導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；就業(yè)形勢(shì)；政策創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）04-0001-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的沖擊，說明在當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要考慮到國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題，還需要考慮到國際風(fēng)險(xiǎn)問題。自以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也已經(jīng)逐漸成熟，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也累積了許多的問題，比如有許多企業(yè)以消耗大量資源，以及犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不僅不利于資源的有效利用，還造成了大量的環(huán)境污染及資源短缺問題，嚴(yán)重影響了我國的可持續(xù)發(fā)展。

2014年，中央在會(huì)議上明確指出，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入“新常態(tài)”，不能一味地追求高速發(fā)展，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的粗放型高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型效率發(fā)展。中央號(hào)召我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要符合新常態(tài)，政府宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，所以不會(huì)通過強(qiáng)制拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)等手段來促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而經(jīng)過金融危機(jī)以后，我國正面臨著經(jīng)濟(jì)下行的問題，許多產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本都顯著提高，再加上國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)增大、資源緊缺、人口老齡化、人口結(jié)構(gòu)變化等問題，我國目前的就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，必須要及時(shí)創(chuàng)新就業(yè)政策，緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國的就業(yè)形勢(shì)變化

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，就業(yè)崗位也相對(duì)減少

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再一味地追求發(fā)展速度，而是注重發(fā)展的質(zhì)量，從原有的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度略有放慢。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢的最主要原因就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力發(fā)生了變化，過去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本條件就是大量供應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，只要有了這一基本條件，再加上先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及新管理模式的應(yīng)用，就可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而近年來，我國出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行問題，原材料的采購成本以及土地開發(fā)成本都大大提高，再加上人口老齡化問題以及國際金融危機(jī)，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么明顯。人口老齡化問題最直接的影響就是總勞動(dòng)人口的減少，伴隨而來的就是勞動(dòng)力成本的整體上升。這樣一來，許多產(chǎn)業(yè)就會(huì)逐漸向勞動(dòng)力、原材料、土地等生產(chǎn)要素成本較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移，使得某些地區(qū)發(fā)展速度迅速加快，而某些地區(qū)由于缺乏核心產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速漸緩。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也就越大，所能提供的就業(yè)崗位就越多，所以就業(yè)率也會(huì)隨之上升；反之，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展速度也就放慢，就業(yè)崗位數(shù)量增加得比較少，無法滿足大量就業(yè)人員的需求，使得社會(huì)就業(yè)率偏低。因此，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況是影響就業(yè)率的最主要因素，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性得不到保障，社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)也會(huì)不斷變化，就業(yè)率時(shí)高時(shí)低，不能保持平穩(wěn)的增長。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度略有放慢，這就使得企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量略有降低，所提供的就業(yè)崗位就會(huì)減少，所以就業(yè)人員就會(huì)面臨較大的就業(yè)壓力[1]。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，失業(yè)率上升

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整雖然可以協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理分配資源，為更多就業(yè)人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)，但是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，許多結(jié)構(gòu)性問題開始逐漸凸顯，比如“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”等。當(dāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題與就業(yè)問題相互融合時(shí)，結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題就會(huì)表現(xiàn)得愈加明顯，增加了解決就業(yè)問題的難度。首先，我國第二產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型，工業(yè)發(fā)展從傳統(tǒng)的資源密集型、勞動(dòng)力密集型轉(zhuǎn)化為節(jié)能環(huán)保型、高效高質(zhì)型，許多傳統(tǒng)的重工業(yè)需求量降低，其投資、利潤、銷售額等都開始回落，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，甚至面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一大批無法適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)破產(chǎn)或者被合并，就業(yè)崗位數(shù)量瞬間減少，許多從業(yè)人員紛紛失業(yè)下崗。其次，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，資源大量消耗，許多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了資源短缺的問題，再加上發(fā)展過程中某些企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取直接的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境被破壞，環(huán)境污染問題嚴(yán)重，甚至嚴(yán)重影響周圍居民的日常生活。在資源環(huán)境限制以及周圍居民要求的雙重壓力下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整則必然會(huì)造成部分結(jié)構(gòu)性失業(yè)，增加社會(huì)的失業(yè)率。

（三）經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力發(fā)生變化，專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要依靠各大生產(chǎn)要素條件來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展效率比較低。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Πl(fā)生了變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ橇畠r(jià)的勞動(dòng)力與原材料等生產(chǎn)要素條件，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ羌夹g(shù)的創(chuàng)新；過去主要是靠刺激消費(fèi)、加大投資等直接手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下是依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化等方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)能力越來越強(qiáng)，政府在市場(chǎng)當(dāng)中的調(diào)控作用也逐漸減小，所以市場(chǎng)對(duì)就業(yè)人員的需求主要是由市場(chǎng)當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才以及專業(yè)技術(shù)人才的需求會(huì)大大增加。而當(dāng)前勞動(dòng)力素質(zhì)普遍不高，且缺乏專業(yè)技術(shù)性人才，使得許多企業(yè)的技術(shù)性崗位空缺，同時(shí)還有一大批普通勞動(dòng)者找不到工作，出現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性失業(yè)”[2]。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下影響就業(yè)的主要題

（一）勞動(dòng)力供求不平衡

勞動(dòng)力供求不平衡主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。隨著我國城市建設(shè)不斷完善，許多農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員發(fā)現(xiàn)了城市就業(yè)的前景，紛紛開始向城市轉(zhuǎn)移，城市勞動(dòng)人口迅速增加。而城市發(fā)展顯然還沒有適應(yīng)這批農(nóng)業(yè)人口的突然涌入，就業(yè)崗位設(shè)置并不能滿足這些務(wù)工人員的需求，使得勞動(dòng)力供大于求。另一方面，高校畢業(yè)生的數(shù)量每年都在增加，但是就業(yè)崗位增加速度比較緩慢，跟不上畢業(yè)生增加的速度，所以大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)成為就業(yè)問題最為嚴(yán)重的群體，再加上務(wù)農(nóng)人員的涌入，基層勞動(dòng)力幾乎已經(jīng)接近飽和，所以大學(xué)生就業(yè)困難這一問題將愈加嚴(yán)重。

（二）勞動(dòng)力綜合素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力發(fā)生變化，技術(shù)創(chuàng)新成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段，所以企業(yè)迫切需要大量高素質(zhì)人才為發(fā)展的基礎(chǔ)。但就目前而言，我國最低就業(yè)年齡僅為16歲，這就意味著只需要初中畢業(yè)的文憑就可以直接就業(yè)。而這些綜合素質(zhì)較低的勞動(dòng)人員通常只能從事最基本的工作，無法滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求，造成企業(yè)人才的“結(jié)構(gòu)性緊缺”。

（三）失業(yè)后得不到保障

失業(yè)問題一直是比較嚴(yán)重的問題，如果勞動(dòng)人員長期處于失業(yè)狀態(tài)，會(huì)逐漸產(chǎn)生挫敗感，從而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，再加上家庭困難等直接因素的影響，很可能引發(fā)犯罪。為了解決這一問題，我國建立了社會(huì)保障制度，其中就有一項(xiàng)失業(yè)保險(xiǎn)。但就目前情況來看，失業(yè)保險(xiǎn)投保率很低，這就導(dǎo)致失業(yè)人員無法得到基本保障，社會(huì)穩(wěn)定性受到影響[3]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國就業(yè)政策的創(chuàng)新方式

（一）充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用，合理分配勞動(dòng)力

充分利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，合理分配勞動(dòng)資源，可以從以下兩個(gè)方面著手：一方面，發(fā)掘新的投資項(xiàng)目。近年來，出現(xiàn)了許多種發(fā)展?jié)摿薮蟮男滦彤a(chǎn)業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等，這些類型的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時(shí)間還比較短，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，存在較大的發(fā)展空間，主要善于發(fā)掘，定能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。另一方面，積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)難度比較大，但是一旦成功，不僅可以為自己帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)收入，還可以為社會(huì)創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位。所以，政府應(yīng)該鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，并給予自主創(chuàng)業(yè)人員政策優(yōu)惠[4]。

（二）政府發(fā)揮職能，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位

政府要發(fā)揮職能，通過對(duì)稅收政策、財(cái)政政策的調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。首先，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，給予企業(yè)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位；其次，鼓勵(lì)企業(yè)投資，擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)對(duì)勞動(dòng)人員的需求量；最后，重視素質(zhì)教育，提高勞動(dòng)人員綜合素質(zhì)，使其能夠滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求[5]。

（三）加強(qiáng)失業(yè)救助，降低失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

解決失業(yè)問題是就業(yè)政策的關(guān)鍵所在。首先，要建立起失業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，對(duì)可能發(fā)生的大規(guī)模失業(yè)進(jìn)行預(yù)警，政府提前準(zhǔn)備好對(duì)策應(yīng)對(duì)失業(yè)問題；其次，加強(qiáng)失業(yè)救助，要求各企業(yè)員工積極購買失業(yè)保險(xiǎn)，從而使失業(yè)救助能夠落到實(shí)處，降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；最后，擴(kuò)大失業(yè)救助的范圍[6]。目前，我國的失業(yè)保險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)就業(yè)人員，而個(gè)體戶、務(wù)農(nóng)人員等都在失業(yè)救助范圍之外，所以必須要完善失業(yè)救助體制，使這些人員也可以享受到失業(yè)保險(xiǎn)的福利。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，原有的就業(yè)政策無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。因此，必須要對(duì)就業(yè)政策進(jìn)行改革，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)與政府調(diào)控的雙重作用下，緩解社會(huì)的就業(yè)壓力，提高社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Cui Xiaofeng；Zhang Liye；Zheng Shaoyu

（①Department of Postgraduate Management，the Academy of Equipment Command & Technology，Beijing 101416，China；

②Official Designation 66061，Beijing 102300，China；

③Department of Eguipment Acquisition,the Academy of Equipment Command & Technology，Beijing 101416，China）

摘要： 裝備磨損采用何種補(bǔ)償形式，是目前軍方關(guān)注的熱點(diǎn)問題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的角度，介紹了裝備磨損常見的三種補(bǔ)償形式，并對(duì)三種補(bǔ)償形式選擇的依據(jù)進(jìn)行說明及實(shí)例驗(yàn)證，科學(xué)分析裝備在全壽命周期中應(yīng)采取的補(bǔ)償方式，為軍方裝備改裝、大修及更新決策提供科學(xué)依據(jù)。

Abstract: The methods of offsetting in abrasion on equipment is the priority that military concerns about. From the perspective of technique economics, three types offsetting modes of equipment abrasion are proposed by this paper. With an example, how the methods of offsetting should be selected in life-cycle process is then detailed, which could provide a scientific decision-making of equipment conversion, overhaul and renew for military.

關(guān)鍵詞： 裝備補(bǔ)償 裝備更新 大修理 現(xiàn)代化改裝

Key words: equipment offsetting；equipment renew；overhaul；modern conversion

中圖分類號(hào)：F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）19-0023-02

0引言

武器裝備是構(gòu)成軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，做好裝備的現(xiàn)代化改裝、大修和合理更新，是保持和提高裝備戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵[2]。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度，分析裝備磨損應(yīng)采用何種補(bǔ)償方式，既可以保證裝備能夠發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力，又可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)，從而獲得最大的軍事經(jīng)濟(jì)效益，使得對(duì)裝備磨損的補(bǔ)償達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的目的。

1裝備磨損及其補(bǔ)償形式

裝備在服役過程中會(huì)逐漸發(fā)生磨損，磨損通常分為有形磨損和無形磨損兩種[2]。

裝備的補(bǔ)償方式有大修、現(xiàn)代化改裝和更新三種形式如圖1所示。

1.1 裝備更新是一種裝備綜合磨損的補(bǔ)償方式，武器裝備更新，既能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，又能提高保障能力[3]。

1.2 裝備的大修理是指通過調(diào)整、修復(fù)能保留原裝備未受磨損的零部件的辦法來恢復(fù)零部件或整機(jī)的功能，以達(dá)到原有的技術(shù)性能。大修理能保留原裝備為受磨損的零部件，恢復(fù)整機(jī)的工作能力，延長裝備的物理壽命，因此具有很大的優(yōu)越性。1.3 現(xiàn)代化改裝是指應(yīng)用現(xiàn)代的技術(shù)成就和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)裝備的具體需要，改變現(xiàn)有裝備的結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有裝備的技術(shù)性能，使之全部達(dá)到或局部達(dá)到新裝備的水平。[1]現(xiàn)代化改裝在經(jīng)濟(jì)上有很大的優(yōu)越性，特別是在目前裝備更新經(jīng)費(fèi)有限的情況下，更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2更新、大修與現(xiàn)代化改裝途徑的選擇與模型

對(duì)于裝備磨損的補(bǔ)償，不僅要考慮技術(shù)因素，同時(shí)還要能夠獲得較好的裝備效能的提升,其應(yīng)不應(yīng)該更新、應(yīng)該選擇什么補(bǔ)償形式進(jìn)行更新，主要取決于裝備更新的經(jīng)濟(jì)效果。

為了提高裝備更新的經(jīng)濟(jì)效益，在定性分析的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)行定量的分析和評(píng)價(jià)，盡量以較少的人力、物力、財(cái)力對(duì)裝備科學(xué)更新，并從中選取最優(yōu)方案。

