導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險意識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響，因此企業(yè)的工作人員尤其是管層，應(yīng)當樹立良好的財務(wù)風(fēng)險及其管理意識，并有預(yù)見性的落實一些防范措施，只有這樣才能有效降低財務(wù)風(fēng)險，才能確保企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。本文將對企業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何完善財經(jīng)制度，談一下自己的觀點，以供參考、

關(guān)鍵詞 企事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險意識 財經(jīng)制度 研究

一、當前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了企業(yè)的不斷進步，雖然企業(yè)財務(wù)管理工作水平有了很大程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務(wù)風(fēng)險意識相對比較淡薄，企業(yè)多處于高風(fēng)險運行狀態(tài)。實踐中我們可以看到，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)過度的負債現(xiàn)象，而企業(yè)要想進行生存和發(fā)展，勢必要繼續(xù)負債生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。然而，很多企業(yè)并不在乎成本和代價，也沒有對自己的實力和條件有一個全面的認知，只是一味地進行金融貸款，維持生計、尋求發(fā)展。甚至有些企業(yè)連借債還錢這一淺顯道理都不清楚， 一味地認為只要從銀行能夠貸款即可實現(xiàn)獲利之目標，顧頭不顧尾的現(xiàn)象非常普遍。當融資難以發(fā)揮其作用時，部分企業(yè)便陷入了貸款惡性循環(huán)之中，差東墻補西墻。最終的結(jié)果只能是債臺高筑，更企業(yè)的帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)間存在著相互擔保行為，即相同的資產(chǎn)通常是重復(fù)抵押，或者為確保融資的順利進行而投資新的項目，因此也就形成了非?；靵y的債務(wù)鏈。該種情況的存在，一方面加大了金融機構(gòu)對企業(yè)自身財務(wù)狀況的有效判斷難度，另一方面也給監(jiān)管工作帶來巨大的壓力，因此整體負債率有增無減，企業(yè)經(jīng)營成本與各項費用開支不斷加大，資金鏈條斷裂，財務(wù)風(fēng)險加大。

第二，財務(wù)風(fēng)險管理力度有待進一步加大。企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，導(dǎo)致大量的資金閑置，或者存在著嚴重的不足。部分企業(yè)一味地認為現(xiàn)金額度越多地企業(yè)就會越有利，因此導(dǎo)致現(xiàn)金的大量閑置，并沒有參與到企業(yè)的生產(chǎn)運作之中，難以發(fā)揮其作用。賒銷政策落實不到位，缺乏催收執(zhí)行力，很多應(yīng)收的賬款遲遲難以兌現(xiàn)，最終形成呆賬、爛賬，這就造成資金的回轉(zhuǎn)非常的困難。同時，存貨管理缺乏力度，很多資金大量閑置、呆滯，由于銀行一直產(chǎn)生著利息，所以自己閑置就是嚴重浪費。實踐中有很多的企業(yè)在月末時，只是存貨一項就占用營業(yè)額數(shù)倍的資金，因此導(dǎo)致資金呆滯，難以有效運轉(zhuǎn)。實踐中多存在著一些重錢不重物的現(xiàn)象，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)有是固定資產(chǎn)的大量流失，加之對企業(yè)生產(chǎn)中的原材料、成品、半成品等管理不嚴、職責不明確，以致于企業(yè)資產(chǎn)嚴重浪費。

第三，財會工作流程有待進一步規(guī)范。據(jù)調(diào)查顯示，當前企業(yè)的很多原始憑證、科目應(yīng)用以及賬冊設(shè)置和財務(wù)收支工作嚴重失范，加之制度不健全，因此導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題；同時，在編制會計報表過程中，不僅沒有客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實況，而且也沒有嚴格按照國家及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，落實財會工作任務(wù)，以致于財務(wù)會計信息嚴重失真，存在著會計信息質(zhì)量問題。

二、完善財經(jīng)制度的有效策略

基于以上對當前企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題及財務(wù)風(fēng)險成因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手，進一步完善財經(jīng)制度。

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險識別及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

首先，財務(wù)風(fēng)險識別。所謂財務(wù)風(fēng)險識別，實際上就是在財務(wù)風(fēng)險管理實踐中，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，對其進行有效的識別，并準確把握財務(wù)風(fēng)險成因。風(fēng)險識別方法有現(xiàn)場觀察與財務(wù)報表分析，其中現(xiàn)場觀察主要是通過對實際生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動進行直接觀察，全面掌握企業(yè)的實際財務(wù)風(fēng)險問題；而財務(wù)報表法則是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量以及損益報表等會計資料進行全面的分析，從而確定企業(yè)的各種潛在風(fēng)險問題及其成因。

其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。其主要是采用數(shù)據(jù)化控制模式，通過對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及其外部環(huán)境資料進行全面的分析，以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式展呈現(xiàn)出企業(yè)的潛在風(fēng)險，以起到事先預(yù)警之效果；同時，針對這一問題探尋風(fēng)險原因及財務(wù)管理問題，從而使財務(wù)管理工作有的放矢。

2.加強企業(yè)資金管理

首先應(yīng)當有效調(diào)動企業(yè)可利用資金。在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，財務(wù)人員應(yīng)注意資金的科學(xué)調(diào)度與應(yīng)用。針對當前企業(yè)的資金運作特點，妥善安排資金的實際收支運作，以確保企業(yè)日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營。其次，應(yīng)當對應(yīng)收賬款管理工作進行細化。第一，要建立和完善信用限額機制。即企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況、經(jīng)濟實力以及企業(yè)風(fēng)險承擔能力，賒購給客戶商品的最高額度，這對于降低財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的作用；第二，要加強企業(yè)財務(wù)壞賬管理。 對實踐中存在著的各種壞賬損失進行審查， 以免出現(xiàn)各種弊端與不足， 同時要積極參與到客戶的破產(chǎn)善后處理事宜之中，以減少企業(yè)自身的損失。

