【內(nèi)容摘要】近些年來，我國社會經(jīng)濟水平發(fā)展速度越來越快，這就使得人們對于建筑項目的技術(shù)以及規(guī)模方面的要求變得越來越高。將BIM技術(shù)應(yīng)用到我國建設(shè)項目當(dāng)中，可以有效地加快項目的施工進度，同時確保項目的總體施工質(zhì)量，給其成本管理等層面提供更加科學(xué)性的依據(jù)支撐。本文主要就BIM技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用進行探究，分析BIM技術(shù)的使用要點，找出當(dāng)前BIM技術(shù)投入到建設(shè)項目管理中存在的不足問題，優(yōu)化并創(chuàng)新實際項目中BIM技術(shù)的應(yīng)用方案。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);建設(shè)項目;項目管理

BIM投入到建筑工程項目當(dāng)中可以直接反饋出當(dāng)前該企業(yè)的發(fā)展進度，同時利用其技術(shù)還可以有效地提升總體項目管理的實效性。需要在后續(xù)的發(fā)展時期，進一步開發(fā)并應(yīng)用該項技術(shù)，利用其技術(shù)推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程，找出其技術(shù)現(xiàn)存的各類不足性問題。將其技術(shù)更好地投入到項目的招標(biāo)設(shè)計及施工等各個階段，完成全生命周期的監(jiān)管任務(wù)，構(gòu)建多維立體化的模型，讓項目的設(shè)計修改工作可以進展的更為順暢，凸顯出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用價值以及優(yōu)勢。不斷節(jié)約各項項目的物資，達到成本細化的目的，實時化地管控總體項目的施工進度，實現(xiàn)建設(shè)項目精細化管理的目標(biāo)。

一、BIM技術(shù)特點

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以讓項目完成可視三維空間虛擬設(shè)計的任務(wù)，并且會給工程建模工作帶來很大的便利。BIM技術(shù)的功能性極為強大，可以在同一時間段內(nèi)處理各類專業(yè)以及工種的問題，調(diào)節(jié)各個部門之間的連接關(guān)系，讓其部門可以保持一種良好協(xié)調(diào)的互動狀態(tài)，協(xié)作性地完成各類項目的任務(wù)，簡短項目的施工周期，讓其項目可以在較短的時間內(nèi)竣工。除此之外，BIM技術(shù)的應(yīng)用還可以模擬施工流程，讓施工時期可能產(chǎn)生的問題更為直觀地表現(xiàn)出來，提前展現(xiàn)到施工單位的面前，這樣可以便于施工單位提前制定防治方案，防止其出現(xiàn)這類問題。最后，其技術(shù)的使用還可以讓三維模型更好地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場的施工圖紙，給現(xiàn)場施工工作的開展提供必要性的依據(jù)，防止企業(yè)需要二次出圖，這樣不但可以節(jié)省下大量的人力物力資源，同時還可以降低各類錯誤操作行為的出現(xiàn)概率。

二、BIM技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1光伏發(fā)電工程建設(shè)的特點

（1）建設(shè)周期短

我國目前有著超過150MWp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建設(shè)到竣工所花費的時間非常短，基本可以在半年內(nèi)完成一座光伏發(fā)電站的建設(shè)。

（2）接入系統(tǒng)電壓不高

光伏電站的開閉站（升壓站）建設(shè)難度受到接入系統(tǒng)電壓等級高低的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數(shù)光伏電站接入電壓等級保持在35kv，目前也有接入電壓等級為110kv或220kv，所以在建設(shè)開閉站（升壓站）方面相對要簡單一些。

（3）設(shè)備購置費用占總投資的比例大

為進一步提高我市防洪減災(zāi)能力，保障全市經(jīng)濟社會可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際，現(xiàn)就加強涉水建設(shè)項目管理工作通知如下。

