導語：如何才能寫好一篇成本控制創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：隨著社會經(jīng)濟競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)只有確保企業(yè)成本科學合理的控制，企業(yè)才能在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化。下文就企業(yè)成本創(chuàng)新的作用作為切入點，立足于當下企業(yè)成本控制的弊端，提出了實現(xiàn)企業(yè)成本控制的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;控制與弊端;創(chuàng)新途徑

在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)是不可或缺的主力軍。但是在目前經(jīng)濟形勢十分嚴峻的形勢下，大多數(shù)的企業(yè)在社會經(jīng)濟中依然處于較弱的競爭地位，加之市場惡性競爭的加劇，面臨生存危機的企業(yè)愈發(fā)增多。故而，探尋企業(yè)成本控制的創(chuàng)新途徑已經(jīng)成為廣大企業(yè)亟需進行的重大問題。

一、企業(yè)成本控制創(chuàng)新的作用

（一）實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化使得我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸脫離原有的孤立地位，與市場的聯(lián)系越來越強?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)面對激烈競爭環(huán)境和變化莫測市場環(huán)境的必要，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要條件。概而言之，企業(yè)加強成本控制在一定程度上將會有效促進企業(yè)產(chǎn)品的科學開發(fā)和優(yōu)化，在降低產(chǎn)品售后服務(wù)和成品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)的自主創(chuàng)新技術(shù)一般包括產(chǎn)品技術(shù)與管理技術(shù)。通常來說，管理技術(shù)的是產(chǎn)品技術(shù)的根本前提和重要保障。管理技術(shù)的作用就是將資源從生產(chǎn)力比較低以及產(chǎn)出率較低的領(lǐng)域中轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域，進而促進新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。而要想實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，首先就要實現(xiàn)企業(yè)成本控制的創(chuàng)新，因此企業(yè)成本控制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

（三）實現(xiàn)企業(yè)“雙效益”的獲得?！拔⒗彼坪跻呀?jīng)成為當今社會中企業(yè)發(fā)展的時代背景，“薄利多銷”的理念深入廣大企業(yè)當中。但是，正是由于這種觀念的影響，大部分企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于成本生產(chǎn)過程的成本降低太過于關(guān)注，使得利潤和產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。而一旦將企業(yè)的成本控制方法加以革新，企業(yè)將會在確保“利潤”的情況下也能保障產(chǎn)品質(zhì)量。究其本質(zhì)而言，企業(yè)成本控制一旦創(chuàng)新，在進行生產(chǎn)成本核算、管理成本核算等將會更為科學和合理，即保證了企業(yè)的利益，也實現(xiàn)了企業(yè)對于社會效益作出的貢獻。最終，實現(xiàn)企業(yè)“雙利益”的獲取。

二、目前企業(yè)成本控制的弊端

（一）成本控制意識守舊。盡管現(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)明晰企業(yè)成本控制的重要性，但是在實際進行成本控制的過程中依然還有許多企業(yè)成本控制的守舊意識尚未發(fā)生轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營者或者管理人有著相當密切的關(guān)系。換言之，企業(yè)經(jīng)營者或者管理中的管理理念直接展現(xiàn)了企業(yè)成本控制的各個方面。但是，由于受到時代影響和觀念影響，我國企業(yè)管理人員的學歷水平依然滯后。尤其在一些中小型民營企業(yè)中，獲得高學歷的管理人才鳳毛麟角，對于企業(yè)管理學習尚且不足。另一方面，由于受到管理者的影響，加之近些年的“用工荒”，企業(yè)對于員工素質(zhì)、員工文化水平的考核也不斷減少。同時一些企業(yè)管理者為了獲取廉價勞動力，不僅大量聘請文化水平不高的員工，對員工的后期培養(yǎng)也相當不足。

所以在傳統(tǒng)守舊成本控制的影響之下，大部分企業(yè)雖然在表面上降低了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等一系列的成本。但是長遠來看，由于企業(yè)上上下下缺乏科學控制成本的意識，企業(yè)的生產(chǎn)工藝革新、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)優(yōu)化等無法得以實現(xiàn)。最終便會形成一個惡性循環(huán)的成本攀升現(xiàn)象。

（二）成本控制方法落后。成本控制手段和方法直接與企業(yè)成本控制的效果聯(lián)系在一起。受到傳統(tǒng)成本管理理念的束縛，一些企業(yè)在成本管理過程中仍然將標準成本作為成本控制的參考，嚴重缺乏企業(yè)成本管理的靈活性。有的企業(yè)甚至尚未通過嚴格會計核算針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些可能發(fā)生成本進行動態(tài)分析和評估，嚴重缺乏企業(yè)成本控制的改良措施。最終，企業(yè)在進行成本控制的過程中就出現(xiàn)成本控制的單一性和片面性，極易出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)偏差的問題。

（三）成本控制目標不合理。成本控制目標缺乏合理性也是當下大部分企業(yè)進行成本管理中的重要弊端。具體而言，現(xiàn)階段我國一些缺乏成本控制創(chuàng)新的企業(yè)在成本控制過程中成本控制目標不合理主要表現(xiàn)在①單一性、片面性的成本控制目標尚未改觀，缺乏多樣化、多層次的成本控制目標。②成本目標制定過程中嚴重缺乏對于競爭行業(yè)、全市場的考慮，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識。③成本控制目標尚未發(fā)揮出與企業(yè)長遠發(fā)展的契合性，成本控制的宗旨很難體現(xiàn)。大部分企業(yè)依然根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)條件和技術(shù)標準、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制目標的制定。

三、企業(yè)成本控制創(chuàng)新的途徑

（一）成本控制意識的創(chuàng)新途徑。成本控制是為了企業(yè)能夠減少企業(yè)各項成本，增加在市場中的競爭力，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制的創(chuàng)新首要創(chuàng)新企業(yè)成本控制的意識。而意識的創(chuàng)新則是為企業(yè)成本控制創(chuàng)造更多的有利因素，使企業(yè)內(nèi)部存在的潛在優(yōu)勢可以盡量發(fā)揮出來，從而將潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)對外競爭的過程中可以取得最大的利益。故而，企業(yè)在進行成本控制時，必須從企業(yè)發(fā)展需求、市場形勢等客觀實際出發(fā)，積極主動用創(chuàng)新的意識來開展企業(yè)成本控制工作。在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際條件，制定和規(guī)劃出企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標和計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本控制方法的創(chuàng)新途徑。目前世界正處于全球化的格局中，經(jīng)濟一體化變成必然趨勢，各行各業(yè)的經(jīng)濟交流變得越來越緊密，更新速度變得越來越快，使得傳統(tǒng)成本控制模式受到?jīng)_擊與挑戰(zhàn)，使其成本會計技術(shù)與方法所計算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實問題。作業(yè)成本思想是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學信息系統(tǒng)，為細化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制把以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心，確定成本的價值，及時提出有用信息，把有關(guān)損失、浪費減少到最低，最大程度 的挖掘成本潛力。成本控制把重點放在成本發(fā)生的前因后果中，對作業(yè)活動進行跟蹤反應(yīng)，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。

（三）成本控制目標的創(chuàng)新途徑。通常情況下，企業(yè)成本控制目標必須具備長遠性和持久性。其原因是企業(yè)的成本控制是基于企業(yè)的長期發(fā)展而進行的成本管理工作。換言之，保證企業(yè)成本控制目標的科學合理性，實際上是企業(yè)減少生產(chǎn)、管理成本，加強市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化的目標。故而，成本控制目標的創(chuàng)新，就需要企業(yè)相關(guān)工作人員具備從長遠和整體目標出發(fā)，而不是只重視企業(yè)內(nèi)部利益的獲取，也不能注重將重點放在企業(yè)成本控制過程中，而是應(yīng)結(jié)合與成本相關(guān)的因素，重視局部與整體、實際與未來而進行成本控制綜合性的分析與研究。只有進行成本控制的創(chuàng)新，才能保證成本控制的目標具有長遠性和實效性。

四、結(jié)束語

企業(yè)想要在激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，并持續(xù)發(fā)展，成本控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有成本控制不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)才能更好、更快的發(fā)展。

