導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體；數(shù)字媒體專業(yè)；發(fā)展方向；發(fā)展前景

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，媒體運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的方向。未來五年，我國(guó)將大力支持?jǐn)?shù)字媒體的發(fā)展，在數(shù)字媒體的技術(shù)上不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，這個(gè)發(fā)展方向是一個(gè)新的發(fā)展方向，對(duì)于有數(shù)字媒體專業(yè)的高校，根據(jù)這個(gè)發(fā)展方向，制定教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，傳授學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)，提升學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、數(shù)字媒體與數(shù)字媒體專業(yè)的介紹

數(shù)字媒體是指以二進(jìn)制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過程的信息載體，它屬于工學(xué)學(xué)科門類。數(shù)字媒體根據(jù)記錄、處理、傳播、獲取信息過程中，又分為邏輯媒體和實(shí)物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產(chǎn)生感覺的一種編碼媒體。實(shí)物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實(shí)物媒體相結(jié)合，構(gòu)成了新時(shí)代的數(shù)字媒體。

數(shù)字媒體專業(yè)是指培養(yǎng)具備技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的新興專業(yè)。數(shù)字媒體專業(yè)著重技術(shù)、藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以求能夠讓學(xué)生適應(yīng)新媒體的技術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)作等等。

二、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展的方向

數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生的就業(yè)方向主要是與數(shù)字媒體技術(shù)和藝術(shù)相關(guān)的影視、圖書、新聞等等文化媒體行業(yè)。當(dāng)然，還有國(guó)家機(jī)關(guān)部門，高等院校、電視臺(tái)等等產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)創(chuàng)新制作方面的企業(yè)。無論是媒體行業(yè)還是媒體企業(yè)，數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)方向是明確的，這就表明，數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向之一就是基于數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向。

對(duì)于數(shù)字媒體專業(yè)的教學(xué)，在我國(guó)政府的支持下，積極探索培養(yǎng)數(shù)字媒體人才培養(yǎng)的模式，創(chuàng)新教學(xué)方法，與國(guó)際數(shù)字媒體專業(yè)學(xué)校合作，借鑒先進(jìn)教學(xué)方法，實(shí)行雙語教學(xué)，聘請(qǐng)知名數(shù)字媒體的教師，加強(qiáng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)，已經(jīng)成為數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)的主要模式。我國(guó)數(shù)字媒體專業(yè)高校攜手國(guó)際知名高校，同時(shí)加強(qiáng)與數(shù)字媒體企業(yè)合作，在達(dá)到了人才培養(yǎng)的“國(guó)際化”目標(biāo)后，跟企業(yè)簽署雙方合作協(xié)議，培養(yǎng)技術(shù)型數(shù)字媒體專業(yè)人才。

無論是數(shù)字媒體專業(yè)教學(xué)方法的創(chuàng)新，還是校企合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，都是為了數(shù)字媒體市場(chǎng)的需求，拓寬數(shù)字媒體專業(yè)的就業(yè)之路，讓學(xué)生明確就業(yè)方向，以此作為數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)導(dǎo)向。

三、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景分析

了解了數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合數(shù)字媒體數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景。

從數(shù)字媒體專業(yè)就業(yè)方向來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景，雖然比較單一，但是也能看出數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景廣闊。當(dāng)然，數(shù)字媒體市場(chǎng)的廣闊，也顯現(xiàn)出數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景不可限量。我國(guó)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)雖然比西方國(guó)家起步晚，但是由于借助西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，憑借政府的大力支持，規(guī)模不斷增長(zhǎng)。就拿我國(guó)影視媒體產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)今影視產(chǎn)業(yè)推出大批的影視明星，這些明星通過公眾形象和社會(huì)輿論推動(dòng)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也推動(dòng)了數(shù)字媒體的發(fā)展。這種“產(chǎn)業(yè)鏈”的效應(yīng)表明，數(shù)字媒體理念可以滲透于每個(gè)文化媒體行業(yè)，也可以進(jìn)軍每個(gè)創(chuàng)新制作企業(yè)。

數(shù)字媒體行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)是很有希望的，國(guó)家自從近幾年支持?jǐn)?shù)字媒體技術(shù)研發(fā)開始，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)被定為媒體專業(yè)技術(shù)的學(xué)生就業(yè)的重要領(lǐng)域。沿海城市數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)院校新增數(shù)字媒體專業(yè)，根據(jù)沿海城市自媒體發(fā)展的速度，培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)和藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生，改善數(shù)字媒體市場(chǎng)“供需不平衡”的現(xiàn)象。據(jù)預(yù)測(cè)，沿海城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，政府大力支持?jǐn)?shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旨在培養(yǎng)有一定藝術(shù)修養(yǎng)和理論基礎(chǔ)，又有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)生，帶動(dòng)數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到沿海城市經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的目的。

數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式，一方面能夠打開數(shù)字媒體的潛在市場(chǎng)，另一方面也可以使數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生就業(yè)渠道廣而多，就業(yè)選擇易而多。

現(xiàn)在社會(huì)是信息技術(shù)社會(huì)，人們生活當(dāng)中獲取信息的途徑也從“道聽途說”變成影視廣告，新聞播報(bào)等等。影視是數(shù)字媒體技術(shù)專應(yīng)用領(lǐng)域之一，也是數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)中一種有聲、有圖的信息傳播?，F(xiàn)今影視廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在商場(chǎng)、學(xué)校、車站等等公共場(chǎng)所，可見數(shù)字媒體技術(shù)覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的發(fā)展前景是很廣泛的。

數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)學(xué)生的“藝術(shù)修養(yǎng)”，相較于數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)更注重內(nèi)在的“涵養(yǎng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)需求市場(chǎng)不比技術(shù)專業(yè)小，我國(guó)對(duì)數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)人才需求是大的，每年約15萬人。一般設(shè)計(jì)類和傳媒方面的公司對(duì)數(shù)字媒體專業(yè)的人才需求比較大。這種需求說明了數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)發(fā)展前景不可限量。

四、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向很明確，發(fā)展前景廣闊無比。數(shù)字媒體專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該把握機(jī)遇，明確就業(yè)方向，成為數(shù)字媒體市場(chǎng)需要的技術(shù)含量高，藝術(shù)修養(yǎng)好的綜合型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱婷婷，尹貴.淺析數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2012，10：226-227.

篇2

關(guān)鍵詞：視友網(wǎng)；營(yíng)銷策略；渠道；整合營(yíng)銷；盈利模式；差異化競(jìng)爭(zhēng)

引言：

2011年3月，視友網(wǎng)CEO陳總的帶領(lǐng)網(wǎng)站，開始自主研發(fā)視頻微博平臺(tái)，將網(wǎng)站原有的原創(chuàng)視頻與微博平臺(tái)緊密結(jié)合，探索視頻微博的獨(dú)特發(fā)展之路。在日趨激烈的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，視友網(wǎng)將如何調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷戰(zhàn)略，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？懸念即將揭曉！

1.公司發(fā)展及現(xiàn)狀

視友網(wǎng)成立于2006年7月，是由中國(guó)傳媒大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目孵化而成的新媒體科技公司，致力于移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)以及原創(chuàng)視頻內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，為中國(guó)第一微視頻移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)。

視友網(wǎng)作為視頻社交網(wǎng)絡(luò)，用視頻@世界，采用視頻云端存儲(chǔ)，是中國(guó)第一微視頻移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，其核心應(yīng)用為在線視頻微直播和視頻微博。視友網(wǎng)在線視頻微直播和視頻微博為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。網(wǎng)站受眾群體為高校大學(xué)生群體，視頻內(nèi)容多為網(wǎng)友原創(chuàng)微電影和微直播等視頻內(nèi)容。

視友網(wǎng)以高校聯(lián)盟為依托，與150所國(guó)內(nèi)知名高校建立合作關(guān)系，在高校享有較高的知名度。目前，視友網(wǎng)正在探索發(fā)展階段，網(wǎng)站內(nèi)容正在不斷提升，運(yùn)營(yíng)成本較高，網(wǎng)站廣告價(jià)值有待提高，盈利模式有待改進(jìn)和提升。

2.行業(yè)背景

隨著寬帶網(wǎng)的普及以及內(nèi)容向電視機(jī)、電腦、游戲機(jī)、手機(jī)等終端的發(fā)散式直接，視聽新媒體服務(wù)日益成為各個(gè)國(guó)家一個(gè)迅速崛起的新產(chǎn)業(yè)。2010年國(guó)務(wù)院出臺(tái)三網(wǎng)融合方案，視聽新媒體進(jìn)入了融合化發(fā)展的新時(shí)期。

