導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)誠(chéng)信 體系建設(shè) 信息質(zhì)量 基礎(chǔ)性工作

會(huì)計(jì)是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,逐漸從生產(chǎn)職能中分離出來(lái)的一種管理職能,其本質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀、真實(shí)、正確地反映。雖然隨著社會(huì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)已經(jīng)不再單純地記賬、算賬和報(bào)賬,其功能延伸至參與管理和事前決策,但為所有者、經(jīng)營(yíng)者、使用者提供客觀真實(shí)的會(huì)計(jì)信息仍然是它的主要職能。然而客觀現(xiàn)狀是會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí),存在大量做假、造假情況。因此,會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問(wèn)題成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的重要性

從20世紀(jì)90年代初,國(guó)家為解決會(huì)計(jì)信息失真和經(jīng)濟(jì)秩序問(wèn)題制定了一系列規(guī)范會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī),會(huì)計(jì)誠(chéng)信意識(shí)開(kāi)始逐步被企業(yè)和投資者所接受,初步建立了以政府部門(mén)為主體的會(huì)計(jì)信息披露系統(tǒng)和會(huì)計(jì)中介為主體的會(huì)計(jì)誠(chéng)信聯(lián)合體系。但是,到目前為止,還未真正從根本上建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜化,會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)造假問(wèn)題日益嚴(yán)重,會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)的問(wèn)題,引起社會(huì)各界的普遍關(guān)注。因此,加快會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè),營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)信用環(huán)境,已成為我國(guó)目前亟待解決的重大會(huì)計(jì)問(wèn)題。

二、會(huì)計(jì)不誠(chéng)信的危害性

會(huì)計(jì)不誠(chéng)信問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中造成了嚴(yán)重的危害主要表現(xiàn)在:

(一)危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì),信用是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)原則,沒(méi)有了信用,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就無(wú)法維系。如果市場(chǎng)主體采取不誠(chéng)信的手段,大量的會(huì)計(jì)資料失真,不僅將直接影響國(guó)家的財(cái)稅收入,造成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)失真,最終導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與實(shí)際的偏離,影響國(guó)家的各項(xiàng)方針政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的有效調(diào)控,從而危害市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng),損害國(guó)家及社會(huì)公眾利益,加劇信用危機(jī)。

(二)危害會(huì)計(jì)資料使用者

會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量,不單純是單位的內(nèi)部事務(wù),他已影響到會(huì)計(jì)資料使用者及時(shí)知悉、充分了解、有效利用會(huì)計(jì)資料的合法權(quán)益。中小投資者相對(duì)于大股東和代表大股東利益的公司管理層來(lái)講,是弱勢(shì)群體,他們投資的主要依據(jù)在很大程度上取決于公司所公布的有關(guān)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的可信性,而會(huì)計(jì)不誠(chéng)信引發(fā)的會(huì)計(jì)信息失真,嚴(yán)重扭曲了公司股票的實(shí)際價(jià)值,直接導(dǎo)致投資者的利益得不到保障。

(三)危害會(huì)計(jì)工作者自身

會(huì)計(jì)人員不誠(chéng)信,輕者不得從事會(huì)計(jì)職業(yè),重者將受到法律的制裁。銀廣廈通過(guò)偽造金融票據(jù)等手段,虛構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和巨額利潤(rùn),為其出具嚴(yán)重失實(shí)的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的深圳中天勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所東窗事發(fā),其執(zhí)業(yè)資格及證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證被吊銷(xiāo),簽字的兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師被嚴(yán)懲就是例子。

(四)危害造假公司本身

市場(chǎng)是公正的,當(dāng)美麗的謊言被戳穿的時(shí)候,股價(jià)也只能一瀉千里。世界通信的股價(jià)從最高峰時(shí)期的64美元跌難0.83美元。昔日的巨頭由于會(huì)計(jì)的不誠(chéng)信不得不吞下自己釀造的苦果;而在我國(guó),對(duì)上市公司披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,只有8.45%的個(gè)人投資者認(rèn)為完全可信。這反映出有些上市公司不惜以信用為代價(jià),公然違背信用原則,不僅造成自身財(cái)務(wù)混亂,而且自行上喪失了賴(lài)以生存發(fā)展的“誠(chéng)信”資源。

三、會(huì)計(jì)喪失誠(chéng)信的原因分析

(一)信息不對(duì)稱(chēng)是會(huì)計(jì)失信的前提

信息不對(duì)稱(chēng)指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體具有不相同的信息。如果會(huì)計(jì)信息是對(duì)稱(chēng)的,會(huì)計(jì)信息的提供者(主要指廠商)與會(huì)計(jì)信息的使用者(主要是投資者)對(duì)信息的了解和掌握程度相同,虛假的會(huì)計(jì)信息就很容易被識(shí)破,那么就談不上會(huì)計(jì)失信的問(wèn)題,甚至?xí)?jì)這種職業(yè)也沒(méi)有存在的必要。現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)并非一個(gè)有效率的市場(chǎng),信息不對(duì)稱(chēng)始終存在,因此信息的不對(duì)稱(chēng)是會(huì)計(jì)信息制造者提供虛假會(huì)計(jì)信息的前提。

(二)會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)及局限性是會(huì)計(jì)失信的條件

在日常經(jīng)濟(jì)中,經(jīng)常看到會(huì)計(jì)人員為一分錢(qián)的差錯(cuò)折騰半天。會(huì)計(jì)給人們的感覺(jué)就是一門(mén)非常精確的科學(xué)。但事實(shí)上會(huì)計(jì)是一門(mén)貌似精確但并不精確的科學(xué)。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)原則或會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇余地較大,不同的選擇將生成不同的會(huì)計(jì)信息,這就為虛假會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生提供了條件。

(三)公司制度缺陷是我國(guó)會(huì)計(jì)失信的根本原因

公司治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷,已經(jīng)嚴(yán)重制約著我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的進(jìn)一步提高,會(huì)計(jì)信譽(yù)度低的根本原因是目前我國(guó)公司制度缺陷。由于眾所周知的原因,我國(guó)大多數(shù)上市公司都是由國(guó)企改制而來(lái)的,由于改制不徹底,上市公司未能建立有效的制約機(jī)制,因此在公司治理方面存在較突出的問(wèn)題。

(四)失信成本低是會(huì)計(jì)失信的動(dòng)力

會(huì)計(jì)造假的背后有著巨大的經(jīng)濟(jì)利益作為動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言,它的目的是利潤(rùn),只有當(dāng)誠(chéng)信能帶來(lái)利潤(rùn),不誠(chéng)信會(huì)帶來(lái)?yè)p失時(shí),它才會(huì)講誠(chéng)信;對(duì)于個(gè)人而言,他們的目的是自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn),只有當(dāng)誠(chéng)信與自己的最終價(jià)值相符合時(shí),他們才會(huì)誠(chéng)信。在利益的驅(qū)使下,關(guān)鍵時(shí)刻就出現(xiàn)了誠(chéng)信問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)提供虛假會(huì)計(jì)信息可騙取投資者、債權(quán)人及國(guó)家有關(guān)管理機(jī)關(guān)的信任,并因此獲得投資、貸款或減少稅金支出等經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)管理的最高首長(zhǎng),他們有能力也有條件影響會(huì)計(jì)人員,通過(guò)制造虛假會(huì)計(jì)信息,騙取投資者的信任,并因此獲得職務(wù)、薪金、股票升值等方面的利益;會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者,他們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響也發(fā)揮著重要作用,一方面,他們必須遵守國(guó)家的法律,避免因違及法規(guī)而影響自身的利益,另一方面,他們必須接受企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),按企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理要求完成會(huì)計(jì)工作,并由此獲得薪金、升遷、獎(jiǎng)勵(lì)等利益。虛假會(huì)計(jì)

信息能實(shí)現(xiàn)“多贏”,正是這些復(fù)雜的利益關(guān)系構(gòu)成了虛假會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)的對(duì)策

(一)加大宣傳、教育力度

誠(chéng)信應(yīng)該是全社會(huì)的誠(chéng)信,不僅政府官員、上市公司高管人員和財(cái)會(huì)人員,還包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師以及廣大投資者等,都要遵循誠(chéng)信規(guī)則,接受誠(chéng)信教育,特別是企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及能夠控制企業(yè)負(fù)責(zé)人的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗麄冋莆罩鴷?huì)計(jì)誠(chéng)信的支配權(quán),更應(yīng)率先身體力行,致力樹(shù)立一個(gè)失去誠(chéng)信的資本市場(chǎng)是沒(méi)有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)理念。此外,要發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用,包括發(fā)揮媒體作用,廣泛宣傳誠(chéng)信思想,使全社會(huì)的人們都認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性,強(qiáng)化“誠(chéng)信光榮、不誠(chéng)信可恥”的觀念,形成“誠(chéng)信者受尊重,不誠(chéng)信者遭鄙視”的社會(huì)氛圍。只有所有市場(chǎng)參與者都弘揚(yáng)誠(chéng)信為本,操守為重的道德風(fēng)范,才能有效防范會(huì)計(jì)不誠(chéng)信行為的發(fā)生。

(二)健全制度法規(guī),完善監(jiān)督職能

抓緊對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的完善,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、可靠;建立會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人的信譽(yù)檔案,對(duì)其執(zhí)業(yè)狀況、守法狀況等進(jìn)行嚴(yán)格的登記,守信者受鼓勵(lì),不守信者受懲罰。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用,鼓勵(lì)媒介披露不講誠(chéng)信的單位和個(gè)人,對(duì)不守誠(chéng)信而造成嚴(yán)重后果者,不僅要在經(jīng)濟(jì)上追究其責(zé)任,還應(yīng)追究其法律責(zé)任。完善各項(xiàng)監(jiān)督制度,包括建立內(nèi)部監(jiān)督制度、監(jiān)事會(huì)制度,有條件的還要采用會(huì)計(jì)委派制度、獨(dú)立董事制度,完善這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任職資格制度、監(jiān)督程序制度、報(bào)告制度、責(zé)任制度等。

