導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)樹立“財(cái)務(wù)管理”的工作中心

要想完成財(cái)務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟(jì)管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是整個(gè)醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作都能夠在財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行。按照國家有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)奢侈的現(xiàn)象，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則下追求經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運(yùn)行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財(cái)務(wù)管理以及使用與財(cái)務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進(jìn)行藥品銷售、進(jìn)藥、存儲(chǔ)以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時(shí)，都離不開各項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算更是對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(二)做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作

1、實(shí)施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)工作制度以及財(cái)務(wù)制度來對各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行分配以及歸集，從而達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行考核以及量化。通過各種會(huì)計(jì)工作軟件以及工作方法形成一套專門的會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)科目以及會(huì)計(jì)報(bào)表來對醫(yī)院各個(gè)科室的單病種成本以及項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，從根本上完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

2、做好實(shí)物管理工作要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想，做好相應(yīng)的實(shí)物計(jì)價(jià)掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際狀況制定不同物資的實(shí)際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計(jì)劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費(fèi)以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘?jiān)镔Y以及報(bào)廢物資的處理意識，從根本上提升設(shè)備的投資回報(bào)率以及利用率。

(三)提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作難度逐漸增大。財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對獲取、搜集所得的信息進(jìn)行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行基本決策。財(cái)務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報(bào)賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財(cái)務(wù)管理手段對資金進(jìn)行預(yù)算，從而對醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)的成本，對成本核算工作進(jìn)行規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)資金的實(shí)際利用率，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

二、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：基建財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；效益；制度結(jié)構(gòu)

一、引言

基建財(cái)務(wù)管理是武警部隊(duì)不可或缺的環(huán)節(jié)，也是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分。它不同于其他一般經(jīng)費(fèi)管理，是應(yīng)用于武警部隊(duì)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)過程中具體執(zhí)行基本建設(shè)任務(wù)的專業(yè)財(cái)務(wù)，在武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系中占有很重要的地位和作用。當(dāng)前武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題，影響著武警部隊(duì)的全面建設(shè)與發(fā)展。著手分析并解決這些問題，對于加強(qiáng)武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理，充分提高基建經(jīng)費(fèi)管理效益，實(shí)現(xiàn)投資的安全和有效配置有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)的分析

1、當(dāng)前武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用于部隊(duì)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)過程中具體執(zhí)行基本建設(shè)任務(wù)的專業(yè)財(cái)務(wù)。隨著我國公共財(cái)政、預(yù)算管理等方面改革措施的深化，武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理改革力度不斷加大，財(cái)務(wù)管理的水平也在不斷提高，對武警部隊(duì)基本建設(shè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。但由于體體制意識以及制度等方面的原因，當(dāng)前武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作中的一些問題還比較突出。鑒于武警部隊(duì)所處的特殊環(huán)境，在基建財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。

2、 當(dāng)前武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

基建工程風(fēng)險(xiǎn)，是指基建工程實(shí)施結(jié)果相對于預(yù)期結(jié)果的變動(dòng)程度。任何基建項(xiàng)目施工過程中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、嚴(yán)重浪費(fèi)、功效不高、成本增加等，這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗。正是由于風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成很大的危害，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為必不可少的重要環(huán)節(jié)，是處理由不確定性因素產(chǎn)生的各種問題的必要措施。因此，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范進(jìn)行探討研究就有重要意義。從基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素分析風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)的是事先分析和評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素分析是確定一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范圍，即有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在，將這些風(fēng)險(xiǎn)因素逐一列出，以作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對象。武警部隊(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目作為一種投資活動(dòng)，其中也蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)。對基建項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于提高基建項(xiàng)目投資效益，也只有對其進(jìn)行管理，才能有的放矢地提出基建財(cái)務(wù)管理的措施。

3、當(dāng)前武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

從基建財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，基建項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)主要有投資決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)險(xiǎn)、管理體制風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)幾種分類。而前三種風(fēng)險(xiǎn)猶具武警部隊(duì)特色，在這進(jìn)行重點(diǎn)探討研究。

（1）投資決策風(fēng)險(xiǎn)

不同的投資項(xiàng)目往往具有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)影響到收益實(shí)現(xiàn)的可能性。武警部隊(duì)基建投資決策風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：個(gè)別單位盲目報(bào)項(xiàng)目，濫鋪攤子，搞重復(fù)、不必要建設(shè)；可行性研究草率，情況不明就開工，低報(bào)高建等等。這些無一不增加了基建項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大增加了基建項(xiàng)目投資的管控難度，影響了基建項(xiàng)目的收益獲得。因此，只有在風(fēng)險(xiǎn)投資的各個(gè)階段、各個(gè)層面都做到科學(xué)合理的決策風(fēng)險(xiǎn)投資才能實(shí)現(xiàn)高收益高回報(bào)的目的。

（2）承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)

承包商資信狀況，顯示了其對1的履行能力和履行態(tài)度，這其中充滿了風(fēng)險(xiǎn)。例如，武警部隊(duì)在基建中，以往也遇到過承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、資金及項(xiàng)目管理水平不足等原因，造成項(xiàng)目實(shí)施過程中這樣或那樣的失誤；又比如承包商的信譽(yù)較差，為了獲得項(xiàng)目，在投標(biāo)時(shí)少報(bào)低報(bào)；中標(biāo)后，施工中偷工減料，以犧牲質(zhì)量換取利潤等等。這些都增大了基建項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同風(fēng)險(xiǎn)合

同風(fēng)險(xiǎn)是指因不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所帶來的非正常損失。武警部隊(duì)基建招標(biāo)在與承包商簽訂合同時(shí)，一方面有可能出現(xiàn)遺漏、表達(dá)有誤、合同類型選擇不當(dāng)?shù)仁д`。如果合同簽訂的條件不符、時(shí)機(jī)不當(dāng)、手續(xù)不全、資料殘缺，就會(huì)被承包商乘虛而入，造成一定的損失。另一方面合同文本本身有錯(cuò)誤，如漏項(xiàng)缺項(xiàng)、合同雙方權(quán)利義務(wù)不對等、建設(shè)單位的基建要求沒有充分表達(dá)、違約責(zé)任及解決方法不明確、價(jià)款方式支付不當(dāng)?shù)惹闆r造成意外損失等，都會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、基建財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問題

1、基建財(cái)務(wù)管理整體水平較低

武警部隊(duì)基建專業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，是造成基建財(cái)務(wù)管理水平低的主要原因。當(dāng)前武警部隊(duì)執(zhí)行的基建財(cái)務(wù)管理制度與地方建設(shè)單位的會(huì)計(jì)制度相一致，從核算內(nèi)容到管理方法都已與地方接軌?；?xiàng)目施工周期長，社會(huì)化程度高，對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量要求高，基建財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂記賬、算賬、報(bào)賬，還要對基建全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對基建投資效益進(jìn)行全面評估。當(dāng)前武警部隊(duì)尤其是基層建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員大部分是半路出家，業(yè)務(wù)不夠精通，加上隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、更換頻繁，更發(fā)揮不出基建財(cái)務(wù)部門的參謀、協(xié)調(diào)、保障和監(jiān)督的智能作用。

2、 管理組織結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督職能作用難以發(fā)揮

在基建項(xiàng)目管理組織中，一是缺少一套系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)審核、管理操作規(guī)程和具體實(shí)施辦法；二是財(cái)務(wù)部門受行政體制的約束對同級部門或系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)督體系不足，財(cái)物被動(dòng)的撥款，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督控制的職能作用發(fā)揮不好。容易造成事前無監(jiān)督，事中淡監(jiān)督，時(shí)候無監(jiān)督，以至于成為單純的出納員，基建經(jīng)費(fèi)只在財(cái)務(wù)的賬上走形式；三是缺少監(jiān)督機(jī)構(gòu)，現(xiàn)行武警財(cái)務(wù)人員編制少，只能疲于應(yīng)付，沒有力量監(jiān)督，供應(yīng)中的監(jiān)督作用難以發(fā)揮，更談不上事前、事后的監(jiān)督。

