導語：淺談企業(yè)和諧財務的構建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：將和諧理念引入財務管理，立足于構建環(huán)境和諧、戰(zhàn)略和諧、治理和諧、制度和諧、人力和諧、業(yè)財和諧的財務管理目標；充分考慮了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行社會責任、實現(xiàn)財務管理目標、適應市場競爭的實際需求；提出了加強財務戰(zhàn)略管理、加強財務規(guī)范化建設、加強財務風險管控、推進財務信息化建設、加強管理會計應用、打造誠信務實的財務文化六個方面的具體舉措。

關鍵詞：企業(yè)；和諧財務；財務管理；構建

和諧是一種哲學、一種境界、一種方法。和諧社會的構建離不開和諧企業(yè)的構建，和諧企業(yè)的構建離不開和諧財務的構建。就企業(yè)財務管理戰(zhàn)略、模式、內容、方法的具體實踐而言，無不體現(xiàn)出時間與價值、成本與效益、質量與效率、風險與收益的制衡，本質上都是一種和諧觀。這里我們提出“和諧財務”的概念，就是要全面擴展和諧理念在財務管理各個層面、各個環(huán)節(jié)的應用，形成以和諧理念促財務管理，以財務管理促企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促企業(yè)和諧的良性管理循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧創(chuàng)新的財務環(huán)境。

一、企業(yè)構建和諧財務的目標

（一）環(huán)境和諧，即企業(yè)財務管理活動及其所處的內外部環(huán)境的和諧。環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，人、制度和經濟行為是形成企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的三大要素。企業(yè)財務管理要實現(xiàn)環(huán)境和諧，對外就必須充分關注與經濟、政策、法律、金融、文化等環(huán)境的和諧一致，企業(yè)財務管理不僅要主動適應外界環(huán)境的發(fā)展變化，更要保持與時俱進的發(fā)展力和創(chuàng)新力。在具體的財務管理活動中要充分考慮所處環(huán)境的階段和特點，關注經濟手段、金融工具的創(chuàng)新和運用，挖掘財務資源、創(chuàng)新財務手段，找到企業(yè)財務管理與環(huán)境互動的最佳結合點，必須妥善處理投資人、管理者、員工、債權人與債務人等財務管理活動主體的關系，財務決策和控制流程的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展營造和諧的內部環(huán)境，有利于打造科學、高效、有序的治理體系，形成發(fā)展合力。（二）戰(zhàn)略和諧，即財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的和諧。財務戰(zhàn)略服務于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，不同的企業(yè)發(fā)展階段對財務戰(zhàn)略有著不同的要求。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營、計劃、人力資源等其他職能戰(zhàn)略保持密切協(xié)同，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在籌資、投資、分配、決策等各個環(huán)節(jié)制定相應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，與其他職能戰(zhàn)略保持高效協(xié)同，為企業(yè)發(fā)展提供財務支撐。（三）治理和諧。不斷完善國有企業(yè)法人治理結構，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是深化國資國企改革，做優(yōu)做強國有企業(yè)的必由之路，其中黨組織、股東、董事會、經營層等不同治理主體的和諧就尤其重要。選擇什么樣的財務管理體制和財務管理框架、實行什么樣的財務管理政策和財務管理流程，既能保證財務管理自身的高質高效運作，又能保證各個治理主體在法人治理結構中的地位和作用得到有效落實，成為企業(yè)財務管理的重要目標。（四）制度和諧，制度是企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化管理的保障和體現(xiàn)，制度化管理是和諧財務建設的根本特征。制度和諧充分關注三個方面：首先是制度與實際的和諧，企業(yè)財務制度的建設必須立足企業(yè)實際，致力于有效解決企業(yè)財務活動中需要解決的問題；其次是制度與制度的和諧，即各種制度的訂立要保持良好的銜接；再次是制度與執(zhí)行的和諧，制度建設要與實際相結合，充分關注其可操作性，并有良好的執(zhí)行反饋機制，確保其能不斷得到完善和創(chuàng)新。（五）人力和諧，即企業(yè)發(fā)展與財務人才利用、培養(yǎng)的和諧。人是生產力中最活躍的因素，財務人才是現(xiàn)代企業(yè)的寶貴資源。和諧財務的建立有賴于優(yōu)秀的財務團隊和財務人才的努力，企業(yè)應充分關注團隊建設，重視員工利益和培養(yǎng)、實行人性化管理，建立企業(yè)與建設者共同成長的雙贏機制，建立科學合理的績效評價機制和績效激勵機制。（六）業(yè)財和諧，財務與業(yè)務是“一枚硬幣的兩面”，財務需要通過資金管理和業(yè)務管理的有機結合實現(xiàn)管理價值的最大化，業(yè)務需要財務數(shù)據(jù)和資金支撐實現(xiàn)決策和效益的最大化，且分且合是對兩者關系有效處理的基本原則。業(yè)財融合貫穿于業(yè)務活動的全過程，但又不是全面重疊，如何根據(jù)業(yè)務類型設計和優(yōu)化財務流程，確立業(yè)財融合的科學框架和機制是財務管理的重要目標。

