導語：如何才能寫好一篇財務人員論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.財務人員影響企業(yè)經(jīng)濟決策

財務人員是財務部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質和職業(yè)道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經(jīng)濟分析能力，從自身發(fā)展建設做起，積極更新經(jīng)濟管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強，企業(yè)自身經(jīng)營項目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質的財務人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，并做出準確及時的經(jīng)濟決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質和過硬專業(yè)素質的財務人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分積極的影響。

2.財務人員的素質影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經(jīng)營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次?？偠灾?，財務人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此高素質的財務人員對提高經(jīng)濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。

二、如何提高財務人員綜合素質

通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經(jīng)驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。

1.嚴格選拔財務人員

財務人員的工作一項需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經(jīng)濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業(yè)、證書等進行嚴格控制，使專業(yè)過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經(jīng)濟決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質

上文中提到財務人員的綜合素質主要體現(xiàn)在財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德素質兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業(yè)素質的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經(jīng)驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經(jīng)濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業(yè)道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業(yè)道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業(yè)相關財務管理法規(guī)進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.建立完善的財務管理制度

制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執(zhí)行，監(jiān)管部門應發(fā)揮作用，保證企業(yè)財務部門的工作能夠有序進行。

三、結束語

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關鍵詞:電子商務專業(yè);人才培養(yǎng)模式;實踐教學

引言

電子商務是一門以經(jīng)濟學、管理學、計算機科學、法學為基礎，以基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)貿易為核心的電子事務應用作為研究對象，為機關、企事業(yè)單位輸送電子商務應用人才的綜合性、邊緣性學科;進一步明確電子商務專業(yè)的培養(yǎng)目標、建立和優(yōu)化符合教育部要求的、科學合理的人才培養(yǎng)計劃和教學計劃，設置和優(yōu)化符合實際需要的理論教學體系和實踐環(huán)節(jié)，是電子商務專業(yè)的當務之急。作為向社會培養(yǎng)和輸送專業(yè)人才的高等院校，如何在新的教學理念指導下，改革傳統(tǒng)的教學模式，構建有利于培養(yǎng)電子商務專業(yè)創(chuàng)新人才的教學模式，培養(yǎng)大量的電子商務創(chuàng)新人才，這既是當今時代對高等教育提出的改革與發(fā)展要求，也是時代賦予高等院校教學的新任務。

本文從適應社會發(fā)展需要出發(fā)，在實現(xiàn)信息技術與商務融合的基礎上，對我校電子商務專業(yè)的人才培養(yǎng)模式方面做一些研究和探索，在電子商務專業(yè)的學科建設、專業(yè)方向調整方面做出適應社會形勢發(fā)展需要的改革與創(chuàng)新，以培養(yǎng)適合工業(yè)化和現(xiàn)代化建設的復合型高級應用人才。

一、我校電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)目標

我校提出了“強基礎、寬專業(yè)、重能力、高素質、求創(chuàng)新、創(chuàng)特色”的本科教育原則，把更新教育理念、優(yōu)化課程體系、壓縮課堂理論教學課時、拓寬專業(yè)口徑、增加實踐教學課時作為重點，使教學內容能夠更好地反映學科專業(yè)的最新研究方向與發(fā)展趨勢，以切實增強學生的學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性全面發(fā)展。

電子商務是基于經(jīng)濟學、管理學、計算機科學以及法學等多個學科的交叉學科，也是一個跨專業(yè)、面向技術、管理和經(jīng)濟等多個層面、注重將工程化的方法和人的主觀分析方法進行結合的一個學科，因此，課程設置、課程內容以及實踐教學需要體現(xiàn)在信息技術應用中體現(xiàn)管理思想和商業(yè)模式，在解決管理和經(jīng)濟問題時應用先進信息技術。

鑒于以上分析，我們在對我校電子商務專業(yè)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀、培養(yǎng)目標進行分析的基礎上，對電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)模式進行了深入研究，分析了電子商務專業(yè)實踐教學的意義，提出“加強信息技術與商務融合，以實踐能力培養(yǎng)為主線”的電子商務專業(yè)復合型高級應用人才的培養(yǎng)目標，并將電子商務專業(yè)分為兩個培養(yǎng)方向:電子商務開發(fā)技術和電子商務運營管理。

二、整合課程體系

1.確定核心課程。我校在充分調研的基礎上，確定了數(shù)據(jù)結構、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫設計、計算機網(wǎng)絡、電子商務分析與設計、管理學原理、會計學原理、西方經(jīng)濟學、運籌學、網(wǎng)絡營銷、管理信息系統(tǒng)、電子商務物流管理、電子商務運營管理和電子商務案例分析13門核心課程。這些課程體現(xiàn)了電子商務專業(yè)具有“信息技術與商務融合”的特色。

2.依據(jù)培養(yǎng)方向，整合模塊選修課程。兩個培養(yǎng)方向在公共基礎課、學科基礎課以及學科必修課方面沒有差別，不同之處體現(xiàn)在專業(yè)模塊選修方面。電子商務開發(fā)技術方向開設的模塊選修課程為:J2EE原理與開發(fā)、網(wǎng)頁設計與制作、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫設計、電子商務安全技術、嵌入式技術、多媒體技術、IT項目管理、網(wǎng)絡支付與結算等。電子商務運營管理方向開設的模塊選修課程為:網(wǎng)頁設計與制作、網(wǎng)絡營銷、電子商務運營管理、網(wǎng)絡經(jīng)濟概論、電子商務案例分析、電子商務法規(guī)、電子商務安全技術、電子商務物流管理、網(wǎng)絡支付與結算等。學生在進行模塊選修的時候根據(jù)興趣可以選擇兩個方向的課程，使教學內容能夠更好地反映學科專業(yè)的最新研究方向與發(fā)展趨勢，以切實增強學生的學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性全面發(fā)展。

三、以實踐能力培養(yǎng)為主線，加強實踐教學

實踐教學是讓學生通過一定的實踐活動將理論與實際相結合，從而使專業(yè)人才培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)。實踐教學具有深化知識的作用，是教學過程的重要環(huán)節(jié)。理論教學只能使學生達到理性認識階段，它必須經(jīng)過轉化，才能將知識轉化為智慧和真正的內在力量。實踐教學具有強有力的整合知識的作用，可以將專業(yè)知識和信息資源按照系統(tǒng)化與有序協(xié)調的原則進行整理融合，以達到最優(yōu)化的效果。

圍繞我校在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出的培養(yǎng)應用型高級專門人才的目標和要求，在電子商務專業(yè)的培養(yǎng)模式中大力加強實踐教學，切實提高大學生的實踐能力，具體表現(xiàn)在:

1.提高實踐教學的學分、學時比例。在整合后的課程體系中，實踐教學的學分達到38個學分，專業(yè)必修課和模塊選修課中實驗學時比例達到30%以上。

2.改革實踐教學內容。在主要課程中啟動開放性實踐教學環(huán)節(jié)的改革，設置較多的開放性、設計性、綜合性的實驗，培養(yǎng)學生實踐應用能力。主要課程設計性、綜合性實驗占60%。例如，在《電子商務分析與設計》專（）業(yè)課程中，參考國外經(jīng)典原版教材，課程詳細介紹電子商務系統(tǒng)開發(fā)的主流方法和每一個步驟，并設計了這門課程的實驗指導書。

3.改進實踐教學方法。增加學生開放性實驗的內容和時間，以專業(yè)實驗室為依托，組建學生專業(yè)教學創(chuàng)新基地，充分利用專業(yè)實驗室的人員、場地、設備等現(xiàn)有條件，為學有所長的學生開展科學研究創(chuàng)造良好的環(huán)境;教學采用國外流行的學生分組的方式，模仿軟件項目開發(fā)團隊開發(fā)軟件的過程來進行實驗，學生在實驗過程中鍛煉其系統(tǒng)分析和實際設計實現(xiàn)的能力。

4.改進畢業(yè)實習(設計)流程。在電子商務專業(yè)方向實習中，通過組織學生觀摩企業(yè)電子商務系統(tǒng)和運作流程，鼓勵學生自主選題，在教師的引導下，自己動手，創(chuàng)造性地開發(fā)中小型系統(tǒng)，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識和吃苦耐勞的作風。有的學生畢業(yè)后未出試用期就委任為項目小組負責人，受益匪淺。通過種種措施提高培養(yǎng)的質量，使得我院的畢業(yè)生在社會上得到認可，具有比較好的口碑。

5.加強實踐基地的建設。學生實踐能力的培養(yǎng)要有實踐基地作保證。我們采用兩種方式建設實踐基地:第一種方式是建設校內實驗室，加大投入，保證基本實踐技能訓練，通過教學內容和教學方法(如開設設計性、綜合性、創(chuàng)新性實驗、沙盤實驗或實習項目)的改革，使其具備創(chuàng)新內涵。第二種方式是建立校外實踐基地。這種方式為學生走出學校，體驗真實的社會環(huán)境建立了良好的基礎。組織學生參加科研課題，激勵學生的創(chuàng)新精神，教給學生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)了學生創(chuàng)造性的學習方法。