3、 基建財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律、法規(guī)相對滯后

法制經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的基本目標(biāo)之一，有法可依、依法理財(cái)是法制經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。隨著國家政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，武警部隊(duì)基建管理的法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理方式和手段均發(fā)生了深刻變革。新時(shí)期的基建經(jīng)費(fèi)管理職能迫切要求財(cái)務(wù)管理部門從項(xiàng)目的論證開始，全面參與基建項(xiàng)目全過程，并且在項(xiàng)目需求審核、預(yù)算編報(bào)審核、預(yù)算執(zhí)行檢查等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。這些新要求新職能在現(xiàn)行的武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理制度中難以找到法規(guī)和政策的支持。

四、加強(qiáng)武警部隊(duì)基建財(cái)務(wù)管理的思考

造成上述問題的原因是多方面的，既有基建項(xiàng)目決策不科學(xué)、缺乏合理規(guī)劃和科學(xué)論證的問題，也有在基建中財(cái)務(wù)管理作用沒有得到充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位的原因。因此如何在建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，以保證建設(shè)項(xiàng)目資金的有效、合理、安全使用。筆者經(jīng)過探索，提出以下改革和加強(qiáng)措施。

1、 強(qiáng)化黨委集體理財(cái)觀念，提高基建財(cái)務(wù)管理實(shí)效

黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體理財(cái)是加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理、防范投資風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。黨委理財(cái)?shù)膶?shí)質(zhì)是實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，提高基建決策的正確性，避免少數(shù)人說了算，防止決策失誤。因此，武警部隊(duì)各級在基建項(xiàng)目的審批時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)必須要有很強(qiáng)的依法理財(cái)觀念，嚴(yán)格依據(jù)法規(guī)行事。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的審批制度，確保集中審議質(zhì)量，從而在宏觀上把好基建財(cái)務(wù)管理的關(guān)。對一些重大項(xiàng)目投資的立項(xiàng)，應(yīng)事先由職能部門會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查研究、充分論證，對其真實(shí)性以及可行性提出建議。要合理擬定工程建設(shè)計(jì)劃和資金預(yù)算，提交黨委集體研究決策，嚴(yán)把基建經(jīng)費(fèi)投入關(guān)。投資與成本都應(yīng)該接受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守和執(zhí)行統(tǒng)一制定的財(cái)經(jīng)政策和規(guī)章制度。這樣不僅溝通了管理上的關(guān)系，為黨委領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，而且增強(qiáng)了基建投入的靈活性和基建資金調(diào)配的合理性。在當(dāng)前核算管理體制下，基建財(cái)務(wù)管理工作既要滿足生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的要求，又要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)。只有堅(jiān)持強(qiáng)化黨委集體理財(cái)觀念，提高基建財(cái)務(wù)管理實(shí)效，才能真正實(shí)現(xiàn)基建工程“強(qiáng)化管理、降低造價(jià)、減少浪費(fèi)、提高效益、保證質(zhì)量”的目標(biāo)。

2、 完善基建財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施

要通過完善規(guī)章制度、規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度和管理辦法，對基建項(xiàng)目管理、基建價(jià)款結(jié)算及報(bào)銷審批制度、材料物資管理、銀行存款及現(xiàn)金管理等作出明確規(guī)定，使基建財(cái)務(wù)工作真正做到有法可依、有章可循。以資金流向?yàn)橹骶€，規(guī)范資金用前、用中、用后三個(gè)階段的監(jiān)管。在資金項(xiàng)目撥付使用前，嚴(yán)把項(xiàng)目的預(yù)算審核，認(rèn)真落實(shí)基建預(yù)算編制制度，使有限的投資發(fā)揮最大的效益。在資金使用過程中，規(guī)范資金撥付管理，嚴(yán)格按工程預(yù)算、基建進(jìn)度撥款，做到?？顚Ｓ?。

同時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，包括對工程項(xiàng)目投資總額、自有資金比重、借貸資金比重的監(jiān)控，以及國家和武警部隊(duì)對項(xiàng)目的金融政策、信用政策等對投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的監(jiān)控?？梢越梃b地方行政事業(yè)單位的管理辦法，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，在建設(shè)項(xiàng)目投資過程中，可預(yù)留工程預(yù)算來設(shè)置不可預(yù)見費(fèi)用；在使用過程中，建立意外損失基金，也可將經(jīng)常性的小額損失攤?cè)牍こ坛杀尽?/p>

3、 轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)基建隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)人員參與基建經(jīng)費(fèi)管理十分重要，這是由財(cái)務(wù)管理在基本建設(shè)中的地位決定的。武警部隊(duì)目前基建財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，管理水平較低，大部分單位沒有專職基建人員，管理人員和臨時(shí)財(cái)務(wù)人員往往對基建程序和相關(guān)法律法規(guī)不了解，缺乏專業(yè)知識和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?；üこ添?xiàng)目的特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員不僅要懂記賬，還要對基建過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對基建投資效益進(jìn)行評估。要解決目前武警部隊(duì)部分財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)不夠精通，發(fā)揮不出財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的職能的問題。因此轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)基建隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。

首先，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)由記賬、報(bào)賬型向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)走出辦公室，深入基層、現(xiàn)場，了解基本建設(shè)程序和現(xiàn)場實(shí)際施工狀況，熟悉生產(chǎn)過程，以掌握第一手資料。積極參與基建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)項(xiàng)目，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理水平，確保財(cái)務(wù)在基本建設(shè)過程中的參與、管理與監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該積極參加招標(biāo)考察、合同談判、合約簽訂、工程的竣工驗(yàn)收等工作。

其次，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)型向綜合業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)在武警部隊(duì)基建專業(yè)人才比較缺乏的情況下，顯得極為重要。由于大部分財(cái)務(wù)管理人員不懂得基本建設(shè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，特別是預(yù)算審核中只能被動(dòng)接受表面上的數(shù)字，不能有效地履行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的職能。鑒于上述情況，財(cái)務(wù)人員在努力做好基建經(jīng)費(fèi)核算工作的同時(shí)，要特別注意加強(qiáng)工程預(yù)算的審核和嚴(yán)把工程款支付關(guān)，并且制定一套嚴(yán)格的工程款結(jié)算制度。對于決算尾款，還應(yīng)經(jīng)審計(jì)部門審定后按協(xié)議規(guī)定付款。通過上述一整套程序的工作，不但能很好地履行財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能，更為重要的是能拓寬基建財(cái)務(wù)的知識面，培養(yǎng)基建財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化和提高基建財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督職能。

五、結(jié)束語

隨著武警部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的深入和推進(jìn)，基層正規(guī)化建設(shè)的不斷深入，基建務(wù)管理的要求也越來越高。有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們才能適應(yīng)新時(shí)期武警部隊(duì)全面進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

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篇3

隨著現(xiàn)在科技的進(jìn)步，知識對于社會(huì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為公司創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，更輕松的運(yùn)用專業(yè)知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，這就要求企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，才能合理的提出相應(yīng)的解決方案。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國主要是由中小型企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)體系，這些企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)具有活力的，他們的發(fā)展規(guī)模都比較小，經(jīng)營的模式都屬于比較靈活的，而且他們的生產(chǎn)效率都還挺高的，但并不是都很好，由于社會(huì)的制約這些企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到一些制約。根據(jù)現(xiàn)在的狀況來看，這些企業(yè)在市場的經(jīng)營過程中，由于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與目前的經(jīng)濟(jì)制度并不能很好的適應(yīng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程中起著非常重要的作用，如果能夠完善財(cái)務(wù)管理的管理制度，妥善處理好經(jīng)濟(jì)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題和原因分析

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會(huì)不斷的出現(xiàn)新的問題，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的，經(jīng)過調(diào)查總結(jié)，在財(cái)務(wù)管理方面主要有以下問題。

