導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

萊特外貿(mào)廠房環(huán)境工程位于陜西省西安市鳳城十路，規(guī)劃綠化用地8100m2。該工程于2008年11月28日開工，2009年3月25日竣工，工程總時間為40天。提前5天完工。廣場環(huán)境設(shè)計秉承“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的設(shè)計理念，運用水、石、植物三大構(gòu)景要素，平面設(shè)計采用規(guī)整對稱與自然錯落相結(jié)合的布局手法，充分表現(xiàn)了典雅、活潑、明朗的景觀效果，使景觀與廠房建筑和諧有機(jī)地融為一體，形成一幅生動流暢的風(fēng)景畫面。本工程主要工程量包括綠地面積4430m2，道路鋪裝3700m2，水景120m2 ，停車位435m2，植物配置主要由雪松、櫻花、枇杷、紫薇、大葉女貞、小葉女貞、金葉女貞、紅葉小檗、紅葉李、海桐等 12種植物組成。

2 工程管理特點

充分發(fā)揮公司設(shè)計與施工優(yōu)勢，在項目管理中結(jié)合本工程的特點，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備現(xiàn)場項目經(jīng)理深入現(xiàn)場一線，具體指導(dǎo)現(xiàn)場的施工組織及軟硬質(zhì)景觀的造景，使每位施工人員能及時理解設(shè)計理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實現(xiàn)。

3 施工組織措施

工程所在地是西安北郊，其一趕工期、其 二 反季節(jié)施工及交叉施工的影響，經(jīng)過多次反復(fù)推敲、論證，首先確立在質(zhì)量管理措施上予以保證。

3.1 成立工作小組，加強(qiáng)質(zhì)量管理

在嚴(yán)格推行公司施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對水景裝飾的鋪貼、水景底的防漏、景觀藝術(shù)等施工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理措施

3.2.1 推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度。通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。

3.2.2 加強(qiáng)材料的檢驗。所有材料必須有出廠合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行材料復(fù)試后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。強(qiáng)化測試管理，對砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進(jìn)行測試并留有記錄，以保證施工的正常使用。

3.3 強(qiáng)化施工管理措施

按照項目管理的要求，進(jìn)一步提升公司施工標(biāo)準(zhǔn)的運行。對施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，在具體實施中，以“計劃、實施、檢查、處理”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)貫穿于項目施工全過程。在每個分部分項、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序施工，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。

4 施工技術(shù)措施

4.1 施工前準(zhǔn)備

施工前制定適宜的施工作業(yè)方案，科學(xué)合理地組織施工、專項攻關(guān)。由于園林工程具有多學(xué)科、多專業(yè)、多工種交叉的特點，重點抓住關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，如水景模板加工、土方平整、苗木種植、水管鋪設(shè)、電器置設(shè)等專業(yè)環(huán)節(jié)，最大效率地發(fā)揮自己的有限資源，力求使每個環(huán)節(jié)做精做細(xì)，做到質(zhì)量保證、成本最低，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，避免了為達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而一味提高成本的弊端。

4.2 技術(shù)措施

4.2.1 施工前熟悉掌握工程要求。定位放線開工后，首先組織施工技術(shù)人員熟悉理解設(shè)計意圖，掌握園林管網(wǎng)、道路、水景和種植坐標(biāo)位置基線、基點。主要測量工具采用經(jīng)緯儀、水平儀、鋼卷尺、靠尺、線錘等。明確規(guī)定了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及測精度的數(shù)據(jù)，對測量結(jié)果及時進(jìn)行評價。

4.2.2 花崗巖鋪裝：為保證成品質(zhì)量，黏結(jié)層材料采用秦嶺牌硅酸鹽水泥，采用l∶3干硬性水泥漿。鋪前進(jìn)行彈線辦法找平，先由中部向兩側(cè)和后退法鋪砌，板材須在鋪裝前12小時進(jìn)行浸水濕潤；控制板材接縫，其縫隙寬度嚴(yán)格控制在2.5mm以內(nèi)，鋪砌后2天內(nèi)進(jìn)行清理擦縫，完備后開展養(yǎng)護(hù)與保護(hù)。由于加工和施工造成的表面不平和邊角不當(dāng)，局部需磨平磨光。

4.2.3 透水磚鋪裝：采用l∶3干硬性水泥漿，采取分段順序鋪貼，按標(biāo)準(zhǔn)拉線，嚴(yán)格控制方正，并隨時進(jìn)行鋪磚砸平、調(diào)縫、修整等多道工序的檢查和復(fù)檢工作，以保證接縫平整、深淺一致、周邊順直、無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。

4.2.4 植物造景。從植物多樣性和景觀的多變性出發(fā)，除了遵循圖紙要求外，結(jié)合現(xiàn)場的實際，大膽進(jìn)行植被空間調(diào)整，豐富了種植的品種和搭配的形式以及空間的層次。在樹種搭配上，大規(guī)格的雪松為草坪主要樹種，其它以大葉女貞、枇杷等做點綴樹種，紅葉李為停車位樹種，增加其可識別性，作為環(huán)境的骨干樹種；中層以紫薇、小葉女貞、金葉女貞、紅葉小檗等觀賞植物為主；下層以冷季型草坪和海桐等配置而成景，形成色彩絢爛、修剪形態(tài)豐富多變的綠色空間，從而使整個綠化布局既富于空間層次的變化，又在時間季相上形成不同的色彩變化。在施工過程中，針對苗木規(guī)格大的特點，從苗木的挑選、運輸?shù)皆苑N、支撐等方面都嚴(yán)格操作程序。在種植中，借鑒了國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，采用植物激素滴灌?；畹认冗M(jìn)工藝，達(dá)到促進(jìn)生根、減少蒸騰、增加營養(yǎng)、避免黃化、防止根部松動的目的，為植物生長提供了技術(shù)保證。

4.2.5 水體處理。以“水文化”為其園林主題，寓意為步步高升，給人向上奮發(fā)之情，旋律輕快激昂，節(jié)奏明快，更加給人“厚重、堅實”，體現(xiàn)西航人的精神。在施工過程中，一是注意防漏，重點進(jìn)行基層處理，針對性地進(jìn)行防水膜施工，以保證保水性和耐久性。二是利用水景下燈線管線布置，做到了只看水動，不見管件的效果。三是關(guān)于水體的循環(huán)利用方面，根據(jù)植物用水方面，每當(dāng)換水的時候直接使用水景內(nèi)水排入綠地內(nèi)，既節(jié)省水資源，又灌溉了綠地植被，達(dá)到了一石雙鳥的效果。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；以人為本

隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、工程項目化管理中，項目組的組建問題

建筑工程施工準(zhǔn)備階段的管理工作在簽訂完施工合同之后，公司項目部要根據(jù)工程施工的實際情況和相關(guān)規(guī)定開始組建項目部班子，主要有項目經(jīng)理、材料人員、測量人員、檔案人員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢人員、安全員、施工人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人，將這些人員的相關(guān)資料報送給公司辦公室及工程部進(jìn)行存檔。

二、現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1. 人員、材料問題

企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗的；就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于項目的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者技能證件，但和自身的技能和學(xué)歷并不相符。導(dǎo)致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

