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關鍵詞:工程項目施工；成本控制；方法

作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內(nèi)，保證項目目標的順利實現(xiàn)。所以，筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應的貢獻。

1控制工程項目中的成本的重要意義

項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質(zhì)以及費用開支等，這些都是在指導、調(diào)解、與監(jiān)督過程中產(chǎn)生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項費用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項目得到較好的經(jīng)濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術控制方面的問題，導致成本失控等，然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補。

2工程項目施工中的成本控制原則

2．1節(jié)約原則

經(jīng)濟效益提升的核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務制度與標準，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標準等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預防成本失控的技術形式，將即將發(fā)生的浪費進行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術效率的提高，使成本的目標得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進工程項目的健康發(fā)展［2］。

2．2全面控制原則

所謂全面控制，就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關心，而且相關部門還要承擔起相應的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。

2．3成本控制目標確定原則

大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標，目標的執(zhí)行與責任到位，對目標的執(zhí)行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的實施過程中，應該設定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預測結果，從而使成本控制目標建立起來。

3工程項目管理中成本控制的方式方法

3．1提升技術水平

要想將工期進行縮短，促進成本的降低，提高質(zhì)量，應該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。

3．2大力加強組織措施

首先，作為成本管理的負責人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進行合理的控制;其次，負責工程項目施工進度與技術的部門，也就是工程部，需要在任務保質(zhì)保量得到完成的基礎上，最大限度地運用科學技術，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負責部門，主要是關于申報項目進度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟部門來說，應該做好管理合同的預算，使創(chuàng)造項目預算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務負責的財務部門來說，應該對項目財務方面的收支情況進行積極分析，積極調(diào)整資金等。

3．3促進經(jīng)濟方面的發(fā)展

首先，應該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進，盡可能地減少務工窩工的浪費，進行合理的獎懲制度，使技術培訓教育工作得到進一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應該著重把好各個環(huán)節(jié)的關口，如材料的運送、購買、質(zhì)量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機械費用的管理。應該對機械設備進行正確的選擇與運用，還要做好設備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進設備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機械設備的費用等。

3．4項目工程收尾階段的控制管理

作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進行測試才能驗收，也是對整個項目質(zhì)量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質(zhì)量存在問題的，需要進行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。

4結論

對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠對施工項目的成績做出客觀的評價，從而能夠使項目目標得到積極的實現(xiàn)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關部門來說，應該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。

作者:劉顯峰 王芳 單位:江蘇省交通工程集團有限公司

參考文獻:

［1］鞠煉，王紅紅．淺談建設工程項目管理中的成本控制［J］．住宅產(chǎn)業(yè)，2016(01):59－60．

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關鍵詞 ：成本控制 ；成本管理 ；施工項目成本

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

第一章 工程項目成本控制概述

1.1成本控制的概念

項目的成本控制是控制項目預算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程。具體來講，就是指采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。項目的成本控制主要包括監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差；確保所有有關變更被準確地記錄在費用預算計劃中；防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用預算計劃中；將核準的變更通知有關項目干系人等等。

1.2 影響項目成本主要因素

1.施工方案對成本的影響

施工方案與工程項目之間存在著相互依賴、相互制約的關系。具體地說，施工方法的合理確定可以反映施工技術水平、加快施工進度，施工機械的合理選擇可以充分發(fā)揮機械的使用效率。

2.施工進度對成本的影響

施工進度與工程項目成本是既相互聯(lián)系又相互制約的關系，工期越長，越增加企業(yè)的人工費、設備折舊費和財務費用。但縮短工期，就要加大資源投入，也會增加成本。一般來講，在保證目標工期的前提下，應盡量降低工程項目成本；在工程項目目標成本控制下，應盡量加快施工進度。

3.施工質(zhì)量對成本的影響

這一部分成本屬于質(zhì)量保證成本，即為保證和提高工程質(zhì)量采取相關措施而耗費的開支，如購置監(jiān)測設備，提高監(jiān)測水平，保證施工質(zhì)量所消耗的開支。

4.材料、人工費價格變化對施工成本的影響

目前我國建筑材料價格和人工費變動頻繁，總的趨勢是上升，雖然在做施工圖預算和合同計算時對價格作了預測，但很難預測準確，這一部分成本的變化較難掌握，應在合同條款中做出必要規(guī)定。

5.施工現(xiàn)場管理水平對成本的影響

科學合理的施工現(xiàn)場平面管理，可以實現(xiàn)施工過程互不干擾、有序實施，達到各項資源與服務設施間的高效組合、安全運行，通過減少二次搬運費用，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程項目成本。

第二章 工程項目成本控制管理中存在的主要問題分析及應對措施

2.1 工程項目成本管理中存在的主要問題分析

2.1.1成本管理意識不強

推行項目經(jīng)理負責制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，部分企業(yè)項目經(jīng)理與相關管理人員成本管理意識不強，在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

2.1.2管理人員專業(yè)素質(zhì)達不到要求

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、權利責任落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒，加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責任心不強。

2.1.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。部分施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

2.2 工程項目成本控制具體應對措施

2.2.1樹立全員經(jīng)濟意識

首先要統(tǒng)一思想認識，從專案管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織廣泛的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳教育，使每一位職工都能把工程成本控制與管理工作放在主要位置，其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)項目成本目標的保證。

2.2.2人工成本控制

在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時，應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組。小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家外包隊伍進行公正、公平的打分，選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的外包隊伍。并盡量采用工程項、量包死的方式，以便做到在施工的初期就可基本確定人工成本。在簽訂人工承包合同時，條款應詳細、嚴謹、明確，以免結算時出現(xiàn)偏差。另外，一些無法包死的工程項目，在與外包隊伍結算時，應嚴格按照合同執(zhí)行。

2.2.3材料成本控制

材料消耗控制是降低成本的關鍵，施工材料是構成工程成本的主體，約占總成本的70％ 。因此，對材料消耗的控制非常重要。既要做到保質(zhì)保量，又要做到合理使用，減少浪費。工程項目所用材料應詳細列出用量，作為采購的依據(jù)。在采購時應采用招標制。各項材料的采購應貨比三家，在與材料供應商簽訂合同時，應對其產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務、驗收方法、交貨時間等進行規(guī)定。在采購有指導價格的材料時，必須要在業(yè)主定價以后，再與供貨商簽訂合同，避免出現(xiàn)業(yè)主定價比采購價格低的情況。對于大批量的材料，應“總量訂貨、分批購買”。這樣，既避免材料的積壓與浪費，又有效利用資金。在施工過程中，應準確使用和管理工程所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，減少賠償，以降低模板、架具的租賃費開支。

2.2.4重視質(zhì)量成本控制與管理

質(zhì)量成本管理的目標是使各類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加。當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。雖然，質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。

結論

本文通過對工程項目成本控制特點、原理的回顧與總結，著重分析了項目成本控制的方法，指出了工程項目成本控制管理中存在的主要問題分析及應對措施。

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關鍵詞：智能樓宇；網(wǎng)絡工程；仿真實訓

智能大廈是智能樓宇的另一種稱呼，它是將多種技術融合為一體的一種智能系統(tǒng)。主要包括建筑技術、計算機技術和通信技術等。它的出現(xiàn)能使工程投資更加合理、設備和信息更加靈活和科學化，提高工作效率，是能夠適應現(xiàn)代信息技術快速發(fā)展的一種新型建筑。智能樓宇的核心是5A技術，它將這五個系統(tǒng)有機靈活地綜合調(diào)控和管理，實現(xiàn)在智能建筑中最優(yōu)的組合，使大部分的智能建筑擁有安全、便利、高效和節(jié)能的特點。智能樓宇也是一個交叉性的學科，其不僅涉及計算機技術和通訊技術，還涉及建筑技術、自動控制技術等?？偠灾?，越來越多的新技術被運用到智能樓宇當中。

1智能樓宇的含義和功能介紹

（1）智能樓宇最先起源于20世紀90年代，第一個智能樓宇出現(xiàn)在1984年的美國，人們將一所舊的金融大廈改裝成為了一個集通信、配電、供水于一身的智能大廈。（2）智能樓宇的概念還未得到完全的統(tǒng)一，但是都有一個共性，那就是智能樓宇一定是一個集多種系統(tǒng)于一身的系統(tǒng)化工程，可以提供安全舒適便利的環(huán)境，體現(xiàn)出智能和人性化的特點。（3）智能樓宇的主要功能如下。①信息處理功能。大部分的智能樓宇中都配備自動信息控制系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不單單局限在該建筑之中，而是對整個地區(qū)或者社會的信息的一種監(jiān)控。②自動化功能。智能樓宇當中的排水、照明、供電、空調(diào)等各種系統(tǒng)都是自動化控制，可以實現(xiàn)各個設備間的管理自動化，形成一個健全的自動化防火防災的控制系統(tǒng)。③智能樓宇在管理方面的主要功能。智能樓宇是各種系統(tǒng)的總和，其中最重要的就是廣播以及照明系統(tǒng)，除此之外，智能樓宇還具有其他專用智能化系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)集合為一個系統(tǒng)集。

