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篇1

關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)

第一，與企業(yè)利益直接掛鉤。電力工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、任務(wù)重、合作單位多等特點(diǎn),在施工過(guò)程中因管理不到位可能會(huì)遺留很多安全隱患, 如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成工期的拖延、投資成本也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使工程施工受到影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)留下一定的質(zhì)量隱患，不僅影響工程質(zhì)量,增加企業(yè)成本,不利于電力企業(yè)的發(fā)展,而且也會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的危害。

第二，難度大。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有復(fù)雜性，由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析、判斷以及處理等工作的難度。電力工程合作單位多、任務(wù)重、程序多,加上有一些難以控制和預(yù)料因素的存在,無(wú)形中加大了電力工程管理的質(zhì)量控制。

第三,對(duì)材料高要求。電力工程項(xiàng)目的施工和管理需要大量的材料,如電器設(shè)備和元件、建筑構(gòu)件等。當(dāng)前各種防冒品牌較多，材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將給電力工程正常投入運(yùn)行造成嚴(yán)重影響,同時(shí)也給施工管理帶來(lái)制約。

第四，突發(fā)性。影響電力工程質(zhì)量管理的因素具有突發(fā)性，電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)并復(fù)雜的工程。因此，在電力工程的施工或是運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問(wèn)題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的有效預(yù)防措施。

二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)

電力工程項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行等五個(gè)環(huán)節(jié)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制，是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

項(xiàng)目決策：在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理主要是詳細(xì)地分析電力市場(chǎng)的需求，對(duì)工程項(xiàng)目的選址、可行性分析以及項(xiàng)目計(jì)劃等進(jìn)行審核，以確保其科學(xué)合理性。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可分為初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)階段設(shè)計(jì)的審查及有效地進(jìn)行管理和控制來(lái)確保整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

項(xiàng)目施工：工程項(xiàng)目的施工階段的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其主要特征就是對(duì)影響施工的各種因素及過(guò)程的管理。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收，主要是對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項(xiàng)目能否投產(chǎn)運(yùn)行。

項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行:即投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理，電力工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后即將投入交付使用的環(huán)節(jié)，其基本任務(wù)就是開(kāi)展質(zhì)量回訪和檢查。

三、電力工程質(zhì)量管理與控制難點(diǎn)剖析

當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，主要存在以下問(wèn)題：

（一）在項(xiàng)目決策階段，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)。由于電力工程項(xiàng)目可行性研究涉及專(zhuān)業(yè)較多，部分專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；工程項(xiàng)目的可研審查，由于征地及報(bào)批問(wèn)題受阻而無(wú)法實(shí)施；有些地方供電企業(yè)為爭(zhēng)取項(xiàng)目早日上馬，故意夸大項(xiàng)目的必要性，而項(xiàng)目審批部門(mén)對(duì)具體情況了解不深，導(dǎo)致有些項(xiàng)目投產(chǎn)后未能發(fā)揮應(yīng)有的效益。

（二）在項(xiàng)目施工階段，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)。

1.電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能全面有效運(yùn)作。部分電力工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；部分施工企業(yè)人員老化，新吸納人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體技術(shù)水平無(wú)法滿足施工要求；部分企業(yè)缺乏質(zhì)量管理必要的資金和設(shè)備，項(xiàng)目質(zhì)量管理控制人員難以正常開(kāi)展工作。

2.影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制。施工企業(yè)施工及管理人員的技術(shù)及管理水平無(wú)法滿足工程建設(shè)要求；監(jiān)理人員受自身技術(shù)水平及領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)等因素影響，未能客觀、嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作；設(shè)備材料的選擇及驗(yàn)收，未能按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；制定的質(zhì)量管理措施不全面，達(dá)不到有效控制的目標(biāo)。

3.存在隨意縮短工期，放松質(zhì)量管控，盲目趕工期的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)身為國(guó)有企業(yè)，無(wú)法擺脫領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，部分企業(yè)為了形象進(jìn)度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量無(wú)法保障，管理失控。