由于很多單位的采購人員并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所進(jìn)來的材料可能不符合設(shè)計的要求；監(jiān)理單位匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中。

三、提高工程管理水平的措施和建議

1、健全工程建設(shè)的法律法規(guī)，是規(guī)范工程施工的強(qiáng)制性措施

工程建設(shè)的法律法規(guī)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的強(qiáng)制性措施，也是建筑施工參照的基本標(biāo)準(zhǔn)之一，也能從根源上加強(qiáng)工程施工企業(yè)的作業(yè)能力，從而提高建筑施工的質(zhì)量。健全工程建設(shè)的法律法規(guī)，也能夠使得在施工管理的過程中有硬性的制度可以參照，這對于從根本上加強(qiáng)工程施工管理水平有著重要的意義。

2、要以人為本，加強(qiáng)職工教育

在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在培訓(xùn)過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓(xùn)，同時，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識，以及積極性和凝聚力。

3、 強(qiáng)化用人機(jī)制、建立健全激勵機(jī)制

企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理等，如果他們忽視了工程材料的質(zhì)量，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。 做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。

四、控制好工程施工過程

1安全、進(jìn)度控制

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。做好進(jìn)度計劃，把進(jìn)度計劃詳細(xì)到每一周、每一月。

2、質(zhì)量、 成本控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

篇3

1．加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2．認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

b.施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。

d.施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

f.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強(qiáng)施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進(jìn)行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。

b.施工材料的控制：

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機(jī)具的控制

庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進(jìn)行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。

e.施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。

4．加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題

a.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。

b.下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

c.專職檢查、分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

d.定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

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一、水利工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)的兩個主要方面

①加強(qiáng)水利工程項目管理工作，形成項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方相互制約，以項目法人為核心、以合同管理為基礎(chǔ)的管理模式，達(dá)到降低工程造價，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量要求，建立業(yè)主協(xié)調(diào)參建各方形成保證工程建設(shè)順利完成的施工管理方案及施工方案管理過程。②施工單位主要工作是協(xié)助工程項目法人為做好工程開工準(zhǔn)備，按照設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)交底和施工圖紙會商，提出施工技術(shù)方案，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、設(shè)備計劃進(jìn)行準(zhǔn)備，執(zhí)行工程招標(biāo)合同后，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本建設(shè)程序進(jìn)行施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全措施，按照工程施工量，領(lǐng)取工程進(jìn)度款，整理合同文件和施工技術(shù)檔案等，處理技術(shù)方案和設(shè)計方案中出現(xiàn)的“超標(biāo)”問題。

二、強(qiáng)化水利施工企業(yè)科學(xué)管理方式

1.建立企業(yè)施工質(zhì)量保證體系①加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督是政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督管理不能因工程推行監(jiān)理制而放任自流，從而弱化了政府監(jiān)督職能。由工程建設(shè)的實踐經(jīng)驗得出，政府職能強(qiáng)化是保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。主要體現(xiàn)在：一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程設(shè)計、勘察單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；三是加大對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。②水利施工企業(yè)必須徹底改變其傳統(tǒng)管理方式，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)“質(zhì)量、安全、健康”為一體的施工結(jié)構(gòu)體系，水利企業(yè)發(fā)展必須要有科學(xué)管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質(zhì)、高水平的水利施工企業(yè)，才能形成領(lǐng)先對手的優(yōu)勢，在水利競爭的市場中拔得先籌。③建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。水利企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核時，應(yīng)完善工程質(zhì)量體系建設(shè)，在工程施工中保持清醒頭腦，任何時候不能放松對工程的質(zhì)量要求，始終放在施工管理的首位。④提高監(jiān)理單位在水利工程建設(shè)中的地位。第一要加大監(jiān)理單位在水利施工現(xiàn)場旁站、巡查力度，特別是對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、進(jìn)場原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查；第二要建立有國家檢測資質(zhì)的第三方實驗室，對工程進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，配合各級政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設(shè)程序組織驗收，并提出工程質(zhì)量評估報告。水利施工單位要在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代的監(jiān)督中完成項目施工任務(wù)。2.加強(qiáng)企業(yè)工程成本控制以科學(xué)合理原則做好水利工程投標(biāo)項目評估，針對不同地區(qū)、不同要求，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況采取不一樣的應(yīng)對措施，這對水利施工企業(yè)如何投標(biāo)，中標(biāo)后如何完成項目非常重要。以淮陰水利建設(shè)有限公司在海南的市場為例，海南分公司在海南省中標(biāo)承建了海南省東方市陀興水庫除險加固等18項水利工程，工程主要環(huán)節(jié)的施工骨干都來自淮陰水建總部，這樣就可控制項目的重點部位施工，保證工程成本控制。所形成的經(jīng)驗啟示是：首先，要發(fā)揮企業(yè)的管理水平、施工水平和設(shè)備水平，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工投標(biāo)成本定額，總公司以文件形式發(fā)放至企業(yè)管理各部門，依此為依據(jù)，根據(jù)各地實際情況，測算出工程項目的成本預(yù)算、盈利水平，然后再考慮項目材料、設(shè)備、人工費上漲因素與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任狀，明確項目利潤指標(biāo)，以及按照業(yè)主要求簽訂工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政等各項指標(biāo)。水利工程施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)項目施工方案的特定管理需要，按照可控性原則合理劃分成本部分、利潤部分，定期對工程項目進(jìn)度中執(zhí)行工程成本情況進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度、質(zhì)量要求合理降低工程成本來保證企業(yè)利潤的實現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)施工中的問題要及時糾正，不斷完善項目內(nèi)部控制制度，為水利工程項目規(guī)范、高效地完成做好必要的準(zhǔn)備。水利工程都是關(guān)系民生的大事，水利施工企業(yè)必須配合上級財務(wù)部門對所施工項目成本管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點包括水利企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況，水利項目管理活動遵循成本效益原則的程度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目施工成本背離預(yù)算指標(biāo)時，政府監(jiān)督部門要及時加以干預(yù)，施工企業(yè)要服從管理，從而保證工程項目順利實施。3.層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀水利工程建設(shè)，安全生產(chǎn)是重中之重。業(yè)主單位要和監(jiān)理、施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和承包生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，施工企業(yè)要在建章立制的基礎(chǔ)上，完善水利施工過程中每道程序的安全生產(chǎn)制度，做到“有章可循，違章必究”?；搓幩êＤ戏止驹诔薪ㄈ齺喪袑庍h(yuǎn)河大隆灌區(qū)西干渠工程中，注重安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置。每年汛期，寧遠(yuǎn)河常會發(fā)生洪水，建設(shè)過程中稍不注意就會發(fā)生安全事故。為此，淮陰水建主動聽從三亞市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛搶險隊，備好防汛物資和機(jī)械，確保工程萬無一失。為此還建立了施工安全生產(chǎn)及文明工地施工中違章紀(jì)錄檔案庫，對于施工中出現(xiàn)的違規(guī)及不良行為給予公布，建立項目安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，確保水利項目施工安全進(jìn)行。施工場地標(biāo)識標(biāo)牌清楚可見，安全生產(chǎn)成為水利施工過程重中之重的目標(biāo)。4.水利工程完工后的驗收與獎懲水利工程項目完工后，施工企業(yè)是否保質(zhì)保量完成合同所規(guī)定的要求，項目業(yè)主和監(jiān)理單位都將及時對項目進(jìn)行審計驗收，施工企業(yè)也要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)對項目部進(jìn)行考核，客觀地進(jìn)行評價，按驗收工程的等級進(jìn)行效益評定。要根據(jù)工程項目審計結(jié)果和與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，兌現(xiàn)獎罰。并對水利工程項目遺留的問題做出處理，以防資金拖欠不決，造成企業(yè)不必要損失。5.用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)規(guī)范項目管理水利工程進(jìn)入新的歷史時期后，給水利施工企業(yè)項目管理也帶來新變化，遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程結(jié)算，運用網(wǎng)絡(luò)管理水利施工項目成為企業(yè)常態(tài)。有兩個好處：一是使項目管理更加精細(xì)化，工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財務(wù)數(shù)據(jù)一目了然。二是項目管理各項數(shù)據(jù)，也可隨時通過網(wǎng)上辦公平臺與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間共享，更便于水利施工項目管理，此項新的工程管理方式正在逐漸完善?；搓幩ㄔO(shè)有限公司正是利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，使遍布全國近30個項目部的管理工作做到了規(guī)范、科學(xué)、便倢、可控，也為水利施工企業(yè)的發(fā)展，提供可以借鑒的經(jīng)驗。