視聽新媒體處于快速發(fā)展期。視聽新媒體的發(fā)展得到全社會(huì)的重視，并被納入國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)家媒介格局中的重要地位得到進(jìn)一步提升。視聽新媒體已成為廣電與電信、互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展以及媒介融合主導(dǎo)業(yè)務(wù)，預(yù)示著下一階段的發(fā)展方向與趨勢(shì)。

目前，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，土豆與優(yōu)酷合并，酷6重新洗牌，樂視網(wǎng)成功上市，新浪微博全新改版，搜狐高清獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各大網(wǎng)站正在積極實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.面臨的問題

隨著視友網(wǎng)的日益發(fā)展，網(wǎng)站的用戶規(guī)模日益增多，視頻播放質(zhì)量及速度都快速提高，網(wǎng)站知名度也在高校用戶群體中得到提升，但是，我們也不能忽視，網(wǎng)站發(fā)展背后隱藏的一些潛在的問題和危機(jī)。

3.1 用戶粘性不強(qiáng)，網(wǎng)站忠誠(chéng)度尚未建立

現(xiàn)階段，視友網(wǎng)沒有形成獨(dú)特的視頻內(nèi)容特色，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。用戶界面設(shè)計(jì)、視頻內(nèi)容與其他視頻網(wǎng)站較為雷同，沒有形成自己的品牌特色，未能做到“人無我有，人有我優(yōu)”。視頻點(diǎn)擊大多數(shù)是來自偶然點(diǎn)擊，回訪頻率較低，用戶粘性不強(qiáng)，視頻用戶在各網(wǎng)站之間漂移現(xiàn)象嚴(yán)重，視友網(wǎng)網(wǎng)站忠誠(chéng)度有待進(jìn)一步提高。

3.2 運(yùn)營(yíng)成本過高，廣告價(jià)值有待開發(fā)，盈利模式陷入困境

視友網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)成本主要是寬帶、服務(wù)器、市場(chǎng)推廣費(fèi)用，其中，寬帶費(fèi)用最為昂貴。隨著視頻清晰度的要求越來越高，為了保證用戶端訪問的流程，視友網(wǎng)需要購(gòu)買大量的寬帶和服務(wù)器，運(yùn)營(yíng)成本過高。另外，對(duì)移動(dòng)終端的投資、技術(shù)的升級(jí)，不斷抬升網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本。而與高額運(yùn)營(yíng)成本形成鮮明反差的是，較為單一的盈利模式，網(wǎng)站的廣告價(jià)值有待開發(fā)，網(wǎng)站盈利模式陷入困境和僵局。

3.3 網(wǎng)站視頻內(nèi)容短缺，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

視友網(wǎng)網(wǎng)站視頻內(nèi)容以網(wǎng)友自制視頻為主，與樂視網(wǎng)、奇藝網(wǎng)、搜狐高清相比，視頻內(nèi)容較為單一和短缺，沒有高清影視劇資源，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在視頻內(nèi)容方面缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有形成鮮明的品牌特色。

4.解決方案

目前，視友網(wǎng)正處在探索發(fā)展的階段，要想在激烈的網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，創(chuàng)新網(wǎng)站營(yíng)銷策略，要以渠道集成和資源整合為網(wǎng)站戰(zhàn)略核心，使差異化競(jìng)爭(zhēng)和互惠合作成為必要營(yíng)銷策略，整合營(yíng)銷策略為視友網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.1 內(nèi)容為王，堅(jiān)持創(chuàng)新視頻營(yíng)銷模式

在“內(nèi)容為王”的時(shí)代，視友網(wǎng)在視頻營(yíng)銷模式上做出了積極的探索，開發(fā)視頻微博和微直播產(chǎn)品，將視頻與微博、微直播技術(shù)緊密結(jié)合起來，符合全媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)律和傳播規(guī)律，用戶可以通過移動(dòng)客戶端或桌面客戶端，第一時(shí)間在線直播新聞事件第一現(xiàn)場(chǎng)，獲得并傳播寶貴的第一手視頻資源，通過視頻微博分享并傳播自己感興趣的視頻內(nèi)容，即豐富了網(wǎng)站的視頻資源，又增強(qiáng)了網(wǎng)站用戶的活躍度，達(dá)到了很好的傳播效果。堅(jiān)持創(chuàng)新視頻營(yíng)銷模式，是視友網(wǎng)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。

4.2 渠道集成和資源整合是戰(zhàn)略核心

視聽新媒體具有跨地域、規(guī)?；?、互動(dòng)化、碎片化、社區(qū)化等特征，決定了其從分立到融合的必然趨勢(shì)。新媒體的競(jìng)爭(zhēng)最終還是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，因此，內(nèi)容整合能力和渠道集成是視友網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

視友網(wǎng)高校電視臺(tái)頻道充分利用高校資源優(yōu)勢(shì)，與一百五十所高校校園電視手合作，在站內(nèi)建立各大高校網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，優(yōu)質(zhì)資源共享，利于校園電視臺(tái)視頻節(jié)目的多平臺(tái)、多渠道規(guī)模傳播。

同時(shí)，視友網(wǎng)自制品牌視頻節(jié)目也在各大高校校園電視臺(tái)播放展播，有利于視友網(wǎng)品牌校園宣傳。臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，品牌營(yíng)銷，規(guī)模傳播，實(shí)現(xiàn)視頻網(wǎng)站與高校電視臺(tái)的雙贏模式。

視友網(wǎng)采用“共享策略”，與用戶免費(fèi)共享優(yōu)質(zhì)視頻資源，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享優(yōu)質(zhì)視頻資源，一鍵分享功能，便于網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)視頻資源的“病毒式傳播”，人人網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博的火爆分享，利于視頻資源在受眾群中的迅捷傳播，達(dá)到良好的收視效果，便于形成規(guī)模效益。

4.3 差異化競(jìng)爭(zhēng)和互惠合作是必要策略

為了在激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自身獨(dú)特的地位，差異化競(jìng)爭(zhēng)和互惠合作是視友網(wǎng)發(fā)展的必要策略。

視友網(wǎng)堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以高校用戶群體為主要受眾群體，積極打造微電影頻、高校電視頻道、娛樂頻道、微訪談?lì)l道等強(qiáng)勢(shì)頻道，實(shí)現(xiàn)頻道內(nèi)容多元化，堅(jiān)持視頻微博的發(fā)展方向，積極打造中國(guó)首家移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，迎合年輕群體的受眾需求，滿足受眾的休閑娛樂心理，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)化經(jīng)營(yíng)模式，借助互動(dòng)營(yíng)銷和口碑營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站品牌戰(zhàn)略的提升。差異化戰(zhàn)略，讓視友網(wǎng)在未來發(fā)展中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.結(jié)論

在信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，視頻網(wǎng)站正在探索中發(fā)展，視友網(wǎng)也不斷順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的變化，積極調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)廣告營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷和整合營(yíng)銷。在未來的發(fā)展中，視友網(wǎng)將如何調(diào)整網(wǎng)站營(yíng)銷戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，我們拭目以待……

參考文獻(xiàn)：

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【3】[美]邁克爾?波特，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華夏出版社，2005。

【4】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營(yíng)銷管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012。

【5】[美]凱文?萊恩?凱勒，王永貴譯，營(yíng)銷管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012。

篇3

轉(zhuǎn)型之路

《出版參考》：近幾年，教輔發(fā)行越來越艱難，不少民營(yíng)公司都在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這種形勢(shì)下，您對(duì)民營(yíng)書業(yè)的發(fā)展有什么看法和思路？

毛文鳳：據(jù)我的觀察，近十年這個(gè)行業(yè)都沒有很多新的資本、人才、企業(yè)的進(jìn)入，這說明，業(yè)外資本對(duì)民營(yíng)書業(yè)興趣不大。這是因?yàn)?，這個(gè)行業(yè)從管理理念到技術(shù)等各個(gè)方面都相對(duì)比較滯后，無法吸引更多的人才或者資本。

但這并不是說行業(yè)就沒有希望了，我對(duì)這個(gè)行業(yè)還是充滿信心的。因?yàn)槌霭媸冀K是文化產(chǎn)業(yè)的核心，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型階段是在進(jìn)行量的積累，它的核心地位決定了以后的質(zhì)變將更具爆發(fā)性。而我們所說的轉(zhuǎn)型，一定要是立足于本行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是通過尋找、探索、利用一系列新的方法、模式而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。

