導(dǎo)語：如何才能寫好一篇夯實基層基礎(chǔ)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

組織實施科普項目。獲批準(zhǔn)資助“基層科普行動計劃”項目14個，獲獎補(bǔ)資金175萬元；組織申報科技致富“二傳手”培訓(xùn)工程8個，科技扶貧項目1個，獲獎補(bǔ)資金27萬元。組織申報“科普中國·農(nóng)村e站”項目30個，獲資助資金36萬元；“校園e站”5個，獲資助資金7.5萬元；“社區(qū)e站”4個，獲資助資金6萬元。畢節(jié)市科協(xié)資助“科技致富二傳手”項目10個，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬元；資助科普項目10個，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)11.5萬元；資助“農(nóng)村e站”19個，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)22.8萬元。

指導(dǎo)成立縣級科協(xié)組織。批復(fù)成立金海湖新區(qū)科協(xié)、百里杜鵑管理區(qū)科協(xié)等2個縣級科協(xié)，使金海湖新區(qū)和百里杜鵑管理區(qū)科普工作有了組織、陣地和人員。

指導(dǎo)成立高?？茀f(xié)組織。批復(fù)成立了畢節(jié)醫(yī)?？茀f(xié)和畢節(jié)職院科協(xié)兩所高校科協(xié)，實現(xiàn)畢節(jié)市高校科協(xié)全覆蓋。畢節(jié)市科協(xié)對每個高?？茀f(xié)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)0.5萬元。

指導(dǎo)成立縣（區(qū)）反協(xié)會和建設(shè)科技館。通過政協(xié)提案等方式，要求各縣（區(qū)）在2020年前成立反協(xié)會和建成科技館。目前已成立縣（區(qū)）反協(xié)會4個，在建縣級科技館1個。向省反協(xié)會爭取到經(jīng)費(fèi)5萬元，畢節(jié)市科協(xié)相應(yīng)匹配5萬元。向成立反協(xié)會的縣（區(qū)）每個補(bǔ)助1萬元。

強(qiáng)化科普示范建設(shè)。畢節(jié)市科協(xié)對具備科普示范效應(yīng)的村、社區(qū)、基地等進(jìn)行命名，命名市級科普示范村13個、科普示范社區(qū)11個、科普教育基地10個、科普示范基地10個，補(bǔ)助創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)54萬元。

強(qiáng)化科普信息化建設(shè)。推進(jìn)科技館展教項目建設(shè)。按照中國科協(xié)、財政部要求，完成了科技館免費(fèi)開放資金的申報工作。對科技館部分展品進(jìn)行維修維護(hù)，購置展品20件和移動音響設(shè)施1套，支出資金232萬元。

篇2

一、環(huán)境優(yōu)化工程

一是以落實省委、市委青年工作會議精神來增強(qiáng)動力。準(zhǔn)備召開一個會議,開展一周調(diào)研,下發(fā)七個文件。一個會議,就是準(zhǔn)備于12月中旬在全市第一家召開修武縣青年工作會議,科學(xué)統(tǒng)籌安排全縣青年工作。一周調(diào)研,就是在已經(jīng)深入鄉(xiāng)村、企業(yè)、青年合作社進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,與縣委組織部結(jié)合,幫助大學(xué)生村官進(jìn)一步理清思路、找準(zhǔn)載體、明確要點、扎實工作。七個文件,就是下發(fā)成立修武縣青少年工作委員會的通知、兩個加強(qiáng)團(tuán)干隊伍建設(shè)的意見、一個表彰決定,還有四個聯(lián)建文件,和農(nóng)業(yè)局結(jié)合在各農(nóng)村合作社成立團(tuán)組織,和勞動局結(jié)合在務(wù)工青年中成立團(tuán)組織,和旅游局結(jié)合在旅游鏈條輻射的行業(yè)和單位成立團(tuán)組織,和商務(wù)局結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)建工作。

二是以整合黨政資源齊抓共管青年工作來形成合力。我們專門成立了修武縣青少年工作委員會,進(jìn)一步完善了黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制。把團(tuán)的建設(shè)納入黨建總體目標(biāo)和責(zé)任制考核體系,與黨建工作同部署、同檢查、同考核,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、共同發(fā)展的工作格局。

三是以完善基層組織創(chuàng)新活動載體來激發(fā)活力。我們抓住縣委組織部為農(nóng)村選配大學(xué)生村官和村委換屆的有利時機(jī),使全縣216名村官全部兼任了村團(tuán)支部書記,并及時對其進(jìn)行團(tuán)情培訓(xùn),了解團(tuán)的有關(guān)知識,建設(shè)團(tuán)的基層陣地。

二、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)建工程

作為河南省共青信息工程建設(shè)兩個試點縣之一,我們抽調(diào)專人建成了覆蓋縣鄉(xiāng)村的共青團(tuán)網(wǎng)頁,借助農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)積極推進(jìn)共青信息工程建設(shè),充分展示基層團(tuán)建的整體風(fēng)貌。我們按照不同區(qū)域建立了縣、鄉(xiāng)、村三級移動飛信群,按照不同行業(yè)建立了旅游行業(yè)、青年合作社、非公有制企業(yè)等行業(yè)移動飛信群,并指導(dǎo)各行業(yè)建立了自己的移動飛信支群。

三、創(chuàng)業(yè)服務(wù)工程

我們以服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)為著力點,以網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建、市場化運(yùn)作、項目化推進(jìn)為工作方式,以搭造創(chuàng)業(yè)平臺、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、培育創(chuàng)業(yè)大軍、注重創(chuàng)業(yè)效果為工作內(nèi)容,在服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程中取得了良好成效。

一是搭造創(chuàng)業(yè)平臺。我們專門成立了以縣委副書記為組長,相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣青年創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步整合部門資源,初步形成黨委政府齊抓共管的工作局面。我們依托部門優(yōu)勢,先后在縣委黨校、一中分校、西夏莊園等建立了10個青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地,并依托勞動系統(tǒng)建立了9個青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心(一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個),為青年創(chuàng)業(yè)搭造了專業(yè)化、市場化、人性化的服務(wù)平臺。

二是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們以青年中心為陣地,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、廣播站為媒介,采取了刷寫標(biāo)語、制作板報、發(fā)放宣傳資料等形式,向農(nóng)村群眾宣傳創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策,受益人員1萬多人。我們聯(lián)系農(nóng)業(yè)、科技等有關(guān)部門,幫助有一定基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)青年編制項目,爭取上級的服務(wù)扶持;我們通過組織專家志愿者服務(wù)團(tuán)進(jìn)行跟蹤服務(wù),對青年創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

三是借勢培育人才。我們堅持與縣勞動局合作,定期對青年進(jìn)行技能培訓(xùn),幫助他們自謀職業(yè)、自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、合理就業(yè)。我們先后與王屯職高、翰林學(xué)校、藍(lán)天學(xué)校結(jié)合開展了旅游服務(wù)、家政服務(wù)、家電維修、財會等專業(yè)的技能培訓(xùn)班30期。

