品牌擴(kuò)展策略,是指企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,以憑借現(xiàn)有名牌產(chǎn)品形成系列名牌產(chǎn)品的一種名牌創(chuàng)立策略。由于這種做法既節(jié)約了推出新品牌的促銷(xiāo)費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē),得到消費(fèi)者承認(rèn),起到“借船出?！薄ⅰ敖鑴?shì)造勢(shì)”的作用,有人便形象地稱(chēng)之為“搭乘名牌列車(chē)”策略。正因?yàn)槿绱?品牌拓展策略被許多企業(yè)視為拓展經(jīng)營(yíng)范圍、提高知名度的利器,紛紛采用。

近幾年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和名牌戰(zhàn)略的實(shí)施,品牌培育和發(fā)展就成了企業(yè)工作重心,企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從產(chǎn)品行銷(xiāo)轉(zhuǎn)向品牌行銷(xiāo),如青島海爾集團(tuán),自1984年到1991年7年的時(shí)間里,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——“海爾”牌電冰箱,當(dāng)“海爾”牌成為當(dāng)時(shí)中國(guó)家電產(chǎn)品唯一馳名商標(biāo)后,海爾集團(tuán)利用“海爾”名牌效應(yīng)和健全的全國(guó)性銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),從電冰箱擴(kuò)展到電冰柜、空調(diào)器、洗衣機(jī)、微波爐、彩電等27個(gè)門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品,成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的成功典型。與此同時(shí),也有許多企業(yè)盲目實(shí)施品牌擴(kuò)展策略,似乎企業(yè)涉足的行業(yè)越多,產(chǎn)品門(mén)類(lèi)越齊全,便越像一個(gè)有綜合實(shí)力的大公司,結(jié)果不但沒(méi)有取得實(shí)效,反而把企業(yè)給“拖垮”了。因此,總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施品牌擴(kuò)展策略過(guò)程中存在的問(wèn)題,尋求科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施辦法,顯得十分重要。

(一)縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施品牌擴(kuò)展策略的實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn),有三個(gè)問(wèn)題值得重視：

問(wèn)題之一:擾亂產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的定位。

所謂定位就是把產(chǎn)品定位在未來(lái)潛在顧客心中。具體地說(shuō),就是要在潛在顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的優(yōu)勢(shì)和特色,賦予一定的形象,以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好。企業(yè)在創(chuàng)牌過(guò)程中,一旦顧客接受了某個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌極易成為它的第一種產(chǎn)品的代名詞,也就是說(shuō),消費(fèi)者趨向于把某個(gè)品牌看成某種特定產(chǎn)品。如“娃哈哈”本來(lái)是兒童果奶的代名詞,“娃哈哈=兒童食品”的印象在消費(fèi)者的心目中已根深蒂固,隨著“娃哈哈”紅豆沙、“娃哈哈”八寶粥、“娃哈哈”純凈水的出現(xiàn),消費(fèi)者的心目中的品牌意象也就出現(xiàn)了模糊,從而沖淡了“娃哈哈”在兒童食品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,“娃哈哈”這一牌子在人們心目中的定位被擾亂了。“雪佛蘭”汽車(chē)是美國(guó)家庭轎車(chē)的代名詞,但是在“雪佛蘭”將生產(chǎn)線擴(kuò)展到卡車(chē)、賽車(chē)領(lǐng)域后,消費(fèi)者心目中的“雪佛蘭就是美國(guó)家庭轎車(chē)”的定位模糊了,而“福特”汽車(chē)則乘虛而入坐上了第一品牌的寶座。

問(wèn)題之二:使消費(fèi)者產(chǎn)生心理沖突。

摘要：當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，品牌己成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要工具。隨著人民生活水平的提高，品牌的重要性越來(lái)越大。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)中小企業(yè)要在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，品牌打造需要科學(xué)系統(tǒng)的管理方略，品牌管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及學(xué)科內(nèi)容十分廣泛，其管理活動(dòng)特點(diǎn)兼具科學(xué)性與藝術(shù)性。而國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)上仍有很多問(wèn)題，存在著許多重大失誤，如宣傳策略不當(dāng)、合資或聯(lián)營(yíng)不當(dāng)、缺乏創(chuàng)新、喪失特色、規(guī)模過(guò)小等。如今中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，很多國(guó)內(nèi)的品牌可能一度名噪一時(shí)，但能夠維持長(zhǎng)久地位的卻是少數(shù)，缺少“世界級(jí)”的品牌。本文在對(duì)品牌戰(zhàn)略相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上分析了我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。具體而言，除引言外本文可以分為以下四部分：

第一部分：中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略相關(guān)概念解析。中小企業(yè)的概念、品牌的定義與構(gòu)成、品牌戰(zhàn)略的定義與目的