一段時(shí)間以來，國(guó)家也在政策上對(duì)民營(yíng)書業(yè)進(jìn)行了大力支持，使民營(yíng)書業(yè)可以通過內(nèi)容提供、合作出版、掛靠等形式參與出版流程，拓展了民營(yíng)書業(yè)的發(fā)展前景。目前的政策障礙主要在于，具體經(jīng)營(yíng)上，民營(yíng)文化公司還不能合法支付印刷費(fèi)，只能作為圖書發(fā)行企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)層面運(yùn)作，即所謂的向出版社采購(gòu)圖書，這就人為地把經(jīng)營(yíng)鏈條斷開，不利于民營(yíng)書業(yè)的發(fā)展。所以，我們一直在向政府爭(zhēng)取賦予民營(yíng)書業(yè)租型權(quán)。

《出版參考》：可一對(duì)自己的定位是如何的？

毛文鳳：可一文化主營(yíng)業(yè)務(wù)是出版發(fā)行，2007年之前，是一個(gè)純教育圖書出版發(fā)行商，2007年開始涉足社科工具書、期刊新媒體、幼教少兒類圖書的出版發(fā)行和運(yùn)營(yíng)。目前的定位是一家專業(yè)致力于全民人文素質(zhì)培養(yǎng)，以文化教育、文學(xué)藝術(shù)和古籍典藏類產(chǎn)品為主的內(nèi)容策劃提供商及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商，憑借多元化立體銷售網(wǎng)絡(luò)，在紙質(zhì)圖書、報(bào)刊、數(shù)字出版等全媒介，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意策劃、設(shè)計(jì)制作、廣告發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。

《出版參考》：請(qǐng)談一談可一這些年來，是怎樣從一家單純的教輔圖書發(fā)行商成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)多元的民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？

毛文鳳：自成立以來，可一文化先后與海內(nèi)外數(shù)百名學(xué)者、作家、藝術(shù)家建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，為可一文化創(chuàng)意策劃內(nèi)容，提供了有力的支撐。近年來可一文化還通過“天下閱讀網(wǎng)”舉辦了全國(guó)性的“可一杯”文學(xué)大賽、藝術(shù)大賽、包裝設(shè)計(jì)大賽等，培養(yǎng)并簽約了一大批新生代作家、畫家、設(shè)計(jì)師，為可一文化今后數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容策劃設(shè)計(jì)，儲(chǔ)備了大量的優(yōu)秀人才。

本著“弘揚(yáng)經(jīng)典，傳承文明”為己任，可一文化先后參與了近萬種圖書和20余種期刊傳媒的策劃與投資運(yùn)營(yíng)。其中圖書年均策劃投資運(yùn)營(yíng)能力在千本以上，其策劃投資運(yùn)營(yíng)的《文學(xué)名著經(jīng)典》（100本）、《中小學(xué)藝術(shù)教材》（18本）、《國(guó)學(xué)典藏》（100本）、（《中華人民共和國(guó)法律通典》（40卷）、《頻伽精舍?？蟛亟?jīng)》（414冊(cè)）等叢書，和《海外文摘》《讀天下》《藝術(shù)財(cái)經(jīng)》等雜志在業(yè)內(nèi)均引起很大的反響。

在堅(jiān)持自主策劃運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，可一文化一直致力于建設(shè)完全自主的銷售渠道，目前已在全國(guó)建有近30家直營(yíng)連鎖批銷分公司，銷售網(wǎng)點(diǎn)6000余家。

未來發(fā)展

《出版參考》：可一未來發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)是哪些方面？

毛文鳳：可一文化未來的主要發(fā)展方向是數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)。自2009年起，可一文化就開始打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品和全力推進(jìn)電子書包的研發(fā)建設(shè)。首先，可一文化把過去17年來的內(nèi)容策劃的海量積累，進(jìn)行數(shù)字化開發(fā)利用，并通過自主研發(fā)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品（點(diǎn)讀筆、學(xué)生平板電腦、多媒體教學(xué)一體機(jī)）作為載體進(jìn)行銷售，2012年8月，僅在部分地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，就獲得近千萬元的銷售收入。11月份剛剛上線的“趕考網(wǎng)”“空中課堂”等教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也因強(qiáng)大的內(nèi)容支撐，創(chuàng)新的教學(xué)設(shè)計(jì)，迅速獲得了江蘇市場(chǎng)的認(rèn)可。預(yù)計(jì)可一數(shù)字產(chǎn)品的銷售收入2013年將突破2000萬。

此外，可一文化圍繞以電子書包為核心內(nèi)容的教育現(xiàn)代化系列產(chǎn)品的投入開發(fā)初見成效，這些產(chǎn)品既可以為教育現(xiàn)代化提供數(shù)字化校園、教室的系統(tǒng)集成和軟硬件優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“校校通、班班通、人人通”，還可以提供不間斷的教育內(nèi)容更新服務(wù)，構(gòu)建切實(shí)可行的電子書包解決方案，以解決學(xué)生負(fù)擔(dān)過重以及教育資源不均衡的問題。該項(xiàng)目現(xiàn)已在江蘇部分地區(qū)成功試點(diǎn)，下一步將在省內(nèi)乃至全國(guó)范圍內(nèi)全面展開建設(shè)。我們的目標(biāo)是2015年電子書包的銷售突破傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書。2013年可一數(shù)字化教室電子書包的銷售預(yù)計(jì)突破3000萬。

在藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)上，可一文化將通過每年舉辦“全國(guó)美院畢業(yè)生聯(lián)展”“全國(guó)美院青年教師聯(lián)展”，發(fā)現(xiàn)尋找未來的藝術(shù)家，開展藝術(shù)品PE項(xiàng)目，然后借助可一文化運(yùn)營(yíng)的圖書、報(bào)刊、數(shù)字媒體廣泛推廣和宣傳包裝藝術(shù)家，使可一文化成為藝術(shù)家的培養(yǎng)基地和藝術(shù)類圖書期刊出版搖籃。同時(shí)，可一文化還將利用獨(dú)家專利藝術(shù)品類別技術(shù)對(duì)中國(guó)書畫作品和古籍國(guó)寶級(jí)圖書進(jìn)行限量復(fù)制和仿真出版，引導(dǎo)藝術(shù)品消費(fèi)的重心從傳統(tǒng)的一、二級(jí)拍賣市場(chǎng)轉(zhuǎn)向普通消費(fèi)市場(chǎng)，從而釋放出對(duì)復(fù)制藝術(shù)品和仿真圖書的巨量購(gòu)買力。復(fù)制品銷售的渠道之一就是充分利用現(xiàn)有的圖書網(wǎng)絡(luò)。

上面就是可一文化板塊的主要發(fā)展方向，集團(tuán)旗下的可一教育目前有幼兒園、初、高中各一所，其發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。可一醫(yī)藥目前從事網(wǎng)上藥城批發(fā)的運(yùn)營(yíng)，年底將上線網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)?？梢坏禺a(chǎn)目前從事江蘇可一文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園近30萬平米別墅和工作室的開發(fā)，今年10萬平米預(yù)計(jì)10月份開盤，未來發(fā)展是配合可一文化從事藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)。

《出版參考》：您剛才提到藝術(shù)品的仿真出版，這方面雅昌、榮寶齋等已經(jīng)有先例，你們之間有什么區(qū)別嗎？未來的贏利空間大嗎？

篇4

[關(guān)鍵詞]省級(jí)衛(wèi)視;媒體運(yùn)營(yíng);品牌效應(yīng)

媒體品牌是指媒體名稱、節(jié)目標(biāo)志、節(jié)目風(fēng)格和特色、節(jié)目宗旨、節(jié)目包裝、節(jié)目結(jié)構(gòu)、觀眾認(rèn)同等有形無形的總和。電視節(jié)目的品牌是一種競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力、親和力和信任度。它能以其獨(dú)特的內(nèi)容和風(fēng)格吸引住一定數(shù)量的觀眾群,并在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)贏得觀眾的信任,在激烈的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己獨(dú)特的位置。從文化的角度看,電視節(jié)目的品牌是電視文化的象征和代表;從市場(chǎng)的角度看,它是電視產(chǎn)業(yè)的拳頭產(chǎn)品;從觀眾的角度看,他是觀眾心中值得信賴、能給自己帶來較大受益的消費(fèi)對(duì)象。