一、加強法律法規(guī)宣傳教育，進一步增強全社會法制意識

1999年“6.30”洪災(zāi)以來，我市各級干部群眾在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，加大水利建設(shè)的力度，建設(shè)了一批骨干水利工程，建成了150萬畝標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，有效地提高了城鎮(zhèn)和廣大農(nóng)村的防洪抗災(zāi)能力，改善了生態(tài)環(huán)境。但是，我市水利環(huán)境的大格局沒有改變，涉水建設(shè)項目管理上也存在不少問題，防洪減災(zāi)的形勢仍然十分嚴(yán)峻。因此，各級要進一步加強《水法》、《防洪法》等法律法規(guī)的宣傳，通過廣播、電視、報刊等媒體加大對全社會的宣傳力度，特別是要加強對項目建設(shè)單位和相關(guān)部門的宣傳，充分認識到違法占用水域、侵占填堵河道的危害性和嚴(yán)重性。要發(fā)揮新聞媒體、社會力量的監(jiān)督作用，通過曝光、舉報等方式，使違法行為得到有效遏制。

二、不斷完善保護規(guī)劃，進一步明確水利設(shè)施和水域保護重點

各地要按照科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，把事關(guān)全市和區(qū)域性防洪安全大局的重點水利設(shè)施、河道管理納入保護規(guī)劃。一要結(jié)合實際，認真做好保護規(guī)劃的編制工作，明確重點保護對象，并向社會公告。二要嚴(yán)格按照保護管理的有關(guān)規(guī)定，加強對涉水建設(shè)項目監(jiān)督檢查，特別是對重要河段的臨跨河建筑物、構(gòu)筑物等涉水項目，要嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案實施。三要把各類開發(fā)區(qū)、城區(qū)周邊、重點集鎮(zhèn)等作為監(jiān)督的重要區(qū)域，及時掌握動態(tài)。

三、嚴(yán)格依法行政，進一步規(guī)范涉水項目審批程序

推進現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)是廣東省委、省政府貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重大戰(zhàn)略決策?！蛾P(guān)于推進現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的意見》明確了現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的原則、目標(biāo)、部門職責(zé)和具體要求。為強化現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目管理，確保項目資金安全，充分發(fā)揮項目效益，廣東省農(nóng)業(yè)廳組織開發(fā)了廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田管理信息系統(tǒng)由信息子系統(tǒng)和審批管理子系統(tǒng)2部分組成。信息子系統(tǒng)各年度項目申報通知、政策法規(guī)、新聞信息以及統(tǒng)計報表等標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)信息。審批管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目申請信息在線填報和省市縣各級主管部門對項目從材料審核、審批立項、項目下達、竣工驗收、績效評價的全流程監(jiān)管，省市縣三級管理機構(gòu)及申報單位間數(shù)據(jù)信息可以互聯(lián)互通、協(xié)同互動、數(shù)據(jù)共享。

2功能實現(xiàn)

廣東省現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目管理系統(tǒng)功能主要包括：項目申報、審核材料(區(qū)縣級)、審核材料(地市級)、地點審查(省級)、材料初審(省級)、專家評估(省級)、立項下達(省級)、設(shè)計批復(fù)(省級)、績效評價、運行管護、專題呈現(xiàn)、信息查詢、統(tǒng)計報表、收發(fā)管理、系統(tǒng)管理(見圖1)。

2.1系統(tǒng)管理

隨著信息化的快速發(fā)展，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)開始建立自己的醫(yī)院信息系統(tǒng)，不可否認，信息系統(tǒng)在優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范醫(yī)院管理等內(nèi)容上擁有顯著的積極作用。但同時，醫(yī)院在建立信息系統(tǒng)時，容易在效益的平衡、搭建的效率等方面出現(xiàn)問題。這也是目前各個醫(yī)院亟需解決的問題。

