導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程之中，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定有效措施來(lái)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?；诖它c(diǎn)，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施進(jìn)行初步研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理成因防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，受無(wú)法控制或難以預(yù)料的因素影響而對(duì)財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失。簡(jiǎn)言之，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)收益若達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，即認(rèn)定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營(yíng)管理的不足，如何有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理急需解決的首要問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境等均會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無(wú)法改變，只能依靠完善的財(cái)務(wù)管理體系提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價(jià)等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益的風(fēng)險(xiǎn)，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機(jī)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對(duì)措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

我國(guó)企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗(yàn)決策的問(wèn)題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒(méi)有深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進(jìn)行投資決策，沒(méi)有按照科學(xué)、嚴(yán)肅的決策機(jī)制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，從而增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展而傾向于負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)債融資過(guò)高的現(xiàn)象。雖然負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的關(guān)系，負(fù)債也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒(méi)有建立起完善的資金管理制度，沒(méi)有將管理權(quán)限、管理責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金使用效率無(wú)法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對(duì)欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時(shí)回籠，嚴(yán)重降低了資金的安全性和流動(dòng)性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

我國(guó)大分部企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于管理真空的狀態(tài)，無(wú)法依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息快速、及時(shí)、提前做好應(yīng)對(duì)措施。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到預(yù)測(cè)、衡量、監(jiān)測(cè)，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境實(shí)施動(dòng)態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立主觀能動(dòng)意識(shí)，建立對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)審視機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過(guò)及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理方法，調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。

（二）確保財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運(yùn)用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場(chǎng)因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等各種因素對(duì)決策產(chǎn)生的影響，在決策過(guò)程中對(duì)應(yīng)用定量計(jì)算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最佳經(jīng)濟(jì)效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及利潤(rùn)分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)實(shí)施資本積累約束機(jī)制，合理確定負(fù)債規(guī)模，準(zhǔn)確把握借款時(shí)間，科學(xué)預(yù)測(cè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)成效等一系列措施來(lái)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的地位、作用以及各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，使各部門(mén)可以各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)清財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財(cái)務(wù)管理混亂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，通過(guò)編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本依據(jù)，將預(yù)期未來(lái)收益、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達(dá)，以合理、科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立以?xún)攤芰Α@利能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)濟(jì)效率等典型性指標(biāo)為主的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，一旦企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)不能夠滿足預(yù)期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；再次，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與信息反饋，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計(jì)劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要因素，嚴(yán)重時(shí)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理工作中高度重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范淺析.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2010(1).

[2]徐玉秀.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制.中國(guó)科技縱橫.2011(20).

[3]田茂禮.金融危機(jī)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策分析.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009(11).

篇2

關(guān)鍵詞：大型；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、引言

隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項(xiàng)目投資規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，資金占用量大，合同管理復(fù)雜。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也較多，很容易由于管理或者是市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至導(dǎo)致企業(yè)承受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目收益的目標(biāo)。

二、大型工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

對(duì)于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類(lèi)型：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工建設(shè)是大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果管理不善、項(xiàng)目建設(shè)成本支出過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

（二）企業(yè)的資金回籠困難

在企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問(wèn)題，造成項(xiàng)目建設(shè)撥付資金不能及時(shí)到位，會(huì)造成施工企業(yè)由于資金回收時(shí)間的延長(zhǎng)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問(wèn)題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。

（三）投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)

多元化的項(xiàng)目投資建設(shè)是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要渠道，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)投資過(guò)程中，如果對(duì)于投資項(xiàng)目缺乏全面準(zhǔn)確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

對(duì)于一些有大量海外國(guó)際工程承包建設(shè)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，如果匯率在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動(dòng)，同樣也會(huì)造成施工企業(yè)承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

造成大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要影響因素如下：

（一）外部環(huán)境因素分析

可能造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)中由于不可預(yù)測(cè)或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等自然因素造成工期延長(zhǎng)、成本增加所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境等變化對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)因素等所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）內(nèi)部影響因素分析

內(nèi)部因素造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費(fèi)用管理不當(dāng)、預(yù)算控制不科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失等等，都會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

（1）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必須具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的關(guān)鍵措施。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點(diǎn)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，強(qiáng)化新技術(shù)以及新材料與新工藝的引進(jìn)來(lái)增加項(xiàng)目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的法人管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是通過(guò)構(gòu)建扁平化的項(xiàng)目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)和控制能力。

（2）提高大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估能力。對(duì)于大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以綜合采取單變量預(yù)警模型分析、多變量預(yù)警模型分析等方式，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及凈利潤(rùn)先進(jìn)比率等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，則可以通過(guò)主管評(píng)分、層次分析等定性評(píng)估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等進(jìn)行定量分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展。

（3）科學(xué)合理地組織大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。對(duì)于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，需要準(zhǔn)確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進(jìn)而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，需要嚴(yán)格、科學(xué)地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資決策的科學(xué)，同時(shí)建立完善的投資管理機(jī)制，確保投資回報(bào)安全。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則重點(diǎn)需要強(qiáng)化資金集中管理、落實(shí)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制以及完善財(cái)務(wù)預(yù)警等措施來(lái)全面的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，大型工程施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中，應(yīng)該深刻地分析可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各項(xiàng)因素，并通過(guò)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、預(yù)警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳豐收.淺談建設(shè)項(xiàng)目投資控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（37）.

篇3

企業(yè)并購(gòu)包括兩方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一方面是兼并，另一方面是收購(gòu)，國(guó)際上把這兩項(xiàng)工作統(tǒng)一為M&A，即“Mergers and Acquisitions”的簡(jiǎn)稱(chēng)，我國(guó)一般稱(chēng)之為并購(gòu)，并購(gòu)行為的基礎(chǔ)為企業(yè)法人處于自愿平等，在進(jìn)行有償?shù)葍r(jià)的形式上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)方式來(lái)獲取其他法人的產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)運(yùn)作資本以及進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種情況，并購(gòu)的對(duì)象主要包括公司、資產(chǎn)、股份三個(gè)部分。我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)是一種重組資產(chǎn)的方式，但是在進(jìn)行這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，有時(shí)甚至?xí)斐蓢?yán)重的金額損失，因此必須找出切實(shí)解決企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的有效防治措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)中的概述

企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：在進(jìn)行企業(yè)之間的并購(gòu)活動(dòng)中，在制定融資、定價(jià)、支付這些重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)，有時(shí)進(jìn)展得并不如計(jì)劃之中那樣順利，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與以前相比更加糟糕，甚至造成財(cái)務(wù)漏洞，這些并購(gòu)中的危險(xiǎn)因素都是不確定的，有時(shí)甚至是不能提前通過(guò)分析來(lái)預(yù)知的，因此有些企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的時(shí)候，會(huì)發(fā)生一些超出預(yù)期估算的狀況，使企業(yè)深陷更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。

