導語：如何才能寫好一篇財務核算體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務；核算體系；

一、施工企業(yè)財務核算的現狀及問題分析

由于企業(yè)分布的地域廣、流動性較強、管理的難度大，從大型的企業(yè)來說，企業(yè)想要實現財務集中核算體系的難度要高于其他的行業(yè)。目前，大型的企業(yè)大多數還是使用傳統(tǒng)的單機版財務軟件，每一個會計核算主體建立一個相對獨立的帳套對其自身經濟事項進行核算，未實現財務核算集中，相關數據仍依靠原始的層層匯總上報，統(tǒng)計數據費時費力且不準確。近些年來，市場經濟的激烈競爭，施工企業(yè)的地點分布廣泛，是國家經濟收入的主要動力，大的企業(yè)，在基建領域的投資越來越大，項目部數量不斷的增加，單個合同金額也越來越大，傳統(tǒng)的核算模式導致集團公司的財務管理越來越困難，管理層對企業(yè)的真實經營結果越來越難以準確掌握。由于大多數企業(yè)采用傳統(tǒng)的單機版核算模式，導致信息時效性差，當一個集團需要對公司的數據進行決策的時候，就需要下級單位全員的積極參與，然后經過一系列的討論，進行一一上報，這樣的統(tǒng)計方式不僅僅是浪費時間，而且向上級匯報各單位上報數據時實際情況已經發(fā)生巨大的變化，匯總完的數據已無法及時反映企業(yè)的真實情況，這樣做，對于一個企業(yè)的管理來說毫無意義，有時還會出現些誤差。目前，關于施工企業(yè)方面所采用的核算方式通常會因為缺少監(jiān)督、管理，導致入賬時間的嚴重后果，會使財務信息落后于業(yè)務信息，大大削弱了財務管理在企業(yè)管理中所應起的計劃、控制和監(jiān)督作用，使得各個部門的工作無法連接到一起，而且，一些企業(yè)還是采用單機的核算模式，上級的單位不能時刻的把握項目部會計核算的進度、是否及時入賬等情況，信息不夠準確。

二、企業(yè)實施財務核算體系的作用

財務核算體系是由集團總部統(tǒng)一設立、統(tǒng)一制定會計科目、人員權限以及業(yè)務的流程，企業(yè)的下級員工要在上級公司規(guī)定的范圍內增設會計科目和人員，然后，還要記錄上數據，電子數據要集中儲存到總部的數據庫，并且由集團統(tǒng)一結賬，編輯會計報表，這樣可以方便查詢以及處理信息，還要保證實時的生成合并報表和賬務數據。集團總部通過設立統(tǒng)一的會計科目等方式統(tǒng)一了集團所有單位的會計政策及核算流程，要不斷的提高財務信息的可比性、時效性以及準確性，因為數據都存在了總部那里，所以如果有需要可以去總部那里去提取，這樣，可以導致部分人制造錯誤的信息，這樣能夠提高數據的時效性和準確性，增強企業(yè)的財務管理能力，還可以通過財務集中管理的形式上級單位可以查看下級單位的會計核算的全過程，增強監(jiān)督性質，能夠及時的了解財會狀況，要經常查看數據，要對現在和過去的數據進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，這樣可以不斷的增強財會的管理水平。財務集中核算的模式可以改變傳統(tǒng)的審計方式，作為內審的人員可以通過不同的多種手段，利用現有的數據資料，在事前、事中的數據中分析出可能出現的問題的項目，然后再對其進行審核，這樣做可以提高效率，改變內審的方式，強化監(jiān)管力度。

三、企業(yè)實施財務集中核算的關鍵

目前，會計企業(yè)核算的模式分為兩種模式，一種是以信息對外開放的，另一種是以內部管理提供的信息為主，這兩種情況可以說是一致的，但是從另一方面說又是不同的，從目前來看，一般都是標準化的產品，且價格偏高，根據國內企業(yè)管理的實際情況來看，短時間內適應的難度大，從國內軟件來看，標準化程度不高，價格也比較便宜，適應企業(yè)個性化需求強，與國內企業(yè)的管理現狀較為緊密，財務集中核算體系的數據量和要求的速度不是特別高，從目前來講，我國的硬件設施一般采用應用服務器和數據庫服務器就能滿足需要，而不需要小型機，而且，相對來說價格也比較低，財務集中核算是基于互聯網的，所以說，對于網絡的要求是很高的，既然要求網絡要求很高，就要對網絡進行調查，要確保網速暢通，財務集中核算體系是一項巨大的系統(tǒng)工程，必須要得到領導的大量支持才能進行下去，而且，各級的領導也要融入其中，成立一個有力的結構，對于項目實施，會派出小組，但這些小組的構成終究是有財務管理人員，所以，說企業(yè)也要成立項目實施管理小組，這個小組要充分的了解實施財務集中核算的相關需求，而且還要有一定的計算機操作經驗。計算機是通過編碼來進行數據的儲存的，對于會計人員，這應該是他們的強項，但是，要適應外部審計和企業(yè)內部管理的需求，在其中還要增加許多個性化的輔助信息，而且，在實施之前還要準確的考慮如何提取這些數據。對于同一個經濟業(yè)務，按照準則，可以采用不同的核算方式，但是，對于集團企業(yè)來說，要做到可比，方法就必須統(tǒng)一。集團企業(yè)的通用核算方法必須包含全集團所有的經濟業(yè)務類型，在制定業(yè)務之前，必須要對經濟業(yè)務的現狀進行了解，還要對想要達到的目的進行深入的研究，找出出口，并且將其列為核算方法，給所有的操作人員一個較為實際、全面、明晰的操作指南。對于同類經濟業(yè)務的核算，存在多種核算方法的經濟業(yè)務要進行規(guī)范統(tǒng)一，確保相關的數據具有可比性，從財務集中核算體系軟件來看，企業(yè)的管理需要個性化，想要管理水平進一步提高的情況下，可以將基層公司關注的提升為集團關注，提高全集團整體的管理水平，辦法必須 以準則為準繩，以準則解釋為標準，結合企業(yè)的實際情況來進行制定，由于一個企業(yè)當中有很多人，然而不同人的業(yè)務素質和職業(yè)判斷水平存在差異，所以，在執(zhí)行一些任務的時候會出現一些偏差，但是，如果用程序來命令，或者是計算機來控制，準確度就會提高，降低偏差，充分了解軟件的功能，盡可能的用計算機來操作，達到想要的控制目標。對于大型企業(yè)集團，實現財務核算集中后，為了滿足管理要求，在集中核算體系中增加了大量的輔助核算，所有的核算單位統(tǒng)一引用，作為企業(yè)集團，要從內控的角度出發(fā)，編制一套統(tǒng)一的原始憑證格式，規(guī)范各項會計基礎工作。加強對數據的分析，財務集中核算工作并不是簡單的建立起一套計算機網絡系統(tǒng)并進行計算機管理，計算機僅僅是提供信息的工具，問題在于自己，在于會計人員如何分析信息，利用信息，讓這些信息成為企業(yè)發(fā)展的動力。安全性對于企業(yè)財務集中核算體系是一個很重要的問題，保證系統(tǒng)安全運行。通過財務集中核算體系的建設，才能真正實現網絡環(huán)境下企業(yè)對財務的協(xié)同管理和控制，從而實現企業(yè)整體利益的最大化。

四、結語：

在實施財務集中核算體系在實際操作中需要解決的問題還有很多，要不斷的進行加強內部管理、制定一分規(guī)則的會計行為，及時準確的提供會計信息，提高管理，在經濟效益上取得顯著的成績，提出合理的建議，使得財務集中核算體系得到完善和發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻：

［1］劉泉軍，張政偉.新會計準則引發(fā)的思考［J］.會計研究，2006，.