四、加強師資隊伍建設

1.提高教師的業(yè)務水平。通過鼓勵教師參加學術會議、國內外進修或攻讀博士學位等方式培養(yǎng)在校青年教師;大力引進電子商務相關專業(yè)畢業(yè)的研究生，在補充教師隊伍時，盡量吸收不同高校的畢業(yè)生，使教師隊伍具有良好的學緣結構。

2.進行廣泛的學術交流。邀請國內外名校、名師及優(yōu)秀的企業(yè)家和相關專業(yè)的專家到校講學，把國內外最新的信息及時傳遞給教師和學生。每個學校具有不同的辦學特色和創(chuàng)新理念，通過組織相互學習、專題研討等各種方式，提高教師的業(yè)務水平、更新思想觀念。

3.課程主講教師參與項目實施工作。每門主要課程至少重點培養(yǎng)二至三名教師，其中，一名教師為主講教師(課程負責人)。新教師到校后，明確其今后的教學與科研方向，部分課程聘任兼職教師授課，盡量創(chuàng)造條件鼓勵教師參加工程實踐，如參加縱向課題或企業(yè)委托課題的研究，作為技術人員參加相關項目實施工作，實現(xiàn)學校與社會的有機結合。

五、積極探索新的培養(yǎng)模式

1.211培養(yǎng)模式。以開放式、走出去辦學為指導思想，積極探索與科研單位、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學生的新模式，爭取確定“211”的培養(yǎng)模式?！?11”模式是指學生四年本科教育期間，兩年的管理科學與工程學科背景下的寬口徑專業(yè)通識教育，培養(yǎng)“厚基礎、寬口徑”、具有自主學習能力的高素質創(chuàng)新型人才;一年的電子商務專業(yè)課程教育，根據(jù)學生興趣分方向培養(yǎng)電子商務開發(fā)技術或電子商務運營管理兩個方向的專業(yè)人才;一年的電子商務專業(yè)課外實踐教育，通過“產(chǎn)學研結合”和“校外實踐基地建設”，使電子商務專業(yè)的學生在大學四年級能夠參與本專業(yè)教師的橫向和縱向科研課題的研究或到校外實踐基地實習，為學生提供實踐和鍛煉機會;最后通過畢業(yè)設計或畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的學習和實踐來鞏固和檢驗本專業(yè)的學習成果。

2.企業(yè)培訓考核與學校學分互認模式。我校積極探索與企業(yè)合作辦學新模式，該模式由企業(yè)針對企業(yè)需求制訂教學計劃和教學目標，充分發(fā)揮高校理論水平和授課技巧上的優(yōu)勢，由高校講師講授理論基礎知識，為學生打下堅實的理論基礎;實戰(zhàn)課程由企業(yè)的項目經(jīng)理帶領學生完成，講授一系列企業(yè)所需的知識以及進入企業(yè)項目組進行實際開發(fā)，熟悉企業(yè)開發(fā)流程、實用技術、工作方法和企業(yè)文化等，并使學生養(yǎng)成良好的工作習慣和心態(tài)。經(jīng)過培訓，學生在畢業(yè)后整體素質將得到極大的提升，可以立即進入企業(yè)工作。這樣的合作模式，不僅可以解決學生的就業(yè)困難，也為學校教學改革和開放式辦學積累了經(jīng)驗，同時也為企業(yè)提供了一批優(yōu)秀的高素質人才，實現(xiàn)了學校、企業(yè)、學生的三方共贏。

總結

隨著信息技術在中國傳統(tǒng)行業(yè)和領域的不斷滲透，信息技術和電子商務在各級政府和企事業(yè)單位得到廣泛的應用，社會需要大量的既懂商務運營管理又懂信息技術的復合型人才。因此，在新的教學理念指導下，探討電子商務專業(yè)人才的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)大量的復合型創(chuàng)新人才，是時代賦予高等院校的職責。本文從適應社會需要出發(fā)，在實現(xiàn)信息技術與商務融合的基礎上，對我校電子商務專業(yè)的人才培養(yǎng)模式作一些研究和探索，在專業(yè)的學科建設、方向調整和培養(yǎng)模式等方面做出適應社會發(fā)展需要的改革與創(chuàng)新，以培養(yǎng)適合社會主義現(xiàn)代化建設的復合型高級應用人才。

參考文獻:

篇3

關鍵詞：財務

文對財務人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作了詳細的規(guī)定，為進一步加強國有企業(yè)財務人員職業(yè)發(fā)展提供了些許參考，以下有不對的請指出。

首先，財務人員職業(yè)發(fā)展的主要渠道為：①財務畢業(yè)生入職發(fā)展規(guī)劃；②財務人員財務部內部輪崗；③財務人員在財務系統(tǒng)內進行外部交流或調動；④財務人員在公司內調往其他部門進行交流或實調動；⑤財務人員在國企系統(tǒng)內調往其他公司的其他部門交流或實調；⑥財務人員學歷、職稱、國內外會計人員職業(yè)資格考??；⑦財務人員參加系統(tǒng)內外部培訓；⑧公司應指定財務員工文章發(fā)表獎勵制度；⑨財務員工申請內部講師制度；⑩財務人員后備干部培養(yǎng)。

其次，由于對于②至⑤點，以及第⑩點，多數(shù)國企都有較為詳細的規(guī)范，這里就不再贅述，本文僅僅對一些國有企業(yè)忽視的財務人員職業(yè)發(fā)展管理進行淺顯的論述，以下僅供參考：

一、財務人員入職發(fā)展規(guī)劃

（1）公司財務人員入職后應去生產(chǎn)部門實習半年至一年，具體參照人力資源部相關規(guī)定，公司可根據(jù)財務人員生產(chǎn)學習及掌握程度，決定好久對財務人員進行崗位確定。

（2）公司生產(chǎn)部門應組織至少一次對新員工的入職實習要求。實習要求必須目標明確，必須確認生產(chǎn)部門指導老師，生產(chǎn)部門指導老師應簽訂責任合同，指導老師有義務幫助新入職員工完成入職實習目標，實習完后由人力資源部進行對指導老師指導情況進行考核打分并計入指導老師工資中，過程保密。

二、財務人員自我提升管理辦法

（1）財務專業(yè)員工不同于其他專業(yè)員工，各種知識儲備要很廣，小到財務劃款，大到世界宏觀經(jīng)濟形勢把握都會涉及，因而公司財務人員應不斷提升自己的專業(yè)水平。

（2）財務實踐方面的提升已經(jīng)通過其他條款進行規(guī)范，本章指的財務人員自我專業(yè)水平的提升主要指的是財務理論水平的提升，包括：學歷、職稱、國內外資格考試、重慶市領軍人才選拔、全國領軍人才選拔等。

（3）對于學歷的提升，公司員工可向公司提出申請，員工可申請國企系統(tǒng)內聯(lián)系的高校進行學歷提升計劃，也可以根據(jù)自身情況向國企系統(tǒng)聯(lián)系以外的高?；蚓惩飧咝＿M行學歷提升計劃。對于學歷提升形式，員工可申請在職學歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學習，對于學習，公司不予以報銷任何費用，但公司可根據(jù)員工學習時間及工作情況，合理調配員工工作和學習時間。對于員工申請全日制學歷教育，員工可向公司申請停薪留職，但必須征求公司同意方可進行，公司須對公司實際經(jīng)營狀況，員工未來發(fā)展需要，工作的緊迫性等各方面來考慮是否同意財務員工申請全日制教育，對于全日制教育的任何費用公司不予以負擔，員工在全日制學習期間可繼續(xù)為公司提供服務，則公司可按照服務內容和公司協(xié)商具體的勞動報酬。

（4）對于職稱的提升，會計序列分為初級、中級、高級會計職稱，同時有更高層次的省級會計領軍人才和國家級會計領軍人才選拔培養(yǎng)，對于員工參加職稱或領軍人才的培訓費、考試費、差旅費等費用，若員工考取了相應資質，員工可憑培訓通知、相關發(fā)票進行報銷，若員工花費培訓費、考試費、差旅費等未通過相應資質，則相關費用由自己承擔，對于此類財務人員專業(yè)提升，每人每年報銷的最高費用合計不能超過5000元。

（5）對于員工根據(jù)自身發(fā)展需要參加會計領域職業(yè)資格考試，包括國家部委提倡的財務專業(yè)知識體系，作為國企系統(tǒng)內的成員單位，公司在不影響員工工作的情況下應積極支持員工獲取相關職業(yè)資質，提升員工職業(yè)發(fā)展水平。

三、財務人員參加系統(tǒng)內外部培訓提升管理

（1）公司原則上只能對財務員工參加系統(tǒng)內培訓才能予以報銷，公司財務員工參加系統(tǒng)外培訓原則上不予以報銷，但除第十一、十二條外。

（2）公司員工參加系統(tǒng)內培訓，著實以實際工作管理提升為目的，嚴禁參加系統(tǒng)內任何培訓過程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發(fā)生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓可到達同樣效果的，應該以不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓。公司在培訓上應該更多傾聽員工培訓或自我學習的訴求，節(jié)省的差旅費、培訓費、住宿費可以利用在更好的為公司經(jīng)營及員工職業(yè)發(fā)展上面上來。

