導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目工程管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)于石油項(xiàng)目工程的管理方案來(lái)講，其是具有生命力的，涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價(jià)值觀及文化。價(jià)值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)文化行為，而是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)講，指的是他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價(jià)值，其是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?dāng)企業(yè)處于各個(gè)階段時(shí)，石油項(xiàng)目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會(huì)相適應(yīng)，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對(duì)資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理，依據(jù)市場(chǎng)的變化而對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，其在運(yùn)行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究；其二，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；其三，開(kāi)始建設(shè)項(xiàng)目；其四，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金投入；其五，項(xiàng)目逐步開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；其六，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行更新；其七，項(xiàng)目開(kāi)始二次運(yùn)營(yíng)；其八，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次更新。周而復(fù)始，形成良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來(lái)講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理；石油項(xiàng)目工程銷售采購(gòu)的管理；石油項(xiàng)目工程儲(chǔ)備質(zhì)量的管理；石油項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理；石油項(xiàng)目工程人力資源的管理等。

第一，應(yīng)針對(duì)企業(yè)真實(shí)情況創(chuàng)建石油項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、優(yōu)化等，是石油項(xiàng)目工程管理利用分析、控制等方法，對(duì)人力、物理、財(cái)力等資源的合理分配及利用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的目的。對(duì)于戰(zhàn)略性的石油項(xiàng)目工程管理來(lái)講，其重點(diǎn)在于對(duì)整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，具有一定的權(quán)威性。石油項(xiàng)目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合，適應(yīng)化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

篇2

［關(guān)鍵詞］土建工程；安全管理；策略

文章編號(hào)：2095－4085(2015)12－0133－02

作者簡(jiǎn)介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理

土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問(wèn)題，亟需解決。下面對(duì)土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及策略進(jìn)行詳細(xì)的探討。

1土建工程項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)

土建工程項(xiàng)目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會(huì)常常存在不同程度的安全隱患，下面將對(duì)土建工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1．1工程施工空間限制

土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設(shè)備、工程當(dāng)中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，提高了工程施工中的危險(xiǎn)性。

1．2土建工程環(huán)境變化大

土建工程項(xiàng)目場(chǎng)地的流動(dòng)性比較大，為了更好的適應(yīng)施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進(jìn)行知識(shí)更新和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)時(shí)常變化的環(huán)境帶來(lái)的安全隱患。

1．3現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)環(huán)境等都會(huì)影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2土建工程項(xiàng)目中安全管理存在的問(wèn)題

2．1缺乏安全意識(shí)

土建施工安全管理制度不健全，其中包括對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識(shí)差等問(wèn)題。施工企業(yè)制定的安全管理?xiàng)l例沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)際工程當(dāng)中，忽視對(duì)員工的安全教育環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全性難以得到保障。

2．2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

當(dāng)前我國(guó)的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進(jìn)行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全問(wèn)題;施工監(jiān)管單位的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，給工程項(xiàng)目埋下了安全隱患。

2．3政府監(jiān)管不到位

在建設(shè)過(guò)程中政府部門(mén)缺少相應(yīng)的法律法規(guī)傳達(dá)，政府沒(méi)有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對(duì)突發(fā)問(wèn)題的檢查上。這種情況導(dǎo)致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。

2．4員工素質(zhì)問(wèn)題

土建工程本身存在著項(xiàng)目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當(dāng)前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識(shí)較差，這也是造成安全問(wèn)題難以避免的一個(gè)重要原因，施工單位對(duì)安全培訓(xùn)工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，造成安全隱患。

3土建工程項(xiàng)目中的安全管理方法及措施

3．1堅(jiān)持以人為本原則

在土建工程施工中，施工單位一定要認(rèn)識(shí)到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時(shí)間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時(shí)做好降溫消暑的工作。

3．2控制好工程危險(xiǎn)源

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源控制包含工程中的各個(gè)項(xiàng)目，例如施工設(shè)施和人員等方面，對(duì)此應(yīng)列出相關(guān)的危險(xiǎn)源清單，并對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估和排列，將可能發(fā)生重大危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源放在重點(diǎn)防范位置。同時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全管理方案制定，對(duì)危險(xiǎn)性較高的部分進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督。

3．3完善安全管理機(jī)制

施工單位可以適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進(jìn)行施工。同時(shí)要不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，保證安全機(jī)制的制定能得到全面實(shí)施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對(duì)工程周邊的環(huán)境安全性進(jìn)行評(píng)估。在一些環(huán)境較為復(fù)雜的工程中，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。

3．4加強(qiáng)施工監(jiān)管

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面的監(jiān)管力度。應(yīng)積極改變?cè)械谋O(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設(shè)備和儀器等來(lái)實(shí)現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理的有效性。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時(shí)加以糾正，并強(qiáng)化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場(chǎng)安全的措施，落實(shí)安全制度，并對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中也可以設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，對(duì)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并定時(shí)抽查員工的安全保障措施是否到位。

3．5加強(qiáng)安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)

在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應(yīng)根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進(jìn)一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵(lì)制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，

4結(jié)語(yǔ)

土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時(shí)也是工程建設(shè)中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復(fù)雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項(xiàng)目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵字：建筑企業(yè) ；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；提高；方案；

Abstract: because of the rapid development of construction enterprise, the competition between enterprises pressure increase gradually, construction enterprise in complete construction tasks at the same time, they began to attach importance to construction project management. The new social situation on building enterprise project management put forward higher request, improve the construction enterprise project management level, not only to ensure the progress of the projects and engineering quality, as well as enhance the enterprise prestige, and expand the market and improve the construction the long-term development of the enterprise. This paper summarizes these questions, and in the light of these problems are put forward to improve construction enterprise project management plan, and I hope to building enterprise project management will help.

Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑企業(yè)的工作內(nèi)容比較特殊，有施工范圍廣、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、受天氣影響大、施工人員多、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。由于近年來(lái)施工安全與質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度下降，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)施工材料的管理不嚴(yán)格

施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑物的質(zhì)量，進(jìn)而影響著建筑單位的信譽(yù)。任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目的的，建筑企業(yè)也不例外，為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工成本，有些建筑施工企業(yè)在采購(gòu)施工材料時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而是以次充好、偷工減料，有的是因?yàn)闀r(shí)間的限制，沒(méi)有對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究，非主觀的采進(jìn)一些質(zhì)量不合格的施工材料，使施工材料的整體質(zhì)量下降。在材料采進(jìn)之后，監(jiān)督部門(mén)為了追趕工程進(jìn)度，使項(xiàng)目盡早開(kāi)工，對(duì)施工材料的檢查也是馬馬虎虎，沒(méi)有認(rèn)真檢查，從而使得很多質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成質(zhì)量問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有待提高

綜合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)項(xiàng)目管理人員雖然有較多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是管理的理論知識(shí)不足，缺乏對(duì)新管理模式的探索，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)往往經(jīng)驗(yàn)主義，使管理模式過(guò)于陳舊?，F(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度不僅要求項(xiàng)目管理者具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)也是必不可少的，但是很多項(xiàng)目管理者沒(méi)有達(dá)到這一要求，項(xiàng)目管理者往往過(guò)于追求工程進(jìn)度，質(zhì)量意識(shí)和安全觀念比較薄弱，管理方式也比較陳舊，在過(guò)去的項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮重要的作用，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，項(xiàng)目管理者無(wú)論是在知識(shí)儲(chǔ)備上還是在技能上都需要有所創(chuàng)新。

（三）安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生

安全問(wèn)題一直是建筑施工的重要問(wèn)題，目前的情況是，建筑施工活動(dòng)不斷，安全事故經(jīng)常發(fā)生，這主要是由內(nèi)因和外因兩方面導(dǎo)致的。從內(nèi)因來(lái)看，一線施工人員往往來(lái)自農(nóng)村，知識(shí)水平較低，更是沒(méi)有安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，只知道干活，再加上技術(shù)水平的限制，對(duì)一些大型機(jī)械設(shè)備的操控不當(dāng)，很容易發(fā)生安全問(wèn)題；從外因來(lái)看，建筑企業(yè)沒(méi)有重視安全問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育與培訓(xùn)，使得不規(guī)范操作的情況時(shí)有發(fā)生，大大增加了事故發(fā)生的機(jī)率。

（四）缺乏制度和法律保障

很多建筑單位沒(méi)有建立明確的項(xiàng)目管理制度，即使建立了，也沒(méi)有保證制度的落實(shí)，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)管理問(wèn)題，在建筑施工中，無(wú)論是材料管理、質(zhì)量管理，還是安全管理、人員管理，都離不開(kāi)相應(yīng)的管理制度，管理制度的缺乏使得在問(wèn)題發(fā)生后各部門(mén)相互推卸責(zé)任，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)項(xiàng)目管理也沒(méi)有完善的法律法規(guī)，使項(xiàng)目管理缺乏法律依據(jù)，缺乏權(quán)威性。

二、提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的方案

（一）嚴(yán)格施工材料的控制與監(jiān)管

材料采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，要對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行深入的分析、了解和對(duì)比，從中選出信譽(yù)度最高的供應(yīng)商，并同其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，保持施工材料的供應(yīng)順暢。施工材料的選擇要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，切不可為了節(jié)約成本就采購(gòu)不符合項(xiàng)目特點(diǎn)的材料，更不能盲目追求價(jià)格高、質(zhì)量好的材料，造成項(xiàng)目成本的擴(kuò)大。在材料采進(jìn)之后，材料檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)材料進(jìn)行檢查，如果有發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，及時(shí)把不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料退回去，必要時(shí)可以重新進(jìn)行材料的采購(gòu)，還要根據(jù)材料的特性，對(duì)材料進(jìn)行分類存儲(chǔ)，以免材料在采進(jìn)之后由于管理不善發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（二）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全問(wèn)題是一切生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的問(wèn)題，也是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，并在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，對(duì)于違章違規(guī)作業(yè)要嚴(yán)肅處理，特殊崗位的施工人員必須要持證上崗。請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排除，防止意外事故的發(fā)生。

（三）完善制度和法律法規(guī)建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)該建立并完善項(xiàng)目管理制度，在管理制度中明確項(xiàng)目管理者、管理部門(mén)和施工人員的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，落實(shí)責(zé)任制，在質(zhì)量和安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，直接找相關(guān)部門(mén)或者負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，激勵(lì)各部門(mén)人員認(rèn)真工作，責(zé)任的落實(shí)也有利于問(wèn)題的及時(shí)處理，以免造成更多的麻煩。同時(shí)，國(guó)家和政府應(yīng)該完善對(duì)施工項(xiàng)目管理的立法，完善相關(guān)法律法規(guī)，為項(xiàng)目管理提供必要的法律依據(jù)，使項(xiàng)目管理合法化，具有權(quán)威性。

