導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價的用處，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程計量清單；工程造價；管理；作用

中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 公路材料價格管理

在工程招投標(biāo)建設(shè)工作中，工程量計算需以投標(biāo)人依照國家統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行，并由投標(biāo)人對工程計量清單的工程數(shù)量進(jìn)行自主報價，且以低價中標(biāo)的評審模式對項目進(jìn)行工程造價計價管理。

工程計量清單對公路材料價格的管理，具體體現(xiàn)在以下內(nèi)容：

（1）在承包合同中，工程計量清單的列表項目是承包合同的重要體現(xiàn)內(nèi)容，工程計量清單需以列表的形式表示公路施工地段、性質(zhì)，控制公路建設(shè)的單價、數(shù)量、合價等的工程款項，最終達(dá)到對全部工程內(nèi)容和項目工程款項進(jìn)行綜合管理控制。在撰寫了設(shè)計、規(guī)劃方案的前提下，通過對工程計量清單的列表式管理，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的預(yù)期目標(biāo)、投資費用進(jìn)行管理，并且實現(xiàn)了對工程建設(shè)預(yù)測、計算、確定監(jiān)控工程造價與變動的系統(tǒng)活動。

（2）在符合招標(biāo)要求的前提下，工程計量清單報價要根據(jù)設(shè)計圖紙開展項目測定，以量化控制為目標(biāo)對公路建設(shè)各個項目進(jìn)行管理。工程計量清單的計量規(guī)則屬于體系化計量方法，涉及了公路材料的多種因素，具體包含數(shù)量、價格、合同價格，以及構(gòu)成的確立和各種影響價格變更的因素等。

從招投標(biāo)工作的宏觀層次來看，計量方式管理應(yīng)用于招投標(biāo)單位確保了工程建設(shè)市場價格的穩(wěn)定，使得工程項目內(nèi)容的經(jīng)濟價格、管理和調(diào)控更為明確規(guī)范，對投標(biāo)單位和招標(biāo)單位進(jìn)行。

2 促進(jìn)材料價格信息管理

2.1 材料價格預(yù)算的管理

在提高和推進(jìn)預(yù)算管理的公正性、科學(xué)性基礎(chǔ)之上，工程計量清單需持續(xù)的對預(yù)算管理方向和預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行完善和控制，這是公路材料價格預(yù)算管理的重要指導(dǎo)方向，同時，注重提高部門預(yù)算年初到位率，明晰績效預(yù)算管理模式，不斷提高預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、有效性。在編制投標(biāo)書的過程中，務(wù)必提出全面地控制工程造價的預(yù)算內(nèi)容，并通過預(yù)算表決的方式，對工程管理過程中的工程造價進(jìn)行控制，達(dá)到在初期階段就已經(jīng)對工程成本進(jìn)行控制的目的。

2.2 成本控制監(jiān)督管理

工程建設(shè)的各項支出費用核算應(yīng)建立在工程計量清單內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，規(guī)避冗余開支，清晰核算費用項目，合理有效地控制工程建設(shè)成本。通過計量清單對造價進(jìn)行明確的計量，這樣就不容易出現(xiàn)交通差旅費用、通訊費、辦公費用等開支的超支情況，使得內(nèi)部的費用支出得到有效的監(jiān)督控制，避免發(fā)生濫用權(quán)限。同時，在清單設(shè)計報告過程中，進(jìn)行全面的建設(shè)投資估算，通過匯總工程建設(shè)其他費用、單項工程估算、差價預(yù)備費、計算建設(shè)期利息、估算基本預(yù)備費等總投資的估算，在進(jìn)行單項工程投資估算時，按建設(shè)項目劃分的各個單項進(jìn)行估算，列明工程建設(shè)將要發(fā)生的其他種類費用，費用種類包含設(shè)備購置費、安裝工程費、建筑工程費等，逐漸按建設(shè)預(yù)期估算詳細(xì)的其他費用金額，以此可以更好的對計量清單進(jìn)行內(nèi)部控制。

2.3 責(zé)任目標(biāo)成本控制

在設(shè)計方案階段中，項目經(jīng)理部需要詳細(xì)編制設(shè)計工程施工的組織，制定有效成本降低對策，以達(dá)到工程施工優(yōu)化的目的，確保能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任目標(biāo)成本管理要求。對中標(biāo)工程進(jìn)行經(jīng)濟評估是工程管理的一個重要方面，依據(jù)工程項目，及時組織有關(guān)人員對工程材料的市場價格、施工條件、合同條款等因素進(jìn)行評估，以標(biāo)價分離為根本，規(guī)范直接費，通過測算后才給項目經(jīng)理部下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo)成本。制造成本在通常情形下是項目責(zé)任目標(biāo)成本可以進(jìn)行編制的一個范圍，項目經(jīng)理需以可控成本的形式來確定制造成本。在工程計量清單方案設(shè)計的初期階段，計量優(yōu)化需依靠設(shè)計概算中的經(jīng)濟指標(biāo)，已達(dá)到初步控制責(zé)任目標(biāo)成本。

3 能動管理公路材料價格信息

3.1 綜合管理作用

通過綜合管理的工程計量清單具有較高綜合控制程度的作用，一般在初步設(shè)計完成后，會進(jìn)行公路建設(shè)工程招投標(biāo)，按不同專業(yè)或用途對工程路旁場站建筑、橋梁、瀝青、路基等進(jìn)行專業(yè)計量，以達(dá)到對主體清單項目部分的深度預(yù)算定額，從而進(jìn)行永恒設(shè)置。所以，在工程計量清單中，基礎(chǔ)材料等各方面內(nèi)容是公路鋪設(shè)的重要計量內(nèi)容，需要在不脫離現(xiàn)實情況的下設(shè)置清單項目，從能動管理的角度對工程造價達(dá)到綜合控制的效果。

3.2 成本信息審核

在工程施工過程中，成本審核的基本依據(jù)是工程計量清單列出的工程項目預(yù)算費用，工程項目包括各方面的預(yù)算和安裝測試費用，費用包含路面、隧道、橋涵、路基、沿線設(shè)施、防護工程、特大橋梁需要的各種機械、高速公路，以及儀器設(shè)備的安裝測試等。同時，為確保改建、新建公路在開始的時候能夠生產(chǎn)正常，所需的數(shù)據(jù)都能從前期的生產(chǎn)、管理和使用得到清晰的體現(xiàn)，需要對公路營運、養(yǎng)護、服務(wù)管理、器具、工具以及生活家具和辦公的采購或自制等以工程計量規(guī)則進(jìn)行計量，全面確定檢查編制的依據(jù)和方法，合理預(yù)算人工工日、機械臺班單價和材料的價格，從而實現(xiàn)工程造價的全過程控制，更為準(zhǔn)確的控制成本，讓招投標(biāo)造價預(yù)算和工程成本控制達(dá)成一致。

3.3 項目造價設(shè)計

按照設(shè)計程序，以分階段遞進(jìn)控制方式對工程投標(biāo)總投資進(jìn)行設(shè)計，使限額設(shè)計貫穿于初步設(shè)計、可行性研究、技術(shù)設(shè)計等全過程，縱向控制各個階段的施工圖設(shè)計，而工程計量清單就是縱向控制的關(guān)鍵核心。為確保合理設(shè)計項目造價，工程計量清單需要投資分解到具體單元和專業(yè)，分塊限額各設(shè)計階段，從而達(dá)到橫向控制和縱向控制相融合的作用。從措施項目費用的角度來講，對應(yīng)的實體工程的費用對工程所需材料用量產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，且隨著工程量的變化而變化，而不是簡單的由承包商包干使用。因此，在確保項目造價設(shè)計的能動性基礎(chǔ)上，造價計量方式對于工程計量清單羅列的項目造價預(yù)算，需要起到對變化內(nèi)容進(jìn)行項目計算的作用，對硬性規(guī)定的固定化措施起到規(guī)避，從而使招投標(biāo)和承包工作順利進(jìn)行。

總而言之，工程計量清單為工程造價進(jìn)行造價設(shè)計、成本審核控制和綜合管理的合理性提供了保證，一是對公路地方材料的價格提供了信息管理，二是提供了公路造價管理的計量方式，更為重要的是對公路建設(shè)工程造價的管理和控制起到了能動作用。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價；應(yīng)用前景

由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，BIM（建筑信息模型）已經(jīng)逐漸被人們所熟知，并成為了建筑業(yè)各參與方使用的熱門技術(shù)。BIM 是一門借助計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)和信息處理技術(shù)，應(yīng)用于建筑行業(yè)中的相關(guān)信息整合和處理的技術(shù)，能夠有效的幫助項目管理者掌控整個項目的成本控制，提升管理水平。利用BIM技術(shù)能夠使項目的整個實施過程更為精密、自動、可視、高效、智能。

1 BIM原理與功能分析

1.1 BIM定義及基本原理

BIM的英文翻譯是Building Information Modeling，最常見的譯文是“建筑信息模型”。BIM的實質(zhì)就是一個個模型來表達(dá)建設(shè)項目物理和功能特性，在這個資源平臺上，信息是可以共享的，能夠為項目的概念以及早整個建筑周期中的所有問題提供參考意見；在項目實施的各個階段，都可以人為的往BIM系統(tǒng)中插入、提取、更新或是共享信息數(shù)據(jù)，用來表明每個人的職責(zé)所在，給決策的最終成形提供意見。

1.2 BIM的技術(shù)體系

BIM系統(tǒng)技術(shù)和管理方法是一種新型的技術(shù)，還沒有在產(chǎn)生、應(yīng)用過程中充分普及，目前大多建筑行業(yè)已經(jīng)解除了數(shù)字化的軟件，比CAD、CAE、VDC、BLM等。與這些技術(shù)相比較，BIM和他們的性質(zhì)相類似，并一同構(gòu)成了建筑行業(yè)信息化的基本結(jié)構(gòu)。在范圍上，BIM技術(shù)能夠運用到上述的軟件中，但是在信息共享和分類標(biāo)準(zhǔn)上有一定的限制導(dǎo)致這些軟件在如數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟糠止δ苓€沒有囊括在BIM體系之中。理想狀態(tài)下的BIM體系應(yīng)該包括CAD繪圖、工程模擬、決策優(yōu)化等軟件來表達(dá)項目在各個階段中的花費，也可以根據(jù)進(jìn)度的要求，自己選擇任意時間段對其進(jìn)行成本的分析。

2 BIM 技術(shù)引入帶來的風(fēng)險分析

2.1 BIM 模型、施工圖和現(xiàn)場施工三者的一致性問題

BIM 模型、施工圖和現(xiàn)場施工三者的一致性很大程度上左右著BIM 實施的成功與否。國際和國內(nèi)的法規(guī)已經(jīng)明確表示施工圖具有法律效益的。所以，BIM技術(shù)就應(yīng)該確保三者動態(tài)一致，也就是說BIM 模型和現(xiàn)場施工狀況的情形相同。若是這三者出現(xiàn)了一定的偏差，就會大大增加 BIM 實施失敗的可能性，會對工程參與各方造成很大的影響和不必要的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度拖沓，責(zé)權(quán)不清，進(jìn)而引發(fā)出許多細(xì)枝末節(jié)的問題，對于業(yè)主的決策也會造成影響。

2.2 BIM 團隊素質(zhì)問題

首先，BIM 團隊的核心成員沒有對工程和設(shè)計有著深刻的理解，沒有充足的實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致 BIM 團隊與工程各參與方之間沒有流暢和充分的溝通，給BIM 工作增加了不必要的成本，甚至給 BIM 實施帶來危機，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。其次，對于一個BIM 工作團隊來講，工作的積極性和熱情度，以及研發(fā)效力很大程度上決定著一個工程的成敗。 BIM 實施的住沒有選擇最適合的BIM工作。再次，由于BIM 工作團隊與原設(shè)計方?jīng)]有充分的溝通，在工作交接上出現(xiàn)差池，沒有選擇最佳的審批流程和溝通渠道，導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩，困難重重。

