專業(yè)技術(shù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)范文

時(shí)間:2023-03-29 05:26:21

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專業(yè)技術(shù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)

篇1

一、目的和意義

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提,合理的確定考核等次,科學(xué)地使用考核結(jié)果,對(duì)保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的科學(xué)性和公正性,調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性,認(rèn)真履行崗位職責(zé),激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)都具有十分重要的意義。同時(shí),可在激烈的改革浪潮中,提高競(jìng)爭(zhēng)能力和憂患意識(shí),激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,自覺地提高基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而全面提高局的服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量和工作效益。專業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jī)也是對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、評(píng)聘高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、續(xù)聘、低聘及解聘的依據(jù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.全局專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局職稱辦負(fù)責(zé)安排日常工作。

2.單位要成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員代表組成的5~7人考核小組,考核小組中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占2/3以上。專業(yè)技術(shù)人員代表由專業(yè)技術(shù)人員選舉產(chǎn)生,應(yīng)盡可能代表級(jí)類專業(yè)技術(shù)人員參與考核工作。

3.考核小組由單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)人員的考核工作。

4.考核小組的職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)本單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核的全面工作。

(2)對(duì)被考核人員逐個(gè)進(jìn)行客觀公正地評(píng)議,并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見附表)量化打分。

(3)確定、公布被考核人員的考核打分結(jié)果及考核成績(jī)。

(4)受理、調(diào)查并處理個(gè)人申訴及群眾反映的情況和問(wèn)題。

(5)認(rèn)真總結(jié),如實(shí)填寫有關(guān)表格,并按時(shí)上報(bào)本單位專業(yè)技術(shù)人員年度考核的有關(guān)材料。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為基本項(xiàng)和加分項(xiàng)兩部分。

1.基本項(xiàng)考核包括:

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評(píng)估。

(2)工作數(shù)量及質(zhì)量。

(3)接受繼續(xù)教育情況。

(4)出勤情況及工作紀(jì)律。

2.加分項(xiàng)考核包括:工作、科研獲獎(jiǎng)及鑒定、獲專業(yè)技術(shù)工作榮譽(yù)稱號(hào)、、出版著作、黨政及社會(huì)兼職、超工作量等內(nèi)容。

考核內(nèi)容中有關(guān)項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表一、二。

四、步驟和方法

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度考核,采取定量考核和定性評(píng)議考核相結(jié)合,以定量考核為主的方法進(jìn)行。具體步驟如下:

1.安排部署。每年12月份由局職稱辦安排當(dāng)年全局專業(yè)技術(shù)人員考核的時(shí)間及具體要求。

2.學(xué)習(xí)動(dòng)員。單位在進(jìn)行考核時(shí),首先要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定及文件,明確考核的目的、意義和方法,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)參與考核的自覺性。同時(shí)選舉成立考核小組。

3.個(gè)人總結(jié)、填表和提供原始材料。每位專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真全面、實(shí)事求是地總結(jié)本年度工作情況,寫出述職報(bào)告,在肯定成績(jī)的同時(shí)要指出不足。同時(shí),認(rèn)真填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,提供本年度獲獎(jiǎng)、鑒定、論文、著作、專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)等材料的原始證件,供考核小組核查。

4.個(gè)人述職。單位要組織召開專業(yè)技術(shù)人員述職會(huì)議,每位專業(yè)技術(shù)人員都要向本單位領(lǐng)導(dǎo)、考核小組進(jìn)行述職。與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言,充分發(fā)表意見,開展批評(píng)與自我批評(píng)。

5.定量考核打分??己诵〗M要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上,對(duì)每位專業(yè)技術(shù)人員按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。

(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量綜合評(píng)估:由單位考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,以無(wú)記名方法打分,然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分。單位可自行設(shè)計(jì)表格進(jìn)行打分。

(2)基本項(xiàng)、加分項(xiàng)中的定量考核打分:由單位考核小組全體成員按《基本項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表一)和《加分項(xiàng)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(表二)自打分,然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算得出平均分?jǐn)?shù)。

(3)最終得分的計(jì)算:最終得分=綜合評(píng)估平均得分+基本項(xiàng)得分+加分項(xiàng)得分。

6.綜合評(píng)估,確定考核等次。單位考核小組根據(jù)定量、評(píng)估計(jì)分考核結(jié)果,將同一職務(wù)人員按得分多少排出名次,確定考核等次。

7.接受監(jiān)督和復(fù)議。單位要將考核結(jié)果公示7天,接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者,可以直接以口頭或書面形式反映??己诵〗M要對(duì)反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理,及時(shí)修改,形成最終考核結(jié)果。

8.總結(jié)上報(bào)和公布考核結(jié)果。單位要對(duì)年度考核認(rèn)真總結(jié),按要求填寫《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《年度考核審核備案花名冊(cè)》,按時(shí)將總結(jié)報(bào)告、表格和相關(guān)材料上報(bào)局職稱辦。局職稱辦審核后的結(jié)果要向全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通報(bào)。

經(jīng)局審核后,對(duì)考核等次確定為優(yōu)秀的人員要進(jìn)行公示,時(shí)間為一周。

五、考核等次確定

1.等次和比例。專業(yè)技術(shù)人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等。其中,優(yōu)秀人員不得超過(guò)同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的10%,良好人員不得超過(guò)同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的20%。按比例計(jì)算時(shí),小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字可四舍五入。對(duì)于同級(jí)專業(yè)技術(shù)人員較少的單位,可進(jìn)行年度累計(jì)比例。

考核等次除受比例限制外,同時(shí)要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分,良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好),稱職人員最終得分不小于60分,最終得分小于60分者為不稱職人員。

2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(1)獲國(guó)家部委有關(guān)司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進(jìn)集體稱號(hào)的單位,獲得先進(jìn)集體稱號(hào)的當(dāng)年,優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

(2)經(jīng)中央或省業(yè)務(wù)主管部門評(píng)定先進(jìn)單位,先進(jìn)單位當(dāng)年,優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。

3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。

(1)獲得省部級(jí)以上自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng)造、科技進(jìn)步、星火科技、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、工作成果、社會(huì)科學(xué)、“五個(gè)一”工程個(gè)人,其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制,直接確定為優(yōu)秀。

(2)對(duì)因?qū)I(yè)技術(shù)工作成績(jī)突出,獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)、省直部門授予的全省系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào),其獲先進(jìn)稱號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制,直接確定為優(yōu)秀。

(3)獲得地廳級(jí)科技進(jìn)步、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),以及獲得縣(市、區(qū))科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位評(píng)選的上述獎(jiǎng)項(xiàng))的定額內(nèi)人員,其獲獎(jiǎng)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制,直接確定為良好。

(4)獲得縣黨委、政府授予的專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)、地(州)直部門授予的全地(州、市)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱號(hào)(不含獲得地、縣級(jí)企、事業(yè)單位授予的本單位先進(jìn)稱號(hào)),其獲先進(jìn)稱號(hào)當(dāng)年的年度考核結(jié)果可不受本單位良好比例的限制,直接確定為良好。

4.凡具有下列幾種情況之一者,直接確定為不稱職。

(1)受到黨、政記過(guò)以上處分或刑事處罰者。

(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。

(3)不能完成本人職務(wù)崗位職責(zé)中的工作任務(wù),既無(wú)研究成果、論文著作、推廣開發(fā)實(shí)績(jī),且工作效果和質(zhì)量差、群眾反映強(qiáng)烈者。

(4)不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé),拒不接受組織上分配的任務(wù),長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)沒(méi)有實(shí)際承擔(dān)和完成工作任務(wù)者或工作任務(wù)很輕,經(jīng)多次動(dòng)員仍然不愿意接受其他工作任務(wù),私自另謀職業(yè)撈取外快,情節(jié)嚴(yán)重者。

(5)未按有關(guān)規(guī)定和程序任意遲到早退累計(jì)五次以上者。

(6)經(jīng)工作督查或評(píng)估,工作質(zhì)量不合格者。

(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果,影響惡劣者。

(8)工作極不負(fù)責(zé),造成嚴(yán)重事故,經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重,影響很壞者。

(9)因工作表現(xiàn)不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個(gè)月;或因表現(xiàn)不好,長(zhǎng)期(三個(gè)月以上)找不到接受單位者。

六、考核結(jié)果的使用:

1.任現(xiàn)職以來(lái)年度考核等次連續(xù)三年優(yōu)秀的人員,允許提前兩年(包括專業(yè)技術(shù)工作總年限和任低一級(jí)職務(wù)年限)申報(bào)晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2.任現(xiàn)職期間年度考核等次達(dá)三次優(yōu)秀或五次良好,可作為達(dá)到一項(xiàng)硬化評(píng)審條件。

3.任現(xiàn)職期間年度考核等次均在稱職以上,并至少有一次優(yōu)秀或二次良好,才允許申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。被評(píng)為省部級(jí)優(yōu)秀專家、省部級(jí)優(yōu)秀中青年專家、國(guó)務(wù)院及我省享受政府特殊津貼的專家、國(guó)家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專業(yè)技術(shù)拔尖人才或?qū)W科帶頭人(以正式文件為準(zhǔn))的人員,晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),可不受優(yōu)秀、良好次數(shù)的限制。

4.年度考核等次為不稱職者,解聘其現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù),低聘或不聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)至少一年以上。年度考核等次不稱職,當(dāng)年及低聘、不聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間,不能計(jì)入其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)所規(guī)定的任職年限(即任職年限延長(zhǎng)二年)。并在低聘或不聘期間進(jìn)行考察,若年度考核仍為不稱職者,取消其相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

5.年度考核等次為不稱職者,不能參加當(dāng)年或兩年一次的調(diào)薪,同時(shí)執(zhí)行《專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。

七、其它事項(xiàng)

1.凡未進(jìn)行年度考核或年度考核不符合規(guī)定的單位,下一年度不得進(jìn)行新的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

2.無(wú)故不參加一次年度考核的人員,其申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)在所規(guī)定的擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)年限的基礎(chǔ)上增加一年。

3.出國(guó)或在國(guó)內(nèi)進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流、訪問(wèn)等一年以上的人員,不參加本年度的專業(yè)技術(shù)考核,本人也不計(jì)入本單位同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。編制在而人不在本單位從事專業(yè)技術(shù)工作的人員,同樣落實(shí)。

4.科研獲獎(jiǎng)或授予專業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱號(hào)考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計(jì)入本單位同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數(shù)。

5.兼職專業(yè)技術(shù)人員,參加其從事專業(yè)技術(shù)工作所在單位相應(yīng)系列的業(yè)務(wù)考核。新晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任不足半年的人員,參加低一級(jí)職務(wù)的考核。

6.每年的《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》由局職稱辦裝入本人技術(shù)業(yè)務(wù)檔案。

八、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。

年專業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

填報(bào)單位(蓋章)日期:

職務(wù)名稱

人數(shù)

考核成績(jī)

45歲以下人數(shù)

當(dāng)年新晉升職務(wù)人數(shù)

備注

優(yōu)秀

良好

稱職

不稱職

等級(jí)

正高

副高

中級(jí)

初級(jí)

未定級(jí)

