導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程師日常工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司工作開(kāi)始后，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時(shí)間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。對(duì)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長(zhǎng)，亮度和一致性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理估計(jì)需要一周時(shí)間，通過(guò)和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；并通過(guò)銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3，客戶端市場(chǎng)信息整理從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過(guò)客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

篇2

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書(shū)面化培訓(xùn)資料，借此打開(kāi)培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

20xx年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開(kāi)現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。

二、下半年工作計(jì)劃：

1、實(shí)行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，查詢，提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒(méi)有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來(lái)不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。

3、xx公司現(xiàn)行績(jī)效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績(jī)效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

篇3

1.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

 

3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問(wèn)題；

l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；

l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9．加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10．配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工作。

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11．配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12．配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)；

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

2009年工作亮點(diǎn)

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

2009年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；

3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

篇4

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目監(jiān)理 溝通

一、前言

在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方的關(guān)系，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行起到極為關(guān)鍵的作用。就三方關(guān)系而言，建設(shè)方分別與監(jiān)理方和承包方的關(guān)系是合同關(guān)系，而監(jiān)理方與承包方之間沒(méi)有合同關(guān)系。監(jiān)理方按照監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理范圍、權(quán)力以及建設(shè)方的授權(quán)，開(kāi)展對(duì)承包方的管理工作；承包方根據(jù)法律、規(guī)范的規(guī)定和它與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定接受工程監(jiān)理方對(duì)其建設(shè)行為進(jìn)行的監(jiān)督管理，接受并配合監(jiān)理其履行合同的一種行為。可見(jiàn)，監(jiān)理方在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開(kāi)展管理活動(dòng)，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。因此說(shuō)到監(jiān)理方與項(xiàng)目建設(shè)各方的溝通，建設(shè)單位應(yīng)是列在第一位的。只有讓建設(shè)單位充分了解監(jiān)理方的能力，對(duì)監(jiān)理服務(wù)可能達(dá)到的效果充滿信心，才可能對(duì)監(jiān)理方給予相應(yīng)的授權(quán)，并在過(guò)程中積極支持監(jiān)理方開(kāi)展工作。要達(dá)到這樣的效果，除了監(jiān)理方認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成好本職工作以外，還要靠監(jiān)理方與建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中全方位的、不間斷的溝通。通過(guò)溝通，監(jiān)理方可以了解建設(shè)方的意圖、需要和關(guān)注焦點(diǎn)等信息，在分析信息的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提供專業(yè)的、有針對(duì)性的監(jiān)理服務(wù)；通過(guò)溝通，建設(shè)方可以了解監(jiān)理方在工程建設(shè)中做了些什么，提出了那些建設(shè)性意見(jiàn)等等，讓建設(shè)方感受到監(jiān)理方在工程建設(shè)中起到的作用，加強(qiáng)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方信任和支持，這樣的結(jié)果就是溝通的目的。

監(jiān)理方與建設(shè)方的溝通按時(shí)間段可分為服務(wù)提供之前，服務(wù)過(guò)程中及服務(wù)實(shí)現(xiàn)后三個(gè)階段，三個(gè)階段溝通的目的和內(nèi)容是相互聯(lián)系但有些區(qū)別的。在服務(wù)過(guò)程中的溝通主要是由項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的水平如何，建設(shè)方是否滿意服務(wù)質(zhì)量就是在這個(gè)階段體現(xiàn)出來(lái)的。所以，提供服務(wù)過(guò)程中也就是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)方的溝通就顯得特別重要。

下面就淺談一下項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)方的溝通。

二、溝通的形式

溝通的形式是多種的，但歸納起來(lái)可以劃分為書(shū)面形式的溝通、會(huì)議形式的溝通、日常工作中的交流溝通等。

1、書(shū)面形式的溝通。包括監(jiān)理規(guī)劃、參建各方工作制度、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師通知、業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查表等等，不同的書(shū)面形式的溝通，代表著不同的作用。

①監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)合同、監(jiān)理大綱、工程特點(diǎn)等內(nèi)容，由總監(jiān)組織編寫(xiě)并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核合格后，在開(kāi)工后15天之內(nèi)提交給建設(shè)方的文件。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，同時(shí)監(jiān)理方報(bào)送建設(shè)方的目的也是讓建設(shè)方全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法和措施、工作程序、工作制度、監(jiān)理資源投入和管理等監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容。通過(guò)該文件，建設(shè)方可以對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃有一個(gè)較全面的了解。內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃能夠讓建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的工作能力充滿信心，并直接影響到建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方的信任程度。監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容的深度、范圍、針對(duì)性等對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)作用是有直接關(guān)系的，也直接影響到監(jiān)理提供的服務(wù)質(zhì)量水平。因此，可以說(shuō)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理方與建設(shè)方溝通過(guò)程中非常重要的書(shū)面文件，也是監(jiān)理方履行監(jiān)理合同的主要說(shuō)明性文件，具體指導(dǎo)其履行監(jiān)理合同。業(yè)主通過(guò)其了解和確認(rèn)監(jiān)理單位執(zhí)行合同，完成監(jiān)理任務(wù)的情況。

②參建各方工作制度。該制度的建立本身就是一個(gè)溝通的過(guò)程，通過(guò)建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方的溝通、交流、討論最終形成的參建各方工作制度，是規(guī)范參建各方行為的一種制度。建設(shè)方對(duì)工程建設(shè)工作中的主要要求都可以納入該制度中，通過(guò)這種溝通監(jiān)理方和建設(shè)方可以充分的意見(jiàn)交換，找到最佳結(jié)合點(diǎn)，制定既滿足項(xiàng)目要求和監(jiān)理管理規(guī)定，又能照顧到對(duì)方工作特性的業(yè)務(wù)程序，該制度作為規(guī)范參建各方相互往來(lái)工作關(guān)系的行為準(zhǔn)則，各方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，使各方職責(zé)、權(quán)限及相互工作關(guān)系明確，做到相互配合，相互監(jiān)督，保證工作規(guī)范，有序地進(jìn)行，最終確保工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

③監(jiān)理月報(bào)。是由項(xiàng)目監(jiān)理部每月底提交給建設(shè)方的階段性文件，反映的內(nèi)容是當(dāng)月的施工及監(jiān)理情況，使建設(shè)方能夠掌握工程建設(shè)情況了解信息，做出下一步合理的布置和安排，如資金的布置監(jiān)理月報(bào)中所反映的對(duì)本工程建設(shè)的建議和意見(jiàn)，是讓建設(shè)方體會(huì)監(jiān)理方的責(zé)任感與專業(yè)性，是監(jiān)理方超前管理意識(shí)的一種體現(xiàn)，急工程所急，想工程所想的建議會(huì)使監(jiān)理方被建設(shè)方認(rèn)同并感激。

④監(jiān)理工程師通知單。此種形式的交流是向建設(shè)方反饋一種監(jiān)理效果的信息，工程建設(shè)中發(fā)生了違反設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的操作或發(fā)生了質(zhì)量事故、安全隱患，監(jiān)理方就向承包方下發(fā)監(jiān)理通知單并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證，此過(guò)程表現(xiàn)了監(jiān)理方的專業(yè)性、技術(shù)性以及責(zé)任心，也是監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)?！侗O(jiān)理工程師通知》要有針對(duì)性、依據(jù)充分，用詞要準(zhǔn)確，同時(shí)要讓承包方有可回復(fù)性，將問(wèn)題封閉。