2.3 BIM 過程的隱性價值

出了BIM 的成果能夠帶來顯性價值之外，BIM 過程能夠帶來的更大的隱性價值。若果能對 BIM 過程進(jìn)行完善的監(jiān)控，就能使得設(shè)計品質(zhì)得到提升，降低成本，加快效率。反之，就會使得整個工期拖沓，與原計劃相左，BIM過程失去了實際的操作意義和真正價值。

3 BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用

3.1 BIM使資源計劃形象化

BIM技術(shù)提供的數(shù)據(jù)庫，能夠幫助項目管理者有計劃的安排資金、進(jìn)度、資源等。具體實踐過程中，BIM軟件能夠迅速的建立一個項目的三維模型，從數(shù)據(jù)庫中選出模型內(nèi)各構(gòu)件時間信息，進(jìn)過自動化的算量將整個工程量化，我們就可以任意選擇不同的時間段將整個工程項目細(xì)分，來計算工作量和成本；進(jìn)而也可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)庫中提供的工人、材料、機械等報價，來計算任意時間段和進(jìn)度的成本，使得項目管理者在最短時間內(nèi)有計劃的安排資金、進(jìn)度、資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，隨時掌握成本的動態(tài)，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。

3.2 對造價信息進(jìn)行可視化管理

基于BIM的造價信息管理，的實現(xiàn)過程是通過對造價的各種信息的數(shù)字化，并人為的將其與BIM模型中的部分對應(yīng)，具體化的建造出一個造價模型，我們就可以任意選擇不同的時間段將整個工程項目細(xì)分，來計算工作量和成本，還能夠根據(jù)條件統(tǒng)計、區(qū)域選擇等需求進(jìn)行篩選和搜索。上述的所有操作都是在一個可視化的四維BIM模型中進(jìn)行的，這能夠保障數(shù)據(jù)計算有著較高的精確度，充分利用了各種造價信息。當(dāng)工程結(jié)束之后，這個BIM模型內(nèi)的信息也逐漸充實和完善，能夠在下一個工程中繼續(xù)使用。

3.3 實現(xiàn)工程造價信息的積累和共享

BIM建筑信息模型中包含了建筑物的所有幾何信息、物理信息、規(guī)則信息。以前的建設(shè)工程項目由于信息無序散亂，缺乏系統(tǒng)化的整合，信息在船體過程中極易丟失或是損壞，才導(dǎo)致在施工過程中有著巨大的隱患和風(fēng)險。BIM技術(shù)則很好的避免了這一現(xiàn)象的發(fā)生，由于在整個項目周期內(nèi)使用的是同一個模型，所有的數(shù)據(jù)采集和更改都只有一個進(jìn)出口，這就使得數(shù)據(jù)的完整性得到了保障，同時信息模型的數(shù)字化，能夠讓資料在很長一段時間內(nèi)成點、積累、共享和傳遞，具有十分強大的集成管理功能。

BIM體系應(yīng)該包括CAD繪圖、工程模擬、決策優(yōu)化等軟件來表達(dá)項目在各個階段中的花費，也可以根據(jù)進(jìn)度的要求，自己選擇任意時間段對其進(jìn)行成本的分析。在實際操作過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)Y源計劃功能形象化，對造價信息進(jìn)行可視化管理，實現(xiàn)工程造價信息的積累和共享，以提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 柳娟花，李艷妮.基于BIM的虛擬施工技術(shù)應(yīng)用探究[J].電腦知識與技術(shù)，2011（29）.

[2] 李祥偉，孫劍.建筑信息模型在中國建筑業(yè)的發(fā)展思考[J].建筑經(jīng)濟，2011（4）.

篇3

同樣在我們工程造價咨詢行業(yè)，現(xiàn)在也正在步施工低價中標(biāo)的后塵，盡管全過程造價控制產(chǎn)生不了豆腐渣，但它的結(jié)果是形同虛設(shè)不起作用。其結(jié)果是建設(shè)方因小失大（少付了千分之幾的咨詢費，多付了百分之幾的施工或其它費用），最終沒起到造價控制的作用。

真正意義上的施工階段全過程造價控制的要求是很高的，它需要咨詢單位配備業(yè)務(wù)能力強、思想品德好、有敬業(yè)精神的咨詢?nèi)藛T，才能為建設(shè)方把好造價關(guān)、為建設(shè)方解決造價控制方面的問題，才能按照全過程造價控制的要求完成咨詢工作、才能做出合格的咨詢成果。而現(xiàn)在大多數(shù)建設(shè)單位由于種種原因，走低價中標(biāo)的老路，使咨詢單位進(jìn)行惡性競爭、拼命壓價，有的將施工階段全過程造價控制的咨詢費用降到30%左右，在這樣低的收費下，咨詢單位不可能把造價師這樣業(yè)務(wù)骨干派到現(xiàn)場，只能派一般的人員進(jìn)駐現(xiàn)場，這樣有的在技術(shù)上，不能給建設(shè)方解決問題，在造價控制、規(guī)范操作上也不能滿足要求，所以，這些只是形式上的全過程造價控制，而不是真正意議上的全過程造價控制。

【關(guān)鍵詞】全過程造價控制；咨詢費用

近幾年隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，國家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開發(fā)等建設(shè)項目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項目建設(shè)過程中的造價控制也正在被越來越多的建設(shè)單位所采用，如何做好項目建設(shè)過程中的造價控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經(jīng)濟效益，使建設(shè)單位和造價咨詢單位達(dá)到雙贏的目的，這是我們下面所要討論的問題。

1.全過程造價控制的意義

由于在項目的投資決策和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為25～50%，而在建設(shè)施工階段影響項目造價的可能性僅為5～25%。由此可見，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項目實施前的項目決策和設(shè)計階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.施工階段全過程造價控制的范圍

建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段；實施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。施工階段全過程造價控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預(yù)算價、承包合同價、工程結(jié)算價等。

傳統(tǒng)的工程審價，通常是辦理工程竣工結(jié)算時一次性投入進(jìn)行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而施工階段全過程造價控制，無論在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價模式。施工階段全過程造價控制的特征是：造價工程師在整個施工階段，對工程造價整體實施動態(tài)的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監(jiān)控性能已由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)膩型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場經(jīng)濟變化和業(yè)主委托需求。根據(jù)委托內(nèi)容，注冊造價工程師可以相應(yīng)提供綜合性的造價咨詢跟蹤服務(wù)。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要包括：審查各類建設(shè)工程施工合同（協(xié)議），提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現(xiàn)金流量圖表，進(jìn)駐工地參加施工例會提供現(xiàn)場服務(wù)，審核月工作量報表及工程預(yù)付（進(jìn)度）款，編制及審核施工圖預(yù)算，全面（重點）審查鋼材、砼等主要材料的總量，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價動態(tài)分析，審查設(shè)計變更、簽證或其它工程費用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料（含甲供料等）、設(shè)備及綠化等價格咨詢，分階段審核工程預(yù)（結(jié)）算，有關(guān)工程造價信息及法規(guī)等咨詢，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價咨詢報告等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等系列問題，尤其是有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設(shè)成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

根據(jù)蘇價服（2004）483號文，施工階段全過程造價控制的工作內(nèi)容如下：

（1）制定造價控制的實施細(xì)則。確定控制目標(biāo)；

（2）根據(jù)施工承包合同價、進(jìn)度計劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動量表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計劃書；

（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議；

（4）負(fù)責(zé)對施工單位上報的每月完成工作量月報進(jìn)行審核。并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進(jìn)度款的依據(jù)；

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；

（6）協(xié)助業(yè)主及時審核變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；

（7）及時核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔；

（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

在實際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價咨詢的內(nèi)容，如：

1）施工圖出圖前的設(shè)計指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計過程中要求咨詢單位根據(jù)建設(shè)單位的項目投資情況，項目的建設(shè)檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數(shù)，供建設(shè)單位控制投資選擇設(shè)計用材做參考。

2）施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價的審核：在招標(biāo)過程中，對機構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行審核，提出審核意見。同時對中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3）在整個咨詢工作結(jié)束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。

4）在設(shè)計階段提供合理化建議：對設(shè)計方案的經(jīng)濟性合理性進(jìn)行分析，比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議。

5）工程量清單及標(biāo)底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時會同設(shè)計部門對圖紙進(jìn)行會審，作出相應(yīng)調(diào)整。

6）簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險。

7）設(shè)計變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計變更時，事前對不同的變更方案進(jìn)行造價測算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

3.施工階段全過程造價控制的實施

造價工程師在具體實施過程中，應(yīng)做到誠實信用、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于項目的差異性，造價控制的側(cè)重點略有不同，以下介紹若干實用的造價控制操作方法和技巧。

3.1編制施工階段全過程造價控制實施方案

實施方案是進(jìn)行造價控制的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內(nèi)容有工程概況；造價控制組織機構(gòu)；造價控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進(jìn)駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

3.2有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議

根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，注冊造價工程師運用造價咨詢的科學(xué)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，針對項目的具體特點，為業(yè)主及時提供有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議。

3.3縱觀全局、把握重點

1）審查工程合同（協(xié)議）。首先，審查合同（協(xié)議）的合法性。合同（協(xié)議）的精神和文本格式，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和項目招投標(biāo)的精神等。其次，審查合同（協(xié)議）的合理性。語言文字是否簡煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，重點避免日后索賠的伏筆；有關(guān)條款的描述是否清晰；費用和計算數(shù)據(jù)有否誤差；有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全等。

2）審查設(shè)計變更及簽證費用。首先定性審查。是否有合法的手續(xù)和依據(jù)；是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、施工合同和項目招投標(biāo)精神；內(nèi)容反映是否準(zhǔn)確，是否有變相的重復(fù)計取等。其次定量審查。文字表述是否明了，防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧；費用計算方法和結(jié)果是否正確；相應(yīng)的附件是否齊全等。

3.4審查計劃及步驟

1）首先須吃透工程合同及項目招投標(biāo)精神，熟悉和了解項目的特點、取費標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠條件等；其次再審查工程預(yù)（結(jié)）算。

2）審查工程預(yù)（結(jié)）算。先審查定額（換算）、材料價格（補差）、取費標(biāo)準(zhǔn)等；再審查設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證等費用，最后計算工程量審查工程圖紙部分的費用。

3）計算圖紙工程量。先分部工程計算，后單位工程匯總；運用統(tǒng)籌原理，避免工程量重復(fù)計算，盡量利用前面已計算的數(shù)據(jù)。要求計算層次清楚，計算式一目了然，便于回憶、復(fù)核、會談。

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；要點

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程造價需要理論方法同實踐相結(jié)合，是衡量工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，工程各個環(huán)節(jié)都需要合理的工程造價管理以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)和收益等目標(biāo)。但在實際中，建設(shè)工程造價管理中存在很多問題，制約著其自身的發(fā)展，所以加強對工程造價的管理對工程項目的順利進(jìn)行有著重要意義。

一、建設(shè)工程造價管理的發(fā)展

我國現(xiàn)行的工程造價形成于上個世紀(jì)50年代，80年代以來逐步完善。由于歷史原因，幾乎是全盤引進(jìn)前蘇聯(lián)的工程造價概預(yù)算制度，是高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，主要表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。在相對穩(wěn)定的計劃經(jīng)濟環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價、幫助政府進(jìn)行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但概預(yù)算定額管理體系逐漸表現(xiàn)出許多問題。比如，國家直接參與和管理經(jīng)濟活動，企業(yè)失去了實際的經(jīng)濟主體地位。還有國家控制人工工資、工程設(shè)備材料價格、利稅分配等，而這些是構(gòu)成工程造價主要因素，企業(yè)對建設(shè)工程造價控制受到限制。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制在我國建立，先進(jìn)的計價模式被引入，原先的工程造價管理模式已逐漸跟不上建筑業(yè)市場的發(fā)展步伐[1]。