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一、企業(yè)會計審計與會計財務核算工作中現存的問題

近年來，我國社會經濟飛速發(fā)展，各行業(yè)也都隨之得到了長足的發(fā)展，企業(yè)數量日益增多，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大。然而，當前我國企業(yè)管理中仍然存在諸多的問題亟待解決，如內部會計管理機制沒有緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，致使我國眾多企業(yè)的會計審計和財務核算工作存在諸多問題。

（一）企業(yè)會計審計工作中現存的問題

首先，企業(yè)會計內審工作缺乏獨立性。當前，在很多企業(yè)中，會計審計起不了應有的作用，很多情況下都變成了形式工作，無法保證審計工作的獨立可靠。企業(yè)的審計工作不能維持權威性和自主性，那么審計工作中潛在的風險就無法得到保障，審計工作的質量也就很值得懷疑了。其次，審計管理機制不完善。由于會計審計法律處在空白期，因此審計工作的進行往往只能依據經驗和主觀感覺進行判斷和分析，加之內審人員的任命多為管理者自行確定，這些問題都大大增加了審計工作的風險。最后，審計人員綜合素質不高。一些企業(yè)在選擇人員時，不重視審計人員的資格審核，導致一些審計人員在工作時思想懈怠，不講究職業(yè)道德，又缺乏足夠的會計審計知識，致使審計工作的質量大大降低。

（二）企業(yè)會計財務核算工作中現存的問題

首先，我國企業(yè)急缺一套科學合理有效的會計財務核算流程和體制，嚴重阻礙著我國會計財務核算發(fā)展的進程。沒有制度的標桿，就無法對財務核算工作中的諸多問題進行規(guī)范整治。其次，同樣的，在會計財務核算工作中，也存在著工作人員綜合素質不高的問題，通常對財務核算工作的準確性可靠性產生巨大影響。最后，財務報告體系不健全。很多企業(yè)財務核算工作主在乎合算的內容和明細，但并沒用從財務的角度上透過數據看到其代表的意義，不能發(fā)揮財務數據應有的作用，滿足信息使用者的諸多需求。

二、解決會計審計和會計財務核算現狀的對策

（一）解決會計審計現狀的對策

保障企業(yè)會計審計部門的獨立性，這樣才能保證審計工作的公正性，企業(yè)在設置會計審計部門的時候在保障獨立的原則上也要給予審計部門一定的權威性，這樣對于內審工作的進行有著很高的效率，可以有效的開展審計工作。

健全的會計審計管理監(jiān)督機制對于企業(yè)內部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計部門一定的處罰權力，也要給審計人員制定處罰制度，對于沒有履行審計的公平職責的人員應該予以一定的處罰，情節(jié)嚴重的應該依法追究。

要保證審計核算工作的獨立性。使機構和工作人員的工作、經費都獨立于其他工作部門，獨立地開展審計工作，保障審計工作的可靠性。同時要保證審計工作在企業(yè)內的地位，提高其權威性，充分發(fā)揮審計工作的作用。其次，不斷完善審計管理和監(jiān)督機制。在審計工作的同時要不斷思考創(chuàng)新，不斷完善審計監(jiān)管機制，增加審計工作的質量。最后，嚴格控制審計人員的綜合素質。不但要在選拔人才時嚴格控制審計人員的任職資格，并且在工作中也要注意對審計人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓和考核，建立起人員考核機制，并真正發(fā)揮有效作用。

對內部會計控制進行內部審計的再監(jiān)督是十分必要的。按照《會計法》第二十七條“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度……，對會計資料定期進行內部審計的辦法與程序應該明確”的相關規(guī)定，企業(yè)在內部會計控制建設中應充分發(fā)揮內部審計制度作用，強化內部監(jiān)督。

認識不到位，造成重經營輕管理；由于在設計制度之初，缺乏預先性、系統(tǒng)性、可行性，造成內部控制制度存有明顯的缺陷；制度的執(zhí)行力弱，考核獎懲乏力，流于形式、有章不循、管理越權、甚至謀取私利等等。這些都是企業(yè)在生產經營中的內部控制制度，包括內部會計控制，存在缺陷與不足。

針對企業(yè)內部會計控制制度松弛、管理弱化的問題，除提高認識，完善控制環(huán)境，加強制度構建之外，還要按照相關的法律法規(guī)，建立并執(zhí)行內部審計的再監(jiān)督。

內部審計是由企業(yè)內部設置的審計機構與審計人員，監(jiān)督、檢查、評價企業(yè)內部的各項經營管理活動和責任履行情況。在大多數情況下，內部審計的職能和目標與企業(yè)內部會計控制一致，因此內部審計是企業(yè)內部控制系統(tǒng)的一個重要組成部分，強化內部審計工作是完善企業(yè)內部監(jiān)控制度的重要手段。

（二）解決會計財務核算的對策

明確會計財務核算職能，企業(yè)要明確劃分清楚會計審計工作和會計財務核算工作的不同，對于會計核算各個階段的工作有明確的區(qū)分，從而保證會計財務核算工作的有序高效的進行。

加強會計財務核算人員的專業(yè)知識，企業(yè)要定期對財務核算人員進行定期的培訓，提高會計財務核算人員的業(yè)務能力，對于拿到國際注冊審計師證書等相關證書的人員進行一定的獎勵，促進核算人員學習專業(yè)知識。

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【關鍵詞】中小企業(yè) 財務核算

一、中小企業(yè)財務核算的重要性

根據工商總局統(tǒng)計數據顯示，截止2014年底，我國各類企業(yè)總數為1527.84萬戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國內生產總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權和80%以上的新產品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要創(chuàng)造者，在國民經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)財務核算水平，從而提高中小企業(yè)的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)財務核算對企業(yè)經營效益的重要性

財務核算對提高中小企業(yè)的經濟效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經營狀況以便預測未來的經營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經濟實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務指標以評價將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財務核算對企業(yè)決策的重要性

財務核算通過綜合利用企業(yè)內部的會計部門以及各職能部門提供的數據，結合外部的經濟環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經發(fā)生和即將發(fā)生的經濟業(yè)務進行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據財務核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經濟運行情況、掌握的資源情況，進而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務核算的質量極大的影決策的質量，關系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財務核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強財務核算管理，規(guī)范財務核算工作，提供及時高效的財務信息，不斷適應監(jiān)管部門的財務核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機構的認可，從而獲得強有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財務核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內部控制度制度缺失管理混亂，導致中小企業(yè)財務核算存在諸多問題：

（一）人員素質差，核算水平低下

中小企業(yè)的財務工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據登記賬簿處理報稅業(yè)務。中小企業(yè)主對財務核算認識不足，重視不夠，導致陸續(xù)加入的財務核算人員能力不足。企業(yè)財務工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結算，財務部門及人員缺乏對財務核算的認識，缺乏科學的財務理論知識，使財務核算工作流于形式，無法匹配當今社會對財務核算工作的要求。

（二）崗位設置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財務核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務核算工作設置專門的管理機構，甚至沒有設置專門的核算人員，企業(yè)財務核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應的核算業(yè)務，導致企業(yè)財務核算工作難以有效進行，不能根據企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據核算的要求健全人員的職能分工，財務核算質量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據不真實

原始憑證是財務核算工作的基礎，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據貫穿整個財務核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務中，中小企業(yè)經常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴重影響財務核算的質量。

（四）核算主體嚴重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責任公司，都存在企業(yè)主體和經營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經營權和所有權不能分離的情況下，投資者就是經營者，個人家庭財產和企業(yè)主體擁有的財產界定不清相互占用；經營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務核算帶來了嚴重的困難，導致數據制度無法完善、核算沒有目標、信息沒有價值。

（五）資產資金管理不到位

中小企業(yè)重視現金收支，以收付實現制作為主要核算依據，從而導致中小企業(yè)對應收賬款、預付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導致庫存商品缺乏預警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產資金的財務核算制度不到位，導致經營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應的對策。

三、中小企業(yè)財務核算問題的幾點對策

中小企業(yè)財務核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應采取一些具體的措施來進行改進和完善。

（一）加強財務人員隊伍建設，提升財務核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財務核算方式，但是也不應犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強專業(yè)技能培訓，提高財務核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓，提升財務核算人員的基礎素養(yǎng)；完善選人用人機制，規(guī)范上升渠道，激勵財務核算人員的進取心；提高財務人員的收入水平，提升財務核算人員的責任心和榮譽感。

（二）建立健全財務核算體系，完善核算職能

財務核算職能包括資金管理、成本管理、資產管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關聯，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務核算機構，從而完善財務核算職能。首先要設立內控制度和內審制度，內控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務的順暢進行；內審制度則在審核內控的基礎上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預算和考核制度，預算設定了企業(yè)的發(fā)展目標和業(yè)績考核標準，考核則進一步分析預算差異，引導企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，向同一目標發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經營活動之中，避免資金的使用不當，甚至浪費。再次，對長期資產的購置應反復評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強資金回收預測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風險。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財務核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務量也必然呈現大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務人員的工作效率和準確性，從而提高財務核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進。首先，引入財務核算程序，對財務憑證的錄入、賬目的管理實現自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務模塊。再次引入倉儲和生產管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內部物料收發(fā)存。最后，引入經銷商和供應商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強成本管理

中小企業(yè)的管理層應提高對成本管理的重視程度。首先，對資產進行全面梳理，嚴格區(qū)分公司資產與個人資產；梳理產品系列，完善生產工藝，完善成本管理的工藝數據；完善BOM單，完整產品的定額物料清單，形成成本管理的基礎數據；引入專業(yè)的成本管理人員，加強成本管理，提高成本核算的及時性和準確性。

參考文獻

[1]陳學惠.中小企業(yè)財務核算弱化的對策分析[J].財會研究，2017，07：217-218.