(三)建立有效的內(nèi)控制度,強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度,也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本規(guī)范,一套完善規(guī)范的內(nèi)控體系,能有效起到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤和舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整的作用。只有建立健全一個(gè)包含內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度等為主要內(nèi)容的嚴(yán)密的、

較為完整的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng),治理會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題才具備了必要的條件。制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,使之分工科學(xué)合理,職責(zé)分明。同時(shí)應(yīng)將開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)?；贫然?促進(jìn)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化要求,會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性將得到有力的保障,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量才能落實(shí)到實(shí)處。

(四)加大對(duì)會(huì)計(jì)不誠(chéng)信行為的處罰力度

借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,修改、完善相關(guān)法律和規(guī)章,加大對(duì)造假者的處罰力度,使其造假的預(yù)期成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其造假的收益,因?qū)ν馓峁┨摷贂?huì)計(jì)信息而給投資者、債權(quán)人等廣大會(huì)計(jì)信息使用者導(dǎo)致決策失誤等造成損失的,應(yīng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任,對(duì)相關(guān)責(zé)任人員要處以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的還要追究刑事責(zé)任,使造假者無(wú)利可圖,這樣才能從根本上遏制操縱會(huì)計(jì)信息行為的發(fā)生。

(五)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇2

關(guān)鍵詞：集團(tuán)型企業(yè) 財(cái)務(wù)信息 建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-172-02

財(cái)務(wù)信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。對(duì)于成員單位多、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、分布區(qū)域廣的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的客觀需要，也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然要求。

一、集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高。企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運(yùn)作方式以及生產(chǎn)組織形式等方面的變革。在現(xiàn)實(shí)工作中，往往有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，只顧眼前，缺乏從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不到位。意識(shí)淡簿，管理觀念滯后，主要表現(xiàn)為技術(shù)建設(shè)的盲目短視，精力主要集中于計(jì)算機(jī)終端服務(wù)器等硬件建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的整體開(kāi)發(fā)、軟件兼容性等問(wèn)題未得到有效解決，傳統(tǒng)行政管理模式的沿用致使系統(tǒng)閑置，信息化管理被理解為手工統(tǒng)計(jì)匯總的簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)處理。

2.缺乏既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。目前，集團(tuán)型企業(yè)不乏擁有各種類(lèi)型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)家和研發(fā)人員，也有專(zhuān)門(mén)從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員，但在企業(yè)內(nèi)部還缺乏既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)很難找到一批既精通計(jì)算機(jī)知識(shí)，又精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化，也因?yàn)樽陨淼木窒薏欢檬褂眯录夹g(shù)和新設(shè)備，難以適應(yīng)新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息數(shù)據(jù)不能共享，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。要有效地控制“二流”，企業(yè)各部門(mén)必須運(yùn)用軟件管理業(yè)務(wù)信息，將軟件管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，這樣才能實(shí)現(xiàn)信息共享以及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息的一體化。但就目前狀況來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)是以部門(mén)為單位建立各自的管理信息系統(tǒng)，因此，企業(yè)的整體系統(tǒng)是由不同部門(mén)的管理信息系統(tǒng)拼加而成，其管理功能仍然較為有限，只能支持企業(yè)部門(mén)級(jí)的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不能及時(shí)有效傳遞。另外，由于應(yīng)用的軟件不夠統(tǒng)一，沒(méi)有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成信息的利用率和整合度不高。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

4.企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，影響財(cái)務(wù)信息化的有效實(shí)施。一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制分散，許多企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算流程理不順，客戶(hù)基本信息，供應(yīng)商基本信息，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工基本信息、會(huì)計(jì)科目設(shè)置數(shù)據(jù)、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等信息總是處于分散、孤立、滯后的狀態(tài)。二是一些企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息。三是許多企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼，自己設(shè)置的商品編碼不規(guī)范。四是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人才匱乏，缺乏信息化管理能力及理念，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

二、推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效措施

1.制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作。集團(tuán)企業(yè)要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)所屬各單位信息化水平,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題,制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)既要滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要，又要充分考慮未來(lái)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，既要考慮集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的需要，又要考慮各級(jí)子集團(tuán)所屬各級(jí)子企業(yè)的管理需要。同時(shí)，要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段分層次設(shè)定目標(biāo)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)信息化的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的管理工程，它不僅需要將軟件技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，還要對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，工作量大、涉及面廣。企業(yè)必須要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)信息化工作規(guī)劃，審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案，指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施。實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案，具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)掌握建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)信息化順利實(shí)施。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式發(fā)生了變革，財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合促使企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了更高要求。要求財(cái)務(wù)人員要從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，而且要懂計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。集團(tuán)企業(yè)要建立內(nèi)部信息化培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型人才。

4.做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化最主要的目的在于：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化；實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的高度一致性和同步性。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本控制為重點(diǎn)，建立產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”和數(shù)據(jù)共享，真正為企業(yè)決策服務(wù)。信息集成不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體資源的優(yōu)化配置和管理，而且解決了企業(yè)橫向不能與銀行、稅務(wù)等部門(mén)信息共享，縱向不能與客戶(hù)、供應(yīng)商及時(shí)溝通的問(wèn)題。

5.努力完善自身，做好財(cái)務(wù)信息化條件下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要努力完善自身，健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)必須整理并完善手工會(huì)計(jì)條件下的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立與信息化相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，整章建制的內(nèi)容主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理制度、計(jì)算機(jī)信息處理權(quán)限分配管理制度、計(jì)算機(jī)密碼管理制度、日常操作管理制度、系統(tǒng)維護(hù)管理制度、機(jī)房管理制度和檔案管理制度等。作為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容，應(yīng)著重在完善內(nèi)控環(huán)境上下功夫，制定嚴(yán)格的控制制度并保證得到全面執(zhí)行，設(shè)立良好的控制流程，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。必須建立一套權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的內(nèi)控制度，督促會(huì)計(jì)人員更好地履行自己的職責(zé)，做到令行禁止，以保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來(lái)無(wú)法逾越的困難，但必須要注意到，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只是手段，不是目的，企業(yè)始終要靠管理水平的提升來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，并使其發(fā)揮最大作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在為工作帶來(lái)巨大益處的同時(shí)，也帶來(lái)很多新的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等等，需要在今后的工作中不斷摸索前進(jìn)，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用。

篇3

   公司財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃模板

   一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

   1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

   2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

   3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

   二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

   目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

   1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

   2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

   3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

   4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

   三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

   利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

   總之，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

   四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作

   1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

   2、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。

   3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

   五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金

   挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

   1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門(mén)監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

   2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

   3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。

   4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

   5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

   公司財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃模板

   20xx年即將開(kāi)始，在財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析以后發(fā)展形勢(shì)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

   一、日常工作

   1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

   搞好會(huì)計(jì)核算是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。

   2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

   去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

   3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

   4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)

   尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。

   5、做好收費(fèi)工作

   做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作，嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)公示，理解社會(huì)監(jiān)督。

   6、增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的透明度

   每季度公示一次，讓每一位員工心里有數(shù)。并在會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，理解全體員工的監(jiān)督。

   二、需要改進(jìn)的地方

   1、財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

   2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

   3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

   4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

   5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

   財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

   公司財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃模板

   xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：

   第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

   第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

   第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。

   第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的'溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。

   第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。

   第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

   第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、解難。

   第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

篇4

近幾年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，我國(guó)會(huì)計(jì)工作人員針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析了會(huì)計(jì)信息失真的原因以及對(duì)策，并且充分結(jié)合相關(guān)的會(huì)計(jì)方法，以便于形成具有不同的會(huì)計(jì)方法。面對(duì)不同的會(huì)計(jì)方法，企業(yè)要科學(xué)、合理地選用，從而充分確保會(huì)計(jì)信息工作的順利開(kāi)展。

2 公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的原因

2.1 比較落后的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

自從進(jìn)入改革開(kāi)放以后，我國(guó)開(kāi)始不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法。在20世紀(jì)80年代我國(guó)成立了會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net學(xué)，并且在我國(guó)的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃中引入國(guó)外的會(huì)計(jì)理論以及會(huì)計(jì)方法。在1992年，我國(guó)將中外會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，并且比較中國(guó)與國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，促使我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的順利發(fā)展。在一些高等院校中開(kāi)始開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課程，并且也翻譯了國(guó)外的與會(huì)計(jì)相關(guān)的著作。在1993年，我國(guó)建立起會(huì)計(jì)平衡公式，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，確立起資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表為根本的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。在我國(guó)會(huì)計(jì)核算方法中，要引入國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的定量分析方法，并且充分結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，確保財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、實(shí)用化的方向發(fā)展，這便使得我國(guó)的審計(jì)體系變得更加完善，大大加快了我國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程。

雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)理論比較超前，但是我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是比較落后的。由于我國(guó)會(huì)計(jì)理論比較注重研究會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)遇到種種困難，比如：近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)改制以及重組的相關(guān)情況、兼并、破產(chǎn)等情況。由于在研究會(huì)計(jì)理論對(duì)一些特點(diǎn)問(wèn)題比較重視，并且對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的問(wèn)題不夠重視，例如：會(huì)計(jì)工作不夠規(guī)范、監(jiān)督力度比較小以及會(huì)計(jì)信息失真等情況。

2.2 有學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)法規(guī)比較落后

目前，我國(guó)已經(jīng)了30多項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度，并且這些法規(guī)制度不僅能夠監(jiān)管科學(xué)管理會(huì)計(jì)資料，而且能夠使得會(huì)計(jì)工作人員的利益得到保護(hù)以及工作人員的素質(zhì)不斷提高，從而使得我國(guó)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌得以實(shí)現(xiàn)，以便我國(guó)的會(huì)計(jì)工作能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。在會(huì)計(jì)工作中，要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，大大推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的改革，促使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作取得較快的發(fā)展。

