導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；單純形矩陣；優(yōu)化算法；基變量

中圖分類(lèi)號(hào)：F22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）09-0191-02

引言

在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，圖解法是尋求最優(yōu)解的一種有效方法。不過(guò)，對(duì)于三種以上產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題，圖解法無(wú)能為力。這時(shí)，通常采用單純形法確定最優(yōu)解。單純形法是從一個(gè)基本可行解出發(fā)，經(jīng)過(guò)有限次的換基運(yùn)算，逐漸改善直至獲得最優(yōu)的目標(biāo)函數(shù)值或判明問(wèn)題無(wú)解為止。利用單純形法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃十分高效。然而，單純形法多采用表格形式進(jìn)行運(yùn)算，求解過(guò)程較為煩瑣。其實(shí)，利用單純形矩陣進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化，運(yùn)算過(guò)程更為簡(jiǎn)易。本文試圖通過(guò)一個(gè)算例，說(shuō)明生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的單純形矩陣優(yōu)化算法的原理和過(guò)程。

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃建模

1.數(shù)據(jù)來(lái)源。調(diào)查一家機(jī)械制造企業(yè)，獲取生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)。該企業(yè)使用A、B兩種設(shè)備，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品需要的設(shè)備臺(tái)時(shí)、設(shè)備有效臺(tái)時(shí)及單位產(chǎn)品產(chǎn)值（如表1所示）。

表1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本數(shù)據(jù)

2.建?！，F(xiàn)要安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，設(shè)法充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力，使企業(yè)獲得最大的產(chǎn)品總產(chǎn)值。假定甲、乙、丙的產(chǎn)量分別為x1、x2、x3，利潤(rùn)為z。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型為：

maxz=3x1+2x2+x3

s.t.z-3x1-2x2-x3=0x1+2x2+x3≤4002x1+x2+2x3≤500x1，x2，x3≥0

加入松馳變量，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃線性規(guī)劃模型化為標(biāo)準(zhǔn)形，

maxz=3x1+2x2+x3

s.t.z-3x1-2x2-x3-0·x4-0·x5=0 （0）x1+2x2+x3+x4+0·x5=400 （1）2x1+x2+2x3+0·x4+x5=500 （2）x1，x2，x3，x4，x5≥0 （3）

二、初始單純形矩陣的構(gòu)建

1.初始單純形矩陣的寫(xiě)法。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形，按照約束方程（1）、（2）和目標(biāo)方程（0）中變量系數(shù)和常數(shù)項(xiàng)的順序，寫(xiě)出初始單純形矩陣：

x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 2 1 1 0 400x5 2 1 2 0 1 500σj -3 -2 -1 0 0 0

2.初始單純形矩陣的結(jié)構(gòu)。初始單純形矩陣的一般形式為：

（4）

矩陣（4）包括4個(gè)分塊矩陣。

左上角的分塊矩陣為標(biāo)準(zhǔn)形的變量系數(shù)，x1，x2，…，xm為基變量。

右上角的bi為基解，即基變量的取值。

右下角的z0為目標(biāo)函數(shù)值，初始單純形矩陣的目標(biāo)函數(shù)值為0，z0的計(jì)算方法為：

z0=cTBb （5）

其中，cB為目標(biāo)函數(shù)的價(jià)值系數(shù)cj構(gòu)成的列向量，b為基解構(gòu)成的列向量。

左下角為檢驗(yàn)數(shù)σj，基變量的檢驗(yàn)數(shù)為0。檢驗(yàn)數(shù)是檢驗(yàn)當(dāng)前的基本可行解是否最優(yōu)的一個(gè)標(biāo)志。在單純形矩陣中，只要存在負(fù)檢驗(yàn)數(shù)，就意味著目標(biāo)值還能增加，就需要把它所對(duì)應(yīng)的非基變量變?yōu)榛兞?。因此，檢驗(yàn)數(shù)成為是否進(jìn)行換基迭代的決策依據(jù)。檢驗(yàn)數(shù)的計(jì)算方法為：

σj=cTBaj-cj，j=1，2，…，n （6）

其中，aj為變量xj的系數(shù)列向量。

三、單純形矩陣的換基迭代

1.確定進(jìn)基變量、出基變量和主元。在初始單純形矩陣中，由于minσj=min（-3，-2，-1，0，0）=-3，根據(jù)最小檢驗(yàn)數(shù)規(guī)則，確定x1為進(jìn)基變量，x1列為主列。

由于minmin（，）=250，根據(jù)最小比值規(guī)則，確定x5為出基變量，即x1取代 x5為新的基變量，基變量仍為2個(gè)。

處于進(jìn)基變量所在列和出基變量所在行的元素2為主元。標(biāo)記后的初始單純形矩陣為：

2.通過(guò)初等變換進(jìn)行換基迭代。進(jìn)行初等變換，將初始單純形矩陣中的主元2化為1，主列其余元素化為0，實(shí)現(xiàn)換基迭代。進(jìn)行初等變換時(shí)，要對(duì)檢驗(yàn)數(shù)行、基解列和目標(biāo)函數(shù)值一并處理。此時(shí)，x1、x4成為新的基變量組合，目標(biāo)函數(shù)值由0增大到750。調(diào)換進(jìn)基變量和出基主量，寫(xiě)出一次改進(jìn)的單純形矩陣：

x1 x2 x3 x4 x5 bix4 1 1.5 0 1 0.5 150x1 2 0.5 1 0 0.5 250σj 0 -0.5 2 0 1.5 750

3.檢查檢驗(yàn)數(shù)確定最優(yōu)解。檢查檢驗(yàn)數(shù)，若σj≥0，則停止運(yùn)算，得到最優(yōu)解。否則，重復(fù)上述步驟，繼續(xù)換基迭代過(guò)程，直到得到最優(yōu)解為止。

在本例中，依據(jù)一次改進(jìn)的單純形矩陣，根據(jù)最小檢驗(yàn)數(shù)數(shù)規(guī)則，確定x2為進(jìn)基變量，x2列為主列。根據(jù)最小比值規(guī)則，確定x4為出基變量，即x2取代x4為新的基變量。處于x2列、 x4行的元素1.5為主元。標(biāo)記后的一次改進(jìn)單純形矩陣為：

進(jìn)行初等變換，將主元化為1，主列其余元素化為0。換基迭代后，x1、 x2成為新的基變量組合，目標(biāo)函數(shù)值由750調(diào)整為800。調(diào)換進(jìn)基變量和出基變量，寫(xiě)出二次改進(jìn)的單純形矩陣：

x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*

在二次改進(jìn)的單純形矩陣中，全部σj≥0，停止運(yùn)算，獲取最優(yōu)解。在最優(yōu)解中，基變量x1=200，x2=100，x3是非基變量，所以x3=0。目標(biāo)函數(shù)的最大值為：

maxz=z（200，100，0）=3×200+2×100+1×0=800

可知，產(chǎn)品甲生產(chǎn)200件，乙生產(chǎn)100件，丙不生產(chǎn)時(shí)，該企業(yè)可獲最大產(chǎn)值800千元。至此，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成了優(yōu)化過(guò)程。

