導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇舉重若輕，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上級(jí)來(lái)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件省里積壓了很多，每周的省委常委會(huì)和省政府例會(huì)，體改委的負(fù)責(zé)人都必須參加。當(dāng)時(shí)，省委、省政府都在原督軍府辦公。每次會(huì)前，我都得先根據(jù)議程內(nèi)容，熟悉中央改革文件精神，準(zhǔn)備會(huì)上發(fā)言。例會(huì)上，省委書(shū)記李立功和省長(zhǎng)們每當(dāng)談到改革方面的事情，就先讓我拿出初步意見(jiàn)，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考決策。會(huì)上討論的大都是經(jīng)濟(jì)政策很敏感的問(wèn)題，不是“簡(jiǎn)政”，就是“放權(quán)”，特別是改革常碰到的經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。省長(zhǎng)王森浩非常發(fā)愁，他常說(shuō)：“山西的錢(qián)很緊，是吃飯財(cái)政，改革中要特別注意。如基本建設(shè)和技術(shù)措施上項(xiàng)目時(shí)，就要從全局考慮，量力而行。有的項(xiàng)目雖然很好，但財(cái)力有限，只能分開(kāi)輕重緩急，放一批保一批?！庇袝r(shí)討論，大家的意見(jiàn)分歧很大，各廳局要上項(xiàng)目，財(cái)政廳說(shuō)財(cái)力不足，一時(shí)難下結(jié)論。

給我印象特別深的是，每當(dāng)這時(shí)，副省長(zhǎng)閻武宏總是在靜靜地聽(tīng)了各有關(guān)廳局、計(jì)委、經(jīng)委、體改委的意見(jiàn)后，經(jīng)過(guò)深思熟慮后這樣說(shuō)：“沒(méi)有啥難的，砍掉那幾個(gè)如什么什么不急需、而且效益又不大的項(xiàng)目，確保另幾個(gè)必保的重點(diǎn)項(xiàng)目。有所不為而后可以有所為！”他的意見(jiàn)常被王省長(zhǎng)采納。這樣的事例還有很多。經(jīng)過(guò)幾年在一起開(kāi)會(huì)研討問(wèn)題，我認(rèn)為副省長(zhǎng)閻武宏確是一位舉重若輕的領(lǐng)導(dǎo)，很有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。

閻副省長(zhǎng)平易近人，講話很幽默，我倆雖相處時(shí)間不長(zhǎng)，卻很有感情。我有事也愿和他相談，并毫無(wú)顧慮地向他匯報(bào)一些企業(yè)存在的急需解決的問(wèn)題。

和閻副省長(zhǎng)出差時(shí)間較多，印象最深的有兩次：一次是參加在廣西南寧召開(kāi)的中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)年會(huì)（閻是山西省企業(yè)家協(xié)會(huì)顧問(wèn)，我是會(huì)長(zhǎng)）。會(huì)上，閻除了和廣西自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)談煤炭等事項(xiàng)外，還十分注意聽(tīng)協(xié)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)各省市先進(jìn)企業(yè)代表的大會(huì)發(fā)言。當(dāng)我準(zhǔn)備向省長(zhǎng)寫(xiě)出差報(bào)告時(shí)，閻副省長(zhǎng)指示我一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)省市的經(jīng)驗(yàn)，抓典型推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，結(jié)合我省的實(shí)際，推廣并發(fā)揚(yáng)光大。這次會(huì)議的精神是要在全國(guó)推行企業(yè)承包制。在研究山西如何推行時(shí)，閻武宏、郭欽安兩位副省長(zhǎng)和王省長(zhǎng)一致贊成“將欲取之，必先與之”的思路，把有發(fā)展?jié)摿Φ奶撟鳛榈湫?，搞個(gè)樣板在全省推廣。

實(shí)踐表明，由于有省領(lǐng)導(dǎo)的積極支持，加之政策上給予的優(yōu)待（利潤(rùn)留成稍稍提高，指定搞改造用），太鋼職工加倍努力，終使太鋼在推行承包制時(shí)，技術(shù)改造發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)效益高速增長(zhǎng)。1993年的《山西日?qǐng)?bào)》曾在頭版刊登了太鋼的經(jīng)驗(yàn)，文章標(biāo)題是“堅(jiān)持完善總承包，促使太鋼三級(jí)跳”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)和國(guó)家體改委在蘇州年會(huì)上，讓我做了匯報(bào)發(fā)言。大會(huì)還轉(zhuǎn)發(fā)了太鋼經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)文件，總結(jié)推廣了太鋼改革開(kāi)放13年來(lái)發(fā)展變化的基本經(jīng)驗(yàn)。

另一次出差，是我隨閻武宏、白清才兩位副省長(zhǎng)到晉東南地區(qū)（當(dāng)時(shí)長(zhǎng)治、晉城還未分開(kāi)建市）落實(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革方案。兩位領(lǐng)導(dǎo)都是帶著糖尿病、高血壓病工作的。我們白天下廠，晚上總結(jié)，副省長(zhǎng)們每天都是在聽(tīng)取我們的匯報(bào)、指示具體明確后才休息。每天在招待所吃飯，早上小米糊糊，中午莜面、豆面、蕎面、玉茭面，晚上和子飯，每人每天交8元飯費(fèi)，從未接受企業(yè)的請(qǐng)客吃飯和送禮。領(lǐng)導(dǎo)們的勤儉作風(fēng)，使我們隨行人員十分感動(dòng)。至今思之猶有教育意義。

