導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言

隨著時代的發(fā)展，我國建筑含孤兒在面臨重大機遇的同時也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對競爭日益激烈的市場和微利時代的到來，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當務之急。通過對目前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工企業(yè)在項目成本管理的實施過程中存在一定問題，有的問題如不改正，會制約施工企業(yè)的科學發(fā)展，最終在激烈的市場競爭中失敗?；诖?，充分認識項目成本管理的重要性并高度重視，分析項目管理中存在的問題，提出科學的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展，保證國家基礎(chǔ)設(shè)施的完成和經(jīng)濟的健康發(fā)展具有深遠的意義。

1、成本控制的含義和內(nèi)容

成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。它有廣義和狹義之分，廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，包括成本預測、成本計劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日?？刂?，主要是對施工階段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與假話成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。

2、建筑企業(yè)成本管理的重要性

（1） 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標準，以及建筑工程行業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經(jīng)理法人責任制、重大建筑施工工程招投標制和工程施工項目建設(shè)監(jiān)理制。工程項目經(jīng)理法人責任制的實施，對于明確經(jīng)理人在工程管理過程中所擁有的權(quán)力以及必須履行的義務、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對其的約束提供了法律意義上的保障;招投標制對于有效的建立建筑施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競爭機制提供了法律保障，從國家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式;建設(shè)建立制的實施加速業(yè)主對企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級改造，從法律的角度避免了個別施工個體在工程進行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護業(yè)主正當權(quán)益。提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經(jīng)濟核算成本管理等全過程中的實施，通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準確性提高;成本核算的速度和精準率增強;互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及。微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在家具了目前建筑工程市場的競爭。

（2） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國建筑施工企業(yè)的管理理論和過程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個問題是工程項目的成本管理核算工作進展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當前的管理中推行項目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢，才能在適應戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來的市場競爭中立于不敗之地。

3.建筑施工企業(yè)如何加強成本管理與控制

（1） 材料的控制與管理

材料成本是工程項目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價的60%-70%，從某種意義上講，工程項目成本的控制就是費物資消耗的控制。項目部要想對材料消耗實行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具提的操作流程和先進的管理辦法。第一，嚴格把好物資的計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)十大關(guān)口，要加強全過程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登記”制度，做到日清月結(jié)。第三，抓好材料采購管理。具備招標采購條件的，一定要在合格供方中實行招標采購。第四，嚴格控制材料采購價格。項目上場后要經(jīng)常對周邊材料市場進行調(diào)查，了解市場行情，把握市場脈搏，爭取以最低的價格采購合格的物資。

（2）落實成本管理責任制

項目經(jīng)理是項目的第一管理這，也是責任成本核算的第一責任人，對責任成本工作負全責;項目經(jīng)理為組長的責任成本核算領(lǐng)導小組，主要負責抓好兩方面的工作。一是項目部各業(yè)務部門的責任成本核算工作應制訂出一套突出責任制、獎罰制和責任成本目標控制業(yè)務流程圖，使各項工作有章可循。二是工程對和班組的責任成本核算工作工程對是責任成本核算的主體，因此工程對應根據(jù)人員狀況、人員結(jié)構(gòu)、工程任務和技術(shù)含量搭配班組，將成本指標細化到每個成員;通過運用制約和激勵機制，發(fā)揮全體職工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，項目經(jīng)理是責任成本能否推行和推行好壞的決定因素，建立以項目經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導分工負責，全員參與，全過程控制。

（3） 人工費成本的控制

主要可以從工程用工數(shù)量方面來進行控制買藥根據(jù)勞動定額計算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長期合作的施工人員進行技術(shù)指導、監(jiān)督管理，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動力，提高工程施工效率。在工程施工過程中藥按合同要求，向工人將清除工作界面，防止工人工作時出現(xiàn)搭接界面責任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術(shù)含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費。

（4）機械費的控制

加強機械設(shè)備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。

①使用合適的機械設(shè)備。根據(jù)工程施工項目的工程特點、施工條件。工程量大小以及工期要求，從經(jīng)濟和工程質(zhì)量的角度出發(fā)，做好設(shè)備選擇。

②加強機械等設(shè)備的衛(wèi)華和保養(yǎng)。定期對機械等設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對之進行維修或更換，降低機械等設(shè)備的損耗;對機械等設(shè)備做好保養(yǎng)及時入庫，避免暴曬、雨淋、冰凍。

③合理使用機械等設(shè)備。根據(jù)道路施工的總的程序，結(jié)合機械等設(shè)備的使用情況和性能，優(yōu)化機械等設(shè)備的使用時間和功能的選擇，提高設(shè)備利用率，降低機械設(shè)備使用費。降低機械臺班價格，控制油料消耗，控制機械修理費用以及機械租賃費。

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一、籌集原則、范圍及資金來源

（一）建筑施工企業(yè)職工的基本養(yǎng)老保險費用要按照“以支定收，略有節(jié)余”的原則籌集，凡在自治區(qū)境內(nèi)注冊的建筑施工企業(yè)（已參加行業(yè)統(tǒng)籌的建筑施工企業(yè)除外）均屬籌集管理范圍。所有建筑施工企業(yè)均應按屬地管理參加當?shù)厣鐣ｋU事業(yè)管理機構(gòu)依法開辦的保險業(yè)務，為全體職工辦理基本養(yǎng)老保險登記并建立個人帳戶和繳費申報。

（二）建筑施工企業(yè)應繳納的職工基本養(yǎng)老保險費是建筑安裝工程造價中勞動保險費（以下簡稱建安工程勞保費）的主要組成部分，應從建安勞保費中列支。

（三）建安工程勞保費實行全區(qū)統(tǒng)一標準，統(tǒng)一由建設(shè)行政主管部門勞保費管理辦公室負責向工程項目建設(shè)單位收取，向施工企業(yè)劃轉(zhuǎn)、調(diào)劑。企業(yè)仍按養(yǎng)老保險有關(guān)規(guī)定向各級社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納養(yǎng)老保險費用。各級社會保險事業(yè)管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)企業(yè)繳納情況，負責對建筑施工企業(yè)和職工的保險費撥付。

二、建安工程勞保費取費標準和計取范圍

（一）建安工程勞保費是建筑安裝工程費用定額中有關(guān)勞動保險費用的取費項目，它是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，其取費標準應考慮全區(qū)社會保險的平均費率水平，建筑施工企業(yè)職工工資總額，離退休人員的數(shù)量及費用及建筑工程造價中工資的構(gòu)成和基本建設(shè)的投資規(guī)模等。本著“以支定收，留有積累，以豐補欠”的原則確定。目前，只考慮建筑施工企業(yè)參加基本養(yǎng)老保險，全區(qū)統(tǒng)一按工程造價的3.5％計取。該項費用要隨企業(yè)職工參加社保項目的增加、費率的變動等應適時調(diào)整。

（二）凡自治區(qū)境內(nèi)所有新建、改建、擴建、維修和技術(shù)改造等工程項目，不分投資來源、承建項目建筑施工企業(yè)隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級等，一律由工程項目建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門建安工程勞保費管理辦公室（以下簡稱勞保費管理辦公室）繳納工程項目勞保費，建筑施工企業(yè)不得向建設(shè)單位收取該項費用。建設(shè)單位也不得將該項費用轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。