（3）公司財務員工根據(jù)自身發(fā)展需要，需要參加系統(tǒng)外培訓的，公司原則上不予以同意，但若此項培訓能提供給公司或以國企系統(tǒng)內來考慮更高的附加值，同時對于員工職業(yè)發(fā)展也很有益處，則公司應綜合考慮支持員工參加此項系統(tǒng)外培訓。

四、財務員工文章發(fā)表獎勵制度

公司應鼓勵財務人員踴躍發(fā)表財務論文，文章發(fā)表的獎勵不是象征意義的，而應該達到實質激勵作用。

公司對于財務員工發(fā)表文章在國家核心以上的期刊，且對公司、國企系統(tǒng)或整個電力行業(yè)有重大意義的，對于發(fā)表文章所產(chǎn)生的費用，公司應全額進行報銷并上傳紅頭文件，在全系統(tǒng)內宣傳。

公司應形成財務文章發(fā)表獎勵制度，獎勵制度應對財務員工倒逼激勵作用。獎勵制度規(guī)范如下

（1）對于在世界排名前20強的經(jīng)濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于3萬元的獎勵；比如：《American economic review 》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。

（2）對于國內排名前三的經(jīng)濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于1萬元的獎勵；國內前三的經(jīng)濟管理類核心期刊要求為：《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《會計研究》；

（3）對于國內排名前十的管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于2000元的獎勵；所要求的經(jīng)濟管理類核心期刊要求為：《財會月刊》、《財務與會計》、《會計之友》、《財會通訊》、《中國注冊會計師》等。

五、財務員工申請內部講師制度

（1）公司應設置員工內部講師制度，對于在國企系統(tǒng)內有一定職位或實踐工作有一定特別業(yè)績的財務員工，可向人力資源部申請成為內部講師，內部講師可在公司內部進行財務宣貫，也可以在分公司系統(tǒng)，甚至在國企系統(tǒng)內進行財務實踐經(jīng)驗宣貫分享，人力資源部可按照內部講師能力和水平情況，酌情雙方協(xié)商給予一定的報酬，一般一次講授在500至2000元之間。

篇4

論文關鍵詞：建設高效的財務隊伍，建設財務隊伍之舉措

財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協(xié)作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。

一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要

第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力?？梢哉f，財務管理是一種系統(tǒng)工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協(xié)調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現(xiàn)代財務管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現(xiàn)了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創(chuàng)新，就有必要加強財務管理軟件的開發(fā)，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措

一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節(jié)當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔?，確保建設資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規(guī)定清楚。任務和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。

三是合理配備財務人員。財務人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級領導要對每位財務工作人員進行深入細致的了解與考評建設財務隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎上，掌握每個工作人員的知識結構、閱歷經(jīng)驗、特長愛好、學習能務工作意愿等情況，并結合部門特點和部門所需崗位，將財務人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財務隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務人員調整到最佳崗位、進入最佳狀態(tài)之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務隊伍高效運轉。

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關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務會計管理；現(xiàn)狀；對策

行政事業(yè)單位財務管理，是行政事業(yè)單位基于行使職能的過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是公共管理的重要組成部分。隨著財政改革的不斷深化，行政事業(yè)單位財務管理不斷加強，逐步建立了比較完善的管理模式。但是在現(xiàn)階段由于主客觀原因，行政事業(yè)單位財務管理還存在著諸多方面有待進一步改進。本了一些分析，并提出了財務會計管理的改革對策。

一、行政事業(yè)單位財務會計管理的現(xiàn)狀

1.管理層的控制意識比較薄弱，財務人員受其制而無法獨立履行職責

這主要體現(xiàn)在部分領導干部僅僅把財會部門當成“錢包”，多數(shù)會計人員僅僅扮演“付款員”的角色，沒有權利也沒有機會參加單位的重要決策跟業(yè)務管理活動。行政事業(yè)單位的財務人員在業(yè)務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產(chǎn)生不少弊端。會計人員在行政權力的壓力和一些經(jīng)濟利益的驅使下，往往會做出一些違反財經(jīng)紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。

2.在執(zhí)行內部會計控制制度上過于疏忽

在執(zhí)行內部會計控制制度的時候，很多單位只是將其寫在紙上，并且在對很多重大事項進行決策與執(zhí)行的時候，有一些隨意。實際執(zhí)行過程中，部門預算的約束力不強，存在一些決策無民主、重大無標準的現(xiàn)象。甚至有些單位領導實行霸權主意，他們的權利要超過內部控制制度。自己不遵守內部控制制度，經(jīng)常進行例外原則的使用，這就造成內部控制制度威懾力與信任度的下降。還有一些執(zhí)行人員的執(zhí)行力度不高，素質不高，這就使得內部控制很容易失控。

3.實體資產(chǎn)的賬實不符，現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率低

國有資產(chǎn)管理與財務管理嚴重脫節(jié)，形成資產(chǎn)管理人員不了解財務賬上資產(chǎn)存量狀況，財務人員對資產(chǎn)使用情況也不甚了解，使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài)，致使存量不實，賬實不符，責任不清。部分單位對固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴，普遍存在“重購建、輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低下，更有甚者造成了國有資產(chǎn)的流失。

4.會計從業(yè)人員素質參差不齊

會計基礎工作、內部管理機制不健全單位中，不少財務會計主管不是會計專業(yè)出身，這些“門外漢”對會計工作一知半解，在理解執(zhí)行各類財經(jīng)法規(guī)制度時就有很大的偏差，出了問題就說自己不懂。

二、改變行政事業(yè)單位財務會計管理現(xiàn)狀的對策

在行政事業(yè)單位財務會計制度改革中，應對目前存在的問題，主要有三個方面的對策：

1.正確認識財務管理的重要性

努力增強領導干部的財務意識事業(yè)領導要認真學習《國有資產(chǎn)管理辦法》、《會計法》等法律法規(guī)，逐步規(guī)范財務管理，要努力健全內部控制機制，提高領導者重視財務管理的意思水平，提高財務人員地位，重視財務專業(yè)人員。日常開支要力爭做到三人以上簽字有效，加強和完善對“一支筆”的監(jiān)督力度，應當采取財務公開化、業(yè)務公開化，力爭增加透明度，增強官本位的免疫力。領導層應該以身作則才能更好的將有效的財務管理理念貫徹下去。

2.加強行政事業(yè)單位財務管理制度建設，尤其是內部控制制度建設

建立各類綜合性的、單項的、相關性的管理制度。、這樣，可以從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。 細化部門預算，提高財務管理的計劃與預測能力?，F(xiàn)階段，應盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學的部門預算。部門預算改革工作剛剛起步，有一個需要不斷完善的過程，每個單位應當對預算執(zhí)行的情況進行分析研究，對于適當?shù)牟町?，可以適當調整預算定額標準，使部門預算符合單位的實際情況。

3.改進固定資產(chǎn)管理，加強項目建設資金管理等

建立資產(chǎn)定期盤點制度，關心資產(chǎn)的存量狀況，及時與財務部門對賬、資產(chǎn)盤盈或盤虧按管理權限上報審批或審核備案，做到賬實相符、賬賬相符。要把資產(chǎn)的臺帳管理納入單位日常工作監(jiān)管范圍，要指定專人通過資產(chǎn)管理網(wǎng)絡系統(tǒng)負責資產(chǎn)購建、改造、調撥、捐贈、變賣處置、報廢、毀損、投資等環(huán)節(jié)的申報審核、審批手續(xù)、維護資產(chǎn)的安全和完整，確保單位履行職責和促進各項事業(yè)發(fā)展。對外投資和應收款項的責任人是單位的業(yè)務部門，關鍵是要落實到每一個責任人。同時財務部門要配合做好投資監(jiān)管和欠款催收工作，跟蹤監(jiān)管資產(chǎn)運行過程，防止資產(chǎn)收益流失。

4.提高財務人員素質，加強財務管理基礎工作

加強財會人員和內部審計人員的素質教育，不斷提高財會人員和內部審計人員的政治思想和業(yè)務素質，要組織財務管理人員深入學習會計法、經(jīng)濟法、單位財務核算管理規(guī)定和相關準則、職業(yè)道德等，全面提高財會人員的綜合素質。在財務管理上，還需要加強基礎會計工作的建設。

三、結語

在我國，行政事業(yè)單位財務會計管理的改革是由于我國財政體制改革、經(jīng)濟體制改革、會計制度改革等一系列的原因造成的。通過這種改革，必將對我國行政事業(yè)單位產(chǎn)生好的影響，推動其向著市場化、國際化的方向快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓志民：淺談事業(yè)單位會計在改革發(fā)展中的不足與對策[期刊論文]-全國商情·理論研究，2010（3）.