3.建立健全監(jiān)督評價管理機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要完善財經(jīng)制度，就必須建立健全監(jiān)督評價管理機制，這樣才能使財經(jīng)管理工作有章可循。通常財務(wù)管理工作會涉到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)， 始終貫穿在不全部經(jīng)濟活動之中，因此應(yīng)當對內(nèi)控制度建設(shè)進行強化，提高財會工作質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險。在該監(jiān)督評價管理制度中，應(yīng)當明確相關(guān)人員的權(quán)限與責任，采取定期、不定期的抽檢方式，全面開展財經(jīng)管理工作。同時，應(yīng)當保持審計、監(jiān)督評價管理人員的獨立性，不斷強化其權(quán)威性，只有這樣才能提高財務(wù)風(fēng)險意識，才能完善財經(jīng)制度約束。

參考文獻：

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一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的分類

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險一般分為四大類，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險，因為醫(yī)院在進行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標定位不準確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。

1、醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱

醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機制，缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認識，財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制

建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

3、風(fēng)險管理的整體意識淡薄

醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。

4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。

三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識

醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是促進醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進行風(fēng)險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險和收益進行平衡，不能一味躲避風(fēng)險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。

2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

3、建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)

在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進的技術(shù)支持，促進財務(wù)信息準確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以促進財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。

4、利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行全面綜合性的評價，從而選擇風(fēng)險最小的方案達到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制是醫(yī)院進行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力，加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。

5、對醫(yī)院投資風(fēng)險進行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報等方面，要對其風(fēng)險進行嚴格的管理，對投資方案中的投資報酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進行分析，綜合評價銀行融資的周期性風(fēng)險，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的壞賬進行有效合理的控制，利用折舊方法對長期待攤費用進行管控。

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[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù)風(fēng)險 原因 應(yīng)對措施

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險不僅會影響醫(yī)院的正常經(jīng)營活動,嚴重時會危機其生存和發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟、政治、社會、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的,不利的變化必然會給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險。主要包括:①我國加入WTO以后,國內(nèi)醫(yī)療市場逐步放開,境外一些醫(yī)療機構(gòu)紛紛來華投資、興建醫(yī)院;②國家財政對公立醫(yī)院的衛(wèi)生補償機制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導(dǎo)向型”;③國家通過公開招標、集中采購,壓縮醫(yī)院藥品利潤空間;④醫(yī)院通過成本核算降低運行成本。由此可見,醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。近年來,醫(yī)院開展了許多基本建設(shè)項目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負債資金的比例。一定規(guī)模的負債能降低資金成本,但負債比例過高會使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對固定資產(chǎn)投資項目,忽視購置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費,從而引起盈利能力降低的風(fēng)險。

3、營運環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長期庫存物資占用了大量的營運資金,雖然醫(yī)院采取了壓價來降低其采購成本,但忽視了訂購成本和儲存成本,同時醫(yī)院還要承擔因市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項是因為病人經(jīng)濟困難確實無法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項收賬周期長,變現(xiàn)能力低,相當一部分壞賬呆賬無法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險成本。

4、管理環(huán)節(jié):風(fēng)險意識淡薄,內(nèi)控制度不健全

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。過去,醫(yī)院的各項事業(yè)經(jīng)費大部分由國家包辦,財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險意識淡薄,會導(dǎo)致會計信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對經(jīng)濟活動進行管理時所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計,從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施是指針對不同情況的財務(wù)風(fēng)險所采取的相應(yīng)措施,從而及時有效的阻止或抑制風(fēng)險事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,通過縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)確定合理的負債結(jié)構(gòu)

當醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標不斷下降,比值小于2 時,反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴重的財務(wù)危機。首先,合理把握資產(chǎn)負債規(guī)模。其次,積極開拓市場提高醫(yī)院收入。再次,加強醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費用開支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時將成本費用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財務(wù)風(fēng)險。

(三)提高科學(xué)決策水平

對重大固定資產(chǎn)投資項目醫(yī)院應(yīng)成立專家組,專家組根據(jù)項目的發(fā)展前景和未來盈利能力進行成本效益分析和可行性論證,為項目決策提供科學(xué)的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險。

(四)加強存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項的管理

對于藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強采購、庫存管理,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實行“高價位低庫存,低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價格大幅波動的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來的風(fēng)險。在應(yīng)收醫(yī)療款項收回方面,采取欠費責任制和款項回收責任制,以加強欠費管理,通過提取壞賬準備的辦法,核銷長期無法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強風(fēng)險意識,完善內(nèi)控制度

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強財務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力,使其對潛在的風(fēng)險能夠識別,對現(xiàn)存的風(fēng)險能夠采取措施加以控制,減少財務(wù)風(fēng)險給醫(yī)院帶來的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實施程序。財務(wù)部門應(yīng)建立會計人員崗位責任制、財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計合理、運行高效、適合本院特點的內(nèi)部財務(wù)控制制度。

綜上所述,加強醫(yī)院財務(wù)管理工作中的風(fēng)險管理是改善醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險產(chǎn)生的原因,并將財務(wù)風(fēng)險化解或降低到可承受度之內(nèi),增強抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻:

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；風(fēng)險；防范；控制

一、引言

風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的一個重要特征，在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都不可避免的要面對風(fēng)險。隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制又一次成為財務(wù)管理人員關(guān)注的熱點問題。為應(yīng)對金融危機、擴大內(nèi)需，保障經(jīng)濟的快速有序發(fā)展，國務(wù)院出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，其中對鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對于施工企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴大市場份額，必須正視風(fēng)險管理，加強對風(fēng)險的防范與控制。筆者認為施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括投標風(fēng)險、融資風(fēng)險、材料成本風(fēng)險、資金管理風(fēng)險和成本增加風(fēng)險等方面。全面掌握風(fēng)險管理的知識，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機制，及時防范企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險隱患，是施工企業(yè)目前必須面對的問題。本文針對目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，從建立投標風(fēng)險評估機制、合理外部融資、降低材料成本、加強財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測、資金風(fēng)險管理和控制工程成本等方面對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與控制提出改進措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

由于種種原因，施工企業(yè)風(fēng)險防范和控制意識淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤，其現(xiàn)金流缺乏增長動力。因為靠融資等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機，嚴重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標風(fēng)險、融資風(fēng)險、材料成本風(fēng)險、資金管理風(fēng)險和成本管理風(fēng)險等角度對目前施工企業(yè)存在的風(fēng)險進行分析，以期引起共鳴。

