導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇員工考勤制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2.根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，公司按《勞動(dòng)法》規(guī)定可以要求員工超時(shí)工作，以等同時(shí)間補(bǔ)鐘。

3.門店實(shí)行全員上、下班打卡考勤制度，拒不參加打卡，以曠工論處。

4.每遲到或早退10分鐘以下罰款現(xiàn)金10元,10分鐘以上按1分鐘1元計(jì)，15分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)扣罰75元，當(dāng)月遲到、早退累計(jì)3 次，另行扣罰75元。

5.員工漏打卡每月不得超過(guò)2次,同時(shí)須由部門負(fù)責(zé)人簽字證明方為有效。當(dāng)月漏打卡第3次扣款30元,以后每漏打卡1次扣罰10元

6.曠工：基層員工曠工1天扣罰150元；其他人員曠工1天扣罰300元,連續(xù)曠工3 天、作自動(dòng)離職處理。

7.員工連休、病假、事假5天（含）由部門負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，5天以上由門店總經(jīng)理審批。

8.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)假須有醫(yī)院或相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開具的病假證明單及收費(fèi)單，員工所獲得的病假天數(shù)與扣薪金天數(shù)相等。

9.事假：扣除所請(qǐng)事假天數(shù)的工資，且事假不享受當(dāng)月請(qǐng)假期內(nèi)公司特定福利和其他獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，事假全年累計(jì)10天和病假全年累計(jì)達(dá)15天以上，不享受年假。

10.年假：凡在本公司任職滿一年的員工，享受有薪年假5天，，工作期間提出辭職的不享受年假年假不許跨年度累計(jì)，受到兩次以上警告處分或重大違規(guī)違紀(jì)處罰的，當(dāng)年年假取消。

11.請(qǐng)假必須要填《員工請(qǐng)假卡》，需要提前24小時(shí)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，假期生效，不接受電話請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席或擅自離崗，否則以曠工論處。

篇2

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)我局干部職工組織紀(jì)律觀念，提高辦事效率，根據(jù)有關(guān)文件精神和本局實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于各類請(qǐng)假、上下班及全局性會(huì)議考勤。

第三條本辦法適用對(duì)象為本局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職在編工作人員。

二、請(qǐng)假考勤

第四條全局工作人員請(qǐng)銷假均須填寫《請(qǐng)假審批單》，根據(jù)人員管理權(quán)限報(bào)批。辦公室對(duì)請(qǐng)銷假情況進(jìn)行登記備案。特殊情況不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，可委托他人代為辦理或事后補(bǔ)假。確需延長(zhǎng)假期的，須辦理續(xù)假手續(xù)。請(qǐng)假期滿須及時(shí)銷假。

第五條因公出差

1.審批權(quán)限：工作人員因公出差憑會(huì)議通知等證明履行請(qǐng)假手續(xù)并送辦公室登記備案。科室（單位）主要負(fù)責(zé)人因公出差，由局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；其他人員經(jīng)所在科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.因特殊情況不能按時(shí)回局上班的，科室（單位）主要負(fù)責(zé)人須提前1天向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；其他人員須提前1天向所在科室（單位）主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.工作人員無(wú)故延期回局上班的，視同曠工。當(dāng)事人事后須書面向所在科室和辦公室說(shuō)明事由。

第六條病假

1.審批權(quán)限：因病請(qǐng)假須憑醫(yī)院開具的病假證明，請(qǐng)假單及病假證明送辦公室登記備案。請(qǐng)假3天（含3天）以內(nèi)：科室（單位）主要負(fù)責(zé)人由局分管領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；其他人員由所在科室（單位）主要負(fù)責(zé)人報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假3天以上：均由局分管領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.因病未履行請(qǐng)假手續(xù)的，視同曠工。

第七條事假

1.審批權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)的：科室（單位）主要負(fù)責(zé)人由分管局領(lǐng)導(dǎo)審批；其他人員由所在科室（單位）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。請(qǐng)假2天（含2天）以上：科室（單位）主要負(fù)責(zé)人由分管局領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局長(zhǎng)審批；其他人員經(jīng)所在科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.請(qǐng)假參加自學(xué)考試、各類函授、在職兼讀學(xué)歷、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)的，視同事假。

3.請(qǐng)事假可按“先用假期，后用事假”的原則掌握。享受年休假的工作人員，可以用當(dāng)年年休假?zèng)_銷事假天數(shù)。一次事假超過(guò)7天的，超過(guò)的天數(shù)抵算當(dāng)年休假時(shí)間；當(dāng)年已休年休假的，抵算下一年度休假時(shí)間。

4.全年事假除可抵算年休假外，累計(jì)不超過(guò)10天。

第八條婚假、喪假

1.審批權(quán)限：科室（單位）主要負(fù)責(zé)人的婚假、喪假由分管局領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局長(zhǎng)審批，其他人員經(jīng)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后報(bào)辦公室核準(zhǔn)，并報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.符合法定婚齡的，給予婚假3天；符合江蘇省晚婚年齡（男年滿25周歲、女年滿23周歲）依法登記的初婚夫妻，另增加婚假7天。