[2]王清書：丁世貴論事業(yè)單位財務會計制度，2010（12）.

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關于事業(yè)單位內部控制與風險管理問題分析

一、引言

2011年財政部會計司發(fā)文指出“應當將事業(yè)單位內部控制建設”作為新一年重點工作，這意味著隨著企業(yè)內部控制制度的建立與完善，事業(yè)單位將成為內部控制建設的下一個焦點。加強事業(yè)單位內部控制建設，防范事業(yè)單位內部財務風險，將內部控制設與完善納入我國懲治預與防腐敗體系，將必勢必成為我國防范財政風險的重要環(huán)節(jié)。

事業(yè)單位內部控制是為保護其財產(chǎn)安全、完整，防范和控制財務風險，提高資金使用效率，而對事業(yè)單位內部財務運行所做的制度安排。隨著事業(yè)單位迅速發(fā)展，籌資渠道不斷增加，產(chǎn)生了內部控制的需要，但是其內部仍然存在著資產(chǎn)管理混亂、預算管理隨意、對外投資盲目、財務監(jiān)督不力等內控不健全的現(xiàn)象，導致其面臨巨大的財務風險。在這種情況下，健全內部控制，加強風險管理成為事業(yè)單位十分重要和迫切的任務。

二、事業(yè)單位內部控制內涵

（一）事業(yè)單位內部控制定義及特征

所謂事業(yè)單位內部控制，是指為實現(xiàn)事業(yè)單位的管理目標，以財政部門預算管理為主線，通過制定并實施科學合理的控制程序和方法，對事業(yè)單位財務會計管理風險進行有效識別，控制和監(jiān)督的機制。

理論上說，內部控制是一個不斷發(fā)展和完善，并貫穿于組織經(jīng)營管理活動的全過程，而事業(yè)單位的內部控制體系即是在這種管理活動中建立起來的，是由內部管理人員逐步總結并完善而形成的自行調整和自我監(jiān)督的體系，主要包括四方面內容:第一，控制環(huán)境控制環(huán)境是組織實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策等；第二，風險評估風險評估是組織及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略；第三，信息溝通信息與溝通是組織及時、準確的收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在組織內部、組織與外部之間的有效溝通；第四，控制活動控制活動是組織根據(jù)風險評估結果，采用相應控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（二）事業(yè)單位內部控制發(fā)展現(xiàn)狀

由于種種原因，我國各級事業(yè)單位內部控制發(fā)展一直處于薄弱階段。不足之處主要表現(xiàn)：第一，內部控制意識淡薄。目前事業(yè)單位管理人員的內部控制意識淡薄，一些單部門領導對內部控制認識不夠，只注重事業(yè)的發(fā)展，提高自己的“政績”卻忽略了單位的內部控制，缺乏對內部控制知識的了解和掌握。還有一些事業(yè)單位領導錯誤的把財務部門的預算控制當成企業(yè)的內部控制。忽略了財務部門對單位的監(jiān)督作用，不重視財務人員的工作，打擊了財務人員工作積極性，降低其對單位內部控制的監(jiān)督意識，無法真正達到單位內部控制的要求。第二，事業(yè)單位內部控制制度不完善，崗位設置不合理，多數(shù)事業(yè)單位控制制度不完善，由于事業(yè)單位的編制有限，人員緊張，崗位安排不到位，崗位調協(xié)不合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。甚至有的部門的會計、出納由一人擔任，嚴重違反了會計制度。不相容職務是指如果一人擔任既可能發(fā)生錯誤又可能掩蓋其錯誤和舞弊的行為。不相容崗位不能合理設置，容易出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生舞弊行為。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，固定資產(chǎn)管理混亂等問題十分突出。

三、事業(yè)單位內部控制與風險管理的措施

風險管理和內部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。許多單位對內部控制的熟悉還停留在內部牽制階段，碰到具體新問題都強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴厲性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，原有內部控制制度的內容和方法已不能滿足新形勢的要求。由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)將會面臨更大的環(huán)境變化和生存風險、企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理將面臨來自各方面的經(jīng)營風險，如籌資風險、投資風險、開拓市場的風險、擔保風險、信用風險、法律風險、聲譽風險等。

（一）完善內部財務管理制度

針對事業(yè)單位內部財務風險控制制度疏于建設的現(xiàn)狀，各種類型的事業(yè)單位應根據(jù)自身特點，完善各自單位的財政管理制度，建立科學財務管理體系，如建立各事業(yè)單位內部稽核制度，內部牽制制度和內部審計制度。就拿內部稽核制度和牽制制度來說，各種類型的事業(yè)單位不盡相同，應建立在本單位會計人員的崗位職責上?？偟膩碚f，內部稽核制度包括稽核工作的職責、權限，個體分工和組織形式，以及稽核工作的基本方法和基礎流程等等。

（二）提高風險管理意識，實行風險問責制

為提高事業(yè)單位的財務風險管理意識，實行財務管理問責制，以強化事業(yè)單位內部財務管理人員以及相關領導層的風險意識。所謂問責制，是指若因為個人過失及故意，損害國家或他人的合法權益，以致產(chǎn)生不良的影響和后果，或者不履行或不正確履行崗位職責，導致正常的工作秩序紊亂，工作效率降低，通過實行內部監(jiān)督來進行責任追究，以強化事業(yè)單位內部人員的風險意識，如讓事業(yè)單位的財務負責人對本單位的會計信息真實性、完整性負責，并作為本單位財務風險控制的第一責任人等手段來強化事業(yè)單位領導層的風險意識。

（三）強化財務人員素質建設

針對事業(yè)單位財務人員素質不高容易引發(fā)的風險隱患的現(xiàn)狀，應強化對財務人員的素質建設。如為強化財務人員風險意識，應加大財務風險宣傳力度，積極利用單位內刊、宣傳冊等進行宣傳教育，強化財務人員風險意識。再如，積極選派單位優(yōu)秀的財務人員出外學習，提高財務人員業(yè)務能力，能有效運用先進財務管理手段來預防與控制財務風險發(fā)生，以及學會財務風險的應急與處理等，這些業(yè)務素質的提升，都需財務人員與時俱進，不斷充電學習獲得。另外，還應加強事業(yè)單位財務人員道德建設，如積極鼓勵財務人員主動識別并說出工作中存在的財務風險問題，并給予一定獎勵；而對于觸犯職業(yè)道德，加深了事業(yè)單位財務風險隱患的財務人員，一旦發(fā)現(xiàn)，給予重罰。

篇7

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中，大量的內部控制活動需要通過財務會計系統(tǒng)來落實，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務會計系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實現(xiàn)有效的財務控制、達到財務管理目標，往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部，不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上，期望通過對財會人員和財會工作的集中控制，找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關于試行會計委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團）的財會人員管理模式就有：財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結算和會計核算工作，融會計服務和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式"；財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務總監(jiān)的"財務總監(jiān)制"；企業(yè)集團把會計從內部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施，確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用，在企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個共同特點，就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強調對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財會人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上，把內部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為，下屬單位成了政府或上級部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財會同業(yè)競爭加劇，個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

經(jīng)過近幾年的實踐，上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財會人員平均綜合素質不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負起對派駐企業(yè)的指導和監(jiān)督重任，難度較大。要么財會人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財會人員被所在單位收買，實際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎工作，基礎工作離不開財務管理和會計核算，在目前這種集中管理模式下，財會人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎工作，如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產(chǎn)清查以及有關財務的內控制度建設等等，往往處于企業(yè)、財務兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監(jiān)督不力，財會人員為避免承擔較大的經(jīng)營風險也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級（或集團）財會部門的領導也可能采用較強硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財務與會計工作的區(qū)別，在此前提下一味強調統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權、企業(yè)法人財產(chǎn)權、企業(yè)日常經(jīng)營管理權的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關系。在這種關系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權，其目標是追求股東權益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內部人），享有經(jīng)營權和勞動報酬索取權，其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標的不一致，在內部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動的情況下，很容易產(chǎn)生內部人以犧牲股東利益為代價來實現(xiàn)個人效用最大化的問題。在這種企業(yè)內部，財會人員一方面要為經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理，確定企業(yè)內部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財責任和經(jīng)營責任；另一方面要及時、準確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，然后據(jù)實向所有者報告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況?，F(xiàn)實生活中，由于財會人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財會人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財會人員分類的基礎上，由代表所有者的上級部門、企業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員（不包括財務人員）實行集中管理或委派，仍不失為強化基礎核算、保證信息質量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過對會計人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個問題：首先，解脫會計人員對企業(yè)領導的人身依附，削弱企業(yè)對會計工作的干預力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責任。其次，從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內耗，提高工作效率。再次，強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關制度、政策的落實，保證會計信息的真實性。

另一方面，財務管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財務管理與會計核算分離，從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質較高的財務人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運用其財會專業(yè)知識和技能指導所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，使企業(yè)內部各項專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務人員"歸還"企業(yè)，是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團的統(tǒng)一領導下，實行財務管理與會計核算職能的分離，會計人員由集團集中委派，財務人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會計監(jiān)督于日常服務，以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化，會計核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團財務會計管理總部：負責集團基本財經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調度和管理，對下屬企業(yè)的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查，組織對財務、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等；