1.投標風(fēng)險

國家擴大內(nèi)需政策的出臺，建筑市場規(guī)模的擴大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴大內(nèi)需政策帶來的機遇的同時，更應(yīng)關(guān)注其中的風(fēng)險。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實力，為擴大市場份額盲目投標的做法是危險的。由于建筑市場競爭激烈，為了達到中標目的，施工企業(yè)紛紛競相壓價，有些投標報價甚至低于成本價。由于低價中標，使企業(yè)利潤空間越來越小，造成行業(yè)利潤率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險。

2.融資風(fēng)險

由于投標和工程施工需要大量的流動資金，施工企業(yè)不得不向金融機構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機構(gòu)能否按計劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風(fēng)險。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項目施工周期長、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，而且在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

3.材料成本風(fēng)險

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項目質(zhì)量和效益的源頭。近年來，材料市場價格變動頻繁。2008年上半年，鋼材價格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴大內(nèi)需政策的出臺，全國掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個項目同時開工，當?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴重不足，施工企業(yè)只能被動接受高價材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運輸成本的大幅增加。為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展，山區(qū)項目、鐵路項目逐漸增多，項目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質(zhì)量的要求越來越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場的形勢日益復(fù)雜。特別是路面項目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項目施工進展的決定因素。

4.資金管理風(fēng)險

資金是施工企業(yè)抗風(fēng)險能力的主要體現(xiàn)，在金融危機中倒下的國內(nèi)外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對風(fēng)險的重要舉措。施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，工程項目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標過程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長期無法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。施工項目資金使用缺乏計劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項目施工過程中，不及時支付款項，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會以停工、短供威脅，稅務(wù)機關(guān)會要求支付滯納金和罰款，勞動監(jiān)察機關(guān)會強制支付民工工資，加劇了項目資金的緊張。

5.成本管理風(fēng)險

近年來，建筑市場招標競爭激烈，并且標價壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項目利潤，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營過程中，人工成本、材料成本、機械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經(jīng)濟的影響下，項目工期越來越緊，施工質(zhì)量越來越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進度必須加大人員、材料、機械和資金投入，從而加大了項目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項目目前普遍存在材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時有發(fā)生。這些情形將會造成人工費、材料費、機械使用費的極大浪費，管理費用超預(yù)算，項目成本超支。

三、施工企業(yè)風(fēng)財務(wù)險防范與控制措施

為應(yīng)對金融危機，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理，財政部了《關(guān)于當前應(yīng)對金融危機加強企業(yè)財務(wù)管理的若干意見》（財企[2009]52號）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財政部要求，針對企業(yè)實際加強會計內(nèi)控制度建設(shè)，控制風(fēng)險，謹慎決策。會計內(nèi)控制度建設(shè)是強化企業(yè)管理，化解財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營和財務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標風(fēng)險評估機制

施工企業(yè)應(yīng)當分析金融危機中的建筑市場現(xiàn)狀和國家擴大內(nèi)需政策對建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理情況，理清經(jīng)營思路，細分市場，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴張造成不必要的損失。施工企業(yè)在投標之前要對建設(shè)單位的資金實力和信用狀況進行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險成本，建立起投標風(fēng)險評估機制。要對擬建項目的資金流動和盈利情況進行策劃，從而為投標提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對個別因維護企業(yè)信譽，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風(fēng)險評估后做出決策。只有對擬建項目認真調(diào)查研究，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視投標風(fēng)險的控制，量力而行，精確報價，才能有效降低投標風(fēng)險，從源頭上加強風(fēng)險控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開拓市場、促進工程進展、保障資金需求、緩解資金壓力，進行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進展情況制定資金需求計劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長短期資金，利用財務(wù)杠桿，合理舉債。對外部融資企業(yè)必須建立嚴格的審批程序，保證融資的及時性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風(fēng)險意識、信用風(fēng)險意識，保證按期償還借款，維護企業(yè)信譽。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標、履約、動員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過各種渠道及時了解材料市場動態(tài)，對材料價格走勢進行科學(xué)預(yù)測，提前采取行動，化解材料價格風(fēng)險。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場狀況和項目實際及時調(diào)整材料采購策略，比如對鋼材、水泥等大宗材料進行集中招標采購；和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢介入材料生產(chǎn)；參與材料運輸；利用承兌匯票在材料價格較低時進行價格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對建筑用鋼材進行套期保值，降低鋼材價格風(fēng)險。加大進場材料的管理力度，制定切實可行的管理措施，落實責任人，降低材料的丟失和浪費

4.加強財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測

健全財務(wù)風(fēng)險機制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測是施工企業(yè)控制未來財務(wù)風(fēng)險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員要增強風(fēng)險意識，準確把握宏觀經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化，及時分析財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強經(jīng)濟、財務(wù)、市場、政策等信息體系建設(shè)，強化財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險，要及時向企業(yè)管理層匯報。

5.集中管理和按計劃收付資金，規(guī)避資金風(fēng)險

強化風(fēng)險控制首先是要強化對資金風(fēng)險的控制。在當前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財務(wù)管理理念，強化現(xiàn)金流管理意識，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。施工企業(yè)資金風(fēng)險管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強資金保障能力、應(yīng)對資金風(fēng)險的重要舉措

施工企業(yè)工程項目跨度大、流動性強，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際建立資金調(diào)控中心，制定切實可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實強化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計量款長期無法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機制，明確責任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風(fēng)險，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽，對外欠款項要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時支付

制定資金支付制度，資金支付要有計劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實行集體決策和審批。財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項的輕重緩急進行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。

6.完善內(nèi)部控制制度，降低工程成本

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運營過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營過程中過如何對出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實際情況來看，無論哪一方面出現(xiàn)問題，醫(yī)院在運營過程中都將會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致醫(yī)院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)嚴重問題，最終破產(chǎn)。新時期背景下我國醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務(wù)管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運營發(fā)展會受政治、經(jīng)濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運營過程中是無法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無法做出及時準確的預(yù)測時，醫(yī)院就會面臨較多風(fēng)險。其中主要內(nèi)容包括：1.我國醫(yī)療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機構(gòu)，在我國建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟的波動較大，市場不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫(yī)院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。可見，醫(yī)院在運營中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點：