篇2

[關(guān)鍵詞] 檔案管理;醫(yī)院管理

[中圖分類號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210(2008)01(b)-111-02

湖州市第三人民醫(yī)院是浙江省三級(jí)甲等精神病??漆t(yī)院。多年來(lái),該院堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)更多的中青年科研人才大膽探索,勇于創(chuàng)新,醫(yī)院遵循“內(nèi)培外引”的人才隊(duì)伍建設(shè)思路,使醫(yī)院構(gòu)建起了一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍,為醫(yī)院事業(yè)建設(shè)和發(fā)展起到了積極的作用。在激活用人機(jī)制的同時(shí),加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(以下簡(jiǎn)稱衛(wèi)技人員)的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案管理顯得尤其重要。

1醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案的概念

醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案(以下簡(jiǎn)稱個(gè)人業(yè)務(wù)檔案)是國(guó)家機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織管理活動(dòng)中,直接產(chǎn)生的反映個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、職業(yè)道德、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)等為內(nèi)容的文件材料;是以個(gè)人為立卷單位,按照一定的原則和方法加工整理而成的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案材料。它為組織上選拔、使用人才、晉升職稱、年度考核等提供依據(jù)、憑證和參考。它對(duì)于一個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位專業(yè)技術(shù)人員的配備結(jié)構(gòu)比例、技術(shù)力量、綜合素質(zhì)等方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

個(gè)人業(yè)務(wù)檔案歸檔范圍:①考核類:包括專業(yè)技術(shù)人員年度考核表、工作人員年度職業(yè)道德考核表。②教育培訓(xùn)類:包括學(xué)歷、學(xué)位、各類培訓(xùn)證明材料。③獎(jiǎng)懲類:包括獎(jiǎng)勵(lì)、處懲結(jié)果證明材料。④論著成果類:包括論著期刊、成果獎(jiǎng)勵(lì)證明材料。⑤其他類:包括職工履歷表等有關(guān)職工基本情況證明材料。而最早形成的材料是由學(xué)校畢業(yè)分配來(lái)院的有關(guān)學(xué)生個(gè)人的學(xué)歷、思想表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)、實(shí)習(xí)評(píng)語(yǔ)、獎(jiǎng)懲情況等文件。其后在從事業(yè)務(wù)技術(shù)工作中不斷形成的新的有關(guān)聘用、獎(jiǎng)懲、政治思想、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)水平以及履行崗位職責(zé)情況等真實(shí)記錄,經(jīng)整理而成的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。因而個(gè)人業(yè)務(wù)檔案立卷后,不是一成不變的,而是隨著個(gè)人所從事的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不斷增加而豐富,是一個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)歷面貌的客觀反映。 因此,檔案管理人員要不失時(shí)機(jī)地維護(hù)好個(gè)人業(yè)務(wù)檔案的完整性。

2加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)歸檔管理工作的措施

從當(dāng)前我院個(gè)人業(yè)務(wù)歸檔管理工作的實(shí)際情況來(lái)看,在材料收集完整方面,存在一定難度,究其原因大致有二:一是從業(yè)后,為晉升晉級(jí)繼續(xù)報(bào)考院校的畢業(yè)生檔案中缺少繼續(xù)深造的學(xué)習(xí)與鑒定情況登記表等材料。二是年度考核材料歸檔不全。為了做好我院衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)檔案材料的收集歸納

和整理工作,建立和完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)檔案,作者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作:

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)檔案工作的有力保證

隨著醫(yī)院各項(xiàng)管理制度的健全落實(shí),醫(yī)院檔案管理工作已擺到領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議事日程,該院領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)檔案的管理工作,充分認(rèn)識(shí)到它既是關(guān)系到衛(wèi)技人員個(gè)人的切身利益,又是醫(yī)院衛(wèi)技人員人力資源配備的客觀反映。因此,在加強(qiáng)對(duì)專兼職檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和教育的同時(shí),重視對(duì)檔案材料的收集工作。一是對(duì)收集的檔案材料必須是辦理完畢的正式材料,材料應(yīng)齊全、真實(shí)、文字清楚、對(duì)象明確,有承辦單位及形成材料的日期。二是對(duì)檔案的材料凡規(guī)定由人事部門審查蓋章的,須經(jīng)人事部門蓋章。三是檔案管理部門要經(jīng)常了解和掌握形成檔案材料的信息,加強(qiáng)溝通渠道,建立聯(lián)系制度,不斷改進(jìn)工作和服務(wù)方法,取得業(yè)務(wù)部門的支持和配合,積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好個(gè)人業(yè)務(wù)檔案的收集工作。

2.2加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是檔案人員做好檔案工作的關(guān)鍵

檔案工作要求檔案人員要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,忠于職守、熟悉業(yè)務(wù)、嚴(yán)格把關(guān),該歸檔的材料要及時(shí)歸檔。如畢業(yè)生報(bào)到建檔、人才流動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)接等,都要保證個(gè)人檔案材料歸檔的及時(shí)和完整。特別是在發(fā)現(xiàn)缺少應(yīng)有的檔案材料,又無(wú)法從原院?;騿挝皇占瘯r(shí),應(yīng)及時(shí)通知本人,能積極配合單位盡快想辦法通過(guò)各種途徑將自己的材料找回或及時(shí)補(bǔ)充,一旦時(shí)間久了會(huì)給當(dāng)事人在從業(yè)證明、職稱晉升、資格認(rèn)定等方面帶來(lái)諸多困難,甚至造成憑證材料無(wú)法彌補(bǔ)的損失。如一位??飘厴I(yè)的已工作了幾年的護(hù)士,在辦理領(lǐng)取本科自學(xué)考試畢業(yè)證書時(shí),要求復(fù)印??飘厴I(yè)的成績(jī)單,經(jīng)我院人事檔案部門查閱,發(fā)現(xiàn)唯一缺少原就讀高校的成績(jī)單,經(jīng)輾轉(zhuǎn)雖補(bǔ)回了??瞥煽?jī)證明,但給檔案部門和她本人都帶來(lái)了不必要的麻煩。通過(guò)檔案利用工作的一個(gè)實(shí)例,進(jìn)一步宣傳檔案的作用和價(jià)值,了解收集檔案的實(shí)際效益,做好檔案工作。

2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),真正為醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)

個(gè)人業(yè)務(wù)檔案與一般人事檔案比較而言,具有一定的特點(diǎn),因而在管理模式和方法上側(cè)重點(diǎn)不同。因此,在認(rèn)真收集好歸檔材料的同時(shí),要嚴(yán)格把好個(gè)人業(yè)務(wù)檔案歸檔質(zhì)量關(guān)。對(duì)衛(wèi)技人員在各自的崗位上完成年度工作后,在進(jìn)行自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人評(píng)議后,交由專業(yè)歸口職能部門。如醫(yī)生系列歸醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)考評(píng),護(hù)理系列交護(hù)理部負(fù)責(zé)考評(píng),然后由人事科對(duì)其個(gè)人進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的綜合考評(píng),其中包括工作業(yè)績(jī)、科研成果、獎(jiǎng)勵(lì)情況、論文出刊等,將考評(píng)匯總資料提交院專業(yè)技術(shù)與非專業(yè)技術(shù)考核小組進(jìn)行考評(píng),遵循公平公正、擇優(yōu)推薦、統(tǒng)籌兼顧等原則,按專業(yè)技術(shù)人員考核的一定比例,擇優(yōu)排序進(jìn)行綜合考評(píng),最終為優(yōu)秀、稱職或不稱職的考評(píng)結(jié)果,經(jīng)人事部門簽字蓋章后,移交綜合檔案室歸檔。因此,個(gè)人專業(yè)技術(shù)年度考績(jī)材料形成過(guò)程,涉及內(nèi)容真實(shí)可靠、全面完整。在歸檔時(shí),應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任感,理順內(nèi)部關(guān)系,完善運(yùn)行各個(gè)過(guò)程,環(huán)節(jié)之間的銜接,嚴(yán)格按照歸檔范圍要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)記錄其年度工作表現(xiàn),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),力求做到歸檔材料齊全完整,缺一不可,保障檔案材料的數(shù)量和質(zhì)量,真正為醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)。

篇3

(2012年12月27日校務(wù)會(huì)議通過(guò))

根據(jù)《綏江縣人事和勞動(dòng)社會(huì)保障局關(guān)于開展事業(yè)單位工作人員2012年年度考核的通知》(綏人勞字〔2012〕56號(hào))、《綏江縣教育局關(guān)于做好2012年年度考核工作的通知》(綏教通〔2012〕78號(hào)),參照原綏江一中和綏江三中年度考核辦法,擬訂本標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核對(duì)象

學(xué)校全體教職員工(含試用期人員、特崗人員、經(jīng)組織批準(zhǔn)借用入我校或借用出我校到外縣市的教職工)。

二、考核時(shí)限

2012年1月至2012年12月。

三、考核內(nèi)容

(一)職業(yè)道德、工作表現(xiàn)(20分)

本項(xiàng)為定性考核,含政治表現(xiàn)、師德師風(fēng)、執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、履行《教師法》《義務(wù)教育法》規(guī)定的教師義務(wù)及工作態(tài)度、表現(xiàn)等情況。

凡有下列情況者,逐項(xiàng)扣分(扣完為止):

參與賭博者扣1分;體罰和變相體罰學(xué)生者扣2分;趕走差生,造成不良影響者扣2分;工作敷衍,嚴(yán)重失職者扣3分;違規(guī)收費(fèi),受行政處分者扣3分;無(wú)大局意識(shí),不服從工作安排者扣3分。

(二)工作量(20分)

工作量以年均工作量計(jì)算,超工作量加0.5分/節(jié),不滿工作量扣0.5分/節(jié);同學(xué)科跨頭1個(gè)計(jì)1節(jié),跨頭2個(gè)和2個(gè)以上及學(xué)科跨頭計(jì)2節(jié)。

男教師55歲,女教師52歲以上的工作量按學(xué)科工作量的一半計(jì)算。

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)以周課時(shí)12節(jié)計(jì)滿工作量,其它科目以周課時(shí)14節(jié)計(jì)滿工作量。

行政成員及特崗人員工作量:校長(zhǎng)、書記2節(jié)/周課時(shí);副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié)/周課時(shí);主任、團(tuán)委書記6節(jié)/周課時(shí);年級(jí)主任、支部辦主任、工會(huì)副主席、副主任7節(jié)/周課時(shí)。

校辦室、團(tuán)委、政教處、教務(wù)處、后勤處等兼職工作人員及教研組長(zhǎng)每周計(jì)工作量2節(jié),專職計(jì)滿工作量。

實(shí)驗(yàn)員計(jì)滿工作量。

本項(xiàng)考評(píng)資料由教導(dǎo)處提供。

(三)教育工作(15分)

在上一年度秋季學(xué)期和本年度春季學(xué)期獲班主任獎(jiǎng)?wù)撸坏泉?jiǎng)加1分/次,二等獎(jiǎng)加0.5分/次。

班級(jí)出現(xiàn)打架斗毆者,扣班主任2分;對(duì)違紀(jì)學(xué)生未及時(shí)制止的教職工扣2分。 本項(xiàng)考評(píng)資料由政教處提供。

(四)教學(xué)工作(20分)

1、高考平均分或及格率獲校第一名至第三名者分別加3分、2分、1分;

2、學(xué)業(yè)考平均分或及格率獲校第一名至第三名者分別加2分、1.5分、1分;

3、中考單科總評(píng)分獲全縣第一名至第四名者分別加4分、3分、2分、1分;