2、資金結算中心（或內部銀行）：負責集團日常資金的調配、融通和管理，為集團內部單位之間提供結算、信貸及相關金融業(yè)務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內部結算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結算中心統(tǒng)一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構，各開戶單位辦理所有資金結算業(yè)務（代出納）。

3、各會計核算機構：由集團總部委派會計人員設立，按集團業(yè)務類型、地域和業(yè)務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報），配備最經(jīng)濟合理的會計人員，按照企業(yè)會計準則和有關會計法規(guī)的規(guī)定，負責相關單位的會計核算、報表編制，并通過對原始憑證的審核實施會計監(jiān)督，保證提供有關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財務機構（或財務人員）：按照雙向選擇的原則，由集團財務、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業(yè)技術方法，加強所在單位基礎管理，完善內部控制制度，開展經(jīng)常性的財務分析，參與公司日常管理和運作，為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務，以深入理解相關業(yè)務。

(五)信息傳遞：

1、財務人員是所在單位內部業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，應敦促、指導有關業(yè)務部門開展業(yè)務、統(tǒng)計核算，并將有關原始單據(jù)及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務人員要協(xié)調好單位與財務會計部門、人員之間的關系，充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。

3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息，提供相關會計資料、報表，同時提供隨時即時查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結算中心與會計機構聯(lián)合辦公，分別負責，信息資料共享。

5、各單位在具體財會業(yè)務問題上出現(xiàn)分歧，由本單位財務人員與會計核算機構進行協(xié)調，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協(xié)調解決。

6、由集團財務會計部門組織，利用電腦網(wǎng)絡、定期例會、各種書面材料等形式，及時傳遞財務、會計系統(tǒng)運行中的有關信息，針對問題及時解決。

(六)人員管理：

1、建立內部財會人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經(jīng)考核和內部競爭，在保證財務人員具有較強的業(yè)務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，同時按如下層次實行分層管理：集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統(tǒng)一制定的財務、會計崗位職責，對在崗財會人員實行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差?；鶎訂挝回攧罩鞴軛l件成熟時可擔任同級相關行政職務。

4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬；財務人員由所在單位管理，報酬由所在單位考核發(fā)放。集團可按核算業(yè)務量向基層單位收取一定費用，并通過內部協(xié)議形式明確服務的內容和雙方的責任和權利。

5、財務、會計人員之間可以交流，不設固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規(guī)政策培訓和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業(yè)務技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主，并綜合被服務單位反饋意見，按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主，集團財會管理部門提供業(yè)務方面的參考意見，按考評結果確定其業(yè)績、報酬、升遷或調離。

8、定期開展多種形式的評比活動，對優(yōu)勝者給予獎勵。

(七)業(yè)務監(jiān)督：結合集團內部審計監(jiān)督，可進一步提高會計信息的質量。

(八)總結：

篇8

    論文摘 要:會計委派制度是指政府部門、產(chǎn)權單位向其所屬單位委派會計人員,并授權會計人員監(jiān)督單位會計行為和其他經(jīng)濟活動的一種制度。該文主要從三個方面進行探討。 

    會計委派制度是會計委派制度是指政府部門、產(chǎn)權單位向其所屬單位委派會計人員,并授權會計人員監(jiān)督在單位會計行為和其他經(jīng)濟活動的一種制度。該制度完全改變了原有企業(yè)內部的會計組織機構,是會計人員管理體制的改革,是強化監(jiān)督制約的嘗試。會計委派制在發(fā)揮會計人員的職能作用、保證會計信息的真實和完整、強化內部控制、提升管理水平、防范財務管理漏洞、從源頭上預防和治理違反財經(jīng)紀律的行為等方面發(fā)揮了應有的作用。但是,該制度在實施中也表現(xiàn)出許多不完善的地方,需要進行調整和改進。 

    1.會計委派制的優(yōu)勢 

    1.1委派人成為集團公司對下屬企業(yè)的最佳監(jiān)督者 

    實行委派制后,委派會計受財產(chǎn)所有者委派,為企業(yè)提供會計服務,同時約束和監(jiān)督經(jīng)營管理反面的不良行為,克服了集團公司與各個單位經(jīng)營者兩者獲知信息的不對稱狀況產(chǎn)生的“內部人控制”問題。 

    1.2委派制使集團公司對個單位的監(jiān)督管理更為及時和有效 

    實行委派制后,會計人員直接隸屬于集團公司,這種監(jiān)督顯示出巨大的威力。其一,委派人在理性審核經(jīng)濟業(yè)務時,可以及時發(fā)現(xiàn)不合理、不合規(guī)定的事項,使經(jīng)營管理者的舞弊行為難以繼續(xù)隱藏在企業(yè)的財務狀況之中;其二,會計人員可以隨時就重大問題向財產(chǎn)所有者匯報,便于財產(chǎn)所有者及時采取預防措施。 

    1.3委派制保障了會計人員依法行使職權,反映真實的會計信息 

    實行委派制,解決了會計人員處于兩難境地的問題——會計人員既是經(jīng)營管理者的下屬,又要通過披露真實信息對其行為進行約束。為保障會計人員依法行使職權,防止因堅持原則而遭受不公正的待遇,以及防止單位使用不稱職或瀆職的會計人員的問題,財務總監(jiān)辦公室對財務人員實行定期的業(yè)績考核,能督促會計人員依據(jù)財務制度和會計制度,客觀地進行會計核算,反映真實的會計信息。 

    1.4委派制有利于個單位經(jīng)營管理者集中精力搞好企業(yè)發(fā)展 

    實行委派制,會計人員由集團公司統(tǒng)一選派,業(yè)務由財務總監(jiān)辦公室統(tǒng)一協(xié)調指導,使單位經(jīng)營管理者從過去煩 

    瑣復雜的財務工作中解放出來,集中精力研究企業(yè)發(fā)展的問題。 

    2.推行會計委派制的弊端 

    2.1頻繁的財務負責人輪崗,相對制約了下屬公司財務管理的深度。委派辦法規(guī)定,被委派人員實行定期輪崗制。被委派人員到達下屬公司后,要經(jīng)歷一個了解、適應、熟悉的過程,工作才能走上正軌。一個好的做法,一個好的財務管理思路可能被中斷,不利于下屬公司財務管理的縱向發(fā)展。所以,被委派人員如何盡快進入角色,如何讓好的財務管理理念得到延續(xù),是應該考慮的。 

    2.2被委派人員身兼雙重身份,在傳統(tǒng)管理歷年的前提下,處理與下屬公司領導層及財務人員的關系上帶來一定難度。委派后集團統(tǒng)一管理被委派人員的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇。被委派人員是下屬公司財務部門的直接負責者,又是集團委派下來的監(jiān)督者。這種模式表明被委派人員既代表所有者,同時又代表經(jīng)營者。被委派人員就上要對集團負責,就下要對下屬公司的領導負責,通常會陷入兩難,取舍于監(jiān)督與實際執(zhí)行的矛盾中。會計人員最終服從于哪一方,如何配備會計人員,定位他們的隸屬關系,如何改變目前被委派人員與會計人員存有分歧的現(xiàn)狀,值得探討。下屬公司領導層、會計人員及職工對委派的認可度至關重要。 

    2.3現(xiàn)有被委派人員考核辦法存在一定弊端,需要不斷完善。財務負責人委派制賦予被委派人員相對的工作獨立性,降低了下屬公司對委派人員的約束控制,使其敢于行使會計監(jiān)督權;同時委派辦法規(guī)定,集團對被委派人員實行年度考核,考核分多個檔次,由集團會同有關部門,重點聽取所屬公司領導層、會計人員和相關部門人員的意見,將考核情況和意見計入被委派人員個人檔案,作為提拔、續(xù)任、免職、獎勵的依據(jù)。忠于職守,盡職盡責的被委派人員可能得罪人,相反的則可能會獲得比較圓滿的考核結果。所以,現(xiàn)有的考核辦法可能會制約被委派人員的工作責任心。 

    3.關于集團企業(yè)推行委派制的建議 

    3.1集團財務管理需要一套完善的財務核算軟件,良好的硬件裝備,跟上時代日新月異、快速高效的發(fā)展節(jié)奏。新一輪委派后,被委派人員需要盡快進入角色,盡快熟悉下屬公司的財務核算流程。沒有相對統(tǒng)一的財務配套軟件,很難達到委派所起的目的和功效。讓原始、繁瑣的會計處理,用電腦在我們的眼皮底下輕松完成。我們需要懂得駕馭電腦,熟悉財務軟件的各個關節(jié);需要不斷完善財務軟件、輔助軟件。財務管理要體現(xiàn)簡潔、明快、有深度,硬件、軟件必須具備,可通過資金、技術的投入來解決,并逐步嘗試新的開發(fā)軟件,進行財務智能分析。