綜上所述，在根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形寫(xiě)出初始單純形矩陣后，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的求解過(guò)程就變成了對(duì)單純形矩陣進(jìn)行初等變換的過(guò)程，這一過(guò)程的結(jié)果是將新的基變量系數(shù)化為單位向量。在實(shí)際運(yùn)算中，算例中單純形矩陣的初等變換過(guò)程可按如下簡(jiǎn)化方式進(jìn)行：

x1 x2 x3 x4 x5 bix2 0 1 0 - 100x1 1 0 1 - 200σj 0 0 2 800*

結(jié)論

由本文的算例可以看出，單純形矩陣優(yōu)化算法可以使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變得更為簡(jiǎn)單和清晰。這種算法的關(guān)鍵是在建模后，編制出初始單純形矩陣。對(duì)單純形矩陣的換基迭代，變成了簡(jiǎn)單的矩陣初等變換運(yùn)算，提高了運(yùn)算速度和效率。可見(jiàn)，單純形矩陣優(yōu)化算法簡(jiǎn)化了運(yùn)算過(guò)程，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題一種很好的簡(jiǎn)易算法。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 韓大衛(wèi).管理運(yùn)籌學(xué)[M].大連:大連理工大學(xué)出版社，1998:31-41.

篇2

（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品。

（二）全年對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管工作要求開(kāi)展。

（三）對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新。

（四）加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中及時(shí)索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對(duì)建材、油品、保溫產(chǎn)品3類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在2014年的基礎(chǔ)上，通過(guò)巡查、回訪等方式，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時(shí)開(kāi)展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報(bào)，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、及時(shí)進(jìn)行回訪、落實(shí)整改情況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作及時(shí)有效；在做好巡查、回訪工作的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問(wèn)題處理意見(jiàn)等情況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對(duì)已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時(shí)的更新完善，為后續(xù)工作的開(kāi)展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展日常巡查工作,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)信息，開(kāi)展建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

根據(jù)我局制定的2016年重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)建材、油品、保溫材料3類(lèi)重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶。

（四）加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對(duì)已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1.獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號(hào)和標(biāo)志；2.獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；3.獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效運(yùn)行；4.獲證企業(yè)原輔材料的采購(gòu)進(jìn)貨、入庫(kù)驗(yàn)收、保管和使用情況；5.獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施情況，包括出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告；6.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者等情況。

在加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時(shí)，還將加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)具體情況有針對(duì)性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗(yàn)、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計(jì)劃，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位，確保工作任務(wù)的順利完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄，并及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)管原始檔案整理造冊(cè)、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對(duì)于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動(dòng)更新要及時(shí)納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場(chǎng)下發(fā)責(zé)令改正通知書(shū)或工業(yè)企業(yè)巡查問(wèn)題反饋表，責(zé)令企業(yè)及時(shí)改正存在的問(wèn)題，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改材料，要對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)。

四、信息收集上報(bào)

（一）企業(yè)在2016年8月30日前報(bào)送企業(yè)的質(zhì)量檔案、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表、計(jì)量器具臺(tái)帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報(bào)）。

篇3

隨著春節(jié)的到來(lái)！爆竹行業(yè)越來(lái)越景氣，如何做好安全工作？下面是我們文秘站的小編給大家推薦的民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃供大家參閱！

____年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好____年民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作意義重大。

一、總體思路：根據(jù)____年全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議和全省民爆行業(yè)工作會(huì)議精神,民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作總體思路是：以黨的十八屆四中全會(huì)精神和關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，以宣貫國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和管理的新要求，深化并加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理改革與創(chuàng)新；嚴(yán)格安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，依法整治安全隱患，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，有效防范和堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故，確保全行業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、安全目標(biāo)：全市民爆行業(yè)事故總量控制在省、市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；堅(jiān)決杜絕重特大事故，有效防范較大事故，遏制一般事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年目標(biāo)。

三、重點(diǎn)工作：按照工信部《關(guān)于加強(qiáng)新常態(tài)下民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省國(guó)防科工辦的工作要求，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下十個(gè)方面的工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》

各單位要把學(xué)好用好國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》作為一項(xiàng)的重要任務(wù)來(lái)抓。一是迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹?zé)岢?。要通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、宣傳櫥窗等形式，開(kāi)展內(nèi)容豐富多彩、形式生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳深入到企業(yè)的車(chē)間、班組，讓從業(yè)人員了解、掌握自己的法定權(quán)利和義務(wù)，自覺(jué)做到學(xué)法、懂法、守法。二是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是要認(rèn)真梳理修改和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。凡是與新《安全生產(chǎn)法》不一致或者相抵觸的，盡快修訂或者廢止，并及時(shí)將新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，推動(dòng)依法治企。今年，省國(guó)防科工辦將對(duì)各單位貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法情況及規(guī)章制度修改完善情況進(jìn)行檢查。

（二）進(jìn)一步規(guī)范民爆行業(yè)安全監(jiān)督管理工作

結(jié)合我市民爆行業(yè)安全監(jiān)督工作的實(shí)際情況, 按照省國(guó)防科工辦的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)安全監(jiān)督工作，各級(jí)民爆行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要相互積極配合，共同落實(shí)好屬地監(jiān)管責(zé)任；實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度，強(qiáng)化行政約束手段；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，著力解決存在的突出問(wèn)題,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)要求；貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市政府關(guān)于推進(jìn)行政審批制度改革的各項(xiàng)要求，研究制定民爆生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理制度和措施。

（三）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門(mén)監(jiān)管責(zé)任

各級(jí)民爆安全監(jiān)管部門(mén)要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，積極創(chuàng)新和改進(jìn)民爆安全監(jiān)管工作方式和方法，既要嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)管，又要清晰界面、不干預(yù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到“不缺位”、“不越位”，切實(shí)落實(shí)屬地安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化2014年度民爆物品生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可和民爆物品銷(xiāo)售許可證年檢初審工作；同時(shí)，加強(qiáng)與地方各級(jí)安監(jiān)、公安、工商、物價(jià)等部門(mén)的協(xié)作與配合，努力形成安全監(jiān)管合力。各民爆企業(yè)要嚴(yán)格企業(yè)法人代表（實(shí)際控制人）安全生產(chǎn)“第一責(zé)任”的落實(shí)，逐級(jí)傳遞安全責(zé)任和壓力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任、措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。各民爆企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任免，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知省國(guó)防科工辦和市、縣民爆行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)。

（四）力促民爆企業(yè)整合重組

____年繼續(xù)秉持“政府引導(dǎo)，企業(yè)自愿”的原則，積極配合省國(guó)防科工辦著力推進(jìn)民爆企業(yè)整合重組工作，鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)向爆破領(lǐng)域延伸，促進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，促進(jìn)民爆科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破服務(wù)一體化發(fā)展，拓寬民爆產(chǎn)業(yè)鏈；鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)收購(gòu)、股份制改造等多種形式兼并重組，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高行業(yè)的集聚程度，適應(yīng)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求，努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。各單位要高度重視兼并重組工作，必須認(rèn)真對(duì)待，抓緊調(diào)研，提出積極又穩(wěn)妥的實(shí)施方案。整體工作推動(dòng)中要注重協(xié)商與合作，做好有關(guān)方面的工作，鼓勵(lì)各方積極配合，合力推進(jìn)。兼并重組工作必須確保生產(chǎn)安全，各單位要認(rèn)真分析企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性措施加以控制，切實(shí)落實(shí)兼并重組企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。各級(jí)民爆安全監(jiān)管部門(mén)要指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)的兼并重組，要求主體企業(yè)規(guī)范管理，采取措施夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)存在非法、違法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，依法從重處罰。