（四）提高管理者與施工人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行培訓(xùn)，豐富項(xiàng)目管理者的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的理論知識(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，只有接受了新的理論知識(shí)，才有可能在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。應(yīng)該提高項(xiàng)目管理者的職業(yè)道德，提高他們的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，使項(xiàng)目管理者在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升自己，將以人為本放在工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的首位。

三、總 結(jié)：

雖然建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了難度，但是困難并不是不可克服的，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，也要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這樣才能使建筑工程在保證速度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：安全管理 工程項(xiàng)目 政策建議

對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理，一方面關(guān)系到國(guó)建能源安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，以及人民群眾的長(zhǎng)治久安，另一方面關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)、健康、有序發(fā)展。另外，確保電力工程項(xiàng)目的安全性同時(shí)能夠推動(dòng)電力企業(yè)改革的順利進(jìn)行，以及工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)改革等。為確保電力工程項(xiàng)目的安全性，作為管理者必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高安全責(zé)任意識(shí)，確保電力工程項(xiàng)目的安全將是企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)。本文通過(guò)闡述電力工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全存在些問(wèn)題，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議。

1 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 安全責(zé)任落實(shí)不到位

在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，一些施工單位缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，安全責(zé)任只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求，停留在開(kāi)會(huì)講話出現(xiàn)形式化。在他們的意識(shí)形態(tài)中，認(rèn)為掛條幅，寫(xiě)口號(hào)就能確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)在一定程度上提高人們的安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.2 安全工器具管理不完善

根據(jù)施工要求，為了確保施工的安全性，通過(guò)配備安全作業(yè)工具，對(duì)開(kāi)挖的路面、鋪設(shè)的管道、高空架設(shè)等進(jìn)行管理。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，受到各種因素的影響和制約，施工操作人員沒(méi)有規(guī)范準(zhǔn)確地使用安全工具，以及使用不當(dāng)或者亂使用等，例如在高空作業(yè)時(shí)，有些人不使用或者使用登高安全繩的數(shù)量少，在一定程度上為安全施工埋下了隱患。

1.3 習(xí)慣性違章

所謂習(xí)慣性違章，按照安全管理?xiàng)l例的相關(guān)內(nèi)容，就是指在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生的違章行為，對(duì)于違章行為而違章人員卻習(xí)以為常，不以為然。對(duì)于習(xí)慣性違章主要包括：違章操作、違章指揮，以及違反相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律等。受行業(yè)的限制，電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)主要在室外，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，臨時(shí)性拉電、臨時(shí)性送電等臨時(shí)性情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。

1.4 管理不到位

為了鞏固和強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，確保工程項(xiàng)目的安全，施工單位要做好宣傳工作，安全要天天講，月月談。但是，受施工工地小型、分散等因素的影響和制約，大型作業(yè)的管理成為工作的重點(diǎn)，而忽視了對(duì)日常安全的管理。例如世博會(huì)期間，我們對(duì)施工的安全管理嚴(yán)管狠抓，但是對(duì)一些小工地安全生產(chǎn)卻放松了管理。

1.5 規(guī)章制度執(zhí)行不到位

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的過(guò)程中，一些施工單位的安全生產(chǎn)制度并沒(méi)有落到實(shí)處，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對(duì)于這些施工單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度掛在墻上，形同虛設(shè)，根本沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的工作過(guò)程中，制定的各種規(guī)章制度只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查。主要表現(xiàn)為：一漠視規(guī)章制度，明知規(guī)章制度不允許，卻明知故犯，施工過(guò)程中盲目自大，抱著僥幸心理。二對(duì)規(guī)章制度的含義理解不到位，同時(shí)理解出現(xiàn)偏差，似懂非懂。三自作聰明，對(duì)規(guī)章不懂裝懂，發(fā)生事故才悔悟。

2 產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因

2.1 對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)

按照《電力安全工作規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行電纜施工過(guò)程中，需要填寫(xiě)相應(yīng)的電纜工作票。施工過(guò)程中，確保作業(yè)人員的安全以及設(shè)備的安全，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度是基礎(chǔ)。但是，實(shí)際施工時(shí)，施工人員對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，或者怕麻煩，圖省事，執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中大打折扣，甚至有些人員認(rèn)為填寫(xiě)工作票就是走形式，辦票就是應(yīng)付安監(jiān)人員的檢查，在一定程度上導(dǎo)致在施工過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行工作票制度。

2.2 檢查流于形式

為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，制定了完善的嚴(yán)查和考核制度，以及定期和不定期的檢查制度。在對(duì)工地進(jìn)行檢查的過(guò)程中，按照公司安全生產(chǎn)要求，各工地都能進(jìn)行積極的匯報(bào)，可以說(shuō)表面文章做得十分漂亮，表面上看來(lái)工人的工作行為十分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際中卻是另外一回事，進(jìn)而埋下許多的隱患。在對(duì)工地進(jìn)行檢查的過(guò)程中，受到人力、物力、財(cái)力等因素的影響和制約，導(dǎo)致檢查工作不可能深入到工地的每一個(gè)角落，在一定程度上必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.3 缺乏安全技術(shù)知識(shí)

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)在室外，因此對(duì)施工人員提出了較高的要求，需要每一位施工員工要掌握必要的施工技能，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，必須要有更高的業(yè)務(wù)技術(shù)，一方面對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)等進(jìn)行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度等，另一方面要花一定的時(shí)間去積累這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于剛剛參加工作的人員來(lái)說(shuō)，由于工作時(shí)間短，相應(yīng)的技術(shù)掌握的也比較少，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，為了滿足工作的需要，可能沒(méi)有達(dá)到要求前，就要履行自己相應(yīng)的職責(zé)，在這種情況下，即使責(zé)任心再?gòu)?qiáng)，也會(huì)出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