1項目管理的概述

項目管理，指項目管理者在項目活動中運用專業(yè)的知識、技能、工具或者方法，使用規(guī)定的資源，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理有以下幾個特點。1.1項目管理具有普遍性。項目是一種極為普遍的社會性活動，只要社會成員創(chuàng)造了新的物質(zhì)文化成果，就大概率經(jīng)歷了項目管理的過程。目前市場中運營者借助的運營條件和設(shè)施基本都是通過項目活動開發(fā)出來的。1.2項目管理具有目的性。從項目管理的定義中可以發(fā)現(xiàn)，項目管理的目的就是使用有限的資源創(chuàng)造最大化的價值，這其中包含項目管理者的潛在需求和更高層次的要求。1.3項目管理具有獨特性。和普通的管理工作不同，項目管理是一項獨立的管理活動。1.4項目管理具有集成性。項目管理的過程中會涉及到項目中的各個要素，管理者不僅需要調(diào)節(jié)好各要素之間的關(guān)系，還需要將不同專業(yè)進行集成性的管理，只有這樣才能保證項目內(nèi)容的整體性。1.5項目管理具有創(chuàng)新性。項目管理的創(chuàng)新點在于，不同項目中使用的項目管理方式不同，并沒有一套“萬金油”的模板可以解決所有的項目管理。1.6項目管理具有臨時性。無論是何種項目，都有規(guī)定的時間，項目管理工作需要在規(guī)定的時間內(nèi)，完成或者超額完成既定的目標(biāo)。換言之，項目實現(xiàn)既定目標(biāo)后，項目內(nèi)容就可以宣告結(jié)束。

2醫(yī)院開展信息化建設(shè)工程的必要性

醫(yī)院開展信息化建設(shè)有兩個必要的原因。（1）在大數(shù)據(jù)時代，信息化是非常高效且科學(xué)的技術(shù)支撐，對規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和促進醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。并且，信息化技術(shù)已經(jīng)開始和各個傳統(tǒng)的行業(yè)相融合，這將是一種新的發(fā)展趨勢，也是改善居民醫(yī)療生活的重要途徑。實際上，“十三五”規(guī)劃中已經(jīng)明確提出，推進以三醫(yī)聯(lián)動、醫(yī)藥分開、分級診療等為重要內(nèi)容的醫(yī)聯(lián)體改革己成為“健康中國”建設(shè)的重點任務(wù)。（2）從2012年開始，全國就已經(jīng)有多個試點開始推行電子病歷，并且為保障推行工作的順利進行，衛(wèi)生部還特別成立了專家組，擬定了《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價方法及標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。這兩點都表明了醫(yī)院開展信息化工程建設(shè)的必要性。

3醫(yī)院信息化建設(shè)工程的項目管理的具體內(nèi)容

第一條項目后評價是基本建設(shè)程序的重要組成部分。為規(guī)范公路項目后評價管理工作，特制定本辦法

第二條后評價工作的重點是國家重點公路建設(shè)項目或符合下列條件之一的公路建設(shè)項目：

1.40公里以上的國道主干線項目或100公里以上的國道及省道高等級公路項目；

2.利用外資的公路項目；

3.特大型獨立公路橋隧項目；

4.上級主管部門指定的項目。

隨著新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展，農(nóng)村道路、橋梁、安全飲水、衛(wèi)生改廁、環(huán)境綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐進一步加快，有效改善了農(nóng)村經(jīng)濟社會面貌，提高了農(nóng)村居民生產(chǎn)生活水平，然而由于管理不規(guī)范，近年來在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中頻現(xiàn)違法違紀(jì)行為，群體性上訪時有發(fā)生，影響了干群關(guān)系，影響了農(nóng)村社會的穩(wěn)定，加強農(nóng)村建設(shè)項目管理刻不容緩。

一、堅持立項標(biāo)準(zhǔn)，做到一事一議

農(nóng)村建設(shè)項目事前要充分征求民意，堅持“量力而行、群眾受益、民主決策”的原則，村“兩委”會要組織村民代表、老干部、老黨員對項目進行可行性論證，做好工程預(yù)算收支計劃，制定項目實施方案和建設(shè)規(guī)劃。

二、堅持審核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)陽光操作

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)管理辦公室要認真審核建設(shè)項目申請事項，及時組織相關(guān)人員對建設(shè)項目進行實地考察，確定其可行性，按照規(guī)范操作程序?qū)ㄔO(shè)項目實施招投標(biāo)，做到公開、公平、公正。

三、堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程監(jiān)管

【摘要】論文從建設(shè)工程項目管理入手，分析了建設(shè)工程項目管理五個階段與工程造價的關(guān)系，對存在的一些問題，結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗，提出了一些解決的措施，以充分發(fā)揮工程造價在工程項目管理中的作用，實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理和工程造價的最大合理化。

