導語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析

一、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的含義

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式是企業(yè)面向供應(yīng)鏈，以市場的觀點對整個商務(wù)活動進行規(guī)劃、設(shè)計和實施的整體結(jié)構(gòu)，以及從組織上提供的為保證信息化系統(tǒng)正常運行和發(fā)生意外時能保護系統(tǒng)、恢復系統(tǒng)的法律、標準、規(guī)章、制度、機構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對系統(tǒng)的運行進行跟蹤監(jiān)測、反饋控制、預測和決策。通過企業(yè)信息化的經(jīng)營管理模式設(shè)計，使企業(yè)信息化項目能夠被客戶接受，并為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件，同時保證信息化項目的良性運營。

二、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析

1.電子商務(wù)的企業(yè)信息化建設(shè)模式分析

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確定，一般要明確企業(yè)信息化的建設(shè)模式，由于企業(yè)所處的環(huán)境和條件不同，一般有以下五種建設(shè)模式。

(1)企業(yè)——行業(yè)互動模式

企業(yè)——行業(yè)互動模式是指某個企業(yè)信息化建設(shè)與該企業(yè)所在的行業(yè)信息化之間存在互相約束和促進的很強的互動關(guān)系，并由這種互動關(guān)系形成的企業(yè)信息化的建設(shè)模式。它最先是一個或多個企業(yè)帶動，然后是推動行業(yè)的信息化，最后是行業(yè)信息化又引導大規(guī)模的企業(yè)信息化。

(2)挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式

挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式是根據(jù)美國桑塔費研究所創(chuàng)造的概念而命名的，企業(yè)面對現(xiàn)實或未來的挑戰(zhàn)而采取積極措施，在企業(yè)選擇各種對策措施中，企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)各種對策的關(guān)鍵方案。企業(yè)面對未來的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，將企業(yè)自身作為挑戰(zhàn)對象，積極投資進行信息化建設(shè)。這種模式適合于行業(yè)中處于領(lǐng)導地位的企業(yè)信息化建設(shè)。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企業(yè)信息化時間和起點不同，造成行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之間的信息技術(shù)和管理水平的差距，進而使得企業(yè)信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術(shù)發(fā)展太快，信息化項目成功率不高，使得信息化項目比一般的項目風險更大，這就導致大多數(shù)企業(yè)都愿意“跟跑”，不愿意“領(lǐng)跑”，具體表現(xiàn)為在同行業(yè)競爭對手或合作伙伴之間實施信息化建設(shè)后，吸取經(jīng)驗和教訓，再建設(shè)自己的信息化項目。雁行模式可以分為企業(yè)間的雁行模式、企業(yè)內(nèi)的雁行模式、行業(yè)間雁行模式和地區(qū)內(nèi)雁行模式四種。對于企業(yè)間雁行模式，先行信息化的企業(yè)為后進企業(yè)提供經(jīng)驗和樣板。在實際實施信息化建設(shè)中，通常采取信息化示范工程來使用這種企業(yè)間雁行模式。

(4)地區(qū)互動模式

由于企業(yè)所在地區(qū)或地區(qū)政府推動而主動提供企業(yè)信息化建設(shè)的各種良好環(huán)境，或者由于企業(yè)所在的某個自然形成的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)企業(yè)間相互影響，或者區(qū)域內(nèi)信息傳播成本低而促進企業(yè)間相互交流和影響，這種由于地區(qū)因素的影響，企業(yè)投資信息化建設(shè)而形成的信息化建設(shè)模式稱為地區(qū)互動模式。

(5)中小企業(yè)——大型企業(yè)互動模式

這種模式是指中小企業(yè)在大型企業(yè)的信息化浪潮帶動下，可以充分利用大型企業(yè)信息化提供的經(jīng)驗和發(fā)展環(huán)境，進行自身的信息化建設(shè)，然后再為大型企業(yè)提供信息，由于大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件好，所以信息化的成功一般來說能率先實現(xiàn)，這樣大型企業(yè)會將自己的某些經(jīng)驗輻射給與自己有業(yè)務(wù)來往的其他中小企業(yè)，從而帶動自身產(chǎn)業(yè)鏈的增值。

2.電子商務(wù)的企業(yè)組織形態(tài)分析

企業(yè)實施信息化的重要步驟是在公司組織結(jié)構(gòu)上進行科學設(shè)計，以適應(yīng)信息化的要求，從組織發(fā)展的角度來看，企業(yè)組織形式演進的過程是由實體企業(yè)到虛擬企業(yè)再到企業(yè)電子商務(wù)，最后發(fā)展到電子商務(wù)企業(yè)。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化最終將使企業(yè)成為電子商務(wù)企業(yè)。

(1)虛擬企業(yè)

一個虛擬企業(yè)是由一些獨立公司組成的臨時性網(wǎng)絡(luò)，這些獨立的公司包括供應(yīng)商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術(shù)組成一個整體，共享技術(shù)、共擔成本并可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。

(2)企業(yè)電子商務(wù)

企業(yè)電子商務(wù)就是指傳統(tǒng)企業(yè)通過計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三大技術(shù)平臺來配置資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營的一種組織形式。企業(yè)電子商務(wù)組織是網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)理念與地理、產(chǎn)品范圍，形成跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營，進入全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域。

(3)電子商務(wù)企業(yè)

在企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)電子化的同時，商務(wù)主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴展了交易主體的選擇空間并加速經(jīng)濟全球化進程，交易主體之間“多對多"的交易關(guān)系推動“全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈”的形成。純粹的電子商務(wù)企業(yè)是組成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，其目標是通過提供交易信息和交易平臺公共服務(wù)，提高交易主體之間的交易效率。

3.電子商務(wù)的企業(yè)資源管理分析

企業(yè)電子商務(wù)活動需要對企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置和管理，以保證企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。企業(yè)電子商務(wù)資源可以分為人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產(chǎn)以及客戶關(guān)系資源。

(1)企業(yè)電子商務(wù)的人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是指在企業(yè)電子商務(wù)運作中對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，其直接目標就是保證人本管理思想在企業(yè)得以實現(xiàn)，終極目標就是實現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，以財務(wù)管理為核心，財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，支持電子商務(wù)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)核算、財務(wù)管理及其各種功能的、全新的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過MRPII或ERP將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)、物流和資金流、信息流集成起來，也可以開發(fā)或引進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件得以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。

(3)電子化采購管理

電子化采購是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計算機管理企業(yè)的采購活動。在網(wǎng)絡(luò)上公布所需產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，給供應(yīng)商選擇；采購企業(yè)通過電子目錄了解供應(yīng)商的產(chǎn)品信息；通過比較選擇合適的供應(yīng)商；并通過電子化手段下訂單及后續(xù)的采購管理工作。

(4)電子商務(wù)的服務(wù)管理

電子商務(wù)的機遇需要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去把握，客戶的選擇標準將會集中于服務(wù)，電子化交易呼喚人性化服務(wù)，服務(wù)是維護客戶忠誠的基本條件，服務(wù)是增強員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務(wù)為客戶著想，滿足客戶的個性化需求;設(shè)計獨特的網(wǎng)站，努力成為一流的客戶服務(wù)提供者。

三、企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營管理模式分析

在進行電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：

1.企業(yè)信息化建設(shè)采取哪種模式？

2.客戶搜尋商品和服務(wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與企業(yè)的信息交流采取什么方式？

3.商務(wù)咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質(zhì)的？

4.交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點？企業(yè)提供什么樣的電子化服務(wù)方式？

5.企業(yè)信息化組織采用何種形式，具有什么特點？

6.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有什么特點，是否適應(yīng)電子商務(wù)的信息化要求？

7.企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理、采購管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有什么特點？

8.企業(yè)信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證信息化活動的正常進行？

參考文獻：

[1]司林勝周宏:電子商務(wù)案例分析．重慶：重慶大學出版社，2004.08

[2]楊學山:企業(yè)信息化建設(shè)和管理．北京：北京出版社，2001.08

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關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析

一、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的含義

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式是企業(yè)面向供應(yīng)鏈，以市場的觀點對整個商務(wù)活動進行規(guī)劃、設(shè)計和實施的整體結(jié)構(gòu)，以及從組織上提供的為保證信息化系統(tǒng)正常運行和發(fā)生意外時能保護系統(tǒng)、恢復系統(tǒng)的法律、標準、規(guī)章、制度、機構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對系統(tǒng)的運行進行跟蹤監(jiān)測、反饋控制、預測和決策。通過企業(yè)信息化的經(jīng)營管理模式設(shè)計，使企業(yè)信息化項目能夠被客戶接受，并為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件，同時保證信息化項目的良性運營。

二、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析

1.電子商務(wù)的企業(yè)信息化建設(shè)模式分析

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確定，一般要明確企業(yè)信息化的建設(shè)模式，由于企業(yè)所處的環(huán)境和條件不同，一般有以下五種建設(shè)模式。