（三）建安工程勞保費實行統(tǒng)一計取后，仍進入工程總造價，列入標底、標價，不參與競標。

三、勞保費的籌集方式

（一）建設(shè)單位在辦理工程報建、施工許可證及開工報告等手續(xù)前，憑工程項目中標書或固定資產(chǎn)投資證明，向工程項目所在地勞保費管理辦公室繳納工程項目的勞保費。

（二）工程項目勞保費實行開工前按中標價或合同價預交和竣工時結(jié)算的辦法，多退少補。工程造價在2000萬元（含2000萬元）的工程項目實行一次性預繳，工程造價在2000萬元以上需分期預繳的，建設(shè)單位應與勞保費管理辦公室簽訂分期預繳協(xié)議書，但首次預繳額不得少于應繳總額的60％。

（三）工程項目竣工后，建設(shè)單位應將審核的工程決算書報送勞保費管理辦公室辦理工程項目勞保費的結(jié)算手續(xù)，并出具工程項目勞保費的結(jié)算專用憑證。

（四）各級建設(shè)行政主管部門和其它有關(guān)部門要嚴把工程項目勞保費的收取和結(jié)算關(guān)，對沒有辦理建安工程勞保費的收取和結(jié)算手續(xù)，即預繳款憑證和結(jié)算憑證的項目，不得辦理工程項目施工許可證和竣工驗收等手續(xù)，否則要追究有關(guān)人員及領(lǐng)導的責任。

四、勞保費的使用

各級建設(shè)行政主管部門（或勞保費管理辦公室）收取的勞保費，在留取15％作為全區(qū)調(diào)劑積累金后，其余的應分為劃轉(zhuǎn)、調(diào)配、補貼三部分，足額撥付給企業(yè)，作為企業(yè)參加社保的專用基金，必須專款專用。

（一）劃轉(zhuǎn)部分：各級勞保費管理辦公室在收到工程項目勞保費一個月內(nèi)，按照承建工程項目的建筑施工企業(yè)成立年限、資質(zhì)等級、企業(yè)職工參加社保及離退休人員等情況核定的勞保費撥付標準，一次性將施工企業(yè)承建的工程項目勞保費按撥付標準直接劃轉(zhuǎn)到施工企業(yè)所在社保機構(gòu)開設(shè)的社?；饘?，其不足部分視為企業(yè)欠費。

（二）調(diào)配部分：各級勞保費管理辦公室應根據(jù)勞保費節(jié)余情況，對因工程任務不足、負擔較重的建筑施工企業(yè)，其承攬的工程項目勞保費收入不能滿足企業(yè)職工參加社保交費要求的應給予適當調(diào)劑。調(diào)劑后，仍不能完成交費要求的建筑施工企業(yè)，其差額部分應由施工企業(yè)從其它收入中補繳。

（三）補貼部分：各級勞保費管理機構(gòu)除主要滿足劃轉(zhuǎn)和調(diào)配外，還要根據(jù)勞保費中規(guī)定的由建筑施工企業(yè)支付6個月以上病傷假人員工資，離退休人員異地安家補貼等勞動保險條例規(guī)定的其它支出項目對施工企業(yè)給予適當?shù)难a貼。

（四）對不在社會保險機構(gòu)辦理職工養(yǎng)老保險登記手續(xù)的建筑施工企業(yè)，原則上不對其進行勞保費的劃轉(zhuǎn)、調(diào)配工作。

五、勞保費的管理

（一）各級勞保費管理辦公室均應在銀行設(shè)立建安工程勞保費專門帳戶，收繳時要嚴格使用專用收款票據(jù)，并納入當?shù)刎斦?，“實行收支兩條線”管理，做到?？顚Ｓ?。

（二）建筑施工企業(yè)收到劃轉(zhuǎn)、調(diào)配、補貼的勞保費后，必須按照當?shù)厣鐣ｋU機構(gòu)規(guī)定的繳費數(shù)額，依法足額交納職工養(yǎng)老保險費，嚴禁挪作他用。否則要追究企業(yè)領(lǐng)導的直接責任。

（三）建筑施工企業(yè)職工個人負擔的繳費金額，由企業(yè)負責代收后，直接交當?shù)厣鐣ｋU機構(gòu)。

（四）勞保費是專門用于繳納基本養(yǎng)老和支付職工勞動保險費用的，任何工程項目、單位、個人不得以任何理由減免、拖欠、拒繳、截留和非法挪用。否則要追究有關(guān)責任人的責任。

六、組織管理機構(gòu)

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一、光電建筑市場所面臨的問題

光電建筑市場正在逐步形成，其標志體現(xiàn)在如下幾個方面：一是分布式光伏發(fā)電已經(jīng)成為國家發(fā)展光伏應用的重點領(lǐng)域，特別是光伏在建筑領(lǐng)域的應用，已經(jīng)成為分布式光伏發(fā)電的主導形態(tài)；二是綠色建筑和可再生能源建筑的發(fā)展，對光伏在建筑上的應用有著越來越大的需求；三是國家和地方財政給予光伏電價補貼，光伏并網(wǎng)電價形成了利益驅(qū)動；四是國內(nèi)相對過剩的光伏產(chǎn)品產(chǎn)能，為光電建筑的發(fā)展提供了充足的供給。光電建筑屬于建筑行業(yè)，光電建筑市場屬于建筑市場范疇，光電建筑的市場管理應納入工程建設(shè)的管理之中?！吨腥A人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，建筑活動應遵守各項監(jiān)督管理，其中包括施工許可、從業(yè)資格、工程招標投標、工程監(jiān)理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等管理內(nèi)容。因此。為了保障工程質(zhì)量安全，提升工程建設(shè)水平，光電建筑企業(yè)應具備相應的工程承包能力。然而現(xiàn)實情況是，我國的光伏發(fā)展起源于光伏產(chǎn)品制造業(yè)。上世紀末，由于歐洲光伏市場的大發(fā)展，導致我國光伏產(chǎn)品制造業(yè)蓬勃發(fā)展起來，光伏產(chǎn)品產(chǎn)能的90％都出口。2010年以后遭遇歐美對我國光伏產(chǎn)品實施“雙反”，我國光伏產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，我國開始加大國內(nèi)光伏應用的力度。首先是發(fā)展地面光伏電站，光伏產(chǎn)品制造企業(yè)成為地面光伏電站建設(shè)的先行者。隨著光電建筑應用的開啟，光伏產(chǎn)品制造企業(yè)又率先在自己的廠房上安裝光伏系統(tǒng)，繼而開始承接更多的光電建筑項目。當光電建筑市場逐漸開啟后，光電建筑的建設(shè)方開始要求工程項目的承接方，要具備相應的設(shè)計和施工企業(yè)資質(zhì)。由于光伏產(chǎn)品制造企業(yè)沒有設(shè)計和施工企業(yè)資質(zhì)，便導致光伏產(chǎn)品制造企業(yè)掛靠具有相應資質(zhì)的設(shè)計和施工企業(yè)，而且有愈演愈烈之勢。雖然，光伏產(chǎn)品制造企業(yè)比建筑業(yè)企業(yè)較早地掌握了光伏系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)，但畢竟不熟悉建筑的相關(guān)要求，很難保證建筑工程的質(zhì)量和安全。在光電建筑項目的招投標過程中，建設(shè)方很難把握什么專業(yè)的設(shè)計和施工企業(yè)資質(zhì)可以承接光電建筑工程，因為目前沒有光電建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)。所以，現(xiàn)實中有要求房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)的，有要求電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)的，有要求機電安裝工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)的，也有要求建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的、建筑幕墻工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的等，致使光電建筑市場管理出現(xiàn)一定的混亂。恰逢住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推進建筑業(yè)的發(fā)展和改革，提出了開展行政審批制度的改革方案，研究修訂工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)標準和管理規(guī)定，確定取消部分資質(zhì)類別的設(shè)置，合并業(yè)務范圍相近的企業(yè)資質(zhì)，合理設(shè)置資質(zhì)標準條件。因此，增設(shè)光電建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)不符合當前的改革精神。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“簡政放權(quán)、開放市場、堅持放管并重”的改革要求，由光電建筑行業(yè)協(xié)會發(fā)揮行業(yè)的自律作用，加強協(xié)會的能力建設(shè)，推行光電建筑的市場管理。然而，建筑市場長期以來受到習慣管理方式的影響，依舊執(zhí)行保留下來的行政審批的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，而對光電建筑行業(yè)協(xié)會的管理辦法持懷疑的態(tài)度。因此，改革絕不是一件容易的事情，突破利益固化的藩籬就更是一件難上加難的事情。但是，為了全面深化改革成功，大力發(fā)展光電建筑，光電建筑行業(yè)協(xié)會必須勇于擔當，迎難而上，配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的建筑業(yè)發(fā)展和改革，團結(jié)光電建筑行業(yè)的企業(yè)，共謀發(fā)展大計，制定出符合光電建筑行業(yè)發(fā)展的管理辦法來，促進光電建筑市場的健康發(fā)展。