3.1 強(qiáng)化安全意識(shí)

為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，恪守自己的職責(zé)，不斷鞏固和強(qiáng)化自己的憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，通過(guò)采取各種措施確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。為此，防止事故的重點(diǎn)是，對(duì)可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早鑒別、準(zhǔn)判斷，以及有效控制等，在整個(gè)施工過(guò)程中，始終保持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，將各種問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2 落實(shí)崗位安全責(zé)任制

為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，改變觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)，只有將安全生產(chǎn)的思想由強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)性，那么才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進(jìn)而在事故源頭控制各種不安全因素，最大限度地減少或降低事故的發(fā)生頻率。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，管理好班組是重點(diǎn)，對(duì)于施工作業(yè)來(lái)說(shuō)，班組管理是基礎(chǔ)，必須提高重視的程度，狠抓落實(shí)。通過(guò)總結(jié)過(guò)去發(fā)生的安全事故，這些事故都有一個(gè)共性，就是現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心、粗心馬虎，進(jìn)而釀成導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中，一些班組圖省事，自以為是，在一定程度上導(dǎo)致事故的發(fā)生，結(jié)果給自己和家庭都帶來(lái)災(zāi)難，增加了國(guó)家和人民的負(fù)擔(dān)。

3.4 安全生產(chǎn)以人為本

人是制造事故的根源，同時(shí)也是確保安全的基礎(chǔ)。所以，安全生產(chǎn)管理要突出人的重要性，要以人為本，開(kāi)展各種活動(dòng)要有針對(duì)性，通過(guò)活動(dòng)抓管理，保安全，進(jìn)而在一定程度上才能使企業(yè)的安全管理工作順利展開(kāi)。施工企業(yè)要積極營(yíng)造和諧互助的環(huán)境氛圍，最大限度地為一線班組工作提供良好作業(yè)環(huán)境。將職工的身心健康放在心上，切實(shí)為員工解決實(shí)際困難。其次，施工企業(yè)通過(guò)思想政治教育對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的培訓(xùn)，不斷提高全體職工的自保意識(shí)。使職工認(rèn)識(shí)到生命的寶貴性和短暫性。

3.5 對(duì)安全工器具加強(qiáng)管理

為了確保施工質(zhì)量，需要對(duì)安全工器具加強(qiáng)管理，在安全器具使用過(guò)程中，制定使用制度和報(bào)廢制度。嚴(yán)格把關(guān)對(duì)修理的安全工具進(jìn)行管理，借助各種檢測(cè)方式確定工具是否可用。

對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程等特點(diǎn)，并受到人的因素和外部環(huán)境的影響和制約，通過(guò)提高電力生產(chǎn)工地的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，進(jìn)而讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安。

參考文獻(xiàn)：

[1]李則瑜.淺談安全生產(chǎn)管理在電力工程建設(shè)中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（04）.

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一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書(shū)之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國(guó)家秘密的人員。縣局將對(duì)其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過(guò)脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書(shū)時(shí)，3年內(nèi)離崗且未過(guò)脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書(shū)。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國(guó)家秘密的密級(jí)、數(shù)量、時(shí)間等情況確定，一般為6個(gè)月至3年（法律法規(guī)或國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國(guó)有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國(guó)家保密局制定的保密承諾書(shū)樣本。按照同等密級(jí)文件管理。承諾書(shū)必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書(shū)一式三份。要認(rèn)真保管，長(zhǎng)期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣局成立保密承諾書(shū)簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書(shū)、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書(shū)時(shí)間為月3日至月5日。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項(xiàng)目施工；管理進(jìn)度；安全問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論，從業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理的要求出發(fā)，研究工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要因素，從中得出房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性。著重分析房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，項(xiàng)目進(jìn)度的管理及施工安全的管理工作。

1、進(jìn)度控制的概念

進(jìn)度控制指的是在既定的工期之內(nèi)，由承包商編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批之后，承包商按照其計(jì)劃組織來(lái)進(jìn)行施工。在其施工的過(guò)程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就及時(shí)的分析產(chǎn)生偏差的原因以及對(duì)施工工期的影響。并且基于分析的結(jié)果，督促承包商強(qiáng)化進(jìn)度管理的力度或者是采取一定的措施，來(lái)調(diào)整后續(xù)工程的進(jìn)度計(jì)劃。如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

2.1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)收集有關(guān)工程工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；

(2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；

(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。

2.2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

2.3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

3、影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

3.1、施工單位方面的因素

很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問(wèn)題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒(méi)有辦法完成對(duì)技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項(xiàng)目工期。并且施工單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度及項(xiàng)目造價(jià)之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就沒(méi)有條件增加人力、設(shè)備等，也會(huì)造成工期的延誤。

3.2、監(jiān)理方面的因素

有些監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)不能做到“公正、誠(chéng)信”。在認(rèn)識(shí)上也存在一定的片面性，認(rèn)為控制工程進(jìn)度主要是依靠施工單位實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進(jìn)度上沒(méi)有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制?，F(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實(shí)現(xiàn)使用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的還是少數(shù)，根本達(dá)不到對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.3、項(xiàng)目業(yè)主方面的因素

業(yè)主受到利益驅(qū)動(dòng)，為了追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在工程招標(biāo)文件中會(huì)不合理地壓縮施工時(shí)間，不能建立一個(gè)合理的施工工期。在評(píng)價(jià)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主不能正確處理好投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。一些報(bào)價(jià)雖然偏高但是比較合理的投標(biāo)者會(huì)被舍棄，中標(biāo)者往往是標(biāo)價(jià)較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計(jì)劃時(shí)，業(yè)主對(duì)施工方案的可行性及合理性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，不能充分考慮工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響，所以很難實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。