1.醫(yī)院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理模式無法追上我國醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實際會計數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財務(wù)部門工作無法得到落實[2]。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實際，過分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)支出與實際情況存在差異，致使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對實際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實際應(yīng)用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制在醫(yī)院財務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財務(wù)預(yù)警機制是財務(wù)內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵組成部分，通過合理應(yīng)用，可以完成對醫(yī)院在運營過程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗梿栴}的預(yù)測與分析，從而實現(xiàn)對醫(yī)院運營中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面只實現(xiàn)了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動可能會產(chǎn)生的風(fēng)險并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機制，規(guī)避風(fēng)險能力有待提高。

三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強對宏觀經(jīng)濟的關(guān)注程度，時刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢，并且依據(jù)實際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對財務(wù)管理政策進行動態(tài)調(diào)整，適當?shù)膶ω攧?wù)管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因為外部化境的改變而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

（二）做好庫存處理，收回應(yīng)收款項

在物資采購上，醫(yī)院需要依據(jù)實際情況進行采購，通過合理的措施對醫(yī)院的庫存進行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫存醫(yī)療機械和藥品的最大容量，對路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項存貨的數(shù)量進行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對價格出現(xiàn)過大幅度的抵抗能力[3]。同時，對醫(yī)院因為管理庫存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險，進行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當對其重點控制，而對C類藥品則應(yīng)當進行適當控制。

（三）提高風(fēng)險意識，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避要做到以人為本。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財務(wù)管理人員的L險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時，實行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財務(wù)管理水平能夠得到進一步提升。

3.增強財務(wù)人員的法律意識。對醫(yī)院財務(wù)上的崗位人員進行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫(yī)院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。

四、結(jié)語

醫(yī)院在運營過程中勢必會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這將會對醫(yī)院的長期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞 醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化，給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上，主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。②在投資環(huán)節(jié)上，目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析，流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法，導(dǎo)致盲目購置，造成資金浪費等形成的風(fēng)險。③隨著醫(yī)保制度的推行，醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付，對營運資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險。④在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴重弊端，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務(wù)迅速擴張，而收入遠未達到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中，許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。

二、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系

預(yù)警指標是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標，流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系，是流動性的決定因素，最佳值為150%。從財務(wù)觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示企業(yè)有償債能力。但是，流動比率過高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn)，等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率，用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負債率

企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務(wù)風(fēng)險程度的重要指標，較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%，國際公認60%較好。

4.業(yè)務(wù)自給率

業(yè)務(wù)自給率＝業(yè)務(wù)收入總額／業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標說明醫(yī)院自我保障的能力，最佳值為100%。

5.債務(wù)基金比率

債務(wù)基金比率＝負債總額／基金總額×100%。該指標說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力，最佳值為100%。

另外，還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，及時計算各項指標數(shù)據(jù)，進行對比，找出風(fēng)險存在的根源，及時防范風(fēng)險的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化，必須建立一套財務(wù)管理分析系統(tǒng)，定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。②面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制

①加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項目。建立預(yù)算標準，規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預(yù)算差異，采取改進措施，確保預(yù)算的執(zhí)行，嚴格控制無預(yù)算的資金支出，避免盲目投資。②加強成本核算，控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重，對材料消耗，水電消耗，公務(wù)費消耗等實要現(xiàn)事前控制，對服務(wù)質(zhì)量，單位成本費用等進行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》，醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上，分別將各項業(yè)務(wù)收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用，要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外，要認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務(wù)制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

3.強化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險，要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機制，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理，把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準備”，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

4.加強審計監(jiān)督

審計監(jiān)督是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況，減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性，提高財務(wù)報表的透明度，降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標關(guān)聯(lián)對比，找出財務(wù)工作中的弊病，通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計，醫(yī)院可以加強財務(wù)控制，最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家財政政策的變化和全球經(jīng)一體化等外部因素帶來的影響，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理面臨著眾多的風(fēng)險問題。行政事業(yè)單位的資金主要是用于社會事業(yè)，一旦資金管理出現(xiàn)風(fēng)險受影響的將是整個轄區(qū)的人民，因此行政單位的財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。如何強化財務(wù)管理、有效規(guī)避風(fēng)險，成了行政事業(yè)單位迫待解決的問題。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險種類

1.支付風(fēng)險。支付風(fēng)險是指單位預(yù)算指標與各項經(jīng)費實際需求產(chǎn)生矛盾時，引發(fā)的擠占或挪用經(jīng)費而出現(xiàn)的違規(guī)支付現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是由于部門預(yù)算制度的不完善。

2.核算風(fēng)險。核算風(fēng)險的產(chǎn)生一般是由于單位財務(wù)人員素質(zhì)與能力的欠缺，在新的市場環(huán)境下，各項制度與政策都在不斷發(fā)生變化，單位財務(wù)人員若不能根據(jù)市場環(huán)境的變化及時提升自身能力與素質(zhì)，便會與新的制度脫節(jié)，從而出現(xiàn)會計核算失誤，影響單位的會計核算水平。

3.管理風(fēng)險。行政事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險主要由單位制度體系的不規(guī)范，不全面，現(xiàn)有規(guī)章制度沒有真正落實等引起，其影響了單位的會計核算，導(dǎo)致會計信息不真實，不完整，進而影響了單位依托會計信息做出的決策，加大了單位的財務(wù)風(fēng)險。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析

（一）市場環(huán)境的適應(yīng)能力不足

由于市場環(huán)境的日新月異，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境也在實時發(fā)生變化。但就目前的情況看，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門并不能很好的應(yīng)對這些變化。首先，就外部環(huán)境而言，由于國家機構(gòu)的改革并未明確指出事業(yè)單位國有資產(chǎn)的歸屬及管理方式，使得國有資產(chǎn)所有者出現(xiàn)空缺的現(xiàn)象。此外，在各項改革和城市化進程不斷推進的過程中，單位管理者未能及時更新觀念，沒有充分認識到內(nèi)部控制的重要性，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；其次，就內(nèi)部環(huán)境而言，行政事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境控制能力也存在明顯的問題。一方面，由于單位管理者的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，不能及時發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)風(fēng)險；另一方面，大部分行政事業(yè)單位內(nèi)部制度并不健全，制度的執(zhí)行和落實也存在問題。此外，行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的能力與素質(zhì)存在問題，不能與日新月異的市場環(huán)境與制度改革相適應(yīng)，容易引發(fā)人員操作風(fēng)險。