一般情況下，裝備是否更新可行方案有：①舊裝備原封不動(dòng)地繼續(xù)使用；②對(duì)舊裝備進(jìn)行大修理；③用相同結(jié)構(gòu)新裝備更換舊裝備或用效率更高、結(jié)構(gòu)更好的新裝備更換舊裝備。在對(duì)多個(gè)方案比較選優(yōu)時(shí)，如果諸方案產(chǎn)出價(jià)值相同，可以通過對(duì)各方案費(fèi)用現(xiàn)值的比較進(jìn)行選擇。所謂的費(fèi)用現(xiàn)值就是把方案計(jì)算期內(nèi)的投資和各年費(fèi)用按一定折現(xiàn)率折算成基準(zhǔn)年的現(xiàn)值和，用PC表示。費(fèi)用現(xiàn)值越小，其方案經(jīng)濟(jì)效益越好。因此我們?cè)谶x擇采用何種補(bǔ)償方式時(shí)，就從各方案中選擇總費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案。建立補(bǔ)償形式模型如下：舊裝備：PC■=■K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）新裝備：PC■=■K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）

大修理：PC■=■K■-K■-L■（P/F，i，n）+∑■■M■（P/F，i，t）

式中：

PC■，PC■，PC■――分別為使用舊裝備、更新、大修理的總費(fèi)用現(xiàn)值；

K■――舊裝備當(dāng)前的重置價(jià)格；

K■，K■――分別為更新、大修理的投資；

L■，L■，L■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后n年的殘值；

M■，M■，M■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后t年的使用費(fèi)用；

β■，β■，β■――分別為使用舊裝備、更新、大修理后生產(chǎn)效率系數(shù)。

3實(shí)例驗(yàn)證

某裝備各種補(bǔ)償方案分項(xiàng)費(fèi)用的原始資料如表1所示，并且原有舊裝備的價(jià)格為3000元，試選擇最佳補(bǔ)償方案。

依據(jù)裝備補(bǔ)償方式選擇的依據(jù)，首先計(jì)算出各方案的總費(fèi)用現(xiàn)值，見下列各表。

3.1 舊裝備繼續(xù)使用如表2所示，如果繼續(xù)使用舊裝備，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如下。

3.2 原型新裝備更新如表3所示，如果使用新裝備更新舊的裝備，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如下。

3.3 舊裝備大修理如表4所示，如果對(duì)舊裝備進(jìn)行大修理，則每年使用裝備的使用費(fèi)用現(xiàn)值、累計(jì)使用費(fèi)用現(xiàn)值、資金費(fèi)用現(xiàn)值和累計(jì)年度費(fèi)用現(xiàn)值按照公式計(jì)算如表4。

3.4 結(jié)論由表5可得出結(jié)論，如果裝備只考慮使用兩年（如兩年以后產(chǎn)品將更新?lián)Q代），以原封不動(dòng)地使用舊裝備的方案為最佳。這時(shí)不僅沒有更新的必要，就連修理也是多余的，裝備原封不動(dòng)地使用兩年以后，就可以報(bào)廢處理了。如果只打算使用3年以上，最佳方案是對(duì)原裝備進(jìn)行一次大修理。

4結(jié)束語

對(duì)裝備的磨損進(jìn)行補(bǔ)償，在裝備的全壽命周期管理中是個(gè)不容忽視的問題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，采取總費(fèi)用現(xiàn)值最小的方案即為裝備磨損的最佳補(bǔ)償方案。但是在裝備的實(shí)際使用過程中，往往受到很多因素的影響和制約，例如技術(shù)進(jìn)步、通貨膨脹、資金的時(shí)間價(jià)值以及由于國家戰(zhàn)略調(diào)整所引起的裝備需求變化等。因此采用何種方式進(jìn)行補(bǔ)償，是要根據(jù)裝備的壽命期，綜合考慮，全面衡量，一邊引入模型計(jì)算總費(fèi)用現(xiàn)值進(jìn)行對(duì)比，一邊考慮的各種實(shí)際因素，從而對(duì)裝備的磨損進(jìn)行合理的分析判斷，做出正確的決策。因此，本文所引入的模型可以為裝備補(bǔ)償方式的選擇提供科學(xué)的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂偉，婁壽春，李同洲.裝備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與探討[J].戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈技術(shù)，2006，（3）：62~64.

篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 必要性 實(shí)施建議

經(jīng)濟(jì)型酒店（Economy / Budget Hotel）起源于20世紀(jì)50年代的美國，是相對(duì)于星級(jí)酒店這種傳統(tǒng)全服務(wù)型酒店（Full Service Hotel ）而言的一種新型酒店形態(tài)，目前在歐美國家已成為相當(dāng)成熟的酒店業(yè)形式。經(jīng)濟(jì)型酒店只重視提供客房和早餐以滿足消費(fèi)者的基本需求，因而又稱為“有限服務(wù)酒店”。在服務(wù)對(duì)象上，以中低端商務(wù)者、休閑旅游者、學(xué)生、社會(huì)大眾等為主；在產(chǎn)品和服務(wù)上，以客房為靈魂，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便、簡(jiǎn)單實(shí)用的特點(diǎn)；在價(jià)格設(shè)置上，從100到300元/天不等，以突出“經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)；在經(jīng)營模式上，以連鎖和特許經(jīng)營為主。目前在我國發(fā)展較為成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌有：如家、漢庭、錦江之星、莫泰和七天連鎖等。

一、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀：

我國經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展歷程中，已經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一，市場(chǎng)原始驅(qū)動(dòng)階段。1997年，錦江之星酒店在上海建立，標(biāo)志著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的誕生。在市場(chǎng)需求尚未明確分化的情況下，此階段中大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店把主要目標(biāo)客戶模糊定位為商務(wù)人士和休閑旅游者。第二，產(chǎn)品成本控制階段。自2002年如家酒店連鎖成立后，經(jīng)濟(jì)型酒店如雨后春筍般發(fā)展，紛紛圍繞價(jià)格、成本控制和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。第三，品牌建設(shè)擴(kuò)張階段。該階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店以連鎖、特許經(jīng)營的方式綜合各種營銷手段創(chuàng)建品牌，采用上市手段融資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

然而，在經(jīng)歷了這三個(gè)發(fā)展階段后，發(fā)展初期在市場(chǎng)原始驅(qū)動(dòng)下模糊定位的消費(fèi)群體已發(fā)生明顯分化，商務(wù)人士、休閑旅游者、學(xué)生等不同消費(fèi)群體的需求呈現(xiàn)顯著差異；產(chǎn)品和成本控制上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。如何把消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，在產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略上擴(kuò)大市場(chǎng)份額推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展進(jìn)入新的發(fā)展階段----市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品差異化階段。在這一階段，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施是重點(diǎn)。

二、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的必要性：

1、產(chǎn)品定位模糊，發(fā)展空間緊張

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店把關(guān)注重點(diǎn)放在市場(chǎng)份額和數(shù)量的擴(kuò)張上，在客戶群體細(xì)分和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上關(guān)注明顯不夠。主要表現(xiàn)在：開發(fā)的產(chǎn)品單一，將目標(biāo)消費(fèi)群體定位為商務(wù)人士，對(duì)休閑自助游客、背包客等重要消費(fèi)群體的消費(fèi)需求關(guān)注不夠，缺乏針對(duì)性產(chǎn)品?？傮w上看，當(dāng)前的服務(wù)差異性也僅僅圍繞產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量，尚未形成針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)以滿足不同客戶群體需求的一套合理、完整的產(chǎn)品服務(wù)體系。面對(duì)著高端商務(wù)型酒店和低端社會(huì)旅館分化客戶群體的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)發(fā)展空間日趨緊張，直接體現(xiàn)在業(yè)績(jī)?cè)鲩L乏力。

以當(dāng)今行業(yè)排名第一的如家連鎖酒店為例。如家在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)上，只制定不同價(jià)位等級(jí)，提供標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、大床房等產(chǎn)品，然而不同產(chǎn)品間服務(wù)差別不大，沒有針對(duì)不同消費(fèi)人群設(shè)計(jì)的差異化產(chǎn)品。盡管如家當(dāng)前已在納斯達(dá)克上市，市場(chǎng)份額位居榜首，然而從2011年一季度公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤3250萬元，與上年同期下滑70%，入住率85.1%，同比下降5.4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)八個(gè)季度以來最低。同時(shí)，相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，2007年，經(jīng)濟(jì)型酒店單店年回報(bào)率由兩年前的30%～50% 下降到20%～30%，加上成本壓力日益加劇，導(dǎo)致利潤率不斷縮水。因而，可以看到，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，未來發(fā)展空間日益緊張。

2、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)日益白熱化

在當(dāng)今發(fā)展空間日益緊張的情勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)型酒店沒有實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)十分雷同，不同酒店都提供一樣的客房，同樣強(qiáng)調(diào)舒適方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。而面對(duì)較低的行業(yè)進(jìn)入壁壘，市場(chǎng)擁有眾多的潛在進(jìn)入者，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年，全國經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量就從727家，增長到至少1000家。這無疑使當(dāng)前的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化。從波特五力模型角度分析，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨巨大新進(jìn)入者的威脅、同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及來自社會(huì)旅館和招待所的替代品威脅，因而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然導(dǎo)致激烈的價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)是指為了搶占市場(chǎng)，把對(duì)手徹底擠出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，通過降低自身產(chǎn)品價(jià)格而采取的一種手段。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)利潤率已經(jīng)下降，面對(duì)通貨膨脹和地價(jià)上漲導(dǎo)致的高成本壓力，激烈的價(jià)格戰(zhàn)必然導(dǎo)致兩敗俱傷。從長期來看，收支的不平衡、現(xiàn)金流的不暢都會(huì)對(duì)其未來發(fā)展造成阻礙。由此可見，使用價(jià)格戰(zhàn)不是經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的長久之計(jì)，尋求市場(chǎng)細(xì)分下的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略才是其發(fā)展的必然選擇。正如如家的創(chuàng)始人，漢庭酒店董事長兼CEO引季琦所講：“當(dāng)年如家快捷和錦江之星旅館的成功是定位的成功。而現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)型酒店的成功應(yīng)該是產(chǎn)品細(xì)分的成功?！弊砸剧陔x開如家后，成功利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略創(chuàng)建了新的品牌---漢庭，囊括了為商務(wù)者提供的“漢庭全季”酒店、為休閑旅游者提供的“漢庭快捷”酒店以及為青年背包客提供的“漢庭客棧”。 在短短五年時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的推進(jìn)使?jié)h庭名列經(jīng)濟(jì)型酒店排行榜前五位。

因而，在市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，經(jīng)濟(jì)型酒店只有依靠市場(chǎng)細(xì)分，開發(fā)差異化新產(chǎn)品才能搶占新“藍(lán)?！?。

三、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略實(shí)施建議：

1、開發(fā)差異化新產(chǎn)品：

市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施首先必須明確不同目標(biāo)客戶的需求動(dòng)機(jī)、購買行為、消費(fèi)模式，然后依據(jù)企業(yè)自身的資源與能力選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶，開發(fā)具有針對(duì)性的產(chǎn)品與服務(wù)，以求在差異化基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略開發(fā)差異化產(chǎn)品可以從新市場(chǎng)及已有市場(chǎng)兩個(gè)方面入手：⑴ 開拓新的目標(biāo)市場(chǎng)，將更多的客戶群體納入目標(biāo)客戶群。長久以來，我國經(jīng)濟(jì)型酒店多定位于滿足商務(wù)人士和休閑旅游者兩大群體需求為主，忽視了其他消費(fèi)群體的需求。而老年旅游者、青年學(xué)生和自駕車游客群體的規(guī)模日益壯大，開發(fā)針對(duì)性的服務(wù)產(chǎn)品必將搶先在新的市場(chǎng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)。例如，伴隨我國逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)及老年人的對(duì)晚年生活質(zhì)量 水平的要求日益提高，老年人多選擇同齡人團(tuán)體出游或家庭一起出游，因此可以開發(fā)出針對(duì)老年旅游者需求特征的旅館。我國公路網(wǎng)的建設(shè)漸趨完善，根據(jù)國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，汽車旅館這一細(xì)分市場(chǎng)極具發(fā)展?jié)摿?。?發(fā)展主題式經(jīng)濟(jì)型酒店：對(duì)于傳統(tǒng)的商務(wù)、旅游市場(chǎng)，其發(fā)展已較為成熟，經(jīng)濟(jì)型酒店可以選擇結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕偷赜蛱卣鲗?duì)店面進(jìn)行設(shè)計(jì)、裝飾，賦予酒店某些特色主題與元素，讓消費(fèi)者在入住的同時(shí)體驗(yàn)到濃厚的特色文化氛圍。目前，南苑e家商務(wù)連鎖酒店已初步顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型主題酒店的雛形，其內(nèi)部裝飾融合了歐洲時(shí)尚元素和中國傳統(tǒng)元素，初步體現(xiàn)了主題體驗(yàn)的概念。市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略下的主體化發(fā)展模式使南苑e家這個(gè)新品牌在當(dāng)前激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中依然保持增長勢(shì)頭。

2、發(fā)展多品牌戰(zhàn)略：

如前所述，我國經(jīng)濟(jì)型酒店目前正處于品牌建設(shè)擴(kuò)張階段。品牌作為一種無形資產(chǎn)，通過消費(fèi)者對(duì)其的忠誠度為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌戰(zhàn)略多停留在單一品牌上，在市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品差異化的發(fā)展階段，只有采用多品牌組合經(jīng)營模式才能滿足各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，利用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略提高市場(chǎng)覆蓋率，從而在同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)新的“藍(lán)?！薄?/p>