4、初中結(jié)業(yè)考試獲全縣第一名至第四名者分別加2分、1.5分、1分;

5、所教學(xué)科學(xué)生滿意度較低者扣2分。

本項(xiàng)考核以1個(gè)班計(jì)算,既有中考又有高考者,以獲得高分的中考或者高考計(jì)算。

本項(xiàng)考評(píng)資料由教導(dǎo)處提供。

(五) 教研工作(10分)

1、論文

縣、市、省級(jí)以上刊物發(fā)表每篇分別加0.5分、1分,2分

2、競(jìng)賽

獲省第一等獎(jiǎng)至第四等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加4分、3分、2分、1分;

獲市第一等獎(jiǎng)至第四等者分別加3分、2分、1分、0.5分;

獲縣校第一等獎(jiǎng)、第二等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1分、0.5分。

3、 課題

申報(bào)縣、市、省級(jí)以上課題,驗(yàn)收合格者,分別加1分、2分、3分,課題組組長(zhǎng)再分別加1分、2分、3分。

以上課題本項(xiàng)考評(píng)資料由教導(dǎo)處提供。

(六) 其它活動(dòng)

組織參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)邊⒄盏谖鍡l第二競(jìng)賽項(xiàng)加分。

(七)考勤(10分)

上課、會(huì)議、活動(dòng)等,缺席1次扣2分,事假1次扣1分,病假1次扣0.5分(男55歲,女50歲的教師病假不扣分)。

本項(xiàng)考評(píng)資料由校辦室提供。

(八)表冊(cè)上交(5分)

各類表冊(cè)、計(jì)劃、總結(jié)、文件、資料等未及時(shí)上交學(xué)校1次扣1分,未及時(shí)上交上級(jí)部門1次扣2分。

本項(xiàng)考評(píng)資料由相關(guān)部門提供。

四、考核等次

專業(yè)技術(shù)人員考核等次為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”,工人考核等次為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”。

下列情況考核為“不定等次”:

1、7月1后轉(zhuǎn)正參加考核的(只寫評(píng)語(yǔ)語(yǔ),作為任職定級(jí)的依據(jù));

2、在編不在崗人員;

3、事假一年內(nèi)滿20天,曠工累計(jì)滿3天;

病假教齡不滿10年的超過(guò)90天、教齡不滿20年的超過(guò)120天、教齡不滿30 年的超過(guò)150天、教齡在30年以上的超過(guò)180天的教職工。

五、《考核表》落款時(shí)間

(一)基層考核時(shí)間為2012年12月28日;

(二)個(gè)人簽名時(shí)間為2013年1月6日

(三)單位考核時(shí)間為2013年1月2日。

六、時(shí)間安排

(一)2012年12月28日前,各教研組長(zhǎng)(館室負(fù)責(zé)人)組織自評(píng)、互評(píng),填寫《考核表》一式兩份;

(二)2012年12月28日下午5點(diǎn)前,各教研組長(zhǎng)(館室負(fù)責(zé)人)將自評(píng)、互評(píng)資料和《專業(yè)技術(shù)人員履職考核表》一式兩份和考核表工本費(fèi)4元/人交到校辦室;

(三)2012年12月28日晚,學(xué)校組織考核;

篇4

第一條為充分調(diào)動(dòng)我市各類人才的工作積極性,激勵(lì)其充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),更好地為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),根據(jù)市發(fā)[**]3號(hào)和赤黨辦發(fā)[**]81號(hào)文件關(guān)于設(shè)立高級(jí)人才津貼制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用受聘于我市企事業(yè)單位和人民團(tuán)體在崗并享受高級(jí)人才津貼的個(gè)人。

第三條本辦法所需高級(jí)人才津貼,由用人單位按經(jīng)費(fèi)開支渠道解決。

第四條高級(jí)人才津貼待遇不實(shí)行終身享受制,采取年度考核與定期考核相結(jié)合的辦法,實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。

第五條高級(jí)人才津貼考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原則。

第二章考核內(nèi)容、等次、程序及方法

第六條高級(jí)人才的年度考核參照省人事廳制定的《貴州省事業(yè)單位工作人員考核辦法》有關(guān)規(guī)定,與本單位的年度考核一并進(jìn)行。年度考核獲合格以上等次的,才具備享受高級(jí)人才津貼及有關(guān)待遇的資格。

第七條高級(jí)人才定期業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容:

(一)重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jī)。高級(jí)人才的業(yè)績(jī)考核由各行業(yè)主管部門或者經(jīng)批準(zhǔn)的科級(jí)以上事業(yè)單位負(fù)責(zé),每年進(jìn)行一次,次年二月底前完成,報(bào)經(jīng)政府人事部門核準(zhǔn)。未按時(shí)完成業(yè)績(jī)考核的單位,當(dāng)年人才津貼暫不審批。

(二)科級(jí)以上事業(yè)單位,經(jīng)行業(yè)主管部門同意,可單獨(dú)組織本單位的高級(jí)人才的定期業(yè)績(jī)考核工作。

(三)定期業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為優(yōu)良、中等、較差三個(gè)等次。經(jīng)政府人事部門核準(zhǔn),獲優(yōu)良等次的,享受高級(jí)人才津貼;獲中等等次的,減半發(fā)放高級(jí)人才津貼;考核評(píng)定為較差等次的,不再享受人才津貼。

(四)高級(jí)人才的定期考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則由行業(yè)主管部門和經(jīng)批準(zhǔn)的科級(jí)以上事業(yè)單位根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定,報(bào)政府人事部門備案。

第八條年度考核不合格的,不再享受高級(jí)人才津貼;取消享受高級(jí)人才津貼的,從第二個(gè)考核年度起,在年度考核獲合格以上等次的基礎(chǔ)上,工作取得突出業(yè)績(jī)后,可由單位提出申請(qǐng),經(jīng)主管部門同意并報(bào)政府人事部門核準(zhǔn),可以重新享受高級(jí)人才津貼。

第九條各行業(yè)主管部門和經(jīng)批準(zhǔn)的科級(jí)以上事業(yè)單位建立考核評(píng)審小組,考核評(píng)審小組由單位領(lǐng)導(dǎo)及中級(jí)以上(含中級(jí))專業(yè)技術(shù)人員組成(專業(yè)技術(shù)人員比例不少于60%),負(fù)責(zé)本系統(tǒng)(本單位)的高級(jí)人才定期業(yè)績(jī)考核工作。

第十條高級(jí)人才定期業(yè)績(jī)考核的基本程序:

(一)被考核人個(gè)人總結(jié),填寫《**市高級(jí)人才定期業(yè)績(jī)考核登記表》。

(二)考核評(píng)審小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,對(duì)被考評(píng)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、測(cè)評(píng)和評(píng)審,根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和被考核人的個(gè)人總結(jié),進(jìn)行綜合分析,寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見。

(三)由單位領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究確定考核等次。

(四)對(duì)被考核人的考核結(jié)果進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,并將考核結(jié)果書面通知本人,然后報(bào)行政主管部門。

(五)本單位行政主管部門對(duì)提出的考核意見進(jìn)行審核后報(bào)政府人事部門審核備案。

第十一條高級(jí)人才對(duì)本人的定期業(yè)績(jī)考核結(jié)果如有異議,在接到考核結(jié)果通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)書面向同級(jí)考核評(píng)審小組申請(qǐng)復(fù)議;考核評(píng)審小組必須自收到復(fù)議申請(qǐng)后的10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)議,并將復(fù)議結(jié)果及理由書面通知復(fù)議申請(qǐng)人;如復(fù)議申請(qǐng)人對(duì)復(fù)議結(jié)果仍不服,可以向行業(yè)主管部門提出申訴。

第十二條屬科級(jí)單位負(fù)責(zé)人的高級(jí)人才的定期業(yè)績(jī)考核參照上述程序,按管理權(quán)限由行政主管部門商組織部門進(jìn)行考核;無(wú)行政主管部門的,由組織部門考核。

篇5

一、推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

(一)大力引進(jìn)高層次人才,為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持。一是在市外專局的大力支持和幫助下,舉辦了“引進(jìn)國(guó)外智力,助推巾幗創(chuàng)業(yè)”草莓栽培技術(shù)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)日本草莓專家先生對(duì)全縣130名草莓種植戶、技術(shù)人員進(jìn)行了草莓栽培技術(shù)方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。二是組織常林集團(tuán)、金正大、金沂蒙等大型企業(yè)參加“中國(guó)第五屆海內(nèi)外高端人才交流暨技術(shù)項(xiàng)目洽談會(huì)”等省、市舉辦的大型招聘會(huì)6場(chǎng)次,在“省海外人才項(xiàng)目網(wǎng)”上項(xiàng)目信息86條,聘請(qǐng)外國(guó)專家2名、招聘本科以上高層次專業(yè)技術(shù)人才220余名。三是以省高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)為載體,實(shí)行企業(yè)網(wǎng)上招聘信息和協(xié)議管理。今年新增在信息網(wǎng)登記開戶企業(yè)2家,招聘信息30條,提供就業(yè)崗位129個(gè)。

(二)廣開渠道,多措并舉,積極做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。一是按照《省事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》和揚(yáng)州市事業(yè)單位招聘工作人員的有關(guān)規(guī)定,本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,5月份組織—年未落實(shí)就業(yè)單位的全日制普通高等院校非師范類畢業(yè)生進(jìn)行了公開招考。通過(guò)選拔,招聘了96名事業(yè)單位工作人員,增強(qiáng)了事業(yè)單位的活力。二是根據(jù)中央和省委、省政府關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)精神和省委組織部、省人事廳等七部門關(guān)于組織開展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作的實(shí)施辦法要求,為年招募的20名“三支一扶”大學(xué)生辦理了相關(guān)手續(xù)和年“三支一扶”大學(xué)生的年度考核工作。三是積極引導(dǎo)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,促進(jìn)畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)就業(yè)。針對(duì)事業(yè)單位用人計(jì)劃少,多數(shù)畢業(yè)生不能在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)就業(yè)的實(shí)際,為最大限度的促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè),主動(dòng)對(duì)100多家單位進(jìn)行畢業(yè)生需求情況調(diào)查,掌握用人單位人才需求情況,積極為企業(yè)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,探索出了畢業(yè)生在企業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的路子。一年來(lái),為推薦進(jìn)入企業(yè)的59名畢業(yè)生辦理了就業(yè)手續(xù),并出具人才流動(dòng)商調(diào)函67份。四是采取舉辦春、秋季人才交流會(huì)與小型人才交流會(huì)相結(jié)合的形式,為企事業(yè)單位提供選拔人才的舞臺(tái)。一年來(lái),共組織120家(次)企業(yè),提供就業(yè)崗位1200余個(gè),各類參會(huì)求職人才2260余人,達(dá)成就業(yè)意向790人。五是開展視頻求職業(yè)務(wù)。利用視頻設(shè)備將每位求職人員口述的個(gè)人資料、求職意向、專業(yè)特長(zhǎng)等采集到電腦進(jìn)行保存,方便用人單位直觀的了解應(yīng)聘人員的具體情況,有效提高了求職應(yīng)聘的成功率。