（二）政府預(yù)算的執(zhí)行力度不夠

就目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理的情況看，政府部門對行政事業(yè)單位預(yù)算管理的執(zhí)行力度遠遠不夠。行政事業(yè)單位有其財務(wù)管理的特殊性，特別在當前環(huán)境下，許多事業(yè)單位為尋求自身發(fā)展往往不顧政府預(yù)算而引進超過自身能力的項目，這樣很容易會造成行政事業(yè)單位的預(yù)算赤字。

（三）缺乏嚴密的內(nèi)部財務(wù)控制體系

行政事業(yè)單位作為國家機器的重要組成部分，在一定程度上疏于對單位財務(wù)情況進行嚴格的管理，單位內(nèi)部缺乏嚴密的財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制體系。對財務(wù)收支管理出現(xiàn)的問題重視不夠，有問題就會出現(xiàn)資金安全上的風(fēng)險，由于我國僅有《預(yù)算法》對財務(wù)支出進行了原則性的規(guī)定，其他適應(yīng)新體制的相應(yīng)制度尚未建立，造成財務(wù)支出有章難循、無章可依、缺乏有效的制度規(guī)范。在治理體制上，單位財務(wù)支出治理落后，經(jīng)費不足與損耗浪費并存，預(yù)算控制缺乏剛性，從而給財政資金運作帶來了潛伏預(yù)算失控的風(fēng)險。

三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制的建議

（一）區(qū)別不同的會計地位，提升會計人員的素質(zhì)與能力

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的今天，一部分事業(yè)單位開始從原來的社會性、公益性向營業(yè)性和開發(fā)性轉(zhuǎn)變，單位經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營目的的改變，相應(yīng)的單位會計地位也應(yīng)有所改變。對于仍保留了較強的社會性和公益性的事業(yè)單位，實行事業(yè)單位會計制度，而具有較強營業(yè)性和開發(fā)性的事業(yè)單位，則根據(jù)企業(yè)的會計制度和財務(wù)風(fēng)險管理方式進行管理。在單位會計地位發(fā)生改變的這一環(huán)境下，則更需要高素質(zhì)的財務(wù)管理和會計管理人才，單位應(yīng)該加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高財務(wù)和會計管理人員的素質(zhì)和能力，使其能很好的應(yīng)對會計地位轉(zhuǎn)變和財務(wù)風(fēng)險等一系列問題。

（二）強化行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制要堅持一個原則就是：相互制約，避免專權(quán)。雖然各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容各異，但是財務(wù)內(nèi)部控制基本是一致的。要制定健全的與之相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，對相關(guān)人員進行嚴格的分工，制定出細致的崗位職責，相互制約程序明確。在單位內(nèi)部進行內(nèi)部稽查和考核制度，對財務(wù)工作人員和財務(wù)收支進行審計和考核，通過這種方式來提高財務(wù)人員的工作水平和財務(wù)收支的規(guī)范性。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力

行政事業(yè)單位應(yīng)積極開展有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的宣傳和培訓(xùn)活動，使財務(wù)風(fēng)險意識深入單位職員內(nèi)心并反饋于工作中，尤其是財務(wù)管理工作者，應(yīng)使他們?nèi)娑鴾蚀_地對財務(wù)風(fēng)險進行研習(xí)，充分認識到財務(wù)風(fēng)險對單位工作和發(fā)展的影響，從而在實際工作中能夠更加謹小慎微，盡可能規(guī)避更多的財務(wù)風(fēng)險。除了強化意識和盡量避免，財務(wù)管理人員還應(yīng)該具備一般的財務(wù)風(fēng)險控制與解決能力，要能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的常見風(fēng)險，并及時加以控制和解決。

（四）建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度

針對于復(fù)雜的外部環(huán)境，想要做好行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理，就要從制度入手。制定出完善科學(xué)的財務(wù)管理制度，從財務(wù)管理人員到財務(wù)工作人員再到單位內(nèi)部人員都要考慮進去，建立健全財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)算管理制度，強化按預(yù)算執(zhí)行力度，一切財務(wù)支出嚴格按照制度執(zhí)行。如大宗材料采購的招投標工作，可以邀請審計部門、紀檢監(jiān)察部門、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等參與監(jiān)督，確保招投標的公開、公平、公正。

（五）建立健全相關(guān)獎懲制度

行政事業(yè)單位除了要立足自身實際與現(xiàn)實需求構(gòu)建完善的會計、財務(wù)、內(nèi)控制度以約束單位財務(wù)管理工作的合理合法進行外，還要建立相應(yīng)的獎懲制度對財務(wù)管理工作人員進行約束。對在單位財務(wù)風(fēng)險控制中提出建設(shè)性意見或作出突出貢獻的人給予表彰，而對于，未能及時發(fā)現(xiàn)并處理財務(wù)風(fēng)險致使其惡化的職員，則應(yīng)給予相應(yīng)處分。公平、公正的獎懲制度也是制約并鼓勵員工認真公正的有效措施。

（六）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是加強行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制的主要內(nèi)容之一。單位應(yīng)該在立足自身實際的基礎(chǔ)上，借鑒外國先進案例，建立一個科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控和評價機制，以便有效預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，從而進行及時的控制與處理，將其可能導(dǎo)致的影響降到最低。

四、結(jié)語

通過對行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度的不斷完善和財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，對財務(wù)風(fēng)險的管理也會越來越科學(xué)、精細，相信在未來行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險問題會越來越少，行政事業(yè)單位的資金真正的用到百姓身上，為人民謀福祉。

參考文獻：

[1]杜強.強化行政單位內(nèi)部控制的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（02）.

