導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)管理人員培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理人員；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2019）13-0130-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的事業(yè)不斷發(fā)展，我們要不斷豐富企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)，在提高自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時(shí)建設(shè)一支高素質(zhì)隊(duì)伍，這是目前面臨的最重要的問(wèn)題。社會(huì)的進(jìn)步使企業(yè)更好更快地發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，我們要注意提升自身管理水平以及先進(jìn)技術(shù)的引用，組建一支高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。企業(yè)管理人員在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的作用，肩負(fù)著改革創(chuàng)新的重任，要想抓好經(jīng)濟(jì)效益，首先要抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)意識(shí)，保障企業(yè)更好更快地發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

一、管理人員要有高度的培訓(xùn)意識(shí)

1.企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的原因。企業(yè)的管理人員只有具備高度的培訓(xùn)意識(shí)，才能將培訓(xùn)工作做好。我國(guó)目前發(fā)展的大中小型企業(yè)非常多，涉及的領(lǐng)域各有不同，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視程度也不同，在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)的工作安排也有很大的區(qū)別。一般來(lái)看，大多數(shù)大型企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)較為先進(jìn)，在工作過(guò)程中經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也很多，對(duì)于新生事物見(jiàn)識(shí)廣泛，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作極為重視，把培訓(xùn)工作視為能夠提升企業(yè)質(zhì)量的前提。管理人員的培訓(xùn)工作不僅僅是將的理論提升為實(shí)踐，同時(shí)還是對(duì)國(guó)家政策的再認(rèn)識(shí)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的再鞏固，能夠在一定程度上拓寬管理人員的視野，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到積極的作用。大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理人員培訓(xùn)的態(tài)度是非常積極的，培訓(xùn)手段也到位，能夠加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)意識(shí)。相比之下，一些規(guī)模較小的企業(yè)，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有充分地重視，甚至認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無(wú)的，對(duì)于人力、物力、財(cái)力是浪費(fèi)的，這種想法有著嚴(yán)重的誤區(qū)，這樣的情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大的阻礙。我們只有正確地認(rèn)識(shí)管理人員培訓(xùn)的重要性，才能夠理解為什么企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能為企業(yè)贏得更好的收益，加快企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

2.企業(yè)要增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)意識(shí)?，F(xiàn)階段來(lái)看，一些中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)于管理人員的素質(zhì)提升并不重視，沒(méi)有足夠的管理人員培訓(xùn)意識(shí)，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。步入21世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)意識(shí)還很不到位，思想很落后，并不知道管理人員的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要意義，還是依舊延用現(xiàn)有管理模式，企業(yè)發(fā)展緩慢。在新時(shí)代、新形勢(shì)下，企業(yè)當(dāng)中有著龐大的員工隊(duì)伍，在這其中不同的崗位有著各自的管理人員，這些管理人員的素質(zhì)在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)直接影響到了企業(yè)今后的運(yùn)行狀況。就目前來(lái)看，有相當(dāng)一部分的國(guó)有企業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高，一些管理人員由于年齡或者歷史原因等，對(duì)于新事物的接受能力很慢，不能擺正自己的位置，意識(shí)不到管理人員的培訓(xùn)工作對(duì)自己能力提升的重要性，盡管他們?cè)诠ぷ魃弦琅f努力，但是也很難與企業(yè)發(fā)展達(dá)到同一位置。對(duì)于企業(yè)的任何一名管理人員而言，只有提升自己的素質(zhì)，提升專業(yè)知識(shí)水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們要做到知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，這樣就與管理人員的培訓(xùn)密不可分。我們要改變企業(yè)管理人員的舊有思想，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)水平、提高自身素質(zhì)，從根本上改變自己，加強(qiáng)自己對(duì)培訓(xùn)的重視程度，這樣才能為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

3.培訓(xùn)目的。管理人員培訓(xùn)的主要目的是讓管理者擁有更加新鮮的管理方式，建立更加完善的管理體制。用自己吸收的學(xué)術(shù)、技巧，為企業(yè)更好地提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)吸收了先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)、注入了新鮮血液，無(wú)疑對(duì)企業(yè)在商場(chǎng)中的地位有著至關(guān)重要的作用。除了專業(yè)管理人員外，企業(yè)中還有一部分未受過(guò)正規(guī)教育的人員，對(duì)這類人員的管理培訓(xùn)更要重視。培養(yǎng)好管理人員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。除此之外，管理人員擁有健康的心態(tài)也能為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，領(lǐng)導(dǎo)下層工作人員積極健康向上地發(fā)展，更有助于企業(yè)樹(shù)立完美形象，有助于領(lǐng)導(dǎo)管理。管理者的積極態(tài)度會(huì)直接影響下屬的積極性，管理者的培訓(xùn)能激勵(lì)員工士氣。隨著社會(huì)的逐日進(jìn)步，管理階層也不能夠拘泥于原來(lái)掌握的知識(shí)，也要進(jìn)行學(xué)習(xí)，將自己的知識(shí)豐富起來(lái)，這樣才能為員工樹(shù)立榜樣。

二、對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的措施

對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，一個(gè)大型的企業(yè)管理人員非常多，管理人員的工作也復(fù)雜繁亂，如何將管理人員的培訓(xùn)工作做到科學(xué)有效，這是需要我們進(jìn)一步思考和研究的問(wèn)題。我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作教訓(xùn)，制定一套合適的培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

1.制定規(guī)章制度規(guī)范培訓(xùn)工作。古語(yǔ)有言：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！边@句話在企業(yè)管理人員中同樣適用，在一個(gè)企業(yè)中，管理人員往往是制定規(guī)則的人，同樣的，規(guī)則一樣約束著管理人員。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作是一項(xiàng)利于企業(yè)發(fā)展的事情，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。在進(jìn)行前期工作時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)部門(mén)要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，對(duì)管理人員的隊(duì)伍進(jìn)行全面了解，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行分析規(guī)劃，不能將制定規(guī)則當(dāng)作小打小鬧。在制定規(guī)則時(shí)，要帶有強(qiáng)制性，要保證企業(yè)的管理人員全部參加培訓(xùn)，同時(shí)要依照制定的規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高管理人員的培訓(xùn)意識(shí)。對(duì)于一些違反規(guī)定的管理人員，要及時(shí)做出懲罰措施，以此來(lái)警醒其他管理人員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，要將培訓(xùn)意識(shí)深入到企業(yè)每一個(gè)員工的心中，要提高整體素質(zhì)，意識(shí)到管理人員的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的良好作用。2.科學(xué)地規(guī)劃、落實(shí)培訓(xùn)工作。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作，其本質(zhì)上與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作有很大不同，對(duì)管理人員的要求本身就很高，他們大多數(shù)都是處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，與技術(shù)人員的工作有本質(zhì)的不同。所以，在制定管理人員培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，要符合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行充分了解，制定一套科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，讓管理人員通過(guò)培訓(xùn)，得到能力和素質(zhì)的提高。在一些大型企業(yè)中，條件較為寬松，可以依照不同的管理人員職責(zé)進(jìn)行劃分，這樣可以在培訓(xùn)時(shí)對(duì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，能夠節(jié)省一定的人力物力財(cái)力。企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，我們要有短期的目標(biāo)，同時(shí)還要設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。管理人員是一個(gè)企業(yè)的重要力量，只有提升管理人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)更好更快地發(fā)展，制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格管理培訓(xùn)工作，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)方式要靈活。企業(yè)的不斷發(fā)展，使得管理人員在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)的途徑也逐漸增多，我們要利用有效的途徑，使管理人員能力得到快速提升。我們?cè)谶M(jìn)行管理人員培訓(xùn)改革創(chuàng)新時(shí)，要注意對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)不同的企業(yè)設(shè)定符合自身的培訓(xùn)方式。一些有條件的企業(yè)可以對(duì)管理人員采取“送出去”的方法，將管理人員與相關(guān)高校相連接，進(jìn)行專業(yè)課程的培訓(xùn)，從而提高自身知識(shí)水平以及專業(yè)素質(zhì)。采用新型的辦法能夠開(kāi)拓管理人員的視野，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。除此之外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)專業(yè)的專家、學(xué)者，到公司對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)講解和培訓(xùn)，這對(duì)于管理人員的素質(zhì)提升有很大幫助。

三、管理人員培訓(xùn)對(duì)師資隊(duì)伍的要求

企業(yè)對(duì)于管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅需要教師能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，同時(shí)我們還希望教師能夠培訓(xùn)出高素質(zhì)的管理人員，所謂“名師出高徒”。這不僅是企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)教師還提出了很大的考驗(yàn)，要求教師要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和基本功。

1.培訓(xùn)教師要具備理論。理論是領(lǐng)導(dǎo)干部的看家本領(lǐng)，同時(shí)也是黨管理人民的法寶。一個(gè)缺乏理論素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，是不能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的。在對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)教師首先要具備扎實(shí)的馬克思理論功底，這樣才能夠充分地了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的重要性，將與中國(guó)化理論相結(jié)合，更深入地掌握的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，這對(duì)于管理人員的培訓(xùn)有著很重要的意義。與此同時(shí)，還要將中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和社會(huì)實(shí)際相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)做出相應(yīng)計(jì)劃，將深入到管理人員培訓(xùn)工作當(dāng)中，提高管理人員對(duì)于理論的重視度，讓管理人員能夠熟知在企業(yè)管理中的影響，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。