一、品牌欄目的確立和打造

對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視來說,發(fā)展市場(chǎng)的重點(diǎn)是“內(nèi)容為王”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,在頻道的競(jìng)爭(zhēng)中最終能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的仍然是自辦節(jié)目,也就是說省級(jí)衛(wèi)視要生存,必須擁有獨(dú)具特色并不可復(fù)制的品牌欄目。

(一)準(zhǔn)確定位,確立品牌

節(jié)目品牌的建立需要與市場(chǎng)越來越緊密聯(lián)系的專業(yè)化運(yùn)作。這種運(yùn)作首先要求節(jié)目在媒體市場(chǎng)調(diào)查的前提下做出準(zhǔn)確的收視定位。要對(duì)頻道覆蓋范圍內(nèi)收視構(gòu)成、社會(huì)分布、興趣愛好、性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)分布等作全面、詳細(xì)的分析、了解,清楚節(jié)目是做給什么群體的觀眾看的,節(jié)目運(yùn)行播出后要組織節(jié)目收視反饋信息,了解節(jié)目是否達(dá)到預(yù)期的目的,在哪些方面還有待改進(jìn)和提高。電視受眾不同,功能也不同,面對(duì)的市場(chǎng)大小和范圍都不同。任何一種電視節(jié)目已經(jīng)越來越不可能面對(duì)“所有”的受眾,也不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)電視的“所有”功能,所以創(chuàng)立品牌的前提只能是針對(duì)特定的受眾,達(dá)到特定的效果,獲得特定的市場(chǎng)。只有獲得了明確的收視定位,我們才能根據(jù)這種定位確定節(jié)目的文化品位、藝術(shù)風(fēng)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資金投放量。

(二)不斷創(chuàng)新,豐富品牌

品牌節(jié)目創(chuàng)立后,如何使其持續(xù)和永久保持活力,對(duì)電視媒體來說至關(guān)重要。因?yàn)楣?jié)目啟動(dòng)后,其節(jié)目定位、個(gè)性特點(diǎn)和運(yùn)作方式及管理模式都已確定,其弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)也都十分明顯,要使其揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷提高節(jié)目質(zhì)量,就需要重新分析市場(chǎng),調(diào)整力量,不斷創(chuàng)新。

(三)內(nèi)容為王,經(jīng)營(yíng)品牌

現(xiàn)在我們常聽到經(jīng)營(yíng)城市、經(jīng)營(yíng)企業(yè)甚至經(jīng)營(yíng)媒體等說法。其實(shí)名牌節(jié)目同樣需要經(jīng)營(yíng)。品牌節(jié)目要力求最大限度地提高收視率、達(dá)到社會(huì)影響的最大化,就要利用各種手段,通過各種渠道對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推介。

(四)創(chuàng)新管理,維護(hù)品牌

1.制定嚴(yán)格的制度細(xì)則,建立人才培養(yǎng)制度,實(shí)行全員明星化。獨(dú)木不成林,開拓一項(xiàng)事業(yè),個(gè)人的力量與智慧固然重要,但最終形成大氣候還要靠集體的智慧和力量。電視節(jié)目的品牌化運(yùn)營(yíng)也是如此,只有一大批合格的、能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才加盟,協(xié)同作戰(zhàn),才能收到很好的效果,所以實(shí)行全員明星化,淡化個(gè)人作用與價(jià)值,大家擰成一股繩,才能達(dá)到我們的目的。我們不僅要有品牌主持人、品牌欄目還要有品牌制片人、策劃人、后期制作人員等等,有了品牌制作團(tuán)隊(duì),觀眾就不會(huì)因?yàn)槲覀儥谀縿⊙輪T的陣容問題而不認(rèn)同我們的節(jié)目,這樣我們的節(jié)目才能靠持久的累積形成自己的品牌,才能百年不倒。

2.強(qiáng)化對(duì)節(jié)目而不是對(duì)某位知名人士個(gè)人的包裝與宣傳。我們要讓受眾去關(guān)注某一檔節(jié)目,而不是去關(guān)心某一位演員或主持人,節(jié)目可以樹百年品牌,而個(gè)人對(duì)節(jié)目品牌化運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)也僅限于某一個(gè)階段。他可以給節(jié)目增加個(gè)人色彩,但前提是為了讓節(jié)目辦得更好,這是第一要?jiǎng)?wù)。只有節(jié)目本身辦好了,才會(huì)吸引更多有能力的人來加盟,從而推動(dòng)節(jié)目的品牌化進(jìn)程。

總之,因?yàn)槭〖?jí)衛(wèi)視很難效仿國(guó)際級(jí)的媒體集團(tuán)或是央視,將全頻道的所有節(jié)目都打造成品牌節(jié)目,所以我們采取的是突出重點(diǎn)、集中打造的方式來推廣頻道品牌,充分運(yùn)用知名品牌的帶動(dòng)輻射作用,逐步擴(kuò)大黑龍江衛(wèi)視在全國(guó)市場(chǎng)的影響力。

二、大型活動(dòng)的品牌推廣

大型活動(dòng)對(duì)于頻道品牌形象的塑造及推廣作用不言而喻――“超級(jí)女聲”、“我型我秀”、“舞林大會(huì)”等大型活動(dòng)的成功運(yùn)營(yíng),讓各省級(jí)衛(wèi)視都找到了擴(kuò)大頻道品牌張力的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。于是各省級(jí)衛(wèi)視或仿效、或跟風(fēng)、或者真正從自身特點(diǎn)出發(fā),爭(zhēng)相投入自己的大型活動(dòng)運(yùn)作,一時(shí)間各種電視活動(dòng)如過江之鯽,當(dāng)然也都或多或少的為各自的頻道增加了些人氣。但是當(dāng)我們冷靜下來,認(rèn)真對(duì)這些大型活動(dòng)進(jìn)行個(gè)體分析之后,我們不難發(fā)現(xiàn),真正能夠取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收,更重要的是真正能夠擴(kuò)大頻道品牌影響力的大型活動(dòng),仍然還是那么幾個(gè)。無個(gè)性、無特色,無系統(tǒng)化運(yùn)作的大型活動(dòng)只能落得個(gè)隨波逐流的下場(chǎng)。因此經(jīng)過分析,筆者認(rèn)為一個(gè)成功的大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)必須遵循貼近性、實(shí)用性的原則以及欄目化的發(fā)展方向。

(一)大型活動(dòng)的貼近性原則

所謂貼近性一是活動(dòng)的可參與性強(qiáng),即所謂“門檻低”,像美國(guó)運(yùn)作多年的成名活動(dòng)《美國(guó)偶像》,其參與對(duì)象就是在街上隨機(jī)找尋市民,只要在表演或歌唱等方面有一定特色,即可以進(jìn)階接下來的比賽;二是受眾喜聞樂見,即所謂“看得懂”,太專業(yè),太生僻的內(nèi)容往往曲高和寡或者不適合電視去表現(xiàn),只有大眾喜聞樂見的形式,才能吸引觀眾的眼球。

(二)大型活動(dòng)的實(shí)用性原則

所謂實(shí)用性就是活動(dòng)能真正讓參與者得到實(shí)惠。黑龍江衛(wèi)視在每年備春耕期間,都會(huì)與質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合開展大型質(zhì)監(jiān)護(hù)農(nóng)活動(dòng)――“春雷行動(dòng)”。僅去年活動(dòng)期間,即查獲曝光各類不合格農(nóng)資產(chǎn)品共計(jì)1 400余噸,立案查處各類違法案件87起,其中大要案和典型案件12起,為全省農(nóng)民挽回直接經(jīng)濟(jì)損失400多萬元,有效保護(hù)了農(nóng)民的切身利益?；顒?dòng)的實(shí)用性是實(shí)實(shí)在在、摸得著看得到的,自然得到更多人的關(guān)注。

篇5

據(jù)了解，首份《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)媒體融合發(fā)展實(shí)踐報(bào)告》以40家產(chǎn)經(jīng)報(bào)社代表給出的“中國(guó)產(chǎn)經(jīng)紙媒融合發(fā)展調(diào)查問卷”調(diào)查報(bào)告為基礎(chǔ)，同時(shí)將55個(gè)產(chǎn)經(jīng)媒體新浪微博賬號(hào)、70個(gè)產(chǎn)經(jīng)媒體微信公眾賬號(hào)從2016年1至10月份的數(shù)據(jù)作為分析樣本，對(duì)產(chǎn)經(jīng)新媒體平臺(tái)的構(gòu)建、傳播、引導(dǎo)、服務(wù)做出全面認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，為未來產(chǎn)經(jīng)新媒體發(fā)展方向與趨勢(shì)進(jìn)行把脈。