(1)企業(yè)——行業(yè)互動模式

企業(yè)——行業(yè)互動模式是指某個企業(yè)信息化建設(shè)與該企業(yè)所在的行業(yè)信息化之間存在互相約束和促進的很強的互動關(guān)系，并由這種互動關(guān)系形成的企業(yè)信息化的建設(shè)模式。它最先是一個或多個企業(yè)帶動，然后是推動行業(yè)的信息化，最后是行業(yè)信息化又引導大規(guī)模的企業(yè)信息化。

(2)挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式

挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式是根據(jù)美國桑塔費研究所創(chuàng)造的概念而命名的，企業(yè)面對現(xiàn)實或未來的挑戰(zhàn)而采取積極措施，在企業(yè)選擇各種對策措施中，企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)各種對策的關(guān)鍵方案。企業(yè)面對未來的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，將企業(yè)自身作為挑戰(zhàn)對象，積極投資進行信息化建設(shè)。這種模式適合于行業(yè)中處于領(lǐng)導地位的企業(yè)信息化建設(shè)。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企業(yè)信息化時間和起點不同，造成行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之間的信息技術(shù)和管理水平的差距，進而使得企業(yè)信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術(shù)發(fā)展太快，信息化項目成功率不高，使得信息化項目比一般的項目風險更大，這就導致大多數(shù)企業(yè)都愿意“跟跑”，不愿意“領(lǐng)跑”，具體表現(xiàn)為在同行業(yè)競爭對手或合作伙伴之間實施信息化建設(shè)后，吸取經(jīng)驗和教訓，再建設(shè)自己的信息化項目。雁行模式可以分為企業(yè)間的雁行模式、企業(yè)內(nèi)的雁行模式、行業(yè)間雁行模式和地區(qū)內(nèi)雁行模式四種。對于企業(yè)間雁行模式，先行信息化的企業(yè)為后進企業(yè)提供經(jīng)驗和樣板。在實際實施信息化建設(shè)中，通常采取信息化示范工程來使用這種企業(yè)間雁行模式。

(4)地區(qū)互動模式

由于企業(yè)所在地區(qū)或地區(qū)政府推動而主動提供企業(yè)信息化建設(shè)的各種良好環(huán)境，或者由于企業(yè)所在的某個自然形成的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)企業(yè)間相互影響，或者區(qū)域內(nèi)信息傳播成本低而促進企業(yè)間相互交流和影響，這種由于地區(qū)因素的影響，企業(yè)投資信息化建設(shè)而形成的信息化建設(shè)模式稱為地區(qū)互動模式。

(5)中小企業(yè)——大型企業(yè)互動模式

這種模式是指中小企業(yè)在大型企業(yè)的信息化浪潮帶動下，可以充分利用大型企業(yè)信息化提供的經(jīng)驗和發(fā)展環(huán)境，進行自身的信息化建設(shè)，然后再為大型企業(yè)提供信息，由于大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件好，所以信息化的成功一般來說能率先實現(xiàn)，這樣大型企業(yè)會將自己的某些經(jīng)驗輻射給與自己有業(yè)務(wù)來往的其他中小企業(yè)，從而帶動自身產(chǎn)業(yè)鏈的增值。

2.電子商務(wù)的企業(yè)組織形態(tài)分析

企業(yè)實施信息化的重要步驟是在公司組織結(jié)構(gòu)上進行科學設(shè)計，以適應(yīng)信息化的要求，從組織發(fā)展的角度來看，企業(yè)組織形式演進的過程是由實體企業(yè)到虛擬企業(yè)再到企業(yè)電子商務(wù)，最后發(fā)展到電子商務(wù)企業(yè)。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化最終將使企業(yè)成為電子商務(wù)企業(yè)。

(1)虛擬企業(yè)

一個虛擬企業(yè)是由一些獨立公司組成的臨時性網(wǎng)絡(luò)，這些獨立的公司包括供應(yīng)商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技術(shù)組成一個整體，共享技術(shù)、共擔成本并可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直體系。

(2)企業(yè)電子商務(wù)

企業(yè)電子商務(wù)就是指傳統(tǒng)企業(yè)通過計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三大技術(shù)平臺來配置資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營的一種組織形式。企業(yè)電子商務(wù)組織是網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)理念與地理、產(chǎn)品范圍，形成跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營，進入全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域。(3)電子商務(wù)企業(yè)

在企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)電子化的同時，商務(wù)主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴展了交易主體的選擇空間并加速經(jīng)濟全球化進程，交易主體之間“多對多"的交易關(guān)系推動“全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈”的形成。純粹的電子商務(wù)企業(yè)是組成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，其目標是通過提供交易信息和交易平臺公共服務(wù)，提高交易主體之間的交易效率。

3.電子商務(wù)的企業(yè)資源管理分析

企業(yè)電子商務(wù)活動需要對企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置和管理，以保證企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。企業(yè)電子商務(wù)資源可以分為人力資源、財力資源、物力資源、信息資源、無形資產(chǎn)以及客戶關(guān)系資源。

(1)企業(yè)電子商務(wù)的人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是指在企業(yè)電子商務(wù)運作中對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，其直接目標就是保證人本管理思想在企業(yè)得以實現(xiàn)，終極目標就是實現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一種基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標，以財務(wù)管理為核心，財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，支持電子商務(wù)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)核算、財務(wù)管理及其各種功能的、全新的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過MRPII或ERP將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)、物流和資金流、信息流集成起來，也可以開發(fā)或引進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件得以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。

(3)電子化采購管理

電子化采購是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計算機管理企業(yè)的采購活動。在網(wǎng)絡(luò)上公布所需產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，給供應(yīng)商選擇；采購企業(yè)通過電子目錄了解供應(yīng)商的產(chǎn)品信息；通過比較選擇合適的供應(yīng)商；并通過電子化手段下訂單及后續(xù)的采購管理工作。

(4)電子商務(wù)的服務(wù)管理

電子商務(wù)的機遇需要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去把握，客戶的選擇標準將會集中于服務(wù)，電子化交易呼喚人性化服務(wù)，服務(wù)是維護客戶忠誠的基本條件，服務(wù)是增強員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務(wù)為客戶著想，滿足客戶的個性化需求;設(shè)計獨特的網(wǎng)站，努力成為一流的客戶服務(wù)提供者。

三、企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營管理模式分析

在進行電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式分析時，需要從以下幾個方面進行分析：

1.企業(yè)信息化建設(shè)采取哪種模式？

2.客戶搜尋商品和服務(wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與企業(yè)的信息交流采取什么方式？

3.商務(wù)咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質(zhì)的？

4.交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點？企業(yè)提供什么樣的電子化服務(wù)方式？

5.企業(yè)信息化組織采用何種形式，具有什么特點？

6.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有什么特點，是否適應(yīng)電子商務(wù)的信息化要求？

7.企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理、采購管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有什么特點？

8.企業(yè)信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證信息化活動的正常進行？

參考文獻：

[1]司林勝周宏:電子商務(wù)案例分析．重慶：重慶大學出版社，2004.08

[2]楊學山:企業(yè)信息化建設(shè)和管理．北京：北京出版社，2001.08

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)營管理；三農(nóng)

目前農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)總體上仍處于起步階段，與農(nóng)業(yè)其他領(lǐng)域信息化相比發(fā)展相對滯后，難以滿足農(nóng)民群眾需要和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。為全面貫徹落實農(nóng)業(yè)部《全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，切實推進農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)，現(xiàn)提出以下意見。

1 充分認識推進農(nóng)村經(jīng)營管理信息化建設(shè)的重要意義

在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化大背景下，推進農(nóng)村經(jīng)營管理信息化，是實現(xiàn)農(nóng)經(jīng)事業(yè)科學發(fā)展的大勢所趨，是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要抓手。當前，我國農(nóng)村社會正在發(fā)生重大變化，新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體加速發(fā)育，社會利益關(guān)系深刻調(diào)整，農(nóng)民群眾訴求不斷提高，對農(nóng)村經(jīng)營管理工作提出了新要求，也帶來了新機遇。推進農(nóng)經(jīng)信息化，是改善農(nóng)經(jīng)服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求；是加強農(nóng)經(jīng)管理，維護集體和農(nóng)民權(quán)益，促進農(nóng)村社會管理創(chuàng)新的迫切需要；是創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)工作方式，提高農(nóng)經(jīng)工作科學化水平的客觀要求。