四是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)特色。我們利用云臺山的旅游資源優(yōu)勢,抓住大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的形勢,全面組織青年開展創(chuàng)業(yè)活動,先后使500多名青年在發(fā)展旅游的過程中實現(xiàn)了自己的價值。我們注重培育年輕的致富帶頭人,積極為他們搞好服務(wù)、樹立形象,培養(yǎng)出了崔小花、顧明旗等全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人,帶動了周邊400多人實現(xiàn)了就業(yè)。我們充分利用飛信、博客、QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,定期為廣大青年提供各類創(chuàng)業(yè)、就業(yè)信息,切實為青年做好服務(wù)工作。

四、愛心希望工程

一是今年我們整合各種資源,為全縣132名貧困大學(xué)生提供了17.2萬元的資助,占全市36萬多元的將近二分之一;二是在建好朱營、宋營希望小學(xué),加強(qiáng)教師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極爭取團(tuán)省委40萬的希望小學(xué)建設(shè)資金;三是我們響應(yīng)黨政號召,赴四川江油開展手拉手結(jié)對幫扶,為六合鄉(xiāng)、楓順鄉(xiāng)提供了書籍、音響、書包、掃描儀等學(xué)習(xí)工作用品;四是籌備建立小花愛心基金,我們培養(yǎng)的全國農(nóng)村青年致富帶頭人每年拿出一定的利潤建立愛心基金,為開展志愿者服務(wù)、希望工程提供服務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)作；學(xué)科建設(shè)

黨的十上，“主席強(qiáng)調(diào)，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺。要豐富人民精神文化生活，要堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，提高文化產(chǎn)品質(zhì)量，為人民提供更好更多精神食糧。建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。要增強(qiáng)文化整體實力和競爭力，推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，加強(qiáng)重大公共文化工程和文化項目建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系。促進(jìn)文化和科技融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，擴(kuò)大文化領(lǐng)域?qū)ν忾_放，積極吸收借鑒國外優(yōu)秀文化成果?！盵1]高等藝術(shù)院校，面對建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的迫切需要，應(yīng)充分發(fā)揮自身的教育教學(xué)資源優(yōu)勢，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、藝術(shù)傳播、引領(lǐng)先進(jìn)文化發(fā)展方向等方面切實承擔(dān)起文化傳承創(chuàng)新的歷史重任。

2011年3月24日，藝術(shù)學(xué)正式從文學(xué)中獨(dú)立出來升格為第十三個學(xué)科門類，使學(xué)科設(shè)置更加有利于滿足“文化大發(fā)展大繁榮”對藝術(shù)專門人才尤其是大批高層次人才的需求，為藝術(shù)的繁榮發(fā)展提供了雄厚的人才保障基礎(chǔ)，為藝術(shù)學(xué)科的全面深化奠定了更加堅實的學(xué)術(shù)體制，彰顯了中華民族在新形勢下的藝術(shù)自覺和藝術(shù)自信。

藝術(shù)類人才的培養(yǎng)是文化大發(fā)展的基礎(chǔ)，文化產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，既有藝術(shù)的成分，又有導(dǎo)向性的引領(lǐng)作用。四川音樂學(xué)院注重加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，對人才培養(yǎng)做出準(zhǔn)確定位，既重專業(yè)，又寬基礎(chǔ)。力求在新形勢下，真正培養(yǎng)出適應(yīng)社會需求的“品德優(yōu)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、會創(chuàng)新”的應(yīng)用型人才，培養(yǎng)出德藝雙馨的藝術(shù)人才。

我們相信，只要我們認(rèn)清形勢，群策群力，就一定能實現(xiàn)藝術(shù)學(xué)科建設(shè)的跨越，我們高等藝術(shù)院校一定成為社會主義文化大發(fā)展大繁榮的主力軍。筆者根據(jù)當(dāng)前社會形勢發(fā)展，對四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點思考拙見。

1 四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

川音從1939年創(chuàng)辦至今已有75年校史，是目前全世界在校學(xué)生人數(shù)最多的高等藝術(shù)院校，有14000余人。擁有藝術(shù)學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、美術(shù)設(shè)計學(xué)四個學(xué)科門類和四個門類的碩士點，117個專業(yè)方向，25個教學(xué)院系，擁有“五所四院四中心兩基地”研究機(jī)構(gòu)，綜合發(fā)展特征明顯。川音也是我國第一個申報藝術(shù)大學(xué)的高等藝術(shù)院校，已經(jīng)省人民政府、審計專家和教育部專家驗收通過，目前正在等待教育部的回應(yīng)。

學(xué)院占地1200畝，在校生共計1.3萬余人（不含獨(dú)立學(xué)院），固定資產(chǎn)19億元。擁有文獻(xiàn)豐富的圖書館、校史館、陳列館和聲像館。學(xué)院有系統(tǒng)的研究機(jī)構(gòu)“五所一室四中心”（高等教育研究所、音樂研究所、樂器研究所、美術(shù)研究所、流行樂研究所、錄音合成與計算機(jī)音樂實驗室、作曲技術(shù)研究中心、音樂治療研究中心、音樂教育研究中心、古琴藝術(shù)研究中心）。四個研究院（中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究院、藏羌文化研究院、鋼琴藝術(shù)研究院、小提琴藝術(shù)研究院）。成立了四川音樂學(xué)院社會科學(xué)界聯(lián)合會和四川省音樂文學(xué)學(xué)會。有正、副教授453人，其中享受國務(wù)院特殊津貼專家11人、省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人10人、二級教授13人。匯集了一批高學(xué)歷、高職稱和高研究能力的教授、博士、研究員科研隊伍。

川音的文化產(chǎn)業(yè)在院地合作方面有：與雅安市、汶川縣、北川等地震災(zāi)區(qū)的精神文明合作。例如，已創(chuàng)作了《羊角花開》《紅櫻桃》《汶川依然美麗》《爾瑪姑娘》《請來汶川我的家》等原創(chuàng)歌曲。為了更好保護(hù)汶川縣的羌族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，我們對羌族音樂文化的采集、整理、保護(hù)。我們將發(fā)揮高校的文化保護(hù)、教育培訓(xùn)、藝術(shù)實踐、社會服務(wù)的功能。加強(qiáng)對羌族音樂推廣、社會實踐和文化創(chuàng)意開發(fā)。已為雅安創(chuàng)作過《雨城》《蘆山不哭》等原創(chuàng)作品，以后會加大力度與雅安市的文化藝術(shù)方面合作。加強(qiáng)與九寨溝縣、松潘縣、南江縣、南部縣、汶川縣等地的文化和音樂合作，利用學(xué)院的資源優(yōu)勢，為推動藝術(shù)服務(wù)社會、推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到切合點；進(jìn)一步搞好成都市文化惠民活動，爭取省市宣傳、文化部門更多的文化惠民合作項目。在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，川音已經(jīng)積極地與地方政府進(jìn)行合作，并已經(jīng)取得了良好的成果。前不久，川音又與錦江區(qū)文化館進(jìn)行合作，并在錦江文化中心五樓多功能廳舉行了“四川音樂學(xué)院藝術(shù)實踐基地”揭牌儀式，這標(biāo)志著錦江區(qū)與川音的藝術(shù)人才交流合作正式拉開帷幕。同時，為此而舉行的多項活動，如成都市錦江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)余藝術(shù)興趣班，“我們的節(jié)日?清明”文化活動等等，都積極地促進(jìn)了錦江區(qū)的文化藝術(shù)氛圍?？梢灶A(yù)見，在不久的未來，這一實踐基地將開展更多有意義的文藝活動，提升市民的文藝修養(yǎng)。