閻副省長(zhǎng)喜好書(shū)法且書(shū)法功底很深，我也有此喜好，所以每到一地，我們都要看一些楹聯(lián)書(shū)法作品，閑暇時(shí)談點(diǎn)書(shū)法方面的見(jiàn)解。

1994年元旦，我曾寫(xiě)了一首詩(shī)，工整地用毛筆寫(xiě)上，送給閻武宏副省長(zhǎng)：

舉重若輕閻武宏，身居高位不傲人。

一生煤電搞能源，兩袖清風(fēng)為人民。

德高望重松千尺，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)鶴一聲。

世上歲月閑難得，人間知交老更親。

篇2

2003年7月28日，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀、論證后，海信集團(tuán)對(duì)其旗下的電視、空調(diào)、冰箱家電產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)分離，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合，青島海信營(yíng)銷(xiāo)有限公司正式成立。

一切都顯得那樣突然，作為營(yíng)銷(xiāo)公司的總經(jīng)理，楊云鐸也只是在一周前得到正式的消息。這是一項(xiàng)涉及到全國(guó)四十幾個(gè)分公司、一萬(wàn)多名員工的調(diào)整，包括組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)整、工作的交接，而且，正常的市場(chǎng)運(yùn)作不能停。面對(duì)這樣紛繁復(fù)雜的變動(dòng)，從宣布營(yíng)銷(xiāo)整合到人員到位，海信集團(tuán)給楊云鐸的時(shí)間只有短短的兩天時(shí)間。

從業(yè)界操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)整合尤其是商流整合對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)坎，一個(gè)很難過(guò)的坎。楊云鐸如何帶領(lǐng)他的1萬(wàn)多名員工邁過(guò)這個(gè)坎，推動(dòng)海信家電產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展？眾人矚目。

在重任面前，楊云鐸舉重若輕。

7月28日早上9：00前，所有的分公司總經(jīng)理、部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)接到通知，當(dāng)晚6：00前返回青島總部，參加營(yíng)銷(xiāo)公司成立大會(huì)。

7月28日晚上6：00，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)在海信大廈25樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議確定了公司的組織架構(gòu)以及各職能部門(mén)、各分公司的負(fù)責(zé)人。會(huì)議結(jié)束后，與原分公司總經(jīng)理的溝通、總部各職能部門(mén)的人員確定、員工的辦公地點(diǎn)等工作連夜進(jìn)行。不眠之夜的成果是新公司開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng)的一切硬件、軟件都準(zhǔn)備停當(dāng)，包括每個(gè)新崗位、每個(gè)新員工的電話號(hào)碼都已經(jīng)調(diào)整到位。

7月29日早上，一個(gè)平平常常的有著燦爛日出的早晨，然而許多員工一走進(jìn)辦公室就聞到了一種緊張、忙亂的氣氛。隨后召開(kāi)的全體電視、空調(diào)、冰箱營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的員工大會(huì)告訴大家：一切正在改變。一些員工被要求立刻進(jìn)入新的工作狀態(tài)，一些員工被告知等待新的安排。而此前，許多人并不知曉公司的這一重大決策。運(yùn)作的快速、決斷使得議論和躁動(dòng)沒(méi)來(lái)得及干擾正常的工作。

7月30日，青島海信營(yíng)銷(xiāo)有限公司完全進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，如果你不留意，你會(huì)覺(jué)得它已經(jīng)成立了很久，一切都按部就班、從容而有序。

操盤(pán)人背景:

10多年豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，曾先后主管海信電視、海信空調(diào)銷(xiāo)售大盤(pán)，對(duì)中國(guó)家電業(yè)有著深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。2003年7月底，成功主持海信家電板塊營(yíng)銷(xiāo)整合.目前統(tǒng)帥海信年銷(xiāo)售額超過(guò)百億元的家電營(yíng)銷(xiāo)大盤(pán)，旗下有電視、空調(diào)、冰箱等家用電器產(chǎn)品。

操盤(pán)經(jīng)典瞬間：

篇3

管理需求無(wú)法拼接

----IT圈里的人都知道，多年來(lái)聯(lián)想在拓展市場(chǎng)方面下了極大的功夫，也取得了非凡的成就，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，聯(lián)想由小到大逐步成長(zhǎng)了起來(lái)，目前聯(lián)想的銷(xiāo)售規(guī)模已達(dá)到了203億元。然而對(duì)于壯大后的企業(yè)應(yīng)如何管理，又成為新的課題擺在了聯(lián)想決策者們的面前。聯(lián)想電腦公司副總裁、ERP項(xiàng)目總監(jiān)王曉巖曾經(jīng)針對(duì)企業(yè)應(yīng)如何從重視開(kāi)拓市場(chǎng)向管理和市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變的問(wèn)題做了精辟的闡述，她說(shuō)：“在中國(guó)的微機(jī)市場(chǎng)成長(zhǎng)初期，我們更多地關(guān)注于市場(chǎng)方面的工作，開(kāi)拓市場(chǎng)就像搶玉米棒子，搶得越多，事后的管理工作量就越大，如果只顧搶不顧管，那就成了‘熊瞎子’了。從這個(gè)比喻可以看出，開(kāi)拓市場(chǎng)是前提條件，沒(méi)有資金積累就談不上公司管理，但市場(chǎng)開(kāi)拓到一定程度，管理就會(huì)變得更為重要?！?/p>