4、工程進(jìn)度的保證措施

4.1、施工機(jī)械設(shè)備及施工技術(shù)保證措施

施工的機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，所以對(duì)其的安裝、操作必要要有嚴(yán)格的要求，不但要有專門(mén)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時(shí)操作人員必須具有上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，而且在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

施工技術(shù)對(duì)施工工期影響嚴(yán)重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊(duì)伍。對(duì)施工中對(duì)技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進(jìn)度。

4.2、施工組織及施工物資保證措施

項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)該是由具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為確保工期，應(yīng)該保證工程中所需要的物資、人力、設(shè)備等的充沛；項(xiàng)目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。同時(shí)要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對(duì)這些物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)等。施工單位在其物資采購(gòu)的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細(xì)的質(zhì)量狀況，供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當(dāng)然建設(shè)單位也應(yīng)該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應(yīng)不足而引起的工期延誤的問(wèn)題。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全管理

5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容

(1)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門(mén)的法規(guī)、規(guī)程及合同文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)文件、施工順序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書(shū)面意見(jiàn)。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反安全保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴(yán)重后果時(shí)，要及時(shí)提出書(shū)面通知，警告以至勒令停工等。

(3)當(dāng)安全保護(hù)與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)貫徹“安全第一”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做出調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的決定。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各種安全保護(hù)的分析與追查責(zé)任會(huì)議。

(5)分清事故責(zé)任，正確處理。若是由于有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任所造成的損失和罰款，要由責(zé)任方負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，不能列入建設(shè)投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預(yù)見(jiàn)和不可抗力等非責(zé)任事故，經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，并按有關(guān)合同規(guī)定，單獨(dú)支付發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

5.2、施工安全管理的措施

(1)設(shè)計(jì)上全面細(xì)致的考慮安全因素。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段；就要注意安全方面的設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)階段；選擇有安全防護(hù)措施的方案；

(2)采用新技術(shù)、新裝備加強(qiáng)施工安全防護(hù)；

(3)制定嚴(yán)密的施工安全組織措施和安全紀(jì)律；

(4)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工；

(5)加強(qiáng)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全防護(hù)措施；

(6)在險(xiǎn)要地段或工點(diǎn)，設(shè)置安全預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；

(7)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的思想；

(8)健全各項(xiàng)安全檢查制度，推行安全施工責(zé)任制；

(9)建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)，如救護(hù)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；

(10)實(shí)現(xiàn)安全保險(xiǎn)制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

總之，運(yùn)用房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論，站在對(duì)項(xiàng)目管理要求的角度，探討了影響工程項(xiàng)目管理中有關(guān)進(jìn)度與安全問(wèn)題的主要因素，重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目中業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張衛(wèi)東.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的進(jìn)度與安全問(wèn)題探析[J].科技視界,2012,28:314-315.

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[3]劉林傳.論中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策[D].華南理工大學(xué),2012.

篇7

關(guān)鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項(xiàng)目；安全；管理

隨著城市化的推進(jìn)，越來(lái)越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對(duì)安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護(hù)工作，設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，推動(dòng)施工的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）事故的類型分析

高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個(gè)：第一個(gè)方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，施工人員向高空運(yùn)送材料的過(guò)程中，也容易發(fā)生此類事故。

第二個(gè)方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當(dāng)而引起的，比如，部分材料在往高空運(yùn)送的過(guò)程中，由于工作人員的操作不當(dāng)，導(dǎo)致材料掉落。再有，相關(guān)人員在操作起重機(jī)的過(guò)程中，起重機(jī)上的物件掉落，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備沒(méi)有加大檢查的力度，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。

第三個(gè)方面，設(shè)備引起的事故：建筑施工過(guò)程中，相關(guān)人員會(huì)用到較多的設(shè)備，比如攪拌機(jī)等，施工人員如果操作不當(dāng)，很容易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡。

第四個(gè)方面，天氣引起的事故：施工工期較長(zhǎng)，一般會(huì)在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時(shí)搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問(wèn)題，造成電擊事故，給施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。

（二）事故出現(xiàn)的原因分析

上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個(gè)方面：人為的原因、技術(shù)上的原因、設(shè)備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當(dāng)。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒(méi)有樹(shù)立起安全意識(shí)，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。

技術(shù)層面：隨著技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用新型技術(shù)來(lái)提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)水平普遍不高，如此一來(lái)，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。

設(shè)備層面：施工過(guò)程中，設(shè)備落后也會(huì)造成一定的安全事故。尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機(jī)等設(shè)備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。

2 安全管理的現(xiàn)狀分析

（一）制度體系未完善

建筑施工工期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工較為混亂，需要進(jìn)行管理，才能夠促進(jìn)其工作的高效運(yùn)行。但是，在實(shí)際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴(yán)格，相關(guān)維護(hù)體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設(shè)置一定的防護(hù)欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對(duì)防護(hù)欄的設(shè)置，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

（二）監(jiān)督的力度不足

施工過(guò)程中，往往會(huì)存在監(jiān)督力度不足的情況。相關(guān)監(jiān)管人員沒(méi)有樹(shù)立安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長(zhǎng)此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細(xì)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人員素質(zhì)