該報(bào)告顯示，參加調(diào)查報(bào)告的產(chǎn)經(jīng)媒體普遍意識(shí)到了融媒體建設(shè)的重要性，其中，46%的產(chǎn)經(jīng)媒體覆蓋“兩微一端一站”（微博、微信、移動(dòng)客戶端、官方網(wǎng)站）。

針對(duì)各產(chǎn)經(jīng)媒體的融媒體發(fā)展效果評(píng)估，數(shù)據(jù)顯示，有36.67%的產(chǎn)經(jīng)新媒體處于投入階段，尚未營(yíng)收；53.33%實(shí)現(xiàn)部分營(yíng)收，但處在盈利初期；僅10%實(shí)現(xiàn)收支平衡。這表明在推進(jìn)產(chǎn)經(jīng)新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的過程中，仍然面臨諸多問題。

從報(bào)告中列出的新媒體“兩微”運(yùn)營(yíng)情況上來看，產(chǎn)經(jīng)媒體微博活躍度和原創(chuàng)度高于微信，但兩者都有待提升。在70家開通微信公眾號(hào)的產(chǎn)經(jīng)報(bào)業(yè)單位中，微信公號(hào)傳播指數(shù)在900以下的占比高達(dá)94.5%，有25%以上的微信公號(hào)原創(chuàng)率為0%，每天保持更新的活躍賬號(hào)僅有4家。相比之下，在開通微博賬號(hào)的55家產(chǎn)經(jīng)報(bào)業(yè)單位中，有近半數(shù)的媒體微博傳播指數(shù)值超過1000，微博的原創(chuàng)率多集中80%以上，活躍賬號(hào)達(dá)14家。

通信a業(yè)報(bào)社運(yùn)營(yíng)的官方微博“通信產(chǎn)業(yè)報(bào)（網(wǎng)）”，在微博數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、評(píng)論數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)等方面名列前茅，綜合名列中國(guó)行業(yè)報(bào)微博影響力第12名。

盡管微博表現(xiàn)明顯優(yōu)于微信，但兩者的活躍賬號(hào)都不足半數(shù)，由此可見，雖然多數(shù)產(chǎn)經(jīng)媒體設(shè)置了“兩微”賬號(hào)，但精品賬戶并不多。更有少數(shù)媒體賬號(hào)成為“僵尸號(hào)”，長(zhǎng)期處于沉寂狀態(tài)，形同虛設(shè)。同時(shí)，有些賬號(hào)還存在偽原創(chuàng)行為。

篇6

問題

(1)媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于公平、開放。隨著互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)和移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展,各大運(yùn)營(yíng)商向媒體傳播信息的延伸趨勢(shì)日益增加,造成了新興媒體分流有線電視傳播的結(jié)果。隨著廣電壟斷局面的被打破,有線電視的行業(yè)優(yōu)勢(shì)已日漸消失,媒體市場(chǎng)趨于形成公平、開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。(2)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商挑戰(zhàn)傳統(tǒng)有線電視廣告市場(chǎng)。近些年,互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展,贏取了巨大的廣告市場(chǎng)。同時(shí),我國(guó)三大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)、聯(lián)通、電信,在傳統(tǒng)媒介發(fā)展過程中創(chuàng)建了巨大的品牌影響力,隨著3G技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟,三大運(yùn)營(yíng)商掌握的龐大的客戶信息量及其準(zhǔn)確的定位,使其宣傳更具針對(duì)性、影響力,占據(jù)廣告市場(chǎng)的較大份額。(3)有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化過程中要杜絕出現(xiàn)行業(yè)壟斷。如今,國(guó)家廣播電視總局加快推進(jìn)有線電視向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化方向發(fā)展,爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)全民有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。因有線電視的特殊性,要在充分考慮人民群眾的意見的基礎(chǔ)上,廣電管理部門與社會(huì)力量共同推進(jìn),杜絕有線電視的單方壟斷,以推動(dòng)有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)、健康發(fā)展[1]。

對(duì)策

(1)選擇錄像機(jī)。目前,市場(chǎng)上的數(shù)字錄像機(jī)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì),錄像機(jī)格式亦并非一枝獨(dú)秀;加上非線性編輯系統(tǒng)的廣泛使用、硬盤服務(wù)器承載功能的擴(kuò)大等因素,大大減少了格式不統(tǒng)一帶來的麻煩。因此,選擇錄像機(jī)主要考慮自身的技術(shù)要求和價(jià)格承受范圍。(2)選擇數(shù)字轉(zhuǎn)播車。轉(zhuǎn)播車是獨(dú)立系統(tǒng),可以獨(dú)立錄制、轉(zhuǎn)播節(jié)目,可以看做小型電視臺(tái),因此選擇數(shù)字轉(zhuǎn)播車至關(guān)重要。有線電視運(yùn)營(yíng)商要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,選擇穩(wěn)定性高,可根據(jù)需要嘗試選擇或者兼容高清,確保高質(zhì)量、高檔次播出電視節(jié)目。此外,選擇數(shù)字轉(zhuǎn)播車,可嘗試攝像機(jī)無線傳輸?shù)认冗M(jìn)技術(shù),全面打造、提升數(shù)字轉(zhuǎn)播車能力和水平,提升有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平和質(zhì)量。(3)改造播出系統(tǒng),推動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)暢通。這里,播出系統(tǒng)抓取兩個(gè)方面簡(jiǎn)單論述。第一,因采用硬盤播出可以均衡設(shè)備配置,所以全部采用硬盤播出已經(jīng)成為節(jié)目播出的發(fā)展方向和潮流,但是不少有線電視運(yùn)營(yíng)商仍采用盤帶結(jié)合使用的模式,可結(jié)合實(shí)際,采取循序漸進(jìn)的辦法逐步推進(jìn)[2]。第二,作為整個(gè)電視臺(tái)的中心,總控系統(tǒng)構(gòu)建合理,可以合理協(xié)調(diào)所需信號(hào)的分配、傳送和調(diào)整,因此在構(gòu)建總控系統(tǒng)時(shí)要有超前意識(shí),統(tǒng)籌考慮輸入輸出信號(hào)和擴(kuò)展信號(hào)。(4)播出、新聞,分兩頭帶動(dòng)有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,需要演播室、制作系統(tǒng)、編輯系統(tǒng)等均實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。非編網(wǎng)絡(luò)在設(shè)備數(shù)字化中尤為重要,在推進(jìn)有線電視數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化過程中,要采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃結(jié)構(gòu)、規(guī)模,采用穩(wěn)定性高、技術(shù)成熟的板卡和容量較大的硬盤,實(shí)現(xiàn)分工合作,資源共享[3]。

本文作者：胡書田作者單位：池州市貴池區(qū)杏花村街道辦事處社會(huì)事業(yè)服務(wù)所

篇7

封閉的舊通信時(shí)代頹勢(shì)不可逆，但新浪潮尚未起勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商被“啞管道化”的威脅仍在加劇。

這些年業(yè)界一直在不痛不癢的提出各種技術(shù)方案，喊出一些口號(hào)，卻沒有真正觸及內(nèi)核的動(dòng)作與可商用的產(chǎn)品。

擁有全球最廣泛運(yùn)營(yíng)商客戶的華為，無疑是伴隨著客戶感知壓力最深刻的公司。這幾年，在LTE的幾撥建設(shè)浪潮下，華為享受到了數(shù)字紅利，也已早早動(dòng)手與全球運(yùn)營(yíng)商展開了解決實(shí)際問題的探索。

幾年的積累之后，2016年是一個(gè)分水嶺，在這次MWC上，華為將以空前的陣容亮相，攜手90多個(gè)合作伙伴、這些年在全球各種好玩的新商業(yè)以及頂尖的研發(fā)成果，回答行業(yè)在5-10年究竟應(yīng)該做什么的問題。而華為以合作的姿態(tài)亮相，而非吃獨(dú)食，也正式傳遞出華為在新時(shí)期對(duì)自身定位的思考，這就是做萬物連接的ICT平臺(tái)，“上不做應(yīng)用下不碰數(shù)據(jù)”。

從提前傳遞的信息來看，華為理解的行業(yè)未來，就是要成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一份子，成為萬物互聯(lián)的驅(qū)動(dòng)力，成為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者。