作者：徐軍 郭茜 單位：江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司 江蘇淮安市水利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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   經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對XX項目管理公司及公司的業(yè)務(wù)和工作模式有了一定的新的認(rèn)識，現(xiàn)將所獲得的心得體會匯總?cè)缦拢?/p>

一、對于XX及項目管理公司的認(rèn)識：

我進(jìn)行了XX公司發(fā)展歷程的培訓(xùn)，使我了解到XX公司從1987年公司開始投資咨詢業(yè)務(wù)至今已經(jīng)經(jīng)歷的三十多個年頭，在這些年里XX公司不斷發(fā)展壯大，先后成立了多家分子公司，具有投資咨詢、造價咨詢、招標(biāo)、能源與環(huán)境咨詢、工程監(jiān)理、信息化工程咨詢業(yè)務(wù)等強(qiáng)大的綜合咨詢能力。

  北京XX項目管理咨詢有限公司于2011年成立，納入了原北京XX工程管理有限公司的項目管理業(yè)務(wù)。北京XX項目管理咨詢有限公司為滿足政府和社會各界客戶對工程建設(shè)項目管理的專業(yè)化需求，提供項目建設(shè)全過程或分階段“管家式”專業(yè)咨詢管理服務(wù)，通過專業(yè)化管理和服務(wù)活動，使得政府和社會客戶的投資效益得到充分的發(fā)揮。項目管理公司推行“PMO+項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管控模式，這種管理模式對于我來講是一種新型的管理模式。

二、對于公司 “PMO+項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的認(rèn)識

PMO-項目管理辦公室，為公司設(shè)置的職能部門，是項目經(jīng)理部的直接管理機(jī)構(gòu)，對公司所有項目經(jīng)理部實行從組建到解散全過程服務(wù)、協(xié)助、支撐、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價、考核。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制則是企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。

二者都是以項目為基礎(chǔ)，PMO通過項目管理知識體系并結(jié)合企自身特點和行業(yè)特點，將項目的實踐、過程和運作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化；項目經(jīng)理責(zé)任制明確了對項目質(zhì)量、安全、風(fēng)險和運行的首要責(zé)任歸屬，通過強(qiáng)化管理的有效性，來提高項目管理水平。二者的結(jié)合通過先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，能夠不斷改進(jìn)和提高項目管理水平。

三、對于項目管理工作的新認(rèn)識

畢業(yè)之后，我的工作經(jīng)歷主要是在施工單位進(jìn)行項目施工管理和一項目的技術(shù)支持的相關(guān)工作，中間穿插了投標(biāo)和評標(biāo)的工作經(jīng)歷。在我的腦海根深蒂固的認(rèn)為項目管理就是施工管理。來到XX后，講解及對相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，讓我的的思維豁然開朗。

  項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的專業(yè)化活動。它貫穿于項目的全生命周期，不僅僅是局限于施工的管理，從項目的策劃直至項目的決算甚至到項目的消亡都貫穿著項目管理的身影。因此要運用科學(xué)的管理方法，促進(jìn)項目的推動與發(fā)展。

項目管理貫穿項目的全生命周期，是一個知識面很廣的業(yè)務(wù)。對于個人而言，不可能將所有階段的各專業(yè)都弄得非常深入、清楚。也就是說在項目管理的過程中無時無刻不存在溝通與協(xié)作，良好的溝通與協(xié)作也是推進(jìn)項目發(fā)展的重要方面。

四、對個人的展望

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關(guān)鍵詞:公路工程;預(yù)算編制問題;對策

一、引言

在公路工程項目管理過程中，其中一項重要的組成部分就是工程施工管理。而對于公路工程施工管理來說，各種內(nèi)外部因素均容易影響公路工程施工項目全面管理工作，因此，施工管理人員在工程施工管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對策，盡可能實現(xiàn)整個公路工程施工階段全面管理以正確的管理理念為依據(jù)。只有這樣，才能真正做好公路工程的施工項目全面管理，從而為公路工程施工管理乃至整個項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。

二、公路施工項目全面管理要點

1、認(rèn)真細(xì)致地做好公路工程圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

開展公路工程建設(shè)施工應(yīng)當(dāng)全面仔細(xì)審查和核對工程項目圖紙，同時要對有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項目施工有正確的依據(jù)。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應(yīng)立即改正和完善。如果設(shè)計圖紙與最佳圖紙的差異較大，應(yīng)馬上對其進(jìn)行跳啊正，并修改現(xiàn)實中相應(yīng)的施工空間。開展工程公路工程施工過程中要對大體積混凝土進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，因為公路工程質(zhì)量必須以良好的基礎(chǔ)作為保障，則混凝土應(yīng)具備一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在處理混凝土?xí)r必須運用科學(xué)的管理技術(shù)與施工技術(shù)。是否具備科學(xué)有效的施工方案直接決定了公路工程施工進(jìn)度的快慢。因此，應(yīng)對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，為公路工程施工順利進(jìn)行提供保障。縮減工程造價成本，優(yōu)化公路工程周期，充分保證公路工程質(zhì)量。另外，公路工程方案的確定還應(yīng)該充分考慮公路工程建設(shè)工程施工結(jié)構(gòu)與施工工藝等內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把控公路工程施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