2 推進農(nóng)村經(jīng)營管理信息化的主要措施

（1）認真搞好建設(shè)規(guī)劃。緊緊圍繞“三農(nóng)”中心任務(wù)、農(nóng)經(jīng)重點工作和農(nóng)民群眾緊迫需要，搞好頂層設(shè)計。研究制定全國農(nóng)經(jīng)信息化發(fā)展規(guī)劃。各地要結(jié)合實際，對本地區(qū)農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)進行總體布局，實行分類指導、分層建設(shè)、分步實施。注重信息系統(tǒng)和資源整合，抓緊構(gòu)建綜合業(yè)務(wù)平臺。

（2）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各級農(nóng)業(yè)部門要把農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，納入“金農(nóng)工程”二期，充分利用綜合性平臺，推進農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)。在業(yè)務(wù)經(jīng)費和項目資金安排上向農(nóng)經(jīng)信息化傾斜，補充和更新農(nóng)經(jīng)信息技術(shù)裝備。加強農(nóng)經(jīng)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)，加快農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫開發(fā)，促進數(shù)據(jù)集成與共享。依托互聯(lián)網(wǎng)或政府專網(wǎng)，推進農(nóng)經(jīng)綜合服務(wù)網(wǎng)站、網(wǎng)頁建設(shè)，構(gòu)建多層次、多形式的農(nóng)經(jīng)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，加快形成農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)群。

（3）重視信息開發(fā)應(yīng)用。加強縣鄉(xiāng)信息數(shù)據(jù)采集和初加工整理工作，抓緊健全農(nóng)經(jīng)信息采集、處理、和應(yīng)用管理等方面的技術(shù)標準、業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，實現(xiàn)農(nóng)經(jīng)信息采集的標準化、規(guī)范化，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息采集的及時、準確。加強與網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)的合作，積極探索“一站式”、“一網(wǎng)式”服務(wù)，充分利用“12316”、手機短信、網(wǎng)絡(luò)對話和視頻交流等手段，多渠道、多形式推進農(nóng)經(jīng)信息公開。開展農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)試點，鼓勵支持農(nóng)民專業(yè)合作社推廣應(yīng)用財務(wù)會計管理系統(tǒng)。積極開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息資源，鼓勵和支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息化。

（4）加強農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化和制度化是農(nóng)經(jīng)信息資源開發(fā)利用的基本依據(jù)。要認真梳理農(nóng)經(jīng)各項業(yè)務(wù)，健全工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。抓緊制定并推廣使用土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同示范文本，研究制定土地承包經(jīng)營權(quán)登記辦法，規(guī)范土地承包管理業(yè)務(wù)流程。抓緊健全一事一議籌資籌勞辦法，完善財政獎補制度，健全農(nóng)民負擔審核制度，把延伸監(jiān)管領(lǐng)域各項工作制度化。全面落實農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度，逐步建立健全合作社社務(wù)管理、成員賬戶管理、生產(chǎn)記錄管理制度，完善農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報認定和運行監(jiān)測程序，規(guī)范指導農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程。

（5）因地制宜穩(wěn)步推進。各級農(nóng)業(yè)部門要根據(jù)自身實際，充分利用已有信息技術(shù)條件，有計劃、有組織地推進農(nóng)經(jīng)信息化。尚未開發(fā)或者應(yīng)用農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的地方，要以縣鄉(xiāng)兩級為重點抓緊試點試驗，逐步推開。已經(jīng)搞了試點的地方，要總結(jié)經(jīng)驗，盡快鋪開；已經(jīng)全面開展的地方，要創(chuàng)造條件升級改造。有條件的地方，可以圍繞信息共享、互聯(lián)互通、政務(wù)財務(wù)公開，進一步整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息資源，加快開發(fā)建立農(nóng)經(jīng)綜合業(yè)務(wù)平臺，探索農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)上公開、在線服務(wù)。

3 切實加強農(nóng)村經(jīng)營管理信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導

（1）加強組織領(lǐng)導。各級農(nóng)業(yè)部門要切實加強組織領(lǐng)導，把農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)的總體布局和項目建設(shè)規(guī)劃，擺上重要議程。各地農(nóng)業(yè)部門主要領(lǐng)導要重視，分管領(lǐng)導要支持，積極謀劃農(nóng)經(jīng)信息化工作。要加強調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗，加大宣傳力度，努力營造農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)的良好社會氛圍。高度重視信息網(wǎng)絡(luò)安全，依法運行、依法監(jiān)管。

篇4

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)　經(jīng)營管理　方式

電力行業(yè)是事關(guān)國家經(jīng)濟和人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，如今，電力企業(yè)信息化已融入生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)營和社會服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，并在各個子系統(tǒng)、模塊等方面都發(fā)揮著積極的作用。不過從電力信息化的整體來看，仍然存在著一系列的問題，如信息機構(gòu)設(shè)立不健全、沒有統(tǒng)一的共享機制、技術(shù)平臺參差不齊、缺乏信息化標準以及安全漏洞多等。

一、信息化與信息化經(jīng)營管理

信息化一詞在20世紀60年代首先由一位日本學者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會才開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。信息技術(shù)由誕生及發(fā)展至今，給我們的生活帶來了巨大的變化，提高了人們的工作、學習效率，極大地提高了創(chuàng)新能力。

信息經(jīng)營管理的概念是在20世紀90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及的基礎(chǔ)之上，社會和經(jīng)濟的各個方面發(fā)生了深刻的變革，通過提高信息資源的經(jīng)營管理和利用水平，在各種社會活動的功能和效率上的大幅地提高，從而達到人類社會新的物質(zhì)和精神文明水平的過程。

信息化涉及很多領(lǐng)域，主要分為產(chǎn)品信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、企業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化和社會生活信息化等。本文主要討論的內(nèi)容則是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深人開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)營、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的過程。信息化的發(fā)展過程就是不斷地更新企業(yè)先進經(jīng)營管理技術(shù)的過程。

二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)營管理方式的優(yōu)化

企業(yè)通過信息化手段進行的現(xiàn)代化市場競爭很大程度上是一種信息競爭。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在信息化社會中，只有依靠信息技術(shù)，推動企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項經(jīng)營管理流程，變革經(jīng)營管理方式，才能大大提高企業(yè)經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理部門的經(jīng)營能力，簡化企業(yè)復雜的經(jīng)營管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，為企業(yè)提供強大的支撐和更大的發(fā)展空間，企業(yè)才可以獲得成功。因此，電力企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)組織經(jīng)營管理機構(gòu)、規(guī)范控制體系、及時反饋信息以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力等多方面人手，做好企業(yè)信息化建設(shè)。

1.優(yōu)化組織經(jīng)營管理機構(gòu)

簡捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業(yè)組織的運行效率。近年來，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營管理機構(gòu)迅速膨脹，經(jīng)營管理流程也越來越復雜，形成大量的冗員和官僚的作風。為了改變這種面貌，企業(yè)在施行信息化經(jīng)營管理的過程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構(gòu)，使得電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，不僅減少了組織內(nèi)部的經(jīng)營管理費用，而且有利于降低企業(yè)運行成本，簡化經(jīng)營管理流程，極大地提高了工作效率。

2.規(guī)范控制體系

內(nèi)部控制是企業(yè)進行信息化經(jīng)營管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營經(jīng)營管理的重要舉措，在企業(yè)成長、壯大的過程中，具有舉足輕重的作用。優(yōu)化的信息經(jīng)營管理流程，不僅規(guī)范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯的概率，而且由于信息經(jīng)營管理的公開透明，可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，最大化地減少損失。通過多年信息化經(jīng)營管理的不斷嘗試與創(chuàng)新，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部涉及的領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛，覆蓋了企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的幾乎所有活動。

3.信息的及時反饋

對于電力企業(yè)來說，內(nèi)部各部門及其子系統(tǒng)之間組成了一個由各種信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)營管理層與部門、部門與部門之間的經(jīng)營管理、生產(chǎn)、運營等信息如果沒有一個良好的信息反饋機制，就會給企業(yè)帶來不可估量的損失?，F(xiàn)代市場競爭歸根結(jié)底是企業(yè)間信息的競爭，誰掌握了及時的生產(chǎn)、經(jīng)營以及市場的最新信息，誰就掌握了主動權(quán)。

電力信息化為企業(yè)帶來前所未有的經(jīng)營管理思路，從過去單一、被動的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式向全方面控制生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等信息經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息經(jīng)營管理的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，第一時間根據(jù)市場和客戶的反應(yīng)做出合理的工作安排。

4.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)經(jīng)營管理信息化是依靠計算機軟硬件的技術(shù)，融人先進的經(jīng)營管理理念和方法，對企業(yè)經(jīng)營管理進行全面變革的過程。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)信息化的實施障礙不在技術(shù)而在于經(jīng)營管理者的觀念?，F(xiàn)代社會發(fā)展日新月異，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場帶來的變化。創(chuàng)新能力決定一個企業(yè)的核心競爭能力，而企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個信息處理的過程。通過高效的信息渠道獲得企業(yè)內(nèi)外部信息，對收集的信息進行定性和定量分析，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、實現(xiàn)提供有力保障。