第二部分：我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性。加入WTO以后，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)將處于同國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)面較量的境地，越來(lái)越多的外國(guó)著名品牌將進(jìn)入到我們的生活當(dāng)中。面對(duì)這前所未有的品牌沖擊，我國(guó)只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，造就品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，才能走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)的大競(jìng)爭(zhēng)，與外國(guó)品牌一爭(zhēng)高下。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)者需求層次的不斷提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消費(fèi)的現(xiàn)象日益明顯，因此企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略不僅有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而且能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)中小企業(yè)要參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三部分：我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。指出品牌定位不科學(xué)、做品牌重銷(xiāo)量輕質(zhì)量現(xiàn)象嚴(yán)重、將廣告當(dāng)成創(chuàng)品牌的唯一法寶、品牌缺乏核心價(jià)值、品牌缺乏整合規(guī)劃等是當(dāng)前中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中存在的主要問(wèn)題。

第四部分：我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策。從品牌定位、品牌戰(zhàn)略選擇、品牌質(zhì)量管理、品牌文化、品牌個(gè)性建立、品牌公關(guān)與延伸等方面就中小企業(yè)如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略

摘要：同樣都是老鼠，為何有老鼠與米老鼠之別？這就是品牌與非品牌的概念。一提到品牌有很多人都覺(jué)得很玄妙，事實(shí)上并非如此。就如制藥工業(yè)中的品牌，比如琥乙紅霉素與利君沙，化學(xué)成分沒(méi)有任何區(qū)別，可是在銷(xiāo)售上利君沙與琥乙紅霉素相差甚遠(yuǎn)。利君沙就是“米老鼠”，而琥乙紅霉素就是“老鼠”；利君沙就是品牌，琥乙紅霉素就不是品牌。我們要做的就是把自己的產(chǎn)品做成“米老鼠”。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)品牌

一、品牌策略與執(zhí)行

在醫(yī)藥行業(yè)中有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，就是所謂的“小市場(chǎng)，大營(yíng)銷(xiāo)”。這個(gè)行業(yè)有一個(gè)單品的銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的是鳳毛麟角，它不同于啤酒、飲料等產(chǎn)品的市場(chǎng)很大，所以說(shuō)是“小市場(chǎng)”。為什么說(shuō)是大營(yíng)銷(xiāo)呢？我們先看一看電視里的廣告就知道了，醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告投放量相當(dāng)大，在當(dāng)前的媒體投放中占有很高的比例。也就是說(shuō)，在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們制藥工業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入是很大的。營(yíng)銷(xiāo)什么？當(dāng)然是營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。而營(yíng)銷(xiāo)的最終目的就是為了建立一個(gè)知名度高、美譽(yù)度高的強(qiáng)勢(shì)品牌。

品牌從何做起？制藥工業(yè)一直有一個(gè)說(shuō)法：產(chǎn)品卓越，市場(chǎng)卓越，執(zhí)行卓越。產(chǎn)品卓越對(duì)處方藥的營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，市場(chǎng)卓越是對(duì)OTC產(chǎn)品的極大挑戰(zhàn)，執(zhí)行卓越無(wú)論是對(duì)處方藥還是對(duì)OTC都是營(yíng)銷(xiāo)管理的一種極高境界。產(chǎn)品卓越是我們一直努力追求的方向。如果我們有“萬(wàn)艾可”這樣的產(chǎn)品，我們根本就不用為打廣告而犯愁，也不會(huì)擔(dān)心搞促銷(xiāo)之類(lèi)的事情，這個(gè)藥也會(huì)賣(mài)得很好，因?yàn)樗鄬?duì)卓越。國(guó)內(nèi)眾多藥廠雖然在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上不設(shè)上限，但是目前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有哪一家敢一年投入10億元人民幣來(lái)做研發(fā)的，因?yàn)檠邪l(fā)來(lái)得太慢。

如果沒(méi)有最好的產(chǎn)品怎么辦？現(xiàn)階段中國(guó)制藥工業(yè)的成功者們，他們的成功大多是建立在市場(chǎng)卓越基礎(chǔ)上的。換而言之，他們是找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位，再通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)完成產(chǎn)品的差異化，進(jìn)而滿足消費(fèi)者的需求。那么是不是有了好的想法、好的戰(zhàn)略就可以了呢？你可以這么想，也可以模仿別人，但是你清楚這一點(diǎn)：過(guò)去別人做成了的，你現(xiàn)在不一定就能做得成；人家在別的公司做成了，在你這兒也不一定能做成。由此我們必須具體情況具體分析，因?yàn)槠髽I(yè)外部的環(huán)境和內(nèi)部的條件都在不斷變化，而出路就在于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。別人的東西是拿不過(guò)來(lái)的，結(jié)合自己的文化進(jìn)行創(chuàng)新才能獲取成功。而創(chuàng)新需要的，就是執(zhí)行上的卓越。