（五）繼續(xù)開(kāi)展“打非治違”活動(dòng)

要在去年專(zhuān)項(xiàng)整治和“打非治違”工作基礎(chǔ)上，持續(xù)保持加強(qiáng)安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。一是繼續(xù)推進(jìn)事故隱患排查治理創(chuàng)新試點(diǎn)工作。____年，要加大對(duì)創(chuàng)新試點(diǎn)的單位督查力度，督促試點(diǎn)單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成創(chuàng)新試點(diǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)民爆企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房（庫(kù)區(qū)）管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許代儲(chǔ)、兼儲(chǔ)其它企業(yè)的民用爆炸物品；不允許轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、增加倉(cāng)儲(chǔ)品種和倉(cāng)儲(chǔ)量；在出入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格遵守庫(kù)房管理規(guī)定，做到賬、物、卡相符，對(duì)公安部門(mén)已經(jīng)掃描出庫(kù)的爆炸物品要及時(shí)出庫(kù)，不得滯存。要按照《民用爆破器材工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范》要求，完善倉(cāng)儲(chǔ)條件，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、裝置的完好、安全、有效，符合國(guó)家規(guī)范。三是進(jìn)一步加強(qiáng)民爆專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)輛的管理。企業(yè)配備的專(zhuān)用車(chē)輛必須符合相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并保持安全良好狀態(tài)。車(chē)輛管理必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全管理措施，建立健全企業(yè)專(zhuān)用車(chē)輛監(jiān)控平臺(tái)，做到實(shí)時(shí)掌握專(zhuān)用車(chē)輛的運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高突況的應(yīng)對(duì)處置能力和安全管理水平，防止運(yùn)輸途中丟失民爆物品等事故發(fā)生。

（六）扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”活動(dòng)

配合省國(guó)防科工辦在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，組織專(zhuān)家及有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”?！盎仡^看”的主要內(nèi)容：檢查評(píng)審報(bào)告中整改意見(jiàn)的落實(shí)情況、企業(yè)安全管理工作是否持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)是否按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化工作機(jī)制；了解企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況、日常安全檢查和事故隱患整改落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況、應(yīng)急救援預(yù)案完善和演練情況，以及標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施過(guò)程中遇到的具體困難等。通過(guò)“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，防止安全達(dá)標(biāo)工作流于形式，防止安全管理出現(xiàn)“滑坡、回潮”現(xiàn)象，使達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作真正走上制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的軌道。對(duì)“回頭看”中發(fā)現(xiàn)的不符合達(dá)標(biāo)要求的情況，督促企業(yè)限時(shí)整改，逾期不整改或拒不整改的企業(yè)，撤銷(xiāo)其達(dá)標(biāo)等級(jí)。

（七）大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

今年是貫徹落實(shí)照工信部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見(jiàn)》最后一年。各單位要逐條逐項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備設(shè)施、建筑物、定員定量、安全防護(hù)措施等全面開(kāi)展自查，不符合要求的生產(chǎn)線和設(shè)備設(shè)施必須按期完成整改，堅(jiān)決淘汰落后的技術(shù)、工藝、設(shè)備；正在新建或改建的生產(chǎn)線，要選擇更加先進(jìn)、更加成熟、更加具有長(zhǎng)久發(fā)展優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、工藝、設(shè)備和生產(chǎn)方式，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全；要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)發(fā)揮投資效益。

（八）積極推動(dòng)民爆行業(yè)“兩化融合”

加快民用爆炸物品生產(chǎn)線視頻監(jiān)控、門(mén)禁系統(tǒng)建設(shè)，民爆器材生產(chǎn)廠（點(diǎn)）必須完成生產(chǎn)線智能化門(mén)禁系統(tǒng)安裝和驗(yàn)收，做到人員出入自動(dòng)記錄，超員自動(dòng)報(bào)警；完成民用爆炸物品危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)控系統(tǒng)評(píng)測(cè)工作，評(píng)測(cè)范圍包括在民爆企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)庫(kù)、總倉(cāng)庫(kù)以及銷(xiāo)售企業(yè)倉(cāng)庫(kù)等危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所使用的視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)以及信息采集系統(tǒng)等用于安全生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全性、真實(shí)性、可靠性；要切實(shí)遵守《民用爆破器材工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范》（GB50089-2007）關(guān)于電氣設(shè)備的安全規(guī)定，嚴(yán)禁在工（庫(kù)）房等危險(xiǎn)場(chǎng)所內(nèi)安裝、使用無(wú)線遙控設(shè)備和無(wú)線通信設(shè)備，工業(yè)電雷管生產(chǎn)、儲(chǔ)存建筑物與其外部發(fā)射天線的距離必須達(dá)到設(shè)計(jì)安全規(guī)范的要求；銷(xiāo)售企業(yè)要進(jìn)一步完善視頻信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)死角監(jiān)控，無(wú)間斷監(jiān)控信號(hào)傳遞。

（九）做好重要時(shí)段及節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作

在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，民爆生產(chǎn)企業(yè)要均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁盲目開(kāi)工、突擊生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制“三違”、“四超”行為的發(fā)生；所有民爆企業(yè)要加強(qiáng)安全守衛(wèi)，做好防火、防雷、防盜、防靜電等各項(xiàng)安全防范措施，及時(shí)排除安全隱患；要堅(jiān)持重大活動(dòng)及節(jié)日期間的值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證信息暢通，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，各民爆企業(yè)要認(rèn)真做好節(jié)日前停工清理、危險(xiǎn)品入庫(kù)及節(jié)日后復(fù)工準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，嚴(yán)防民爆物品流失被盜，確保重大活動(dòng)期間民爆行業(yè)的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品流向的安全、可控，杜絕安全事故發(fā)生。

（十）加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度

____年，省國(guó)防科工辦將充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)和明查暗訪，加大對(duì)“四超”、“三違”等違法經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)了解民爆企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、在線人員及危險(xiǎn)品流向，對(duì)有違規(guī)違法行為的企業(yè)，各級(jí)民爆安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要全力配合執(zhí)行省國(guó)防科工辦對(duì)相關(guān)企業(yè)作出的停產(chǎn)停業(yè)整頓等處罰決定，決不姑息遷就。

篇4

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項(xiàng)工作對(duì)于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問(wèn)題，加強(qiáng)研究，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化專(zhuān)項(xiàng)整治工作

20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理除繼續(xù)開(kāi)展對(duì)施工圍墻、土石方開(kāi)挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專(zhuān)項(xiàng)治理外，還將開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房和市政工程的專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

重點(diǎn)為：

一是塔吊、龍門(mén)架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上，實(shí)行“一機(jī)一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)拆模強(qiáng)度要求；