【關(guān)鍵詞】項目管理竣工結(jié)算階段造價管理

隨著國民經(jīng)濟的快速遞增及建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程投資額的急劇增長，加強建設(shè)工程項目管理、合理控制工程造價顯得尤為重要。但由于目前建筑市場主體發(fā)展還不盡完善，業(yè)主方投資缺乏超前意識及管理經(jīng)驗，造成了結(jié)算超預(yù)算、概算超估算，無法實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理和工程造價的最大合理化。

針對以上情況，筆者綜合多年的工程項目管理經(jīng)驗及查閱相關(guān)資料，主要從建設(shè)工程項目管理五個階段進行控制，以加強工程造價管理，實現(xiàn)工程造價最大的合理化。

1工程決策階段管理

工程決策階段工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等，它是工程造價的最主要階段。其對工程造價管理的重點是積極參與項目決策前的的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價格上漲價等）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，才能拿出大量的數(shù)據(jù)和分析圖供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

第一章總則

第一條為加強政府投資建設(shè)項目管理，規(guī)范政府投資行為，健全科學(xué)、民主決策機制，提高政府投資效益，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《云南省省級預(yù)算內(nèi)投資管理辦法（試行）》，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于*市發(fā)展和改革委員會（以下簡稱“市發(fā)改委”）審批或?qū)徍撕髨?市人民政府審批，使用市級政府投資和上報國家、省爭取補助資金進行的新建、改擴建和維修改造的投資活動。

本規(guī)定中所指的政府投資，是指納入市級財政預(yù)算資金、市級財政支出管理的專項資金、中央補助、國債專項資金和由市級財政承諾還款的借款資金，以及以國有資產(chǎn)和資源進行融資的資金。

第三條市發(fā)改委是本市政府投資主管部門，負責(zé)市級政府投資建設(shè)項目審批管理和監(jiān)督；市財政局對本市政府投資建設(shè)項目的財務(wù)活動實施財務(wù)管理和監(jiān)督；建設(shè)、審計、監(jiān)察等其他相關(guān)職能部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對政府投資活動進行監(jiān)督。

第四條使用政府投資的建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)范、效率、監(jiān)管、透明原則，符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃，以及環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域布局的相關(guān)政策，有利于促進經(jīng)濟、社會和人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1項目管理內(nèi)涵

在醫(yī)院項目活動中利用相關(guān)的工具、技能、理論知識、技術(shù)等管理方式，從而最大限度的對項目需求進行滿足，這就是項目管理[1]。在項目管理過程中會受到時間、成本、質(zhì)量、范圍等目標(biāo)的影響，因此相關(guān)項目管理人員在綜合考慮實施項目的時間、質(zhì)量、目標(biāo)及成本的同時，需要在項目進行的各個過程進行優(yōu)化調(diào)整，為達到理想的項目需求打下基礎(chǔ)。

2醫(yī)院信息化建設(shè)過程中項目管理問題

（1）質(zhì)量管理問題。在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，風(fēng)險因素的出現(xiàn)是不可避免的，且由于我國醫(yī)院信息化建設(shè)起步較晚，其內(nèi)部管理風(fēng)險具有極大的隨機性，對相關(guān)管理工作的有效開展提出了巨大的調(diào)整。醫(yī)院信息化建設(shè)過程中質(zhì)量項目管理問題主要包括項目風(fēng)險監(jiān)控不嚴(yán)格、項目風(fēng)險管理意識不強烈兩個方面的原因。其中質(zhì)量項目管理意識不強導(dǎo)致其風(fēng)險預(yù)估方案的缺失，從而影響項目的順利進行。（2）溝通管理問題。醫(yī)院項目管理過程中溝通問題時刻存在，且遍布于醫(yī)院項目管理的各個方面，聯(lián)系著醫(yī)院項目管理的各個人員，項目內(nèi)部人員之間、項目與醫(yī)院之間、項目與合作企業(yè)之間只有保證良好的信息交流，才能保證項目的順利進行。但是現(xiàn)階段醫(yī)院項目溝通過程中，醫(yī)院項目內(nèi)部人員之間、項目人員與合作單位之間不恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，?dǎo)致材料準(zhǔn)備不充分、郵件不及時等問題頻發(fā)發(fā)生，從而對整體項目的順利進行造成了不利的影響。（3）信息化建設(shè)管理問題。醫(yī)院的信息化建設(shè)是一項對科技要求比較高的工程，這就相應(yīng)的對資金有較大的需求，由于經(jīng)濟條件的限制，我國醫(yī)院在信息化建設(shè)過程中資金投入不足的情況頻繁發(fā)生，從而影響項目基礎(chǔ)設(shè)備的良好建設(shè)，進而制約了項目管理工作的正常開展。此外資金投入不充足也影響了人才的引入，人才是醫(yī)院信息化建設(shè)過程中項目管理的保證，而過于單一的人才結(jié)構(gòu)，也制約了項目管理的效率的提升。