2.培訓(xùn)教師要有理論政策水平。管理人員在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)規(guī)定的制造者和推行者，能夠在很大程度上帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，督促員工對(duì)工作充滿積極性。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)教師而言，在培訓(xùn)前期要及時(shí)了解企業(yè)管理人員的相關(guān)能力，對(duì)于政策的實(shí)施和執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入研究才能夠了解管理人員的作用，對(duì)癥下藥。對(duì)于企業(yè)自身的相關(guān)政策，也要進(jìn)行充分了解并解讀，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只有適應(yīng)國(guó)家政策，才能夠更好更快地發(fā)展。培訓(xùn)教師也要具備較高的理論政策水平，這樣才能對(duì)企業(yè)政策進(jìn)行深入探索，制訂一套符合企業(yè)自身的管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.培訓(xùn)教師要有靈活的教學(xué)方法。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，教師尤其要注意教學(xué)方法的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)的管理人員年齡較大，思想落后，不能夠正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。在培訓(xùn)時(shí)，教師要靈活地進(jìn)行培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的管理人員進(jìn)行不同專題的教學(xué)，采用靈活的培訓(xùn)手段，因材施教、因人而異，加強(qiáng)實(shí)踐與知識(shí)的結(jié)合，加強(qiáng)管理人員對(duì)培訓(xùn)的重視度。針對(duì)不同的管理人員在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以采用的方式也各有不同，我們可以吸收其他教學(xué)內(nèi)容，采用討論式教學(xué)、答疑解惑式教學(xué)、慕課堂等方式，吸引管理人員的注意力，使管理人員的培訓(xùn)工作做到科學(xué)有效。

篇2

1 目前企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀

目前企業(yè)的管理人員培訓(xùn)取得了一些成就。成績(jī)雖然很多，但問(wèn)題也不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足；（2）培訓(xùn)體系不健全，模式單調(diào)僵硬；（3）培訓(xùn)實(shí)踐效果差。

2 怎樣做好企業(yè)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作

要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識(shí)，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來(lái)生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識(shí)，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力保證。所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對(duì)于一些管理機(jī)制的問(wèn)題，則可以通過(guò)一些其他措施得以有效克服。 作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工 企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來(lái)，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開(kāi)發(fā)稟賦，挖掘潛能。 作好培訓(xùn)工作，必須擁有足夠的教學(xué)資源投入，培訓(xùn)教育與學(xué)歷教育不同，它不僅僅是知識(shí)的更新，同時(shí)是企業(yè)文化的孕育與灌輸，通過(guò)進(jìn)一步提高員工已有知識(shí)技能，達(dá)到企業(yè)現(xiàn)階段的要求。所以一方面要求培訓(xùn)教育的師資隊(duì)伍的水平要高，要求任教培訓(xùn)的師資既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)有一定的前瞻性。為了不與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，培訓(xùn)教師應(yīng)根據(jù)需要不斷訪學(xué)、深造，不斷身臨現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)、項(xiàng)目。另一方面，企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)一些仿真系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用技能，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，在現(xiàn)有師資無(wú)法提供有效培訓(xùn)的時(shí)候，合理外聘教師或送學(xué)員外出進(jìn)修。這一切都需要有財(cái)力、物質(zhì)等教學(xué)資源的充分保障，才能做好培訓(xùn)工作。

3 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一

加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，對(duì)于保證企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個(gè)十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。

3.1 設(shè)備管理的重要作用

目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開(kāi)來(lái)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進(jìn)行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)一步運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，對(duì)于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

3.2 完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

（1）提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費(fèi)用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見(jiàn)設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。

（2）完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人員培訓(xùn)管理；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

中圖分類號(hào)： C975 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想又好又快發(fā)展，只有通過(guò)不斷的加強(qiáng)管理，不斷的提高員工素質(zhì)是重要的實(shí)現(xiàn)要素。尤其是建筑企業(yè)，因?yàn)槿胄虚T(mén)檻與其它行業(yè)相比較低，流動(dòng)性強(qiáng)。從業(yè)人員文化和技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。安全意識(shí)以及自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。這給企業(yè)發(fā)展以及項(xiàng)目管理上留下很大的隱患，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)只有加強(qiáng)員工的安全和技術(shù)方面的綜全教育和綜合管理，健立健全培訓(xùn)制度。通過(guò)培訓(xùn)，縮短了員工與崗位的適應(yīng)時(shí)間，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也可以提高員工的責(zé)任感謝，降低企業(yè)管理人員的管理難度。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)還可以更好的了解員工的狀況，促進(jìn)員工個(gè)人能力達(dá)到最優(yōu)化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能達(dá)到安全，效益雙贏的良好效果，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。

一、從建筑企業(yè)目前存在的問(wèn)題分析

1、國(guó)家的方針政策促進(jìn)了培訓(xùn)的發(fā)展，但也使得新一輪的考證執(zhí)升溫，證與從業(yè)人員有脫節(jié)的趨勢(shì)，有的只是把證掛靠在某個(gè)企業(yè)，而不去現(xiàn)場(chǎng)利用自己的能力來(lái)實(shí)施管理項(xiàng)目工作，而真正在現(xiàn)場(chǎng)的人員又不一定完全持證上崗。例如建造師證等，這種現(xiàn)象比比皆是。

2、建筑企業(yè)是高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)關(guān)系著職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全以及企業(yè)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，目前，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，保障體制和機(jī)制不建全，企業(yè)管理人員以及一線作業(yè)人員意識(shí)淡薄，投入不足，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。所以，搞好培訓(xùn)工作對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講是重中之重，需要去好好落實(shí)以及長(zhǎng)期堅(jiān)持，但培訓(xùn)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)情況有待改善。

3、培訓(xùn)定位的問(wèn)題。培訓(xùn)原本是為企業(yè)培養(yǎng)人才以及進(jìn)行人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，是企業(yè)人才管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而培訓(xùn)的特點(diǎn)就是長(zhǎng)期性，不會(huì)在短時(shí)間見(jiàn)到效益，而所產(chǎn)生的使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，提升企業(yè)人才資源的含金量。

4、各級(jí)人員存在的問(wèn)題。

1）管理人員方面的問(wèn)題

管理人員的思想觀念未發(fā)生改變，沒(méi)有制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)控制不力，效果難以保證

多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)還停留在感性認(rèn)識(shí)階段，沒(méi)有將培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中來(lái)，進(jìn)而策劃建立的培訓(xùn)制度，或者制度是有了，但是實(shí)際工作中的培訓(xùn)未按制度實(shí)施，根本沒(méi)有關(guān)心員工實(shí)際的培訓(xùn)需求，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。

在現(xiàn)實(shí)工作中，多數(shù)企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行控制或沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，培訓(xùn)工候選流于形式，即已經(jīng)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，也沒(méi)有積極的進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，培訓(xùn)過(guò)后又缺乏的考核評(píng)價(jià)體系，因此，培訓(xùn)是否取得了預(yù)期效果，是否可以帶來(lái)預(yù)期的收益，就無(wú)法保證，制度的缺失造成了管理人員也好，受培訓(xùn)人員也才沒(méi)有壓力和動(dòng)力，其培訓(xùn)效果可想而知。

2）受培訓(xùn)者方面的問(wèn)題

培訓(xùn)可以提高員工的基本素質(zhì)，但伴隨著素質(zhì)的提高。某些員工過(guò)分追求物質(zhì)回報(bào)，需求方面也有了更高層次的追求，再加上本來(lái)建筑企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)。很容易就跳槽。造成了我辛苦勞作，別人享受成果的尷尬局面，這種局面常常會(huì)降低管理人員組織人員培訓(xùn)的積極性和重視程度，甚至可能不再愿意進(jìn)行培訓(xùn)。

企業(yè)管理者在選擇受訓(xùn)人員時(shí)，怕企業(yè)的主要業(yè)務(wù)受到影響，于是安排一些工作崗位不忙，不太重要，但與培訓(xùn)內(nèi)容不相關(guān)的員工去完成培訓(xùn)任務(wù)，結(jié)果就是本該接受培訓(xùn)的沒(méi)有去，去培訓(xùn)了的人又和本職工作聯(lián)系不大。在培訓(xùn)時(shí)往往積極性不高。應(yīng)付了事。

有些受訓(xùn)員工的惰性使他們難以擺脫固有的、已成定式的行為模式，不想花費(fèi)時(shí)間還精力用新的行為方或來(lái)替代原有的行為模式，而管理者也沒(méi)有給予培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的支持，得不到領(lǐng)導(dǎo)支持便沒(méi)有應(yīng)用的工作環(huán)境，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)關(guān)生效益。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的必要性分析

1、從建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形勢(shì)看。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面臨著更加殘酷激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須堅(jiān)持以人為本，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，予以高度重視。進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略地位的研究、對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)存在問(wèn)題的分析和企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新、培訓(xùn)措施的實(shí)施，這既是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生存的需要，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)以人為本的管理理念，培訓(xùn)是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理，技術(shù)更新、普及、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑，同時(shí)也是員工提升自技能和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的寶貴機(jī)會(huì)。企業(yè)只有清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)才更具競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。

2、從建筑企業(yè)生產(chǎn)管理形勢(shì)看。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今社會(huì)，各種新的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生著日新月異的變化。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員都應(yīng)該積極參并搞好培訓(xùn)工作。高層管理者的工作重點(diǎn)在于決策，因此他們要掌握的知識(shí)更趨向于觀念技能。例如：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、管理會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系等。中層管理人員對(duì)于本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理必須十分精通，除了熟悉本部門(mén)每個(gè)和具體工作安排以外，還必須了解與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的其它部門(mén)的情況。再有就是基層管理人員，他們的工作就是在項(xiàng)目上具體的從事一線管理。落實(shí)高、中層管理人員的指示和決策。因此對(duì)于他們的培訓(xùn)應(yīng)該側(cè)重于管理工作的技能、技巧。使被管理對(duì)象面對(duì)下達(dá)的指令時(shí)能主動(dòng)的執(zhí)行和落實(shí)。各個(gè)班組和每一位一線員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。使每個(gè)被管理者能心情舒暢的工作。這樣上下協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的培訓(xùn)，使企業(yè)的管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使員工的工作與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。