三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類(lèi)登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專(zhuān)業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；

四是加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活臨時(shí)用房的安全管理，工具式定型化的活動(dòng)房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；

五是加大對(duì)市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報(bào)監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實(shí)施綜合治理，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合” 專(zhuān)項(xiàng)治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專(zhuān)項(xiàng)治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作落到實(shí)處；

二是要與工程開(kāi)工前的安全報(bào)監(jiān)相結(jié)合，將專(zhuān)項(xiàng)治理的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和責(zé)任人落實(shí)等作為安全報(bào)監(jiān)審查的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；

篇5

一、時(shí)間安排

各民爆企業(yè)按照上級(jí)監(jiān)管部門(mén)有關(guān)要求編制本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，每季度至少演練一次，具體時(shí)間自行安排。特殊情況（自然災(zāi)害、啟動(dòng)反恐應(yīng)急機(jī)制）下，適當(dāng)增加對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)演練。

二、目標(biāo)要求

各民爆企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)確評(píng)估本單位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)制定落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。要把應(yīng)急演練與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估相結(jié)合，按照風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安排演練項(xiàng)目，重點(diǎn)做好高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、高危險(xiǎn)領(lǐng)域以及生產(chǎn)、儲(chǔ)存一線的應(yīng)急演練。通過(guò)應(yīng)急演練，落實(shí)重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置”一人一卡、一崗一卡”制度，建立完善與崗位風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的防控和重大安全風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。對(duì)于重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)崗位，按照“紅、橙、黃、藍(lán)“分級(jí)張貼安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)信息，制定相關(guān)防控措施、預(yù)防及應(yīng)急逃生措施等。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理、消防等相關(guān)部門(mén)參加現(xiàn)場(chǎng)指揮。同時(shí)，認(rèn)真做好應(yīng)急救援預(yù)案演練宣傳教育培訓(xùn)及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

篇6

[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售訂單 加工成本 采購(gòu)訂單

企業(yè)管理工作是企業(yè)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)管理的目的是節(jié)約成本和提高效率。管理工作中,計(jì)劃工作起組織和協(xié)調(diào)的作用。服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中,生產(chǎn)計(jì)劃作為管理循環(huán)的第一個(gè)步驟,對(duì)其他工作起指導(dǎo)作用。

一、不同服裝企業(yè)生的產(chǎn)計(jì)劃工作各不相同

管理模式,就像人的脾氣,因?yàn)槠髽I(yè)不同,管理模式也就各有特點(diǎn),互不相同。國(guó)內(nèi)的服裝公司,根據(jù)公司的性質(zhì)不同,管理模式大致可以區(qū)分成這樣幾種形式。

1.貿(mào)易公司

這類(lèi)公司,不管是內(nèi)貿(mào)公司還是外貿(mào)公司,都沒(méi)有自己的零售銷(xiāo)售渠道,也沒(méi)有自己的生產(chǎn)規(guī)模,只是把零售商的生產(chǎn)訂單傳遞給生產(chǎn)廠家,做一些服務(wù)工作,兼有一些有限的設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)的建議能力,主要靠賺取差價(jià)贏利。

這樣的公司數(shù)量很多,公司規(guī)模較小、人員較少,工作環(huán)節(jié)不復(fù)雜,管理簡(jiǎn)單,通常是老總負(fù)責(zé)制,一人統(tǒng)抓所有工作。這種公司里沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃工作。

2.加工型服裝企業(yè)

這類(lèi)企業(yè)特點(diǎn)是沒(méi)有自己的零售渠道,企業(yè)的主體是具體的加工車(chē)間。這類(lèi)企業(yè)以中小型企業(yè)為主,人員從幾十個(gè)人到幾百人都有。這類(lèi)企業(yè)主要靠接訂單生產(chǎn)來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn),用江浙一帶的企業(yè)老板的話說(shuō)就是“找生活”。

有些加工型企業(yè),隨著自身的發(fā)展,把貿(mào)易公司和加工規(guī)模這兩個(gè)實(shí)為上下游的部分,結(jié)合起來(lái),組成了一些較大規(guī)模的服裝企業(yè)。有些企業(yè)甚至還辦了自己的紡織廠,在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上進(jìn)一步整合,降低成本,做大企業(yè)規(guī)模。

這些企業(yè)往往是行業(yè)里舉足輕重的企業(yè),比如茉織華,杭州華鼎集團(tuán)江,漢帛集團(tuán)等。這樣的企業(yè),都有完整的生產(chǎn)計(jì)劃工作,而且企業(yè)規(guī)模越大,生產(chǎn)計(jì)劃工作就越重要、越復(fù)雜。

3.品牌服裝公司

品牌服裝公司的特點(diǎn)是有自己的設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和分銷(xiāo)零售渠道。大多數(shù)品牌服裝公司擁有一定的生產(chǎn)規(guī)模。

品牌服裝企業(yè),是服裝企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃最完整的。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括物料采購(gòu)、成本控制、加工規(guī)模的合理利用,質(zhì)量控制等項(xiàng)目。

品牌服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,源于每一季的客戶訂貨情況,由銷(xiāo)售部門(mén)整理數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部門(mén),作為生產(chǎn)計(jì)劃的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這里我就以品牌公司的生產(chǎn)計(jì)劃為例,來(lái)談生產(chǎn)計(jì)劃工作與其他工作的關(guān)系。

二、生產(chǎn)計(jì)劃工作是一個(gè)體系

計(jì)劃工作中最基本的就是制定計(jì)劃。除此之外,還有很多不為人熟悉的工作,也是計(jì)劃工作的重要組成部分。這些工作與制定計(jì)劃一起,組成完整的計(jì)劃工作體系。下面將就幾個(gè)重要方面談一下計(jì)劃工作體系的日常工作,以及對(duì)其他相關(guān)部門(mén)工作的影響。

生產(chǎn)計(jì)劃源于銷(xiāo)售訂單,如前面所述。品牌服裝企業(yè)的銷(xiāo)售訂單是由零售商和直營(yíng)店店長(zhǎng)訂貨形成的。計(jì)劃員要在訂貨會(huì)之前,做大量工作,保證訂貨順利進(jìn)行,這可以看做是生產(chǎn)計(jì)劃制定的前期工作。

在計(jì)劃制定完畢之后,計(jì)劃員通常需要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和必要地調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度是兩個(gè)崗位,但不一定是兩個(gè)人,或者一個(gè)人,或者很多人。如果能力允許,由同一個(gè)人兼任,那么生產(chǎn)調(diào)度熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則,并且有權(quán)利根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的變化,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整,那將會(huì)有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

所以,做學(xué)問(wèn),可以將“管理職能”清楚的區(qū)分開(kāi)來(lái)。但實(shí)際工作中,有可能是一個(gè)工作崗位需要擔(dān)負(fù)幾項(xiàng)“管理職能”,而有的“管理職能”又被細(xì)分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等,由很多崗位和人員來(lái)共同完成。有些崗位是一個(gè)人,有時(shí)一個(gè)人又兼好幾個(gè)崗位,而有些崗位又是由很多人共同完成的,各不相同。