參考文獻：

篇2

關(guān)鍵詞：自助餐飲；成本控制；創(chuàng)新管理；差異化；核心競爭力

一、前言

餐飲業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)，隨著國際知名餐飲業(yè)的不斷涌進，自助餐飲業(yè)作為自由、休閑的就餐方式而倍受追捧，自助餐以其市場大、增長快、影響大等特點而廣受關(guān)注。然而，自助餐作為一種薄利多銷的經(jīng)營方式，其成本控制面臨材料采購、用餐人數(shù)、菜品設(shè)計等諸多問題。雖然通過自助酒店的全面營銷，吸引了很多顧客，但是真正賺錢的自助餐廳并不多，其原因在于成本管理不到位、不恰當。成本控制是企業(yè)最重要的管理活動，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)市場競爭力，從而提升企業(yè)管理水平。現(xiàn)代自助餐廳競爭越來越激烈，自助餐飲業(yè)甚至出現(xiàn)以降價、提供贈品吸引客戶的惡性競爭局面。因此，自助餐廳更應(yīng)該努力做好全面成本控制，加強管理與服務(wù)，建立品牌價值。

二、物資采購供應(yīng)成本控制

自助餐廳應(yīng)根據(jù)自助餐運轉(zhuǎn)流程，建立完善的控制系統(tǒng)，強化成本控制意識，將生產(chǎn)成本控制落實到每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中。

自助餐物資采購供應(yīng)成本控制，包括原料、設(shè)備、器具的采購控制，驗收的控制，貯存與保養(yǎng)、發(fā)料的控制等。生產(chǎn)與服務(wù)原料采購的目的在于以合理的價格，在適當?shù)臅r間，從安全可靠的渠道，按規(guī)格標準和預(yù)定數(shù)量采購自助餐生產(chǎn)和銷售所需的多種原料。從成本控制的角度，采購工作成本控制主要集中在物品的質(zhì)量、數(shù)量和價格三個方面。企業(yè)要堅持使用原料采購規(guī)格標準書，控制采購數(shù)量，提高談判能力，降低采購價格。其次，從驗收控制角度，驗收控制的目的除了檢查原料與物品的質(zhì)量是否符合飯店的采購規(guī)格標準外，還要檢查交貨數(shù)量與訂購數(shù)量，價格與報價是否一致，同時還包括盡快妥善收藏處理各類原料與物品。同時，為了保證庫存原料與物品的質(zhì)量，延長其有效使用期，減少和避免因原料腐敗變質(zhì)而引起食品成本增高，或貯存時間過長而引起的自然耗費，為此，在貯存時應(yīng)注重人員、環(huán)境和日常管理方面的控制。最后，發(fā)料控制是日常成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。由于發(fā)料數(shù)量直接影響每天的營業(yè)成本額。相關(guān)部門必須建立合理的領(lǐng)發(fā)制度，既要滿足使用需要，又要有效地控制發(fā)料數(shù)量。發(fā)料控制的基本原則是只準領(lǐng)用所需實際數(shù)量的原料與物品，而未經(jīng)批準，則不得領(lǐng)用。發(fā)料控制要從領(lǐng)料單的使用與填寫規(guī)范控制。

三、成本預(yù)算控制

預(yù)算管理是企業(yè)對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務(wù)說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)。成功的預(yù)算管理能夠極大地有效地為企業(yè)節(jié)約大量的資金。在自助餐廳預(yù)算管理的實踐中，管理人員應(yīng)當對全面預(yù)算的功能有相當?shù)恼J識。

首先依據(jù)當?shù)厥袌鲋苓叚h(huán)境和客流量狀況，做足充分地市場調(diào)查，并查閱自助餐飲管理的相關(guān)歷史資料，做好預(yù)算編制前的準備工作；接著開始完成預(yù)算編制目標，將自助餐廳管理計劃目標可計量化，合理確定各預(yù)算指標，編制最終預(yù)算方案，形成以營業(yè)收入、期間費用、原材料成本、人工成本等指標組成的預(yù)算評價體系，逐步分解為每月、每日的具體、可量化成本控制指標；然后，執(zhí)行預(yù)算任務(wù)，嚴格控制廚房的生產(chǎn)情況、人員服務(wù)情況、原材料采購情況等關(guān)鍵節(jié)點，全局把控資金流動脈搏；最后，執(zhí)行預(yù)算評價反饋，依據(jù)預(yù)算執(zhí)行報告，糾正不合理、不正確的預(yù)算評價指標，予以改善，并且用以正確處理自助餐廳發(fā)展各關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方權(quán)益。正確的預(yù)算管理有利于餐廳從全局入手，加強對生產(chǎn)和經(jīng)營成本的控制，形成價格優(yōu)勢。

四、淡化價格，加強服務(wù)，形成差異化

這兩年，餐飲業(yè)以及自助餐飲以價格為主旋律惡性競爭之風驟然興起，而且愈演愈烈，給消費者普遍的感官感受是，價格是利好消費者，然而自助餐廳相關(guān)人員的服務(wù)卻也跟著下降了，消費者反而詬病不斷，許多餐飲經(jīng)營者掉進“先降價格，再降服務(wù)”的惡性循環(huán)中去。自助餐飲管理者需要認識到，競爭市場下，消費者需要的是價廉的商品以及良好同等的服務(wù)。

21世紀將是服務(wù)的時代，人們在享受的同時，更看重的是服務(wù)，一種真正意義上的高質(zhì)量、深層次的創(chuàng)新服務(wù)。注重服務(wù)質(zhì)量管理，才能最終贏得客戶和效益。自助餐廳以犧牲服務(wù)質(zhì)量來降價，是不可行的，這樣會失去更多消費者。取而代之的應(yīng)該是加大服務(wù)的投入，給客戶提供“超值”的服務(wù)。

五、細處入手，加強溝通，把握客戶心理

自助餐廳與傳統(tǒng)的飲食方式差別較大，樹立服務(wù)意識，正確把握顧客心理，才能營造良好的餐廳形象，更好地持續(xù)的為餐廳帶來利潤。顧客喜歡自己選擇不同菜品，享受尋找新奇的食物，卻又免不了多拿錯拿。此時，餐廳服務(wù)員需要應(yīng)積極引導顧客消費，例如：服務(wù)員對于餐廳招牌特色要積極引導顧客品嘗，避免錯拿；對于食量大的顧客，溫馨提示健康飲食、適量品嘗，例如：高熱量的食物應(yīng)該淺嘗輒止，海鮮適可而止。針對不同人群，設(shè)置特色取餐吧臺，例如：針對肥胖者的減肥瘦身吧臺，食物主要是水果和蔬菜等。在節(jié)日期間，在相關(guān)團購網(wǎng)站上或門店前舉辦主題活動，通過線上到線下的營銷策略，積極保持與顧客的參與和互動，提高顧客的認可度。同時，座位需要差異化設(shè)計，有情侶座、商業(yè)交談座，也可以設(shè)置包廂自助，恰當?shù)淖辉O(shè)計有利于營造一個良好的用餐環(huán)境。自助烤涮結(jié)合，可以充分滿足不同偏好的需求。

六、產(chǎn)品創(chuàng)新，建立成本優(yōu)勢

世界在不斷變化，社會在不斷創(chuàng)新。一個永恒不變的規(guī)律是：創(chuàng)新能夠驅(qū)動發(fā)展，固守終將面臨社會的淘汰。尤其對于當今消費者餐飲需求的不斷變化，消費口味的不斷改變，消費者消費理念的不斷提升，餐飲業(yè)尤其是往往一成不變的自助餐飲業(yè)更需要不斷創(chuàng)新，緊隨消費者的動態(tài)需求。