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摘要財務預算是企業(yè)預算管理的核心部分，科學合理的財務預算管理能實現資源的有效利用、合理配置，為企業(yè)的業(yè)績評價提供合理的依據，并能有效督促企業(yè)管理各項制度的落實，提升管理水平，從而實現企業(yè)的健康和全面發(fā)展。就目前企業(yè)的財務預算管理體系而言，還存在著不少的問題。本文將著重剖析企業(yè)財務預算存在的問題，并提出幾點改進建議。

關鍵詞企業(yè)財務預算管理問題建議

一、引言

在企業(yè)管理中，財務預算是其核心組成部分，它是適應現代企業(yè)經營管理及發(fā)展需要的具體體現。在當前市場經濟體制下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須改革傳統(tǒng)管理方式，不局限于傳統(tǒng)的職能管理，通過科學的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略目標的制定，指導企業(yè)進行內部協(xié)調管理，加強企業(yè)管理的組織、協(xié)調、控制職能。通過企業(yè)一體化管理，讓各職能部門目標與企業(yè)總目標保持高度的一致，從而使企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策相一致。財務預算作為企業(yè)管理的核心，它能在管理工作和生產經營活動之間建立起聯系，是貫穿整個管理過程的主線。

二、企業(yè)財務預算管理存在的問題

財務預算，是指在未來的一段預算時期，對企業(yè)經營成果和財務狀況進行預計、對價值指標（如現金收支）進行各種預算的總稱。其主要內容有現金預算、預計資產負債表、預計現金流量表、預計利潤表等。就目前企業(yè)的財務預算管理體系而言，主要存在著以下問題。

（一）缺乏對長期目標的重視

不少企業(yè)的財務預算管理都存在著“重短期、輕長期”的現象，即只注重短期目標，缺乏長期計劃和目標，從而使得各期財務預算之間出現不同程度的脫節(jié)，預算指標跟不上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種管理是只注重短期的經濟效益，不注重資源深層次開發(fā)的粗放型行為，它控制的是企業(yè)的短期成本，雖然對短期行為進行了強化，但在根本上卻背離了可持續(xù)發(fā)展原則，弱化了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種管理行為會對企業(yè)的科學發(fā)展產生極大的危害，目前，很多企業(yè)都還沒有對這一問題引起重視。

（二）組織機構不合理

隨著我國經濟體制的轉變，在企業(yè)預算管理模式上，多數企業(yè)也實現了從單一型向復合型的轉變。但還是仍然有部分企業(yè)還未建立或完善公司治理（法人治理結構），在編制財務核算時，董事會并未實際參與或參與性不強，與此同時，部分企業(yè)還未能正確認識到財務預算管理在企業(yè)管理中的重要性，整體觀念較為缺乏，沒有在各階段中將企業(yè)各部門和各單位進行有機的結合，最終還是由財會部門來獨立開展財務預算工作。這樣的財務預算管理缺乏前瞻性，也降低了預算管理的可操作性，從而阻礙了財務預算控制作用的有效發(fā)揮。

（三）預算編制方法僵化

大部分企業(yè)在編制財務預算、資本支出預算、業(yè)務預算時，都使用的是傳統(tǒng)的預算編制方法，比如定期預算法和固定預算法。在傳統(tǒng)方法下，預算指標都是固定不變的，不因執(zhí)行過程中的變化而變化，在預算結束后，以預算指標為參照，直接將預算結果與其進行比較。若企業(yè)的業(yè)務量的變化和波動很大，就不適合這種預算編制方法。因為這種靜態(tài)的預算編制，無法根據企業(yè)成本、產品價格、銷售量等因素的變動，對預算指標進行調整，從而造成財務預算的滯后和盲目，預算結果往往與企業(yè)實際情況有較大的出入，無法為企業(yè)評價、考核提供合理的依據。

（四）對預算控制缺乏重視

“重編制、輕控制”是當前不少企業(yè)的財務預算管理通病，總以為預算編制完成，就完成了預算管理。對于經濟環(huán)境變化，市場動態(tài)，缺乏思考和分析，任外部因素怎樣變化，都固執(zhí)地守著預算方案，不予變動。比如，有的企業(yè)的業(yè)務支出費用每年都有所上漲，但是相對應的預算卻并沒有調整。如果企業(yè)的生產經營在某一時期發(fā)生了重大變化，無法實現預算，同時也沒有與之對應的應急預案，更沒有及時調整預算方案，就會導致預算與實際的嚴重脫節(jié)，從而讓預算淪為了管理的擺設。

（五）預算編制不夠客觀

對于很多企業(yè)而言，在對當前預算進行編制時，都是以歷史活動和預算指標為依據來制定當前的預算指標值，并沒有認真地分析、預測未來時期里企業(yè)可能發(fā)生的經濟行為。這樣的預算編制，還勉強適于外部政策、業(yè)務范圍、發(fā)展速度變化較小的企業(yè)，反之，對于外部政策、內部因素變化很大的企業(yè)，這樣編制的預算就會有失客觀和公正。

三、加強企業(yè)財務預算管理體系建設的對策

（一）對預算組織體系加以完善

企業(yè)財務預算組織機構是建設財務預算體系的重要保障。以企業(yè)組織機構的整體框架為根據，在企業(yè)中建立起由企業(yè)領導直接負責預算委員會，細化財務預算工作，將財務預算工作推進到各個部門中，同時要實行責任到人，從而實現財務預算工作的層層落實和推進。

1、建立合理的組織機構

在企業(yè)中組織企業(yè)領導、部門負責人組成預算委員會，并擬定文件下發(fā)至企業(yè)各部門，在文件中對部門職能、業(yè)務范圍予以說明。與此同時，企業(yè)分公司也需要設置財務預算組織機構，強化財務預算的管理和健全。為了監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，預算委員會必須定期或不定期地舉行會議研討，分析預算執(zhí)行情況、發(fā)現問題并及時加以解決。

2、預算管理的崗位設置

對于財務預算管理的崗位設置，可以在財務部門設置預算成本工作崗位，該崗位主要負責預算成本的編制、分析、以及控制工作。建立并加強財務預算和財務核算工作間的聯系，有效推進財務預算的各項工作，保證預、核算具有一致的目標、統(tǒng)一的口徑，同時確保核算工作的準確、無誤，財務預算工作的完整、全面。

（二）建立科學的預算模型

1、模型

完善的財務預算體系，必須要有合理的、科學的預算模型作為技術支撐。企業(yè)為了建立科學化、標準化的財務預算體系，就需要構建財務預算模型，該模型包括了收入模型、項目模型、資本性支出模型、費用性支出模型四個子模塊。在制定模型時，要考慮收入、項目、資本性支出、費用性支出四個方面，分別建立起與其相對應的模型，作為預算模型的子模塊。這些子模塊分別用于規(guī)范項目內容、項目標準、項目類別以及項目開支范圍，在進行預算上報時，相關單位必須上報模型中要求的內容，同時要盡量細化預算到各個部門，若是特殊的項目，還需單獨列出并加以詳細說明。

2、分類

企業(yè)要根據自身的生產特點、業(yè)務類型，以成本習性為依據，對所有項目進行分類。在預算固定成本時，要將增長因素、開支范圍、開支標準、理念水平等納入考慮范圍；在預算變動成本時，要將人員配備、工作量、施工區(qū)塊等納入測算范圍。測算企業(yè)固定成本、變動成本后，還要結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)的總成本、管理費用、變動成本等進行充分、詳細的分析，以保證成本結構的合理性。

3、審查

財務預算審查的步驟為：首先，預算需求部門填報預算報表，報表以預算管理模型的內容作為樣板；其次，預算主管部門對報表進行審查，并對編制預算中的問題逐項列出，詳細說明；最后，企業(yè)預算委員會針對項目、部門分別進行審查，在審查過程中，需要部門負責人和業(yè)務人員的共同參與，審查要從分銷售、財務、生產等方面進行分析，以確保支出的最小化、產出的最大化。

