導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理工作難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；電力行業(yè)；安全管理

近年來，隨著集團向北部的延伸和發(fā)展，供電網(wǎng)絡(luò)也要隨之向北擴展，我們的安全壓力越來越大，如何做好新形勢下安全生產(chǎn)管理工作，克服“信息傳遞不暢”是擺在我們面前的一項重大課題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識、工作方法和工作作風(fēng)方面都應(yīng)有一個新的提高和轉(zhuǎn)變，在安全生產(chǎn)管理模式上要有所創(chuàng)新。筆者結(jié)合本單位安全管理實際，就安全管理過程中使用的一些信息化傳遞手段進行總結(jié)，希望能夠?qū)Ρ締挝话踩芾硭降奶岣哂兴鶐椭?/p>

一、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式和運行機制的建立

在安全生產(chǎn)管理上，電務(wù)廠逐步建立了“以人本管理”為中心，以法規(guī)制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化為手段，以員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式和運行機制。

在安全管理上堅持以權(quán)與責(zé)、利與義相統(tǒng)一為原則，以責(zé)任落實追究為落實責(zé)任制的手段，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制度、安全宣傳教育、安全工作會議、安全檢查、隱患整改、日常安全生產(chǎn)管理、監(jiān)控體系、預(yù)警機制、重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、事故報告調(diào)查處理等方面來規(guī)范相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，突出了安全管理快捷高效、狠抓落實、提前預(yù)防、獎罰分明的管理思想。同時，引入了現(xiàn)代化的安全管理信息傳遞手段，進一步豐富和完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進了廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、安全生產(chǎn)管理中主要的信息化傳遞手段

（一）短信、飛信收發(fā)平臺

手機已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的通訊工具，而短信、飛信作為一種交流的主要方式，已經(jīng)廣泛被人們接受。我們利用短信、飛信這一低廉的服務(wù)平臺，通過對安全信息的編輯、定向發(fā)送，使得安全宣傳信息能夠快捷、定向的發(fā)送到每一位干部職工，從而實現(xiàn)了安全宣傳工作的定向性、快捷性和直接性。廠安全八條線的負(fù)責(zé)人、崗長、崗員通過利用電腦飛信、手機短信的群發(fā)功能，定期由專人負(fù)責(zé)編輯一些安全法律、上級文件摘要、安全注意事項、近期天氣情況等信息內(nèi)容發(fā)送到每位職工手機，讓廣大干部職工了解安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全常識以及上級部門下發(fā)的安全文件精神，掌握安全生產(chǎn)工作技術(shù)、操作規(guī)程、操作技能和安全知識，明確單位安全生產(chǎn)工作的重點、要點和難點，時刻提醒我們要安全生產(chǎn)，提高安全意識。

（二）QQ聊天群

根據(jù)QQ聊天群的功能和特性，將其合理地利用在日常安全生產(chǎn)管理工作中，一是在下發(fā)通知實現(xiàn)了“一對多”對應(yīng)關(guān)系，一次性即可完成下屬全部單位通知下發(fā)任務(wù)；二是利用QQ聊天群下發(fā)通知，接收文件避免了用傳統(tǒng)電子郵件登錄、上傳文件、發(fā)送、下載等多項環(huán)節(jié)，在節(jié)省大量時間的同時，也節(jié)約了紙張、網(wǎng)絡(luò)資源、電話傳真費用等；三是QQ聊天群可以作為一個相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗的平臺，促進安全管理工作的共同提高。在安全生產(chǎn)管理上，安全八條線建立了各自的安全管理群，群主為安全八條線負(fù)責(zé)人，群員主要為下屬各單位的崗長、崗員，通過QQ聊天群功能、群共享功能，為我廠安全文件貫徹學(xué)習(xí)、安全總結(jié)收集匯總、安全知識交流學(xué)習(xí)、安全信息快速傳遞提供了有利平臺。運行工區(qū)、修試工區(qū)通過QQ群多人聊天功能，召開群內(nèi)安全技術(shù)探討會，工作中出現(xiàn)了安全技術(shù)難點，還可以把一些資料發(fā)到群內(nèi)，大家根據(jù)工作經(jīng)驗以及技術(shù)能力集思廣益，通過探討的過程，工作難點得到了解決，大家的專業(yè)能力、施工經(jīng)驗無形中還得到了提高。

（三）遠程監(jiān)控

為加強安全管理，先后為24座變電站、廠辦公樓、重點工程安裝了遠程監(jiān)控系統(tǒng)，如：天虹小區(qū)的拆遷工程，施工現(xiàn)場周邊環(huán)境十分復(fù)雜，安全管理難度大，通過安設(shè)攝像頭進行安全監(jiān)控的現(xiàn)代化手段加強安全管理，選取合適位置安裝攝像裝置，對施工現(xiàn)場及施工過程進行24小時監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違犯安全操作規(guī)程的現(xiàn)象及時的制止和通報。有效避免了施工過程中有安全檢查人員是一個樣，檢查人員撤離又是一個樣的現(xiàn)象，杜絕了違章作業(yè)、違規(guī)操作行為的發(fā)生，并且還保留了施工過程影像資料，為安全施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、信息傳遞手段的應(yīng)用存在的不足和對策

短信、飛信收發(fā)平臺、QQ聊天群等信息傳遞手段只是在我廠局部得到了使用，如何推廣還需要一定的過程，還需要廣大干部、職工共同努力；遠程監(jiān)控技術(shù)只是在個別工作環(huán)境中得到了使用，新生事物的接受總是要經(jīng)歷一個過程，當(dāng)大家對這些信息傳遞手段習(xí)以為常的時候，可能我們的安全管理能力已經(jīng)提高到了一個更高的水平。

篇2

【關(guān)鍵詞】法律責(zé)任；安全監(jiān)理；管理體系

前言

長期以來建筑業(yè)一直是我國施工安全事故率較高的行業(yè)之一，各類建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故屢屢發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成了很大損失，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)的安全施工中，監(jiān)理工作已經(jīng)成為各監(jiān)理單位監(jiān)理工作中最重要的一項任務(wù)，使得監(jiān)理單位在安全監(jiān)理上加大投入。但與之不相適應(yīng)的是，監(jiān)理工程師數(shù)量嚴(yán)重缺乏，而且監(jiān)理人員在專業(yè)知識、安全法規(guī)和安全管理水平上嚴(yán)重不足，安全監(jiān)理職責(zé)沒有充分履行到位。

一、建筑施工安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達國家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于研討、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足， 主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1. 監(jiān)理單位安全責(zé)任意識不強，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠。

一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，認(rèn)識不到位，只注重施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個分項，認(rèn)為安全管理是施工單位自己的事， 不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，對施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

2. 安全監(jiān)理人員配備不足， 工作難以正常開展。

由于監(jiān)理單位對安全工作不重視， 導(dǎo)致個別工程項目安全監(jiān)理機構(gòu)形同虛設(shè)， 監(jiān)理人員隊伍不穩(wěn)定，變動頻繁。甚至有的一個注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個項目工程的總監(jiān)理工程師， 一個安全監(jiān)理員身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督作用，更無從談起開展日常安全監(jiān)督、隱患排查及安全大檢查等到活動。由于監(jiān)理組織機構(gòu)不全，人員不足，安全監(jiān)理工作難以正常開展， 安全監(jiān)理成為一句空話。