(三)拓寬服務(wù)范圍,完善人事服務(wù)。在加大對(duì)民辦學(xué)校、中介機(jī)構(gòu)力度的同時(shí),進(jìn)一步加大人事工作力度。新增人事150人,其中個(gè)人49人,事業(yè)單位101人;辦理戶口32人;流動(dòng)黨員組織關(guān)系8人,辦理黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)6人;辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)26人,確定職稱176人,為82人進(jìn)行工資審核;為164人次代收代繳企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等共計(jì)72萬(wàn)元。完善的人事為流動(dòng)人員提供了便捷的人事服務(wù),解除了流動(dòng)人員的后顧之憂。

(四)認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的管理服務(wù)工作。一是積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求,本著“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能”的原則,積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制,組織引導(dǎo)事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定,在核定的編制員額和實(shí)名制范圍內(nèi)研究制定實(shí)施方案,以推動(dòng)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。二是做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作。按照省、市的要求,及時(shí)公布了年度經(jīng)各級(jí)各系列評(píng)審委員會(huì)評(píng)審(確定)通過(guò)的1003名專業(yè)技術(shù)人員名單,其中正高3人,副高167人,中級(jí)360人,初級(jí)472人,并按規(guī)定辦理了資格證書。認(rèn)真組織了各系列本年度符合晉升條件的專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)工作,通過(guò)嚴(yán)格審核,共呈報(bào)高級(jí)材料327份,中級(jí)材料631份,初級(jí)材料386份。三是認(rèn)真做好了省、市有突出貢獻(xiàn)中青年專家以及享受國(guó)務(wù)院政府津貼專業(yè)技術(shù)人員的推薦、申報(bào)工作。為進(jìn)一步營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性,根據(jù)省、市相關(guān)規(guī)定,通過(guò)調(diào)查摸底,嚴(yán)格認(rèn)真地選拔了3名專業(yè)技術(shù)人員為市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1名專業(yè)技術(shù)人員為省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、1名專業(yè)技術(shù)人員為享受國(guó)務(wù)院政府津貼的推薦人選,經(jīng)市級(jí)評(píng)審,1名專業(yè)技術(shù)人員獲“揚(yáng)州市有突出貢獻(xiàn)中青年專家”榮譽(yù)稱號(hào)。四是認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員資格考試報(bào)名工作。針對(duì)職業(yè)資格考試工作密度大、時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)的特點(diǎn),精心組織、嚴(yán)格管理,實(shí)行了簽定責(zé)任書等制度,逐步理順、規(guī)范了辦事程序,全年共為786人辦理了各類專業(yè)技術(shù)資格考試的報(bào)名手續(xù),并為去年資格考試合格的人員辦理合格證書52份,審核備案繼續(xù)教育學(xué)分1089人次。

(五)積極做好博士后科研工作站設(shè)站和服務(wù)工作。為推動(dòng)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的實(shí)施,更好地為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。根據(jù)人事部關(guān)于博士后科研工作站的申報(bào)條件和要求,積極幫助有關(guān)企業(yè)出主意、想辦法,選擇符合條件的支柱企業(yè)或重點(diǎn)單位申報(bào)博士后科研工作站。經(jīng)過(guò)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn),我縣金正大公司設(shè)立了博士后科研工作站,并于11月份正式掛牌。目前,已有3名博士后進(jìn)站工作。

二、積極落實(shí)公務(wù)員法,規(guī)范公務(wù)員隊(duì)伍管理

(一)貫徹競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制,做好公務(wù)員招考錄用工作。根據(jù)省市的統(tǒng)一部署,按照公開、公平、公正的原則,積極組織開展了年度國(guó)家公務(wù)員招考錄用工作。具體工作中,通過(guò)嚴(yán)格程序,強(qiáng)化措施,有力保障了公務(wù)員招考錄用工作順利進(jìn)行。今年我縣共招錄國(guó)家公務(wù)員32名,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)24名,縣直機(jī)關(guān)6名,法院1名,公安機(jī)關(guān)1名。全縣共有1970余人參加公務(wù)員報(bào)考,有81人通過(guò)筆試進(jìn)入面試范圍。經(jīng)過(guò)面試、體檢、政審等工作環(huán)節(jié)后,32名新錄用公務(wù)員走上了工作崗位。

(二)慎重對(duì)待,穩(wěn)妥推進(jìn),做好參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位申報(bào)及人員登記工作。根據(jù)全市縣區(qū)事業(yè)單位參照管理工作會(huì)議精神,積極組織開展了事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理工作。嚴(yán)格按照參照公務(wù)員法管理單位的基本條件,對(duì)各有關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了梳理、上報(bào),經(jīng)省委組織部、省人事廳批準(zhǔn),我縣21個(gè)事業(yè)單位被列為參照公務(wù)員法管理單位。參照范圍確定后,根據(jù)部門“三定”方案,通過(guò)人員調(diào)查摸底,核實(shí)確定了各參照管理單位的編制、人數(shù),工作人員崗位、性質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置等情況。及時(shí)組織各相關(guān)事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際制定了實(shí)施方案,按要求進(jìn)行人員登記工作。經(jīng)市人事局審核,組織了擬參照管理的222人參加了登記資格考試。

(三)強(qiáng)化能力素質(zhì)提升,推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作。按照上級(jí)要求,嚴(yán)格按計(jì)劃選調(diào)學(xué)員,本著“學(xué)有所用,專培結(jié)合”的原則,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織選調(diào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)工作。一是全年共組織71名公務(wù)員參加市人事局組織的各類公務(wù)員培訓(xùn)班3期。其中:年新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)31名,年新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)31名,公務(wù)員任職培訓(xùn)9名。二是舉辦了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事(政工)干部培訓(xùn)班,對(duì)86名人事政工干部對(duì)人事業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了為期2周的培訓(xùn),有效提高了人事干部業(yè)務(wù)素質(zhì);為進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位新進(jìn)人員的工作能力,舉辦了年度事業(yè)單位新進(jìn)人員培訓(xùn)班,96名學(xué)員參加了培訓(xùn)。三是按照《省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)條例》要求,對(duì)全縣8377名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,對(duì)全縣2627名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了知識(shí)更新培訓(xùn)考試。

(四)嚴(yán)格優(yōu)秀等次比例,做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核獎(jiǎng)懲工作。按照平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀等次比例的考核規(guī)定,對(duì)全縣13564名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員,從德、能、勤、績(jī)、廉等五方面進(jìn)行了年度考核,并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升降、職稱評(píng)聘的重要依據(jù)。其中確定為優(yōu)秀等次的2051人,占15%;確定為稱職(合格)等次的11251人,占83%;未定等次的243人,占2%;不合格的7人,因各種原因未參加考核的49人。同時(shí),實(shí)行了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員年度考核“優(yōu)秀”等次公示制度,對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次的人員在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。根據(jù)國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定,嚴(yán)格審核受表彰單位(個(gè)人)的呈報(bào)材料,審報(bào)省級(jí)先進(jìn)集體6個(gè),市級(jí)先進(jìn)集體13個(gè),縣級(jí)先進(jìn)集體125個(gè);全國(guó)機(jī)械勞動(dòng)模范1人,省級(jí)先進(jìn)個(gè)人6人,市級(jí)先進(jìn)個(gè)人100人,縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人170人??己霜?jiǎng)懲工作的開展,充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的,有效促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

三、嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制管理紀(jì)律,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理

(一)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員編制管理。為配合《公務(wù)員法》的深入貫徹落實(shí),鞏固機(jī)構(gòu)改革取得的成果,確保各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,維護(hù)人事編制管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性,會(huì)同縣委組織部等五部門制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅組織人事及編制紀(jì)律加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見》。對(duì)嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制和組織人事紀(jì)律,嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和人員的過(guò)快增長(zhǎng),杜絕各級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位自行聘用人員、混崗使用人員起到了積極作用。

(二)進(jìn)一步完善編制實(shí)名制管理工作。按照編制管理規(guī)定,及時(shí)對(duì)工作崗位變動(dòng)人員的編制進(jìn)行了調(diào)整,為新進(jìn)人員辦理了增人計(jì)劃卡,實(shí)現(xiàn)編制臺(tái)賬的動(dòng)態(tài)管理,保證編制臺(tái)賬的準(zhǔn)確性。根據(jù)市里關(guān)于編制實(shí)名制管理的統(tǒng)一要求,進(jìn)一步完善了我縣黨政群機(jī)關(guān)單位的機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理數(shù)據(jù)庫(kù),在不涉及國(guó)家秘密的前提下,將全縣黨政群機(jī)關(guān)單位的機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制和實(shí)有人員名單通過(guò)政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行了公示,有效地接受社會(huì)監(jiān)督。

(三)認(rèn)真做好事業(yè)單位網(wǎng)上年度檢驗(yàn)工作。按照上級(jí)統(tǒng)一部署,自3月份開始,啟動(dòng)了網(wǎng)上事業(yè)單位登記和年度檢驗(yàn)實(shí)時(shí)匯總工作。通過(guò)明確工作人員責(zé)任,嚴(yán)格操作流程,簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié),提高工作效率,對(duì)各單位提交的各項(xiàng)材料嚴(yán)格把關(guān),順利完成了全縣137個(gè)事業(yè)法人單位年度網(wǎng)上年檢工作,為22個(gè)單位辦理了變更手續(xù),年檢率達(dá)100%。

(四)做好水利工程管理體制改革工作。按照上級(jí)關(guān)于水利工程管理體制改革的精神,對(duì)龍?zhí)端畮?kù)管理所、龍窩灌區(qū)管理所、抗旱灌溉總站、凌山頭水庫(kù)管理等四個(gè)水利工程管理單位的人員編制、職責(zé)進(jìn)行了摸底調(diào)查。對(duì)照市政府《關(guān)于水利工程管理體制改革的意見》中水管單位分類標(biāo)準(zhǔn),將龍?zhí)端畮?kù)管理所、龍窩灌區(qū)管理所、凌山頭水庫(kù)管理所整建制劃轉(zhuǎn)為全額撥款事業(yè)單位,并定性為準(zhǔn)公益性水管單位,重新核定了三個(gè)單位的事業(yè)編制。將抗旱灌溉總站予以撤銷,將其職責(zé)及現(xiàn)有人員進(jìn)行了劃入龍窩灌區(qū)管理所。

(五)認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編制的審批工作。對(duì)各單位的申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真梳理分類,根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定,擬定出辦理意見,并提交編委會(huì)進(jìn)行研究。對(duì)經(jīng)編委會(huì)研究確定的機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)及時(shí)行文進(jìn)行了公布。根據(jù)市局要求,下發(fā)了年縣直事業(yè)單位補(bǔ)充職工計(jì)劃申請(qǐng)表,對(duì)縣直各事業(yè)單位人才需求情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,為下一步人員配備奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮職能作用,提升人事服務(wù)工作水平