二、建設(shè)工程造價管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程造價是指項目從籌建直至竣工所投入使用的全部費用，即是項目整個過程的投資費用。建設(shè)工程造價管理是指運用科學(xué)的管理方法和手段對工程造價進(jìn)行有效的控制，從而通過資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營成果。前文提到建設(shè)工程造價涉及到工程項目的整個過程，因此，建設(shè)工程造價管理也是一個連續(xù)性的工作，有效的建設(shè)工程造價管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏差，及時采取解決措施保證項目的順利進(jìn)行。實際中，建設(shè)工程造價管理存在一些不足，因此進(jìn)行建設(shè)工程造價管理的對策分析，有助于提高企業(yè)對建設(shè)工程造價管理的水平，從而使得我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，所以提高建設(shè)工程造價管理水平也有助于拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程[1]。

三、建設(shè)工程造價管理中存在的問題

1、建設(shè)工程造價管理全過程控制意識淡薄

建設(shè)工程造價貫穿項目全過程，建設(shè)工程造價管理也應(yīng)實行全過程的控制，但在實際過程中，很多情況都是事后控制，事前進(jìn)行防范和控制的較少，例如，將項目工程造價的重點放在竣工結(jié)算上，而不重視設(shè)計方案的優(yōu)化和施工圖的預(yù)算，這就導(dǎo)致了工程預(yù)算與結(jié)算的最后結(jié)果相差太多。另一方面，工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容僅僅是對工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量進(jìn)行管控，對前期決策分析階段參與較少，造成建設(shè)單位和施工單位及設(shè)計單位三方的造價目標(biāo)不一致。投標(biāo)環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)惡意競標(biāo)，為了最終的奪標(biāo)，故意以低于市場平衡價格來提高自身的中標(biāo)率，這樣的結(jié)果帶來的是建設(shè)工程造價管理工作的非正常運行。

2、建設(shè)工程造價從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

建設(shè)工程造價從業(yè)人員即為造價工程師，所以，造價工程師自身的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響建設(shè)工程造價管理的質(zhì)量。建設(shè)工程造價管理工作本身是一項技術(shù)含量較高而且工作量極大的一項工作，因此對造價工程師的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前我國造價工程師的專業(yè)水平整體偏低，嚴(yán)重影響著我國建設(shè)工程造價管理工作質(zhì)量。所以，作為一個造價工程師，應(yīng)該自覺不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而更好的進(jìn)行建設(shè)工程造價管理這項工作。

3、我國缺乏相應(yīng)的管理體制

（1）我國建設(shè)工程造價管理工作發(fā)展較慢，跟國際水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理體制和完善的管理機構(gòu)。當(dāng)今世界，計算機大數(shù)據(jù)功能越來越被人們認(rèn)可，被廣泛的應(yīng)用到很多領(lǐng)域，但在建設(shè)工程中的量化程度很低，我國建筑行業(yè)缺乏一套科學(xué)的信息系統(tǒng)，造成造價從業(yè)人員獲取的信息不全面，導(dǎo)致大量的資源浪費。

（2）隨著建設(shè)工程造價管理越來越被人們重視，我國相繼出臺多項政策，也在各地建立了建設(shè)工程造價管理部門，但都流于形式，并未起到預(yù)想中的作用。這樣嚴(yán)重影響建設(shè)工程造價管理工作的順利開展。另一方面，我國建設(shè)工程造價管理體制也受政府政策的制約。我國實行的市場經(jīng)濟本身帶有盲目性，因此市場的發(fā)展受政府的干預(yù)，這在一定程度上使得建設(shè)工程造價也要受政府政策的限制[2]。

四、加強建設(shè)工程造價管理的要點對策探究

1、加強建設(shè)工程造價全過程管理控制意識

提高工程項目各參與方負(fù)責(zé)人的管理及控制意識是加強建設(shè)工程造價全過程管理控制意識的主要工作內(nèi)容，同時也需要加強各個單位、各個部門及人員之間的聯(lián)系，做到信息能夠及時搜集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結(jié)算轉(zhuǎn)移到前期和中期階段，因為施工階段易產(chǎn)生工程變更，而工程變更直接后果是導(dǎo)致工程造價的變化，因此，細(xì)化工程造價管理工作有利于工作的有效進(jìn)行，同時有助于項目的順利進(jìn)展。

2、控制招標(biāo)過程，提高造價管理水平

為了保證工程招投標(biāo)的公正和公平，我國出臺了工程招標(biāo)法，因此，在招標(biāo)過程中，作為招標(biāo)單位應(yīng)該按照法律公平公正的進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)，這樣不僅保證的招標(biāo)工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時也有利于我國建設(shè)工程造價管理水平的提高。另一方面，招標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真編制工程量清單和控制價，保證工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性，并合理制定招標(biāo)控制價。

3、設(shè)計階段的管理對策

建設(shè)方方案設(shè)計階段的成本控制約占整個工程開發(fā)的70%左右，建設(shè)方要相當(dāng)重視方案的審核和優(yōu)化。建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)基于對市場的正確調(diào)查分析，并綜合考慮建筑功能用途和建設(shè)方意圖，在此基礎(chǔ)上作出的設(shè)計決策才能最大程度地滿足各項需求，這也就要求建筑設(shè)計師的綜合素質(zhì)要高，其作出的設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響項目的所有后續(xù)工作，所以，考慮多方面因素后應(yīng)該選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，從而有效地進(jìn)行建設(shè)工程造價管理的工作。

4、施工階段的管理對策

施工階段，管理人員應(yīng)該處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價三者之間的關(guān)系，保證資源的有效使用，從而做好建設(shè)工程造價管理工作。建筑施工企業(yè)，尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少庫存，減少施工機械的停工待工時間。

對于材料使用和管理，首先要建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù)；其次，做好材料采購前的基礎(chǔ)工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品；之后，加強材料在使用過程中的管理，實行材料包干使用；再次，從細(xì)處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用，減少材料使用中的浪費；最后，提高邊角料的利用，施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。 對于機械使用和管理，首先要確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所有機械及外租機械使用情況，機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該切實地融入到工地中，了解工程進(jìn)度。其次，合理安排機械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費。

5、竣工階段的管理對策

工程竣工結(jié)算是施工單位按照合同規(guī)定內(nèi)容完成全部所承包工程，經(jīng)第三方驗收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價款的結(jié)算工作。經(jīng)過審查核定的竣工決算是工程造價核定的依據(jù)，因此必須非常重視結(jié)算審核的把關(guān)工作。工程結(jié)算是工程項目建設(shè)的最后階段，也是工程建設(shè)項目的事后控制過程，關(guān)系著建設(shè)方、施工方的巨大經(jīng)濟利益，也是控制投資的最后一道環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)普遍存在的工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成工程竣工結(jié)算存在著一些常見問題。諸如不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定定額、對材料價格隨意調(diào)差、利用隱蔽工程多補簽隱蔽工程量、利用合同漏洞高估多算成本等。因此，必須加強工程竣工結(jié)算審核管理工作[3]。

6、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程造價管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國建筑行業(yè)需要技術(shù)型和管理型相結(jié)合的人才。作為造價工程師，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新的意識，積極進(jìn)行各項提高專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高自身的工作責(zé)任心和培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，營造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新環(huán)境，在我國建設(shè)工程造價管理的發(fā)展中充分發(fā)揮個人主觀能動性，從而為建設(shè)工程項目的決策提供科學(xué)的依據(jù)，也為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

7、加強信息化管理

工程造價管理部門必須營造一個有利于加強工程造價管理信息化的建設(shè)環(huán)境，建立完善的相應(yīng)管理機制。堅持深入改革，提高工程造價的管理水平以及整體競爭力。合理開發(fā)、利用信息資源，用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)各類工程造價的信息資源，培育造價信息的需求市場，建立一個全方位的信息化服務(wù)體系。加強對信息化的人才培養(yǎng)，人力是任何管理工作的關(guān)鍵因素，工程造價信息化管理水平同樣決定著人力資源水平。要實現(xiàn)工程造價管理信息化就必須建立相應(yīng)機制，采取多種有效辦法，培養(yǎng)適應(yīng)各層次的建筑工程造價管理信息化的人才。既懂得信息技術(shù)，又懂得建筑工程造價業(yè)務(wù)的人才。建立一支強大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)研究的隊伍，滿足建筑工程的工程造價管理信息化建設(shè)的需要。

結(jié)束語

工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的控制范圍著手，運用科學(xué)技術(shù)原理，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定各階段的工程造價，有效控制資金投入，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]余澤.淺談土建工程造價管理控制方法[J].經(jīng)營管理者，2013（11）：308.

篇5

關(guān)鍵詞：工程項目 造價管理 重要性

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。

一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，對以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標(biāo)的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價；在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價；在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。

“四算兩價”互相關(guān)聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。所謂建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和建設(shè)實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

一、土建工程全過程的造價控制

全過程的造價控制是指建設(shè)項目從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設(shè)期間的工程造價的控制管理。

前期決策階段，對擬建項目要深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)含量和適用性建設(shè)的必要性，得出是否投資的結(jié)論性意見。設(shè)計階段，應(yīng)進(jìn)行主動控制，優(yōu)化設(shè)計，詳細(xì)交底，避免不必要的設(shè)計變更與索賠。投標(biāo)階段，積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式。

中期施工階段，主要是控制施工組織設(shè)計；嚴(yán)格控制設(shè)計變更。要嚴(yán)格控制來自施工方的工程子目內(nèi)容變更、材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如確需變更，必須進(jìn)行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意; 加強材料、設(shè)備的管理。

在施工過程中控制工程成本應(yīng)該開源節(jié)流并行。開源就是在物質(zhì)的采購中多方必選，在滿足質(zhì)量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據(jù)實際工程量對材料進(jìn)行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點，及時分析材料的節(jié)超，安質(zhì)料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。切實加強項目成本管理，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益

控制工程成本應(yīng)該開源節(jié)流并行。開源就是在物質(zhì)的采購中多方必選，在滿足質(zhì)量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據(jù)實際工程量對材料進(jìn)行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點，及時分析材料的節(jié)超，安質(zhì)料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。

1、資金允許的情況下，材料采用現(xiàn)金采購可降低成本5個點以上；

2、根據(jù)項目的情況，制定符合實際的質(zhì)量目標(biāo)，控制項目的質(zhì)量成本和維修成本；

3、引入項目信息化管理系統(tǒng)；

4、加強對鋼筋廢料的控制，混凝土結(jié)構(gòu)去掉規(guī)范允許的偏差；

5、措施鋼筋采用鋼管等替代；

6、采用鋼管代替木方作為背楞；

7、提高項目人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面控制。

材料使用和管理：

1、建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù)。

2、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品。

3、加強材料在使用過程中的管理，實行材料包干使用。

4、從細(xì)處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用，減少材料使用中的浪費。

5、提高邊角料的利用，施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。

人力資源管理：

1、提高人員素質(zhì)，加強人員成本控制意識。

2、進(jìn)行流水作業(yè)，避免生產(chǎn)時緊時松、窩工、停工等問題。

3、除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其它崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。

機械使用和管理；

1、確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所有機械及外租機械使用情況，機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該切實地融入到工地中，了解工程進(jìn)度。

2、合理安排機械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費，每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設(shè)備詳細(xì)使用計劃，交由設(shè)備管理部門。最后還要加強項目部內(nèi)部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話。

注意把提高企業(yè)效益和提高管理團隊的待遇結(jié)合起來，正確處理好，財散人聚，財聚人散的關(guān)系，建筑施工企業(yè)，尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，財務(wù)上要加快資金周轉(zhuǎn)，提高項目資金的利用效率，提高周轉(zhuǎn)才來哦的利用率，減少庫存，減少施工機械的停工待工時間。

建設(shè)方方案設(shè)計階段的成本控制相當(dāng)重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設(shè)圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。

后期竣工結(jié)算階段，重點是對施工單位所完成且合格的工程進(jìn)行量的計算、復(fù)核，套用相應(yīng)的定額，并對取費基礎(chǔ)、費用定額的正確使用、調(diào)價方法和手段進(jìn)行審查，同時，對變更簽證、索賠以及不可抗力所引起的造價的增減進(jìn)行審核，做到嚴(yán)格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真實性、可靠性、合理性。