----聯(lián)想公司目前的業(yè)務(wù)分為三大類(lèi)：從研發(fā)、制造到生產(chǎn)、銷(xiāo)售全部自主的品牌電腦；國(guó)外品牌產(chǎn)品的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)；以服務(wù)為主，同時(shí)包括硬件配置的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。從1992年開(kāi)始聯(lián)想就開(kāi)發(fā)了自己的MIS系統(tǒng)，但那時(shí)的MIS主要是以財(cái)務(wù)為核心的、根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求而定制的管理系統(tǒng)。在以后的幾年運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于企業(yè)需求的發(fā)展，曾經(jīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)不斷的調(diào)整。1996年，聯(lián)想電腦公司與利瑪公司合作實(shí)施了MRP Ⅱ，但該系統(tǒng)仍然停留在一個(gè)定制的系統(tǒng)范圍內(nèi)，而隨著公司的發(fā)展，老的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須根據(jù)需求不斷添加新的模塊，用聯(lián)想人的話說(shuō)叫做“接褲腿”。以往聯(lián)想的信息系統(tǒng)建設(shè)就像小孩子接褲腿，隨著孩子一天天長(zhǎng)大，褲子變短，而通常的做法有兩種：一種是買(mǎi)一條新的，另一種就是在舊褲子上接一段。但公司規(guī)模的擴(kuò)大，相應(yīng)會(huì)帶來(lái)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的變革和調(diào)整，而對(duì)于這種從根本上的調(diào)整，用“接褲腿”的方法顯然不能適應(yīng)發(fā)展的需要，甚至?xí)蔀闃I(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏。

----到1997年為止，聯(lián)想公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到人民幣100多個(gè)億，業(yè)務(wù)模式也在不斷增加，企業(yè)大了之后，運(yùn)營(yíng)情況能夠做到實(shí)時(shí)了解是一個(gè)最基本的需求，因此對(duì)于MIS系統(tǒng)的要求越來(lái)越高。為此，聯(lián)想公司決定建立一套具有先進(jìn)的管理理念和業(yè)務(wù)流程的全方位的管理信息系統(tǒng)。在最初的系統(tǒng)選型過(guò)程中，考慮到公司正面臨著強(qiáng)大的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的壓力，無(wú)法投入大量的人力進(jìn)行大規(guī)模的開(kāi)發(fā)，因而確定購(gòu)買(mǎi)成熟的產(chǎn)品，但目前國(guó)內(nèi)的軟件產(chǎn)品普遍規(guī)模太小，功能的完善性較差，為了保證系統(tǒng)的先進(jìn)性和穩(wěn)定可靠，決定購(gòu)買(mǎi)國(guó)際上先進(jìn)的管理軟件。另外，由于歷史的原因，聯(lián)想公司客觀上存在著組織架構(gòu)分割和地域之間聯(lián)系松散等問(wèn)題，導(dǎo)致公司信息系統(tǒng)建設(shè)非常零散，各業(yè)務(wù)模塊之間沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因此希望建立一個(gè)高度集成的、保證信息互通的管理平臺(tái)，經(jīng)過(guò)調(diào)研論證，聯(lián)想公司認(rèn)為，SAP的產(chǎn)品功能成熟，特別是在財(cái)務(wù)管理和庫(kù)存管理方面是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品所無(wú)法比擬的，為了給公司的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟更加廣闊的管理空間，聯(lián)想公司決定采用SAP公司的管理軟件——R/3系統(tǒng)作為企業(yè)管理的基本平臺(tái)。

多方咨詢共同探討

----聯(lián)想ERP主要圍繞制造、和系統(tǒng)集成這三大部分業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)施，在系統(tǒng)實(shí)施前，德勤咨詢公司曾經(jīng)為聯(lián)想做了項(xiàng)目的整體咨詢，并為其提供了一套德勤公司的FastTrack實(shí)施方法論和流程改造與設(shè)計(jì)模板。作為產(chǎn)品提供方， SAP公司也花了半年的時(shí)間，對(duì)聯(lián)想的需求做了總體上的分析，SAP咨詢部總監(jiān)劉建先生介紹說(shuō)：“SAP軟件集國(guó)際許多先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，它本身包含著很多優(yōu)秀的管理流程。最初聯(lián)想希望在許多方面調(diào)整流程，因?yàn)槁?lián)想公司有一套很成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如果全部采用SAP的流程，可能對(duì)聯(lián)想內(nèi)部的管理模式改變很大，隨著評(píng)估的深入，我們感到應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)來(lái)整合聯(lián)想每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，SAP為聯(lián)想提供了一整套的業(yè)務(wù)流程模板，將聯(lián)想業(yè)務(wù)按信息流進(jìn)行整合。但通過(guò)與聯(lián)想的交流，我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想有很多好的管理經(jīng)驗(yàn)，而且這些好的做法很適合中國(guó)本地特點(diǎn)，比如在銷(xiāo)售方面聯(lián)想公司在給的政策方面有非常獨(dú)到的做法，如果將這些做法用SAP系統(tǒng)來(lái)管理就不太適合，因?yàn)橹袊?guó)銷(xiāo)售渠道的特點(diǎn)是比較動(dòng)態(tài)化的，它不像國(guó)外的公司，銷(xiāo)售和渠道兩端都很標(biāo)準(zhǔn)化，最終我們決定對(duì)這一部分進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，對(duì)于一些渠道的優(yōu)惠政策都做了保留，而SAP系統(tǒng)在這一部分僅用來(lái)配置現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式?！?/p>