3、從促使員工生產(chǎn)積極性角度看。企業(yè)相要最優(yōu)化發(fā)展，關(guān)鍵是人，通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)人都普遍的提高自身素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這項(xiàng)制度的建立，能為企業(yè)提供源源不斷不斷的人才力量，為企業(yè)積蓄一批人才儲(chǔ)備。這樣也能充分調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，為他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)服務(wù)。其次也要重視員工在工作過(guò)程中的不同層次需求，那就是員工也需要一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展階段。使其看到努力工作后的回報(bào)，這樣不僅的提高員工的積極性。使企業(yè)跟得上了時(shí)展的需求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)的要求

企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的目地在于充分發(fā)掘員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，使其在適合的崗位上更好的為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以清楚了解自已的發(fā)展方向，有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，向著不斷發(fā)展進(jìn)步。這樣做有幾點(diǎn)企業(yè)要格外注意1、要求相關(guān)的管理人員徹底的改變主觀觀念，認(rèn)為這不值得。2、開(kāi)展培訓(xùn)的時(shí)候可以不限時(shí)間，不限方式。以不耽誤員工正常作業(yè)為好。這就要求管理人員要精心組織，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、企業(yè)需成立專業(yè)部門(mén)，加大管理與控制力度，定期或不定期對(duì)下屬各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。4、因培訓(xùn)內(nèi)容較多，要把員工的從業(yè)技能和安全意識(shí)都培訓(xùn)到位，所以這是一個(gè)較長(zhǎng)的工作過(guò)程，需要多方努力才能取得明顯的效果，企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，管理人員要有足夠的信心和而心，做好這項(xiàng)工作。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的策略及方法

培訓(xùn)的內(nèi)容的制定需與每個(gè)員工的實(shí)際情況相一致，一切以員工的乍人能力為中心，充分了解員工的基本素質(zhì)，從內(nèi)容上要下功夫，不要使員工失去接受培訓(xùn)的熱情。從而功虧一簣。所以在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：

1、培訓(xùn)目標(biāo)的在角要完全為員工的能力為基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有全面提高員工的綜全素質(zhì)能力，向管理要效益，企業(yè)能過(guò)獲得更大的利潤(rùn)空間。但隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要健康發(fā)展，這就需要過(guò)硬的管理。通過(guò)管理使每個(gè)員工都心往一處想，勁往一處使，和企業(yè)的目標(biāo)高度一致。加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中占有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

2、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，靈活選擇培訓(xùn)方式。一旦培訓(xùn)需求確定，就可以進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，即編制培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容要做到盡量細(xì)致、全面、具體、明確，讓計(jì)劃成為培訓(xùn)工作的行動(dòng)指南。培訓(xùn)目標(biāo)要盡量要、可度量，但要符合客觀實(shí)際，不能制度虛空的、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。課程對(duì)于激發(fā)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望十分重要，其重要內(nèi)容包括教材選定和課程時(shí)間安排。有效的課程設(shè)計(jì)，首先教材內(nèi)容是針對(duì)培訓(xùn)的真實(shí)需求，而具是以受訓(xùn)者具有掌握這些教材和其它課程材料的基本閱讀水平和認(rèn)知能力為前提的，課程時(shí)間安排上也要靈活，人性化。要充分考慮受培訓(xùn)人員的精力，讓他們能夠良好的狀態(tài)去主動(dòng)學(xué)習(xí)而不是消極疲憊應(yīng)付。

3、企業(yè)需要建立相關(guān)的能力考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的基礎(chǔ)就是充分了解員工綜合能力，那么采用怎么樣的方式確定員工的綜全能力呢，這就需要企業(yè)建立相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，第一、要充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，讓每一個(gè)員工都清楚的了解到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，加強(qiáng)員工的主人翁精神，明白一榮俱榮，一損俱損的道理。第二、成立相關(guān)的管理小組開(kāi)展相關(guān)的考察評(píng)定工作，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度開(kāi)展相應(yīng)的工作，不能加入主觀因素，保證工作公平、公開(kāi)的特征，充分調(diào)到員工的積極性。第三、根據(jù)小組的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，發(fā)現(xiàn)可用之材，進(jìn)行更好的完善培訓(xùn)制度以及企業(yè)遠(yuǎn)行目標(biāo)的制定。對(duì)企業(yè)的各業(yè)崗位進(jìn)行有效分析。要根據(jù)企業(yè)上各個(gè)崗位的類型與特征，來(lái)進(jìn)行具體分析。同時(shí)還要根據(jù)各項(xiàng)目部中各個(gè)工種、各個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容的制定，以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、根據(jù)考核情況，健立健全相關(guān)制度。 在實(shí)際考評(píng)過(guò)程中，元論是員工的素質(zhì)考核以及培訓(xùn)目標(biāo)的制定，企業(yè)都應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行登記，在人員組織配置上達(dá)到最佳。便企業(yè)和員工間形成一致的發(fā)展目標(biāo)。這樣不僅可以降低培訓(xùn)成本，也可以降低培訓(xùn)周期。

篇4

一、我縣企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

（一）調(diào)查企業(yè)基本情況。

本次共調(diào)查企業(yè)20戶，其中國(guó)有企業(yè)2戶、非公企業(yè)18戶，企業(yè)共有從業(yè)人員4738人，管理人員535人，占從業(yè)人員的11.3%；在從業(yè)人員中有專業(yè)技術(shù)人才867人，技能人才1260人，分別占年末從業(yè)人員總數(shù)的18.3%和26.6%。從事企業(yè)管理工作的人員中有130人具有專業(yè)技術(shù)職稱，僅占企業(yè)管理人員的24.3%。大專以上學(xué)歷人員588人，占企業(yè)全部從業(yè)人員的12.4%，高職人員168人，占從業(yè)人員的3.5%。企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的有2戶，占調(diào)查戶10%；業(yè)績(jī)一般的有8戶，占調(diào)查戶40%；發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)有9戶，占調(diào)查戶45%。企業(yè)業(yè)績(jī)突出的1戶，占調(diào)查戶0.5%.

（二）被調(diào)查企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定情況。

企業(yè)本年度有技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)8戶；根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求隨時(shí)安排職工培訓(xùn)的企業(yè)10戶；沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃的企業(yè)2戶；企業(yè)今年計(jì)劃培訓(xùn)高層管理人員3戶；計(jì)劃培訓(xùn)中層管理人員7戶；計(jì)劃培訓(xùn)普通管理人員8戶。

（三）被調(diào)查企業(yè)師資需求及培訓(xùn)方式情況。

企業(yè)對(duì)培訓(xùn)師資有高等院校講師、教授講座需求的2戶；對(duì)管理咨詢公司講師講座需求的3戶；對(duì)具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員講座需求的15戶；企業(yè)希望專業(yè)老師授課的2戶：專家講座培訓(xùn)方式的2戶；幫帶傳授培訓(xùn)方式12戶；外出考察培訓(xùn)方式的4戶。

（四）被調(diào)查企業(yè)需要培訓(xùn)的人才情況。

企業(yè)目前最需求的人才是品牌管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)納稅等實(shí)用的、有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。

二、我縣企業(yè)帶薪培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)培訓(xùn)意愿較強(qiáng)，各方面條件缺乏。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同職工培訓(xùn)不僅與職工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展相關(guān)，而且與本單位的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密不可分。這表明，企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)的認(rèn)可度較高，能充分意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。但是個(gè)別企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在解決生存問(wèn)題之后更傾向于資本的積累，對(duì)職工培訓(xùn)的關(guān)注和投入比較缺乏。大部分企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)劃。有些企業(yè)即使提取了職工教育經(jīng)費(fèi)，但由于資金總量少，培訓(xùn)預(yù)算不高，職工培訓(xùn)的組織難度比較大。

2、企業(yè)重使用輕培養(yǎng)走捷徑。

本次調(diào)查顯示，我縣受地理?xiàng)l件限制，圍繞有色金屬采選、加工企業(yè)相對(duì)較多，職工流動(dòng)性大，因此企業(yè)在生產(chǎn)中只是按照行業(yè)管理要求，對(duì)特種工種進(jìn)行培訓(xùn)，如“四大員”、絞車(chē)工、壓力容器、特種機(jī)械操作等特行工種進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，忙于應(yīng)付檢查，不求整體素質(zhì)的提高。在招聘技術(shù)崗位工作人員時(shí)只考慮熟練工，不愿意招聘新工，企業(yè)培訓(xùn)上崗不能按照要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)形式簡(jiǎn)單粗放、走捷徑，造成在生產(chǎn)中有章不循，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、職工參與培訓(xùn)參差不齊。

在被調(diào)查的中小企業(yè)中，中高層管理崗位、行政崗位的人員流動(dòng)性相對(duì)較小，一線崗位尤其是一線技能崗位人員流動(dòng)性相對(duì)較高。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從事管理崗位、行政崗位的職工一般學(xué)歷較高，受過(guò)一定的職業(yè)教育，比較重視自身的職業(yè)發(fā)展，愿意為了提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力參加相關(guān)培訓(xùn)，一線崗位尤其是一線技能崗位人員相對(duì)學(xué)歷較低，外來(lái)務(wù)工人員所占的比例比較高。這類人群就業(yè)的主要目的是“賺錢(qián)”，因此他們往往只顧眼前利益，參與培訓(xùn)的積極性不高，與其花錢(qián)、花時(shí)間參加培訓(xùn)不如多做一份工、多賺一筆錢(qián)。只要薪資有所上漲他們就會(huì)放棄企業(yè)對(duì)他的培養(yǎng)而“跳槽”，這又在一定程度上打擊了企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的積極性。

三、企業(yè)帶薪培訓(xùn)存在的困難和問(wèn)題

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)有偏差，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。

盡管大部分企業(yè)能意識(shí)到職工“三級(jí)”培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，但是很多企業(yè)主對(duì)培訓(xùn)的理解還是注重盡快熟悉工作流程、掌握崗位技能，培訓(xùn)主要是為員工上崗服務(wù)走過(guò)場(chǎng)，簡(jiǎn)化職工培訓(xùn)，要么把新員工培訓(xùn)等同于職工培訓(xùn)，追求培訓(xùn)內(nèi)容與崗位職責(zé)高度匹配，力求培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影匆忙上崗。這些企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃意識(shí)，職工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)經(jīng)常是根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求隨時(shí)安排職工培訓(xùn)。