3.工作人員父母、公婆、岳父母死亡給予喪假3天。

4.工作人員結(jié)婚時(shí)雙方不在同一地方工作或到外地料理喪事的，可視情適當(dāng)給予路程假，路費(fèi)自理。

5.婚、喪假超出規(guī)定期限的，超過(guò)的天數(shù)抵算當(dāng)年休假時(shí)間，當(dāng)年已休假的，抵算下一年度休假時(shí)間。

第九條產(chǎn)假

女職工在生育子女期間可以享受生育假，即產(chǎn)假。

1.審批權(quán)限：科室（單位）主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)假由分管局領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局長(zhǎng)審批；其他人員經(jīng)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后報(bào)辦公室核準(zhǔn)，并報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.女職工的產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前15天），符合晚育（年滿24周歲）并領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加晚育假30天。難產(chǎn)（含剖腹產(chǎn)）增加15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)增加15天。懷孕3個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)，產(chǎn)假20-30天；懷孕3個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)，產(chǎn)假42天；懷孕7個(gè)月以上流產(chǎn)，產(chǎn)假90天。

3.懷孕7個(gè)月以上的女職工，因上班確有困難，經(jīng)批準(zhǔn)產(chǎn)前休假30天（含30天）以上的，當(dāng)年不再安排年休假。

4.符合晚婚晚育的夫妻，在女方產(chǎn)假期間內(nèi)給予男方護(hù)理假7天。男方享受護(hù)理假的當(dāng)年，仍可按規(guī)定享受年休假。

第十條探親假

工作滿1年的在職職工與配偶、父母不住在一起（不包括六縣<市>），按有關(guān)規(guī)定可以享受探親假。

1.審批權(quán)限：科室（單位）主要負(fù)責(zé)人探親假由分管局領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局長(zhǎng)審批，其他人員經(jīng)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后報(bào)辦公室核準(zhǔn)，并報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.配偶在外地的，每年一次30天；未婚職工探望父母的，每年一次20天，兩年合并使用45天；已婚職工探望父母的，每四年一次20天。

3.工作人員探望配偶、未婚職工探望父母的往返路費(fèi)，符合有關(guān)規(guī)定的，由所在單位負(fù)擔(dān)；已婚職工探望父母的往返路費(fèi)在本人月國(guó)標(biāo)工資額30%以內(nèi)的，由本人自理，超過(guò)部分單位負(fù)擔(dān)。

4.上述假期之外，可根據(jù)需要給予路程假。

5.探親假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。

第十一條年休假

工作人員工作年限（按工齡口徑計(jì)算）滿1年的，按規(guī)定每年可享受一定的年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

1.審批權(quán)限：各科室（單位）在保證完成工作任務(wù)的前提下統(tǒng)籌安排，分批實(shí)施?？剖遥▎挝唬┲饕?fù)責(zé)人年休假由分管局領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)局長(zhǎng)審批，其他人員經(jīng)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人初審后報(bào)辦公室核準(zhǔn)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.休假期限：工作年限滿1年不滿10年的，每年休假5天；工作年限滿10年不滿20年的，每年休假10天；工作年限20年以上的，每年休假15天。休假假期須當(dāng)年一次性使用，確因工作需要或其他原因不能一次性使用的，可于當(dāng)年分兩次使用。當(dāng)年休假一般當(dāng)年休完，因工作需要未能休假的，當(dāng)年休假期可與下一年度年休假期合并使用。

3.休假制：職工有下列情況之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4.未按法定退休時(shí)間及時(shí)辦理退休手續(xù)而跨年度（經(jīng)組織批準(zhǔn)除外）的工作人員，不享受休假假期。

5.上半年調(diào)入人員，可享受當(dāng)年休假的二分之一，下半年調(diào)入的，不享受當(dāng)年休假。

三、上下班考勤

第十二條工作人員在工作日按規(guī)定時(shí)間上下班。上下班考勤采取局長(zhǎng)室抽查等管理辦法。

第十三條工作人員在每天（含上、下午）上下班時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)考勤，不得請(qǐng)人代考勤。

第十四條工作人員在上下班考勤時(shí)段已去外單位辦事、開會(huì)不能參與考勤的，科室（單位）主要負(fù)責(zé)人事先向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，其他人員事先向所在科室（單位）主要負(fù)責(zé)人說(shuō)明，并確保通訊暢通。

四、全局會(huì)議考勤

第十五條參加全局會(huì)議必須按規(guī)定時(shí)間提前10分鐘簽到入場(chǎng)。確因窗口值班、重要公務(wù)（含集體活動(dòng)）、在外出差學(xué)習(xí)、生病等特殊情況不能出席的，至少提前半天履行書面請(qǐng)假手續(xù)，詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)假事由?？剖遥▎挝唬┲饕?fù)責(zé)人請(qǐng)假，其請(qǐng)假單由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；科室（單位）其他人員請(qǐng)假，其請(qǐng)假單由科室（單位）主要負(fù)責(zé)人審核并報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。請(qǐng)假單交辦公室備案。局領(lǐng)導(dǎo)缺會(huì)時(shí)，會(huì)議主持人要向會(huì)議說(shuō)明其缺會(huì)事由。