總之，電力企業(yè)只有利用信息技術(shù)建立一個高效的信息和經(jīng)營管理平臺，提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能面對新的時代、新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化的推廣使用，有助于規(guī)范經(jīng)營管理流程、提高經(jīng)營管理效率，從而提高全行業(yè)的整體運營及經(jīng)營管理水平，使電力行業(yè)站在信息時代的前列。

參考文獻：

篇5

【關(guān)鍵詞】鉆井 管理 信息化 發(fā)展 應(yīng)用

1 鉆井管理信息化的現(xiàn)狀

鉆井科技化的重要性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技也在不斷的進步，科技創(chuàng)新是推動鉆井企業(yè)發(fā)展的根本動力。先進的鉆井技術(shù)、精良的鉆井裝備、優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)核心競爭力十分重要的因素。在鉆井企業(yè)的發(fā)展中，每次的科技進步都使鉆井技術(shù)有了突破，所以說，以科技創(chuàng)新為動力，加快推進科技進步，掌握一批高新核心技術(shù)，探索前沿性鉆井技術(shù)，是推動鉆井企業(yè)科學發(fā)展的原動力。

科技創(chuàng)新是實現(xiàn)鉆井企業(yè)目標任務(wù)的內(nèi)在要求?？萍紝嵙蛣?chuàng)新能力既是鉆井技術(shù)國際競爭力的決定性因素，是鉆井企業(yè)創(chuàng)新做強、實現(xiàn)企業(yè)目標任務(wù)的內(nèi)在要求。

鉆井企業(yè)要圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，除了充足的工作量和高效的生產(chǎn)組織外，還必須有科技進步和技術(shù)創(chuàng)新做保證。一方面，鉆井生產(chǎn)需要依靠科技進步，依靠新工藝、新技術(shù)、新裝備的廣泛運用，提高科技含量和附加值。另一方面，市場開拓也需要依靠科技進步，依靠技術(shù)革新和設(shè)備改造，創(chuàng)新工藝、技術(shù)和產(chǎn)品，提高市場信譽，擴大市場占有量，提高競爭能力。

2 鉆井信息化的應(yīng)用

石油企業(yè)信息化建設(shè)主要包括石油企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理層面的智能化以及經(jīng)營活動的網(wǎng)絡(luò)電子化等。石油企業(yè)的信息化不僅涉及油氣田的勘探、開發(fā)，還包括鉆井工程、地面建設(shè)以及原油的儲運和物資的管理等。信息化管理模式是指在信息平臺上建立面向不同領(lǐng)域的信息管理系統(tǒng)及相對應(yīng)的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，以服務(wù)于各企業(yè)部門的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化、科學化的信息化管理運營模式。

在鉆井信息化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)信息采集比較全面，準確率高，容易形成大數(shù)據(jù)，同時信息網(wǎng)絡(luò)健全，利于快速數(shù)據(jù)共享和檢索。石油鉆探企業(yè)擁有先進的鉆井信息系統(tǒng)之后，鉆井現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)都能被加密傳輸?shù)绞推髽I(yè)總部機房，然后以各種方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

現(xiàn)場的鉆井工程師和總部的工程人員可以在一個虛擬的協(xié)作環(huán)境里進行工作，大量的信息被及時分析、探討，決策方案也能快速地反饋給現(xiàn)場，大大提高了石油勘探工作的效率以及各個部門之間的協(xié)作。這種數(shù)字化、信息化的鉆井模式在很大程度上打破了地域和空間上的限制，使各個領(lǐng)域的技術(shù)人員有效地融合在一起，發(fā)揮團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，在短時間內(nèi)制定出應(yīng)對鉆井復雜情況的方案，這種高效快速的信息化模式將為石油行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利益。

石油行業(yè)會產(chǎn)生的巨大的數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)架構(gòu)專家可以從鉆井數(shù)據(jù)的采集和管理、上層信息的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施等幾個方面來進行系統(tǒng)設(shè)計鉆井生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)和鉆井專業(yè)輔助應(yīng)用系統(tǒng)是建立在鉆井數(shù)據(jù)之上的系統(tǒng)，前者主要側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)營方面，而后者側(cè)重專業(yè)輔助應(yīng)用方面，兩者之上為鉆井綜合決策系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施和管理與考核制度二者是兩大配套的體系，也是整個系統(tǒng)得以順利運行的保障。

3 鉆井管理信息化存在的問題及完善

技術(shù)創(chuàng)新體制不健全，政企關(guān)系亟待完善。政府職能轉(zhuǎn)變的滯后和過多的行政干預，使許多企業(yè)的技術(shù)引進、技術(shù)改造帶有濃厚的政府行為色彩，導致企業(yè)沒有成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新投資主體。相關(guān)法規(guī)和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當競爭法等法律制度還不夠健全，在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進程。我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的完善法律基礎(chǔ)，只有在一個完備的體制下才能夠和諧的發(fā)展。

鉆井技術(shù)創(chuàng)新的投入不足。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是創(chuàng)新資金的問題，一方面是開發(fā)人員的缺乏。在鉆井技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中，中介服務(wù)機構(gòu)能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本、發(fā)揮橋梁和紐帶作用。但是，我國鉆井技術(shù)中介機構(gòu)普遍存在隊伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問題，不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先我們要加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和人才的培養(yǎng)，探索科技創(chuàng)新途徑，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索科技創(chuàng)新的途徑。逐漸探索實行產(chǎn)學研一體化。更好的完成技術(shù)性的創(chuàng)新。

技術(shù)引進的問題，大多數(shù)鉆井企業(yè)只重視把技術(shù)引進來，忽視了對技術(shù)詳細的消化、吸收及進一步創(chuàng)新、開發(fā)，導致國內(nèi)的許多油氣田企業(yè)已經(jīng)擁有比較成功的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，但許多企業(yè)并沒有將其運用到實際生產(chǎn)過程管理中，鉆探企業(yè)的信息化尚處在發(fā)展的初級階段，所以我們要加強國內(nèi)外技術(shù)合作與交流。正確處理自主創(chuàng)新、合作開發(fā)和技術(shù)引進的關(guān)系，加強單位間的合作與交流，形成以自有技術(shù)為主的新技術(shù)。逐漸有效地縮短我們與國內(nèi)外先進水平的差距，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。我們必須充分認識到這些因素的存在，注重將專家、數(shù)據(jù)與各種專業(yè)知識以及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行有機結(jié)合，充分發(fā)揮人機一體化的思想，強調(diào)人的主導作用。

4 結(jié)語

綜上所述，通過鉆井信息系統(tǒng)不斷地采集、傳輸鉆井實時數(shù)據(jù)，并進行處理，實現(xiàn)實時最優(yōu)化鉆井技術(shù)，鉆井信息系統(tǒng)將綜合運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、綜合性軟件集成技術(shù)和Internet技術(shù)，使鉆井過程控制和優(yōu)化鉆井達到新水平。

參考文獻

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篇6

在富蘭機電總經(jīng)理江海銘看來，除了出色的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，富蘭快速成長背后還有重要的“功臣”――信息化：“利用IT工具不斷降本增效，對于我們在這個典型的‘用成本說話’的制造行業(yè)中獲得競爭話語權(quán)，起到非常大的推動作用?！?/p>

戰(zhàn)略牽手

為了放大產(chǎn)品創(chuàng)新效能，2012年富蘭導入PLM系統(tǒng)以更好的進行研發(fā)項目管理。這也令富蘭的經(jīng)營層開始更為全面的審視企業(yè)的管理體系，開始思考如何能更智能化，更恰到好處的提取并分析出決策所需要的重點數(shù)據(jù)，并更好的與前段研發(fā)實現(xiàn)對接？上ERP系統(tǒng)成為富蘭經(jīng)營層一致的決議。2013年，鼎捷軟件成為富蘭的信息化合作伙伴。

作為典型的資金、技術(shù)和勞動密集型行業(yè)，光學球罩行業(yè)的訂單以多品種、小批量為主，交期短成為競爭的重要籌碼，這對企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料的合理性、及時性提出了很高的要求。富蘭也不例外。

然而，長時間以來，因采購交期、數(shù)據(jù)評估不準確，訂單評審時間過長，供銷調(diào)度能力不足等原因造成的延期交貨狀況時有發(fā)生，這對富蘭極為重視的客戶滿意度產(chǎn)生了極大影響。再加上成本核算、成本控制難度大，使得原本就日漸微薄的產(chǎn)品利潤空間再次遭到擠壓。