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的不同需求，利用當(dāng)前已創(chuàng)立的知名品牌，開發(fā)出多個(gè)品牌，以形成相輔相成、共同發(fā)展的戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略為經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展帶來很多優(yōu)勢(shì)。第一，多品牌戰(zhàn)略支持產(chǎn)品多元化，在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)代有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分得到的不同目標(biāo)客戶群體，針對(duì)其不同需求開發(fā)出差異化新產(chǎn)品，使消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，從而提高市場(chǎng)覆蓋率。第二，多品牌戰(zhàn)略有利于經(jīng)濟(jì)型酒店制定營銷策略。通過不同的品牌向消費(fèi)者傳遞不同風(fēng)格的企業(yè)文化、特色服務(wù)，從而通過網(wǎng)絡(luò)和口口相傳等方式進(jìn)行營銷。

在細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展較好的歐美市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店的多品牌戰(zhàn)略已發(fā)展成熟。其中最典型的例子就是雅高集團(tuán)。雅高集團(tuán)開發(fā)的多品牌囊括有針對(duì)商務(wù)人士的較高端的宜必思(IBIS)品牌、針對(duì)延時(shí)居住性顧客而提供廚房設(shè)施的套房6（Studio 6）品牌、針對(duì)青年背包客的大眾品牌方程式1（Formula 1）和針對(duì)休閑旅行者開發(fā)的易塔普（Etap）品牌等。然而，在中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，多品牌戰(zhàn)略仍處于探索階段。隨著漢庭在多品牌戰(zhàn)略上的成功，一向以連鎖擴(kuò)張著稱的錦江之星也逐步開始探索開發(fā)較高端的商務(wù)酒店“白玉蘭”和針對(duì)大眾客戶的“百時(shí)快捷”。因此，多品牌戰(zhàn)略成為市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必然選擇。

3、抓住城市發(fā)展新契機(jī)：

市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施前提是市場(chǎng)發(fā)展處于上升階段，多元化產(chǎn)品需求不斷增長。這不僅要求經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的實(shí)施過程中要開發(fā)新的差異化產(chǎn)品、建立企業(yè)的多品牌經(jīng)營，同時(shí)也要及時(shí)把握住城市發(fā)展過程中帶來的諸多新契機(jī)。

以上海市為例，針對(duì)上海市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)在制定當(dāng)前的市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略時(shí)可以充分利用以下發(fā)展機(jī)遇：首先，“兩個(gè)國際中心”的建設(shè)。隨著上?！皟蓚€(gè)中心”建設(shè)規(guī)劃的逐步實(shí)施，在不斷加大的開放力度帶動(dòng)下，國際商務(wù)會(huì)展業(yè)、油輪旅游產(chǎn)業(yè)等新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)必將對(duì)國際商務(wù)、旅游業(yè)起到巨大拉動(dòng)作用；其次，迪士尼樂園落戶上海。憑借上海世博會(huì)強(qiáng)勁的后續(xù)效應(yīng)，上海力圖在未來五年以迪斯尼為核心，推進(jìn)建設(shè)國際旅游度假區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì)，隨著迪士尼落戶上海，中國內(nèi)地可能將有80%以上的游客被吸引到上海來，更有可能吸引到大量亞洲游客前來觀光。適時(shí)打造針對(duì)商務(wù)人士的“延時(shí)居住型”品牌以及適合來自于不同國家、文化游客的“主題式酒店”品牌必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。

其它城市如深港合作建設(shè)三大國際中心，天津建設(shè)“國家級(jí)中心城市”等城市發(fā)展中的有利契機(jī)，都將對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店差異化戰(zhàn)略的實(shí)施提供更加廣闊的市場(chǎng)。

結(jié)語：

在依次經(jīng)歷過規(guī)模急劇擴(kuò)張的市場(chǎng)原始驅(qū)動(dòng)階段，以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的成本控制階段之后，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入了以細(xì)化市場(chǎng)、推行差異化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新階段。能否成功地將競(jìng)爭(zhēng)方式從過去的打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到建立一套系統(tǒng)的服務(wù)提供體系，提供滿足更廣闊客戶群體自身特點(diǎn)的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)未來的生存發(fā)展大計(jì)，值得每個(gè)參與者的深思。

篇4

【關(guān)鍵詞】供熱 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 措施

一 問題的提出

衡量火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)性主要有兩個(gè)指標(biāo)：一是供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗，二是廠用電率。對(duì)于供熱電廠來講，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗包括發(fā)電標(biāo)煤耗和供熱標(biāo)煤耗兩部分，廠用電率亦包括發(fā)電廠用電率和供熱廠用電率兩部分。合理分?jǐn)偘l(fā)電和供熱成本明確熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法，是評(píng)價(jià)熱電廠經(jīng)濟(jì)性和制定提高措施的前提。

二 熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定

抽汽供熱機(jī)組能提高能源利用率，降低燃料消耗量。需要找到一種把進(jìn)入汽輪機(jī)的總耗熱量合理分配到兩種能量生產(chǎn)過程的方法，用于熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組與凝汽式機(jī)組以及熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組間的比較。總耗熱量有多種不同的分配方法，目前供電電廠應(yīng)用較多的是熱量分配法（好處歸電法）。

2.1 熱量分配法（好處歸電法）：按熱電廠生產(chǎn)兩種能量的數(shù)量比例來分配其熱耗量。

總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）（1） 供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz×（Qgr/（Djq（hjq-hgs））；將（1）式代入得：Qr=Qgr/（ηgl×ηgd）（2）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr （3）

其中：Djq――汽機(jī)進(jìn)汽量，t/h；hjq――汽機(jī)進(jìn)汽焓，kJ/kg；hgs――給水焓，kJ/kg；

ηgl――鍋爐效率，%；ηgd――管道效率，%；Qgr――供熱量，kJ；Qgr=Dgr（hgr-hbs），

Dgr――供汽量，t/h；hgr――供熱抽汽焓，kJ/kg；hbs――補(bǔ)水焓，kJ/kg。

這種分配方法是以熱力學(xué)第一定律為根據(jù)的，不能反映電能和熱能兩種能量在質(zhì)量上的差別，也不能反映不同參數(shù)供熱蒸汽在質(zhì)的方面的差別。這種方法把熱電聯(lián)產(chǎn)所帶來的熱經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w屬于發(fā)電方面。但這種方法計(jì)算簡(jiǎn)便，得出的供熱煤耗能直接反映鍋爐的效率，為大多數(shù)熱電廠廣泛采用。目前使用的《電力工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》也以此為依據(jù)。

2.2實(shí)際焓降法（好處歸熱法）：按機(jī)組中蒸汽實(shí)際焓降和供熱蒸汽實(shí)際焓降不足的比例來分配總耗熱量。則：總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）；供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz×（Dgr/Djq）×（（hgr-hb）/（hjq-hb））.（4）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr；其中：hb――排汽焓，kJ/kg。

這種方法考慮到供熱蒸汽在質(zhì)量上的差別，而且把冷源損失都算在發(fā)電方面，因而這種方法使熱電聯(lián)產(chǎn)所帶來的熱經(jīng)濟(jì)效益都?xì)w屬于供熱方面。

2.3作功能力法：按機(jī)組中總進(jìn)蒸汽和供熱蒸汽的作功能力（或 值）比例來分配總熱耗量。總熱耗量：Qz=（Djq（hjq-hgs））/（ηgl×ηgd）；供熱方面分配的熱耗量：Qr=Qz（Dgr/Djq）×（Egr/Ejq）（5）；發(fā)電方面分配的熱耗量：Qd=Qz-Qr；其中：Egr――供熱抽汽 ，kJ/kg；

Ejq――汽機(jī)進(jìn)汽 ，kJ/kg。

這種分配方法是以熱力學(xué)第二定律為依據(jù)，它使熱電聯(lián)產(chǎn)的熱經(jīng)濟(jì)效益分配到電能和熱能兩項(xiàng)生產(chǎn)中，這種分配方法是比較合理的，但使用它時(shí)不夠簡(jiǎn)便。

2.4供熱電廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

目前供熱電廠通用的熱耗量分配方法是熱量分配法，可以分別推導(dǎo)供熱電廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算公式。

2.4.1 標(biāo)準(zhǔn)煤耗

（1）供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗。供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗（千克/吉焦）br=供熱耗用標(biāo)煤量Br（千克）/供熱量Qgr（吉焦）（6）

標(biāo)煤的發(fā)熱量為29308千焦/千克，所以：供熱耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量Br=供熱方面分配的熱耗量Qr/29308（千克）（7） ；代入（6）得：br=Qr/（29308×Qgr×10-6）

（2）式代入得：br=106×Qgr/（29308×Qgr×ηgl×ηgd）=34.12/（ηgl×ηgd）（千克/吉焦） （8）

供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗只與鍋爐效率和管道效率有關(guān)。在設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)給定的爐效和管道效率這兩個(gè)指標(biāo)就可以確定供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗；生產(chǎn)運(yùn)行中經(jīng)過正平衡法計(jì)算出的供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗反過來也可以驗(yàn)證鍋爐效率。

2.4.2發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

發(fā)電耗用標(biāo)煤量Bd=總耗標(biāo)煤量Bz-供熱耗標(biāo)煤量Br（千克）

總耗標(biāo)煤量Bz=總熱耗量Qz/29308（千克）所以：Bd=Bz-Br=（Qz-Qr）/29308，（1）、（2）式代入得：Bd=（Djq（hjq-hgs）/（ηgl×ηgd）-Dgr（hgr-hbs）/（ηgl×ηgd））/29308=（Djq（hjq-hgs）-Dgr（hgr-hhs））/（ηgl×ηgd×29308）（千克） （9）

發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗bd=發(fā)電耗標(biāo)煤量Bd（克）/發(fā)電量E（千瓦時(shí)）=（Djq（hjq-hgs）-Dgr（hgr-hhs））×1000/（ηgl×ηgd×29308×E）（10）

2.4.3供熱廠用電率

供熱廠用電率是熱電廠對(duì)外供熱所耗用的廠用電量與供熱量的比率，計(jì)算公式為：供熱廠用電率（kW.h/GJ）=供熱廠用電量（kW.h）/供熱量（GJ）.（11）

供熱廠用電量=（供熱量/發(fā)電、供熱總耗熱量）×（全部廠用電量-純發(fā)電廠用電量-純供熱廠用電量）+純供熱廠用電量。其中：（1）發(fā)電、供熱總耗熱量=汽機(jī)進(jìn)汽的含熱量-鍋爐給水總含熱量+自鍋爐至減溫減壓器及直接對(duì)用戶的供熱量；（2）純發(fā)電廠用電量指循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵和它勵(lì)磁機(jī)用電量等；（3）純供熱廠用電量指熱網(wǎng)水泵、供熱蒸發(fā)站等的用電量。

三 提高供熱經(jīng)濟(jì)性的措施

3.1供熱企業(yè)主機(jī)設(shè)備安全可靠性直接決定著供熱安全和經(jīng)濟(jì)性，供熱企業(yè)應(yīng)把主機(jī)設(shè)備管理放在首位，供熱前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底排查。

3.2供熱指標(biāo)分析應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合，單項(xiàng)指標(biāo)分析與綜合指標(biāo)分析相結(jié)合的原則。供熱企業(yè)要建立健全供熱指標(biāo)管理體系，建立供熱指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除偏差，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

3.3 供熱負(fù)荷的分配及運(yùn)行方式優(yōu)化是調(diào)整供熱指標(biāo)的重要手段。

3.3.1 應(yīng)選擇與用戶需求接近的抽汽壓力點(diǎn)優(yōu)先供熱，減少減溫減壓器造成的工質(zhì)節(jié)流損失。

3.3.2 熱效率不同的機(jī)組共同供熱時(shí)，熱效率低的機(jī)組應(yīng)優(yōu)先考慮供熱。

3.3.3 供熱量的調(diào)整方法宜采用調(diào)整循環(huán)水流量與溫度結(jié)合的方法，即保持合理的循環(huán)水出、入口溫差下進(jìn)行調(diào)整循環(huán)水流量，以提高單位介質(zhì)攜帶熱量的能力，減少供熱廠用耗電量，降低供熱廠用電率。

3.3.4 在以調(diào)溫為手段的供熱系統(tǒng)中，應(yīng)合理選擇循環(huán)泵揚(yáng)程，使管路調(diào)整門開度在80%以上。

3.3.5 冬季大負(fù)荷期間，對(duì)于兩臺(tái)鍋爐對(duì)一臺(tái)汽輪機(jī)的供熱電廠，應(yīng)避免一爐一機(jī)的運(yùn)行方式。

3.3.6 供熱企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，盡量按照“以熱定電”的原則調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，制定供熱機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化方案，合理分配熱電負(fù)荷。

3.3.7制定與供用熱合同相符的供熱負(fù)荷曲線，加強(qiáng)與熱力公司調(diào)度的聯(lián)系，按曲線要求調(diào)節(jié)供回水壓力、溫度、流量等供熱參數(shù)。

篇5

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)健康也越來越重視，不但重視身體的健康也重視心理的健康。于是也就有越來越多的人在關(guān)注健康的同時(shí)還追求身心的愉悅。所謂醫(yī)療旅游就是指人們?cè)诔Ｗ〉氐尼t(yī)療保健服務(wù)不能滿足需求的情況下，在目的地（國家或地區(qū)）實(shí)惠的、特色的醫(yī)療保健等服務(wù)或活動(dòng)的吸引下，到目的地接受各種醫(yī)療保健服務(wù)和旅游服務(wù)的過程。在此過程中，疾病治療、休息療養(yǎng)、美容整形、恢復(fù)青春等醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)與旅游度假、休閑、娛樂等活動(dòng)有機(jī)融合在一起，讓游客在娛樂享受中治病，在身心愉悅中康復(fù)。醫(yī)療保健是醫(yī)療旅游的首要目的，其他所有的休閑娛樂活動(dòng)都是圍繞它而開展的。