3醫(yī)院信息化建設(shè)過程中項目管理優(yōu)化措施

（1）質(zhì)量管理優(yōu)化措施。質(zhì)量管理是醫(yī)院信息化建設(shè)過程中項目管理的基礎(chǔ)，因此在質(zhì)量項目管理過程中，應(yīng)加強各個方面的檢測管理。現(xiàn)階段醫(yī)院信息化建設(shè)項目質(zhì)量管理主要分為控制、實施際計劃三個方面的質(zhì)量管理，而通過對這三個方面的質(zhì)量管理可以提高項目主管人員及項目內(nèi)部人員對使用人員對項目的滿意程度。一般來說，醫(yī)院信息化進程中質(zhì)量項目管理主要受系統(tǒng)性能、系統(tǒng)后期維護、系統(tǒng)輸出報告、系統(tǒng)特色及功能等幾個方面的影響，在各過程的項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)針對這幾個影響因素采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整措施。首先在計劃質(zhì)量管理時確定項目實施標(biāo)準(zhǔn)，并加強項目內(nèi)部實施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督；其次在實施質(zhì)量管理時采用質(zhì)量審計、實驗設(shè)計等方式確保質(zhì)量管理實施效果；最后質(zhì)量控制管理時可利用直方圖、魚骨圖、流程圖等確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的正確性。（2）溝通管理優(yōu)化措施。溝通管理是項目順利推進的重要措施。以往項目管理溝通不及時有效導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)了一些問題，因此為了提升項目管理的質(zhì)量可采用項目文檔、工作報告等方式為項目內(nèi)部人員之間的溝通提供更加便捷的渠道[2]。然后建立健全項目溝通管理體系，依據(jù)實際情況確定項目管理規(guī)范，為項目信息傳遞、儲存、收集的規(guī)范、有序提供保障。同時依據(jù)相應(yīng)項目管理方式建立項目會議、項目報告管理體系，在項目會議機制中可根據(jù)項目類型確定項目目的及組織成員；而在項目報告管理中可對項目報告規(guī)則、內(nèi)容進行嚴(yán)格的管理，細化項目內(nèi)部各機構(gòu)人員的工作職責(zé)，確保項目內(nèi)部問題的及時發(fā)現(xiàn)、解決。（3）加強全過程管理。由于范圍管理涉及到醫(yī)院信息化建設(shè)的各個方面，如在信息化項目建設(shè)范圍增加時，項目實施時間、項目投入資金也會有一定程度的增加，因此通過優(yōu)化范圍項目管理，可以對時間管理、成本管理具有一定的促進作用。為了保證醫(yī)院信息化建設(shè)進程中項目范圍管理的質(zhì)量可結(jié)合現(xiàn)場體驗、會議交流兩個方面的措施。其中現(xiàn)場體驗主要是對醫(yī)院各層用戶隱形需求的獲取，根據(jù)項目內(nèi)部部門的需求組織專門的人員進行現(xiàn)場體驗，對其內(nèi)部隱含需求進行全面了解；而會議交流是采取一對一的方式及時了解項目內(nèi)部各部門的外在需求。此外在進行項目需求分析時可利用計算機信息技術(shù)在以往業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)上建立信息管理系統(tǒng)，然后通過現(xiàn)階段信息管理系統(tǒng)與以往業(yè)務(wù)管理方式的比較分析，詳細了解系統(tǒng)內(nèi)部缺陷，為系統(tǒng)管理方式的優(yōu)化提供借鑒。