二、光電建筑行業(yè)將采取的管理措施

為了維護公共利益和市場秩序，保護合法經(jīng)營和正當競爭，引導行業(yè)整體素質(zhì)的提高，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會光電建筑應用委員會，根據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于社會信用體系建設(shè)的若干意見》、《國務院辦公廳關(guān)于加快推進行業(yè)協(xié)會商會改革和發(fā)展的若干意見》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，在充分調(diào)研和與廣大會員企業(yè)協(xié)商的基礎(chǔ)上，起草了《光電建筑應用行業(yè)管理辦法》，并將在年內(nèi)逐步開始試行。《光電建筑應用行業(yè)管理辦法》是一個由若干文件組成的管理體系，包括《光電建筑應用行業(yè)企業(yè)資格登記管理辦法》、《光電建筑應用行業(yè)自律公約》、《光電建筑應用行業(yè)企業(yè)資格登記等級標準》、《光電建筑應用行業(yè)誠信企業(yè)管理辦法》、《光電建筑應用行業(yè)信用企業(yè)評價標準》、《光電建筑應用行業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及培訓標準》、《光電建筑應用行業(yè)招標投標實施細則》、《光電建筑應用行業(yè)工程合同示范文本》等。該管理辦法體系中的《光電建筑應用行業(yè)企業(yè)資格登記管理辦法》是首先要推行的。它的登記對象包括，從事建筑用太陽能光伏產(chǎn)品制造、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)安裝咨詢及運營維護的各類企業(yè)。這些企業(yè)按照產(chǎn)品制造、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)安裝三種類別劃分。產(chǎn)品制造企業(yè)分為特級、壹級、貳級、叁級四個級別，系統(tǒng)集成和系統(tǒng)安裝企業(yè)分別分為壹級、貳級、叁級三個級別。會員企業(yè)可以通過企業(yè)注冊所在地的行業(yè)協(xié)會進行申請，沒有相關(guān)行業(yè)協(xié)會的可以直接向協(xié)會申請，各相關(guān)行業(yè)協(xié)會的會員企業(yè)可以通過企業(yè)注冊所在地的行業(yè)協(xié)會申請。企業(yè)登記的條件包括：企業(yè)資信，主要提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證副本復印件、年度財務報告；企業(yè)人員，主要提供技術(shù)人員的學歷證明、職稱證書、注冊證、上崗證、個人業(yè)績證明等復印件；生產(chǎn)制造、安裝能力，主要提供辦公或生產(chǎn)場地證明、生產(chǎn)設(shè)備證明、質(zhì)量控制程序文件；企業(yè)管理與技術(shù)進步，主要提供技術(shù)進步證明資料和榮譽證書，包括新產(chǎn)品、技術(shù)專利、工程獲獎等；企業(yè)業(yè)績，主要提供工程合同、設(shè)計方案、施工組織方案、系統(tǒng)集成方案、后期質(zhì)保維護方案、施工照片等。

作者：章放 單位：中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會光電建筑應用委員會

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一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著項目管理這門學科的創(chuàng)立，國外的項目成本管理逐漸發(fā)展起來。美國從世紀20年代以來，開始研究工程項目管理，并且在項目計劃管理和成本經(jīng)濟方法上取得一定成績。30年代美國提出了效用與費用比的概念，這套基本準則最開始是從水利工程中提出的，沿用至今并擴展到其他領(lǐng)域。目前，我的建筑施工企業(yè)項目成本管現(xiàn)觀念較為落后，表現(xiàn)在成本符理的范圍、目的及段等方面的認識存在偏左。參與項目管理人員的成本管理意識較為落后，通常只注重施工成本，而忽視了其他成本的分析和控制。項目成本管理的計算方法不夠準確，預測和分析缺乏科學依據(jù)等。我國項目成本管理的發(fā)展過程中傳統(tǒng)的項目成本管理方法越來越不適應時代的發(fā)展，而新的且有效的項目成本管理方法卻沒有適應新時期的市場經(jīng)濟的形勢，所以項目成本管理中存在的矛盾日趨尖銳，現(xiàn)在急需適合中國建筑企業(yè)的施工成本管理辦法。

二、城市道路的施工成本管理中存在的不足

1.組織管理不健全

從組織管理的角度來看，首先是企業(yè)部分部門中缺少擁有權(quán)力且能夠承擔責任的成本管理部門，因為施工成本涉及到項目施工的每一個階段，涉及到施工技術(shù)、施工組織、核算、管理等項目，設(shè)計到每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門來對成本進行規(guī)劃并不能有效地控制成本；其次是缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制辦法，沒有把成本控制工作落到實處，未能形成有效的監(jiān)督激勵機制等。

2.成本控制意識弱

實行項目中的各部門往往都認為成本控制是財務方面的事，與自己無關(guān)，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量問題，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度情況，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。從表面上看，這樣做到了職責清晰，分工明確，但都忽視了成本控制。實際上項目的成本管理是靠各個環(huán)節(jié)的團結(jié)合作來實現(xiàn)的，即項目的效益是由集體創(chuàng)造出來。

3.施工方案不經(jīng)濟

我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，達不到有效降低成本的要求。

三、城市道路施工成本控制措施與應用

1.設(shè)計階段成本控制

對本項目實施限額設(shè)計。即在限定的資金范圍內(nèi)完成規(guī)定設(shè)計。這要求設(shè)計單位充分理解業(yè)主的設(shè)計意圖，在設(shè)計之前，將設(shè)計任務書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設(shè)計的造價控制。本項目引入設(shè)計技術(shù)咨詢，并加強施工圖審查，避免設(shè)計缺陷、錯誤或遺漏。