為了幫助富蘭盡快疏導內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程，降低現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品呆滯，提高訂單達交率，并建立起財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的成本核算模式，項目實施團隊依托易飛管理軟件，將進銷存、生產(chǎn)、財務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入到同一平臺，以便于統(tǒng)一管理與流程控制?！翱梢哉f我們在球罩制造領(lǐng)域是權(quán)威，但在管理軟件應(yīng)用方面卻是外行，起步階段多虧了鼎捷提供豐富的行業(yè)經(jīng)驗借鑒，以及對我們企業(yè)經(jīng)營模式的準確剖析。否則，靠我們自己去構(gòu)思整套系統(tǒng)的應(yīng)用布局，很可能會走入一條死胡同。”江海銘認為，該信息化解決方案，涵蓋了財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、進銷存管理以及其他運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理與規(guī)范，管控觸角延伸至經(jīng)營各環(huán)節(jié)，又不失行業(yè)特色?！肮鈱W零部件行業(yè)與模具制造的關(guān)系非常緊密，但在模具制造領(lǐng)域ERP的管控力相對薄弱，針對這個難題有了很好的解決辦法，這在后續(xù)的應(yīng)用中雙方也在不斷優(yōu)化完善。“

客制化開發(fā)

全面提升管理效能

2013年底，易飛管理軟件在富蘭成功實施上線。運行一年多來，富蘭的信息化應(yīng)用效益相當顯著?！皩τ谥圃炱髽I(yè)而言，關(guān)注點無外乎提升品質(zhì)、加快交期、提高效率、降低成本。依托ERP平臺，目前這幾點都已達成。”對于江海銘這樣的富蘭高層，感受尤為深刻的是在排產(chǎn)的順暢性、訂單交期達交率和精細化成本分析與管控等層面的提升。而從易飛ERP系統(tǒng)中提取出的各項運營數(shù)據(jù)清晰明確，已成為富蘭中高層管理、決策有效的依據(jù)與來源。

在富蘭市場部總監(jiān)劉雪娜看來，易飛管理軟件的實施為績效管理體系在富蘭內(nèi)部更為高效的推行掃清了障礙?，F(xiàn)在，績效管理所需的數(shù)據(jù)可以從易飛ERP系統(tǒng)中直接提取，既節(jié)省了人工，又極大提升了數(shù)據(jù)的精準度?！睂Υ?，劉雪娜強調(diào)：“之所以能達到目前的成效，得益于我們結(jié)合了自身績效管理的實際情況，在易飛ERP系統(tǒng)中成功進行了二次開發(fā)?！?/p>

在富蘭，依托這個開放的ERP平臺上進行符合自身管理特色的二次開發(fā)，同樣應(yīng)用于庫存周轉(zhuǎn)、原材料周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵的管理關(guān)節(jié)，劉雪娜認為：“這對我們來說非常便捷，也十分重要?！?/p>

打通管理關(guān)節(jié)

ERP應(yīng)用價值落地開花

2014年5月，鼎捷價值研究中心多位專家組成的“應(yīng)用價值評鑒團”來到富蘭。經(jīng)過調(diào)研，評鑒團隊發(fā)現(xiàn)富蘭的經(jīng)營管理面貌煥發(fā)出全新的神采，原本淤堵的管理關(guān)節(jié)被打通了，在訂單評審周期、生產(chǎn)計劃制定、精細化成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更有了清晰直觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)運營價值。

實現(xiàn)物料編碼規(guī)范化，確保一物一號，為后續(xù)的管理提供保障；BOM斷階符合實際管理需求，為生產(chǎn)管理、庫存管理、成本核算管理提供基礎(chǔ)。

訂單評審個案處理，加快訂單評審周期，提高訂單準交率。訂單評審周期由原來的3天縮短至1天。模具庫存管理得到優(yōu)化，明確了客戶模具賬目。管理成效由原來的0管理提升至80%以上。

根據(jù)訂單生成生產(chǎn)計劃，由物控人員對計劃進行細化，對計劃進行第一次拆分；根據(jù)生產(chǎn)計劃生成采購計劃，保證物料的齊套率；計劃細化到3天一發(fā)放，方便追單人員對生產(chǎn)進度全程嚴格管控。

對不良報表進行分析，方便財務(wù)及采購人員對供應(yīng)商賠償款進行統(tǒng)計，同時對采購成本進行管控。

財務(wù)月結(jié)速度明顯加快，財務(wù)日常稽核功能得以強化，做到事前控制、事中跟進、事后分析；財務(wù)結(jié)賬天數(shù)由原來的15號前提前至每月10號前。

正因為交出了這樣亮麗的成績單，富蘭被鼎捷應(yīng)用價值評鑒委員會一致評定為“2014年度應(yīng)用價值案例評鑒銀質(zhì)獎”，成為客戶中的應(yīng)用標桿。“現(xiàn)在客戶的需求更加多變和復雜，易飛ERP上線以來，我們在根據(jù)客戶需求臨時變更訂單時，更為靈活，達交訂單也更有把握與底氣了。”劉雪娜表示，這對于富蘭這家堅持“以服務(wù)創(chuàng)造戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢”的企業(yè)而言，尤為重要。

IT登上更高管理舞臺

“2007年以前，我們一直以提升技術(shù)為公司主要的經(jīng)營策略。2011年以后，我們開始關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，并思考創(chuàng)新市場的開拓方向。”江海銘表示，憑借在光學球罩領(lǐng)域的深厚積累，富蘭正在生物醫(yī)療、軍工、汽車等領(lǐng)域積極滲透并拓展產(chǎn)品的第二曲線。以新人的姿態(tài)進入陌生領(lǐng)域，必須讓新產(chǎn)品迅速獲得市場認可，研發(fā)就變得非常關(guān)鍵。

江海銘毫不諱言富蘭后續(xù)在研發(fā)力量上的加大投入，但ERP軟件如何把前端研發(fā)與后端的生產(chǎn)和服務(wù)無縫貫穿在一起，卻是江海銘更為看重與期待的：“快速、準確、有效的獲取數(shù)據(jù)是IT的重要價值這一，如何拿到前端研發(fā)數(shù)據(jù)與后端量產(chǎn)數(shù)據(jù)，并做對比與分析，對于我們來說很重要?！?/p>

篇7

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用；創(chuàng)新

一、引言

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及創(chuàng)新，給人們的生活和工作帶來了極大的便利，也推動了各個領(lǐng)域的高效發(fā)展。尤其是在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新，既可以有效提高金融經(jīng)濟管理效率，又可以優(yōu)化金融經(jīng)濟資源配置，是金融經(jīng)濟管理的主要發(fā)展方向，應(yīng)該得到更多的重視。信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新需要從實際出發(fā)，有針對性地制定科學、合理的金融經(jīng)濟管理方案，進一步推動金融經(jīng)濟管理的發(fā)展。

二、信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.信息化建設(shè)水平相對較低

受到企業(yè)金融經(jīng)濟管理信息化設(shè)備以及技術(shù)的影響，大多數(shù)企業(yè)的信息化管理水平都比較低，無法充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中的促進作用，使得金融經(jīng)濟管理工作的落實與實施受到很大影響[1]。首先，在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的大背景下，各企業(yè)都將工作的重點放在企業(yè)經(jīng)濟利益增長上，將更多的精力和資金都投入到發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)以及技術(shù)能力等方面，缺少對企業(yè)金融經(jīng)濟管理的重視程度，導致企業(yè)金融經(jīng)濟管理工作的實施缺少足夠的資金支持，信息化建設(shè)水平比較低；其次，部分企業(yè)認為金融經(jīng)濟管理人才對企業(yè)的發(fā)展起到的作用十分有限，缺少對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)金融經(jīng)濟管理人才十分短缺。并且個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也參差不齊，無法發(fā)揮出相應(yīng)的工作效能，不利于企業(yè)金融經(jīng)濟管理工作的長期發(fā)展。

2.信息化管理理念以及應(yīng)用方式落后

一方面，金融經(jīng)濟管理作為傳統(tǒng)的工作內(nèi)容之一，經(jīng)歷了多年的工作發(fā)展以及理念創(chuàng)新等，已經(jīng)形成了一套比較完整的工作流程和工作模式，在相關(guān)工作人員的心里留下了深深的烙印，傳統(tǒng)管理理念和工作方式根深蒂固[2]。金融經(jīng)濟管理工作人員在開展具體工作的時候，容易出現(xiàn)固守傳統(tǒng)的現(xiàn)象，缺少對現(xiàn)有管理理念和工作方式的創(chuàng)新，導致企業(yè)金融經(jīng)濟管理工作與高速發(fā)展的經(jīng)濟出現(xiàn)偏差，兩者之間出現(xiàn)十分明顯的不契合問題[3]。另一方面，受到金融經(jīng)濟管理理念以及信息化技術(shù)的影響，企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的時候，長期存在應(yīng)用范圍小、精細化不足以及應(yīng)用程度低等問題，使得信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用處處受阻，工作的信息化水平以及智能化水平有待進一步提高。