3. 安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮。

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體， 本應(yīng)獨立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實際工作中監(jiān)理單位常常身不由己， 經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待。有時為了趕工期搶進度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)， 安全監(jiān)理工作無法正常開展。

4. 監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)參差不齊，安全專業(yè)知識貧乏。

因為監(jiān)理是新興行業(yè)， 專業(yè)監(jiān)理人員非常緊缺， 有的監(jiān)理從業(yè)人員是從其他部門轉(zhuǎn)行半路出家，有的是退休兼職，學(xué)歷相差懸殊，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)。部分監(jiān)理人員僅經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就崗，缺乏必要的安全專業(yè)知識，連諸如腳手架搭設(shè)、基坑支護、起重吊裝等安全專項施工方案都看不懂，不能發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)方案中的錯誤和存在的問題， 對是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)也不甚清楚， 不能及時有效地發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場安全隱患。

5. 建筑市場不規(guī)范，監(jiān)理工作困難重重。

當(dāng)前由于建筑市場供求關(guān)系失衡，施工企業(yè)的施工任務(wù)相對匱乏，生產(chǎn)能力明顯過剩，一些施工企業(yè)為了獲取工程項目以低價競標(biāo)，致使中標(biāo)價格明顯偏低。為追求經(jīng)濟效益，一些施工單位大量削減安全文明施工費用， 安全設(shè)施投入嚴(yán)重不足，安全隱患大量出現(xiàn)。同時，大量農(nóng)民工涌入建筑市場，安全意識淡薄、專業(yè)技術(shù)和安全技能差，經(jīng)常違章作業(yè)、冒險蠻干，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，安全隱患多，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)和管理難度大，安全監(jiān)理工作困難重重。

二、加強建筑施工安全監(jiān)理工作的建議

安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，安全與質(zhì)量、進度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標(biāo)體系，要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故頻發(fā)的被動局面，監(jiān)理單位要切實加強安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強安全監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)， 督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實施，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管， 有效預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。

1. 強化安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識。

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理。監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，在任何情況下，堅持把安全監(jiān)理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強化意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進度、投資控制）之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2. 健全監(jiān)管機構(gòu)，明確各級人員的安全責(zé)任。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系， 配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)， 將安全監(jiān)理工作分解到各個崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強化對總監(jiān)理工程師和各級管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績考核， 建立安全監(jiān)理獎罰機制， 使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

3. 加強教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗。

安全管理是一項技術(shù)性很強的工作， 監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識， 把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

4. 建立完善各項制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓， 監(jiān)理單位要建章立制，完善各項安全監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺賬管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理

5. 針對工程特點，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則

在施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項方案作為一項重要的管理內(nèi)容納入進去，要針對工程項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對性強有可操作性。同時，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合現(xiàn)場實際情況，從源頭上對施工單位安全控制措施進行預(yù)控把關(guān)。

6. 把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程。

建設(shè)工程安全監(jiān)理主要以預(yù)防為主， 要做好事前控制、事中控制，把安全監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程， 對發(fā)現(xiàn)的不安全因素、不安全行為、不安全隱患應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實有效的整改措施，并逐項得以貫徹落實。

7. 督促落實施工企業(yè)項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行。

確保施工單位的安全生產(chǎn)管理體系運行和安全管理措施落實到位，是做好施工安全監(jiān)理工作的前提條件之一。工作中，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)，檢查施工項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全檢查紀(jì)錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設(shè)備維檢紀(jì)錄等。督促施工單位按照建筑施工的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場人與物的安全，有效消除各類不安全因素和事故隱患，把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。

8. 充分發(fā)揮監(jiān)理在生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)作用。

現(xiàn)場安全監(jiān)理工作是一項動態(tài)管理工作，應(yīng)注意長效機制管理。監(jiān)理單位應(yīng)密切聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位，定期召開安全監(jiān)理會議，不定期進行安全施工專項檢查，定期抽查工程項目部安全資料的收集整理歸檔情況。認(rèn)真、及時、如實記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對工作中出現(xiàn)的問題和安全隱患及時以工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書的形式明確下來，嚴(yán)格督促施工單位整改和落實。

篇3

一、突出主題、引導(dǎo)教育是推進“安康杯”競賽的重要前提。

在實施“安康杯”競賽過程中，必須突出主題，確立明確的指導(dǎo)思想，用科學(xué)發(fā)展觀重要思想統(tǒng)攬競賽全局，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，以增強員工隊伍綜合競爭力為主線，以攻克工作難點和開展科技攻關(guān)為載體，通過開展生動活潑、豐富多樣的競賽活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容。開展全方位、立體式的宣傳教育，倡導(dǎo)安全文化，弘揚主旋律，使全員認(rèn)識到開展這項活動的現(xiàn)實意義和深遠意義，營造“人人講安全、人人重安全、人人管安全”的良好氛圍，推進“安康杯”競賽活動廣泛、深入、持久的開展下去。

二、重視激勵、豐富內(nèi)涵是推進“安康杯”競賽的基本保證。

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。競賽活動的關(guān)鍵是全員參與、群防群治，其實質(zhì)是實現(xiàn)安全管理群眾化。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。把競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的促進機制，要形成“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門支持、工會運作、企業(yè)實施、職工參加”的競賽推進格局和責(zé)任考核、經(jīng)費保證、表彰獎勵的運行機制。

目前，大多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。可推行“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，充分展示競賽的全過程和實效，對加強競賽全過程的動態(tài)管理和控制具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

開展“安康杯”競賽活動還要不斷拓展活動內(nèi)涵，充分發(fā)揮“安康杯”競賽載體的作用，在繼續(xù)開展好“十個一”活動的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)建班組安全建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作融入到競賽活動中，使競賽活動更加豐富、充實，更具有吸引力和號召力。同時，在競賽活動中要注意選樹先進典型，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，對成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的先進集體和個人加大表彰、獎勵力度，充分調(diào)動起企業(yè)全員參與競賽活動的積極性。

三、注重實效、創(chuàng)新方法是推進“安康杯”競賽的有效途徑。

實踐證明，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須重視和加強企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化本身不是純理論的，必須以形形的、形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)實踐活動為依托，吸引廣大職工主動參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中去，并從中受到教育和啟迪，最終形成正確的安全生產(chǎn)意識、理念、行為、習(xí)慣和職業(yè)道德。事實證明，“安康杯”競賽在安全生產(chǎn)中所起的作用是無法估量的，推進企業(yè)安全文化建設(shè)，對于提高管理者和每個職工的安全意識是非常有效的載體，因此，必須注重競賽實效，并在創(chuàng)新工作思路和方式方法上下功夫。