2.招投標階段成本控制

首先做好招標工作。在招標前科學合理地編排招標計劃；注重工程量清單編制，盡可能減少漏項；招標文件中針對施工單位可能出現(xiàn)的不平衡報價或不合理報價，明確具體調(diào)價或處理辦法；招標時本項目對部分清單子目的綜合單價和部分主材單價設(shè)置最高限價；編制土石方工程簽證結(jié)算管理辦法，重點做好土石方投資事前控制。其次，做好中標后的合同簽訂工作，合同中有關(guān)新增單價、簽證、材料變更、設(shè)計變更、計量支付等條款的規(guī)定則是成本風險控制的具體體現(xiàn)。

3.施工與竣工階段成本控制

編制項目實施期間各階段成本管理辦法，從設(shè)計到施工對本項目實施全方位全過程的成本控制。加強控制嚴把變更關(guān)。設(shè)計變更應根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要投資，并且新增設(shè)計部分應在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟和社會效益?？⒐そY(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，關(guān)鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止不合理增加工作量。根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對口，并控制在概算以內(nèi)。

4.在其他建筑工程中的應用

建筑企業(yè)施工中成本管理辦法是相通的，城市道路成本管理辦法可以用于鐵路施工中，中標且簽訂合同以后，通過相似的成本管理辦法為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，對企業(yè)長遠發(fā)展有重要意義。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；資金結(jié)算中心；資金管理

資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，資金管理作為企業(yè)財務管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作，資金管理的狀況不僅是衡量一個單位財務管理水平的重要標志，而且直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點和實際情況，明確資金管理的集權(quán)程度，提高資金合理利用率。

一、引言

近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重地制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，降低了企業(yè)的市場競爭力。

二、資金結(jié)算中心強化資金管理的制度要求

1、完善制度建設(shè)，促進財務行為規(guī)范化。

制度是企業(yè)管理的基石。為了加大資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金管理行為，結(jié)算中心先后出臺了《集團公司資金結(jié)算中心管理辦法》、《資金賬戶管理辦法》、《集團公司資金監(jiān)管辦法》、《業(yè)務規(guī)范及操作流程》和《資金監(jiān)管實施細則》等一系列嚴格的管理制度，使資金管理工作做到有章可循、有法可依，避免了資金管理工作的隨意性和盲目性，提高了資金管理工作的質(zhì)量。

2、統(tǒng)一賬戶管理，提高資金使用效率。

資金是企業(yè)的血液，賬戶是資金的載體，通過對賬戶的控制，就能有效控制資金的流向。資金結(jié)算中心成立之初，集團各.分公司都擁有獨立的財務部門和銀行賬戶，由于缺乏管理，賬戶開設(shè)的十分零亂，有的公司擁有十幾個甚至幾十個資金賬戶，極易誘發(fā)經(jīng)濟犯罪行為。資金結(jié)算中心運作后，依據(jù)《資金賬戶管理辦法》等有關(guān)制度規(guī)定，對企業(yè)的資金賬戶進行了徹底清理，督促各分公司撤銷了原有的資金賬戶，改由在結(jié)算中心開立內(nèi)部結(jié)算賬戶，公司之間結(jié)算以及與集團總部之間的結(jié)算都通過內(nèi)部結(jié)算賬戶來完成。通過以上管理措施的實施，規(guī)范了企業(yè)資金流通渠道，為企業(yè)資金管理工作的進一步開展創(chuàng)造了條件。

3、加強預算管理，提高管理水平。

預算管理是實現(xiàn)管理工作重心前移的一種有效手段，是加強財務管理工作的一種有效方式。為了發(fā)揮資金預算在資金管理中的作用，資金結(jié)算中心非常重視集團各分公司資金收支周計劃和月計劃的上報工作，依據(jù)集團公司有關(guān)制度規(guī)定，對資金收支計劃的合理性、合法性進行審核，對不符合規(guī)定的支付計劃不予批準。審核后的資金收支計劃將作為各公司資金支出的依據(jù)，嚴禁將計劃內(nèi)資金用于計劃外的其它用途，超過計劃的資金支出，需要補辦相應的審批手續(xù)，體現(xiàn)了預算管理的剛性要求，有效地提升了企業(yè)集團的整體管理水平。

三、資金結(jié)算中心加強資金管理的具體措施。

施工企業(yè)資金緊張的外因，目前企業(yè)自身很難控制。加強企業(yè)自身管理，加強施工企業(yè)資金的管理和控制，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。如何加強施工企業(yè)的資金管理和控制，我認為至少可以從以下方面入手。

1、從管理機制上，推行全面預算管理，強化資金預算管理。

施工企業(yè)要建立和完善預算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預算控制體系。預算范圍由單一的經(jīng)營性資金收支計劃，擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預算。預算主體包括企業(yè)內(nèi)部各獨立核算單位。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。

在編制資金預算時,本著輕重緩急的原則，生產(chǎn)經(jīng)營資金包括承攬任務、項目施工和正常管理費所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營的必需資金，應按照企業(yè)內(nèi)部各個所屬單位年度、月度計劃，統(tǒng)籌調(diào)配，保證這部分資金供應，不得擠占或挪用。

2、從監(jiān)控制度上，進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。

這是對推行全面預算管理的補充。企業(yè)要樹立“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應包括：一是資金收入方面，應收款項是否應收未收或緩收；在建項目資金是否及時回籠；已完工項目是否及時撤場；處置資產(chǎn)的審批及款項收回等，當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面，應付款項是否存在支付風險；大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī)；當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。

3、從技術(shù)手段上，靈活運用資金結(jié)算工具，提高資金使用效果

施工企業(yè)應立足工程項目高度分散的現(xiàn)實，探索實施資金集中管理的做法，積極規(guī)避財務風險。一是建立、完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，實施資金的集中管理，及時調(diào)劑余缺。建立結(jié)算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，對分支機構(gòu)做到了“你的錢,我看著你花”。結(jié)算中心一個口徑對銀行，分公司統(tǒng)一在結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算賬戶，可以發(fā)揮結(jié)算中心匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用。資金結(jié)算中心可以提高資金運作的安全性和穩(wěn)健性，通過結(jié)算中心，對成員單位分散的資金集中管理，統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控，有利于加強內(nèi)部管理，及時掌握資金流向，有效地監(jiān)督和控制所屬單位的業(yè)務運作。

4、從經(jīng)營理念上，瞄準目標市場，找準市場定位，強化全員參與的成本管理意識。

資金管理的范疇涉及企業(yè)管理的方方面面，在經(jīng)營理念上，企業(yè)必須細分市場，找準自己的市場定位，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從源頭加強控制，科學合理地篩選投標項目，而不是饑不擇食，不分良莠，有項目就跟蹤，見標就投。另外要從支出上加強控制，中標的項目必須強化全員全方位的成本控制，消滅虧損項目，配合以上各項措施走精細化管理的路子，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風險，提升財務管理水平。

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場、管理要素、法規(guī)

一、建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督手續(xù)核發(fā)辦事規(guī)程：

（一）設(shè)定行政審批的法律依據(jù)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）第42條《省(自治區(qū))建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》

（二）行政審批數(shù)量及方式

無審批數(shù)量限制；申請方式為直接向工程所在地建設(shè)主管部門安全監(jiān)督機構(gòu)辦理

（三）行政審批條件

施工單位應當具備下列條件：

1、已辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督備案手續(xù)；2、已通過建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)條件現(xiàn)場勘驗。