（一）企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相互混淆，管理者的管理水平比較低

在我國中小企業(yè)中，他們的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有進(jìn)行很明確的劃分，這種經(jīng)營模式雖然看起來比較簡單，不會(huì)帶來很多復(fù)雜的經(jīng)營問題，但是這種經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互混淆會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來很多的負(fù)面影響，有很多企業(yè)由于是私有制的、家族化管理等等，這種企業(yè)甚至沒有成立專門的財(cái)務(wù)部門，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來很多的麻煩。

（二）由于我國主要是一些中小型的企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)模比較小，實(shí)力也不會(huì)很強(qiáng)大

有些企業(yè)比較小，對于一些債務(wù)問題就不是那么容易解決，如果受到了一些挫折，就很有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)；另外，對于這些小型的企業(yè)來講，向銀行貸款后呈現(xiàn)的一種負(fù)債的狀態(tài)可能也會(huì)影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等等方面的問題出現(xiàn)，這些都主要是企業(yè)的經(jīng)營模式太小，實(shí)力較差所導(dǎo)致的。

（三）財(cái)務(wù)管理的理念落后，管理水平低下

一個(gè)公司要想取得發(fā)展，它的經(jīng)營者和所有者的指導(dǎo)思想是很重要的，眾所周知，思想是指導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵。所以領(lǐng)導(dǎo)者的思想必須是很獨(dú)特的，能夠帶動(dòng)公司的發(fā)展。可是往往在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較傳統(tǒng)，他們的眼光總是只看到眼前的利益，過分的追求利益這種思想是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的；另外，在財(cái)務(wù)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而將部門的重要職位授權(quán)給自己的親屬，這種徇私的做法，并不利于企業(yè)管理制度的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管不嚴(yán)格，管理制度有待完善

一般情況下，企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的經(jīng)營者，這種經(jīng)營模式從某種角度上來說是不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的。這主要體現(xiàn)在管理者對資金的管理上不夠嚴(yán)格，會(huì)造成資金不足或者閑置等等問題的出現(xiàn)，對企業(yè)的運(yùn)行帶來負(fù)面影響。而且對于一些企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)混亂，給公司的經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，雖然有些企業(yè)有自己的管理制度，但在實(shí)際工作中并沒有真正的去落實(shí)每一項(xiàng)管理制度，這無疑會(huì)給管理帶來很多的困擾。

四、解決財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)措施

（一）改善部分企業(yè)的經(jīng)營模式

改善部分企業(yè)的經(jīng)營模式，最重要的就是要糾正一些企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)新的管理方法，提高企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中不要一味的追求利益，而應(yīng)該學(xué)會(huì)以人為本的經(jīng)營方針，充分的提升人文關(guān)懷思想，并在這種發(fā)展基礎(chǔ)上制定規(guī)范的工作管理制度來規(guī)范工作人員的言行舉止，從而創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，這樣大家就能保持高度的注意力投入到工作中，間接的提高企業(yè)的效益。同時(shí)也要建立一種符合企業(yè)發(fā)展的管理，建立合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控

企業(yè)必須建立符合國家制度同時(shí)符合該企業(yè)發(fā)展規(guī)律的監(jiān)管制度，因此管理者需要充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，制定出符合企業(yè)進(jìn)步的管理制度。明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門職工與部門之間的關(guān)系，明確大家的工作任務(wù)，合理分工。為了更好的規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，這就需要企業(yè)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，這樣就能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)訓(xùn)練

擁有一個(gè)十分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，但擁有扎實(shí)的專業(yè)知識的管理人才也是不可或缺的，因此為了進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，這就需要定期對管理人員進(jìn)行合理化的知識培訓(xùn)，從而提高管理者的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

五、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式比較注重企業(yè)的收獲的效益，而現(xiàn)在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創(chuàng)新的管理理念比較注重對人才的培養(yǎng)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展各個(gè)企業(yè)會(huì)越來越具有人性化，對職工的更加的關(guān)心，這種經(jīng)營理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。

（二）財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算職能是很重要的，它主要是對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)的經(jīng)營狀況，經(jīng)營成果和各種支出的一個(gè)預(yù)算，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不可或缺的，這就好比一個(gè)家庭，只有合理的進(jìn)行理財(cái)，才能更好的維持家人的生活質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新式管理，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建更加完善的財(cái)務(wù)管理制度。

2. 資本運(yùn)營職能的創(chuàng)新

資本運(yùn)營是財(cái)務(wù)管理制度別重要的一步，合理的進(jìn)行資本運(yùn)營可以有限提高企業(yè)的收益，在資本運(yùn)營的過程中起決定作用的是進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實(shí)現(xiàn)資本的最大運(yùn)營價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)決策主要運(yùn)用合理、科學(xué)、專業(yè)的方法，對企業(yè)中關(guān)于資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過財(cái)務(wù)決策可以有效提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而達(dá)到最大的企業(yè)效益，在這個(gè)競爭越來越激烈的是市場經(jīng)濟(jì)下，如果能夠很好的運(yùn)用財(cái)務(wù)決策，不僅能為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，還能避免很多資金運(yùn)行方面的問題。

（三）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理形式上的創(chuàng)新

1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展總會(huì)伴隨著一個(gè)目標(biāo)的，企業(yè)不斷地朝著目標(biāo)的方向前進(jìn)，從而獲得經(jīng)營上的收益，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理是直接與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，那么財(cái)務(wù)管理部門的目標(biāo)也不應(yīng)該是一塵不變的，應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的變化而不斷地制定更確切的目標(biāo)，企業(yè)的管理也不能只注重有形的，也更應(yīng)該注重那些無形的，比如說職工的素質(zhì)、知識、專業(yè)程度等等這些內(nèi)在的價(jià)值，更突出這方面的管理，可以增進(jìn)企業(yè)的實(shí)力。

2. 財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)只要是資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)主要是通過融資和投資來實(shí)現(xiàn)的，在現(xiàn)在這個(gè)信息社會(huì)，企業(yè)需要充分的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用這些信息通道及時(shí)了解市場經(jīng)濟(jì)變化，及時(shí)對企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)整，盡力做好監(jiān)控，有效保障企業(yè)的融資和投資。

3. 準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)和公平分配財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)分析主要是及時(shí)的評估企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來以及內(nèi)部組織和人員的相關(guān)信息，以便為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的預(yù)測，使企業(yè)能夠在這個(gè)競爭的時(shí)代更清楚的了解自己的實(shí)力，從而做出更適宜的發(fā)展方針；另外，現(xiàn)在是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在財(cái)務(wù)分配方面應(yīng)該將知識納入到考慮的因素內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公平分配財(cái)務(wù)，這樣還可以激勵(lì)公司員工的工作積極性，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2015）22-0103-02

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個(gè)沒有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)以及重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)際上同時(shí)存在兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)是沒有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，使二者互為補(bǔ)充，互相配合，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來，更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指針對企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動(dòng)展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟(jì)關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，以此為主要目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是指為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，利用一系列專門手段和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工與報(bào)告，進(jìn)而使管理人員能夠更加有效地對日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用越來越重要。

（二）我國管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合上始終沒有摸索到具體的操作方法，也沒有在企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等管理工作上展開細(xì)致、深入的落實(shí)，二者之間的交流與溝通比較少，同時(shí)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合造成了嚴(yán)重的阻礙，因此我國企業(yè)成本管理不能得到落實(shí)成為一種必然。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

在企業(yè)中會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，設(shè)立會(huì)計(jì)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，從理論角度來看，管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)可以提供更多的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)具有一定的主觀能動(dòng)性，提供信息的目的就是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。

（二）二者融合的客觀條件

從客觀角度上來看，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個(gè)角度來看，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立的學(xué)科。在很多西方先進(jìn)國家，會(huì)計(jì)領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)將信息披露，目前我國始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對相關(guān)信息進(jìn)行對外披露。企業(yè)經(jīng)營管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進(jìn)行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會(huì)計(jì)也可以將其應(yīng)有的價(jià)值更好地突出出來，并在此基礎(chǔ)上形成更加強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。