⑤業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查。每半年進(jìn)行的一次業(yè)主意見(jiàn)調(diào)查，是建設(shè)方對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量情況，監(jiān)理服務(wù)滿意情況的一種信息反饋，是建議方與監(jiān)理方就有關(guān)服務(wù)信息的溝通，最直接的反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作效果及被建設(shè)方的認(rèn)同程度。

此外書(shū)面形式的溝通還包括備忘錄、報(bào)告、建議書(shū)、監(jiān)理總結(jié)等等，在此就不做一一列舉。

2、會(huì)議形式的溝通

會(huì)議形式包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議以及技術(shù)交底會(huì)，圖紙會(huì)審等。

①監(jiān)理例會(huì)以及專題討論會(huì)：一般都是由監(jiān)理方主持，參建各方參與的一種溝通形式。各方在會(huì)上提出相應(yīng)的要求、請(qǐng)示、意見(jiàn)等，是參建各方對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行的一種或交心或針?shù)h相對(duì)或互相體諒的交流，通過(guò)交流溝通，大家取得一致意見(jiàn)，解決了問(wèn)題。會(huì)議是一種高效的解決問(wèn)題的溝通方式，監(jiān)理方在會(huì)議上不但要平衡各方意見(jiàn)，也要敢于表述自己的意見(jiàn)，做到公正、專業(yè)的評(píng)判和表述，掌握會(huì)議的議題和進(jìn)程是反映監(jiān)理方（特別是總監(jiān)）的一種組織協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力的體現(xiàn)。拖踏冗長(zhǎng)的會(huì)議會(huì)使參會(huì)各方（含建設(shè)方）感到反感，相反，精煉的會(huì)議能取得良好的效果，建設(shè)方也很愿意接受并積極參與此種交流。

②技術(shù)交底會(huì)：這里所說(shuō)的技術(shù)交底會(huì)是指就某個(gè)分項(xiàng)工程和工序監(jiān)理方按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)規(guī)范，向承包方進(jìn)行的技術(shù)和要求的交底，建設(shè)方做為旁聽(tīng)，此種溝通形式專業(yè)性較強(qiáng)，要求監(jiān)理方做好充分的準(zhǔn)備，要讓建設(shè)方感受到監(jiān)理方高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)能力。監(jiān)理方要以客戶的眼光和感受來(lái)要求承包商，這是一種監(jiān)理方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底，也是把建設(shè)方高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求的隱含需求的明示。通過(guò)這種溝通，建設(shè)方也會(huì)很認(rèn)同監(jiān)理方這種把顧客需要求轉(zhuǎn)化為相關(guān)要求的一種做法。

3、日常工作中的交流溝通

日常工作中的溝通主要是通過(guò)交談的方式進(jìn)行，可別小看了這種日常的交談，通過(guò)交談可以反映一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，包括敬業(yè)精神、專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等等，所以應(yīng)該支持并鼓勵(lì)這種溝通形式，讓專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)方管理人員交流，一是充分獲取建設(shè)方的相關(guān)信息，為保持或改進(jìn)我們的工作提供依據(jù)；二是向建設(shè)方充分展現(xiàn)自我，讓建設(shè)方認(rèn)同項(xiàng)目監(jiān)理部每一個(gè)監(jiān)理人員及其工作效果，直致認(rèn)可并滿意項(xiàng)目監(jiān)理部提供的服務(wù)質(zhì)量。

這里特別推薦一種日常工作中的交流溝通方式，此方式對(duì)住宅小區(qū)的項(xiàng)目監(jiān)理部較為有用，也就是每天早上上班時(shí)項(xiàng)目總監(jiān)與建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表的交流，此法在戛納小鎮(zhèn)已經(jīng)形成了不成文的制度，每天早上總監(jiān)和甲方代表都會(huì)交流半個(gè)小時(shí)，各自向?qū)Ψ浇淮幌庐?dāng)天或近期的工作計(jì)劃、公司方面近期提出的一些要求及關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)某一問(wèn)題進(jìn)行初步探討并形成初步意見(jiàn)等等，交流的內(nèi)容很廣范，這樣的結(jié)果是監(jiān)理方工作的開(kāi)展很順利，與建設(shè)方的配合也很順暢，久而久之形成了默契感，問(wèn)題的解決就變得相當(dāng)順利。

當(dāng)然，溝通的形式和方式是多種多樣的，采用不同的溝通形式會(huì)取得不同的效果，什么時(shí)候什么情況選擇何種溝通形式才會(huì)取得良好的效果，這就是下面要談的溝通的時(shí)機(jī)與策略的選擇。

三、溝通時(shí)機(jī)與策略的選擇

溝通的時(shí)機(jī)和策略選擇因人、因時(shí)、因地、因事件不同而不同，不能一概而論。在這里試提幾點(diǎn)看法供大家討論參考。

1、重視溝通的“軟管理”?！败浌芾怼本褪潜O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目參與者心理活動(dòng)的管理，是溝通時(shí)機(jī)和選擇的重要依據(jù)。人有自然和社會(huì)雙重屬性。溝通時(shí)應(yīng)分析溝通參與者所屬部門對(duì)事件的要求看法，分析其個(gè)人經(jīng)歷、地位、價(jià)值觀、愛(ài)好等，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，適時(shí)的展開(kāi)溝通。另一方面，監(jiān)理工程師也應(yīng)對(duì)自身的專業(yè)修養(yǎng)，心理活動(dòng)進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師在任何情況下，即使有充足的理由，也應(yīng)避免憤怒、喜樂(lè)等情緒波動(dòng)，或者相反，因自責(zé)、愧疚而輕易承擔(dān)責(zé)任，溝通應(yīng)是在一個(gè)理智、平和、友好的氛圍中進(jìn)行。

2、斟酌書(shū)面溝通文件中的用詞。在書(shū)面溝通形式的文件中，用詞一定要準(zhǔn)確，依據(jù)一定要充分，多用事實(shí)或數(shù)據(jù)支持。應(yīng)慎重使用諸如“所有”、“全部”、“完全”、“一切”等詞語(yǔ)，要考慮特殊情況，避免讓人誤解或有人鉆空子；另外，應(yīng)斟酌多義詞可能帶來(lái)的誤解，因?yàn)椤爸匾牟皇悄阏f(shuō)了什么，而是別人領(lǐng)會(huì)了什么”。

3、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理服務(wù)有意見(jiàn)時(shí)的溝通。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)某個(gè)時(shí)期或個(gè)別問(wèn)題建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方提供的服務(wù)有意見(jiàn)的情況，這時(shí)就應(yīng)該選擇一個(gè)建設(shè)方代表心情比較平順的時(shí)候，由總監(jiān)主動(dòng)找建設(shè)方代表交流，了解建設(shè)方是因?yàn)槭裁词虑閷?duì)監(jiān)理方有意見(jiàn)，在知道了事情的原由后，向建設(shè)方做進(jìn)一步的表述，表達(dá)自己的意見(jiàn)。如果確因是監(jiān)理方的責(zé)任，則要具體分析，該改進(jìn)的改進(jìn)，該調(diào)整的調(diào)整。并且要將改進(jìn)的意見(jiàn)和改進(jìn)的結(jié)果以書(shū)面的形式匯報(bào)給建設(shè)方，讓建設(shè)方明白監(jiān)理方很尊重建設(shè)方的意見(jiàn)，是以其為關(guān)注焦點(diǎn)的，目的是能夠提供讓建設(shè)方滿意的監(jiān)理服務(wù)。