施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹(shù)立安全意識(shí)，確保工作的安全穩(wěn)步地進(jìn)行。具體而言，分為以下幾個(gè)部分：第一部分，施工單位對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，查看是否存在無(wú)證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開(kāi)除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。

第二部分，施工單位加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先，相關(guān)部門(mén)要對(duì)員工加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)力度，將安全常R制成小冊(cè)子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學(xué)習(xí)，并且，定期對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)的考試，這樣一來(lái)，不僅有利于將安全意識(shí)深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風(fēng)險(xiǎn)。再有，施工單位聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關(guān)部門(mén)要組織人員進(jìn)行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進(jìn)高空作業(yè)的順利運(yùn)行。

（二）更新機(jī)械設(shè)備

高層建筑施工費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)，所用的機(jī)械設(shè)備也較多，相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)設(shè)備的管理力度，及時(shí)更新設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻(xiàn)。比如，起重機(jī)、攪拌機(jī)等大型設(shè)備，需要及時(shí)的更新?lián)Q代，避免由于設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

另外，檢查部門(mén)要對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時(shí)進(jìn)行處理，避免在施工過(guò)程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設(shè)是否合理，起重機(jī)等是否出現(xiàn)問(wèn)題，這些都需要檢查部門(mén)予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，停止使用相關(guān)設(shè)備，采用備用設(shè)備，降低施工安全系數(shù)。

（三）對(duì)建筑材料的管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建筑的質(zhì)量問(wèn)題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)整體的施工造成影響，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)一定要重視質(zhì)量問(wèn)題，加大對(duì)材料檢測(cè)力度，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購(gòu)人員在采購(gòu)之前，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購(gòu)的過(guò)程中，認(rèn)真識(shí)別，避免采購(gòu)一些不必要的材料。采購(gòu)?fù)瓿珊螅ぷ魅藛T將采購(gòu)材料交到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時(shí)處理，避免給后期施工造成損害。

另外，施工單位還要注意施工技術(shù)的管理問(wèn)題，提高技術(shù)水平，縮短工期，減少成本的使用。同時(shí)，施工單位要注重施工技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，加大對(duì)此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來(lái)一定的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問(wèn)題，加大管理力度，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術(shù)方面、設(shè)備方面三個(gè)方面。

目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對(duì)員工的管理力度，讓他們樹(shù)立安全意識(shí)，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應(yīng)該提高設(shè)備的更新力度上，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。另外，施工單位還要加大對(duì)材料的檢查力度，采購(gòu)人員要依據(jù)材料的類型進(jìn)行一定的采購(gòu)，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠?yàn)橄鄳?yīng)的理論建設(shè)貢獻(xiàn)一定的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

篇8

【關(guān)鍵詞】高校；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；安全防范研究；

【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.

【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1高校工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1.1業(yè)務(wù)范圍

（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（3）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。

1.2監(jiān)督管理

項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門(mén)、省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。各行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

2工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃

2.1安全規(guī)劃的內(nèi)容

工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開(kāi)放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開(kāi)放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

2.2工程項(xiàng)目管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源，是指建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識(shí)、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過(guò)程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。危險(xiǎn)源辨識(shí)是指識(shí)別危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過(guò)程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見(jiàn)第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源發(fā)生并導(dǎo)致事故的必要條件。因此危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在其基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。

3工程項(xiàng)目管理中安全對(duì)策

3.1提高安全意識(shí)

施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求。

3.2關(guān)注過(guò)程控制

過(guò)程安全監(jiān)控的對(duì)象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障，在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視對(duì)于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。

3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對(duì)于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開(kāi)工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會(huì)對(duì)工期造成不良影響。

3.4對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理；研究

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是一個(gè)較為復(fù)雜的施工管理項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作過(guò)程來(lái)評(píng)估計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間是否存在誤差，并及時(shí)與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃作出合理的調(diào)整，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成。房屋建筑對(duì)城市的建設(shè)有著極其重要的意義，房屋建筑的質(zhì)量直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀中，還是存在很多問(wèn)題，給房屋建筑帶來(lái)一定的安全隱患。

一、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)分析

從實(shí)踐來(lái)看，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素相對(duì)比較集中，通常情況下多個(gè)工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)，施工人員及機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性非常的大。受多種因素的影響，當(dāng)前工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）、規(guī)?；こ添?xiàng)目施工建設(shè)，無(wú)形中增加了施工的難度和危險(xiǎn)性。據(jù)調(diào)查顯示，近年來(lái)國(guó)內(nèi)固定投資一直保持著較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭水，工程項(xiàng)目建設(shè)總產(chǎn)值保持著每年10%以上的增長(zhǎng)速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、數(shù)量，加大了工程施工安全管理的難度。

（二）、工程項(xiàng)目建設(shè)投資主體呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。目前來(lái)看，工程項(xiàng)目建設(shè)投資主體構(gòu)成非常的復(fù)雜，主要包括國(guó)有、股份制、外商投資、私營(yíng)以及個(gè)體等形式。由于每一個(gè)統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全難以有效保障。

（三）、工程項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中的從業(yè)人員大約有3900萬(wàn)，其中農(nóng)民工的占有比例超過(guò)了80%，甚至在有些工程項(xiàng)目施工建設(shè)中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，尤其是安全意識(shí)比較淡薄，缺乏有效的防護(hù)技能。

（四）、工程項(xiàng)目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來(lái)，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務(wù)分包以及咨詢和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)形式應(yīng)運(yùn)而生，工程項(xiàng)目的建設(shè)分工越來(lái)越細(xì)，尤其是經(jīng)營(yíng)模式以及具體施工方式都在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應(yīng)快速發(fā)展的客觀需求。