（一）實行三個過程相結(jié)合，實現(xiàn)“安康杯”競賽目標(biāo)。

一是與企業(yè)安全管理的全過程、全方位相結(jié)合，通過加大現(xiàn)場安全管理、檢查、監(jiān)督力度，使各項規(guī)章制度和安全防范措施執(zhí)行有力、落實有效。二是與職工崗位練兵、技術(shù)比武活動相結(jié)合。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，采取技術(shù)問答、反事故演習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)比武等活動，不斷提高職工素質(zhì)，在廣大職工中形成較強的安全生產(chǎn)意識。三是與推進工會勞動保護工作相結(jié)合，認(rèn)真落實好“預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的工作原則，強化勞動保護組織和基礎(chǔ)工作，切實維護職工安全健康合法權(quán)益，使“安康杯”競賽活動成為企業(yè)職工勞動保護工作的長效機制。

（二）開展“安康杯”競賽活動，要把安全管理貫穿到始終。

在實際工作中，一是實施監(jiān)控、整改事故隱患，對本單位的重大危險源、特殊崗位實施嚴(yán)密監(jiān)控，克服麻痹思想和僥幸心理，預(yù)防各類事故發(fā)生，做到防患于未然；二是建立職業(yè)健康安全管理體系，通過運用科學(xué)的管理體系，有效控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險，最大限度減少各種工傷事故和職業(yè)疾病隱患，全面提升安全管理水平；三是推進“科技興礦”戰(zhàn)略，加大對安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的科技投入，將先進的科學(xué)技術(shù)逐步滲透到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中。

（四）開展“安康杯”競賽活動，要實行全方位安全管理。

任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實處。

四、齊抓共管、突出維護是推進“安康杯”競賽的持久動力。

“安康杯”競賽是一項系統(tǒng)工程，黨政、工會等相關(guān)各方要通力合作，群策群力，努力營造齊抓共管、合力推進的工作格局。職工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。必須堅持以職工的生命安全健康為本，以職工滿意與否、高興與否作為檢驗工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)揮企業(yè)工會作用，加大工會監(jiān)督參與力度，提高企業(yè)安全衛(wèi)生管理水平，改善勞動條件，切實維護職工安全健康合法權(quán)益作為“安康杯”競賽活動的重點。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；安全因素

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針建筑施工現(xiàn)場多是室外露天高空作業(yè)，生產(chǎn)、生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，且流動性大，屬工傷事故多發(fā)行業(yè)。

發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、機、環(huán)境三者的錯誤匹配?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針，首要是保證安全，預(yù)防為主則是指要以預(yù)防為首要的指導(dǎo)思想，也就是在建設(shè)工程的生產(chǎn)活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時采取措施消除。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針應(yīng)該主要做到以下幾點。

1、1以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實際進行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時刻敲響安全警鐘。

1、2注重安全行為的規(guī)范性按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護用具機械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。

1、3突出安全防護的針對性把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理、抽象出來，制定對策、措施進行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時，把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時用電、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進行重點防護，并通過不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、4增強安全管理的主動性施工安全管理工作先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過程的監(jiān)督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進行目標(biāo)管理，在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進入施工現(xiàn)場的員工，首先進行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規(guī)章制度，自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標(biāo)進行有效控制。

2、抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)對工程質(zhì)量的要求。

其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。不能總是憑老經(jīng)驗來處理問題，有云：“水無常形，兵無常態(tài)”，但可以用經(jīng)驗來指導(dǎo)我們工作。

最后，對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。施工安全管理是多方面的，必須對各方面進行綜合管理。安全管理與文明施工相結(jié)合做好施工現(xiàn)場文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場分開，工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息，同時也是提高施工安全綜合管理。

安全管理與安全考評相結(jié)合實行施工現(xiàn)場安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進行定期安全考核。對達不到要求的進行教育批評、直至辭退。

3、在施工過程中。項目部管理人員經(jīng)常進行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位。達到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求，并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”。履行安全職責(zé)，接受社會和上級的監(jiān)督考評。

安全管理與激勵機制相結(jié)合把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。

健全施工現(xiàn)場安全管理制度為了施工安全，各項安全設(shè)施防護到位，材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進行完善。

對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對安全考核不及格的管理人員不予上崗。作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，若采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，應(yīng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

建筑施工不同于其它行業(yè)，屬于高危行業(yè)，具有“物體打擊、觸電、機械傷害、高空墜落”等諸多危險因素。因此，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要清楚工程項目中的施工難點和危險點，認(rèn)真落實施工前技術(shù)交底，把工作難點、危險因素及注意事項進行說明。每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，做好交底記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù)，提高全員的安全防范意識。

4、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種必要的“執(zhí)法”手段。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實施辦法，對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進行巡查，對違章指揮、違章作業(yè)進行嚴(yán)厲查處。第二，加大檢查頻率，企業(yè)層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實行嚴(yán)格的檢查考評，實行安全“一票否決”制度。

施工現(xiàn)場經(jīng)濟責(zé)任制度根據(jù)安全考核指標(biāo)，企業(yè)層次對項目管理目標(biāo)及管理人員進行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負(fù)責(zé)落實，劃區(qū)分片管理”的安全責(zé)任制，實行目標(biāo)管理。

施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則，簽訂“項目管理安全責(zé)任責(zé)任書”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書”，鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標(biāo)。在考評時，對成績優(yōu)秀的進行經(jīng)濟獎勵，對不合格的進行經(jīng)濟處罰。

強化組織管理。建立良好的人際關(guān)系在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，所謂科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。

篇5

【關(guān)鍵詞】路橋工程；安全監(jiān)理；難點；完善措施

一、路橋建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性

質(zhì)量、進度和投資費用是路橋工程建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)，也是評價建設(shè)單位綜合經(jīng)濟效果的最重要標(biāo)準(zhǔn)。而安全監(jiān)理工作則是這三方面順利進行的基礎(chǔ)和保障。

（1）質(zhì)量是路橋工程建設(shè)的生命，提高施工質(zhì)量是建設(shè)項目永恒的話題。然而，安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高；同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平。

（2）公路及橋梁工程都具有工序復(fù)雜、施工量大、建設(shè)周期長的特點，因此工程的進展程度直接關(guān)系著建設(shè)單位的經(jīng)濟利益與后期的運行投產(chǎn)時間，工期和進度是建設(shè)方與施工方最關(guān)注的問題之一。在施工過程中，業(yè)主總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生效益，對工期提出不合理的要求。由于目前建筑市場為買方市場，承包方為承攬到工程，只能答應(yīng)其不合理要求。長時間的加班加點，造成的結(jié)果往往是人員和設(shè)備的疲勞及施工安全條件無法保證，造成事故頻發(fā)，影響工程進度，因此要保證工程進度必須時刻把安全監(jiān)理工作放在首位。

（3）工程項目的投資控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理師可以通過為建設(shè)方及施工方降低工程投資費用而贏得他們的信任，從而更好地實現(xiàn)工程的經(jīng)濟利益和社會效益.安全監(jiān)理是投資控制的保證，承包方是安全管理工作的主體，安全生產(chǎn)的落實是要有資金作保障的。但由于個別業(yè)主的資金不到位或隨意壓價等，承包商不可能將過多資金投入安全設(shè)施中，加上人員安全意識較差，一旦出現(xiàn)因安全問題產(chǎn)生的工傷事故，不但會給承包方帶來巨大的經(jīng)濟損失，而且會給監(jiān)理單位造成不良的社會信譽和其他的潛在損失。因此，監(jiān)督承包商在安全方面進行必要的投入，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作，急需培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才。