【論文關(guān)鍵詞】醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)品牌

【論文摘要】同樣都是老鼠，為何有老鼠與米老鼠之別？這就是品牌與非品牌的概念。一提到品牌有很多人都覺(jué)得很玄妙，事實(shí)上并非如此。就如制藥工業(yè)中的品牌，比如琥乙紅霉素與利君沙，化學(xué)成分沒(méi)有任何區(qū)別，可是在銷(xiāo)售上利君沙與琥乙紅霉素相差甚遠(yuǎn)。利君沙就是“米老鼠”，而琥乙紅霉素就是“老鼠”；利君沙就是品牌，琥乙紅霉素就不是品牌。我們要做的就是把自己的產(chǎn)品做成“米老鼠”。

一、品牌策略與執(zhí)行

在醫(yī)藥行業(yè)中有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，就是所謂的“小市場(chǎng)，大營(yíng)銷(xiāo)”。這個(gè)行業(yè)有一個(gè)單品的銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的是鳳毛麟角，它不同于啤酒、飲料等產(chǎn)品的市場(chǎng)很大，所以說(shuō)是“小市場(chǎng)”。為什么說(shuō)是大營(yíng)銷(xiāo)呢？我們先看一看電視里的廣告就知道了，醫(yī)藥產(chǎn)品的廣告投放量相當(dāng)大，在當(dāng)前的媒體投放中占有很高的比例。也就是說(shuō)，在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們制藥工業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入是很大的。營(yíng)銷(xiāo)什么？當(dāng)然是營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。而營(yíng)銷(xiāo)的最終目的就是為了建立一個(gè)知名度高、美譽(yù)度高的強(qiáng)勢(shì)品牌。

品牌從何做起？制藥工業(yè)一直有一個(gè)說(shuō)法：產(chǎn)品卓越，市場(chǎng)卓越，執(zhí)行卓越。產(chǎn)品卓越對(duì)處方藥的營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，市場(chǎng)卓越是對(duì)OTC產(chǎn)品的極大挑戰(zhàn)，執(zhí)行卓越無(wú)論是對(duì)處方藥還是對(duì)OTC都是營(yíng)銷(xiāo)管理的一種極高境界。產(chǎn)品卓越是我們一直努力追求的方向。如果我們有“萬(wàn)艾可”這樣的產(chǎn)品，我們根本就不用為打廣告而犯愁，也不會(huì)擔(dān)心搞促銷(xiāo)之類(lèi)的事情，這個(gè)藥也會(huì)賣(mài)得很好，因?yàn)樗鄬?duì)卓越。國(guó)內(nèi)眾多藥廠雖然在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上不設(shè)上限，但是目前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有哪一家敢一年投入10億元人民幣來(lái)做研發(fā)的，因?yàn)檠邪l(fā)來(lái)得太慢。

如果沒(méi)有最好的產(chǎn)品怎么辦？現(xiàn)階段中國(guó)制藥工業(yè)的成功者們，他們的成功大多是建立在市場(chǎng)卓越基礎(chǔ)上的。換而言之，他們是找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位，再通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)完成產(chǎn)品的差異化，進(jìn)而滿足消費(fèi)者的需求。那么是不是有了好的想法、好的戰(zhàn)略就可以了呢？你可以這么想，也可以模仿別人，但是你清楚這一點(diǎn)：過(guò)去別人做成了的，你現(xiàn)在不一定就能做得成；人家在別的公司做成了，在你這兒也不一定能做成。由此我們必須具體情況具體分析，因?yàn)槠髽I(yè)外部的環(huán)境和內(nèi)部的條件都在不斷變化，而出路就在于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。別人的東西是拿不過(guò)來(lái)的，結(jié)合自己的文化進(jìn)行創(chuàng)新才能獲取成功。而創(chuàng)新需要的，就是執(zhí)行上的卓越。

摘要：在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展過(guò)程中，品牌營(yíng)銷(xiāo)扮演著重要的角色，但目前，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)存在諸多的問(wèn)題，如：品牌化水平過(guò)低、保護(hù)意識(shí)落后、附加值偏低、營(yíng)銷(xiāo)方法單一、品牌定位偏失等，在此情況下，降低了商品競(jìng)爭(zhēng)力，制約著對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，旨在打造中國(guó)品牌，以此提高我國(guó)商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：對(duì)外貿(mào)易；品牌影響；問(wèn)題；策略

在全球化、市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)外貿(mào)易迅猛發(fā)展，其交易額逐漸增多，但自加入WTO后，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展困難重重，由于我國(guó)商品具有低附加值、低成本、低利潤(rùn)的特點(diǎn)，因此，極易造成貿(mào)易摩擦，而外國(guó)商品具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。為了促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展，急需打造中國(guó)品牌，本文結(jié)合我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，闡述了針對(duì)性的發(fā)展策略，旨在滿足我國(guó)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展需求。