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的法規(guī)比較落后，雖然一些綱領(lǐng)性的法規(guī)已經(jīng)出臺(tái)，但是一些配套的法規(guī)不能緊跟上法規(guī)的步伐，這就要加大會(huì)計(jì)具體操作的困難。從理論上來(lái)講，會(huì)計(jì)法規(guī)應(yīng)該與會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等方面要統(tǒng)一起來(lái)，但是目前我國(guó)的會(huì)計(jì)法律卻不是這樣的，在《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)的發(fā)展不夠重視。由于我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與所得稅法存在不一致性，并且在會(huì)計(jì)法與審計(jì)法之間存在一定的溝通障礙，致使會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作無(wú)法得以順利開(kāi)展。

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，選擇會(huì)計(jì)政策的備選方案的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，在一定程度上加大了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的隨意性。根據(jù)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定，并且在一致性原則的基礎(chǔ)下，要選擇一種科學(xué)的、合理的方案。比如：在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)工作的時(shí)候，要從先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法以及月末移動(dòng)加權(quán)平均法中選擇一種計(jì)價(jià)方法；然而在提取固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的時(shí)候，要從年限平均法、雙倍余額遞減法、工作量法以及年數(shù)總和法中選擇一種折舊方法；在選取方案的時(shí)候都沒(méi)有較為嚴(yán)格的限制條件。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，為了能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，這就要求企業(yè)要選擇合理的、科學(xué)的方案，并且在選擇方案的過(guò)程中，要充分考慮到統(tǒng)一性的原則。

2.3 不合理使得成本以及資本的管理

在公路整個(gè)項(xiàng)目中，由于涉及的資金較大，公路工程的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這就使得對(duì)成本和資金的管理存在一定的難度。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是一個(gè)非常重要的部分。在公路工程中，原材料、半成品以及存貨等材學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net料都需要進(jìn)行控制和管理，從而可以抑制公路工程的成本。如果不能很好地管理原材料等，這就容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項(xiàng)是否能夠及時(shí)收回，在公路工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)會(huì)使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在公路工程行業(yè)中資金比較分散，這就使得公路工程行業(yè)對(duì)資金的管理較為困難。除此之外，在公路工程企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)諸多無(wú)法收回的賬，進(jìn)而使得這些賬目變成了壞賬，導(dǎo)致公路工程行業(yè)中的資金外流。

3 解決公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)失真問(wèn)題的具體措施

3.1 做好新舊銜接，從而能夠順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡

對(duì)于公路施工企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)，并且要充分發(fā)揮新制度在提高會(huì)計(jì)信息以及推動(dòng)公路施工企業(yè)管理發(fā)展發(fā)面的作用。與此同時(shí)公路施工企業(yè)的管理層要制定相關(guān)的政策，從而能夠使得新制度在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在新舊銜接的時(shí)候，①要全面清查公路施工企業(yè)的資產(chǎn)，并且要核算企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的原價(jià)以及其他方面；②按照新的制度建立新的賬目，并且要原有賬目的金額過(guò)渡到新賬目中；③正確運(yùn)用新會(huì)計(jì)科目，并且要按照新的會(huì)計(jì)制度來(lái)編制資產(chǎn)負(fù)債表，確保過(guò)渡工作的順利完成。

3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)電算化水平

近幾年，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中充分利用新的會(huì)計(jì)制度，并且要不斷提高會(huì)計(jì)的電算化技術(shù)水平，從而能夠建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在管理學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專(zhuān)業(yè)提供論文寫(xiě)作、寫(xiě)作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net成本的時(shí)候要建立精細(xì)化的管理模式，并且要更新管理軟件，從而能夠使得企業(yè)的信息得以共享。除此之外，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，并且要通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而能夠使得固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊變得更加清楚。

3.3 不斷完善成本核算體系，對(duì)預(yù)算實(shí)施全面管理

為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，這就要求企業(yè)不斷完善成本核算體系，而且要不斷降低由于業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。除此之外，還要實(shí)施全面的預(yù)算管理，這樣可以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)員工對(duì)成本管理的積極性，從而能夠使得預(yù)算管理得以完善。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中，公路施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，以便于確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性以及可靠性。

主要參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化；信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息越來(lái)越重要，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也非常重視，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)如火如荼地進(jìn)行著。然而，由于技術(shù)力量的限制和環(huán)境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在著很多問(wèn)題和值得改進(jìn)的地方。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步晚，財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)較薄弱，部分企業(yè)雖購(gòu)買(mǎi)了很多計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件，但多數(shù)仍然處在使用計(jì)算機(jī)處理簡(jiǎn)單表格和文字的初級(jí)階段。尤其是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化。逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際效果與理想目標(biāo)之間仍有較大差距。雖然企業(yè)可以通過(guò)參考和借鑒外國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，但是，中國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)國(guó)家的情況有很大區(qū)別。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程不能一味借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)或者斥巨資引進(jìn)硬件設(shè)備，而是要根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際需求程度的強(qiáng)弱做出具體的規(guī)劃和調(diào)整。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究是非常必要的。研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題有助于企業(yè)明確自身的財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略發(fā)展之路。讓企業(yè)立足于自己的實(shí)際情況，以解決企業(yè)發(fā)展的迫切問(wèn)題為目標(biāo)，通過(guò)不斷地調(diào)整來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息資源流通與共享，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的理論，并且能與時(shí)俱進(jìn)靈活變通地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究對(duì)企業(yè)的管控能力提升具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)研究財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題，能提高企業(yè)管理者的管理意識(shí)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程能夠在良好規(guī)劃下有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的作用不僅僅是提高管理效率，而且能夠使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式得到優(yōu)化，對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)化審批流程、提高運(yùn)行效率、降低業(yè)務(wù)成本具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有利于內(nèi)部控制、預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等管理工作，在做好經(jīng)濟(jì)決策參謀的同時(shí)，充分控制和降低企業(yè)運(yùn)行成本，從而讓企業(yè)增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以科學(xué)的管控、有效的組織管理、低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)。該問(wèn)題的研究對(duì)企業(yè)提高整體效率、簡(jiǎn)化流程、降低成本有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、理論分析

“財(cái)務(wù)管理信息化”一詞最早是由日本學(xué)者梅棹忠夫（TadaoUmesao）在他的《論信息產(chǎn)業(yè)》一文中提出的：“財(cái)務(wù)管理信息化是指通訊現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)化和行為合理化的總稱(chēng)?！必?cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代通信、云計(jì)算、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)綜合應(yīng)用為基礎(chǔ)，將各種信息數(shù)據(jù)收集匯總進(jìn)行處理，最終分析匯總至數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程。其作用是為學(xué)習(xí)、工作、生活提供便利，并發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為規(guī)劃管理決策提供支持依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息化并非是孤立發(fā)展的，它是一種與人們的日常生活、學(xué)習(xí)、工作緊密聯(lián)系，相輔相成的系統(tǒng)概念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)通過(guò)使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊、軟件等設(shè)備和現(xiàn)代信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)、充分利用發(fā)掘共享企業(yè)信息資源，優(yōu)化提升企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管控、研發(fā)設(shè)計(jì)、決策管理等全方位、多層次上，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)，來(lái)促使企業(yè)向全面自動(dòng)化，向現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程。其目的是快速準(zhǔn)確地為企業(yè)決策管理提供有效精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，能提升面對(duì)靈活多變的市場(chǎng)環(huán)境做出應(yīng)變的能力，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。簡(jiǎn)而言之，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源數(shù)字化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，朝著企業(yè)制度的現(xiàn)代化不斷發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵中涉及企業(yè)中多個(gè)職能部門(mén)，包括企業(yè)的生產(chǎn)、管理、制造、財(cái)務(wù)、信息等多個(gè)部門(mén)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化包含的內(nèi)容是多方面的，并且仍在不斷地?cái)U(kuò)充、完善、發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要多方發(fā)力，需要企業(yè)管理者的高度支持，管理層決策層的高度重視，IT技術(shù)人才隊(duì)伍的提升培養(yǎng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層的科學(xué)貫徹執(zhí)行，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的外延是指，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化并非計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，信息技術(shù)只是一種渠道手段，歸根到底是企業(yè)管理和運(yùn)行模式的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念并非是一成不變，它是隨著時(shí)代變化不斷發(fā)展的，管理理念的更新、技術(shù)手段的提高都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生重大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅是一項(xiàng)集成技術(shù)，更是一項(xiàng)有機(jī)統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)包含多個(gè)過(guò)程，例如：方案設(shè)計(jì)、咨詢(xún)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、軟件選取、人才建設(shè)、培訓(xùn)使用、二次開(kāi)發(fā)等。最終達(dá)到將企業(yè)信息匯總集成，實(shí)現(xiàn)共享，將數(shù)據(jù)背后的價(jià)值呈現(xiàn)在決策管理者手中，為其提供高質(zhì)量的信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

二、案例介紹

（一）A企業(yè)基本介紹

A企業(yè)位于經(jīng)濟(jì)較好的長(zhǎng)三角地帶。經(jīng)歷20多年積累成長(zhǎng)，已躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，2016年規(guī)模位居行業(yè)前三，將在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化管理手段，推動(dòng)企業(yè)邁向國(guó)際化。

（二）A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程

A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程，是隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)而發(fā)展的。在1998-2003年的初始階段，圍繞業(yè)務(wù)操作要求實(shí)施了SAP4.6c和基于LotusNotes的辦公室軟件；在2003-2009年的摸索階段，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展緩慢；2010-現(xiàn)在的深化階段，重新評(píng)估企業(yè)自身發(fā)展情況和需求情況，并做出了中長(zhǎng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)管理信息化薄弱環(huán)節(jié)，升級(jí)原有系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和全面提升。A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程是在集團(tuán)總部管控的目標(biāo)下進(jìn)行的，實(shí)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施，與集團(tuán)共同成長(zhǎng)壯大。A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展必須通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的集成整合來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）A企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化成效