2、受企業(yè)效益因素影響，業(yè)主不愿承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

在調(diào)查中有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為避免用工風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)成本，采用企業(yè)用工合同承包制的形式，造成了企業(yè)職工培訓(xùn)職能部門(mén)的缺失；還有些企業(yè)普遍認(rèn)為職工是培訓(xùn)的直接受益者，職工因培訓(xùn)提升的能力和素質(zhì)會(huì)進(jìn)一步提高職工“跳槽”的風(fēng)險(xiǎn)，投入大量的成本組織職工培訓(xùn)可能得不償失。所以有些企業(yè)不組織職工培訓(xùn)，而是讓職工自己參加由社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)，拿到結(jié)業(yè)證書(shū)后按照比列報(bào)銷或個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

3、待遇不高造成人員培訓(xùn)匱乏。

我縣國(guó)有企業(yè)每年技術(shù)人員招聘信息，專門(mén)招聘本科以上專業(yè)技術(shù)人才，但是由于技能型人才在傳統(tǒng)觀念中屬于工人，社會(huì)認(rèn)可度較低，其工資待遇、社會(huì)地位仍然較低的影響，大專院校學(xué)生基本招不來(lái)。加之企業(yè)和個(gè)人對(duì)這類職業(yè)的重視度都不夠，缺乏培訓(xùn)意識(shí)，職工待遇不高，由此造成了一線技術(shù)性崗位人員匱乏流動(dòng)性高的現(xiàn)狀。

四、健全企業(yè)職工帶薪培訓(xùn)的意見(jiàn)與建議

1、建立健全職工帶薪培訓(xùn)制度。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想教育，全面推行企業(yè)帶薪培訓(xùn)制度，一是在新建企業(yè)前根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式在《可行性研究報(bào)告》里面要有企業(yè)培訓(xùn)方案，要有企業(yè)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不斷建立長(zhǎng)效的職工帶薪培訓(xùn)機(jī)制；二是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)修訂《企業(yè)章程》完善企業(yè)帶薪培訓(xùn)制度，從而提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍；三是對(duì)初、中級(jí)培訓(xùn)作為高技能人才的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不愿意做的，可以由政府以補(bǔ)貼培訓(xùn)費(fèi)的方式進(jìn)行；四是對(duì)高級(jí)以上技術(shù)人員培訓(xùn)，按照《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》工業(yè)和信息化部“領(lǐng)軍人才”培訓(xùn)工作要求，可以由有需求的個(gè)人進(jìn)行自我的深造，單位實(shí)行按照比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的方式進(jìn)行，既提高了個(gè)人技能又穩(wěn)定了企業(yè)高管人才。

2、抓現(xiàn)有企業(yè)業(yè)主和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)提高。

一是由政府財(cái)政補(bǔ)貼舉辦的各類高層管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班（會(huì)），如《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略報(bào)告會(huì)》、《中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大講堂報(bào)告會(huì)》、《突破企業(yè)資金瓶頸報(bào)告會(huì)》、《高層次經(jīng)營(yíng)管理講座》、《銀河培訓(xùn)計(jì)劃》、《領(lǐng)軍人才培訓(xùn)》等，組織企業(yè)主和高級(jí)管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才工作重要性的認(rèn)識(shí)。組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加清華大學(xué)《MBA工商管理核心課程研修班》的學(xué)習(xí)，拓寬企業(yè)業(yè)主的知識(shí)面，不斷提高的管理能力和水平。同時(shí)，組織企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理走出去到國(guó)外和國(guó)內(nèi)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的較大的民營(yíng)企業(yè)參觀、考察、學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。通過(guò)對(duì)企業(yè)主和高級(jí)管理人才的一系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了他們對(duì)人才工作重要性認(rèn)識(shí)在企業(yè)管理上也實(shí)現(xiàn)了飛躍；二是做好企業(yè)后備人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建議企業(yè)將一些有潛力的管理人員和技工，做為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)他們壓擔(dān)子，定任務(wù)，促使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，對(duì)他們學(xué)習(xí)上給予更多的機(jī)會(huì)，工作上給與更多的支持。在人員錄用上，優(yōu)先錄用有較高學(xué)歷和有專業(yè)技能的青工，做好崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，縮短實(shí)習(xí)期，提前辦理相關(guān)保險(xiǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)尖子，優(yōu)先提拔重用，提高他們的工資、福利待遇，以優(yōu)厚的待遇留住人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的人才。

3、建議建立企業(yè)管理獎(jiǎng)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

對(duì)在企業(yè)管理崗位上和技術(shù)崗位上做出貢獻(xiàn)的人員根據(jù)其創(chuàng)新含金量，由政府給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的工作積極性，激發(fā)起更多職工的創(chuàng)造熱情，以便在非公企業(yè)內(nèi)部形成抓管理、講技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

4、進(jìn)一步推行職業(yè)就業(yè)準(zhǔn)入制度。

繼續(xù)推行對(duì)從事技術(shù)復(fù)雜、通用性廣、涉及到國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人民生命安全和消費(fèi)者利益的職業(yè)（工種）的勞動(dòng)者，取得職業(yè)資格證書(shū)后，方可上崗的制度。職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)要在顯著位置公告實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)范圍。對(duì)涉及就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，在職業(yè)介紹工作當(dāng)中也應(yīng)要求求職者出示職業(yè)資格證書(shū)，憑證推薦。用人單位要憑證招聘，在招聘廣告中要有相應(yīng)的職業(yè)資格要求。對(duì)招收未取得相應(yīng)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)的用人單位，勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)依法查處，并責(zé)令其整改。

篇5

隨著十三五的開(kāi)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處速發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，對(duì)于提升企業(yè)整體管理水平有著非常重要的作用和意義。本文分析了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的，針對(duì)企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對(duì)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)起到一定的幫助和參考，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)工商管理培訓(xùn)；企業(yè)整體管理水平；強(qiáng)化；提升

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標(biāo)從提升經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展，這種理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管的規(guī)?；Ｔ谄髽I(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作，提升企業(yè)整體管理水平。

一、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性

企業(yè)工商管理培訓(xùn)，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充法律、金融以及商務(wù)方面的知識(shí)技能，增強(qiáng)管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些知識(shí)技能的高效應(yīng)用，方便各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過(guò)這種方式，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)的工商管理培訓(xùn)。強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過(guò)于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識(shí)素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要通過(guò)加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有詳細(xì)的了解和掌握，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問(wèn)題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化形勢(shì)，自從加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)融合在一起，國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國(guó)際環(huán)境形勢(shì)來(lái)越復(fù)雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過(guò)工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和改革，當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的趨勢(shì)有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到啟發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對(duì)于工商管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷理念

理念屬于對(duì)事物正確認(rèn)知的前提，在我國(guó)，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書(shū)本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的應(yīng)用，實(shí)用性嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念中，對(duì)于工商管理理念的重要性有清楚地表達(dá)，市場(chǎng)營(yíng)銷理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過(guò)程中如果在工商管理理念方面沒(méi)有清楚正確的認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃無(wú)法起到很好的幫助。

2.對(duì)工商管理培訓(xùn)的縱橫分析

從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國(guó)企業(yè)中往往有專門(mén)的職位，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來(lái)，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓(xùn)過(guò)于形式化，那么不僅會(huì)增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時(shí)和企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運(yùn)營(yíng)需求，對(duì)現(xiàn)有的工商管理組織進(jìn)行調(diào)整和完善。

3.工商管理培訓(xùn)的重點(diǎn)和要點(diǎn)

在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓(xùn)人員對(duì)工商管理理念有清楚全面的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對(duì)于工商管理理念有正確認(rèn)識(shí)的管理人員，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。

4.對(duì)管理人員的要求

在工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識(shí)原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工商管理理論的當(dāng)前發(fā)展前沿以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì)資料查詢以及文獻(xiàn)檢索能力，有著卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達(dá)能力要有顯著的提高，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對(duì)我國(guó)企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏對(duì)工商管理工作的重視

現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，更趨于形式化，導(dǎo)致實(shí)際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識(shí)更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn)，或者僅僅開(kāi)展次數(shù)較少的培訓(xùn)，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財(cái)力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更是嚴(yán)重缺乏。

2.工商管理培訓(xùn)師資力量差

現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段，對(duì)于企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規(guī)?；约跋到y(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點(diǎn)較為突出，就培訓(xùn)講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識(shí)積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費(fèi)，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔(dān)任，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無(wú)法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實(shí)際的培訓(xùn)工作難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。

3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一

企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識(shí)方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書(shū)?，F(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強(qiáng)工商管理方面的實(shí)戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理人員對(duì)管理問(wèn)題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員理論知識(shí)方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實(shí)際應(yīng)用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來(lái)檢驗(yàn)工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。

四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

1.提高對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度

為了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識(shí)。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對(duì)工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，建立專門(mén)的培訓(xùn)基地，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對(duì)管理人員工商管理培訓(xùn)意識(shí)培養(yǎng)的重視度，增強(qiáng)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責(zé)任意識(shí)，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來(lái)，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。

2.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平

企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須要對(duì)工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng)，嚴(yán)格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師，建立工商管理培訓(xùn)師資認(rèn)證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項(xiàng)考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開(kāi)展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還需要對(duì)工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)寬，選擇多種培訓(xùn)方式，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，提高實(shí)際管理水平。

3.對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，在培訓(xùn)過(guò)程中有著非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對(duì)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，做好培訓(xùn)人員的考核工作，增強(qiáng)管理人員接受培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。對(duì)現(xiàn)有的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對(duì)考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.對(duì)現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善

企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次、高質(zhì)量、復(fù)雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓(xùn)時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結(jié)合在一起，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來(lái)天宮企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)，如未來(lái)十年的職位、薪資、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到2200年，講師通過(guò)這方面的案例，能夠更好的引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)管理有清楚地認(rèn)識(shí)和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則

為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視度，通過(guò)這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對(duì)工商管理培訓(xùn)有重新的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。

6.做好整個(gè)培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整

首先，在培訓(xùn)前需要做好前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認(rèn)可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓(xùn)過(guò)程以及培訓(xùn)后考察方面，目前企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒(méi)有對(duì)成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對(duì)培訓(xùn)工作有詳細(xì)的了解和掌握，因?yàn)楣ど坦芾砼嘤?xùn)的對(duì)象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓(xùn)人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項(xiàng)主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲(chǔ)備，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是離不開(kāi)高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對(duì)高素質(zhì)人才的重視度。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度，其次，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平，再次，對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，還需要對(duì)對(duì)現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，做好對(duì)整個(gè)培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王藝潼,楊玉娟.淺談工商管理培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)管理水平的意義與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,01:72-73.