一、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

我國(guó)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但根據(jù)發(fā)展實(shí)踐可知，外貿(mào)企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，其中存在諸多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.偏低的品牌化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中商品，僅有35%標(biāo)有我國(guó)品牌，其余商品基本無(wú)品牌或標(biāo)有外商品牌。在國(guó)外市場(chǎng)上，中國(guó)制造的商品隨處可見(jiàn)，通常情況下，其價(jià)格低廉，但難以發(fā)現(xiàn)標(biāo)有中國(guó)品牌的商品。對(duì)于商品而言，品牌是其作為關(guān)鍵的部分，如果缺少品牌支持，則會(huì)降低商品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而不利于占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)前，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外貿(mào)易商品唯有擁有品牌，其發(fā)展才能夠擁有穩(wěn)定性與有效性，如果一味采用外商品牌，此時(shí)，我國(guó)企業(yè)扮演著外商加工廠的角色，不僅收益甚微，還影響發(fā)展。

今年以來(lái)，各類(lèi)品牌企業(yè)失信事件層出不窮，韓國(guó)錦湖輪胎、“達(dá)芬奇”家具、日式快餐“味千”拉面、肯德基“醇豆?jié){”等等，諸多企業(yè)失信現(xiàn)象引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)了較多阻力。針對(duì)以上問(wèn)題，市工商局在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前品牌企業(yè)失信現(xiàn)象進(jìn)行了深入思考，并提出了部分引導(dǎo)企業(yè)提升誠(chéng)信意識(shí)的意見(jiàn)和建議。

一、品牌企業(yè)失信問(wèn)題的表現(xiàn)形式

（一）虛假宣傳現(xiàn)象嚴(yán)重。一是隨意夸大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)利用品牌知名度、消費(fèi)者認(rèn)可度較高的優(yōu)勢(shì)，隨意夸大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或向消費(fèi)者做出虛假服務(wù)項(xiàng)目承諾，導(dǎo)致消費(fèi)者上當(dāng)受騙。如“達(dá)芬奇”家具事件中，企業(yè)以國(guó)產(chǎn)家具冒充“原裝進(jìn)口”家具；“味千”拉面事件中，加工人員用濃縮液勾兌而成的湯料冒充“純豬骨熬制”湯料。二是隨意夸大企業(yè)資質(zhì)。部分企業(yè)為了提升知名度，在對(duì)外經(jīng)營(yíng)性文件中隨意印制“集團(tuán)”、“國(guó)家級(jí)”、“知名企業(yè)”等詞匯，形成與企業(yè)自身資質(zhì)不相對(duì)稱(chēng)的名稱(chēng)，騙取消費(fèi)者的更大信賴(lài)度，從而實(shí)現(xiàn)更大程度的交易，賺取高額利潤(rùn)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或服務(wù)缺失問(wèn)題時(shí)，由于企業(yè)資質(zhì)較低，無(wú)法彌補(bǔ)消費(fèi)者的巨大損失。

（二）產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。一是食品安全無(wú)保障。近幾年，食品安全問(wèn)題越來(lái)越多，而且逐漸涉及國(guó)內(nèi)多家大型品牌企業(yè)，給消費(fèi)者造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。如三鹿奶粉“三聚氫氨”、雙匯火腿“瘦肉精”等等。二是工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保障。為了賺取更高的利潤(rùn)，部分企業(yè)誠(chéng)信自律意識(shí)減弱，各類(lèi)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量逐步縮水，市場(chǎng)中銷(xiāo)售的多數(shù)產(chǎn)品存在未達(dá)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。如惠普筆記本電腦“質(zhì)量門(mén)”、韓國(guó)錦湖輪胎“返煉膠”事件等等，越來(lái)越多的品牌企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（三）履行合同缺少誠(chéng)信。當(dāng)前，以服務(wù)行業(yè)為主的部分企業(yè)，在與零售商或消費(fèi)者簽定合同時(shí)承諾的事項(xiàng)較多，以此來(lái)全面推銷(xiāo)各種特色服務(wù)，而在收取預(yù)付費(fèi)后履行服務(wù)承諾過(guò)程中，部分承諾項(xiàng)目被打折扣或取消，導(dǎo)致消費(fèi)者的利益集體受損。多數(shù)由于企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目與事前承諾不符，涉嫌嚴(yán)重的失信現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程簽定的各類(lèi)合同中，針對(duì)涉及社會(huì)公共利益問(wèn)題，多數(shù)情況無(wú)法做到嚴(yán)格自律，社會(huì)責(zé)任履行仍然不到位，導(dǎo)致環(huán)境污染、公共設(shè)施受損等現(xiàn)象發(fā)生。

（四）冒充各類(lèi)質(zhì)量認(rèn)證。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)消費(fèi)安全意識(shí)的提升，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)相繼推出QS、IS9000等多項(xiàng)強(qiáng)制性認(rèn)真標(biāo)志，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的合格度和誠(chéng)信度進(jìn)行監(jiān)管，受到消費(fèi)群體的廣泛認(rèn)可。但是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)無(wú)法達(dá)到相關(guān)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)為了拓寬消費(fèi)市場(chǎng)，在產(chǎn)品包裝上隨意使用虛假認(rèn)證標(biāo)志，冒充各類(lèi)強(qiáng)制認(rèn)證，形成嚴(yán)重欺騙消費(fèi)者問(wèn)題的同時(shí)，對(duì)其他同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