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[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財務(wù)風(fēng)險貫穿于建筑企業(yè)工程項目施工的全過程，過高的財務(wù)風(fēng)險容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機，因此加強建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)在各項管理活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。因此如何降低防范財務(wù)風(fēng)險顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點，財務(wù)風(fēng)險如下。

1.1 投標風(fēng)險

目前施工企業(yè)取得工程項目主要是通過公開招標的方式。投標時信息掌握不全，對標書研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價，使投標價位過高或過低。高報價，導(dǎo)致不能中標；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

1.2 合同風(fēng)險

由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力，增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

1.3 資金風(fēng)險

建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負擔。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

1.4 成本控制風(fēng)險

施工企業(yè)往往是低價中標，本身利潤空間就小，而近年來材料、人工費持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預(yù)算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進一步加大了成本支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.5 安全風(fēng)險

在施工生產(chǎn)過程中安全意識不強，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風(fēng)險。

1.6 竣工決算風(fēng)險

在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計方案、增加工程量等原因，設(shè)計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務(wù)風(fēng)險。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

2.1 加強財務(wù)控制，建立財務(wù)預(yù)警機制

建立嚴格的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費用分析法、財務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負債表分析法等財務(wù)預(yù)警機制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。

2.2 加強投標管理

投標前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調(diào)查，對于評估信用不好的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術(shù)要求、招標文件內(nèi)容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現(xiàn)場勘察、測算等，從而達到規(guī)避及降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

2.3 加強合同管理

在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險，減少財務(wù)損失。

2.4 加強成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強施工生產(chǎn)過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實行責任成本制，按預(yù)算的成本劃分責任，分層次，采取誰承擔誰負責，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當己任，以達到利潤最大化的目的。

2.5 加強施工安全管理

施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費用支出。可以采取購買保險的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的作用。

2.6 加強資金管理，實行項目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔，支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評價業(yè)績的指標。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險。

2.7 保證工程質(zhì)量，跟進竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實加強工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標、派專人跟蹤，及時反饋進展情況，避免口頭同意而無紙面簽認。

（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時間，加強竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項目負責人及員工績效考核的評判標準，實施相應(yīng)的獎懲標準，達到減少財務(wù)風(fēng)險的目的。

3 結(jié) 論

總之，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財務(wù)風(fēng)險做到預(yù)防為主，同時采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.

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一、落實藥品零加成的重要作用

（一）是實現(xiàn)醫(yī)療體制改革的重要環(huán)節(jié)

所謂的藥品零加成主要指有關(guān)部門或企業(yè)把藥品的進貨價格當作基礎(chǔ)銷售給病患。這一措施在落實的過程中，藥品銷售中間環(huán)節(jié)顯著減少，給了解藥品銷售價格提供了便利條件。我國在落實這一政策之后，對城市公立醫(yī)院今后的發(fā)展帶來了諸多的影響。并且，這也是我國實現(xiàn)醫(yī)療體制改革的重要環(huán)節(jié)，值得有關(guān)人士高度關(guān)注。2015年，我國有關(guān)部門在《2016年中國社會形勢分析與預(yù)測》一書中明確指出，從2015年開始，全面落實新醫(yī)改政策，并且該政策不但包含了整體推進，同時還包含了對重點區(qū)域的關(guān)注，將從分級診療和藥品改革等方面進行突破。

（二）有利于提升公立醫(yī)院藥品管理水平

藥品零加成政策在2008年提出，推進速度比較遲緩。2015年，國務(wù)院才正式了有關(guān)醫(yī)療部門藥品采購的指導(dǎo)意見；同年9月，我國衛(wèi)生部門也出臺了有關(guān)醫(yī)療部門藥品采購工作的指導(dǎo)意見；同年5月的藥品價格改革一書明確指出，從2015年6月份開始，除了麻醉藥品以及第一類精神藥品之外，其余藥品將原先有關(guān)部門建立的藥品價格取消。鑒于藥品零差價落實存在一定難度，針對城市公立醫(yī)院來說，藥品作為其主要收益來源，需要提高藥品管理水平。

二、當前城市公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險存在的主要因素

（一）國家政策影響

隨著醫(yī)改不斷深化，我國也相繼頒布了有關(guān)政策，例如醫(yī)藥分離機制、減少醫(yī)療設(shè)備收費價格以及藥品零差價率等。但是，有關(guān)部門建立的收費指導(dǎo)價往往是多年變的，隨著時間推移，已經(jīng)不能滿足當前城市公立醫(yī)院的財務(wù)管理需求，從而給城市公立醫(yī)院的財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。

（二）財政投入不足

財政部門給醫(yī)院投放的資金主要分為兩部分，第一是基礎(chǔ)支出補償收入，也就是由財政部門撥放的滿足國家相關(guān)要求的離退工作人員經(jīng)費以及政治性補償經(jīng)濟補助經(jīng)費等；第二是項目支出補助經(jīng)費，指財政部門撥放的主要應(yīng)用于醫(yī)療基本建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備采購等專項補助資金。

（三）資源浪費嚴重

因為醫(yī)療市場競爭逐漸加劇，財政部門給城市公立醫(yī)院資金投放力度不高等因素，使得城市公立醫(yī)院為了能在充滿競爭的市場中占據(jù)一席之地，在沒有建立有關(guān)醫(yī)療設(shè)備采購機制的情況下，采用“先斬后奏”的方式，進行先進醫(yī)療設(shè)備的采購。由于醫(yī)院之間無序競爭的存在，在某一行政區(qū)域劃分病源比較平穩(wěn)的狀況下，通常醫(yī)院經(jīng)濟效益將小于期望值，并且存在明顯差異，從而使得醫(yī)院無法實現(xiàn)成本的收回。

（四）風(fēng)險意識淡薄

因為城市公立醫(yī)院都屬于公益性事業(yè)企業(yè)，一部分管理工作人員只注重醫(yī)療質(zhì)量方面的問題，對財務(wù)風(fēng)險認識不全面，風(fēng)險意識比較薄弱，沒有高度重視經(jīng)濟運行中風(fēng)險的控制管理。此外，大多數(shù)城市公立醫(yī)院沒有注重經(jīng)濟管理人員的聘請和錄用，復(fù)合型財務(wù)管理人員比較短缺?，F(xiàn)有的財務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，不會對新型的管理方式進行探索和應(yīng)用，無法將可以把控的財務(wù)風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）制度不夠健全

大多數(shù)城市公立醫(yī)院都沒有根據(jù)國家有關(guān)需求構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制、預(yù)算機制、成本核算機制以及內(nèi)部控制機制等，只是憑借以往的工作經(jīng)驗開展財務(wù)管理工作。即使有一些城市公立醫(yī)院構(gòu)建了相關(guān)的管理機制，但是往往過于形式化，空有其表，無實質(zhì)內(nèi)涵。并且還有一些機制沒有全面落實，機制和執(zhí)行如“兩張皮”，無法將機制的自身作用全面發(fā)揮，從而使得醫(yī)院內(nèi)部管理不完備，經(jīng)濟效益普遍偏低。