[2]胡錦,方明.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J/OL].當(dāng)代教育實(shí)踐與教學(xué)研究,2016(09).

[3]劉杰.如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,28:208.

[4]張霞.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017,03:155.

[5]刁肇明.試述如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017,02:51.

[6]尹斯琪.從人才培訓(xùn)方面淺析如何提高企業(yè)工商管理水平[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013,28:133.

[7]陳蕾.企業(yè)工商管理培訓(xùn)策略探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,18:122+120.

篇6

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電管理;問(wèn)題;措施

1煤礦機(jī)電管理造成的影響

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中運(yùn)用機(jī)電管理，不僅是整個(gè)生產(chǎn)體系中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是管理工作的重要內(nèi)容，由于機(jī)電管理自身存在的特征，也為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮了十分重要的作用［1］。通常情況下煤礦企業(yè)中的相關(guān)設(shè)施類型較多，占地面積又比較大，對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理造成了一定的影響，加大了管理的難度。進(jìn)行煤礦機(jī)電管理涉及一定的專業(yè)性與技術(shù)性，只有加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平，才能保障煤礦企業(yè)中機(jī)電管理的有效實(shí)施。除此之外，煤礦機(jī)電管理的應(yīng)用對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升也具有十分重要的意義，是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要前提。

2煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

2．1管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)

一些煤礦企業(yè)盡管按照相關(guān)規(guī)定對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，然而因?yàn)橄嚓P(guān)資金投入不到位，導(dǎo)致相關(guān)的管理?xiàng)l例無(wú)法真正發(fā)揮效用。造成這種現(xiàn)象的基本原因主要是技術(shù)培訓(xùn)的力度與方式，培訓(xùn)缺乏更加廣泛的范圍，且培訓(xùn)的方法較為落后，在培訓(xùn)時(shí)過(guò)于注重理論缺乏實(shí)踐等等。同時(shí)，煤礦企業(yè)管理人員的聘用，如果缺乏專業(yè)的實(shí)踐培訓(xùn)，則會(huì)在日后的管理中形成一定的影響。

2．2機(jī)電管理體制不全面

煤礦企業(yè)的相關(guān)管理體制不完善，造成這種現(xiàn)象的主要原因是在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中僅僅注重煤礦的產(chǎn)量，對(duì)于機(jī)電管理在煤礦企業(yè)中的意義卻缺乏相應(yīng)的重視［2］。企業(yè)中沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致機(jī)電管理的相關(guān)工作沒(méi)有有效的落實(shí);其次，煤礦機(jī)電管理的相關(guān)制度缺乏完善，一些煤礦既沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)制度的考核，制度也缺乏有效的落實(shí)，以此造成了煤礦企業(yè)中管理體制不完善的現(xiàn)象。

2．3缺乏資金投入

因?yàn)橐恍┟旱V在資金投入方面缺乏重視，直接造成開(kāi)采過(guò)程中相關(guān)設(shè)備不足，因?yàn)橘Y金不足，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法進(jìn)行有效的維修，為煤礦開(kāi)采造成一定的安全影響。一些煤礦設(shè)備缺乏質(zhì)量保障，缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障，導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備的安全性能較低，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)水平的提升。

3煤礦機(jī)電管理提升改進(jìn)措施思考

3．1提高機(jī)電管理人員專業(yè)技能素質(zhì)

機(jī)電管理人員是保證機(jī)電管理有序進(jìn)行的主體，管理人員本身也為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。為此，提高機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。

3．1．1設(shè)置人員培訓(xùn)制度

煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人員招聘模式，在人員正式入職之前企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，按照人員所在崗位決定培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短，在培訓(xùn)完成之后對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一的考察［3］。這樣做的主要目的是為了提高員工對(duì)于機(jī)電管理的重視，在原有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提升機(jī)電管理專業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)。

3．1．2創(chuàng)新并完善培訓(xùn)內(nèi)容

在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，如果一直采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容與方法，無(wú)法有效的發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用。煤礦企業(yè)需要立足于時(shí)代的發(fā)展，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，使員工培訓(xùn)能夠全面體現(xiàn)出時(shí)代的變化與發(fā)展，掌握最新階段的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)。

3．2完善企業(yè)中的機(jī)電管理制度

山西地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，然而在煤礦企業(yè)中卻仍然面臨機(jī)電管理制度的問(wèn)題。針對(duì)該現(xiàn)象，煤礦企業(yè)要針對(duì)企業(yè)中的機(jī)電管理設(shè)備的運(yùn)行狀況，完善企業(yè)的機(jī)電管理制度，分析其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，在此基礎(chǔ)上完善機(jī)電管理制度，提升煤礦企業(yè)中機(jī)電管理的有效性［4］。例如，某企業(yè)的機(jī)電管理制度存在一定的問(wèn)題，那么企業(yè)中的管理人員需要立足于機(jī)電管理設(shè)備的運(yùn)行狀況以及煤礦的生產(chǎn)狀況，在企業(yè)中建立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專業(yè)的管理人員。在管理制度中對(duì)員工的管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，確定責(zé)任，強(qiáng)化考核力度。針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)施設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆辣瑴?zhǔn)則，對(duì)機(jī)電管理設(shè)施的維修與保養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)施的更新?lián)Q代要求進(jìn)行規(guī)定。除此之外，煤礦企業(yè)要在管理制度中設(shè)置礦井的管理維修制度，安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)電管理設(shè)施進(jìn)行定期檢查與維修，加強(qiáng)機(jī)電管理設(shè)施的安全防護(hù)措施建設(shè)，并且總結(jié)維修次數(shù)，對(duì)其進(jìn)行記錄，以報(bào)告的形式上交。

3．3加大資金投入，完善機(jī)電管理體系

為了提升煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理水平，首先企業(yè)要加大機(jī)電管理設(shè)備的資金投入，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電管理設(shè)施的更新?lián)Q代，保證機(jī)電管理設(shè)備的質(zhì)量與安全性。企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員對(duì)機(jī)電體系中不合理之處進(jìn)行修改，全面提升煤礦企業(yè)中機(jī)電管理體系的運(yùn)行效率，使機(jī)電設(shè)備的作用能夠得到充足的發(fā)揮［5］。全面淘汰企業(yè)中安全性不足、高耗能的設(shè)備，避免出現(xiàn)機(jī)器組裝的現(xiàn)象。另外，企業(yè)要積極運(yùn)用新型機(jī)電技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)的技術(shù)，全面應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。在煤礦企業(yè)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)，加大資金投入，運(yùn)用更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，在科學(xué)技術(shù)的支持下，為我國(guó)山西煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

受科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)發(fā)展的影響，近年來(lái)我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，尤其是山西地區(qū)，機(jī)電管理的普遍應(yīng)用為煤礦生產(chǎn)提供了一定的條件。然而其中仍然面臨一些管理方面的問(wèn)題，筆者針對(duì)其中存在的問(wèn)題，從提高機(jī)電管理人員專業(yè)技能素質(zhì)、完善企業(yè)中的機(jī)電管理制度、加大資金投入，完善機(jī)電管理體系三個(gè)角度對(duì)其改進(jìn)措施進(jìn)行了闡述，希望通過(guò)分析，能夠有效提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理的效率。

參考文獻(xiàn):

［1］馬新華，陳國(guó)強(qiáng)．淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．煤炭工程，2014，07:60－62．

［2］安文利，等．煤礦機(jī)電管理的存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．科技資訊，2013，23:156+158．

［3］姜朝俊．芻議煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，25:172－173．

篇7

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；金融危機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)新改革

2008年9月15日爆發(fā)的金融危機(jī)并引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。金融危機(jī)一般會(huì)造成黃金、主要國(guó)際支付貨幣的大幅度貶值，金融危機(jī)影響范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)，嚴(yán)重影響人們的日常生活的正常進(jìn)行，許多企業(yè)大幅度裁員甚至倒閉，從而導(dǎo)致失業(yè)率見(jiàn)長(zhǎng)，更多的人失去工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條，人民的基本生活得不到保障，社會(huì)動(dòng)蕩或者國(guó)家政治動(dòng)蕩就會(huì)隨之悄然而知。

一、金融危機(jī)的影響

金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)的影響。金融危機(jī)影響最直接的是出口。就出口國(guó)家來(lái)看，中國(guó)對(duì)美國(guó)出口下降最為明顯。中國(guó)科學(xué)院金融研究所最新的數(shù)據(jù)顯示，金融危機(jī)造成的損失相當(dāng)于全球每年GDP的7倍，金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響已顯然易見(jiàn)，世紀(jì)經(jīng)濟(jì)下滑已不可避免。金融危機(jī)的發(fā)生，對(duì)于每個(gè)人的影響不盡相同，但有一點(diǎn)毋庸置疑，就是金融危機(jī)使人民越來(lái)越失去安全感。人民開(kāi)始懷疑國(guó)家的路線、政府的決策能力，以及國(guó)家和政府對(duì)付危機(jī)的能力。金融危機(jī)影響國(guó)家的通過(guò)膨脹，導(dǎo)致貨幣的購(gòu)買(mǎi)力下降，企業(yè)倒閉，人們失去了自食其力的依靠，生活質(zhì)量嚴(yán)重下降，對(duì)于人們的心理也產(chǎn)生了巨大的影響。