2智能樓宇的主要組成和結構

智能樓宇作為一個為社會以及人民生活提供便利的智能系統(tǒng)，要達到比較高的要求，根據(jù)美國智能建筑協(xié)會制定的法則，可以將智能樓宇的建成要求分為以下幾個：辦公設備自動化、通信系統(tǒng)高效化、管理系統(tǒng)自動化等。并且智能樓宇的建造以及設計者必須圍繞高效性、舒適性、安全性的特點來完成一個智能樓宇的設計和建造。智能樓宇通常由三大要素組成，即樓宇自動化、通信自動化、辦公自動化三大系統(tǒng)，這三大系統(tǒng)通常被簡稱為BAS、CAS、OAS。智能樓宇的建造必須是這三者的有機結合。具體如表1所示。表1僅僅是粗略地對智能樓宇系統(tǒng)進行分類，接下來詳細介紹。（1）智能樓宇集成中心（SIC）。這是智能大廈中最核心的部位，它是各個部位以及系統(tǒng)的信息匯集中心，主要實現(xiàn)匯集整個智能建筑中的各種信息，然后將這些信息加以處理，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)之間的信息交換和信息監(jiān)督的功能。（2）智能樓宇設備自動控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)被簡稱為BA系統(tǒng)，它主要對建筑中的設備的運行狀況以及溫度濕度進行監(jiān)督和自動調(diào)控。（3）消防報警系統(tǒng)。這個系統(tǒng)被簡稱為FA系統(tǒng)，通過在整個建筑內(nèi)安裝煙火測控系統(tǒng)來實時監(jiān)控大廈內(nèi)每個位置的防火情況，更重要的是，如果在大廈內(nèi)真的發(fā)生火災，該系統(tǒng)可以第一時間發(fā)出警報，并且關閉所有電梯以及空調(diào)，然后開啟自動淋水系統(tǒng)或者氣體消防手段，為整個建筑中的人提供安全可靠的逃生方式。（4）安全防范系統(tǒng)。該系統(tǒng)被簡稱為SA系統(tǒng)，這個系統(tǒng)和消防報警系統(tǒng)有所不同，其主要是保護這個建筑中的人不受外界的干擾，保護每個人的人身以及財產(chǎn)安全，防止恐怖組織或者其他非法分子進入該建筑。該系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等。（5）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。該系統(tǒng)是整個建筑中比較重要而且核心的一個系統(tǒng)，它主要是利用通信設備將多個計算機連接起來，實現(xiàn)整個大廈中的資源共享和信息傳遞。（6）視頻會議系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個遠程控制系統(tǒng)，它將不同地區(qū)的人通過網(wǎng)絡手段匯集在一個會議室里，方便了該大廈中人們之間的溝通。（7）衛(wèi)星接收系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用衛(wèi)星來轉發(fā)電視的信號，改善了高層建筑之間由于反射產(chǎn)生的信號屏蔽狀況，人們可以更好地觀看電視節(jié)目以及娛樂。（8）電話通信系統(tǒng)。該系統(tǒng)被簡稱為TCS，主要包括程控交換機，不僅實現(xiàn)內(nèi)部人之間的電話通信，還能實現(xiàn)內(nèi)外部相互通信的功能，主要的功能有數(shù)據(jù)通信和語音通信。（9）廣播系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分為三類，一是公共廣播，一般在大型商場都會有音樂背景或者緊急情況下播報語音的一種系統(tǒng)；二是廳堂擴聲系統(tǒng)，該系統(tǒng)專門用于專業(yè)的音響擴聲；三是會議系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的要求比較高，不僅僅是單純的擴音，有時可能還需要同聲傳譯。（10）辦公自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)被簡稱為OA，主要采用了傳真機、打印機將所有的辦公信息進行全面的加工整理，提高辦公室的工作效率。（11）物業(yè)管理。這個系統(tǒng)主要是為物業(yè)管理部門提供高效的、便捷的管理流程，主要連接了車庫管理、抄表管理等電子系統(tǒng)。（12）綜合布線系統(tǒng)。該系統(tǒng)是智能樓宇中比較核心的一個系統(tǒng)，主要采用高質(zhì)量的線纜在建筑內(nèi)形成一個信息傳輸通道，采用模塊化的設計，實現(xiàn)建筑大數(shù)據(jù)的傳輸和計算。

3我國智能樓宇的應用現(xiàn)狀以及網(wǎng)絡仿真實訓方案

據(jù)不完全統(tǒng)計，亞太地區(qū)的能源消耗已達到了全球的30%，由此可以看出，亞太地區(qū)的能源需求巨大。亞太地區(qū)之所以能源消耗不斷加大最主要的原因是亞太地區(qū)的經(jīng)濟市場不斷崛起。2016年3月15號在北京舉行的為期三天的中國國際智能建筑展覽會，其中大華股份受邀攜智能停車場、智慧景區(qū)等行業(yè)解決方案及行業(yè)新品亮相，在展會現(xiàn)場引起重大關注，并帶著在智能、環(huán)保、開放小區(qū)等方面的深刻思考與行業(yè)專家展開熱烈研討。在展會現(xiàn)場，智能小區(qū)和智能停車場解決方案尤其受到業(yè)內(nèi)專家和專業(yè)觀眾的青睞。大華智能小區(qū)解決方案，通過智能樓宇綜合平臺，為小區(qū)智能化建設提供一體化融合服務，解決了之前各子系統(tǒng)應用管理分散和通用平臺脫離業(yè)務的問題，在設計源頭就兼顧了業(yè)主、物業(yè)和開發(fā)商三者需求，目前，大華股份已服務于絕大部分百強地產(chǎn)企業(yè)；大華智能停車場解決方案，主要基于大華全球領先的視頻車牌識別技術和人性化的智能交互系統(tǒng)，完全消除車主進出場不暢、找車位難、找車難、繳費慢的煩惱，提高顧客對停車場的滿意度，也可以加快整個停車場的車輛周轉，提高整個公司企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低管理人員成本，提升停車場管理水平。以下是實現(xiàn)智能樓宇的網(wǎng)絡仿真實訓的幾個方案。網(wǎng)絡仿真實訓其實是一種簡便的教學手段，可以根據(jù)設計的方案建立相對應的網(wǎng)絡模型，將智能樓宇的設計方案通過網(wǎng)絡實訓平臺的方式呈現(xiàn)出來，是一種簡便而且高效的手段。

1、演示階段

首先要在學生面前講解與演示智能樓宇的工作原理及其結構，讓每個人都能夠了解智能樓宇。這需要分為幾個步驟。①軟件安裝以及部署。先安裝好Window2003和數(shù)據(jù)庫Server2008，然后安裝好服務器。第二步就是安裝.Net框架，最后就是配置運行環(huán)境、創(chuàng)建網(wǎng)站。②然后將所有的關于智能樓宇的知識添加到網(wǎng)絡的演示模式當中。整個企業(yè)可以配置路由器設置、連接設備、配置AP。將這些基本工作做好后就可以進入演示模式。

2、實訓階段

實訓階段就相當于傳統(tǒng)教育模式當中的教學階段，這一階段必須要求嚴格。要確保每一個人都能準確掌握智能樓宇的概念以及所有系統(tǒng)的結構和功能，例如熟悉消防報警系統(tǒng)中的具體機構以及它在智能樓宇當中發(fā)揮的主要功能；物業(yè)管理系統(tǒng)主要負責的區(qū)域和它主要包括哪些子系統(tǒng)等。所以實訓階段是智能樓宇在網(wǎng)絡仿真實訓中最重要的一個階段，每個開發(fā)該項目的企業(yè)都應予以高度的重視。

3、考試階段

經(jīng)過一系列的學習和實訓，考試就是驗證每個人學習成果的衡量標準，當然這一階段也是在網(wǎng)絡上完成的，每個人都應掌握在實訓平臺上的考試操作方式，認真總結和學習。