摘要：基于對(duì)湖北省蘄春縣內(nèi)再生稻米品牌建設(shè)狀況的調(diào)查，描述了蘄春再生稻米品牌建設(shè)的概況，結(jié)合具體實(shí)際分析了蘄春再生稻米品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：再生稻米；品牌建設(shè)；對(duì)策措施；蘄春縣

1蘄春縣再生稻米品牌建設(shè)概況

蘄春縣素有中國(guó)“再生稻第一村”之稱(chēng)。近年來(lái)，蘄春大力支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展，組織縣內(nèi)糧食加工企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)技推廣部門(mén)聯(lián)合組建了“蘄春云杰再生稻合作社聯(lián)合社”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資料供應(yīng)、規(guī)模化種植與收購(gòu)、品牌建設(shè)的“一站式”服務(wù)；同時(shí)，蘄春縣政府大力支持加工企業(yè)與種植大戶(hù)對(duì)接，整合資源力量，全力打造蘄春的再生稻品牌。在再生稻的品牌建設(shè)過(guò)程中，蘄春首先建立了再生稻區(qū)域品牌———“蘄春禾生米”，通過(guò)區(qū)域品牌向消費(fèi)者傳遞再生稻米的質(zhì)量信息，以更低成本向市場(chǎng)發(fā)送品牌信號(hào)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地品牌化經(jīng)營(yíng)。蘄春當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所打造的再生稻米品牌除“蘄春禾生米”外，目前投入市場(chǎng)的還有湖北香珍米業(yè)生產(chǎn)的“谷香珍情”禾生米、“泰米雄”禾生米，蘄春中建米業(yè)公司生產(chǎn)的“金浪牌天然禾生米”、蘄春縣赤龍湖開(kāi)發(fā)管理有限公司的“蘄米”、蘄春銀興米業(yè)公司生產(chǎn)的“蘄春禾生米”、赤東鎮(zhèn)酒鋪村再生稻種植專(zhuān)業(yè)合作社推出的“蘄谷兒”再生稻米等。這些品牌不僅在縣內(nèi)享有盛譽(yù)，目前也銷(xiāo)往武漢、廣州、福州、東莞等地區(qū)，對(duì)蘄春再生稻品牌形象的建立起到了良好的推進(jìn)作用。

2蘄春再生稻米品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題

2．1品牌定位不明確。國(guó)內(nèi)的大米市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)米的類(lèi)型多樣、品牌林立，阻礙了再生稻米的品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣。一些知名品牌如“福臨門(mén)”、“金龍魚(yú)”等紛紛推出“中高檔米”產(chǎn)品線，以品牌權(quán)益作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得顧客認(rèn)可；一些小型品牌如東北大米、太湖大米等，以區(qū)域特色作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中高檔大米市場(chǎng)上占據(jù)一席之地；國(guó)外的高端大米如日本大米、泰國(guó)香米等，憑借著新鮮的口感、進(jìn)口的標(biāo)簽吸引著消費(fèi)者。這些優(yōu)質(zhì)米以自身特色牢牢占據(jù)著我國(guó)的中高端大米市場(chǎng)，而再生稻米并沒(méi)有明確品牌定位，使得再生稻米作為“中高檔米”進(jìn)入市場(chǎng)面臨很大困難。2．2品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不足。蘄春的再生稻農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)品牌的核心價(jià)值不清晰，缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)手段、完整的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，導(dǎo)致品牌建設(shè)長(zhǎng)期乏力。絕大多數(shù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)較為缺乏品牌推廣意識(shí)，將目光局限于加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，導(dǎo)致再生稻在蘄春有著悠久的種植歷史、實(shí)力雄厚的科研團(tuán)隊(duì)、大面積的種植規(guī)模，卻始終無(wú)法得到大規(guī)模的市場(chǎng)推廣。這些企業(yè)在再生稻米的品牌宣傳中鮮有提到文化內(nèi)涵、區(qū)域特色等營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)，同時(shí)也缺乏對(duì)再生稻米商品屬性的挖掘，從而導(dǎo)致再生稻米營(yíng)銷(xiāo)一直處于低水平階段。另外，再生稻大米品牌建設(shè)的主體大都為農(nóng)業(yè)合作社，缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員的指導(dǎo)，導(dǎo)致再生稻大米的品牌建設(shè)主題不清晰、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制也不夠完善。2．3品牌運(yùn)營(yíng)資金受限。資金不足極大地限制了品牌的維護(hù)，品牌的發(fā)展舉步維艱。蘄春再生稻米加工企業(yè)大都存在著固定資產(chǎn)積累不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、員工知識(shí)水平有限、信用等級(jí)較低的問(wèn)題，因而企業(yè)自身融資能力偏弱。目前，全縣大規(guī)模的稻米加工企業(yè)有四家，但無(wú)論從資金實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模還是品牌影響力上，沒(méi)有一家真正意義上的龍頭企業(yè)。從蘄春再生稻米的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上看，再生稻加工整精米率較低，碎米副產(chǎn)品較多，但目前的加工企業(yè)均無(wú)碎米產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)線，造成企業(yè)加工成本偏高。另外，蘄春縣再生稻米的收購(gòu)時(shí)間較為集中，加工企業(yè)收購(gòu)缺乏周轉(zhuǎn)資金，且政策性貸款較少對(duì)糧油加工企業(yè)開(kāi)放，企業(yè)收購(gòu)資金僅能依靠企業(yè)自身以及民間借貸，因此，蘄春當(dāng)?shù)卦偕炯庸て髽I(yè)均面臨著高投入低回報(bào)的窘境，較難吸引外界融資。2．4品牌風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力低。蘄春再生稻米品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也處于探索階段，常出現(xiàn)影響品牌建設(shè)環(huán)境變化的不確定因素。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌建設(shè)面臨的環(huán)境比任何一個(gè)時(shí)代都變得更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，信息的快速傳遞、資金的快速流轉(zhuǎn)、技術(shù)的不斷更新對(duì)于再生稻米的品牌建設(shè)，都形成了巨大的挑戰(zhàn)。另外，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在建設(shè)再生稻米品牌時(shí)，資金投入缺乏科學(xué)性、內(nèi)部管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行再生稻米品牌建設(shè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。