二、金融危機(jī)下金融企業(yè)管理方法改進(jìn)

針對(duì)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一系列問(wèn)題，比如內(nèi)部環(huán)境的混亂，特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的不穩(wěn)定性，企業(yè)管理人員的品行、操守、價(jià)值觀、素質(zhì)及能力，企業(yè)各項(xiàng)管理制度、信息溝通體系等都存在著大大小小的問(wèn)題。再之，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)還不明確，有些企業(yè)只注重目前業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽略長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。良好的管理體系還需進(jìn)一步完善，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)需要實(shí)時(shí)創(chuàng)新和進(jìn)步。所以根據(jù)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的方案策略。

1.實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的觀念及時(shí)更新

一個(gè)企業(yè)的觀念就是一個(gè)企業(yè)的思想，思想對(duì)了，方向?qū)α?，?dāng)然發(fā)展就會(huì)朝著前進(jìn)的方向。所以更新觀念是相當(dāng)重要的，特別是高管層的觀念。高層的管理理念對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境具有十分重要的意義，科學(xué)、有效、全局性的管理理念是金融企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和管理方針是必不可少的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代金融企業(yè)管理工作的作用是不言而喻的，它工作影響面大、涉及面廣泛，所以要切實(shí)更新管理觀念，實(shí)踐新型的管理方法和管理技術(shù)。

2.控制金融企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

控制金融企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的第一步就是建立良好的金融行業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境一般需要做好金融企業(yè)管理的各種規(guī)章制度的制定和金融企業(yè)管理人員培訓(xùn)，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理水平。具體的可以從增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)建立金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，形成完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其次塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，通過(guò)各種途徑將風(fēng)險(xiǎn)管理理念傳遞給每一個(gè)交易人員，內(nèi)化成業(yè)者素養(yǎng)呵呵觀工作習(xí)慣，進(jìn)一步形成敏感的感知風(fēng)險(xiǎn)能力。最后切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

3.創(chuàng)新金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

金融企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)重要策略就是創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)策略，在保證企業(yè)盈利或者不虧損的前提下，提高應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。金融企業(yè)必須通過(guò)研究和實(shí)踐探索出滿足金融企業(yè)在金融危機(jī)下生存的的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷觀念和管理方式，保證企業(yè)在金融危機(jī)下依然能夠存活，通過(guò)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)影響的軟著陸，讓企業(yè)平穩(wěn)健康度過(guò)金融問(wèn)卷。金融企業(yè)通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)理念，增加金融企業(yè)產(chǎn)品的附加值，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)理念。

4.注重“協(xié)同”效應(yīng)，提高金融企業(yè)資源的掌控能力

在目前全球一體化的超流下，金融企業(yè)不能像以前那樣封閉、孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)，更多的是產(chǎn)業(yè)群，價(jià)值鏈的集體參與競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展?！皡f(xié)同”主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是外部之間協(xié)同，二是內(nèi)部自身協(xié)同，三是內(nèi)部、外部高度協(xié)同。只有這三個(gè)方面全部協(xié)同良好，充分發(fā)揮企業(yè)的各種資源優(yōu)勢(shì)，才能有效保證金融企業(yè)在金融危機(jī)中立于不敗之地。

5.金融企業(yè)勇?lián)?zé)任

金融企業(yè)是流淌在國(guó)民經(jīng)濟(jì)軀體中血液。在金融危機(jī)這個(gè)大魔頭面前，金融企業(yè)不能逃避，也不能退后，唯一的路子就是勇?lián)?zé)任，積極應(yīng)對(duì)。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)不像其他一般企業(yè)，它不僅要維持就業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)，更要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)幅度。從而有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，降低金融危機(jī)給社會(huì)、企業(yè)、大眾帶來(lái)的危害。

6.注重金融企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個(gè)社會(huì)的靈魂。當(dāng)然良好的、先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化必將促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于員工一視同仁，加強(qiáng)人本管理，每個(gè)人都有被尊重的權(quán)利，讓員工自尊心得到滿足，從而提高了他們的自信心。再之，金融企業(yè)都有自己的一套管理制度，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理自己的員工，讓良好的行為形成一種習(xí)慣。最后，需要激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神，員工要和企業(yè)心在一起，員工和員工之間更要凝結(jié)成一股繩。金融危機(jī)導(dǎo)致許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響很大，而金融企業(yè)是最容易受到影響的，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，金融企業(yè)如何通過(guò)改善自己的管理，減少金融危機(jī)的沖擊，這是金融企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和金融之后企業(yè)重整旗鼓的關(guān)鍵，這也是金融管理研究的重大課題。

參考文獻(xiàn)

[1]　黃彥平，孫正平.化解金融風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議[J].山西財(cái)稅，2002（，11）：22-23.

[2]　李慧.強(qiáng)化新形勢(shì)下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J].上海會(huì)計(jì)，1995（，2）：35-37.

[3]　王秀芳，王秀萍.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J].甘肅科技縱橫，2005，（2）：58.

[4]　劉軍，李常洪，曹利軍.金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].統(tǒng)計(jì)研究，2007，（4）：86-91.

篇8

一、調(diào)查目的

交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查主要是為了填補(bǔ)交通運(yùn)輸行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中價(jià)值量的統(tǒng)計(jì)空白，全面了解和掌握交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)規(guī)模與結(jié)構(gòu)，建立實(shí)物量指標(biāo)與價(jià)值量指標(biāo)一體化的統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式，充分反映交通運(yùn)輸對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

二、調(diào)查范圍與內(nèi)容

調(diào)查總體范圍包括全市道路運(yùn)輸業(yè)。

道路運(yùn)輸業(yè)調(diào)查范圍包括取得營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的道路客貨運(yùn)輸車(chē)輛及出租客運(yùn)車(chē)輛，取得營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的公路運(yùn)輸企業(yè)（含客貨運(yùn)輸）、城市客運(yùn)企業(yè)、跨省班線客運(yùn)站。

調(diào)查內(nèi)容涉及企業(yè)、車(chē)輛的基本信息、客貨運(yùn)量及周轉(zhuǎn)量等運(yùn)輸信息及營(yíng)業(yè)收入、成本等各類財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)調(diào)查是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，意義重大，任務(wù)艱巨，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)調(diào)查工作。為確保調(diào)查工作的順利開(kāi)展，局成立了專項(xiàng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二個(gè)專項(xiàng)調(diào)查辦公室，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)（包括客貨運(yùn)車(chē)輛、客貨運(yùn)企業(yè)）專項(xiàng)調(diào)查辦公室設(shè)在局運(yùn)管所，殷勤所長(zhǎng)任辦公室主任；城市客運(yùn)（包括出租車(chē)輛、公共汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)、出租客運(yùn)企業(yè)）專項(xiàng)調(diào)查辦公室設(shè)在局城市公共交通管理所，單波任辦公室主任。各專項(xiàng)調(diào)查人員及相關(guān)單位要提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保圓滿完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

四、時(shí)間安排

交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查安排在2013年6月-2014年11月，調(diào)查分四個(gè)階段開(kāi)展。

各類企業(yè)調(diào)查時(shí)點(diǎn)為2012年全年及2013年上半年。營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、跨省班線客運(yùn)站、調(diào)查時(shí)點(diǎn)為2013年9月。

（一）前期準(zhǔn)備階段（5月—6月中旬）。準(zhǔn)備階段需完成工作布置及前期資料整理。前期資料整理包括客貨運(yùn)車(chē)輛數(shù)據(jù)庫(kù)、跨省班線客運(yùn)站。5月20日前完成工作布置及前期資料整理培訓(xùn)。5月31日前各單位將整理好的前期資料報(bào)市局。

（二）數(shù)據(jù)采集整理階段（7月—11月）。7月開(kāi)展全局組織調(diào)查人員培訓(xùn)，8-10月各單位開(kāi)展具體調(diào)查及初步審核工作。10月上旬各單位將初審后的數(shù)據(jù)報(bào)市局。

（三）數(shù)據(jù)反饋修正階段（2013年12月-2014年3月）。2014年3月前省廳進(jìn)行數(shù)據(jù)審核并完成反饋，核實(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告，正式確定調(diào)查數(shù)據(jù)。

（四）總結(jié)表彰階段（2014年4月-11月）。根據(jù)上級(jí)安排，對(duì)專項(xiàng)調(diào)查工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)較好的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行表彰。對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析挖掘，形成交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、任務(wù)分工

專項(xiàng)調(diào)查工作按照統(tǒng)一安排、分崗負(fù)責(zé)的原則，統(tǒng)一制定調(diào)查方案、統(tǒng)一人員培訓(xùn)，分別承擔(dān)相應(yīng)的專項(xiàng)調(diào)查工作。

交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查辦公室工作職責(zé)主要是：具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施客貨運(yùn)車(chē)輛、客貨運(yùn)企業(yè)專項(xiàng)調(diào)查工作，按要求進(jìn)行車(chē)輛和企業(yè)基本情況整理工作；負(fù)責(zé)調(diào)查數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)信息上報(bào)；提供調(diào)查所需經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)保障。

城市客運(yùn)專項(xiàng)調(diào)查辦公室工作職責(zé)主要是：具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施出租車(chē)輛、公共汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)、出租客運(yùn)企業(yè)專項(xiàng)調(diào)查工作，按要求進(jìn)行車(chē)輛和企業(yè)基本情況整理工作；負(fù)責(zé)調(diào)查數(shù)據(jù)的采集、錄入、上報(bào)；負(fù)責(zé)專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)開(kāi)展相關(guān)信息上報(bào)。

專項(xiàng)調(diào)查辦公室負(fù)責(zé)全市數(shù)據(jù)的審核、匯總上報(bào)。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化技術(shù)合作。