(一)認(rèn)真做好工資福利與離退休干部服務(wù)工作。一是做好工資福利政策的落實(shí)工作。全年共審批機(jī)關(guān)事業(yè)單位按年度考核晉升的工資業(yè)務(wù)13000余份,因職務(wù)、崗位變動(dòng)產(chǎn)生的工資業(yè)務(wù)1200余份。審批套改原執(zhí)行公務(wù)員工資制度的事業(yè)單位人員工資1600余份,年工資改革以來(lái)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部工資82份,審批和調(diào)整遺屬困難補(bǔ)助156份。二是做好津貼補(bǔ)貼規(guī)范工作。會(huì)同縣紀(jì)委、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)臨沭縣規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于印發(fā)臨沭縣規(guī)范縣直機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位規(guī)范津貼補(bǔ)貼有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位特殊崗位津貼執(zhí)行問(wèn)題的通知》等一系列規(guī)范性文件,對(duì)各種津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行了清理歸并,合理確定了津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)相關(guān)人員津貼補(bǔ)貼進(jìn)行了審批。三是組織開展了病退人員查體工作。根據(jù)市人事局的要求,組織了15名因身體原因不能繼續(xù)堅(jiān)持工作的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了體檢。對(duì)初審合格的5名人員進(jìn)行了公示并上報(bào)市局審批。五是根據(jù)市局的要求組織了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)考核工作。全縣共有198人報(bào)名,其中高級(jí)工45人、中級(jí)工95人、初級(jí)工58人。四是按照干部退休審批政策的要求,對(duì)全縣將到齡的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì),及時(shí)為148名到齡人員辦理了退休手續(xù)。

(二)認(rèn)真做好安置工作。一是按照市里的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合我縣安置工作實(shí)際,采取“雙考”、“三公”、“一監(jiān)督”的安置模式,對(duì)今年轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)我縣的8名軍官進(jìn)行了妥善安置,達(dá)到了用人單位、部隊(duì)和轉(zhuǎn)業(yè)軍官三方面滿意的良好效果。同時(shí),對(duì)隨遷來(lái)我縣安置的4名轉(zhuǎn)業(yè)軍官家屬,根據(jù)其原單位的性質(zhì)和意愿,按照對(duì)等安置的原則進(jìn)行了安置。二是搞好自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官的管理和服務(wù)工作。通過(guò)組織自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)軍官召開座談會(huì)、走訪等形式,及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向和實(shí)際困難,幫助他們出主意想辦法,解決他們生活、就業(yè)中遇到的實(shí)際困難,為他們?cè)倬蜆I(yè)提供政策上的支持和幫助。同時(shí),做好自主擇業(yè)干部的住房補(bǔ)貼和醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)放工作,今年共申請(qǐng)發(fā)放住房補(bǔ)貼4.2萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)1.9萬(wàn)元。三是繼續(xù)推行“三個(gè)一”服務(wù),及時(shí)協(xié)調(diào)解決干部反映的遺留問(wèn)題,建立企業(yè)干部穩(wěn)控工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。在以往幫教穩(wěn)控工作小組的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善“五包”措施,明確幫教責(zé)任,突出做好思想教育工作。按照市里的規(guī)定,提高了企業(yè)干部待遇,將企業(yè)干部的退休金由每月1050元提高到1218元,將在職人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的每月1319元提高到1680元,并足額繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。組織了企業(yè)干部進(jìn)行健康查體,建立起健康檔案。各項(xiàng)政策待遇的落實(shí),確保了企業(yè)干部無(wú)一人到省進(jìn)京上訪,維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

(三)嚴(yán)格工作程序,做好人員調(diào)配交流工作。為加快推進(jìn)事業(yè)單位用人制度改革,建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的事業(yè)單位選人用人機(jī)制,促進(jìn)事業(yè)單位人員合理流動(dòng),積極貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位公開招聘人員的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)立事業(yè)單位人員流動(dòng)新機(jī)制。先后為縣醫(yī)院、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、統(tǒng)計(jì)局、計(jì)生局等15個(gè)單位公開考聘工作人員28人。

五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),塑造人事部門新形象

一是以建設(shè)“效能機(jī)關(guān)”為契機(jī),加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),以打造“效能機(jī)關(guān)”為重心,從解決關(guān)系人民群眾利益和制約影響發(fā)展的突出問(wèn)題入手,進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍自身建設(shè),優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和廉政環(huán)境。積極推動(dòng)構(gòu)建“法制、務(wù)實(shí)、服務(wù)、廉潔”為目標(biāo)的管理體制,教育職工積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立行業(yè)新風(fēng),提高辦事效率,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí),解決好群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題,更好地維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。一年來(lái)共接待來(lái)信來(lái)訪140件次,當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題108件次,通過(guò)調(diào)查核實(shí)解決32件次。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),提高人事干部隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)重申了周五學(xué)習(xí)制度,采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方式,堅(jiān)持互學(xué)互助、邊議邊學(xué),建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。既學(xué)習(xí)政治理論、法律知識(shí),又學(xué)習(xí)人事業(yè)務(wù)知識(shí),特別注重對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí),不斷提高開拓創(chuàng)新的能力,善于尋找新視角,提出新創(chuàng)見,謀求新舉措,實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,提高自己履行職責(zé)的能力,為“解放思想創(chuàng)新業(yè),跨越發(fā)展建強(qiáng)縣”提供有力的人事人才保障。

篇6

一、制定考核方案,明確考核內(nèi)容

為確保全系統(tǒng)年度考核工作的順利實(shí)施,根據(jù)《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于做好——年度考核工作的通知》以及《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、《省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行)》等有關(guān)文件精神,結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際,制定了《市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)——年度考核實(shí)施方案》,明確指導(dǎo)思想、原則程序、考核范圍和具體措施,為做好考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

考核工作堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則,以個(gè)人德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和平時(shí)考核為基礎(chǔ),堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合??己藘?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。并在此基礎(chǔ)上充實(shí)考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核的浸透力。在重點(diǎn)考核公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,也對(duì)其政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、遵紀(jì)守法的情況進(jìn)行了解,并以此作為確定考核等次的參考依據(jù)。

二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確??己斯ぷ黜樌M(jìn)行,成立了“市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)——年年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組”,考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作,研究解決和處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保考核工作的順利完成??己私M辦公室設(shè)在市局人事教育科,負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)和考核材料的準(zhǔn)備、上報(bào)。

三、個(gè)人總結(jié)述職

被考核人對(duì)一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)作出書面總結(jié),并在職工會(huì)上進(jìn)行述職,同時(shí)按《年度考核量化表》要求(市藥檢所結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員崗位工作實(shí)際制定了量化打分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行自評(píng)打分,并填寫《考核登記表》,連同總結(jié)一并交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、民主評(píng)議

在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上,每位職工就他人工作實(shí)績(jī)和思想政治素質(zhì)、廉潔自律、思想工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等方面充分發(fā)表自己的看法、意見和建議,然后以無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀等次人選,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、民主測(cè)評(píng)

各直屬單位均以無(wú)記名投票方式對(duì)每一名職工分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職_個(gè)等次進(jìn)行民主測(cè)評(píng),并根據(jù)局黨組明確的優(yōu)秀等次名額,限額推薦優(yōu)秀等次人選。

六、確定等次

考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人個(gè)人自評(píng)和民主評(píng)議情況,對(duì)被考核人進(jìn)行量化考評(píng),并計(jì)算出綜合量化總分,以分值高低及優(yōu)秀限額確定考核等次。

——年,我系統(tǒng)共___名職工參加考核,考核率為___。根據(jù)優(yōu)秀比例不得突破總?cè)藬?shù)的__,同時(shí)各類人員的優(yōu)秀比例不得相互侵占的要求,確定出優(yōu)秀等次人員__名。除__名新參加工作人員不定等次外,其余職工考核等次均為稱職及以上。

七、公示

我系統(tǒng)對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行了為期_天的公示,公示期間未收到任何情況的反映。

八、反饋結(jié)果

篇7

【關(guān)鍵詞】知識(shí)型員工;績(jī)效考核;指標(biāo)體系

20世紀(jì)80年代以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)步入了一種全新的形態(tài)――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心資源,在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)起著關(guān)健性推動(dòng)作用。為此,各國(guó)現(xiàn)代人力資源管理專家和學(xué)者紛紛展開了對(duì)知識(shí)型員工管理的研究,績(jī)效考核是重要的課題之一。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這一特殊群體,本文績(jī)效考核指標(biāo)的SMART原則和層次分析法,以期從不同的視角實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的量化考核,為現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工管理提供參考。

一、國(guó)內(nèi)外研究綜述

最早對(duì)知識(shí)型員工(knowledge worker)展開研究的是20世紀(jì)著名管理學(xué)大師彼德?德魯克(Peter Drucker)。他在1959年的著作《明天的里程碑》里將知識(shí)型員工定義為“掌握、運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人”。隨后。隨著社會(huì)發(fā)展,勞動(dòng)分工越來(lái)越細(xì),知識(shí)型員工的隊(duì)伍逐漸龐大,這一概念也逐漸擴(kuò)大。加拿大著名學(xué)者弗朗西斯?赫瑞比(Horibe,1999)提出知識(shí)型員工是“那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過(guò)自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合和設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加值?!彼€指出,不僅管理人員和專業(yè)技術(shù)人員屬于知識(shí)型員工,銷售人員也在此范疇。國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效考評(píng)的研究雖然比較晚,但很多專家學(xué)者對(duì)此做出了探索研究。從定性與定量分析角度,曾學(xué)文、夏洪勝(2003)用模糊綜合評(píng)價(jià)理論對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工考核進(jìn)行定量和定性的分析。肖媛(2004)提出了基于知識(shí)處理的知識(shí)型員工的勞動(dòng)度量模型,將績(jī)效分為“可觀察行為”與“不可觀察行為”,并分別建立了考核模型,對(duì)量化知識(shí)型員工的工作績(jī)效,具有實(shí)用價(jià)值。知識(shí)價(jià)值和合作價(jià)值,再據(jù)此分解二級(jí)考核指標(biāo),運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,最后運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法,對(duì)知識(shí)型員工的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

二、知識(shí)型員工的特點(diǎn)

知識(shí)型員工是追求自主性、個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體,他們更多追求來(lái)自工作本身的滿足,他們最大特點(diǎn)在于,工作時(shí)使用腦力多于體力,并以運(yùn)用其學(xué)到的知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。準(zhǔn)確掌握知識(shí)型員工的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)其績(jī)效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)和前提條件。知識(shí)型員工與其他群體相比,他們具有以下特點(diǎn):(1)個(gè)人素質(zhì)高,勞動(dòng)創(chuàng)造高價(jià)值。知識(shí)型員工一般都具有較高的個(gè)人素質(zhì),擁有較高的學(xué)歷和其他方面的能力素養(yǎng),不再是僅僅出賣勞動(dòng)力的“機(jī)械”。他們對(duì)專業(yè)知識(shí),經(jīng)濟(jì)、管理等都有較多認(rèn)識(shí),掌握最新技術(shù)。由于知識(shí)型員工具備較高素質(zhì)和能力,他們從事的不是簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作,而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個(gè)人才干和靈感,應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。(2)工作自主性強(qiáng),難以監(jiān)督和控制。知識(shí)型員工是一個(gè)富有活力的群體,他們的工作主要是創(chuàng)造性活動(dòng),依靠大腦而非肌肉,勞動(dòng)過(guò)程往往是無(wú)形的,而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所,他們更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境,不僅不愿意受制于物,而且更強(qiáng)調(diào)工作中自我引導(dǎo)。(3)對(duì)職業(yè)高忠誠(chéng),具有高流動(dòng)性。雖然知識(shí)型員工十分關(guān)心企業(yè)整體利益,會(huì)盡自己所能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值和財(cái)富,但不可否認(rèn)的是,他們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度并不高,具有較高的流動(dòng)性。從主觀上講,知識(shí)型員工實(shí)際忠于的是自己的專業(yè)或職業(yè),是能夠?yàn)榘l(fā)揮自己專長(zhǎng)提供舞臺(tái)和空間的組織而非具體某一企業(yè)。對(duì)他們而言,工作只是謀生手段,事業(yè)才是個(gè)人需要得到滿足的有效途徑。(4)個(gè)性鮮明,渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。知識(shí)型員工在個(gè)性方面通常具有強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望,個(gè)性突出,具有獨(dú)特的思維方式和行事風(fēng)格。因此,他們不喜歡按部就班的工作,不愿意按照固定流程或程序完成任務(wù),更無(wú)法在企業(yè)中扮演螺絲釘角色。