（三）二者之間的聯(lián)系

1.服務(wù)對象上的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部服務(wù)，同時(shí)也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要針對內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)也有外部服務(wù)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資金、利潤、成本等多方面的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，同時(shí)企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對總的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行制定，這時(shí)他們進(jìn)行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在“為誰服務(wù)”的問題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。

2.資料來源上的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的工作對于企業(yè)管理者對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會(huì)包括統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料等，但是會(huì)計(jì)核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它與其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行設(shè)置，取得會(huì)計(jì)憑證，并對日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，這些工作需要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成。從這個(gè)角度上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也是緊密聯(lián)系的。

3.智能目標(biāo)上的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能實(shí)際上就是針對企業(yè)過去的經(jīng)營進(jìn)行事后監(jiān)督，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行改善，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標(biāo)是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過程中提供有效經(jīng)營的咨詢服務(wù)，二者都會(huì)對企業(yè)正在進(jìn)行以及未來將會(huì)進(jìn)行的活動(dòng)產(chǎn)生某種影響。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證

站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度上來看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集就是進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證的過程，實(shí)際上模型運(yùn)算就是對會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的各種報(bào)表制作都是模型運(yùn)算的結(jié)果。站在管理會(huì)計(jì)角度上來看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是對原始信息進(jìn)行挑選的過程，而模型運(yùn)算就是針對這些信息進(jìn)行計(jì)算、對比以及差異分析的過程，最后生成報(bào)告。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上存在區(qū)別，但是始終可以通過對原始信息源的合并達(dá)到兼容的效果。

（二）基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作細(xì)化、財(cái)務(wù)資料格式全新設(shè)計(jì)是二者融合的重要前提

首先，對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始信息目錄清單進(jìn)行建立；其次，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目作為基礎(chǔ)，與管理會(huì)計(jì)需要相結(jié)合，針對原始信息的目錄清單進(jìn)行相應(yīng)的分類和編碼，并以此為基礎(chǔ)對數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集利用信息源合并的方式達(dá)到兼容的目的；第三，對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為前提增加有關(guān)統(tǒng)計(jì)信息代碼的類別欄，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做準(zhǔn)備，更好地避免在后續(xù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的問題。同時(shí)還要增加備用的信息欄，在信息欄中對管理會(huì)計(jì)相關(guān)的非貨幣信息進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)憑證輸入者在系統(tǒng)中既是會(huì)計(jì)人員，也可以以工作人員的身份進(jìn)行現(xiàn)場輸入。此外，還要對賬簿格式和類別進(jìn)行具體設(shè)置，與實(shí)際需要相結(jié)合，對會(huì)計(jì)賬簿和管理會(huì)計(jì)賬簿兩種賬簿格式進(jìn)行設(shè)置，其中會(huì)計(jì)賬簿需要與會(huì)計(jì)要求相結(jié)合進(jìn)行設(shè)置，管理會(huì)計(jì)賬簿則需要與各單位需要相結(jié)合對相應(yīng)的格式進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（三）計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用是二者融合的技術(shù)性保證

會(huì)計(jì)的計(jì)算工作量非常大，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作都要有計(jì)算機(jī)的支持，換句話說就是如果沒有計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的全面運(yùn)用，沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合就不能順利進(jìn)行。企業(yè)單位中都會(huì)建立局域網(wǎng)，利用在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)和通信技術(shù)，可以對這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的采集和傳遞，進(jìn)而使及時(shí)性的需要得到充分的滿足，同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際需要由流程設(shè)計(jì)管理人員對權(quán)限進(jìn)行具體設(shè)置。此外，還可以利用同一數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對會(huì)計(jì)原始信息源進(jìn)行有效的管理，通過這種方式使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在使用過程中的實(shí)際需要得到滿足。

（四）其他業(yè)務(wù)科室的配合是二者融合的人力保證

因?yàn)閿?shù)據(jù)來源之間存在著一定的差異，一張會(huì)計(jì)憑證上的數(shù)據(jù)不僅需要財(cái)務(wù)部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，同時(shí)還需要其他基礎(chǔ)部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，所以應(yīng)該對一套相對完整的作業(yè)流程圖進(jìn)行建立，成立完整的管理體系，并安排專門的人員負(fù)責(zé)對流程進(jìn)行管理，這樣就可以保證每一個(gè)步驟都能將采集到的數(shù)據(jù)輸入其中，有效地避免整個(gè)財(cái)務(wù)和管理工作的順利進(jìn)行受到影響。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合不是一蹴而就的，它需要一個(gè)漫長的過程，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方式上也會(huì)不斷發(fā)生變化，所以在二者融合的過程中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識，緊跟時(shí)代的步伐，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的協(xié)調(diào)工作做好，并針對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，這樣才能使二者融合以后的工作效率得到最大限度的提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對措施

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為直觀的形式是電子商務(wù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了虛擬市場、虛擬銀行等許多新的交易空間，貿(mào)易活動(dòng)以電子支付、電子采購和電子訂單等電子商務(wù)的模式在網(wǎng)上進(jìn)行，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得以加速發(fā)展。以阿里巴巴為例，作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，它可以說是見證了中國電子商務(wù)市場的發(fā)展，成為中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)成功代表。2013年淘寶網(wǎng)僅“雙十一”全天的交易額就達(dá)到350.19億元，比去年的191億增加了83%；支付寶總交易筆數(shù)1.88億，遠(yuǎn)超去年的1億筆，巨大銷售額下是我們對其銷售模式和管理模式的思考，從B2B到B2C，阿里巴巴都創(chuàng)造了驚人的成績。

在全球網(wǎng)絡(luò)革命飛速發(fā)展的時(shí)代潮流面前，中國的網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展也有很不錯(cuò)的成績。根據(jù)中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，2011年上半年電子商務(wù)交易額達(dá)到2.95萬億元，預(yù)計(jì)全年超過6萬億元。2011年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)整體規(guī)模達(dá)到716.1億元，同比上漲72.7%。

1.2 我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。雖然現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理將朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，但我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本還是傳統(tǒng)模式，雖然有部分大、中型企業(yè)集團(tuán)已開始向網(wǎng)絡(luò)化管理模式邁進(jìn)，但網(wǎng)絡(luò)化管理只是處在起步階段，而且就規(guī)模和影響而言，還遠(yuǎn)不能構(gòu)成我國社會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面的主基調(diào)。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

2.1 資源的共享性和流通性加強(qiáng)。在過去的發(fā)展模式中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者習(xí)慣于從電視新聞、相關(guān)報(bào)章雜志這些傳統(tǒng)媒介上獲取行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等信息，而且多數(shù)僅通過縱向比較來分析企業(yè)存在的問題，缺乏橫向比較來吸取競爭對手的經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了競爭的相對平等性，機(jī)會(huì)變得更加透明和公開，市場更加廣泛，為了贏得顧客的信賴，企業(yè)必須將企業(yè)相關(guān)的信息曝光在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，這樣處于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)就能在無形之中互換信息，在原來的基礎(chǔ)上加深對雙方的了解，這些改變有利于企業(yè)制定發(fā)展策略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部弱勢、提高競爭力，把握競爭的著力點(diǎn)，掌握市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)也提醒企業(yè)要防范追隨者的模仿和替代品的威脅。

2.2 營銷、供應(yīng)渠道增加，競爭環(huán)境激烈化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打破了地域限制，一方面使企業(yè)在選擇供貨商方面范圍變廣，另一方面銷售渠道也變寬，提高了企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力，但是面對廣闊的市場和消費(fèi)人群的同時(shí)也要面對諸多競爭對手，所以這既是一種動(dòng)力也是一種壓力。這種壓力可能迫使企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場上做出調(diào)整，或者開發(fā)新產(chǎn)品、新市場來加強(qiáng)核心競爭力以此提高市場占有率，幫助企業(yè)快速發(fā)展，而為了加大產(chǎn)品差異化、增加產(chǎn)品獨(dú)特性所付出的大量開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用又會(huì)加重產(chǎn)品成本，提高銷售價(jià)格，降低對顧客的吸引力，影響企業(yè)的盈利，所以如何把握這個(gè)“度”是財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2.3 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化，效率提高，操作難度加大。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)施監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況，這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登陸，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理、對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中式記賬、集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。但是同時(shí)在財(cái)務(wù)軟件的操作上也增加了難度和復(fù)雜性。