三、新醫(yī)改藥品零加成后城市公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）資金成本控制

當前，在藥品零加成的作用下，某種程度上極大地削減了城市公立醫(yī)院的資金來源以及數(shù)量，在推動其日常運營時，資金主要來源于兩種途徑，一是政府補貼，二是醫(yī)療服務(wù)。但是在資金來源減少的同時，資金使用途徑和有關(guān)項目沒有受到其影響而減少，使得城市公立醫(yī)院在某段時間內(nèi)資金壓力逐漸加大，嚴重時還會造成財務(wù)危機，導(dǎo)致資金不能實現(xiàn)快速運轉(zhuǎn)。城市公立醫(yī)院在運營時，資金將會運用在醫(yī)療藥品采購以及運營過程中，在該種狀況下，醫(yī)改背景下的城市公立醫(yī)院管理人員以及運營人員應(yīng)該加大對資金來源的管理力度，并且從資金把控的視角來節(jié)省資金消耗。

1.減少投入資金

在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)該和綜合能力較高的醫(yī)療藥品供應(yīng)廠商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，降低藥品供應(yīng)商數(shù)量，同時對供應(yīng)商家的服務(wù)水平、醫(yī)藥質(zhì)量以及資金成本等內(nèi)容進行合理探究，對供應(yīng)商家支持的支付形式和匯款期限等方面進行解析，從中選用合理的藥品供應(yīng)廠家，降低資金投放量。

2.加大庫存管理力度

針對傳統(tǒng)醫(yī)院運營情況來說，為了和各個藥品保存地域供應(yīng)廠家有直接的接觸，醫(yī)院有關(guān)工作人員需要和藥品供應(yīng)廠家以及庫房進行聯(lián)系。在此環(huán)節(jié)中，需要對醫(yī)院藥品的應(yīng)用情況進行核實，并且根據(jù)各個種類來對庫存指標進行設(shè)置。在此過程中，可以采用ABC分類方式進行，同時醫(yī)院還要對各個類型指標進行核查，保證庫存合理和規(guī)范。

（二）采購成本控制

藥品零加成政策的全面實施，對城市公立醫(yī)院運營提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，在此環(huán)境下，要想促進醫(yī)院更好地發(fā)展，有關(guān)部門就要通過提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的方式，來獲得更多的經(jīng)濟效益，從而緩解藥品零加成造成的經(jīng)濟壓力。對此，一些醫(yī)療水平相對較高的醫(yī)院開展運營活動時，在資金短缺時，利用其他項目來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。合理選擇藥品供應(yīng)廠家，是減少藥品采購成本消耗的主要方式，在藥品零加成的作用下，城市公立醫(yī)院要想實現(xiàn)藥品采購成本的合理把控，需要從兩個方面入手。

1.降低訂單成本

醫(yī)院在運營的過程中，需要建立完備的信息體系，設(shè)定藥品庫存，做好數(shù)據(jù)庫分析工作，對各個藥品的庫存數(shù)量進行核實，并且運用信息體系構(gòu)建藥品采購訂單。之后交由采購工作人員進行核實，并開展缺失藥品的補充工作。在和藥品供應(yīng)廠家進行聯(lián)系時，有關(guān)工作人員應(yīng)該將訂單采用信息體系的方式進行傳遞。

2.降低選擇供應(yīng)商的成本

在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)工作人員在開展日常工作時，應(yīng)該加強對各個藥品供應(yīng)廠家的了解程度，對藥品質(zhì)量、來源以及廠家誠信情況等方面進行綜合思考，把減少成本投放當作中心目標，解除和一些藥品供應(yīng)廠家的合作關(guān)系，進而確保醫(yī)院在日常運營工作中，只與少部分藥品供應(yīng)廠家建立良好的合作關(guān)系。雙方在進行合作時，需要建立統(tǒng)一的藥品采購供應(yīng)信息平臺，確保供應(yīng)廠家的信息體系和醫(yī)院采購信息體系相銜接。

（三）倉儲成本控制

1.減少藥品倉儲量

采購數(shù)量和庫存數(shù)量之間呈現(xiàn)反比例關(guān)系，換句話說，在提升采購數(shù)量的同時，庫存量將得到明顯減少。所以，在進行藥品庫存量降低的過程中，可以運用ABC分類方式，該方式在應(yīng)用的過程中，首先要對藥品保存成本進行探究，并根據(jù)醫(yī)院實際情況以及存儲面積，對藥品倉庫布局實現(xiàn)合理規(guī)劃，在保證資源高效利用的同時，還能起到儲存成本把控的效果。

2.倉儲管理的規(guī)范化

在進行庫存資源應(yīng)用的過程中，有關(guān)工作人員需要采用合理的管理措施，提升管理水平和效率。例如，管理工作人員在對各個類型以及級別的藥品進行分類管理時，應(yīng)該運用顏色分類方式，也就是將各個種類的藥品用各種顏色進行包裝，這樣可以給后續(xù)的管理和應(yīng)用工作提供便利。同時，還要全面運用現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)等，對藥品應(yīng)用信息以及出庫時間進行詳細記錄，通過采用信息化的方式，提升庫存管理效率，并且實現(xiàn)庫存管理的專業(yè)性和科學(xué)性，這樣不僅可以節(jié)省一定的人力資源，還能減少儲存成本。

篇10

一、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成原因

1.企業(yè)的決策人員無法做到全面性的財務(wù)管理

在時代的發(fā)展當中，我國的市場經(jīng)濟得到了全面有效的發(fā)展，并涌現(xiàn)出了一批全新的企業(yè)。而這些企業(yè)的財務(wù)管理工作，雖然處于不斷完善的過程中，但是由于其面對的主體是整個市場經(jīng)濟，因而并不能最為直接有效的控制。即使所采取的控制策略已經(jīng)達到了一定的高度，但是不同風(fēng)險出現(xiàn)的狀況是不一定的，有的迅速，有的緩慢，有的潛在，每一個風(fēng)險都會給企業(yè)帶來一定的損失。