第十六條會(huì)議期間不得無(wú)故脫會(huì)，如遇緊急事件確需外出的，向辦公室說(shuō)明事由。會(huì)議期間不得無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間在會(huì)場(chǎng)外逗留。

第十七條辦公室扎口負(fù)責(zé)全局性會(huì)議的考勤管理工作，對(duì)每次會(huì)議的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，于會(huì)后3日內(nèi)公示。

五、請(qǐng)假待遇與違規(guī)處理

第十八條工作人員因公出差、事假、婚喪假及國(guó)家規(guī)定假期按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的及當(dāng)年累計(jì)病假在2個(gè)月以內(nèi)的，工資、福利待遇不變。

第十九條病假期間待遇

1.機(jī)關(guān)工作人員累計(jì)病假超過(guò)2個(gè)月的，不享受休假，并從第3個(gè)月起按月扣發(fā)考核獎(jiǎng)（即“40%單位考核發(fā)放部分津貼補(bǔ)貼”，下同）。超過(guò)2個(gè)月不滿6個(gè)月的，從第3個(gè)月起按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間基本工資（國(guó)標(biāo)工資+“60%財(cái)政統(tǒng)發(fā)部分津貼補(bǔ)貼”，下同）：工作年限不滿10年的，發(fā)給本人月基本工資的90%；工作年限滿10年及以上的，原基本工資照發(fā)。累計(jì)病假超過(guò)6個(gè)月的，從第7個(gè)月起按不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假工資：工作年限不滿10年的，發(fā)給本人基本工資的70%；工作年限滿10年不滿20年的，發(fā)給本人基本工資的80%；工作年限滿20年及以上的，發(fā)給本人基本工資的90%。

2.事業(yè)單位工作人員病假期間待遇按照國(guó)家、省、市有關(guān)文件規(guī)定另行補(bǔ)充制定。

3.其他符合國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定條件的，病假期間按規(guī)定待遇執(zhí)行。

第二十條違規(guī)處理

1.按月在財(cái)政網(wǎng)通報(bào)工作人員上下班無(wú)故遲到、早退的人員。

2.一旦發(fā)現(xiàn)工作人員在上班時(shí)間炒股、玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天及看電影（電視?。┑?，扣發(fā)其1個(gè)月的單位考核津補(bǔ)貼。

3.工作人員1年內(nèi)兩次因無(wú)故遲到、早退在財(cái)政公布或受到扣發(fā)單位考核津補(bǔ)貼的，個(gè)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次。

4.科室（單位）1年內(nèi)工作人員遲到、早退較多或被扣發(fā)單位考核津補(bǔ)貼的，取消科室（單位）年度評(píng)先資格。

第二十一條休假限制

1.工作人員曠工3天以上或被行政拘留5天以上的，當(dāng)年不享受休假。

篇3

講真，別管人家專業(yè)有六大模塊、四大職能爾爾，管好這三件事才能讓你騰出手來(lái)干成點(diǎn)大事兒……其中，上至老總下至雇員，中間橫掃各個(gè)管理層級(jí)，不論你管或不管，它就是那里的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作每天都在進(jìn)行，日出而作日落而息，如同人體新陳代謝一樣，伴隨公司存在的每一天。HR一天不搞定這事兒，公司秩序就一天規(guī)范不起來(lái)。

考勤這個(gè)難題之所以只在最親密的HR同行間探討，實(shí)際上恰恰體現(xiàn)了考勤頑疾久治不愈且傳染病一樣廣泛存在的病根所在。

――覺得考勤這事兒技術(shù)含量低，差不多就是抓遲到早退，玩兒起來(lái)太“小兒科”，就算抓得再好也難登大雅之堂，誰(shuí)見過(guò)哪個(gè)企業(yè)的年會(huì)上交流過(guò)關(guān)于考勤的工作經(jīng)驗(yàn)？

――深知考勤這事兒誰(shuí)抓誰(shuí)得罪人，不如玩兒點(diǎn)高科技的，用人機(jī)對(duì)話代替人人對(duì)抗。先是打卡機(jī)，發(fā)現(xiàn)員工代打卡亦如反掌；再上指紋打卡機(jī)，又發(fā)現(xiàn)員工應(yīng)對(duì)手段迅速升級(jí)，幾十元的指紋套愛誰(shuí)誰(shuí)；實(shí)在不行，直接上007版的人臉識(shí)別……難怪某寶、某東，這些玩意兒大u特賣，只想問(wèn)問(wèn)買家，別只評(píng)價(jià)機(jī)器好用不，說(shuō)說(shuō)你那的考勤工作從此萬(wàn)事大吉了沒有？高科技醫(yī)得好考勤這個(gè)“兒科病”不？