企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)雖然不是可以確定的，但是也是有規(guī)律可循的，主要有以下幾方面的經(jīng)濟(jì)特征，企業(yè)并購(gòu)最主要的特征就是不確定性，因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境并不是固定不變的，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化是非?？斓?，甚至每天都會(huì)有新的經(jīng)濟(jì)變化，這就使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所確立的可觀條件在發(fā)生持續(xù)性變化，企業(yè)的管理者不能清楚充分地認(rèn)識(shí)到未來(lái)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，管理者也不能對(duì)于還沒(méi)有發(fā)生的事情進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而生。另外并購(gòu)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有系統(tǒng)性的特征，同時(shí)也導(dǎo)致了它的動(dòng)態(tài)性特征，因此這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間與階段都是不一定的，無(wú)論是哪一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)或者階段都有可能產(chǎn)生。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是這并不意味著，管理者可以對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，有運(yùn)氣來(lái)賭企業(yè)的發(fā)展，人在風(fēng)險(xiǎn)面前是具有能動(dòng)性的，只要保證企業(yè)獲得的信息是具有對(duì)稱(chēng)性的，再經(jīng)過(guò)合理的調(diào)試手段，就能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、造成并購(gòu)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

造成企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，排除一些由于特殊情況而造成的個(gè)別性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，常規(guī)性原因主要有以下幾方面：

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確估價(jià)。在對(duì)并購(gòu)進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，要依據(jù)兩方企業(yè)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，但是由于對(duì)于對(duì)方企業(yè)的了解不夠詳盡，或者處于其他因素，使得在進(jìn)行企業(yè)的盈利情況，以及公司資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估有不準(zhǔn)確的地方時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生估價(jià)問(wèn)題，有時(shí)并購(gòu)方給出的價(jià)位過(guò)于高，導(dǎo)致并購(gòu)需要的成本也被抬高，超出了其實(shí)際的承受能力，最終造成了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，兩方并購(gòu)企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的盈利效果，最終導(dǎo)致企業(yè)深陷財(cái)務(wù)危機(jī)。

并購(gòu)的方式不恰當(dāng)。一些企業(yè)并購(gòu)時(shí)，選擇用現(xiàn)金進(jìn)行交易，并購(gòu)這種大型活動(dòng)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金大量流動(dòng)，一些企業(yè)的協(xié)調(diào)能力比較差，就會(huì)產(chǎn)生周轉(zhuǎn)不開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)；有些企業(yè)并購(gòu)選擇交換企業(yè)的股票，使用這種方式，可能會(huì)造成每股收益和股權(quán)被稀釋?zhuān)话阈碌墓善钡陌l(fā)行成本更高、運(yùn)行手續(xù)復(fù)雜，被投機(jī)者套利后會(huì)使并購(gòu)企業(yè)受損；通過(guò)杠桿支付的手段進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，在沒(méi)有穩(wěn)定的資產(chǎn)投入與投資回報(bào)偏高的情況時(shí)使用這種方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因無(wú)力償還貸款而面臨倒閉的危機(jī)。

三、有效防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

在對(duì)企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況有一定的了解后，我們認(rèn)識(shí)到了造成這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，針對(duì)這兩方面的原因，我們可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行改變，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.選擇合理的評(píng)估方法

評(píng)估方法選擇得合適是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的對(duì)策，根據(jù)并購(gòu)的實(shí)際情況來(lái)選擇價(jià)值估算方法有利于提高估算結(jié)果的準(zhǔn)確度，只有估算結(jié)果準(zhǔn)確，企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)才有可能成功。

現(xiàn)金流量折現(xiàn)法?，F(xiàn)金流量法是用未來(lái)時(shí)期內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的一系列預(yù)期現(xiàn)金流量以某一折現(xiàn)率的現(xiàn)值與該企業(yè)的初期現(xiàn)金投資 （并購(gòu)支出） 相比較， 這種方法的準(zhǔn)確與否取決于對(duì)未來(lái)估計(jì)的準(zhǔn)確度。

賬面價(jià)值法。賬面價(jià)值就是指資產(chǎn)負(fù)債表上總資產(chǎn)減去負(fù)債的剩余部分，也被稱(chēng)為股東收益、凈值或凈資產(chǎn)。

相對(duì)價(jià)值模型法。價(jià)格收益比表明市場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)， 將目標(biāo)企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)與經(jīng)同行業(yè)可比公司的價(jià)格收益比相乘， 即可得到目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

2.選擇靈活的并購(gòu)方式

并購(gòu)方式是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工具，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)狀況，可以確定在選擇并購(gòu)方式時(shí)必須要規(guī)避支出現(xiàn)金這種方式，以及避免借貸后還不上的困境，使并購(gòu)時(shí)的支付方式打破現(xiàn)金支付的單一性，開(kāi)發(fā)更多的支付方式，可以選擇以下并購(gòu)方式。

先破產(chǎn)后并購(gòu)方式。這是指某企業(yè)宣布破產(chǎn)后，收購(gòu)方與破產(chǎn)企業(yè)的清算組訂立接收破產(chǎn)企業(yè)的協(xié)議，并按照協(xié)議承擔(dān)法院裁定的破產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)，并購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)。

先進(jìn)行搬遷再進(jìn)行并購(gòu)，對(duì)于一些地處優(yōu)勢(shì)地段的收購(gòu)方可以采取這種方式，先將企業(yè)整體搬移過(guò)去，再搬移到關(guān)聯(lián)產(chǎn)品位置或者空閑的工廠中，對(duì)于造成環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)也適用這種方法。

篇4

保定，位于華北平原北部、河北省中部，大部分位于海河平原，與北京、天津構(gòu)成黃金三角，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。注冊(cè)地在保定的上市公司分別為天威保變、風(fēng)帆股份、樂(lè)凱膠片、寶碩股份、保定天鵝、巨力索具和長(zhǎng)城汽車(chē)。

二、保定上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與收益的指標(biāo)――財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。（1）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)含義及作用原理。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)債務(wù)籌資的利用。杠桿原理運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目的在于借助杠桿的機(jī)械作用來(lái)放大杠桿一端的動(dòng)力，達(dá)到以少勝多、事半功倍的效果[1]。（2）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年利息）。通過(guò)對(duì)七家上市公司2009年至2013年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年利息），計(jì)算出這七家上市公司每年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，如下表：

（二）對(duì)上市公司財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)值的分析及結(jié)論。（1）2012年至2013年，恒天天鵝的息稅前利潤(rùn)變化率與凈利潤(rùn)變化率均大幅度降至負(fù)值，說(shuō)明出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）巨力索具2010年至2013年，息稅前利潤(rùn)變化率與凈利潤(rùn)變化率均為負(fù)值，說(shuō)明該企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了負(fù)效應(yīng)，面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)帆股份在2009年至2013年期間，息稅前利潤(rùn)變化率與稅后利潤(rùn)變化率均保持為正值，說(shuō)明企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了正效應(yīng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。（4）樂(lè)凱膠片在2011年時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了負(fù)效應(yīng)，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，但是后兩年企業(yè)采取了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，擺脫了財(cái)務(wù)危機(jī)。（5）寶碩股份在2009年至2013年期間，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)維持在1左右，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施起到了良好的作用，息稅前利潤(rùn)變化率與稅后利潤(rùn)變化率均保持正值，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。（6）保變天威自2011年至2013年，公司凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率與稅后利潤(rùn)變動(dòng)率均為負(fù)值，說(shuō)明企業(yè)面臨著重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）眾所周知長(zhǎng)城汽車(chē)采取保守型的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)嚴(yán)格維持在1左右，且息稅前利潤(rùn)變化率與稅后利潤(rùn)變化率均保持正值，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為優(yōu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)能獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)杠桿收益。