二、路橋工程安全監(jiān)理的難點

從定義上來講，工程安全監(jiān)理指的是監(jiān)理方依照業(yè)主的委托和授權(quán)，通過相關(guān)法律以及安全監(jiān)理合同和其他一些工程建設(shè)合同，對工程的施工采取全面的監(jiān)督管理，也就是對工程施工的質(zhì)量、進度、投資進行控制，對合同和信息進行管理，對工程項目的參與方采取組織協(xié)調(diào)的管理方式。安全監(jiān)督管理人員同生產(chǎn)組織人員是有區(qū)別的，依照哪一方組織生產(chǎn)，就由哪一方來承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，在已有的條件下監(jiān)理方承擔(dān)施工安全責(zé)任的權(quán)利并不充分。

從技能和經(jīng)驗來看，安全監(jiān)理人員通過自身具備的工程建設(shè)知識為業(yè)主提供服務(wù)，這既不屬于承建商的直接生產(chǎn)方式，也不屬于業(yè)主的直接投資方式，不為業(yè)主提供報價，不與承包單位一起獲利，所以，監(jiān)理方承擔(dān)施工安全責(zé)任的理由不夠充分。

從目的來看，工程安全監(jiān)理的目的是為了讓工程項目可以在規(guī)定的投資、進度及質(zhì)量范圍內(nèi)完成，安全監(jiān)理工程人員不直接參與生產(chǎn)活動，監(jiān)理方并非承包方的工程保證人，監(jiān)理工程人員只可以盡量讓工程在規(guī)定內(nèi)完成，而無法給予保證，在監(jiān)理的過程里，監(jiān)理工程人員只可以擔(dān)負(fù)服務(wù)責(zé)任，所以，監(jiān)理方承擔(dān)施工安全責(zé)任的能力不夠充分。

三、路橋工程安全監(jiān)理工作難點的完善措施

1、完善質(zhì)量控制依據(jù)

路橋工程的安全監(jiān)理是一項以質(zhì)量為出發(fā)點的工作，它的核心是以關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)控進行監(jiān)理的，而關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)控要根據(jù)技術(shù)規(guī)定、設(shè)計圖紙、合同進行。設(shè)計圖紙以及技術(shù)規(guī)范成為了工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，合同成為了承建方規(guī)定施工方依照設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范進行施工的根據(jù)。在安全監(jiān)理的過程中不斷完善質(zhì)量控制，并且要對施工的整個過程采取監(jiān)理，全程監(jiān)理也是為工程的準(zhǔn)備階段進行控制，全程監(jiān)理指的是工程質(zhì)量采取的事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制指的是針對工程籌備時期的控制；事中控制指的是針對工程施工時采取的控制；事后控制指的是工程完成后對質(zhì)量方面的控制。對于監(jiān)理監(jiān)控來講，現(xiàn)場監(jiān)督非常重要，現(xiàn)場監(jiān)督主要透過巡視和旁站進行。

2、施工進度同工期的合理性

工程進度控制工期進行的合理性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同中的具體要求、重點施工工序的控制以及材料設(shè)施的進場規(guī)劃，以免由于天氣和其他原因而受到影響，并為工期預(yù)留一定的空間。工程的工期是明確規(guī)定在合同當(dāng)中的，并且工程是否依照合同完工關(guān)系到承建方以及施工方的關(guān)鍵利益，所以，監(jiān)理工程人員要通過合同嚴(yán)格進行控制?？刂剖┕さ墓て谥饕ㄟ^施工方制定的施工規(guī)劃進行的，可是還要受到一些外界造成的不可抗拒因素的影響，所以，當(dāng)監(jiān)理進行進度控制時，要先考量到影響施工方的有害因素，指引施工方將有害因素排除掉，這樣才可以合理的控制施工的工期。監(jiān)理工程人員一旦發(fā)覺在施工現(xiàn)場的組織安排、人員設(shè)施、施工順序中會對工程造成影響時，一定要建議承建方及時調(diào)整規(guī)劃，以便可以更加順利的完成工程。

3、工程費用的控制

路橋工程相對來講工期較長，施工工程量較大，它的生產(chǎn)工程費用也相對較高，因此，要針對工程費用采取合理的控制。監(jiān)理在審查工程費用時要根據(jù)工程量以及施工進度相結(jié)合進行計算，并且在保證工程質(zhì)量合理的前提下支付工程費用。所以，在采取質(zhì)量和進度控制時，還要針對支出工程費用進行探討，以免出現(xiàn)以下狀況：（1）路橋工程不可以提前預(yù)支，這將為承建方的資金流通造成困難，并且也會為建設(shè)方造成一定的依賴性，會使得建設(shè)方不過多的投入人力及物力，或者有拖延工期的現(xiàn)象；（2）拖延支付，拖延支付也會為建設(shè)方造成資金困難的狀況，有些工程會因為拖延支付影響到整體工程的質(zhì)量。此外，透過現(xiàn)場的真實狀況采取相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，可以給業(yè)主節(jié)省一定的費用，還可以讓業(yè)主的資金得到更加合理的運用。

4、完善安全監(jiān)理建議

（1）政策扶持，政府獎懲分明。對于路橋項目施工建設(shè)，政府應(yīng)該出臺相關(guān)的引導(dǎo)政策，及其管理完善的措施，鼓勵和支持施工單位提升工程質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)高效的工程來獲取更多的效益。比如：增設(shè)工程質(zhì)量基金、項目專項經(jīng)濟補償和補貼等。對于一直堅持安全第一、堅持高質(zhì)量的施工單位和工程項目，要適時地物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并將其影響力擴大化，實現(xiàn)品牌效益。對于發(fā)生安全事故的主要責(zé)任方要嚴(yán)厲的予以打擊，嚴(yán)格執(zhí)法。

（2）重新劃定施工責(zé)任，明確權(quán)責(zé)。明確建設(shè)方為安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，或者建設(shè)方和施工方共同擔(dān)責(zé)。至于設(shè)計方、監(jiān)理方、安全生產(chǎn)的設(shè)備以及材料供應(yīng)商根據(jù)具體的情況承擔(dān)連帶責(zé)任。總之，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

（3）加強監(jiān)管，成立行政監(jiān)管機構(gòu)。在建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)下，國家應(yīng)該建立具有監(jiān)管和執(zhí)法效力的社會化、專業(yè)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。適當(dāng)增強其執(zhí)法權(quán)力，通過強制措施對于施工高危單位予以嚴(yán)格管控。同時，強化工程監(jiān)理公司對施工方安全生產(chǎn)的監(jiān)控職能。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，中國的公路與橋梁工程建設(shè)得到迅猛發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。在項目實施過程中，公路與橋梁工程監(jiān)理是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1]姚元軍.公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理之我見[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.（02）.