川音文化產(chǎn)業(yè)在院校合作方面：高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動，經(jīng)藝術(shù)處和學(xué)生處的積極組織，學(xué)院交響樂團(tuán)2011年1月――7月，先后赴四川大學(xué)錦城學(xué)院、中國民航飛行學(xué)院、成都理工學(xué)院、四川商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都信息工程學(xué)院、四川省郵電學(xué)院、四川烹飪高等?？茖W(xué)校、四川師范大學(xué)成都學(xué)院、四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院等，共計演出9場次，此次活動得到了所到高校的熱烈歡迎和高度贊揚(yáng)。我們在活動中，始終以“走近大師，感受經(jīng)典，陶冶情操，提高修養(yǎng)”為主題，旨在建設(shè)“向真、向善、向美、向上”的校園文化，引領(lǐng)青年學(xué)生提高審美修養(yǎng)，提升精神境界為目的。真正地把藝術(shù)和實踐相結(jié)合，真正地把高雅藝術(shù)帶進(jìn)了省內(nèi)眾多高校。

川音文化產(chǎn)業(yè)在院企合作方面：完善四川移動無線音樂基地、東區(qū)音樂公園等藝術(shù)實踐實訓(xùn)基地7個，拓展4個。進(jìn)與中國移動無限音樂基地、萬達(dá)演藝集團(tuán)、云南機(jī)場集團(tuán)、川威集團(tuán)等企業(yè)的全面合作。為大學(xué)生藝術(shù)實踐、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)搭建良好平臺，為川音尚美文化傳播公司效益尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

2 四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理人才就業(yè)前景

這是眾多學(xué)生和家長最關(guān)心的問題。通過調(diào)研數(shù)據(jù)，各兄弟院校相似專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率的基本情況，且大部分學(xué)生畢業(yè)取向都選擇留在了北京、上海等大城市，就國內(nèi)藝術(shù)管理專業(yè)的就業(yè)率來說，其就業(yè)率大都在95%以上；其就業(yè)的行業(yè)與市場有：藝術(shù)博物館（包括畫廊）、音樂廳、交響樂隊、演出公司、話劇組、顧問公司、雕刻藝術(shù)公司、電視臺、電影制片公司等。但在目前的藝術(shù)管理體制中，某些機(jī)構(gòu)的管理方法和經(jīng)驗顯然不能完全滿足新時代的需要；“藝術(shù)管理”分別掛靠在公共事業(yè)管理、美術(shù)學(xué)或音樂學(xué)這3個學(xué)科上，并且把各個院校中對于“藝術(shù)管理”的學(xué)科稱謂作了羅列，說明“文化產(chǎn)業(yè)管理”專業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3 四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)

目前我院設(shè)有藝術(shù)管理系，專業(yè)方向有文化產(chǎn)業(yè)管理、公共藝術(shù)管理、文化事業(yè)管理、演藝策劃與制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等專業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)是一門強(qiáng)調(diào)音樂學(xué)理論用于公共文化產(chǎn)業(yè)管理或音樂文化產(chǎn)業(yè)管理的新型專業(yè)方向，是一個以專門培養(yǎng)應(yīng)用型或?qū)嵺`型音樂學(xué)人才培養(yǎng)的專門學(xué)科。其專業(yè)指向突出了管理學(xué)強(qiáng)調(diào)實踐性與操作性的特征，是一門有別于傳統(tǒng)音樂學(xué)強(qiáng)調(diào)理論研究的新興學(xué)科。早在2003年，川音就設(shè)立了文化藝術(shù)事業(yè)管理專業(yè)，其培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)文化藝術(shù)事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)方面從事管理工作的高級專門人才，能夠運(yùn)用其掌握的現(xiàn)代管理及藝術(shù)專業(yè)知識，從事文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)組織和管理工作，并具有規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、實施和決策的基本能力。經(jīng)過多年發(fā)展，此專業(yè)已形成了比較成熟的學(xué)科體系和教育方案，并培養(yǎng)了眾多的可以適應(yīng)時代文化發(fā)展的人才，他們在走向社會后，相繼進(jìn)入了電視臺，個類音樂廳，畫廊以及大大小小的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)中，貢獻(xiàn)著自己的力量。

另外，我院積極推行校園學(xué)分制改革，注重應(yīng)用性，將人才培養(yǎng)和人才指標(biāo)體系相結(jié)合等特點。我院通過“培養(yǎng)方案改革”、“課程體系改革”、“教學(xué)過程改革”、“實訓(xùn)實踐改革”、“評價方式改革”進(jìn)一步完善了學(xué)院學(xué)分制方案，修訂了人才培養(yǎng)方案，確保了人才培養(yǎng)的有序性和明確的目的性。

然而，在這樣的過程中，川音也遇到了許多困難和問題。例如，在舉辦許多面向公眾，面向社會的文化藝術(shù)活動中，由于市民對于藝術(shù)院校“象牙塔”的慣性認(rèn)識，使得這些活動在宣傳推廣中遇到瓶頸，坐在臺下的依然是癡迷于古典音樂的樂迷，并沒有吸引太多的市民前來參與，沒有達(dá)到先前所預(yù)想的效果。而在專業(yè)教育上，學(xué)生往往缺乏在藝術(shù)活動中實踐的機(jī)會。同時，課堂教育又往往跟不上時代進(jìn)步的步伐等等諸如此類“重理論輕實踐”，“摸著石頭過河”的問題常常出現(xiàn)，并且這些問題也影響了學(xué)生的就業(yè)，一部分學(xué)生進(jìn)入了社會后，并沒有能很好地利用自己所學(xué)的專業(yè)知識。

4 對四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)的思考

第一，要強(qiáng)化高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動?！案咝Ｔ谝韵冗M(jìn)文化和科技引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，高校在社會主義文化大發(fā)展大繁榮這一歷史時期承擔(dān)著重大的歷史使命。文化產(chǎn)業(yè)的學(xué)科特性決定了有效提升高校為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)能力，需要創(chuàng)新理念，加大跨界合作。高校在橫跨學(xué)界、業(yè)界、政界、國界合作的多條路徑中要充分發(fā)揮效應(yīng)，以整合各種力量，更好地發(fā)揮高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會、引領(lǐng)創(chuàng)新文化的四項職能?！盵2]