三、知識(shí)型員工的劃分

根據(jù)不同企業(yè),和同一企業(yè)中的不同職能,我們可以簡(jiǎn)單的吧知識(shí)型員工劃分為技術(shù)型知識(shí)型員工、管理型知識(shí)型員工和研發(fā)型知識(shí)型員工。(1)專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)技術(shù)人員是指業(yè)內(nèi)部從事專業(yè)技術(shù)工作,并具有一定的學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職稱的人員,包括從事專業(yè)技術(shù)管理的人員。專業(yè)技術(shù)人員是知識(shí)型員工的一種類型,專業(yè)技術(shù)人員的工作一般是獨(dú)立開展的,可以通過(guò)個(gè)體的獨(dú)立工作完成任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作方面相對(duì)較少,可以較容易地確定個(gè)人的工作成果和績(jī)效水平。因此,在考核專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效時(shí),可以從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三方面來(lái)衡量。(2)研發(fā)人員。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的載體,他們的工作結(jié)果決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,因此研發(fā)人員是企業(yè)最重要的人力資本。研發(fā)人員擁有深厚的理論知識(shí)和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),能夠不斷提出新想法,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù),從而推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)人員的工作具有極強(qiáng)的內(nèi)隱性,其工作過(guò)程主要體現(xiàn)在腦力思考方面,難以觀察;工作過(guò)程沒(méi)有固定程序,不易控制;工作效率因時(shí)而異,因事而異,這些工作特點(diǎn)使得個(gè)人表現(xiàn)很難被衡量,增添了績(jī)效考核的難度。與專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和銷售人員不同,研發(fā)人員的工作大都依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)形式開展,否則,僅憑個(gè)體能力難以在一定時(shí)間期限內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,同事間的相互交流和建議會(huì)促進(jìn)個(gè)人新想法的形成,各成員從不同視角思考同一問(wèn)題,又推進(jìn)了問(wèn)題解決的進(jìn)程。研發(fā)人員互相啟發(fā),共同協(xié)作,最后創(chuàng)造性地完成了研發(fā)任務(wù)。在這一過(guò)程中,很難分辨?zhèn)€體成員貢獻(xiàn)的大小,也無(wú)法明確界定個(gè)人績(jī)效。有時(shí)候,研發(fā)任務(wù)需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能完成,或者所收益在長(zhǎng)期才能得到,也會(huì)影響考核實(shí)施。(3)管理人員。企業(yè)管理人員是指在企業(yè)中執(zhí)行管理任務(wù)的人,主要包括行政部、人力資源部等職能部門人員,本文所指的管理人員不包括技術(shù)管理人員、研發(fā)管理人員以及企業(yè)高層管理人員。雖然他們處于不同的級(jí)別和地位,承擔(dān)著不同的管理職責(zé)和任務(wù),為企業(yè)做出不同的利益貢獻(xiàn),但有一點(diǎn)是共同的,即他們的崗位職責(zé)本質(zhì)是為一線人員創(chuàng)造最好的工作環(huán)境,使員工能在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的才能,施展自己的才華,為企業(yè)創(chuàng)造最多的價(jià)值。管理人員主要從事規(guī)劃、策劃、決策等工作,工作的具體內(nèi)容不易描述,完成的情況也具有很大的不確定性。而一旦圓滿完成這項(xiàng)任務(wù),所創(chuàng)造的間接效益又較高。如人力資源部的培訓(xùn)專員為企業(yè)策劃專題培訓(xùn),實(shí)施培訓(xùn)后,一線人員的工作業(yè)績(jī)得到大幅度提升。這與研發(fā)人員的工作績(jī)效特點(diǎn)相類似,若進(jìn)行定量考核,并無(wú)太大意義。而行政一類的專門提供支持的功能部門,工作任務(wù)瑣碎但任務(wù)量大,若對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行考核,根本不現(xiàn)實(shí)也不必要。但這兩類人員都為企業(yè)創(chuàng)造了間接利潤(rùn)。

四、制定考核指標(biāo)的SMART原則

知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)的制定,可以參考管理學(xué)大師彼得?德魯克提出的SMART原則。SMART是英文縮寫,指的是制定績(jī)效目標(biāo)必須符合五個(gè)原則:績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可達(dá)到的(Attainable)、和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的(Relevant)、具有明確截止期限(Time-based)。下面我們應(yīng)用SMART原則,對(duì)制定知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行思考。(1)Specifi c――明確性。細(xì)化應(yīng)明確體現(xiàn)知識(shí)型員工的特征。(2)Measurable――衡量性。衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的,應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。如果制定的目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量,就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。衡量性遵循“能量化的量化,不能量化的質(zhì)化”。因此在驗(yàn)證指標(biāo)信息可以獲得的基礎(chǔ)上,績(jī)效指標(biāo)應(yīng)盡可能量化處理,如果仍不能進(jìn)行,可考慮將目標(biāo)細(xì)化。(3)Attainable――可實(shí)現(xiàn)性??己酥笜?biāo)設(shè)置要堅(jiān)持與知識(shí)型員工的參與、及時(shí)溝通,使擬定的考核目標(biāo)在上下級(jí)之間達(dá)到一致,同時(shí)在可控制范圍之內(nèi)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。(4)Relevant――相關(guān)性。設(shè)定的考核指標(biāo)要和具體的崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)。同時(shí)考核本身不是目的,而是提高企業(yè)效率的有效手段,目的在于激勵(lì)員工。(5)Time-based――時(shí)限性???jī)效考核周期要合理,規(guī)定完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限,不能僅局限于年度考核方式。定期考核應(yīng)以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,可以采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方式進(jìn)行,由主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。而定期考核采取年度考核的方式,在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。

五、基于AHP視角的知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分析

層次分析法(The analytic hierarchyprocess)簡(jiǎn)稱AHP,在20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家托馬斯?塞蒂正式提出。該方法采用民主決策方法來(lái)確定績(jī)效評(píng)估中各指標(biāo)的權(quán)重,目前該方法在政府績(jī)效考核探討中得到廣泛的運(yùn)用。它是一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)化分析方法。運(yùn)用層次分析法進(jìn)行員工績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分析,可分為以下四個(gè)步驟:(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型。將知識(shí)型員工績(jī)效考核、考核指標(biāo)和具體細(xì)化按它們之間的相互關(guān)系分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo),AHP 所要解決的就是三級(jí)指標(biāo)(C)對(duì)一級(jí)指標(biāo)(A)的相對(duì)權(quán)重問(wèn)題,按此相對(duì)權(quán)重可以對(duì)三級(jí)指標(biāo)中各種細(xì)化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序。(2)構(gòu)造判斷矩陣。僅僅依靠定性原則來(lái)確定知識(shí)型績(jī)效考核各層次因素之間的權(quán)重往往不容易各種類型的知識(shí)型員工所接受,因而可以運(yùn)用一致矩陣法,即將影響員工績(jī)效考核因素兩兩相互比較而非所有因素一起比較。為盡可能降低性質(zhì)不同的指標(biāo)相互比較的難度,采用相對(duì)尺度,以提高績(jī)效考核準(zhǔn)確度。判斷矩陣是本層所有因素對(duì)上一層某個(gè)因素的相對(duì)重要性的比較。(3)層次單排序。同一層次因素對(duì)于上一層次因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值稱為層次單排序記,對(duì)其具體細(xì)化的指標(biāo)重要性進(jìn)行排序。此外能否確認(rèn)層次單排序,還需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。(4)層次總排序。計(jì)算某一層次所有因素對(duì)于最高層(總目標(biāo))相對(duì)重要性的權(quán)值,稱為層次總排序。即分別計(jì)算“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,并對(duì)其排序。這一過(guò)程是從最高層次到最低層次依次進(jìn)行的。

六、總結(jié)

知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)的公平客觀性,對(duì)知識(shí)型的職業(yè)生涯規(guī)劃將產(chǎn)生重要影響,理性的知識(shí)型員工會(huì)將完善的考核指標(biāo)作為其努力達(dá)成的目標(biāo)。盡管數(shù)字和量化標(biāo)準(zhǔn)通常在績(jī)效考核中備受推崇,但并不是所有的業(yè)績(jī)都能簡(jiǎn)單量化,考核指標(biāo)也不可能完全采用定量,因此,知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)體系可嘗試包含常態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩類,以建立差別化績(jī)效考核指標(biāo),具體操作及其對(duì)政府績(jī)效考核結(jié)果的影響仍需探討。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]弗朗西斯,赫瑞比.管理知識(shí)員工[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000

[2]曾學(xué)文,夏洪勝.基于模糊理論的企業(yè)知識(shí)型員工綜合考核[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2003(4):74~76

[3]黃穎.R&D團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2006,20(3):91~94

篇8

【摘要】目前,多數(shù)高校的收入分配主要依據(jù)教師當(dāng)期成果的考核,實(shí)行當(dāng)期收入分配制度。當(dāng)期分配對(duì)教師成果的衡量并不全面,其導(dǎo)向容易使教師根據(jù)學(xué)校的硬性指標(biāo)完成眼前任務(wù),追求短平快,不利于教師和學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而延期分配是一種長(zhǎng)期激勵(lì)形式,能夠更好地激發(fā)教師著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)高校薪酬制度領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題——延期分配等問(wèn)題進(jìn)行了研究,結(jié)合M高職院?jiǎn)T工流動(dòng)率偏高的情況,設(shè)計(jì)了M高職院的延期分配方案,對(duì)一年多的實(shí)踐效果進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】高校延期分配制度高職院

1問(wèn)題的提出

高校的教師,作為高校教育的承擔(dān)者,既是培養(yǎng)高水平專業(yè)人才的靈魂工程師,又是科技創(chuàng)新與推廣的骨干力量,其享受相應(yīng)的薪酬待遇,是勞動(dòng)價(jià)值、知識(shí)價(jià)值與社會(huì)地位的體現(xiàn)。合理的薪酬分配制度,能有效地吸引人才、穩(wěn)定人才、調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、科研水平和辦學(xué)效益,對(duì)高校的和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。

當(dāng)前,對(duì)高校薪酬設(shè)計(jì)的研究大多局限于如何完善當(dāng)期分配制度,對(duì)延期分配制度的研究在國(guó)內(nèi)幾乎是空白。高校分配方式仍然比較單一,即基本工資、課時(shí)費(fèi)和崗位津貼,這些都屬于當(dāng)期分配。從絕大多數(shù)高校的情況來(lái)看,對(duì)人力資本要素參與分配重視程度和認(rèn)識(shí)程度都不夠,特別是對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人來(lái)說(shuō),雖然當(dāng)期工資數(shù)額得到提高,但是,風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和長(zhǎng)期激勵(lì)不足。延期分配原則和計(jì)劃的設(shè)計(jì)可以彌補(bǔ)以上不足。在這方面,渝西學(xué)院早在十年前就推出了旨在建立終身員工補(bǔ)償機(jī)制的校齡津貼制度,走在了時(shí)代前列。新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)結(jié)合校齡津貼制度,實(shí)施期權(quán)制津貼,這在探索建立延期分配制度方面邁出了新的一步。延期分配制度作為一項(xiàng)制度創(chuàng)新,如何設(shè)計(jì)出既能充分調(diào)動(dòng)骨干教職工積極性發(fā)揮其帶頭作用,又能整合人力資源要素的延期分配方案?M高職院在這方面做了一些有益的嘗試。