驗收員在接受材料前對材料的規(guī)格與質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，再根據(jù)嚴(yán)格的程序接受材料，若存在不合格材料，無論是甲方提供或者自己采購，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。與此同時，要對符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)場材料進(jìn)行陳放，按照一定型號規(guī)格的順序排列。因為在施工中經(jīng)常會使用到機(jī)械設(shè)備，因此在公路工程施工中該部分內(nèi)容至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家規(guī)定的要求對其型號、規(guī)格、材質(zhì)與性能進(jìn)行確定，并按照施工現(xiàn)場的實際情況提前對機(jī)械設(shè)備材料做好準(zhǔn)備。隨著新材料在公路工程施工材料中的廣泛應(yīng)用，而過去的登記材料報表未得到及時更新，所以，導(dǎo)致公路工程施工材料分配過程中存在分配不合理的現(xiàn)象，并且材料的規(guī)格與型號未得到正確界定，因此，若材料得不到科學(xué)分配與管理，會導(dǎo)致浪費現(xiàn)象日益嚴(yán)重，且對公路工程建設(shè)工程施工進(jìn)度造成影響，最終導(dǎo)致造價管理不恰當(dāng)。因此，必須對公路工程施工材料管理體系進(jìn)行健全，高效科學(xué)地管理公路工程，保證如期開展施工，不斷提高材料使用效率。

3、增強(qiáng)公路工程施工人員質(zhì)量意識，全面提升人員素質(zhì)

在進(jìn)行建設(shè)公路工程過程中，應(yīng)保證施工良好的質(zhì)量，因為工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等各方面內(nèi)容有緊密的聯(lián)系。公路隊伍能否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力與良好的素質(zhì)水平直接由能否良好控制公路質(zhì)量所決定，同時充分展現(xiàn)整個團(tuán)隊的能力。雖然我國公路質(zhì)量不斷提高，但是以你為目前公路質(zhì)量與安全方面依然存在不足，公路人員意識不強(qiáng)，所以，很多人對我國公路質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑。在公路施工進(jìn)行時，相關(guān)人員必須具備較高的質(zhì)量觀念，要在保證工程表面質(zhì)量的同時，切實對公路整體質(zhì)量體系進(jìn)行有效控制。目前，如果要不斷推動公路水平的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化公路人員的質(zhì)量意識，同時建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔機(jī)制，建立一支專業(yè)水平高、素質(zhì)能力強(qiáng)的公路人員隊伍，保證在最短的時間內(nèi)及時有效處理好出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、注重公路工程項目施工管理及其施工協(xié)調(diào)控制

對施工原材料、人員、方法、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證良好的公路施工質(zhì)量與較高水平的技術(shù)。唯有符合以上各個條件，施工質(zhì)量才能不斷提高。在對公路工地進(jìn)行檢查時，要對檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格全面分析，規(guī)劃施工質(zhì)量預(yù)期要求，并對檢查結(jié)果與施工管理進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。保證項目施工保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5、不能忽視公路工程季節(jié)施工技術(shù)措施

在雨季施工時，應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場集中建立排水、集水和排污系統(tǒng)，保證施工場地中不會集中過多雨水。澆搗混凝土的過程中，必須隨時掌握好天氣動態(tài)，保證雨天不進(jìn)行施工，特殊狀況除外，但必須有效做好防雨措施，提前準(zhǔn)備好足夠的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，并調(diào)整混凝土塌落度，做好計量測試工作，準(zhǔn)確測量定砂、石含水量等工作，制定合適的施工配合比，不斷改進(jìn)混凝土施工技術(shù)，保證良好的混凝土施工質(zhì)量。冬季施工時，要保證混凝土在未受凍之前達(dá)到臨界強(qiáng)度，且在后續(xù)做好長期養(yǎng)護(hù)工作，保證混凝土達(dá)到合適強(qiáng)度后再拆模。在達(dá)到5攝氏度以上混凝土再入模。攪拌砂漿材料防止存在冰凍塊物，若產(chǎn)生冰凍，應(yīng)立即在材料上覆蓋塑料薄膜與草包。在澆筑混凝土前，必須清除干凈模板與鋼筋上的冰雪，有效建立良好的冬季施工測溫制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代公路工程當(dāng)中，工程施工項目全面管理是其中至關(guān)重要的一部分，各種內(nèi)外部因素容易影響工程施工管理，因此，必須以施工全面管理水平的提高作為其管理依據(jù)，有助于施工企業(yè)有效提升施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理等等，進(jìn)而保證其按照規(guī)定時間提高公路工程項目的品質(zhì)，保障廣大社會居民的順利出行。公路工程施工管理人員在工作過程中，必須全面了解該項工作的技術(shù)重難點，同時從公路工程的實際出發(fā)，相應(yīng)調(diào)整管理理念，進(jìn)而構(gòu)建完善的工程管理體系，不斷適應(yīng)公路工程的現(xiàn)實需要，并對工程施工項目全面管理的強(qiáng)化有極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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［2］賴海寧．鄭滿生．公路橋梁施工中預(yù)應(yīng)力技術(shù)分析［J］．ChinaUrbanEconomy．2011(06)．

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；制度建設(shè)；安全措施

Abstract: This paper mainly analyzes the construction safety management ideas, and puts forward some Suggestions and measures for reference.

Key Words: building construction; system construction; security measures

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

勞動保護(hù)是保護(hù)生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的事業(yè)。因此，在建筑施工中，我們必須強(qiáng)化安全管理，狠抓安全措施的落實，進(jìn)而為企業(yè)效益的提高、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的保障。

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應(yīng)該結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。主要包括：

1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞Ｈ斯ね诳讟痘A(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。

1.3 30 m以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。

1.4 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

1.5 龍門、并架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。

1.6 施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1。2 m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

1.7 交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等以防物體下落。

1.8 “臨邊”防護(hù)措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護(hù)的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

1.9 用電。施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當(dāng)外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kW及50 kW 以上時，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。

1.10施工工程、哲設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.11 對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。

1. 12 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應(yīng)防火，防大風(fēng)等。

總之，安全措施按其施工項目的復(fù)雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點及施工環(huán)境條件，應(yīng)選擇其安全防患重點。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應(yīng)抓住以下6種傷害的防患制定相應(yīng)的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機(jī)械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)建筑施工安全管理的具體措施

1.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實安全責(zé)任制。

要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定詳細(xì)的安全細(xì)則，如《施工安全管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)規(guī)定》(23條禁令)和《揚塵控制八項標(biāo)準(zhǔn)》《民工宿舍冬季取暖標(biāo)準(zhǔn)》，將安全和文明施工管理法規(guī)化。另一方面，落實安全施工責(zé)任制。從項目負(fù)責(zé)到工段頭目，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱(一機(jī)、一閘、一箱、一漏保)，規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準(zhǔn)人的手段對違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。

2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業(yè)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實施安全教育和安全技術(shù)交底。安全教育應(yīng)包括：

第 一：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

第 二：作業(yè)隊安全教育內(nèi)容，即了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識：了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)用具、用品使用基本知識。

第 三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。安全技術(shù)交底包括：

第一：單位工程開工前。項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。第二，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。第三，項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

2.3 依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點檢查塔吊、物料提升機(jī)和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿?、室外?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。

2.4 執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全施工投入

把企業(yè)落實強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評定和市場準(zhǔn)入的一道門檻。按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：安全施工管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實績考核。有一個分項考核內(nèi)容不合格，給予一個月整改再重新認(rèn)定；有兩個分項考核內(nèi)容不合格，需兩個月整改再準(zhǔn)予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。