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關鍵詞：施工企業(yè) 成本控制

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

在建設工程招標活動中，政府推行工程量清單計價模式，新的招標投標報價方式的改革,要求施工企業(yè)適應市場形成價格的機制，同時給建筑施工企業(yè)的項目成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。由于采用新的計價模式，需要對以前定額計價模式下適用的項目成本管理體系進行研究，找出其存在的問題，并提出改進方案。

1強化施工過程項目成本控制

由于項目施工具有一次性的特點，不可重復。其項目成本的控制的重點應放在加強施工過程中的控制。針對項目施工成本控制的重點環(huán)節(jié)，采取量價分離的控制措施，分解量、價的控制目標。

a.工程量控制

由項目經(jīng)理部工程技術負責人和預算員按合同及約定條款、規(guī)則，依據(jù)圖紙、變更、簽證進行核算，工程量包含從甲方結算回的工程量和同分包商（或班組）結算的工程量。對工程量的控制原則：由項目經(jīng)理部進行控制、計量，預算部負責進行復核、審算，控制的標準：總包結算工程量>分包結算工程量。

公司通過加強對員工的培訓和技術管理，在推行新技術、新工藝方面加大投入，從而使公司的生產(chǎn)效率大大提高。制定了與企業(yè)管理水平相適應的材料損耗量指標，并在施工中作為公司標準嚴格執(zhí)行。

b.項目費用的限額控制

項目經(jīng)理部通過市場考察確定的申報的價格不得高于投標報價單價，否則，必須辦理認價單報業(yè)主確認并辦理簽字手續(xù)。然后報公司審核確認后形成合同價，作為簽定合同的價格?？刂茦藴剩翰少徍贤瑑r＜投標單價。通過以上措施的控制，可有效控制人工費、材料費、機械費的超支。公司主要應從以下方面展開成本管理控制工作：

(1)人工費限額控制

應依據(jù)企業(yè)具體施工管理水平制定勞動定額，分解的項目目標成本控制指標，結合施工組織設計對質(zhì)量、進度、成本控制要求，對各專業(yè)施工作業(yè)隊勞務人工費的進行控制。以分項工程專業(yè)施工班組劃分考核單位，采用人工單價、用工消耗量總量包死的承包方式并簽訂勞務承包合同，在合同中明確分項工程專業(yè)施工班組的職責、收益、任務目標。引入競爭機制，通過競爭性談判和公開招標的方式運用市場競爭的手段選擇總價合理的班組，達到控制成本的目的。

(2)材料費限額控制

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，材料費在建筑工程項目成本中的比例占到70%左右，項目成本控制的重點應強化材料費用的控制。材料費控制的有兩個方面，包括材料的采購價格和消耗數(shù)量。在價格控制上，首先要通過市場考察選定符合工程中標條件的材料價格，采購量大的材料可以采用競爭性談判的采購方式進行競價采購；減少材料中間流通環(huán)節(jié)，建立從生產(chǎn)廠家直接采購的材料供應模式。在數(shù)量控制方面，采取班組限額領料和配比發(fā)料，嚴格控制材料用量。

(3)機械費限額控制

合理的選擇機械型號，最大限度的充分發(fā)揮機械的使用效率;要合理地組織流水施工，以提高現(xiàn)場機械設備的使用效率，減少機械臺班使用成本;定期保養(yǎng)維護機械設備，提高機械設備的利用效率。從外部市場租賃的機械設備，要定期進行租賃市場臺班價格市場詢價，選擇運轉效率高，租價合理的設備。

(4)控制周轉材料(輔料)使用費限額控制

運用網(wǎng)絡計劃優(yōu)化施工進度，調(diào)整施工方案，最大程度的加快周轉材料的周轉率。加強周轉料具的現(xiàn)場管理，實行周轉料具數(shù)量目標管理，降低損耗率。

(5)從嚴控制非生產(chǎn)性行政費用開支限額控制

要精簡組織機構，培養(yǎng)復合型管理人員，通過培訓強化員工的技術、經(jīng)濟綜合管理能力，實現(xiàn)一崗多能，合理控制項目管理人員數(shù)量。

2 引導全員提高項目成本管理意識

a. 用企業(yè)文化來引導全員的項目成本管理意識

根據(jù)統(tǒng)計，公司總經(jīng)理、子公司經(jīng)理、項目經(jīng)理作為單位的經(jīng)營決策者，大多數(shù)為優(yōu)秀的技術管理專家，但對成本管理不夠重視，僅停留在口頭上，甚至沒有建立基本的成本管理制度，更沒有落實在具體的工作中。項目部的管理人員 90%以上都是工科專業(yè)背景， 對項目成本管理沒有積極性、主動性，不能把質(zhì)量、安全、進度管理同項目成本管理結合起來。鑒于此種現(xiàn)狀，建議在企業(yè)文化建設的內(nèi)容中加入項目成本管理的內(nèi)容，邀請成本管理方面的專家定期對各層次管理人員進行培訓，從成本管理的重要性方面，成本管理的體系建設方面、成本管理的技術措施方面，成本管理創(chuàng)新方面，對企業(yè)管理人員進行多層次、多維度的培訓，提高管理人員的項目成本管理意識，掌握項目成本管理的方法。

根據(jù)項目組織、自身特點、設施、人員等因素，應培育適應企業(yè)項目成本管理水平的企業(yè)文化。應通過制度化、規(guī)范化的項目施工、組織、管理等一系列行為，建設項目成本控制的企業(yè)文化。

b.健全和完善項目成本管理制度建設

（1）推行項目成本目標承包責任制

由于項目成本控制不確定性較大，成本控制涉及的因素較多，而項目經(jīng)理在成本控制中扮演重要角色，直接掌握著人工、材料、機械費用的分配與使用。因此，公司與項目經(jīng)理簽定項目目標管理責任書，設置成本控制的具體指標，明確項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，并要求項目經(jīng)理和項目部成員交納一定比例的風險抵押金，一般要求項目經(jīng)理交納50%，其余人員交納剩余的50%。當出現(xiàn)因管理問題造成成本超支，用風險抵押金進行補償，以降低成本超支的風險。

施工項目成本目標控制實行項目經(jīng)理負責制的模式，明確項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，以項目經(jīng)理為主的全體項目部成員在項目經(jīng)理部成立時，每個成員按比例繳納項目風險抵押金，強化項目經(jīng)理和管理人員的成本管理責任和管理意識，利用制度的約束來達到控制項目成本的目的。為保證其執(zhí)行效果，公司應與項目經(jīng)理簽訂崗位目標責任狀，并由項目經(jīng)理繳納與承攬項目規(guī)模相適應的風險抵押金，由其承擔項目成本管理的風險。

(2)以制度的形式明確管理創(chuàng)新在項目成本管理中的作用

篇5

摘 要：該文在分析工程項目設計階段對工程造價影響的基礎上，提出了在設計階段如何有效地控制工程造價的辦法，利用價值工程優(yōu)選和優(yōu)化設計方案，以達到降低工程造價、縮短建設工期的目的，從而對控制工程造價具有一定的參考價值。

關鍵詞：設計階段 工程造價 價值工程

中圖分類號：T7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0074-02

工程項目建設過程是一個數(shù)量龐大且完成周期較長的建設過程。在我國，一直以來，工程建設領域普遍存在著不重視工程建設項目前期造價控制，而把重點和精力放在施工預算和決算上的情況。然而在現(xiàn)實中，到了施工階段，生米已成熟飯，這樣的事后控制盡管仍有效果，但已是回天乏力了。因此，解決問題的關鍵，就在于設計階段如何開展工程造價控制。

1 建設項目設計階段的工程造價控制

工程設計是建設項目的核心環(huán)節(jié)，是對整個項目進行全面戰(zhàn)略規(guī)劃和描述具體目標的過程。同時，也是協(xié)調(diào)技術與經(jīng)濟內(nèi)部關系的關鍵樞紐?？刂瓶傮w工程造價項目的首要環(huán)節(jié)是設計階段的造價管理，必須在沒有完成設計工作之前，即在施工的設計圖紙尚未進行實施之前，能夠在設計階段成功地開展工程造價控制的話，就可為總體的工程造價控制打下良好的基礎。所以說，建設項目的設計階段對控制工程造價而言至關重要。

影響建設項目投資的關鍵階段是設計階段。設計階段造價的控制實質(zhì)上是采用事前控制的辦法來對其進行控制，可以說是控制造價總投資的關鍵所在。設計階段是項目正在準備而尚未實施的階段，一旦設計圖紙完成，項目的外形、結構、設備和材料等已經(jīng)基本確定，造價總投資也就基本確定。