――考勤是個(gè)無(wú)底洞，勞神費(fèi)力又一言難盡。如果說(shuō)管人是千人千面，考勤工作遇到的問(wèn)題簡(jiǎn)直就是私人定制。跑銷售的員工說(shuō)，我天天坐在公司里能有訂單才怪；部門經(jīng)理說(shuō)，人都抓不著影兒，工作安排給誰(shuí)干；員工甲說(shuō)，去集團(tuán)辦事所以晚來(lái)了，來(lái)不及打卡可是你能算我遲到嗎；員工乙說(shuō)，家務(wù)做得多指紋磨平了，按不出指紋怪我嘍；員工丙說(shuō)，我是有過(guò)遲到早退，但我得先看看那些根本不打卡的你們?cè)趺此憧记?；員工丁說(shuō)，你們?nèi)肆Y源部能記錄嗎？公司高管打卡嗎？你們憑打卡記錄開除我合法嗎 ……真是“小兒科”里也犯暈?。?/p>

考勤似乎一直以一種剪不斷，理還亂的面貌在各企事業(yè)單位、企業(yè)發(fā)展的不同階段頑強(qiáng)地存在著，完全是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的畫風(fēng)。抓還是不抓？這是個(gè)問(wèn)題，但更重要的是怎么抓的問(wèn)題，試問(wèn)各企事業(yè)單位，只要活過(guò)三年的，哪家沒有試著抓過(guò)員工考勤問(wèn)題？只不過(guò)真抓、常抓、抓好的少之又少，好在抓不好的時(shí)候，大家手里還都有一塊“考勤不過(guò)是小兒科”的遮羞布，殊不知慢性中毒也是毒，考勤這塊企業(yè)管理的基石上，載不動(dòng)工作秩序井然、員工心平氣和的軟環(huán)境，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可就不是“小兒科”了吧！

如果要真刀真槍地向員工考勤頑疾宣戰(zhàn)的話，怎么抓還真是個(gè)專家門診級(jí)的技術(shù)活兒，望聞切問(wèn)斷不可少。

望，看管理層的決心是否堅(jiān)定。抓考勤涉及許多具體的人和千差萬(wàn)別的所謂“特殊情況”。管理層，特別是最高管理者如果沒有堅(jiān)定不移推進(jìn)工作的決心，遇到這些問(wèn)題時(shí)，難免會(huì)讓一時(shí)間本已焦頭爛額的HR們豬八戒照鏡子――里外不是人。管理層的決心要多大才足以推動(dòng)這項(xiàng)日常工作呢？一家成功地把考勤工作變?yōu)椴辉偈枪ぷ鳎枪ぷ鲬T例的企業(yè)給我們以很好的啟示。這家公司高管人人打卡，凡是外出不能打卡的均和普通員工一樣填寫補(bǔ)證單進(jìn)行公示，凡是因商業(yè)秘密不便說(shuō)明原因的一律由總經(jīng)理簽證，他們這樣一做就是五年多，其間管理層人員不斷更迭，但規(guī)矩不壞，很難想象這是用怎樣的決心來(lái)捍衛(wèi)得來(lái)的果實(shí)。問(wèn)及該老總時(shí)，人家只是輕描淡寫地說(shuō)，我們不是微軟，很抱歉不能讓員工帶寵物來(lái)公司上班。接下來(lái)，出臺(tái)的考勤制度不過(guò)是員工手冊(cè)中的兩頁(yè)紙，但公司從上到上沒有不敬畏的，外籍員工笑稱為“公司圣經(jīng)”。

聞，看員工是否學(xué)會(huì)遵守考勤制度。一項(xiàng)涉及員工切身利益制度的出臺(tái)，要讓員工知道、理解、認(rèn)同，才能達(dá)到上下同欲、共同遵守的效果。遲到、早退、未打卡、代打卡如何處理，例外事項(xiàng)如何補(bǔ)證公示接受監(jiān)督，常見問(wèn)題通用處理辦法說(shuō)明等，讓員工在行為前即可預(yù)料結(jié)果，在有結(jié)果后即可看到一視同仁的處理?！爸挥性诙麻L(zhǎng)辦公會(huì)才能決定中層以上管理干部的考勤例外事項(xiàng)”， “只有在總經(jīng)理辦公會(huì)才能決定其他員工的考勤例外事項(xiàng)”，如此嚴(yán)格、清晰的管理制度，讓例外事項(xiàng)聞風(fēng)而逃，這種管理效果，HR們要感謝的不是考勤機(jī)上的監(jiān)控探頭，而是要感謝員工大會(huì)對(duì)考勤制度的完善通過(guò)。真正公平的制度與監(jiān)管，總會(huì)好過(guò)以信任為名對(duì)監(jiān)督的放任自流?！安换脊讯疾痪钡膯T工心理得以滿足后，員工中對(duì)考勤制度的不滿、對(duì)人力資源管理部門的對(duì)抗情緒都會(huì)慢慢減弱。