2.5 加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

首先“三寶”“ 四口”防護(hù)是基礎(chǔ)?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶和安全網(wǎng)，“四口”指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時設(shè)計密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應(yīng)在搭設(shè)距墻面10 c m的防護(hù)架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其他防護(hù)措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時外轉(zhuǎn)防護(hù)；電梯井內(nèi)應(yīng)每間隔不大于10 m設(shè)置一道平網(wǎng)防護(hù)層。其次，腳手架的檢查是關(guān)鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設(shè)置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應(yīng)有平網(wǎng)防護(hù)；鋼管腳手架立桿的基礎(chǔ)墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標(biāo)準(zhǔn)電箱；物料提升機(jī)的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時處于無配重運行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當(dāng)梯籠載人上下，以防止發(fā)生事故。塔吊要經(jīng)?，F(xiàn)場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準(zhǔn)確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據(jù)。必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進(jìn)行標(biāo)定。塔吊每次重新組裝后。在試運行的同時，應(yīng)檢驗其安全限位裝置的可靠性。并做詳細(xì)記錄。當(dāng)塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認(rèn)安裝調(diào)試可靠時，可免做試驗；檢查塔吊有無卷筒保險；上人爬梯設(shè)護(hù)圈。符合不設(shè)護(hù)圈要求的塔吊，可不設(shè)護(hù)圈。第五，施工機(jī)具的檢查。電焊機(jī)要加裝二次防觸電裝置；攪拌機(jī)操作手柄保護(hù)裝置，必須將手柄輪固定，否則會給作業(yè)人員帶來危害。

篇8

（陜西有色建設(shè)有限公司，西安710056）

摘要院隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)，我國的建筑事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，土建施工可以說是建筑工程建設(shè)中工非常重要的一個環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的高低將直接對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，就需要能夠通過良好施工管理方式的應(yīng)用保障土建施工質(zhì)量。在本文中，將就建筑工程土建施工管理思路構(gòu)建進(jìn)行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞 院建筑工程；土建施工；管理思路構(gòu)建

中圖分類號院TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A 文章編號院1006-4311（2015）27-0045-03

0 引言

近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，在帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時其市場競爭也變得越來越激烈。在這種新形勢下，就需要建筑企業(yè)能夠通過不斷提升建筑質(zhì)量的方式獲得更強(qiáng)的市場競爭力。

在建筑工程中，土建施工是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，將直接對建筑整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是在現(xiàn)今部分工程建設(shè)中，由于土建施工單位缺乏質(zhì)量管理意識，在施工管理中普遍存在人員配備不足、施工技術(shù)不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，造成施工效果達(dá)不到預(yù)期要求，土建施工單位也因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。對此，就需要相關(guān)人員提高管理意識，通過改進(jìn)土建施工管理方式來調(diào)整管理思路，并對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行徹底整改，以確保施工效果符合預(yù)期要求，同時避免土建施工單位因此付出經(jīng)濟(jì)代價。

1 當(dāng)前土建存在問題分析

為了能夠更好地對現(xiàn)今土建施工中存在的問題與不足進(jìn)行掌握，本文對某建筑工程進(jìn)行了一定時間的實際觀察，發(fā)現(xiàn)該工程在土建施工中存在著以下問題：

1.1 施工人員缺乏管理意識

在該工程施工現(xiàn)場中，工作人員對于基本的安全意識存在著較為缺乏的現(xiàn)象，眾所周知，建筑工程，尤其是土建工程對于安全具有非常高的要求，如果在施工過程中安全工作沒有做到位，就很可能因此帶來非常嚴(yán)重的事故。而在安全工作中，施工人員的安全意識就是非常重要的一項內(nèi)容，通過其該項意識的掌握，往往能夠在加強(qiáng)操作的同時保護(hù)自身，進(jìn)而有效地避免事故出現(xiàn)。而在該工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理人員卻沒有對該項內(nèi)容引起充分的重視，不僅沒有將安全管理這項工作提升到應(yīng)有的高度、沒有對工程安全責(zé)任進(jìn)行落實、在具體施工開展之前也沒有對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識教育與培訓(xùn)。這種情況的存在，就使得整個施工組織所具有的安全生產(chǎn)意識較為薄弱，現(xiàn)場安全工作漏洞百出，很可能因此誘發(fā)安全事故。

1.2 質(zhì)量管理漏洞百出

質(zhì)量，是工程建設(shè)永恒的主題，也是建筑業(yè)常談常新的話題。在土建施工中，施工檢查可以說是保障施工安全性以及施工質(zhì)量的一項重要工作。而由于現(xiàn)今土建工程規(guī)模較大，施工檢查所涉及到的方面太多，在檢查人員數(shù)量不變的情況下很難對每一道施工工序以及施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握。在具體檢查工作開展的過程中，往往會以抽樣的方式進(jìn)行檢查，對于該種檢查方式來說，雖然具有著一定的代表性，但也很可能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品漏檢的情況，并因此使工程存在著一定的質(zhì)量隱患。如果在施工結(jié)束檢查時才發(fā)現(xiàn)存在問題，則會因為返修、整頓而使工程建設(shè)的成本得到了增加，且對于整體土建施工的工程進(jìn)度也是一種較大的影響。

1.3 管理方式粗放

在該土建施工走訪中發(fā)現(xiàn)，該工程在現(xiàn)場管理中往往存在著不夠細(xì)致的情況，并因此存在著很多的問題：第一，該項目施工建設(shè)在安全教育、設(shè)計方案交底中存在著較為模糊、簡單的情況，在實際設(shè)計中存在的注意事項往往在實際建設(shè)中并沒有得到落實，并因此使施工設(shè)計重點成為了空談；第二，技術(shù)操作不當(dāng)。在施工中，有很多細(xì)節(jié)問題都因為工作人員以及現(xiàn)場管理人員的疏忽而存在著安全隱患，如施工腳手架沒有固定穩(wěn)定、沒有按照操作說明開展工作以及施工機(jī)械隨意操作等；第三，施工材料也存在著胡亂堆放的情況，并因此使施工人員在實際建設(shè)時存在著較大的隨意性，并沒有根據(jù)設(shè)計規(guī)范與說明進(jìn)行建設(shè)；第四，不同工種、部門施工人員間存在著溝通不暢的情況，這種缺乏溝通情況的存在，則使實際施工存在著較大的不安全因素。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心思路

根據(jù)圖1 所示的土建施工流程，進(jìn)一步明確各道工序中材料管理、人員管理、機(jī)械管理等方面的工作內(nèi)容，據(jù)此編制出圖2 所示的土建施工項目管理總體流程，在施工過程中按部就班的實施各部分管理工作。除此以外，應(yīng)針對土建施工中存在的人員配備不足、施工技術(shù)不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，經(jīng)過對該工程規(guī)模、施工環(huán)境等方面因素的分析，我們特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步開展現(xiàn)場管理工作：

2.1 健全組織管理機(jī)構(gòu)