（四）申請材料

1、建設(shè)單位已按要求與施工單位簽定安全文明施工費用協(xié)議；2、施工單位已制定建設(shè)工程施工現(xiàn)場施工安全責任制度、施工安全教育培訓制度、施工安全規(guī)章制度和操作規(guī)程、已簽訂文明施工責任書；3、施工單位已結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點編制了有針對性的、保證施工安全的施工組織設(shè)計和專項施工方案；4、施工單位已編制建設(shè)工程安全事故應急預案；5、施工單位已依法為從業(yè)人員辦理意外傷害保險；6、施工現(xiàn)場臨時用電符合規(guī)范要求；7、建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生符合規(guī)范要求。

二、高層建筑引入“裝修施工前消防安全檢查”程序

對于具有一定規(guī)模的高層建筑土建施工階段驗收合格之后，要進行裝修施工前的消防安全檢查。雖然新修訂的消防法沒有設(shè)定此項許可，但可以暫時認定為消防監(jiān)督檢查工作的一個部分，通過逐步修訂法規(guī)，使之變?yōu)椤熬哂虚_業(yè)前消防安全檢查”同等法律效力的行政許可。根據(jù)火災危險性的大小，限定所需進行裝修施工前消防安全檢查的場所類別范圍后，再規(guī)定此類場所裝修施工前的安全檢查內(nèi)容。檢查的內(nèi)容應圍繞以下幾方面：①所裝修部分的土建工程應驗收合格；②與周邊建筑或同一建筑的未使用部分應采取了可靠的防火分隔措施；③裝修部分的室內(nèi)消火栓系統(tǒng)應能獨立啟動，或通過消防水泵接合器等設(shè)施能滿足火災延續(xù)時間內(nèi)的供水需要，若裝修部分的火災荷載不大也可只設(shè)臨時消防供水立管，外接消防水泵接合器即可；④消防電梯安裝完畢，消防電梯前室設(shè)置完畢，具備運送消防員的能力和部分防煙功能；⑤防煙樓梯間、消防電梯間及其前室、合用前室的自動關(guān)閉的乙級防火門安裝完畢；⑥建筑消防供電滿足此時裝修工地內(nèi)可以使用的消防設(shè)施（如水泵、消防電梯等）的供電要求；⑦建筑周邊設(shè)有滿足消防撲救要求的消防車作業(yè)場地，尤其是要滿足登高消防車撲救要求；⑧制訂好滅火及疏散應急預案，建立健全施工過程中的消防安全制度，配置符合數(shù)量和類別要求的滅火器。對于具有一定規(guī)模的高層建筑裝修施工前的消防安全檢查的限定范圍和檢查內(nèi)容，各地區(qū)可根據(jù)本地的實際情況具體規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

（一）實行建設(shè)工程安全施工措施審查驗收制度

各建設(shè)項目必須在取得施工許可證的三個工作日內(nèi)到建設(shè)局安監(jiān)站領(lǐng)取安全監(jiān)督任務通知書，并根據(jù)下達的任務通知書認真落實各項安全生產(chǎn)任務，且必須在規(guī)定的時間內(nèi)申請對該工程進行安全施工條件的驗收，未通過驗收的項目不得進行下步施工。

（二）強化安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管力度

實行建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押擔保辦法，利用經(jīng)濟處罰的手段來進一步督促建設(shè)施工企業(yè)真正落實安全生產(chǎn)企業(yè)負責制。

（三）加強工程現(xiàn)場監(jiān)理單位的安全監(jiān)督責任心

制定并執(zhí)行《市建設(shè)監(jiān)理單位安全監(jiān)督行為考核管理辦法》，經(jīng)考核不合格的監(jiān)理單位將被清出市管理區(qū)劃內(nèi)建設(shè)市場。

（四）加強企業(yè)管理人員的安全責任心

做好建筑施工企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、專職安全員生產(chǎn)行為的考核工作，保證建設(shè)施工安全生產(chǎn)。嚴格按照《市建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)行為考核記分管理辦法》對企業(yè)管理人員進行記分與考核。

（五）把好鋼管、扣件、安全網(wǎng)與深基坑監(jiān)測關(guān)，未按規(guī)定要求進行檢測與監(jiān)測的工程項目一律不得進行建設(shè)施工安全條件的驗收。

（六）繼續(xù)執(zhí)行對建設(shè)施工臨時用房、場容與場貌、專項施工方案、深基坑施工和“四口”、“五臨邊”防護等專項整治活動。進一步重申取消水泥預制板活動房和非阻燃彩鋼板活動房的搭設(shè)，且要求臨時用房每六間不得少于一個控制電箱，室內(nèi)電線要用電工套管隔離。

四、施工資料和成品保護問題。

（一）資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

（二）成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

參考文獻：

[1] 李玉民. 淺析建筑施工管理[J]低溫建筑技術(shù), 2008,(06) .

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關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；經(jīng)濟糾紛；評審

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

目前，隨著企業(yè)體系改革的不斷深入和多元發(fā)展，建筑施工企業(yè)的施工合同經(jīng)濟糾紛條件急劇上升，嚴重困擾著企業(yè)的發(fā)展和流動資金的周轉(zhuǎn)，如何避免施工合同經(jīng)濟糾紛的企業(yè)，需從以下幾個方面抓起。

一、加強施工企業(yè)的法制教育與培訓。

建立規(guī)范有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，一個很重要的環(huán)節(jié)是加大對施工企業(yè)經(jīng)營者的法制教育，提高施工企業(yè)的法律素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)營者的法律素質(zhì)是減少回避不必要經(jīng)濟糾紛的關(guān)鍵所在，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度內(nèi)涵擴展的重要內(nèi)容。若不提高經(jīng)營管理者的法律素質(zhì)，就會造成經(jīng)濟糾紛條件的發(fā)生。因此，要把企業(yè)經(jīng)營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經(jīng)營者的條件之一。要針對施工企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)狀，使施工企業(yè)的經(jīng)營者有較強的法律意識，掌握必要的法律知識，具備依法管理的能力。

二、建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度。

大量的事實證明，施工企業(yè)合同經(jīng)濟糾紛的發(fā)生都是因為合同本身或合同履約過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理，企業(yè)內(nèi)部沒有合同管理機構(gòu)，有的忽視對方的資信調(diào)查，沒有對合同的有效性進行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，對合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛，這些問題都涉及到合同雙方的關(guān)系以及企業(yè)的內(nèi)部管理部門法律意識和合同管理水平。為此，企業(yè)必須建立完善以下幾方面制度。

（1）加強企業(yè)重大決策的法律論證制度，達到避免或減少企業(yè)決策失誤的目的。企業(yè)可聘請法律顧問直接參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營的決策會議。

（2）加強合同管理制度，以提高企業(yè)簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經(jīng)理和三總師合同會簽負責制，合同履約報告制，企業(yè)對外擔保管理和對內(nèi)承包辦法，企業(yè)對外經(jīng)濟合同管理辦法制度。

（3）加強企業(yè)財務預算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業(yè)資金體外循環(huán)。

（4）加強企業(yè)內(nèi)子公司、分公司注冊登記和項目經(jīng)理信譽等級評定管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一性和有效性。