二、建設企業(yè)和諧財務的必要性

（一）是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。實現(xiàn)基業(yè)長青是所有企業(yè)的夢想，企業(yè)的發(fā)展取決于其管理水平的高低，可持續(xù)發(fā)展是真正高質量的發(fā)展。財務管理作為企業(yè)管理的重要內容，與企業(yè)的生存發(fā)展休戚相關?？梢哉f，沒有和諧的財務管理，就不會有和諧的企業(yè)發(fā)展，沒有財務管理的持續(xù)和創(chuàng)新，就不會有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設和諧財務是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求和重要保證。（二）是企業(yè)履行社會責任的必要保證。財務“和”則企業(yè)“和”，企業(yè)“和”則社會“和”，企業(yè)作為現(xiàn)代經濟活動的主體，在安全生產、產品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、就業(yè)等社會責任方面承擔著重要的角色，因此，企業(yè)社會責任能否有效履行直接關系到和諧社會的建設和國家的長治久安。而企業(yè)社會責任能否有效履行則有賴于良好的財務狀況和導向明確的財務政策，良好的財務狀況是企業(yè)生存發(fā)展的必要基礎，而導向明確的財務政策則是企業(yè)實現(xiàn)安全生產、全面質量管理和落實國家產業(yè)政策與發(fā)展方向的必要保證。財務管理的好壞就是企業(yè)生存發(fā)展狀態(tài)的晴雨表，企業(yè)財務管理水平的高低對企業(yè)能否發(fā)展壯大至關重要。（三）是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標在結果上定位于企業(yè)價值的最大化，在過程上定位于企業(yè)財務服務的最優(yōu)化。這里的價值給予未來價值更多關注，是可持續(xù)的價值，是與市場變化密切相關的價值。而且伴隨企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活動領域將會不斷擴大，管理活動也日趨復雜，對財務管理的服務能力將會提出更高的要求，能夠與時俱進的和諧財務將成為企業(yè)管理者永恒的追求。（四）是企業(yè)適應市場競爭的必然要求。市場經濟是趨優(yōu)逐劣的經濟，是適者生存、優(yōu)者發(fā)展的經濟。企業(yè)要在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，就需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷開拓轉型，而這些都離不開強有力的財務體系的支撐。一個強有力的財務支持系統(tǒng)是一個能夠根據(jù)市場需要作出適時反應的系統(tǒng)，是一個動態(tài)平衡的系統(tǒng)，沒有快速敏捷的財務反應機制，沒有適時有力的財務支持能力，企業(yè)就難以在激烈的市場競爭中運籌帷幄，市場的機遇就更多的會以一種不和諧的形式——風險來表現(xiàn)。