綜合來(lái)看，恒天天鵝、巨力索具、天威保變與樂(lè)凱膠片存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真分析，找出適合自身發(fā)展的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良。風(fēng)帆股份、長(zhǎng)城汽車(chē)和寶碩股份財(cái)務(wù)狀況良好，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，盡可能地利用財(cái)務(wù)杠桿獲取收益，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、保定上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因 相關(guān)措施

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

企業(yè)在各種管理活動(dòng)上，因?yàn)橥饨缫蛩囟霈F(xiàn)的不能控制，以及難以控制的因素，統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就使得企業(yè)在大部分時(shí)期內(nèi)，所獲得的財(cái)務(wù)結(jié)果低于預(yù)期的目標(biāo)值的狀況，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在這個(gè)大背景下，依據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很有必要了。如下：

（一）投標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在企業(yè)要想取得工程項(xiàng)目，主要的手段就是公開(kāi)企業(yè)招標(biāo)。在這里有很多的風(fēng)險(xiǎn)存在，例如錯(cuò)誤的估計(jì)、不到位的標(biāo)書(shū)研究、整個(gè)投標(biāo)信息的不完整，進(jìn)而導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)有很大的可能存在偏差。倘若標(biāo)價(jià)低了，就會(huì)有擾亂市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)把施工管理的難度提升；標(biāo)價(jià)高了，則中不到標(biāo)。

（二）合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

整個(gè)火爆的建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)為了中標(biāo)，便與業(yè)主簽訂一系列不合理的合同；又或者業(yè)主逼企業(yè)簽訂合同偷偷讓施工方面自己墊付資金。如果這樣的合同簽訂下來(lái)，那么施工企業(yè)會(huì)有很大的財(cái)務(wù)壓力，也大大提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程一般施工周期較長(zhǎng)，而且施工的時(shí)候也會(huì)存在其他的難以確定因素，尤其在變更上，沒(méi)有明確的條款規(guī)定，責(zé)任無(wú)法認(rèn)定，這樣的風(fēng)險(xiǎn)也是難以避免的。

（三）資金所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑領(lǐng)域里，通常出現(xiàn)的情況是，建筑施工方在還沒(méi)有拿到預(yù)付款的條件下，便以自己的資金墊資，強(qiáng)行動(dòng)工。殊不知，這樣會(huì)很有可能造成流動(dòng)資金不足，而難以繼續(xù)施工，如果企業(yè)資金不充足，就不得不向銀行貸款了，這樣才能使得施工繼續(xù)進(jìn)行下去。還有個(gè)特點(diǎn)就是，施工周期很長(zhǎng)，難以周轉(zhuǎn)的資金，會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)在成本控制中的體現(xiàn)

在中標(biāo)的企業(yè)中，往往都是以低價(jià)中標(biāo)，這就給施工企業(yè)所留下的利潤(rùn)空間不是那么大，隨著市場(chǎng)上物價(jià)的逐漸增高，上漲的人工費(fèi)用，就使得施工成本也增加。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果項(xiàng)目預(yù)算存在誤差，成本控制不是很好，這也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)在安全中的表現(xiàn)

建筑施工里，尤其是高空作業(yè)上，因?yàn)榘踩庾R(shí)的薄弱，特別容易引發(fā)安全事故，帶來(lái)不必要的支出費(fèi)用，也有風(fēng)險(xiǎn)。

（六）竣工結(jié)算時(shí)的各種風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主突然間對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一些修改，甚至把工程量增加，這些情況時(shí)有出現(xiàn)，但由于只是口頭的協(xié)定，沒(méi)有紙質(zhì)文件，在完工時(shí)沒(méi)有有效的證據(jù)。還有一部分企業(yè)，因?yàn)楸旧砭痛嬖诘膯?wèn)題，尚且沒(méi)有解決，當(dāng)竣工時(shí)間到期之后，根本無(wú)法辦理有效的竣工驗(yàn)收手續(xù)，甚至，根本沒(méi)有竣工，扔在施工。以上這些，都有增加應(yīng)收賬款回收超時(shí)的可能，資金斷裂以后，又把工期給加長(zhǎng)，相應(yīng)的，也把財(cái)務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)給提升到一定程度。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及相關(guān)措施

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以此來(lái)有效的控制財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，就首先需要對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，可以借助更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)分析，以此來(lái)進(jìn)行降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，例如財(cái)務(wù)比例分析法，資產(chǎn)負(fù)債表分析法。進(jìn)行科學(xué)的分析，這在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，進(jìn)而使得企業(yè)采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投標(biāo)管理的加強(qiáng)

在投標(biāo)展開(kāi)之前，就要對(duì)業(yè)主的資金信用就行全面的調(diào)查，可以成立專(zhuān)業(yè)的評(píng)估委員會(huì)，徹底的分析他們最真實(shí)的信用，對(duì)于那些投標(biāo)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，也要進(jìn)行合理的評(píng)估。對(duì)于評(píng)估信用為優(yōu)良的業(yè)主，可以讓他們參與投標(biāo)；但對(duì)于那些評(píng)估信用不合格的，施工企業(yè)本身就存在問(wèn)題的，拒絕讓他們參與投標(biāo)，一旦中標(biāo)，必然會(huì)出現(xiàn)虧損情況。在投標(biāo)發(fā)放后，要全方位的考慮中標(biāo)的可能性，從其報(bào)價(jià)上，最新技術(shù)要求上，需要認(rèn)真的思考，對(duì)于標(biāo)書(shū)中一些不清楚的條款，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，來(lái)做到款款清晰。

（三）合同管理的加強(qiáng)

施工合同在簽訂時(shí)候，施工企業(yè)必須做到看完每個(gè)合同條款，這樣就能很大的降低不必要的糾紛出現(xiàn)，尤其在那些驗(yàn)工計(jì)價(jià)、付款方式、結(jié)算時(shí)間、條款違約上必須清晰。這里值得注意下，在變更索賠的條款上，需要加以詳細(xì)考慮，因?yàn)?，一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)在沒(méi)有獲得足夠的證據(jù)下，所造成的被動(dòng)局面，只能自己吃掉。簽訂施工合同時(shí)候，可能會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他上人的條款。例如，在合同中，由于人工費(fèi)用的上漲而帶來(lái)的不必要支出，會(huì)造成合同的變更，追算一定的補(bǔ)償款來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。倘若出現(xiàn)了一些“霸王條款”，就需要以一種積極的態(tài)度與業(yè)主商定，把相應(yīng)的工作處理好，進(jìn)而把合同帶來(lái)的一定風(fēng)險(xiǎn)，降低到最小，同時(shí)也會(huì)讓財(cái)務(wù)損失減小。