建立起了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和管理模式，初步實(shí)現(xiàn)總部管控目標(biāo)。A企業(yè)通過(guò)三層構(gòu)架的模式，在分公司、事業(yè)部和總部建立IT部門(mén)，采取集團(tuán)和下屬公司雙重管理、重大事項(xiàng)集團(tuán)管控的矩陣式管理和分權(quán)管理的體制機(jī)制。

1.建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的制度，來(lái)為財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施保駕護(hù)航，如《財(cái)務(wù)管理信息化管理制度》《財(cái)務(wù)管理信息化開(kāi)發(fā)和實(shí)施指導(dǎo)規(guī)范》《OA操作獎(jiǎng)罰條例》《電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的操作規(guī)范條例》《ERP系統(tǒng)操作獎(jiǎng)罰條例》《PLM操作獎(jiǎng)罰條例》等。在企業(yè)新人入職時(shí)，會(huì)通過(guò)發(fā)放財(cái)務(wù)管理信息化手冊(cè)、培訓(xùn)考試等方式來(lái)培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理信息化素養(yǎng)。每年10月，IT部門(mén)會(huì)編制來(lái)年的投資計(jì)劃和IT計(jì)劃，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中采取月度工作計(jì)劃和小結(jié)，半年、年終IT內(nèi)部審計(jì)、季度投資回顧等控制措施，在事前、事中、事后環(huán)節(jié)中達(dá)到動(dòng)態(tài)把握、靈活應(yīng)用的目標(biāo)。成立了專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理信息化指導(dǎo)委員會(huì)定期討論、指導(dǎo)、審議IT關(guān)鍵項(xiàng)目、投資項(xiàng)目等，來(lái)保證財(cái)務(wù)管理信息化工作的順利開(kāi)展，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率。在國(guó)內(nèi)各地生產(chǎn)研發(fā)基地和辦事處的財(cái)務(wù)管理信息化異地協(xié)同問(wèn)題上，A企業(yè)與電信合作建設(shè)專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，調(diào)高各部門(mén)之間的接入速度，提升辦事效率。

2.建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與資金管理平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。A企業(yè)下屬公司眾多，分布地區(qū)廣，分布行業(yè)多，通過(guò)SAP系統(tǒng)建立統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、預(yù)算管理體系。建立多種模型，升級(jí)ERP項(xiàng)目，不斷滿(mǎn)足企業(yè)變換需求，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)與監(jiān)控，達(dá)到從采購(gòu)到生產(chǎn)制造的全方位分析管控。A企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了浪潮資金管理系統(tǒng)，在SAP現(xiàn)金管理系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)完成賬務(wù)處理，資金系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)金管理系統(tǒng)獲取銀行存款科目和明細(xì)，日常業(yè)務(wù)處理統(tǒng)一在資金系統(tǒng)進(jìn)行操作，為企業(yè)資金管控提供可靠有效的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)來(lái)源，通過(guò)資金系統(tǒng)的集中管理和資金的合理調(diào)撥，來(lái)降低資金使用成本，提升資金使用效率。3.A企業(yè)在斥巨資建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中的PDM、CRM以及SAP中的QM模塊，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度；財(cái)務(wù)管理信息化使得企業(yè)數(shù)據(jù)得到有效量化，有利于合理的績(jī)效考核，通過(guò)數(shù)據(jù)有效監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)找瓶頸和短板；財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)一體化和資金項(xiàng)目的有效實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)資金調(diào)配更高效合理，促進(jìn)財(cái)務(wù)效率的進(jìn)一步提高，資金使用價(jià)值最大化，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的高效應(yīng)收管理分析規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；工程技術(shù)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短研發(fā)周期，促成企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的上升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，全面整合信息流、資金流、物流，市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，銷(xiāo)售額每年遞增20%以上，庫(kù)存周期縮短，停產(chǎn)時(shí)間下降，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化整合，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值上億元。

三、案例分析

A企業(yè)雖然建立起了以董事長(zhǎng)為首的財(cái)務(wù)管理信息化組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化高度重視，但是各個(gè)子公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和認(rèn)識(shí)是參差不齊的。子公司部分人認(rèn)為只要企業(yè)引入了良好的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)軟件硬件就等于完成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，用物化指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展成果，從思想上沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。而企業(yè)集團(tuán)層面，A集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理信息化制度制定的過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)各個(gè)子公司的實(shí)際情況做出規(guī)劃，忽視基層單位的需求感受，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱的子公司準(zhǔn)備不足，技術(shù)規(guī)范缺失，導(dǎo)致子公司認(rèn)為這是一種難以實(shí)施、沒(méi)有實(shí)際作用的制度，影響財(cái)務(wù)管理信息化效果，打擊積極性。信息孤島問(wèn)題仍然存在，雖然一定程度上消除了集團(tuán)公司到分公司之間的信息孤島，但是由于數(shù)據(jù)權(quán)限問(wèn)題，不同部門(mén)之間仍然存在著橫向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)孤島?？v向來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程是一個(gè)高投入、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)、成效慢的過(guò)程。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化初期，很難立刻給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益。A企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的探索階段，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理信息化之間聯(lián)系不夠密切，無(wú)法給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供長(zhǎng)期有效的支撐框架，無(wú)法制定出科學(xué)的、完整的、量化的、可執(zhí)行的評(píng)估評(píng)價(jià)體系，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)方面的價(jià)值，難以量化財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生的投資收益，無(wú)法形成約束機(jī)制。導(dǎo)致A財(cái)務(wù)管理信息化初創(chuàng)過(guò)程中只看到巨資投入，沒(méi)看到實(shí)際應(yīng)用效果。初始階段，A企業(yè)沒(méi)有建立好統(tǒng)一規(guī)范的管理基礎(chǔ)體系，再落實(shí)好先規(guī)劃，后設(shè)計(jì)，再實(shí)施的戰(zhàn)略，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看問(wèn)題，沒(méi)有方案，沒(méi)有目標(biāo)，就無(wú)法重視財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值與評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。四、建議

1.完善平臺(tái)建設(shè)

A企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)化軟件來(lái)整合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化資源，逐步建立起規(guī)范統(tǒng)一的管理基礎(chǔ)體系，確立明晰的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃?；贏企業(yè)的實(shí)際需求，充分考慮企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、兼顧輔助業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)對(duì)于信息系統(tǒng)所提出的要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略步調(diào)一致，與企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向相一致。A企業(yè)要把握和平衡好集團(tuán)各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。不能籠統(tǒng)根據(jù)A企業(yè)總部的財(cái)務(wù)管理信息化狀況就盲目制定信息規(guī)劃?？梢园才畔冗M(jìn)員工到各地子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)驗(yàn)交流，并做出相應(yīng)指導(dǎo)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。同時(shí)，A企業(yè)應(yīng)更重視財(cái)務(wù)管理信息化稽查，將財(cái)務(wù)管理信息化真正落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的控制

信息系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)時(shí)要把電算化系統(tǒng)處理程序編制工作進(jìn)行控制。處理程序是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)最重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗枰獙⒑芏鄡?nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范內(nèi)置到信息系統(tǒng)中，保證信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的控制能夠順利進(jìn)行。而且信息系統(tǒng)一旦正式投入使用，要想對(duì)它進(jìn)行修改也是十分困難的，要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較高成本。因此，對(duì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)必須進(jìn)行控制，以保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需要。企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同數(shù)據(jù)的輸入方式，在同一業(yè)務(wù)不同環(huán)節(jié)之間、不同業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間建立校驗(yàn)與檢查程序，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的自檢功能，以保證輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)于后臺(tái)支撐，要建立授權(quán)審批流程，明確職責(zé)分工，對(duì)操作情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督與控制。此外，一旦信息系統(tǒng)開(kāi)始投入使用，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理，并且制定相應(yīng)的信息系統(tǒng)工作程序。對(duì)信息管理的制度和一些具體的操作規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，并且及時(shí)跟蹤了解系統(tǒng)中的一些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)去解決，以確保系統(tǒng)按照規(guī)范的程序進(jìn)行運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、新的政府會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)決算與以往的區(qū)別

（一）不同核算原則要求編制不同形式報(bào)表

新的政府會(huì)計(jì)制度要求行政事業(yè)單位“平行記賬”，同步進(jìn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和收付實(shí)現(xiàn)制的預(yù)算會(huì)計(jì)核算，構(gòu)建“雙功能”、“雙基礎(chǔ)”、“雙報(bào)告”政府會(huì)計(jì)核算模式。在此之前，事業(yè)單位執(zhí)行收付實(shí)現(xiàn)制，年終反映單位財(cái)務(wù)狀況的只有一份年度部門(mén)決算。2019年以后，會(huì)計(jì)決算分為兩份，一份是反映政府財(cái)政資金收支活動(dòng)情況的預(yù)算會(huì)計(jì)決算即“年度部門(mén)決算”，一份是反映國(guó)家財(cái)政資金和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資金收支活動(dòng)的年度“政府財(cái)務(wù)報(bào)告”。這一重大變化，主要是為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展與國(guó)際一體化的客觀需求。這次改革實(shí)現(xiàn)了兩大目標(biāo)，一是滿(mǎn)足政府管理的需要；二是充分體現(xiàn)政府履行受托責(zé)任的情況。

（二）報(bào)表填列需確認(rèn)事項(xiàng)增加

為使部門(mén)決算和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確，按照重要性原則，編制決算時(shí)需要對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行確認(rèn)填列，同時(shí)，為了正確反映單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)因核算基礎(chǔ)和核算范圍不同產(chǎn)生的本年盈余數(shù)與預(yù)算結(jié)余數(shù)之間的差異，需對(duì)本年度發(fā)生的所有影響收入（預(yù)算收入）和費(fèi)用（預(yù)算支出）的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理歸并分析，比如：當(dāng)期確認(rèn)為收入但沒(méi)有確認(rèn)為預(yù)算收入、當(dāng)期確認(rèn)為預(yù)算支出但沒(méi)有確認(rèn)為費(fèi)用、當(dāng)期確認(rèn)為預(yù)算收入但沒(méi)有確認(rèn)為收入、當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用但沒(méi)有確認(rèn)為預(yù)算支出等情況產(chǎn)生的差異等。

