導(dǎo)語：醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定及實施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及社會的不斷進步，我國的醫(yī)療事業(yè)也取得了快速發(fā)展。隨著醫(yī)療體制改革的實施，醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)驗也受到了巨大的沖擊，醫(yī)藥企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展就必須做出有效的調(diào)整和改善，特別是在醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)上更要制定有效的戰(zhàn)略。本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)所處的社會背景對醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制定進行分析，并對其戰(zhàn)略有效的實施進行了研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；有效實施

所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在實現(xiàn)整體戰(zhàn)略的過程中為了確保企業(yè)資金的有效流動和增強企業(yè)的財務(wù)競爭力而對企業(yè)的資料進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。在新的社會背景下，醫(yī)藥企業(yè)要取得發(fā)展和進步就必須要制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，在財務(wù)戰(zhàn)略制定的同時還要充分考慮到醫(yī)藥企業(yè)的實際情況，并尋求有效的途徑來確保戰(zhàn)略得到有效的實施。本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)所處的社會背景對醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略制定進行分析，并對其戰(zhàn)略有效的實施進行了研究，以期為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和進行提供有力的依據(jù)。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

1.做好內(nèi)部和外部環(huán)境分析。醫(yī)藥企業(yè)要制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要做好內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，良好的環(huán)境戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略制定的前提，也是影響財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的重要因素之一。醫(yī)藥企業(yè)首先要對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進行有效的分析，其中包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)、資金、產(chǎn)品、人才等，根據(jù)企業(yè)的實際情況來合理地制定戰(zhàn)略。外部環(huán)境分析分為幾個方面：首先是對目前國家醫(yī)療改革的措施和動向進行分析，并做好相關(guān)的財務(wù)管理；其次是對市場經(jīng)濟對醫(yī)藥行業(yè)的影響進行分析，從供給和需求這兩個方面去分析市場經(jīng)濟環(huán)境，這樣才能抓住市場中的機遇，從而有效地對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略做出制定；再次就是要對國家對金融領(lǐng)域的宏觀調(diào)控進行關(guān)注和分析，及時了解其動態(tài)，以便企業(yè)能夠及時做出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)市場環(huán)境；最后就是醫(yī)藥企業(yè)要對企業(yè)的內(nèi)部資源做好預(yù)測和評估，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而保證財務(wù)戰(zhàn)略能夠全面、有效地制定。2.制定財務(wù)戰(zhàn)略的目標。明確財務(wù)戰(zhàn)略目標是制定財務(wù)戰(zhàn)略中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，也是提高醫(yī)藥企業(yè)市場競爭力和地位的重要手段之一。因此，制定財務(wù)戰(zhàn)略目標對于醫(yī)藥企業(yè)來說是十分重要的。要制定財務(wù)戰(zhàn)略目標，要著眼解決四個方面的問題。至關(guān)重要的是解決財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性和質(zhì)量問題。企業(yè)第一要通過改善財務(wù)相關(guān)硬件設(shè)施，從而完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性和質(zhì)量問題，同時不斷提高價值服務(wù)，將企業(yè)的資金進行合理分配和運用，正確適當(dāng)?shù)剡x擇投資項目，從而保證醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟利益。第二要解決對現(xiàn)有藥品的運營管理水平提高的問題。只有這樣，才能為后期的經(jīng)營活動提供更多的時間和空間，同時對被并購的企業(yè)加強整合，確保經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流、預(yù)期利潤的實現(xiàn)。第三是解決財務(wù)人才隊伍的建設(shè)問題。第四是研究并推進新型經(jīng)營模式的問題，同時要加強財務(wù)風(fēng)險意識，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。3.投資戰(zhàn)略。在財務(wù)戰(zhàn)略中投資戰(zhàn)略是一個十分重要的組成部分，其主要的目的是幫助企業(yè)解決在實施戰(zhàn)略期間遇到投資上的一系列問題，如投資的目標、原則和規(guī)模等。投資戰(zhàn)略就是要實現(xiàn)企業(yè)的資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，讓企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實施。投資戰(zhàn)略又分為投資目標和投資原則這兩部分。其中投資目標是指企業(yè)資金投放所要取得的成效，具體包括有收益性目標和發(fā)展性目標、公益性目標這三種，其中又以收益性目標為主要部分，因為這是企業(yè)生存的根本保證，也是所有企業(yè)都在努力追求的目標。發(fā)展性目標也是企業(yè)所追求的直接目標，沒有任何一個企業(yè)不想謀取發(fā)展，雖然很多企業(yè)都不愿意投資公益性目標，但是實現(xiàn)公益性目標對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是具有很大影響的，通常投資公益性目標的企業(yè)都具有一定的資金實力。投資原則有四種，分別為集中性原則、準確性原則、協(xié)同性原則和權(quán)變性原則。在投資戰(zhàn)略的制定過程中必須要遵循這四種原則，才能確保戰(zhàn)略的有效實施。4.收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略也是財務(wù)戰(zhàn)略中的一個重要內(nèi)容之一，其關(guān)系到企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益分配問題。在未來的醫(yī)藥企業(yè)中，企業(yè)的利益相關(guān)者主要有債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東，在這些利益體中股東的利益是最富有彈性的，其他的三個利益體都比較固定，股東的利益是收益分配戰(zhàn)略中的重點。為此，收益分配戰(zhàn)略主要是解決股東利益分配的問題，保證股東的利益分配也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，這其中要解決的重大問題就是股利的發(fā)放時間、數(shù)量以及保證股價的穩(wěn)定性，只有這樣才能保證股東的利益。5.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。在財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況來制定符合自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的種類有很多種，其中比較常見的有擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是一種進攻型的戰(zhàn)略，主要是快速擴張企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，讓企業(yè)的資產(chǎn)能夠在短時間內(nèi)達到一定的水平，要實現(xiàn)擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)必須要在將大部分或者全部的市場利潤保存下來的同時，還要大量的對外進行籌資，利用負債來對外進行擴張。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，這是大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)所選擇的一種戰(zhàn)略，選擇這種戰(zhàn)略的企業(yè)的首要任務(wù)就是要盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益，不斷積累市場利潤來發(fā)展企業(yè)，這種類型的企業(yè)一般不會輕易去對外籌資從而帶來負債。防御型收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是一種比較保守的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的目的是預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展，首要任務(wù)是盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，確保企業(yè)資金的穩(wěn)定。為此，醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和實際情況選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施