2.一些財務(wù)管理人員缺乏切實的危機感

對于企業(yè)而言，其在時代的發(fā)展當中，必然需要對企業(yè)自身進行不斷的管理強化和戰(zhàn)略決策，其中的每項戰(zhàn)略決策都應(yīng)該是一個企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃。但是在時代的發(fā)展當中，一些企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容完全忽略了財務(wù)管理部門的工作，盲目地認為財務(wù)管理部門不需要加以太多的關(guān)注，僅僅需要完成日常的工作就好。在這樣的狀況下，財務(wù)管理體系就難以獲得切實有效地改善，使得應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力不斷下降，財務(wù)管理人員也逐漸降低了自身的危機意識，導(dǎo)致財務(wù)管理危機愈發(fā)嚴重。

3.市場經(jīng)濟的直接挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟的發(fā)展當中，每個企業(yè)都想獲得更高的經(jīng)濟利益，于是產(chǎn)生了與其他企業(yè)的合作和競爭，但是合作往往只是一時的，而競爭卻是長期存在的。每一天，企業(yè)都需要面對多個其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅需要對自身的財務(wù)管理加以完善，還需要正確處理可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。但是，在風(fēng)險的控制上，很多企業(yè)并沒有對自己的合作伙伴過于防范，導(dǎo)致在實際的市場經(jīng)濟發(fā)展當中，遭受到了諸多的財務(wù)危機?，F(xiàn)如今，我國已然逐步加入了全球經(jīng)濟一體化的大形勢中，每個企業(yè)都面臨著多方面的挑戰(zhàn)，尤其是國外的很多企業(yè)，其具有的財務(wù)管理理念和財務(wù)風(fēng)險控制能力都相當優(yōu)越，因而在面對財務(wù)風(fēng)險上的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的許多企業(yè)都因為風(fēng)險控制不到位，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟損害。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

1.所有者財務(wù)風(fēng)險的控制

在當代的企業(yè)財務(wù)管理當中，想要對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)科學(xué)有效的控制，必然要從企業(yè)主體出發(fā)。企業(yè)主體指的也就是企業(yè)的所有者，而對于他們而言，所重視的內(nèi)容更多的是企業(yè)能夠為他們帶來的經(jīng)濟利益，而不是實際的操作過程。因而在企業(yè)管理上，他們并不會加以太大的關(guān)注。而在所投入資本的營運狀況上，他們卻十分關(guān)注。而在實際的市場經(jīng)濟競爭中，這部分營運資金也屬于最有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可控點，同時如果沒有切實有效的措施加以合理的控制，很快就會給企業(yè)帶來致命的經(jīng)濟損害。對于這部分財務(wù)風(fēng)險的控制，企業(yè)可以選擇對財務(wù)管理部門進行深層次的優(yōu)化，整體性地關(guān)注這些資金的營運狀況，將整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管理部門聯(lián)系在一起，進而實現(xiàn)高效率的財務(wù)風(fēng)險控制。

2.債權(quán)人風(fēng)險的控制措施

除了企業(yè)的所有者之外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的另一方面應(yīng)當來自于債權(quán)人風(fēng)險。而對于這部分財務(wù)風(fēng)險而言，要想實現(xiàn)合理的控制，必然要從債務(wù)人對財務(wù)控制和監(jiān)督入手。在實際的狀況中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當把握好幾個方面的內(nèi)容：首先是債權(quán)人對整個企業(yè)需要有良好的?O督體系，通過這一層監(jiān)督體系，能夠深層次地規(guī)范企業(yè)的信息內(nèi)容，保障企業(yè)財務(wù)管理信息的完整度。其次，企業(yè)還應(yīng)當采取將債券管理和股權(quán)管理實現(xiàn)相互結(jié)合的效果，進而對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)有效的控制，同時還可以避免企業(yè)的經(jīng)營者出現(xiàn)諸多不良的經(jīng)濟損害行為。最后，企業(yè)需要設(shè)置一定的制度，對整個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的過程加以合理的監(jiān)管，確保財務(wù)管理人員具有明確的責任意識。

3.加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的監(jiān)督控制

一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能否達到企業(yè)的預(yù)期效果，必須要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系過程加以嚴格的監(jiān)督和控制。而對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的監(jiān)督和控制主要從三個方面進行：（1）事前的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系實施前，需要對該體系的構(gòu)建是否合理、是否完善進行嚴格的把控，以確保該體系的設(shè)計符合企業(yè)的要求。（2）事中的監(jiān)督和控制。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運行過程中，要從兩方面來嚴格的監(jiān)督和控制，一方面要嚴格監(jiān)督該風(fēng)險預(yù)警體系的每一個環(huán)節(jié)是否都在有效的運行，另一方面要嚴格監(jiān)督和控制識別出的財務(wù)風(fēng)險是否都及時做出了防范措施，以避免企業(yè)的損失。（3）事后的監(jiān)督和控制。每次識別并防范財務(wù)風(fēng)險后，嚴格監(jiān)督是否對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估進行及時的反饋，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中存在的不足，并加以改進和完善，以使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系更加合理有效。

4.對財務(wù)管理部門加以切實的完善

現(xiàn)如今的諸多企業(yè)財務(wù)管理部門，本身的職能并不是那么完善，而當他們在應(yīng)對一定的財務(wù)風(fēng)險時，經(jīng)常會出現(xiàn)不知所措的狀況。之所以出現(xiàn)這種狀況，除了基礎(chǔ)的財務(wù)管理體系不明確以外，還與風(fēng)險控制相關(guān)功能沒有切實地發(fā)揮有關(guān)。企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)管理部門加以切實的完善，使其具有較強的風(fēng)險應(yīng)對能力。同時可以采取一些創(chuàng)新有效的風(fēng)險控制措施，對當前企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行綜合的控制。企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)當有一定的危機意識，及時監(jiān)測到企業(yè)當前可能存在的各種風(fēng)險，并分析這些風(fēng)險所能帶來的危害程度大小，如果危害過于嚴重，也應(yīng)當采取最為有效的措施加以迅速控制。如果危害十分小甚至可以忽略，則不需要投入太大的精力。在這樣的財務(wù)管理模式下，各種風(fēng)險所能帶來的損失將會降到最低。