4、建設(shè)方對(duì)某個(gè)監(jiān)理人員有意見(jiàn)時(shí)的溝通。如果建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部提供的服務(wù)總體是滿意的，但是對(duì)某個(gè)監(jiān)理人員有意見(jiàn)時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)找建設(shè)方了解相關(guān)情況，然后分析原因，如果是專業(yè)水平不夠，能力差的人因不能勝任崗位而引起建設(shè)方有意見(jiàn)的，應(yīng)該馬上推薦去培訓(xùn)或撤換。如果只是因人的性格不合，則總監(jiān)應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，將原因分析給該監(jiān)理人員聽(tīng)，鼓勵(lì)其主動(dòng)與建設(shè)方進(jìn)行溝通。作為項(xiàng)目總監(jiān)，本人不同意隨便撤換項(xiàng)目監(jiān)理部的人員，這對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的開(kāi)展不利，對(duì)個(gè)人的發(fā)展也不利，應(yīng)讓該監(jiān)理人員少說(shuō)多做，試著改變?nèi)ミm應(yīng)建設(shè)方的要求。

四、溝通效果的驗(yàn)證

溝通的結(jié)果為何往往被項(xiàng)目監(jiān)理部留于口頭上，沒(méi)有留下太多的書(shū)面記錄，做為通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)溝通的結(jié)果做書(shū)面的記錄。

溝通的目的是為了監(jiān)理方能夠提供更好的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)的結(jié)果建設(shè)方能夠接受并滿意，滿意度的測(cè)評(píng)，應(yīng)該有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支持，除了其它數(shù)據(jù)資料，溝通效果的書(shū)面記錄應(yīng)是其中一個(gè)方面，通過(guò)溝通，我們的工作是否做了改進(jìn)或是否繼續(xù)保持了好的方面總要有一個(gè)驗(yàn)證，如何驗(yàn)證，人說(shuō)了不算，書(shū)面記錄才是真實(shí)的全面的，通過(guò)對(duì)書(shū)面記錄資料的整理歸納分析，才能得出一個(gè)真實(shí)的結(jié)果，才能對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)方溝通的效果進(jìn)行驗(yàn)證，而此結(jié)果的驗(yàn)證又支持了顧客滿意度的測(cè)評(píng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇5

一、日常工作及成就

1、工作內(nèi)容：人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了多種管理表，包括員工紀(jì)律跟蹤表、各小組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表等等。從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對(duì)性地招聘新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，我們會(huì)不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

2、對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

3、對(duì)每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)新聞源的進(jìn)行對(duì)比，從中檢查看哪個(gè)平臺(tái)或是哪種方式關(guān)注人數(shù)比較多，積極告訴公司職員作出改整。

二、接下來(lái)的工作安排與建議

(一)工作安排

1、人員管理上：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，這里需要我部門的相關(guān)人員提高這方面的技巧。

2、工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀(jì)律的檢查力度還不夠，有待提高。

3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒(méi)有得到足夠的體現(xiàn)，接下來(lái)將在公司企業(yè)文化及工作氛圍上作出一系列的安排，更好地構(gòu)建企業(yè)文化。

(二)建議

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

篇6

1機(jī)電分包工程組織機(jī)構(gòu)及人員配置

1)組織機(jī)構(gòu)機(jī)電分包項(xiàng)目部，以機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各專業(yè)板塊工程師為主體，專業(yè)板塊分為5大板塊，分別為空調(diào)(其中包括樓宇自控專業(yè))、管道(包括給排水、消防、燃?xì)?、燃油等專業(yè))、強(qiáng)電、弱電、協(xié)調(diào)。專業(yè)板塊以高級(jí)工程師負(fù)責(zé)制為主，配有現(xiàn)場(chǎng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工班長(zhǎng)。值得一提的是，組織構(gòu)架中的現(xiàn)場(chǎng)安全部門、合約部門、計(jì)劃部門、資料控制部門被安置在各專業(yè)板塊工程師職能權(quán)利以上的位置，直接和機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接日常工作，并擁有與總部各相應(yīng)職能部門直接溝通的權(quán)利。各專業(yè)板塊的工程師除了負(fù)責(zé)自己板塊的日常業(yè)務(wù)，還需要配合上述各職能部門做好現(xiàn)場(chǎng)工作。2)人員配置動(dòng)態(tài)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)人員管理，根據(jù)項(xiàng)目不同的實(shí)施階段調(diào)整相關(guān)的人員，保證管理人員滿足管理需要。CBK項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，可結(jié)合總部其他項(xiàng)目管理人員配置狀態(tài)，給現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)管理人員。例如，空調(diào)、給排水、消防、電氣等專業(yè)安裝進(jìn)度進(jìn)展到一定階段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，樓宇自控專業(yè)安裝開(kāi)始啟動(dòng)，此時(shí)需要給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增設(shè)樓宇自控專業(yè)的施工班長(zhǎng)及安裝人員。CBK項(xiàng)目機(jī)電工程平日設(shè)1名施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的進(jìn)度和生產(chǎn)總協(xié)調(diào)。同時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或安全、質(zhì)量、文件控制部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。整體來(lái)看，項(xiàng)目配置人員精干，總部各部門支持力度大，在人員成本較少的情況下達(dá)到了良好效果。

2施工勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)具配置

機(jī)電分包公司作為當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)電承包商，在科威特當(dāng)?shù)鼗負(fù)碛?500人的勞務(wù)隊(duì)伍和各種施工機(jī)具的中心倉(cāng)庫(kù)，勞務(wù)人員相對(duì)齊全，訓(xùn)練有素，工程所需的各專業(yè)工人和機(jī)具將從中統(tǒng)一調(diào)配。機(jī)電分包公司自己的勞務(wù)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收輔助工作和機(jī)電工程部分區(qū)域的施工。結(jié)合機(jī)電工程作業(yè)需要，機(jī)電分包公司還擁有長(zhǎng)期合作的當(dāng)?shù)貙I(yè)勞務(wù)分包，如空調(diào)保溫分包以及根據(jù)特定工程和作業(yè)簽署的專業(yè)分包，如消防、燃?xì)?、燃油等系統(tǒng)分包。如此，機(jī)電分包的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)具實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)需要隨時(shí)增減，既能滿足工程需要，也能防止出現(xiàn)窩工增加成本現(xiàn)象。由于機(jī)電分包具有豐富的勞動(dòng)力和機(jī)具優(yōu)勢(shì)，調(diào)配計(jì)劃運(yùn)用自如，很少出現(xiàn)因機(jī)具和勞動(dòng)力匱乏問(wèn)題而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象。

3計(jì)劃管理

CBK是十分復(fù)雜的施工建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等全過(guò)程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)管理。機(jī)電分包總部選派1名計(jì)劃工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，根據(jù)同總承包商的約定，采用P6項(xiàng)目管理軟件，編撰機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)詳細(xì)的計(jì)劃，然后提交總包商同主計(jì)劃和其他承包商計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、綜合，并提交監(jiān)理工程師批復(fù)。以監(jiān)理工程師批復(fù)的計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目施工、采購(gòu)、變更、勞動(dòng)力、生產(chǎn)率和合同履行等進(jìn)行控制。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。機(jī)電分包的計(jì)劃工程師定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總部控制經(jīng)理提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，主要包括項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說(shuō)明、資源供應(yīng)進(jìn)度、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況、項(xiàng)目目前存在的問(wèn)題與危機(jī)等，這些報(bào)告及時(shí)反映了項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便項(xiàng)目經(jīng)理作出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制，進(jìn)行必要的索賠和反索賠。計(jì)劃工程師需跟隨項(xiàng)目經(jīng)理出席每?jī)芍艿睦龝?huì)，向總承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問(wèn)題，主要匯報(bào)內(nèi)容包括每?jī)芍軡L動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃及定期更新的各種(深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)計(jì)劃報(bào)表。計(jì)劃工程師定期參加總承包商或監(jiān)理工程師組織的計(jì)劃例會(huì)，討論計(jì)劃的執(zhí)行情況或必要的更新。計(jì)劃工程師還需主管現(xiàn)場(chǎng)變更中工期索賠的材料準(zhǔn)備。各專業(yè)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)配合計(jì)劃工程師完成定期需要提交的各種計(jì)劃報(bào)表材料，以及施工過(guò)程中由變更引起的工期索賠材料準(zhǔn)備。