2.4 沖擊企業(yè)內(nèi)部控制制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展致使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍變廣、工作量加大、工作方式發(fā)生改變，強(qiáng)烈地沖擊了原有的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)必須作出調(diào)整使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而調(diào)整中所付出的人力、物力又使成本增加。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”。企業(yè)涉及股東、債權(quán)人、高級管理人員、一般員工甚至政府等多方的相互關(guān)系。如果企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。只有不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值，充分考慮多方利益者，才能更好的實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)等以知識技術(shù)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，成為企業(yè)最主要的投資對象。

3.3 人的價(jià)值將進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資本所有者將參與企業(yè)稅后利潤的分配。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，人的價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理工作的中心。

3.4 科技創(chuàng)新將成為財(cái)務(wù)管理的重心。企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動(dòng)，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力與競爭力。因而，對科技創(chuàng)新的支持和對其成果的利用將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。

3.5 理財(cái)手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化軟件和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)流程速度和財(cái)務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。

3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理并重。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的出現(xiàn)使資本流動(dòng)更快捷，這些新變化既給企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，必須采取“防火墻”等相應(yīng)的安全措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與安全防護(hù)同步進(jìn)行。

4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失

由于科技變革及網(wǎng)絡(luò)覆蓋的廣泛性，企業(yè)從手工財(cái)務(wù)操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的。但由于網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程較短、自身存在缺陷，所以存在許多制約網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的不利因素和問題。

4.1 由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不安全性導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料的管理不善。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的覆蓋面廣，財(cái)務(wù)管理信息的安全問題很突出，所傳送的信息易于被其他人員攔截、竊取、篡改。而一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)資料被他人竊取，可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著一定的影響。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不穩(wěn)定性可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料的丟失，這加深了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)本身具有脆弱性，感染病毒木馬、計(jì)算機(jī)故障、使用者的非法操作都會(huì)使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理安全性降低。這會(huì)使財(cái)務(wù)資料管理不善，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)保密性及未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

4.2 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)硬件設(shè)施及財(cái)務(wù)軟件存在缺陷。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)設(shè)施發(fā)展滯后。良好的財(cái)務(wù)硬件設(shè)施能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)作提供充分的保障，但我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)還未達(dá)到先進(jìn)水平，全國性的金融網(wǎng)絡(luò)未全面開展，這都制約著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。而財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)并未完善，同時(shí)軟件對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的需要存在差距；軟件的改進(jìn)不一定能隨著企業(yè)的發(fā)展而同時(shí)進(jìn)行；其次，財(cái)務(wù)軟件本身具有缺陷，無法滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求。

4.3 電子票據(jù)的確認(rèn)存在難度。電子憑證相對于手工憑證輸入更為方便，同時(shí)也更加具有準(zhǔn)確性。但書面票據(jù)由于是手寫，在筆跡及修改痕跡上能相對容易的進(jìn)行辨認(rèn)及確認(rèn)；同時(shí)書面票據(jù)大多進(jìn)行多聯(lián)復(fù)寫而具有牽制性，相關(guān)人員進(jìn)行非法修改憑證的可能性降低；其次，可以通過財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行原始憑證的確認(rèn)。但在網(wǎng)絡(luò)下的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的確認(rèn)中不再存在簽字蓋章等手段，電子票據(jù)的確認(rèn)具有難度，由于對電子數(shù)據(jù)的修改、偽造、刪除可以不留痕跡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在著一些安全隱患，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性、完整性、有效性無法得到保證。

4.4 財(cái)務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)用技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境中，要求財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識及網(wǎng)絡(luò)知識，同時(shí)掌握和操作網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)需要能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)人員，而實(shí)際中財(cái)務(wù)人員往往不能滿足這些條件，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)行的要求。這個(gè)問題可能會(huì)阻礙網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的進(jìn)程。

4.5 相關(guān)法律法規(guī)不完善。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，有關(guān)會(huì)計(jì)的法律并未對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作出說明，這對于企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

5 基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對建議

5.1 加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。構(gòu)建安全可靠的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，采用有效的安全技術(shù)，如防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)等，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加密，防止財(cái)務(wù)信息被不法人員竊取、篡改，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。同時(shí)建立更為規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，降低事故發(fā)生概率，防止被黑客入侵及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行違規(guī)操作。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行備份，便于日后查詢及故障恢復(fù)。其次需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的兼容性，使會(huì)計(jì)信息資源共享更為方便、快捷。

5.2 加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)硬件、軟件設(shè)施的改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)加大對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)硬件設(shè)施的投資力度，完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的高速性、穩(wěn)定性、安全性，以保障網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。同時(shí)應(yīng)加大財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)力度，使企業(yè)不僅僅是依賴于購買的財(cái)務(wù)軟件，而是自主研發(fā)的、適合本企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)軟件。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、完整性。

5.3 建立網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。由于電子票據(jù)難以確認(rèn)，需建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。設(shè)置使用者的權(quán)限，對企業(yè)重要的、機(jī)密的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行加密及權(quán)限設(shè)置，非核心人員無權(quán)查看機(jī)密文件數(shù)據(jù)。同時(shí)對財(cái)務(wù)人員修改數(shù)據(jù)、刪除數(shù)據(jù)等行為進(jìn)行監(jiān)控和記錄，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被非法篡改和刪除。

5.4 引進(jìn)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才。在引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮他們的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術(shù)知識、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)知識、職業(yè)道德等，保證企業(yè)具有人才優(yōu)勢。同時(shí)企業(yè)需要增加對已有的財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識和軟件操作技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員能夠更加熟悉地使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件和適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

5.5 規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)。應(yīng)當(dāng)借鑒國際相關(guān)準(zhǔn)則，建立符合我國國情的相關(guān)法律法規(guī)，保障企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)資料的合法性和安全性。其次，對于竊取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的處罰，以保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和全球科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在企、事業(yè)單位的運(yùn)用將更為廣泛。當(dāng)企業(yè)越來越適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更加有效、成功。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新

二十一世紀(jì)的到來，將使知識經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已受到嚴(yán)重沖擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

（一）財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、  產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著財(cái)務(wù)的資源配置，加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突

產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟(jì)制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)，財(cái)務(wù)起著“倉庫”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對公司發(fā)展的重大作用，以及經(jīng)濟(jì)增長因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的股東擁有對自己財(cái)務(wù)資本的完全產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)；經(jīng)理擁有自己知識的完全產(chǎn)權(quán)和支配權(quán)，他們可以在高級勞務(wù)市場上買賣自己的知識和能力；創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和知識技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中也發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”，而是財(cái)務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”產(chǎn)權(quán)的合作。因此，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度，只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配他相關(guān)利益者對企業(yè)剩余的分配權(quán)，加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的利益沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員左右為難不知以誰的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2、  風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題

現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，但對知識經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識淡薄。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。

3、  現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn)，而不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

4、  現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識化理財(cái)

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小，這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力；企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1、  樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理度，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢和客觀要求。20世紀(jì)80年代以來美國29個(gè)州相繼修改公司法，使利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論得到法律的明確支持。隨著中國深入改革的推進(jìn)和加入世貿(mào)組織，新的產(chǎn)權(quán)理論與制度將在中國適時(shí)出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)在這種趨勢下創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化理財(cái)?shù)囊?，充分協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

（1）建立多元化的財(cái)務(wù)主體。在“利益相關(guān)者”邏輯下，企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)不再是“所有者財(cái)務(wù)學(xué)”與“經(jīng)營者財(cái)務(wù)學(xué)”的劃分，企業(yè)的理財(cái)主體還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。這里所說的利益相關(guān)者在現(xiàn)代企業(yè)里是復(fù)雜的，是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是指與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都應(yīng)當(dāng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，但第一類是最主要的。