（5）加強糾紛管理制度，依法維護企業(yè)合法權(quán)益，將企業(yè)納入法制管理軌道。

三、發(fā)揮企業(yè)法律顧問的作用。

建筑施工企業(yè)法律顧問是現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業(yè)在相對合理和小風險的前提下進行施工生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。其作用是著眼于事前防止經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，國家發(fā)改委、人事部、司法部共同的《企業(yè)法律顧問管理辦法》和《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》的等規(guī)定，推動建筑施工企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，促進建筑施工依法治企的一項重要措施，它明確了建筑施工法律顧問制度的現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，即為施工企業(yè)提供了法律制度保障，也擴充和發(fā)展了建筑施工企業(yè)管理的方法和內(nèi)涵。

四是簽約前的評審和簽約后的評審。

由于大多數(shù)經(jīng)濟糾紛條件與合同有關(guān)，因此加強合同評審極為重要。合同評審的內(nèi)容主要有工程造價、付款方式、工期指標、質(zhì)量指標、物資供應、設(shè)備配備、款索欠糾紛調(diào)解方式等內(nèi)容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作：

（1）調(diào)查工作。簽訂合同之前，必須對建設(shè)方進行社會信譽和建設(shè)資金來源調(diào)查。對建設(shè)項目進行可靠性調(diào)查，包括建筑工程用地批準手續(xù)、城市規(guī)劃許可證、拆遷進度情況、設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘探報告、建設(shè)項目可行性報告、建設(shè)項目報建批準文件號以及相關(guān)會議的記錄。

（2）評審合同條件是否符合法律規(guī)定，主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》，我國政府或地方政府頒發(fā)的法律規(guī)定以及適用于本工程的技術(shù)標準與規(guī)范等。

（3）評審合同文本是否符合我國和項目所在地規(guī)定、條款是否缺項。

（4）評審合同條款與原標準文件條款以及投標條件有無相挬之處，如有應及時溝通糾正。

簽約后的評審，主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內(nèi)容。大型工程項目工期較長，不能因人員調(diào)動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進行修訂，也需要進行評審，該評審要與前面工作聯(lián)系起來，保證前后必須聯(lián)系一致，資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要，它是工程信譽管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如果合同評審工作細致，不僅會避免企業(yè)經(jīng)濟上的損失，而且還會樹立企業(yè)在外界的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。相反會造成失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的巨大損失，直接影響企業(yè)的形象。

因此，施工企業(yè)只要提高自身法律觀念，并聘請法律顧問參與經(jīng)營管理，建立完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度，認真細致地做好合同評審工作，就可以減少施工企業(yè)經(jīng)濟糾紛發(fā)生的概率，在一定程度上，可以做到預防施工合同經(jīng)濟糾紛的發(fā)生，使企業(yè)能夠沿著正確的法律軌道良性發(fā)展。

參考文獻

[1]陳新平.工程合同在項目施工中的應用;山西建筑.2002.10

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隨著市場經(jīng)濟體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機械的價格己不再長期穩(wěn)定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現(xiàn)出多元化，現(xiàn)行施行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

(1)施工企業(yè)利益嚴重受損，造成施工企業(yè)“計劃經(jīng)濟的收入，市場經(jīng)濟的支出”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。

(2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務墊資施工，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴重不良債務，給金融業(yè)帶來負面影響。

(4)在項目招標中業(yè)主片面壓低取費，從而造成資質(zhì)等級低、管理水平低的企業(yè)的中標率高于資質(zhì)等級高、管理水平高的企業(yè)，使國有大、中型施工企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢難以得到發(fā)揮，并且挫傷了企業(yè)進一步提高管理、技術(shù)和裝備水平的積極性。

(5)導致了取費等級高的企業(yè)在承攬任務后，將工程層層轉(zhuǎn)包給資質(zhì)等級和取費等級較低的企業(yè)，坐收管理費，不僅產(chǎn)生腐敗，而且，由于這些企業(yè)管理水平低，技術(shù)、裝備水平有限，致使工程事故頻發(fā)，使業(yè)主利益受損的同時，帶來惡劣的社會影響。

(6)承包商為了中標片面壓低報價，中標后利用增加現(xiàn)場簽證等手段彌補損失，不可避免地帶來?！叭?，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設(shè)投資規(guī)模難以控制。

二、管理建筑工程造價的基本原則

2.l正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

工程造價就是完成—個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據(jù)投資方、施工方、承包方、審計方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量是指竣工的工程應達到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而變動，工程造價高則其質(zhì)量較好，使用費用降低。反之,工程造價低則其質(zhì)量難以保證，使用費用必然上升。

2.2引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。在設(shè)計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的科學方法。同時，價值管理的運用在建筑業(yè)得到迅速發(fā)展。—般情況下，應用價值管理可以降低整個建設(shè)項目初始投資額的5％一10％，同時可以降低項目運行費用的5％一10％。

三、建筑業(yè)工程造價管理辦法新思考

1、建筑工程造價管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變—動態(tài)管理

為了使建筑工程造價管理模式適應市場經(jīng)濟體制的要求，建筑工程造價管理形態(tài)正在由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，并在以下方面取得進展。

(1)定額由“量價合一”改為“量價為離”，作為工程消耗量標準是統(tǒng)一、固定的，而工程實物消耗量的單價和物化勞動，在空間上各地是有區(qū)別的，在時間上不同時期是變化的。因此，最新編制的定額只體現(xiàn)工程消耗量標準，而將全省各市、地的人工、材料、機械價格按季度定期在造價信息刊物上予以，并實現(xiàn)了全省市范圍的價格信息聯(lián)網(wǎng)。

(2)取費標準的確定依據(jù)由按施工企業(yè)資質(zhì)等級取費，改為按工程類別取費，實行以取費證書和取費認證單相結(jié)合的取費管理辦法取費證書用以表明施工企業(yè)所具有的最高取費級別，取費認證單用以判定工程類別并確定工程項目的取費標準，這樣既避免了業(yè)主編制標底時片面壓價，損害施工企業(yè)利益；又使達不到工程項目所要求的取費等級的施工企業(yè)被預先排除在招標范圍之外．從而保證了公平競爭的實現(xiàn)，也保護了業(yè)主的利益。

（3）材料價格的調(diào)整要適應市場的變化建筑材料是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)基礎(chǔ)，其費用是形成工程造價的主要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，建材價格應該因供需矛盾而變化，遵循價值規(guī)律。它是工程造價的重要動態(tài)因素。

2、以人工費加機械費為計取綜合費用的基礎(chǔ)—費用項目簡化

現(xiàn)行的綜合取費是以基期基價基本直接費為計算基礎(chǔ)，難以適應社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，不能體現(xiàn)“按勞分配”的社會主義分配原則，很大程度上保護了落后，使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀、不思技術(shù)進步、經(jīng)營管理水平上不去，不利于建筑業(yè)的發(fā)展。若以人工費為綜合計算基礎(chǔ)，就忽略了施工企業(yè)的設(shè)備技術(shù)、機械化程度，只有以人工費加機械費為計算基礎(chǔ)，才能真正反映綜合取費中施工管理費和計劃利潤的真正含義，符合綜合取費的原則。

因此，簡化費用項目，保留直接費、間接費、利潤和稅金，其它能夠反映企業(yè)間競爭的費用因素如：冬雨季施工費、二次搬運費、措施費、遠征費等均按實際發(fā)生計取，作為個別成本報價。