4深化設(shè)計(jì)圖的準(zhǔn)備、送審和批復(fù)

工程開(kāi)工后，機(jī)電分包的各專業(yè)高級(jí)工程師與協(xié)調(diào)工程師及計(jì)劃工程師相互配合，確定圖紙?zhí)峤磺鍐?，制定一個(gè)包括圖紙內(nèi)容、數(shù)量、圖紙送審日期的計(jì)劃表，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中根據(jù)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃深化圖紙，提審圖紙。為了配合施工計(jì)劃的正常開(kāi)展，深化圖按以下優(yōu)先級(jí)別準(zhǔn)備和提審:各專業(yè)深化圖設(shè)備基礎(chǔ)詳圖綜合圖結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖。

5文件控制(文件傳遞和專業(yè)間文件交互檢查)

機(jī)電分包擁有健全的文件控制體系建設(shè)制度，有嚴(yán)密的文件控制體系組織制度。1)文件控制中心統(tǒng)一管理項(xiàng)目全部文件、資料，保證項(xiàng)目文件、資料流轉(zhuǎn)渠道的唯一性及確定性，將專業(yè)文件管理員配備到文件控制中心管理文件，大大提高了項(xiàng)目文件、資料的利用效率，同時(shí)保證了項(xiàng)目文件的完整和安全。2)文件傳遞文件控制中心對(duì)文件進(jìn)行分類、登記，及時(shí)將文件傳遞到文件的檢查/審核者手中。并同時(shí)保證已經(jīng)審核的文件備份保存在文件控制系統(tǒng)內(nèi)。

6質(zhì)量管理

1)建立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)機(jī)電分包在項(xiàng)目上設(shè)立質(zhì)量控制部門，配備2名質(zhì)量工程師，在總部質(zhì)量控制部的支持下，主要管理項(xiàng)目質(zhì)量。2)建立質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前，編制質(zhì)量控制計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批，然后將得到審批的質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)用于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。3)質(zhì)量控制的實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程與施工過(guò)程中深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、成本控制、設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)同步開(kāi)展。QC工程師對(duì)機(jī)電工程施工按照下面的方法進(jìn)行控制:①施工人員進(jìn)場(chǎng)上崗工作前，由質(zhì)量工程師考察其施工資格，再通過(guò)總承包審核控制，最后監(jiān)理工程師把關(guān)，保證各崗位作業(yè)人員滿足工程質(zhì)量要求。②施工過(guò)程中，工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)已完成工序的偏差和分析影響該工序質(zhì)量的因素，并消除影響因素，使工序質(zhì)量控制在規(guī)范要求的一定范圍內(nèi)。項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)不符合質(zhì)量要求的行為有一定的處理權(quán)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處。③機(jī)電分包總部QA部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使之符合合同有關(guān)的條款，建立跟蹤記錄，保證所有的質(zhì)量問(wèn)題得到解決。正是機(jī)電分包質(zhì)量管理和質(zhì)量控制有一套完整的體系，并且能落實(shí)到實(shí)處，所以，CBK項(xiàng)目的機(jī)電工程施工質(zhì)量能得到保證，很少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

7安全管理

機(jī)電分包項(xiàng)目部設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，備有2名專門的安全管理人員。機(jī)電分包在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每周六早晨7:30都要召集所有參與現(xiàn)場(chǎng)施工的工人和工長(zhǎng)的安全教育例會(huì)，每周四召集所有工程師和施工班長(zhǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公室安全例會(huì)。安全經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明實(shí)施情況適當(dāng)調(diào)整安全例會(huì)的次數(shù)。

8合約管理

CBK項(xiàng)目是以FIDIC合同條款為基礎(chǔ)的合同。參與項(xiàng)目管理的各方都具有非常強(qiáng)烈的合同意識(shí)，對(duì)合同管理非常重視。施工合同全面詳細(xì)，除各參與方權(quán)利與義務(wù)外，還盡可能詳細(xì)地羅列了工作范圍、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中一旦遇到不甚明了的問(wèn)題，各參與方人員首先想到的就是翻合同。專業(yè)的管理公司和監(jiān)理工程師總能在合同中找到有利于自己的條款。機(jī)電分包作為一個(gè)國(guó)際化的專業(yè)分包商，擁有相當(dāng)水平的合約能力，除給項(xiàng)目上派遣1名合約工程師外，總部合約經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要到項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作，進(jìn)行必要的索賠和反索賠?，F(xiàn)場(chǎng)合約工程師主要負(fù)責(zé)平時(shí)相關(guān)合約問(wèn)題的信函來(lái)往，期中付款的提審材料準(zhǔn)備，根據(jù)監(jiān)理工程師的變更材料提交變更中與資金相關(guān)的部分內(nèi)容。項(xiàng)目各專業(yè)高級(jí)工程師對(duì)接監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)商技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的部分信函來(lái)往，還要負(fù)責(zé)給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合約工程師(QS)提供用于申請(qǐng)期中付款的已完成工程量，用于變更中索賠材料款的材料清單量，需要具備商務(wù)意識(shí)，對(duì)合同文件中相關(guān)各項(xiàng)內(nèi)容有很深的理解，對(duì)材料清單(BoQ)中作業(yè)項(xiàng)包含的內(nèi)容理解要非常清楚。

險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，CBK這樣的大型工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。在項(xiàng)目前期策劃時(shí)，機(jī)電分包總部項(xiàng)目控制部門編制初期詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，然后，總部控制部門選派1名合約工程師常駐項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或使風(fēng)險(xiǎn)損失最小，成本和計(jì)劃預(yù)測(cè)還要通過(guò)綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)得到加強(qiáng)。

10工程管理

機(jī)電工程分專業(yè)，各專業(yè)系統(tǒng)繁多，機(jī)電分包通過(guò)多級(jí)層次性的專業(yè)管理達(dá)到了項(xiàng)目高效的運(yùn)行。專業(yè)管理是“高級(jí)工程師(項(xiàng)目/現(xiàn)場(chǎng))工程師工長(zhǎng)”逐層管理的，高級(jí)工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)管理，并對(duì)整個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師安排工作;項(xiàng)目工程師輔助高級(jí)工程師解決技術(shù)和深化圖問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)工程師主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，上線接受高級(jí)工程師的安排，下線對(duì)工長(zhǎng)安排工作，同時(shí)也是專業(yè)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)員。高級(jí)工程師和項(xiàng)目工程師的主要工作在辦公室，可集中精力進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、深化設(shè)計(jì)的技術(shù)工作和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，是專家型的管理人員。現(xiàn)場(chǎng)工程師主要工作在現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)的一般性問(wèn)題，對(duì)疑難問(wèn)題提交高級(jí)工程師解決，對(duì)于高級(jí)工程師的指令及時(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。組織機(jī)構(gòu)圖中有一個(gè)與專業(yè)管理并列的協(xié)調(diào)板塊，主要工作是進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)間以及機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)間的工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容包括綜合圖、預(yù)留洞圖的制作、現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)安裝過(guò)程中遇見(jiàn)的需要兩個(gè)以上專業(yè)間協(xié)調(diào)的安裝問(wèn)題。與專業(yè)板塊工作性質(zhì)不同，這個(gè)板塊工作者是橫向管理工作，對(duì)于CBK這樣的大型智能施工承包項(xiàng)目至關(guān)重要，可避免由于各專業(yè)之間相互制約而影響工程進(jìn)度。值得說(shuō)明的是，高級(jí)工程師和高級(jí)協(xié)調(diào)工程師不僅是行政上的管理者，而且主要是作為專業(yè)人員進(jìn)行工作。這種形式要求高級(jí)工程師具有豐富的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的權(quán)威，不但能獨(dú)立解決問(wèn)題，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作。