----從SAP的角度看，聯(lián)想原來(lái)的財(cái)務(wù)部是一個(gè)非常大的職能部門(mén)，并且有一套非常完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，用于單據(jù)處理及財(cái)務(wù)分析等，但這個(gè)職能部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)是脫節(jié)的，業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)單據(jù)有一個(gè)滯后時(shí)間，另外很難保證準(zhǔn)確性，所以，集團(tuán)想從財(cái)務(wù)的角度來(lái)監(jiān)控、指導(dǎo)就存在一定問(wèn)題，由于成本控制不夠細(xì)，所有的業(yè)務(wù)信息都處于滯后和散亂的狀態(tài)，因此在成本方面從整個(gè)集團(tuán)考慮就受影響，這也是聯(lián)想迫切需要實(shí)施ERP的原因之一。財(cái)務(wù)部分利用了SAP的強(qiáng)項(xiàng)，成本管理方面依據(jù)了SAP 的模式，對(duì)于聯(lián)想財(cái)務(wù)的控制幫助非常大，SAP的成本管理包括幾部分：成本中心將所有的費(fèi)用管理起來(lái)；利潤(rùn)中心管理模式，把中國(guó)企業(yè)中的每一個(gè)事業(yè)部當(dāng)做一個(gè)利潤(rùn)中心來(lái)看；生產(chǎn)成本管理，是很多企業(yè)非常需要的，根據(jù)原材料狀況、生產(chǎn)費(fèi)用狀況推算出銷(xiāo)售成本，為定價(jià)起決定作用，這幾塊合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)整體的成本管理解決方案，它不僅僅控制成本費(fèi)用，而是將整體業(yè)務(wù)通過(guò)成本管理這幾個(gè)關(guān)鍵的模塊管理起來(lái)。

梳理流程實(shí)施ERP

----聯(lián)想ERP系統(tǒng)主要分五大部分：財(cái)務(wù)模塊、管理會(huì)計(jì)模塊、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)模塊、物料管理模塊和生產(chǎn)計(jì)劃模塊。在R/3中分別稱(chēng)為：FI （Finance）是ERP系統(tǒng)的重要功能模塊，主要包括應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、總賬管理、合并會(huì)計(jì)報(bào)表、投資管理、基金管理、現(xiàn)金管理等多項(xiàng)功能；CO（Controlling）也是 ERP系統(tǒng)中的重要模塊，主要包括利潤(rùn)中心及成本中心會(huì)計(jì)等；SD（Sales＆Distribution）； MM（Material Management）和PP（Production Plan）。

----王曉巖總監(jiān)說(shuō)：“按照常規(guī)工作模式，開(kāi)發(fā)管理軟件都是由用戶提需求，廠商或集成商組織開(kāi)發(fā)，但對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這樣做周期太長(zhǎng)， R/3系統(tǒng)具有許多模塊，這些模塊是通過(guò)幾千個(gè)參數(shù)（Switch）配置的方式實(shí)現(xiàn)不同的功能，來(lái)滿足和適應(yīng)不同企業(yè)的需求，在實(shí)施之前，德勤公司為聯(lián)想的ERP系統(tǒng)進(jìn)行了項(xiàng)目咨詢，按照德勤的方法論，該項(xiàng)目需通過(guò)五個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，第一階段是范圍評(píng)估，第二階段是目標(biāo)確認(rèn)，第三階段是流程設(shè)置，第四階段是系統(tǒng)配置和測(cè)試，第五階段則是交付使用。實(shí)施過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到，第三階段流程設(shè)置是該項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段?！睂?duì)于流程設(shè)計(jì)，聯(lián)想主要關(guān)注于三個(gè)層次的工作：第一層是清理、規(guī)范了現(xiàn)有流程，找出缺少的流程，把不規(guī)范的流程規(guī)范化。第二層是對(duì)流程的系統(tǒng)化、集成化，如利用R/3中的物料管理模塊，將所有事業(yè)部原來(lái)不統(tǒng)一的做法標(biāo)準(zhǔn)化，像采購(gòu)系統(tǒng)，原來(lái)公司的做法是在臨近采購(gòu)時(shí)拿出單據(jù)直接報(bào)賬，這是一種零散的做法，而R/3系統(tǒng)使每一部門(mén)在采購(gòu)前必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)審查后，訂單才可以到部門(mén)。同樣的方法也在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和制造領(lǐng)域發(fā)揮了作用，使公司內(nèi)部真正形成了幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。第三層是將這些優(yōu)化統(tǒng)一的流程在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，即電子化，達(dá)到信息的集成、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)。