1.1 設計階段控制工程造價的特點

單元項目建設可被劃分成以下3個階段：決策階段、設計階段及施工階段等。其中，設計階段對工程造價的影響最大，主要是可以高效地控制工程造價，但是其完成難度也最大。工作人員需要按照規(guī)定的質(zhì)量標準，預算并列明一個新的建筑物分項或每塊兒的計劃支出費用，在后期制作成報表，也就是造價計劃。在更詳盡的設計制定完成后，將造價計劃中列出的指標與審核工程分項的估算造價進行審核，比較兩者的差別，采取適當?shù)目刂拼胧┫町悾缘玫礁呓?jīng)濟性的設計，完成此階段內(nèi)合理控制工程造價的目標。

1.2 工程造價控制目標的確定

設計階段控制造價的目標一般為：方案設計估算（初步設計概算的控制目標）以及投資估算（方案設計估算的控制目標）。在無技術設計的情況下可直接將施工圖預算的控制目標定為初步設計概算；如具備技術設計，那么就能把技術設計修正概算的控制目標定成初步設計概算，把施工圖預算的控制目標定成修正概算。影響設計階段內(nèi)造價控制目標的主要方面為：一是需在方案設計階段充分計算出方案估算的總投資；二是需在初步設計階段全面概算所有項目投資，不能有任何差漏；三是務必準確預算施工設計階段的費用。

2 使用價值工程優(yōu)選及優(yōu)化設計方案

價值工程研究的主要內(nèi)容是：強調(diào)項目功能的分析和改進，即通過研究分析得出一個具備基本功能的技術經(jīng)濟分析方法，該方法使用的材料、人力、時間和資金最少。盡管在建筑產(chǎn)品建設的每一個階段都可以應用該理論來提高建筑物的價值，但是將價值工程理論運用在不同的建設階段，經(jīng)濟性效果提升幅度卻有著較大的差異。分析項目建設的各個階段，可以發(fā)現(xiàn)應用價值工程理論效果最好的就是設計階段，因為當施工圖紙己經(jīng)設計完成并進行施工建設時其價值就已基本確定，假如在施工時再進行價值分析，則要調(diào)整設計變更和施工方案，而這樣是會造成較大的人工、材料、資金和時間的浪費，大大影響了價值工程的技術經(jīng)濟效果。通過以上討論得出：必須在進行設計階段時就運用價值工程理論，這樣才能達到最好的綜合成果。

2.1 價值工程分析的方法

價值工程分析的方法比較多，針對如何選擇對象進行功能分析的方法就有ABC分析法、百分比分析法及經(jīng)驗分析法等多種方法可供選擇。在具體的價值分析過程中，首先，應確定好工程項目應用價值工程的對象和該對象目前存在的問題；其次，收集整理各種基礎資料；最后，運用功能分析理論針對具體項目做全面的、系統(tǒng)的功能分析，例如：分析不同專業(yè)對設計的影響和作用、分析同一個項目內(nèi)的每個單項工程。隨后比較是否還有別的方法也能實現(xiàn)項目的同等功能，而且需要從功能及成本兩大方面來進行比較分析，計算各優(yōu)化方案的功能值和成本，再依據(jù)優(yōu)化方案的分析結果，選擇功能值較高且成本較低的最優(yōu)方案。設計的每項內(nèi)容都應遵守控制投資和技術合理平衡的原則，即，能讓項目控制在合理的投資范圍的同時滿足功能的要求。此階段設計師的工作任務就是將價值工程原理運用到設計方案分析和優(yōu)化中，促使項目達到價值較高、經(jīng)濟效益較好的優(yōu)化設計效果。

2.2 價值工程在設計方案優(yōu)選中的應用

每一單位工程、單元項目都存有多種多樣的設計方案，也就有不一樣的工程造價。為了達到更好的經(jīng)濟效果，首要任務是優(yōu)化方案，最大化價值比值。具體實施如下。

（1）對象選擇：因為負責設計單位的工程設計類別很多，需篩選出具體價值工程中的主要分析對象。

（2）收集資料：在確定價值工程重點分析對象的前提下，價值工程人員可針對下面所示5點內(nèi)容，有目的地進行資料收集與整理。

①通過項目回訪，了解眾多業(yè)主對項目的使用心得和意見反饋。

②通過對不同地質(zhì)和基礎形式的建筑沉降進行定期觀測，得到地基的相關資料。

③通過對施工單位相關情況的調(diào)研，獲悉建筑施工的基本情況。

④調(diào)研和收集建筑建設的新工藝及新材料的特性、使用效果和造價等資料。

⑤統(tǒng)計分析近年來有關地區(qū)不同地質(zhì)條件、不同基礎類型和不同建筑類型的各類技術經(jīng)濟指標。

2.3 運用價值工程對最優(yōu)方案做進一步改善

為了使建設成本達到最低，應當采取措施對所選擇的優(yōu)化設計方案的每一個細節(jié)都再優(yōu)中選優(yōu)。例如，可以用價值工程分析方法，對優(yōu)化設計方案的土建工程中的材料費作為對象展開分析。土建工程的構成如圖1所示。

參考文獻

篇6

關鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

1. 引言

房屋建筑工程項目涉及到國家和社會的方方面面，質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽、效益。因此，質(zhì)量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。因此，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。

房屋建筑工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，其中任何一個因素出現(xiàn)問題，都有可能導致整個建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點，建筑單位應自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。

雖然我國對質(zhì)量管理已經(jīng)建立相關體系，但是伴隨著我國經(jīng)濟的高速的發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動內(nèi)需、推動我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑工程項目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質(zhì)量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的質(zhì)量控制方法模型也就成為推行質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。

2. 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理基礎工作研究

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理，是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑工程項目質(zhì)量管理的目的是：為項目的用戶（顧客、項目的相關者等）提供高質(zhì)量的工程和服務，令顧客滿意，關鍵是項目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項目目標。工程項目質(zhì)量管理過程和目標適用于所有工程項目質(zhì)量管理職能和過程，還包括工程項目立項決策的質(zhì)量管理、工程項目計劃的質(zhì)量管理、工程項目實施的質(zhì)量管理等。

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理必須實施全過程的質(zhì)量管理。房屋建筑工程項目質(zhì)量管理是房屋建筑工程項目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程項目過程和管理過程的有機結合。房屋建筑工程項目管理和質(zhì)量管理是隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，房屋建筑工程項目質(zhì)量管理必須是動態(tài)的管理。

房屋建筑工程項目質(zhì)量管理工作都必須從過程本身開始，實際上每一個過程都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產(chǎn)品或服務。過程可以是一項工作或一組工作，還可以使項目管理中的行政事務工作程序。每一個過程都有它自己的內(nèi)部顧客和要生產(chǎn)的產(chǎn)品或要提供的服務。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。通過將一個龐大的建筑工程項目系統(tǒng)分解成許多較小的子系統(tǒng)或子過程，我們就可以規(guī)定和控制整個流程中每一點的質(zhì)量。

質(zhì)量管理的基礎工作是建筑工程項目有關參與各方進行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃、進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進的基礎，通常包括：質(zhì)量教育培訓工作、質(zhì)量責任制、標準化工作、計量管理工作和質(zhì)量信息管理工作。

質(zhì)量管理的基礎工作是建筑工程項目管理的前提，它具有經(jīng)常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項目參與各方廣泛的參與和支持。實踐證明，搞好質(zhì)量管理的基礎工作，能有效地提高建筑工程項目的質(zhì)量水平，使各項質(zhì)量活動取得滿意的效果。

為搞好質(zhì)量管理的基礎工作，必須正確認識到全面做好質(zhì)量管理各項基礎工作的重要性。應建立健全組織結構，實施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎設施和工作環(huán)境上保證各項基礎工作的順利開展。

1）質(zhì)量教育培訓工作。實踐經(jīng)驗證明，開展質(zhì)量管理必須“基于教育”。質(zhì)量教育的培訓工作，一方面是增強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理基本知識的教育，另一方面則是專業(yè)技術與技能的教育培訓。

對不同的培訓對象，質(zhì)量教育培訓的內(nèi)容應有不同，但質(zhì)量意識的教育，對于各種層次的對象都是一項經(jīng)常性、長期性的教育內(nèi)容。對于管理者而言，還應側重于質(zhì)量管理理論、方法和技術方面的教育；對于從事生產(chǎn)活動的員工，則應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質(zhì)量管理知識、方法應有方面的教育。同時，對于從事影響工程質(zhì)量工作的人員提供培訓和采取其他措施滿足對員工能力和意識要求的有效性要適時評價。

