理當(dāng)中仍舊存在較大的不合理性，土木工程的建設(shè)當(dāng)中存在一定的危險性。土木建設(shè)工程對我國的綜合化的發(fā)展水平具有決定性的作用，在建設(shè)過程當(dāng)中加強對于工程的管理和研究能夠更好地確保土木建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國綜合國力進(jìn)行發(fā)展和提升。因此，對土木建設(shè)工程當(dāng)中的問題進(jìn)行研究能夠進(jìn)一步提升研究的綜合化的技術(shù)效益，更好地解決在研究過程當(dāng)中存在的各種問題。

2土木工程施工建設(shè)中的問題研究

2.1施工管理問題研究。在我國的施工階段施工現(xiàn)場的管理對于確保施工的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的意義，施工的建設(shè)管理主要包括對于施工階段的用料管理、對于施工人員的管理及對于施工關(guān)鍵技術(shù)點的管理。管理過程中存在的關(guān)鍵性的問題主要可以從上述3個方面進(jìn)行分析。首先在管理的過程當(dāng)中由于對于使用材料的把控不夠嚴(yán)格，在施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，在材料使用的過程中容易出現(xiàn)材料斷裂及材料損壞的狀況，為施工建設(shè)過程埋下較大的安全隱患。其次，施工管理過程中一些工人為了能夠在有效的時間內(nèi)盡快地完成各個方面的工作，存在追趕進(jìn)度的狀況，導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的狀況，對于現(xiàn)場的材料存放存在著較大的不合理性，導(dǎo)致在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中存在著較多的技術(shù)安全隱患。在監(jiān)察過程中一些工作人員對于監(jiān)察工作的開展重視程度不夠，不愿意仔細(xì)進(jìn)行監(jiān)管，對于施工的細(xì)節(jié)化的問題研究得不夠深入。另外，在施工重點位置，監(jiān)察的力度不足，導(dǎo)致在關(guān)鍵的節(jié)點存在較大的安全隱患，在后期的工作當(dāng)中容易出現(xiàn)各種不同事故及返工的問題。施工管理工作要及時對各種問題進(jìn)行研究，有針對性地對問題進(jìn)行分析和研究，嚴(yán)格落實工程管理制度，加強質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量提升。2.2土木工程技術(shù)水平問題研究。土木工程建設(shè)屬于經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)知識并重的產(chǎn)業(yè)，土木工程技術(shù)建設(shè)需要多個方面的成熟化的發(fā)展才能夠更好地完成。在我國不少設(shè)計的方案制作較為粗糙，在進(jìn)行管理和監(jiān)察的過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)很多文件存在較大的缺漏之處，在后期的發(fā)展當(dāng)中仍舊需要進(jìn)行較大的改動，這樣的方式不僅耽誤了施工的實際進(jìn)度，對于施工質(zhì)量安全也具有一定的挑戰(zhàn)性。除了設(shè)計人員的技術(shù)水平存在一定的問題之外，我國的建設(shè)人員技術(shù)也存在著一定的問題，在工程施工中對于細(xì)節(jié)部分的把控不夠合理，一些工作人員的施工能力達(dá)不到實際的要求。在施工建設(shè)當(dāng)中不少施工人員的觀念和意識較為薄弱，在施工過程中不能夠遵守相應(yīng)的秩序，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場存在一定的問題。施工建設(shè)中不少人員僅僅憑借原有的經(jīng)驗進(jìn)行建設(shè)，不能夠嚴(yán)格遵守我國施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建設(shè)過程存在較大的漏洞。