切，特殊情況是否得到特殊處理。最好的考勤制度一定是最符合公司實(shí)際的制度，所以，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)滿天飛的今天，你能買到處理考勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的軟件、學(xué)到excel的函數(shù)計(jì)算公式，但要找到一套滿意的考勤制度，最靠譜的還是自己動(dòng)手。咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持是空降兵，永遠(yuǎn)代替不了步兵的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的細(xì)膩。有銷售代表愿意以高于公司要求的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)代替打卡，那就請(qǐng)他坐下來(lái)談?wù)?；個(gè)別員工指紋打卡確有困難，不妨恢復(fù)他的原始簽證考勤，只是每天需有2名員工簽字證明他的出勤情況……再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題只要有公平、公開、公正的法寶，也就沒有消不了的毒。

篇4

xxxx年xx月份，員工李志利利用職務(wù)之便對(duì)考勤弄虛作假，嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，在公司中造成了惡劣的影響。事情的發(fā)生有他的必然因素，我作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人，由于工作不認(rèn)真，對(duì)此工作失職負(fù)有不可推卸責(zé)任，特向公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。

盡管今年公司主抓管理，制定了許多規(guī)章制度，并成立了督查小組用以督促各項(xiàng)工作的完成情況。但工作百密一疏，仍然發(fā)生了考勤弄虛作假的現(xiàn)象。認(rèn)真分析，深刻反省，感到事件發(fā)生有以下幾個(gè)原因：

一是認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)公司的規(guī)章制度還存在著錯(cuò)誤的、模糊的認(rèn)識(shí)。在我公司考勤制度管理嚴(yán)格，基本上沒有弄虛作假的事情，所以感覺這月肯定也不會(huì)出啥問(wèn)題;個(gè)別員工存在著消極的情緒，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)下這么大力氣來(lái)抓考勤，是小題大做。所以加強(qiáng)考勤管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要求我們必須以更大的決心，更大的力度，更強(qiáng)硬的舉措，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地將考勤管理工作一抓到底，抓出成效。

二是工作不夠扎實(shí)。盡管我們也制定了考勤制度，但有的也流于形式。比如，要求“外出時(shí)必須在三日內(nèi)填寫外出登記表”。這項(xiàng)措施就未能不折不扣地落實(shí)到位。這要求各部門中層領(lǐng)導(dǎo)要起積極的帶頭作用并引導(dǎo)監(jiān)督本部門。如果領(lǐng)導(dǎo)比員工還落后，要我們領(lǐng)導(dǎo)干什么?對(duì)考勤弄虛作假的事情充分說(shuō)明，我們的工作不夠扎實(shí)。

篇5

一、自行打卡記錄上下班時(shí)間，包括上班時(shí)間因公或因私離開廠的時(shí)間。

二、上班時(shí)間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開廠的，要按層級(jí)報(bào)告（科員向部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，副部長(zhǎng)向正部長(zhǎng)報(bào)告，正部長(zhǎng)向廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告）。各部考勤員要在《管理人員上班離開時(shí)間登記表》上注明離開時(shí)間和事由，并有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽名同意，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由考勤員簽名確認(rèn)

三、上班時(shí)間超過(guò)一天（含一天）因公或因私離開廠，各部考勤員要在《管理人員上班離開時(shí)間登記表》上注明天數(shù)和事由，科員和副部長(zhǎng)要有部長(zhǎng)的簽名同意；正部長(zhǎng)需經(jīng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)副廠長(zhǎng)簽名同意；副廠長(zhǎng)需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，每底由辦公室呈廠長(zhǎng)簽認(rèn)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行紡織集團(tuán)公司《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假的有關(guān)規(guī)定》。

四、若廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法報(bào)告，應(yīng)向辦公室考勤員請(qǐng)假備案。

五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個(gè)人電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符情況時(shí)，則按照《考勤制度》處理。

六、凡發(fā)現(xiàn)代人打卡者每次罰款100元，被代打卡者每次罰款100元。

七、對(duì)忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員，每次扣罰50元。

八、各部考勤員每月底要認(rèn)真核對(duì)本部門管理人員上班離開時(shí)間登記表與打卡牌的情況，發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機(jī)使用規(guī)定以及廠的考勤制度應(yīng)如實(shí)記錄在《考勤表》上，并經(jīng)部長(zhǎng)、主管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名，才能交至辦公室。如有意或無(wú)意將矛盾上交，不在本部門《考勤表》上記錄的違紀(jì)情況，由辦公室或其它部門發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。

篇6

其主要推進(jìn)工作如下：

一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)流程運(yùn)作與各部門崗位的調(diào)查掌握與統(tǒng)計(jì)

剛到公司對(duì)各部門運(yùn)作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入到公司一線倉(cāng)庫(kù)對(duì)此崗位流程、人員工作態(tài)度、員工分配、工作時(shí)間安排、崗位職責(zé)的情況進(jìn)行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對(duì)今后的招聘及崗位編制、人員安排做統(tǒng)籌管理啟著至關(guān)重要的作用。