2M高職院的延期分配方案

M高職院的收入分配一直采用當(dāng)期分配形式,整體收入水平在當(dāng)?shù)赝愒盒V猩袑僦械?。但?這幾年中員工的流動(dòng)率偏高一直是困擾學(xué)院發(fā)展的一個(gè)難題,尤其是一些責(zé)任感強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)科研能力和水平教師的離職。關(guān)于影響員工流動(dòng)的因素,許多學(xué)者從不同角度進(jìn)行了研究。筆者認(rèn)為,高流動(dòng)率除了與M高職院升格不久,長(zhǎng)期的中專管理模式與現(xiàn)行高校運(yùn)行方式不相適應(yīng)外,其主要原因是尚未在工作環(huán)境、組織文化、薪酬待遇、發(fā)展平臺(tái)創(chuàng)造“高地”。針對(duì)這種情況,M高職院除對(duì)現(xiàn)行的人事分配制度進(jìn)行改革外,還創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出提出延期分配制度,并對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行探索。M高職院的延期分配方案主要內(nèi)容:

(1)延期分配的對(duì)象

延期分配作為當(dāng)期分配的有益補(bǔ)充,延期分配是薪酬計(jì)劃的重要組成部分,是一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)措施,可以引導(dǎo)教師之間的合作和知識(shí)共享,從而大大提升高校的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。延期分配的對(duì)象主要是針對(duì)學(xué)院的部分專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)和學(xué)科帶頭人、中高層管理人員、協(xié)議需延期分配的人員。

(2)延期分配的條件

專業(yè)技術(shù)人員的延期分配應(yīng)按崗位設(shè)置要求所規(guī)定的條件在本崗位工作滿一年,且本年度考核為合格及以上;管理人員根據(jù)所聘崗位,職員六級(jí)及以上年度考核合格及以上人員享受延期分配;其他人員按學(xué)院相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)聘任后年度考核合格及以上人員。

(3)延期分配的方案

①延期分配的基數(shù)統(tǒng)一按每月月初發(fā)放的崗位績(jī)效工資的2倍為標(biāo)準(zhǔn),比例按表1-1的分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。延期分配標(biāo)準(zhǔn)=基數(shù)×比例。

②享受延期分配的人員須根據(jù)雙方簽訂的合同期限在學(xué)院服務(wù)一定的期限,延期分配享受的期限原則與聘用合同時(shí)間一致,延期分配的最短服務(wù)期限為五年,五年后開始兌現(xiàn),合同不滿離職的其賬戶被凍結(jié),不能享受。

③延期分配根據(jù)本人年終考核的結(jié)果對(duì)計(jì)算比例進(jìn)行調(diào)整,考核優(yōu)秀的人員上調(diào)一檔,考核為基本合格或不合格的下調(diào)一檔。其他人員考核優(yōu)秀的上調(diào)5%,考核為基本合格或不合格的下調(diào)5%。年度調(diào)整的應(yīng)由單位承擔(dān)的部分由單位一次補(bǔ)齊,個(gè)人無(wú)須交納(見表1-1)。

④延期分配的人員凡在學(xué)院連續(xù)工作滿十五年及以上,其單位承擔(dān)比例上調(diào)5%,個(gè)人交納比例不變;凡在學(xué)院連續(xù)工作滿二十年及以上,其單位承擔(dān)比例上調(diào)7%,個(gè)人交納比例不變;凡在學(xué)院連續(xù)工作滿二十五年及以上,其單位承擔(dān)比例上調(diào)10%,個(gè)人交納比例不變(見表1-2)。

3M高職院實(shí)施延期分配的意義

M高職院雖地處中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角,通過(guò)發(fā)放課時(shí)津貼、課題津貼的辦法使教師的收人水平有所提高。但作為事業(yè)單位無(wú)論在收入待遇還是在事業(yè)發(fā)展上與有些行業(yè)相比吸引力不夠。與人力資本市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制所決定的收入水平相差甚遠(yuǎn),人才流動(dòng)率偏高。對(duì)業(yè)務(wù)骨干和管理骨干的收人水平重視不夠。延期分配作為一種新型的薪酬分配模式,主要功能有:一是建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。延期分配制度具有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):(1)具有遞延支付性。即薪酬福利現(xiàn)在給到個(gè)人名下,但要在未來(lái)若干年后才能領(lǐng)取或享受;(2)具有可中止性。即一旦出現(xiàn)人才擅自離開,學(xué)??梢灾兄惯@種薪酬福利的兌付。由學(xué)校收回,以減少損失,同時(shí)也提高了教師的退出成本。

M高職院在設(shè)計(jì)延期收入分配方案時(shí),充分考慮不同教師在年齡、心理過(guò)程、個(gè)性心理傾向、個(gè)性心理特征等差別下獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)效果,建立多維交叉的激勵(lì)體系。延期分配制度可將優(yōu)秀人才與學(xué)院的中長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),促進(jìn)了學(xué)院的持續(xù)發(fā)展。實(shí)施延期分配方案一年來(lái),M高職院的人員流動(dòng)率有明顯下降,09年人員流動(dòng)率僅為0.26%,取得了良好的實(shí)際效果。

參考文獻(xiàn)

[1]吳旦.延期分配:教師激勵(lì)的新形式[J].中國(guó)教育新聞網(wǎng)-中國(guó)教育報(bào),2006.4.3.

篇9

一年來(lái),本局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,大力引進(jìn)培養(yǎng)各類高素質(zhì) 人才 ,切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)深化人事制度改革,為我市全面建設(shè)更高水平的小康社會(huì)提供了強(qiáng)有力的 人才 人事保證。

一、 人才 工作方面

㈠人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

一是完善政策。制定出臺(tái)了市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加快引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的若干意見,明確今后幾年我市人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)以及加快引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的政策措施,同時(shí)還配套出臺(tái)了中青年管理人才赴國(guó)(境)外培訓(xùn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用緊缺專業(yè)人才、選拔大中專畢業(yè)生到村工作和高層次引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)資(補(bǔ))助辦法等10多個(gè)政策性文件。有10名高層次引進(jìn)人才獲得近40萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)資(補(bǔ))助。推薦: 工作總結(jié) 范文專題

二是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。集中2個(gè)月時(shí)間,組織人員深入基層,走訪了近百家企業(yè),宣講政策,征詢意見,了解需求。幫助引進(jìn)人才解決家屬就業(yè)安置、子女入學(xué)等實(shí)際問(wèn)題;對(duì)200多名企業(yè)高層次引進(jìn)人才進(jìn)行了健康體檢;開展節(jié)日慰問(wèn)、市情通報(bào)、參觀考察等活動(dòng)。為切實(shí)解決企業(yè)引進(jìn)人才住房問(wèn)題,擬訂了人才公寓籌建方案,基本確定了購(gòu)買條件、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助等政策。

三是建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外人才不遷戶口、不轉(zhuǎn)關(guān)系,以短期聘用、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢、企業(yè)顧問(wèn)等靈活方式,來(lái)我市長(zhǎng)期工作或短期服務(wù)。對(duì)以柔性方式引進(jìn)的人才,實(shí)行《工作居住證》制度,其工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職稱評(píng)聘等方面,享受本市同類人才同等待遇。

四是加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造輿論氛圍。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳工具,宣傳人才政策和各類優(yōu)秀人才的典型事跡。一年來(lái)在各類新聞媒體上共發(fā)表稿件50多篇;編印《xx市人事工作文件選編》1000多冊(cè)。

㈡人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大。

一是著手啟動(dòng)“325人才引進(jìn)工程”。通過(guò)各種渠道,全年共引進(jìn)各類人才2000多名,其中中高層次人才1600多名(本科或中級(jí)職稱1500多名,研究生或高級(jí)職稱近百名)。

二是組織好各類人才交流 招聘 活動(dòng)。一年來(lái)共組織舉辦人才交流會(huì)30多次,有2000多家單位設(shè)攤 招聘 ,8萬(wàn)多人次入場(chǎng)應(yīng)聘。特別是11月份赴成都 招聘 ,取得了相當(dāng)好的效果,全市共有72家單位設(shè)攤,約有2萬(wàn)名各類人才入場(chǎng)應(yīng)聘,達(dá)成意向1500多人,其中中高層次人才占70%。市內(nèi)兩次大型人才交流會(huì),效果也非常明顯,共有644家用人單位設(shè)攤招聘,1.2萬(wàn)人入場(chǎng)應(yīng)聘,當(dāng)場(chǎng)達(dá)成意向7000多人次。

三是建立重點(diǎn)高校畢業(yè)生xx實(shí)習(xí)基地,開辟引才新途徑。為引進(jìn)外經(jīng) 外貿(mào) 類緊缺專業(yè)人才,我們與xx大學(xué)等10多所重點(diǎn)高校合作,建立了高校畢業(yè)生xx實(shí)習(xí)基地,近百名畢業(yè)生通過(guò)實(shí)習(xí),有30多名留我市工作。明年春節(jié)后又有200多名畢業(yè)生將來(lái)我市實(shí)習(xí)。

㈢人才培養(yǎng)工作進(jìn)展順利。

一是抓好黨政人才的培養(yǎng)工作。按照培養(yǎng)“具有國(guó)際眼光、戰(zhàn)略思維能力”的要求,我們首次組織選送了20名優(yōu)秀中青年管理人才,赴德國(guó)進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)公共管理、 國(guó)際貿(mào)易 和工商管理等知識(shí)。

二是抓好高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)。為期2年的復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究生課程進(jìn)修班已結(jié)業(yè),53名學(xué)員獲得結(jié)業(yè)證書。通過(guò)學(xué)習(xí),不但系統(tǒng)掌握了企業(yè)管理方面的理論知識(shí),而且還提高了實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力。

三是扎實(shí)推進(jìn)“115人才工程”建設(shè)。加大培養(yǎng)工作力度,開展集中培訓(xùn)和學(xué)術(shù)技術(shù)成果交流,對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的7名第一、二層次培養(yǎng)人選,實(shí)施科研、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)資助。

四是進(jìn)一步規(guī)范了到村工作大中專畢業(yè)生選拔考錄辦法,新選拔31名到村工作,已累計(jì)94名。經(jīng)年度考核,有15名被確定為優(yōu)秀等次。擇優(yōu)考錄了到村工作滿2年的畢業(yè)生進(jìn)鎮(zhèn)屬事業(yè)單位工作8名。同時(shí)選送30多名中青年人才攻讀碩士學(xué)位;3000多名專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn);2100多名專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)了職稱評(píng)審和首次職務(wù)確認(rèn),其中高級(jí)230名,中級(jí)520名;2600多名參加了各類資格考試。