這意味著運(yùn)營(yíng)商可能不再像短信、話音那樣，是業(yè)務(wù)的定義者和提供商，但另一層的意義是，各行各業(yè)都成為業(yè)務(wù)定義者，通過運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)和能力，提供給用戶。

但這需要運(yùn)營(yíng)商有足夠的開放能力。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是電信產(chǎn)業(yè)自我超越的機(jī)遇，更是推進(jìn)各行各業(yè)變革的創(chuàng)新動(dòng)力。”華為常務(wù)董事兼戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在倫敦表示，“華為將堅(jiān)持開放平臺(tái)能力，使能運(yùn)營(yíng)商，構(gòu)建開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程?！?/p>

在這個(gè)過程中，華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是要合作開放，“否則華為和華為的客戶都沒辦法生存?！?/p>

開放的目的是順應(yīng)五大方向

為什么要做開放的華為和開放的生態(tài)？千億美元級(jí)的視頻產(chǎn)業(yè)、萬億美元級(jí)的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這些是運(yùn)營(yíng)商未來明確的市場(chǎng)機(jī)遇。如果運(yùn)營(yíng)商不積極主動(dòng)變革，這些機(jī)遇反而會(huì)變成負(fù)擔(dān)，比如說已經(jīng)占到流量總量70%的視頻。

在2016世界移動(dòng)通信大會(huì)上，面向全聯(lián)接大趨勢(shì)，華為將首次提出運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展方向，即大視頻、大IT、大運(yùn)營(yíng)、大架構(gòu)、大管道，并主張開放平臺(tái)能力，使能運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)華為還了4.5G、IoT和2K/4K視頻、平安城市等創(chuàng)新解決方案，加速邁向全聯(lián)接世界的開放之路。

預(yù)計(jì)到2025年，全球?qū)⑿略?0億的寬帶用戶，超過1000億的物也將被聯(lián)接起來，每個(gè)人消耗的流量也將增長(zhǎng)500倍以上。數(shù)字世界與物理世界正在飛速融合，實(shí)時(shí)（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、自助（DIY）、社交化（Social）的ROADS體驗(yàn)成為需求常態(tài)。

本次巴展，華為重點(diǎn)展示4.5G，IoT，平安城市等系列創(chuàng)新解決方案，能夠助力全球運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶在數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新，快速轉(zhuǎn)型和商業(yè)成功。

4.5G將移動(dòng)寬帶能力提高到首次超越千兆速率，提供無處不在的高清語音和2K/4K高清視頻體驗(yàn)，虛擬現(xiàn)實(shí)也將在4.5G網(wǎng)絡(luò)上成為可能。4.5G還將使能物聯(lián)網(wǎng)，使生活更加便利，助力運(yùn)營(yíng)商使能垂直行業(yè)。本次重點(diǎn)的GigaRadio作為4.5G的承載平臺(tái)，將在2016年規(guī)模商用，加速4.5G全球發(fā)展。

華為IoT解決方案不僅能助力運(yùn)營(yíng)商的家庭寬帶業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智慧家庭，而且其基于LTE的NB-IoT（窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)將為運(yùn)營(yíng)商打造一張無處不在的蜂窩物聯(lián)網(wǎng)，在智能抄表、智能停車、物流跟蹤和智慧城市等領(lǐng)域開啟全新商業(yè)機(jī)會(huì)。

平安城市解決方案采用最新的物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)寬帶等技術(shù)，打造視頻化，智能化的城市安全體系，提升政府的危機(jī)預(yù)防能力和應(yīng)急處理能力。目前，華為平安城市解決方案已應(yīng)用于30多個(gè)國(guó)家、100多個(gè)城市。

華為認(rèn)為，電信產(chǎn)業(yè)只要敞開自己的胸懷，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大發(fā)展方向，對(duì)合作伙伴開放管道、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等能力，就一定能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，滿足客戶多樣化的需求，真正實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)。

開放什么

作為運(yùn)營(yíng)商管道的建設(shè)者，華為所起到的作用是，幫助運(yùn)營(yíng)商適應(yīng)并建立開放的生態(tài)，重構(gòu)全新的商業(yè)模式。

在中國(guó)上海，基于華為能力開放平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商與廣告公司合作，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于戶外媒體效果評(píng)估，提煉出廣告業(yè)主的黃金投放時(shí)間、優(yōu)化投放組合，2015年評(píng)估了300個(gè)公交站臺(tái)和29塊LED屏。

在新西蘭，人口只有400萬，但是有150萬輛汽車，華為正在幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)車輛智能管理系統(tǒng)，擴(kuò)大聯(lián)接邊界。

IoT在各種嘗試中不斷有新的驚喜，比如說智能垃圾桶業(yè)務(wù)，通過安裝智能芯片，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)垃圾收集的智能管理。但是丁耘說，華為和運(yùn)營(yíng)商都無法為這樣的業(yè)務(wù)去開發(fā)專門的如垃圾桶管理系統(tǒng)，只有向更多的專業(yè)應(yīng)用公司開放平臺(tái)和能力，才能讓業(yè)務(wù)變成現(xiàn)實(shí)。

篇8

新媒體出版與傳統(tǒng)出版有很大的不同，新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡(jiǎn)單的建立個(gè)網(wǎng)站、發(fā)微博和微信，也不只是想把書刊中的內(nèi)容挑選一部分放在網(wǎng)上，或交給平臺(tái)商就行了，而必須時(shí)時(shí)在考慮受眾都有什么，受眾想要看什么內(nèi)容，涉及的內(nèi)容也是多方面的，其中有新聞、社科、科技、教育、人文、生活熱點(diǎn)、少兒等等。出版社沒有掌握用戶，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)過多年運(yùn)營(yíng)，是掌握大量注冊(cè)用戶的。平臺(tái)商可以通過用戶行為分析，主動(dòng)向網(wǎng)友用戶推薦相應(yīng)的產(chǎn)品，這就是其運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

出版融合，也即數(shù)字出版及媒體融合出版的主體仍然是互聯(lián)網(wǎng)，其強(qiáng)大的融合力使得基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而產(chǎn)生的數(shù)字出版一開始就擁有了信息化社會(huì)最先進(jìn)的生產(chǎn)力的基因和強(qiáng)大的生命力。自此，數(shù)字新媒體成為了媒體發(fā)展方向的代表。出版融合的發(fā)展方向必然是完全I(xiàn)P化，從而導(dǎo)致全網(wǎng)絡(luò)融合，紙質(zhì)圖書成為媒體產(chǎn)品的一部分，一個(gè)子集。用戶需求的融合，必然會(huì)導(dǎo)致用戶的產(chǎn)品和服務(wù)需求的融合，從而形成全媒體，M一步導(dǎo)致業(yè)務(wù)融合，從而形成全業(yè)務(wù)。這就需要我們有運(yùn)營(yíng)的概念。

媒體融合出版的流程

如何利用管理手段，盡快完成從傳統(tǒng)出版到媒體融合出版的轉(zhuǎn)化，就是我們這些出版管理人員需要盡快解決的課題。

傳統(tǒng)出版和媒體融合出版同樣是生產(chǎn)流程的融合，它們有相似之處又存在明顯的不同。傳統(tǒng)媒體行業(yè)經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，早已形成了完整的生產(chǎn)體系，從最初選題的構(gòu)想，到選題立項(xiàng)，再到實(shí)施階段的選題策劃、組稿、編輯、印刷、銷售，最終到財(cái)務(wù)結(jié)算，效能評(píng)價(jià)，這個(gè)完整的體系保證了內(nèi)容信息的傳播質(zhì)量和效率，可以說是非?？茖W(xué)和有效的。新媒體出版，則是以用戶需求為導(dǎo)向，通過滿足基于大數(shù)據(jù)庫(kù)的多維度閱讀需求，開發(fā)整合有效閱讀資源，在平臺(tái)上，通過用戶行為狀態(tài)來收集可用數(shù)據(jù)，為用戶提供閱讀服務(wù)和其他增值服務(wù)。新媒體數(shù)字化資源都是海量的，不是一本本的，規(guī)?；图傻?，通過對(duì)資源的碎片化與結(jié)構(gòu)化處理以及知識(shí)挖掘等，構(gòu)建知識(shí)的點(diǎn)、鏈、叢、樹和體。新媒體數(shù)字資源在開放存取模式下通過協(xié)同編纂系統(tǒng)，完成資源的按需定向、定點(diǎn)萃取和立體化編輯。媒體融合出版，在網(wǎng)站平臺(tái)上，有互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)支撐，基于全媒體、全介質(zhì)、全通道、全設(shè)備、全裝置進(jìn)行內(nèi)容信息的傳播。并且，根據(jù)用戶反饋，進(jìn)行迭代服務(wù)。這是一個(gè)從用戶到用戶的完整的閉環(huán)。這完全不同于傳統(tǒng)出版的選題策劃、組稿、編輯加工、印刷、銷售的一個(gè)線性流程，一個(gè)開環(huán)流程。而是一個(gè)需求建構(gòu)――平臺(tái)――用戶互動(dòng)――增值服務(wù)――迭代開發(fā)……的流程。