（2）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前中外學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“資本雇傭勞動(dòng)”的“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，所考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者———股東的利益，從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。

第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。

第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的財(cái)務(wù)要求，并在這兩種財(cái)務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。

（3）建立反映知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)。知識資本應(yīng)是指市場價(jià)值與帳面價(jià)值的差額，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場價(jià)值比其帳面價(jià)值高出3—8倍，而我國有些上市公司雖然帳面價(jià)值巨大，但其市場價(jià)值卻每況愈下。因此，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，建立起對知識資本價(jià)值進(jìn)行評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)已是必然，它可以有兩個(gè)作用：一是可以反映一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映一個(gè)企業(yè)繁榮后面存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯(cuò)誤的決策，必然會(huì)關(guān)注反映企業(yè)知識資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以了解某些有價(jià)值的公司、發(fā)現(xiàn)一些繁榮公司中潛伏的危機(jī)。

2、  強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一

市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。再次，須改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資及取得超額收益的時(shí)間、數(shù)額很難測定，用于它們的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，因此，僅僅要求無形資產(chǎn)在有效期限平均攤銷，無疑增加了對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。

（2）促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度，哪個(gè)企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會(huì)獲得競爭的優(yōu)勢。但又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在作財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其它企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其它企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國際上如美國ibm與日本東芝公司的聯(lián)盟、美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證，他們這種競爭加聯(lián)合的浪潮，沖擊著我們現(xiàn)有的理財(cái)觀念和理財(cái)模式。

3、  創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

知識經(jīng)濟(jì)的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論、改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。傳統(tǒng)的投資方案決策主要以有形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)效益為主，評價(jià)的重點(diǎn)放在物耗與人工的節(jié)約上，而在以智力資本投入為主的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力為杠桿，制定具體反映無形資產(chǎn)投資效益的指標(biāo)。

4、  改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化高等教育相關(guān)專業(yè)的改革、創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的理財(cái)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和方法進(jìn)行調(diào)整，從社會(huì)實(shí)踐提取實(shí)證教學(xué)素材，對學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運(yùn)用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實(shí)調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)信息化、知識化理財(cái)?shù)男枰?。再次，重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張兆國，等。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j].會(huì)計(jì)研究，1999，（3）。

篇7

 

關(guān)健詞：企業(yè)財(cái)務(wù)　管理對務(wù)工作　問題完善機(jī)制　理念

對務(wù)監(jiān)督

一、我國現(xiàn)在的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    我們企業(yè)財(cái)務(wù)工作，準(zhǔn)確地可以說是企業(yè)財(cái)會(huì)工作，主要包括兩部分:一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，而財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。

    （1)經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化進(jìn)程的不斷深人，具有中國特色的國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中居于非常重要的地位，它是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以規(guī)范的形式出現(xiàn)又具有一定的實(shí)務(wù)性。但是從理論上看，它要受到一定條件下經(jīng)濟(jì)管理要求的制約。所以，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既受我國社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的影響，又受我國特定社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。在過渡期，新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突避免不了。找到并分析這些問題，對使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既具有中國特色、又能順利地與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，進(jìn)而提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

    （2)影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境稱為理財(cái)環(huán)境。理財(cái)環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)難以改變的外部約束條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為金融市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境。當(dāng)前我國金融市場的改革處于關(guān)鍵時(shí)刻，國際金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)人中國市場，我們必須適應(yīng)國際競爭的需要。世界金融自由導(dǎo)致稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇增多。我國經(jīng)濟(jì)增長速度快，企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展要同樣加快增長速度，這就需要財(cái)務(wù)管理者在決策時(shí)留有余地，甚至要預(yù)見其變化的趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律約束環(huán)境擴(kuò)大。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，需要建立一個(gè)完整的法律體系來維護(hù)生產(chǎn)秩序。法律為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)定了活動(dòng)空間，也為企業(yè)的自由經(jīng)營提供了法律保護(hù)。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與國際經(jīng)濟(jì)接軌越來越密切，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要遵守國內(nèi)法，而且要懂得相關(guān)的國際法。從2007年1月1日開始，我國企業(yè)將使用國際通行的會(huì)計(jì)語言與投資者“對話”，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力將是一個(gè)巨大考驗(yàn)。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的幾點(diǎn)問題

    資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)作中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，企業(yè)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)統(tǒng)一管理、安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。具體存在以下幾方面問題:

    （1)資金融通方面。企業(yè)規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱、聲譽(yù)好壞，影響其在資金市場上的融資能力.在向銀行借款時(shí)，企業(yè)用怎樣的借貸方式尋求資金，才會(huì)取得較為優(yōu)惠的條件，降低融資成本。目前，很多企業(yè)應(yīng)沒有充分利用在資金市場上的各種融資渠道籌措、融通資金，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展沒有良好的資金條件。

    （2)資金控制方面。財(cái)務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團(tuán)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財(cái)權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

    由于集團(tuán)公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實(shí)有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活以提高自己的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟(jì)犯罪犯罪產(chǎn)生.

二、針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對政策

    從財(cái)務(wù)管理的理念和發(fā)展我們可以知道，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理的環(huán)境的變化、管理機(jī)制和管理人員的態(tài)度。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的到來，我國企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該更好地提升和發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的高要求。

    (一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

    財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)只有全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，大量的外國資本將涌人中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。第三，人本化理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

    (二)提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要等是導(dǎo)致企業(yè)效益低和經(jīng)營不善的重要原因。而且越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變財(cái)務(wù)人員的觀念”.

篇8

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

隨著旅游人數(shù)逐漸增多，在很大程度上促進(jìn)了旅游景區(qū)的發(fā)展，在此背景下，旅游景區(qū)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對這種情況，需要工作人員采取相應(yīng)的防范措施，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而為景區(qū)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1.投資風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

隨著旅游熱度的不斷升溫，催生了各類旅游景區(qū)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，旅游景區(qū)所具有的綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，也普遍受到各地方政府的大力支持。根據(jù)國家旅游局的《中國旅游業(yè)投資報(bào)告》，2014年～2016年全國旅游業(yè)實(shí)際完成投資7053億元、10072億元、12997億元，分別同比增長32%、42%、29%。投資逐年增長，且增幅顯著。同期國內(nèi)旅游收入分別為3.4萬億元、3.42萬億元、3.94萬億元，分別同比增長15.4%、11%、15.2%。旅游投資增幅遠(yuǎn)超過旅游收入增幅。從投資主體來看，跨行業(yè)資金紛紛涌入。例如房企中的萬達(dá)、世茂、碧桂園等；文化企業(yè)中的華誼兄弟等。由此帶來的同質(zhì)化投資現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

而與競爭加劇相對應(yīng)的，是諸多缺乏市場調(diào)研的跟風(fēng)投資。部分景區(qū)缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，模仿抄襲，低水平重復(fù)建設(shè)。一旦旅游產(chǎn)品建成，市場認(rèn)可度不高，沒有足夠的客流量支撐，回收投資的難度相當(dāng)大。例如：國內(nèi)某知名景區(qū)原有一家配套五星級度假酒店，全年平均入住率50%。為解決景區(qū)旺季住房不足的情況，在短短的3年內(nèi)，又陸續(xù)建成開業(yè)6家不同等級的酒店。嚴(yán)重超出市場需求。其中火車旅館，全年平均入住率僅有23%。收入尚不能彌補(bǔ)人工成本支出，只能停止?fàn)I業(yè)。該旅館的建設(shè)投資6600萬元，回收無望。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)重視度不高

現(xiàn)代旅游景區(qū)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，前期投資大，投資回收期長。如表所示，2016年全國在建旅游項(xiàng)目中有2730個(gè)投資在10億元以上，其中100億元以上項(xiàng)目投資增幅最為顯著。這一特點(diǎn)決定了景區(qū)前期資金需求量巨大，且以中長期資金需求為主，但是部分景區(qū)片面的追求低資金成本，以短貸長用、借新還舊的方式籌集建設(shè)期資金，存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦短貸滾動(dòng)的鏈條斷裂，企業(yè)將面臨巨大的債務(wù)危機(jī)。