（三）反映的信息更加全面

財(cái)務(wù)決算報(bào)表是日常工作的總結(jié)和反映，它滲透在日常管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟，這次改革對(duì)于全部為財(cái)政預(yù)算的行政單位變化不大，而對(duì)于事業(yè)單位，特別是財(cái)政資金相對(duì)于自有資金占比較少的事業(yè)單位，兩種會(huì)計(jì)制度核算變化較大，主要是會(huì)計(jì)制度由收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)為權(quán)責(zé)發(fā)生制，加上事業(yè)單位涉稅收入等因素影響，使日常核算中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)產(chǎn)生差異。新的制度下，會(huì)計(jì)科目設(shè)置發(fā)生了很大變化，會(huì)計(jì)科目按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和增加，進(jìn)一步規(guī)范了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，使其能夠真實(shí)反映單位年度經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)更細(xì)致的核算，使財(cái)務(wù)核算（權(quán)責(zé)發(fā)生制）更注重于經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值的改變。除確認(rèn)涉及現(xiàn)金收支變動(dòng)的交易事項(xiàng)外，還對(duì)那些不涉及現(xiàn)金收支變動(dòng)，但影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)資源流入流出的交易事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)（如固定資產(chǎn)折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、資產(chǎn)重估價(jià)值確認(rèn)等）。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)決算數(shù)據(jù)的重要作用

事業(yè)單位決算數(shù)據(jù)對(duì)于社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展，以及單位內(nèi)部管理有著至關(guān)重要的作用。從群眾的視角看，隨著決算對(duì)外公開(kāi)程度逐步提高，可以使事業(yè)單位的資金收支更加公開(kāi)透明，從客觀層面反映出事業(yè)單位工作成果，使群眾對(duì)其工作流程有更加充分的認(rèn)識(shí)；從上級(jí)部門(mén)的視角看，應(yīng)用決算數(shù)據(jù)，可以了解每一年度對(duì)于財(cái)政資金進(jìn)行審批的情況，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的資金批復(fù)決策起到參考作用，是對(duì)事業(yè)單位收入和支出進(jìn)行分析的重要依據(jù)；從事業(yè)單位的視角看，對(duì)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是編制下年部門(mén)預(yù)算的依據(jù)，可以明確工作方向，繼而有效提升財(cái)務(wù)管理水平，為單位綜合實(shí)力發(fā)展保駕護(hù)航。

三、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)決算編制工作探究

（一）強(qiáng)化決算重視度

事業(yè)單位管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)年終決算工作開(kāi)展的意義，提升對(duì)決算工作的重視度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)決算編制管理，嚴(yán)格決算管理責(zé)任劃分，確保會(huì)計(jì)決算與實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)相符，保證決算編制的真實(shí)性。為此，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部決算編制工作規(guī)劃，建立科學(xué)的編制標(biāo)準(zhǔn)，確保編制內(nèi)容主次分明、細(xì)致完整。進(jìn)一步強(qiáng)化決算數(shù)據(jù)分析及利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，為下一年度預(yù)算編制工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

（二）保證預(yù)算與決算一致性

如果決算和預(yù)算數(shù)據(jù)差距明顯，將不利于下一年度預(yù)算編制，預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)很可能有失偏頗。因此，要保證預(yù)算和決算相輔相成、相互促進(jìn)，才能共同為事業(yè)單位資金使用與管理提供支持。在編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員既要考慮本單位各部門(mén)下一年度工作計(jì)劃，同時(shí)又要參考本年度決算報(bào)表。綜合兩方面因素，讓預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計(jì)更加科學(xué)可行，提高預(yù)算方案的參考價(jià)值。同時(shí)，在保證預(yù)算方案得到落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行到位的情況下，提高年終決算報(bào)表編制質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算管理，保證決算報(bào)表質(zhì)量；利用高質(zhì)量的決算報(bào)表，為下一階段預(yù)算管理創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員熟練掌握“平行記賬”機(jī)理，規(guī)范日常核算操作，能夠減少漏填、錯(cuò)填等問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)核算效率和準(zhǔn)確性，為決算分錄編制和審核等工作有序開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。未入賬的資產(chǎn)負(fù)債要及時(shí)確認(rèn)入賬；已完工使用的在建工程要及時(shí)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，追溯調(diào)整財(cái)務(wù)賬面信息，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，還要認(rèn)真清理往來(lái)事項(xiàng)，做好賬齡分析，及時(shí)處置財(cái)務(wù)掛賬；注重記錄系統(tǒng)內(nèi)單位的內(nèi)部往來(lái)、收支對(duì)象等相關(guān)信息并核對(duì)賬務(wù)，切實(shí)做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符，為部門(mén)決算、政府財(cái)務(wù)報(bào)告提供完整可靠準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

（四）建立決算編制審查機(jī)制

在決算編制工作開(kāi)展方面，需要制定明確的時(shí)間表，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作，提前向相關(guān)對(duì)接部門(mén)收集決算信息，編制明細(xì)底稿。封賬以后應(yīng)盡早進(jìn)行對(duì)賬，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核，避免后續(xù)因數(shù)據(jù)失真出現(xiàn)編報(bào)返工的問(wèn)題。制定規(guī)范流程，將賬套從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中導(dǎo)出，編入特定excel，然后通過(guò)梳理科目實(shí)施分類(lèi)，有效提高決算編制效率。此外，在報(bào)表編制上應(yīng)做到表間關(guān)系明確，按照先后順序完成報(bào)表。為了切實(shí)提高決算報(bào)表編制質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)建立賬表審查長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行初審與復(fù)審相結(jié)合的“雙審制”。在編制決算報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)人員要對(duì)報(bào)表內(nèi)容與質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成初審；對(duì)于編制完成的決算報(bào)表，還要安排專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決。除此之外，根據(jù)以往決算報(bào)表編制經(jīng)驗(yàn)，把容易發(fā)生問(wèn)題的部分作為重點(diǎn)審查，切實(shí)做到不留“死角”，提高決算報(bào)告正確率。

（五）完善決算報(bào)告信息化管理系統(tǒng)

完善的信息化建設(shè)是提升員工工作質(zhì)量及效率的重要手段，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)投入力度，根據(jù)政策指引及工作需求引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行功能及模塊調(diào)整優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高決算報(bào)表質(zhì)量，減輕編制人員工作負(fù)擔(dān)，減少手工錄入失誤。同時(shí)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的決算報(bào)表取數(shù)模塊，提高決算報(bào)表錄入效率和準(zhǔn)確性，確保決算報(bào)表上報(bào)工作穩(wěn)定高效。定期開(kāi)展相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及信息化技術(shù)應(yīng)用能力，為事業(yè)單位預(yù)決算管理工作順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

新的《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)決算報(bào)告編制的改變，給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了便利也提出了新的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)抓住契機(jī)，順應(yīng)時(shí)代潮流，利用信息化、智能化會(huì)計(jì)核算方法，為決算編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合新會(huì)計(jì)制度改革要求，從部門(mén)決算編制變化出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)決算編制工作認(rèn)知，確定部門(mén)決算編制目標(biāo)，優(yōu)化部門(mén)決算編制方法，提高運(yùn)用軟件系統(tǒng)開(kāi)展決算編制工作的能力，充分發(fā)揮決算數(shù)據(jù)對(duì)決策的支撐作用，有效提升單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張焱.對(duì)執(zhí)行新《政府會(huì)計(jì)制度》財(cái)務(wù)決算的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（26）：145-146.

[2]張慶龍，張延凱，鞠薇.政府會(huì)計(jì)制度對(duì)部門(mén)決算的影響和應(yīng)對(duì)措施研究[J].預(yù)算管理與會(huì)計(jì)，2020（08）：31-33.

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在現(xiàn)狀；解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，盡管我國(guó)在電力企業(yè)中進(jìn)行了全方位的改革，電力企業(yè)的各個(gè)方面也得到了有效提高，但是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然阻礙著企業(yè)的良好發(fā)展。我們要加快觀念、體制以及技術(shù)等創(chuàng)新的步伐，對(duì)自我進(jìn)行客觀審視，掌握合理的投資方向，做好投資分析以及科學(xué)決策，以不斷進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理去迎接現(xiàn)代社會(huì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)處于一個(gè)壟斷地位，加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響以及行業(yè)特點(diǎn)的制約，使得電力企業(yè)注重對(duì)生產(chǎn)和安全的管理，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，久而久之就會(huì)造成電力企業(yè)的內(nèi)部控制比較薄弱的情況出現(xiàn)。許多管理人員在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上只是重在強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)不到健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，通常是治標(biāo)不治本，這就對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制效力的有效發(fā)揮造成了影響。同時(shí)，許多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于一個(gè)起步階段，管理者不能完全認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的功能，不能正確處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系，往往認(rèn)為兩者是一回事，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能夠發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控功能。

（二）預(yù)算管理體系粗放

當(dāng)前，在電力企業(yè)中，預(yù)算管理沒(méi)有得到足夠重視，預(yù)算管理體系沒(méi)有形成統(tǒng)一性，這就出現(xiàn)了簡(jiǎn)單預(yù)算管理或者粗放的預(yù)算管理方式，甚至有的電力企業(yè)沒(méi)有預(yù)算。而在實(shí)施全面預(yù)算管理中，沒(méi)有很好的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，預(yù)算內(nèi)容都是憑空想出，這樣的預(yù)算必然流于形式；在執(zhí)行的過(guò)程中，預(yù)算受到各種抵制，電力企業(yè)的職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)中的作用和意義，認(rèn)為預(yù)算讓他們受到了束縛，因而采取一些消極的態(tài)度來(lái)對(duì)待；在預(yù)算執(zhí)行完后，電力企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰措施，起不到有效的激勵(lì)作用，預(yù)算施行起來(lái)也沒(méi)有任何意義。