4．部分電力工程項(xiàng)目未認(rèn)真履行工程招投標(biāo)。部分電力企業(yè)將工程項(xiàng)目發(fā)包給其關(guān)聯(lián)的“多經(jīng)”企業(yè)承建，由于部分“多經(jīng)”企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平較低，且在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控。此外，部分“多經(jīng)”單位，盲目追求最低價(jià)中標(biāo)，但為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程質(zhì)量，以次充好。

（三）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，電力工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是關(guān)聯(lián)企業(yè)時(shí)，施工單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗(yàn)收中反映的質(zhì)量問(wèn)題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施

1．加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。

2．加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

3．加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制。每個(gè)工程項(xiàng)目明確監(jiān)理目標(biāo)，根據(jù)工程要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃進(jìn)行管理控制時(shí)，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等，以便工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時(shí)，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)合同管理

電力工程在前期準(zhǔn)備時(shí)就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時(shí),要把電力工程管理從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、后期使用等全過(guò)程所涉及到的質(zhì)量問(wèn)題要一一羅列出來(lái)。合同主要內(nèi)容包括:施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;施工單位要嚴(yán)格按照合同條約履行職責(zé);合同雙方相互尊重、通力合作,共同保證工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)合同中的質(zhì)量問(wèn)題,就按法律來(lái),保障自己的合法權(quán)益。

5.聘請(qǐng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

聘請(qǐng)優(yōu)秀的施工單位,加強(qiáng)合作企業(yè)要找對(duì)合作伙伴,才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)要通過(guò)資格審查,像是資金、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)等實(shí)質(zhì)性的東西,把一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位直接淘汰,只預(yù)留幾家單位選擇。其次,實(shí)地考察施工單位工作地點(diǎn)和做的項(xiàng)目,選擇技術(shù)先進(jìn)、資金多、業(yè)績(jī)好、口碑好的單位。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要切實(shí)抓好電力工程質(zhì)量管理與控制，項(xiàng)目管理單位或部門(mén)必須嚴(yán)格按現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理要求，把工程項(xiàng)目管理理論與具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，完善質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質(zhì)量管理水平，使電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效保證。參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量管理；水利水電工程

1 前言

水利水電工程的建設(shè)會(huì)極大的影響到社會(huì)及國(guó)家的各個(gè)方面，因而水利水電工程建設(shè)中的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。眾所周知，無(wú)論是大規(guī)模的水利水電工程還是小規(guī)模的水利水電工程，其質(zhì)量管理中均存在著一系列的問(wèn)題和矛盾，而施工質(zhì)量的控制及管理可以說(shuō)是水利水電工程成敗的決定性因素，所以，在施工過(guò)程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的對(duì)質(zhì)量保證體系把關(guān)，不斷的將施工質(zhì)量控制規(guī)范予以完善，高度重視各個(gè)施工工序和施工環(huán)節(jié)，為水利水電工程的可靠及安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠促使水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)始終朝著健康、和諧的方向不斷推進(jìn)及發(fā)展。

2 水利水電工程施工中影響施工質(zhì)量的諸多因素

2.1 環(huán)境

就水利水電工程來(lái)說(shuō)，往往需要面臨多變而又復(fù)雜的環(huán)境，因此，只有真正的做到與實(shí)際情況相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，才可以保證因地制宜，進(jìn)而采用有效可行的措施來(lái)強(qiáng)化控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)環(huán)境因素的控制，創(chuàng)設(shè)出文明施工生產(chǎn)的施工環(huán)境，才可以將施工人員的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.2 人員

施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質(zhì)水平的高低會(huì)在很大程度上影響到工程施工的質(zhì)量，作為一個(gè)有著較強(qiáng)技術(shù)性的系統(tǒng)，水利水電工程對(duì)施工人員也有著相對(duì)較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。所以，要想將工程的質(zhì)量提高，那么就應(yīng)當(dāng)首先提高工程施工人員和管理人員的素質(zhì)，不僅要提高其職業(yè)素質(zhì)，還要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。