（三）嚴格、合理的過程控制

企業(yè)的經濟業(yè)務離不開資金支持，過程控制就是指企業(yè)每一項經濟活動中在使用資金方面都要嚴格的按照相關規(guī)定來進行嚴格的控制把關。過程控制需要在充分結合企業(yè)實際情況的基礎之上，嚴格按照一定的步驟加以實施：首先，需要嚴格按照審批流程來執(zhí)行預算計劃。此環(huán)節(jié)工作中可以通過開展企業(yè)季度滾動資金計劃的方式，對資金進行必要的細化與分解，同時還需要以上報資金計劃為依據，開展的預算的執(zhí)行工作；其次，需要定期（一般為每月度）針對企業(yè)預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計與整理。所整理的預算執(zhí)行結果需要定期反饋至相關工作部門，使企業(yè)領導層能夠對企業(yè)在一定時期內預算的執(zhí)行情況有一個全面且動態(tài)的認識；再次，對于企業(yè)當中涉及到的資金業(yè)務往來的各個工作部門（包括財務部門、運營管理部門、以及直接業(yè)務部門等）而言，需要針對一定時期內企業(yè)預算執(zhí)行的情況展開綜合分析與研究，重點在于明確通過預算數據所反映出的企業(yè)實際情況以及資金運轉情況；再次，結合對預算數據分析所得出的結果，明確在各階段預算執(zhí)行中存在的主要問題，并采取針對性的控制措施。針對不同因素所導致的問題，需要區(qū)別對待（若屬于市場方面問題，則需要及時調整營銷策略；若屬于運營管理方面問題，則需要對相關制度規(guī)范加以優(yōu)化完善）；最后，企業(yè)預算執(zhí)行結果需要反應至績效考核當中，與相關責任部門、責任人員的考核充分融合在一起，激發(fā)各方主體對于預算執(zhí)行的關注與重視，從而提高預算執(zhí)行的水平。

參考文獻：

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[4]水青云.淺談財務預算.中國外資（下半月）.2012(1):85.

篇5

關鍵詞：會計工作；集中核算；財務管理；管理水平；建議方法；有效分析

一、進行會計集中核算的必要性

（一）一個企業(yè)應該有系統(tǒng)的財務管理制度，從會計的基本職能上出發(fā)來看，核算與監(jiān)督是屬于財務管理范疇類，但是在實際工作中，應該把財務管理工作和日常的會計核算與監(jiān)督分開進行工作，這樣有利于進行會計集中核算工作的開展，對會計集中核算工作從企業(yè)內部的監(jiān)督變成外部監(jiān)督，讓監(jiān)督的過程更加透明化，客觀化，從而能防止企業(yè)資金發(fā)生使用不合理的現象出現，能很好的控制違法犯罪行為的發(fā)生。

（二）各個單位之間進行統(tǒng)一的開戶，能夠讓企業(yè)的資金得到規(guī)范的管理，能很好的提高資金在流通過程中的使用效率，有利于進行統(tǒng)一的管理并且實行合理的財務制度，從而讓企業(yè)的員工都深刻認識到財務管理制度的嚴謹性。

（三）對企業(yè)的所有部門實行統(tǒng)一的預算制度，把不同部門之間的利益進行協(xié)調，同時讓企業(yè)里不同部門同一級別工作人員的收入基本持平，實現公平、公開、公正。

（四）實行會計的集中核算能讓企業(yè)把更得專注點放在內部管理上，從會計的基礎資料開始，整理相關的會計信息，把會計檔案根據種類、年限的不同進行分類保存，方便需要時的查找，也有利于審計部門的對企業(yè)的審計工作。

（五）會計集中核算是一種非常直接的管理方式，它能對企業(yè)的資金預算進行全程的管理和監(jiān)督，讓企業(yè)的日常經營、生產活動、資金往來狀況反映的非常清晰，提升了財務管理的作用，凸顯出會計集中核算的優(yōu)勢特點[2]。

二、會計集中核算下財務管理的現狀

（一）財務管理下的集中核算

在實施會計集中核算的過程中，有的企業(yè)對會計的主體認識有了一定的變化，以為原本的工作內容得到轉移，其實，從會計的基礎資料開始，企業(yè)就擔負著雙重的角色，一是要做好資料的初始審核，二是要做好監(jiān)督和管理工作。集中核算的開展讓賬本和實際環(huán)境相分離，這就需要加強財務管理工作，防治出現賬實不符的現象出現，而且集中核算能讓很多財務人員的工作量得到減輕，有非常充足的時間來做監(jiān)督管理的工作。

（二）財務管理的特點

企業(yè)在進行財務管理時，在會計法和相關法律法規(guī)的大框架下，根據企業(yè)自身的情況制定科學合理適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，把相關的會計核算制度進行規(guī)范，讓財務人員在進行工作時可以根據制度去開展。讓會計的監(jiān)督職能得到進一步的提升，會計集中核算是一個比較獨立的過程，相對于傳統(tǒng)的核算，它能有效的防止一些人為的不合理的經濟業(yè)務的發(fā)生，不會存在企業(yè)各個部門之間互相的人情關系問題，比較自主的進行工作，從而很好的發(fā)揮會計監(jiān)督的職能[3]。

（三）財務管理的控制力

財務管理的意義就在于要提高財務管理的控制力，財務信息到相關的核算中心之后，核算中心就可以通過企業(yè)的經營狀況判斷企業(yè)的資金流動狀況，從而得到相應的數據信息實現有針對性的監(jiān)督作用，在掌握信息的基礎之上對企業(yè)的資產、負債等情況進行分析，并且對企業(yè)的預算情況進行檢查，看預算情況和實際的執(zhí)行情況是否比較符合，對企業(yè)的經濟全過程進行監(jiān)督。

三、企業(yè)在進行會計集中核算時財務管理存在的問題

（一）人員職位定位不清晰

在使用會計集中核算之后，企業(yè)的財務核算基本上都會在核算中心，財務管理部門會相應的把財務人員的數量進行縮減，這樣就會導致有的核算崗位人手過少，不能很好的完成會計核算的工作，在會計進行集中核算時對相關財務人員的要求也會比較高，它要求有過硬的專業(yè)素質，從而能有效的保證各個環(huán)節(jié)的順利進行。各部門之間都缺乏一定的溝通，把核算中的財務管理進行分工，這樣不僅讓資金的流動得到阻礙，而且不利于發(fā)揮其監(jiān)督的職能[4]。

（二）制度不夠完善

我國的會計集中核算工作在在一個探索的階段，會計法雖然有相關的法律規(guī)定，但在具體實施的細節(jié)上相關的制度還不夠完善，在工作中也暴露出來一些問題，相關的核算中心和企業(yè)之間是互相沒有聯系的兩個不同的個體，他們之間溝通的較少，使會計信息處于一個架空的狀態(tài)，不利于財務工作的開展，也不符合財務工作的特性。在核算中心和企業(yè)之間存在的問題需要國家相關部門出具相應的法律法規(guī)進行規(guī)范統(tǒng)一，讓核算工作在有法可依的情況下順利進行。

（三）財務人員的工作態(tài)度

企業(yè)在進行會計集中核算時，有一個集體賬戶審核的過程，這個過程能很好的把控企業(yè)資金的使用情況，避免過度使用或者出現不合理利用的現象發(fā)生。很好的保證了企業(yè)的發(fā)展利益。在推行會計集中核算的過程中，這樣很大程度上把企業(yè)領導的權利削減，不能任意利用自己的權利對企業(yè)的資金進行周轉，這種思想會阻礙集中核算的發(fā)展，從某種程度上來說這種集約化的核算方式，讓企業(yè)內部的財務人員對工作沒有了熱情，缺乏一定的積極性，容易出現懈怠的情況，導致對工作的不用心[5]。

（四）財務人員能力

一般企業(yè)都是比較重視會計的核算環(huán)節(jié)，而對于管理環(huán)節(jié)缺乏一定的重視程度，在時展的潮流下經濟體制發(fā)生了很大的變化，如果沒有足夠的管理意識，那么企業(yè)的發(fā)展前景將會受到很大的影響。相關的財務管理人員在管理的過程中，因為自身的能力有限，再加上集中核算是一種新型模式，要改變傳統(tǒng)的核算模式去進行學習適應，每個人的接受能力不同，導致工作水平的差異，讓集中核算在具體實施的過程中有一定的難度。雖然科學技術在不斷的進步，會計信息化的合理運用給相關的集中核算工作帶來了一定的便利，但在會計集中核算的過程中還不能很好的符合復雜的財務工作的要求，這樣也就阻礙了會計集中核算的發(fā)展。