----最初的進(jìn)度要求是，所有流程設(shè)計(jì)都必須在第三階段完成，包括系統(tǒng)培訓(xùn)在內(nèi)，但這種進(jìn)度設(shè)計(jì)是基于實(shí)施人員對(duì)R/3系統(tǒng)非常很了解的前提之下，但實(shí)施如此大的系統(tǒng)對(duì)于聯(lián)想還是第一次，對(duì)于德勤公司的方法論和SAP公司的R/3 系統(tǒng)如何與本企業(yè)的流程相結(jié)合還不完全理解?！皩?shí)際上到了項(xiàng)目實(shí)施的第四階段，我們才真正了解了第三階段的要求，在真正理解了方法論的含意后，我們又回過(guò)頭來(lái)對(duì)第三階段的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)、修正，通過(guò)這次ERP的實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)事物的認(rèn)識(shí)絕不是完全按順序發(fā)展的，而是在不斷實(shí)踐的過(guò)程螺旋上升、反復(fù)交錯(cuò)的。德勤的方法論本身只是一個(gè)思想，對(duì)于這些思想的理解就像學(xué)游泳一樣，無(wú)論老師如何強(qiáng)調(diào)姿勢(shì)和要領(lǐng)，但只要你沒(méi)有下過(guò)水，你就永遠(yuǎn)也不會(huì)真正了解那些要領(lǐng)的含意，只有在實(shí)踐的過(guò)程中才能夠完成對(duì)動(dòng)作要領(lǐng)的回想和完善?！?/p>

----雖然R/3系統(tǒng)設(shè)計(jì)了一系列的Switch，但對(duì)于一個(gè)中國(guó)的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能所有的功能都能通過(guò)Switch來(lái)實(shí)現(xiàn)和滿足，對(duì)于R/3系統(tǒng)中極富特色的部分，公司都不計(jì)代價(jià)地吸收到了其ERP系統(tǒng)中。如信用管理，過(guò)去聯(lián)想對(duì)信用管理的認(rèn)識(shí)僅限于是支持某一產(chǎn)品銷(xiāo)售的促銷(xiāo)手段，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)資金普遍較為緊張，因此常常將信用額度作為支持銷(xiāo)售的手段，長(zhǎng)期以來(lái)信用額度一直是由各個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)自行掌握，但從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的角度看，信用額度代表著一個(gè)企業(yè)的資金狀況，在這一方面聯(lián)想吸取了系統(tǒng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，將信用額度集中到了事業(yè)部一級(jí)進(jìn)行管理。

----對(duì)于R/3系統(tǒng)的不足，在聯(lián)想ERP系統(tǒng)也得到了補(bǔ)允。例如聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和摸索，在自行開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在 1995年以后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況，聯(lián)想公司發(fā)現(xiàn)，所購(gòu)買(mǎi)的元器件隨著庫(kù)存時(shí)間的增加，其價(jià)值也發(fā)生了變化，因此不能按原值充損，但在庫(kù)存賬目上所反映的卻仍然是購(gòu)進(jìn)時(shí)的價(jià)值，沒(méi)有體現(xiàn)出虧損，導(dǎo)致大家都不關(guān)心對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的處理，使庫(kù)存越積越多，給企業(yè)造成很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于國(guó)內(nèi)的特殊原因，許多企業(yè)的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收而成為壞賬。針對(duì)這種情況，賬務(wù)系統(tǒng)制定了一項(xiàng)“計(jì)提兩面金”制度，即“計(jì)提削價(jià)準(zhǔn)備金”和“計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金”。“計(jì)提削價(jià)準(zhǔn)備金”的具體操作方法是，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)存后三個(gè)月就開(kāi)始折算損耗，在損益上減去10％，一年以后，該產(chǎn)品無(wú)論是否已經(jīng)賣(mài)出，在賬面上已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了。而“計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金”也是以同樣的方法將可能成為壞賬的資金先行計(jì)提，一旦回收還可以反沖。這些優(yōu)越的特性都在ERP系統(tǒng)中得到了保留，并與R/3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的接口。正因?yàn)槁?lián)想是一個(gè)IT企業(yè)，擁有一大批對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)極為了解的科技人員，他們對(duì)IT技術(shù)本身的把握能力非常強(qiáng)，因此，在這些系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)過(guò)程中，聯(lián)想的科技人員發(fā)揮了極大的作用。

ERP帶來(lái)了什么?

---- 在談到ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程所起的作用時(shí)，王曉巖總監(jiān)說(shuō)：“流程設(shè)計(jì)是配置的基礎(chǔ)，但反過(guò)來(lái)配置又會(huì)對(duì)流程有一定限制，因?yàn)榱鞒淘O(shè)計(jì)不能是無(wú)邊界的想像，它必須結(jié)合系統(tǒng)去做。另外，在設(shè)計(jì)流程過(guò)程中，必須對(duì)許多細(xì)節(jié)非常清楚，如果不結(jié)合系統(tǒng)就很難深入到細(xì)節(jié)，在第三階段，項(xiàng)目組清理、規(guī)范和優(yōu)化了 77個(gè)業(yè)務(wù)流程，在全公司范圍內(nèi)，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步鞏固了流程和流程優(yōu)化的意識(shí)，初步掌握了流程優(yōu)化的方法，為公司通過(guò)規(guī)范化的管理提高競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。通過(guò)ERP 的實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了流程的電子化，利用IT手段實(shí)現(xiàn)了信息的一次處理與共享機(jī)制，把串行工作流程改造為并行工作流程，同時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向設(shè)計(jì)流程，為今后以電子商務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供了前提。ERP的實(shí)施減少了工作中的冗余環(huán)節(jié)，促進(jìn)了公司的管理扁平化，為新的矩陣管理的引入和變革提供了技術(shù)條件?！?/p>