（四）加強(qiáng)成本管理

成本管理的加強(qiáng)，就成本管理而言，在整個(gè)施工企業(yè)環(huán)節(jié)中尤為重要，優(yōu)良的成本管理，無(wú)疑會(huì)大大提升企業(yè)的利潤(rùn)。

對(duì)于預(yù)算成本的有效管理。在尚且沒(méi)有動(dòng)工之前，需要從工程的自身出發(fā)，切合實(shí)際，從各方面條件來(lái)進(jìn)行有效的評(píng)估，可以以專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于可能使用到人力，財(cái)力。安排一定的監(jiān)管人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門(mén)把節(jié)約成本當(dāng)已任，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程整體負(fù)全責(zé)；機(jī)料部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，對(duì)材料成本和保管費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任；工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，施工方案的逐級(jí)優(yōu)化及工程變更，對(duì)工程成本承擔(dān)責(zé)任；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于發(fā)生的實(shí)際成本、拔付款項(xiàng)等如實(shí)登記臺(tái)賬，及時(shí)反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預(yù)算成本做比較，定期分析，防止成本超支。

（五）施工安全管理的加強(qiáng)

就施工安全來(lái)說(shuō)，它不僅僅是一個(gè)部門(mén)的事情，還是所有職工的需要注意的事，可以通過(guò)定期的安全教育培訓(xùn)，把那些已經(jīng)發(fā)生的安全教訓(xùn)吸收下，并把施工生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督做到位，在保證安全的前提下，就節(jié)約了一定的費(fèi)用。也可以購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（六）風(fēng)險(xiǎn)在竣工結(jié)算中的表現(xiàn)

以首先簽訂的合同為藍(lán)本，結(jié)合實(shí)際需要的施工情況，盡可能的以條款為主，業(yè)主臨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，甚至把工程量增加，這些情況時(shí)有出現(xiàn)，由于只是口頭的協(xié)定，沒(méi)有紙質(zhì)文件，在完工時(shí)沒(méi)有有效的證據(jù)。還有一部分企業(yè)，因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。除此之外，有的業(yè)主自己也有資金困難，這就拖延了竣工驗(yàn)收手續(xù)的結(jié)算。以上這些，都有增加應(yīng)收賬款回收超時(shí)的可能，資金斷裂以后，又把工期給加長(zhǎng)，相應(yīng)的，也把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大了。

（七）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把資金管理好，至關(guān)重要

企業(yè)想要獲得盈利，預(yù)算是其不可缺少的工作，優(yōu)秀的預(yù)算極其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資金的控制。同時(shí)，企業(yè)也是通過(guò)預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金合理支出，從一定程度上也有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)在簽訂采購(gòu)合同時(shí)也要格外注意，有意識(shí)的規(guī)避其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是需要大量資金的采購(gòu)工作，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就不僅僅是企業(yè)所承擔(dān)，而是需要企業(yè)和業(yè)主共同承擔(dān)，這樣的話，企業(yè)就能降低因負(fù)擔(dān)過(guò)重而造成經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)資金的收回工作，應(yīng)當(dāng)視企業(yè)資金的緊急情況而定，在企業(yè)資金短缺的情況下，必須保證業(yè)主能夠及時(shí)還款。在企業(yè)資金足夠充足的情況下，可以允許業(yè)主以合理的方式延長(zhǎng)還款時(shí)間。最后，關(guān)于企業(yè)的融資問(wèn)題，更要慎重抉擇，不可盲目融資，盡可能的將企業(yè)分散的資金整合起來(lái)，以提高企業(yè)資金的利用率。

總而言之，只要有財(cái)務(wù)管理就必然存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須嚴(yán)加防范，這主要依賴(lài)于建筑企業(yè)內(nèi)部全體成員以及部門(mén)的配合和管理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)在管理措施的應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)盡量采用能夠最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，以防止意外的發(fā)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴建人.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析[J].財(cái)政監(jiān)督，2010

[2]楊海霞.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011

篇6

文章編號(hào)：1004-4914（2015）06-093-03

中國(guó)作為重要新興經(jīng)濟(jì)體，綜合國(guó)力躍居世界第二，中國(guó)政府持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，特別是利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化作為金融體制改革重點(diǎn)，未來(lái)人民幣可自由兌換及資本可自由流動(dòng)，中國(guó)資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)緊密對(duì)接，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)與國(guó)際金融市場(chǎng)融為一體，必將加速中資企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，廣泛參與世界經(jīng)濟(jì)。本文旨在通過(guò)研究利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的影響，通過(guò)對(duì)利率、匯率宏觀政策分析，為企業(yè)集團(tuán)本外幣管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略籌劃，創(chuàng)新資金運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化資源配置，搶抓機(jī)遇，加快國(guó)際化進(jìn)程，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、利率市場(chǎng)化趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)集團(tuán)影響

利率市場(chǎng)化是金融自由化進(jìn)程中的主要組成部分，即由資金的市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)決定利率，或由資金供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度、通貨膨脹等市場(chǎng)因素共同決定利率走勢(shì)，政府不再對(duì)利率進(jìn)行管制。

（一）國(guó)外利率市場(chǎng)化及利率水平

1.利率市場(chǎng)化國(guó)家的演變歷程。在20世紀(jì)超過(guò)一半的時(shí)間里，多數(shù)國(guó)家都曾經(jīng)存在過(guò)嚴(yán)厲的利率管制，其利率長(zhǎng)期保持在較低的水平，在70～80年代時(shí)期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)金融開(kāi)放以及受金融自由化理論的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推動(dòng)利率市場(chǎng)化。

2.利率市場(chǎng)化國(guó)家利率水平。利率市場(chǎng)化國(guó)家基準(zhǔn)利率主要以同業(yè)拆借利率和回購(gòu)利率為主。其中，以同業(yè)拆借利率為基準(zhǔn)利率的國(guó)家有英國(guó)（Libor）、美國(guó)（FFR）、日本（Tibor）、歐盟（Euribor）等；以回購(gòu)利率為基準(zhǔn)利率的國(guó)家有德國(guó)（1W和2W回購(gòu)利率）、法國(guó)（1W回購(gòu)利率）、西班牙（10D回購(gòu)利率）。

（二）人民幣利率市場(chǎng)化趨勢(shì)及利率水平

中國(guó)在1993年提出了利率市場(chǎng)化改革的基本設(shè)想，各項(xiàng)利率逐漸放開(kāi)，由市場(chǎng)決定利率走勢(shì)，但存款利率放開(kāi)下限仍管制上限（上浮10%），這也是人民幣利率市場(chǎng)化的關(guān)鍵所在。