三、 訂貨會(huì)和生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)生

品牌服裝企業(yè)的銷(xiāo)售訂單是根據(jù)客戶的訂貨數(shù)量制定的。訂貨會(huì)有很多零售商參加,他們選擇自己喜歡的款式,并記錄下來(lái)最終選定的款式號(hào),顏色、碼數(shù)及數(shù)量,然后由銷(xiāo)售部分工作人員,把這些數(shù)據(jù)匯總,得到銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門(mén)。

由銷(xiāo)售訂單得到的各款式的需求數(shù)量,就是生產(chǎn)計(jì)劃的最原始數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定,具有數(shù)據(jù)和時(shí)間上的權(quán)威性。計(jì)劃當(dāng)中有準(zhǔn)確的款式需要數(shù)量,包括單件的成本,還有承諾客戶的各個(gè)款式的交貨期。

影響客戶認(rèn)可的有兩方面因素,一方面是款式的設(shè)計(jì),而另一方面就是款式的成本?？钍降某杀居趾涂钍皆O(shè)計(jì)有密切聯(lián)系,比如款式面料新穎價(jià)格就相對(duì)高一些,價(jià)格高有能力購(gòu)買(mǎi)的人就相對(duì)少。反過(guò)來(lái),如果追求零售價(jià)格低廉,那么受材料影響,款式不能采用太貴的面料,也就不容易產(chǎn)生新穎的視覺(jué)效果,設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)也不易充分實(shí)現(xiàn)。

從大眾消費(fèi)者的角度來(lái)看,受從重心理影響,款式適當(dāng)新穎就可以了,大部分消費(fèi)者也接受不了太奇特的款式。所以款式的設(shè)計(jì)和成本,在顧客的審美接受程度,和價(jià)格承受能力之間平衡。每一個(gè)款式都要分析這兩者,找到平衡關(guān)系,而訂貨會(huì)前的新款式,以及新款的成本都是保密的,款式成本是計(jì)劃人員根據(jù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的款式來(lái)核算的。

在訂貨會(huì)前設(shè)計(jì)師款式定稿之后,計(jì)劃人員包括總控生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃員、面輔料主管、技術(shù)部門(mén)主管等,湊在一起,用有限的時(shí)間完成各款式的成本核定,并且與設(shè)計(jì)師交換意見(jiàn)以利于款式實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)意圖,最后把完成的一攬子款式成本報(bào)總經(jīng)理核算款式的零售價(jià)格。

四、加工成本的預(yù)計(jì)

每個(gè)款式進(jìn)入大批量生產(chǎn)之前,僅僅根據(jù)樣衣的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、面輔料特點(diǎn)和工藝特點(diǎn)來(lái)預(yù)計(jì)款式的成本是一件比較困難的事。需要熟悉各種縫制工藝的難易程度,對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的影響。

除此之外,還需要掌握,企業(yè)能夠利用的生產(chǎn)規(guī)模的總數(shù)量,以及每個(gè)生產(chǎn)單位(生產(chǎn)廠家)的特點(diǎn)。比如有多少?gòu)S家和車(chē)位善于縫制褲子;誰(shuí)家的針織款式的生產(chǎn)能力強(qiáng);誰(shuí)家有能力完成比較復(fù)雜的款式。還要掌握這些各具特點(diǎn)的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力,比如哪一段時(shí)間較空閑,那段時(shí)間比較繁忙,單位時(shí)間內(nèi)能完成的其擅長(zhǎng)的款式的數(shù)量有多殺?完成這款式的單件費(fèi)用大約會(huì)要多少?等等……。

非常熟悉上述內(nèi)容,并且能在核算成本時(shí)逐一仔細(xì)考慮,才能核算出切實(shí)可行的成本。

計(jì)劃人員對(duì)自己所能控制的總產(chǎn)能要有準(zhǔn)確的估計(jì),比如從十月份開(kāi)始到十二月份的三個(gè)月時(shí)間常規(guī)款式的棉服有200萬(wàn)件的生產(chǎn)能力,而本季設(shè)計(jì)師計(jì)劃在這個(gè)時(shí)間段上貨的款式又非常復(fù)雜,折算成普通棉服的生產(chǎn)能力時(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)能力。這時(shí),就要主動(dòng)上報(bào)老總并積極協(xié)調(diào)溝通看是否要盡快開(kāi)發(fā)一些新的產(chǎn)能,并且與設(shè)計(jì)師協(xié)商能否簡(jiǎn)化款式。當(dāng)然,這種問(wèn)題通常是通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)能來(lái)解決的,因?yàn)槌杀咎岣?零售價(jià)格隨之提高,企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)也隨之增加。只有勢(shì)不可解的時(shí)候才改動(dòng)款式。

五、生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)訂單是生產(chǎn)計(jì)劃單的一個(gè)組成部分。采夠工作始終圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。采購(gòu)員在訂貨會(huì)之前采集大量面輔料樣品提供給設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師用這些材料做出成衣,用來(lái)訂貨。

當(dāng)訂貨會(huì)開(kāi)過(guò)之后,款式和數(shù)量就已經(jīng)確定了,也就就意味著,這個(gè)款式所用到的面輔料種類(lèi)、顏色和數(shù)量,都已經(jīng)確定了。訂貨會(huì)后,采購(gòu)人員的首先要同設(shè)計(jì)師和樣板師確認(rèn)所用材料。經(jīng)確認(rèn)的材料首再按照款式制成表格,每款一張,把單件所用到的面輔料種類(lèi)、顏色數(shù)量等,分門(mén)別類(lèi)填寫(xiě)清楚。

當(dāng)每個(gè)款式的信息確認(rèn)完畢之后,計(jì)劃員協(xié)助采購(gòu)員把生產(chǎn)計(jì)劃單上的各款式件數(shù)乘進(jìn)去,這個(gè)工作量非常大。然后把每個(gè)款式中相同品種的材料篩選出來(lái),匯總在一起,這是件工作,工作量更大,通常需要計(jì)算機(jī)幫助完成。

上述工作完成后,就可以給面輔料供應(yīng)商下采購(gòu)合同了。采購(gòu)員與廠家敲定合同之后需要向計(jì)劃員反饋所有材料的交貨期,這個(gè)時(shí)間對(duì)服裝生產(chǎn)管理至關(guān)重要。生產(chǎn)計(jì)劃人員在之前核算成本時(shí),已經(jīng)有一個(gè)材料的預(yù)計(jì)交期。在采購(gòu)員提供實(shí)際交期之后,計(jì)劃員把每個(gè)款式的面料、輔料、和工藝單的交貨時(shí)間重新校核,看看哪些款式能早開(kāi)工,哪些款需要遲一些開(kāi)工,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作調(diào)整,使各個(gè)生產(chǎn)單位不至于出現(xiàn)生產(chǎn)空擋和生產(chǎn)擠壓現(xiàn)象。

計(jì)劃工作作為企業(yè)管理工作的一個(gè)組成部分,與企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作,交叉纏繞,責(zé)任分配非常細(xì)膩,成為一個(gè)整體。從事計(jì)劃工作,需要既有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有耐心,洞察各種變化,預(yù)計(jì)將帶來(lái)的影響,及時(shí)應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn):