產(chǎn)品創(chuàng)新可以包括以下方面：

①原料創(chuàng)新：突出原料創(chuàng)新，擴大原材料的采購范圍，打破傳統(tǒng)食材采購觀念。②食材搭配創(chuàng)新：充分發(fā)掘食品原材料的不同種類的利用價值，研究中西方不同菜式結(jié)合的風味，創(chuàng)造出美味可口的新菜式。③口味創(chuàng)新：第一，調(diào)料的創(chuàng)新，據(jù)消費者反映，大多消費者自主選擇調(diào)料，搭配不出自己想要的口味，總是差強人意，自助餐廳可以在調(diào)料搭配服務(wù)上創(chuàng)新；第二，菜肴口味創(chuàng)新，依據(jù)季節(jié)周期性不同，調(diào)整菜肴的口味，從原料本身和復(fù)合原料以及烹飪技術(shù)的不同，創(chuàng)新滿足消費者不同季節(jié)的不同口味。④色彩與形態(tài)創(chuàng)新：自助餐飲可以考慮在一些消費者消費的較少的菜品中，利用色彩的直接視覺效果，結(jié)合原材料的固有色彩，使菜肴和諧悅目；也可以竭力塑造菜品的外觀，美化修飾，使就餐者食欲大增。

自助餐菜肴的創(chuàng)新，可以使原材料成本得到最大程度的利用。因此，自助餐的管理者們應(yīng)該密切關(guān)注市場的變化，擴大原材料采購范圍，收集成本低、利潤高、品質(zhì)好的貨源，結(jié)合季節(jié)性消費者口味需求，發(fā)掘食品原材料的多種利用價值，調(diào)整菜肴口味，創(chuàng)造出可口適宜的新菜式。

七、總結(jié)

自助餐廳經(jīng)營的最終目標是盈利，自助餐的毛利比桌餐低的多，些許管理不善，會帶來諸多問題。在如今競爭非常激烈的市場環(huán)境下，自助餐廳管理者只有不斷加強成本控制，提高創(chuàng)新管理水平，才能提高核心競爭力和獲利水平。（作者單位：河北大學管理學院）

參考文獻：

[1] 王鑫. 我國自助餐飲市場分析及其營銷策略[J]. 中國西部科技，2010，35：73-75.

[2] 陶楠，張麗兵，張立鵬. 生態(tài)文明背景下自助餐飲業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 商業(yè)經(jīng)濟，2014，17：50-51.

篇3

工程項目；成本控制；發(fā)展創(chuàng)新

1.工程項目成本控制的現(xiàn)狀

從2008年開始，我國的出口貿(mào)易由于受到國際金融危機的影響，呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，而且隨著世界經(jīng)濟形勢的不斷惡化，我國經(jīng)濟的發(fā)展也收到了一定的影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難甚至倒閉，眾多的員工紛紛下崗，失業(yè)人數(shù)不斷上升。國家在發(fā)展社會項目以及進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量資金，可是由于建設(shè)項目眾多、涉及內(nèi)容較為復(fù)雜、風險性較高等存在一系列不確定因素，導致整個資金的運用出現(xiàn)滯后、使用不合理等現(xiàn)象，所以對這些工程項目進行成本控制有其不可忽視的重要意義。

2.我國工程項目成本控制創(chuàng)新發(fā)展的意義

隨著我國對外開放的不斷深入，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展的過程中吸取了不少國外先進理念，逐步走上了規(guī)?；⒖茖W化的管理模式，雖然在施工技術(shù)與操作方法上得到了很大的進步，但卻缺乏較為完善的項目成本控制系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在以下兩方面：在項目的計劃階段就沒能做好相關(guān)內(nèi)容的成本規(guī)劃，目標不明確而導致在施工期間出現(xiàn)管理混亂、資金使用不合理等現(xiàn)象；過分的進行成本控制，導致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)在進行補救的過程中帶來了更多額外的開支，造成不必要的損失。本文作者通過綜合考慮各項影響因素的相互作用并結(jié)合當今社會的具體環(huán)境，對項目成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行多角度的分析，希望能夠為我國的工程項目在建設(shè)過程中進行良好的成本控制、達到社會效益最大化做出貢獻。

3.質(zhì)量成本的優(yōu)化發(fā)展途徑

質(zhì)量成本的優(yōu)化。從質(zhì)量成本管理的角度來看，要使工程項目所產(chǎn)生的效益達到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。一般說來，質(zhì)量預(yù)防成本起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本開始時因質(zhì)量較差，造成損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。因此，只有在三者的交叉作用下，才能達成質(zhì)量成本管理的目標，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的最佳結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。質(zhì)量成本的優(yōu)化思路即為：根據(jù)工序的檢驗成本、預(yù)防成本和故障成本隨工序質(zhì)量水平的提高而發(fā)生的變化規(guī)律，找到三者總成本最低的理想點。本文將采用圖形擬合法，其基本原理：工序檢驗成本和預(yù)防成本會隨著工序質(zhì)量合格水平的提高而有所增加，但其故障成本會隨著工序質(zhì)量合格水平的提高而減少。當工序檢驗成本、預(yù)防成本曲線和工序故障成本曲線相交時，在此交點下工序的質(zhì)量成本總投入最低，因此可以把它稱作工序質(zhì)量成本最佳點完善工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。開展全過程的工程項目建設(shè)監(jiān)督管理機制，現(xiàn)代成本管理著眼于成本形成的全過程。房地產(chǎn)項目包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段施工階段、交驗前準備階段和保修期，房地產(chǎn)項目成本形成于房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程，加強房地產(chǎn)開發(fā)全過程各階段的成本控制是開展成本管控的核心，是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制最有效的必須途徑。對應(yīng)房地產(chǎn)項目各開發(fā)階段，細化分解成本管控目標，結(jié)合企業(yè)成本管控制度、流程，深化各開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制手段、方法，落實各項開發(fā)工作的具體成本任務(wù)指標，并通過不斷地核算、對比、分析、調(diào)整，從而實現(xiàn)項目開發(fā)成本管控的總體任務(wù)目標。例如在武鋼股份有限公司之中傳統(tǒng)的工程項目質(zhì)量報表就存在問題，傳統(tǒng)的報告中很難保證數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)的有效性，尤其是在各項質(zhì)量信息收集時不能保證實時傳播的準確性，在新階段的改革中武鋼采用了新的運行機制，在項目質(zhì)量管理中采用了標準化報告的運作機制，并且選用了瀑布式的管理策略，將項目質(zhì)量的發(fā)展好壞進行了明確的劃定，總結(jié)了經(jīng)驗和不足，利用實時性的數(shù)據(jù)總結(jié)匯報，提高了工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理能力。

加強工程項目的過程監(jiān)督管理能力。加強全體工程建設(shè)項目員工的工作能力監(jiān)督，加強對員工的監(jiān)督是對工程項目質(zhì)量的負責，要加強對員工的監(jiān)督，科學的評估員工的工作能力和工作效率，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以改善。企業(yè)的全體員工，是企業(yè)管理活動中最能動的因素。企業(yè)員工良好的成本意識是企業(yè)成本管理高效的必要條件，尤其是在知識密集型的房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，樹立全員成本意識，結(jié)合自身崗位工作特點，結(jié)合企業(yè)成本管理崗位責任體系以及考核體系，通過提高人的素質(zhì)和技能，形成“自上而下”自主進行項目管理過程中的成本控制，使每一位員工都能從自己做起，發(fā)揮項目開發(fā)參與者每一個人的主動性、創(chuàng)造性，加強成本管理的意識，全身心的投身于成本管理的實踐，主動尋求減低成本的方法，養(yǎng)成積極管控，主動節(jié)約的良好工作習慣，全面改變只有成本管理崗位人員才是成本管理責任人，搞技術(shù)的不重視成本的落后觀念。

加強項目成本預(yù)算能力。工程項目建設(shè)過程中存在很多問題，比如工程項目前期預(yù)算與項目規(guī)劃的問題，工程項目前期投入成本的匯總問題等等，工程項目成本投入前期的預(yù)算工作的協(xié)調(diào)化發(fā)展因素，是非常關(guān)鍵和有效的。項目成本投入前的預(yù)算工作對于工程項目的質(zhì)量提升和項目的運營發(fā)展是具有推動作用的，項目成本的投入在前期工作中對工程項目的整體影響率達到了45%，而建設(shè)階段對工程項目的影響率達到了30%，工程項目一旦投入運營與建設(shè)，對工程項目的建設(shè)影響就很小了，工程項目也很少因為工程項目建設(shè)的程度不同而造成工程項目本身的損失，工程項目建設(shè)本身是一種項目投入的預(yù)算博弈，預(yù)算過多會造成資本的浪費，預(yù)算過少會造成工程項目建設(shè)與發(fā)展的缺失。由此可見，做好項目決策、項目設(shè)計對項目成本、項目效益是何等重要，因而充分調(diào)動人的成本管理積極性、發(fā)揮其創(chuàng)造性，具有深遠意義。