篇7

2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文   本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務(wù)有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成績(jī)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可?，F(xiàn)將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

  俗話說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對(duì)自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對(duì)電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。

  一、在思想上。

  剛開(kāi)始很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞模偸钦J(rèn)為在這里實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結(jié)果并不樂(lè)觀，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認(rèn)真對(duì)待這份工作，后來(lái)通過(guò)調(diào)整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運(yùn)。當(dāng)我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。

  二、在學(xué)習(xí)上：

  醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我都會(huì)去。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國(guó)電氣網(wǎng)》、《中國(guó)電氣維修網(wǎng)》和《中國(guó)電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊(cè)了用戶，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因?yàn)?，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，電氣故障維修工作的時(shí)間長(zhǎng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

  三、在工作上：

  有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。從20xx年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因?yàn)閰⑴c籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項(xiàng)工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè)。因?yàn)槊β灯饋?lái)的人，過(guò)的才會(huì)充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當(dāng)我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因?yàn)槟鞘亲约焊冻龅牡玫搅嘶貓?bào)，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。建筑類年終工作總結(jié)電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，所謂電工就要膽大心細(xì)，每處理一場(chǎng)事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行，萬(wàn)無(wú)一失，最重要的是要善于對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，對(duì)故障進(jìn)行正確的判定，迅速的作出判斷并對(duì)故障進(jìn)行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識(shí)，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn)，那就是面對(duì)處理突發(fā)事件時(shí)必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。

  在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強(qiáng)安全意識(shí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)觀念；在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學(xué)習(xí)，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己，向公司的標(biāo)兵方面奮斗。我深信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各方面獲得更大的進(jìn)步。

  2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文

  回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

  一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、項(xiàng)目工程管理

  任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。

  參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  三、完成年度主要工程工作

  在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

  總結(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

  2021關(guān)于精選建筑工程師工作總結(jié)范文

  因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到__項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

  一、明確崗位職責(zé)

  負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫(xiě)匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問(wèn)題。

  二、日常工作情況

  在交樓施工過(guò)程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求__整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過(guò)程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路；工程監(jiān)理計(jì)量；管理

從1988年我國(guó)的第一條高速公路建成至今，我國(guó)的高速公路的通車?yán)锍桃呀?jīng)僅次于美國(guó)躍居世界第二。為了更好的適應(yīng)新時(shí)期國(guó)民發(fā)展需求，加快促進(jìn)我國(guó)高速公路事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)科學(xué)化的管理成為現(xiàn)階段高速公路工程管理的主要內(nèi)容。其中計(jì)量是高速公路工程監(jiān)理項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接與工程造價(jià)的高低和承包者的經(jīng)濟(jì)效益的好壞有關(guān)，所以是業(yè)主和承包者的主要關(guān)注內(nèi)容，經(jīng)過(guò)相關(guān)的合同的簽訂，使得監(jiān)理工程師成為高速公路項(xiàng)目工程的直接管理人員并直接對(duì)工程費(fèi)用的使用起著主要作用。因此作為計(jì)量監(jiān)理工程師而言，熟悉合同文件和規(guī)劃圖紙，在公正公平的原則下，按照相關(guān)合同和協(xié)議的規(guī)定，抓緊對(duì)高速公路工程建立計(jì)量工作的方法校對(duì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量工作。

一、計(jì)量工作的關(guān)鍵

首先高速公路是一種基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)又具備社會(huì)經(jīng)濟(jì)載體的能力，其管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)道路使用者的運(yùn)輸方便以及帶動(dòng)沿線經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行高速公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作的時(shí)候，最為關(guān)鍵的一步是安排合格且具有專業(yè)的計(jì)量監(jiān)理工程師，因?yàn)橐幻细竦挠?jì)量監(jiān)理工程師可以實(shí)現(xiàn)在管理和投資上的有效經(jīng)營(yíng)，從而滿足業(yè)主在合同上書(shū)寫(xiě)的各項(xiàng)管理要求，一個(gè)缺乏專業(yè)監(jiān)理工程師的計(jì)量監(jiān)理工作是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量。計(jì)量工作不僅需要工程師具備專業(yè)的公路工程知識(shí)，同時(shí)需要具備良好的計(jì)算機(jī)軟件的操作和應(yīng)用軟件的運(yùn)用能力，同時(shí)還要熟悉各項(xiàng)法律規(guī)定，也就是說(shuō)作為一名合格的高速公路項(xiàng)目工程監(jiān)理工程師需要具備綜合能力，涉獵各個(gè)專業(yè)知識(shí)[1]以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。因此，一個(gè)合格的計(jì)量監(jiān)理工程師需要具備良好的責(zé)任感、高素質(zhì)和專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)還可以面對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

二、計(jì)量工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在進(jìn)行高速公路工程計(jì)量工作的時(shí)候，應(yīng)首先規(guī)劃好前期的各項(xiàng)工作，包括了解整體高速公路工程的合同以及相關(guān)的計(jì)量工作內(nèi)容，并合理的安排計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及合并工作。1.了解和掌握整體項(xiàng)目工程。在進(jìn)行高速公路的工程監(jiān)理工作以前，應(yīng)首先了解清楚項(xiàng)目的整體內(nèi)容和合同的主要內(nèi)容，包括：（1）整個(gè)項(xiàng)目工程的管理以及實(shí)施的具體操作情況，了解雙方合同的主要內(nèi)容，包括其中所談及的技術(shù)含量的問(wèn)題等，了解合同上關(guān)于高速公路工程監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)限，了解各項(xiàng)計(jì)量條款，避免出現(xiàn)疏忽造成后期工作中出現(xiàn)問(wèn)題；（2）制定詳細(xì)的工程監(jiān)理計(jì)量工作清單，包括監(jiān)理工作中所用的所有項(xiàng)目表格和清單說(shuō)明、價(jià)格報(bào)表和工程說(shuō)明等內(nèi)容，制定明確的高速公路計(jì)量準(zhǔn)則，做到公正公平、快速規(guī)范；（3）根據(jù)業(yè)主的要求制定相關(guān)的高速公路工程監(jiān)理的依據(jù)，針對(duì)工程清單或者完善清單、合同文件以及相關(guān)的計(jì)量工作的補(bǔ)充說(shuō)明，對(duì)于監(jiān)理工作中所進(jìn)行的中間交工證明文件以及技術(shù)水平和圖紙的設(shè)計(jì)、工程變更等進(jìn)行詳細(xì)的備注。2.合理的安排工程內(nèi)容和合并計(jì)量單元。將工程計(jì)量工作按照單元進(jìn)行劃分，并作為基本單元按照制定的相關(guān)的工程量的清單細(xì)目進(jìn)行安排，同時(shí)高速公路項(xiàng)目工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)當(dāng)對(duì)總監(jiān)辦所組織的工程和分工程進(jìn)行劃分，制定詳細(xì)的規(guī)劃，填寫(xiě)相關(guān)的計(jì)量表格進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)將中間的交工驗(yàn)收表進(jìn)行計(jì)量，這是需要注意的是必須要有合格簽收表。如果分項(xiàng)工程的施工期較長(zhǎng)，則需要在項(xiàng)目的知道那個(gè)過(guò)程中書(shū)寫(xiě)出來(lái)，包括資金的使用都需要清楚的做出，按照已經(jīng)書(shū)寫(xiě)和制定的計(jì)量準(zhǔn)則進(jìn)行合理的安排，將工程項(xiàng)目細(xì)化成小的單元，并作為計(jì)量目標(biāo)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)精確計(jì)量。3.制定相應(yīng)的管理體制。所謂管理體制是經(jīng)過(guò)各組織之間的格局和管理權(quán)限的劃分，相互之間形成制約和聯(lián)系，并根據(jù)其運(yùn)行特點(diǎn)和管理內(nèi)容、服務(wù)等，強(qiáng)化工程監(jiān)理計(jì)量部門在其中的作用[2]，明確計(jì)量工作人員的職能以及和相關(guān)部門之間的聯(lián)系，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。高速公路的管理制度是現(xiàn)代高速公路管理的關(guān)鍵，直接與高速公路的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及收費(fèi)等息息相關(guān)，因此，建立一套符合我國(guó)現(xiàn)代高速公路管理的制度，可以推動(dòng)高速公路快速發(fā)展，加快建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約成本，并發(fā)揮高速公路的主要功能，提高社會(huì)和國(guó)家利益。