摘要：本文介紹了中國(guó)茶品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，分析了造成當(dāng)前中國(guó)茶品牌營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的對(duì)策如下：轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)合發(fā)展；提高產(chǎn)品品質(zhì)；加大對(duì)品牌的投入；營(yíng)造企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：中國(guó)茶葉企業(yè)；品牌營(yíng)銷(xiāo)；問(wèn)題與對(duì)策

“品牌”一詞是個(gè)舶來(lái)語(yǔ)，最早源自北歐的挪威，但當(dāng)時(shí)這個(gè)單詞的本義為“灼燒”，是一個(gè)廣泛應(yīng)用于從古到今畜牧業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)手法———將灼燒至足夠燙的金屬符號(hào)烙印在牲畜的皮膚上，以此確認(rèn)此牲畜為xx人所有。這其實(shí)是一種劃分所有物的通行作法，因此當(dāng)社會(huì)發(fā)展到了手工業(yè)的階段時(shí)，在手工作坊里生產(chǎn)出的產(chǎn)品上也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的符號(hào)或文字，例如中國(guó)古代的制瓷匠人往往在瓷器的底部刻上諸如“江西景德鎮(zhèn)”或“xx制”的紋樣。PhilipKotler（美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家）對(duì)“品牌”的定義為“所謂品牌，就是一個(gè)稱(chēng)謂、名字、符號(hào)、設(shè)計(jì)等，抑或是以上的集合。”制作品牌的目的在于使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠區(qū)別于其他的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者。

1中國(guó)茶品牌營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

1.1品牌雖多，卻不夠大

中國(guó)作為茶的原始產(chǎn)地不僅擁有世界上已知的幾乎所有的茶葉品種，而且茶葉年產(chǎn)量近世界四分之一，更是有著“十大名茶”的優(yōu)勢(shì)，茶葉種類(lèi)囊括了白茶、綠茶、花茶、紅茶、青茶、黃茶、黑茶等全部類(lèi)型。但是，中國(guó)年出口茶葉卻常年維持在世界約10%左右，甚至落后于非洲的肯尼亞和東南亞的斯里蘭卡。不僅如此，中國(guó)茶在世界茶產(chǎn)品市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)位也與世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位極不匹配，中國(guó)茶在國(guó)際市場(chǎng)的均價(jià)僅為肯尼亞茶產(chǎn)品均價(jià)的一半，是印度與斯里蘭卡茶產(chǎn)品均價(jià)的三分之二。在中國(guó)國(guó)內(nèi)的茶產(chǎn)品品牌多如牛毛，僅在“龍井”一個(gè)品牌下就衍生出“西湖龍井”、“獅峰龍井“、“杭州龍井”等若干分支，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)茶產(chǎn)品品牌數(shù)量已經(jīng)突破一千，完全算得上“繁花似錦”?？删驮谶@樣“亂花漸欲迷人眼”的茶品牌陣列中，卻難以異軍突起足夠數(shù)量能襯托中國(guó)強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)際品牌來(lái)。比如一提到紅茶的品牌，無(wú)論中國(guó)還是外國(guó)消費(fèi)者頭腦中總是率先浮現(xiàn)出“立頓”的品牌，可這個(gè)品牌卻是由國(guó)內(nèi)根本不自產(chǎn)茶葉的英國(guó)創(chuàng)立，不能不說(shuō)是對(duì)中國(guó)這個(gè)茶的“老祖宗”的一大諷刺。