2014年3月份，央行行長(zhǎng)周小川表示存款利率市場(chǎng)化將在1-2年內(nèi)完成。存款利率市場(chǎng)化進(jìn)程中，涉及基準(zhǔn)利率體系建設(shè)、貨幣和債券市場(chǎng)完善、資金供求主體財(cái)務(wù)約束硬化等領(lǐng)域改革，首先需推出利率市場(chǎng)化配套機(jī)制存款保險(xiǎn)制度和存款類(lèi)金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)機(jī)制；其次存款利率按照“先長(zhǎng)期、后短期，先大額、后小額”的原則逐步放開(kāi)；第三，要形成反映資金市場(chǎng)供需關(guān)系的價(jià)格形成機(jī)制，適時(shí)推出以Shibor或回購(gòu)利率為基礎(chǔ)的利率定價(jià)和報(bào)價(jià)機(jī)制。

（三）利率市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)影響

利率市場(chǎng)化是一把雙刃劍，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需積極應(yīng)對(duì)，提前消除不利因素，擴(kuò)大有利影響，充分享受?chē)?guó)家金融體制改革的紅利。

1.利率市場(chǎng)化有利因素。（1）間接融資成本可能降低。利率市場(chǎng)化后，商業(yè)銀行固有存貸差受到巨大影響和沖擊，降低貸款利率、提高存款利率成為其爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)客戶(hù)重要競(jìng)爭(zhēng)手段，企業(yè)集團(tuán)繼續(xù)保持實(shí)力強(qiáng)勁、資產(chǎn)優(yōu)良、資信程度高，則較其他企業(yè)更容易獲得優(yōu)惠的銀行貸款。若資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升、盈利能力持續(xù)下降，則融資成本不降反升，籌融資可能遭遇困境。（2）融資渠道多樣化。利率市場(chǎng)化后，市場(chǎng)起決定性作用，金融工具不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)品種愈加豐富，直接融資特別是債務(wù)融資得到了極大的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)若遇間接融資利率攀升時(shí)會(huì)更加傾向于市場(chǎng)直接融資，尤以債券市場(chǎng)融資為主，融資渠道更加多樣化和便利化，取得融資規(guī)模和融資成本雙重優(yōu)勢(shì)。（3）中小企業(yè)融資環(huán)境得到優(yōu)化。金融機(jī)構(gòu)由于存貸利差的縮小，將通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，更偏好向中小企業(yè)提供高利率的融資支持，企業(yè)集團(tuán)中小企業(yè)的融資環(huán)境可能得到優(yōu)化。（4）獲取更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利率市場(chǎng)化促進(jìn)商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面持續(xù)創(chuàng)新，由單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)集團(tuán)成員單位較多，涉及多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，是銀行爭(zhēng)奪的高品質(zhì)客戶(hù)，除享受利率、貸款額度等實(shí)惠外，對(duì)商業(yè)銀行不斷推出的金融工具、產(chǎn)品和服務(wù)有著更多的選擇，甚至根據(jù)本單位的特殊需要，要求提供量體打造的個(gè)性化金融服務(wù)方案。

2.利率市場(chǎng)化不利影響。（1）加大集團(tuán)利率風(fēng)險(xiǎn)。利率市場(chǎng)化后，利率決定權(quán)完全由市場(chǎng)決定，利率波動(dòng)頻率和幅度會(huì)顯著提高，利率期限結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)作為信貸資金直接使用者，無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)利率走向，籌融資利率風(fēng)險(xiǎn)更加突出，長(zhǎng)期合同固定利率和浮動(dòng)利率風(fēng)險(xiǎn)難以抉擇。（2）中小企業(yè)融資成本上升。利率市場(chǎng)化后，實(shí)際利率水平將有一定幅度上升，銀行以此來(lái)彌補(bǔ)低利率放貸給大型企業(yè)的利潤(rùn)損失，多增加一筆不菲的費(fèi)用支出，加劇其財(cái)務(wù)成本。（3）增加財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。利率市場(chǎng)化后，在資金供求力量推動(dòng)下，利率水平上升、息差縮小通常是大概率事件。

二、匯率市場(chǎng)化趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)集團(tuán)影響

匯率市場(chǎng)化是指以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)，在利率市場(chǎng)化的前提下，將匯率浮動(dòng)權(quán)交給市場(chǎng)，由市場(chǎng)自行決定匯率走勢(shì)，但央行有一定的浮動(dòng)匯率管理制度。

（一）國(guó)外匯率市場(chǎng)化及匯率水平

1.匯率市場(chǎng)化國(guó)家的演變歷程。自布雷頓森林體系瓦解以后，以美元為中心的固定匯率制度為浮動(dòng)匯率制度所代替，世界主要工業(yè)國(guó)如美國(guó)、巴西、俄羅斯、日本等均實(shí)行浮動(dòng)匯率制度，其余國(guó)家和地區(qū)多數(shù)實(shí)行釘住匯率制度，其貨幣主要釘住美元、日元等。

2.匯率市場(chǎng)化國(guó)家匯率水平。

（二）人民幣匯率市場(chǎng)化趨勢(shì)及匯率水平

2005年匯改以來(lái)，人民幣匯率形成機(jī)制一直在完善中，人民幣基本呈現(xiàn)單邊升值，至2013年末人民幣兌美元匯率累計(jì)升值35.75%。目前，人民幣匯率市場(chǎng)化改革正在著力推進(jìn)人民幣匯率彈性和實(shí)現(xiàn)匯率雙向波動(dòng)基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)資本項(xiàng)目可兌換，最終實(shí)現(xiàn)人民幣可自由兌換及資本可自由流動(dòng)。

（三）匯率市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)影響

2014年1季度，多年人民幣單邊升值轉(zhuǎn)為雙向波動(dòng)，最高貶幅達(dá)3.6%，單日波幅最高約350BP。匯率市場(chǎng)化后，容易因投機(jī)或謠言引發(fā)匯率的暴漲暴跌，造成匯率波動(dòng)頻繁和波幅較大的局面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、海外投資和本外幣管理產(chǎn)生較大影響。

中國(guó)鼓勵(lì)境內(nèi)企業(yè)“走出去”，實(shí)施國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，人民幣升值使集團(tuán)能夠以較低的成本獲得海外資源，顯著降低海外投資或收購(gòu)境外資產(chǎn)成本，增強(qiáng)國(guó)際購(gòu)買(mǎi)力和對(duì)外投資能力。人民幣貶值將降低集團(tuán)對(duì)外投資積極性，增加海外投資成本。

匯率市場(chǎng)化有助于拓展境內(nèi)外參與主體，匯率的多變性促進(jìn)外匯期權(quán)、外匯期貨、遠(yuǎn)期合同等匯率風(fēng)險(xiǎn)防范業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展，豐富外匯金融產(chǎn)品，增加集團(tuán)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)工具，可選擇主動(dòng)承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)或規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