    3.2培養(yǎng)學習型、復合型的財務人員隊伍,全面提高財務人員綜合素質。企業(yè)規(guī)模不斷壯大,財務機構、人員卻在精簡,培養(yǎng)一支具有復合型知識的財務人員隊伍顯得尤為重要。人才的作用是不可估量的。要提高財務人員的素質,需要花力氣,需要行之有效的方法。人員的素質體現(xiàn)在品德、素養(yǎng)方面,體現(xiàn)在處事能力方面,體現(xiàn)在對新興知識的熟知運用方面。一支復合型的財務人員隊伍應該有過硬的技術,超凡的品德,共把金錢出入關,體現(xiàn)出財務團隊的高效、精湛,為委派制的實踐打下良好的基礎。 

    3.3加快完善制度建設,建立集團制度網(wǎng),為開展財務委派工作提供一個及時有效的制度保障。財務管理需要依法、依制度處理事務,就像法官引用法律條文。國家的財務法律、法規(guī)是第一依據(jù),集團的財務制度是第二依據(jù),下屬公司的規(guī)章制度是第三依據(jù)。會計法是前提。集團財務制度的出臺隨時間、環(huán)境而變化,需要及時完善。被委派人員對下屬公司的了解,一般從財務制度下手。集團有必要建立一個連續(xù)的、集合歷年財務制度總匯的制度網(wǎng),利于委派工作的良好開端。閱讀書面的制度匯本,總不如網(wǎng)絡來得更全面、更直觀。制度的網(wǎng)絡化可以組成現(xiàn)代財務管理的一項內容。制度的全面編列也可為會計人員崗位調動提供便利,會計人員可以根據(jù)需要自主學習相關的財務規(guī)章制度。下屬公司的規(guī)章制度與集團制度網(wǎng)相接軌,利于被委派人員相互了解下屬公司之間的有關信息。通過制度網(wǎng)絡化,為被委派人員和財務人員的科學性操作提供良好的制度保障。 

    3.4建立先進的財務管理模式,規(guī)范化的財務管理框架,便于被委派人員快速融于某個下屬公司。集團有多個下屬公司,存在諸多共同點。現(xiàn)實中,許多成功的規(guī)?；驹谠S多城市都有自己的連鎖店、分店。內部的布局、管理模式基本一致,成果累累。下屬公司的日常財務業(yè)務基本流程差不多。集團上下有了比較先進、統(tǒng)一的財務管理模式框架,利于被委派人員在共性中尋找下屬公司的異性。集團布置一項任務,如各自設置一頁格式相同的報表,如果20家下屬公司,你作你的,我作我的,資源相當浪費。建立先進規(guī)模的財務操作框架、流程,對集團本部的財務力量是一個考驗。如果被委派人員任期的一半都處在摸索下屬公司的一般化操作中,比較依賴主辦會計,效果就適得其反了。完整的財務日志,可為未來的財務實務操作留下寶貴的參考,共用先進的財務管理模式,達到財務資源的共享。 

    3.5不斷完善委派制度,加強集團隊下屬公司領導的管理,創(chuàng)建和諧的委派新局面。下屬公司領導的素質,其決策和態(tài)度直接影響著財務委派工作的質量和方向?？勘晃扇藛T孤軍作戰(zhàn),難以達到財務委派的功效。集團應加強對下屬公司領導層的管理,建立對其合理的業(yè)績評價、考核標準與獎懲制度,讓其充分認識財務委派工作。不斷完善委派制度,加強對被委派人員的管理、指導,讓他們有一個穩(wěn)健的后盾。建設和諧的財務人際關系,形成有利于財務管理、會計核算和監(jiān)督的新局面。 

    3.6在財務委派制的基礎上,需要不斷創(chuàng)新理念,探索先進核算流程,發(fā)掘新路子。當前,交通運輸業(yè)迎來了高速成長期,今天的觀念在明天可能被淘汰,要隨時做好觀念更新的準備,適時調整。創(chuàng)新是一個永恒的主題,是時代前進的源動力,財務人員,正從實行財務負責人委派制,相信存在更精辟的財務管理理念,需要大膽地設想、嘗試。財務負責人委派制是一種新型的財務管理模式,對于財務會計人員管理體制改革有著重要的意義,被委派人員在工作中需要不斷體會、總結、完善,充分發(fā)揮出委派制的良好作用。 

    參考文獻: 

    [1]財政部、監(jiān)察部《關于印發(fā)(關于試行會計委派制度工作地意見)地通知》2000,09.07. 

    [2]朱俊華.《對會計委派制地若干思考》.經(jīng)濟師,2002,8. 

    [3]黃芙萍.《淺議推行會計委派制》.福建稅務,2002,2. 

篇9

（天津職業(yè)技術師范大學財務處 天津 300222）

摘要：對高校財務人員專業(yè)勝任能力的研究可為職業(yè)院校的教學提供參考。國內尚缺少針對高校財務人員專業(yè)勝任能力的研究。通過對國內外高校財務人員專業(yè)勝任能力的研究狀況以及對國內高校財務人員績效考核現(xiàn)狀進行分析，從專業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、實務經(jīng)驗等方面加以探討，提出提升高校財務人員專業(yè)勝任力的方法和對策，旨在為高校強化財務人員專業(yè)素質培養(yǎng)提供參考。

關鍵詞 ：高校；財務人員；專業(yè)勝任能力

中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2014）06-0138-03

高校財務人員專業(yè)素質的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段各高校財務人員專業(yè)素質參差不齊，工作和學習的積極性不高，專業(yè)水平提升緩慢。原因在于：（1）高校財務工作與其他崗位工作相比內容繁瑣、業(yè)務量大、風險性高、工資相對較低、晉升機會較少，導致高校財務人員缺乏工作積極性。（2）高校財務人員崗位流動性不強，培訓學習機會少，尤其是從事基礎財務工作的人員。由于崗位分工不同，許多高校財務人員長期從事一個崗位的工作，幾乎沒有外出培訓學習的機會，專業(yè)知識日趨落后，專業(yè)素質無法有效提高，從而影響了高校財務管理水平的提高。（3）高校財務人員屬非主流系列，沒有專門針對財務人員的考評體系，僅從德、能、勤、績等方面進行考核，考評指標設置不科學、不專業(yè)，無法真正反映高校財務人員的專業(yè)素質和專業(yè)水平。（4）缺乏針對財務人員的激勵機制，工資薪酬僅與工齡和職稱掛鉤，對優(yōu)秀員工激勵不夠，不能有效調動員工的工作熱情。（5）沒有建立高校財務人員準入機制。部分高校對財務人員的專業(yè)素質要求不高，普遍存在學歷較低的現(xiàn)象。經(jīng)調查，在高校財務人員中，第一學歷為全日制大學本科畢業(yè)的不足50%，財務會計專業(yè)畢業(yè)的不足10%，財務人員入職門檻低、起步低影響了高校財務人員整體專業(yè)素質的提升。

提高高校財務人員專業(yè)勝任能力的必要性

是適應高?？焖侔l(fā)展的需要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全國高校的各項事業(yè)都得到了長足發(fā)展，校園規(guī)模不斷擴大，教學科研項目日益增多，而由于受人員指標的限制，財務部門人員卻得不到增加，大量的資金涌入給高校財務部門帶來前所未有的壓力。財務人員因每日需要面對成倍增長的業(yè)務量、資金量及報賬人員而感到疲憊不堪，同時，效率低、態(tài)度差成為大家對財務人員的普遍印象。因此，提高現(xiàn)有財務人員的專業(yè)勝任能力是高校財務部門的重要工作。

是提升高校財務管理水平的需要 隨著高校經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新項目、新業(yè)務層出不窮，在提升高校核心競爭力的同時，也考驗著高校財務人員的專業(yè)勝任能力，更考驗著財務部門的財務管理水平。完善的財務制度建設、完善的內部控制機制、完善的培訓機制及完善的監(jiān)督機制等共同構成高校的財務管理體系，同時也考驗著高校財務人員的專業(yè)勝任能力。

是提升高校財務人員工作質量和工作效率的需要 準確高效地處理好每一筆業(yè)務，在滿足學校各項建設和科研項目資金投入的同時本著節(jié)約的態(tài)度合理利用資金，需要每一位財務人員具備豐富的專業(yè)知識、實務經(jīng)驗和熟練的專業(yè)操作技能。網(wǎng)絡化時代的到來使高校財務工作也必須朝網(wǎng)絡化、信息化方向發(fā)展，因此，網(wǎng)絡和計算機知識在高校財務工作中也顯得越來越重要。隨著與國外高校聯(lián)系的加深，越來越多的外國票據(jù)出現(xiàn)，對財務人員英語水平的要求也越來越高。

是提升教職員工和學生滿意度的需要 隨著高校規(guī)模的擴大，教職員工和學生的人數(shù)大大增加，他們對財務部門的要求也越來越高。從每年對行政部門滿意度的調查來看，對財務部門的滿意度呈下降趨勢。要改變這種情況，每一位財務人員必須轉變思想，從“核算型”向“服務型”轉變。服務好并不是態(tài)度好那么簡單，而是綜合素質的體現(xiàn)，這就要求每一位財務人員必須努力提升自身的專業(yè)勝任能力。