表2016年全國在建旅游項(xiàng)目投資分布單位：個(gè)/億元

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當(dāng)景區(qū)進(jìn)入經(jīng)營期后，還需要定期更新改造，以維持景區(qū)的吸引力。但為滿足股東短期需求，即使是一些盈利較好的景區(qū)，也普遍存在對更新改造資金預(yù)留不足的情況。我們經(jīng)常見到一些二十年以上的老舊景區(qū)，建筑設(shè)施陳舊，甚至一些文物維護(hù)不到位。游客體驗(yàn)感不佳，進(jìn)而影響景區(qū)的經(jīng)營和發(fā)展。

3.收入管理存在漏洞

(1)票證偽造變造風(fēng)險(xiǎn)。景區(qū)門票由于銷售量大，且票根回收統(tǒng)計(jì)困難。一般都是以銷售收款而非游客入園，作為收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)。同時(shí)一些稍具規(guī)模的景區(qū)，會(huì)以門票銷售系統(tǒng)和閘機(jī)系統(tǒng)防范假票的使用。但是一些臨時(shí)性的營銷活動(dòng)使用的非系統(tǒng)門票，則避開了閘機(jī)系統(tǒng)的防偽監(jiān)控。由于景區(qū)不回收統(tǒng)計(jì)票根，即使門票使用量大于銷售量，也難以發(fā)現(xiàn)。仍以上述偽造門票案件為例，被偽造的門票為兩個(gè)景區(qū)聯(lián)合營銷使用的臨時(shí)門票，加蓋雙方印章，由其中一家景區(qū)統(tǒng)一銷售。未承擔(dān)銷售任務(wù)的景區(qū)要向?qū)Ψ浇Y(jié)算票款，才收集了票根。雙方結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)收到的票根遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已售門票。從而發(fā)現(xiàn)了假票案件。而承擔(dān)銷售任務(wù)的景區(qū)按照慣例未統(tǒng)計(jì)過票根，直到案發(fā)都未發(fā)覺門票被冒用的情況。

(2)門票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。景區(qū)收入有明顯的季節(jié)性，因此利用價(jià)格杠桿刺激淡季收入增加，同時(shí)給予大型旅游團(tuán)購單位一定的價(jià)格優(yōu)惠，成為各景區(qū)的普遍做法。但是淡季的門票用于旺季，團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠實(shí)際用于個(gè)人。不當(dāng)?shù)拇黉N方式和價(jià)格策略很可能帶來游客量上升，收入下降。當(dāng)熱門景區(qū)門口，聚集的黃牛黨頻繁的詢問來往游客是否購買優(yōu)惠票的時(shí)候，我們看到的就是這個(gè)景區(qū)收入流失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

1.切實(shí)做好投資前可行性研究

無論是新建景區(qū)還是投資改擴(kuò)建，可行性研究都是控制投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。切實(shí)做好市場調(diào)研，找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，客觀評估機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而匹配相應(yīng)的資源投入，測算合理的投資回收期和回報(bào)率。同時(shí)，完善決策機(jī)制，避免“一言堂”、“拍腦袋”，才能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立投資后評價(jià)機(jī)制

投資后評價(jià)機(jī)制是指在項(xiàng)目建成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營全過程的投資活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出對策建議。投資后評價(jià)機(jī)制還有利于對實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整方案，采取補(bǔ)救措施，挽回經(jīng)濟(jì)損失。對改進(jìn)投資決策、提高投資收益都有重要意義。

3.合理規(guī)劃更新周期與資金需求

景區(qū)的收入與資金流雖然具有季節(jié)性特點(diǎn)，但一般都能遵循一定的規(guī)律。因此，以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算管理資金具有現(xiàn)實(shí)可行性。除了日常性收支，對景區(qū)固定設(shè)施設(shè)備的翻新、維護(hù)要制定中長期計(jì)劃，根據(jù)年度可用資源納入年度資金預(yù)算。

4.完善內(nèi)控機(jī)制堵塞跑冒滴漏

首先，以技術(shù)手段堵塞漏洞。對于游客量大、收入達(dá)到一定規(guī)模的景區(qū)，應(yīng)大力推廣電子票務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)支付。電子門票具有唯一可識別性，降低仿冒風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)便于售票、收款、入園數(shù)據(jù)的復(fù)核、校對，有效防控票款流失，對于景區(qū)收入分析也是非常有利的工具。網(wǎng)絡(luò)支付減少現(xiàn)金交易，也降低了現(xiàn)金在找兌、保存、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，著名的故宮博物院，已實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)預(yù)約購票，身份證驗(yàn)證入園，無需取得紙質(zhì)憑證。

其次，以完善的制度防范風(fēng)險(xiǎn)。有效的內(nèi)部控制制度是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。在收入管理方面，識別不兼容崗位；專人保管空白和有效票證；建立票證的收發(fā)登記制度和定期盤點(diǎn)制度；對售票、收款、入園數(shù)據(jù)交叉比對；對賒銷客戶進(jìn)行信用評級；定期與客戶核對應(yīng)收預(yù)收款項(xiàng)等。

再次，建立門票價(jià)格體系，監(jiān)督使用范圍，防止收入流失。要對不同門票價(jià)格的實(shí)施范圍進(jìn)行有效監(jiān)管。例如：對淡季優(yōu)惠票設(shè)置使用期限，僅限淡季使用；對團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠票使用一張入園憑證，防止分拆散售；對于預(yù)訂優(yōu)惠票，在入園前一天截止預(yù)訂等方式。

三、結(jié)語

篇9

[論文關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；無形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤、收入和費(fèi)用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構(gòu)成，在知識資本流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當(dāng)圍繞知識投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)格分工的紀(jì)律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會(huì)貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有5種：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)；對外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完險(xiǎn)，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式勢在必行。

4．改革原有的財(cái)務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要實(shí)行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財(cái)富；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財(cái)富；在改革開放前的中國，實(shí)行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實(shí)際上在一般情況下是指無實(shí)質(zhì)差別的勞動(dòng)時(shí)間)。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的最主要形式，知識化的勞動(dòng)者創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識成為企業(yè)成長的第一推動(dòng)力，具有知識和技能的人才是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟(jì)要素在創(chuàng)造財(cái)富的過程中貢獻(xiàn)的大小來分配財(cái)富，這是知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。

二、我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不適應(yīng)性

在我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀遠(yuǎn)沒有跟上時(shí)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．管理目標(biāo)單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“股東財(cái)富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代極其適應(yīng)。然而，’由于財(cái)務(wù)目標(biāo)是通過客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這五類關(guān)系仍然存在，但首先要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識的人并調(diào)動(dòng)其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識資本占主導(dǎo)地位，知識具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好形象。

2．管理時(shí)效的滯后，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)很重要的方面是對市場經(jīng)濟(jì)的預(yù)測能力和應(yīng)變能力，但在我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還主要是集中于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠(yuǎn)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)的重要性及其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前收益。前瞻經(jīng)濟(jì)是預(yù)期企業(yè)的成長效益，可以預(yù)測未來的收益程度。這一目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風(fēng)險(xiǎn)投資等充分實(shí)現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。

3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見不鮮。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財(cái)務(wù)管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的新特點(diǎn)、新方法，并實(shí)現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

1．樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識，此時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當(dāng)務(wù)之急。其次，要強(qiáng)調(diào)凝聚力，“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性。

2．財(cái)務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來越細(xì)化，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求則是使過細(xì)的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個(gè)與工業(yè)社會(huì)相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。

3．無形資產(chǎn)的管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。21世紀(jì)，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。