篇6

一、關(guān)注民生，努力提高城市管理質(zhì)量

城市管理是一項系統(tǒng)的民生工程。上半年，**區(qū)城市管理工作突出重點，統(tǒng)籌推進，以新思路、新舉措、新設(shè)施進一步提升城市品質(zhì)，確保讓廣大市民得到持續(xù)長久的民生實惠。

（一）扎實推進市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、以改善民生為重點，大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年，完成汽車北站公廁、火車新北站公廁、**公園公廁、永豐橋下、河西村梅堰公廁、孔浦夏家、紅梅小區(qū)后門公廁等7座公廁的升級改造，其中**公園公廁為“百萬元”級的生態(tài)公廁。完成東草馬路排水管道、孔浦路排水管道改造工程。完成槐樹路部分噴泉設(shè)施整修工程。謝家垃圾中轉(zhuǎn)站工程已進入招投標(biāo)前期工作。環(huán)衛(wèi)車隊項目完成實體驗收、墻體粉刷貼面、污水凈化池、圍墻和雨污水管道鋪設(shè)施工、油罐加工制作與鋪設(shè)安裝等工作。配合相關(guān)部門做好三江六岸燈光升級工程前期協(xié)調(diào)工作。完成雙東坊小區(qū)、槐樹小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程和槐樹路空間安全工程立項工作。積極配合市興光燃?xì)夤就晟?8年的老小區(qū)改造工程，提高居民用戶的開戶率。

（二）不斷提高市容環(huán)境整體管理水平。

1、完善市政公用行業(yè)日巡查考核機制。一是全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。今年上半年全面推進責(zé)任區(qū)制度落實，責(zé)任書簽訂，指導(dǎo)各街道簽訂責(zé)任書1000余份，使全區(qū)主要道路責(zé)任書簽訂率達到100%，次要道路簽訂率達到85%以上，達到市年度目標(biāo)管理考核要求。二是推進保潔路段延伸工作。繼續(xù)鞏固18小時道路保潔成果，加強重點路段保潔力量，確保養(yǎng)護作業(yè)水平提高。三是推廣“三位一體”保潔方式。繼續(xù)深入推進以“人掃、機掃、清洗”為一體的創(chuàng)新的三位一體清掃模式通過科學(xué)管理，提升轄區(qū)各道路的整體面貌。

上半年，新增北外環(huán)西段、機場—北外環(huán)立交橋、洪塘經(jīng)濟適用房規(guī)劃一路、洪塘經(jīng)濟適用房規(guī)劃三路、洪塘中路延伸段二期道路共5條保潔道路，共清掃道路65條計201萬平方米，新增保潔面積3.7萬平方米。

（三）努力提升綠化增色增香效果樹路等路段的沿街花壇及翠柏路、范江岸路行道樹樹穴、解放橋槐樹路匝道綠化進行升級改造，對甬江橋揚善路口閑置地進行復(fù)綠種植，使迎檢線路面貌煥然一新。四是對公園綠地、城區(qū)主干道隔離帶及行道樹進行缺株補種，共補種行道樹90余株、苗木1000余株、麥冬3000余平方米，并做好外灘大橋、城莊路、驚駕路**段等重大項目綠化移植工作。

2、完善綠地養(yǎng)護管理制度，不斷提高綠化養(yǎng)護質(zhì)量。一是加強綠地考核管理。成立綠化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各公園綠地綠化專職責(zé)任人，采取專項考核、集體考核（明查）和暗查等形式對各養(yǎng)護班組進行考核檢查，有針對性地解決養(yǎng)護中存在的問題，及時通報考核情況并分析原因。二是實施專項考核。開展定期的綠地病蟲害考核、大樹養(yǎng)護考核、設(shè)施完好安全考核，從而有重點有針對性地解決各專項養(yǎng)護中存在的問題，努力提高綠地養(yǎng)護水平。上半年，槐樹綠地被評為寧波市公園行業(yè)文明優(yōu)質(zhì)十大服務(wù)窗口之一。

3、積極開展群眾性綠化活動。一是舉辦**區(qū)綠化成就畫報展覽、市民綠化知識有獎竟答、綠化知識法規(guī)現(xiàn)場咨詢等一系列宣傳活動；舉辦綠化養(yǎng)護修剪技術(shù)培訓(xùn)交流會，重點講解綠化養(yǎng)護知識和修剪技術(shù)，提高我區(qū)綠化養(yǎng)護水平。二是積極開展群眾種綠、護綠活動。09年上半年，全區(qū)推出8塊共計32萬平方米認(rèn)養(yǎng)認(rèn)管綠地，得到社會各界的踴躍支持；積極開展春節(jié)及秋季義務(wù)植樹活動，共栽植桂花、櫻花250余株。三是做好古樹名木保護管理工作。配合市園林局對我區(qū)古樹名木進行全面檢查，督促各責(zé)任單位切實做好古樹名木養(yǎng)護工作。

二、服務(wù)民情，切實加大重點工作執(zhí)法力度

（一）加大執(zhí)法力度，提升長效管理水平。

2、嚴(yán)查渣土違法清運。上半年，積極貫徹落實區(qū)委區(qū)政府工作要求，進一步強化渣土清運執(zhí)法管理，嚴(yán)厲打擊渣土偷倒等違法行為，切實解決渣土清運污染城市環(huán)境、危害交通安全、影響城市形象、群眾反映強烈的突出問題。一是開辟海洋消納新途徑。經(jīng)過與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，至目前我區(qū)已設(shè)立渣土海上消納中轉(zhuǎn)場站3座，以企業(yè)租賃港區(qū)碼頭，雇船運到海洋部門劃定區(qū)域傾倒，企業(yè)收取服務(wù)費，城管部門與屬地街道管理規(guī)范企業(yè)運作基本操作模式，緩解我區(qū)渣土消納難的問題。二是不斷完善“管理、執(zhí)法、養(yǎng)護”三位一體的渣土管理機制，成立渣土管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)渣土管理辦公室，把渣土管理工作納入正常化管理渠道，各中隊提前介入，通過送法上門、召開座談會等形式，加強對建設(shè)、施工、清運單位的宣傳教育和協(xié)調(diào)溝通，深化服務(wù)型執(zhí)法工作，提高工作效果。三是實現(xiàn)渣土單一執(zhí)法向綜合執(zhí)法轉(zhuǎn)變。成立了由城管、公安、交警、交通等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法隊伍，每天開展以設(shè)卡點伏擊和機動巡查相結(jié)合的聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊夜間偷倒渣土等違法行為。上半年，共檢查清運車輛2356輛次，共查處違章車輛滴漏灑、亂倒、偷倒及無證運輸渣土行為148起。

3、進一步加大“兩違”整治力度。一是重點配合甬江街道做好灣頭地塊區(qū)內(nèi)新發(fā)違法建筑整治工作；二是做好對繁景、萊茵堡、國際村等別墅小區(qū)內(nèi)違法建筑的調(diào)查取證工作；三是繼續(xù)做好老小區(qū)內(nèi)的違法建筑執(zhí)法；四是配合甬江街道，對5家企業(yè)的違法建筑案件進行立案查處，并做出了行政處罰決定。