㈣人才市場(chǎng)健康發(fā)展。

一是繼續(xù)辦好人才市場(chǎng)交流活動(dòng)。新增交流場(chǎng)次為每月3次,每場(chǎng)均有40多家單位設(shè)攤招聘,1200多人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘,市場(chǎng)發(fā)展興旺。

二是網(wǎng)上人才市場(chǎng)作用發(fā)揮日益明顯。更新了人才網(wǎng)站,增強(qiáng)了服務(wù)功能。全年新增訪問(wèn)人數(shù)107萬(wàn)人次,日均訪問(wèn)量超過(guò)3000人次,比上年增長(zhǎng)1.5倍。網(wǎng)上登記 求職 數(shù)已超過(guò)3.2萬(wàn)人次

三是扎實(shí)推進(jìn)人事服務(wù)。全市共受理人事5092人,其中單位3613人,個(gè)人1479人,比上年凈增人員1329人,新增單位104家。

四是做好人才信息的收集、。共刊發(fā)《xx人才信息》12期;網(wǎng)上招聘信息4萬(wàn)余條,比上年增加了10倍。

五是健全人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面完成鎮(zhèn)(街道)人才服務(wù)站建站工作,建立重點(diǎn)企業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員制度,初步形成了市、鎮(zhèn)、企業(yè)三級(jí)人才工作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。人才市場(chǎng)搬遷新址,交流場(chǎng)地?cái)U(kuò)大500多平方米,設(shè)置固定攤位70個(gè)。人才大廈已批準(zhǔn)立項(xiàng),進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

二、人事工作方面

㈠扎實(shí)抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

一是圍繞服務(wù)和誠(chéng)信,開展公務(wù)員行為規(guī)范教育。組織全市3000多名公務(wù)員,開展公務(wù)員行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),以進(jìn)一步培養(yǎng)公務(wù)員敬業(yè)精神,強(qiáng)化公務(wù)員公仆意識(shí)。

二是不斷完善公務(wù)員招考錄用制度,全年共6次考錄公務(wù)員70名(其中公安干警39名)。

三是加強(qiáng)公務(wù)員考核工作,結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)黨政機(jī)關(guān)年度考核實(shí)施意見,明確了基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了考核獎(jiǎng)發(fā)放辦法。繼續(xù)實(shí)施公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)和健康休養(yǎng)制度。

四是規(guī)范公務(wù)員轉(zhuǎn)任交流工作。對(duì)60名市鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)中層及以下工作人員組織了集中交流,對(duì)105名公務(wù)員實(shí)施了轉(zhuǎn)任。

五是抓好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織400多名公務(wù)員參加《 英語(yǔ) 300句》培訓(xùn),3000多名參加依法行政培訓(xùn),近400名參加大專及以上學(xué)歷教育。

㈡加強(qiáng)事業(yè)單位綜合管理。

一是繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位分類改革,全年共實(shí)施改革50家。

二是做好事業(yè)單位登記管理工作。全年共完成事業(yè)單位法人登記年檢286家,其中變更45家;新設(shè)立登記15家。

三是嚴(yán)格實(shí)施新進(jìn)人員考錄制。全年通過(guò)公開考試,新錄用事業(yè)單位工作人員316名,其中首次組織了鎮(zhèn)(街道)事業(yè)單位公開考錄城建規(guī)劃、財(cái)會(huì)審計(jì)等專業(yè)人員36名。

四是開展專業(yè)技術(shù)人員“奔小康、作貢獻(xiàn)”活動(dòng),激勵(lì)全市專業(yè)技術(shù)人員立足本職,為我市全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn),對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的28名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

㈢做好其他日常人事工作。

一是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作。按照上級(jí)規(guī)定,單獨(dú)設(shè)置了市民族宗教事務(wù)局、市科協(xié);完成了市工商聯(lián)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)“三定”方案;審議其他有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)41項(xiàng)。

二是繼續(xù)做好軍轉(zhuǎn)安置工作,共安置營(yíng)及以下軍轉(zhuǎn)干部14名,隨調(diào)家屬6名。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,幫助部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解決生活困難。

篇10

為了正確評(píng)價(jià)我區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來(lái)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況,充分發(fā)揮考核工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)省委組織部、省人事廳《安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)》(皖組字[2008]2號(hào))和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)[1995]153號(hào))文件精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就20****年度考核工作通知如下:

一、考核范圍

全區(qū)各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)(含人大、政協(xié)、法院、檢察院)和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作,由市委組織部統(tǒng)一安排;區(qū)管干部年度考核工作,由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排;其他人員年度考核工作,由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。

二、考核時(shí)間

20****年年度考核工作,自本文下發(fā)之日起,至2008年4月10日前結(jié)束。

三、考核等次

黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個(gè)等次。

本次考核工作,全區(qū)優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi),實(shí)行統(tǒng)籌安排。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)統(tǒng)一下達(dá)(見優(yōu)秀指標(biāo)分配表)。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū),一般工作人員的年度考核等次由各單位評(píng)定,分別上報(bào);全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例,在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的意見基礎(chǔ)上,分別提出各組的區(qū)管干部評(píng)定等次建議,再提交區(qū)委常委會(huì)議研究確定。

20****年年度考核,區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進(jìn)行考核,一般干部采取評(píng)分量化進(jìn)行,即對(duì)被考核人通過(guò)民主測(cè)評(píng)確定分值。民主測(cè)評(píng)基本分設(shè)置為總分100分。民主測(cè)評(píng)平均分值達(dá)到90分以上的,可確定為優(yōu)秀等次(考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴(yán)格控制在下達(dá)指標(biāo)數(shù)內(nèi));平均分值在70-89分之間的確定為稱職(合格)等次;平均分值在60-69分之間的為基本稱職(基本合格)等次;平均分值在59分以下的確定為不稱職(不合格)。確定為基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)等次,考核委員會(huì)或考核小組要認(rèn)真核實(shí)情況,準(zhǔn)確把握,并按規(guī)定審核。

四、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉(思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實(shí)績(jī)35分、廉潔自律10分)五個(gè)方面??己耸窃谌婵己说隆⒛?、勤、廉的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),并把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)工作人員的主要依據(jù)(具體各類人員考核基本標(biāo)準(zhǔn)見附件)。

五、考核方法

考核工作堅(jiān)持平時(shí)考核和年度(定期)考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合,注重量化考核。各單位要結(jié)合實(shí)際,合理制定考核方案,注重多層面考核,要把量化測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。

各部門、單位在開展考核工作時(shí),要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

(一)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排,區(qū)考核組分單位組織實(shí)施。

(二)國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員的考核程序:

1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn),重點(diǎn)是履行職位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的情況,填寫《公務(wù)員年度考核登記表》,并在一定范圍內(nèi)述職、測(cè)評(píng);

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時(shí)考核情況和個(gè)人年度總結(jié),寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求;

3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公示,公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日;

4、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或考核委員會(huì)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見、民主測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額,確定考核等次;

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員,并由公務(wù)員本人在填寫考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的,由機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門作出書面說(shuō)明,并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。

(三)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序:

1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告,并報(bào)直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱;

2、在本單位全體干部職工會(huì)上述職;

3、進(jìn)行群眾民主評(píng)議,本單位的全體人員對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分;

4、根據(jù)測(cè)評(píng)情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次,并對(duì)擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示。

5、反饋考核結(jié)果,由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。

六、幾種特殊情況人員的考核問(wèn)題

1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核,不確定等次,只寫評(píng)語(yǔ),作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、新調(diào)入人員(含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員),由其調(diào)入(調(diào)任或轉(zhuǎn)任)的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)入(調(diào)任或轉(zhuǎn)任)前的有關(guān)情況,由原單位提供。

3、掛職鍛煉的公務(wù)員,掛職鍛煉時(shí)間在半年以上的,由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次;掛職鍛煉不足半年的,由派出單位進(jìn)行考核。掛職鍛煉的其他人員,由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行考核,并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況,原單位進(jìn)行考核。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員,由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次,其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況,由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi),非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時(shí)間超過(guò)半年的,不進(jìn)行年度考核。

5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核,其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況,可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定,一般當(dāng)年確定為稱職(合格)等次。

6、本年度病、事假累計(jì)超過(guò)半年或事假連續(xù)超過(guò)3個(gè)月的,擅自離職半個(gè)月以上,超假一個(gè)月以上的,或留職停薪超過(guò)半年的,不進(jìn)行考核。

7、機(jī)構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員,本人自愿可不參加年度考核,由單位直接定為“稱職”等次。

8、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員,不確定考核等次,經(jīng)教育后仍然拒絕參加的,直接確定其考核結(jié)果為不稱職(不合格)等次。

9、涉嫌違法亂紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員,參加年度考核,不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次。結(jié)案后,不給予處分或者給予警告處分的,按規(guī)定補(bǔ)定等次。

10、受處分公務(wù)員的年度考核,按《安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)》執(zhí)行;受處分的其他工作人員按照合紀(jì)發(fā)[2002]18號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

單位對(duì)受到處分的人員情況(何時(shí)、何文號(hào)、何處分),要在《被考核人簡(jiǎn)明情況登記表》備注欄中注清楚。

七、考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級(jí)別、工資以及獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的,按照下列規(guī)定辦理:

(一)累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的,在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次;

(二)累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的,在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別;

(三)確定為稱職以上等次,且符合規(guī)定的其他任職資格條件的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的,晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮;

(四)被確定為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng);連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記三等功;

根據(jù)組通字[2008]4號(hào)《關(guān)于實(shí)施〈安徽省公務(wù)員考核辦法(試行)〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》規(guī)定,公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的,予以嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為800元;自2005年起,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記三等功一次,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為1500元。

(五)享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的,按照下列規(guī)定辦理:

(一)由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)其誡勉談話,限期改進(jìn);

(二)本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;

(三)一年內(nèi)不得晉升職務(wù);

(四)不享受年度考核獎(jiǎng)金。

公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的,按照下列規(guī)定辦理:

(一)降低一個(gè)職務(wù)層次任職,降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在三個(gè)月內(nèi)作出。降職后,職務(wù)、級(jí)別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無(wú)職可降的,其級(jí)別工資降低一個(gè)工資檔次;

(二)本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;

(三)不享受年度考核獎(jiǎng)金;

(四)連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的,予以辭退。

公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況,有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

八、幾點(diǎn)要求

1、考核工作要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、發(fā)揚(yáng)民主的原則,按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

2、各部門單位工作人員的考核結(jié)果,按干部管理權(quán)限分別報(bào)送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報(bào)區(qū)人事局審核材料,公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡(jiǎn)明情況登記表、考核量化測(cè)評(píng)匯總表各一式兩份,年度考核登記表、公示材料各一份;機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊(cè)各一式兩份,年度考核登記表、公示材料各一份。

3、行政機(jī)關(guān)工作人員當(dāng)年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金;事業(yè)單位工作人員在實(shí)行績(jī)效工資前,仍然享受年終一次性獎(jiǎng)金。機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額為當(dāng)年12月份的基本工資。獎(jiǎng)金所需經(jīng)費(fèi)仍按原經(jīng)費(fèi)供給渠道解決。獎(jiǎng)金審批程序,各單位在報(bào)送考核備案材料時(shí)一并報(bào)區(qū)人事局審批。

凡事業(yè)單位考核確定為優(yōu)秀等次的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)于審核結(jié)束10日內(nèi)辦理考核優(yōu)秀證書,逾期不予受理。