[論文關(guān)鍵詞]飯店集團(tuán)；品牌結(jié)構(gòu)問(wèn)題；品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

[論文摘要]飯店集團(tuán)如何規(guī)定飯店品牌的作用，如何處理各品牌之間的關(guān)系，是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的重要課題，其實(shí)質(zhì)是合理建設(shè)飯店集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。中國(guó)本土飯店集團(tuán)需要針對(duì)品牌定位模糊、公司品牌使用泛濫、品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略單一等問(wèn)題，著手品牌定位，優(yōu)選品牌結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建和諧的品牌組合，以有效提升飯店集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)對(duì)于國(guó)際飯店集團(tuán)有著巨大的吸引力。截至2006年年底，有37個(gè)國(guó)際飯店管理集團(tuán)的60個(gè)飯店品牌進(jìn)入中國(guó)，世界排名前十位的國(guó)際飯店管理集團(tuán)均已進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)本土飯店集團(tuán)面臨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，中國(guó)本土飯店已經(jīng)進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段，但仍在品牌結(jié)構(gòu)建設(shè)上存在較多問(wèn)題。

1中國(guó)本土飯店集團(tuán)品牌結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

1．1單一品牌模式過(guò)多，品牌形象定位模糊

品牌形象是個(gè)綜合性的概念，是品牌營(yíng)銷(xiāo)商渴望建立的受形象感知主體主觀感受及感知方式、感知背景所影響，而在心理上形成的一個(gè)集合體。國(guó)際知名飯店集團(tuán)極為注重其品牌形象的塑造，如香格里拉飯店集團(tuán)1971年開(kāi)始使用的“香格里拉”品牌定位為位于城市心臟地帶首屈一指的豪華飯店，在飯店集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)入中檔商務(wù)市場(chǎng)時(shí)，集團(tuán)舍棄了原來(lái)已有一定知名度的“香格里拉”品牌，而使用了一個(gè)全新產(chǎn)品品牌“商貿(mào)飯店”，以詮釋不同的品牌內(nèi)涵，保持鮮明的品牌形象。再如雅高飯店系列品牌有豪華五星級(jí)品牌——索菲特；四星級(jí)品牌——諾富特；三星級(jí)品牌——美居；二星級(jí)商務(wù)飯店品牌——宜必思；無(wú)星級(jí)品牌——佛繆勒1號(hào)。

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，新形勢(shì)下品牌形象在設(shè)計(jì)推廣中面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)新時(shí)期品牌設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)民生的作用，品牌推廣對(duì)智能科技與文化價(jià)值輸出的影響，以及品牌設(shè)計(jì)對(duì)人才培養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任等多方面問(wèn)題分析，從品牌視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)管理角度，根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、梳理出影響品牌推廣的宏觀和微觀的關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)對(duì)新時(shí)期下社會(huì)發(fā)展人才需求的分析，找到專(zhuān)業(yè)的學(xué)科新架構(gòu)和學(xué)科人才培養(yǎng)方向，為解決國(guó)家、城市、企業(yè)品牌建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)找到更好的方式和方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；品牌形象；問(wèn)題；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的新時(shí)期，科技、全球化、社會(huì)責(zé)任成為影響國(guó)家、企業(yè)發(fā)展的3大力量。品牌形象和品牌價(jià)值觀作為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，品牌的應(yīng)用和推廣也最為活躍；另一方面，由于國(guó)家及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熾熱化和面臨機(jī)遇的緊迫感，品牌體系的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)日漸顯現(xiàn)，促使國(guó)家、城市區(qū)域、企業(yè)決策人和個(gè)人管理者對(duì)品牌的形象力及包容性進(jìn)行再思考和有效嘗試。品牌形象體現(xiàn)出國(guó)家、城市、企業(yè)的文化脈絡(luò)，是國(guó)家形象的代表者，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)、科技發(fā)展的象征[1]。品牌設(shè)計(jì)推廣貫穿于品牌的創(chuàng)建、品牌推廣運(yùn)營(yíng)到品牌提升和維護(hù)的全過(guò)程，這就要求品牌設(shè)計(jì)和策劃中，需要了解和掌握品牌經(jīng)營(yíng)管理的整體結(jié)構(gòu)和思路，因?yàn)檫@樣才能從國(guó)家、城市區(qū)域和企業(yè)角度，把中國(guó)文化、文脈以及國(guó)家核心價(jià)值觀和概念潛移默化貫穿在品牌推廣過(guò)程中，文化自信才能真正落實(shí)到具體行動(dòng)當(dāng)中。品牌創(chuàng)建過(guò)程涉及品牌定位、管理模式、品牌命名和設(shè)計(jì)、決策、傳播、延伸、品牌提升和維護(hù)等環(huán)節(jié)，其中品牌核心價(jià)值定位、品牌個(gè)性、品牌形象和產(chǎn)品架構(gòu)等內(nèi)容都決定品牌設(shè)計(jì)和推廣的風(fēng)格和內(nèi)容。品牌的核心價(jià)值包括功能價(jià)值、情感價(jià)值和社會(huì)價(jià)值[2]，文化觀念和價(jià)值觀通過(guò)品牌價(jià)值注入產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和延伸體系。品牌核心價(jià)值也是品牌最突出、最鮮明的個(gè)性，消費(fèi)者可以明確、清晰地記住并識(shí)別品牌的價(jià)值點(diǎn)和個(gè)性，達(dá)到認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的關(guān)鍵因素。