對于土建施工現(xiàn)場管理來說，其是一件非常復(fù)雜的工作，包括施工現(xiàn)場設(shè)施、機(jī)械、材料以及人員的管理等，尤其是在現(xiàn)今建筑工程規(guī)模不斷加大的情況下，更是使這種復(fù)雜度得到了提升。為了能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范，就需要施工企業(yè)能夠為此建立起一套科學(xué)的組織管理體系。在該體系中，對不同施工環(huán)節(jié)中施工人員以及管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，在落實到人的基礎(chǔ)上保證在現(xiàn)場施工中管理工作能夠有條不紊、更為明確的開展。

2.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

在土建施工管理工作中，很多問題的出現(xiàn)并不是在制度制定上存在問題，而是在對該制度進(jìn)行落實、協(xié)調(diào)時存在問題。在之前的觀察中，筆者發(fā)現(xiàn)該工程在具體建設(shè)中不同部門施工人員間往往存在著欠缺溝通的現(xiàn)象，并因此使工程銜接性受到了一定的影響。對此，就需要改企業(yè)能夠加強(qiáng)不同施工部門、不同單位的協(xié)調(diào)管理工作，保證整個工程的各個環(huán)節(jié)都能夠得到順利進(jìn)行。首先，需要對施工人員到管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行建立，通過該協(xié)調(diào)機(jī)制的建立在實際施工中遇到問題時能夠由不同部門共同進(jìn)行檢查，在形成合力的基礎(chǔ)上更好的實現(xiàn)對問題的處理。同時，在施工檢查發(fā)現(xiàn)問題時，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠?qū)z查人員的修改意見進(jìn)行仔細(xì)的落實，在加強(qiáng)施工層同管理層交流的基礎(chǔ)上使施工隊伍明確自身職責(zé)，更好的對施工重點、施工要點進(jìn)行了解與落實。

2.3 加強(qiáng)材料管理

在土建施工中，材料在工程建設(shè)中具有著非常重要的比重，通過對材料的合理管理，不僅將有效保證施工質(zhì)量，且能夠在完善材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上起到提升工程進(jìn)度以及降低施工成本的作用。對此，就需要施工企業(yè)能夠從以下幾個方面加強(qiáng)材料管理圖1 土建施工總流程工作：首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，需要在確定所需購買材料類型的基礎(chǔ)上做好市場調(diào)查，在充分考慮施工設(shè)計以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)量與價格兼顧的材料；其次，在材料進(jìn)場之后，需要根據(jù)不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區(qū)域保存，避免被雨水浸濕等。通過材料的合理保存避免因質(zhì)量受到影響而提升施工成本；最后，在材料具體使用時，需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求對材料進(jìn)行配置，不僅需要避免因材料使用數(shù)量過多造成浪費現(xiàn)象，也需要避免因使用過少、沒有滿足施工需求而造成施工存在質(zhì)量問題。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

在建筑工程土建施工中，安全管理是非常重要的一項工作，在對施工人員安全進(jìn)行充分保證的基礎(chǔ)上也能夠有效地提升工程施工進(jìn)度。對此，需要該施工企業(yè)在后續(xù)施工中從以下幾個方面加強(qiáng)安全工作：首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產(chǎn)宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進(jìn)行樹立，使其在具體施工中能夠時刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎(chǔ)上能夠在施工中加強(qiáng)重視，避免使隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?；最后，要對安全工作建立起科學(xué)的激勵機(jī)制，對于在實際施工中忽視安全生產(chǎn)的施工隊伍與責(zé)任人需要通報批評及處罰，以此使其在獲取教訓(xùn)的同時能夠在今后工作中加強(qiáng)安全意識。而對于安全生產(chǎn)落實到位、開展良好的部門，則需要在單位進(jìn)行表揚與物質(zhì)獎勵，更好地發(fā)揚安全生產(chǎn)榜樣作用。

2.5 重點加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個工程項目在社會上得到承認(rèn)比較容易，建筑業(yè)整體工程質(zhì)量要得到社會的承認(rèn)目前還有難度。企業(yè)的一個項目做到高品質(zhì)比較容易，企業(yè)所有的工程都做到高品質(zhì)卻非常困難。往往某一棟樓房的倒塌比我們整個行業(yè)每年獲取100 多項“魯班獎”的影響都要大。目前，社會的發(fā)展要求企業(yè)不僅僅要打造幾個精品工程，更要求企業(yè)做好總體上的品牌，在整個市場競爭中樹立起企業(yè)的質(zhì)量品牌形象。從這個意義上講，企業(yè)應(yīng)該有更高的質(zhì)量目標(biāo)要求。施工質(zhì)量是建筑施工的重要目標(biāo)，通過高質(zhì)量建筑的建設(shè)，將在保證建筑使用安全、穩(wěn)定的同時更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在具體施工中，需要從以下幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理：

淤細(xì)節(jié)管理。

細(xì)節(jié)決定成敗。在土建施工中，需要做好細(xì)節(jié)的管理，對施工的各個環(huán)節(jié)都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠?qū)z查工作落實到工程每一個銜接環(huán)節(jié)中。當(dāng)經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)問題后，則需要在及時作出整改的同時在企業(yè)會議中進(jìn)行說明與強(qiáng)調(diào)，避免該錯誤再次出現(xiàn)。而在具體檢測工作開展時，也需要通過目測、儀器測量、抽樣檢測等多方式的應(yīng)用進(jìn)行檢查，更好地保障檢查工作開展的全面性與可靠性。此外，對于部分具有隱蔽特征的工程來說，更需要做好工程質(zhì)量的控制，保證對施工的每一個細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

于過程管理。

對于土建施工質(zhì)量管理工作來說，其可以分為三個不同的階段：首先，是前期測量。該項工作是重要的準(zhǔn)備工作，在具體施工前對本工程材料、圖紙以及需要使用的機(jī)械進(jìn)行逐一的檢測，避免因存在缺陷問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；其次，施工過程管理。在工程動工之后，需要加強(qiáng)工程施工情況的檢測，保證在問題出現(xiàn)后能夠得到及時的解決，避免存在隱患；最后，在工程結(jié)束后，則需要對工程整體進(jìn)行檢測，看各方面是否能夠符合設(shè)計規(guī)范，并在發(fā)現(xiàn)問題時及時地采取措施補(bǔ)救。

盂加強(qiáng)質(zhì)量意識培養(yǎng)。

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，在項目建設(shè)之初就要對項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們在提高施工技能的同時嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計的要求，不出現(xiàn)違章操作。通過質(zhì)量意識的積極培養(yǎng)更好的提升項目施工質(zhì)量。

3 案例分析

陜西有色建設(shè)有限公司承建了某大型商業(yè)中心大樓的建設(shè)工程，按照FIDIC 合同條件進(jìn)行招標(biāo)和施工管理。中標(biāo)合同價為18329500 元人民幣，工期18 個月。工程內(nèi)容包括場地平整、大樓土建施工、停車場、餐飲廳等。在施工過程中，由于地基條件較預(yù)計的要差，施工條件受到交通的干擾大，以及設(shè)計多次修改，導(dǎo)致工期拖期、施工費用增加。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期延長176 天，但是如果施工管理不力，該單位就需要承擔(dān)這176 天所產(chǎn)生的施工總費用963270 元。根據(jù)業(yè)主的要求，該單位采取了加速施工的措施，同時嚴(yán)格按照以上管理思路對施工過程加強(qiáng)管理，最終在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)。