近年，醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，2004年全球產(chǎn)值為400億美元，2006年增長為600億美元，2012年1000億美元。據(jù)世界衛(wèi)生組織預(yù)測(cè)，到2020年時(shí)，醫(yī)療健康相關(guān)服務(wù)業(yè)將可能成為全球最大產(chǎn)業(yè)，觀光休閑旅游相關(guān)服務(wù)業(yè)則是次于其的產(chǎn)業(yè)，兩者相結(jié)合占世界GDP的22%?？梢姡t(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常廣闊。然而，醫(yī)療旅游不是一種單純的消費(fèi)性的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，而是一種“生產(chǎn)+消費(fèi)”的綜合性產(chǎn)業(yè)。論文用供給-需求理論分析醫(yī)療旅游市場(chǎng)的形成，以更加清楚的認(rèn)識(shí)和開發(fā)這一市場(chǎng)，為醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

一、醫(yī)療旅游需求分析

所謂需求是指在一定時(shí)間內(nèi)和一定價(jià)格條件下，消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)上的商品和勞務(wù)有支付能力的需要。所謂供給指賣者在一定時(shí)間內(nèi)和一定價(jià)格條件下能夠和愿意向買者提供的處在市場(chǎng)上的商品和勞務(wù)。需求和供給之間相互依存、互為前提。需求引起供給，供給滿足需求，而需求又引起新的供給。

盡管每個(gè)國家都在盡最大努力來滿足本國人民的醫(yī)療保健需求，實(shí)際上任何一個(gè)國家的醫(yī)療資源都是有限的，都不足以滿足本國所有人的需求。于是在本國不能滿足醫(yī)療需求的情況下，部分患者轉(zhuǎn)向國外就醫(yī)。雖然，促使醫(yī)療旅游產(chǎn)生的條件和因素很多，但是其中最關(guān)鍵原因的是：國際醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)等的巨大差異。

以美國為代表的發(fā)達(dá)國家，醫(yī)療技術(shù)水平高，醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)，但是醫(yī)療保險(xiǎn)范圍有限，而且醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用很高，承擔(dān)不起高昂醫(yī)療費(fèi)用的中低收入者就會(huì)尋求到醫(yī)療費(fèi)用比較低廉的國外就醫(yī)。如印度的心臟病治療水平已和美國相當(dāng)。但是醫(yī)療費(fèi)用比美國低很多，例如心臟搭橋手術(shù)，在印度只需要1萬美元，在美國有醫(yī)療保險(xiǎn)的最低要5萬多美元，沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的最低要12萬多美元 。

以加拿大、英國為代表的提供全民免費(fèi)醫(yī)療保障的發(fā)達(dá)國家，需要滿足全民所有醫(yī)療保健需求，在一定的時(shí)間特定的醫(yī)療設(shè)施必然會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，那么患者就只能排隊(duì)等候就醫(yī)。例如，英國衛(wèi)生部在2007年3月對(duì)20萬病人進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)48%的病人在排隊(duì)等候18周以內(nèi)能接受治療、30%的病人等候30周之后才能接受治療、12.4%的病人需要等候一年以上。然而，疾病是不宜拖延的，具有較強(qiáng)支付能力不愿意等候的患者，就轉(zhuǎn)向國外醫(yī)療旅游。

以迪拜為代表的發(fā)展中國家中的高收入者，在對(duì)本國醫(yī)療技術(shù)水平不滿意的情況下，到國外尋求先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。例如許多中東國家的國民紛紛到德國等發(fā)達(dá)國家醫(yī)療旅游。

被他國傳統(tǒng)或特色的醫(yī)療旅游文化、技術(shù)或手段吸引的特殊醫(yī)療旅游者，如被印度的瑜伽、中國針灸、泰國的變性手術(shù)、巴西和韓國的美容整形等，吸引他們的是醫(yī)療技術(shù)本身的特殊性，基本上與疾病無關(guān)。綜上，醫(yī)療旅游的需求的一個(gè)顯著特征是本國醫(yī)療供給不足，患者到國外滿足醫(yī)療需求。

根據(jù)醫(yī)療旅游的目的，醫(yī)療旅游可以大體上分為兩大類，疾病治療類醫(yī)療旅游和非疾病治療類醫(yī)療旅游。如果說醫(yī)療旅游屬于彈性需求，那么疾病治療類醫(yī)療旅游則屬于剛性需求，畢竟很多人會(huì)為了治病會(huì)傾盡全力，甚至借錢治病。

二、醫(yī)療旅游供給分析

醫(yī)療旅游供給與其它產(chǎn)品供給有相似之處，也存在很大的不同。一般的產(chǎn)品供給是產(chǎn)品移動(dòng)以滿足市場(chǎng)需求，而醫(yī)療旅游的供給是產(chǎn)品不動(dòng)，需求者移動(dòng)尋求滿足。另外，一般的產(chǎn)品是可以討價(jià)還價(jià)，但是一個(gè)國家的醫(yī)療項(xiàng)目一經(jīng)確定價(jià)格，除了國家政策引起的價(jià)格調(diào)整，患者是沒有機(jī)會(huì)和院方討價(jià)還價(jià)的。因此，醫(yī)療旅游的價(jià)格水平是不同國家之間同類產(chǎn)品的比較。例，若日本和韓國都可以提供水平相當(dāng)?shù)拿娌坷な中g(shù)，但韓國價(jià)格較日本要相對(duì)低廉，那么醫(yī)療旅游者一般會(huì)選擇去韓國醫(yī)療旅游，而不會(huì)選擇去日本。

醫(yī)療旅游業(yè)是一個(gè)人均消費(fèi)相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)，目前醫(yī)療旅游行業(yè)人均消費(fèi)為10000 美元，這對(duì)于帶動(dòng)一個(gè)國家的醫(yī)療、酒店、餐欽、航空、法律、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等行業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用。越來越多的國家看到了醫(yī)療旅游的高收益性，通過公派醫(yī)生到發(fā)達(dá)國家進(jìn)修、進(jìn)口大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)園等措施以提高本國醫(yī)療旅游的供給水平。但在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，一個(gè)國家的供給水平是有限的，因?yàn)橐粋€(gè)醫(yī)院的床位、主治醫(yī)生的人數(shù)等在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。因此，任何一個(gè)國家在一定時(shí)間范圍內(nèi)只能滿足醫(yī)療旅游市場(chǎng)的部分需求。

目前醫(yī)療旅游業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，如亞洲的泰國、印度、新加坡、馬來西亞、菲律賓等國家；瑞士、德國、匈牙利等歐洲國家；拉美的阿根廷、巴西、古巴，以及非洲的南非等國都已成為重要的醫(yī)療旅游目的地。大多數(shù)國家都以其獨(dú)特的醫(yī)療旅游項(xiàng)目成為某方面的獨(dú)特供給者，于是有某些特殊醫(yī)療旅游需求的患者只能前往特定國家才能滿足其需求。

三、醫(yī)療旅游需求與供給的之間的關(guān)系

早期的醫(yī)療旅游多是自發(fā)性的，由患者本人或者親友收集國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息、聯(lián)系醫(yī)院、安排日程并去就醫(yī)。由于醫(yī)療旅游服務(wù)的特殊性，使得境外所有醫(yī)療旅游公司基本都采用TPA（全稱：Third Party Administration）模式，也就是由第三方管理機(jī)構(gòu)完成醫(yī)療旅游產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)。售前：主要是分析了解客戶需求，對(duì)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)單位進(jìn)行符合國際標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，建立醫(yī)療旅游數(shù)據(jù)庫，做好機(jī)場(chǎng)接待、翻譯，安排餐飲住宿、游覽等工作。售后：質(zhì)量監(jiān)控、滿意度調(diào)查、外匯結(jié)算、服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)、法律糾紛等的相關(guān)工作。售中的醫(yī)療服務(wù)由醫(yī)院來完成。

在TPA模式中，患者、第三方管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)院之間的需求和供給關(guān)系如圖1所示。患者向第三方管理機(jī)構(gòu)咨詢有關(guān)醫(yī)療旅游的事宜，第三方機(jī)構(gòu)了解客戶需要并協(xié)助制定醫(yī)療旅游計(jì)劃，如果患者對(duì)醫(yī)療旅游計(jì)劃滿意，就決定滿足醫(yī)療旅游需求。第三方機(jī)構(gòu)和醫(yī)院之間的關(guān)系是評(píng)估醫(yī)院的資質(zhì)，并與醫(yī)院合作開發(fā)醫(yī)療旅游項(xiàng)目。醫(yī)院作為供給方滿足醫(yī)療需求，旅游業(yè)滿足患者的旅游需求。

醫(yī)療旅游需求與供給之間的變動(dòng)，不僅受醫(yī)療價(jià)格因素的影響，還受到醫(yī)療技術(shù)、就醫(yī)等候時(shí)間等多種因素的影響。圖2中A、B、C、D四個(gè)圖分表說明在不同因素影響下，醫(yī)療旅游需求與變動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì)于美國等發(fā)達(dá)國家的中低收入者而言，本國醫(yī)療價(jià)格高，如果國外正好有合適的醫(yī)療項(xiàng)目，而醫(yī)療價(jià)格相對(duì)較低的話，就會(huì)選擇出國醫(yī)療旅游。國內(nèi)外價(jià)格相差越大，國外醫(yī)療技術(shù)越穩(wěn)定，醫(yī)療旅游的需求就會(huì)增加（需求量就從D0移到D1），隨之醫(yī)療旅游的供給就會(huì)增加（（供給量就從S0移到S1）具體如圖2中的A圖所示）。

對(duì)于英國等提供全民醫(yī)療保障的發(fā)達(dá)國家中那些等候治療時(shí)間很長的具有一定支付能力的患者而言，本國等候就醫(yī)的時(shí)間過長，時(shí)間成本過高，如果國外正好有合適的醫(yī)療項(xiàng)目，而醫(yī)療價(jià)格可以承受的話，就會(huì)選擇出國醫(yī)療旅游。如果國外醫(yī)療旅游價(jià)格越低，技術(shù)越穩(wěn)定，醫(yī)療旅游的需求就會(huì)增加（需求量就從D0移到D1），隨著醫(yī)療旅游需求的增加，國外醫(yī)療旅游的供給就會(huì)增加（（供給量就從S0移到S1）具體如圖2中的C 所示）。

對(duì)于本國醫(yī)療技術(shù)相對(duì)落后的發(fā)展中國家的中高收入者而言，他們?cè)诒緡y以得到值得信賴的醫(yī)療服務(wù)，在國外高超醫(yī)療技術(shù)水平的影響下，只要他們能夠承受國外的醫(yī)療價(jià)格水平，就會(huì)選擇到國外醫(yī)療旅游。國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)水平與服務(wù)相差越大，醫(yī)療旅游的需求就越大（需求量就從D0移到D1），隨著醫(yī)療旅游需求的增加，醫(yī)療旅游的供給就會(huì)增加（（供給量就從S0移到S1）具體如圖2中的B所示）。

對(duì)于不同國家間提供的相同醫(yī)療旅游項(xiàng)目，其醫(yī)療旅游的需求則主要由不同國家間的價(jià)格來決定，相等技術(shù)水平條件下，相同的項(xiàng)目，價(jià)格越低的國家吸引力越大，價(jià)格降低，需求就增多（需求量就從D0移到D1），需求增多供給也相應(yīng)增加（（供給量就從S0移到S1）具體如圖2中的D所示）。

四、結(jié)論

由于各個(gè)國家醫(yī)療資源的局限性不能同時(shí)滿足國民的所有醫(yī)療需求的客觀存在。根據(jù)醫(yī)療旅游者的流動(dòng)性規(guī)律發(fā)現(xiàn)，國際醫(yī)療價(jià)格、醫(yī)療技術(shù)、排隊(duì)等候就醫(yī)時(shí)間等是醫(yī)療旅游形成的主要因素。在不同因素的影響下，形成了不同的醫(yī)療旅游市場(chǎng)，這些因素對(duì)醫(yī)療旅游市場(chǎng)需求與供給的影響也不一樣。發(fā)達(dá)國家的中低收入者因本國醫(yī)療費(fèi)用高昂，國外醫(yī)療旅游價(jià)格低而產(chǎn)生出國醫(yī)療旅游的需求，與之對(duì)應(yīng)的是發(fā)展中國家該類醫(yī)療旅游供給增加；實(shí)行全民醫(yī)療旅游的發(fā)達(dá)國家因?yàn)榫歪t(yī)人數(shù)眾多，就醫(yī)等候時(shí)間延長而產(chǎn)生自費(fèi)出國醫(yī)療旅游需求，與之對(duì)應(yīng)的是世界其他國家醫(yī)療旅游供給的增加；發(fā)展中國家的有錢人因?yàn)閲忉t(yī)療先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)而產(chǎn)生出國醫(yī)療旅游的需求，與之對(duì)應(yīng)的是發(fā)達(dá)國家醫(yī)療旅游供給的增加。

篇6

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店；散客市場(chǎng)；分銷渠道

[中圖分類號(hào)]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）44-0007-02

散客是相對(duì)團(tuán)體而言的自行組織安排旅游活動(dòng)的游客。酒店散客是指由于觀光旅游、商務(wù)或會(huì)議等原因外出而購買酒店產(chǎn)品或接受酒店服務(wù)的個(gè)體，具體指的是一次性的訂房數(shù)量不多于10間的個(gè)體顧客。一般來說，散客旅游者的消費(fèi)行為特點(diǎn)主要是：崇尚自由，追求個(gè)性，注重參與，外出旅游費(fèi)用中吃飯和有形實(shí)物的購買占據(jù)很大比例，而住宿條件要求相對(duì)不高，經(jīng)濟(jì)、舒適、衛(wèi)生、安逸是他們最看重的要素。