篇10

一、我國企業(yè)環(huán)境管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，可與此同時(shí)造成的環(huán)境污染問題是不能視而不見的。迄今為止，世界上很多發(fā)達(dá)國家都是“先污染、后治理”，我國也不例外，當(dāng)然帶來的教訓(xùn)也相當(dāng)深刻。例如：2002年貴州都勻礦渣污染事件、2003年三門峽水庫瀉出“一庫污水”、2004年四川沱江特大水污染事件和青衣江水污染事件、2005年松花江重大水污染事件、2006年四川瀘州電廠重大環(huán)境污染事故、2007年江蘇沭陽水污染事件、2008年云南陽宗海砷污染事件、2009年山東沂南“砷”污染事件、2010年紫金礦業(yè)銅酸水滲漏事故、2011年哈藥總廠陷“污染門”、2012年廣西龍江河“鎘”污染事件等等，這些污染事件不但污染了自然環(huán)境，而且損壞了企業(yè)的社會(huì)影響力，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而，很多企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加關(guān)注生態(tài)保護(hù)，使用環(huán)保型機(jī)器，降低污染物的排放，被國家環(huán)保機(jī)構(gòu)評為“環(huán)境友好型企業(yè)”，獲得了相應(yīng)的政策優(yōu)惠與財(cái)政補(bǔ)貼。

環(huán)境管理是企業(yè)通過內(nèi)部控制、環(huán)境控制和環(huán)境管理機(jī)制的相互配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)地位，獲得良好的財(cái)務(wù)績效，從而可以得到國家政策扶持。

環(huán)境管理是指對自己的思想觀念、綜合素質(zhì)、行為習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境互生共存。環(huán)境管理的目標(biāo)是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，管理人員通過環(huán)境管理工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)不光要時(shí)時(shí)掌控企業(yè)的環(huán)境管理工作的動(dòng)態(tài)，還要對未來環(huán)境管理工作進(jìn)行預(yù)測與分析，主要內(nèi)容包括：氣候變化的影響、環(huán)境管理機(jī)制、內(nèi)部員工培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)意識、資源的循環(huán)使用、財(cái)務(wù)報(bào)表、環(huán)保工作的順利開展等。

二、環(huán)境管理對財(cái)務(wù)績效的影響

我國進(jìn)入21世紀(jì)以來，人們的健康意識明顯提高，對產(chǎn)品的企業(yè)環(huán)境相當(dāng)關(guān)注，企業(yè)環(huán)境管理也是當(dāng)代社會(huì)所面臨的重點(diǎn)工作，全世界都在關(guān)注與研究此工作，盡職盡責(zé)地避免環(huán)境污染情況發(fā)生。尤其是國內(nèi)有規(guī)模經(jīng)營成熟的企業(yè)不斷出現(xiàn)過污染門事件，令老百姓很是擔(dān)優(yōu)，老百姓是主要消費(fèi)者，造成了心里陰影。環(huán)境管理對財(cái)務(wù)績效的影響主要有：

（1）抵消環(huán)境成本

創(chuàng)立初期，企業(yè)將會(huì)一次性投入大量資金，短時(shí)間看成本肯定會(huì)增加。但是站在長期的角度來看，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，通過節(jié)約能源、資源循環(huán)使用，必然會(huì)降低運(yùn)營成本。

（2）提高競爭優(yōu)勢

伴隨著人們生活水平地不斷改善，人們的健康意識也在逐漸增強(qiáng)，都熱衷于追求綠色無公害產(chǎn)品，因此良好的環(huán)境管理還能給企業(yè)帶來額外的利潤，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（3）抵御市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境管理，大大降低了資源浪費(fèi)、產(chǎn)品價(jià)格變化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)問題對企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提升公司形象

企業(yè)優(yōu)秀的環(huán)境管理拉近了與社會(huì)公眾的距離，從而提升了企業(yè)的社會(huì)影響力，得到了社會(huì)公眾的信賴，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。企業(yè)在擁有良好的環(huán)境管理的前提下，加大環(huán)境保護(hù)投資力度，短時(shí)間看貌似加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少了當(dāng)年的財(cái)務(wù)績效，但是卻壓縮了環(huán)境成本、提高了競爭力、降低了市場風(fēng)險(xiǎn)、提升了企業(yè)的社會(huì)影響力，必然也提高了財(cái)務(wù)績效。

（5）引導(dǎo)行為

企業(yè)通過環(huán)境管理，對企業(yè)有積極影響的一面來發(fā)展，避免那些所謂的不良行為發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展，對生產(chǎn)部門、采購部門、技術(shù)隨著市場動(dòng)態(tài)的變化而作相應(yīng)的調(diào)整，來應(yīng)對財(cái)務(wù)績效的影響。

（6）反饋信息

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，市場經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)備性對于企業(yè)財(cái)務(wù)績效有一定影響的。環(huán)境管理工作對環(huán)境工作的預(yù)測效果與實(shí)際結(jié)果相對比，它們之間存在哪些差距，不足之處是管理工作者的重點(diǎn)工作項(xiàng)目；最終提高財(cái)務(wù)績效。

三、研究建議

1.對于政府部門來說

（1）建立一個(gè)公開透明的上市公司環(huán)境報(bào)告數(shù)據(jù)庫，特別是污染企業(yè)。這些企業(yè)的環(huán)保動(dòng)態(tài)借助于互聯(lián)網(wǎng)給公眾，同時(shí)把環(huán)境管理的好壞作為評判籌資、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要指標(biāo)。

（2）處罰屢教不改的環(huán)境污染企業(yè)。對屢教不改的環(huán)境污染企業(yè)，除了進(jìn)行高額的經(jīng)濟(jì)罰款外，還應(yīng)對其進(jìn)行停牌或強(qiáng)行下市的處理。如果環(huán)保部門對企業(yè)的處罰力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只追求自身利益最大化，至環(huán)境保護(hù)于不顧。

（3）出臺(tái)優(yōu)惠政策、加大政府補(bǔ)貼額度。有些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，對于環(huán)保問題心有余而力不足，并且很多整治環(huán)境污染的項(xiàng)目投資期限長、回報(bào)率低，這就致使企業(yè)寧愿接受處罰也不治理污染。故政府必須出臺(tái)優(yōu)惠政策、加大政府補(bǔ)貼額度，降低企業(yè)的環(huán)境管理成本，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與環(huán)境管理活動(dòng)。

（4）制定統(tǒng)一的環(huán)境管理評價(jià)規(guī)范。設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來評價(jià)企業(yè)環(huán)境管理的優(yōu)劣，主要有環(huán)境管理規(guī)范制度的制定、考核機(jī)制的建立和考核結(jié)果的公布等等。從而規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理優(yōu)劣的評價(jià)，將環(huán)境管理的考核結(jié)果與政府的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰進(jìn)行掛鉤，敦促企業(yè)加快提高環(huán)境管理的步伐。

2.對于企業(yè)來說

（1）設(shè)立專門的環(huán)保部門。隨著國家各種有關(guān)環(huán)境信息方面的規(guī)范及法律法規(guī)的頒布，各個(gè)企業(yè)都開始認(rèn)識到要對環(huán)境污染進(jìn)行治理。在環(huán)境問題改善方面，有的企業(yè)只是在口號上響應(yīng)國家對環(huán)保的政策，而有的企業(yè)怠于環(huán)境治理。因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的環(huán)保部門，將環(huán)保行為融入到企業(yè)的管理動(dòng)態(tài)中去。主要任務(wù)是定期與不定期地監(jiān)督企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)、隨時(shí)稽查環(huán)保項(xiàng)目，以及及時(shí)對外公布企業(yè)的環(huán)境污染信息，從而擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力。

（2）強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保意識，特別是重污染行業(yè)。很多研究結(jié)果都表明企業(yè)對環(huán)保意識的重視程度對財(cái)務(wù)績效有積極的促進(jìn)作用。所以企業(yè)必須強(qiáng)化環(huán)保意識，積極宣傳環(huán)保知識，使企業(yè)員工對環(huán)境管理工作持有一個(gè)正確的認(rèn)識，提升企業(yè)開展環(huán)境管理工作的積極性。

（3）改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率，減少環(huán)境污染。將污染預(yù)防戰(zhàn)略持?m地應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，通過不斷改善管理和技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對環(huán)境和人類的危害。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極探索和開發(fā)新能源，以確保生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語