例如，中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社的“學(xué)科發(fā)展報(bào)告”數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，就是如此?！皩W(xué)科發(fā)展報(bào)告”不但一次次地內(nèi)容補(bǔ)充完善，而且呈現(xiàn)形式、UI界面，都按照用戶的要求做了完善。

確定適合數(shù)字出版、媒體融合出版流程，就為運(yùn)營(yíng)打下了良好基礎(chǔ)。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

首先，要把握用戶的需求，采用精心選擇的內(nèi)容，經(jīng)過認(rèn)真的編輯加工，通過技術(shù)開發(fā)，UI界面美化，打造出優(yōu)秀的數(shù)字產(chǎn)品，提供良好的用戶體驗(yàn)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

其次，要進(jìn)行用戶測(cè)試，及時(shí)將數(shù)字產(chǎn)品在網(wǎng)站上，讓用戶閱讀體驗(yàn)，收集內(nèi)容反饋，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品，包括外觀界面和內(nèi)容。

例如，“學(xué)科發(fā)展報(bào)告”及時(shí)地進(jìn)行了內(nèi)容補(bǔ)充，每年增加30―40冊(cè)的新內(nèi)容。在UI界面上，也按照?qǐng)D書館機(jī)構(gòu)用戶和個(gè)人用戶的要求，做了修改，以便更適用于大中院校的教師和專業(yè)研究人員。

此外，媒體融合出版切實(shí)保證產(chǎn)品內(nèi)容管理，能因噎廢食只追求發(fā)展速度和效率而忽略產(chǎn)品內(nèi)容。

用戶運(yùn)營(yíng)

傳統(tǒng)出版是先有產(chǎn)品，后進(jìn)行推廣。而且不能精確鎖定用戶，用戶往往是在電商、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商手中。產(chǎn)品策劃開發(fā)者與產(chǎn)品的用戶（讀者）之間互動(dòng)少，參與感少，受眾的黏性不強(qiáng)，讀者對(duì)產(chǎn)品不滿時(shí)的應(yīng)對(duì)手段就是下次選購(gòu)產(chǎn)品舍棄這家出版企業(yè)和產(chǎn)品。數(shù)字新媒體出版則不同，如果受眾對(duì)媒體提供的產(chǎn)品不滿意，會(huì)馬上關(guān)閉頁面、卸載客戶端，轉(zhuǎn)而選擇其他競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品，并把不滿迅速通過網(wǎng)絡(luò)傳播出去，進(jìn)而影響品牌的口碑。因此，新媒體數(shù)字出版必須在每個(gè)產(chǎn)品中都傾注全力，打造品牌和影響力。特別是用戶口碑，用戶形成的口碑，才會(huì)直接在用戶中傳播，影響媒體融合出版的服務(wù)傳播和消費(fèi)行為。

在運(yùn)營(yíng)媒體融合出版時(shí)，必須采用多種方法，如：用戶提供試用閱讀品，提供免費(fèi)下載內(nèi)容，有獎(jiǎng)銷售，與其他產(chǎn)品打包銷售，等等。要學(xué)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取用戶的各種運(yùn)營(yíng)方法。

例如，科學(xué)普及出版社的果脯網(wǎng)，是該出版社的內(nèi)容平臺(tái)，需要用戶的數(shù)量、黏性和活躍程度。果脯網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，幾年來多次搞各種線上線下推廣活動(dòng)，如百度推廣、期刊推廣、易拉寶推廣，用戶建議提交、用戶征文等，聚集了人氣，提高了用戶訪問量和銷售下載量。

品牌運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表明，企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要品牌，而品牌的知名度、美譽(yù)度、并非朝夕達(dá)成，融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，在建立品牌過程中傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r各有不同，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，采取切實(shí)有效的舉措，穩(wěn)步推進(jìn)。

數(shù)字新媒體，要用準(zhǔn)確的定位，精確圈定自己的用戶，不同出版企業(yè)之間，圈定的用戶是完全不同的，如少兒、教育、科技、文學(xué)等出版企業(yè)，要采取不同的用戶，打造細(xì)分品牌?？梢砸罁?jù)自己多年形成的傳統(tǒng)圖書品牌優(yōu)勢(shì)，通過渠道平臺(tái)，不斷強(qiáng)化數(shù)字媒體品牌。

品牌建立，要分階段通過產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)，媒體產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)需要聯(lián)動(dòng)發(fā)展。第一階段，打造和推廣其優(yōu)秀數(shù)字產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度，形成產(chǎn)品品牌。第二階段，打造平臺(tái)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與品牌將會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展，保證企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)在自己的平臺(tái)上聚集起眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，使得新媒體產(chǎn)品的開發(fā)能與其他企業(yè)保持差異性，避免同質(zhì)化，不斷提高美譽(yù)度。第三階段，經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定前行，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌、平臺(tái)品牌的綜合發(fā)展，提高用戶的忠誠(chéng)度。

例如，科學(xué)普及出版社不斷在用戶中增強(qiáng)“全國(guó)唯一一家中央級(jí)科普出版社”的品牌形象，在科普業(yè)內(nèi)，特別是科協(xié)系統(tǒng)內(nèi)，形成了良好的品牌知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠(chéng)度，全國(guó)的地方科協(xié)系統(tǒng)購(gòu)買科普電子書、科普APP、科普數(shù)據(jù)庫(kù)和科普視頻等，首選科學(xué)普及出版社的產(chǎn)品。這正是科普數(shù)字出版物與服務(wù)品牌形象的表現(xiàn)和效果。

編校質(zhì)量控制

質(zhì)量是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，新媒體數(shù)字產(chǎn)品具有覆蓋范圍廣、傳播速度快等特點(diǎn)，一旦產(chǎn)品內(nèi)容出現(xiàn)問題，給社會(huì)和出版企業(yè)帶來的損失是不可估量的。通過必要的流程和手段來規(guī)范信息傳播內(nèi)容，確保質(zhì)量。

融合中的媒體經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，需要更多的具有良好職業(yè)素質(zhì)的編校人才，日常的業(yè)務(wù)和導(dǎo)向培訓(xùn)不僅能防微杜漸，減少問題的發(fā)生，不斷提高數(shù)字產(chǎn)品的質(zhì)量。

此外，積極收集用戶的意見，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)容錯(cuò)誤并進(jìn)行改進(jìn)，也是一個(gè)重要方法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是產(chǎn)品的評(píng)價(jià)者、加工者、傳播者、消費(fèi)者。維基百科就是一個(gè)很好的例子。媒體出版管理者，要調(diào)動(dòng)用戶的積極性，當(dāng)好生產(chǎn)組織者，而非傳統(tǒng)出版時(shí)代、工業(yè)化紙質(zhì)出版物時(shí)代的生產(chǎn)者。

篇9

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；

2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；

篇10

第一階段是改革開放后至90年代初，產(chǎn)業(yè)萌芽期。這一階段的主要特征是流行音樂的地位得到極大改善，由“靡靡之音”走向社會(huì)主流，一系列港臺(tái)和歐美流行歌手走進(jìn)大陸公眾視野，產(chǎn)業(yè)重心向流行音樂傾斜，唱片公司體制開始萌芽。

第二階段是90年代初到千禧年前后，產(chǎn)業(yè)鏈形成期，大陸流行音樂唱片公司不斷涌現(xiàn)，作品日益豐富，寶麗金、滾石等唱片公司紛紛在大陸布局，初步形成了唱片經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，建立了從唱片公司選拔歌手制度和經(jīng)濟(jì)管理體系到唱片發(fā)行和唱片銷售、版權(quán)授權(quán)以及目標(biāo)明確的消費(fèi)者市場(chǎng)的流行音樂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