[1]周三多主編:《管理學(xué)――原理與方法》第二版.復(fù)旦大學(xué)出版社

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今年“三秋”機(jī)械化生產(chǎn)的目標(biāo)是,各地要以玉米機(jī)收、水稻機(jī)收、小麥機(jī)械化免耕播種、油菜機(jī)播、機(jī)械化秸稈粉碎還田、機(jī)械深松整地為重點(diǎn),全力以赴組織農(nóng)業(yè)機(jī)械投入“三秋”作業(yè),全面提高重點(diǎn)作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)機(jī)作業(yè)水平。力爭(zhēng)全國(guó)投入“三秋”作業(yè)的各類(lèi)農(nóng)機(jī)具達(dá)到2900萬(wàn)臺(tái)(套)以上,晚稻機(jī)收水平突破60%,玉米機(jī)收水平同比提高8個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到25%。冬小麥機(jī)播水平超過(guò)85%,油菜機(jī)播、秸稈還田、深松整地面積明顯增加。

農(nóng)業(yè)部要求各地要采取有效措施,做好“三秋”機(jī)械化生產(chǎn)工作:　一要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化扶持政策。加快農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金執(zhí)行進(jìn)度,督促農(nóng)機(jī)生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)及早將補(bǔ)貼機(jī)具供應(yīng)到位,尤其要做好小麥玉米兩用收割機(jī)玉米割臺(tái)的供貨與安裝,努力增加“三秋”作業(yè)機(jī)具總量。積極爭(zhēng)取和落實(shí)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)補(bǔ)貼,降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本,全面完成秋季機(jī)械化深松整地任務(wù)。要積極協(xié)調(diào)落實(shí)跨區(qū)作業(yè)免費(fèi)通行等扶持政策,為“三秋”機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

二要積極組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。針對(duì)今年玉米播種、晚稻栽插延遲的實(shí)際情況,各地要合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)域,科學(xué)安排作業(yè)任務(wù),搞好機(jī)具檢修維護(hù),做好機(jī)具應(yīng)急調(diào)度預(yù)案,做到秋糧成熟一畝、收獲一畝,土地騰茬一塊、播種一塊,努力加快農(nóng)機(jī)作業(yè)進(jìn)度,不誤農(nóng)時(shí)。要充分發(fā)揮各類(lèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織帶動(dòng)作用,大力推行訂單作業(yè),擴(kuò)大農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域。要在“三秋”期間公布24小時(shí)值班電話,協(xié)調(diào)做好農(nóng)機(jī)維修、零配件供應(yīng)和柴油供應(yīng)等服務(wù),確保“三秋”機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行。

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化；糧食；增產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-07-0159-1

1 解決提高地力的問(wèn)題

公主嶺市采取深耕加施農(nóng)家肥的方法解決提高地力問(wèn)題，收到良好的效果。深耕首先能改善土壤結(jié)構(gòu)，增加土壤的底墑。深耕可以疏松土壤下層，使土壤的含水部位下移，增加土壤的含水量，即增加土壤的底墑。農(nóng)諺所說(shuō)的“深耕一寸土，多耐十天旱”就是這個(gè)道理。②能加強(qiáng)土壤的透氣性，從而提高了土壤中的有效養(yǎng)分。③有利于消除雜草和病蟲(chóng)害。④促進(jìn)根系發(fā)育，增加牧草及飼料作物的產(chǎn)量。⑤可深層施肥，有利于逐步熟化下層土壤，增加根系吸收營(yíng)養(yǎng)范圍。深耕可以打破舊犁淺耕形成的犁底層，加深耕作層疏松土壤，并把地表的雜草、作物的殘?bào)w和根茬埋到底層腐爛，增加土壤中有機(jī)質(zhì)的含量，耕后耙地可以把農(nóng)家肥均勻地混合到耕層中，擴(kuò)大土壤中有益微生物的活動(dòng)范圍。從而改善耕層的水、肥、氣、熱條件，深耕后耕層土壤容量由1.4—1.5克/cm3減少到1.0克/cm3，孔隙度增加，水分增加，地溫提高1℃—1.5℃，有色微生物增加1.1倍，速效磷增加0.5倍，提高了土壤地力，擴(kuò)大作物根系的生長(zhǎng)領(lǐng)域，促進(jìn)了作物生育。

2 解決一次播種一次拿全苗、齊苗、壯苗的問(wèn)題

機(jī)械化播種做到了開(kāi)溝深淺一致，種子定量均勻的落在濕潤(rùn)而平坦的種床上，覆土薄厚均勻，并能做到先使?jié)裢粱匚辉俑脖韺油帘苊鈯A干，實(shí)施機(jī)械化苗帶重鎮(zhèn)壓技術(shù)，保墑性好。并且機(jī)械播種效率高，能夠適時(shí)把地種在火候上。

近幾年，公主嶺市又推廣了機(jī)械化精量播種技術(shù)，更好的解決了一次播種拿全苗、齊苗、壯苗的問(wèn)題。與通用播種相比，保苗率提高18％，平均保苗密度增加4.7％，抽雄吐絲早2—4天。每公頃增產(chǎn)1027.5公斤，增產(chǎn)率為15％。

3 推動(dòng)了先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化

以玉米為例，現(xiàn)在玉米實(shí)現(xiàn)了全程的機(jī)械化，機(jī)械化程度達(dá)到70%以上。近年來(lái)，以農(nóng)機(jī)為載體，精量播種、保護(hù)性耕種、高效植保、秸稈還田、節(jié)水灌溉等等這些農(nóng)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)得到大面積的推廣應(yīng)用，主要依賴于農(nóng)機(jī)的作用。提高了水、種、肥、藥的利用率，改善了耕地的質(zhì)量，挖掘了糧食增產(chǎn)的潛能。比如說(shuō)機(jī)械化精少量播種技術(shù)，能夠把化肥均勻的施到種床下，使顆顆玉米都能得到等量的肥料，是人、畜力所難辦到的，而且機(jī)械化精少量播種能夠做到深施肥，使種肥分離，節(jié)肥節(jié)種提高肥效。機(jī)械施肥比人、畜力施肥效率高1.5倍，肥效提高17.5％。深施肥比種肥同床出苗率提高10％，肥效提高25％，節(jié)省種子10％，增產(chǎn)10％。土地深松，能使玉米每畝增產(chǎn)200斤，水稻的機(jī)插要比人工插增產(chǎn)100斤。

4 增加抗御自然災(zāi)害的能力

農(nóng)業(yè)機(jī)械化提供了防災(zāi)減災(zāi)裝備支撐，減少了病蟲(chóng)害的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)糧食抗災(zāi)奪豐收提供了有力的作用。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，保持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，保障糧食豐產(chǎn)豐收的核心是要解決誰(shuí)來(lái)種地，怎么種好地這兩個(gè)基本問(wèn)題。只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，才能承擔(dān)起這兩個(gè)使命。只有培育好農(nóng)機(jī)手，才能解決好誰(shuí)來(lái)種地的問(wèn)題，才能解決青壯年勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。只有依靠以農(nóng)業(yè)機(jī)械為載體和引領(lǐng)，把生物技術(shù)、工程技術(shù)、信息技術(shù)、環(huán)境技術(shù)等等這些技術(shù)集成化，才能不斷的提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能種好這個(gè)地。所以，要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械集成技術(shù)，節(jié)本增效，推動(dòng)規(guī)模應(yīng)用的重要作用。