（三）集約化管理不平衡

如今，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化體系建設(shè)過(guò)程中，逐步從分權(quán)式管理過(guò)渡到集權(quán)式管理中，集中財(cái)務(wù)管理權(quán)限，初步完成資金的集中管理體系。然而，各個(gè)單位的財(cái)務(wù)集約化工作推進(jìn)依然不是很平衡。一些網(wǎng)省公司和直屬企業(yè)以及金融單位在業(yè)務(wù)上有很大差異，管理水平也參差不齊，想要在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理，顯然有很大的難度。甚至有的電力企業(yè)根本沒(méi)有建立起真正性質(zhì)上的現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部管理比較混亂，管理中有多個(gè)法人層級(jí)，使得企業(yè)在縱向職責(zé)界定上模糊不清。

（四）信息化建設(shè)普遍欠缺

許多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上發(fā)展一直比較緩慢，財(cái)務(wù)管理信息化還處于一個(gè)初級(jí)階段，每一個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息比較獨(dú)立，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)信息的合理貫通，落后的信息化建設(shè)沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)資源的共享。部分企業(yè)在 ERP 建設(shè)上相對(duì)落后，拖累了電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的進(jìn)度。生產(chǎn)自動(dòng)化和信息化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一、功能開(kāi)發(fā)不全面、系統(tǒng)建設(shè)有待完善以及項(xiàng)目保障機(jī)制需提高等問(wèn)題都對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，從而對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策形成了阻礙。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

（一）以強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)為基礎(chǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是確保其順利進(jìn)行的保障，內(nèi)部控制如果出現(xiàn)了不同程度的缺陷就會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一些高風(fēng)險(xiǎn)，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要以營(yíng)造良好控制環(huán)境為己任。同時(shí)，要鼓勵(lì)電力企業(yè)的內(nèi)部全體員工積極參與到內(nèi)部控制管理中，充分認(rèn)識(shí)到健全內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，努力把以往財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到主動(dòng)管理的軌道上來(lái)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代化的管理理念，堅(jiān)決杜絕重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的情況發(fā)生。另外，電力企業(yè)在內(nèi)部控制的過(guò)程中，要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)小組，對(duì)控制的運(yùn)行效率評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)，及時(shí)找出內(nèi)部控制中存在的不足，采取積極的改進(jìn)措施，確保組織目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

（二）以開(kāi)展全面預(yù)算管理為要求

在客觀形勢(shì)下，推行全面預(yù)算管理是電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。一個(gè)企業(yè)要想得以生存并不斷發(fā)展，就要從內(nèi)部管理上要效益，推行精細(xì)化管理，大力實(shí)行全面預(yù)算管理。電力企業(yè)在制定整個(gè)全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，要把以人為本的思想放在工作的首位，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分考慮到全體員工參與的重要性，把員工的能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及責(zé)任感，這也是順利實(shí)施全面預(yù)算管理的良好前提。電力企業(yè)在預(yù)算的過(guò)程中，需要對(duì)預(yù)算管理的重要性以及積極意義做一個(gè)廣泛宣傳，對(duì)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，全面分析預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行要適時(shí)控制，充分聽(tīng)取員工提出的意見(jiàn)，對(duì)原來(lái)的方案實(shí)時(shí)修訂，有效緩解員工的抵觸情緒。在執(zhí)行完預(yù)算以后，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員要進(jìn)行一個(gè)考核并實(shí)施一定的懲罰措施，以激發(fā)員工的積極性。

（三）以加快財(cái)務(wù)集約化推進(jìn)步伐為手段

當(dāng)前，電力企業(yè)要加快集約化管理的推進(jìn)步伐，強(qiáng)調(diào)對(duì)基礎(chǔ)工作要抓好做好，對(duì)資本能夠集中管理，積極開(kāi)展資產(chǎn)清理以及長(zhǎng)期股權(quán)投資的重組整合，讓集約化管理的落實(shí)不流于形式。電力企業(yè)要以財(cái)務(wù)集約化管理深化應(yīng)用為核心，對(duì)與之相關(guān)的系統(tǒng)功能進(jìn)行開(kāi)發(fā)與研究，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理平臺(tái)不斷趨于完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程管理。電力企業(yè)務(wù)必要加快前進(jìn)步伐，對(duì)集約化管理工作進(jìn)行全面推進(jìn)，嚴(yán)格根據(jù)年度財(cái)務(wù)集約化實(shí)施工作計(jì)劃的要求，有步驟、分階段并且有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，以保證整體規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。這里需要注意的是，電力企業(yè)在加快財(cái)務(wù)集約化推進(jìn)步伐的時(shí)候既要督導(dǎo)發(fā)展滯后單位的工作，以免影響整體進(jìn)度，還要合理剝離對(duì)外低效投資，降低投資管理風(fēng)險(xiǎn)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新型建設(shè)為目的

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)要改變財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)緩慢的局面，加大信息技術(shù)的創(chuàng)新力度，積極與財(cái)務(wù)管理的理念結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與軟件公司的溝通和互動(dòng)，完善信息管理軟件，加快統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)的良好步伐。要針對(duì)在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，及時(shí)采取措施，盡早解決處理。電力企業(yè)要通過(guò)各個(gè)單位之間的橫向聯(lián)合以及內(nèi)部的縱向融會(huì)貫通，完善系統(tǒng)的功能，提高系統(tǒng)的靈活性和實(shí)用性，充分考慮財(cái)務(wù)集約化增長(zhǎng)的需求，開(kāi)展需求分析并部署應(yīng)用系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)工作，使得信息能夠順利對(duì)接，降低信息轉(zhuǎn)換成本，提高運(yùn)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中各種信息的融合。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平有著非常重要的作用。當(dāng)然，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高不是一朝一夕就能完成的，它是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，需要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，全面落實(shí)預(yù)算管理，提高集約化的管理工作效率，只有這樣，才能讓財(cái)務(wù)管理更好地位電力企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部控制 實(shí)施 策略

科學(xué)合理的內(nèi)控體系不僅可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，保障企業(yè)資產(chǎn)管理安全也具有至關(guān)重要的作用。同時(shí)內(nèi)控體系也是優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)也有著直接的影響。對(duì)企業(yè)而言，建立完善的內(nèi)控制度只是內(nèi)控管理工作的第一步，內(nèi)控體系能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵在于是否能將內(nèi)控措施按照科學(xué)的方法開(kāi)展實(shí)施，這也是企業(yè)內(nèi)控管理工作迫切需要改革完善的方面。

一、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本原則

在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理并將其付諸實(shí)施，必須明確內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本原則，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)該遵循以下幾方面的要求：

1.遵循合法性的原則。企業(yè)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)治理的重要手段，內(nèi)控工作開(kāi)展必須嚴(yán)格按照國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《公司法》以及《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，以法律法規(guī)以及企業(yè)章程作為內(nèi)控工作的指引。

2.具有目標(biāo)性。企業(yè)的內(nèi)部控制必須具有短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)，短期目標(biāo)即及時(shí)的開(kāi)展內(nèi)部控制管理，滿(mǎn)足企業(yè)日常管理以及政府監(jiān)管的需要。長(zhǎng)期目標(biāo)即以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，將內(nèi)控工作涵蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.必須全面系統(tǒng)。內(nèi)控工作如果需要取得實(shí)效，首先，必須具有全面性，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，形成能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。

4.適用性的原則。內(nèi)部控制體系如果對(duì)于企業(yè)的適用性較差，在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中不具有可操作性，那么內(nèi)部控制體系即使設(shè)計(jì)再完善也難以付諸實(shí)施，沒(méi)有操作性就會(huì)造成措施缺乏實(shí)際使用價(jià)值。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)施策略

1.建立企業(yè)內(nèi)部控制體系組織保障措施。對(duì)于企業(yè)內(nèi)控體系的實(shí)施，應(yīng)該由企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)組織內(nèi)控實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控管理工作中推進(jìn)策略的制定、內(nèi)控實(shí)施范圍的選擇以及重要決策的制定，并協(xié)調(diào)以及審閱內(nèi)控工作的開(kāi)展情況。對(duì)于企業(yè)內(nèi)控工作的實(shí)施，應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管核算部門(mén)、資金結(jié)算管理部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)以及審計(jì)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制體系的組織上，可以由企業(yè)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或者是律師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)控組織體系中的薄弱環(huán)節(jié)以及缺陷提出有效的整改措施，提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)水平。

2.企業(yè)內(nèi)控的自我評(píng)價(jià)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及運(yùn)行的有效性進(jìn)行全面的分析判斷，進(jìn)而總結(jié)內(nèi)部控制工作在實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定各種改進(jìn)以及實(shí)施意見(jiàn)。首先，內(nèi)控管理部門(mén)應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部控制的工作范圍、工作任務(wù)以及崗位情況，并重點(diǎn)在內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施范圍、制度架構(gòu)情況重要的企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)控管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。其次，對(duì)于內(nèi)控工作自我評(píng)價(jià)的組織實(shí)施，應(yīng)該嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》等文件的要求，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性以及內(nèi)部控制設(shè)置的全面性進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。第三，對(duì)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中存在的缺陷問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的匯總分析，并結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出對(duì)應(yīng)的調(diào)整整改措施，并會(huì)同內(nèi)控工作部門(mén)對(duì)整改措施的效果進(jìn)行分析。

3.企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)施保障措施。為了確保企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)措施得到有效的落實(shí)實(shí)施，必須在內(nèi)部控制管理開(kāi)展過(guò)程中制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施保障措施。企業(yè)可以建立相應(yīng)的通報(bào)制度以及激勵(lì)管理制度，在將工作情況匯總之后通過(guò)通報(bào)制度向及時(shí)的向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)通報(bào)內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)對(duì)于內(nèi)控工作的落實(shí)進(jìn)度以及開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)。其次，應(yīng)該采取激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)控開(kāi)展較好的部門(mén)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是表彰，為企業(yè)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化開(kāi)展提供動(dòng)力。

4.強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部控制的審計(jì)管理。內(nèi)部控制審計(jì)作為評(píng)價(jià)以及確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有效性的重要手段，通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制管理的缺陷問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析，以便于為企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)整提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作主要包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制管理活動(dòng)、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行的審計(jì)管理。在具體的實(shí)施上，首先應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)結(jié)果，初步的確定企業(yè)內(nèi)部控制的健全性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度以及控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并同時(shí)制定合理的審計(jì)方案。此外，企業(yè)可以采取整合審計(jì)的方式，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合，內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相結(jié)合，以節(jié)約審計(jì)人力物力資源，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)控管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。因此，企業(yè)管理部門(mén)尤其是高層主管，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善內(nèi)控管理的規(guī)范化制度，制定出具有企業(yè)特色的內(nèi)控管理體系，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化，確保制度措施的可行性。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)控管理制度措施的落實(shí)執(zhí)行管理，通過(guò)內(nèi)控管理的全員參與，提高內(nèi)控管理措施的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮內(nèi)控制度體系的功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟芳玲.中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的加強(qiáng)和完善[J].西安航空技術(shù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009（02）.