三、計(jì)量工程的重要方式

在高速公路項(xiàng)目工程監(jiān)理計(jì)量工作中，其所使用的重要方式是通過(guò)計(jì)量臺(tái)賬圖表進(jìn)行相關(guān)的管理工作，注意在計(jì)量過(guò)程中不能重疊計(jì)量、多計(jì)量和錯(cuò)計(jì)量等的情況出現(xiàn)?？紤]到一般的高速公路項(xiàng)目的投資較大、施工周期也長(zhǎng)、技術(shù)難度較大、所覆蓋的項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，因此在建設(shè)過(guò)程的清單制定中，大多的清單內(nèi)容多且繁雜、數(shù)量計(jì)算多、計(jì)算步驟嚴(yán)格。因此為了在工程項(xiàng)目中得到更加精準(zhǔn)、高校的計(jì)算結(jié)果，以及準(zhǔn)確的投資成本計(jì)算等，要求項(xiàng)目工程監(jiān)理師會(huì)操作EXCEL，依照相應(yīng)的工程要求進(jìn)行詳細(xì)的制定和計(jì)算，并設(shè)置相應(yīng)的臺(tái)賬圖標(biāo)，保證整個(gè)計(jì)算過(guò)程的方便快捷和準(zhǔn)確。同時(shí)為了方便對(duì)于變更的管理，及時(shí)掌握變更的情況以及相關(guān)文件的處理進(jìn)程，應(yīng)建立起變更臺(tái)賬，以此反映出一個(gè)標(biāo)段發(fā)生的變更次數(shù)以及變更的工程量的多少、費(fèi)用的變化以及審批人和批準(zhǔn)人的變化等。根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)目的，在制定變更臺(tái)賬的時(shí)候，需要進(jìn)行不同的變更設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)師可利用Excel表格進(jìn)行統(tǒng)一的變更臺(tái)賬設(shè)計(jì)，方便日常管理。

四、計(jì)量工程的相關(guān)工作計(jì)劃

1.計(jì)量程序。根據(jù)安徽省的某段高速公路工程的項(xiàng)目分析可以發(fā)現(xiàn)，在采用監(jiān)理工程師和承包人聯(lián)合進(jìn)行的計(jì)量工作中，工程計(jì)量的最終確認(rèn)的權(quán)利還是歸監(jiān)理工程師所有。并且在每一次的項(xiàng)目計(jì)量工作匯報(bào)總結(jié)的時(shí)候，針對(duì)上月已經(jīng)完成并驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量，填寫(xiě)工程計(jì)算單，有專業(yè)的監(jiān)理工程進(jìn)行簽字驗(yàn)收審核。接下來(lái)則是由承包方對(duì)工程計(jì)算單進(jìn)行匯總，最后在分類填寫(xiě)計(jì)量證和變更計(jì)量證等相關(guān)文件的填寫(xiě)，并送到駐地辦審核。承包方在規(guī)定時(shí)間將匯總簽字的計(jì)量證以及文件進(jìn)行編制，制作支付報(bào)表。在各個(gè)駐地的監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審查所有承包者的資料以及計(jì)量資料，包括：工程量計(jì)算清單、各種計(jì)量證、單項(xiàng)工程數(shù)量的批復(fù)、相關(guān)自檢資料以及質(zhì)量檢驗(yàn)等。如果早審核期間發(fā)現(xiàn)資料不全，則應(yīng)退回給承包方并暫時(shí)停止計(jì)量或計(jì)量后不支付。而對(duì)于文件詳細(xì)符合規(guī)定的文件和項(xiàng)目，監(jiān)理工程師可以按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量工作。2.計(jì)量形象圖。考慮到高速公路的計(jì)量工作是一項(xiàng)大型的、且復(fù)雜的項(xiàng)目工程，每一個(gè)子項(xiàng)目都需要進(jìn)行多次反復(fù)的計(jì)算[3]，整個(gè)項(xiàng)目下來(lái)更是需要經(jīng)過(guò)多次計(jì)量反復(fù)確定才能完成，因此在眾多資料的計(jì)量過(guò)程中，很可能由于疏忽造成漏算或者重復(fù)計(jì)算，所以高速公路項(xiàng)目工程建立計(jì)量師需要總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，利用計(jì)量形象圖顯示計(jì)量進(jìn)度，減少漏記和重復(fù)的事情發(fā)生。3.計(jì)量記錄的日常管理。對(duì)于高速公路工程這樣的大型項(xiàng)目，需要工程師進(jìn)行反復(fù)多次的計(jì)量，并形成一系列的監(jiān)理計(jì)量工資料，通過(guò)完善計(jì)量記錄和檔案工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)量工作的順利完成，同時(shí)也有利于工程項(xiàng)目合同管理的順利展開(kāi)。作為監(jiān)理工程師，在進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理的時(shí)候，首先應(yīng)具備完整的計(jì)量證書(shū)號(hào)碼和計(jì)量數(shù)據(jù)、檔案管理系統(tǒng)，并針對(duì)高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)行工程清單數(shù)量和實(shí)際計(jì)量數(shù)目的審核記錄，嚴(yán)格把控工程造價(jià)，關(guān)注審核通過(guò)的文件數(shù)量，對(duì)于變更的工程量需要單獨(dú)進(jìn)行記錄，并將變更依據(jù)進(jìn)行存檔保存。4.計(jì)量分析。為了更好的進(jìn)行計(jì)量工作，提高計(jì)量工作的質(zhì)量因此加強(qiáng)計(jì)量分析，為進(jìn)度監(jiān)理和費(fèi)用的支付提供更好的依據(jù)。在高速公路工程計(jì)量工作中，我們應(yīng)當(dāng)一方面將實(shí)際完成的工程數(shù)量和原工程數(shù)量清單、圖紙等進(jìn)行分析和對(duì)比，找出兩者存在偏差的原因。另一方面，需要以監(jiān)理計(jì)量的工程數(shù)量為依據(jù)，計(jì)算出實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度之間的差別，分析原因找到解決辦法。除此之外，需要對(duì)計(jì)量所使用的工作以及方法進(jìn)行探討和驗(yàn)證，確保計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確以及工程質(zhì)量合格，分析造成計(jì)算不準(zhǔn)和質(zhì)量不合格的原因，進(jìn)行多方面的驗(yàn)證，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的準(zhǔn)確進(jìn)行。