四、加強會計集中核算提高財務管理水平的辦法分析

（一）系統(tǒng)的支持

會計集中核算工作是比較復雜的，從開始的基礎資料開始貫穿整個財務活動的全過程，這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要認真的做好，因此，一個完整的系統(tǒng)體系支持是必不可少的，在完整的系統(tǒng)體系下，這就要求有專業(yè)的人員對系統(tǒng)進行操作和維護。在對賬務處理的過程中按照規(guī)定對發(fā)生的經濟業(yè)務進行處理，在會計法的相關規(guī)定下制定一些具體的操作方案。

（二）財務人員進行合理的崗位分配

會計核算工作非常的復雜，而在集中核算的情況下很容易出現工作量大，但是工作人員不夠的現象，這樣不僅影響到核算工作的進度，也不利于企業(yè)的管理。對相應的崗位進行科學合理的分配人員是非常重要的，如果存在一個崗位多人負責的情況，那就容易出現不同的人獲取信息不一樣，存在一定的差異性，從而造成很多問題，在進行崗位設置時應全面的考慮科學合理的規(guī)劃，讓會計核算工作順利有序的進行[6]。

（三）完善各項規(guī)章制度

集中核算是一種比較新型的核算方式，在實施推行中需要一定的過程，這個過程中完善好各項規(guī)章制度是非常有必要的，我國的財務管理起步比較晚，各方面的制度還都不夠完善，會計集中核算更是一個新的產物，在推行會計集中核算的過程中，讓會計集中核算工作在法律的屏障下進行實施，同時組織工作人員對相關的規(guī)章制度進行學習，加強對相關規(guī)章制度的認識，從而更好的投入到工作中去。

（四）財務人員繼續(xù)教育

應該有終身學習的意識，財務人員更應該加強相關知識技能的學習，因為專業(yè)水平直接會體現在核算工作中，企業(yè)的財務人員應該在業(yè)余時間進行培訓學習，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，不同的單位之間還可以舉辦一些技能知識大賽等活動來促進財務人員之間互相交流，并且適當聽一些關于專業(yè)性知識的講座，在學習中掌握新的工作模式，把企業(yè)的獎勵制度進行完善，對工作優(yōu)秀者予以獎勵，以此來鼓勵財務人員的積極性。

（五）協(xié)調內部管理

集中核算有一定的特殊性，它在進行工作的時候需要與其他部門進行溝通，財務管理部門掌握的會計基本資料能給會計集中核算提供很好的幫助，有利于做好會計集中核算工作，保證核算工作的質量。兩個部門在一個互相了解的基礎之上提高財務管理工作的效率。

（六）創(chuàng)新財務管理方式，提高財務管理的信息化水平

財務管理方式，是提高財務管理水平的關鍵也是靈魂所在。企業(yè)只有確立了合理、科學、全面的財務管理方式與理念，才能夠適應激烈的市場競爭，才能夠在日益變化的社會中立于不敗之地。這要求財務管理部門不但能從整體制定合理的財務管理目標，也能夠從內部將財務管理滲透到企業(yè)的各個生產經營領域。能夠在行使財務監(jiān)督職能、加強財務服務于管理的職能。正確處理財務管理與財務核算的具體關系，提高財務管理過程中的信息化水平。以準確高效的財務核算為基礎，結合企業(yè)價值最大化的財務管理方針，將信息化融入財務管理工作之中。

結束語

現在，在資本結構控制權理論中，控制權收益已經逐漸成為這個研究領域中的重鎮(zhèn)。這一研究與基礎經濟學的研究息息相關，沒有基礎經濟學的推動與促進，資本結構控制權理論理論研究很難開展?，F在，筆者認為，控制權收益與控股股東的持股比例成正相關，而與行業(yè)競爭程度、法律制度對于中小投資者的保護程度成負相關。在對企業(yè)控股股東的控制權收益進行分析時，首先要對控股股東的持股比例的價值進行綜合評估，還應該對企業(yè)所處的法律制度、市場因素等背景進行全面考慮，以期做到客觀、真實，為后續(xù)研究奠定夯實基礎。

經濟快速發(fā)展，也對財務管理工作方法提出了新的要求，給財務管理者帶來了新的挑戰(zhàn)，做好會計集中核算工作提高財務管理水平是時展的需要，從相關的法律法規(guī)到企業(yè)自身的認識程度，再到財務人員的自身素質，這都是一個需要完善和提高的過程。（作者單位：國電豐城發(fā)電有限公司）

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[4] 李小軍.基于會計集中核算模式下氣象事業(yè)單位財務管理要點淺析[J].經營管理者，2014，06：77.

篇6

關鍵詞 財務 預算分析 作用 準確性 對策

一、前言

財務預算工作是企業(yè)在經營管理中保持信息暢通的依據，是企業(yè)經營成果的直接反映。財務預算工作需要整理好多項資料。企業(yè)的財務預算工作要做到實處，就需要對企業(yè)的內部管理實施強化控制。企業(yè)要根據財務預算情況對其運營情況進行適當的調整，保證企業(yè)能夠始終維持在規(guī)范的運營范圍內。財務預算分析需要在實際操作中，不斷地進行完善，在預算編制方面創(chuàng)新工作方法，促進預算編制工作對企業(yè)生產和管理的積極作用。

二、財務預算分析對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（1）財務預算是企業(yè)明確經營目標的基礎。企業(yè)財務預算的重要性在于能夠明確企業(yè)經營發(fā)展目標。預算是預知性的設定，預算做得準確，企業(yè)就會在競爭中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，不會過多受外界因素的影響而產生經營偏差。在現代企業(yè)發(fā)展過程中，財務預算已經得到企業(yè)高層的重視和關注，財務預算工作的重要性在企業(yè)的長期發(fā)展中，會得到明顯的驗證。財務預算分析的準確性能夠為企業(yè)財務工作提供精準的信息。

（2）財務預算是評價企業(yè)業(yè)績的重要參考依據。在現代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經成為一個明顯的標志。企業(yè)決策者一般都要從橫向和縱向對企業(yè)發(fā)展做出一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種整體上的協(xié)調發(fā)展，需要企業(yè)在資源上進行有利整合，在內部管理和外部管理上實施科學性的分工。財務預算工作與企業(yè)的經營管理密不可分，財務預算工作可以理解為是企業(yè)對經濟行為的一種約束。財務預算作為評價企業(yè)業(yè)績的參考依據，需要具有指導性和總結性。

（3）財務預算能夠有效規(guī)避企業(yè)經營管理風險。市場經濟具有自由性，同樣也具有明顯的風險。企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會遇到經營和管理上的多種局面，財務預算工作在規(guī)避企業(yè)多種風險上具有重要的作用。通過預算和管理的結合，企業(yè)能夠在經營的同時，處理好經營和風險之間的關系，能夠發(fā)揮企業(yè)在資源整合方面的優(yōu)勢。財務預算在風險防范方面具有其他專項工作沒有的優(yōu)勢。

三、提高財務預算分析準確性的主要方式

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，重視發(fā)展長期利益。企業(yè)在發(fā)展過程中，實施全面預算管理是衡量企業(yè)經營管理的一個標準。企業(yè)的管理階層需要首先認識到預算分析對于企業(yè)的重要意義。在安排和實施預算管理的過程中，各個時期的編制需要進行良好的銜接。預算和分析都要圍繞著企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，在資金運用上有細致的安排。財務預算管理在明確目標的前提下，避免了預算的盲目性，保障了與企業(yè)長遠利益的相適應和相協(xié)調。

（2）健全預算管理組織機構，強調財會部門的預算分析工作。我國企業(yè)在預算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業(yè)都沒有建立法人治理的結構，在財務編制過程中，企業(yè)決策者參與的程度較低。企業(yè)的發(fā)展和財務預算工作密不可分，預算分析的基礎需要企業(yè)決策者的智力參與，所以在財務預算過程中，健全預算管理組織尤為重要。無論是財會部門還是預算小組都要發(fā)揮財務預算的控制作用，財務預算有政策法規(guī)作為支撐，才能夠將財務預算工作的準確性提升到一個新的高度，做到企業(yè)的預算管理部門和企業(yè)的高層對預算管理都有明確的知曉。