專項(xiàng)調(diào)查專業(yè)性強(qiáng)，有關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局的溝通協(xié)調(diào)。鑒于我局統(tǒng)計(jì)人員少、專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)重的實(shí)際，可以組織企業(yè)管理人員開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查工作，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量和效率，確保圓滿完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

（二）加強(qiáng)基層人員培訓(xùn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

專項(xiàng)調(diào)查是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施過(guò)程中必須通過(guò)扎實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)打造一支高素質(zhì)的調(diào)查隊(duì)伍。在局開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，增加基層調(diào)查人員對(duì)統(tǒng)計(jì)方案的理解，提高統(tǒng)計(jì)工作效率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。

專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查涉及面廣，任務(wù)量大，需要營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，取得有關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界的積極配合。要結(jié)合上級(jí)有關(guān)要求和基層交通運(yùn)輸工作特點(diǎn)，充分利用報(bào)紙、廣播及發(fā)放宣傳單、明白紙等多種方式加強(qiáng)對(duì)外宣傳，尤其加強(qiáng)對(duì)被調(diào)查對(duì)象的宣傳，以取得社會(huì)的廣泛重視和積極配合。

篇9

[關(guān)鍵詞]人員培訓(xùn)；培訓(xùn)思路；培訓(xùn)考核

中圖分類號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-0321-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)迫切需要集知識(shí)、能力和素質(zhì)為一體的復(fù)合型人才，只有這樣才有能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。人才素質(zhì)的提高，最主要、最實(shí)效、最直接的手段就是依賴于職工培訓(xùn)工作的開(kāi)展，因此企業(yè)不僅需要管理工作的創(chuàng)新，更需要培訓(xùn)工作的創(chuàng)新與突破。

1 企業(yè)職工培訓(xùn)的方式

依據(jù)企業(yè)職工的崗位、年齡、心理等因素，本文對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了細(xì)化分類。

1.1 企業(yè)員工培訓(xùn)

1.1.1 導(dǎo)向培訓(xùn)

這主要是以新員工為培訓(xùn)對(duì)象，新員工報(bào)到后，企業(yè)人力資源管理人員把新報(bào)到員工集中起來(lái)。一方面向他們介紹有關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化，行為要求，生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品，組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)以及福利報(bào)酬制度等情況；另一方面帶著他們參觀企業(yè)的有關(guān)部門(mén)和車(chē)間等，以使他們熟悉了解企業(yè)的情況。這種新員工進(jìn)入企業(yè)初期的培訓(xùn)，有助于他們盡快了解和熟悉自己即將要在其中工作的單位、情況、要求以及有關(guān)的環(huán)境，有利于他們更快地適應(yīng)新的環(huán)境，盡快建立企業(yè)歸屬感。

1.1.2 “師帶徒”式培訓(xùn)

又稱“一師一徒制或一師多徒制”，這種培訓(xùn)是指由各級(jí)單位實(shí)際情況組織指派一位技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，行為道德較好的員工負(fù)責(zé)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)新員工或技術(shù)水平較低的員工在技術(shù)和行為上的指導(dǎo)。這種方法針對(duì)性強(qiáng)，指導(dǎo)具體，能收到較好的效果。

1.1.3 在職培訓(xùn)

通過(guò)實(shí)際做某項(xiàng)工作來(lái)學(xué)會(huì)這項(xiàng)工作，事實(shí)上，以收發(fā)室辦事員到公司總裁，從進(jìn)入公司開(kāi)始就得到某種在職培訓(xùn)，在其它許多企業(yè)中也都是員工們惟一能得到的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方式如下：

（1）文化知識(shí)普及和提高，主要針對(duì)一般文化水平較低的員工而言。由于在企業(yè)中，文化水平低的員工所占的比例不小，所以企業(yè)針對(duì)文化水平低的員工有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的文化素質(zhì)；

（2）有針對(duì)性地對(duì)某一專門(mén)技術(shù)的培訓(xùn)，如通用工種技術(shù)操作，工人的復(fù)合型技術(shù)，會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)專題，管理人員的管理技能如決策和各種管理技能以及科研人員的知識(shí)更新等等，都采用在職培訓(xùn)的方法。就其培訓(xùn)形式來(lái)看，有自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合、講座、研討和案例分析等等。

1.1.4 脫產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短分為短期和長(zhǎng)期兩種。短期培訓(xùn)安排幾天或三個(gè)月時(shí)間，一般在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，也可以送到國(guó)內(nèi)有關(guān)的兄弟單位或?qū)ｉT(mén)培訓(xùn)單位進(jìn)行。長(zhǎng)期培訓(xùn)一般是指三個(gè)月時(shí)間以上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如研究生或MBA、PMBA，或出國(guó)進(jìn)修等等，實(shí)踐證明這種形式對(duì)培養(yǎng)年輕有為的科技人員或管理人員較為有效。

1.2 管理人員培訓(xùn)

由于企業(yè)管理人員在企業(yè)中的重要作用，所以對(duì)管理人員的培訓(xùn)就顯得特別重要。企業(yè)在管理人員的培訓(xùn)措施有以下幾種：

1.2.1 工作輪換制

通過(guò)這種方式，可以使管理人員豐富工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)處和不足。在培訓(xùn)中接受管理培訓(xùn)的學(xué)員到各個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)，加深他們對(duì)整個(gè)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的了解。

1.2.2 行為學(xué)習(xí)

利用受訓(xùn)者的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等綜合能力，分析和解決其他部門(mén)而非本部門(mén)問(wèn)題的一種培訓(xùn)形式。通過(guò)行為學(xué)習(xí)方法，培訓(xùn)人員按計(jì)劃每月作一次工作討論，共同討論各自的培訓(xùn)科目，比較工作行為，提出自己對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施方案的觀點(diǎn)、思路。從而拓展管理人員的思路，提高管理人員對(duì)部門(mén)、崗位的協(xié)調(diào)能力。

2 企業(yè)職工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)措施

企業(yè)為保證培訓(xùn)最終質(zhì)量，針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容提出相應(yīng)評(píng)價(jià)措施。

2.1 專業(yè)技術(shù)人員評(píng)估

首先，通過(guò)對(duì)單位的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新學(xué)習(xí)，并在具體實(shí)踐中得到進(jìn)一步鞏固和提高。其次，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的培訓(xùn)方式，組織專家講座和技術(shù)交流，定員定時(shí)定量保證專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，不合格者不得上崗。再次，在具體的項(xiàng)目施工中派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)甲方的操作人員和使用人員進(jìn)行操作和使用培訓(xùn)，使專項(xiàng)資料和操作說(shuō)明書(shū)真正掌握在甲方人員的手中，使之成為合格的熟練手。

2.2 成本收益評(píng)價(jià)評(píng)估

在經(jīng)濟(jì)上講，成本收益分析法常用以評(píng)價(jià)投資的效果。培訓(xùn)在某種意義上也是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，因而在培訓(xùn)工作中借鑒成本收益分析法。在評(píng)價(jià)時(shí)一般考慮以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)；培訓(xùn)項(xiàng)目與單位實(shí)際口徑是否一致；能否反映真實(shí)培訓(xùn)工作質(zhì)量；考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本；計(jì)算培訓(xùn)項(xiàng)目的投資回收期；考慮該項(xiàng)目對(duì)其它項(xiàng)目所帶來(lái)的收益等等因素。避免大批量的員工輸出培訓(xùn)，以精干崗位技術(shù)能手，到專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及單位學(xué)習(xí)，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練來(lái)帶動(dòng)本企業(yè)本部門(mén)的工作技能、觀念、思想的提升，減少不必要的投資成本，而獲得最大的回收收益。

2.3 匯報(bào)評(píng)估

是指在員工完成培訓(xùn)回到本部門(mén)后，及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)培訓(xùn)效果。通過(guò)部門(mén)主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)的完成情況，隨時(shí)掌握員工對(duì)新知識(shí)、新技能及工作態(tài)度的變化。

3 針對(duì)提高培訓(xùn)質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

3.1 教師的質(zhì)量影響著培訓(xùn)工作的效果

培訓(xùn)教師不同于一般的初高中教師，他們除了有教師具備的理論外，必須具備專業(yè)所需的知識(shí)，所以說(shuō)培訓(xùn)部門(mén)的教師是復(fù)合型的。培訓(xùn)教師既要熟悉教材，又要了解生產(chǎn)和實(shí)際工作，對(duì)教材進(jìn)行再創(chuàng)造，把新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新觀念及時(shí)補(bǔ)充到教材中，并刪除相對(duì)陳舊的內(nèi)容，特別是要在培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)內(nèi)容多時(shí)，培訓(xùn)教師只能把濃縮精華交給學(xué)員。由于企業(yè)發(fā)展速度快，大量引進(jìn)新技術(shù)、新科技新工藝。這樣對(duì)教師的知識(shí)更新工作就顯得更為迫切。

3.2 學(xué)員的素質(zhì)高低決定培訓(xùn)效果的優(yōu)劣

要對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行摸底考試，得到培訓(xùn)人員真實(shí)水平的第一手材料，定期進(jìn)行考試，隨時(shí)掌握培訓(xùn)內(nèi)容的情況，最后根據(jù)職業(yè)資格鑒定及職業(yè)技能鑒定，反映出學(xué)員的培訓(xùn)效果。挖掘企業(yè)潛力，提升員工的綜合素質(zhì)也成為制約企業(yè)發(fā)展的一大因素。

3.3 應(yīng)健全職業(yè)培訓(xùn)工作和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入制――持證上崗

讓認(rèn)真參加培訓(xùn)的學(xué)員真正嘗到“學(xué)有所用，學(xué)有所獲”。激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)技能的信心，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝困難的決心。另外，職業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行末尾淘汰制；從增減員工技能工資，簽訂勞動(dòng)合同入手。還可以從提供良好職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)推薦、持證上崗的一整套激勵(lì)措施，以此保持培訓(xùn)工作的旺盛“生命力”。

知識(shí)的折舊越來(lái)越快，沒(méi)有任何人可以抗拒學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒(méi)有任何企業(yè)可以不重視培訓(xùn)。正如美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰.奈斯比特所說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)期成功的公司要解決兩個(gè)問(wèn)題―― 一是對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)力、富有生產(chǎn)性的管理人員的需求；一個(gè)是把辦公室與教室連在一起?！蓖ㄟ^(guò)本文的分析，希望給國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸國(guó)泰.人力資源管理 [M].北京：高等教育出版社，2012.