[1]許丹超.論動態(tài)控制房地產(chǎn)項目目標成本.福建建筑，2010.01

篇4

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；價值流；成本控制；創(chuàng)新

進入新世紀以來，我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)繁榮，人們的節(jié)能環(huán)保意識越來越強。為了促進社會可持續(xù)發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟的概念被提出。經(jīng)過數(shù)十年的理論研究，當前循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)初步成熟。各國把循環(huán)經(jīng)濟理念應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，收獲了良好的應(yīng)用效果。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有進行成本控制，才能實現(xiàn)效益的最大化。在此背景下，將循環(huán)經(jīng)濟理念應(yīng)用在成本控制創(chuàng)新中勢在必行。

一、循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)成本控制的作用

從整體上來看，循環(huán)經(jīng)濟在一定程度上降低了企業(yè)的成本。第一，在循環(huán)經(jīng)濟理念的指引下，企業(yè)需要節(jié)約資源，減輕環(huán)境污染，以提高資源利用效率，減少環(huán)境成本[1]。第二，循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)產(chǎn)品的循環(huán)特征，企業(yè)產(chǎn)品可以反復(fù)利用，以此來延長產(chǎn)品的生命周期。第三，循環(huán)經(jīng)濟可以將廢棄物轉(zhuǎn)化成資源，這樣能節(jié)省企業(yè)的材料成本。

二、價值流對企業(yè)成本控制的作用

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，價值流循環(huán)對企業(yè)發(fā)展的影響較小，因此企業(yè)并沒有給予價值流循環(huán)相應(yīng)的重視。在循環(huán)經(jīng)濟模式下，價值流循環(huán)的價值得到了凸顯，大量的廢棄物、材料、產(chǎn)品等等需要進行循環(huán)再利用，延長了企業(yè)的價值流，如圖1所示。我國學者對價值流展開了研究，把價值流分為小型、中型和大型三種類型，對價值流進行精準分析，以提高成本控制的質(zhì)量和水平[2]。具體來說，價值流對企業(yè)的影響包括以下幾點：第一，價值流可以明確各個部門的權(quán)責。對價值流進行分析，可以發(fā)現(xiàn)價值流把企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)過程分為不同的階段，每個階段都應(yīng)該由不同的部門負責。第二，價值流可以提高企業(yè)成本控制的效率。通過價值流，企業(yè)可以對產(chǎn)品的價值流向進行分析。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，企業(yè)可以控制劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)的比例。在產(chǎn)品的循環(huán)利用階段，企業(yè)可以提高資源利用率，降低企業(yè)廢棄物的成本損失[3]。

三、當前我國企業(yè)成本控制的不足之處

在當前我國企業(yè)的成本控制中，存在忽視環(huán)境成本重要性問題。就當前我國的成本核算來看，主要是對材料成本、能源成本、系統(tǒng)成本等進行核算，其核算系統(tǒng)如圖2所示。在成本核算體系中，很多企業(yè)都忽視了環(huán)境成本的重要性。我國有大量的重工企業(yè)，這些重工企業(yè)排放的廢棄物非常多，對周圍環(huán)境的破壞非常大。為了滿足循環(huán)經(jīng)濟的目標，重工企業(yè)需要耗費大量的環(huán)境成本對自然環(huán)境進行治理。很多重工企業(yè)為了追求短期利潤選擇污染較大的原材料進行生產(chǎn)，最終只會損害自身的經(jīng)濟效益。在當前我國企業(yè)的成本控制中，存在廢棄物的利用效率比較低問題。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生大量的廢棄物。在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)直接將廢棄物排入到自然環(huán)境中，導致污染問題非常嚴重[4]。為了促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我國提出了可持續(xù)發(fā)展的理念，而循環(huán)經(jīng)濟正好與可持續(xù)發(fā)展理念不謀而合?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)廢棄物的利用效率還比較低，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有對廢棄物進行二次開發(fā)和二次利用，加大了廢棄物的治理成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

四、循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)價值流成本控制創(chuàng)新

（一）形成循環(huán)經(jīng)濟價值流成本控制的新路徑

在循環(huán)經(jīng)濟下推動企業(yè)價值流成本控制創(chuàng)新，應(yīng)該形成循環(huán)經(jīng)濟價值流成本控制的新路徑。在循環(huán)經(jīng)濟模式下，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)落后于時展的潮流，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須探索成本控制的新路徑。以成本核算為例，在成本核算的過程中，企業(yè)應(yīng)該形成資源流成本核算系統(tǒng)（如圖3所示），把產(chǎn)品生產(chǎn)周期的成本按照資源分配比例進行核算，并把產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段的成本納入到價值流成本控制體系之中。為了對成本費用進行精準分析，應(yīng)該把費用匯聚到價值流中心，以此來科學控制成本。

（二）建立以生命周期為基礎(chǔ)的成本控制體系

在循環(huán)經(jīng)濟下推動企業(yè)價值流成本控制創(chuàng)新，應(yīng)該建立以生命周期為基礎(chǔ)的成本控制體系。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命周期是相對固定的。在循環(huán)經(jīng)濟的背景下，社會主義市場經(jīng)濟的變化會帶動價值流的變化，對產(chǎn)品的生命周期會產(chǎn)生一定影響。為了對產(chǎn)品不同的生命周期階段進行成本控制，可以架構(gòu)成本控制的結(jié)構(gòu)圖，如圖4所示。從價值流的角度進行分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、加工過程和廢棄過程是相對獨立的三個環(huán)節(jié)。循環(huán)經(jīng)濟倡導廢棄物的循環(huán)利用，因此相對獨立的環(huán)節(jié)會形成循環(huán)的價值流形式。為了對產(chǎn)品生命周期進行成本控制，可以在生命周期中設(shè)置成本中心。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：第一，應(yīng)該形成線性的價值流，對價值流方向進行分析。第二，應(yīng)該結(jié)合價值流理論和產(chǎn)品生命周期理論，在價值流內(nèi)確定生命周期中的成本中心。第三，應(yīng)該對成本中心劃分主次關(guān)系，一般來說，研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本是最高的，因此應(yīng)該強化這三個階段的成本控制工作。第四，應(yīng)該進行資源的合理配置，把不同資源分布到成本中心中，并對資源的利用效率進行考核。第五，應(yīng)該在每個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期形成小的價值流。以產(chǎn)品的生產(chǎn)階段為例，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，價值流應(yīng)該是產(chǎn)品原材料采購、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品應(yīng)用、產(chǎn)品廢棄等等；在形成價值流之后，應(yīng)該把價值流分為逆向和正向兩個方向，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品廢棄的連結(jié)，滿足循環(huán)經(jīng)濟的廢棄物二次利用需求。

參考文獻：

[1]王普查，李斌.基于循環(huán)經(jīng)濟的資源價值流成本會計創(chuàng)新研究[J].生態(tài)經(jīng)濟，2014，（4）：64-66，90.

[2]黃韻環(huán).論循環(huán)經(jīng)濟視角下資源價值流成本會計的應(yīng)用[J].中國商貿(mào)，2014，（12）：69-70.

[3]王敏，王普查，鄧建高.基于循環(huán)經(jīng)濟的資源價值流成本核算方法研究———以鋼鐵制造企業(yè)為例[J].科技管理研究，2015，（12）：229-232.