二、提高土建造價工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能

優(yōu)秀的土建工程造價人員是實現(xiàn)工程造價管理和控制的重要保證，建設(shè)單位要加大對人才的培養(yǎng)，重視對造價管理人員的培訓(xùn)，提高他們的工作實力。同時，造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點之一。一方面，要求造價管理人員為維護公司利益而努力，切實保護公司的利益，做好自身的工作。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進(jìn)行。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程、工程造價、管理、對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

建筑工程造價管理是為了對建筑工程造價進(jìn)行合理及有效的控制與確定。當(dāng)前的建筑行業(yè)是多種類型企業(yè)相互作用、共同發(fā)展的熱點行業(yè)，在復(fù)雜的交叉和協(xié)調(diào)工作中就顯得專業(yè)管理的重要價值，特別是在建筑行業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)該對建筑工程造價的定義和實質(zhì)做到完全掌握，要針對建筑工程造價管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點和關(guān)鍵的劃分，在更有效地應(yīng)對建筑工程造價問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建筑工程造價管理的建設(shè)，形成對建筑工程造價全面的支撐。

二、建筑工程造價管理的內(nèi)容及意義

建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內(nèi)容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預(yù)控、施工計劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實際造價的結(jié)算等。

投標(biāo)報價控制階段：

在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計上頗費周章，一次施工單位的設(shè)計也要作為報價的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：

1、答疑過程

在投標(biāo)前的答疑會上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

2、編標(biāo)過程

編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報價的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗請教有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實評估，本著實事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時要保證報價和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動。

3、定標(biāo)過程

標(biāo)價是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。

4、竣工結(jié)算的控制

竣工結(jié)算是指在建筑工程企業(yè)承包的工程中的建筑工程施工合同中所要求的全部內(nèi)容全部進(jìn)行交付并使用，并向承辦單位一同完成的竣工后的工程款的結(jié)算文件。除發(fā)包人與承包人有合同進(jìn)行了約定外，在工程竣工后承包人一般應(yīng)在竣工驗收后的28d內(nèi)提交結(jié)算文件，文件一定要完整。工程竣工的結(jié)算也要按照一定依據(jù)進(jìn)行制定：根據(jù)現(xiàn)行的定額進(jìn)行計價規(guī)范；根據(jù)施工合同的具體規(guī)范進(jìn)行制定；參考工程竣工圖紙以及相應(yīng)資料；雙方共同確認(rèn)工程量；對工程款進(jìn)行合理范圍內(nèi)的追加或減少；根據(jù)合同事宜確定索賠；以投標(biāo)文件為制定依據(jù)；招標(biāo)合同以及其它一些依據(jù)?？⒐さ慕Y(jié)算應(yīng)該根據(jù)合同及其它相關(guān)資料在國家和地方的法律和政策下進(jìn)行編制。在這個階段中對造價的控制是屬于事后控制，在這以環(huán)節(jié)一定要保證工程造價的準(zhǔn)確、合理及真實性。

三、對合同的管理

建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質(zhì)量及工程造價的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設(shè)工程合同根據(jù)計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險也不同，在實踐中應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準(zhǔn)備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

在雙方簽訂合同時應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

四、施工階段的造價管理

施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項目工程的成本，以提高經(jīng)濟效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價管理：

1、是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟意識提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟。只有技術(shù)經(jīng)濟雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟支出，提高經(jīng)濟效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

2、加強對施工過程的控制

（1）在施工過程中保證經(jīng)濟效益和施工計劃的統(tǒng)一，在審查和分析合同及相關(guān)文件的過程中一定要做到認(rèn)真、細(xì)致。要組織相關(guān)技術(shù)人員、預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)合理的優(yōu)化，制定出既考慮技術(shù)因素又兼顧經(jīng)濟效益的方案。

（2）在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：

①制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價控制，加強對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：A、通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B、通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C、在建設(shè)項目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程造價有效控制的目標(biāo)。

②對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。

③做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

④對施工材料做到充分利用及管理。

五、工程造價管理中的問題及對策

1、完善建筑工程造價管理

在計劃經(jīng)濟體制下工程造價改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟。繼續(xù)深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價管理體制更加完善。

2、建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機制將進(jìn)一步擴大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調(diào)控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

3、有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價一定要做到有法可依，使經(jīng)濟活動在法規(guī)制度下正常運行。

4、工程造價中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的保障。實現(xiàn)對工程造價全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對工程造價的監(jiān)理。適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟的監(jiān)理模式是保證造價管理良性發(fā)展的重要因素。

5、加強全國建設(shè)工程造價信息管理。工程造價信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。其目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。工程造價信息管理必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則、有效性原則、定量化原則、時效性原則及高效處理原則。目前全國及地區(qū)工程造價信息系統(tǒng)已逐步建立和完善。但也存在一些問題：

（1）對信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼、系統(tǒng)分類，信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉，各自為戰(zhàn)狀態(tài)。其結(jié)果是無法達(dá)到信息資源共享，很多管理者滿足于目前的表面信息，忽略信息深加工。

（2）信息網(wǎng)建設(shè)有待完善。

（3）信息資料的積累和整理還沒有完全實現(xiàn)和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，造成了在投標(biāo)報價時較難直接使用，還需要根據(jù)要求進(jìn)行不斷調(diào)整，很顯然不能滿足新形勢下市場定價的要求。有足夠深度的設(shè)計圖和詳細(xì)的說明介紹并不能保證編制工程的概算質(zhì)量，我們必須時時收集反映正確工程造價的相關(guān)信息。只有做好信息化的靈通性才能使工程建設(shè)市場服務(wù)得到更大的發(fā)展。

6、實施工程量清單報價有利于業(yè)主的控制。在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，供求雙方要嚴(yán)格遵守我國規(guī)定的相關(guān)事宜來確定報價。這個過程是由招標(biāo)人發(fā)啟，提供給投標(biāo)人工程量的策劃，最后由投標(biāo)人結(jié)合相關(guān)因素進(jìn)行報價。這種報價方式與傳統(tǒng)的定額計價模式相比較，有以下作用：

（1）提供一個平等的競爭條件，由于設(shè)計圖紙的缺陷，不同施工企業(yè)的人員理解不一，計算出的工程量也不同，報價就更相去甚遠(yuǎn)，也容易產(chǎn)生糾紛。而工程量清單報價就為投標(biāo)者提供人了一個平等競爭的條件，相同的工程量，由企業(yè)根據(jù)自身的實力來填不同的單價。投標(biāo)人的這種自主報價，使得企業(yè)的優(yōu)勢體現(xiàn)到投標(biāo)報價中，可在一定程度上規(guī)范建筑市場秩序，確保工程質(zhì)量。

（2）明顯的降低了工程項目招標(biāo)過程中的盲目性，而且這種方式也是能夠滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的合理報價方式。工程量清單報價，招標(biāo)人負(fù)責(zé)工程量的準(zhǔn)確性，投標(biāo)人填寫單價。單價的高低直接取決于企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的高低，這種局面促成了企業(yè)整體實力的競爭，有利于我國建設(shè)市場的快速發(fā)展。

（3）有利于提高工程計價效率，能真正實現(xiàn)快速報價。采用工程量清單計價方式，避免了傳統(tǒng)計價方式下招標(biāo)人與投標(biāo)人在工程量計算上的重復(fù)工作，各投標(biāo)人以招標(biāo)人提供的工程量清單為統(tǒng)一平臺，結(jié)合自身的管理水平和施工方案進(jìn)行報價，促進(jìn)了各投標(biāo)人企業(yè)定額的完善和工程造價信息的積累和整理，體現(xiàn)了現(xiàn)代工程建設(shè)中快速報價的要求。

（4）有利于工程款的撥付和工程造價的最終結(jié)算。中標(biāo)后，業(yè)主要與中標(biāo)單位簽訂施工合同，中標(biāo)價就是確定合同價的基礎(chǔ)，投標(biāo)清單上的單價就成了撥付工程款的依據(jù)。業(yè)主根據(jù)施工企業(yè)完成的工程量，可以很容易在確定進(jìn)度款的撥付款。工程竣工后，根據(jù)設(shè)計變更、工程量增減等，業(yè)主也很容易確定工程的最終造價，可在某種程度上減少業(yè)主與施工單位之間的糾紛。

（5）有利于業(yè)主對投資的控制。

六、結(jié)束語

建筑工程是一項復(fù)雜而綜合性非常強的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟意識和技術(shù)意識相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟效益和社會效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實施過程中我們的管理應(yīng)該靈活，實施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價控制才能保證一個建筑工程項目獲得最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡小君：《建筑工程造價管理中存在的問題探討》，《現(xiàn)代商業(yè)》，2008年23期

[2] 尤為民：《淺談如何加強建筑工程造價管理》，《現(xiàn)代商業(yè)》，2008年12期

篇7

【摘 要】工程造價預(yù)結(jié)算審計工作是伴隨著建筑業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生，能夠反映出建筑工程領(lǐng)域的諸多問題與不足，難以達(dá)到工程預(yù)結(jié)算審計的預(yù)期目標(biāo)，影響到工程最終收益。由此，本文針對這些問題提出了幾點解決對策，只有解決這些問題才能保證施工單位更好的完成預(yù)結(jié)算與審計工作，為工程整體質(zhì)量提供保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)決算；審計

1.建筑工程預(yù)決算審計概述

工程預(yù)決算是建筑工程資金投資及工程造價過程中不可或缺的h節(jié)。通過有效的工程預(yù)決算，能夠讓工程資金合理投入，并將造價控制在合理范圍內(nèi)。然而，在工程預(yù)決算具體實施過程中，特別是在大型項目建設(shè)過程中，可能會存在部分環(huán)節(jié)上會出現(xiàn)銜接問題，同時，工程量虛報、挪用資金、費用使用不明等行為都會對工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。因此，需要通過加強預(yù)決算審計來避免上述問題，以此來提升工程資金使用效率，實現(xiàn)工程造價合理預(yù)算。總體上來看，建筑工程預(yù)決算審計是保證建筑工程順利招標(biāo)、控制建筑工程造價及正確評價建筑工程投資效益的必要措施，應(yīng)給予高度重視。

2.建筑工程預(yù)決算審計過程中存在的問題分析

建筑工程預(yù)決算審計是一項要求較高的工作，需要把握細(xì)節(jié)，并且與很多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。然而，在工程預(yù)決算實際審計過程中，往往會出現(xiàn)一些問題，對其成效產(chǎn)生影響，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1工程預(yù)算定額問題

很多建筑企業(yè)在實施工程預(yù)算的過程中，存在準(zhǔn)備不充分的情況，特別是在工程預(yù)算定額方面存在一定問題。在實際施工當(dāng)中，會出現(xiàn)一部分工程間接費用，這部分間接費用主要是通過直接工程費用來計算的，一旦這部分費用處理不當(dāng)，則會對工程造價質(zhì)量產(chǎn)生影響。間接費用對材料費用增長的敏感程度較高，在材料費用增加的情況下，間接費用也會出現(xiàn)一定幅度的增加。由于材料價格會受到市場波動及政策方面影響，可能會導(dǎo)致材料預(yù)算價格與實際價格之間存在出入，即會讓間接費用的準(zhǔn)確度受到影響，最終會影響工程預(yù)算定額。

2.2高套定額

很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)決算時，往往會出現(xiàn)高套定額的情況，會對審計工作帶來一定程度影響。一些施工單位在套取定額時，并未按照設(shè)計要求套取，而是采取人為高套，使得定額一定幅度上升。部分工程由于工期較長，前后時間跨度較大，部分施工隊伍會抓住這個漏洞，將整個工期的工程量以新的定額進(jìn)行套用，或降低舊定額工程量，增加新定額量，以此來提升工程造價總量。還有一些施工企業(yè)，在確認(rèn)預(yù)決算取費標(biāo)準(zhǔn)時，會擅自提升取費級別，從而獲得不正當(dāng)利益。

2.3替換材料，以次充好

某些施工單位會在材料上做手腳，以次充好，并虛報價格。這不僅會影響預(yù)決算審計工作，甚至可能帶來質(zhì)量事故，對建筑企業(yè)日常運營及品牌口碑十分不利。