1機(jī)遇和挑戰(zhàn)———品牌建立中所涉及的核心因素和結(jié)構(gòu)關(guān)系

由于品牌內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)快速變化對(duì)品牌系統(tǒng)的影響，品牌形象在應(yīng)用過(guò)程中是不斷變化的，品牌形象的應(yīng)用在特定條件的周期內(nèi)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但是，文化藝術(shù)與區(qū)域人群的主流價(jià)值觀等方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變化內(nèi)容有一定影響，品牌形象應(yīng)用推廣也會(huì)受其影響而產(chǎn)生變化。另外，由于商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容積累不夠，對(duì)文化藝術(shù)、商業(yè)需求以及科技手段整合不到位，使得品牌形象推廣動(dòng)力不足，猶如枯竭之水、無(wú)本之木。另一方面，由于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)會(huì)不斷吸收和采納不同風(fēng)格主題和形式介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于沒(méi)有篩選和整理，又導(dǎo)致系統(tǒng)、品牌核心價(jià)值和定位發(fā)生偏差，最后品牌系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)混亂狀態(tài)。在新時(shí)代下品牌的建立與推廣中，品牌理念、品牌風(fēng)格、品牌內(nèi)容和結(jié)構(gòu)不斷變化的原因是多種多樣的，從企業(yè)角度和社會(huì)角度來(lái)看主要有以下幾個(gè)層面。1.1國(guó)際社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化?？萍肌⑷蚧?、社會(huì)責(zé)任是未來(lái)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的主流，進(jìn)入21世紀(jì)之后，中國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)更加國(guó)際化和商業(yè)化的市場(chǎng)，利用共同分享的科技成果，以及吸收不同地域文化的內(nèi)涵，把品牌經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)向更廣闊的世界延伸。通過(guò)整合新的文化和動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)品牌的建立會(huì)融合新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)造新的品牌資源組合和成果以豐富完善自身，形成自身變化的品牌形象力；另一方面，國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)文化的輸出和推廣有較大影響，各國(guó)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)，輸出價(jià)值觀并吸收優(yōu)秀文化成果，融入自身的文化和價(jià)值觀體系。1.2企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境的變化。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是與國(guó)外企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的情況多樣化，企業(yè)形象戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，品牌設(shè)計(jì)與管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，人們對(duì)于品牌形象設(shè)計(jì)與策劃關(guān)系的認(rèn)識(shí)需要沒(méi)有積累和總結(jié)，從國(guó)家、城市、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略本質(zhì)上沒(méi)有認(rèn)識(shí)和把握品牌形象推廣規(guī)律。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌形象系統(tǒng)要針對(duì)消費(fèi)者的心理和行為規(guī)律，提升模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷吸收外來(lái)文化充實(shí)自身文化擴(kuò)大品牌知名度，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中在經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中，品牌與具體IP形象的豐富合理組合，可有效增加品牌推廣的內(nèi)涵和達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目的。1.3消費(fèi)客層及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)對(duì)精神需求的不斷變化。品牌推廣的主體主要有以下內(nèi)容：產(chǎn)品、服務(wù)、事件、體驗(yàn)、人物、地點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)、組織、信息、觀念等，營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)生重大變化，由原來(lái)單一渠道拓展到傳播、分銷(xiāo)和服務(wù)渠道等多渠道，客層需求、渠道變化等都導(dǎo)致品牌推廣的內(nèi)容及方式多樣化[3]。1.4原有品牌形象思維的局限中國(guó)大多企業(yè)的品牌推廣及營(yíng)銷(xiāo)手段是以靜態(tài)為主，或只關(guān)注商業(yè)需求而忽視地域文化和客層價(jià)值觀、情感的梳理和整合，營(yíng)銷(xiāo)手段方法相對(duì)單一，人文觀念挖掘不夠。而成熟的品牌推廣整合了人文、商業(yè)、科技的資源，包括動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的品牌形象，這種形象管理以品牌資產(chǎn)為核心，通過(guò)品牌創(chuàng)建、維護(hù)和提升這一主線展開(kāi)。品牌推廣中整合了人文、商業(yè)和科技手段，如圖1—2所示。

2方法和對(duì)策