專業(yè)勝任能力的內涵

1973年，美國哈佛大學心理學家戴維·麥克萊蘭德博士首次提出“勝任能力”的概念和評價方法。他通過大量研究，對收集到的績效優(yōu)秀者和績效平平者的相關數(shù)據(jù)進行分析，試圖找到二者之間最顯著的特征，從而發(fā)現(xiàn)了影響工作業(yè)績的根本原因在于勝任能力。該理論被西方國家一些大型企業(yè)集團在考核和培養(yǎng)專業(yè)人才方面推廣運用。

究竟什么是勝任能力呢？國際財務師聯(lián)合會（IFAC）在《注冊財務師國際教育準則》中對“專業(yè)勝任能力”給出了準確的定義：“專業(yè)能力指證明能力所需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及專業(yè)價值、道德、態(tài)度，是個人所掌握的能夠確保完成自己職責的特質。勝任能力指能夠使工作達到一個既定的標準，并是在現(xiàn)實的工作場所中，是個人所采取的決定他們的實際表現(xiàn)能否達到需要標準的行動。如果一個人利用其專業(yè)能力執(zhí)行任務達到了所需標準，那么可以認定其達到了勝任能力，即個人是專業(yè)勝任的?！睂Υ宋覀兛梢岳斫鉃閷I(yè)勝任能力是專業(yè)人員將其擁有的專業(yè)知識、職業(yè)技能、實務經(jīng)驗、職業(yè)道德等在現(xiàn)實的工作環(huán)境中充分運用并使工作達到既定標準的能力。

高校財務人員專業(yè)勝任能力的構成

鑒于高校財務工作對職業(yè)道德、人際溝通、專業(yè)知識、風險分析等方面要求的提高，以及高校財經(jīng)學科的教學和培養(yǎng)需要，筆者擬從專業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、實務經(jīng)驗四個方面分析高校財務人員的專業(yè)勝任能力的構成。

專業(yè)知識 財務工作是專業(yè)性很強的工作，不具備一定程度的財務專業(yè)知識是無法勝任財務工作的。財務工作所要求的專業(yè)知識主要包括財務學、財務管理、經(jīng)濟法、外語等；財務主管以上級別的人員還需要了解審計、金融等方面的知識；為適應會計網(wǎng)絡化需要，還應具備一定的計算機運用知識。財務人員的專業(yè)知識主要可從以下三個方面獲得提升：（1）高校財務人員專業(yè)技術級別。高校財務人員的職稱認定需要參加全國財務專業(yè)技術資格考試，考試科目主要有財務會計、財務管理、經(jīng)濟法，涵蓋了企業(yè)財務和事業(yè)單位財務的相關專業(yè)知識，全部通過后頒發(fā)《專業(yè)技術資格證書》，該證書的取得在一定程度上表明該高校財務人員具有的專業(yè)知識水平。（2）學歷教育層次。學歷教育是專業(yè)知識的基礎，不同層次的學歷代表著高校財務人員接受的專業(yè)知識教育的程度不同，從而對財務工作理解的高度和深度也有所差別，從一定程度上影響其對工作的勝任能力。（3）繼續(xù)教育。隨著我國改革進程的加快，財務等相關制度的改革更是發(fā)展迅速，基本每隔一兩年就有一次較大幅度的變革，僅停留在高學歷、高職稱上而不積極學習新業(yè)務新知識就會跟不上改革的步伐，勢必被日新月異、飛速發(fā)展的時代所淘汰。財務人員應該積極主動地參加各種專業(yè)培訓，增強自我學習意識和能力，以擴展自身專業(yè)知識，財務機構或部門也應加強各種專業(yè)培訓的力度，豐富培訓形式，以提升高校財務部門整體財務水平。

職業(yè)技能 專業(yè)技能是高校財務人員將其所掌握的專業(yè)知識在具體的工作環(huán)境中充分運用，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并提出有價值的專業(yè)性建議的能力。（1）對變革和發(fā)展的應對能力。包擴對變革的適應能力、學習能力、自我管理能力等，自我學習、自我管理的能力在當今發(fā)展迅猛的時代顯得尤為重要。（2）人際溝通能力。包括口頭和書面表達能力和技巧、與人溝通能力、與他人協(xié)作的能力等。（3）組織和管理能力。包括戰(zhàn)略管理能力、團隊建設能力等。（4）執(zhí)行能力。包括洞察判斷能力、分析決策能力、工作執(zhí)行能力、承受壓力的能力等。（5）創(chuàng)新能力。包括對新業(yè)務、新知識的學習應用能力，在現(xiàn)有制度流程基礎上針對發(fā)現(xiàn)的問題改革創(chuàng)新，探尋新的思路和方法，從而提高管理水平和工作效率的能力。

職業(yè)道德 財務工作的特殊性決定了對高校財務人員的職業(yè)道德要求特別高。主要包括：（1）正直誠信。這是財務人員應有的職業(yè)品質，正直誠信的優(yōu)良品質能增強公眾對財務人員和財務工作的信任度。（2）遵紀守法。這是對財務人員最基本的職業(yè)要求，任何偏離法律的財務行為都會給企業(yè)和自身帶來恥辱和損失。（3）職業(yè)審慎。這是財務人員應有的專業(yè)態(tài)度，財務人員的任何微小疏忽都有可能給企業(yè)帶來不可估量甚至不可挽回的損失。（4）職業(yè)修養(yǎng)。財務人員在言談、舉止、衣著、行為等方面應保持穩(wěn)重，與職業(yè)要求相符。（5）保守秘密。在競爭激烈的時代，所有與財務有關的資料、數(shù)字等都是財務機密，稍有泄露都會給企業(yè)帶來損失。

實務經(jīng)驗 這是高校財務人員專業(yè)知識與工作閱歷良好結合的產(chǎn)物，常形成高校財務人員獨有的專業(yè)能力，包括工作實績和實務經(jīng)驗。工作實績主要反映在工作質量、工作效率、優(yōu)質服務、科研成果等方面，主要包括處理糾紛的技巧、儀態(tài)儀表、服務態(tài)度，以及在工作中不斷學習研究取得的課題、論文等科研成果。實務經(jīng)驗主要是處理業(yè)務問題和對風險的識別、控制能力。首先要具備將專業(yè)理論知識與實務環(huán)境相結合并在實務環(huán)境中靈活準確地運用的能力。其次要具備對于在實務環(huán)境中由于對制度理解不透徹、操作不規(guī)范等而可能形成的潛在風險加以快速識別和控制的能力。

提升高校財務人員專業(yè)勝任能力的對策建議

完善從業(yè)前的學歷教育和專業(yè)培訓 財務人員從業(yè)前的財經(jīng)專業(yè)學習多以會計專業(yè)知識為主，對職業(yè)技能、職業(yè)道德方面的學習往往重視程度不夠，如對變革和發(fā)展的應對能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、在工作中運用專業(yè)知識能力、風險識別和控制能力、自主學習能力、職業(yè)審慎、職業(yè)修養(yǎng)等方面的訓練非常缺乏，許多高學歷會計人員不能勝任實際工作，就是因為缺乏這方面的能力。如果能在學校得到這些方面的學習和訓練，將大大縮短在今后對新工作崗位的適應過程，并能有效提升其在實際工作中的專業(yè)勝任能力。

建立財務人員準入機制 現(xiàn)階段財務人員專業(yè)素質不高的主要原因在于入職時對財務人員的專業(yè)水平要求不高，準入門檻較低。隨著高校的發(fā)展及財務部門的轉型，高素質財務人員的配備顯得越來越重要。要提高高校財務人員的整體素質，必須建立財務人員的準入機制，在高校招聘時應嚴格按照專業(yè)勝任能力的要求，從專業(yè)、學歷、職業(yè)道德、專業(yè)素質等方面選擇綜合素質較高的財務人員。

健全財務繼續(xù)教育等培訓機制 在財政局要求的每年必需的繼續(xù)教育培訓之外，財務部門可以組織高校財務人員進行內部培訓。（1）定期或不定期組織高校財務人員對新業(yè)務、新制度進行系統(tǒng)學習和討論。（2）建立培訓講師制度，由財務主管、業(yè)務骨干擔任，也可以大家輪流擔任，針對相關制度規(guī)定或工作中遇到的問題進行分析、講解，督促大家更深入地學習相關業(yè)務知識。（3）定期或不定期組織業(yè)務技能考試、競賽。（4）邀請經(jīng)管學院教授或專家做專題講座。（5）到外校進行短期培訓。

建立科學的考核激勵機制 考核的目的是使高校財務人員科學地、客觀地認識自己的專業(yè)勝任能力，增強競爭意識，激發(fā)工作積極性，有的放矢地學習并提升自身專業(yè)素質。對待考核優(yōu)秀的人員要進行精神或物質獎勵，在評先、晉升、加薪時可作為優(yōu)先考慮的對象，以此增強優(yōu)秀財務人員的成就感，進一步激發(fā)其工作熱情和工作主動性，從而調動全體財務人員的工作積極性和進取意識。