第二，我們可以充分發(fā)揮四川音樂學(xué)院在音樂、舞蹈、美術(shù)、流行音樂上的優(yōu)勢，與成都市政府、地市州政府合作，要加強(qiáng)到“革命老區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)、窮困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的社會實踐和藝術(shù)實踐。多創(chuàng)作一些舞劇、歌劇、流行音樂劇目等，讓大家有很多好劇欣賞。帶動城市的文化品牌和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，我們要與地方政府和文化部門人才共建。為他們提供所需文藝人才，為部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)講座、干部藝術(shù)培訓(xùn)、文化系統(tǒng)從業(yè)人員藝術(shù)類繼續(xù)教育、文藝沙龍、群眾文化管理探索。培養(yǎng)文藝骨干藝術(shù)培訓(xùn)、市民文化藝術(shù)學(xué)校課程、街道文化藝術(shù)講座。為街道群眾文化輔導(dǎo)、調(diào)研。四川音樂學(xué)院提供音樂制作團(tuán)隊，利用錄音棚致力于專業(yè)錄音及音樂制作，為個人及駐區(qū)單位免費(fèi)錄制音樂作品。

第四，我們要與地方政府和文化部門作品共建。參與、扶持創(chuàng)作文藝類作品。創(chuàng)作或輔導(dǎo)創(chuàng)作各類文藝作品參加政府文藝活動，如演出、展覽等，以市區(qū)為背景，創(chuàng)作各類文藝作品參加國家、省、市級文藝比賽。

第五，我們要與地方政府和文化部門活動共建。參與、扶持市區(qū)主辦或承辦各類文藝賽事。四川音樂學(xué)院協(xié)助成都市等政府拓展“春熙放歌”、“錦江之夜”、“社區(qū)文化節(jié)”、“錦江文藝沙龍”等文化活動品牌；川音協(xié)助成都市政府等承辦國家、省、市級文藝賽事。例如，中國合唱節(jié)等。

盡管還有著這樣那樣的問題，但這些年以來，川音在文化產(chǎn)業(yè)上發(fā)展的決心和魄力是有目共睹的，相信在不遠(yuǎn)的未來，在學(xué)院與政府的共同努力之下，川音人定會鞏固已有的成果，解決存在的難題，為整個成都市文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮貢獻(xiàn)出重要的一份力量！今天的川音，“群賢畢至、少長咸集”。以黨的十八屆三中全會確立的“推動我國文化大發(fā)展、大繁榮”為契機(jī)，搶抓歷史機(jī)遇、深化教育改革、明晰發(fā)展思路，以期為國家培養(yǎng)出更多更好的文化藝術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：凌洋（1973―），四川音樂學(xué)院研究生處招生科副科長，研究方向：鋼琴演奏及教學(xué)。

篇4

公安工作基層基礎(chǔ)建設(shè)年匯報材料

八里湖分局抓點帶面促派出/:請記住我站域名/所基層基礎(chǔ)工作

20__年是公安工作的基層基礎(chǔ)建設(shè)年，公安部提出：“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功?！鄙婕暗焦补ぷ骱凸碴犖榻ㄔO(shè)的方方面面，是一項十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工作怎么做，基礎(chǔ)如何抓？對此，九江市公安局八里湖分局班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，從分局基層建設(shè)的突出問題入手、從基層工作的薄弱環(huán)節(jié)抓起，從基本功不適應(yīng)的方面著力，突出重點，抓點帶面促派出所基層基礎(chǔ)工作。

一是找準(zhǔn)切入點，選準(zhǔn)突破口。

年初，分局緊密結(jié)合自身實際，深入查找和梳理本地區(qū)、本部門基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對在暫住人口管理上工作還存在不到位的現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前開發(fā)區(qū)面臨著一個大發(fā)展的關(guān)鍵時期，特別是國家出口加工區(qū)的設(shè)立，大工業(yè)、大城建項目多，外來務(wù)工人員不斷涌入，暫住人口大幅度增加的實際情況，決定在20__年的派出所基層基礎(chǔ)工作以出租房屋和暫住人管理為切入點，集中力量，破解難題，以點帶面，以求派出所基層基礎(chǔ)工作的整體突破。

二是以點帶面，夯實基礎(chǔ)。

20__年，官牌夾派出所根據(jù)轄區(qū)出租私房多的情況，在全省率先推出了出租房屋“星級管理”和流動人口“分類管理”新舉措，實施兩年來取得了好的成效，特別在控制和防范流動人員犯罪上，發(fā)揮了很大的作用。20__年元月至20__年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件17起，20__年至20__年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有3起，20__年4月至20__年2月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有一起。幾起流動人員作案的盜竊案件，由于扎實的出租房屋管理和暫住人口管理工作，都迅速破獲，極大地提高了預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、打擊流動人口犯罪工作的能力。

今年，分局借“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的強(qiáng)勁東風(fēng)，將出租屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”的做法在全局全面推廣，大力加強(qiáng)出租房屋管理和暫住人口管理，著力夯實派出所基層基礎(chǔ)工作。

篇5

基層檢察院是檢察機(jī)關(guān)聯(lián)系人民群眾的窗口?；鶎訖z察院規(guī)范執(zhí)法的水平，不僅體現(xiàn)了檢察機(jī)關(guān)規(guī)范執(zhí)法的總體水平，還直接關(guān)系到檢察工作的社會公信度和群眾公認(rèn)度。因此，對于基層檢察院而言，只有不斷夯實規(guī)范執(zhí)法的工作基礎(chǔ)，才能使執(zhí)法水平和執(zhí)法形象更好地適應(yīng)新時期檢察工作的要求，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和維護(hù)司法公正。筆者認(rèn)為，對于基層檢察院而言，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵在于抓好以下四項基礎(chǔ)工作：

一是要進(jìn)一步深化法治理念教育和規(guī)范執(zhí)法主題教育，夯實規(guī)范執(zhí)法的思想基礎(chǔ)。要著力構(gòu)建社會主義法治理念教育和規(guī)范執(zhí)法主題教育的長效機(jī)制，積極探索開展教育活動的有效途徑，認(rèn)真組織開展執(zhí)法思想研討、典型案例剖析、規(guī)范執(zhí)法警示教育等活動，并針對檢察干警思想實際加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使廣大檢察干警牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法的思想意識，在執(zhí)法辦案的過程中始終繃緊規(guī)范執(zhí)法這根弦，自覺遵守規(guī)范執(zhí)法的各項規(guī)定。