三、信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新方法

1.加強人才培養(yǎng)，提高金融經(jīng)濟管理效率

信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，與相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和個人綜合素質(zhì)具有十分重要的關(guān)系。為此，想要在經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，進一步推動信息化在金融經(jīng)濟管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)首先需要從人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升的方面入手，全面提高金融經(jīng)濟管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和信息化素養(yǎng)。首先，各企業(yè)需要定期組織相關(guān)的工作人員參加各類型的專業(yè)知識講座或者業(yè)務(wù)培訓。邀請行業(yè)內(nèi)的專家和學者，為企業(yè)金融經(jīng)濟管理工作人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導等，以此幫助相關(guān)工作人員掌握更多的金融經(jīng)濟管理技術(shù)和先進的管理理念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力[4]。其次，企業(yè)要為金融經(jīng)濟管理工作人員提供足夠多的業(yè)務(wù)交流機會。例如，定期舉辦行業(yè)交流會或者經(jīng)驗探討會等，讓金融經(jīng)濟管理工作人員可以通過和其它企業(yè)工作人員的交流，學習他人先進的工作理念和工作方式，認識到自身工作上的不足，積極改正，以此不斷提高自身的金融經(jīng)濟管理水平。最后，企業(yè)需要為金融經(jīng)濟管理工作人員提供良好的實踐學習機會。為其爭取進入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實習學習的機會，學習先進企業(yè)的金融經(jīng)濟管理理念和工作方式，以此豐富自身的金融經(jīng)濟管理知識和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為金融經(jīng)濟管理工作做出貢獻。

2.優(yōu)化資源配置，提高金融經(jīng)濟管理信息化水平

金融活動是企業(yè)正常運行和發(fā)展過程中必不可少的活動之一，對企業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用。為此，企業(yè)在開展金融經(jīng)濟管理工作之前，要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)自身現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置，進一步提高金融經(jīng)濟管理信息化水平和企業(yè)自身的市場競爭力。第一，對于大多數(shù)企業(yè)而言，尤其是金融類企業(yè)，在開展金融經(jīng)濟管理工作的時候，需要對自身現(xiàn)有的金融經(jīng)濟資源進行全面的整合和劃分。通過查閱大量的信息資料，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，對現(xiàn)有的金融經(jīng)濟資源進行重新分配，以此實現(xiàn)企業(yè)金融經(jīng)濟管理的高效發(fā)展和信息化發(fā)展[5]。第二，企業(yè)在正常經(jīng)營的過程中，要不斷汲取同行業(yè)的經(jīng)驗教訓，對企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及發(fā)展態(tài)勢有一個全面的認識和了解。有針對性的制定一套科學、合理的金融經(jīng)濟管理方案，將企業(yè)的金融經(jīng)濟資源進行合理的分配，保障企業(yè)內(nèi)部金融經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定發(fā)展和高效落實。總之，企業(yè)想要有效提高金融經(jīng)濟管理的信息化水平，就必須對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，合理地利用和發(fā)展企業(yè)固有的管理技術(shù)和管理資源。從信息化的全面實施和發(fā)展的角度出發(fā)，對企業(yè)的資源進行全面的整合和重新分配，以此實現(xiàn)企業(yè)資源的利益最大化，全面推動企業(yè)金融經(jīng)濟管理的信息化應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展。

3.搭建信息化平臺，全面落實金融經(jīng)濟管理工作

在金融經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在競爭日益激烈的市場上獲得一席之地，就必須順應(yīng)金融經(jīng)濟的發(fā)展潮流，對企業(yè)發(fā)展的方向和模式進行有效地調(diào)整和創(chuàng)新，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前，各類型金融業(yè)務(wù)的主要發(fā)展特點就是多元化，不僅金融業(yè)務(wù)的種類越來越多，而且金融業(yè)務(wù)的開展方式也逐漸豐富起來，為企業(yè)金融經(jīng)濟管理工作帶去了更多的發(fā)展空間，同時也將面臨更大的挑戰(zhàn)[6]。為此，各企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的信息化技術(shù)以及設(shè)備的支撐下，將更多的精力和財力投入到信息化平臺搭建上，改變企業(yè)以往單一的金融經(jīng)濟業(yè)務(wù)服務(wù)模式，朝著多元化的方向發(fā)展。同時，企業(yè)在建設(shè)金融經(jīng)濟管理信息化平臺的同時，也要考慮到平臺的功能多元化，使得信息化平臺可以更加高效、高質(zhì)的為企業(yè)提供服務(wù)，進一步提高企業(yè)金融經(jīng)濟管理的工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的多元化發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

4.強化信息化管理，充分利用先進信息化技術(shù)

從現(xiàn)階段各個企業(yè)的發(fā)展情況來看，信息化的實踐應(yīng)用是企業(yè)正常運營發(fā)展的必然趨勢，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)在開展金融經(jīng)濟管理工作的同時，要以企業(yè)發(fā)展為中心，不斷強化信息化的管理，充分利用先進的信息化技術(shù)，朝著高效率、高質(zhì)量的企業(yè)金融經(jīng)濟管理方向發(fā)展，將企業(yè)自身的多元化發(fā)展可能性徹底的展現(xiàn)出來。企業(yè)在開展金融經(jīng)濟管理工作的時候，要找準企業(yè)的發(fā)展定位，在信息化技術(shù)的支撐下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長以及業(yè)務(wù)能力的提升。并且實時地轉(zhuǎn)變固有的金融經(jīng)濟管理理念和工作方式，將信息化技術(shù)與傳統(tǒng)的管理手段有機的融合在一起，全面提高金融經(jīng)濟管理工作的綜合效果，提高信息資源的利用率，進而為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航。需要注意的是，在將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)金融經(jīng)濟管理工作中時，相關(guān)的管理工作人員要避免工作形式化的問題，不能走過場、做面子工程。而是要充分的將先進的信息化技術(shù)切實有效地應(yīng)用到金融經(jīng)濟管理當中，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的高效性以及推動作用，將金融經(jīng)濟管理工作落實到位，進而全面帶動企業(yè)的良好發(fā)展。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)在落實和實施金融經(jīng)濟管理工作信息化的時候，依然面臨著諸如工作效率低、落實不到位、重視程度不足等問題。企業(yè)需要在日常的經(jīng)營過程中，結(jié)合自身的發(fā)展狀況以及市場經(jīng)濟的變化，不斷提高金融經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)能力和個人素養(yǎng)、優(yōu)化資源配置、搭建信息化管理平臺，進而全面提高企業(yè)的綜合管理效能，為企業(yè)的發(fā)展提供長久、充足的動力。

參考文獻

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篇8

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的逐漸深化，一些問題也隨之暴露．為了分析病案信息精細化管理的臨床應(yīng)用價值，本研究對2012－01/2013－01和2013－01/2014－01各1000例案例信息進行分析，探討精細化管理的應(yīng)用效果，現(xiàn)報道如下．

1資料和方法

1．1一般資料

選取2012－01/2013－01我院1000例病案信息作為對照組，選取2013－01/2014－01我院1000例病案作為觀察組，排除一切可能影響調(diào)查結(jié)果的因素，全部病例信息資料差異無統(tǒng)計學意義(P＞0．05)．

1．2方法

對照組病例信息采用常規(guī)管理模式，包括整理資料、歸檔、存儲、保管等．觀察組病例信息采用精細化管理，主要內(nèi)容包括:病案首頁質(zhì)量精細化管理，管理工作的量化與細化，管理流程的優(yōu)化，病案管理的標準化與人性化．

1．3觀察指標

觀察兩種管理方式病例首頁質(zhì)量合格率、病案缺項缺頁率、醫(yī)患糾紛發(fā)生率等．采用我院自制滿意調(diào)查表，選取觀察組200例、對照組100例患者或家屬填寫，滿分為100分，≥90分為非常滿意，75～89分為基本滿意，＜75分為不滿意，滿意率=(非常滿意+基本滿意)/總例數(shù)×100%．選取病案管理的20名醫(yī)務(wù)工作者綜合職能進行考核，包括理論考核合格率、技術(shù)考核合格率、績效考核合格率等，評價管理效果［1］．

1．4統(tǒng)計學處理

采用SPSS20．0統(tǒng)計學軟件進行數(shù)據(jù)分析，計數(shù)資料應(yīng)用n(%)表示，組間差異經(jīng)χ2檢驗，P＜0．05表示差異有統(tǒng)計學意義．

2結(jié)果

2．1兩種管理方法應(yīng)用效果比較

觀察組病案首頁質(zhì)量合格率(99．90%)明顯高于對照組(72．80%)，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0．05)．缺項缺頁率(0．00%)明顯低于對照組(6．00%)，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0．05)．兩組患者的醫(yī)患糾紛發(fā)生率比較差異無統(tǒng)計學意義(P＞0．05)。