篇4

廚師難調(diào)眾人口，一人難稱(chēng)百人心。當(dāng)有人在大庭廣眾之下，出言不遜給你難堪時(shí)，你該怎么辦？是置之不理地沉默，是據(jù)理力爭(zhēng)地解釋?zhuān)€是暴跳如雷地駁斥？英國(guó)現(xiàn)代杰出現(xiàn)實(shí)主義劇作家蕭伯納的一段軼事也許能給我們一些有益的啟示。

1892年，蕭伯納完成了劇本《巴巴拉少?！返膭?chuàng)作，這是他歷時(shí)一年半的心血的結(jié)晶。這天，第一次在英國(guó)國(guó)家劇院隆重公演。應(yīng)邀到場(chǎng)的都是社會(huì)各界名流，連倫敦市市長(zhǎng)也坐在第一排觀看。《巴巴拉少?！肥且磺跃仁儡姙轭}材，反映了貧富不均和勞資沖突等尖銳的社會(huì)問(wèn)題的諷刺喜劇。演出過(guò)程中不斷被觀眾發(fā)自肺腑的掌聲與歡呼聲打斷，很多觀眾笑出了眼淚。首演大獲成功。閉幕后觀眾強(qiáng)烈要求，要?jiǎng)∽髡呤挷{上臺(tái)接受他們的感謝和祝賀。蕭伯納上臺(tái)來(lái)了，市長(zhǎng)代表民眾向蕭伯納敬獻(xiàn)了鮮花。很多觀眾上臺(tái)來(lái)與蕭伯納熱烈擁抱，祝賀演出成功。這時(shí)，卻有一個(gè)觀眾跑上臺(tái)來(lái)，擺出一副挑釁的神情說(shuō)：“蕭伯納，你不要高興得太早了，就你這么一個(gè)糟糕透頂?shù)钠苿”?，有誰(shuí)愿意看?。空媸橇钗覀兇蟮刮缚?。到此為止吧，拜托你不要再演第二場(chǎng)了……”

面對(duì)這突如其來(lái)的非議，在場(chǎng)的觀眾都瞪大眼睛，吃驚地看著他倆，都為蕭伯納捏著一把汗，他們滿以為蕭伯納會(huì)氣急敗壞還擊對(duì)方。可是，人們看見(jiàn)蕭伯納只是瞬間怔了一下，很快就面帶微笑地向那人鞠了一躬，朗聲說(shuō)道：“這位朋友，你好！我總算找到了你這位知音啊。我對(duì)我的這個(gè)劇本的看法與你一樣?？墒俏覀z有不同的意見(jiàn)又有什么作用呢？”蕭伯納隨即指著場(chǎng)上的觀眾說(shuō)，“你看，他們都不贊成我倆的看法，這叫我倆也沒(méi)辦法啊?！?/p>

“這……這……這……”那人一時(shí)找不到回答的話語(yǔ)，漲紅著臉灰溜溜地跑下了臺(tái)。

篇5

一、善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一點(diǎn)即通的“靈氣”

培養(yǎng)靈氣必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之匙能開(kāi)所有問(wèn)題之門(mén)。

1.端正學(xué)習(xí)態(tài)度─從零點(diǎn)起

態(tài)度決定一切，要有求饑若渴的學(xué)習(xí)欲望，要有只爭(zhēng)朝夕的學(xué)習(xí)精神，舍得花時(shí)間，甘于流汗水。

2.豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容─破萬(wàn)卷書(shū)

在積累和鞏固自身業(yè)務(wù)范圍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟悉新鮮事物，克服本領(lǐng)恐慌。

3.拓展學(xué)習(xí)方法─采眾家長(zhǎng)

要向領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)、向群眾學(xué)，向同事學(xué)，只有不斷地汲取他人的智慧和長(zhǎng)處才能不斷地提高自己的能力。

二、勤于實(shí)踐，培養(yǎng)舉重若輕的“大氣”

工作經(jīng)常會(huì)遇到各種預(yù)想不到的事情，這就要求機(jī)關(guān)工作人員必須有一種舉重若輕的大氣，泰山崩于前而面不改色，要胸有成竹，具備駕輕就熟的工作方法。

1.做小事要用“放大鏡”

小事中孕育著大事，對(duì)看似小事的經(jīng)常性工作，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩。

2.遇事雜要像“計(jì)算機(jī)”

工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)瑣碎繁雜。頭腦要像計(jì)算機(jī)一樣有條不紊，繪制一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖。要始終牢記“四要點(diǎn)”：分清主次，領(lǐng)會(huì)意圖，掌握下情，遵守規(guī)矩。

3.碰急事要像“穩(wěn)壓器”

面對(duì)意外、突發(fā)性事件，要沉著應(yīng)付，邊按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，邊組織力量進(jìn)行處置。不退縮，大膽地往前站。既不亂表態(tài)，又不唯唯諾諾，態(tài)度曖昧。

4.做難事要像“救火隊(duì)”

有時(shí)工作中會(huì)碰到一些超出預(yù)見(jiàn)、超出職責(zé)、難以預(yù)料的事情。對(duì)這些事，要堅(jiān)持做到：不回避矛盾，敢于沖在前面；不怕丟面子，個(gè)人受點(diǎn)委屈也在所不辭；不怕得罪人，將自己的榮辱名利拋于腦后。

三、敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的“銳氣”

工作最忌墨守成規(guī)，要敢于突破常規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

1.創(chuàng)新要從面上著眼，綱舉目張

要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，分析新情況，研究新問(wèn)題，探索新路子；要?jiǎng)?chuàng)新制度，用科學(xué)合理的制度規(guī)范每一個(gè)工作環(huán)節(jié)；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，謀新策、出新招、創(chuàng)新意。