五、結(jié)論

隨著我國(guó)高速公路的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)高速公路工程監(jiān)理計(jì)量更加規(guī)范、具有原則和一定的規(guī)范力度，盡量的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并向著國(guó)際化的計(jì)量管理方式和理念轉(zhuǎn)變，及時(shí)幫助計(jì)量工程師學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其具備更新的理念和能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金綺麗.當(dāng)代中國(guó)高速公路管理體制的現(xiàn)狀及改善對(duì)策研究[D].吉林大學(xué)2004(04)

篇9

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

2.制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的選聘。

4.負(fù)責(zé)拓展開(kāi)發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。

2.負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。

4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷售方面工作，擬定銷售方案。

2.負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計(jì)劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。

3.負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。

4.負(fù)責(zé)實(shí)施銷售費(fèi)用（包括廣告推廣費(fèi)用）的審核、控制。

5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

6.負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)員工的銷售回款和與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。

2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。

3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃。

4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會(huì)公共事務(wù)的管理工作。

5.完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.貫徹有關(guān)財(cái)政方針、政策，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。

3.負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)支付、報(bào)銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。

4.研究公司的財(cái)務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時(shí)處理財(cái)經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)外與財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

6.負(fù)責(zé)公司的融資、籌資工作，做好財(cái)務(wù)管理工作。

7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.按時(shí)間和程序做好會(huì)計(jì)賬務(wù)和公司費(fèi)用報(bào)銷的審核工作。

2.按工程進(jìn)度適時(shí)開(kāi)展材料計(jì)劃的審核、成本分析和成本控制的審計(jì)工作。

3.參與招標(biāo)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計(jì)工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。

4.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。

5.按月、季、年做好報(bào)稅工作。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)

1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。

2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對(duì)相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

3.及時(shí)匯報(bào)資金流向和用途，每周報(bào)資金明細(xì)表。

4.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。

5.負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險(xiǎn)，根據(jù)人員及工資變化隨時(shí)掌握和調(diào)整工資的變動(dòng)情況，每月按指定時(shí)間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

辦公室文員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

2.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考評(píng)、晉級(jí)、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書(shū)和印鑒的管理工作。

5.負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。

6.負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。

7.負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對(duì)于公司外部需會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。

10.負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用與管理。

11.負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。

12.負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

13.保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容。

14.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

司機(jī)崗位職責(zé)

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。

2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。

3.保證車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。

4.每日自查、自檢車輛狀況。

食堂工作人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會(huì)或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?/p>

2.制定餐廳菜譜，征求員工意見(jiàn)，改進(jìn)餐廳工作。

工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對(duì)本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2.根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門的具體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的施工。

4.對(duì)技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付進(jìn)行審核。

5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。

7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.協(xié)助部長(zhǎng)落實(shí)部門各項(xiàng)工程計(jì)劃，解決工程中的各類問(wèn)題。

2.重點(diǎn)控制工程施工中的各項(xiàng)成本，合理降低工程造價(jià)。

3.對(duì)施工中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程款支付進(jìn)行審核。

4.在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作，組織相關(guān)人員編制標(biāo)底，進(jìn)行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。

5.辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。

6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

工程管理部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。

2.熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

3.熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。

4.根據(jù)工程計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施階段成本進(jìn)行全面控制。

5.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。

6.督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。

7.負(fù)責(zé)專業(yè)分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

工程管理部檔案員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。

2.負(fù)責(zé)收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會(huì)議記錄等工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案移交工作。

銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定，及部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（銷售、合同、催款等）的完成。

2.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。

3.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。

5.負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收及審核。

6.制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本。

7.參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

8.負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。

9.負(fù)責(zé)對(duì)售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向上級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰、解聘售樓員。

銷售部銷售主管崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。

2.負(fù)責(zé)填寫(xiě)工作日志，銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制，銷售統(tǒng)計(jì)工作。

3.負(fù)責(zé)每日的記帳。

4.負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同，認(rèn)購(gòu)單，保留單。

5.負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理，記錄。

6.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，文稿撰寫(xiě)等文秘工作。

7.負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。

8.配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。

9.在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

10.定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)。

11.根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。

2.負(fù)責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門（如將重新使用的價(jià)格表報(bào)送辦公室、財(cái)務(wù)部）。

3.行政及其他費(fèi)用開(kāi)支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費(fèi)用分門別類錄入電腦，進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì)，制定月報(bào)表。

4.參與傭金計(jì)算。

5.負(fù)責(zé)銷售部業(yè)績(jī)考核表的發(fā)放與回收，送交分管領(lǐng)導(dǎo)。

6.根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時(shí)間表，并落實(shí)到具體銷售人員，監(jiān)督催款情況。

7.制定銷售臺(tái)帳，定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。

8.執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。

銷售部售樓員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)房屋銷售工作，負(fù)責(zé)實(shí)施完成公司總的銷售計(jì)劃。

2.對(duì)照工程圖紙，對(duì)商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。

3.深入市場(chǎng)搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場(chǎng)的銷售趨勢(shì)、價(jià)格走向及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，為制定銷售策略提供意見(jiàn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售價(jià)格，如有變動(dòng)，必須向銷售總監(jiān)請(qǐng)示，經(jīng)同意并做批示后方可變動(dòng)。

5.對(duì)售房中發(fā)生的重要問(wèn)題，要及時(shí)通過(guò)部門經(jīng)理向公司匯報(bào)，不得擅自處理。

6.積極地同房屋交易機(jī)構(gòu)及購(gòu)房者進(jìn)行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計(jì)劃的完成。

7.對(duì)客戶提出的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門或人員進(jìn)行處理，直到客戶滿意為止。

8.設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺(tái)帳，對(duì)已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

物業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.組織本部門人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗(yàn)收，業(yè)主入住資料準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。

3.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。

4.定期對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計(jì)劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

6.負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)所購(gòu)物品的保管和發(fā)放工作。

7.負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計(jì)劃，并保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

8.全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。

9.負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項(xiàng)管理制度。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作及基層人員的工作完成情況。

11.完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。

2.參與樓宇的竣工驗(yàn)收和接管工作，準(zhǔn)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

3.辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，并辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)。

4.對(duì)所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并按規(guī)定上報(bào)管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

5.熱情接待來(lái)訪業(yè)主，樹(shù)立良好公司形象，對(duì)業(yè)主的建議或投訴要及時(shí)登記并處理。

6.負(fù)責(zé)管理費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用的催繳工作。

7.在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

8.負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。

10.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

11.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

門診醫(yī)生工作職責(zé)

1、門診工作人員必須提前10分鐘到崗，做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)診。

2、門診工作人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退、空崗，特殊情況自己調(diào)班或科內(nèi)解決。

3、工作中必須衣著整潔保持工作桌面干凈、利落、完整，保持室內(nèi)衛(wèi)生。

4、醫(yī)生必須做到首診負(fù)責(zé)制，如果有特殊情況，與病人解釋清楚或與有關(guān)人員詳細(xì)交班。需要留觀或搶救的病人，與急診科醫(yī)師交接班。不允許推諉病人，不允許看人情號(hào)及搭車開(kāi)藥。