篇9

衛(wèi)生局財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一

一、緊緊抓住衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)的主線(xiàn)條，做好項(xiàng)目申報(bào)、落實(shí)、督察、儲(chǔ)備等工作。

3、做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。對(duì)全市各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生單位的建設(shè)情況進(jìn)行了全面的摸底，在此基礎(chǔ)上分門(mén)別類(lèi)建立了“南平市衛(wèi)生項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)”，為陸續(xù)推出各類(lèi)衛(wèi)生項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備工作。

4、做好市本級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)工作。根據(jù)年初局長(zhǎng)辦公會(huì)議的精神，以及本局與市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的公共衛(wèi)生項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)市本級(jí)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目，目前，第一醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所、人民醫(yī)院、二院、血站等市直醫(yī)療衛(wèi)生單位陸續(xù)完成了今年的公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。

5、身體力行，切實(shí)做到勤政廉潔地承辦項(xiàng)目業(yè)務(wù)。在具體承辦項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們?cè)诳剖覂?nèi)部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到項(xiàng)目申報(bào)的一律按程序向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，有禮有節(jié)地對(duì)待前來(lái)咨詢(xún)的供應(yīng)商，積極協(xié)調(diào)市級(jí)設(shè)備專(zhuān)家做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本診療設(shè)備參數(shù)，始終堅(jiān)持遵循公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)原則，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)法的相關(guān)規(guī)定、步驟操作。目前本年度采購(gòu)結(jié)果已經(jīng)出來(lái)，應(yīng)該說(shuō)極大地節(jié)約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好采購(gòu)合同的履行關(guān)，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好設(shè)備驗(yàn)收工作。

二、配合出臺(tái)的醫(yī)改方案，積極做好相關(guān)工作

三、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好日常財(cái)務(wù)管理工作

1、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為基層單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。衛(wèi)生局作為一級(jí)預(yù)算單位承擔(dān)著衛(wèi)生口醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)費(fèi)的轉(zhuǎn)撥及財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。今年起，我科本著服務(wù)好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，今年轉(zhuǎn)撥的市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的正常及專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2760萬(wàn)元。并實(shí)行了將各類(lèi)款項(xiàng)制成“轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)通知單”寄給基層單位等多項(xiàng)服務(wù)措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。潛心研究陸續(xù)出臺(tái)的衛(wèi)生項(xiàng)目政策，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，悉心指導(dǎo)基層單位申報(bào)項(xiàng)目，梳理衛(wèi)生項(xiàng)目督察的主要內(nèi)容，幫助各縣(市、區(qū))做好迎接各級(jí)項(xiàng)目督察組的準(zhǔn)備工作。今年本科室良好的服務(wù)態(tài)度得到了市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位及基層單位廣泛的好評(píng)。

2、做好財(cái)務(wù)管理的外部協(xié)調(diào)工作。保持與省廳計(jì)財(cái)處、審計(jì)、財(cái)政、發(fā)改委、物價(jià)局、會(huì)計(jì)集中核算中心等職能部門(mén)的良好的工作聯(lián)系，讓衛(wèi)生部門(mén)的工作得到相關(guān)部門(mén)的理解和支持。本年度順利配合了全省公共衛(wèi)生資金專(zhuān)項(xiàng)檢查、中央及省上多次的衛(wèi)生項(xiàng)目督察、省審計(jì)對(duì)我市農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，局機(jī)關(guān)治理“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查等工作。

3、做好公共衛(wèi)生資金的下達(dá)、使用進(jìn)度管理和全市醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作。今年下達(dá)及轉(zhuǎn)撥的衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)資金達(dá)6746萬(wàn)元。20XX年我科由金蓮?fù)緸橹髯龅娜⌒l(wèi)生財(cái)務(wù)年報(bào)被評(píng)為全省第一名。衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作也得到了省廳的表?yè)P(yáng)。

四、做好世行貸款的結(jié)核病項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。

按照世界銀行貸款的財(cái)務(wù)管理辦法做好債務(wù)分割、提款報(bào)賬、分解配套資金等財(cái)務(wù)管理工作。今年向省廳、市財(cái)政爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金32萬(wàn)元用于全市結(jié)核病項(xiàng)目的配套經(jīng)費(fèi)。

衛(wèi)生局財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二

20XX年十字路醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財(cái)務(wù)科通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。

20xx年財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開(kāi)了一項(xiàng)新局面。四、20xx年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。止于11月底，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計(jì)為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元，(其中：工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計(jì)為1569083.52元。XX年年收支結(jié)余為320813.87元，20xx年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元，為20xx年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

四、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作。

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，其來(lái)源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專(zhuān)項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專(zhuān)項(xiàng)資金，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專(zhuān)項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來(lái)我院就診，止于20xx年12月17日住院總費(fèi)用為874969.55元;自費(fèi)費(fèi)用為19098.84元;自費(fèi)率為2.18%;合理費(fèi)用為855870.71元;實(shí)際補(bǔ)償額為548062.25元;補(bǔ)償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費(fèi)用為579.07元;人均補(bǔ)償費(fèi)用為362.71元;藥品總費(fèi)用為170301.73元;藥品自費(fèi)率為681.26元;診療總費(fèi)用為90284.08元;診療自費(fèi)費(fèi)用為2060.48元;診療自費(fèi)率為2.00%真正做到了專(zhuān)項(xiàng)資金的應(yīng)用，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

五、認(rèn)真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線(xiàn)”管理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類(lèi)收費(fèi)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國(guó)家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

六、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

七、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級(jí)管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

衛(wèi)生局財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三

在開(kāi)展“弘揚(yáng)蘇區(qū)精神， 創(chuàng)交通一等工作，爭(zhēng)蘇區(qū)振興先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)以 來(lái)，財(cái)務(wù)股人員緊緊圍繞弘揚(yáng)堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)、一心為民、清正廉潔、艱苦 奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、無(wú)私奉獻(xiàn)的蘇區(qū)精神，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、開(kāi)展賬戶(hù)清理、增收 節(jié)支等方面取得了顯著成績(jī)， 為我局財(cái)務(wù)資金合理使用奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)股 開(kāi)展活動(dòng)總結(jié)如下

一、完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理。

健全的財(cái)務(wù)制度是規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是嚴(yán)格按章辦事、依法理財(cái) 根本依據(jù)。根據(jù)“十二五”規(guī)劃和綜合交通發(fā)展的要求，我們細(xì)化了內(nèi)控機(jī)制， 健全和完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)操作流程。加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，按照 “專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳”的要求，嚴(yán)格按程序撥付，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施， 努力營(yíng)造科學(xué)理財(cái)、陽(yáng)光理財(cái)，制度理財(cái)?shù)牧己梅諊?/p>

二、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，切實(shí)做好增收節(jié)支工作。

一是重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理， 提高資金使用效益， 正確把握財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì); 二是重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度， 堅(jiān)持以單位利益為重，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格監(jiān)督把 關(guān)，并按照財(cái)務(wù)審批制度予以落實(shí)，完善政府采購(gòu)及專(zhuān)項(xiàng)資金撥付制度，確保財(cái) 務(wù)工作科學(xué)化、規(guī)范化、合理化;三是重點(diǎn)做好開(kāi)源節(jié)流工作，科學(xué)預(yù)算，合理 使用轉(zhuǎn)移支付資金，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，查找“節(jié)約空間”，減少浪費(fèi)環(huán)節(jié)。

三、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

一是為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”的財(cái)務(wù)制度，堵塞財(cái)務(wù)管理 上的漏洞，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金源頭管理。自今年五月份開(kāi)始，對(duì)本局各賬戶(hù)進(jìn)行了 清理銷(xiāo)戶(hù)工作。在工作中，財(cái)務(wù)股人員積極開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)，做好自查自清工作， 及時(shí)將賬戶(hù)設(shè)置情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)聯(lián)系賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)銀行，就原賬戶(hù)撤銷(xiāo)、合 并、 更改等相關(guān)工作事宜進(jìn)行深入溝通。同時(shí)還針對(duì)目前工作仍需使用的非基本 銀行賬戶(hù)與合作銀行簽定了監(jiān)管協(xié)議，確保了各項(xiàng)資金高度集中管理和安全使 用。

二是配合審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)收支、專(zhuān)項(xiàng)資金的使用、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì) 計(jì)執(zhí)法等情況進(jìn)行了審計(jì)。此次審計(jì)通過(guò)對(duì)帳薄、憑證、報(bào)表、檔案、各類(lèi)文件 的檢查，對(duì)我局專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況、工程往來(lái)帳、工會(huì)帳設(shè)置、招待費(fèi)“三單” 合一以及支出原始憑證的規(guī)范性提出了具體意見(jiàn)和要求。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)，廉潔自律，爭(zhēng)做廉潔型干部。