3、按不同類型的工程確定間接費率

市場經(jīng)濟把一切的經(jīng)濟關(guān)系都市場化、貨幣化。建筑工程造價中的間接費就是施工企業(yè)組織施工管理中所消耗人力、物力的貨幣形式。現(xiàn)行的間接費計取辦法是按施工企業(yè)所有制性質(zhì)和施工企業(yè)資質(zhì)等級在施工管理費、人工費、利潤和遠地施工增加費等方面劃分了若干等級費率標準，形成了施工企業(yè)間的“級差成本”、“級差利潤”，人為地造成了同一工程不同價格的不合理狀況。在市場經(jīng)濟條件下，則恰恰制約了施工企業(yè)的技術(shù)進步。工程造價必須由工程消耗的社會必要勞動時間確定，按企業(yè)資質(zhì)等級只反映了施工企業(yè)營業(yè)范圍的交叉，造成了一個工程有幾個不同等級的施工企業(yè)都有資格承建的情況，這產(chǎn)生了許多弊端。

4、改革傳統(tǒng)定額，實行競爭性的間接費率

現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價方式仍然是沿襲計劃經(jīng)濟的工程造價制度，實行統(tǒng)一的“量、價、費”，市場經(jīng)濟條件下就要改變現(xiàn)行的定額管理模式，按“控制量、指導價、競爭費”的思路進行改革。借鑒國際先進管理辦法，將定額改“定”為“活”，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，定價因素中的價、費全部放開，定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據(jù)，作為國家或基建單位預測、控制工程造價的參考。

改革傳統(tǒng)定額應從以下五個方面執(zhí)行：

(1)競爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費由法定指令性費率轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮再M率，以促進施工企業(yè)改善經(jīng)營管理水平，降低工程成本。

(2)“量”、“價”分離。定額消耗是科學測算得出的。目前應作為國家和部門的法規(guī)。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以指導價實行動態(tài)管理。

(3)實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規(guī)定實物消耗量是統(tǒng)一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業(yè)充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理水平，在市場競爭中的體現(xiàn)。

(4)原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計取，運雜費和采保費因企業(yè)而異。

(5)施工現(xiàn)場發(fā)生費與企業(yè)經(jīng)營費分離。調(diào)整費用定額中的項目，其實直接費屬現(xiàn)場費用，間接為企業(yè)經(jīng)營費、兩費分離有利于企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。

5.工程造價管理信息化、網(wǎng)絡化

在計算機網(wǎng)絡技術(shù)日益普及的今天。各方面的信息流鋪天蓋地、紛至沓來。面對如此巨大的信息流。傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。這時計算機網(wǎng)絡、軟件就成了時代的寵兒。普遍為人們看好。計算機的引入標志著我們的工作有了新意。同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要．也是工程造價管理的需要。。

為此，從長遠看，建筑工程造價管理的最終目標是與國際接軌。目前在建筑工程造價管理的改革中所采取的諸項措施都是以此為出發(fā)點進行的，我們只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價行業(yè)專業(yè)人員的素質(zhì)，才有可能使建筑工程造價管理走上國際化的道路。

參考文獻：

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［5］朱連．建筑工程施工項目管理系列手冊［M］.中國建筑工業(yè)出版社，2004年.

篇9

一　加強施工企業(yè)資金管理的必要，

企業(yè)管理以財務管理為中心，資金管理作為財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，占主導地位。資金因具有較強的流動性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的劑和基礎(chǔ)。發(fā)揮其流動性特點，加強資金周轉(zhuǎn)與循環(huán)，才能實現(xiàn)流動性與效益的有機統(tǒng)一。為此，加強資金管理對當前的施工企業(yè)而言，具有更為深遠的意義。

就宏觀的外部環(huán)境而言，我國加入世貿(mào)組織后，建筑市場競爭無疑將更加激烈。進入21世紀以來，為了確立競爭優(yōu)勢，各企業(yè)更加關(guān)注施工質(zhì)量、施工水平，關(guān)注施工運營成本的降低，并且為適應市場全球化要求，組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也逐步趨向于扁平化。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面資源形成供應鏈，并準確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應的靈活性和財務效率。以往，在許多施工企業(yè)，管理體系中資金流的管理功能主要是對資金的事后核算，是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流的客觀反映和監(jiān)督，資金流的管理并沒有實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后核算的全面控制過程，這就在客觀上要求施工企業(yè)的資金管理必須不斷優(yōu)化，資金利用效益不斷提高，否則整個企業(yè)就將面臨生存的威脅，會被市場所淘汰。就施工企業(yè)本身的微觀內(nèi)部環(huán)境來說，也決定了施工企業(yè)必須加強資金管理與控制。這是因為：一方面從企業(yè)的角度看，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源；另一方面從財務角度看，成本、費用是資金的耗費，收入、利潤足資金的來源，企業(yè)價值最大化原則要求企業(yè)的資金來源大于資金的耗費，而要實現(xiàn)這一管理目標，強化資金管理就勢在必行。

二　當前施工企業(yè)日常資金管理的現(xiàn)狀分析

伴隨國家日趨的銀根緊縮，和國內(nèi)建筑市場的不斷萎縮，建筑施工企業(yè)的競爭也日益白熱化，必然導致企業(yè)的資金出現(xiàn)緊張，資金管理的矛盾就會日漸凸顯。加強施工企業(yè)的資金管理，已成為我們必須重點關(guān)注的一個現(xiàn)實課題。目前，我國施工企業(yè)的資金管理過程中主要存在以下問題：

1　日常資金管理混亂，缺乏一整套切實可行的內(nèi)控制度。施工企業(yè)由于其經(jīng)營比較分散，工程項目存續(xù)期較短，所以許多施工企業(yè)的資金管理制度不健全，未建立資金預算、資金的核批支付、以及其他的資金內(nèi)控管理制度。有的企業(yè)雖然建立了一些資金管理制度，但實際過程中不按制度執(zhí)行，使制度成為擺設(shè)。對工程資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。比如，一些項目任意擴大現(xiàn)金的使用規(guī)范，幾萬、甚至是幾十萬元的工程款、材料款直接采用現(xiàn)金支付；還有一些項目一味追求工程進度而忽略了資金的安全管理，在合同尚未簽訂的情況下，就開始大量支付工程款、材料款和設(shè)備款等，給項目后期的運作留下了隱患。

2　資金存放非常分散，使用各自為政。目前，施工企業(yè)普遍采用能調(diào)動項目負責人積極性的分權(quán)制。即組建相對獨立的項目經(jīng)理部對中標項目實施經(jīng)營管理。這樣，單個項目的管理問題解決了，但對整個公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響，首先是引起資金分散，削弱了企業(yè)總部資金的調(diào)控力度。項目缺乏大局觀，公司也缺乏相應的資金管理制度，比如，資金狀況好的項目，款子沉淀在銀行，而另一方面公司總部和其他資金緊張的項目四處求援，以至于最后向銀行貸款，增加了企業(yè)的資金使用成本。

3　前期市場開發(fā)缺乏計劃，后期債權(quán)債務清理不及時。由于市場競爭非常激烈，企業(yè)為了完成既定的市場開發(fā)目標，為了能承接任務，相互競價，最后拿到手的工程，還役有開工就已經(jīng)是戴上“虧損”的帽子，等到項目開工后資金緊張理所當然。項目在建時，當前的施工項目，幾乎所有工程都是時間緊、任務重，項目部上上下下把精力都投入到現(xiàn)場施工上，必然疏于資金管理，債權(quán)債務的清理能拖則拖；項目結(jié)束后，更是束之高閣，與業(yè)主該要的變更、索賠，無人問津，以至于到期的質(zhì)保金都不能按時回收，當然該付的工程款、材料款也就沒辦法及時支付，多數(shù)時候落到逼上法庭，賬戶查封，消耗人力，損失財力。