2.4施工單位高估冒進(jìn)

很多施工單位在工程量清單招投標(biāo)中都會存在失誤，需按照建設(shè)單位提供的工程量清單進(jìn)行報價。包含的內(nèi)容有：針對完成或者部分完成的項目工程量中的直接費用、間接費用合計，將施工方案確定下來。工程材料是工程建設(shè)的主體也是不可缺少的組成，工程造價材料價格與定額消耗也關(guān)系到造價效果?；谶@一背景，很多施工單位編制造價時會將材料價格故意提高，高估材料價格將影響到造價預(yù)結(jié)算審計。比如，施工中過多使用劣質(zhì)材料，預(yù)結(jié)算審計則套用高級材料價格，為后期審計帶來難度使投資成本升高。施工企業(yè)受各種因素影響經(jīng)常出現(xiàn)返工，需對施工項目臨時設(shè)置，施工中會使用到很多機械設(shè)備，但在造價清單中卻沒有記錄在內(nèi)，很多費用都是虛設(shè)，實際施工中并沒有產(chǎn)生。

3.完善建筑工程預(yù)決算審計的相關(guān)策略

3.1準(zhǔn)確規(guī)定預(yù)決算審計運行范圍

要保證建筑工程預(yù)決算審計充分發(fā)揮作用，就需要準(zhǔn)確規(guī)定預(yù)決算審計運行范圍。工程項目建設(shè)過程中，甲方和乙方會對部分合同內(nèi)容存在異議，若未能夠事先對合同中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)溝通或解釋，并完善合同，可能會在后續(xù)工作中出現(xiàn)分歧甚至爭議。例如，合同當(dāng)中對設(shè)計部分歸納得不夠清晰，可能會造成工程總價計算出現(xiàn)遺漏或缺失部分依據(jù)，會帶來一定損失。若雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致意見，可將協(xié)商好的款額計算到工程造價當(dāng)中，以便及時對工程造價進(jìn)行調(diào)整，讓雙方權(quán)益均得到保障。若雙方協(xié)商無法達(dá)成一致，就需要對損失部分進(jìn)行預(yù)決算審計。具體實施過程中，要以對應(yīng)的法律法規(guī)條款為參考，在明確預(yù)決算審計范圍后，再呈交o預(yù)決算審計機構(gòu)來落實審計工作。由此可見，合同在預(yù)決算審計當(dāng)中具有重要的地位。因此，在訂立合同時，需要反復(fù)核驗，盡可能規(guī)避內(nèi)容漏洞，并且要對工程量、價格等內(nèi)容明確說明，這樣才能讓預(yù)決算審計范圍更加清晰，讓相關(guān)工作具有目標(biāo)性，以此來保證預(yù)決算審計的準(zhǔn)確度。

3.2加強承包方與發(fā)包方之間的溝通

在工程項目建設(shè)期間，若承包方與發(fā)包方所簽訂的合同存在內(nèi)容不規(guī)范、條款模棱兩可的情況，會對工程計價的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。雙方除了要重視合同內(nèi)容設(shè)定外，還要加強相互之間的溝通、交流，以便對合同當(dāng)中或?qū)嶋H建造過程中含糊不清或模棱兩可的部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)。這樣不僅能夠提升合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性，還有利于減少預(yù)決算審計工作的時間成本，提升工作效率，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)決算審計工作。

3.3完善相關(guān)審核工作

審核工作是預(yù)決算審計的基礎(chǔ)，應(yīng)給予高度重視。首先，要對相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。審計人員要對工程資金投入方面的各類文件、合同等進(jìn)行仔細(xì)審核，判斷資金投入是否合理，以便及時做出修正。同時，要根據(jù)施工資料信息進(jìn)行實地探查，進(jìn)行資料核對，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以保證審核質(zhì)量。其次，要做好費用審查工作。各項工程費用計算通過計取基數(shù)確認(rèn)，并采取分類審核的方式實施。再者，要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密審查。一方面，要核實預(yù)算項目書所應(yīng)用的預(yù)算定額與工程部項目實際情況是否相符，并核實預(yù)算書當(dāng)中的綜合定額是否包含了工程量范圍；另一方面，要關(guān)注工程取費是否與項目工程類別標(biāo)準(zhǔn)相符，避免出現(xiàn)高套定額的情況。

3.4對審計編制進(jìn)行完善

工程造價預(yù)結(jié)算中，因為工作內(nèi)容與編制方法存在差異，各級編制部門需協(xié)同工作，各司其職。具體工作中需嚴(yán)格按照要求編制，需在業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下進(jìn)行編制。不斷創(chuàng)新審計編制，在原有編制基礎(chǔ)上對核算編制進(jìn)一步完善，滿足工程各項需求。審計編制還要保證內(nèi)容的完整與真實，將審計工作量降低，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。工程造價預(yù)結(jié)算與審計需結(jié)合不同施工情況使用不同的審計方法，通常使用篩選審計法、分解審計對比法以及重點審計法等。對比分析需要審計的工程就是對比審計法，在保證審計圖紙滿足施工要求基礎(chǔ)上對兩者差異進(jìn)行分析將工程質(zhì)量提高。

4.結(jié)束語

建筑工程預(yù)決算審計是建筑工程項目建設(shè)過程中必不可缺的控制環(huán)節(jié)。要讓預(yù)決算審計充分發(fā)揮作用，不僅要貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，還要求相關(guān)人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握每一處細(xì)節(jié)，盡最大程度消除審計漏洞，讓建設(shè)資金得到有力監(jiān)督，以此來提升資金利用率。所以最好在施工過程中由造價咨詢單位進(jìn)行跟蹤審計，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，盡可能避免爭議矛盾。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱啟文.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計工作中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013（35）：88-89.

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；造價控制；建筑信息化模型（BIM）；應(yīng)用問題

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建設(shè)項目造價控制作為項目管理工作中的重要組成部分，直接關(guān)系著建設(shè)單位的整體經(jīng)濟效益。尤其在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的背景下，加強工程造價過程控制已經(jīng)成為建設(shè)單位高度重視和重點研究的課題。

建筑信息模型（BIM）是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，它是引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次的一種新技術(shù)，它的全面應(yīng)用，將為建筑工程行業(yè)的科技進(jìn)步產(chǎn)生舉足輕重的影響，將大大提高建筑工程信息的集成化程度。同時，也為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使設(shè)計乃至整個工程的質(zhì)量和效率顯著提高，成本也會降低。建筑信息模型涵蓋了幾何學(xué)、空間關(guān)系、地理資訊、各種建筑元件的性質(zhì)及數(shù)量。而且隨著圖形的修改，對應(yīng)的數(shù)據(jù)也同時更新。特別是從中提取的幾何空間關(guān)系和建筑原件數(shù)量(工程量)對工程造價有關(guān)重要的用處。比如，快速算量，提升精度、精確計劃，減少浪費、多算對比，有效管控等。下面我們先了解一下幾個建筑信息模型（BIM）的概念和傳統(tǒng)方式全過程造價控制中的難點。

一、建筑信息模型BIM的基本概念及傳統(tǒng)方式全過程造價控制中的難點

（一）BIM概述

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。如果用簡單的解釋，可以將建筑信息模型視為數(shù)碼化的建筑三維幾何模型，此外這個模型中，所有建筑構(gòu)件所包含的信息，除了幾何外，同時具有建筑或工程的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)提供程式系統(tǒng)充分的計算依據(jù)，使這些程式能根據(jù)構(gòu)件的數(shù)據(jù)，自動計算出查詢者所需要的準(zhǔn)確信息。此處所指的信息可能具有很多種表達(dá)型式，諸如建筑的平面圖、立面、剖面、詳圖、三維立體視圖、透視圖、建筑面積、材料表或是計算每個房間自然采光的照明效果、所需要的空調(diào)通風(fēng)量、冬、夏季需要的空調(diào)電力消耗等等?？偟膩碚f，BIM是一個可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的信息資源管理平臺，能滿足龐大的信息管理需求，數(shù)據(jù)在傳輸和再利用方面具有一定的優(yōu)勢。

（二）傳統(tǒng)方式全過程造價控制中的難點

傳統(tǒng)方式全過程造價控制中由于參與單位多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項目周期長，給工程造價帶來了很多困難。比如：首先，每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。其次，牽涉部門和崗位眾多，由于有些崗位或部門的原因，數(shù)據(jù)不能完整統(tǒng)計出來。再次，人材機往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。最后，消耗量和資金支付情況復(fù)雜，庫存的材料和預(yù)付資金的控制比較難。BIM技術(shù)在處理實際成本核算和過程造價控制中有著巨大的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)隨時動態(tài)更新，可以多段更新數(shù)據(jù)到一個中心文件或服務(wù)器上，可以多頭隨時查看相應(yīng)的數(shù)據(jù)。當(dāng)然BIM并不是萬能的，由于計算機軟硬件技術(shù)以及國家和行業(yè)沒有規(guī)范的統(tǒng)一的文件，BIM技術(shù)應(yīng)用到全過程造價控制還遇到了很多難題。

二、建設(shè)項目全過程造價控制中建筑信息模型的應(yīng)用問題

建設(shè)項目全過程造價控制中建立信息模型已經(jīng)成為一種必然趨勢。但是，目前信息模型研究和應(yīng)用仍然處于初級階段，在實踐中的應(yīng)用還存在很多問題。具體表現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于當(dāng)前這種信息模型處于初級應(yīng)用階段，因此，系統(tǒng)在一些方面還存在一些不足，其中數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就是一個重大的問題。由于計算機信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞椒浅６鄻踊跀?shù)據(jù)傳輸和共享方面還存在很多限制。很多時候由于信息軟件之間不具有兼容性，信息系統(tǒng)就無法正常讀取數(shù)據(jù)，進(jìn)而就無法實現(xiàn)資源的共享和再利用。在工程造價控制中，造價部門建立信息模型，很多工作內(nèi)容都是重復(fù)的，增加建設(shè)單位成本投入，反而無法取得理想的效果。

造成這些問題主要原因是由于目前關(guān)于BIM軟件的研究還不夠深入，并且建筑行業(yè)行使的制度存在缺陷，需要建設(shè)單位和相關(guān)監(jiān)督管理部門繼續(xù)努力，不斷完善和提高相關(guān)管理制度，建立一個統(tǒng)一的信息化管理和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。這種更加有利于推進(jìn)BIM的普及和應(yīng)用。

（二）BIM信息分類體系不統(tǒng)一

任何在BIM中建立的項目模型都是由成千上萬的構(gòu)件、要素組成的，不同階段的工程造價控制都是受到不同因素的影響，如施工階段受到承包商、材料供應(yīng)商以及施工隊伍等多方面的影響。所以，信息分類無法統(tǒng)一，對統(tǒng)一項目構(gòu)成要素會編寫出不同的編碼和名稱，直接影響工程最終的計價和核算。即使數(shù)據(jù)能共享和傳遞，但是，沒有一個明確的分類，將會增加工作難度，傳輸出來的信息將無法自動進(jìn)行識別和匹配。這樣也會影響B(tài)IM數(shù)據(jù)調(diào)用的規(guī)范性和準(zhǔn)確率。如，同一施工材料，消耗量指標(biāo)的編碼和名稱，多個參與方也各不相同，對于快速和大量調(diào)用的有價值的參考數(shù)據(jù)便形成障礙。所以，面對這些問題，應(yīng)該加快對模型的研究，最終不斷完善存在的問題，解決當(dāng)前存在的問題。從而建立一個統(tǒng)一的、完善的、標(biāo)準(zhǔn)的建筑行業(yè)信息分類體系。

結(jié)束語

綜上所述，建筑信息模型（BIM）在建設(shè)項目全過程造價控制中的應(yīng)用具有重要的作用和意義。雖然目前這種模型在很多方面還存在不足和困難，對于工程全過程造價控制還不夠全面和規(guī)范。但是，筆者相信隨著技術(shù)研究的不斷深入，越來越的新技術(shù)和新工藝將被引進(jìn)該信息模型中，針對目前造價控制中數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)不同以及信息分析體系不統(tǒng)一的問題，提出解決的方案和措施，最終能實現(xiàn)信息模型的全面推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇永奕.建筑信息模型在建設(shè)項目全過程造價控制中的應(yīng)用研究[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2012,03:68-71.