4、探索建立便民疏導(dǎo)點。按照“標(biāo)本兼治、堵疏相結(jié)合、屬地管理、公眾參與”的原則，開展了便民疏導(dǎo)點選址工作，重點調(diào)查了流動攤點的數(shù)量、分布、門類、人員身份等情況，并根據(jù)我區(qū)實際，確定了中心城區(qū)嚴(yán)格控制，城鄉(xiāng)結(jié)合部、背街小巷因地制宜，合理設(shè)置的工作指導(dǎo)思想。目前，確定了第一批5個便民疏導(dǎo)點的位置，其中廣廈怡庭菜場周邊及洪塘文體路南段等地段為原街道已設(shè)置的以百貨、水果攤點為主的便民疏導(dǎo)點，當(dāng)?shù)亟值酪褜嵤┮?guī)范管理，下步將新設(shè)3個疏導(dǎo)點，部位主要分布在城郊結(jié)合部及城市拆遷閑置地塊等不影響市容交通環(huán)境部位。

5、積極推進示范路段創(chuàng)建工程。開展槐樹路“城市管理文明示范區(qū)”創(chuàng)建工作，力爭通過精細(xì)管理、文明引導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)法，努力做到“街容衛(wèi)生整潔、市政設(shè)施完好、道路綠化美觀、各類設(shè)置有序、店面經(jīng)營文明”，切實發(fā)揮文明路段的示范引導(dǎo)作用，以點帶面，以精品效應(yīng)推動市容秩序整治工作。

（二）完善執(zhí)法機制，進一步提升執(zhí)法效能。

一是調(diào)整執(zhí)法中隊管理體制。上半年，對涉農(nóng)街道、慈城鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)城管執(zhí)法體制和工作職責(zé)進行調(diào)整，由當(dāng)?shù)胤止茴I(lǐng)導(dǎo)兼任副大隊長，按照執(zhí)法主體不變、履行職責(zé)不變的原則，進一步明確職責(zé)，依法開展城市管理行政處罰工作，切實解決城鄉(xiāng)一體化進程中出現(xiàn)的城管工作難點問題。二是加大考核力度。加強嚴(yán)管路段和中隊建設(shè)考核工作，嚴(yán)格落實“五定”崗位責(zé)任制，深化網(wǎng)格化管理，強化面控、路巡、點管，確保核心區(qū)域市容環(huán)境整潔有序。同時，努力提升數(shù)字城管指揮巡查機制，認(rèn)真落實數(shù)字城管工作運行機制，強化通過數(shù)字化城管平臺發(fā)現(xiàn)問題和處置問題的執(zhí)行力。三是建立完善城市管理協(xié)調(diào)運行機制。進一步強化

規(guī)劃、公安、交警、法院、環(huán)保等部門的聯(lián)系，堅持執(zhí)法工作例會制度，增強工作合力，齊抓共管，著力破解城市管理中的熱點、難點問題，形成常態(tài)長效執(zhí)法管理機制。同時，充分發(fā)揮城管公安聯(lián)絡(luò)室、城管法院聯(lián)絡(luò)室職能，為城管執(zhí)法提供有力的后續(xù)保障。

三、體察民意，加快城市管理職能延伸

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的2009年**區(qū)城鄉(xiāng)一體綜合配套改革工作任務(wù)分解內(nèi)容，城市管理部門積極做好城市管理職能延伸工作，不斷拓展城市管理服務(wù)范圍。

（一）加快推進城市管理職能向中心村延伸。一是認(rèn)真開展調(diào)研。3-4月，分別到涉農(nóng)街道、慈城鎮(zhèn)下屬中心村調(diào)研，聽取街道（鎮(zhèn)）、中心村干部的意見和建議。二是制訂相關(guān)管理辦法。4月，制訂中心村管理辦法；5月，征求街道、鎮(zhèn)和區(qū)直相關(guān)部門意見。三是對12個區(qū)級典型示范村和開展舊村改造、新村建設(shè)的村，就道路、河道、綠化、垃圾、公廁等管理方面作出具體指導(dǎo)。

（二）啟動公交始發(fā)場站建設(shè)，優(yōu)化公共交通線路。截止4月底，洪塘公交始發(fā)站已竣工，即將投入使用；莊橋始發(fā)站已完成建設(shè)施工招標(biāo)。并在3-4月期間，與市公交公司銜接，對浦豐、民豐、八字等3個村調(diào)整和優(yōu)化了公交線路。

（三）積極開展城鄉(xiāng)排污管網(wǎng)與污水處理設(shè)施調(diào)研。一是開展全區(qū)污水管網(wǎng)調(diào)研。2月，成立了以局長為組長、局綜合科牽頭、局屬市政綠化養(yǎng)護中心配合的7人工作小組，明確并落實各部門、每人的工作分工和職責(zé)。3月，調(diào)研小組先后到市規(guī)劃局、市規(guī)劃設(shè)計研究院、市排水公司、市排水處、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)建設(shè)局以及中馬、白沙、文教、孔浦、甬江、莊橋、洪塘街道和慈城鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)管委會調(diào)查了解各區(qū)塊排污管網(wǎng)與設(shè)施的基本情況。4月，根據(jù)前期調(diào)研后掌握的第一手資料，全面分析我區(qū)城鄉(xiāng)排污管網(wǎng)的現(xiàn)狀，問題及下步工作對策。目前已草擬了調(diào)研報告。4月底召開專題座談會，對調(diào)研報告（草稿）進行論證修改完善。二是爭取5個村納入排污大管網(wǎng)。根據(jù)全區(qū)污水管網(wǎng)規(guī)劃布局和現(xiàn)有主管網(wǎng)建設(shè)狀況，前段時間，對有條件的5個村進行實地測算。目前，一方面與所屬涉農(nóng)街道對接，另一方面正在擬定補助政策，提交區(qū)政府討論確定。

四、提升形象，不斷加強城管隊伍建設(shè)

（一）抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍。一是扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，局黨委以“轉(zhuǎn)型升級推進科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加快建設(shè)新**”和“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)和諧城管新局面”為實踐載體，認(rèn)真制定實施方案，深入調(diào)研，廣泛征求意見，查擺分析問題，召開民主懇談會、民主生活會、民主討論會、民主評議會，廣泛進行談心活動，開展批評與自我批評，組織局機關(guān)、下屬單位、執(zhí)法中隊的黨員干部積極投入各個階段和環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，取得了較好的成效。通過開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，城管系統(tǒng)全體干部職工充分認(rèn)識到，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀就是要把切實為人民群眾謀利益和讓人民群眾得實惠放在首要位置，要把學(xué)習(xí)實踐活動的成效體現(xiàn)在促進各項具體工作上，在日常工作中要主動做到問需于民、問情于民、問計于民，時刻以“城管為民，情系百姓”的目標(biāo)衡量工作，注重與人民群眾溝通，提供全面周到的服務(wù)。二是加強法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立了以中隊為基礎(chǔ)，以大隊為核心的全方位、多形式的培訓(xùn)機制，各中隊每月堅持自行組織2次以上法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和執(zhí)法業(yè)務(wù)交流。上半年，組織開展了《浙江省城市管理相對集中行政處罰權(quán)條例》培訓(xùn)。