2）質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制旨在確定建筑工程項目參與各方中，各部門或個人在質(zhì)量管理中應承擔的任務和活動，規(guī)定每個員工的責任和相應的權力。將質(zhì)量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作責任網(wǎng)絡。實行預防為主、防檢結合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責任，以便采取相應對策與措施予以解決，并確保建筑工程項目質(zhì)量的提高。建立質(zhì)量責任制，要明確規(guī)定各項活動之間的接口和協(xié)調(diào)措施，應特別重視建筑項目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設計。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，預防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)過程故障也能及時、主動地予以排除。

3）標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準化工作是一項綜合性的基礎工作，它使組織復雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化，以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務管理系統(tǒng)能夠高效、準確、持續(xù)正常地運行。標準化是組織管理的重要基礎和手段，它為實現(xiàn)各種管理職能提供了共同的準則。通過標準化工作，有利于使建筑工程項目質(zhì)量管理活動合理化，改進質(zhì)量，提高效率。

4）計量管理工作。計量是關于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術基礎工作，它具有一致性、準確性、可溯源性和法制性等特點。計量工作是技術與管理的統(tǒng)一與結合。在建筑工程項目中的計量保證，就是指從建筑工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎上，從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實現(xiàn)建筑工程項目的目標提供依據(jù)。

5）質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對于工程質(zhì)量改進、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質(zhì)量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追溯性和可加工性。

5.參考文獻

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[3] 趙建恩,馬玉新.建設工程質(zhì)量管理的實踐與探索[J]河北建筑工程學院報.2010.(02)

篇7

Abstract： This article discusses the design and research of real estate engineering project quality control system and comes up with some suggestions in hope of providing help for the design and research of real estate engineering project quality control system.

關鍵詞： 房地產(chǎn)工程；項目質(zhì)量控制；系統(tǒng)設計與研究

Key words： real estate engineering；project quality control；system design and research

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）27-0074-02

0 引言

現(xiàn)如今，我國為適應時代和社會的發(fā)展和進步，正在不斷的改善房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)設計與研究。據(jù)可靠調(diào)查和研究，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟正在逐漸增長，現(xiàn)在已經(jīng)成功帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，住房乃是公民基本需求的重要一部分，即使目前的大量供應卻仍然是供不應求的。所以，針對這種情況，我們必須加強房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量和效率。由此可見，解決好房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)設計與研究問題極為重要。

1 房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前，針對現(xiàn)有的調(diào)查結果來看，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)在整個房地產(chǎn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過程中表現(xiàn)得極為重要。房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)主要包括：在建設施工之前做好質(zhì)量保障規(guī)劃、做好預算工作、在建設施工過程中保質(zhì)保量等。房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個大規(guī)模的建設項目，其中包括著冗雜的建設環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)掉鏈就會影響整體質(zhì)量和效率。由此可見，要想真正做好房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，還需要完善相關體制，細化責任制度以及保質(zhì)保量的完成整個建筑施工任務。眾所周知，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)在整個市場中，收益是十分可觀的。但是，我們也應該看到，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的唯一產(chǎn)物就是房產(chǎn)，這種特殊產(chǎn)品具有一定的特殊性質(zhì)，例如投入大、歷時長、更新?lián)Q代慢等。由此可見，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的質(zhì)量問題必須要有嚴格的保證，這直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全。房地產(chǎn)建筑團隊在施工過程中，也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：過分逐利，對于建筑施工質(zhì)量有所忽視；濫用建筑材料，造成不必要的浪費和污染；施工人員素質(zhì)有待進一步提升等。

2 分析房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)設計與研究策略

現(xiàn)如今，我國在建立和健全房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的過程中，主要可以細化為三個方面：第一，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與生俱來的質(zhì)量控制系統(tǒng)問題。第二，非專業(yè)房地產(chǎn)建筑商的房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)問題。第三，國家和政府對于房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)管和控制問題。由此可見，關于房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設計與研究問題，我們應該按照上述的順序和條理來實現(xiàn)，筆者經(jīng)過一些列的研究和切身實踐，得出如下解決策略：

2.1 大力引進外國先進設備 大力引進外國先進設備，對于房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量的控制是極為有利的，主要包括兩個方面：第一，大力引進外國先進生產(chǎn)設備。自從我國成功成為WTO中的重要一員，國外的先進設備和技術的引進變得方便和快捷。為完善房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，我國房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)應該因地制宜的大力引進外國先進設備，幫助建設施工單位保質(zhì)保量的完成房地產(chǎn)建筑施工項目。第二，大力引進電子管理設備。這里筆者所說的電子管理設備就是指計算機等先進設備。在整個房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，建設環(huán)節(jié)一環(huán)扣這一環(huán)，十分繁瑣而復雜。對于這些繁瑣而復雜的工作任務，單單依靠人為處理也并不是不可以的，但是由于員工的素質(zhì)參差不齊，工作上處理難免會出現(xiàn)失誤，這對于房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究是極為不利的。

計算機等先進電子管理設備的引進主要有以下優(yōu)勢：①計算機等先進電子管理設備的引進可以幫助企業(yè)更好的管理建筑項目施工的進程，實現(xiàn)信息的暢通化。②計算機等先進電子管理設備有利于在意外狀況時期，及時調(diào)整施工方案和進度。③計算機等先進電子管理設備在數(shù)據(jù)管理上存在著絕對優(yōu)勢。不同的電子設備都有相應的儲存容量，電子計算機等先進電子設備可以長期儲存大量的數(shù)據(jù)，并且相較于人工管理而言更加安全和詳實。這些對于房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究是非常重要的。

2.2 在生產(chǎn)過程中合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)進度 房地產(chǎn)開發(fā)進度的控制工作是施工過程中的重要組成部分，關于這一點主要還是應該歸結到進度這個問題上。要想做好房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究，就必須合理控制進度基準問題。而影響房地產(chǎn)工程項目進度基準的主要因素有三：一是，合理制定工期，將工期最大限度的優(yōu)化處理；二是，合理利用現(xiàn)有的能源和資源，做好因地制宜，不隨意浪費和污染；三是，最大限度的實現(xiàn)房地產(chǎn)工程企業(yè)的目的——成本投資最小化和利潤回收最大化。關于合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)進度的問題，筆者認為主要要注意以下幾點：①做好預先規(guī)劃。在項目建設過程中，將整體規(guī)劃做好，為房地產(chǎn)建設施工提供指示和引導。②按部就班的完成預先規(guī)劃。在整個房地產(chǎn)項目建設施工過程中，主要要學會按部就班的做好預先的規(guī)劃工作，實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量的優(yōu)越性。③做好房地產(chǎn)工程項目監(jiān)督工作。在整個房地產(chǎn)項目建設過程中，監(jiān)督工作是保證房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究的重要途徑，做好監(jiān)督工作，提高施工人員的積極性和警惕性，保證房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究的完善性。

2.3 不斷提升房地產(chǎn)工程項目相關人員的職業(yè)素質(zhì)

為實現(xiàn)房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究，相關人員的素質(zhì)是至關重要的，這些相關人員主要由兩部分組成，一是管理人員，二是一線施工人員。①就管理人員而言，管理人員在房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究中主要是占據(jù)著領導和指揮的重要作用，所以他們的思想和行為都十分重要。管理人員只有有了先進和科學的思維管理方法，才能在真正意義上幫助實現(xiàn)房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制設計和研究。主要措施是：定期聘請資深專家將目前最先進的管理方法為中心進行演講何宣傳，不斷提升管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)，保證整個領導團隊的先進性和科學性；管理人員自身也要不斷學習和積累各方面的經(jīng)驗，完善和升華自我。只有這樣才能在真正意義上做好房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的設計與研究工作。②就一線施工人員而言。一線施工人員在完成房地產(chǎn)建設項目的過程中，主要要做好的就是：提升建筑施工技能以及提升職業(yè)素質(zhì)。為了實現(xiàn)這兩項任務，最好的解決措施就是：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)定期做好員工培訓，切實保障每位員工在技能和素質(zhì)上的提升。

3 結束語

現(xiàn)階段，我國在經(jīng)過政治體制改革、經(jīng)濟體制改革和文化體制改革等各個方面的改革，促使整個國民經(jīng)濟大幅度增長和提升。在這樣的大背景下，整個房地產(chǎn)生產(chǎn)行業(yè)也有了大幅度的發(fā)展和進步。目前，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀有好有壞，好的方面我們要繼續(xù)發(fā)揚和壯大，而壞的地方我們則要加以改正。所以，筆者經(jīng)過長期的研究和實踐，認為主要應該做好如下幾點：大力外國引進引進先進設備、在生產(chǎn)過程中合理控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的開發(fā)進度、不斷提升房地產(chǎn)工程項目相關人員的職業(yè)素質(zhì)等。

參考文獻：

[1]苑東亮.工程項目質(zhì)量與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[J].西安：科技大學校報，2009（09）.