1 散客市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的重要性

1.1 散客市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

經(jīng)濟(jì)型酒店作為后來者，與星級(jí)酒店相比，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，市場(chǎng)占有率低，然而，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)之中總存在著未被滿足的或者是未被全部滿足的消費(fèi)需求，現(xiàn)在快速增長的散客市場(chǎng)就是這樣的機(jī)會(huì)市場(chǎng)。相對(duì)于星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然式樣簡(jiǎn)潔，但卻強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特個(gè)性與客房服務(wù)定位，強(qiáng)調(diào)自助式服務(wù)，價(jià)位相對(duì)較低，交通條件便利，這些與散客的消費(fèi)行為特征正好相符，對(duì)散客來說，經(jīng)濟(jì)型酒店就越來越成為他們的首選。因而通過研究散客市場(chǎng)并占領(lǐng)這一極具潛力的市場(chǎng)就成了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)占有率、取得市場(chǎng)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

1.2 開發(fā)散客市場(chǎng)有利于經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)滲透

據(jù)調(diào)查在經(jīng)濟(jì)型酒店客房銷售中，散客的客房房?jī)r(jià)通常是最高的，與團(tuán)隊(duì)客人相比，客房收入雖然相同，但因所花費(fèi)的人力，物力成本的差異，一間來自散客客房的收入通常相當(dāng)于三間團(tuán)隊(duì)客房的收入。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店可將散客市場(chǎng)定位為主要目標(biāo)市場(chǎng)，既能提高酒店利潤，又能有效保證酒店客源。集中開發(fā)散客市場(chǎng)，有利于酒店向集約型的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，從而集中使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間、空間和信息等資源，對(duì)散客市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性營銷活動(dòng)，這樣經(jīng)濟(jì)型酒店就更能滿足市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)就變得相對(duì)容易。

2 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有分銷渠道分析

2.1 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

長沙經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展還不太成熟。但它獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)及其發(fā)展?jié)摿Φ任吮姸嘟?jīng)濟(jì)型酒店品牌進(jìn)駐市場(chǎng)。目前，全國性連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店品牌如 7 天、如家、莫泰、錦江之星、漢庭已在長沙開設(shè)多家分店，僅五一商圈，連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店就已超過20家。長沙本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也有長勢(shì)發(fā)展，華天之星、今天、凱旋龍、易夜等開設(shè)了近 20 家分店。國際酒店集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也有速 8 進(jìn)入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長沙經(jīng)濟(jì)型酒店品牌已近 30 家，分店 200 余家。

2.2 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有分銷渠道

長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在形態(tài)上大致可分為國際連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店、本地連鎖快捷酒店以及單體經(jīng)濟(jì)型酒店。不同形態(tài)的酒店，采取了不同的分銷方式，具體可分為以下幾種。

2.2.1 國際連鎖直銷

這主要是7天、速8和如家這樣的國際連鎖酒店的分銷方式，由于其成熟有力的營銷后盾和品牌知名度以及預(yù)訂網(wǎng)站的建設(shè)，使得國際連鎖直銷成為可能，并成為這些國際連鎖酒店分銷渠道的主要形式。這種模式簡(jiǎn)單統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)有效，不僅能使所有連鎖酒店共用渠道資源、分享數(shù)據(jù)信息、節(jié)省渠道費(fèi)用，而且易于樹立整體的企業(yè)形象，方便客人發(fā)現(xiàn)酒店信息。

2.2.2 第三方分銷

即通過中間商進(jìn)行酒店產(chǎn)品的推銷和銷售，使顧客接觸到酒店產(chǎn)品的渠道，都位于酒店的外部，主要包括連鎖經(jīng)營、旅行商、預(yù)訂公司、在線旅游經(jīng)營商以及旅游搜索引擎等方式。目前長沙經(jīng)濟(jì)型酒店最主要的分銷渠道模式是采用連鎖經(jīng)營的方式，無論是7天、速8或者是今天、易夜、順8、凱旋龍等長沙本地連鎖快捷酒店，都采用連鎖經(jīng)營模式來擴(kuò)大其市場(chǎng)影響力，使顧客能更多的接觸到酒店產(chǎn)品；另外就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與攜程、藝龍等在線旅游服務(wù)商合作，通過中介商網(wǎng)站的中心預(yù)訂系統(tǒng)進(jìn)行酒店客房銷售。這樣不僅能減少資本，也會(huì)有連鎖效應(yīng)從而宣傳整體形象，擴(kuò)大知名度影響力。

2.2.3 人員推銷與旅游商的結(jié)合

由于酒店客源的分散性，酒店推銷人員其實(shí)是很難直接接觸顧客進(jìn)行酒店產(chǎn)品銷售的，酒店為了爭(zhēng)取更多的客源，大都選擇由酒店推銷人員向旅游商進(jìn)行推銷，然后再由旅游商向旅游者推銷酒店產(chǎn)品。這種分銷模式大多是由獨(dú)資或是由一些低星級(jí)酒店改裝而成的，單體作戰(zhàn)，沒有連鎖門店的相互支持，競(jìng)爭(zhēng)力顯得相對(duì)較弱、知名度低且資金有限的經(jīng)濟(jì)型酒店選擇。

3 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)分銷渠道建設(shè)面臨的問題

3.1 模式單一，過于依賴中間商

除了7天、如家之類的國際連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，無論是本土華天之星之類的連鎖快捷酒店還是易夜、順8之類的單體酒店，大部分通過前臺(tái)和電話預(yù)訂，沒有完善的預(yù)訂系統(tǒng)和營銷網(wǎng)絡(luò)，其分銷渠道都依賴于中間商，都是通過第三方銷售酒店產(chǎn)品，特別是依賴在線旅游服務(wù)商（如攜程、e龍等），據(jù)統(tǒng)計(jì)長沙華天之星60%的房間是被攜程會(huì)員通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的。經(jīng)濟(jì)型酒店以期用這樣的模式來增大自己被客戶發(fā)現(xiàn)的概率，在為酒店帶來一部分客源的同時(shí)事實(shí)上也壓縮了酒店的利潤空間。這種大型在線預(yù)訂中介往往會(huì)利用手中的客戶預(yù)訂量的優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行施壓，在客房定價(jià)、傭金等方面提出排他要求。

3.2 本土經(jīng)濟(jì)型酒店知名度低，顧客忠誠度差

目前長沙經(jīng)濟(jì)型酒店面臨兩極分化。外來知名品牌酒店如7天、如家依靠其品牌知名度和已健全完善的集團(tuán)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售，顧客忠誠度相對(duì)較高。本土經(jīng)濟(jì)型酒店如今天、易夜、凱旋龍等大多借助大型中介預(yù)訂平臺(tái)來銷售酒店產(chǎn)品，雖然擴(kuò)大了顧客發(fā)現(xiàn)率，對(duì)酒店知名度也有一定提高，但需要為此支付15%～20%甚至更高的營銷成本，而且這種中介銷售模式使酒店與顧客未能直接溝通，客房信息不能及時(shí)傳輸，酒店也不能及時(shí)得知顧客的真正需求和個(gè)人的特殊要求，因而不利于酒店建立自己的客戶忠誠度。

3.3 渠道設(shè)計(jì)和選擇缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在分銷渠道的設(shè)計(jì)和選擇上大多缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視對(duì)酒店自身?xiàng)l件和旅游者消費(fèi)市場(chǎng)的分析，忽視經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，盲目地效仿。目前，長沙經(jīng)濟(jì)型酒店的分銷渠道模式都大致相同，其構(gòu)建分銷渠道也多借鑒其他酒店經(jīng)驗(yàn)，如果一種形式成功則不久就會(huì)被其他酒店進(jìn)行復(fù)制模仿，這樣就造成了缺乏酒店自身特色，構(gòu)建的渠道模式也不適合酒店的發(fā)展需要。如長沙華天之星盲目的向7天連鎖的分銷渠道模式效仿，導(dǎo)致其連鎖酒店中的芙蓉中路店和識(shí)字嶺店現(xiàn)在面臨著被7天并購的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 缺乏分銷后勤管理系統(tǒng)的構(gòu)建

雖然長沙開設(shè)酒店管理專業(yè)的高校比較多，可是培養(yǎng)出來的人才多為星級(jí)酒店準(zhǔn)備，都流向了像華天、通程、喜來登等五星級(jí)大酒店，而在經(jīng)濟(jì)型酒店方面專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致長沙經(jīng)濟(jì)型酒店分銷后勤管理發(fā)展滯后，分銷后勤是企業(yè)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)能力的一個(gè)重要構(gòu)成部分，為了有效地爭(zhēng)取客戶，切實(shí)滿足客戶需求，就必須要做好分銷后勤。然而，目前長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在構(gòu)建分銷渠道的時(shí)候往往都忽視了對(duì)分銷后勤管理系統(tǒng)的構(gòu)建。酒店在銷售產(chǎn)品的時(shí)候不僅要確保顧客能購買到產(chǎn)品，還要保證顧客能獲得預(yù)期的讓渡價(jià)值。

4 長沙經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)分銷渠道改進(jìn)建議

4.1 選擇自有網(wǎng)站+多渠道的多元分銷模式

將目標(biāo)市場(chǎng)定位于散客市場(chǎng)給經(jīng)濟(jì)型酒店帶來了良好的發(fā)展前景，但也相對(duì)增加了營銷的難度。散客市場(chǎng)數(shù)量龐大、分布面廣的特點(diǎn)要求酒店能構(gòu)建多樣有效的渠道來接觸消費(fèi)者、銷售產(chǎn)品。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店可選擇自有網(wǎng)站+多渠道的多元分銷模式。若技術(shù)力量雄厚，酒店可在自有網(wǎng)站設(shè)計(jì)自己的在線銷售平臺(tái)，直接與顧客進(jìn)行接觸，得到顧客直接的反饋信息，真實(shí)快速地了解顧客的需求，對(duì)顧客預(yù)訂作出快速反應(yīng)，通過網(wǎng)站樹立自身品牌形象。另外，由于自有網(wǎng)站的知名度低，且營銷成本大，因此必須選擇多渠道分銷的方式作為補(bǔ)充?？稍诟鞣咒N渠道添加自有網(wǎng)站鏈接，實(shí)現(xiàn)效率與品牌的雙贏。

4.2 拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷渠道，提高本土經(jīng)濟(jì)型酒店知名度

網(wǎng)絡(luò)營銷由于其動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)展示，便宜便捷的在線預(yù)訂，快速支付等優(yōu)勢(shì)更多地為自助型散客所青睞。互聯(lián)網(wǎng)分銷渠道對(duì)單體酒店的作用體現(xiàn)在：讓酒店在多個(gè)渠道里面布點(diǎn)；讓酒店的客源結(jié)構(gòu)得到更加深化；讓地域分布不會(huì)僅僅局限在某個(gè)區(qū)域，能夠伸展到全國，甚至全球。因此，在面對(duì)7天、如家等國際知名品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，本土經(jīng)濟(jì)型酒店要擴(kuò)大酒店知名度，提高顧客忠誠度，就需要走出長沙，打破本土化的局限性，代之以開闊的世界觀念，除繼續(xù)與知名的網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂中心合作外，還可以從以下幾個(gè)層面來拓寬網(wǎng)絡(luò)分銷渠道：

第一，與旅游信息搜索平臺(tái)、生活咨詢搜索平臺(tái)如火車時(shí)刻、出游須知、口碑等合作，通過會(huì)員點(diǎn)評(píng)，給散客消費(fèi)者提供人性化的服務(wù)信息，吸引客人注意。

第二，在一系列論壇和社區(qū)信息。比如天涯社區(qū)、地方論壇等，吸引廣大散客，這也為酒店的進(jìn)一步營銷提供了便利。

第三，通過自身幾家連鎖酒店共同創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，組建會(huì)員網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅可以宣傳整體形象，擴(kuò)大知名度影響力，也可以培養(yǎng)顧客對(duì)酒店長期的忠誠度。

第四，政府指揮組建旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。區(qū)域性的旅游產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售比傳統(tǒng)第三方網(wǎng)絡(luò)旅游經(jīng)銷商更具針對(duì)性，是今后旅游營銷的發(fā)展趨勢(shì)。長沙本土單體經(jīng)濟(jì)型酒店建立自有網(wǎng)站耗資較大，且存在諸如維護(hù)、宣傳等一系列問題，因此政府應(yīng)考慮從行業(yè)的角度組建直銷平臺(tái)，既可提高本土經(jīng)濟(jì)型酒店的知名度，也有利于塑造旅游目的地的整體形象。

4.3 重視分銷渠道的合理建設(shè)