2.創(chuàng)新要從點(diǎn)上著手，循序漸進(jìn)

創(chuàng)新也可以是一種改進(jìn)，從細(xì)節(jié)上總結(jié)升華，拓寬工作領(lǐng)域，拉長(zhǎng)工作鏈條，改進(jìn)工作方法，規(guī)范工作流程，都是一種創(chuàng)新。

四、甘于奉獻(xiàn)，培養(yǎng)默默無(wú)聞的“傻氣”

工作中一定要有一股吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，兩耳不聞名利事，一心只干手中活。

1.樹(shù)立“吃虧是福”的思想

機(jī)關(guān)工作強(qiáng)度大、時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容雜，如果沒(méi)有不怕吃虧的精神，就很難耐得住清貧、守得住寂寞、干得好工作。

2.樹(shù)立苦中作樂(lè)的思想

篇6

記得有位大家說(shuō)過(guò)這樣的話：最高境界是贏得漂亮，其次是輸?shù)闷?，再次是輸?shù)貌黄粒詈笫勤A得不漂亮。我以為，前二者都是一種成功，后二者都不是成功。

生命之中有許多是不能承受之重，能夠舉重若輕是一種襟懷，成功就要有這種美感。輸?shù)闷潦勤A，贏得不漂亮是大輸，當(dāng)美是誘惑時(shí)，成功的希望就增大了。

美是一種誘惑，它是我們心靈的“挖掘機(jī)”，會(huì)步步緊逼我們內(nèi)心已經(jīng)潛在的種種欲望，然后把它喚醒、慫恿，讓我們?cè)谧分鹈赖倪^(guò)程中，努力拼搏，奮斗不息，直到成功。

篇7

祖安狂人·蒙多醫(yī)生是英雄聯(lián)盟中的英雄之一。

蒙多擁有優(yōu)秀的自身恢復(fù)技能，無(wú)論是對(duì)線期的消耗，還是團(tuán)戰(zhàn)中的切割，恢復(fù)力都保證了沖擊消耗能力。天生被動(dòng)和大招都是令敵人無(wú)比難纏的技能。

英雄背景

精神與認(rèn)知徹底崩壞、殺人的欲望永不滿足、渾身皮膚紫得發(fā)黑，這就是蒙多醫(yī)生，這就是祖安人在漆黑的夜里不敢出門(mén)的原因。這個(gè)頭腦簡(jiǎn)單的恐怖怪人似乎唯一關(guān)心的東西就是痛苦，不僅是施加痛苦，而且也是感受痛苦。掄著一把巨大的切肉刀，舉重若輕。曾經(jīng)捕捉并折磨過(guò)數(shù)十名祖安居民，因此聲名狼藉。將自己的行為稱(chēng)為“手術(shù)”，但卻沒(méi)有任何真正的目的。殘酷無(wú)情。神出鬼沒(méi)。想去哪兒就去哪兒。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

2、希望源于失望，奮起始于憂患，正如一位詩(shī)人所說(shuō)：有饑餓感受的人一定消化好，有緊迫感受的人一定效率高，有危機(jī)感受的人一定進(jìn)步快。

3、唱歌的是紅紅，她一邊唱，一邊用雙手接從天而降的雨水。跟在她后面的小雨和丁丁一邊"啪噠啪噠"的踩著地上的雨溪，一邊有節(jié)奏地?cái)[動(dòng)著胳臂，還不時(shí)仰起頭，任憑雨水劈頭蓋臉的沖刷。

4、一種壞行為只是為其他壞行為鋪平道路而已，可是壞思想?yún)s拖住人順著那條路走下去，一發(fā)而不可收拾。

5、生活是一位睿智的長(zhǎng)者，生活是一位博學(xué)的老師，它常常春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲地為我們指點(diǎn)迷津，給我們?nèi)松膯⒌稀?/p>

6、紫檀 舒適 盼望

7、胸有成竹 雞犬不寧

8、心照不宣 青海青山

9、自以為是 追來(lái)逐去

篇9

第八枚出自老將陳艷青，她以抓舉106kg，挺舉138kg，總成績(jī)244kg的成績(jī)獲得冠軍，并且成功衛(wèi)冕，而且打破了挺舉成績(jī)和總成績(jī)兩項(xiàng)奧運(yùn)記錄。

首先進(jìn)行的抓舉的比賽中，陳艷青的開(kāi)把重量選擇了102kg；第二舉舉起了101kg；第三舉106kg，全場(chǎng)為陳艷青沸騰了！她大叫著登場(chǎng)，舉重若輕蜻蜓點(diǎn)水般完成了第三把，鎖定勝局。

接下來(lái)挺舉比賽，仍然是陳艷青的表演舞臺(tái)。除了她之外其他選手的開(kāi)把重量，最終的也只有125kg，而她報(bào)名的開(kāi)把是132kg。在全場(chǎng)的熱切期盼中，陳艷青終于開(kāi)始了近乎完美的演出。第一把她又將重量下調(diào)了2kg變成130kg，她沉穩(wěn)地上臺(tái)時(shí)觀眾幾乎沸騰。翻站成功，她輕松完成已經(jīng)鎖定這枚金牌！接下來(lái)她將重量增加到132kg，再一次順利完成，她此刻已經(jīng)打破了由國(guó)際舉聯(lián)制定的130kg挺舉記錄和她自己保持的總成績(jī)記錄。最后一把提高了6kg，沖擊138kg！又完成了！挺舉成績(jī)鎖定在138kg！值得一提的是，陳艷青是奧運(yùn)歷史上首位蟬聯(lián)冠軍的女子舉重運(yùn)動(dòng)員，無(wú)疑她也將成為中國(guó)女子的傳奇，扛起女子舉重的一面新旗幟。