人民幣利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化、人民幣國(guó)際化均依托一體化的金融市場(chǎng)和完善發(fā)達(dá)的金融體系，是互為條件、協(xié)同推進(jìn)的關(guān)系。根據(jù)資本逐利和投機(jī)需要，作為人民幣內(nèi)外價(jià)格的利率與匯率，雖有一個(gè)均衡區(qū)間，但波動(dòng)頻率和波動(dòng)幅度帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)仍然是企業(yè)集團(tuán)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.利率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)正處在快速擴(kuò)張期，自有資金嚴(yán)重不足，主要依賴(lài)外部融資，若不能擴(kuò)大資本融資比例，隨著債務(wù)融資規(guī)模增加和資產(chǎn)負(fù)債率提高，融資成本可能不降反升。

2.匯率風(fēng)險(xiǎn)。人民幣國(guó)際化不斷推進(jìn)，企業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力和談判能力，決定能否采用人民幣進(jìn)行跨境結(jié)算和境外投資，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。隨著人民幣利率匯率市場(chǎng)化推進(jìn)，本外幣融資成本逐漸趨同，集團(tuán)適時(shí)調(diào)整本外幣融資結(jié)構(gòu)，減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)策略與防范措施

在中國(guó)金融體制深化改革進(jìn)程中，企業(yè)集團(tuán)結(jié)合本外幣管理、國(guó)際貿(mào)易量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略需要，未雨綢繆、積極應(yīng)對(duì)，切實(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大資本市場(chǎng)再融資力度，充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，積極推進(jìn)整體上市或分塊上市，積極尋求戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)混合所有制，提高集團(tuán)凈資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮存量資產(chǎn)效率和效益，不斷增加經(jīng)營(yíng)積累，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，提升集團(tuán)在金融市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

2.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)建立海外產(chǎn)業(yè)基地是最好的避險(xiǎn)工具，到新興的發(fā)展更快的國(guó)家建設(shè)銅加工企業(yè)，到南美洲、非洲國(guó)家建設(shè)冶煉廠，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移、延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期、擴(kuò)大海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)投資區(qū)域多元化，逐步從原材料等低附加值的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，向技術(shù)密集型、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

3.調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)鞏固提升行業(yè)地位，擁有更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，才能拓寬直接融資和間接融資渠道，改善籌融資期限結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)融資合同采用浮動(dòng)利率而非固定利率，減少利率風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)調(diào)整本外幣融資結(jié)構(gòu)，對(duì)保留外幣融資規(guī)模匯率風(fēng)險(xiǎn)采取三分法：即1/3敞口鎖定、1/3觀察、1/3不鎖定。年初制定一個(gè)目標(biāo)匯率，當(dāng)匯率超過(guò)設(shè)定值時(shí)進(jìn)行鎖定，不再留風(fēng)險(xiǎn)敞口。

4.統(tǒng)一籌融資平臺(tái)。企業(yè)集團(tuán)籌融資相對(duì)獨(dú)立分散，融資強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)單位資金不能有效協(xié)同、劃轉(zhuǎn)，資金富裕單位通過(guò)理財(cái)?shù)仁侄螌で蟾呤找?，資金缺口單位銀行授信緊張、融資成本居高不下。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金管理委員會(huì)，統(tǒng)一集團(tuán)籌融資管理，發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)融資主體優(yōu)勢(shì)籌集低成本資金，借助財(cái)（下轉(zhuǎn)第98頁(yè)）（上接第94頁(yè)）務(wù)公司平臺(tái)重點(diǎn)解決集團(tuán)年初審批額度內(nèi)中小企業(yè)融資需求，減少集團(tuán)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)為集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保證。

5.創(chuàng)新運(yùn)用金融工具。企業(yè)集團(tuán)綜合運(yùn)用各種金融衍生工具，如利率期貨、利率期權(quán)、利率互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議和利率上下限等業(yè)務(wù)，規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯遠(yuǎn)期交易、掉期交易、回購(gòu)交易和外幣期貨期權(quán)等業(yè)務(wù)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者和競(jìng)爭(zhēng)者，其損失是違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營(yíng)主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指由于企業(yè)不合適的財(cái)務(wù)負(fù)債比率所帶來(lái)的財(cái)務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤(rùn)變化的一種風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還包括那些對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險(xiǎn)，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)等。本文所討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、防范意識(shí)差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如若對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法把握市場(chǎng)變化，必然使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場(chǎng)變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷(xiāo)，后期產(chǎn)品積壓、資金過(guò)分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對(duì)企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因?yàn)橘Y金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時(shí)間；防范資金沉淀過(guò)程中的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、利益分配活動(dòng)都存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄，客觀性認(rèn)識(shí)不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

4.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

（3）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場(chǎng)的切入點(diǎn)，選擇市場(chǎng)需求穩(wěn)定且增長(zhǎng)的產(chǎn)品，保持價(jià)格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動(dòng)，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤(rùn)最大化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，充分考慮銷(xiāo)售額及其增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場(chǎng)狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）必須全員樹(shù)立重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到員工的各項(xiàng)工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，做到全民動(dòng)員，人人防范風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過(guò)對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施，針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而力求將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項(xiàng)目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中必不可少的，如何科學(xué)投資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險(xiǎn)這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項(xiàng)目，然后由各方面的專(zhuān)家組成調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實(shí)地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對(duì)資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實(shí)中，好多投資項(xiàng)目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無(wú)人過(guò)問(wèn)，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項(xiàng)目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成不必要的損失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。即在可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的得失，對(duì)于那些超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上采取回避，放棄終止或選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險(xiǎn)損失通過(guò)一定的方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。有些風(fēng)險(xiǎn)由于可能帶來(lái)的損失規(guī)模較小，對(duì)企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實(shí)施計(jì)劃和一筆特別處理?yè)p失的儲(chǔ)備或基金。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)可以通過(guò)相互之間聯(lián)營(yíng)，多種籌資策略，以及對(duì)外投資多元化，多種經(jīng)營(yíng)等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 李紅梅.論我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.會(huì)計(jì)之友，2009，（10）.

［2］ 張祖敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（1）.

［3］ 劉衛(wèi)華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、成因及防范［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，（12）.

［4］ 蘇文成.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2009，（6）.

［5］ 李秀敏.淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范控制對(duì)策［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2010，（6）.

［6］ 丙明杰，袁安照.現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行［M］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

［7］ 牛國(guó)良.企業(yè)制度與公司治理［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2008.

［8］ 劉艷群.淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.財(cái)會(huì)研究，2009，（5）.

［9］ 鄭桂紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范［J］.河北金融，2009.

［10］ 江紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范［J］.經(jīng)濟(jì)研究參考，2008，（63）.

［11］ 陶文銳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)策略［J］.經(jīng)濟(jì)論壇，2008，（12）.

［12］ 白萬(wàn)綱.中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［M］.北京：申國(guó)發(fā)展出版社，2010.

［13］ 王英平.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其防范［J］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（l）.