[2]吳琪琦.基于清單計價模式下商品住宅開發(fā)全過程造價控制[D].長江大學(xué),2012.

[3]王友群.BIM技術(shù)在工程項目三大目標(biāo)管理中的應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2012.

[4]師征.基于BIM的工程項目管理流程與組織設(shè)計研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.

[5]李軍.基于BIM的項目建設(shè)成本動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D].山東建筑大學(xué),2013.

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程；審計；問題；對策

電力工程作為推進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，為電力企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟收入，保證了電力企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。在電力企業(yè)快速發(fā)展的同時，也要對電力工程進(jìn)行安全的規(guī)劃，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要加強對電力工程的審計工作。電力工程審計工作可以保證企業(yè)正常的經(jīng)濟活動，為電力工程的控制管理提供了良好的保障。但電力工程審計過程中存在的問題是電力企業(yè)發(fā)展的阻礙，所以要想使電力企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展，就必須提出相應(yīng)的對策，徹底解決電力工程審計中存在的問題。

1 電力工程審計中存在的問題

由于電力工程審計在電力工程中起著主導(dǎo)作用，關(guān)乎著整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，但在具體實施過程中也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 工程預(yù)算不合理

在進(jìn)行工程預(yù)算時，由于整個電力工程的審計工作還沒進(jìn)行，所以在預(yù)算時不能夠合理地進(jìn)行全方位的預(yù)算，會在一些細(xì)節(jié)問題上出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致工程審計不能夠很好的進(jìn)行。有些項目的預(yù)算在沒有進(jìn)行工程審計時就隨意超出投資額度，這些項目的預(yù)算規(guī)劃比較籠統(tǒng)，沒有對整個項目做詳細(xì)的規(guī)劃，也沒有考慮項目的成本，導(dǎo)致預(yù)算會超出實際的施工成本。在對工程進(jìn)行預(yù)算后，沒有合理的審批程序，導(dǎo)致預(yù)算的成本與實際成本有很大的差距，對整個工程的審計工作造成了很大的影響。

1.2 工程造價不合理

在對整個工程進(jìn)行造價預(yù)算時，工程造價多少直接影響了工程審計工作的開展。在進(jìn)行工程造價時，要對整個工程進(jìn)行勘測規(guī)劃，如果勘測和規(guī)劃出現(xiàn)失誤的話，會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)偏差。對工程勘測規(guī)劃的控制力度不夠，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，經(jīng)常出現(xiàn)“人人有責(zé)，人人不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程勘測設(shè)計出現(xiàn)失誤，影響整個工程的造價，最終給工程審計工作帶來了影響。

1.3 工程承包環(huán)節(jié)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象

在對電力工程進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)時，雖然有明確的招投標(biāo)制度，但還是會出現(xiàn)一些腐敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招投標(biāo)不能公平地操作，致使承包商不能夠正常的發(fā)揮自己的工程優(yōu)勢。出現(xiàn)這種不公平的現(xiàn)象，在對電力工程進(jìn)行審計時也相對會遇到一些阻礙，導(dǎo)致審計工作不能夠正常的開展。

1.4 資金管理的力度不夠

有的工程項目資金已經(jīng)投入，但是工程進(jìn)度卻跟不上。由于審計工作還沒有徹底結(jié)束，如果一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，投入的資金就會有很大的損失，整個工程將不能順利實施。出現(xiàn)這樣的問題是因為對資金的管理力度還不夠大，缺乏資金保護意識，進(jìn)行資金投資時沒有進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃，致使投入的資金出現(xiàn)了紕漏，造成了嚴(yán)重的資金損失。

1.5 現(xiàn)場勘測信息不準(zhǔn)確

在對工程進(jìn)行審計預(yù)算時，要對工程現(xiàn)場進(jìn)行勘測，勘測得來的數(shù)據(jù)資料作為開展審計工作的依據(jù)。如果勘測的數(shù)據(jù)資料有誤不真實，管理人員的監(jiān)察力度也不夠，審計工作會因為數(shù)據(jù)的不真實而出現(xiàn)審計失誤，這樣工程的質(zhì)量也得不到保證，會給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

1.6 竣工審計報告編寫工作不能順利進(jìn)行

在工程竣工以后，業(yè)主會組織相關(guān)驗收部門對工程進(jìn)行驗收審核，如果工程的審計工作不能夠按時完成的話，有關(guān)人員就不能及時編寫審計報告。在驗收部門需要審計報告作為依據(jù)時，施工企業(yè)會上交財務(wù)分析表代替審計報告，這樣在工程投入使用期間，會出現(xiàn)實際情況與財務(wù)分析不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的聲譽。

2 電力工程審計中存在問題的解決措施

針對上訴電力工程審計中存在的問題，應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟活動以及對企業(yè)資金的合理管理，具體的解決措施如下：

2.1 建立完善的審計制度

一切審計工作的進(jìn)行都是依靠具體的規(guī)章制度來進(jìn)行的，完善的審計制度是工程審計的基礎(chǔ)。保證審計制度的健全以及合法性、可靠性，這樣才會提高審計工作的效率。在建立審計制度時，應(yīng)該對制度的立項進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強制度的合法性與科學(xué)性。還應(yīng)該提高企業(yè)法人的審計意識，合理的進(jìn)行工程審計，保證法人的責(zé)任和權(quán)力相統(tǒng)一。

2.2 做好電力工程施工準(zhǔn)備

在電力工程施工前要做好充分的準(zhǔn)備工作，勘測施工現(xiàn)場、分析數(shù)據(jù)資料、確定資金是否到位、各種施工審批手續(xù)是否齊全、施工合同以及施工圖紙確認(rèn)等。在施工前應(yīng)該收集施工需要的各種資料數(shù)據(jù)，確定工程預(yù)算以及造價是否符合實際操作成本。可以把工程預(yù)算與工程審計相結(jié)合，提高工程的審計效率，保證工程順利進(jìn)行，提高企業(yè)的管理水平。

2.3 對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對工程施工期間的各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不定期的對工程進(jìn)度進(jìn)行審查監(jiān)督，對工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，包括對設(shè)備的檢查維護、工程突發(fā)事件的處理、工程文件材料的審核等，這些都是應(yīng)該進(jìn)行重點監(jiān)督的地方，是進(jìn)行審計工作的依據(jù)。要對工程實施的具體操作過程進(jìn)行細(xì)致的審計，對施工過程的資金流動情況進(jìn)行分析，并做出詳細(xì)的審計記錄表，為順利開展審計工作提供保障，避免工程風(fēng)險的存在。

2.4 制定施工對賬表

在施工期間應(yīng)該制定一份施工對賬表，對工程施工期間的資金使用情況以及項目實施情況進(jìn)行記錄，以便與審計工作進(jìn)行對比分析。對賬表可以根據(jù)不同用處的資金使用情況進(jìn)行劃分，這樣就可以對相同性質(zhì)的工程建設(shè)資金進(jìn)行歸類整理，方便審計工作的對比總結(jié)。還可以根據(jù)工程施工的時間，將整個工程分為幾個階段，根據(jù)每個階段的工程建設(shè)資金進(jìn)行劃分，在審計時可以根據(jù)不同階段的不同工程建設(shè)資金進(jìn)行比對審核。根據(jù)對賬表還可以進(jìn)行投資額度的總預(yù)算，這樣不斷的積累工程建設(shè)資料，可以提高工程審計的工作效率，企業(yè)的管理水平也會有很大程度的提升。

2.5 企業(yè)內(nèi)部對審計工作的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部的管理涉及的范圍非常廣泛，包括工程施工的管理、投資額度的管理、對工程建設(shè)的全面審計等。以往的工程審計只是注重工程預(yù)算以及工程造價，做到成本最優(yōu)化，利潤最大化，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)在的審計工作比較全面，涵蓋的面非常廣泛，包括對工程預(yù)算和工程造價的審計、會計信息的審計、管理質(zhì)量的審計等。

加強對會計信息以及管理質(zhì)量的審計，可以很好的控制企業(yè)的會計信息質(zhì)量，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，企業(yè)內(nèi)部也可以對審計工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。這樣工程各環(huán)節(jié)都會得到有效的管理，給審計工作提供了保障，改善了企業(yè)的管理質(zhì)量。

3 總結(jié)

電力工程的審計工作對于電力企業(yè)來說有著重要的意義，它是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的保障，是企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。所以加強電力工程的審計工作對于提高企業(yè)的管理水平以及電力工程施工進(jìn)度有著積極的推進(jìn)作用。電力工程的審計工作要求審計工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持，使電力工程可以順利的實施。針對電力工程審計中存在的問題，提出可行的解決措施，有利于提高電力工程的審計效率，不斷推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】 建筑工程幕墻結(jié)算管理

工程竣工結(jié)算是指承包人按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門驗收合格移交后，辦理的最終工程價款清算，是工程的最終造價和實際造價，是了結(jié)業(yè)主與承包方的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任的依據(jù)。建筑幕墻作為單位或單項建安工程的一個專業(yè)分部工程，結(jié)算價款的高低直接影響到投資方的投資成本大小和承包方利潤大小，加強建筑幕墻工程的結(jié)算管理對承發(fā)包雙方均非常重要。

一、幕墻工程綜述

1、幕墻工程的分類

建筑幕墻是一項專業(yè)性很強的專業(yè)工程，它是由支撐結(jié)構(gòu)體系與面板組成的，可相對主體結(jié)構(gòu)有一定位移能力、不分擔(dān)主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑維護結(jié)構(gòu)或裝飾性結(jié)構(gòu)。通常由面板（玻璃、鋁板、石板、陶瓷板等）和后面的支承結(jié)構(gòu)（鋁合金型材橫梁與立柱、鋼結(jié)構(gòu)橫梁與立柱、玻璃肋等等）組成。幕墻分為玻璃幕墻、斜玻璃幕墻、全玻幕墻、金屬幕墻、石材幕墻、點支式玻璃幕墻、雙層熱通道幕墻、雙層動態(tài)節(jié)能幕墻、內(nèi)循環(huán)系列箱體式雙層幕墻、光伏幕墻和光伏視頻幕墻等。

2、幕墻工程承發(fā)包模式、造價組成及合同類型

（1）承發(fā)包模式。幕墻工程采用的承包模式通常有三種：一是業(yè)主直接發(fā)包，采用平行承包模式；二是總承包商分包發(fā)包，采用施工總分包模式；三是業(yè)主與總承包商共同發(fā)包，總分包加指定分包模式。根據(jù)雙方簽訂合同主體的不同，幕墻專業(yè)分包合同有三種情況，即業(yè)主與幕墻專業(yè)分包商簽訂合同、總承包商與幕墻專業(yè)分包商簽訂合同、業(yè)主和總承包商與幕墻專業(yè)分包商簽訂的三方合同。

（2）造價組成。幕墻工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、幕墻試驗費和設(shè)計與審圖費、雜項費、規(guī)費、稅金組成。一是分部分項工程費，采用綜合單價計取，結(jié)算造價包括合同內(nèi)分部分項工程費、還包括合同外新增加的分部分項工程費、設(shè)計變更增加的分項費、簽證費用、索賠費用等。綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。二是措施項目費，如上海市包括安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、施工排水費、施工降水費、地上地下設(shè)施建筑物臨時保護設(shè)施費、已完工程及設(shè)備保護費、各專業(yè)工程措施項目（幕墻包括外墻腳手架費或吊藍(lán)租賃費及檢測費）。三是其他項目費，如暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。四是幕墻試驗費和設(shè)計與審圖費，如幕墻四性試驗檢測費、硅膠剝離試驗、相容性試驗費、埋件拉扒試驗費。五是雜項費，各類材料樣件、試樣制作運輸安裝費、清洗費。六是規(guī)費，如工程排污費、社會保障費、住房公積金、河道維護費（各地費種不一）、外來人員綜合保險費。七是稅金，要根據(jù)各省市建設(shè)行管理部門的計取標(biāo)準(zhǔn)確定。