酒店要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)分銷渠道進(jìn)行合理建設(shè)。長沙經(jīng)濟(jì)型酒店在渠道設(shè)計(jì)的最初就應(yīng)對(duì)自己在行業(yè)市場(chǎng)中的地位和自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，使分銷渠道符合自身特色和發(fā)展需求，以使酒店能更持久地針對(duì)散客市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售和建立客戶數(shù)據(jù)庫以掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息。具體而言，酒店在進(jìn)行渠道的選擇和設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮自身酒店的實(shí)力、規(guī)模、財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)營運(yùn)能力與經(jīng)驗(yàn)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)、整體營銷政策要求與營銷規(guī)劃等，以及考慮是否需要渠道中間商和對(duì)渠道中間商的對(duì)比選擇，然后再根據(jù)這些綜合因素進(jìn)行分銷渠道建設(shè)規(guī)劃和執(zhí)行。這些條件和因素是分銷渠道構(gòu)建的保障，缺了任何條件，都有可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)分銷渠道構(gòu)建的不完善或是徒有其型而無實(shí)用。以長沙易夜酒店為例，易夜屬于單體作戰(zhàn)，沒有連鎖門店的相互支持，知名度低且資金有限，要加大人才支援和資金的投入。

4.4 進(jìn)一步完善分銷渠道

構(gòu)建完成經(jīng)濟(jì)型酒店散客市場(chǎng)的分銷渠道后，還需要在諸如渠道管理、分銷效率分析與控制、渠道調(diào)整等方面上做好相應(yīng)的后續(xù)工作。以長沙七斗星酒店為例，由于對(duì)分銷渠道管理不善，2007年被如家收購，給長沙經(jīng)濟(jì)型酒店以沉痛教訓(xùn)。鑒于長沙經(jīng)濟(jì)型酒店目前還處在成長期的現(xiàn)狀，很多管理方法都不完善，所以在渠道建設(shè)運(yùn)營中，難免會(huì)出現(xiàn)問題，比如與中間商協(xié)調(diào)不力、酒店對(duì)渠道的控制力弱，以及一些渠道沖突等。針對(duì)這些問題，酒店需要在渠道管理上下工夫，不斷創(chuàng)新、調(diào)整、變革酒店的分銷渠道以適應(yīng)市場(chǎng)變化。另外，最重要的是建立能保障酒店渠道管理的長效機(jī)制，加強(qiáng)與渠道成員的溝通交流與分銷績(jī)效評(píng)估，減少問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：突破性創(chuàng)新；市場(chǎng)環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；視頻監(jiān)控行業(yè)

引言：突破性創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到21世紀(jì)的一種新型的經(jīng)濟(jì)改革方式，突破性創(chuàng)新的技術(shù)及方式旨在技術(shù)發(fā)展道路上開辟新的發(fā)展方向，對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這種突破性創(chuàng)新的技術(shù)帶來的市場(chǎng)運(yùn)作利益逐漸受到廣大人民群眾的關(guān)注。在市場(chǎng)突破性軌道運(yùn)行的過程中，這種突破性的創(chuàng)新技術(shù)開始由高端市場(chǎng)向低端市場(chǎng)推進(jìn)。

1.突破性創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境分析

市場(chǎng)需求是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要因素，市場(chǎng)的規(guī)模和容量也是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的首要條件。按照市場(chǎng)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的話，可以將市場(chǎng)分為不同的類型，按照市場(chǎng)的影響程度來分的話可以將市場(chǎng)分為集中市場(chǎng)和分散市場(chǎng)；按照市場(chǎng)的規(guī)模來分的話可以將市場(chǎng)分為高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)。分散市場(chǎng)中存在很多潛在的購買客戶，這些購買客戶較為容易對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品信息進(jìn)行了解，每一位潛在購買客戶都有自己不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。客戶的支持是進(jìn)行突破性創(chuàng)新的重要因素，但由于分散市場(chǎng)的客戶價(jià)值選擇有所不同，因此很難達(dá)到集體性的市場(chǎng)環(huán)境突破創(chuàng)新，個(gè)體要求讓市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換成本要求過高，所以針對(duì)這種分散市場(chǎng)的潛在客戶一般都實(shí)行試探性的市場(chǎng)突破性創(chuàng)新。

低端市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模較小，高端市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模較大，因此集中客戶更容易發(fā)展成為高端市場(chǎng)，這樣的客戶群體和市場(chǎng)規(guī)模對(duì)突破性創(chuàng)新的進(jìn)行提供了良好的市場(chǎng)條件，縮短了突破性創(chuàng)新的進(jìn)行時(shí)間。高端市場(chǎng)由很多行業(yè)的用戶構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)對(duì)高端市場(chǎng)的突破性創(chuàng)新后，再利用客戶的行業(yè)關(guān)系對(duì)低端市場(chǎng)進(jìn)行滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的突破性創(chuàng)新[1]。

2.突破性創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境分析

突破性創(chuàng)新技術(shù)是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行新一步的創(chuàng)新，因此在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展上突破性技術(shù)創(chuàng)新往往是走在新技術(shù)的前端的，這時(shí)候進(jìn)行的突破性技術(shù)創(chuàng)新沒有之前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及應(yīng)用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，無法對(duì)新技術(shù)的發(fā)展情形進(jìn)行良好的推理，也很難確定新技術(shù)的研究和發(fā)展方向。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為市場(chǎng)主流技術(shù)之所以呈現(xiàn)出良好的發(fā)展形勢(shì)，是因?yàn)槠渲械囊豁?xiàng)或者是多項(xiàng)技術(shù)點(diǎn)符合市場(chǎng)的需求，技術(shù)在進(jìn)入市場(chǎng)的初期只要依靠著一點(diǎn)因素就能取得不錯(cuò)的發(fā)展形勢(shì)，但是隨著該項(xiàng)市場(chǎng)需求被滿足后，消費(fèi)者開始對(duì)該項(xiàng)產(chǎn)品的其他方面提出了新的要求，因此市場(chǎng)技術(shù)需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能滿足市場(chǎng)的需求。技術(shù)不能確保每一項(xiàng)指標(biāo)都是最符合市場(chǎng)需求的，市場(chǎng)也在期待更完善的技術(shù)來代替現(xiàn)有的技術(shù)，這時(shí)候突破性創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展就顯得極其重要，且擁有廣闊的市場(chǎng)。

每一種類型的技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)都要積累一定的能力，比如說技術(shù)數(shù)據(jù)、資金、人力資源、市場(chǎng)等，盡管突破性創(chuàng)新與循序漸進(jìn)的創(chuàng)新有所不同，但這并不代表突破性創(chuàng)新就不需要?jiǎng)?chuàng)新能力的支持，一定量的創(chuàng)新能力積累是進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的重要條件[2]。

3.我國視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展證明

3.1我國視頻監(jiān)控行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境

視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是以將該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在產(chǎn)品上是否能夠擴(kuò)大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的，將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品上是否會(huì)擴(kuò)大市又源于該項(xiàng)產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求。運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)有很多，其中最為廣泛的就是銀行，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國一共有20萬個(gè)各類銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這為視頻監(jiān)控產(chǎn)品的銷售以及視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機(jī)會(huì)。在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，各類行業(yè)的發(fā)展速度都得到了提升，需要視頻監(jiān)控產(chǎn)品的行業(yè)也在逐漸增多，這為視頻行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的市場(chǎng)容量，越來越多的視頻監(jiān)控產(chǎn)品制造企業(yè)開始出現(xiàn)，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也開始投入到視頻監(jiān)控行業(yè)中。這些投資企業(yè)在視頻監(jiān)控行業(yè)中投入了較大的資金支持和技術(shù)支持，促進(jìn)了視頻監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展，加快了大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。除此之外，一些視頻編碼技術(shù)和視頻處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，視頻監(jiān)控產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也在加快，為國內(nèi)視頻監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的體現(xiàn)。

視頻監(jiān)控行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用十分廣泛，從行業(yè)細(xì)分的角度來看可以應(yīng)用在金融、電子、教育、寫字樓自控、小區(qū)等行業(yè)，但是應(yīng)用最為廣泛的還是金融、交通和教育三個(gè)行業(yè)。從近些年的總體發(fā)展情況來說，銀行的監(jiān)控系統(tǒng)是視頻監(jiān)控行業(yè)較為主要的一個(gè)市場(chǎng)，自上世紀(jì)末起，各大銀行機(jī)構(gòu)開始建立視頻監(jiān)控體系，運(yùn)用視頻監(jiān)控產(chǎn)品來保證銀行的安全運(yùn)行，隨后各個(gè)地方的銀行都開始建立了較為全面的銀行監(jiān)控系統(tǒng)。教育行業(yè)是視頻監(jiān)控行業(yè)的第二大市場(chǎng)，隨著教育理念的更新和教育體質(zhì)的改革，當(dāng)今的教育模式開始由傳統(tǒng)教育模式向現(xiàn)代化教育模式轉(zhuǎn)變，遠(yuǎn)程教育、視頻教學(xué)、監(jiān)控管理、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開始建立了起來，視頻監(jiān)控產(chǎn)品在校園中的使用變得越來越廣泛。交通行業(yè)也是視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展的主要市場(chǎng)，無論是行車記錄儀還是交通管理中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)都會(huì)應(yīng)用到視頻監(jiān)控產(chǎn)品，并且交通管理中的視頻監(jiān)控體系的視頻監(jiān)控設(shè)備大多是由國家政府進(jìn)行購買的，這種集中客戶的類型更利于視頻監(jiān)控行業(yè)突破性創(chuàng)新市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展[3]。

3.2我國視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)環(huán)境

從視頻監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)發(fā)展情況來看，視頻監(jiān)控技術(shù)經(jīng)歷了三代大型的技術(shù)變革，即模擬視頻、數(shù)字視頻、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)視頻，這些都可以看作是視頻監(jiān)控行業(yè)的突破性技術(shù)創(chuàng)新。盡管視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在視頻與監(jiān)控已經(jīng)變成了兩種路線，但是在技術(shù)目標(biāo)上具有統(tǒng)一性，以此在進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候也較為容易。數(shù)字視頻監(jiān)控技術(shù)主要包括信道和信源的編碼技術(shù)，在過去的發(fā)展過程中，信道和信源的編碼技術(shù)已經(jīng)在國際上具有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，音視頻編碼技術(shù)也在逐漸的完善。這些技術(shù)在進(jìn)行創(chuàng)新之前已經(jīng)積累了較多的技術(shù)支持，技術(shù)的發(fā)展速度非常快，其相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的修改，這為突破性技術(shù)的創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展契機(jī)[4]。

總結(jié)：綜上所述，隨著科技的發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況的良好掌握，突破性創(chuàng)新模式的市齷肪秤爰際躉肪騁丫得到了高效的發(fā)展，我國的視頻監(jiān)控行業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向以數(shù)字化信息化為主。有關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行突破性創(chuàng)新模式的市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境研究時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)作情況，運(yùn)用先進(jìn)合理的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮軍政.企業(yè)突破性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素研究――環(huán)境動(dòng)態(tài)性和敵對(duì)性的視角[J].科學(xué)學(xué)研究，2013，09：1421-1432.

篇8

金融危機(jī)前的跨境籌資模式

過去十年，國際銀行業(yè)境外債權(quán)債務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增速甚至超過很多國家的國內(nèi)信貸，跨境資金市場(chǎng)越來越重要。

各國銀行債權(quán)債務(wù)的幣種結(jié)構(gòu)并不一致，如法國的銀行境外凈頭寸基本是歐元，可直接從其國內(nèi)市場(chǎng)融資解決，但諸如英國、瑞士、德國和荷蘭等國的銀行境外凈頭寸則主要是美元，它們?cè)诒镜厥袌?chǎng)得不到足夠的美元，且持有美元的對(duì)手方也不需要?dú)W元，雙方往往達(dá)不成交易，因此需要通過跨境籌資來彌補(bǔ)資金缺口。此次金融危機(jī)爆發(fā)前，僅歐洲的銀行跨境資金需求就達(dá)約3500億美元，但與當(dāng)時(shí)8萬億美元債務(wù)相比，仍是“小巫見大巫”。當(dāng)然，跨境籌資的關(guān)鍵不是跨幣種的資金需求，而是決定銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況的到期日結(jié)構(gòu)。大量美元凈頭寸表明歐洲銀行為獲取較高回報(bào)率，將資金投向了那些期限較長、流動(dòng)性較差的美元資產(chǎn)，但這些投資資金主要來源于期限較短的美元拆借和外幣掉期，從而使銀行承受了很大的展期風(fēng)險(xiǎn)。

危機(jī)前，其他國家的銀行與歐洲銀行情況不同。日本的銀行當(dāng)時(shí)雖也持有大量美元凈頭寸，但其美元債權(quán)流動(dòng)性很高（如持有美國政府債券），且日本銀行很少利用短期拆借資金進(jìn)行美元投資。韓國則不同，韓國銀行尤其是在韓外資銀行因與企業(yè)進(jìn)行外匯衍生交易，在危機(jī)前幾年中背負(fù)了大量境外美元短期負(fù)債，因其不受當(dāng)?shù)赝鈪R流動(dòng)性規(guī)定的限制，且可從母國低成本籌資，因此，通過開展大規(guī)模境外融資來滿足投資需求。澳大利亞、加拿大、新加坡等國銀行與韓國銀行業(yè)的情況形成鮮明對(duì)比，它們雖也利用跨境資金，但主要通過掉期交易，其境外債權(quán)頭寸不高，也不存在嚴(yán)重的期限錯(cuò)配問題。

新興市場(chǎng)國家盡管也參與國際市場(chǎng)，但對(duì)跨境資金需求不大。如在墨西哥，外國銀行只持有少量的比索資產(chǎn)，主要通過本地資金市場(chǎng)進(jìn)行籌資。在巴西，不論是外國銀行還是本國銀行都主要依賴本地資金市場(chǎng)，同時(shí)須遵守有關(guān)外幣風(fēng)險(xiǎn)敞口的規(guī)定。亞洲金融中心地區(qū)的銀行，如香港和新加坡，其為市場(chǎng)提供美元，但需求相對(duì)較小，基本上是美元的凈提供者。因此，這些地區(qū)銀行在危機(jī)早期受到的沖擊相對(duì)較小。