[2]朱瑤翠，張文鑒.企業(yè)管理中的網(wǎng)絡計劃技術[M].上海：上海人民出版社，2011（07）.

[3]薛華成.管理信息系統(tǒng)[M].北京：清華大學出版社，2011（06）.

[4]張前.工程項目質(zhì)量與成本協(xié)調(diào)控制機理研究[J].重慶：重慶大學校報，2010（10）.

篇8

【關鍵詞】工期控制；進度控制；全過程控制

1 進度控制與工期控制

工期進度是兩個既相互聯(lián)系，又互相區(qū)別的概念。由于工期計劃可以得到各項目單元計劃工期的各個時間參數(shù)，它分別表示各層次的項目（單元包括整個）的開始時間、持續(xù)時間和結束時間、允許變動時差等。作為項目管理的目標之一，工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上相吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

1.1 進度控制的內(nèi)容

建筑施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后控制。

（1）事前進度控制

事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容包括：

①編制綜合總體施工進度計劃。

②審核單位工程施工進度計劃。

③進度計劃系統(tǒng)的綜合。

④編制年度、季度和月度進度計劃。

（2）事中進度控制

事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。

（3）事后進度控制

1.2 進度控制的特點

進度控制是一項系統(tǒng)工程，涉及勘測設計、施工、試生產(chǎn)等多項第二章工程項目管理理論基礎內(nèi)容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。

進度控制通常有以下特點：

（1）進度控制是一個動態(tài)過程。

（2）工程項目進度計劃是一個系統(tǒng)性的工作，既有總的進度計劃安排，又有按各個工程發(fā)展階段制訂的詳細的分項進度計劃，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

（3）進度管理既要沿用前人的理論知識，接見同類工程項目的經(jīng)驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創(chuàng)造性的工作。

（4）進度管理具有階段性和不平衡性。

另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環(huán)境等外界因素在不同的計劃期內(nèi)不斷發(fā)生變化，這就使得進度計劃的執(zhí)行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。

2 影響建筑工程項目進度的因素

影響建筑工程進度的因素很多，如資金、技術力量、人員素質(zhì)、材料供應、管理水平、協(xié)作條件、特殊風險等。概括起來大致可分為：業(yè)主方原因、施工方原因、監(jiān)理方原因和其它原因。

（1）業(yè)主方原因

①業(yè)主方提出壓縮工期；

②業(yè)主由于資金限制，不能正常支付工程款，導致工程停工；

③業(yè)主未能按合同約定提供現(xiàn)場“三通一平”條件；

④業(yè)主提出設計變更，造成工期拖延。

（2）施工企業(yè)原因

①施工組織設計和施工計劃編制不合理，或缺乏趕工措施，項目經(jīng)理動態(tài)控能力差；

②施工企業(yè)由于技術力量、機械、設備、材料供應發(fā)生變化，或對施工不熟悉，導致施工進度變緩；

③施工企業(yè)同期在建項目太多，造成資源與能力不足；

④項目經(jīng)理缺乏工期意識，認為工期拖延是正?，F(xiàn)象；

⑤其他承包商的原因，如建筑工程承包商進度拖延造成安裝工程工期順延。

（3）監(jiān)理方原因

由于監(jiān)理工程師工作失誤，或監(jiān)理工程師不能及時組織已完工程的驗收、接，導致工程進度推遲。

（4）其他原因

①外界條件干擾，如政府指令或限制；

②施工環(huán)境的變化；

③發(fā)生不可抗力的風險。

3 目前施工企業(yè)工程項目進度管理中存在的問題及分析

由于施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。這些問題歸納起來主要有以下幾方面：

（1）沒有施工進度計劃或施工進度計劃虛設

在一些工程的檢查中發(fā)現(xiàn)，有的分公司和項目經(jīng)理部憑經(jīng)驗組織施工，沒有施工進度計劃；或者施工計劃只是停留在紙上應付檢查，在一些技術要求不高、專業(yè)單一的小工程中，憑經(jīng)驗組織施工還可應付，但對于一些工藝復雜、規(guī)模大、工期長的綜合性工程，憑經(jīng)驗施工顯然不能滿足工程需要。

（2）施工進度計劃與實際脫節(jié)

由于各種原因，施工進度計劃在實施的過程中，必然有與實際進度不一致的地方，這就需要對原有計劃進行調(diào)整，重新調(diào)整后期計劃，確定是否需要趕工措施。

（3）進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，常常失去對施工作業(yè)層的控制，難于及時發(fā)現(xiàn)問題；過細的進度計劃容易束縛作業(yè)層自主創(chuàng)新；從工程實踐來說，進度計劃的粗細沒有統(tǒng)一的規(guī)定，需要根據(jù)經(jīng)驗和工程實際情況區(qū)別對待。

（4）不注意由業(yè)主或監(jiān)理方原因造成的索賠

4 工程進度的全過程控制

l）工程進度的控制原理

（1）動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。

（2）系統(tǒng)控制原理

①施工進度計劃系統(tǒng)

②施工進度計劃實施系統(tǒng)

③施工進度計劃的控制系統(tǒng)

（3）信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的依據(jù)，根據(jù)反饋信息對原計劃進行調(diào)整和控制是施工進度管理的必要手段。

（4）彈性控制原理

編制施工進度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗及項目實際情況合理確定項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。

（5）網(wǎng)絡技術原理

利用網(wǎng)絡技術原理對施工進度計劃進行控制是目前比較科學和先進的進度計劃控制方法。利用網(wǎng)絡技術進行計劃編排、糾正偏差，并對調(diào)整后的新的進度計劃進行優(yōu)化。

2）工程進度的全過程控制在對煙建集團有限公司各工程原有進度管理體系的研究基礎上，應用項目管理理論，提出了全過程、動態(tài)的進度管理方法。具體方法是：

（1）工程進度計劃的編制

工程進度計劃的編制按以下步驟進行：

①分階段編制月（旬）作業(yè)計劃

根據(jù)單位工程或分部分項工程施工進度計劃的要求、實際進度情況和各項施工條件，分階段編制各月（旬）的作業(yè)計劃，在月（旬）作業(yè)計劃中明確規(guī)定本月（旬）應完成的施工任務、所需資源數(shù)量、質(zhì)量和安全要求，以及提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。

②簽發(fā)施工任務書

根據(jù)本月（旬）的作業(yè)計劃，將各項具體作業(yè)任務通過簽發(fā)施工任務書的形式下發(fā)到各施工班組。施工任務書明確了各班組的施工任務、相關責任承包指標。③各級計劃執(zhí)行人員和統(tǒng)計人員必須做好施工記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。

④做好施工過程中的調(diào)度工作

調(diào)度是施工過程中協(xié)調(diào)各個施工階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種之間的配合關系控制施工進度的重要手段。

（2）施工進度計劃的檢查

①跟蹤檢查實際施工進度，收集有關施工進度的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和進度要求確定檢查的時間間隔，特殊情況下或關鍵施工階段應增加檢查次數(shù)，并準確測量和記錄反映施工實際進度的數(shù)據(jù)資料。

②整理數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。

③對比施工實際進度與計劃進度，確定偏差數(shù)量。常用比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、時標網(wǎng)絡計劃的實際進度前鋒線比法、普通網(wǎng)絡計劃的分割線比較法等。對于超前或拖后的偏差，還應計算出偏差量。

④根據(jù)實際進度檢查結果，提出進度控制報告。分析偏差原因，確定要采取的措施，提出進度控制報告，重新編排尚未完工部分的施工計劃，并對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。

5 小結

通過對工程項目三大控制中的進度控制進行原理方法分析，為我們認識項目三大控制管理規(guī)律和進行項目三大控制管理實踐以協(xié)調(diào)三大控制之間關系提供了新的理論依據(jù)。

參考文獻：

[1]叢書編審委員會，建筑工程項目施工組織與進度控制，機械工業(yè)出版社，2003.