第九枚出自男子舉重62公斤級(jí)的張湘祥，他以抓舉139kg,挺舉176kg獲得冠軍。

篇10

很難像杜尚那樣生活，我想，盡管我非常喜歡他。這個(gè)藝術(shù)家在20世紀(jì)改變了人類(lèi)藝術(shù)，尤其是視覺(jué)藝術(shù)的走向。他的最有名的作品叫《噴泉》，是用一個(gè)制成品，即陶瓷的小便器，化名參加美國(guó)軍械庫(kù)藝術(shù)展覽，因?yàn)樗窃u(píng)委之一，所以他想化名來(lái)看一看評(píng)委們的趣味和反應(yīng)，結(jié)果，他的這個(gè)舉動(dòng)被認(rèn)為是胡鬧，理所當(dāng)然地遭到了拒絕。但后來(lái)知情的朋友把這件事透露了出去，一下子變成了藝術(shù)史上的一件大事。因?yàn)椋远派虚_(kāi)始，人類(lèi)的繪畫(huà)藝術(shù)由架上繪畫(huà)走了下來(lái)，走向了所有的制成品和現(xiàn)成品，比如各種裝置藝術(shù)、觀念藝術(shù)、行為藝術(shù)、大地藝術(shù)、材料藝術(shù)等，而且至今這種從架上畫(huà)走下來(lái)的藝術(shù)多元與分化仍在加劇。六十年代以來(lái)最有名的藝術(shù)家大都不是架上畫(huà)家了，而是多種材料都可用來(lái)制作藝術(shù)品的藝術(shù)家，像博伊斯、安迪?沃霍爾等。而這些藝術(shù)家的老師，或者說(shuō)至少?gòu)睦碚撋蟻?lái)講的前輩正是杜尚。

杜尚現(xiàn)在更被看成一個(gè)思想家，在他死后，他的影響反而越來(lái)越大了。本世紀(jì)最偉大也最有名的畫(huà)家畢加索和他相比，也略遜一籌，因?yàn)楫吋铀鞯乃囆g(shù)實(shí)踐與革命也僅僅是在畫(huà)布藝術(shù)上的革命，仍是由傳統(tǒng)藝術(shù)到現(xiàn)代藝術(shù)史上的一個(gè)階段性高峰，而到了杜尚這里，他一下子使得藝術(shù)史有了斷裂，由他開(kāi)始真正開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)人類(lèi)藝術(shù)的全新時(shí)代。他是一個(gè)藝術(shù)家，卻也是一個(gè)思想家。他的作品中都蘊(yùn)藏著很深的觀念，這些觀念改變了20世紀(jì)很多藝術(shù)家的道路。

我喜歡他是因?yàn)樗哂姓嬲乃囆g(shù)家魅力，他的一生幾乎是完美的，寧?kù)o的，完全藝術(shù)化的。在年青的時(shí)候，他在歐洲，和超現(xiàn)實(shí)主義畫(huà)家們都相熟，但他并不加入他們的流派。可能那個(gè)時(shí)候他就敏感地意識(shí)到他將進(jìn)行更徹底的藝術(shù)革命。所以，他一直獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不參加任何藝術(shù)流派展，為此，超現(xiàn)實(shí)主義的理論發(fā)言人勃勒東還一直對(duì)他不滿呢。一直到后來(lái)他石破天驚地用一個(gè)在商店可以買(mǎi)到的陶瓷小便器來(lái)作為展覽藝術(shù)品，他只是命名了一下，就改變了一件制成品的命運(yùn)。

在生活中，由于他父親積累了很多財(cái)富，因而鼓勵(lì)孩子們自由發(fā)展，他的兩個(gè)哥哥都是藝術(shù)家。他從來(lái)也沒(méi)有為物質(zhì)財(cái)富，為掙錢(qián)發(fā)愁過(guò)，一生都專(zhuān)門(mén)從事藝術(shù)的創(chuàng)造與思考。這是令人羨慕的，而且，他很早就意識(shí)到作為一個(gè)藝術(shù)家，家庭、工作、財(cái)富、孩子、女人對(duì)于他都是可怕的，會(huì)影響他的藝術(shù)靈魂的自由，所以他一直沒(méi)有結(jié)婚，但在生活中，在社交場(chǎng)合中他又是一個(gè)極有魅力的人，哪里有他在，哪里的氣氛就十分活躍，喜歡他的女士很多，但他一直沒(méi)有挑一個(gè)結(jié)婚。后來(lái)他迫于某種壓力，和美國(guó)一個(gè)富翁的女兒結(jié)了婚，但婚后他仍舊過(guò)著婚前的散淡生活，下棋、漫游、做藝術(shù)品，結(jié)果妻子友好地和他分手了。這樣一直到他晚年，60多歲的時(shí)候，覺(jué)得老了需要有人相陪相伴，才和一個(gè)富孀結(jié)了婚。