篇10

關(guān)鍵詞:房建施工;精細(xì)化管理;創(chuàng)新思路

1房建施工技術(shù)管理中存在的缺陷

1．1安全管理舉措不合理

由于房建項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，因此在整個(gè)施工過(guò)程中涉及到的部門(mén)、人員也相對(duì)較多，施工流程較為繁瑣，整個(gè)施工過(guò)程都離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作。但是由于工程龐大，在施工過(guò)程中常常會(huì)受到多種現(xiàn)實(shí)因素影響，如，環(huán)境、天氣，施工不確定性較強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程危險(xiǎn)系數(shù)也隨之增長(zhǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)施工過(guò)程中的安全管理都無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這為后續(xù)房建施工埋下了不可預(yù)知的隱患。近些年，很多因安全隱患導(dǎo)致施工人員生命受到威脅的事故屢見(jiàn)不鮮，如，西安地區(qū)的施工坍塌事故、四川生產(chǎn)基地辦公樓1·19事故，這些事故所導(dǎo)致的后果是不可預(yù)估的。如若不能將安全管理舉措應(yīng)用至實(shí)際施工過(guò)程中，不僅會(huì)威脅企業(yè)效益，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工人員丟掉性命。因此，為了確保施工人員安全，提高建筑施工質(zhì)量，在實(shí)際施工中就必須要加大安全管理力度。

1．2施工質(zhì)量管理較差

除了上述提到的安全問(wèn)題，施工質(zhì)量也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)施工細(xì)節(jié)都符合相關(guān)要求。但觀察當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在實(shí)際施工中并沒(méi)有意識(shí)到管理施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要意義。在最終工程完工后不久，建筑物就會(huì)出現(xiàn)裂縫、漏水等質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而加大了安全事故出現(xiàn)概率。不僅如此，如若不能做好施工質(zhì)量管理，還會(huì)對(duì)業(yè)主、施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，建筑質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑項(xiàng)目停工，延誤工期，進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，如若建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會(huì)影響建筑施工企業(yè)口碑，影響企業(yè)形象。

1．3缺少管理人才

精細(xì)化管理對(duì)于整體房建工程而言有著積極作用，但是此種方式對(duì)于管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，不僅要掌握專業(yè)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)。但是由于近幾年我國(guó)房建工程發(fā)展速度較快，而培養(yǎng)專業(yè)管理人員所需時(shí)間較長(zhǎng)，特別是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累至少需要3～5年，在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高質(zhì)量人才。在此背景下，大多數(shù)建筑企業(yè)都出現(xiàn)了管理人才匱乏、精細(xì)化管理工作無(wú)法落實(shí)這一現(xiàn)狀。特別是一些有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)專業(yè)化人才成為了各個(gè)建筑企業(yè)爭(zhēng)奪的稀缺人才，進(jìn)而導(dǎo)致管理層跳槽頻率不斷增加，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的有效創(chuàng)新。甚至還有一些建筑企業(yè)要求管理層人員一人身兼數(shù)職，直接拉低了管理效果，導(dǎo)致管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1．4施工方案存在缺陷

眾所周知，為了保證房建項(xiàng)目施工方案合理性，在實(shí)際方案設(shè)計(jì)過(guò)程中需要以建設(shè)目標(biāo)以及實(shí)際工程情況為依據(jù)，將多種現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效整合，并對(duì)整體工程進(jìn)行有效規(guī)劃，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)更要進(jìn)行再次明確。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多建筑企業(yè)根本無(wú)法意識(shí)到施工方案的重要意義，在實(shí)際設(shè)計(jì)的施工方案中對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)并沒(méi)有做出詳細(xì)說(shuō)明，且全面性較差，很難真正發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，根本不存在實(shí)際應(yīng)用的意義，進(jìn)而導(dǎo)致施工方案片面化，根本無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)際施工中。整理補(bǔ)充技術(shù)方案不僅對(duì)施工人員的個(gè)人能力有著一定要求，而且還需要建筑施工企業(yè)投入大量的人力、物力，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，企業(yè)效益降低。一般而言，如果當(dāng)前施工方案存在缺陷，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)以原有方案為基礎(chǔ)·211·對(duì)其進(jìn)行更新，結(jié)合實(shí)際情況添加一些符合本次施工情況的項(xiàng)目背景及參數(shù)，但是一些施工方案本身就存在很大問(wèn)題，即使做一些相應(yīng)修改也很難對(duì)整體建筑項(xiàng)目給予針對(duì)性指導(dǎo)。

2房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合策略

2．1施工人員精細(xì)化

內(nèi)部員工是大多數(shù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力。相較于其他行業(yè)而言，房建施工項(xiàng)目對(duì)于人資依賴性較強(qiáng)，施工人員的專業(yè)技術(shù)是影響建筑企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的重要因素之一。在實(shí)際管理過(guò)程中，為了確保施工人員可以保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理應(yīng)用至招聘、培訓(xùn)、日常考核各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。在招聘方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身招聘標(biāo)準(zhǔn)及所需掌握的施工技能，給出相應(yīng)報(bào)酬引入專業(yè)人員;在管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況建立專業(yè)管理部門(mén)，應(yīng)用外部管理、內(nèi)部管理相結(jié)合的管理方式;在人才隊(duì)伍層次制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇一些技術(shù)水平較高、新型專業(yè)知識(shí)掌握較為全面的專業(yè)人才，保證當(dāng)前管理隊(duì)伍的專業(yè)化、層次化。此外，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保其施工技術(shù)、施工理念符合當(dāng)前施工要求。需要注意的是，在技術(shù)人員培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)崗位所需掌握的多種施工技術(shù)以及工作特性有詳細(xì)了解，而后結(jié)合管理目標(biāo)與施工人員個(gè)人情況制定出切實(shí)可行的工作任務(wù)，保證施工人員在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工速度。此外，在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)而有效激發(fā)施工人員工作熱情，保證工作質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核內(nèi)容要與施工人員的業(yè)績(jī)、工作情況相關(guān)，進(jìn)而確?？己擞行?。

2．2技術(shù)方法精細(xì)化

精細(xì)化管理是否有效應(yīng)用會(huì)在技術(shù)方案中得到直接體現(xiàn)。以時(shí)間段為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行分析，可以將整體施工過(guò)程分為策劃、編寫(xiě)、反饋三大階段，每個(gè)階段中的技術(shù)方案各不相同，但三者是互相影響、互相依存的，是決定最終技術(shù)方案能否落實(shí)的重要因素。(1)策劃施工技術(shù)階段:規(guī)劃技術(shù)方案是房屋建設(shè)工程技術(shù)方案編制的重要環(huán)節(jié)，也是房屋建設(shè)工程施工技術(shù)方案編制的基本環(huán)節(jié)。為保證規(guī)劃項(xiàng)目的順利完成，施工企業(yè)必須充分了解技術(shù)方案，重點(diǎn)制定技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案應(yīng)與建筑施工項(xiàng)目相互結(jié)合應(yīng)用，可以借鑒和參考，保證更加系統(tǒng)全面的思考。在規(guī)劃方案的內(nèi)容中，明確施工技術(shù)與施工方向，加強(qiáng)具體操作力度，在施工方法和施工思路的選擇上，要明確管理人員的職責(zé)，有效制定技術(shù)方案。(2)反饋階段:在反饋階段開(kāi)展竣工工作，整理接收中得到的反饋信息，改進(jìn)和完善施工技術(shù)。當(dāng)技術(shù)方案應(yīng)用在房建項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)參與到各項(xiàng)技術(shù)工作中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中的缺陷和優(yōu)點(diǎn)，了解和把握問(wèn)題的根本原因。積極與施工人員進(jìn)行有效反饋。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保技術(shù)得到充分保障，為施工方案的確定奠定基礎(chǔ)。

2．3施工技術(shù)精細(xì)化

房屋建設(shè)項(xiàng)目投入的資金較多，影響也更深遠(yuǎn)。在使用標(biāo)準(zhǔn)和客觀條件的影響下，施工中應(yīng)用的技術(shù)不是單一化的，而是一個(gè)完整的技術(shù)體系。施工技術(shù)的精細(xì)化主要是將技術(shù)靈活的應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)各種管理措施進(jìn)行精細(xì)化處理。首先，應(yīng)引進(jìn)高水平、專業(yè)的人才，通過(guò)方案的合理化，確保施工技術(shù)具備穩(wěn)定性與先進(jìn)性;其次，施工企業(yè)應(yīng)大力投入技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平與技術(shù)體系。當(dāng)施工技術(shù)取得較大進(jìn)步時(shí)，將使施工設(shè)備和施工技術(shù)成為新技術(shù)，在房屋建設(shè)項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。施工工藝的精細(xì)化，實(shí)施分級(jí)管理，保證施工工藝實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。只有施工技術(shù)真正做到精細(xì)化管理，并將施工技術(shù)靈活的應(yīng)用于房屋建設(shè)項(xiàng)目中，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化和創(chuàng)新思路在建筑工程施工中起到了至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)新項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，可根據(jù)自己的工作崗位和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在科學(xué)決策的幫助下，完善管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、精細(xì)化管理施工材料和施工人員，根據(jù)具體施工情況制定實(shí)施計(jì)劃，確保建筑工程順利完成，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉波．房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合［J］．居舍，2020，(26):150－151，157．