二是要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實規(guī)范執(zhí)法的人力基礎(chǔ)。積極探索和推進(jìn)檢察人事制度與干部管理體制改革，組織開展現(xiàn)有人力資源狀況調(diào)查，暢通檢察人員的進(jìn)出渠道，及時引進(jìn)符合檢察工作發(fā)展需要的各類高素質(zhì)專業(yè)人才，為進(jìn)一步優(yōu)化辦案部門人力資源的配置做好準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各辦案部門業(yè)務(wù)工作需要選配好業(yè)務(wù)骨干，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干在推動執(zhí)法辦案水平和執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)水平同步提升中的積極作用。對確實不適應(yīng)在辦案一線從事特定辦案工作的人員要及時進(jìn)行調(diào)整，從根本上避免因辦案人員知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等因素而導(dǎo)致執(zhí)法辦案不依法、不規(guī)范等問題的發(fā)生。同時，要結(jié)合各檢察業(yè)務(wù)部門的工作特點，針對性地組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動，有效提升檢察干警從事具體執(zhí)法辦案崗位工作的能力。

三是要進(jìn)一步改革和完善檢察業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制，夯實規(guī)范執(zhí)法的管理基礎(chǔ)。要探索建立更加符合檢察工作發(fā)展需要的業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作績效考評機(jī)制。強(qiáng)化檢察委員會對檢察業(yè)務(wù)工作的決策和指導(dǎo)作用，減少案件決定處理的冗余環(huán)節(jié)，不斷健全和落實各類執(zhí)法辦案責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行辦案流程規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，更好地發(fā)揮績效考評體制對強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法的導(dǎo)向和推動作用。

四是要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督制約，夯實規(guī)范執(zhí)法的監(jiān)督基礎(chǔ)。要不斷健全和完善強(qiáng)化執(zhí)法規(guī)范的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)和改進(jìn)規(guī)范執(zhí)法的保障平臺建設(shè)，充分發(fā)揮司法警察保障和規(guī)范辦案的積極作用。要深化落實檢務(wù)公開制度，深入開展人民監(jiān)督員制度改革試點工作，主動接受社會各界監(jiān)督，改進(jìn)接受監(jiān)督的方式，增強(qiáng)接受監(jiān)督的實際效果。同時，要加強(qiáng)檢察隊伍自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持好檢察隊伍的廉潔和純潔。

篇6

一、引入目標(biāo)管理，凝聚團(tuán)隊力量

目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，然后把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估、獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)，有效和高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。上世紀(jì)80年代，目標(biāo)管理方法從西方引入我國，在不到三十年的時間里，已備受我國政府機(jī)關(guān)、企業(yè)和其他社會組織的關(guān)注。

目標(biāo)管理的最大作用是凝聚團(tuán)隊力量。目標(biāo)管理，重視人的因素，是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與團(tuán)隊目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度，實行這種制度能使工作人員發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，享受工作的滿足感、成就感，同時團(tuán)隊目標(biāo)也得以完成。這種方法的實質(zhì)，是以目標(biāo)來激勵團(tuán)隊成員的自我管理意識，激發(fā)團(tuán)隊成員行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，以期最終形成團(tuán)隊成員與整個團(tuán)隊共命運(yùn)、同呼吸的共同體，從而實現(xiàn)提升團(tuán)隊的工作效能的最終目標(biāo)。因此，通過實施目標(biāo)管理?？梢宰畲笙薅鹊啬蹐F(tuán)隊的力量，使團(tuán)隊的每一個成員從團(tuán)隊的目標(biāo)制定開始，到目標(biāo)的實施、管理、評估等階段，都能主動地、積極地、充分地發(fā)揮其個人才智，為團(tuán)隊最終目標(biāo)的實現(xiàn)盡自己的最大力量。

二、實施目標(biāo)管理，整合行政資源

基層工商工作效能的提升，最關(guān)鍵的是如何發(fā)揮現(xiàn)有的有限行政資源的最大效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，效用最大化的必由途徑是要素的最佳組合，而實施目標(biāo)管理就是在當(dāng)前條件下基層工商整合行政資源的有效途徑，是基層工商處理好行政成本與行政效率關(guān)系的重要抓手。

(一)整合人力資源，夯實部門發(fā)展的人才基礎(chǔ)。目標(biāo)管理是以人為本的開放式管理模式的集中體現(xiàn)，具有重視人的因素特點，因此，實施目標(biāo)管理必將有利于基層工商進(jìn)一步整合人力資源，夯實部門發(fā)展的人才基礎(chǔ)。一方面，其開放式管理模式的應(yīng)用，有利于在本部門內(nèi)形成民主和諧的工作氣氛，有利于激發(fā)本部門全員參與的工作熱情，有利于聚沙成塔，集思廣益，從而最大化的開發(fā)本部門的人力資源；另一方面，目標(biāo)管理模式不僅可以通過明確目標(biāo)將整個部門聯(lián)為更為密切的整體，而且也為部門的每一位成員勾畫出更加清晰的崗位職責(zé)，為部門中開展諸如中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的競爭上崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公開競聘、一般干部的雙向交流等人事考核激勵給予有力的支持，從而為部門在源頭上解決人盡其才的人力資源管理難題提供了可行的方案。

(二)整合財力資源，夯實部門發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。基層工商的財力是有限的，為了使有限財力發(fā)揮最大效用，必須整合財力資源，將有限的財力投入到最能產(chǎn)生效用、最能承擔(dān)工作的部門與人員。目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，明確了本部門所轄各個分部門的工作目標(biāo)，工作任務(wù)，工作職責(zé)。既便于本部門從全局出發(fā)，遵循時間節(jié)點，按照各個分目標(biāo)占整個部門的總目標(biāo)的權(quán)重。將有限物力投入到權(quán)重相對較大的諸如執(zhí)法辦案、市場監(jiān)管等分目標(biāo)即重要任務(wù)中去，夯實了部門發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，在應(yīng)對各項突發(fā)事件時，目標(biāo)管理也利于本部門及時理清思路，采取措施?？焖偌畚锪Y源，物盡其力，保質(zhì)保量地解決好各類棘手問題。

(三)整合文化資源。夯實部門發(fā)展的精神基礎(chǔ)。先進(jìn)文化引領(lǐng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，工商部門的發(fā)展必須要依托工商文化的發(fā)展和滋潤。目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，一方面使百花齊放的多元化的文化藝術(shù)形式統(tǒng)一于工商文化的精神內(nèi)核之中，有利于工商文化的茁壯成長，枝繁葉茂；另一方面，目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，也有利于工商文化的傳播，更有利于部門通過“合并同類項”的方法總結(jié)、提煉，去粗取精，形成工商文化可持續(xù)的良性循環(huán)，從而為基層工商的發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力。

三、完善目標(biāo)管理，創(chuàng)新工作機(jī)制

目標(biāo)管理為基層工商更好地開展各項工作提供了一種好的管理制度，但在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須依托強(qiáng)有力的工作機(jī)制。為此，分局結(jié)合實際，推出了三項配套機(jī)制。為目標(biāo)管理模式的有效運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