縱觀危機(jī)史實(shí)，為正確評(píng)價(jià)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)動(dòng)蕩的重大影響，應(yīng)認(rèn)識(shí)到美元在掉期交易中作為周轉(zhuǎn)貨幣的作用，比在即期交易中更重要。歐洲國家的貨幣互換標(biāo)的除了美元外，還可能選擇歐元，但大部分其他幣種的互換標(biāo)的則只能選擇美元。實(shí)際上，銀行和非銀行機(jī)構(gòu)共同參與到外匯掉期市場(chǎng)亦是導(dǎo)致流動(dòng)性緊張的原因之一。

跨境市場(chǎng)資金轉(zhuǎn)移及溢出效應(yīng)

此次金融危機(jī)爆發(fā)后，跨境資金市場(chǎng)出現(xiàn)緊張態(tài)勢(shì)。隨著銀行通過表內(nèi)外投資工具涉及巨額次債投資等信息被披露，市場(chǎng)擔(dān)心加劇。交易對(duì)手資信狀況的不確定性使銀行縮減了信貸額度，市場(chǎng)上資金供應(yīng)驟然減少。由于這一過程是系統(tǒng)性的，市場(chǎng)參與各方擔(dān)心資金不足，開始預(yù)先儲(chǔ)備流動(dòng)性，由此導(dǎo)致市場(chǎng)上資金供給下降，銀行也開始降低杠桿率。在這種情況下，那些資金期限錯(cuò)配嚴(yán)重，并依靠跨境籌資的金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)完全暴露。此時(shí)，由于持有長期美元投資的機(jī)構(gòu)在客觀上因市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性而無法出售資產(chǎn)，并在主觀上因不愿立即出售貶值的資產(chǎn)而承擔(dān)損失，因此，盡管信貸環(huán)境不斷惡化，但銀行對(duì)跨境資金特別是美元的需求仍維持高位。

無擔(dān)保資金市場(chǎng)壓力跨越時(shí)區(qū)傳遞到有擔(dān)保資金市場(chǎng)

由于擔(dān)心交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)，無擔(dān)保資金市場(chǎng)上易出現(xiàn)資金緊張壓力，且這種資金緊張很快在美元離岸市場(chǎng)上顯現(xiàn)。由于外資銀行在美國市場(chǎng)上融資成本提高，使得其越來越依靠在其他國家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)籌資。于是，時(shí)區(qū)之間的差異加大了離岸美元市場(chǎng)的壓力。不過，在亞洲和歐洲市場(chǎng)上，很多資金的拆出方，尤其是官方機(jī)構(gòu)不愿意進(jìn)行無擔(dān)保拆借，導(dǎo)致美元流動(dòng)性供給下降。因此，美元資金的壓力持續(xù)到整個(gè)亞洲交易時(shí)段和歐洲交易時(shí)段的初期，一直到美資銀行在其交易日提供美元流動(dòng)性，這種壓力才得以緩解。

無擔(dān)保資金市場(chǎng)的融資難問題使得金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向有擔(dān)保資金市場(chǎng)，即使在這里交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)被弱化，但有擔(dān)保融資市場(chǎng)上也是壓力重重。由于擔(dān)心信貸質(zhì)量和抵押品變現(xiàn)問題，利用私營機(jī)構(gòu)證券回購進(jìn)行融資越來越難，這進(jìn)一步增加了抵押品估值的波動(dòng)性，導(dǎo)致貸款人傾向于回收資金。最終，大量在正常情況下可通過美國龐大的三方市場(chǎng)進(jìn)行融資的證券也被貸款人拒收。

美元的供求日益不平衡也造成外匯互換市場(chǎng)資金緊張。當(dāng)一些機(jī)構(gòu)想通過互換市場(chǎng)進(jìn)行融資時(shí)，貸款人卻從市場(chǎng)上退出。其主要原因并不僅僅是交易對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，而是貸款人前瞻性持有美元頭寸的謹(jǐn)慎性。

對(duì)各國市場(chǎng)流動(dòng)性的沖擊

在某些國家和地區(qū)，跨境資金市場(chǎng)的資金緊張狀況也影響了國內(nèi)資金的流動(dòng)性。有證據(jù)表明某些國家國內(nèi)資金成本在上升，反映出機(jī)構(gòu)想把手中資金在外匯互換市場(chǎng)上換成美元。這種行為使得美元市場(chǎng)的壓力傳導(dǎo)至日本、香港、新加坡等地市場(chǎng)。在這些離岸金融市場(chǎng)上，參與者們都想借本幣而換美元。在巴西，離岸市場(chǎng)危機(jī)使得以前能獲得離岸資金的國內(nèi)公司不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)資金市場(chǎng)，產(chǎn)生了對(duì)小企業(yè)的擠出效應(yīng)，同時(shí)也推高了融資成本。

國際市場(chǎng)上日益增加的避險(xiǎn)交易引起很多貨幣的全面貶值，特別是某些新興市場(chǎng)國家的貨幣受到的沖擊更大。例如，墨西哥比索貶值導(dǎo)致一些公司衍生產(chǎn)品外匯交易損失慘重。損失產(chǎn)生后的追加保證金又增加了美元需求，從而導(dǎo)致比索更大程度的貶值，如此惡性循環(huán)。

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；宏觀調(diào)控；經(jīng)濟(jì)政策；走勢(shì)分析

國務(wù)院自2010年4月遏制房?jī)r(jià)過快上漲的通知到2011年1月又“國八條”，逐漸深化實(shí)施細(xì)則，鞏固和擴(kuò)大調(diào)控成果，這期間一直圍繞限購、限貸、稅收等調(diào)控措施展開，這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是商品房銷售困難，庫存增加，資金回流減少，各房企資金鏈保障能力備受考驗(yàn)。有數(shù)據(jù)顯示，2011年1-11月，一些熱點(diǎn)城市的商品房銷售面積出現(xiàn)大幅下滑，其中，北京的新房銷售創(chuàng)下9年來的新低，上海的商品房銷售面積也有不小的降幅。調(diào)控政策影響下的房地產(chǎn)行業(yè)，將不得不面對(duì)逐漸蕭條的樓市。

1. 我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國房地產(chǎn)市場(chǎng)保持了年均超過20%的增長速度，依然難以滿足不斷增加的需求，房地產(chǎn)市場(chǎng)似乎一直處于稀缺的賣方市場(chǎng)狀態(tài)。原因主要有兩個(gè)方面：第一，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，使得人們的收入水平也隨之不斷提高，此外，城市化進(jìn)程的加快以及人口的增加，各種合力形成了對(duì)住房巨大的剛性需求；第二，房地產(chǎn)自身很強(qiáng)的投機(jī)性已經(jīng)使之成為重要投資品，在預(yù)期房?jī)r(jià)上漲時(shí)，投資和投機(jī)需求快速進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)前，這種投資和投機(jī)已經(jīng)過度，推動(dòng)房?jī)r(jià)非理性的快速飆升，房?jī)r(jià)的增長速度嚴(yán)重超過了經(jīng)濟(jì)和人民收入的增長速度。房?jī)r(jià)泡沫毋庸置疑，近期福布斯已將房產(chǎn)泡沫列為全球六大資產(chǎn)泡沫第二位，其中包涵的風(fēng)險(xiǎn)不可小視，國家政府對(duì)此應(yīng)引起足夠的重視。

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題有以下幾個(gè)方面：一、房地產(chǎn)價(jià)格上漲過快，房屋價(jià)格虛高；二、房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，有效供給不足；三、房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序混亂；四、投機(jī)性成分增加，融資方式過于單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。而房地產(chǎn)業(yè)中存在的這些問題是市場(chǎng)本身無法解決的，這就要求政府必須對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康運(yùn)行。

2. 當(dāng)前國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

2.1 財(cái)政政策調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

財(cái)政政策是國家有關(guān)部門以變動(dòng)稅收和支出的形式影響總需求進(jìn)而影響就業(yè)和國民收入的政策。通過在房地產(chǎn)比較火爆的時(shí)候，提高相關(guān)的稅率，增加相關(guān)的稅收，減少政府支出等財(cái)政政策，減少相關(guān)的投資者的利潤率，增加房地產(chǎn)投資的成本，從而影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，抑制了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，從而緩和了相關(guān)的市場(chǎng)矛盾，從間接的角度，影響房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，防止和預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)過快發(fā)展而引發(fā)的附加問題，最終影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 貨幣政策調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

貨幣政策的調(diào)控主要是通過中央銀行對(duì)貨幣供給量的控制影響利率，從而影響相關(guān)的需求的政策。

首先，存款準(zhǔn)備金政策。國家通過提高或降低銀行的存款準(zhǔn)備金率，從而減少或增加銀行的貨幣供給量，從而影響利率進(jìn)而影響投資的策略。最近國家為了抑制房?jī)r(jià)的過快增長，通過提高存款準(zhǔn)備金率，增加了銀行在中央銀行的存款，減少各商業(yè)銀行中的貸款份額，從而提高了銀行的利率，減少了投資者的貸款，從而緩和了房地產(chǎn)市場(chǎng)的過度激烈的競(jìng)爭(zhēng)，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)。其次，再貼現(xiàn)率政策。再貼現(xiàn)率是中央銀行對(duì)商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的放款利率。中央銀行通過調(diào)整再貼現(xiàn)率，調(diào)整商業(yè)銀行對(duì)外的貨幣供給量，從而影響了利率的升降，影響房地產(chǎn)市場(chǎng)投資者的資金流動(dòng)，從而最終影響到房地產(chǎn)投資進(jìn)而影響到總需求，從而對(duì)房地產(chǎn)貸款等進(jìn)行控制，收緊銀根，抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過熱發(fā)展，進(jìn)而對(duì)房?jī)r(jià)進(jìn)行間接調(diào)控，從而為人民解決相關(guān)的民生問題。

2.3 行政政策——限購令

合理調(diào)節(jié)土地供應(yīng)。直接增加土地供應(yīng)。2010年計(jì)劃供應(yīng)住房用地總量同比增長逾130%，2011年計(jì)劃供應(yīng)比2010實(shí)際供地量增加72.6%。要求各地要明確并適當(dāng)增加土地供應(yīng)總量。提高土地利用率，減少大型商品住房及別墅土地供應(yīng)。經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房和中低價(jià)位、中小套型普通商品住房用地占住宅用地的比例不得低于70%。2010年供地計(jì)劃中小套型商品房占四成多。2011年優(yōu)先安排民生建設(shè)用地，對(duì)保障性安居工程用地實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)單列。杜絕非法囤地，平抑土地價(jià)格。限購以及停購政策。2010年，限購最早由北京發(fā)起，繼上海、廣州等城市宣布后，各一線城市及部分二線城市紛紛出臺(tái)相應(yīng)限購細(xì)則。2011年7月，限購范圍從一線向二三線擴(kuò)大，顯示出政府遏制全國城市房?jī)r(jià)上漲的調(diào)控決心，限制投資投機(jī)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期。房?jī)r(jià)過高上漲過快城市要限定居民購房套數(shù)，第一批指定的40個(gè)重點(diǎn)城市統(tǒng)一實(shí)施基本限購令：各城市本地戶籍與持有人才居住證家庭，最多限擁有兩套住房；外地戶籍和境外人士最多限擁有一套；兩次購房時(shí)間需相隔兩年以上；禁止公司購房等。

3. 未來政策走勢(shì)的初步判斷

3.1 調(diào)控效果將顯現(xiàn)

中央政府對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，是從全國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，考慮緩和社會(huì)矛盾、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定等因素做出的階段性調(diào)整決策，是基于現(xiàn)階段物價(jià)上漲過快、民眾生活成本激增、社會(huì)矛盾呈激化趨勢(shì)背景下的一種主動(dòng)干預(yù)行為。因此，必須從政治角度戰(zhàn)略高度來看待本次調(diào)控。無論是大規(guī)模推行保障房建設(shè)，還是采取強(qiáng)力的行政手段限制投機(jī)/投資購房行為，都體現(xiàn)了中央政府實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)的決心。由此推斷，在未來的1-2年內(nèi)，也就是說在2011和2012年內(nèi)，此次調(diào)控必然會(huì)有明顯的效果，且調(diào)控持續(xù)的時(shí)間越長，取得的效果越明顯。

3.2 經(jīng)濟(jì)因素干擾調(diào)控

國際金融危機(jī)及其影響逐漸消除，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)日趨向好，為本次調(diào)控提供了非常必要的先決條件。我國經(jīng)濟(jì)受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響是廣泛而且深刻的。然而，目前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲問題不斷，如果出現(xiàn)全球性的事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的話，有可能將打亂上述的調(diào)控部署。這種不確定因素始終存在，可以成為我們觀察調(diào)控政策變化趨勢(shì)的重要的外部因素。

3.3 調(diào)控難以長期持續(xù)

盡管中央調(diào)控的決心和力度如此有力，但刺激房地產(chǎn)市場(chǎng)走高的制度性因素并未消除。首先是土地財(cái)政問題，地方政府與中央政府利益博弈的格局未曾改變，地方政府推高地價(jià)的沖動(dòng)始終存在，目前僅僅受到一定程度上的抑制而已。其次，房地產(chǎn)投資熱潮實(shí)際上是持續(xù)通貨膨脹預(yù)期下，投資渠道匱乏導(dǎo)致資金不斷追高的結(jié)果。因此，通貨膨脹預(yù)期不變，投資渠道不能拓寬，目前的調(diào)控政策只能是權(quán)宜之計(jì)。用強(qiáng)力的行政手段“堵”住涌向房地產(chǎn)的投資，而“疏”的手段或渠道不能有效建立，只能治標(biāo)不治本。因此，目前的調(diào)控是階段性的，不具備長期持續(xù)的基礎(chǔ)。