廉政建設(shè)是財(cái)務(wù)工作的生命線(xiàn)。財(cái)務(wù)股創(chuàng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，強(qiáng)化為民 服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)一等工作，爭(zhēng)當(dāng)務(wù)實(shí)高效模范。財(cái)務(wù)股開(kāi)展了廉能風(fēng)險(xiǎn)防控工作， 按照上級(jí)文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)指示要求，做好了本部門(mén)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是編 制出財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、副股長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納及報(bào)賬員的職權(quán)目錄。二是根據(jù)內(nèi)部管理控 制要求， 制定了交通基本建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金撥付程序，繪制出交通基本建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金 撥付流程圖。

三是在職權(quán)目錄和專(zhuān)項(xiàng)資金撥付流程圖的基礎(chǔ)上，要求財(cái)務(wù)股人員 先自行認(rèn)真查找廉能風(fēng)險(xiǎn)情況， 通過(guò)自查互查評(píng)議，確定了各個(gè)權(quán)利職責(zé)運(yùn)行中 的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)定出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。四是按局領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合工作崗位職責(zé)與加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，健全了內(nèi)部防控制度。

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篇10

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；公立醫(yī)院；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

一、新醫(yī)改以及成本控制

新醫(yī)改是指2009年下發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011）》，基于這一方案的要求，公立醫(yī)院需要從管理、運(yùn)行以及監(jiān)管等方面進(jìn)行機(jī)制改革，健全完善公共醫(yī)療服務(wù)體系，減輕公民醫(yī)療個(gè)人負(fù)擔(dān)，使公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性能夠得到充分的體現(xiàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)要確保政事分離、管辦分離，公立醫(yī)院要實(shí)行規(guī)范化管理，政府、社會(huì)及個(gè)人共同負(fù)擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)，將公立醫(yī)院補(bǔ)償渠道由醫(yī)療服務(wù)收入、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為醫(yī)療服務(wù)收入和財(cái)政補(bǔ)助雙渠道，取消公立醫(yī)院現(xiàn)行的藥品加成政策。新醫(yī)改突顯了公立醫(yī)院的公益性，公立醫(yī)院需要重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以適應(yīng)新醫(yī)改，要拓寬資金渠道，減少運(yùn)營(yíng)成本，確保收益的合理化。其中成本的降低與資金渠道的拓寬都成為影響公立醫(yī)院收支平衡的重要手段，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有重要的影響。

新醫(yī)改要求要加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，要將人均費(fèi)用增長(zhǎng)、平均住院日以及藥品占比等指標(biāo)納入公立醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制（績(jī)效）考核范圍。那么，如何使病人負(fù)擔(dān)最少的錢(qián)，得到最多的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院的成本控制成了重中之重的大事。如何圍繞一個(gè)明確的成本目標(biāo)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)所包含的一切成本開(kāi)展嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)整以及監(jiān)督，對(duì)于偏離既定目標(biāo)的行為要及時(shí)糾正，采取合理有效的措施確保醫(yī)療服務(wù)成本能夠始終在既定目標(biāo)內(nèi)增加，使成本目標(biāo)能夠有效落實(shí)。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)通過(guò)成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的成本管理，確保醫(yī)院成本目標(biāo)和預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)行成本控制。

二、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院成本控制存在的問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)淡薄

部分公立醫(yī)院對(duì)于成本控制認(rèn)識(shí)較為粗放，僅將成本控制當(dāng)作財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，各級(jí)員工都缺乏成本控制的責(zé)任意識(shí)，由于單位性質(zhì)的傳統(tǒng)思維，沒(méi)有及時(shí)的重視成本控制，隨著財(cái)政補(bǔ)助不足導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，不少公立醫(yī)院才意識(shí)到了成本控制問(wèn)題。

2.成本控制過(guò)程環(huán)節(jié)薄弱

醫(yī)院在成本控制工作中，容易將工作放在事后控制中，缺乏對(duì)于成本控制全過(guò)程及全方位的認(rèn)識(shí)，不能在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全成本控制。局限于成本核算，僅將成本控制放在事后控制，而產(chǎn)生的費(fèi)用已失去控制意義，這種滯后控制，醫(yī)院仍然承擔(dān)了成本的浪費(fèi)后果。不能在事前和過(guò)程中進(jìn)行調(diào)控，成本控制就不能真正有效開(kāi)展。

3.專(zhuān)業(yè)人員的不足

成本控制需要院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，配備專(zhuān)業(yè)人員管理，公立醫(yī)院在長(zhǎng)期的管理模式中，事實(shí)上仍缺少對(duì)于管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)中缺少能夠有效制定并開(kāi)展成本控制工作的專(zhuān)業(yè)人員，缺少對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和研究，

4.醫(yī)院在成本控制工作的開(kāi)展上缺少堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

成本控制需要一個(gè)有效的體系支撐，科學(xué)的成本核算體系、全面的成本信息、高效的成本管理方法等都是成本控制的重要條件，但我國(guó)部分公立醫(yī)院在成本核算上較為粗放，會(huì)計(jì)信息化程度較低，因此會(huì)計(jì)信息的全面性和利用的便利性都較低，無(wú)法為成本控制工作提供快速、有效的數(shù)據(jù)支持，成本控制也就成為無(wú)源之水。

三、提高公立醫(yī)院成本控制的對(duì)策

1.醫(yī)院全體員工深化對(duì)于成本控制的意識(shí)和責(zé)任

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念。要引導(dǎo)全體員工樹(shù)立成本控制意識(shí)，在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展要從有效性、增值性等角度進(jìn)行考慮，消減不必要的服務(wù)成本支出。要建立完整的成本信息，強(qiáng)化成本核算。成本信息作為醫(yī)療補(bǔ)償尺度的基礎(chǔ)以及醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的制定依據(jù)，要實(shí)行科學(xué)的管理，建立更為有效的激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)院決策層要有充分的重視，引導(dǎo)全體員工在醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程中貫徹成本控制理念。每個(gè)員工在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生成本，因此成本的控制也需要全體員工的參與，并且在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中自覺(jué)控制成本，將成本控制的理念貫徹在醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程中。要把醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入成本核算系統(tǒng)中，認(rèn)真分析成本核算，深化對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)際效能的認(rèn)識(shí)，了解實(shí)際醫(yī)療服務(wù)中的收入以及消耗支出情況，從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況中，不斷提高成本控制的科學(xué)決策機(jī)制。

2.建立一個(gè)有效的成本控制部門(mén)

要將成本控制放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性的角度來(lái)對(duì)待，建立一個(gè)有效的成本控制部門(mén)，對(duì)全院的成本控制工作進(jìn)行合理的編制和指導(dǎo)。成本控制部門(mén)要由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須有成本控制的專(zhuān)門(mén)崗位，并且進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研究。醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、科室都要有相應(yīng)的成本控制崗位，并加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，確定每個(gè)科室的成本控制目標(biāo)和管理任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的落實(shí)措施。

3.細(xì)化成本控制內(nèi)容

醫(yī)院的成本涉及到了各個(gè)方面，因此要對(duì)成本控制的對(duì)象有全面的認(rèn)識(shí)，才能有針對(duì)性的加強(qiáng)控制。

（1）材料費(fèi)用

實(shí)行材料費(fèi)用定額制，控制出庫(kù)供應(yīng)，根據(jù)定額及限額規(guī)定領(lǐng)取相關(guān)材料，并且對(duì)已領(lǐng)取的材料使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。材料使用超過(guò)定額或者限額時(shí)，需要有相應(yīng)的審批手續(xù)，以醫(yī)療質(zhì)量保障為前提，合理制定材料定額及限額。對(duì)于材料存儲(chǔ)過(guò)程中產(chǎn)生的消耗要通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（2）人員費(fèi)用

醫(yī)務(wù)人員的工資費(fèi)用占醫(yī)院成本的比例較大，要避免醫(yī)院人員超編，確保醫(yī)院人員能夠有效的投入工作中，提高工作效率，避免人員費(fèi)用過(guò)度支出，降低效益。人員編制要實(shí)行定額的辦法，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定人員費(fèi)用額度，控制計(jì)劃外用工。

（3）公用費(fèi)用

公用費(fèi)用涉及到較多的項(xiàng)目，是成本控制的重要潛力點(diǎn)，在管理上有相當(dāng)大的彈性。以確保工作計(jì)劃、工作任務(wù)的完成為前提，對(duì)消耗定額及比例進(jìn)行控制，或者采取以收定支的支出原則，確保資金使用的合理性和節(jié)約性。

（4）管理費(fèi)用

管理費(fèi)用在醫(yī)院成本中所占的比重較大，一般在20%左右，因此具有較大的控制潛力，可以通過(guò)科學(xué)的管理方法，組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)以及人員費(fèi)用的減少等進(jìn)行節(jié)約。通過(guò)制度化措施，確立項(xiàng)目指標(biāo)，并實(shí)行分級(jí)歸口監(jiān)管，責(zé)任到部門(mén)、到科室、到個(gè)人。各部門(mén)負(fù)責(zé)圍繞指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，并下達(dá)到更具體的單位和個(gè)人中，要對(duì)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行審批，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、考核和分析，從中找出不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極完善，確保資金利用效率。

4.加快信息化建設(shè)

醫(yī)療服務(wù)成本控制涉及到的項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)分工都更為精細(xì)繁多，要獲得全面的會(huì)計(jì)信息也需要更為精細(xì)的管理，信息化技術(shù)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中有著更大的優(yōu)勢(shì)，利用信息化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和成本核算的統(tǒng)計(jì)與分析，能夠獲得更為直觀、全面的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，為醫(yī)院開(kāi)展成本控制工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院要取得成本控制的有效成果，就需要從樹(shù)立意識(shí)做起，認(rèn)真分析醫(yī)院財(cái)務(wù)信息、成本核算，確定成本控制目標(biāo)，分級(jí)歸口，動(dòng)員醫(yī)院全體員工參與到成本控制中來(lái)，在醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程中自覺(jué)的控制成本。針對(duì)醫(yī)院的自身情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，創(chuàng)新成本控制理念，強(qiáng)化成本控制機(jī)制，優(yōu)化成本控制模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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