（二）抓宣傳，深化公共服務(wù)內(nèi)涵。加強宣傳使廣大市民了解城市管理相關(guān)法律法規(guī)，讓市民充分認(rèn)識到城管工作的重要性。一是繼續(xù)深化徐輝保潔班。突出“徐式掃地法”主動上門服務(wù)、主動溝通，“用腦”鉆研、“用心”工作、“用情”服務(wù)廣大市民的精神。二是成立bo綠服務(wù)隊。服務(wù)隊以社區(qū)、家庭為主要服務(wù)對象，通過花草課堂、花草診所、花藝沙龍、園藝工坊等活動形式定期向社區(qū)居民免費傳授家庭綠色植物養(yǎng)護知識、交流插花花藝、診斷花卉病害、提供社區(qū)綠化服務(wù)等與居民生活息息相關(guān)的綠化知識和技術(shù)技巧，進一步提高社區(qū)居民愛綠、植綠、養(yǎng)綠、護綠意識。

（五）抓監(jiān)管，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。上半年，安全生產(chǎn)年創(chuàng)建活動為契機，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，實施安全生產(chǎn)領(lǐng)域“三項行動”和第八個“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，舉辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)研討班，指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)和市政綠化養(yǎng)護中心開展崗位培訓(xùn)和防火演練，下一步我們還將組織安全生產(chǎn)大檢查。

（六）抓基礎(chǔ)，加大城區(qū)防汛防臺力度。上半年投入55萬元資金新增15臺強排泵，并在局?jǐn)?shù)字城管建設(shè)中專門設(shè)置用于監(jiān)測江面潮位的數(shù)字化監(jiān)控裝置，進一步完善了城區(qū)防汛防臺技術(shù)手段。與城區(qū)四個街道和沿江二十九家企事業(yè)單位簽訂了09年城

區(qū)防汛防臺責(zé)任書；修訂工作預(yù)案，完善組織機構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和設(shè)施設(shè)備建設(shè)等各個方面作了應(yīng)對超強臺風(fēng)、超位、特大暴雨的充分準(zhǔn)備，努力確保城區(qū)安全度汛。

存在的主要問題

一、解決有關(guān)民生訴求方面的問題還有不到位的現(xiàn)象。如基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，周邊環(huán)境還不夠整潔有序，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村周邊臟亂差現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在；服務(wù)群眾的水平還有待進一步提高；發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力還有待進一步加強。

二、在建立長效機制方面還需要下大功夫。如渣土管理、環(huán)境綜合整治、菜場周邊占道經(jīng)營等等一些瓶頸問題還沒有完全破解，使有些工作經(jīng)常處于被動應(yīng)付狀態(tài)。

下半年主要工作打算

一、增強發(fā)展意識，切實轉(zhuǎn)變觀念

要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署轉(zhuǎn)化為城市管理的具體行動，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，不斷提高公共服務(wù)水平和服務(wù)效率。

二、完善基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)注民生問題

一是完成環(huán)衛(wèi)車隊項目并投入使用；二是完成謝家垃圾中轉(zhuǎn)站前期工作并開工建設(shè)；三是完成雙東坊、槐樹小區(qū)排污管網(wǎng)工程；四是完成槐樹路空間安全整治工程；五是完成洋市河、大通河、地洋槽河等內(nèi)河本年度目標(biāo)整治任務(wù)；六是配合做好“三江六岸”燈光升級改造工作。

三、加強能力建設(shè)，提高管理水平

（一）突出品質(zhì)意識，提升市政設(shè)施完好率。堅持“立足大局，突出重點，兼顧一般，確保社會效益優(yōu)先”的原則，以“路平、溝通、橋梁完好”為目標(biāo)，確保市政道路綜合完好率穩(wěn)步提升。

（二）突出責(zé)任意識，強化市容環(huán)境衛(wèi)生管理。加強18小時保潔力度，努力提高機掃、人掃、水洗“三位一體”工作效率；強化垃圾糞便的收集清運工作，做到日產(chǎn)日清；進一步完善餐廚垃圾的收集和內(nèi)河保潔工作。努力做好“三路”創(chuàng)建工作。

（三）突出精品意識，加強園林綠化管理水平。抓好第二輪城區(qū)綠地和道路綠化改造提升工程，做好蘭江綠地、大閘路、清湖路綠化改造項目；在08年張桂河3000平方水體綠化試點基礎(chǔ)上，09年有計劃逐步推廣；結(jié)合內(nèi)河整治，同步實施河道綠化和水體綠化；重點抓好慈城毛岙村及洪塘邵家渡村新農(nóng)村建設(shè)示范村綠化整改提升，以點帶面，提高農(nóng)村整體綠化檔次和水平；完成09年度園林式居住區(qū)（單位）申報工作。

（四）突出安全意識，抓好各項安全生產(chǎn)工作。一是加強城區(qū)防汛防臺工作。認(rèn)真按照工作預(yù)案，加強與市、區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系和溝通，加大臺風(fēng)季節(jié)訊息跟蹤和潮位監(jiān)測，充分利用數(shù)字城管監(jiān)控探頭，把各項防汛防臺措施落到實處。二是全力做好局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。以“安全生產(chǎn)年”創(chuàng)建為主要載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，“安全生產(chǎn)隱患排查治理”和“安全生產(chǎn)”三項行動，切實加強監(jiān)管，提高基層管理人員和一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防各類事故，進一步推動局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

四、規(guī)范執(zhí)法，提升城管執(zhí)法水平

（一）突出重點難點，大力開展專項整治。繼續(xù)抓住“熱點、難點”問題，深入開展專項執(zhí)法整治活動。重點抓好違法建筑、渣土聯(lián)合執(zhí)法、市容環(huán)境秩序、夏季夜間市容環(huán)境及人行道專項整治等五項專項整治工作。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工人員，安全意識，自覺保護

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、提高現(xiàn)場施工人員安全和自覺保護意識的必要性

據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會辦公室調(diào)查公布，2013年全國總共發(fā)生了430起建筑工程安全事故，僅同年10月份就發(fā)生35起，造成了48人死亡，輻射包括廣東、青海、吉林、黑龍江、甘肅、廣西、湖北、遼寧等在內(nèi)19個地區(qū)。譬如2013年10月12日，青海省某文體活動中心工程，由于模板支撐體系不穩(wěn)固，在澆筑混凝土?xí)r發(fā)生嚴(yán)重坍塌事故，導(dǎo)致5人死亡；2013年10月13日吉林省某高校圖書館綜合樓工程，在澆筑混凝土?xí)r，發(fā)生支撐體系坍塌事故，導(dǎo)致3人死亡；2013年10月27日，黑龍江某小區(qū)工程在拆除塔吊時，發(fā)生嚴(yán)重傾覆事故，導(dǎo)致4人死亡。這些嚴(yán)重的建筑工程安全事故，按照發(fā)生率的高低，其爆發(fā)點可歸結(jié)為：其他事故，發(fā)生率43.82%；高處墜落事故，發(fā)生率20.8%；腳手架事故，發(fā)生率12.27%；模板事故，發(fā)生率8.14%；基坑事故，發(fā)生率7.66%；塔吊事故，發(fā)生率7.31%。