2.3 施工進(jìn)度

正是因?yàn)樗姽こ掏ǔＰ枰馁M(fèi)較長(zhǎng)的施工工期，因而控制工程進(jìn)度的情況也會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。相對(duì)較長(zhǎng)的施工工期往往會(huì)導(dǎo)致許多無(wú)法預(yù)測(cè)的因素，過(guò)慢的施工進(jìn)度會(huì)使得工程施工成本增加，而過(guò)快的施工進(jìn)度則會(huì)影響到工程質(zhì)量，所以，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)施工組織計(jì)劃來(lái)確定施工進(jìn)度。

2.4 施工材料

工程質(zhì)量不可或缺的保障及基礎(chǔ)就是施工材料，在水利水電工程的施工中往往需要使用種類(lèi)繁多且大量的施工材料，并且因水利水電工程有著較長(zhǎng)的工期，在長(zhǎng)時(shí)間存放施工材料后，其級(jí)配比例、成分和強(qiáng)度均需要予以仔細(xì)研究。在開(kāi)展施工工作之前，應(yīng)當(dāng)估算及預(yù)測(cè)施工材料的用量，嚴(yán)格的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，真正的做到合理的應(yīng)用，并且妥善的處理廢料，以將資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工中質(zhì)量管理的有效途徑

水利水電工程的生命線就是質(zhì)量，我國(guó)近年來(lái)即便是投入了大量的財(cái)力、物力以及人力于水利水電工程中，然而，其日益顯現(xiàn)的諸多問(wèn)題也對(duì)工程的管理與工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。所以，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手，提高水利水電工程的整體質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化控制工程建設(shè)的關(guān)鍵因素

其一，控制施工機(jī)械設(shè)備。應(yīng)當(dāng)充分的保證施工機(jī)械設(shè)備的使用操作以及型號(hào)、參數(shù)等均與標(biāo)準(zhǔn)相符，并且能夠與單項(xiàng)工程相互匹配，能夠切實(shí)的服務(wù)于工程施工建設(shè)；其二，嚴(yán)格管理施工材料。我們都知道，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接的影響到施工質(zhì)量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，這便需要對(duì)合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見(jiàn)證取樣制度；其三，重視人員素質(zhì)的提高及管理。應(yīng)當(dāng)不定期亦或是定期的培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和技術(shù)管理人員，嚴(yán)格的考核操作工人，以便于提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和理論技術(shù)水平。

3.2 改進(jìn)施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，有助于將施工質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)變成過(guò)程控制及事前控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事前防范和事前預(yù)防的目的。在水利水電工程的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量的各個(gè)影響因素相結(jié)合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項(xiàng)目的安全及質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的條件。要對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工序活動(dòng)的效果來(lái)對(duì)水利水電工程實(shí)際的質(zhì)量效果進(jìn)行檢驗(yàn)與衡量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，在不斷滿足分析和統(tǒng)計(jì)的前提下，規(guī)范工程項(xiàng)目的工序及設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工的活動(dòng)條件進(jìn)行合理的配置，有效的控制施工環(huán)境、施工方法以及施工機(jī)械等，嚴(yán)格的確保各項(xiàng)施工工序均能夠滿足要求且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 重視機(jī)構(gòu)、體系及制度的建設(shè)

水利水電工程項(xiàng)目管理的依據(jù)與基礎(chǔ)就是嚴(yán)密而又系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度體系，不僅是規(guī)范員工行為的指針和標(biāo)準(zhǔn)，而且還是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的重要紐帶。所以，應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程施工管理的實(shí)際需求，構(gòu)建起完善的規(guī)章制度，將制度管人的力度加大，逐步形成嚴(yán)密且系統(tǒng)的制度體系。為了確保順利的推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作，各個(gè)項(xiàng)目部管理層面還應(yīng)當(dāng)促使各個(gè)協(xié)作單位嚴(yán)格的按照項(xiàng)目管理要求，將技術(shù)質(zhì)量管理的工作流程切實(shí)的建立起來(lái)，在管理過(guò)程中采用規(guī)范化的操作措施，最大限度的減少損失和扯皮，從根本上增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高管理效率，為水利水電工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.4 建設(shè)優(yōu)秀的質(zhì)量管控隊(duì)伍