5、診室中不允許吸煙、聊天及串科室，不允許空崗，診療中不允許使用手機(jī)，保持完好的工作秩序。

6、各門診醫(yī)生必須按“病歷、手冊(cè)、處方”書(shū)寫(xiě)要求規(guī)范書(shū)寫(xiě)。

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    關(guān)鍵詞:施工單位竣工資料收集整理

    隨著工程科學(xué)化管理水平的提高,工程竣工檔案要求越來(lái)越高,施工單位竣工資料整理在工程施工管理過(guò)程中越來(lái)越顯得尤其重要。在工程施工管理過(guò)程中,施工單位要充分認(rèn)識(shí)到竣工資料整理的重要性,從工程項(xiàng)目開(kāi)工抓起,建立健全竣工資料管理制度,并加大投入,加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主之間的溝通,真正的實(shí)行”三同步”,就能做出“一流”的竣工檔案資料。

    一、目前施工單位竣工資料整理存在的問(wèn)題

    1、項(xiàng)目部重視不夠,強(qiáng)調(diào)抓工程建設(shè)而忽視資料整編工作公路工程是一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的、實(shí)實(shí)在在的東西,是一個(gè)“硬件”,大家的目光都聚集到那里,不僅工程參建各方一致努力,而且領(lǐng)導(dǎo)也在關(guān)心,社會(huì)各界也在關(guān)注;而工程資料只是一個(gè)“軟件”,往往容易被忽視。所以在建設(shè)過(guò)程中,更多的精力都放到了前者上,抓進(jìn)度,抓質(zhì)量,抓關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常是等到面臨驗(yàn)收了,才抽調(diào)人員,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊。由于先天不足,靠后天的彌補(bǔ)是難以達(dá)到滿意的效果的。由此可見(jiàn),竣工資料整編工作能否作好,主要取決于項(xiàng)目部及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)思想重視程度,及有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員的思想重視程度。

    2、平常的資料管理不規(guī)范

    在工程實(shí)施過(guò)程中,平常在資料管理方面雖然花費(fèi)了一定的人力、物力,做了一定的工作,但主要是圍繞工程的實(shí)施,側(cè)重于滿足日常工作的需要,并未將其與最后的整編歸檔有機(jī)結(jié)合起來(lái),資料的管理深度不夠,規(guī)范程度較低。很多資料由于保存不當(dāng),或是管理人員變動(dòng),在竣工資料歸檔時(shí),發(fā)現(xiàn)資料不全、遺失。有些資料在生成時(shí)就不符合竣工歸檔要求,如資料簽名用藍(lán)色簽字筆、圓珠筆書(shū)寫(xiě),資料紙張大小、材質(zhì)不符合要求等。在竣工整理時(shí),補(bǔ)做、重做歸檔資料,造成時(shí)間、人力、物力浪費(fèi)。

    3、資料管理制度不健全雖然建立了一些資料管理方面的制度,但一般都不夠健全,難以保證資料整編工作的有效開(kāi)展。如在文件、技術(shù)通知的管理方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定,編號(hào)不系統(tǒng)甚至混亂,其規(guī)格大小也往往不統(tǒng)一,給整編造成困難;沒(méi)有定期的資料整理、分類制度,沒(méi)有規(guī)范的資料查詢、索引體系,沒(méi)有資料的保管與移交專門制度,由于建設(shè)周期長(zhǎng)、人員變動(dòng)較頻繁,人員變動(dòng)時(shí)資料交接手續(xù)不到位,往往造成資料的遺失,最后只有寫(xiě)“回憶錄”,給歸檔工作造成很大的困難。6、施工原始驗(yàn)收簽證資料填寫(xiě)不規(guī)范

    原始驗(yàn)收簽證資料,也有樁號(hào)、高程、工程量等項(xiàng)目與實(shí)際施工情況不相符,驗(yàn)收項(xiàng)目有空白欄出現(xiàn),簽字筆跡龍飛鳳舞和隨意涂改等現(xiàn)象,降低了竣工資料的使用價(jià)值。

    二、竣工資料整編和歸檔工作的對(duì)策

    1建立完善的資料管理制度

    施工單位在資料整編中占據(jù)非常重要的地位,從工程施工開(kāi)始,就應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過(guò)程資料的收集、整編、移交。按照國(guó)家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的管理制度。從文件資料的形成、日常管理到收集整編、移交保管,形成一套完整的制度。在施工過(guò)程中,還應(yīng)根據(jù)情況的變化對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。

    (1)分工明確、責(zé)任到人。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要,項(xiàng)目部一般將技術(shù)部門分為總工室、工程部、質(zhì)檢部、安檢部、合同計(jì)劃部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。總工室負(fù)責(zé)全面技術(shù)指導(dǎo),編制施工組織計(jì)劃,擬訂施工方案,編制設(shè)計(jì)變更等;工程部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,施工技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)其他技術(shù)部門的工作;質(zhì)檢部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查,質(zhì)檢資料填報(bào),往來(lái)資料歸檔管理及竣工資料編制協(xié)調(diào);安檢部負(fù)責(zé)施工安全檢查;合同計(jì)劃部負(fù)責(zé)施工計(jì)劃組織,擬訂施工合同或協(xié)議,填報(bào)合格計(jì)量報(bào)表;實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告,指導(dǎo)施工;測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工放樣,指導(dǎo)施工。根據(jù)以上分工,各部門認(rèn)真編排工作計(jì)劃,組織人員,具體分工,責(zé)任到人。要求技術(shù)人員按時(shí)按量完成施工任務(wù),及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表,通過(guò)驗(yàn)收和返回的資料應(yīng)及時(shí)完整交質(zhì)檢部歸檔管理。質(zhì)檢部設(shè)專人負(fù)責(zé)資料歸檔管理,及時(shí)將資料進(jìn)行分類歸檔?？偣な覒?yīng)定時(shí)會(huì)同其他技術(shù)部門對(duì)資料進(jìn)行檢查,以確保資料完整。

    (2)各部門間的協(xié)作和制約。各部門間加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)相互間的監(jiān)督與檢查力度,制定相關(guān)制度,以求達(dá)到最佳效果。如工程部完成某個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部或安檢部進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)檢部或安檢部要根據(jù)施工規(guī)范認(rèn)真嚴(yán)格檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出整改措施。質(zhì)檢部或安檢部完成質(zhì)檢后,及時(shí)填報(bào)質(zhì)檢報(bào)表,并交工程部核查,以確保資料準(zhǔn)確真實(shí)反映施工情況,最后由質(zhì)檢部上報(bào)駐地監(jiān)理組驗(yàn)收。

    (3)建立檢查、約束機(jī)制。從強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核入手,將竣工文件工作納入基建工程目標(biāo)管理,并將其納入工程技術(shù)部門的職責(zé)范圍和總工程師、技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,作為技術(shù)管理工作的重要組成部分,明確責(zé)任指標(biāo),嚴(yán)格考核,并將竣工文件編制工作列為先進(jìn)評(píng)比的條件,不斷強(qiáng)化技術(shù)人員收集原始資料的意識(shí)。引進(jìn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn);對(duì)劣質(zhì)資料進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。2、強(qiáng)化日常資料管理工作日常的資料管理工作好壞,對(duì)資料的最后整編和歸檔有著非常大的影響。做好平時(shí)的工作,保證基礎(chǔ)資料規(guī)范、系統(tǒng)、完整,整編時(shí)可以減少很多工作量。日常資料管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)很多,如記錄按要求填寫(xiě),文件規(guī)格統(tǒng)一、分類存放,施工原始資料及時(shí)收集、專人保管,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)管理、做好登記。3、分階段對(duì)竣工資料進(jìn)行整理歸檔(1)注意施工準(zhǔn)備階段的資料整理。

    ①熟悉施工圖紙,提出疑問(wèn)并解決。工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備是最重要的,首先熟悉設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明,從事不同的工作就從不同的角度去看,抓住重點(diǎn)。