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源;開發(fā)成本;計量模式;環(huán)境約束;策略取向

在人力資源､物力資源､財力資源等諸多資源中,人力資源是最具主觀能動性的､可開發(fā)再生的資源,是各類資源組合中最重要的資源｡在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)過程中,開發(fā)成本控制的研究與實踐尤為重要｡

一､創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)成本計量模式

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)成本是發(fā)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)上的耗費,其計量模式主要有歷史成本､重置成本､機會成本等｡

1.歷史成本

美國財務(wù)會計準則委員會( FASB) 在1984 年12 月的第5 號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的確認和計量》中提出的五種普遍認可的計量屬性中對歷史成本作了定義,即在初始確認時已付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物｡我國現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》規(guī)定資產(chǎn)的入賬原值為其歷史成本,即資產(chǎn)取得時的實際資金消耗量,而且一經(jīng)確定,原值數(shù)額不得隨意更改｡歷史成本會計主要特點有三:一是以貨幣作為會計計量單位;二是以經(jīng)濟交易作為會計記錄的依據(jù);三是以發(fā)生交易時的實際價格作為資產(chǎn)的計價標準,并在隨后的內(nèi)部后續(xù)計量中維持這種計價標準,直至由此形成的新產(chǎn)品出售,再一次取得交易價格時為止｡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)中,歷史成本是以取得､培訓､使用､遣散人力資源時發(fā)生的實際支出來計量人力資源成本的,它反映了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源的原始投資,其優(yōu)點是取得的數(shù)據(jù)比較客觀,具有可驗證性,相對而言較易為人們所理解和接受｡

2.重置成本

重置成本是對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的消費,不以它的原始成本表示,而以它的重置成本——在現(xiàn)時情況下重新購得所耗生產(chǎn)資料的市場價格來表示｡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)中,將現(xiàn)實物價條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費用支出作為人力資源的重置成本,包括職務(wù)重置成本和個人重置成本,其中職務(wù)重置成本是從職位角度計量在現(xiàn)時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出;個人重置成本是從個人角度計量在現(xiàn)時條件下取得和培訓具有同等服務(wù)能力的人力資源所必須付出的費用支出｡

3.機會成本

薩繆爾森和諾德豪斯將機會成本注解為“生活中充滿了選擇｡由于資源是稀缺的,因此,我們必須不斷地決定如何使用我們有限的時間或收入｡你必須考慮作出一個選擇需要放棄多少其他的機會｡所以,放棄的選擇被稱為機會成本｡”機會成本是經(jīng)濟理論中的一個基本概念, 并不是通常意義上的成本, 并非一種實際的支出或費用｡在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)中,如果選用某一方案,就必須放棄投資于其他方案的機會收益,這些放棄的機會收益就是選擇該方案的機會成本,其特性:一是機會成本產(chǎn)生的前提條件是經(jīng)濟資源的稀缺性和多用性,其中稀缺性是將某一經(jīng)濟資源投入一種用途時就不能同時用于其他用途｡多用性是同一經(jīng)濟資源可以有多種用途, 而不同用途帶來的經(jīng)濟效益是不一樣的｡二是機會成本不需要補償｡機會成本只是一種觀念上的成本, 這種成本并沒有實際發(fā)生, 這種收益事實上也并未獲得, 它不是一種實際資源的支出與損失,僅僅是一種觀念上的支出與損失,并沒有耗費資源, 所以不存在成本補償問題｡三是機會成本為主觀預(yù)測的結(jié)果｡機會成本是所放棄的備選項目中可能產(chǎn)生的收益, 由于經(jīng)濟資源并沒有實際投入這些備選項目,因此不可能獲取該項目收益的準確信息資料, 它只能是決策者通過分析其他企業(yè)相關(guān)類似項目的現(xiàn)行收益而進行預(yù)測｡即機會成本難以準確衡量, 分析時應(yīng)根據(jù)具體情況而定｡機會成本于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)中,具體體現(xiàn)在職員招聘､職員培訓､職員配置等方面｡招聘未甄選出合適的人員､培訓的職員不符要求､職員配置不合理等,都會增加機會成本｡

二､新時期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)成本控制的環(huán)境約束

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人力資源開發(fā)成本控制的環(huán)境約束突出表現(xiàn)在:

1.管理者理念未與時俱進

一是領(lǐng)導者管理理念落后,不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,既未深刻理解人力資源開發(fā)的內(nèi)涵,不愿投入時間和精力去從事人力資源開發(fā)工作,又擔心自己開發(fā)的人力資源會流失而人為設(shè)置人力資源有序流動障礙;二是管理者對人力資源開發(fā)的效用認識不足,人力資源開發(fā)的成本管理觀念淡漠,對科學的人力資源開發(fā)方法知之甚少,進而影響人力資源開發(fā)的高效可持續(xù)進行;三是管理者將人力資源開發(fā)的范疇僅定位于事務(wù)性管理層面,認為人力資源開發(fā)與管理工作就是收簡歷､管考勤､發(fā)工資等,致使人力資源開發(fā)相關(guān)機構(gòu)如同虛設(shè),未能有效發(fā)揮其功效｡

2.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略不明確

戰(zhàn)略是為取得或保持競爭優(yōu)勢,通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍､核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的界定,以配置､構(gòu)造､調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方向｡人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)工作的重要組成部分,系統(tǒng)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略包括招聘計劃､培訓計劃､薪酬福利計劃､職員流動計劃等｡制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略有助于降低人力資源開發(fā)成本｡當前,一方面總體戰(zhàn)略不明確,甚至沒有,致使人力資源開發(fā)戰(zhàn)略不能很好地服務(wù)于總體戰(zhàn)略｡另一方面人力資源開發(fā)戰(zhàn)略不完善,或沒有系統(tǒng)的人力資源開發(fā)計劃｡由于事先沒有制定周密詳細的人力資源規(guī)劃,致使人力資源開發(fā)工作缺少計劃性,造成不必要的人力資源､物力資源和財力資源的浪費,且不能有效預(yù)測和防范可能出現(xiàn)的風險｡

篇6

關(guān)鍵詞:工程項目 成本 進度 綜合控制

中圖分類號:F285 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-275-01

世界先進企業(yè)的發(fā)展歷程表明,思想比資本更重要,而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)發(fā)展的先決條件。因此,加強成本管理,增強成本管理意識尤為重要。項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量的前提下,選擇進度和成本結(jié)合的最優(yōu)方案。成本、進度控制是工程項目管理的主要目標,以往是對成本與進度分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,由此帶來了很多問題。當項目進展到一定階段時,實物工程量(進度)并沒有達到累計計劃預(yù)算成本相當計劃量。項目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量需要完成。要完成項目就必須增加更多的費用,此時要打算在預(yù)算內(nèi)完成項目進行成本控制就已經(jīng)太晚了。

工程成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本控制趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續(xù)監(jiān)督用在項目上的資金量并與工作進度相對照。

一、工程成本管理工作中的問題

目前國有建筑企業(yè)施工項目的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任內(nèi)部考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風險不對等,權(quán)利與義務(wù)不對稱。有的項目經(jīng)理權(quán)利很大,實際風險卻很小,項目的盈虧很大程度上依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),忽視了財務(wù)成本管理控制的重要性,而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。因此,要從體制上加以改革,如實現(xiàn)項目股份制或風險經(jīng)營,增加個人(項目經(jīng)理)的風險度。建立嚴格的項目考核細則,做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核,對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調(diào)離該崗位,把成本管理與經(jīng)營者的利益緊密掛鉤。采用激勵機制,提高每位員工參與成本管理的積極性。一方面,對完成目標任務(wù)及成績突出的單位或職工公開進行物質(zhì)獎勵,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環(huán)境。施工企業(yè)多半是農(nóng)民工,他們對企業(yè)職工的待遇有一種向往和追求,因此企業(yè)應(yīng)形成一種制度,對技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗豐富的員工,每年有計劃地吸收進來,納入企業(yè)職工管理的范疇。這樣不僅為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了一支隊伍,而且增強了農(nóng)民工忠誠于企業(yè)的信念和為企業(yè)管理奉獻的決心。通過以上管理,達到企業(yè)與個人雙贏的目的。

二、建立成本、進度綜合控制制度

有效地進行工程項目成本、進度綜合控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際成本及進度的狀況,及時、定期地與控制基準相比照,及時采取必要的糾正措施,修正或更新項目計劃,預(yù)測出項目完成時成本是否超出預(yù)算、進度是否提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。在項目進行過程中的某一時間點,僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能因為成本超出預(yù)算;反之亦然。因此有必要引入成本、進度綜合度量指標和控制制度。