由于施工管理得力，該單位在竣工結(jié)算階段，向業(yè)主成功索賠1269487 元的施工費用，不僅彌補(bǔ)了工期拖延所造成的經(jīng)濟(jì)損失，還獲得了306217 元的額外收益。

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關(guān)鍵字：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新思維 創(chuàng)新原則 創(chuàng)新措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

盡管我國建筑工程項目施工管理已經(jīng)有30多年的發(fā)展歷程，亦或者我國建筑工程項目施工管理已經(jīng)具備了現(xiàn)代管理的意義，但是我國現(xiàn)代建筑工程項目施工管理相關(guān)方面仍然不健全，眾多問題及不足仍然是隨處可見。近年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的健全和完善，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力以及生產(chǎn)方式的要求，必須對我國建筑工程施工管理模式，以及管理措施進(jìn)行創(chuàng)造性改革。

一、創(chuàng)新原則

（一）建筑工程項目施工管理創(chuàng)新必須與我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求相一致

管理模式要求與生產(chǎn)力發(fā)展水平是不同的。兩者間的關(guān)系是相助制約、相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。潛在生產(chǎn)力要實現(xiàn)最大化發(fā)揮，必須將生產(chǎn)力的三要素（勞動工具、勞動對象、勞動）有效地結(jié)合起來。在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)缺時期，不會因為勞動對象缺失而制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在市場經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)主要依賴參與是市場競爭獲得勞動對象，若企業(yè)在市場競爭中失利，其無法獲取勞動對象，而此時生產(chǎn)力的三要素亦不可能相互組合，潛在生產(chǎn)力的發(fā)揮或者轉(zhuǎn)化同樣會受到極大的阻礙，此時，企業(yè)難逃被淘汰的命運；生產(chǎn)力三要素的靈魂在于勞動者，其主宰著勞動工具的掌握及使用，勞動對象的獲得。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動者素質(zhì)要求變得更高；器具及設(shè)備等勞動工具已經(jīng)向產(chǎn)量大、設(shè)備新、技術(shù)含量高方向發(fā)展，且勞動工具成本投入在整個工程成本中所占的比例愈來愈大；

（二）項目施工管理創(chuàng)新必須與市場發(fā)展要求相一致

市場是不斷變化、發(fā)展的，企業(yè)必須適應(yīng)市場的變化和發(fā)展要求，才能在市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益，才能不被淘汰。效益包括經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，社會效益是企業(yè)占據(jù)市場和開拓市場的關(guān)鍵所在，若工程進(jìn)度拖后及工程質(zhì)量低下，企業(yè)是很難在市場中立足；經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)占據(jù)市場和開拓市場的前提條件，所以，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的任何一方均不能缺失。項目是建筑施工企業(yè)和業(yè)主簽署的合同所設(shè)定的范圍，就市場角度而言，項目源于市場，執(zhí)行于市場，通過執(zhí)行項目，企業(yè)的市場競爭力才能增強(qiáng)。所以，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新有助于項目建設(shè)效果更好，項目與企業(yè)的關(guān)系更和諧，企業(yè)的市場競爭力更高。

二、創(chuàng)新措施

（一）觀念創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于建筑企業(yè)管理層對管理創(chuàng)新的重視程度。只有予以管理創(chuàng)新足夠的重視，加大經(jīng)費投入、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)人才引進(jìn)、加強(qiáng)人才凝聚、加強(qiáng)創(chuàng)新意識，并以創(chuàng)新思維管理企業(yè)，即企業(yè)在施工管理時立足于市場需求，并充分認(rèn)識到項目施工管理創(chuàng)新的長期性、重要性、緊迫性、艱巨性，建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該將項目施工管理放在一定的高度，并將其落到實處。

項目施工管理創(chuàng)新方案并非單一模式，其要求企業(yè)尋求與實際相符的模式，并將其創(chuàng)新和完善。項目施工管理創(chuàng)新方案是指企業(yè)探索滿足市場發(fā)展規(guī)律的建筑工程項目施工管理模式。該模式應(yīng)該具備建筑企業(yè)實際情況、項目施工管理要求，此外，創(chuàng)新方案應(yīng)該遵循創(chuàng)新原則，符合時代要求。

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

筆者認(rèn)為建筑施工項目施工管理內(nèi)容應(yīng)該在主體和空間上進(jìn)行延伸，并立足于履約、合同簽訂、投標(biāo)競爭、市場跟蹤、獲取經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，通過科學(xué)管理項目全過程，建立健全項目部組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變項目部定位，即將項目部作為企業(yè)的一個分公司。

（三）體制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)施工管理創(chuàng)新的一大途徑是體制創(chuàng)新。項目生命周期為合同履約期，但是，項目部的身份發(fā)生了變化，其成為了企業(yè)的一個分公司，所以，施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

1.建立有限責(zé)任制度

建筑施工企業(yè)屬于項目分公司投資的主體，構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分明，且產(chǎn)權(quán)關(guān)系的建立應(yīng)該依法進(jìn)行，此時，所有者所屬企業(yè)應(yīng)該處于控股公司的地位，其應(yīng)該通過股東的途徑形式職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建有限責(zé)任制度對項目部門與企業(yè)進(jìn)行責(zé)任界定；

2.構(gòu)建企業(yè)法人財產(chǎn)制度

企業(yè)法人財產(chǎn)制度就是項目部擁有一部分責(zé)任明確的財產(chǎn)，通過這一部分財產(chǎn)形式法人的責(zé)任。項目部法人的獨立地位應(yīng)該是以法人財產(chǎn)為依據(jù)，若這一部分財產(chǎn)缺失，企業(yè)法人的法律效應(yīng)便會失去。只有構(gòu)建企業(yè)法人財產(chǎn)制度，項目部才能有機(jī)會參與市場競爭，獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自主承擔(dān)法人責(zé)任；

3.構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)

項目部分公司主要由企業(yè)投資建設(shè)，因此，其必須體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志（利潤最大化、最大化規(guī)避市場風(fēng)險）。通過構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有者對項目分公司的約束及激勵。追求利潤最大化便為控股公司對項目分公司的激勵，督促項目分公司認(rèn)真履行合同，切實控制建筑施工成本、工期、質(zhì)量；并最大化規(guī)避市場風(fēng)險（因管理不善或合同缺陷而形成的），從而形成對項目部分公司的約束。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項目施工技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：樁基礎(chǔ)及基坑施工創(chuàng)新。在本案，筆者淺談了樁基礎(chǔ)施工技術(shù)創(chuàng)新問題：