三　強化施工企業(yè)日常資金管理的具體對策

在市場經(jīng)濟條件下，如何加強資金管理一直是財務領(lǐng)域深入研討的重要問題，各行業(yè)在管理體制、管理方法、管理手段等方面都有所創(chuàng)新，不斷探索和實踐。在管理體制上，如成立資金結(jié)算中心(內(nèi)部銀行)和財務公司，在管理方法上，如實行資金集中管理和收支兩條線。在管理手段上，如統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一信貸和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。施工企業(yè)對資金的日常管理過程中，應從以下幾方面著手。

1　構(gòu)建完整的內(nèi)控制度，領(lǐng)導重視，職工參與，外協(xié)單位遵守，在當今日臻成熟的市場中，唯有管理才是提高企業(yè)效益的最佳途徑，而管理之核心，乃資金管理。施工企業(yè)只有對內(nèi)加強資金管理，健全資金管理制度，落實資金管理責任制，合理分配使用資金，才能使資金充分發(fā)揮經(jīng)濟效益。(1)項目在組建初期，即進行項目策劃，要求以財務資金管理制度為核心，建立一套完整的內(nèi)控制度，如《資金支付管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《資金授權(quán)審批管理辦法》、《資金集中管理辦法》、《票據(jù)審核報銷管理辦法》和《備用金管理辦法》，等等。(2)應劃清各管理層次資金管理的范圍和內(nèi)容、職責和權(quán)限，明確在企業(yè)統(tǒng)一管理下分級管理關(guān)系，每一級管理部門應確定各職能部門和職能人員在資金管理過程中的職責和權(quán)限，在項目經(jīng)理負責制和財務部門集中管理的同時實現(xiàn)有關(guān)部門和人員的分口管理，做到資金全民共同參與，且管理各司其責。(3)由于施工企業(yè)的野外施工且經(jīng)常變更合作單位，所以除了建立好比較完整的資金內(nèi)控制度外，還應該搞好外協(xié)關(guān)系，財務部門做好說服工作，把外協(xié)單位納入其資金管理體系，包括業(yè)主和材料供應商等，唯有他們的理解和遵從，才能真正把各項制度落到實處。

2　實行信息化管理提高資金的流動性和使用效率。(1)要以財務資金管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用。資金結(jié)算中心要與各家開戶銀行建立網(wǎng)上銀行平臺，實行資金遠程管理，隨時可以對項目部資金進行查詢監(jiān)控和調(diào)撥。通過網(wǎng)絡系統(tǒng)將各項目部資金劃入結(jié)算中心帳戶，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用。實踐證明，網(wǎng)上銀行在資金集中管理中發(fā)揮了十分重要的作用。一方面，解決了資金短缺和富裕并存的矛盾，盤活了存量資金，提高資金的使用效率，另一方面，有利于加強對下級單位資金的監(jiān)控管理。確保資金安全運營。(2)要建立以財務資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更長，透明度更高，監(jiān)控更及時，減少人為因素，提高制度化、規(guī)范化水平，用先進技術(shù)解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后等問題。由此，使資金的集中、支付在當日或幾小時內(nèi)完成，提高結(jié)算中心的運作能力。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑；施工組織；設(shè)計；改革

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，各行各業(yè)在管理形式上也發(fā)生了根本性變化。在建筑施工企業(yè)，編制和實施施工組織設(shè)計是我國建筑施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理制度，它使施工項目的準備和施工管理具有合理性和科學性。然而，在計劃經(jīng)濟條件下，建筑施工組織設(shè)計只有施工管理的職能，它主要追求施工效率，很少考慮經(jīng)濟效益。為了適應建筑市場的需要，必須對傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計進行改革。

一、使建筑施工組織設(shè)計服務于施工項目管理的全過程

我國正在推行的建筑施工項目管理，帶動了建筑施工企業(yè)管理模式的成套改革。相應地，建筑施工組織設(shè)計應從原來服務于施工準備和現(xiàn)場施工，改革為服務于施工項目管理的全過程，即服務于投標承攬、簽訂施工合同、施工準備、現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。根據(jù)這一前提，建筑施工企業(yè)應兩類建筑施工組織設(shè)計：一類是投標前編制的建筑施工組織設(shè)計（以下簡稱“標前設(shè)計”），滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要；另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計（以下簡稱“標后設(shè)計”），滿足施工項目準備和實施的需要。建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標，必須編制標前設(shè)計。對投標書所要求的內(nèi)容進行籌劃和決策，并附進投標文件之中。標前設(shè)計的水平既是能否中標的關(guān)鍵因素，又是總包單位進行分包招標和分包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，是擬訂合同文本中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。

三、應用科學管理辦法

通過施工組織設(shè)計，規(guī)劃科學管理辦法的應用，從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學化，大力提高管理水平。

（一）在編制施工組織設(shè)計的全過程中，應當應用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法等，同時對工程資料的收集與整理也應列入組織設(shè)計中。

（二）在編制施工方案時，應使用設(shè)備選用方法、排序法、方案比較法等，以優(yōu)選施工方案。

（三）在設(shè)計技術(shù)組織措施時，可應用盈虧分析法、價值分析法和全面質(zhì)量管理方法等。對施工項目管理中采用科學方法的選擇，本身就是一項組織措施。

（四）在編制施工進度計劃時，可使用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃法等。

（五）在編制材料供應計劃時，可優(yōu)先選用新材料、新工藝、特別是在綜合利用、環(huán)保等方面應予高度重視。

四、加強對施工組織設(shè)計的指標計算和分析

目前施工組織設(shè)計應建立哪些指標還不統(tǒng)一，計算方法也不規(guī)范。由于它是評價施工組織設(shè)計整體效果好壞和評價執(zhí)行狀況的尺度，故必須高度重視，并提出以下意見：

（一）指標計算

1.施工準備期：從現(xiàn)場準備開始到工程正式開工的全部時間。

2.部分投產(chǎn)期：從項目開工到第一批工程投產(chǎn)的全部施工時間。

3.單位工程工期：有單位工程施工進度計劃安排的施工期。

4.勞動力不均衡系數(shù)：施工期高峰人數(shù)與施工期平均人數(shù)之比。

5.降價成本率：降低成本額占承包成本的百分比。

6.施工機械化程度：機械施工完成產(chǎn)值與工程承包造價之比。

7.臨時工程投資比例：全部臨時工程投資與工程承包造價之比。

8.臨時工程費用比例：全部臨時工程投資加租用費減會收費與工程承包造價之比。

（二）指標分析

施工組織設(shè)計指標與同類工程歷史實際水平相比，可評價施工組織設(shè)計效果，不同施工組織設(shè)計方案的指標對比，可以優(yōu)選方案。求指標的加權(quán)分數(shù)，可作為評標依據(jù)。在分析過程中，不能一概而論，特別是在成本分析方面，要結(jié)合市場價、定額價以及成本價進行綜合分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，除要對傳統(tǒng)的指標進行分析外，還應擴展到對人員素質(zhì)的分析、信息分析以及科學管理方面的分析。

1.素質(zhì)分析：包括施工管理人員以及工人的文化程度、各項技能的熟練程度以及復合型人才與施工人員總數(shù)之比。