（3）合同類型。通常選擇固定價格合同，包括固定單價合同和固定總價合同，這兩種合同類型各自有優(yōu)點和適用范圍。固定單價合同風(fēng)險分擔(dān)比較合理，承包商承擔(dān)價格風(fēng)險，通常在合同中約定合同單價承擔(dān)的風(fēng)險幅度，超過該幅度允許調(diào)整合同單價。固定總價合同對業(yè)主來說主要承擔(dān)不可抗力和合同規(guī)定的其它風(fēng)險，承包商要承擔(dān)價格和工程量的風(fēng)險，當(dāng)然存在設(shè)計重大變更或業(yè)主要求增加新項目并在合同中有約定的，是允許調(diào)整合同單價的。

二、幕墻工程在結(jié)算管理過程中存在的問題

1、合同結(jié)算條款不明確

（1）風(fēng)險分擔(dān)范圍約定不明確。合同價款內(nèi)包括的風(fēng)險范圍沒有具體約定，風(fēng)險范圍計算方法、風(fēng)險范圍以外合同價款的調(diào)整方法及設(shè)計變更計價及結(jié)算的約定均未明確，增加分項工程結(jié)算方式及計價依據(jù)不明確，設(shè)計變更項目費用處理程序及方法不明確，給結(jié)算帶來難度甚至產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。如某項目在合同價款中包括的風(fēng)險范圍約定為“施工期間的政策性調(diào)整及市場風(fēng)險”等條款；風(fēng)險范圍的計算方法約定為“風(fēng)險費用應(yīng)包含在報價中”，沒有約定風(fēng)險承擔(dān)的幅度值等，難道風(fēng)險全部由專業(yè)承包商承擔(dān)？又如某幕墻項目合同約定“合同內(nèi)約定本工程合同總價屬單價包干性質(zhì)（包設(shè)計、包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包工資及材料價之任何市場差別、所有間接費、綜合費率、保險、利潤和國家規(guī)定的任何收費、稅金、必須的加班費、費率或匯率的變動、測試費、任何知識產(chǎn)權(quán)費、包裝、空運、國外及本地存?zhèn)}費、運輸、因設(shè)備材料遲到工地而引起的窩工費及包括返工在內(nèi)的一切費用等等）。合同總價除按本合同的規(guī)定外，不得以任何方法調(diào)整或變更”。說的就是固定單價，諸如此類“單價包干包括了工資材料價款之任何市場差別、稅金等等”的描述是不公平的；在施工期間有一分項工程所用金屬板材漲價(如古銅板、綠銅板、青銅板漲價在62%以上)，結(jié)算時承包商要求調(diào)整該增加價款的結(jié)算書，業(yè)主以包干單價、依據(jù)不足為由，不予調(diào)增結(jié)算，這樣就產(chǎn)生了糾紛。

（2）結(jié)算審價期限約定不明確。發(fā)包人收到幕墻承包商遞送的竣工結(jié)算資料及結(jié)算報告后，往往會委托內(nèi)部審核部或第三方審計單位進(jìn)行鑒定，確定工程最終造價；有些發(fā)包人以各種方式回避接受承包商送達(dá)的竣工結(jié)算資料或拒絕收取，經(jīng)常發(fā)生審價拖期，甚至長達(dá)一年或更長久，久拖不結(jié)現(xiàn)象；有時迫于無奈，承包商將鼓動農(nóng)民工鬧事，損害業(yè)主聲譽，也損害承包商利益，兩敗俱傷。如某廣東幕墻與鋁合金門窗項目由2010年6月遞交竣工結(jié)算書，至今業(yè)主未出審價最終報告。

2、結(jié)算資料不完整

審計方通常是事后審計，因為接受鑒定前沒有深入到施工現(xiàn)場，往往根據(jù)施工方遞交的竣工結(jié)算資料來進(jìn)行審計；如果結(jié)算資料不完整，將影響審計進(jìn)度，拖延結(jié)算時間，給專業(yè)承包商造成資金時間價值的損失；結(jié)算資料缺失，造成結(jié)算價款不準(zhǔn)確，后期補充資料，將被審計認(rèn)定為缺乏有效真實性。

幕墻項目在施工期間，結(jié)算依據(jù)會隨著合同履約過程而變化，施工范圍（如現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、增加項目等）、施工方案、材料價格、工日單價等隨著市場變化而相應(yīng)變化，這些資料的有效性、合法性需要確定后才能作為結(jié)算的依據(jù)。另外，還存在其他一些問題?？⒐D不能反映施工實際情況，已經(jīng)做的沒在圖紙上反映，沒做的卻在圖紙上體現(xiàn)，影響造價結(jié)算正常進(jìn)行；設(shè)計變更單填寫不規(guī)范，缺少業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院一方或多方簽字確認(rèn)；變更單內(nèi)容及具體做法書寫不明確，項目特征描述不清楚；與原投標(biāo)圖相比，取消什么，增加什么，材料規(guī)格代號及數(shù)量是多少，圖號是什么等；也存在僅僅是業(yè)主、承包商、監(jiān)理代表和各方造價人員參與確認(rèn)工程量而沒有及時確認(rèn)價款的情形等等。

現(xiàn)場簽證涉及工程經(jīng)濟簽證、技術(shù)簽證、工期簽證、隱蔽簽證，現(xiàn)場施工過程中發(fā)生非承包商責(zé)任的事件后，承包商應(yīng)及時書面提出并要求發(fā)包人現(xiàn)場代表確認(rèn)。實踐當(dāng)中，業(yè)主代表往往以口頭形式承諾，或拖延確認(rèn)；也會出現(xiàn)靠事后追記補辦，甚至結(jié)算審計時再去補辦手續(xù)的現(xiàn)象，這樣會導(dǎo)致回憶不清楚，補寫的簽證單與現(xiàn)場實際不符，具體數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生業(yè)主與承包商經(jīng)濟糾紛。

3、主材含量誤算、工程量漏算、計算規(guī)則誤解

（1）主材含量誤算。影響建筑幕墻工程內(nèi)分項工程單方造價的因素之一是主材含量，如鋁合金型材、鋼型材、預(yù)埋鐵件、各種飾面面板含量等；在測算此類材料時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計師確定的幕墻立面分格圖及選用的鋁合金型材或鋼型材模圖計算單位含量；同一幕墻立面如果面積不變，分格尺寸越小，主材含量往往會變大的，所用的密封膠結(jié)構(gòu)膠含量也會增大，密封膠條含量也隨著增大。設(shè)計師應(yīng)第一時間確定分格大小，根據(jù)幕墻技術(shù)規(guī)范及力學(xué)計確定型材模圖、規(guī)格及理論線密度。如立柱橫框料、隱框玻璃幕墻玻璃幅框、壓板，明框玻璃幕墻壓塊扣板模圖、石材幕墻所用鋼型材立柱橫料等等，以便正確計算單位含量。所以造價人員應(yīng)該與結(jié)構(gòu)設(shè)計溝通，了解設(shè)計意圖。金屬幕墻如銅板及鈦鋅板單價含量分析時要考慮咬邊、折邊、裁切損耗等，會比較高。在實踐中，有造價人員預(yù)算時脫離結(jié)構(gòu)圖節(jié)點圖，造成主材含量計算出現(xiàn)正差或負(fù)差，細(xì)部收口面積漏算等，影響結(jié)算金額。

（2）細(xì)部收口工程量易漏算。建筑幕墻根據(jù)面板不同，存在前款所述的幕墻分類。同一立面在設(shè)計風(fēng)格上存在不同裝飾飾面材料如石材、玻璃、鋁單板、鋁塑復(fù)合板、不銹鋼面板等之一或多種，玻璃與玻璃、玻璃與石材、石材與石材之間、不同的凹折部位、裙樓與主樓交界陰角處、幕墻與混凝土立柱樓板交接處、女兒墻壓頂部位、±0.000處部位，設(shè)計師往往會考慮比較完善的收口細(xì)部處理，這些部位要詳細(xì)閱讀節(jié)點詳圖，查看內(nèi)部包括的材料，正確計算工程量；幕墻內(nèi)部支撐結(jié)構(gòu)如上下立柱連接用的插芯等細(xì)部構(gòu)造占主材含量的一部分，這些細(xì)部問題也是造價人員容易疏漏的部位，甚至有些工程造價司法鑒定人員也會疏忽。

（3）凹凸型裝飾線條結(jié)算面積計算規(guī)則的誤解。為了達(dá)到美觀、整體裝飾效果，業(yè)主會要求設(shè)計師在外立面設(shè)計一些造型，如幕墻層間墻部位、檐口部位、上下左右兩玻璃分格間、石材與玻璃幕墻交界處，設(shè)計用金屬板材（如鋁單板材質(zhì)等）折彎造型的裝飾線條等，造成最終深化的施工圖與原投標(biāo)方案圖產(chǎn)生較大差別，飾面材料用量會增大。實踐中，凹凸型造型結(jié)算面積會有三種計取法如展開面積、見光面積、水平或垂直投影面積計算，究竟按照哪種計法來定，要區(qū)分三個概念：展開面積、見光面積、水平式投影面積。展開面積包括折邊尺寸如鋁單板幕墻折邊一般為22mm，作用是連接固定鋁角碼所用；而見光面積有時會由于密封膠的遮蓋而不再顯示，甚至有時折邊長度會超過22mm而被玻璃幕墻遮蓋，這時按照見光面積計算會少于展開面積計算數(shù)量；水平或投影面積一般小于展開面積，與見光面積比較要根據(jù)圖紙而論，因為概念理解不一會產(chǎn)生糾紛。這些部位工程實物量計算時，要結(jié)合預(yù)算的分項工程綜合單價內(nèi)鋁板含量來做定量分析，如果含量為定額的消耗量，如上海2000定額鋁板、裝飾鋁扣條消耗量為1.06、1.07等，則可以展開面積結(jié)算；如果含量超過此消耗量或更大，說明部分面積已包含在含量內(nèi)或該材料是異型（損耗量較大），可能按照投影面積結(jié)算或見光面積計算。因此要具體分析，慎重對待，否則容易發(fā)生爭執(zhí)。

（4）列項不規(guī)范導(dǎo)致結(jié)算糾紛。在幕墻報價時不按規(guī)范進(jìn)行，如某玻璃及門窗幕墻項目報價單將吊藍(lán)費、幕墻檢測費、規(guī)費等列入綜合單價直接費內(nèi)；如廣東某玻璃及門窗幕墻項目防火隔斷巖棉及鍍鋅板分項沒有單獨列項，而是列入玻璃幕墻分項材料費內(nèi)（正確與合理做法是安裝費應(yīng)包括玻璃幕墻和防火隔斷、鍍鋅板兩者之和，可是報價未加后者安裝費，根據(jù)廣東計價定額防火隔斷巖棉及鍍鋅板，是單獨列項的），型材彎弧費用也應(yīng)單列項而沒單列，這就會增加結(jié)算困難或減少結(jié)算金額。如總承包服務(wù)費，往往幕墻專業(yè)分包商會在報價說明中提出由總包提供使用等等，這樣操作會引起竣工結(jié)算糾紛產(chǎn)生。如廣東某玻璃幕墻及鋁合金門窗項目，幕墻專業(yè)分包所用的腳手架及垂直運輸設(shè)備由總承包商提供使用，費用由業(yè)主支付給總承包商，不列入分包商報價范圍內(nèi)（業(yè)主也強調(diào)報價內(nèi)不要包括其他如總承包服務(wù)費等）。在施工過程中，總包提供的腳手架不符合幕墻專業(yè)分包商使用要求和進(jìn)度要求，該補充搭設(shè)的部位不及時搭設(shè)，要拆除的不及時拆除，嚴(yán)重影響進(jìn)度。后經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)也未果，總包依然要求幕墻專業(yè)承包商支付專業(yè)分包總價3%的總包配合費。為了不影響工期，分包商只好被迫支付，同時總包垂直運輸設(shè)備運送能力有限，沒法滿足十層以上材料運輸要求，造成人工搬運費用損失。最終結(jié)算時，上述總包配合費和人工搬運費難以獲得業(yè)主認(rèn)可（原因是業(yè)主強調(diào)已支付給總包，不能兩次支付）。司法鑒定機構(gòu)也只能根據(jù)現(xiàn)場會議紀(jì)要資料及分包人的支付憑證，將總包配合費按照分包工程結(jié)算價的3%單獨列入爭議項目但沒能確認(rèn)，并請法院裁定。