盈余值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。盈利值法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài),并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工費用,三個基本值是:累計計劃成本額,是計劃投資額某一時點應(yīng)當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值,該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準;盈利值,是完成投資額某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值,它反映滿足質(zhì)量標準的工程實際進度和工作績效,體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化;實際成本額,是某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。通過三個基本值的對比,可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量,有利于對工程進行監(jiān)控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。

使用盈利值法進行成本、進度綜合控制,必須定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說,在項目開始之前,必須為在整個項目工期內(nèi)如何使用資金做出預(yù)算和計劃。項目開始后,監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進度在控制范圍之內(nèi)。

三、挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成本的全方位管理

成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有實行全員參與,全方位、全過程的管理,才能真正取得成效。

1.工程投標成本管理。根據(jù)公司項目預(yù)算計劃采用強有力的經(jīng)濟與行政手段相結(jié)合辦法,迫使工程項目部接受公司的預(yù)算指標,控制投標過程中發(fā)生的各種費用:包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用。公司要明確種種限制性的規(guī)定,迫使項目部在投標時精打細算,按既定的預(yù)算方案行事,提高中標率,節(jié)約投標費用開支。這就要求投標時,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,對參標工程通過實地了解、分析,有一定把握再投,不能盲目去投,從而達到降本增效的目的。

2.實施技術(shù)管理創(chuàng)新。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,實現(xiàn)文明施工。根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢,實現(xiàn)技術(shù)革新,減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié),以期達到縮短工期,節(jié)約成本的目的。

3.加強機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要,科學合理的選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能。施工過程中做好機械的養(yǎng)護,對不再使用的機械及時報停或清退。切實轉(zhuǎn)變各自把持機械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象,大大提高設(shè)備的利用率。

4.強化材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部份,占工程成本的60%~70%,從材料的采構(gòu)到庫存以至領(lǐng)用,建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據(jù)工程計劃,進行招投標,大宗材料集中批量采構(gòu),能夠大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統(tǒng)、虛擬倉庫,實現(xiàn)零庫存的目的,不僅降低資金成本,而且減少積壓造成損失的風險度。施工領(lǐng)用材料,根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用,損耗率控制在一定額度內(nèi),責任到班組甚至到個人,超損耗者的損失額從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。

篇7

（一）對成本控制模式進行改善

企業(yè)成本管理的作業(yè)流程是確保成本管理工作品質(zhì)非常重要的要素，同時成本管理品質(zhì)也是企業(yè)總體管理當中重要的部分，也可展現(xiàn)整體作業(yè)流程的品質(zhì)高低。成本管理品質(zhì)的提升或是模式創(chuàng)新都牽涉到作業(yè)程序的改變。作業(yè)流程的改善最重要是經(jīng)濟層面的節(jié)約，這是最常被忽視的因素，也造成員工對成本管理工作的節(jié)約價值的不完全認同。應(yīng)當以價值鏈分析為基礎(chǔ)，將成本管理工作與其他管理工作進行融合，更以企業(yè)管理總體的角度來看待企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的流程。標準化的管理程序應(yīng)確保企業(yè)管理品質(zhì)不因人為因素有所差異，避免造成時間浪費、資源浪費。企業(yè)應(yīng)加強成本管理工作節(jié)約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線成本管理員工足夠的權(quán)限與培訓，當問題發(fā)生而情況超出標準規(guī)范時，這些員工能即時反應(yīng)、靈活變化，在關(guān)鍵時刻以彈性的作法解決企業(yè)管理方面的問題、滿足企業(yè)養(yǎng)護需求。

（二）成本控制人才與其他部門人才合作培養(yǎng)

成本管理領(lǐng)域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執(zhí)行，所以企業(yè)應(yīng)針對這些人才與領(lǐng)導力方面進行有針對性的開發(fā)，像是人員招聘、教育培訓、才能評鑒、績效評估、職業(yè)生涯發(fā)展、接班計劃及企業(yè)文化塑造等，以達成成本管理人才及領(lǐng)導力發(fā)展的目標；其他部門人才則是成本管理工作的延伸，直接影響成本控制的品質(zhì)，推動節(jié)約管理的企業(yè)管理部門要將其節(jié)約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個價值鏈的連貫性。

（三）強化解決根本問題的能力

推動節(jié)約管理的企業(yè)應(yīng)強化所有員工均具備節(jié)約素養(yǎng)與能力，并不斷嘗試創(chuàng)新以解決根本問題的能力，使其企業(yè)成為能持續(xù)改善不斷成長的學習型企業(yè)。節(jié)約管理的架構(gòu)可全面提升對成本管理領(lǐng)域的品質(zhì)且具備完整的特性，企業(yè)在發(fā)展及推動節(jié)約管理時可以先從改善作業(yè)流程著手，配合節(jié)約理念與改善模式的培訓，可以在短時間之內(nèi)即看到減少浪費及提升成本管理效益的作用。

二、打造企業(yè)成本管理創(chuàng)新的保障體系

（一）鼓勵方法創(chuàng)新

一是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的成本控制模式的想法往往較為遙遠，所以應(yīng)將成本控制模式創(chuàng)新的責任交付給企業(yè)基層人員。每月提交相關(guān)成本控制方法創(chuàng)新信息時，可運用當前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺儲存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進行信息下載并學習。然而，財務(wù)部門主管僅僅通過這個方式為成本控制創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡(luò)是一個實時響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門成本控制創(chuàng)新活動要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓水平。針對成本控制人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦成本控制專業(yè)及法規(guī)講習訓練；提升成本控制人員任用資格標準；聘任專業(yè)成本控制顧問；過去類似成本控制經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構(gòu)統(tǒng)籌辦理企業(yè)成本控制的創(chuàng)新工作。

（二）完善預(yù)算編制工作

一是完善規(guī)劃。針對規(guī)劃設(shè)計導致成本控制質(zhì)量缺失，進而引發(fā)預(yù)算無法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進行改善。包括：建立優(yōu)良財務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財務(wù)信息資料庫；建立財務(wù)規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量管理制度，引進專業(yè)方法以提升財務(wù)規(guī)劃設(shè)計能力；建立專責的財務(wù)規(guī)劃及設(shè)計作業(yè)審查小組，由其專責案件處理，并參考企業(yè)成本控制規(guī)劃設(shè)計規(guī)范，使財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得以提升；劃分成本控制不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進行科學預(yù)算編制。針對預(yù)算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進行改善。包括：針對成本控制計劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握企業(yè)成本控制各階段的經(jīng)營變化及時程，以提升預(yù)算執(zhí)行績效；擬定成本控制規(guī)劃設(shè)計規(guī)范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一價格進行設(shè)施預(yù)算的編擬；設(shè)置企業(yè)成本控制預(yù)算咨詢小組，并將審計稽查的成本控制預(yù)算執(zhí)行績效及問題，反饋給預(yù)算審查小組；對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加成本控制規(guī)劃建設(shè)的靈活性；放寬預(yù)算提審時間，增加預(yù)算編制工作的有效性。

篇8

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);成本控制;特點;重點

中圖分類號:F230文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0119-02

高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體,具有高投入、高風險、高收益、高技術(shù)密集性的特點。高新技術(shù)產(chǎn)品實效性強、需求彈性小、附加值高、產(chǎn)品更新速度快。這些特點都決定了高新技術(shù)企業(yè)的成本控制具有特殊性。為了提高高新技術(shù)企業(yè)的市場競爭能力,從高新技術(shù)企業(yè)成本控制特點分析入手,在對成本控制相關(guān)因素進行分析的基礎(chǔ)上,探析高新技術(shù)企業(yè)成本控制的若干重點,加強對高新技術(shù)企業(yè)控制是非常必要的。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點

1.高新技術(shù)企業(yè)成本控制的核心思想是推動創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)主要的競爭優(yōu)勢就來源于創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展追求的是高收益,是一定量的投入獲得高額的產(chǎn)出。根據(jù)成本效能理論,高新技術(shù)企業(yè)成本控制主要是通過不斷地優(yōu)化各種資源的投入,尤其是為了抓住市場機遇,加強自主創(chuàng)新,加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場而投入更多資源,以提高市場競爭力,謀取高附加值的經(jīng)濟回報。所以隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展要求高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新,成本控制的思想也要發(fā)生相應(yīng)改變。企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該考慮如何加強研究與開發(fā)和產(chǎn)品市場化等費用的投入,才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身創(chuàng)新優(yōu)勢,獲得較高的附加值。因此,高新技術(shù)企業(yè)的成本控制核心思想是推動創(chuàng)新。