例如：樁基礎(chǔ)施工技術(shù)創(chuàng)新：據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)知名學(xué)者介紹，我國樁基礎(chǔ)施工技術(shù)發(fā)展的方向表現(xiàn)在十個方面：樁體尺寸向長、大方向發(fā)展；樁體尺寸向短、小方向發(fā)展；攻克樁成孔難點方向發(fā)展；低公害工法樁方向發(fā)展；擴(kuò)孔樁方向發(fā)展；異型樁方向發(fā)展；埋入式樁方向發(fā)展；組合式工藝樁方向發(fā)展；高強(qiáng)度樁方向發(fā)展；多種樁身材料方向發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)在于企業(yè)通過對新技術(shù)、新裝備、新知識、新工藝的應(yīng)用，執(zhí)行新經(jīng)營管理模式、新生產(chǎn)方式，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高產(chǎn)品附加值及技術(shù)含量，從而推動企業(yè)對市場的最大程度占有，實現(xiàn)企業(yè)的市場價值。技術(shù)創(chuàng)新模式為從后往前，即以市場確定產(chǎn)品，產(chǎn)品確定工藝及技術(shù)為依據(jù)，確定使用的技術(shù)屬于引進(jìn)、合作開發(fā)或自主開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)的支持是項目施工管理順利實施的前提條件，是項目施工進(jìn)度及質(zhì)量的保障，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑；建筑施工企業(yè)必須依靠建筑施工核心技術(shù)才能最大程度占領(lǐng)建筑施工市場，并在這個市場取勝；此次以外，機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新均要以技術(shù)創(chuàng)新為前提條件，它同時也是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。

建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新。項目部分公司代表了企業(yè)的形象、企業(yè)的實力，它就是企業(yè)的縮影和企業(yè)與市場的交集。企業(yè)通過施工管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以，項目施工管理是建筑施工企業(yè)的生命和靈魂。

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一、路橋工程施工中常見的質(zhì)量問題

在路橋工程施工建設(shè)過程中,會有許多的質(zhì)量問題出現(xiàn),其中最為嚴(yán)重的則是裂縫及蜂窩起泡現(xiàn)象的發(fā)生。路橋建設(shè)中的主體主要是混凝土的裂縫,嚴(yán)重的情況下甚至可能造成塌陷事故的發(fā)生,因此,施工單位應(yīng)特別注意對其質(zhì)量問題的控制。特別是預(yù)應(yīng)力路橋鋼結(jié)構(gòu)項目,要避免其腹板位置出現(xiàn)斜裂縫現(xiàn)象。此類裂縫出現(xiàn)的原因有很多,不僅要考慮到工程施工中的混凝土選擇,而且還考慮工程結(jié)構(gòu)及施工進(jìn)程。路橋工程施工建設(shè)階段中預(yù)應(yīng)力管道放線不標(biāo)準(zhǔn),也會令其出現(xiàn)圓潤度有限,部分位置呈現(xiàn)彎折隱患,進(jìn)而令預(yù)應(yīng)力筋具體方位與設(shè)計規(guī)劃形成不良差異;還會導(dǎo)致徑向力形成突發(fā)變化,預(yù)應(yīng)力束產(chǎn)生斷絲移位問題,對模板抗剪性能形成負(fù)面影響進(jìn)而形成裂縫現(xiàn)象。路橋工程施工階段中倘若不依據(jù)配比標(biāo)準(zhǔn),不應(yīng)用適應(yīng)現(xiàn)代化施工的工藝,操作流程不規(guī)范,變更現(xiàn)象頻繁,則會形成麻面蜂窩現(xiàn)象。

此外,路橋工程的過渡位置比較容易造成不均勻沉降現(xiàn)象。造成橋頭跳車,其主要原因是橋臺的連接處附近出現(xiàn)差異沉降,并且超出極限標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致車輛通過時無法得到平衡。其主要原因在于壓實設(shè)備的不當(dāng),使壓實技術(shù)的運用成果未能達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定。此類現(xiàn)象主要是臺背的材料填充不當(dāng),造成不均勻沉降現(xiàn)象的發(fā)生。

二、路橋工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.施工現(xiàn)場管理混亂

國內(nèi)路橋建設(shè)單位并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系,普遍采用施工隊承包的體制。加之施工隊的管理理念不完善,不能有效地加強(qiáng)自身隊伍的管理建設(shè),使得施工單位在施工過程中無法實現(xiàn)人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的,盡管國家出臺了一些對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范的政策,但是,施工現(xiàn)場管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在。特別是一些施工單位,在施工建設(shè)過程中,不注重整個體系的管理,使得建設(shè)場地建設(shè)垃圾堆積較多,機(jī)械不按規(guī)定停放,更有甚者,一些施工單位現(xiàn)場工作人員精神面貌差,工作沒有積極性,作業(yè)效率不高等,這些都嚴(yán)重影響了施工項目的質(zhì)量。

2.施工流程中材料浪費嚴(yán)重

施工流程是指施工的各個過程,是一系列連續(xù)的活動?，F(xiàn)在,由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對立性,使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制,因此,施工過程中存在著很嚴(yán)重的浪費。甚者有些施工單位為了保質(zhì)保量,不考慮投資方的利潤等,刻意采用一些新型材料,如此使得施工成本偏高。有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收,加之一些材料會因時間而變質(zhì),所以造成了材料的浪費,給投資者帶來損失。

3. 項目采購管理落后

項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分,是整個工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證,是實現(xiàn)項目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大、同時對質(zhì)量、價格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求,并具有很大的風(fēng)險。同時市場材料價格變動較大,所以稍有失誤就會影響工程的質(zhì)量、工期等,甚至?xí)斐沙邪鼏挝坏奶潛p?，F(xiàn)有的施工建設(shè)單位的項目采購管理都比較落后,沒有加強(qiáng)監(jiān)控,使得一些材料,技術(shù)等成本過高,甚至一些施工為了趕工期,隨意采購不合格的項目材料,造成項目質(zhì)量不合格,最終給投資方和施工單位造成損失。

三、主要單位應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量管理問題的管理

1.加強(qiáng)建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位,不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊意識強(qiáng),目標(biāo)一致,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,自覺維護(hù)國家利益,保護(hù)國家財產(chǎn);依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。對勘察、設(shè)計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進(jìn)行檢查,未經(jīng)審查批準(zhǔn)的不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗收合格,方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗收后,及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責(zé)任檔案。

2.加強(qiáng)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上,整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量,明確監(jiān)理方的建立職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序,都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師鑒定認(rèn)可,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)下一道工序施工;重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī),不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員,要堅決予以處罰。

3.加強(qiáng)施工單位質(zhì)量管理

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù),取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,必須走質(zhì)量效益型道路,貫徹以質(zhì)量為中心,效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時,施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制,根據(jù)工程項

目的特點和規(guī)劃,選好預(yù)制相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)人員責(zé)任人和主要的施工管理人員,是保證工程質(zhì)量的前提,項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強(qiáng),項目班子工作齊心協(xié)力,預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好,就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量,必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,有一套工程質(zhì)量的控制辦法,建立健全施工質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料,建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗,按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外,還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施,重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立齊全,保證體系是否有效運行,是否具備特續(xù)改進(jìn)的功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響,項目是企業(yè)創(chuàng)名牌工程,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。 4.優(yōu)化材料采購管理,強(qiáng)化實驗檢測體制