[2]李政訓，項目施工管理與進度控制，中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[3]RoryBurke，Project management：Planning and Control Techniques，John WilleysonsLTD.2000.

篇9

關鍵詞：價值工程房地產(chǎn)項目管理應用研究

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

價值工程(Value Engineering，簡稱VE)，又稱價值分析(Value Analysis)簡稱VA，它是研究如何使產(chǎn)品功能與成本達到最優(yōu)結合的一門科學，主要目的是通過對工程項目、新產(chǎn)品開發(fā)、服務運營組織等對象進行功能分析和成本分析，以多學科團隊工作方式和創(chuàng)意流程，優(yōu)化項目和產(chǎn)品的功能，同時在數(shù)十種甚至數(shù)百種方案中找到最低成本、最高價值的方案。價值工程最早在產(chǎn)品和設備制造中使用，后來逐漸應用到軍工、建筑工程、服務業(yè)等領域。

一、價值工程在房地產(chǎn)項目管理中的意義

（1）能夠節(jié)約成本，利于項目后期的成本控制

設計方案對工程造價有十分重要的影響。有關資料研究表明，設計方案的優(yōu)

劣最高可以影響到總費用的75%，而其他費用才占1%-25%。價值工程則充分考慮項目的功能需求，進而在保證一定功能水平的基礎上，充分挖掘成本降低的潛力。成本控制的前提是進行成本分析，即對成本對象進行分析，發(fā)現(xiàn)成本驅動因素或成本發(fā)生的來源，進而對成本薄弱環(huán)節(jié)以及可以降低的成本因素進行控制。價值工程正是這樣一種經(jīng)濟技術管理手段，通過價值工程的功能成本分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些成本是可以降低的，哪些成本的產(chǎn)生可以大幅度提高項目的功能和價值，哪些成本是可以避免的。這樣，成本控制就能做到有的放矢。運用價值工程在項目決策和設計階段進行價值功能分析，考慮項目全壽命周期成本，確定成本與功能的最佳結合點，則可以為實施的項目質(zhì)量和成本控制創(chuàng)造良好的條件。這樣，項目實施及使用和維護過程中的成本控制才不至于陷入被動的局面。

（2）能夠優(yōu)化設計方案，提高項目的綜合效益

方案設計在項目建設中的作用是首位的，也是決定性的，而注重設計方案的

經(jīng)濟效果、尋求優(yōu)化設計是價值工程始終追求的目標。項目的最終交付物是一個

符合一系列功能要求的統(tǒng)一體。在設計階段對項目進行功能分析，可以充分把握

住項目所要達到的總體功能。項目的總體功能決定了其各子功能，在此階段應用價值工程最能改善項目的功能，提高項目的綜合效益。并且在這個階段，工程項目的范圍、組成、功能、標準、結構形式等內(nèi)容并不是非常明確，所以優(yōu)化的限制條件較少，可優(yōu)化的空間非常大。而隨著設計工作的開展，工程項目的構成一步步明確，優(yōu)化的限制條件也隨之越來越多，優(yōu)化的效果固然沒有之前的好。

三、增加項目的科技含量，保證項目質(zhì)量

通過在項目決策和設計階段應用價值工程，促進新工藝、新技術和新材料在

項目中的使用，還能夠提高項目的科技含量。價值工程的核心就是進行方案創(chuàng)新，

其前期的工作，從選擇對象到收集資料，然后進行系統(tǒng)的功能成本分析和評價，

都是為了方案創(chuàng)新而做準備。同時，創(chuàng)新活動本身也提高了價值工程小組全體人員的素質(zhì)，為今后他們從事項目建設和價值工程活動積累了寶貴的經(jīng)驗。

二價值工程的房地產(chǎn)項目管理應用

（1）房地產(chǎn)工程招標評標中價值工程的應用

在工程項目領域推行招投標制度是我國工程項目管理體制的一項重大改革。

建設單位通過招標的方式選擇承包單位，其目的就是要選擇一個能夠可靠地實現(xiàn)

工程項目所要求的工期時間、質(zhì)量標準、限額造價、合理的技術措施和成本費用

較低的承包單位。招標人所要選擇的是能滿足其綜合價值目標的投標人。之所以

說是綜合價值目標，是因為招標人在一項工程項目中有著多重價值目標。招標人

要求的是達到各價值目標的最佳協(xié)調(diào)，而并非其中某一個或某幾個價值目標的實

現(xiàn)。價值工程的原理和方法恰恰能有效地解決這一問題，所以在工程招投標的實踐中運用價值工程有其可行性和必要性。 在工程項目招標評標中，把每個承包商提供的項目實施方案視為價值工程中的創(chuàng)新方案，是待評價方案。把技術、質(zhì)量、工期、信譽等視為項目的功能評價指標，而把承包商相應的報價視為成本。將實際參加投標的多個承包商，運用價值工程的基本原理逐一進行評價，選擇價值評價系數(shù)最大者，即為所選的最優(yōu)承包商。以此來確定一個最為合理的綜合承包合同價。

（2）房地產(chǎn)項目施工組織設計中價值工程的應用

在工程項目施工組織設計階段充分運用價值工程的有關原理，提倡突破、創(chuàng)新、求實的精神，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造熱情，可以使施工過程合理化，科學化，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出，保證建設按計劃、有節(jié)奏地進行。有利于保證工作質(zhì)量、提高工作效率、提高機械設備的利用率。同時可保證工作面不空閑，工序作業(yè)不間斷，實現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，有利于縮短工期、降工程成本。將實際可用的多個施工方案，運用價值工程的基本原理逐一進行評價，選擇價值評價系數(shù)最大者，即為所求的最佳的施工組織設計。

（3）房地產(chǎn)項目優(yōu)選建筑材料中價值工程的應用

建筑材料是建筑生產(chǎn)的勞動對象，它包括未經(jīng)建筑業(yè)加工的原材料和經(jīng)過建

筑業(yè)或其它行業(yè)加工過的構件和配件兩大類。在工程實踐中，人們往往習慣于高質(zhì)量的建筑材料和建筑結構必須由高費用來換取的觀念，以致在工程施工中把注意力集中在價格較高的材料上，有意或無意地阻礙了在工程項目中進行科學合理的材料選擇，造成一定程度的功能過剩和引起不必要的浪費。價值工程則充分考慮了技術的適用性、工程的安全性以及工程的經(jīng)濟性。它認為滿足一定的工程功能要求的材料不是唯一的，實際上應有多種替代方案。在眾多方案比較中，一定可以取得一種既可以滿足功能要求又能使費用較小的方案。因此，在工程選材中應用價值工程分析技術，能夠具體研究對象的功能要求，科學地選擇既滿足功能要求同時費用又相對低廉的材料，大幅度提高工程價值，使工程質(zhì)量的提高和工程造價的降低有機結合起來。 把優(yōu)選工程材料作為價值工程的活動對象，將實際可用的多種材料方案，運用價值工程的基本原理逐一進行評價，選擇價值評價系數(shù)最大者，即為所求的最佳工程材料。

（4）房地產(chǎn)項目施工機械選擇中價值工程的應用

施工機械設備是工程項目從事施工生產(chǎn)的勞動手段，是工程單位獲得良好經(jīng)

濟效益的物質(zhì)技術基礎。在施工機械設備水平不斷提高的進程中，科學合理地選擇機械設備無疑是保證工程項目更快更好發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

在施工機械設備選擇中應用價值工程，工程單位可以更好地系統(tǒng)分析本企業(yè)生產(chǎn)對施工機械設備的具體功能要求，從而尋求最適合本企業(yè)實際情況的施工機