提升財務人員的創(chuàng)新意識 可舉辦各種活動，如通過征求財務工作“金點子”和新創(chuàng)意、將工作中的難題編成案例組織大家討論、開展問卷調查等方式，引導財務人員對財務工作積極思考，激發(fā)創(chuàng)新意識。對評選出的“金點子”、新創(chuàng)意要給予嘉獎并在工作中實施，以此增強財務人員的榮譽感和工作積極性。

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，高校財務人員面對的環(huán)境及專業(yè)知識等都發(fā)生了巨大的變化，財務工作再也不只是做賬那么簡單了。高校財務人員必須努力提升自身專業(yè)勝任能力，財務部門也應從專業(yè)勝任能力的角度出發(fā)，對財務人員進行培訓和指導，激發(fā)財務人員的學習熱情和工作積極性。

參考文獻：

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新醫(yī)改時代醫(yī)院財務管理存在的問題

(1)偏重提高醫(yī)療水平，忽視對財務進行管理。在過去受時代意識以及醫(yī)院運行模式的影響，很多醫(yī)院的都很自然而然的將治病教人作為工作的重心。如今隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，這種意識顯然已經(jīng)難以適應當今的發(fā)展，試問如果一個醫(yī)院只看重對醫(yī)療水平的不斷提高，而忽略了對醫(yī)院其他的日常經(jīng)營活動的管理，尤其是財務方面的管理，所造成的后果不堪設想。目前仍然有很多醫(yī)院為了不斷的提高醫(yī)療水療，不斷的與其他的醫(yī)院進行攀比，在沒有進行科學合理的市場調研之前，就盲目的引進新設備，在投入新設備之前，不會進行市場調研，在投入使用之后，也沒有做相關的效益分析，將財務預算及管理流于形式，很明顯財務管理的意識非常的淡薄。因此就算醫(yī)院具備較高的醫(yī)療水平，具有較為先進醫(yī)療設備，擁有高素質的醫(yī)療人員，但是如果沒有及時加強對醫(yī)院的財務進行相應的管理，一樣會被競爭激烈的環(huán)境所逐漸淘汰，所吞沒。

(2)醫(yī)院財務管理制度有待進一步健全。無規(guī)矩不成方圓，財務管理亦是如此。財務制度相對于財務管理來說，就是醫(yī)院進行基本財務管理的規(guī)矩，是醫(yī)院進行財務管理的保障與基礎?？墒悄壳按蠖鄶?shù)的醫(yī)院都沒有明確對財務制度進行制定與完善，即使有的醫(yī)院已經(jīng)制定了財務制度，但是也都是直接沿用借鑒了其他的行業(yè)財務管理部門的規(guī)章制度，沒有針對醫(yī)院經(jīng)營特點的不同，根據(jù)醫(yī)院自身的管理制定相應的管理制度，導致一些制度條例缺乏較強的針對性，最終形同虛設。其中還有的醫(yī)院為了應付上級的檢查，不得已制定了一系列的財務管理制度，但是在實際的運營過程中，由于制度與實際情況不符，因此很多條例都沒有發(fā)生作用，根本就與上級要求的以制度作為指導醫(yī)院財務管理的初衷不符，致使醫(yī)院的財務工作人員在處理工作事宜時，根本就沒有規(guī)矩可循，阻礙了醫(yī)院財務管理工作的正常運轉。

(3)財務部門工作人員綜合素質偏低。相對于其他的企業(yè)而言，醫(yī)院這個行業(yè)的財務工作比較簡單，對工作人員的職業(yè)素質要求也偏低，很多財務人員在進入醫(yī)院財務部門參加工作之后，由于工作內容略于簡單，長期處于寬松安逸的環(huán)境之下，難免會疏于對自身專業(yè)知識的培養(yǎng)，但是時代是持續(xù)發(fā)展的，財會制度也在一直的改變之中，但是財務人員依然日復一日的去處理醫(yī)院較為簡單的財務業(yè)務，沒有職業(yè)危機感，也就很難下定決心去參加學習與培訓，而固守自我的后果就是，自身綜合素質在持續(xù)的降低，財務人員綜合素質的降低，肯定會在一定程度上影響醫(yī)院財務工作的質量，影響財務管理的水平。

(4)財務管理存在較強的盲目性。目前醫(yī)院的營運資金主要是國家的補助、售賣藥品、醫(yī)療檢查以及醫(yī)療手術等渠道，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，醫(yī)療體制也進行了必要的改革，因此在最近幾年，醫(yī)院從政府拿到的補助也是越來越少。而且在新農(nóng)合醫(yī)療制度實施之后，為了防止群眾看不起病，吃不起藥，國家對基本常用藥的價格也開始進行干涉，致使醫(yī)院藥品售賣收入也是越來越低。在收入日益減少的同時，醫(yī)院對資金的需求卻并沒有減少。因此很多醫(yī)院不得不在醫(yī)療設備檢查方面想辦法，為了在日益競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，就會不斷的引進新設備，吸引新的群眾來醫(yī)院就醫(yī)。加大醫(yī)院自身的基礎設施建設本身沒有錯，但是如果沒有預算，盲目的投入資金進行建設，很容易引發(fā)潛在的財務風險，稍不注意就會致使醫(yī)院財務資金流動進一步惡化，不僅沒有緩解醫(yī)院的資金需求量，而且還會加大其籌資難度。

新醫(yī)改時代醫(yī)院財務管理的對策

(1)提高財務管理的認識水平，增強財務管理的風險意識。財務管理作為醫(yī)院日常管理的核心組成，首先醫(yī)院的領導以及管理人士必須對財務管理的問題加以重視，領導以及管理層是醫(yī)院的領頭羊，只有領導以及管理層認識到財務管理的重要性，才可以帶領醫(yī)院的下屬員工認真做好財務管理工作，帶領全體醫(yī)院的工作人員認識到財務工作的重要性，提升整個醫(yī)院工作人員對財務管理的認識水平。此外就是通過提高財務部門工作人員對財務管理的認識之外，還要積極引進先進的財務軟件，建立完善的風險預警機制，通過有效的財務管理，將會計信息的作用最大化發(fā)揮出來，確?？梢酝ㄟ^財務信息預測出相應的財務風險，并提前采取相應的預防措施，規(guī)避財務風險的發(fā)生。

(2)完善并充分落實與財務有關規(guī)章制度。完善醫(yī)院財務管理制度是保障醫(yī)院日常正常運營的基礎與保障，醫(yī)院在建制建章時，不應完全以領導的視察為關注中心，制度的建立依據(jù)重點在于醫(yī)院日常財務管理中暴露出的關鍵風險環(huán)節(jié)或事項，結合財務會計實務操作，持續(xù)完善醫(yī)院財務會計內部控制制度，使財務有關規(guī)章制度與醫(yī)院其它管理制度相互協(xié)調相互促進，并使之有針對性地對醫(yī)院財務管理工作進行規(guī)范化管理此外，在財務制度進一步得到完善的同時，還應對制度的遵守及落實情況加強監(jiān)督，建立內部審計制度，使醫(yī)院各項經(jīng)費支出都受到特定約束，在財務規(guī)章范圍內提升資金使用效率，降低資金周轉成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。

(3)組織培訓，提高醫(yī)院財務人員的綜合素質。不管是需要執(zhí)行什么財務管理制度，最終都是需要財務人員去執(zhí)行，因此醫(yī)院必須采取必要的措施來提升財務人員的綜合素質，保障財務人員可以跟上瞬息萬變的新時代對財務工作者的要求。首先醫(yī)院要定期開展相應的培訓，通過對財務人員進行再教育，幫助財務工作者不斷的更新自己的專業(yè)知識，可以跟上財會制度改革的步伐。其次是定期對財務工作者進行考評，不僅僅只考核期日常工作，也要將其再教育的學習情況作為一個考核的方面，并根據(jù)醫(yī)院實際情況建立相應的獎懲機制，通過此種做法來激勵財務工作人員學習的積極性，激發(fā)其不斷的接收新知識，最終提升自身的綜合素質。此外醫(yī)院也可以通過校園招聘的方式，通過不斷的招收優(yōu)秀財務工作人員，融入新鮮血液，促進醫(yī)院財務人員的素質。

(4)加強內部控制，提高財務管理的針對性和實效性。強化醫(yī)院內部控制，首先要加強醫(yī)院物資采購的控制力度在采購初期的竟標階段，要公平對待前來參加竟標的企業(yè)，并公開醫(yī)院的采購項目和采購標準，讓競標企業(yè)公平競爭，只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投入獲得最好的供應商，為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時，也提供了最優(yōu)質的設備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價值的最大化利用可以通過整理和編制具體項目對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進行統(tǒng)一匯總，并以此為基礎進行合理配置和有效利用。

 

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