4.1 防春旱

實(shí)行秋翻秋整地和早春耕地，加深了耕作層，增強(qiáng)了耕層土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，使耕層能容納較多的反漿水分，切斷了表層的毛細(xì)管，堵塞了土壤水分散發(fā)的通路，減少了水分消耗，減弱了表層的導(dǎo)熱能力，減緩地表由上向下的化凍速度。尤其是近幾年公主嶺市推廣行走式抗旱播種技術(shù)，從根本上解決了春旱影響播種問(wèn)題。

4.2 抗夏澇耐風(fēng)刮

機(jī)械化耕整地不但實(shí)現(xiàn)了一次播種一次拿全苗、齊苗、壯苗，而且后期發(fā)育良好，根深葉茂，夏季既抗?jié)秤挚癸L(fēng)抗倒伏。與人畜播種相比植株傾斜大于60℃的株數(shù)減少34.4％。

4.3 躲秋霜

公主嶺市無(wú)霜期僅為140天左右，秋霜來(lái)的早。同是最佳播種期播種，人畜力播種，開(kāi)溝深淺不等，覆土薄厚不均，苗出的有早有晚，不齊不全不壯。而機(jī)械播種苗齊苗壯苗全，秋季成熟早，可以躲過(guò)早霜侵襲。

4.4 把病蟲(chóng)害消滅在初發(fā)期

公主嶺市近幾年推廣了藥劑機(jī)械噴灑技術(shù)以來(lái)，由于機(jī)械噴灑效率高、效果好，有效的提高了植物保護(hù)能力，把病蟲(chóng)害消滅在初發(fā)期。

5 降低了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，緩解了青壯年勞動(dòng)力短缺的矛盾，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)面積發(fā)揮了重要作用

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化也加快了作業(yè)的進(jìn)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。現(xiàn)在不需要再男女老少齊上陣收割玉米了，依靠人力秋收要搞一個(gè)多月，現(xiàn)在我們大量的農(nóng)機(jī)機(jī)械承擔(dān)了秋季玉米收割的主要任務(wù)，只要一個(gè)星期左右就基本上收割完成，全國(guó)也就是20多天。并且機(jī)收機(jī)翻同時(shí)進(jìn)行，使這個(gè)過(guò)程縮短15天的時(shí)間，贏得了寶貴的農(nóng)時(shí)。機(jī)械化作業(yè)效率提高以后，為增產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

總之，實(shí)行農(nóng)業(yè)機(jī)械化，解決了人畜力解決不了的技術(shù)問(wèn)題，保證了大規(guī)模糧食安全生產(chǎn)，促進(jìn)了糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2011年全市糧食產(chǎn)量達(dá)60.5萬(wàn)噸，比2010年增長(zhǎng)了1.46倍。實(shí)踐證明農(nóng)業(yè)機(jī)械化是糧食生產(chǎn)的先進(jìn)手段和載體。

篇9

關(guān)鍵詞：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃；林業(yè)生產(chǎn)；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：S757.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16749944（2016）13008002

1引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的提升，自然生態(tài)環(huán)境受到的破壞越來(lái)越嚴(yán)重，但居民對(duì)生活的要求也越來(lái)越高，林業(yè)建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要途徑。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中如何加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)水平的提升，是當(dāng)前很多地區(qū)在進(jìn)行生態(tài)環(huán)境改善過(guò)程中備受關(guān)注的一個(gè)重要課題。林業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)之前，必須加強(qiáng)對(duì)林業(yè)資源的了解，對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而使得林業(yè)資源得到充分的利用。

2林業(yè)生產(chǎn)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的重視程度逐漸提高，在林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，往往還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)林業(yè)生產(chǎn)效率、進(jìn)程都有很大的影響。隨著各個(gè)地區(qū)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的重視程度逐漸提高，在林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查規(guī)劃，以便對(duì)林業(yè)生產(chǎn)資源有更加全面的了解。

2.1林業(yè)生產(chǎn)調(diào)查設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前很多地區(qū)的林業(yè)生產(chǎn)還處于探索和轉(zhuǎn)型階段，尚未完全建立起科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的林業(yè)生產(chǎn)工作機(jī)制。在林業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中對(duì)于林業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)具體的規(guī)劃，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和設(shè)計(jì)，從而使得林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各種林業(yè)資源的了解并不多，很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)工作滯后，嚴(yán)重制約了林業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程

過(guò)去由于對(duì)林業(yè)生產(chǎn)工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)林業(yè)資源只是一味地索取，沒(méi)有考慮到林業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，因此也沒(méi)有進(jìn)行足夠的調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)，沒(méi)有明確的林業(yè)生產(chǎn)用地和林業(yè)生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，給現(xiàn)在的林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)帶來(lái)了很大的困難。

3林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的定義和作用

3.1林業(yè)調(diào)查

林業(yè)調(diào)查是進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，進(jìn)行林業(yè)調(diào)查，其主體就是林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理單位以及區(qū)域的調(diào)查單位等，調(diào)查過(guò)程中主要是對(duì)各種林業(yè)資源檔案進(jìn)行搜集、整理和歸檔，比如對(duì)森林的面積進(jìn)行測(cè)量，對(duì)森林資源的總量進(jìn)行了解、對(duì)林業(yè)資源的生長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行了解等。

3.2林業(yè)規(guī)劃

林業(yè)規(guī)劃是在林業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)的要求和目標(biāo)對(duì)各種林業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)林業(yè)資源的應(yīng)用進(jìn)行宏觀規(guī)劃，以促進(jìn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況規(guī)劃都是針對(duì)一個(gè)時(shí)間段的工作內(nèi)容，對(duì)一定范圍內(nèi)的林業(yè)資源提出相應(yīng)的建設(shè)基礎(chǔ)和建設(shè)目標(biāo)，林業(yè)規(guī)劃是林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要部分。

3.3林業(yè)設(shè)計(jì)

林業(yè)設(shè)計(jì)是落實(shí)林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑，在進(jìn)行林業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)整個(gè)林業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃有一個(gè)具體的了解，然后根據(jù)具體的林業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行林業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候可以采用圖片或者是文字等形式來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)，確保林業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

4林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)在林業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

4.1加強(qiáng)對(duì)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)

對(duì)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位是影響林業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素，在未來(lái)的林業(yè)生產(chǎn)工作中，一方面要積極加強(qiáng)政府相關(guān)部門(mén)對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的重要性以及必要性的認(rèn)識(shí)，將改善森林生態(tài)環(huán)境以及發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)納入到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，另一方面要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候等條件確定適宜的發(fā)展規(guī)劃，從而將各種具體的規(guī)劃落實(shí)，比如在對(duì)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候積極加強(qiáng)對(duì)其他后續(xù)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以推進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展為核心，促進(jìn)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多樣化發(fā)展，使得森林資源可以得到充分的利用，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多方案，促進(jìn)林業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2加強(qiáng)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