（3）財務預算要具有應用性、市場性、體制性特點。在企業(yè)編制預算過程中，要考慮到應用性，注意重要領域和重要項目，不能造成預算的空洞局面。預算的細化過程要適合部門、崗位和成本項目的基礎條件，遵循市場變化規(guī)律，在人文環(huán)境、物質環(huán)境變化時，能夠形成穩(wěn)定的發(fā)展格局。在財務預算過程中，從業(yè)人員需要對企業(yè)的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據歷史數據進行分析處理。每一個企業(yè)都應該建立一整套完善的財務預算編制制度，在執(zhí)行過程中，嚴格按照制度要求進行操作，企業(yè)的具體經營發(fā)展情況，需要在不同的歷史時期，根據社會發(fā)展現實進行預測，這種預測不是單純意義上的目標指導，而是要細化到具體的企業(yè)經營的每一個部分和細節(jié)。特別是在市場環(huán)境動蕩的情況下，財務預算編制要明確市場變化，預知企業(yè)未來經營風險，利用專業(yè)的分析進行預算的準確管理。

（4）掌握并準確的運用多種財務預算方法。財務預算方法大致可以分為三種，分別是固定預算和彈性預算，增量預算和零基預算，定期預算和滾動預算。預算方法的選擇要根據企業(yè)各個時期的經營管理具體情況而定，預算方法選用的準確快捷，財務工作就是顯現出高效率和精準度。在財務預算過程中，要運用好預算報告，預算報告是財務信息的整理和匯總，財務預算報告的作用就在于能夠客觀、公平、準確地評價企業(yè)經營情況，而且對于各個部門的日常操作具有指導性作用。同時，有利于企業(yè)的各個部門糾正錯誤，更新調整經營方式，形成企業(yè)整體運營的高效率，有利于現代企業(yè)制度的建立和穩(wěn)步發(fā)展。

（5）加強財務預算的執(zhí)行控制，做到動態(tài)管理。財務預算工作要達到準確性高就需要在整個預算過程中，實施執(zhí)行控制。也就是說，財務預算工作要講究硬指標和軟指標的雙重肯定。預算管理需要實施常態(tài)化管理要求，預算一經批準，各個單位和部門就必須按照財務預算指標進行任務實施。財務預算指標在執(zhí)行過程中，是需要進行層層分解的，只有這樣才能夠將預算指標落實到具體的部門和具體工作細節(jié)中。預算執(zhí)行控制的動態(tài)管理就是在預算執(zhí)行的各個階段，進行跟蹤管理，各個部門之間要形成相互支持相互依靠的合作關系，對財務預算執(zhí)行的進度進行定期整理和分析，對財務信息有準確的梳理和系統(tǒng)報告，形成財務預算分析的動態(tài)觀察。

四、結語

財務預算是預算管理體系中重要的組成部分。財務預算分析的準確性決定了企業(yè)在經營發(fā)展中戰(zhàn)略計劃的準確性。在現代企業(yè)發(fā)展過程中，財務工作管理效果對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財務預算的準確性，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在具體操作中，財務預算工作需要掌握嚴謹的原則性，需要建立專業(yè)化、科學化的管理模式，使財務預算工作能夠保持長期的精確性。我國的企業(yè)發(fā)展歷程不同于其他國家，企業(yè)的運行發(fā)展需要建立自我發(fā)展的特殊性，把握財務預算分析的準確性，是我國企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展的重要依托。

（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）

參考文獻

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篇7

隨著社會的發(fā)展與進步，中小企業(yè)得以快速發(fā)展，有力地推動著國家經濟發(fā)展。對于企業(yè)而言，財務管理工作尤為重要，能夠為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。建立和完善財務管理與會計核算體系尤為重要，不僅能夠提升企業(yè)財務管理水平，而且為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。本文主要對財務管理和會計核算體系中的問題進行深入分析，并根據問題而提出合理的對策建議，有助于規(guī)范財務管理工作和會計核算工作。

關鍵詞：

財務管理；會計核算體系；措施

前言：

目前，我國企業(yè)發(fā)展中，其財務管理和會計核算體系相對不夠完善，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動力?；诖?，企業(yè)面臨著許多財務問題，阻礙企業(yè)發(fā)展進程。只有在規(guī)范會計核算工作的基礎上，才能進一步提升企業(yè)財務管理水平。所以，我國有關部門人員有必要對財務管理與會計核算體系中存在的問題進行深入分析，并提出規(guī)范該體系的措施，以全面提升財務管理工作效率，促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、財務管理和會計核算體系中的問題

當前，財務管理和會計核算體系構建中，存在許多問題，主要表現在以下方面：首先，財務管理人員的思想觀念相對較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財務管理人員應不斷提升自我素質，以更好開展財務管理工作，但許多工作人員的理財意識相對較為薄弱，未能采用較為合理有效的財務管理方式。其次，企業(yè)內控體制相對不夠完善，如會計監(jiān)督與管理工作不到位，對會計工作產生影響等，使內控形同虛設，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。再次，會計工作的基礎相對較為薄弱，對財務管理和會計核算工作帶來不便，如工作人員素質能力水平相對較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內部財務預算功能的積極作用。所以，在實際工作中，有關人員要對財務管理和會計核算體系中的問題進行深入分析[1]。

二、規(guī)范財務管理與會計核算體系的重要性

規(guī)范財務管理與會計核算體系，尤為重要。首先，有利于推動企業(yè)財務管理體制改革的發(fā)展進程。在新時期，企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須堅持財務管理體制改革，為企業(yè)財務管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強財務管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關部門能夠對相關人員進行必要的專業(yè)技能培訓，使之能夠滿足該體系的應用需求，對強化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見，規(guī)范財務管理與會計核算體系具有必要性[2]。

三、規(guī)范財務管理與會計核算體系的措施

（一）提高人員素質

企業(yè)在發(fā)展中，有必要對相關人員進行培訓，以提高其素質能力。首先，會計人員必須加強后期學習，以強化自身的專業(yè)技能水平，以適應財務管理體制改革發(fā)展的實際需求，更好開展財務管理工作。其次，財務管理工作人員應具備一定的分析能力和前瞻能力，對財務管理未來發(fā)展方向及企業(yè)財務變動等方面有正確的預見，以采取更具針對性的措施，全面提高財務管理水平。

（二）完善相關制度

在規(guī)范財務管理與會計核算體系過程中，應進一步完善相關制度，為相關人員更好開展財務管理和會計核算工作提供重要的依據。首先，建立和完善內部控制制度，不僅能夠對內部人員進行有效的約束，而且可以提高財務資金利用率，為財務部門人員更好開展管理工作營造良好的環(huán)境。其次，完善會計核算制度，對會計核算工作流程加以規(guī)范，有助于財務管理工作深入開展。最后，針對財務管理人員而完善考核制度，鼓勵其有效開展會計核算體系建設工作，并健全相關法律法規(guī)，對其行為方式給予規(guī)范和約束，對規(guī)范財務管理與會計核算體系發(fā)揮著積極的作用[3]。

（三）進一步規(guī)范會計核算工作

在財務管理與會計核算體系規(guī)范中，相關人員有必要進一步規(guī)范會計核算工作。首先，充分發(fā)揮企業(yè)會計核算的功能。會計核算工作尤為重要，能夠為企業(yè)決策提供重要依據，只有發(fā)揮會計核算功能，才能深入開展會計核算工作，有利于對企業(yè)內部進行有效的監(jiān)督。其次，工作人員在開展會計核算工作中，應降低核算成本，不僅對企業(yè)發(fā)展中現有的資源進行有效會計核算，而且應立足于長遠目標，結合當前的會計形式對未來核算成本加以有效預測，以強化會計核算工作。

（四）強化企業(yè)財務收支管理

在規(guī)范財務管理與會計核算體系過程中，相關人員有必要進一步強化企業(yè)財務收支管理，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展中財務管理的實際需求，而且可以進一步對企業(yè)人力資源、財力資源、物力資源進行合理的分配和核算。收支管理是企業(yè)財務管理工作的重要內容，只有對各項資源進行統(tǒng)一的核算與管理，才能深入開展企業(yè)收支管理工作，不僅為會計核算工作提供依據，而且有助于提高財務管理工作效率。