三、如何建設企業(yè)和諧財務

（一）要加強財務戰(zhàn)略管理，掌好財務工作的方向盤。正確的財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的必要保障，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的助推器。要制定科學的財務戰(zhàn)略，就必須建立系統(tǒng)的財務管理理念，充分認識到財務管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)一部分的重要性。要基于經濟周期進行財務戰(zhàn)略選擇，針對企業(yè)所處的經濟復蘇階段、經濟繁榮階段、經濟衰退階段在擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略之間進行選擇和組合，做好戰(zhàn)略的轉換和承接，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要基于企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的實際情況選擇不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。針對企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期不同的資金需求，選擇不同的籌資方案、投資方案和分配政策，確保財務戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略能夠相互匹配。（二）要加強財務規(guī)范化建設。制度建設，依法理財，使財務管理步入制度化、規(guī)范化的軌道。和諧財務是制度財務，是依法理財。沒有規(guī)矩就不成方圓，制度就是財務人的規(guī)矩，依制度，財務工作才能有效開展。有了制度，企業(yè)財務管理才能做到有章可循；有了制度的健全和創(chuàng)新，財務管理活動中的經驗才能得到有效的實施和推廣。（三）要加強財務風險的管理和防范。企業(yè)面臨的風險和危機存在于經營管理的各個環(huán)節(jié)，但往往最終以財務危機的形式體現(xiàn)出來，因此建立和完善企業(yè)財務風險管理機制，加強預警機制和內控體系的建設，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)財務預警管理就是根據(jù)企業(yè)經營和財務目標，管理措施由事中、事后管理向事前管理轉移，加強風險識別和判斷，及時分析資金運行情況，及時捕捉資金管理過程中的堵塞、浪費、缺血等影響正常運行的異常波動信號，并對企業(yè)的資金使用效果進行分析評價，及時發(fā)出警報，采取相應措施、建立應急機制，不斷提高企業(yè)防范財務風險的能力，使企業(yè)的財務管理活動始終處于安全、可靠、可控的運行狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務目標。（四）要推進財務信息化建設，對現(xiàn)代信息技術進行適度使用。創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力和源泉。在信息化、智能化、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等高科技技術飛速發(fā)展的今天，技術已成為推動工作效率變革的一個主要因素。財務管理者要積極將現(xiàn)代科技手段運用到財務工作中，搭載科技快車，構建信息高速，為財務工作不斷提質增效加油助力；要積極探索并將各類生產要素引入財務分析和決策的范疇，借助信息技術建立多維度的財務分析體系，構建更為全面、科學的財務決策模型，為決策的及時性、有效性、科學性提供有力支撐。（五）要加強管理會計的開發(fā)和應用，持續(xù)提升內部精細化管理水平。作為精細化管理的重要內容，企業(yè)財務管理如何加快從核算會計到管理會計的轉變，如何加快推進全面預算管理、成本控制、績效考核等管理會計工具在經營中發(fā)揮重要作用是財務管理的重要課題。建立宏觀管理和精細管理有效結合的財務體系，就要通過管理會計工具的應用，將財務管理的觸角深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、業(yè)務活動的各個層面；要打破閉門造車的財務思維，讓所有的相關部門和員工參與到具體的財務管理活動中，形成“全員負責、全員參與、全員互動”的工作機制。（六）要打造誠信務實的企業(yè)財務文化，夯實和諧財務的土壤和基石。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。沒有誠信就談不上合作，沒有合作就談不上效益；沒有務實就談不上科學管理，沒有科學管理就談不上效率。之所以把誠信務實作為企業(yè)財務文化建設的高度，就是要使財務管理者建立誠信為本的立業(yè)理念，從根本上杜絕短期謀利的行為，樹立長遠的、可持續(xù)的、與國家社會他人共贏的發(fā)展觀，打造健康的企業(yè)文化。堅持以誠信立業(yè)、以務實應變，形成自上而下、自外而內的誠信約束體制和發(fā)展環(huán)境。將企業(yè)文化建設融入財務管理全過程，切實做到財務文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。和諧是一種系統(tǒng)論、大局觀。將和諧理念引入財務管理中，對于建立與發(fā)展相適應的財務管理戰(zhàn)略、明確不同時期的財務管理重點內容、選取與時俱進的財務管理方法具有重要的現(xiàn)實意義。

作者:劉瑞江 單位:晉中市水務投資建設有限責任公司