以上的建筑安全事故，其中最為一個重要的原因就是現(xiàn)場施工人員安全和自覺保護意識薄弱，譬如沒有圖紙的情況下就進行施工，通常是不正規(guī)的施工單位所為，譬如無證單位和私人自營工程等，在沒有設(shè)計圖紙的情況下施工，不可避免地潛伏各種安全隱患，是嚴(yán)重施工事故發(fā)生的導(dǎo)火線。再如圖紙沒有嚴(yán)格會審就提前施工，畢竟并非每一套圖紙的設(shè)計都是完美的，圖紙和圖紙之間甚至可能存在沖突，而在施工之前如果沒有認(rèn)真會審這些圖紙，就匆忙施工，很容易造成質(zhì)量安全事故。建筑工程安全事故人為因素的影響，可歸結(jié)為建筑施工的時候，工程工作人員在非故意破壞工程或者違規(guī)操作的前提下，按照規(guī)定仍然沒有辦法完成或者失誤完成工程任務(wù)，使得工程出現(xiàn)安全事故問題，從側(cè)面反映出提高現(xiàn)場施工人員安全和自我保護意識的必要性。

二、提高現(xiàn)場施工人員安全和自我保護意識的建議措施

為了進一步分析建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全和自我保護意識，在此將采用灰色關(guān)聯(lián)分析法，對施工人員安全和自我保護意識的影響因素進行深入分析和研究。筆者結(jié)合實際的工程管理經(jīng)驗，提出以下幾方面的建議措施，具體內(nèi)容如下：

（一）分析流程

建筑工程現(xiàn)場施工人員安全和自我保護意識的影響因素，需要在收集現(xiàn)場相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，確定施工人員安全和自我保護意識的狀態(tài)，然后統(tǒng)計所分析出有關(guān)由于施工人員安全和自我保護意識問題而導(dǎo)致的安全事件，最后才能夠采用灰色關(guān)聯(lián)分析的方法，具體如下：一是信息收集，預(yù)設(shè)現(xiàn)場施工人員安全和自我保護意識所處的客觀環(huán)境，將可以誘發(fā)人為安全失誤的元素收集和整理起來，包括人員、設(shè)備、材料等元素，然后分析施工人員在工程安全事件中可能出現(xiàn)的行為條件，譬如組織、培訓(xùn)、工作時間、工作負(fù)荷、工作環(huán)境、團隊協(xié)作等信息。二是行為失誤模式的確定，根據(jù)現(xiàn)場收集到的信息，對施工人員安全和自我保護意識外在形態(tài)進行確定，以便找出由于施工人員安全和自我保護意識問題，而可能造成影響的嚴(yán)重程度和波及范圍，尤其是大型的建筑工程施工，要將確定的行為失誤模式細(xì)化。三十內(nèi)部認(rèn)知失誤模式的確定，根據(jù)人為失誤事件推斷出內(nèi)部人為失誤模式，以幫助分析特殊情境下人為行為的影響過程，然后找出相應(yīng)的心理失誤機理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細(xì)的調(diào)查和核對，從人為失誤影響因素的分類當(dāng)中，找到匹配的影響因素。五是統(tǒng)計分析出來的人為失誤事件，做好建筑施工人為失誤影響因素灰色關(guān)聯(lián)分析的充足準(zhǔn)備。六是灰色關(guān)聯(lián)分析人為失誤影響因素，從管理者的角度，全方位管理施工人員，最大限度減少人為失誤事件的出現(xiàn)，并進一步提高工程施工的安全水平。

（二）提高方法

在灰色關(guān)聯(lián)分析流程的基礎(chǔ)上，在此將采用合適方法，進一步提高現(xiàn)場施工人員的安全和自我保護意識，以“因地制宜”為原則，分析在在不同工程任務(wù)背景下的意識影響，具體的方法如下：

（1）個人方面。在建筑施工過程中，施工人員的認(rèn)知、情感、行為等個性因素，這些因素具有獨立性特征，可以從生理、心理、知識等角度進行描述和分析，然后確定個人具體的工作狀態(tài)，其中包括可能造成人為失誤的個性特征。因此個人安全和自我意識的提高，有必要從每個人的認(rèn)知、情感和行為各個方面入手，對于個別存在問題的施工人員，予以針對性糾正，或做辭退處理。

（2）技術(shù)因素。一是人機界面，指的是施工人員在操作機械設(shè)備的時候，存在的操作難點和易失誤的地方，從安全和自我保護意識的視角，要求提高人員操作機械的技術(shù)水平。二是工藝方案和規(guī)程，工藝方案具體指導(dǎo)性和引導(dǎo)性的作用，規(guī)程則以明文規(guī)定施工人員具體施工行為的限定范圍，尤其是關(guān)鍵的施工部位，這些因素既要通俗易懂，也要具備較強的可操作性。

（3）組織因素。一是計劃培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平等綜合素質(zhì)，這是提高施工人員安全和自我保護能力關(guān)鍵，只有技能熟練和知識水平提高，才能夠發(fā)揮人員在施工安全控制中的作用。二是工作環(huán)境，現(xiàn)場布局、溫度、濕度、光線等，如果環(huán)境不佳，不僅會影響施工的質(zhì)量，譬如混凝土施工的溫度和濕度太高或者太低，都無法保證施工的質(zhì)量，而且很容易造成施工人員身體疲勞和視聽覺遲鈍等，也就是說，施工人員的安全和自我保護意識提高，必須引導(dǎo)他們充分認(rèn)識客觀環(huán)境的影響。三是工作負(fù)荷，如果工程任務(wù)量多，而且工期緊張，則施工人員在這種緊張施工狀態(tài)下，勢必會產(chǎn)生疲勞和厭倦，增加安全事故發(fā)生的可能性。四是員工的協(xié)作質(zhì)量，其中包括員工之間的經(jīng)驗交流和信息傳遞，通過協(xié)作能夠有效減少失誤情況出現(xiàn)。五是組織管理因素，包括薪酬制度、獎懲制度、激勵制度等，如果能夠發(fā)揮組織管理的積極性，為施工人員提供獲得更大效益的平臺，勢必能提高他們工作的積極性，并以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工程施工任務(wù)，這樣一來，施工人員的安全和自我保護意識就能夠得到有效提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工人員安全和自我保護意識的影響因素復(fù)雜，很多信息都處于未知或者未確知狀態(tài)，而灰色理論能夠量化分析這些影響因素，為提高施工人員安全和自我保護意識提供依據(jù)。筆者建議深入分析工程施工人員的安全和自我保護影響因素，通過收集信息、確認(rèn)行為失誤模式、確定認(rèn)知失誤模式及機理、確認(rèn)人為失誤影響因素等，全方位提高施工人員的安全和保護意識。通過研究，基本明確了提高現(xiàn)場施工人員安全和自覺保護意識的方法，但由于不同工程現(xiàn)場條件和情況的差異性，因此這些方法仍然需要結(jié)合實際工程的情況，予以進一步調(diào)整和完善。

參考文獻

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