2．2患者滿意率比較

觀察組患者滿意率(92．00%)較對照組(65．00%)更高，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0．05)。

2．3醫(yī)護人員綜合職能比較

觀察組醫(yī)護人員技術(shù)考核、理論考核、績效考核合格率均顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義(P＜0．05)．

3討論

本研究中，我們對觀察組病案信息采用精細化管理，并與接受常規(guī)管理的對照組病例信息進行對比分析，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，觀察組病案首頁質(zhì)量合格率高于對照組，缺項缺頁率低于對照組，差異均有統(tǒng)計學意義(P＜0．05)．精細化管理能提高醫(yī)院整體素質(zhì)，提升患者滿意率，進而實現(xiàn)不錯的臨床治療效果，促進患者早日康復，且有效減輕患者的負擔．保證病案的安全性是醫(yī)院病案管理的基礎(chǔ)工作，并且也是一項病案管理中難度較高的工作，而采用精細化管理能夠有效確保病案的安全．例如，在臨床工作常會發(fā)現(xiàn)病案“失蹤”問題，據(jù)分析主要是以下兩個原因:①病案管理人員疏忽而導致出現(xiàn)病案合訂情況;②在病案借出病案室后，由于工作人員沒有及時催收而導致病案丟失．加強對病案信息精細化管理工作具有非常重要的臨床意義，主要包括以下幾點措施．

3．1病案首頁質(zhì)量的精細化管理

患者入院時必須提供有效身份證件，進行實名制入院手續(xù)辦理，急診患者可先就診，再補交身份信息．將病案基本信息填寫完整，包括姓名、性別、年齡、工作單位、崗位、現(xiàn)住址、戶口地址等，均以有效身份證明為準［2］．

3．2病案管理工作的量化與細化

由專人負責回收病案信息，并由專人進行記錄，包括病案的起始頁碼、檢查化驗單數(shù)量，確保責任落實到個人．

3．3病案管理流程優(yōu)化

進一步優(yōu)化病案管理流程，從病案填寫、回收、整理、裝訂、編碼、電腦錄入等形成完整的管理體系，在此過程中，每個環(huán)節(jié)由專人負責，嚴格執(zhí)行每一項操作，避免病案缺項缺頁．

3．4病案管理的人性化和標準化

篇9

一、當前農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀分析

(一)信息化手段沒有得到充分的推廣

目前,信息化手段的應(yīng)用在農(nóng)民合作社、企業(yè)經(jīng)營方面取得了較為顯著的效果,但是由于每位管理者的管理理念和模式都存在一定的差異,對于信息化管理方法的要求也多有不同,通過分析和總結(jié)當前我國農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)服務(wù)手段在我國農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中還沒有得到充分的推廣和應(yīng)用,雖然也有一些地區(qū)采用了信息化的管理手段,但是由于使用者缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)知識,也為信息化管理手段的推廣帶來了一定的難度和局限。

(二)信息化手段應(yīng)用成本過高

農(nóng)村經(jīng)濟管理方式相比與企業(yè)管理有很大的區(qū)別,信息化管理方法的應(yīng)用需要一定的成本投入,才能確保信息化管理手段的順利實施,獲得預想的管理效果。但是對于一些農(nóng)村地區(qū)來講,很多居民對于信息化管理手段都沒有正確的認識,也難以接受計算機網(wǎng)絡(luò)的使用成本。雖然經(jīng)過一系列的改革,我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成果,但是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)和使用,還是難以得到農(nóng)村居民的接受和認可。另外,也由于農(nóng)村居民的消費觀念較為落后,認為上網(wǎng)和電話的收費不合理,所以對于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展動態(tài)也沒有給予充分的關(guān)注,也有一部分居民雖然非常認可信息化管理手段的應(yīng)用,但是由于經(jīng)濟能力有限無法承擔建設(shè)成本,造成一些農(nóng)村居民常常無法及時的獲取準確的網(wǎng)絡(luò)信息。同時,網(wǎng)絡(luò)體系的建立一般都具有一定的規(guī)模,并且還要做好后期的維護工作,不斷搜集和開發(fā)豐富的信息資源和軟件,從而有效避免信息資源和硬件設(shè)備浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,也使得農(nóng)民能夠獲得最及時,新穎的、豐富的農(nóng)業(yè)信息。如果農(nóng)民無法得到及時的得到和應(yīng)用農(nóng)業(yè)信息,會使農(nóng)業(yè)信息的傳播失去實際價值,也造成農(nóng)民逐漸忽視農(nóng)業(yè)信息的接收和應(yīng)用,信息化手手段應(yīng)用的積極性和主動性也會之逐漸降低,使得農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展遇到層層阻礙。

(三)缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,很多管理者的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平都有待提升,很多掛歷人員的文化知識水平都比較低,對信息化管理手段的了解也少之又少,缺乏信息化管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗,大部分的管理人員還停留在基本農(nóng)業(yè)信息的和搜集層面,難以開展較為復雜的管理工作,以及高級信息的搜集、整理和,使得一些地區(qū)的農(nóng)村居民常常難以及時的獲得重要的農(nóng)業(yè)信息,同時也使農(nóng)村信息化管理質(zhì)量和效率一直無法得到有效提升。

(四)實用性較差,缺乏信息傳播渠道。

大部分地區(qū)的農(nóng)村居民的文化水平都比較低,所以也難以熟練和靈活的掌握與應(yīng)用信息技術(shù)。當前,很多年輕的農(nóng)村居民大多都選擇了外出打工,而農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重任就落到了老一輩的居民身上,但是由于年齡問題,這些居民在文化水平和接受能力都比較差,也無法對信息化管理手段的相關(guān)內(nèi)容和技術(shù)有透徹的理解和掌握。因此,難以使信息服務(wù)技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中得到科學合理的應(yīng)用,也無法取得預想的應(yīng)用效果。另外,隨著市場經(jīng)濟體制的改變,也使得農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形勢,農(nóng)村居民的需求也隨之在不斷提高,但是目前很多農(nóng)村地區(qū)的信息傳播渠道都沒有得到及時的優(yōu)化和拓寬,嚴重影響著信息的傳播速度和效果。當前農(nóng)村地區(qū)對于一些影響經(jīng)濟發(fā)展的問題和政策,大多居民一般都通過電視、廣播、報紙等形式去獲取,但是對于如何開發(fā)農(nóng)村市場,推動農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況等都缺乏充分的了解和掌握。

二、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用對策

(一)充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用

在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,信息化手段的建立和運用是一項復雜、繁瑣的工作,其不僅涉及到不同階層的政府部門,還影響著各國行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展,因此政府在其建立和發(fā)展過程中的作用是至關(guān)重要的,各地區(qū)政府應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的職能作用,在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,積極的領(lǐng)導農(nóng)民將信息化手段科學的應(yīng)用到經(jīng)濟管理中,并幫助其建立基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)站和經(jīng)濟管理系統(tǒng)。同時還要時刻關(guān)注農(nóng)村信息技術(shù)的應(yīng)用情況,并根據(jù)農(nóng)民的實際需要,給予一些適當?shù)闹笇Ш蛶椭?讓農(nóng)民能夠科學合理的利用信息技術(shù),也使基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施能夠發(fā)揮最大限度的使用效果,有效避免信息資源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)加強農(nóng)村信息化技術(shù)服務(wù)

在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)過程中,我們應(yīng)該不斷加強信息技術(shù)服務(wù),并盡量將農(nóng)業(yè)推廣站和地方政府的相關(guān)管理部門有機結(jié)合在一起,使其在農(nóng)村建設(shè)拓展過程中,發(fā)揮最大限度的積極作用。同時還要將當前的農(nóng)村信息資源進行科學整合,逐漸引導農(nóng)民將信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟管理過程中,不斷提升農(nóng)民的經(jīng)濟收入,讓更多的農(nóng)村居民認識到運用信息化手段的意義和價值。并且還要根據(jù)當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況,制定出科學合理的發(fā)展目標和計劃,從而使農(nóng)業(yè)活動的正常開展得到有效的保障。另外,還要對農(nóng)民開展相應(yīng)的培訓工作,引導其樹立起正確的應(yīng)用意識,為農(nóng)民講解相應(yīng)的農(nóng)業(yè)知識和信息應(yīng)用技術(shù),使其文化水平和實踐應(yīng)用能力得到充分的培養(yǎng)和鍛煉,也使其能夠更加積極主動的投入到信息知識和技術(shù)的學習和掌握中。對于農(nóng)村經(jīng)濟管理者也要對其進行定期培訓,使其管理理念得到及時的更新,促進其管理思維得到不斷的拓寬。從而使其自身的專業(yè)知識和操作技能能夠得到不但的優(yōu)化和提高,促進農(nóng)村經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率得到有效提升。