3土建工程管理措施

3.1建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度?，F(xiàn)場管理過程應(yīng)當(dāng)建立形成嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，及時做好監(jiān)察制度的落實和管理，在管理過程中要及時落實各項責(zé)任制度，在不同的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的人士進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于每一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，及時落實各項責(zé)任。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場狀況進(jìn)行審查，及時對現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究，在進(jìn)行制度管理的過程中嚴(yán)格按規(guī)定行事。在進(jìn)行監(jiān)察的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格建立專業(yè)化的知識考核管理制度，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)制度，對工作人員的技術(shù)進(jìn)行審核，確保工作人員在工作當(dāng)中擁有足夠的經(jīng)驗。管理過程中應(yīng)當(dāng)及時對各個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行交接，在溝通和交流中要及時對問題進(jìn)行研究和解決，確保工程建設(shè)的實際質(zhì)量，讓技術(shù)人員在進(jìn)行管理的過程中能夠積累各項經(jīng)驗，確保土木工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工的現(xiàn)場應(yīng)建立形成完善化的施工管理制度，監(jiān)督人員在監(jiān)督中要對制度進(jìn)行嚴(yán)格落實，加強對于現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作的提升[1]。3.2培養(yǎng)優(yōu)良的管理團隊。專業(yè)化土木工程管理和培訓(xùn)要求強化對于設(shè)計人員管理，建立專業(yè)化的設(shè)計團隊，更好地進(jìn)行施工管理設(shè)計。團隊管理設(shè)計應(yīng)不斷創(chuàng)新，讓人員接受專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，積極組織技術(shù)人員對工作當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和管理，不斷對成功的案例進(jìn)行分析，總結(jié)各項技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)人員的技術(shù)能力及時加強審查，建立形成一定的考核管理機制，更好地促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)性，確保工程建設(shè)的正?；\轉(zhuǎn)和實施，確保工程的順利進(jìn)行[2]。設(shè)計時應(yīng)當(dāng)更好地選擇合理的設(shè)計方案，對工程建設(shè)的成本進(jìn)行計算，對人工化的管理進(jìn)行建設(shè)，更好地節(jié)省人力、物力資源，形成優(yōu)良的管理團隊。應(yīng)選取工作優(yōu)良的人員組建形成管理工作隊伍，對工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，控制好工作的具體流程，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量全面進(jìn)行提升。加強對于團隊的管理，采用外出訪問、外出考察等方式加強人員對于外界知識的了解與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步促進(jìn)工作人員知識技能的培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升[3]。3.3加強對設(shè)備管理。在施工建設(shè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強對于設(shè)備的管理，在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中及時的加強對于管理制度的落實。在施工方當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備的具體應(yīng)用方案，讓施工建設(shè)管理人員及時對各項內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格落實工程當(dāng)中的管理及養(yǎng)護(hù)的職責(zé)，在工程開展一段時間之后應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，更好地劃分各個部門之間的管理機制。設(shè)備采購應(yīng)當(dāng)選取專業(yè)化的設(shè)備采購人員對當(dāng)前的設(shè)備進(jìn)行分析，加強對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行使用管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理經(jīng)驗的積累。在實際的施工操作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對使用的技術(shù)方案進(jìn)行規(guī)范化，對其的使用方法進(jìn)行管理，加強對于流程的設(shè)計。對于機器的實際操作應(yīng)當(dāng)規(guī)范機器的運轉(zhuǎn)操控，確保機器的使用方法及實際的使用流程。實際化的操作應(yīng)當(dāng)合理地控制好運行時間，避免在使用的過程當(dāng)中機器發(fā)生各種各樣的故障，避免出現(xiàn)工期的延誤。工人在進(jìn)行機械擺放及管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意周圍的實際環(huán)境，避免出現(xiàn)磕碰的狀況[4]。機械維護(hù)過程應(yīng)要及時做好機器的防水工作，避免周圍的環(huán)境對機器設(shè)備造成影響，及時對機器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，延長機器的使生命周期。

4結(jié)語

綜上所述，建設(shè)過程管理應(yīng)當(dāng)確保土木工程的順利開展，及時地對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，合理規(guī)劃好各個流程和環(huán)節(jié)，加強對于不同內(nèi)容的合理規(guī)劃，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]馮光.質(zhì)量控制措施在土木工程施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2017(7):289-289.

[4]邢超英.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].門窗,2017(3):173-173.

作者:鄭宏 單位:浙江工業(yè)大學(xué)