(一)科所聯(lián)動工作機(jī)制。目標(biāo)管理是一種強(qiáng)調(diào)上下互動的現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，對基層工商分局而言，就是要求分局科室與分局所轄各工商所之間形成良好的“呼應(yīng)”。為此，分局通過實踐摸索，推出了以“職能到科，目標(biāo)(子目標(biāo))到所，任務(wù)到組，責(zé)任到人，科所聯(lián)動，責(zé)任連帶”為內(nèi)容的科所聯(lián)動機(jī)制。一方面，通過該工作機(jī)制的運(yùn)行，自上而下，層層分解目標(biāo)，級級傳遞責(zé)任，節(jié)節(jié)推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了分局一線部門的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，進(jìn)而有效提升了其工作的精確度；另一方面，自下而上，層層反饋信息，級級分析匯總，節(jié)節(jié)改進(jìn)措施，為分局制定更加合理，更符合基層一線實際情況的工作目標(biāo)及工作舉措等提供了保障。

(二)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。提高效能是分局引入目標(biāo)管理模式的終極追求。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年一個基層工商所開展的專項檢查高達(dá)上百次，往往對同一行政相對人，既要進(jìn)行商標(biāo)印制管理檢查，又要進(jìn)行合同文本管理檢查。為了避免基層一線部門盲目地重復(fù)勞動，大幅提升其工作的針對性與有效性，分局運(yùn)用目標(biāo)管理模式，實施“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合”，成立以分局整頓辦(公平交易科)為核心的行政執(zhí)法統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局的行政執(zhí)法資源，并由此形成了分局統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。通過這一機(jī)制，將上級下達(dá)的各項專項執(zhí)法與分局常規(guī)性的檢查工作進(jìn)行整合，并融合在一張任務(wù)分解表中。按月下達(dá)給基層工商所(隊)執(zhí)行。經(jīng)過近半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，分局市場監(jiān)管的整體效能明顯提高。轄區(qū)的各類不法經(jīng)營行為得到了有效地遏制，已成為地區(qū)政府肯定分局工作的重要亮點之一。

(三)工作調(diào)研反饋機(jī)制。開放性是目標(biāo)管理的重要特征之一。開放意味著海納百川，意味著吐故納新，意味著新動力源源不斷的注入，更意味著一個事物的生生不息。在引入、實施目標(biāo)管理過程中，分局牢牢抓住目標(biāo)管理的精華，通過建立工作調(diào)研反饋機(jī)制。不斷匯總、分析、歸納、提煉基層工作的實踐經(jīng)驗，并將其不斷充實、注入分局目標(biāo)管理的整體框架之中。不斷完善分局管理模式。一方面對基層工作中遇到的難點、群眾關(guān)注的焦點、社會存在的熱點等，加強(qiáng)實體研究；另一方面，對各類相關(guān)理論問題，如無照經(jīng)營的綜合治理、地區(qū)品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等，加強(qiáng)理解研究，以理論創(chuàng)新引領(lǐng)實踐的創(chuàng)新。

四、保障目標(biāo)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)考核

要在基層工商實施并完善目標(biāo)管理，必須建立與之相適應(yīng)的培訓(xùn)考核制度。保障目標(biāo)管理的順利實施。一方面通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使全體干部了解目標(biāo)管理，認(rèn)同目標(biāo)管理，參與目標(biāo)管理。推進(jìn)目標(biāo)管理；另一方面通過強(qiáng)化考核，使目標(biāo)管理在推進(jìn)基層工作中發(fā)揮更大效用。

(一)分類教育，分層培訓(xùn)。在準(zhǔn)確把握分局干部的思想動態(tài)和個人能力的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)分類教育、分層培訓(xùn)的干部培訓(xùn)模式，組織不同年齡層次、不同文化學(xué)歷的工商干部分別進(jìn)行工商執(zhí)法實務(wù)、計算機(jī)技能(如PIDT制作、網(wǎng)頁制作等)、心理學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)等方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬干部培訓(xùn)的領(lǐng)域和渠道，為夯實目標(biāo)管理的人力資源打下扎實基礎(chǔ)。

篇7

一、二年人口和計劃生育工作回顧

××年是十五規(guī)劃的最后一年，也是十一五規(guī)劃的承前啟后一年，應(yīng)該說，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的共同努力、配合下，在主管局的精心實施下，××年我縣人口和計劃生育工作成效是明顯的、成績是可喜的。回顧××年工作，我概括為三句話：一個確保；鞏固了兩項成果；實現(xiàn)了三個重點突破。

（一）確保各項考核指標(biāo)圓滿完成。

××年共出生人口人，比去年同期減少人，出生率為‰，一孩率％，年人口自然增長率為‰，出生性別比，符合政策生育率為％；綜合避孕率為％，意外妊娠率％，統(tǒng)計誤差率控制在以內(nèi)，低生育水平繼續(xù)得到了全面鞏固，圓滿地完成市下達(dá)的年度人口和計劃生育各項指標(biāo)?！痢聊辏铱h人口計生工作代表××市接受省計生依法行政檢查，成為該檢查組唯一以滿分通過的單位，在兩次暗訪中各項指標(biāo)排名全市第一，并被列為年終考核免檢單位。

（二）鞏固了兩項成果。

一是全面鞏固了全國計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣成果?！痢聊晡铱h被評為全國計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，××年，我縣以進(jìn)一步深化計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣為抓手，把滿足育齡群眾的需求和提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo)，以送生殖健康服務(wù)為有效載體，下基層為育齡群眾開展查孕查環(huán)和婦女病普查，積極開展生殖健康服務(wù)，努力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋面，由關(guān)注育齡婦女轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注所有人群。據(jù)統(tǒng)計，全縣知情選擇參與率和落實率均達(dá)％，隨訪率達(dá)％，計劃生育宣傳品入戶率％；接受基本生殖健康服務(wù)的育齡婦女達(dá)萬余人次，提供各類隨訪服務(wù)萬人次。群眾對計劃生育工作的滿意程度大大提高，縣人口各計生局也連續(xù)三年被評為滿意單位。

二是全面鞏固了全國計生協(xié)會組織建設(shè)年活動先進(jìn)單位成果?！痢聊?，我縣的計生“少生快富”工程的省、市、縣項目基地在原個的基礎(chǔ)上，又新建項目基地個、擴(kuò)建個項目基地，被國家計生委領(lǐng)導(dǎo)評價為××經(jīng)驗。通過重點扶持、科學(xué)指導(dǎo)、合理運(yùn)用、嚴(yán)格管理，我縣“少生快富”項目工作呈現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展生機(jī)，使計生協(xié)會真正成為廣大群眾的知心人、貼心人，成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。