二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析

（一）、從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)力度有待進(jìn)一步加大。從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動(dòng)性非常的大，要保證每一個(gè)從業(yè)人員都經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)幾乎是不可能的。

（二）、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位。安全責(zé)任管理機(jī)制沒(méi)有有效的落實(shí)到位，是造成安全事故發(fā)生的一個(gè)重要因素。工程項(xiàng)目施工管理，實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個(gè)。

（三）、施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據(jù)調(diào)查顯示，工程項(xiàng)目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數(shù)情況下表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性，因此可能會(huì)帶來(lái)很多的施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

三、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效措施

（一）、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對(duì)房屋建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開(kāi)展前期對(duì)施工人員、施工進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)行檢查，尤其要在采購(gòu)建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購(gòu)置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋€(gè)可能影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析與排查，防患于未然。在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌?qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象，同時(shí)要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)糾正違章操作的現(xiàn)象，并對(duì)施工人員進(jìn)行示范以糾正，最后要在現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中定期對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要做好這項(xiàng)工作。

（二）、健全房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中需要制定一套健全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。由于房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容廣泛、工作性質(zhì)特殊，影響要素較多，這些就導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工作。這項(xiàng)工作能否順利完成直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工速度以及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。第一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要加強(qiáng)管理力度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹(jǐn)防過(guò)度轉(zhuǎn)包導(dǎo)致責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立、健全，從而確保整個(gè)房屋建筑工程的順利完成。

（三）、培養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)

要想做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要做好最重要的一項(xiàng)：認(rèn)真履行工作職責(zé)。很多房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)事故都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員本身工作落實(shí)不到位而造成的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于在工作過(guò)程中沒(méi)有端正工作態(tài)度，沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查管理，就會(huì)忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過(guò)程中認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。

（四）、重視施工安全工作的動(dòng)態(tài)管理更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到建筑施工安全管理工作是動(dòng)態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山、人命關(guān)天，責(zé)任重大，一點(diǎn)松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢(shì)又嚴(yán)峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應(yīng)保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機(jī)制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

總之，工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作責(zé)任重大，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的使命，只有這樣才能保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，這需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入基層，到一線施工場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地檢查、加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足并及時(shí)采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與水平，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

人機(jī)工程學(xué)是一門(mén)新興的學(xué)科，是隨著機(jī)械化生產(chǎn)程度的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展的。國(guó)際人類工效學(xué)會(huì)（International Ergonomics Association）將該學(xué)科定義為：研究人在某種工作環(huán)境中的解剖學(xué)、生理學(xué)和心理學(xué)等方面的因素；研究人和機(jī)器及環(huán)境的相互作用；研究在工作中、生活中和休假時(shí)怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適等問(wèn)題。該學(xué)科以勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)為目的，以人為中心，使機(jī)器適合于人、勞動(dòng)環(huán)境適合于人，以保證人能安全、衛(wèi)生、舒適、高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

一、建筑施工中的不安全因素分析

在建筑施工項(xiàng)目中事故發(fā)生的原因是多方面的、復(fù)雜的?？梢詮牟煌嵌确治鍪鹿试颍@里用具有一定代表性的美國(guó)國(guó)家航空和航天局（NASA）在分析事故原因及對(duì)策時(shí)所使用的4M法，即從人、機(jī)械、環(huán)境與媒介、管理四個(gè)方面對(duì)影響建筑施工安全的因素進(jìn)行分析。

（一）人的因素

在事故發(fā)生的諸原因中，人的因素當(dāng)屬首位。人生理、心理、作業(yè)姿勢(shì)和動(dòng)作、作業(yè)能力等方面的原因都有可能造成人為失誤，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響。

1、生理因素。人體各功能系統(tǒng)和各機(jī)能器官及生理節(jié)奏等生物體活動(dòng)規(guī)律、人體的疲勞特性等，都可能成為發(fā)生人為失誤的生理方面原因。只從大腦的生理活動(dòng)特性來(lái)說(shuō)，大腦意識(shí)水平分為由淺入深5個(gè)層次，人在不同層次的可靠性水平不同。大腦意識(shí)水平隨著時(shí)間的變化不斷變化。在8小時(shí)工作日中，人腦能保持正常意識(shí)的階段，即精力充沛、積極進(jìn)取的狀態(tài)不會(huì)超過(guò)2-3小時(shí)，而大腦意識(shí)水平與人為失誤發(fā)生概率直接相關(guān)。但是大腦的生理機(jī)能是有一定規(guī)律的。實(shí)驗(yàn)表明，晚10點(diǎn)以后的深夜至凌晨是大腦活動(dòng)水平處于低潮時(shí)期，人的意識(shí)水平降到最低，所以夜班作業(yè)也是容易出現(xiàn)安全事故時(shí)期。

2、心理原因。許多事故好象是由作業(yè)者不注意引起的，注意受到信息的性質(zhì)和個(gè)人生理、心里活動(dòng)水平的影響，具有不穩(wěn)定性和轉(zhuǎn)移性。還有急于求成、缺乏知識(shí)、片面經(jīng)驗(yàn)、僥幸心理、急迫時(shí)的行動(dòng)都可能是個(gè)人物根據(jù)的推測(cè)所做出的隨意性判斷，也是發(fā)生人為失誤的重要原因。