二、公司整體的招聘接手

從5月份進(jìn)公司以來(lái)，正值在旺季期間，又逢部門內(nèi)部整合編制新增，出現(xiàn)各崗位缺編現(xiàn)象，一般圖書事業(yè)部的銷售崗位、網(wǎng)絡(luò)信息部的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位等由為難招、特別是倉(cāng)儲(chǔ)部更為緊缺的司機(jī)與臨時(shí)工種，因此針對(duì)此現(xiàn)象展開了各項(xiàng)招聘計(jì)劃。由于規(guī)劃完善，渠道選取正確，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時(shí)工種的招聘工作?，F(xiàn)時(shí)又逢年未，用人情況一度緊急，各部門都出現(xiàn)不同程度的離職缺編缺崗，對(duì)此申請(qǐng)了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)以及對(duì)各種不同招聘渠道，雖未能達(dá)到最好的招聘效果，但也相對(duì)于解決了部分的崗位缺編達(dá)到了居職平衡。

三、年度優(yōu)秀員工評(píng)比

由于未經(jīng)手過(guò)上年度評(píng)優(yōu)相關(guān)，對(duì)此次的評(píng)優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關(guān)鍵性作用但對(duì)此項(xiàng)工作也起到了一定的推進(jìn)做用，給我對(duì)下年度的評(píng)優(yōu)做了良好的引導(dǎo)。

四、年度定薪方案

在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進(jìn)實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中的操作上有所欠缺，公司員工對(duì)此定薪方案的一些內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差。如：對(duì)全勤獎(jiǎng)的理解歸納、定薪流程不明確的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關(guān)錯(cuò)誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實(shí)施。

五、日常員工關(guān)系

做為人資部門，員工關(guān)系的情況時(shí)有出現(xiàn)，但部門人力資源有限，各種員工關(guān)系與通知方面的擬定都應(yīng)時(shí)有兼顧，以保證公司事務(wù)工作都能正常開展工作。

六、考勤相關(guān)

正值8月份期間，公司新員工手冊(cè)頒布，各制度都要不斷完善規(guī)劃。為更好更快的推進(jìn)此項(xiàng)工作，我負(fù)責(zé)擬定招聘、考勤等相關(guān)手冊(cè)制度，對(duì)考勤制度與考勤機(jī)使用的重點(diǎn)工程做主要負(fù)責(zé)。考勤機(jī)的使用是取代以往的手工考勤的一項(xiàng)重要措施，培訓(xùn)員工如何使用考勤機(jī)，對(duì)考勤機(jī)的維護(hù)與數(shù)據(jù)管理，操作事項(xiàng)、內(nèi)部設(shè)定將對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)。而為配合考勤機(jī)的使用特制定相關(guān)的考勤制度，以便對(duì)此項(xiàng)工程做出更好的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實(shí)施以考勤機(jī)做為日常上班考核期間，難免出現(xiàn)了一些失誤現(xiàn)象，但對(duì)此也都相應(yīng)做出了不同程度的完善與改進(jìn)。

七、制定各部門績(jī)效考核kpi評(píng)估

自本年度推出新的定薪方案后，建立部門績(jī)效考核便是下一步的推進(jìn)工作，績(jī)效體系的建設(shè)關(guān)乎員工工作激勵(lì)。在績(jī)效體系建設(shè)過(guò)程中，各部門經(jīng)理及本部門同事的全力支持下，為我提供著較好的相關(guān)資料，讓績(jī)效體系的建設(shè)得以順利進(jìn)行，但也有個(gè)別部門由于資料不太完整導(dǎo)致進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期的時(shí)間完成。在績(jī)效體系預(yù)計(jì)9月份實(shí)施過(guò)程中，各部門經(jīng)理與員工對(duì)此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項(xiàng)考核未能具體實(shí)施，但也因此使我們走出了這比較重要的一步。

篇7

行政主管試用期工作總結(jié)范文一 首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作 意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免 疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān) 懷與指導(dǎo)下， 在各部門主管的配合下， 我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說(shuō)較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

當(dāng)時(shí)招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時(shí)間，部分人員需求6月中旬 就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對(duì)招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)在 網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯(cuò)的成效，及時(shí)補(bǔ)充了人員。

(2)入職在細(xì)：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗 必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn) 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓(xùn)考核:針對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行書面考試，提高員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)。

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，講解公司消防安全事項(xiàng)。

3.考勤 (1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料 進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度， 力爭(zhēng)做到無(wú)人為原因漏打卡，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟行政人 事部進(jìn)行溝通，確保核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。完善工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處 理及時(shí)，保證公司和員工利益。并對(duì)重要傷員及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對(duì)全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查， 對(duì)過(guò)期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資 料更改。

(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確 的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對(duì)宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合， (2)保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對(duì)員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進(jìn)行溝通，就反 映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進(jìn)步搞高。