（三）實現(xiàn)了三個重點突破。

一是實現(xiàn)了流動人口綜合管理突破。自××年我們在遞鋪（開發(fā)區(qū)）推行流動人口“三證合一”和“一站式”管理以來，在組織體系上，各相關(guān)部門密切配合，形成了有效的綜合治理機(jī)制；在規(guī)范管理上，經(jīng)過計生協(xié)管員的調(diào)查梳理，××年已為萬縣域流動人口進(jìn)行了登記服務(wù)與管理，占到了應(yīng)管理流動人口的以上。

二是實現(xiàn)了計生基層基礎(chǔ)的再夯實。以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、繼續(xù)創(chuàng)建“村（居）民自治先進(jìn)村”、“流動人口先進(jìn)社區(qū)”為抓手，從加強(qiáng)基本陣地、充實基層隊伍、完善基本信息、規(guī)范基礎(chǔ)資料、健全基本制度“五基”建設(shè)上重點強(qiáng)化村（社區(qū)）基礎(chǔ)工作。

三是實現(xiàn)了社區(qū)人口和計生工作的規(guī)范化管理。全面開展了社區(qū)人口和計劃生育規(guī)范化管理工作，推進(jìn)了城區(qū)人口和計劃生育管理體制改革，健全了社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)、完善了基礎(chǔ)檔案信息?！痢聊辏≈屏巳f余份《計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳手冊》發(fā)放到社區(qū)，并組織開展了新婚生育文化工程建設(shè)。

在××年里，縣人口和計生部門工作是勤懇的，各部門配合是默契的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）工作措施是有力的，我個人對××年以來的人口和計生工作總體是滿意的。但在平時工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了工作存在的許多不足和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是穩(wěn)定低生育水平仍很艱巨。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層基礎(chǔ)工作還比較薄弱，干部盲目樂觀情緒滋長，群眾的生育觀念轉(zhuǎn)變較慢等可能引起生育水彈的因素還比較多，工作進(jìn)一步上水平的難度還很大。二是流動人口的計劃生育工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為戶籍地計生工作人員對外出流動人口計劃生育管理底子不清、查驗證率低，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人口方面的認(rèn)知、理解及宣傳服務(wù)的質(zhì)量、廣度、深度上還有欠缺。三是在《省條例》實施過程中遇到的撫養(yǎng)費(fèi)征收難、非法收養(yǎng)處理難等問題還比較突出，有待我們進(jìn)一步分析研究，切實制定出可靠穩(wěn)妥的解決辦法。

二、二六年人口和計劃生育工作要求和任務(wù)

總體要求：以全面落實獎勵扶助制度為載體，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)，鞏固創(chuàng)優(yōu)成果，完善工作機(jī)制，提升全縣人口和計劃生育整體工作水平，促進(jìn)人與自然和諧的人口生態(tài)體系建設(shè)，為我縣率先全面建成生態(tài)型百強(qiáng)縣創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

主要任務(wù)：

（一）總結(jié)一套經(jīng)驗。十五期間，我縣在流動人口一盤化管理、基層基礎(chǔ)夯實強(qiáng)化、信息化系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)用、綜合治理機(jī)制建設(shè)等方面都進(jìn)行了有益的探索與創(chuàng)新，并取得了一定成效。我們要對改革實踐中的成功做法和經(jīng)驗進(jìn)行歸納提煉，以進(jìn)一步指導(dǎo)面上的工作，從而達(dá)到“依法管理程序化、村（居）民自治規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度化、政策推動多元化和綜合治理職責(zé)化”。

（二）落實一個政策。最近，省政府專門下發(fā)了《實施農(nóng)村部分實行計劃生育戶獎勵扶助政策》，根據(jù)省政府文件精神，從我縣的實際出發(fā)，我們要建立起集資金管理、資格確認(rèn)、資金發(fā)放和社會監(jiān)督四個環(huán)節(jié)于一體的資金發(fā)放管理方式，確保獎勵扶助政策執(zhí)行的公平、公正，確保專項資金安全，確保獎勵扶助金落實到戶到人。

（三）創(chuàng)新一個載體。社會事業(yè)要發(fā)展，必須要有一個實質(zhì)性的抓手來推動，××年我們抓了全國計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣創(chuàng)建，××年我們實施了基層基礎(chǔ)夯實年活動，××年，我們要設(shè)置好一個適當(dāng)?shù)妮d體，強(qiáng)化人口和計生陣地建設(shè)，著力推動基層人口和計生工作的均衡發(fā)展。

篇8

摘 要 班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，加強(qiáng)班組建設(shè)，建立一個求實善管p高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 制度建設(shè) 安全

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項安全管理措施才能得到落實，安全管理工作才能收到實效。只有加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。因此，搞好煤礦企業(yè)班組管理，促進(jìn)安全管理，必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，建立一個求實善管p高素質(zhì)的班組長管理隊伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

一、加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是建立了組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組管理上，要分責(zé)任、分內(nèi)容建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭的班組管理制度，要強(qiáng)化班組安全思想教育和強(qiáng)化班組長的安全管理及教育培訓(xùn)等內(nèi)容，提出具體的要求，進(jìn)行了明確的分工。特別是黨委和工會要負(fù)責(zé)抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項活動的組織落實；安全管理部負(fù)責(zé)抓好班組安全管理和班組長安全檔案的建立管理工作的組織落實；人力資源部負(fù)責(zé)抓好班組長動態(tài)考察考核備案和選拔任用制度的組織實施；各基層區(qū)科負(fù)責(zé)抓好班組長個人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機(jī)關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨委和行政分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、分線領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、主管部門具體負(fù)責(zé)、基層區(qū)隊發(fā)揮主體作用的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。二是為實現(xiàn)對現(xiàn)場管理人員的規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員的隊伍素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的隊伍結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)場管理人員的正常接續(xù)，重點從強(qiáng)化班組制度建設(shè)入手，制定如《現(xiàn)場管理人員規(guī)范管理的暫行辦法》，《現(xiàn)場管理人員安全教育培訓(xùn)暫行辦法》，建立班組長安全檔案管理制度；班組長安全履職定期分析及講評制度；班組長動態(tài)考察考核制度；班組長培養(yǎng)和選拔任用制度等項制度，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，為提高班組和班組長管理水平奠定基礎(chǔ)。

篇9

一、強(qiáng)化體系管理夯實三基工作產(chǎn)生的背景

事業(yè)部自2007年成立以來，一直處于年年虧損的帽子摘不掉，壓在干部職工心頭的陰影無法去掉。前些年，事業(yè)部對“三基”工作重要性的認(rèn)識不夠，片面認(rèn)為“三基”工作指標(biāo)軟、見效慢、費(fèi)力不討好，不愿在“嚴(yán)、、實、恒”上下功夫，導(dǎo)致表面形式上看是在抓“三基”，而實質(zhì)上是“三基”工作仍然停滯不前，有的地方甚至還在逐步弱化。