3、作業(yè)姿勢(shì)和動(dòng)作方面的原因。正確的姿勢(shì)有利于動(dòng)作的控制。工作時(shí)，需特別注意所利用的腳下位置，使姿勢(shì)不受束縛，動(dòng)作要有意識(shí)、有控制。不安全的動(dòng)作主要是：違反操作規(guī)程；未能控制速度；安全裝置不當(dāng)；超載、誤置；捆扎不良；工作姿勢(shì)和位置不妥；在移動(dòng)的設(shè)備上工作；不專心；未使用保護(hù)裝備等。這些都是造成安全事故的重要因素。

（二）機(jī)械的因素

機(jī)械設(shè)備是人機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分，設(shè)備的設(shè)計(jì)、防護(hù)、布置等方面的問(wèn)題也是誘發(fā)事故的重要原因。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備常為購(gòu)買(mǎi)或租用獲得，在選購(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮到設(shè)備的安全性和使用的方便性，減少在施工現(xiàn)場(chǎng)因設(shè)備設(shè)計(jì)和防護(hù)、信號(hào)等裝置缺乏的問(wèn)題造成安全事故的概率。

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置不合理不安全也可能誘發(fā)事故。例如，與易發(fā)生危險(xiǎn)的設(shè)備距離過(guò)近，沒(méi)超出安全距離；設(shè)備布置過(guò)密，作業(yè)者缺乏必要的作業(yè)空間；相關(guān)的顯示裝置布置過(guò)于分散等。

（三）環(huán)境與媒介的因素

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)不良的微氣候、噪聲、振動(dòng)、照明、粉塵等條件，一方面導(dǎo)致施工人員疲勞、煩躁，引起意識(shí)水平下降、反應(yīng)能力降低而增加事故發(fā)生率；另一方面也影響施工人員正確感知信息的能力，釀成錯(cuò)誤判斷而導(dǎo)致事故。其次，外界的無(wú)關(guān)刺激達(dá)到一定程度，會(huì)引起施工人員無(wú)意注意，以使注意對(duì)象轉(zhuǎn)移而造成事故。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)的指示、標(biāo)志不完備、不清晰，也易導(dǎo)致事故。

（四）管理的因素

安全事故率高低與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的重視程度及管理制度是構(gòu)建全密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)不重視安全施工工作、管理組織結(jié)構(gòu)不健全、目標(biāo)不明確、責(zé)任不清楚、檢查工作不落實(shí)、法規(guī)制度不健全、安全管理信息交流不暢、缺乏必要的職業(yè)培訓(xùn)、對(duì)臨時(shí)施工、非正常施工、特殊及危險(xiǎn)操作和夜班施工管理不善都可能造成安全事故。

二、防止事故的對(duì)策

（一）人的因素的對(duì)策。要?jiǎng)?chuàng)造一種和睦、嚴(yán)肅的施工安全氣氛。施工人員之間相互注意，防止出現(xiàn)不使用勞動(dòng)護(hù)具等違法規(guī)程的事，防止不安全行為。及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)物，并按照安全操作規(guī)程，認(rèn)真操作。提高施工人員預(yù)知危險(xiǎn)的能力，通過(guò)安全教育，使施工人員知道自己所從事的工作中隱藏著那些危險(xiǎn)，如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)的對(duì)策是什么，并通過(guò)安全檢查表進(jìn)行監(jiān)督。

（二）設(shè)備方面的對(duì)策。在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，選擇操作簡(jiǎn)便、省力的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的儀表和監(jiān)控器等可視化界面要符合人的習(xí)慣，對(duì)于緊急操作部件可采用醒目色彩或規(guī)定的安全標(biāo)識(shí)，易于識(shí)別。對(duì)于施工中會(huì)造成危險(xiǎn)的設(shè)備部分要通過(guò)防護(hù)裝置把人隔離開(kāi)來(lái)，例如設(shè)置防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、圍欄、擋板等。

（三）環(huán)境與媒介方面的對(duì)策。從人的因素出發(fā)，改善施工環(huán)境。把微氣候、照明、噪聲條件及休息時(shí)間控制在適宜的水平，使施工者易看、易聽(tīng)、易判斷、易操作、較少受到干擾，在精力旺盛和意識(shí)集中的條件下施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)，危險(xiǎn)牌示要設(shè)在顯明易見(jiàn)的地方，文字簡(jiǎn)明、含義明確，字跡鮮明易認(rèn)。識(shí)別標(biāo)志常使用清晰、醒目的顏色、標(biāo)記形象使人一目了然。

（四）管理方面的對(duì)策。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)方、施工方都要重視安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹(shù)立“預(yù)防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位。

進(jìn)一步完善安全工作方針、政策、法規(guī)、制度。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將工程質(zhì)量、施工安全、工程創(chuàng)優(yōu)一體化管理，系統(tǒng)化運(yùn)作。建立必要的安全信息交流制度和交流渠道，保證信息暢通。

2、人員選擇和培訓(xùn)。在選擇施工人員時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)崗位、工種特點(diǎn)，對(duì)求職者所應(yīng)具備的必要的知識(shí)、技能、能力、性格等進(jìn)行考核，選擇合適的人員。入職之后，通過(guò)操作培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，模擬事故情況，訓(xùn)練施工人員安全操作和處理危機(jī)事件的能力，持續(xù)提高全體員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力，減少安全事故的發(fā)生率。

3、安全教育。包括安全思想教育、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、安全技術(shù)知識(shí)和規(guī)程教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育等。為保證安全教育行之有效，必須根據(jù)不同教育對(duì)象，采用多層次、多途徑、多形式進(jìn)行，可以配合典型事例加以強(qiáng)調(diào)，盡量的生動(dòng)直觀，易于理解。