第三階段便是千禧年至今，愈演愈烈的產(chǎn)業(yè)鏈革新期。主要有三點(diǎn)變化：其一，數(shù)字音樂沖擊了唱片銷售為產(chǎn)業(yè)鏈核心的運(yùn)營(yíng)模式；其二，電視音樂選秀的蓬勃發(fā)展帶來了粉絲文化的職業(yè)化和規(guī)?；?；其三，演唱會(huì)衍生品、偶像周邊等都成為粉絲們進(jìn)行消費(fèi)的重要選擇。

音樂形式的變化帶動(dòng)了大陸唱片公司運(yùn)營(yíng)模式從唱片經(jīng)濟(jì)到娛樂經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)了消費(fèi)者的消費(fèi)方式，由單純的音樂消費(fèi)轉(zhuǎn)化為基于偶像的多形式消費(fèi)。何為唱片經(jīng)濟(jì)？唱片經(jīng)濟(jì)指的是流行音樂產(chǎn)業(yè)以唱片產(chǎn)業(yè)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)制的中心，唱片收入支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。唱片產(chǎn)業(yè)即是圍繞著唱片的制作、宣傳、發(fā)行和銷售等環(huán)節(jié)來運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)制。而唱片經(jīng)濟(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)不能適應(yīng)，從2000年至今，CD銷量急速驟降，據(jù)調(diào)查，23%原先的目標(biāo)群體已不再購(gòu)買CD。以上海為例，2004年統(tǒng)計(jì)有1300余家音像店，至2006年僅剩600余家，如今更是危?？舍?。

面對(duì)這些慘不忍睹的事實(shí)，我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)在的音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)隸屬于娛樂經(jīng)濟(jì)，而什么是娛樂經(jīng)濟(jì)？

娛樂經(jīng)濟(jì)是指融合了藝人經(jīng)紀(jì)、唱片銷售、演唱會(huì)和出演影視作品的等完整產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂產(chǎn)業(yè)，歌手通過發(fā)行唱片借以打造知名度，明星效應(yīng)帶來演唱會(huì)，廣告代言、參演影視劇和藝人經(jīng)紀(jì)成為唱片公司收入的主要來源。

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)類型較多，包含唱片公司、發(fā)行公司、經(jīng)濟(jì)公司、銷售企業(yè)、媒體等，產(chǎn)業(yè)鏈單一，基本沒有分支。新型模式主要是以數(shù)字音樂為發(fā)展方向，整合了內(nèi)容提供商、服務(wù)商、通訊商和音樂網(wǎng)站等力量，合作發(fā)行數(shù)字音樂，并通過既定模式進(jìn)行分成。

事實(shí)證明發(fā)展現(xiàn)階段較好的唱片公司多是抓住音樂和偶像兩個(gè)點(diǎn)發(fā)力，轉(zhuǎn)型為綜合性娛樂公司。下面以華誼兄弟音樂公司、北京太合麥田音樂文化發(fā)展有限公司和天娛傳媒有限公司，這三家公司為例，分別介紹產(chǎn)業(yè)革新期他們的運(yùn)營(yíng)調(diào)整。

一、華誼兄弟音樂公司

華誼兄弟音樂公司憑借母公司在電影制作上的優(yōu)勢(shì)和大量的藝人資源，積極拓展藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，為旗下藝人提供參演影視劇、演唱影視劇中歌曲等跨界發(fā)展的機(jī)會(huì)，多角度包裝，打造多棲發(fā)展的明星。華誼音樂的運(yùn)營(yíng)模式也符合華誼兄弟的一貫宗旨，打造綜合娛樂王國(guó)，并將數(shù)字音樂發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)和演唱會(huì)作為公司運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。

二、北京太合麥田音樂文化發(fā)展有限公司

太合麥田是國(guó)內(nèi)較早嘗試數(shù)字音樂發(fā)行的音樂公司，目前太合麥田將企業(yè)定位于“優(yōu)質(zhì)、多元音樂娛樂內(nèi)容生產(chǎn)和集成商”，旗下?lián)碛兄T多新生代知名歌手和主持人，傾力打造以集音樂、娛樂、制造、集成、推廣和銷售為一體，具備相當(dāng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化高度的音樂娛樂企業(yè)平臺(tái)，積極向影視業(yè)務(wù)發(fā)力。

三、天娛傳媒有限公司

天娛傳媒成立于2004年，其公司定位為――中國(guó)媒體衍生產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。近些年，天娛傳媒與湖南廣電總局的密切合作一直為業(yè)界內(nèi)外所津津樂道，不僅為電視觀眾輸送了大量?jī)?yōu)質(zhì)節(jié)目，賺得了大把收視率，使湖南衛(wèi)視躋身一線衛(wèi)視，穩(wěn)居娛樂節(jié)目榜首，更是借助快男、超女等收羅了大批年輕藝人，將不少人捧成了炙手可熱的大明星，憑借湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大號(hào)召力，藝人經(jīng)紀(jì)事業(yè)蒸蒸日上，如火如荼，藝人資源非常豐富。如今天娛傳媒已經(jīng)形成聯(lián)結(jié)藝人發(fā)掘、綜藝版塊和影視劇制作的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)模式，從自身的電視節(jié)目中挖掘藝人，進(jìn)行全方位的包裝，再投入到自制劇的演出和原創(chuàng)音樂的演唱中，已形成產(chǎn)品的內(nèi)部利用與消化，再通過電視綜藝的渠道進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步打造，以此往復(fù)，動(dòng)態(tài)循環(huán)，向滾雪球一樣，越是宣傳推廣，藝人知名度變?cè)礁?，帶來的利?rùn)也越豐厚。在音樂方面，近兩年天娛不光是挖掘新人，在歌手的再回籠也下足了功夫，兩季的《我是歌手》捧紅了黃綺珊和林志炫等等，名不見經(jīng)傳的歌手鄧紫棋更是大紅大紫，天娛在努力爭(zhēng)取歌手的經(jīng)濟(jì)約和唱片約的同時(shí)，也努力與其他經(jīng)濟(jì)公司達(dá)成良好的合作關(guān)系，保證節(jié)目的內(nèi)容，對(duì)于一部分簽約其他公司的歌手，天娛爭(zhēng)取購(gòu)買媒體的采播優(yōu)先權(quán)。而作為一個(gè)集娛樂內(nèi)容制作、藝人經(jīng)紀(jì)以及唱片發(fā)行為一體綜合性娛樂公司，其產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)性比華誼兄弟這樣的企業(yè)集團(tuán)更密切。另外，相比國(guó)內(nèi)其他音樂公司，天娛作為一個(gè)新成立的娛樂公司，其目標(biāo)市場(chǎng)主要為25歲以下的青少年，因此更注重“偶像”的生產(chǎn)。

針對(duì)流行音樂產(chǎn)業(yè)變革，大陸流行音樂唱片公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上的改變總結(jié)起來可歸納為以下幾點(diǎn)：第一，從音樂為主運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘枷駷槠脚_(tái)的運(yùn)作模式 ；第二，以歌手為主量身打造專輯等；第三，媒體渠道整合化，宣傳周期系統(tǒng)化，宣傳內(nèi)容娛樂化；第四，數(shù)字音樂降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

以上特征相較過去強(qiáng)調(diào)了明星的個(gè)人特質(zhì)和生活風(fēng)格，唱片的宣傳不再僅限專輯本身，而是將重心轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)歌手的緋聞、廣告代言、商業(yè)演出、影視劇的參演等各種娛樂信息。華納唱片作為幸存的老牌唱片公司在經(jīng)營(yíng)模式方面做出了多點(diǎn)創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)大陸的演藝事業(yè)和巨大的廣告市場(chǎng)，成立專門的藝人管理部門，規(guī)劃歌手的發(fā)展方向，努力將其打造為符合商業(yè)需求，具有商業(yè)價(jià)值和明顯特質(zhì)的角色，得到廣告商的垂青，此種模式為公司帶來了數(shù)以億計(jì)的收入，我們稱之為中國(guó)特色新體制。許多唱片公司為了獲得最大利潤(rùn)，通常要求成為藝人的獨(dú)家人，將唱片約和經(jīng)濟(jì)約都簽在唱片公司，通過從藝人商業(yè)活動(dòng)和廣告代言收入的分成彌補(bǔ)公司唱片制作和推廣的投入。以太和麥田為例，其50%以上的入來自中國(guó)無線音樂分成，30%～40%來自藝人經(jīng)紀(jì)，10%左右來自為品牌、機(jī)構(gòu)和政府提供的相關(guān)音樂服務(wù)，只有2%左右的收入來自于唱片銷售。