2.高新技術(shù)企業(yè)成本控制范圍擴大為全部成本

對于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè),生產(chǎn)成本在全部成本費用中占有較小比例,更多的成本費用發(fā)生于產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、市場化等階段。在研發(fā)階段開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品要投入大量的研發(fā)費用,謀求企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢;在生產(chǎn)環(huán)節(jié),高度自動化使得生產(chǎn)線的直接人工成本大幅下降,高新技術(shù)企業(yè)的設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)更新速度較快,在提取折舊時要考慮采用加速折舊法,使制造費用的比重上升;產(chǎn)品生產(chǎn)后隨之投入市場,為了使高新技術(shù)產(chǎn)品迅速市場化,滿足消費者多樣化的需求,在市場化環(huán)節(jié)要有合理的投入。因此,如果單純控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,忽視其他成本,則很難達到高新技術(shù)企業(yè)成本資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。

3.高新技術(shù)企業(yè)成本控制的重心在產(chǎn)品研究與開發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面

產(chǎn)品研究與開發(fā)費用和市場化費用使用的合理性,決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力。因為產(chǎn)品成本在相當大的程度上是由設(shè)計決定的,據(jù)統(tǒng)計產(chǎn)品80%的成本在研究開發(fā)階段被確定,特別是高新技術(shù)產(chǎn)品,其科技含量在研發(fā)階段形成。高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)成功及投產(chǎn)以后,產(chǎn)品的價值逐漸形成,但是高新技術(shù)產(chǎn)品價值最終是在市場化階段實現(xiàn)的,而產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術(shù)服務(wù)。所以研究與開發(fā)和技術(shù)服務(wù)對于成本控制顯得尤為重要。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制有關(guān)因素分析

成本控制方法的選擇受許多因素的影響,為了更好加強高新技術(shù)企業(yè)的成本控制,下面對其成本控制的有關(guān)因素進行分析。高新技術(shù)企業(yè)的成本控制主要受以下因素的影響。

1.競爭環(huán)境

隨著經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)之間的競爭越來越激烈,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。高新技術(shù)企業(yè)高收益的特點,使許多投資者投入資本追求高收益,而高技術(shù)企業(yè)的高收益優(yōu)勢主要來源于技術(shù)創(chuàng)新,因此技術(shù)創(chuàng)新下的競爭環(huán)境迫使高新技術(shù)企業(yè)積極采取措施來獲得創(chuàng)新優(yōu)勢。優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下,成本是影響企業(yè)競爭與效益的重要因素,所以成本控制方法選擇的出發(fā)點應(yīng)該是如何才能使企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,在高度競爭環(huán)境中生存發(fā)展。

2.成本控制的目標

以往的成本控制目標追求的是絕對成本降低,所以在進行成本控制時的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用計劃成本法、定額成本法、標準成本法等。而高新技術(shù)企業(yè)的成本控制目標是增加資源的產(chǎn)出投入比,提高企業(yè)效益,追求相對成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作業(yè)成本法、目標成本法等。

3.高新技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)成本控制的范圍包括企業(yè)全部成本。在高新技術(shù)產(chǎn)品成本中,研究開發(fā)費用、市場化費用、人力資本都占有較大比重,而由于自動化程度的提高,制造費用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本中也逐漸加大。成本結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)成本控制方法的側(cè)重點也就會有所不同。所以在選擇成本控制方法時要考慮成本結(jié)構(gòu),考慮如何發(fā)揮各部分費用的增值作用。

4.現(xiàn)行的會計和管理系統(tǒng)

引進新的成本控制方法和現(xiàn)行的會計和管理系統(tǒng)有關(guān)系。管理層在考慮采用新的成本控制方法之前,通常會考慮是將新方法作為一個獨立系統(tǒng),還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行系統(tǒng)相融合。因為涉及到實行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原則。

5.產(chǎn)品的多樣性

產(chǎn)品的多樣性包括產(chǎn)品品種的多樣性、規(guī)模的多樣性、原材料的多樣性和安裝工藝的多樣性等等。產(chǎn)品的多樣會造成高新技術(shù)企業(yè)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)復(fù)雜程度增加。這樣在很多作業(yè)環(huán)節(jié)會蘊涵著增加價值、降低成本的機會。所以采用的成本控制方法也可以多樣化,尋找適合自己企業(yè)特點的成本控制方法。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制重點分析

1.進行全壽命周期成本控制

高新技術(shù)企業(yè)的成本不僅包括生產(chǎn)成本,還包括上游成本和下游成本,是一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費,因此,成本控制必須是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

(1)加強對上游成本的控制。上游成本包括研究開發(fā)成本和設(shè)計費用。高新技術(shù)企業(yè)非常注重產(chǎn)品的創(chuàng)新,通過新技術(shù)的使用、新產(chǎn)品的開發(fā)來確立自己的競爭優(yōu)勢,研究開發(fā)成本占銷售收入的比重很大,因此,加強研究開發(fā)成本的管理非常必要。(2)加強對下游生命周期成本的控制。由于競爭的加劇,中間商的覆蓋范圍、分銷商的渠道關(guān)系、送貨時間的快慢和服務(wù)速度都成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,因此,營銷、銷售、配送和服務(wù)成本也是生命周期成本的重要組成部分,加強對下游成本的控制也非常重要。(3)繼續(xù)強化對制造成本的控制。高新技術(shù)企業(yè)在追求產(chǎn)品創(chuàng)新的時候,也通過對新技術(shù)、新工藝的運用,使產(chǎn)品的總成本降低,所以高新技術(shù)企業(yè)不僅重視上游成本、下游成本的控制,對制造成本的控制也非常重視。

2.加強對人力資源成本的控制

高新技術(shù)企業(yè)在重視人力資源管理的同時,要結(jié)合自己企業(yè)的特點,在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力資源的取得成本,但在開發(fā)成本上要舍得投入;加強對企業(yè)文化的培養(yǎng),留住人才,減少人力資源重置成本;對技術(shù)人員要有充分的儲備,但要精減管理人員,提高組織的辦事效率。

3.進行價值鏈分析,提高公司成本優(yōu)勢

(1)要重視提高產(chǎn)品的可靠性。高新技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)點在于創(chuàng)新與高技術(shù),而從另外一個角度講,這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產(chǎn)品或新技術(shù)尚未得到充分的市場檢驗。因此,在戰(zhàn)略實施過程中,差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。產(chǎn)品應(yīng)該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。(2)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是服務(wù)性較強的產(chǎn)業(yè),顧客的價值不僅取決于產(chǎn)品本身,更有賴于高質(zhì)量的服務(wù)。這種服務(wù)不僅包括售前、售中和售后全過程的服務(wù),也包括提供一攬子解決方案的服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)品市場存在著嚴重的信息不對稱,因此,通過為顧客提供送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一攬子服務(wù)。(3)提高產(chǎn)品的柔性。高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快,為了避免顧客的損失,打消顧客的疑慮,產(chǎn)品的柔性(兼容和升級)非常重要。提高產(chǎn)品的柔性就意味著提高了顧客的價值。

參考文獻:

[1]全介.實用成本管理[M].北京:中國人民大學出版社,1999.