(2)對(duì)飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時(shí)間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進(jìn)穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個(gè)月進(jìn)行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊(duì)伍，配置了對(duì)講機(jī)、電筒、保安 服，對(duì)工作存在的老問(wèn)題及時(shí)給予解決、對(duì)玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，員工早上進(jìn)入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴(yán)禁帶早餐、穿拖鞋、背心進(jìn)廠， 嚴(yán)禁物品出廠須嚴(yán)禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進(jìn)廠必須登記。上班時(shí)間 員工出廠要有請(qǐng)假條或放行條。 (3)保安隊(duì)長(zhǎng)每天中午到飯?zhí)镁S護(hù)員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時(shí)巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場(chǎng)所 (1) 重新規(guī)劃清潔工工作， 對(duì)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生進(jìn)行劃分區(qū)域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴(yán)格按照相關(guān)合同時(shí)間做好清潔工作。

(2) 規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問(wèn)題。

(3) 規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

4.5S 檢查 (1)現(xiàn)階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進(jìn)一步推行后續(xù)5S 整理、整頓工作。

(2)每月5S 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S 工作。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘 根據(jù)公司定編總表，對(duì)各部門人員需求進(jìn)行核對(duì)，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要 盡快補(bǔ)充。對(duì)部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實(shí)，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計(jì)員要盡快招聘到位。

二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫(kù)、電房等，不定時(shí)的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí) 了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 (1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作 (2) 公司賭博問(wèn)題較為嚴(yán)重， 八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)， 維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查

1.5S 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S 管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S 檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

行政主管試用期工作總結(jié)范文二 白駒過(guò)隙，時(shí)光飛逝，短暫而充實(shí)的試用期就在這陽(yáng)光明媚的初夏結(jié)束了?；叵胛覄倎?lái)公司的場(chǎng)景，仿佛就在昨天。當(dāng)時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對(duì)新的工作、新的環(huán)境懵懂無(wú)知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)無(wú)微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí)，我順利地完成了試用期工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)。

下面，我簡(jiǎn)要匯報(bào)下我試用期的工作情況?？偟膩?lái)說(shuō)，我的試用期工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。

一、 行政工作。

試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊(cè)開業(yè)的全部過(guò)程。

在公司籌備期間，我曾仔細(xì)校對(duì)整理過(guò)開業(yè)申報(bào)材料;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開20xx年第一次股東會(huì)、第一屆第一次董事會(huì);配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次南京培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問(wèn)題;并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。

公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購(gòu)置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第一次股東會(huì)、第一屆第二次董事會(huì)的工作。

二、 風(fēng)控工作。

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已一月有余。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，按照公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫(kù)初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。

業(yè)務(wù)方面，對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)崗位。

試用期的結(jié)束，對(duì)我來(lái)說(shuō)是這個(gè)階段的終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。正是因?yàn)檫@個(gè)不可或缺的試用期經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實(shí)力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，積極工作。在接下來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為一個(gè)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。

最后，我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺(tái)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷，謝謝你們。我不會(huì)辜負(fù)你們的期望，請(qǐng)相信我、考核我，謝謝。

行政主管試用期工作總結(jié)范文三 兩個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個(gè)月中，我本著把工作做的更好的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;

篇8

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，20xx年即將結(jié)束!

自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從　10月1日起　被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自　10月1日起　擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

篇9

如需就相關(guān)問(wèn)題探討

請(qǐng)加微信：

doulinyi1200

小林是中央財(cái)大2012屆的畢業(yè)生，他像大多數(shù)同學(xué)一樣放棄了傳統(tǒng)企業(yè)拋來(lái)的橄欖枝，而選擇了位于中關(guān)村蘇州街的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，盡管前者待遇更優(yōu)厚。在小林看來(lái)，可能互聯(lián)網(wǎng)公司剛開始的待遇不高，且工作壓力更大，但其寬松的工作環(huán)境，快速的上升空間和便利、繁華的工作區(qū)域是自己非常青睞的，再加上互聯(lián)網(wǎng)大佬如馬云、馬化騰、雷軍和周鴻t們?nèi)找婢劢沟闹髁髟捳Z(yǔ)權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)公司已然成為“90后”向往的工作首選。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，經(jīng)過(guò)近年的調(diào)整與探索已慢慢適應(yīng)以“90后”為代表的消費(fèi)市場(chǎng)，但對(duì)于“90后”的人才爭(zhēng)奪卻成為橫亙?cè)谄涿媲暗纳澜?。市?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才智力的競(jìng)爭(zhēng)，人才青黃不接與斷檔正成為困擾傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

“90后”為何不愿選擇傳統(tǒng)企業(yè)？

一、嚴(yán)謹(jǐn)、刻板的工作氛圍，以服從為核心的管理思想對(duì)于崇尚自由、寬松的“90后”來(lái)講是很難接受的；

二、辦公環(huán)境遠(yuǎn)離都市區(qū)；

三、嚴(yán)格的層級(jí)文化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理很注重層級(jí)文化，忌諱越級(jí)，有意見需要一級(jí)級(jí)匯報(bào)，晉升也嚴(yán)格按照層級(jí)來(lái)；