械設備。通過應用價值工程，工程單位可以避免片面追求高功能施工機械設備而

帶來的不必要浪費，同時克服過分強調(diào)降低成本，盲目減少施工機械設備投資而

導致施工機械設備功能不足，從而形成一系列相關的經(jīng)濟損失。使工程單位擁有

的施工機械設備在功能和成本上達到較為完美的匹配，從而大幅度提高工程單位

技術裝備的整體價值。同時，在施工機械設備的選擇中應用價值工程的原理和方

法，從功能和成本兩個方面的相互匹配上分析評價各種機械設備投資方案，從中

遴選出最佳方案的有益實踐，必將推動機械設備管理其他環(huán)節(jié)的完善，并帶動整

個企業(yè)管理水平的提高。由此可以看出，在這一階段應用價值工程有其重要的價

值和意義。

（5）房地產(chǎn)項目成本控制中價值工程的應用

將價值工程用于施工成本控制時，首先要從項目中選擇占項目費用比例高、

成本降低潛力大的部分作為其活動對象。在實踐中要視項目的具體情況采用適當?shù)倪x擇方法。之后，在收集了大量詳細資料的基礎上對價值工程對象進行功能分析和評價，在功能評價中的一項關鍵任務就是估算出研究對象的功能評價值，即在當前的科學技術水平下實現(xiàn)該功能的最低成本，也稱為目標成本。將實現(xiàn)此功能的目前成本與目標成本相比較，得到其價值系數(shù)和成本降低期望值。至此，解決問題的前期工作己經(jīng)完成，接下來進入到解決問題的決定性階段。在方案創(chuàng)新中需要價值工程小組充分發(fā)揮人類的創(chuàng)造性才能，提出各種可行的替代方案，并對其逐一進行技術和經(jīng)濟評價，在條件允許的情況下可以進行小范圍的試驗以驗證創(chuàng)新方案的可行性。最后，在實施替代方案之后及時對其進行總結。

結語：綜上所述，價值工程在房地產(chǎn)項目中的廣泛運用，可以提高房地產(chǎn)項目管理效率和科學性，我們要根據(jù)實際情況，在項目全生命期的各個階段適時導入價值工程，這對房地產(chǎn)項目管理來說是一個具有可操作性和實用價值的方法。

參考文獻

[1]楊振華 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設計階段價值工程應用研究[D]浙江大學2013（06）

篇10

【關鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；項目管理；動態(tài)控制；全過程管理；預防為主；制度建設

0 引言

長期以來許多施工企業(yè)沒有真正把施工質(zhì)量控制作為企業(yè)管理的中心，沒有完全樹立起以質(zhì)量為中心的經(jīng)營觀念。隨著業(yè)務的擴展和工程項目的增多，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理上暴露出了不少問題，例如：質(zhì)量意識薄弱；質(zhì)量保證體系不健全，管理機制跟不上，管理人員少且素質(zhì)低，施工隊伍不按圖施工，不照操作規(guī)程作業(yè)，不按質(zhì)量標準檢查驗收等現(xiàn)象比較突出；對施工質(zhì)量控制的方法掌握較差，不能運用正確的方法；對施工過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容不清楚；建筑材料質(zhì)量差，把關不嚴。上述諸多問題不僅降低了工作效率，破壞了組織士氣，更為嚴重的是，它阻礙了項目的正常進行，損害了建筑企業(yè)的形象。房屋建筑工程質(zhì)量水平不能提高的關鍵不在于項目具體運作中存在著問題，而在于施工過程中對質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法運用不當，本文即從研究這些問題入手，運用施工質(zhì)量控制理論及其最新成果，結合房屋建筑工程項目的實際情況，提出施工前解決質(zhì)量控制的思路和方法，對工程建設有較強的指導意義和實用價值，這是本文選題的意義所在。

1 質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系的建立應以下幾個方面著手：

第一，增強職工的質(zhì)量意識，做好質(zhì)量控制的基礎工作，掌握工程項目質(zhì)量管理和質(zhì)量的情況。

第二，貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證。

第三，增強領導班子的質(zhì)量意識，組建質(zhì)量管理機構，使質(zhì)量管理權限得以實施。

第四，建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的質(zhì)量效果具有重要作用。

2 編制施工組織設計應掌握的原則

編制施工組織設計應掌握以下原則：

一是施工組織設計的編制應符合規(guī)定的程序；

二是施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

三是施工組織設計的針對性：應了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件應分析充分；

四是施工組織設計的可操作性：有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標；施工組織設計切實可行；

五是技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施應先進適用，技術成熟；

六是質(zhì)量管理和技術管理體系，質(zhì)量保證措施健全且切實可行；

七是安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定。

3 現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制

3.1 工程定位及標高基準控制

工程施工測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉化為實物的第一步。施工測量的質(zhì)量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關工序的質(zhì)量。例如，測量控制基準點或標高有誤，會導致建筑物或結構的位置或高程出現(xiàn)差誤，從而影響整體質(zhì)量；因此，工程測量控制可以說是施工中事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。

1）施工承包單位對建設單位（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位才能據(jù)此進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性負責，同時做好基樁的保護。

2）復測施工測量控制網(wǎng)。在工程總平面圖上，各種建筑物或構筑物的平面位置是用施工坐標系統(tǒng)的坐標來表示的。施工測量控制網(wǎng)的初始坐標和方向，一般是根據(jù)測量控制點測定的，測定好建筑物的長向主軸線即可作為施工平面控制網(wǎng)的初始方向，以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時，即不再用控制點定向，以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉。復測施工測量控制網(wǎng)時，應抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設位置等。

3.2 施工平面布置的控制

根據(jù)建設單位按照合同約定提供給承包單位現(xiàn)場范圍繪制施工總平面圖，圖中詳細注明各工作區(qū)的位置及施工順。施工現(xiàn)場總體布置要合理，要有利于保證施工的順利地進行，有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。

3.3 材料構配件采購訂貨的控制

工程所需的原材料、半成品、構配件等都將構成為永久性工程的組成部分。所以，它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴格控制。

1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單（如預應力鋼筋的硫、磷含量等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。

2）對于半成品或構配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應滿足有關標準和設計的要求，交貨期應滿足施工及安裝進度安排的需要。

3）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件主體，所以通過考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。

4）對于半成品和構配件的采購、訂貨，應有明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標準；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權威性的質(zhì)量認證等。

5）某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。

6）供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方提出的質(zhì)量要求。此外，質(zhì)量文件也是承包單位（當承包單位負責采購時）將來在工程竣工時應提供的竣工文件的一個組成部分，用以證明工程項目所用的材料或構配件等的質(zhì)量符合要求。

質(zhì)量文件主要包括：產(chǎn)品合格證及技術說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資格證明；關鍵工序操作人員資格證明及操作記錄（例如大型預應力構件的張拉應力工藝操作記錄）；不合（下轉第177頁）（上接第84頁）格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關圖紙及技術資料；必要時，還應附有權威性認證資料。

3.4 施工機械配置的控制

1）施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。例如，為保證混凝土連續(xù)澆筑，應配備有足夠的攪拌機和運輸設備；在一些城市建筑施工中，有防止噪聲的限制，必須采用靜力壓樁等等。此外，要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應。例如，對于粘性士的壓實，可以采用羊足碾進行分層碾壓；但對于砂性土的壓實則宜采用振動壓實機等類型的機械。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應，例如選擇起重機械進行吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑均應滿足吊裝要求。

2）施工機械設備的數(shù)量應足夠。例如在進行就地灌注樁施工時，應有備用的混凝土攪拌機和振搗設備，以防止由于機械發(fā)生故障，使混凝土澆注工作中斷，造成斷樁等質(zhì)量事故。

3）所需的施工機械設備，應按計劃備妥；且都處于完好的可用狀態(tài)。機械設備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量的，以及維護修理不良，不能保證良好的可用狀態(tài)的，都不準使用。

3.5 分包單位資質(zhì)的確認

保證分包單位的質(zhì)量，是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。因此，應對分包單位資質(zhì)進行嚴格控制?？刂频闹攸c一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質(zhì)與能力。

3.6 設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對

施工階段，設計文件是施工的依據(jù)。因此，承包單位應認真參加由建設單位主持的設計交底工作，以透徹地了解設計原則及質(zhì)量要求；同時，承包單位還要認真做好圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時以書面形式報告給建設單位。

3.6.1 參加設計交底應著重了解的內(nèi)容

有關地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保等）對本工程的要求、設計單位采用的設計規(guī)范、建筑材料的供應情況等；設計意圖方面：設計思想、設計方案比選的情況、基礎開挖及基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排等；施工應注意事項方面：如基礎處理的要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設計中采用新結構或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度安排而應采用的施工組織和技術保證措施等。

3.6.2 施工圖紙的現(xiàn)場核對

施工圖是工程施工的直接依據(jù)，為了充分了解工程特點、設計要求，減少圖紙的差錯，確保工程質(zhì)量，減少工程變更，施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。主要包括以下幾個方面：施工圖紙合法性的認定；圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應是否滿足需要；地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚；圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處一致，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等等；地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際情況是否相符；施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，是否備齊。

4 結束語

總之，提高房屋建筑工程質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)信譽、擴大市場占有率的根本途徑。如何提高工程質(zhì)量，是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是永恒的話題。

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