在很多地區(qū)的林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，要對(duì)林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，所以，應(yīng)該盡快制定出臺(tái)林業(yè)生產(chǎn)管理辦法，推行責(zé)任制管理。建立有效的管理隊(duì)伍，應(yīng)建立健全林業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，有效開(kāi)展林業(yè)生產(chǎn)管理工作以及各種前期工作。同時(shí)，采用科學(xué)管理手段，提高管理效率。采用數(shù)字化管理方式，制定指導(dǎo)各區(qū)、塊的詳細(xì)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)森林的每一塊規(guī)劃設(shè)計(jì)的面積進(jìn)行監(jiān)控，防止調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)與森林實(shí)際情況不相符合。

4.3依照法律進(jìn)行調(diào)查規(guī)劃

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有一些法律條文對(duì)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)工作做出了相應(yīng)的規(guī)定，但是當(dāng)前相關(guān)部門(mén)對(duì)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作還沒(méi)有足夠重視，存在很多漏洞。比如在調(diào)查個(gè)人或單位私有的林木權(quán)利的問(wèn)題上，具體的調(diào)查工作沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，對(duì)林木的歸屬權(quán)也沒(méi)有明確的界定，因此很有可能會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)比較嚴(yán)重的糾紛。對(duì)此，在進(jìn)行林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各種法律法規(guī)的應(yīng)用，借助法律法規(guī)的各種政策文件，對(duì)林業(yè)資源的具體情況進(jìn)行調(diào)查、規(guī)劃。而且根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查規(guī)劃，也能確保整個(gè)調(diào)查過(guò)程的合法性，使得整個(gè)過(guò)程得到法律保障。

4.4加強(qiáng)調(diào)查部門(mén)的系統(tǒng)化建設(shè)

對(duì)于林業(yè)調(diào)查而言，我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，因此使得很多調(diào)查部門(mén)在進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候效率較低。對(duì)此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)林業(yè)調(diào)查部門(mén)的系統(tǒng)化建設(shè)，從健全林業(yè)的調(diào)查相關(guān)體制著手，通過(guò)不斷地更新，來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化工作。比如在調(diào)查部門(mén)內(nèi)部，要建立層次化分明的管理體系，省市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等幾個(gè)等級(jí)要分別建立相應(yīng)的調(diào)查部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，并且在要調(diào)查部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)之間建立一定的聯(lián)系，根據(jù)調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查方式的不同需要對(duì)調(diào)查的模式也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而提高調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。

5結(jié)語(yǔ)

在林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，林業(yè)資源的調(diào)查與規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)十分重要的部分，為了要積極加強(qiáng)對(duì)林業(yè)資源以及林業(yè)概況的了解，則必須要積極加強(qiáng)對(duì)林業(yè)資源的調(diào)查與合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，將林業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕建生.林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（6）.

篇10

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理；企業(yè)管理；作用探析

1.績(jī)效管理優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理包含對(duì)人的管理以及對(duì)事的管理，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問(wèn)題，對(duì)事的管理就是流程問(wèn)題。所謂流程，就是指一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及因何而做、由誰(shuí)來(lái)做、如何去做、做完了傳遞給誰(shuí)等幾個(gè)方面的問(wèn)題。管理流程是指為了控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的的流程。業(yè)務(wù)流程是為達(dá)到特定的價(jià)值目標(biāo)而由不同的人分別共同完成的一系列活動(dòng)。活動(dòng)之間不僅有嚴(yán)格的先后順序限定，而且活動(dòng)的內(nèi)容、方式、責(zé)任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動(dòng)在不同崗位角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)手交接成為可能。一個(gè)企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃會(huì)對(duì)企業(yè)的利益有很大的影響，極大的影響著企業(yè)的運(yùn)行效率甚至命運(yùn)。

有效的績(jī)效管理能使各級(jí)管理者都從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，提高業(yè)務(wù)處理的效率，能在上述幾個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使組織運(yùn)行效率逐漸提高，在提升組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。

2.績(jī)效管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，它是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。優(yōu)秀合理的企業(yè)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。還可以有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略明晰，組織結(jié)構(gòu)確定的前提下，企業(yè)戰(zhàn)略需要被轉(zhuǎn)化為企業(yè)階段性目標(biāo)和計(jì)劃，并且在此基礎(chǔ)上形成各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)和計(jì)劃，繼而形成員工個(gè)人的目標(biāo)和計(jì)劃，才能得到貫穿落實(shí)，而績(jī)效管理則是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的主要方法?？?jī)效管理將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，管理者和員工就部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)及績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，并以這些目標(biāo)和計(jì)劃作為對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。績(jī)效管理能促進(jìn)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)以及員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，形成合力最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.績(jī)效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

績(jī)效管理的最高境界就是文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極、團(tuán)結(jié)、互相信任的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而創(chuàng)造出一個(gè)和諧向上適于發(fā)展的工作環(huán)境，激發(fā)員工不斷提升自己的績(jī)效水平，為企業(yè)利益服務(wù)；可以為績(jī)效管理指明方向，使企業(yè)能夠建立并實(shí)施基于自身的績(jī)效管理體系，從而加速企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；文化使組織與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)組織對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，形成使個(gè)人與組織同步成長(zhǎng)的績(jī)效文化。通過(guò)勞動(dòng)契約、組織文化和價(jià)值觀的輸導(dǎo)建立組織與員工的心理契約這樣的雙重契約關(guān)系使員工達(dá)到他律管理到自律管理的轉(zhuǎn)變?？?jī)效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以巧妙地使企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理觀念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化。另一方面，績(jī)效管理也是提高員工的績(jī)效，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的潛能，使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。提高員工的工作滿意度，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，形成互相學(xué)習(xí)，良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進(jìn)。

4.績(jī)效管理有效提升組織和個(gè)人績(jī)效

績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。企業(yè)管理者通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問(wèn)題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)個(gè)人和部門(mén)的階段工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，明確個(gè)人和部門(mén)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，通過(guò)多種方式激勵(lì)高績(jī)效部門(mén)和員工繼續(xù)努力提升績(jī)效，督促低績(jī)效的部門(mén)和員工找出差距改善績(jī)效。在績(jī)效反饋面談過(guò)程中，通過(guò)考核者與被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長(zhǎng)處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展；對(duì)績(jī)效水平較差的組織和個(gè)人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措；在績(jī)效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，被考核者承諾目標(biāo)的完成。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)情況下，部門(mén)或個(gè)人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵(lì)組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績(jī)效，經(jīng)過(guò)這樣績(jī)效管理循環(huán)，組織和個(gè)人的績(jī)效就會(huì)得到全面提升。另一方面，績(jī)效管理通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過(guò)績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)，同時(shí)能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的提升。

5.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)?？?jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用，績(jī)效管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理始終。同時(shí)，績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，組織管理者和員工全體參與，管理者和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理者的職責(zé)、管理方式手段，以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)，在不斷溝通的前提下，管理者幫助員工清除工作進(jìn)程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)、幫助與員工共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的一環(huán)績(jī)效管理的失敗就等于經(jīng)營(yíng)管理的失敗?？?jī)效管理在整個(gè)企業(yè)管理中居于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著重要作用?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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