［14］ 任遠(yuǎn).公司財(cái)務(wù)［M］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.

［15］ 于慶泉.企業(yè)投資項(xiàng)目分析［J］.經(jīng)濟(jì)研究，2008，（1）.

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性；根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)由于融資方式不同所形成的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指中小企業(yè)舉債融資時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)為融資風(fēng)險(xiǎn)，即中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī)，及資不抵債的破產(chǎn)危機(jī)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（1）外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境的復(fù)雜性，外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，中小企業(yè)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是自然成因。自然環(huán)境的各種變化作用于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一。二是國(guó)家政策的影響。國(guó)家持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。利率變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。三是法律環(huán)境的影響。企業(yè)應(yīng)該在合法的范圍內(nèi)運(yùn)行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。四是市場(chǎng)環(huán)境的影響。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

（2）內(nèi)部原因。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。我國(guó)許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要保證資金鏈的順暢流通就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力及責(zé)任心、不能為管理高層決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。二是資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，其直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低，資金的流動(dòng)性降低。三是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。財(cái)政部在 2008年6月頒布的《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制――基本規(guī)范》中，將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸為五個(gè)方面，包含的確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、防止發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤于舞弊、保證財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整、確保各項(xiàng)法規(guī)及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行外，強(qiáng)調(diào)了建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行。我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，不能起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（1）分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避；為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變管理方法，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無(wú)法規(guī)避時(shí)，企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（3）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力。社會(huì)環(huán)境不斷變化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)可以從提高職業(yè)道德水平、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面采取的措施，培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的分析和決策能力，使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)能站在一個(gè)新的高度。

（4）提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，究其原因，除受外部環(huán)境影響外，還因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不高。例如，我國(guó)許多中小企業(yè)存在管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全造成的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善治理結(jié)構(gòu)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合理性等措施，從而增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)能力。

（5）確定最佳資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建立合理的資本結(jié)構(gòu)，既是企業(yè)積極使用負(fù)債、實(shí)現(xiàn)負(fù)債的杠桿利益的重要手段，也是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前提。建立最有利的資本結(jié)構(gòu)。利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑，主要從選擇正確的籌資方式、保持盈利能力、保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性、合理安排資金方面考慮建立有利的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)時(shí)自身情況，不斷調(diào)整自身的資金結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最底。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在許多不確定性，這些不確定性導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，結(jié)合財(cái)務(wù)管理分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部和外部原因，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的原則和對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]周紅英.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視角（上）.2009（05）

篇9

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。本文闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和特征的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求進(jìn)行探討，論述建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題及其構(gòu)建方法，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的三大有效對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理都提供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 對(duì)策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深，企業(yè)的這種理財(cái)環(huán)境的急劇變化導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性?，F(xiàn)代企業(yè)不僅投資、資金營(yíng)運(yùn)、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在籌資過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化和復(fù)雜化，其危害性程度也日益加深。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要所在，這一問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及其特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

目前理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念尚無(wú)一種公認(rèn)的權(quán)威性的定義。美國(guó)學(xué)者威雷特則強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特征，他把風(fēng)險(xiǎn)定義為“關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”。我國(guó)有的學(xué)者認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)是特定客觀情況下，特定期間內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度，變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小?！边@個(gè)定義也強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與不確定相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，人們?cè)谌粘Ｉ钪兄v的“風(fēng)險(xiǎn)”是主要指危險(xiǎn)，意味著損失與失敗，是不好的事情。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)不僅可以帶來(lái)超出預(yù)期的損失，也可能帶來(lái)超出預(yù)期的收益。風(fēng)險(xiǎn)理論把同時(shí)包括了損失和收益的可能性稱(chēng)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，把只導(dǎo)致?lián)p失不產(chǎn)生收益的可能性稱(chēng)為純粹風(fēng)險(xiǎn)并著重研究純粹風(fēng)險(xiǎn)。本文使用的風(fēng)險(xiǎn)概念都是指純粹風(fēng)險(xiǎn)，即著重考慮與損失相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要求企業(yè)能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的要求和變化，建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性、開(kāi)放性、自我調(diào)節(jié)性等特征。系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在企業(yè)是通過(guò)系統(tǒng)的方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系、防范與控制體系和反饋體系，并形成一個(gè)相互銜接、緊湊有效的整體。動(dòng)態(tài)性要求企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠適用內(nèi)外環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)的防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化及時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理方案。持續(xù)性是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，從企業(yè)自成立的開(kāi)始到企業(yè)的最終消亡，每時(shí)每刻都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)放性主要表現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)始終用一種開(kāi)放的心態(tài)來(lái)對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自我調(diào)節(jié)性是通過(guò)不斷完善全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋系統(tǒng)，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，自動(dòng)做出相關(guān)調(diào)整，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施能夠跟上實(shí)際情況的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求

（一）改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，任何好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變得不再適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)除了要設(shè)置高效的理財(cái)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員之外，還要不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化，積極應(yīng)對(duì)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件，它是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的要求和變化會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這些要求和變化，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系時(shí)考慮各種外部環(huán)境變化可能對(duì)企業(yè)造成的影響。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。積極主動(dòng)提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（一）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)用特定方法為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，有必要也有可能按其工作的特點(diǎn)和規(guī)律性概括總結(jié)出基本框架，以便工作時(shí)遵循，這也有利于建立豐富和發(fā)展我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論。建立基本框架要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。如企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員素質(zhì)等等。另外，還要充分考慮中國(guó)的國(guó)情。我國(guó)存在多種所有制形式，企業(yè)所有制形式不同，管理人員處理對(duì)外關(guān)系方面的方式方法不同，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理提供的方式和內(nèi)容也不盡相同。堅(jiān)持改革開(kāi)放企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況將隨著改革開(kāi)放發(fā)生相應(yīng)的變化并需要不斷的調(diào)整，而且這種調(diào)整還是多方面的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架也處于動(dòng)態(tài)的不斷更新完善的變化過(guò)程之中等等。