四、結論

對于企業(yè)而言，財務管理和會計核算工作之間存在著密切聯系，只有有效處理二者關系，才能促進財務管理與會計核算體系的構建。目前，企業(yè)財務管理與會計核算體系中存在一定的問題，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生重要影響。所以，在構建和完善財務管理與會計核算體系過程中，應注重提高相關人員的綜合素質能力，并采取一系列有效措施而開展財務管理活動，以提高財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。

參考文獻：

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篇8

從住房公積金進行國債投資存在風險來看，當前住房公積金投資于國債存在的風險主要有以下幾張第一，委托理財式。由于理財機構是追求利益最大化的，其必將公積金資金投資于高收益的項目，高收益勢必伴隨著高風險，從而使得住房公積金的安全受到威脅。第二，全權委托式。有些管理中心將公積金資金全權委托給金融機構，有其代行投資國債，雖然省事，卻喪失了對國債處置的應變能力，并且住房公積金容易被受托機構挪作他用，形成風險。第三，非實名制式。管理中心在購買國債時不使用實名，而是以個人名義或不規(guī)范名稱進行登記運作。一旦發(fā)生糾紛，法律上只認可票據的簽名或賬戶上的登記名稱。從這點上看，這種購買方式實際上是轉移了資金的處置權和所有權。第四，炒股式。有些管理中心出于盈利目的，投機性強，像炒股式的買賣國債。

從住房公積金進行貸款來看，主要存在的是信用風險和法律風險。法律風險，由于我國貸款法律法規(guī)和行為規(guī)則還不完善，因而給住房公積金貸款造成風險。我國盡管已出臺了《合同法 、《擔保法*、《貸款通則 、《個人住房擔保貸款管理辦法》等法律法規(guī)，為住房貸款提供了法律依據，但對抵押物的設置、抵押權的履行、抵押物價值的評估、作價及處置的規(guī)定操作性不強，實踐中還存在一些操作陛障礙。信用風險是指借款人違反借款合同約定，不按期償還住房抵押貸款本息的風險。信用風險產生的原因包括第一，個人誠信制度缺失。由于我國尚未建立個人信用制度和個人財產申報制度，貸款機構無法了解借款人真實的資信情況，存在信息不對稱。第二，借款人經濟狀況發(fā)生變化，支付能力不足。如就業(yè)變動、失業(yè)、傷病和財產毀損等原因，導致借款人家庭收入不穩(wěn)定，經濟狀況出現惡化，不能按時還貸。

二、加強住房公積金財務管理方法與措施

首先，建立健全內部財務管理監(jiān)督控制體系。一是建立內部會計控制，嚴格貨幣資金控制 管理中心應加強銀行賬戶的管理，嚴格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對銀行賬戶，定期和不定期地進行監(jiān)督檢查。住房公積金管理中心應加強單位預留印鑒管理，特別是公積金繳存單位變更要及時更換預留印鑒，嚴禁一人保管與支付款項所需的全部印章，按規(guī)定需要有關負責人簽字的業(yè)務，必須嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。管理中心應合理對分支機構授權，沒有分中心的，應人、財、物統(tǒng)一管理，實行報賬制的部門，各項貨幣資金支付，應報中心審批，并建立責任追究制度。二是建立健全內部審計制度。管理中心內部審計制度是對住房公積金業(yè)務核算和管理的合法性、規(guī)范性及資金運作安全性的監(jiān)督檢查行為。內部審計的目的是及時發(fā)現住房公積金管理存在的問題，分析原因，矯枉補正，并提出整改建議。具體審計內容應包括：審查業(yè)務授權批準是否合理，崗位審批是否分離，風險控制是否到位，財產保全是否完整；審查住房公積金會計核算是否真實 準確，完整，貸款本息是否足額收回人賬，逾期貸款是否如實反映，增值收益是否真實，分配是否符合規(guī)定；審查受托銀行辦理的各項住房公積金業(yè)務是否符合《住房公積金管理條例》和簽約的委托合同。

其次，加強風險管理。降低公積金中心風險，更主要的是加強日常的個貸業(yè)務管理，提高辦事人員的自律意識和責任意識。加強個貸臺賬及檔案資料的登錄和收集，實行規(guī)范化、制度化、科學化管理。同時實行風險責任制，對已辦的貸款要加強貸后的管理和催收，密切關注個貸人的信田變化情況。及時采取防范措施，化解風險。并按照“誰放貸，誰清收的原則落實到人，加大清收力度。

再次，建立以住房公積金財務管理為核心的內部信息管理系統(tǒng)。大力推廣運用計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件。通過借助計算機管理軟件加工，分析提煉人工難以做到的、繁瑣的會計數據和其它業(yè)務資料，并通過管理軟件實現住房公積金財務會計基礎性管理工作。知識經濟時代，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為向導，信息管理不僅是現代企業(yè)管理的基礎和最根本的管理，也是提升管理水平的重要手段。因此，住房公積金管理中心應加強信息化建設，通過推廣采用信息技術，在規(guī)范業(yè)務流程，提升系統(tǒng)質量、保證安全運行的基礎上，逐步實現統(tǒng)一管理和核算。通過信息數據共享，將管理中心住房公積金管理的各項工作納入信息化管理軌道，并使各項業(yè)務管理、各個財務活動環(huán)節(jié)置于財務管理之下，為實現住房公積金財務管理工作制度化、規(guī)范化、科學化和高效化創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

三、應收、應付利息的核算問題

《住房公積金會計核算辦法》作為住房公積金核算的依據，首先應該明確住房公積金業(yè)務的會計核算基礎，但恰恰又沒有明確，由此造成各地區(qū)或采用權責發(fā)生制或采用收付實現制，無章可循、口徑不一。

筆者認為，為了正確劃分并確定各個會計期間的財務成果，應當在會計年度終了時，按權責發(fā)生制原則和配比原則核定屬于當期的利息收入與支出，各地中心信息系統(tǒng)開發(fā)中應當考慮對預提利息收入、預提利息支出的自動計算，按季度列支利息支出和預提利息收入。每季末，按每筆定期存款或國債金額在當季存在天數核算屬于當季應確認的定期存款或國債利息收入，借記“應收利息”科目，貸記“業(yè)務收入”科目；按照信息系統(tǒng)試算當季應付職工利息，借記“業(yè)務支出”科目，貸記“應付利息”科目。

四、關于住房公積金相關結算費用問題

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關鍵詞 事業(yè)單位 財務管理 會計核算體系 對策

一、我國事業(yè)單位及其財務會計核算體系概述

1.事業(yè)單位概述

事業(yè)單位是我國的公共管理單位，協(xié)助政府部門完成國家管理的職責，在我國的公共事業(yè)管理中占據重要地位。在我國，事業(yè)單位一般分成三類

（1）全額撥款事業(yè)單位：此類事業(yè)單位所需的事業(yè)經費全部由國家財政預算撥款。全額撥款事業(yè)單位的人員工資，各類費用均由國家財政支出。

（2）差額撥款事業(yè)單位：差額撥款的事業(yè)單位按照差額比例，國家財政部分承擔事業(yè)單位費用支出。在我國醫(yī)院，學校等單位屬于差額管理的事業(yè)單位。其人員工資部分由國家財政負擔，部分由單位自行承擔。

（3）自主事業(yè)單位：在我國，自主事業(yè)單位的一切活動自收自支，這類事業(yè)單位是我國事業(yè)單位的主要形式，在我國現行事業(yè)單位的改制中，這種形式成為政策導向所在。

2.事業(yè)單位財務管理與會計核算體系概述

近幾年來，我國政治體制和經濟體制改革不斷深化，對事業(yè)單位財務會計核算體系提出了新的要求。事業(yè)單位財務管理和會計核算體系主要包含了收支管理、單位預算管理、負債管理、資產管理、財務分析和財務報告等。大力完善事業(yè)單位財務管理和會計核算體系，可以提高國家職能管理效率，使廣大人民群眾享受經濟發(fā)展帶來的紅利。

二、我國事業(yè)單位財務管理和會計核算體系現狀

雖然事業(yè)單位是我國只呢感部門的重要部分，但現階段，我國事業(yè)單位財務管理和會計核算仍然存在很多問題，下面從四個方面分析事業(yè)單位財務體系的現狀和問題：

1.內部控制體系不健全

我國事業(yè)單位由于受計劃經濟體制下的余毒所害，會計核算崗位分工不明確，授權審批制度不完善，內部審計部門形同虛設，單位的內部控制制度還有很大的空間去要改進。目前，有些事業(yè)單位未建立相關內部控制體系，有些事業(yè)單位雖然已經建立一套完善的內部控制體系，但實際操作時并不依照規(guī)章制度辦事。這些欠缺都給我國事業(yè)單位的財務管理帶來了巨大風險。