三、解決建筑幕墻工程結(jié)算管理問題的對策

1、明確約定合同結(jié)算條款內(nèi)容和結(jié)算程序

（1）細(xì)化明確與結(jié)算有關(guān)的專用條款。工程結(jié)算糾紛大部分是造價方面的，雙方簽訂的施工合同是結(jié)算的依據(jù)，合同中結(jié)算條款細(xì)化與明確程度直接影響到結(jié)算價款高低、結(jié)算順利與否；對組成造價的工料機價格調(diào)整方法、風(fēng)險分擔(dān)范圍、風(fēng)險計算方法、有效的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、增加的分項工程的結(jié)算方法和計價依據(jù)必須明確；設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的處理程序應(yīng)明確；出現(xiàn)經(jīng)濟簽證的，由業(yè)主方誰確認(rèn)后方可作為結(jié)算依據(jù)必需明確；由于各分項工程工程量變化引起的措施費變化調(diào)整方法也需細(xì)化明確；出現(xiàn)非承包人原因引起的工程量增減的，對工程量變化引起可以調(diào)整其綜合單價及措施費的幅度必須明確。比如材料設(shè)備漲價和降價約定為5%，機械為10%，風(fēng)險范圍內(nèi)材料漲價由承包商承擔(dān)，風(fēng)險范圍外由業(yè)主承擔(dān)等。

（2）明確約定結(jié)算程序。約定工程竣工結(jié)算時限、流程以及法律后果等內(nèi)容，對承發(fā)包人均有約束。如遇到審計久拖不結(jié)現(xiàn)象或?qū)㈩A(yù)計結(jié)算需要審計介入的，可在結(jié)算期限或?qū)弮r期限條款內(nèi)約定按照建設(shè)部相關(guān)規(guī)章《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》進(jìn)行。

2、明確約定結(jié)算依據(jù)、規(guī)范結(jié)算資料收集和編制

（1）明確約定結(jié)算依據(jù)。結(jié)算依據(jù)包括哪些，以哪些依據(jù)來結(jié)算，常引發(fā)爭議。筆者認(rèn)為結(jié)算依據(jù)主要是在工程施工合同簽訂和履行過程中所形成的一系列能反映出工程量、價格等方面的資料，包括原投標(biāo)方案圖、工程竣工圖紙（編制說明、技術(shù)要求、建筑平面圖和結(jié)構(gòu)圖、建筑幕墻立面分格圖、局部立面圖、剖面圖、節(jié)點祥圖、預(yù)埋鐵件分布圖、鋼鋁型材分布圖、后置埋件布置圖）、總承包合同、專業(yè)承包合同、定額、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單、發(fā)包人批價材料設(shè)備資料、發(fā)包人審批核準(zhǔn)的材料樣板資料、會議記要、雙方來往函件、幕墻檢測資料、開竣工報告書、隱蔽工程驗收記錄及相片、工程款支付申請（核準(zhǔn)）表、監(jiān)理確認(rèn)的工程款支付證書、工程款支付催告函、工期延期申請表、施工進(jìn)度計劃表、甲供材料進(jìn)場確認(rèn)單、專業(yè)承包方施工人員與管理人員進(jìn)場確認(rèn)單、工程量計算式等。

（2）確保結(jié)算資料和依據(jù)的有效合法。結(jié)算依據(jù)也需要業(yè)主或其代表確定，符合有效性、合法性后方可作為結(jié)算依據(jù)，所以前款所述明確約定結(jié)算內(nèi)容條款、結(jié)算程序是非常必要的。實踐中，幕墻工程在管理上往往存在缺陷，雖然成立完整的項目部，配備齊全項目管理人員，但多數(shù)是技術(shù)人員，對技術(shù)、工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全精通，但對造價、成本知識相對較弱。因此，要配備專業(yè)造價人員，熟悉合同內(nèi)簽證、技術(shù)變更單、索賠費用處理程序，及時辦理簽證，由業(yè)主代表、設(shè)計、監(jiān)理簽字確認(rèn)，保證結(jié)算依據(jù)有效。

（3）規(guī)范結(jié)算資料收集和編制。項目部是提供第一手資料的責(zé)任單位，要明確分工，落實責(zé)任人，做到多簽證多上報匯報；建立定期造價知識培訓(xùn)制度，增強員工成本意識；設(shè)計變更資料，由設(shè)計部明確責(zé)任人，收集整理好技術(shù)核定單，及時發(fā)送造價結(jié)算部門，及時辦理增加賬目的上報審批等；造價人員從投標(biāo)中標(biāo)施工竣工等整個過程，要跟蹤介入；要經(jīng)常深入現(xiàn)場，增強對整個工程的感性認(rèn)識，解決圖紙與現(xiàn)場矛盾和疑難的地方，拍下相片，收集第一手資料。

3、細(xì)審清單內(nèi)容和合同內(nèi)容、熟讀施工圖紙、精算工程量

（1）獲取招標(biāo)文件后，要仔細(xì)審查和研究工程量清單各項內(nèi)容，尤其是項目特征。技術(shù)設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)初步方案圖確定幕墻深化方案如立面設(shè)計分格圖、結(jié)構(gòu)力學(xué)計算書、節(jié)點詳圖、確定豎料橫料選用的規(guī)格、型號模圖、材質(zhì)、理論線密度；造價人員應(yīng)積極與設(shè)計溝通，根據(jù)確定的幕墻分格尺寸，計算每個分項工程所用豎料橫料總用量（損耗、運耗、安裝損耗）除以該分項工程面積，得出單位含量。如果采用定額相關(guān)子目組價的，先要明確該分項工程包括哪些工作內(nèi)容、工藝，選擇相適應(yīng)的定額子目組價，與定額子目中主材消耗量比較，根據(jù)定額說明中允許可以換算的材料規(guī)格，及時換算主材含量。

（2）仔細(xì)審查合同內(nèi)容、條款。對照竣工圖紙，找出合同內(nèi)承包項目、涉及結(jié)算的技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單、涉及由于業(yè)主原因造成拖期的工期延誤確認(rèn)單、合同外增加項目等；尤其是技術(shù)核定單、設(shè)計修改通知等，要查看幕墻內(nèi)主體受力結(jié)構(gòu)是否變更，規(guī)格材質(zhì)是否變更，含量是否變化，以便結(jié)算作出正確的調(diào)整。

（3）造價人員應(yīng)積極參與圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，熟讀竣工圖，了解設(shè)計意圖。在進(jìn)度安排上，幕墻各大面積立面的設(shè)計與施工被安排前期進(jìn)行，而細(xì)部收口的設(shè)計往往滯后。同時該部位設(shè)計工作相對較困難，大部分尺寸需要現(xiàn)場測量，反饋給設(shè)計師。有些是現(xiàn)場施工人員實地制作安裝，沒有及時反饋給造價與設(shè)計人員，造成遺漏，因為沒有經(jīng)過設(shè)計正式出圖，流轉(zhuǎn)至各部門，造成竣工圖不完整。對收口部位面積計算，有些預(yù)算人員僅看立面圖是不夠的，只有耐心細(xì)致查閱幕墻收口處節(jié)點祥圖，才能了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確計算出實物量。因此，對涉及細(xì)部收口、壓頂裝飾、造型線條圖紙，設(shè)計部單獨列出詳細(xì)的圖號、部位、標(biāo)高、節(jié)點祥圖，編制詳細(xì)目錄，由設(shè)計部牽頭，組織造價部、工程部等進(jìn)行圖紙會審，進(jìn)行技術(shù)交底，讓預(yù)算人員了解設(shè)計意圖，便于結(jié)算。存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜部位而且尺寸難以確定的，需現(xiàn)場配合測量的，造價部、設(shè)計部、工程部、項目部派專人現(xiàn)場查看，共同確定，以便匯出正確的圖紙；加強技術(shù)文件收發(fā)管理，做到及時準(zhǔn)確，不能積累到結(jié)算時統(tǒng)一收發(fā)，把問題消除在過程當(dāng)中。

（4）堅持事實求實原則，公平正確對待原則，精算工程量。凹凸型裝飾線條結(jié)算面積計算要結(jié)合原相應(yīng)分項工程綜合單價含量來確定，實踐中分包商往往強調(diào)按照展開面積計算，對此不能一概而論。如果含量高，按展開面積結(jié)算，對承包商有利，但是審價機構(gòu)是會合理扣除的；針對展開面積、見光面積、水平和垂直投影面積結(jié)算方法的適用，要根據(jù)圖紙及復(fù)雜造型程度、綜合單價內(nèi)單位含量，正確確定損耗和結(jié)算面積。筆者認(rèn)為按照分格及節(jié)點圖計算總用量，保持該值不變原則，扣除單價含量，調(diào)整結(jié)算面積，顯得合理些。

4、定期培訓(xùn)造價新知識、新規(guī)范，規(guī)范報價

一些造價人員對計價規(guī)范、定額計價依據(jù)不熟悉，對工程造價構(gòu)成不精通，尤其是異地計價規(guī)范。因此造價人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)造價新知識、新規(guī)范。除了熟悉本地定額、規(guī)范、市場信息價文件，收費文件外，還要熟悉異地計價依據(jù)及相關(guān)文件，注意計價文件的時效性，才能做到列項全面、規(guī)范、不重不漏。2008清單規(guī)范中，總承包服務(wù)費是包含在其他項目費中的，要正確理解其內(nèi)容，掌握其費用標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算時必須考慮的，尤其是實行總分包模式發(fā)包的工程；各專業(yè)交叉施工頻繁，分包商之間、分包商與總承包商之間存在很多配合協(xié)調(diào)、管理的事宜，會產(chǎn)生各項不可預(yù)見的費用如總承包服務(wù)費，這在合同當(dāng)中應(yīng)該明確或報價時要列項明確，以免造成結(jié)算糾紛。

實踐當(dāng)中，發(fā)包人有時采用總分包模式加平行承包模式，對建筑幕墻工程進(jìn)行發(fā)包，即業(yè)主與幕墻專業(yè)分包商簽訂合同，業(yè)主與總承包商簽訂總承包合同，約定由總承包商提供配合協(xié)調(diào)或管理或者管理加配合協(xié)調(diào)，并由業(yè)主支付總承包服務(wù)費?？偝邪?wù)費是總包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包自行采購的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理、服務(wù)以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用，包括三種情況參照：一是要求總承包商提供對專業(yè)分包商的管理，可以按照專業(yè)分包總價款的一定比率計價（如1.5%）；二是要求總承包商對專業(yè)分包商進(jìn)行管理加配合協(xié)調(diào)（如提供腳手架、水電駁接、垂直運輸），則計費比率高些（如3%～5%）；三是如果業(yè)主提供材料，則以提供材料總價值為計費基礎(chǔ)，按照比率計算（如1%）。

四、結(jié)語

建筑幕墻工程是屬于專業(yè)工程之一，其結(jié)算管理是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強的工作，不僅要求造價人員精通幕墻結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范等專業(yè)知識，又要精通經(jīng)濟、法律、計價規(guī)范、計算規(guī)則等綜合知識，還要有極強的耐心、細(xì)心。承包商必須加強和重視結(jié)算管理工作，完善自身合同管理，明確細(xì)化合同結(jié)算條款內(nèi)容、結(jié)算程序，理解結(jié)算范圍、規(guī)范報價等，及時跟蹤、收集結(jié)算依據(jù)資料，確保有效合法，以避免產(chǎn)生竣工結(jié)算時的糾紛。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ102-2003）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2] 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2001.