4. 房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

4.1 根據(jù)資金供應(yīng)狀況，適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

由于央行緊縮銀根，造成開發(fā)商正常的融資規(guī)模和融資渠道在不同程度上受到了限制。從目前各地的情況看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已很難從銀行借到款，即便借到了也只有其土地出讓金的百分之三四十，而且還要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資本金必須達(dá)到投資額的35%以上，這對(duì)于全國許多實(shí)力較弱的開發(fā)企業(yè)來說無疑是致命的。許多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了度過難關(guān)被迫尋求新的融資渠道，有的被迫向民間集資。民間集資高額的利率在推動(dòng)開發(fā)成本上漲的同時(shí)，無疑加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在銷售不暢和成本上漲的雙重壓力下，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金普遍緊張成了不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)目前的形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須在投資策略上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或控制，以期保存實(shí)力再圖發(fā)展。

開發(fā)企業(yè)應(yīng)視資金運(yùn)作情況，謹(jǐn)慎面對(duì)新的土地開發(fā)項(xiàng)目，盡量做到量力而行，對(duì)于超出自己實(shí)力的項(xiàng)目必須有清醒的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該拿得起放得下，注意控制風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于企業(yè)現(xiàn)行已進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目，規(guī)模上也應(yīng)視資金供給情況作適當(dāng)?shù)氖湛s，以滿足企業(yè)現(xiàn)金流量平衡。

4.2 慎重選擇開發(fā)項(xiàng)目，注意控制風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特性，決定了房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)地理位置選擇上的重要性。特別是在當(dāng)前的條件下，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的不僅僅是房地產(chǎn)價(jià)格預(yù)期上漲問題，更重要的是開發(fā)的房子能不能順利銷售的問題，因?yàn)檫@將關(guān)系到企業(yè)的存亡。所以企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)必須注重調(diào)查研究，特別是對(duì)擬開發(fā)地區(qū)住房需要量的測(cè)算上要下功夫。對(duì)于擬開發(fā)的項(xiàng)目，企業(yè)必須通過對(duì)該地區(qū)的人口數(shù)、年齡段分布等資料對(duì)購房需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏y(cè)算，同時(shí)結(jié)合已售商品房量、商品房未售存量和現(xiàn)有開發(fā)量等調(diào)查情況測(cè)算出該地區(qū)的可開發(fā)量，進(jìn)而確定擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性。對(duì)于超量開發(fā)嚴(yán)重的地區(qū)不宜介入，寧愿持幣待購，也不能冒險(xiǎn)挺進(jìn)，否則輕率的一舉就有可能拖累整個(gè)企業(yè)，造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

我國由于地域廣闊，各地條件差異較大，生活水準(zhǔn)大相徑庭，在對(duì)住房面積、結(jié)構(gòu)等要求方面也是大有差別。有些地方由于工資水平高，人們大多喜歡大的、高檔次的房子，而有些地方由于剛解決溫飽不久，人們只能買小的、低檔次的房子，所以房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在擬開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，就必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際對(duì)當(dāng)?shù)氐姆课葸m應(yīng)情況作一個(gè)全面的了解，做到胸有成竹。這樣在開發(fā)的時(shí)候就能夠有針對(duì)性的設(shè)計(jì)建造符合當(dāng)?shù)匦枰倪m銷產(chǎn)品，房屋滯銷的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低。

總結(jié)

總之，預(yù)計(jì)未來2-3年，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展供應(yīng)緊張狀況將得到一定程度的緩解，但制約因素依然存在，一系列調(diào)控措施將繼續(xù)執(zhí)行。房地產(chǎn)調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，資源將向保障性住房?jī)A斜，謹(jǐn)防二三線城市房地產(chǎn)的過熱，防止一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)在繁榮后的“大落”，為房地產(chǎn)業(yè)及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)和區(qū)域寡頭壟斷經(jīng)濟(jì)

一般而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)是指房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營等所處的流通市場(chǎng)，在我國可以大致分為房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)和房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)。與一般的商品流通市場(chǎng)相比較，房地產(chǎn)市場(chǎng)具有如下幾點(diǎn)特性：（1）、房地產(chǎn)的供給和需求的影響范圍具有地域性的特點(diǎn)，只能在同一的供需圈內(nèi)實(shí)現(xiàn)供求調(diào)劑；（2）、由于房產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn)，而且使用周期長，不容易流轉(zhuǎn)，也不像普通商品市場(chǎng)般可以隨時(shí)棄舊換新，所以房地產(chǎn)市場(chǎng)具有較差的流動(dòng)性，變現(xiàn)能力不足；（3）、房地產(chǎn)市場(chǎng)投資需要大量的資金投入，是一個(gè)投機(jī)性與投資性相結(jié)合的市場(chǎng)。（4）、由于政策等各方面原因，我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)格局中。

而所謂“寡頭壟斷”是指在市場(chǎng)上某一行業(yè)同時(shí)包含有壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的因素，但是更為趨向于壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。寡頭壟斷的特點(diǎn)是：（1）、市場(chǎng)上只有少量的銷售者，他們從事同質(zhì)產(chǎn)品或者差別產(chǎn)品的生產(chǎn)；（2）、由于寡頭廠商之間共存于市場(chǎng)，導(dǎo)致各自廠商需求曲線的不確定，由此產(chǎn)生了“價(jià)格制定者”和“價(jià)格接受者”；（3）、寡頭市場(chǎng)與壟斷市場(chǎng)相似，在廠商的進(jìn)出方面有著門檻限制，規(guī)模小、資金不足的企業(yè)很難進(jìn)入市場(chǎng)，而一旦市場(chǎng)處于共存局面，廠商也不會(huì)輕易退出本文由收集整理市場(chǎng)。

“區(qū)域寡頭壟斷”顧名思義，就是在某一區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)上少數(shù)幾家廠商所形成的寡頭格局，而不是在大面積的市場(chǎng)上占據(jù)份額。

二、我國房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性寡頭壟斷性產(chǎn)生的原因

1.房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域集中度高

從地產(chǎn)和房產(chǎn)的本身特性來看，它們不能在各區(qū)域間流動(dòng)交易。對(duì)于一個(gè)區(qū)域的居民來說，大部分只有意愿購買區(qū)域內(nèi)住房，所以只要該區(qū)域的房地產(chǎn)商不進(jìn)行跨地域開發(fā)，那么各區(qū)域之間的房地產(chǎn)商之間就不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因而在該區(qū)域內(nèi)存在的少數(shù)幾家房地產(chǎn)商就構(gòu)成了寡頭壟斷局面。

2.土地市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性

在我國，政府高度壟斷建設(shè)用地供應(yīng)一級(jí)市場(chǎng)，多數(shù)地方政府都建立了相關(guān)部門經(jīng)營國有土地資產(chǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一儲(chǔ)備和開發(fā)。土地使用權(quán)的取得還不夠公開透明，大部分是由政府與開發(fā)商雙方私下協(xié)商確定，因而土地使用權(quán)的獲取很大程度上是由房地產(chǎn)開發(fā)商的尋租能力和政府的主觀偏好決定。并且由于土地資源的有限性，市場(chǎng)中只有有限的開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)行，獲得土地開發(fā)權(quán)的規(guī)模企業(yè)越來越強(qiáng)大，而規(guī)模本就小的開發(fā)商逐漸退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，形成少數(shù)有實(shí)力的大開發(fā)商分享本土房產(chǎn)市場(chǎng)的局面。

3.資金、行政管理進(jìn)入壁壘

房產(chǎn)商進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)需要大量的資金成本，進(jìn)行融資時(shí)面臨諸多指標(biāo)考核，因而資本金雄厚與否在很大程度上決定著房地產(chǎn)開發(fā)商能否立足于本地市場(chǎng)和以后的發(fā)展。通過行業(yè)所要求的資本金規(guī)模的篩選大批小型房開公司被淘汰出市場(chǎng)。

在開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目之前，房地產(chǎn)商需要取得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“國有土地使用權(quán)證”、“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建設(shè)工程許可證”、“商品房預(yù)售許可證”等證書，還要當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃、房屋管理、國土資源、工商管理、稅務(wù)、建設(shè)、交通、衛(wèi)生等部門的審批。這些繁雜的行政管理手續(xù)造成了人力和時(shí)間的極大浪費(fèi)，并由此形成了行政壁壘，給要進(jìn)入當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的企業(yè)造成困難，形成幾家獨(dú)大的市場(chǎng)局面。

4.商品住房供給方式單一

目前，我國城鎮(zhèn)居民住房供應(yīng)體系大致分為三層：最低收入階層租住廉價(jià)房、中低收入階層購買經(jīng)濟(jì)適用房或普通商品房、高收入階層購買高檔住宅?，F(xiàn)階段，我國的住房供應(yīng)大部分是由房地產(chǎn)開發(fā)商獨(dú)家進(jìn)行，經(jīng)過土地的獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工等流程再到出售基本上均是自家操作，而單位集資房、私人合作建房等供應(yīng)方式缺乏。所以從供給層面的因素說，區(qū)域性房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了幾家大型房開商共存的局面，而沒有其它競(jìng)爭(zhēng)主體的參與。

此外，形成房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域寡頭壟斷特性的原因還包括了房產(chǎn)自身的自然屬性、市場(chǎng)信息的不對(duì)稱等。

三、房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性寡頭壟斷的不利影響

1.減弱政府政策調(diào)控成效

目前，部分城市商品房?jī)r(jià)格居高不下，除了相關(guān)的建筑成本略有提升外，其最重要的原因是房地產(chǎn)市場(chǎng)存在著區(qū)域性的寡頭壟斷。在這一區(qū)域中，處于優(yōu)勢(shì)的寡頭房地產(chǎn)商利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定價(jià)，而其它的企業(yè)成為“價(jià)格接受者”，在整個(gè)區(qū)域內(nèi)形成了統(tǒng)一的房?jī)r(jià)檔位，實(shí)際上就是價(jià)格合謀或是價(jià)格聯(lián)盟。由于房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的支柱，國家經(jīng)常通過對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控來保證經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行，但是由于房地產(chǎn)商在實(shí)際中形成了價(jià)格聯(lián)盟，因而政府的政策調(diào)控效果通常會(huì)大打折扣，不利于房產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.引發(fā)政府尋租行為

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行需要比較繁多的審批手續(xù)，相關(guān)政府部門的小部分官員會(huì)利用手中的權(quán)利勾結(jié)開發(fā)商，暗箱操作、接受賄賂，滋生腐敗，產(chǎn)生政府的尋租行為。某些政府官員不盡職責(zé)的行為會(huì)引發(fā)安全等事故，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展過程中產(chǎn)生不利影響。

3.侵害消費(fèi)者的利益

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)性矛盾顯著，房地產(chǎn)的供給不能滿足消費(fèi)者的需求。處于寡頭地位的房開商不顧多數(shù)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行樓盤開發(fā)，且將房?jī)r(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)者能夠支付的水平，使消費(fèi)者的利益受到侵害。由于處于寡頭壟斷地位，開發(fā)商掌握的信息要多、全于消費(fèi)者，因而由于信息的不對(duì)稱，消費(fèi)者也會(huì)遭受到利益損失。

四、削弱房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性寡頭壟斷的政策建議

1.加快土地流轉(zhuǎn)機(jī)制的改革

針對(duì)我國目前土地市場(chǎng)的招、拍、掛等交易模式要不斷完善，與此同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)適應(yīng)房的建設(shè)力度。作為土地提供主體的政府，應(yīng)該要正確處理好土地市場(chǎng)化和土地規(guī)劃干預(yù)之間的關(guān)系，將二者有機(jī)結(jié)合。對(duì)于經(jīng)濟(jì)適用房等非商業(yè)化地產(chǎn)的開發(fā)，可以考慮低價(jià)劃撥土地。改革國土資源經(jīng)濟(jì)管理部門的工作體制，加大土地對(duì)外交易的透明度，在保證土地交易審批有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上盡量簡(jiǎn)化審批手續(xù)。另外，可以考慮將現(xiàn)有的土地批租制度逐步改為年租制度。

2.加大對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)控力度

由于我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出區(qū)域性的寡頭壟斷特性，因而住房的價(jià)格不是由市場(chǎng)的供求關(guān)系決定，而是有供應(yīng)方單方面定價(jià)，造成嚴(yán)重的房?jī)r(jià)扭曲，極大的損害了消費(fèi)者特別是中低收入階層購房者的利益。在市場(chǎng)失靈的情況下，政府應(yīng)該充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民購買力情況，制定相應(yīng)的房?jī)r(jià)上限，并對(duì)此實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)管。

3.適時(shí)推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的分業(yè)經(jīng)營

在我國，現(xiàn)有的房地產(chǎn)項(xiàng)目基本上是有房開商包辦了住房開發(fā)的組織管理功能，由此造成了產(chǎn)業(yè)鏈高度集中于房開商手中。因此，政府應(yīng)該適時(shí)將房地產(chǎn)的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與銷售、物業(yè)管理等流程拆分開來，要求由不同的獨(dú)立企業(yè)經(jīng)營，從而防止房開商一家獨(dú)大，便于專項(xiàng)管理。同時(shí)，可以防止國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)崩盤時(shí)，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)不會(huì)出現(xiàn)大動(dòng)蕩。