2.預算管理體系不完善

在過去很長一段時間內，我國事業(yè)單位采取的都是財政撥付資金方式，預算管理基本上不能發(fā)揮作用。相當大一部分的事業(yè)單位不編制年度預算，或者編制的預算不正確，申請財政撥付款項也不嚴格按規(guī)定，造成年度預算超支等問題。預算管理體系的不完善導致了國家財政資金的浪費，不符合科學發(fā)展觀的核心政治理念。

3.財政收支兩條線的改革力度不夠

我國事業(yè)單位收支兩條線改革是順應時代步伐的必然要求。目前，我國事業(yè)單位改制的一個重點項目即事業(yè)單位收支兩條線管理。我國現階段很多事業(yè)單位仍然存在自收自支，坐支現金，私自設立單位“小金庫”等行為。部分資金游離在國家監(jiān)管之外，給腐敗帶來了滋生的土壤，不利于我國事業(yè)單位財務管理和會計核算體系的完善。

4.固定資產核算有漏洞

固定資產在事業(yè)單位資產中占據重要地位，也是我國國有資產監(jiān)管的重要組成部分。我國事業(yè)單位固定核算主要存在：不計提折舊，成本核算不到位，估價不準確。固定資產作為事業(yè)單位的大額資產，如果核算有漏洞，就很容易造成國有資產流失，國家和人民帶來重大損失。

三、完善我國事業(yè)單位財務管理與會計核算體系的對策

1.建立健全我國事業(yè)單位內部控制體系，可以從以下幾方面著手

（1）建立健全崗位制度，不相容職務分離。

（2）嚴格授權審批制度。授權審批權限分明，完善集體審批制度。

（3）完善內部審計制度。事業(yè)單位單獨成立內部審計部門，定期對單位資金核算進行審計，保證事業(yè)單位資金的?？顚Ｓ茫唤o任何別有用心的人以可乘之機。

2.完善事業(yè)單位預算管理體制事業(yè)單位必須科學合理的編制年度預算

嚴格預算資金的使用，控制超預算資金的情況發(fā)生，具體可以從以下幾個方面去著手：

（1）嚴格區(qū)別預算內資金和預算外資金。保證事業(yè)單位的各項資金均納入預算。嚴格預算內和預算外資金的使用。

（2）各項資金支出依據預算進行，勤儉持家，專項款專用，保證每項資金發(fā)揮其效應。

（3）分清主次，處理好事業(yè)支出和營業(yè)支出關系，應優(yōu)先保證事業(yè)支出的數額。

3.加強收支兩條線管理力度

我國事業(yè)單位由于各方面原因，導致仍然有一部分收支管理混亂，給國家財政資金造成浪費，也不利于事業(yè)單位管理效率的提高，要完善收支兩條線管理主要從以下兩個方面關注：

（1）嚴格執(zhí)行國家相關政策法規(guī)，發(fā)揮個體效應，大力創(chuàng)新，拓寬收入來源。

（2）依據事業(yè)單位財務制度，對各項支出進行正確分類，嚴格?？顚Ｓ玫闹贫?。

4.重視事業(yè)單位固定資產管理

我國事業(yè)單位應該購置固定資產時嚴格按照市場公允價值入賬，使用期計提折舊費用。保證每一筆固定資產都紀錄在帳，正確核算。固定資產清理嚴格按照事業(yè)單位財務制度進行，必要時引入第三方資產評估機構估價，防止在清理過程中出現國有資產流失現象，防止固定資產清理轉讓過程中可能產生的腐敗行為，提高我國事業(yè)單位固定資產管理水平。另外，在固定資產核算方面，必要使可使用計算機技術，引入數據庫管理系統(tǒng)，確保固定資產的帳實相符，以備盤點。

參考文獻：

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一、企業(yè)財務會計中的集中核算制發(fā)展現狀

（一）企業(yè)財務會計中的集中核算制度不夠完善

我國企業(yè)的發(fā)展，在激烈的社會主義市場競爭中，企業(yè)已經逐漸認識到了不斷提升財務會計管理的必要性，但是就目前企業(yè)的發(fā)展現狀來看，企業(yè)財務會計中的集中核算制度發(fā)展不夠完善，我國大部分企業(yè)的發(fā)展中，由于集中核算制度起步較晚，雖然在企業(yè)發(fā)展的大力支持下已經初見成效，但成效甚微，制度設置的不夠合理，對于企業(yè)經濟的發(fā)展幫助作用不大。除此之外，企業(yè)對于財務會計管理的發(fā)展，需要各部門之間的協(xié)調配合，這樣才有利于企業(yè)更好的進行集中核算制度，但是企業(yè)發(fā)展的實際中，往往是由于集中核算制度體制不夠完善，企業(yè)各部門之間缺乏交流協(xié)作，嚴重影響了企業(yè)財務會計集中核算制度的發(fā)展[1]。

（二）監(jiān)管機制匱乏

企業(yè)在進行財務會計的集中核算制度，旨在將企業(yè)各部門參與到資金管理的過程當中，從而使得企業(yè)的資金得以有效的利用。企業(yè)開展財務會計管理工作，主要工作內容是進行出納以及報賬的工作，企業(yè)內部各部門之間沒有建立起完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督體系的不健全，導致企業(yè)在進行財務會計的集中核算上阻礙重重。

（三）財務會計工作人員自身素質欠缺

企業(yè)在進行發(fā)展經濟的過程中，集中核算制度在財務會計管理工作當中的發(fā)展需要工作人員的不斷完善。部分企業(yè)財務管理工作人員由于對于集中核算制度的認識不夠清晰，工作人員由于自身能力的不足，甚至不能完全勝任集中核算的工作內容，企業(yè)對于員工的發(fā)展缺乏統(tǒng)一性的培訓，員工工作積極性相對較低，集中核算制度在企業(yè)財務會計的管理發(fā)展中仍然頻頻受阻，集中核算制度的發(fā)展不夠良好[2]。

二、企業(yè)財務會計中的集中核算制度的發(fā)展對策

（一）建立健全集中核算制度體系

企業(yè)的長效發(fā)展需要將財務會計管理工作不斷落實發(fā)展到企業(yè)管理的實際當中，企業(yè)需要能夠建立起完善的集中核算制度，為企業(yè)經濟活動的開展提供一個高效、科學的管理制度。企業(yè)為了將集中核算制度能夠更好的、有效的發(fā)展，需要將財務管理部門賦予一定的執(zhí)行力，使集中核算制度的發(fā)展能夠具有一定的可行性，建立健全企業(yè)集中核算制度體系，在促進企業(yè)經濟不斷發(fā)展的同時，對企業(yè)賬目進行核算，從而確保企業(yè)經濟效益的有效發(fā)展。

（二）加強企業(yè)內部各部門的協(xié)調共進

企業(yè)的長效發(fā)展需要各部門之間的密切協(xié)作配合，企業(yè)部?T看似是獨立存在的個體，實質上都是有著密切聯系的。對于企業(yè)財務會計中的集中核算制度，更需要企業(yè)各部門之間的有效性配合，為此，企業(yè)需要加強部門間的交流協(xié)作，可以建立起相應的數據庫，做到資源的有效共享，部門與部門之間應當樹立起榮辱與共的思想意識，不斷提升自身的工作水平，積極配合其他部門進行集中核算工作的開展。

（三）明確職責范圍

企業(yè)的長效發(fā)展，在大力開展經濟活動的過程中，應當能夠加強企業(yè)的內部管理工作。企業(yè)在進行財務會計管理工作的過程中，由于集中核算工作自身具有一定的專業(yè)性以及技術性，同時這項工作較為細致，在內容上也相對龐雜，因此，對于工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的要求較高，財務會計工作人員想要完全勝任這項工作，需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)[3]。同時，企業(yè)需要加強對于員工的管理，合理進行職責的劃分，明確各自的職責范圍，在進行人員工作的分配上，應該充分結合企業(yè)當前的發(fā)展現狀，建立健全企業(yè)員工管理制度。針對于企業(yè)財務會計中集中核算工作開展的專業(yè)性，企業(yè)應當定期的組織員工進行培訓，不斷提升財務會計工作人員的自身素養(yǎng)，有效促進集中核算工作的順利進行，從而不斷適應企業(yè)的發(fā)展。