1.對于財務(wù)戰(zhàn)略的重要程度要完全把握。在財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，資金的投放是一個十分重要的環(huán)節(jié)，為此，作為醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)部門，必須要結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來做好財務(wù)預(yù)算，同時還要對各種風(fēng)險程度進行評估，并做好合理的投資戰(zhàn)略，確保企業(yè)的資金能夠正確合理的投放，為企業(yè)帶來一定的回報。一般醫(yī)藥企業(yè)的資金投放在數(shù)額上都比較有限，但是在有限的范圍之內(nèi)還要考慮到多種因素的需求，不僅要考慮不同職能的資金需求，也要考慮到不同藥品種類的運營資金需求，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)部門要根據(jù)這些需求來制訂一個長期的資金安排計劃，并做好合理的調(diào)配。另外，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部的資金投放戰(zhàn)略，還要做好企業(yè)外部的資金投放戰(zhàn)略，如廣告、運營等，都要做好相關(guān)的資金規(guī)劃，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。2.促進企業(yè)公眾化。目前，在我國現(xiàn)有的醫(yī)藥企業(yè)中，大部分都是家族式的民營企業(yè)，但是這其中也有很多具有遠見的企業(yè)家，他們在發(fā)展企業(yè)的過程中就對股票市場的融資功能進行深入了解，并且能夠充分利用好這些資源來發(fā)展自己的企業(yè)。這些企業(yè)家最主要的目的就是促進企業(yè)公眾化，然后從資本市場上獲取充足的資金來發(fā)展自己的企業(yè)，也可以說是為自身的企業(yè)營造良好的外部市場來促進企業(yè)的發(fā)展。從目前的社會背景來看，利用股票市場來獲取資金的支持和監(jiān)督無疑是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中的一個理智的選擇，這也能夠有效促進醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，使傳統(tǒng)的家族式企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上更加清晰化，解決了很多家族式企業(yè)中的矛盾，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。3.制定上市目標，從基礎(chǔ)上制造資金條件。要確保醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略得到有效的實施，就必須要從基礎(chǔ)上完善各項配置制度，為醫(yī)藥企業(yè)的上市制造資金條件。在醫(yī)藥企業(yè)制定上市目標之后，必須要做好充足的準備，首先要將企業(yè)中潛在的各種隱患和風(fēng)險解決掉，在制定各種有效措施的同時要考慮到醫(yī)藥企業(yè)的多個方面，不僅要將問題解決好，同時還不能留下任何的負面影響，因為醫(yī)藥企業(yè)一旦上市，這些信息都是會被披露出來的，特別是財務(wù)上的各種問題，醫(yī)藥企業(yè)在處理的過程中一定要注意謹慎，如果自身企業(yè)沒有能力處理應(yīng)及時尋找相關(guān)專業(yè)部門來進行處理，為醫(yī)藥企業(yè)的上市創(chuàng)造良好的資本條件，也是保障醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的重要途徑。4.醫(yī)藥企業(yè)的營運資金狀況。在醫(yī)藥企業(yè)中，資金營運是每個企業(yè)都會追求的一個經(jīng)營目標，因為這關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的收益和風(fēng)險問題。在營運的過程中，如果資金營運大，就說明經(jīng)營的結(jié)果是收益低、風(fēng)險??；如果資金營運較小，就說明經(jīng)營的結(jié)果是收益高、風(fēng)險大，這基本也是資本市場的一種定律。為此，醫(yī)藥企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況來對資金營運進行分析，利用會計學(xué)的分析方法來掌握好企業(yè)的資金管理的營運能力，然后將企業(yè)的成本、資產(chǎn)、負債和效益控制好，確保企業(yè)的資金營運能夠正常運行。另外，財務(wù)部門還必須要對藥品的庫存、醫(yī)療機械、藥品的原材料、藥品的成品燈資產(chǎn)運營情況進行有效的監(jiān)督和管理，確保醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)和銷售能夠正常運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.完善控制體系。要保障財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施離不開一個完善的控制體系，主要是對在實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制管理，其中比較主要的是資金的投放控制和實際項目的控制。對于資金投放的控制要明確有效地分配時間、任務(wù)和其他有利的資源，并建立相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，這樣可以避免在資金投放的過程中發(fā)生一系列的矛盾和風(fēng)險，從而有效減少企業(yè)的年度預(yù)算缺陷。而對于實際項目的控制，則需要建立優(yōu)先次序的原則，避免同時開展多個項目而造成企業(yè)資金鏈斷裂的情況發(fā)生，在實際項目開展的同時，要制定好相關(guān)的程序和政策來把戰(zhàn)略性的問題和現(xiàn)實性的問題結(jié)合起來，確保項目的順利開展。

三、小結(jié)

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展就必須做出有效的調(diào)整和改善，特別是在醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)上更要制定有效的戰(zhàn)略。醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)取得進一步發(fā)展的重要保障和前提，也是提高醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力的有效途徑。文章通過對醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實施進行了相關(guān)的闡述，希望能夠促進醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張一笑 單位:濟和集團有限公司