(三)建立經(jīng)濟信息化管理示范基地

對于農(nóng)村居民來講,對于信息技術(shù)服務(wù)的認識和接受需要一個過程,在信息化管理手段應(yīng)用的初級階段,農(nóng)民對它的認識,以及其具有的功能和帶來的效益了解的往往很少,對此,政府應(yīng)該在當?shù)亟⑵鸾?jīng)濟信息化管理示范基地,不斷的為農(nóng)民展示信息化管理手段在經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用效果,并鼓勵農(nóng)民積極的參與到實際管理過程中,讓農(nóng)民真實的體驗到信息化管理手段帶來的經(jīng)濟效益,從而使信息化管理手段能夠得到更多農(nóng)民的接受和認可,促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。同時,對于農(nóng)村經(jīng)濟信息化管理體系的建立和完善,要不斷的引進高素質(zhì)的管理人才,不僅要要求其具有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,還要具備一定的創(chuàng)新能力,從而使其能夠充分利用自身豐富的專業(yè)知識,創(chuàng)新出更多新穎先進的管理模式和手段,促進農(nóng)村經(jīng)濟信息化手段的應(yīng)用取得更好的成果。

(四)加強相關(guān)部門的緊密合作,提升信息傳播效果

篇10

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境下 全面預算管理 應(yīng)用

信息技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的發(fā)展機遇，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)的全面預算管理應(yīng)用是能夠促進企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。逐漸形成企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。信息技術(shù)是現(xiàn)階段社會的主流，企業(yè)想要發(fā)展就需要將企業(yè)全面預算管理與先進的信息技術(shù)相結(jié)合，通過信息技術(shù)和全面預算管理相結(jié)合，能夠有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)管理水平的提升。信息技術(shù)和全面預算管理相結(jié)合是實現(xiàn)精細化管理的重要方法。

一、信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用的重要性

信息化環(huán)境下，全面預算管理的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的重要手段，信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用能夠滿足公司治理的內(nèi)在的重要要求，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門和員工的責、權(quán)、利。同時也能夠促進企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對企業(yè)未來發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時，通過全面預算管理能夠有效增加企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有助于提高企業(yè)的管理水平和精細化管理，將企業(yè)的決策、計劃、控制等融合在一起，從而推進企業(yè)內(nèi)部控制的實施，形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，并通過全面預算管理推動成本控制，增加企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用存在的問題

（一）對全面預算管理應(yīng)用的重視程度不夠

信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用的重視程度不夠，企業(yè)對全面預算管理的認識不夠，不能正確認識到全面預算管理的重要程度，這就使得企業(yè)全面預算管理所制定的相關(guān)決策不能得到有效執(zhí)行，進而導致企業(yè)全面預算管理應(yīng)用程度不夠。也就使得相關(guān)管理部門不能做到內(nèi)部資源進行有效整合，相關(guān)工作的監(jiān)督力度不夠，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和核心競爭力的獲取。

（二）缺乏健全的全面預算管理體系

健全的全面預算管理體系是促進企業(yè)全面預算施行必不可少的重要途徑，但在實際的信息化環(huán)境下企業(yè)缺乏健全的全面預算管理體系，導致全面預算管理的執(zhí)行力度不夠，全面預算管理缺乏有效的指導作用，缺乏監(jiān)督力度，也就使得企業(yè)全面預算管理水平低下。

（三）全面預算管理控制、分析的方法需要更新、編制手段需要更新

由于現(xiàn)階段企業(yè)全面預算管理控制、分析的方法、預算編制手段落后，這些控制分析的方法都需要更新，落后的全面預算控制、分析方法，使得企業(yè)事前、事中、事后控制程度不夠，不能實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理的重要作用。同時，在事前，花費大量的人力物力，事中控制時不能根據(jù)市場經(jīng)濟的實際情況和變化情況制定合理的應(yīng)對措施，也就導致事中控制和監(jiān)督方法喪失。事后基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的不足，影響企業(yè)對社會經(jīng)濟視角的獨特性和創(chuàng)新性。同時，還缺乏有效的編制手段，也就導致編制缺乏科學性和針對性，導致企業(yè)預算編制成本較高。

（四）全面預算監(jiān)督和考核不全面

信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預算管理監(jiān)督和考核體系部全面，企業(yè)的全面預算管理管理的執(zhí)行力度與企業(yè)員工是密不可分的，全面預算管理的執(zhí)行會受到人為因素而產(chǎn)生變化，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)全面預算管理相關(guān)決策的執(zhí)行需要全面的預算的監(jiān)督和考核體系的保障。但在實際的信息化環(huán)境下全面預算管理的監(jiān)督和考核體系的不夠完善使得企業(yè)全面算管理不能發(fā)展其重要作用，不能及時對全面預算管理相關(guān)決策執(zhí)行中存在的問題進行及時分析和處理。

三、信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用措施

（一）加強對信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用的重視程度

信息化環(huán)境下全面預算管理想要獲得良好的應(yīng)用，就需要加強對全面預算管理的重視程度，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)對全面預算管理的認識，在信息化環(huán)境下全面預算管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，并注重企業(yè)相關(guān)管理者的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力培訓，確保相關(guān)管理者具有良好的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，由先進的領(lǐng)導管理人才能夠更好的了解外部市場，充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，進而落實企業(yè)全面預算管理，促進企業(yè)全面預算管理水平的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）完善的全面預算管理體系

通過建立完善的全面預算管理體系能夠有效增加企業(yè)全面預算的執(zhí)行效率，健全的全面預算管理體系能夠有效提高企業(yè)的預算管理能力，促進企業(yè)生產(chǎn)成本預算管理和執(zhí)行，并有效降低企業(yè)成本預算管理的資金支出，降低企業(yè)不必要的資金浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，進而促進企業(yè)成本預算管理工作的有效實施，進而促進企業(yè)預算管理工作的有效進行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。如：國內(nèi)某企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)中可以進行預算編制、成本查詢、動態(tài)監(jiān)控等諸多管理工作，并可預測未來成本，從而為管理層提供有價值的信息數(shù)據(jù)。

（三）更新全面預算管理控制、分析的方法、編制手段

更新傳統(tǒng)的全面預算管理控制、分析方法，強化全面預算管理的在事前、事中、事后的全過程全面預算管理。同時，將先進的信息技術(shù)和全面預算管理相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)全面預算編制手段的更新。在信息化環(huán)境下，全面預算管理的預算編制，需要率先進行預算設(shè)置，而預算設(shè)置能夠自動進行數(shù)據(jù)的匯總，從而簡化預算的操作流程。同時，在進行預算編制時，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，通過相關(guān)全面預算管理系統(tǒng)形成可行的預算編制，從而體現(xiàn)預算編制的重要作用。

（四）完善全面預算的監(jiān)督和考核

信息化環(huán)境下全面預算管理具有監(jiān)督和考核的重要作用，監(jiān)督作用是對企業(yè)員工的監(jiān)督和督促，全面預算管理的相關(guān)決策的執(zhí)行情況與企業(yè)的員工有著直接的關(guān)系，在執(zhí)行過程中，一旦執(zhí)行出現(xiàn)問題就需要對這些出現(xiàn)的問題進行及時的反饋和處理，從而促進企業(yè)相關(guān)全面預算管理決策的有效施行。同時，在全面預算管理相關(guān)決策執(zhí)行過程中，實行相關(guān)責任制，將執(zhí)行的程度和相關(guān)的管理人員的績效相掛鉤，一旦在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，能夠確實找到問題的責任人，并對其給予一定的處罰。還要建立良好的績效考評機制，將績效考核和全面預算管理相結(jié)合，并通過先進的信息技術(shù)將相關(guān)的績效指標與個人的績效相結(jié)合，不但簡化傳統(tǒng)的績效統(tǒng)計還能增加相關(guān)工作人員的工作效率，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著信息化大潮的不斷推進，企業(yè)的全面預算管理也產(chǎn)生了諸多變化，在信息化環(huán)境下的全面預算管理應(yīng)用，能夠有效降低企業(yè)不必要的成本投入，增加企業(yè)的全面預算管理執(zhí)行效率，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效統(tǒng)合，并進行合理配置，通過加強對信息化環(huán)境下全面預算管理應(yīng)用的重視程度、健全全面預算管理體系，更新傳統(tǒng)的全面預算管理控制、分析手段，并將信息技術(shù)與全面預算相結(jié)合，采取科學簡單的預算編制系統(tǒng)、加強全面預算管理相關(guān)決策的執(zhí)行監(jiān)督力度和完善的獎懲機制，從而提高企業(yè)的成本優(yōu)勢的形成，進而促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]于鵬.會計信息化環(huán)境下企業(yè)全面預算管理淺析[J].科學管理?中國市場，2015