各車間內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。不同車間之間干部職工觀念思路、綜合素質(zhì)存在差異，管理文化理念和管理創(chuàng)新成效存在差異，加之部分職能科室職能定位不準(zhǔn)，工作重點不明確，工作措施不到位，在“三基”工作中的作用發(fā)揮不夠充分?！叭惫ぷ魃婕胺椒矫婷妫囬g單位“三基”工作不到位的問題實質(zhì)上是專業(yè)管理不到位造成的。事業(yè)部部分職能科室存在關(guān)注和深入車間不夠、了解和指導(dǎo)車間針對性不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)意圖到車間層層衰減，工作任務(wù)到車間層層加碼，車間的訴求到上面也沒了“聲音”。因此也造成了部分車間單位的精力分散、工作不嚴(yán)不細(xì)不實等問題。這些問題的存在，急需一個有力的抓手來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。這個有力的抓手就是強(qiáng)化一體化管理體系管理，夯實三基工作。

二、強(qiáng)化體系管理夯實三基工作的基本內(nèi)容

運(yùn)用GB/T19001-2015質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2015環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康管理體系等標(biāo)準(zhǔn)的管理原理，將體系的要求與各職能室自身管理職責(zé)緊密結(jié)合起來，探討如何在如何符合體系要求的情況下，做好自身專業(yè)管理工作。把體系整合為一體化管理體系，用體系規(guī)范管理。概括來講就以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。

一是加強(qiáng)基層建設(shè)。以黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，以部分帶動整體，通過黨建、思想政治工作的實踐探索，總結(jié)黨建工作的寶貴經(jīng)驗，推進(jìn)黨建制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查考核力度，促進(jìn)責(zé)任制的落實。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全各項制度，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力。同時開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系推進(jìn)。

三是加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

三、強(qiáng)化體系管理夯實三基工作的推進(jìn)措施及成效

要實現(xiàn)基層組織堅強(qiáng)有力，基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，基本素質(zhì)整體優(yōu)良，就需要搭建事業(yè)部體系“三基”工作平臺，成立工作推進(jìn)組，明確分工與職責(zé)；確定具體工作改進(jìn)內(nèi)容。全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化提升體系“三基”工作的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)。確保工作銜接及時、準(zhǔn)確。

1、做好宣傳工作。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部宣傳媒體及新媒體，為活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。大力宣揚(yáng)石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，宣傳強(qiáng)化提升體系“三基”工作的目的和意義， 宣傳報道事業(yè)部體系“三基”工作開展中的特色和亮點，把集團(tuán)公司“指導(dǎo)意見”、巴陵分公司“實施方案”和事業(yè)部“推進(jìn)方案”宣貫到班組，到員工，做到責(zé)任明晰，人人明白。

2、逐步推進(jìn)實施。根據(jù)‘三基’工作推進(jìn)表”，由各牽頭單位組織按時間計劃節(jié)點實施工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)；持續(xù)改進(jìn)辦公室將管理提升項目立項與體系“三基”工作開展相結(jié)合，以項目管理方式進(jìn)行推進(jìn)和評估，確保取得實效，并進(jìn)行固化推廣；各單位分項責(zé)任人嚴(yán)格按照要求完成體系“三基”建設(shè)任務(wù)。

3、以點帶面示范。積極開展管理創(chuàng)標(biāo)桿活動，打造模范車間。化肥事業(yè)部成立了雙氧水管理創(chuàng)標(biāo)桿項目工作組，從班子建設(shè)、運(yùn)行管理、安全管理、成本核算、績效考評和創(chuàng)無泄漏、無異味等6個方面著手共同提升雙氧水車間管理水平；車間也從完善車間基礎(chǔ)管理工作、更新績效考核細(xì)則和評價方式、利用看板操作、班組績效打分等方式強(qiáng)化管理，助推體系“三基”管理。班組績效打分則以改進(jìn)員工評價體系、應(yīng)知應(yīng)會、績效考評、班組互評、上級評分五個方面每天進(jìn)行評分，同時，對競賽排位前三名的員工給予獎勵，對排位賽名次靠后的員工，進(jìn)行編制超配處理。

4、加強(qiáng)內(nèi)外審核。認(rèn)真開展預(yù)審。外審檢查前，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安監(jiān)等專業(yè)線專門到每個單位先進(jìn)行預(yù)檢，就體系管理存在的部分問題當(dāng)場督促相關(guān)責(zé)任單位組織整改。接受三星九千認(rèn)證公司的年度審核時，他們出具了1個不合格報告，7個問題項的審核結(jié)果。審核結(jié)果出來后，管理層認(rèn)真分析，查找原因，加強(qiáng)整改，有效促進(jìn)了企業(yè)管理上臺階上水平。

篇10

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加大安全投入，推進(jìn)安全設(shè)備設(shè)施升級改造，提升安全管理水平。堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”原則，強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月1次深入基層檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作制度，提高現(xiàn)場安全管理水平。繼續(xù)在3月份開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實月”活動，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)季度例會制度，定期研究解決制約本單位安全生產(chǎn)的重大問題。嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度和安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核獎懲。繼續(xù)加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全檢查檔案、干部職工安全學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、安全隱患整改檔案。

二、縱深推進(jìn)事故隱患排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是深入開展安全專項整治工作。采取“標(biāo)本兼治、重在治本”的措施，圍繞預(yù)防事故，針對不同時期安全生產(chǎn)工作特點，開展“兩會、兩節(jié)”、“夏季汛期”、“十一”、“冬季安全”等重要時段集中行動。當(dāng)前要著重做好第一季度特別是全國、全省“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作。各相關(guān)單位要針對本單位、本行業(yè)特點和重點，完善隱患治理責(zé)任、排查、報告、治理、掛牌督辦和整改等制度，強(qiáng)化“會診式”檢查，按照等級登記建檔，分工負(fù)責(zé)監(jiān)控治理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，不斷鞏固、擴(kuò)大專項整治成果，不斷改善安全生產(chǎn)狀況。

二是集中開展消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動。按照省安委會關(guān)于開展全省消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動的通知要求，開展經(jīng)常性消防宣傳教育，深入學(xué)習(xí)貫徹《全民消防安全宣傳教育綱要》、《社會消防安全教育培訓(xùn)大綱（試行）》，將消防法律法規(guī)和消防知識納入全體民政干部職工教育培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)“清剿火患”戰(zhàn)役工作，建立完善火災(zāi)隱患排查整治長效機(jī)制，深入開展“網(wǎng)格化”消防安全綜合治理，確保排查到位、不留死角，并建立明晰臺賬；對已排查的區(qū)域定期組織回頭看，不斷鞏固排查整治效果。

三是全面抓好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動。繼續(xù)從單位班組、崗位入手，從深化提高方面著力，以班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化為目標(biāo)，深入扎實地開展“基石工程深化提高年”活動。各單位要結(jié)合自身實際，探索推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，真正夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理和宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安全水平