（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架具體方法

建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框，要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)試、預(yù)警、對(duì)策實(shí)施等四個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性，是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有無(wú)進(jìn)行鑒別，判斷的重點(diǎn)是回答以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源是否存在？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)形成，其發(fā)生的基礎(chǔ)是什么？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)屬于什么？針對(duì)本企業(yè)在攻擊前是否會(huì)發(fā)生變異？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否已逼近企業(yè)，是否要發(fā)出警報(bào)以引起管理者的重視等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量，即對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)量界定。針對(duì)某一具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的形成發(fā)展作用對(duì)象及其發(fā)生概率強(qiáng)度可能造成的損失等進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)從短期和長(zhǎng)期兩方面來(lái)建立一個(gè)完整的防范系統(tǒng)以避免財(cái)務(wù)失敗。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策實(shí)施有完全避免預(yù)防和抑制分散中和轉(zhuǎn)移集中等，建立風(fēng)險(xiǎn)防范基金利用經(jīng)濟(jì)或法律手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范系統(tǒng)首先識(shí)別籌資風(fēng)險(xiǎn)，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當(dāng)企業(yè)資金收益率高于負(fù)債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率，負(fù)債籌資的這個(gè)作用稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿作用。此外，資金投放、使用、收回、分配環(huán)節(jié)的合理安排與否會(huì)影響企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在資金投放環(huán)節(jié)：只有當(dāng)企業(yè)的投資收益率大于負(fù)債的利息率時(shí)，企業(yè)的投資才能獲得回報(bào)。其次，要衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，若資金成本率大于投資報(bào)酬率，則該投資方案不適采用。如果資金運(yùn)用中出現(xiàn)這種情況，則說(shuō)明籌資風(fēng)險(xiǎn)己給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)應(yīng)盡量選擇投資收益率較高、資金成本率較低的方案。最后，要正確選擇籌資方式，選擇標(biāo)準(zhǔn)是方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。方案的可行性研究是指籌資方案選擇的安全渠道有無(wú)問(wèn)題。方案的經(jīng)濟(jì)性研究是指綜合資金成本率越低越好。方案的安全性研究是指籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)籌資目標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)影響的程度。重點(diǎn)是分析風(fēng)險(xiǎn)潛在的危險(xiǎn)，確定其可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和導(dǎo)致項(xiàng)目延期、停建或失敗的可能性。

（二）企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是指企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面，由于市場(chǎng)條件的變化和企業(yè)管理方面的問(wèn)題會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)方面，在通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格都存在著不確定因素。如果他們的供給中斷而企業(yè)又無(wú)充分的儲(chǔ)備，企業(yè)不得不停工待料遭受損失。如果這些生產(chǎn)資料價(jià)格上升產(chǎn)品成本也會(huì)上升。如果產(chǎn)品因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)原因不能提價(jià)就可能因?yàn)槌杀具^(guò)高而使利潤(rùn)減少，甚至發(fā)生虧損。在營(yíng)銷(xiāo)方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷(xiāo)售渠道的變化，或者是其他代用品市場(chǎng)供求變化競(jìng)爭(zhēng)者情況的變化，都會(huì)企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理方面企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤甚至一項(xiàng)具體措施的失當(dāng)，例如成本控制不成功都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)避會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

從我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素，也有會(huì)計(jì)技術(shù)因素的影響；既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會(huì)計(jì)人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績(jī)或企業(yè)自身的利益而指使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)帶來(lái)的只是短期利益。不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也給單位負(fù)責(zé)人帶來(lái)了會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識(shí)，提高其綜合素質(zhì)。單位負(fù)責(zé)人有必要加強(qiáng)對(duì)諸如會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資料失真的嚴(yán)重性，明確其在單位會(huì)計(jì)核算中的責(zé)任和義務(wù)，并在工作中帶頭執(zhí)法，防止在財(cái)務(wù)報(bào)告中盲目簽字而帶來(lái)的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。還要提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過(guò)硬的人員。此外，單位負(fù)責(zé)人還應(yīng)加強(qiáng)本單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，讓財(cái)會(huì)人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)以及增強(qiáng)法律意識(shí)。只有這樣，才能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而避免單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求。我國(guó)雖然在近幾年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中獲得了一定的成績(jī)，但目前絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然沒(méi)有引起足夠重視，它們之中仍將會(huì)有許多企業(yè)像巨人集團(tuán)一樣在短暫的輝煌過(guò)后因?yàn)槟暺髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而轟然倒下，但這并不會(huì)妨礙全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的向前發(fā)展。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不管在過(guò)去還是今天，或者是明天，都具有相當(dāng)大的實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳共榮,夏既明.第八界全國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)與理論研究會(huì)綜述.時(shí)代財(cái)會(huì).2009(10):19-23.

[2]陽(yáng).金融風(fēng)險(xiǎn)分析與管理研究――市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)的理論、模型與技術(shù).北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社.2007.

[3]樊麗,張曉霞.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避.北方經(jīng)貿(mào).2008(7):114-115.

[4]馮建.財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)研究.北京:立信會(huì)計(jì)出版社.2009.

[5]戴勇,余博.關(guān)于并購(gòu)高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范.高科技與產(chǎn)業(yè)化.2009(8):19-21.

[6]郭復(fù)初.財(cái)務(wù)新論.北京:立信會(huì)計(jì)出版社.2007.

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

目前，目前理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)不確定性，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的收益有所差異。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)包括資金分配、供給、使用、調(diào)整、回收與償還，以及對(duì)資本成本與經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)試等。此外，資金回收活動(dòng)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等具體形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識(shí)而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。

（二）不確定性

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就是因?yàn)橛胁淮_定性因素的存在，在一定時(shí)期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新?lián)系，也可能是隨機(jī)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風(fēng)險(xiǎn)有其不確定性，但企業(yè)也要謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）雙重性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

（四）復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，有助于企業(yè)從全局出發(fā)，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理，同時(shí)正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）復(fù)雜的外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的各種外部條件的總和。財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財(cái)務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)卻會(huì)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和把握的，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。

（二）公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進(jìn)而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過(guò)財(cái)權(quán)安排機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制。公司治理的核心是以財(cái)權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵(lì)約束問(wèn)題，而這又與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密不可分。

（三）籌資決策失誤

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少，如果置企業(yè)的投資規(guī)模與不顧，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)；另外，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

（四）資產(chǎn)的流動(dòng)性差

資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買(mǎi)力的能力。事實(shí)證明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴(yán)重等這些問(wèn)題是資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能否以較低的成本隨時(shí)獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會(huì)引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

四、控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要提供有利于培養(yǎng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善法人治理結(jié)構(gòu)必須建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其產(chǎn)生的動(dòng)因和維系的紐帶就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的基礎(chǔ)。責(zé)權(quán)明晰，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能正常進(jìn)行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范了。目前我國(guó)眾多企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰，或產(chǎn)權(quán)形式上明晰，實(shí)質(zhì)上不明晰等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅國(guó)有企業(yè)存在，民營(yíng)企業(yè)也不乏其在。這是諸多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，才能更大程度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本一效益”原則進(jìn)行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報(bào)警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范與解決問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。很難想象在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

（六）建立企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度

企業(yè)對(duì)外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)我國(guó)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。如企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保，必須報(bào)母公司批準(zhǔn)后，才能對(duì)外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保，最大限度地減少對(duì)外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立良好的企業(yè)文化

隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，因此培育企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化具有是十分重要的。企業(yè)要建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)，使員工逐步認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。另外，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化培育方面發(fā)揮作用，通過(guò)溝通、培訓(xùn)，建立企業(yè)共享的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言，讓每個(gè)員工了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的。

五、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況看，認(rèn)真研究我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是非常必要的。提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，是促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)跟快更好發(fā)展的重要條件。我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生命周期所處的階段及其所在行業(yè)的情況，因地制宜，確定一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)水平，在維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向海.公司治理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.會(huì)計(jì)師，2008年第8期.

[2]李?lèi)?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2008第年4期.