篇9

中小型民營企業(yè)成本控制的途徑和方法的研究

1)說明本課題的理論、實際意義

理論意義：中小型民營企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存和謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業(yè)管理活動中永恒的主題。科學的組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存，發(fā)展壯大。中小型民營企業(yè)成本控制有利于改善、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和更好的適應(yīng)當今競爭激烈的市場變化。不斷引進先進的成本控制理念和方法是企業(yè)管理者水平的重要途徑之一，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，才能獲取競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場的變化。

實際意義：成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)今市場多數(shù)是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有不斷加強成本控制才能提高企業(yè)的競爭能力和獲利水平。中小型民營企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標和提高中小型民營企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用活動等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制的創(chuàng)新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進新的先進的成本管理和科學合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2)綜述國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究動態(tài)和自己的見解

國內(nèi)研究動態(tài)：以來，在改革開放的總方針下，我國的成本控制工作得以迅速發(fā)展。二十余年來，我國成本控制改革取得了豐碩的成果，標志著我國成本控制已經(jīng)進入了新的階段，主要有以下幾個方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開始慢慢認識到進行成本控制改革應(yīng)該認真學習借鑒經(jīng)濟發(fā)達國家的有效管理方法和突出經(jīng)驗，打開眼界，為我所用，同時結(jié)合我國現(xiàn)行的國情，加以吸納和改進。第二是成本控制不斷加強技術(shù)進步，成本控制滲透到成本管理的各個環(huán)節(jié)。我國一些企業(yè)在開展目標成本控制時把目標成本作為價值的目標，從而使成本控制目標不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟效益開辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責任成本制度。責任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部通過劃分成本責任單位，實施責任目標成本控制，對企業(yè)內(nèi)部各責任單位的可控成本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度。第四是在成本控制中引入戰(zhàn)略控制思想形成戰(zhàn)略成本控制。中小企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本控制階段。

國外研究動態(tài)：成本控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個較長時間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進過程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長，大約從19世紀初到20世紀初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀初到20世紀40年代末，其主要標志是標準成本控制方法的形成和發(fā)展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標成本控制法、責任成本控制法、質(zhì)量成本控制法、作業(yè)成本控制法等。

自己的見解：中小民營企業(yè)，在整個經(jīng)濟體制中占有重要地位，而大多數(shù)中小民營企業(yè)中成本控制模式不夠科學，對成本控制不夠重視。而目前市場經(jīng)濟又處在非常危險的金融危機中，成本控制仍然是企業(yè)獲得利潤和發(fā)展的重要話題，金融危機給中小型民營企業(yè)造成了嚴重的打擊，只有通過加強企業(yè)成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，使企業(yè)的成本控制不斷完善，這樣才能使企業(yè)廣泛參與競爭并不斷地發(fā)展壯大。

課題的主要內(nèi)容：

一、成本控制的含義

二、成本控制對中小型民營企業(yè)的重要性

三、中小型民營企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

(一)生產(chǎn)成本控制

(二)運營成本控制

四、中小型民營企業(yè)成本控制存在的問題和缺陷

(一)企業(yè)缺乏嚴謹?shù)目茖W管理制度

(二)企業(yè)之間信息傳遞混亂

(三)成本控制的程序和機制存在不足

(四)成本控制范圍過窄，管理難以到位

(五)缺乏戰(zhàn)略眼光

五、加強中小型民營企業(yè)成本控制的方法和途徑

(一)建立嚴謹科學的管理制度

(二)合理設(shè)置并建立創(chuàng)新型的成本控制模式

(三)通過標準成本核算方法進行差異分析

(四)將成本控制范圍向企業(yè)整體價值擴展

(五)增強并使用新的競爭戰(zhàn)略

研究方法：

1.文獻資料法：通過閱讀大量與成本控制有關(guān)的資料，結(jié)合自己學習的知識和對過去的研究進行綜合比較分析，借鑒其經(jīng)驗，實施自己的創(chuàng)新研究。

2.比較研究法：通過往年的一些關(guān)于成本控制的經(jīng)典案例進行對比分析，運用自己的見解，研究成本控制的途徑和方法。

3.舉證法，通過分析中小企業(yè)成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營中的實際意義，得出成本控制在中小型民營企業(yè)中的重要性，運用成本控制來降低成本，提高企業(yè)的利潤，使企業(yè)利益最大化。

完成期限和采取的主要措施：

完成期限：

2012年6月10日—6月15日：在指導老師的指導下選題開題并撰寫開題報告

2012年7月10日—9月1日：完成初稿

2012年9月5日—2012年11月30日：在指導老師的指導下修改畢業(yè)論文，完成第三稿

2012年12月1日—2013年3月30日：畢業(yè)論文定稿，修改論文直至定稿

2013年4月25日：畢業(yè)論文答辯

采取的主要措施：文獻收集、閱讀期刊雜志、上網(wǎng)查閱資料

主要參考資料：

[1]陳冬妍.談企業(yè)成本控制[J].煤炭技術(shù)，2002；3

[2]任多魁，胡中艾.成本會計學[M].太原：山西經(jīng)濟出版社，1995

[3]魯亮升.成本會計[M].東北財經(jīng)大學出版社，2005

[4]易佩富.淺談中小型企業(yè)的成本控制[J].資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)，2003；5

[5]侯雪筠.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制及其會計制度建設(shè)[M].北方經(jīng)貿(mào)出版社，2004；8

[6]杜曉榮，路慶春.成本控制與管理[M].清華大學出版社，2007

[7]于富生，王俊生.成本會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2006

[8]劉恩，秦書華.企業(yè)財務(wù)成本控制技術(shù)[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2004

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；意義；途徑；

一、成本的涵義

成本是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇，是人們?yōu)檫M行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的所須耗費的人力，物力和財力等資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化。它具有如下涵義：①成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。②成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟價值。企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，購置各種生產(chǎn)資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。③成本是為達到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。④成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。

二、中小企業(yè)進行成本控制創(chuàng)新的重要意義

（一）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標 。

利潤最大化是企業(yè)永遠追求的目標。許多中小企業(yè)片面地強調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

（三）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化

市場經(jīng)濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。

（四）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益

現(xiàn)代企業(yè)已進入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。

三、中小企業(yè)成本控制應(yīng)注意的問題

眾所周知，評價一個企業(yè)經(jīng)營成果的最佳標準，是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)為了取得驕人的業(yè)績，在激烈的市場競爭中擊敗對手，除了設(shè)法提高營業(yè)收入之外，成本的控制也是其關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，選擇適當?shù)某杀究刂茟?zhàn)略管理方法也是至關(guān)重要的。企業(yè)控制成本必需要注意以下幾個問題。

（一）成本控制要結(jié)合市場需求的特點進行有效的控制

市場是企業(yè)實現(xiàn)以濟效益的場所，也是生產(chǎn)的導向，企業(yè)不能脫離市場需求進行生產(chǎn)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本產(chǎn)生的價格優(yōu)勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的阻礙。

（二）成本控制要各個部門共同參與

在成本管理中，為了達到成本控制的目的,充分發(fā)揮各個部門降低成本的積極性。對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

（三）成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標準始終保持著積極先進的水平。

（四）確立成本控制目標，釋放最大利潤空間

成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數(shù)企業(yè)所重視。對于成熟的產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)往往有很多，要想在眾多企業(yè)的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。同時也為企業(yè)在行業(yè)競爭中增添了砝碼。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，適當在成本控制方面加大投入力度。

四、 中小企業(yè)加強產(chǎn)品成本控制的基本途徑

（一） 加強管理，嚴格控制材料費用。任何產(chǎn)品的制造都離不開各種材料的消耗。材料費用耗費的多少直接影響到產(chǎn)品的成本水平的高低。因此控制成本要從材料的價格和產(chǎn)品生產(chǎn)耗用材料數(shù)量上進行控制。

（二） 提高勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品人工費用。人工費用包括工資及按工資一定比例計提的職工福利費。降低人工費用，不等同于苛扣或降低工人工資，而應(yīng)通過提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品人工費用。相同數(shù)量的工人，在同一時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，單位產(chǎn)品所分攤的人工費用就越低。

（三） 降低能耗，控制輔助生產(chǎn)費用的耗費。輔助生產(chǎn)費用指企業(yè)在生產(chǎn)過程 中所用的水、電等輔助資源的消耗。對于制造業(yè)來說，輔助生產(chǎn)費用也是其產(chǎn)品成本的重要組成部分之一。對于一些機械化程度較高的企業(yè)來說，其能源耗用量是非常大的。因此，控制能源的消耗也是控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

（四） 加強對車間的管理，降低單位產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用。對于一些大型企業(yè)來說，它的原始投資額較大，而這些原始投資所購置的固定資產(chǎn)都要在以后的生產(chǎn)經(jīng)營期間以折舊的形式逐漸轉(zhuǎn)化為費用，而最終被產(chǎn)品所承擔。

總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：