四、管理層與自己?jiǎn)T工的嚴(yán)重疏離，新員工入職一年有余，管理層依然叫不出其名字，這是很普遍的現(xiàn)象，更何況去了解新生力量的潛力與能量。八路軍當(dāng)時(shí)為何能得民心？很多新兵連一級(jí)的指揮員都能叫出他們的名字，在百忙之中都要抽出時(shí)間拉拉家常，這樣的隊(duì)伍才能凝聚出戰(zhàn)斗精神和意志來(lái)，才能打不垮、拖不爛?，F(xiàn)在的企業(yè)管理層都太忙了，忙得連自己人都不認(rèn)識(shí)，你能期望自己人給你全力以赴？

該如何解決？

首先，營(yíng)造相對(duì)寬松、自由的工作氛圍，取消嚴(yán)格的上下班制度。很多公司的人事管理說(shuō)白了就是考勤制度管理，讓每個(gè)人都嚴(yán)格遵守上班時(shí)間?？记谥贫裙倘恢匾?，但不必用到每個(gè)人身上，應(yīng)根據(jù)不同職能設(shè)置彈性工作時(shí)間。有數(shù)據(jù)表明，越嚴(yán)格遵守考勤制度的公司，流于平庸的概率就越高。試想一下，讓喬布斯們每天打卡的后果顯然是災(zāi)難性的。

其次，改變刻板、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許員工試錯(cuò)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，創(chuàng)新精神是必不可少的。創(chuàng)新從何而來(lái)？一定是建立在不斷試錯(cuò)的基礎(chǔ)上的，是從千百遍的錯(cuò)誤中找到對(duì)的方法。如果你的企業(yè)不允許員工有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)和機(jī)制，而是按培養(yǎng)圣人的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)員工，企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，如何能立于不敗之地？

再次，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式。喬布斯下命令只說(shuō)時(shí)間與結(jié)果，用多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到什么結(jié)果，從不管過(guò)程。但我們的很多管理層更喜歡關(guān)注過(guò)程，尤其喜歡那些在自己面前看起來(lái)很忙碌的員工，看著他們忙碌的身影就像蜜蜂看到蜜一樣甜，最后只得到一堆碌碌無(wú)為的結(jié)果和虛偽造作的辦公風(fēng)氣。

篇10

1．部門員工因事、病請(qǐng)假，須提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)。

2．如遇突發(fā)事件不能及時(shí)到崗，須在上班后1小時(shí)內(nèi)電話通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

3．員工請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)一天（含一天）可由部門經(jīng)理派駐；一天以上的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)批準(zhǔn)。

4．請(qǐng)病假三天者，須提供區(qū)以上醫(yī)院證明，請(qǐng)事假須提交假條給部門負(fù)責(zé)人。

5．員工超過(guò)上班時(shí)間十分鐘到崗視為遲到；未到下班時(shí)間視為早退；半天無(wú)故不到視為曠工一天。

二、出勤要求：

1．員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班，并按公司規(guī)定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當(dāng)事雙方經(jīng)濟(jì)處罰。

2．員工因工作無(wú)法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說(shuō)明，以便其補(bǔ)充登記。

3．員工不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰。

4．各部門指定專人負(fù)責(zé)考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。

三、出勤時(shí)間：

1．公司實(shí)行雙休日制度，每周五個(gè)工作日；

2．每日工作時(shí)間為：9：00～17：00，

其中12：00～13：30為午餐時(shí)間。

四、管理規(guī)定：

1．員工享受國(guó)家規(guī)定的法定假日。

2．員工因工作需要加班，可由主管領(lǐng)導(dǎo)視工作需要，進(jìn)行調(diào)休。

3．員工享受國(guó)家規(guī)定的婚假。

4．員工享受帶薪直系親屬喪假3天。

5．員工享受帶薪工資病假半天。

6．員工請(qǐng)事假并獲得批準(zhǔn)，扣發(fā)當(dāng)天伙食補(bǔ)貼。

7．員工在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)請(qǐng)病、事假三天以上（含三天），按薪金全部扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的工資。

計(jì)算公式為：全部薪金所得÷22×實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)

8．遲到一次從當(dāng)月工資中扣發(fā)5元；二次從當(dāng)月工資中扣發(fā)10元；曠工半天扣發(fā)一天基本工資和崗位工資；曠工一天扣發(fā)二天基本工資和崗位工資；崗位二天扣發(fā)三天基本工資和崗位工資；月曠工三天以上（含三天者）予以除名。

9．曠工半天扣發(fā)一天基本工資，曠工一天扣發(fā)三天基本工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。

10．一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代替打卡，扣發(fā)當(dāng)事人雙方本月基本工資50％；

11．公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，因工作的特殊性，不要求每天打卡，考勤由工程部負(fù)責(zé)人考核登記，所有現(xiàn)場(chǎng)工程師要嚴(yán)格遵守相關(guān)考勤規(guī)定，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受公司領(lǐng)導(dǎo)檢查。

本制度自**年6月1日起實(shí)施。