由于水利水電工程施工難度大、管理頭緒多、技術(shù)復(fù)雜，為了更好的將項(xiàng)目建設(shè)完成，那么就應(yīng)當(dāng)配備高效而又精干的管理層，構(gòu)建起作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)齊全的一支管理隊(duì)伍，構(gòu)成靈活高效以及權(quán)責(zé)利明晰的質(zhì)量管理體系，使其在艱苦的環(huán)境和條件下能夠始終帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)將施工任務(wù)完成。因水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，再加上存在著許許多多的干擾因素，因而在執(zhí)行計(jì)劃中的很多關(guān)鍵性細(xì)節(jié)通常會(huì)成為決定建設(shè)目標(biāo)成敗的一大瓶頸，這便需要優(yōu)秀的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)予以激勵(lì)，正確的、果斷的解決棘手的問(wèn)題，善于抓住細(xì)節(jié)來(lái)突破難關(guān)，這對(duì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠發(fā)揮出事半功倍的良好作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質(zhì)量的因素，比如水文氣象、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)等等，因而水利水電工程的施工質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。所以，在水利水電工程的施工過(guò)程中，必須構(gòu)建起完善的質(zhì)量控制體系，積極的采取切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位監(jiān)控，從而推動(dòng)水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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大型星級(jí)酒店功能繁多集于一體，外觀雄偉壯麗，內(nèi)飾高檔豪華，為滿足酒店設(shè)計(jì)初衷的要求，裝飾工程尤顯重要。酒店裝飾工程施工工種多，新工藝，新材料多，存在著施工管理控制復(fù)雜，必須制定周密的施工方案以及可協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)。如何提高酒店以及大型綜合體建筑裝飾工程的管理措施是當(dāng)今裝修從業(yè)人員值得探討的一個(gè)重要話題。

工程概況

長(zhǎng)沙嘉興國(guó)際匯酒店由嘉興投資集團(tuán)投資建設(shè)，是長(zhǎng)沙岳麓區(qū)首家集住宅，餐飲，娛樂(lè)，會(huì)議為一體的五星級(jí)酒店，主樓地下2層，地上30層，雙塔式設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，裙樓3層，裝修設(shè)計(jì)為大型宴會(huì)廳以及接待商務(wù)廳，4～6層依次為康體中心，KTV以及會(huì)議室。7層以上為客房，總計(jì)設(shè)計(jì)客房335間，總建筑面積約3.5萬(wàn)，裝飾工程為期8個(gè)月。

裝飾工程施工重點(diǎn)以及難點(diǎn)

1. 工種多 。土建，給排水，暖通空調(diào)，強(qiáng)弱電通訊，消防，幕墻幾乎同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在安排流水作業(yè)時(shí)候難點(diǎn)多多，各工種的放樣施工，檢測(cè)，調(diào)試測(cè)量將勢(shì)必影響內(nèi)裝地面施工以及內(nèi)墻施工。

2. 吊頂繁多。本施工案例采用中式風(fēng)格裝飾，吊頂造型復(fù)雜，吊頂面積巨大，吊頂工程中的水電，消防，通風(fēng)等整體施工與檢測(cè)將是影會(huì)影響工程流水作業(yè)。

3. 設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不匹配。由于設(shè)計(jì)單位未能充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及施工中甲方對(duì)空間使用而變更的施工，土建遺留的問(wèn)題等導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)存在誤差，如餐廳天花高度因空調(diào)風(fēng)管降低高度影響立面效果，宴會(huì)廳因結(jié)構(gòu)改動(dòng)而推遲施工等問(wèn)題。

施工中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

1.現(xiàn)場(chǎng)精確放樣

以上介紹本工程多工種作業(yè)交叉施工的復(fù)雜情況，在此場(chǎng)面復(fù)雜的情況下勢(shì)必影響內(nèi)裝施工放樣的精準(zhǔn)度，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放樣工種帶來(lái)極大的困難。針對(duì)此種情況，特別制定了“由面帶內(nèi)，一次到位”的放樣施工理念，及通過(guò)完成面的放樣，逐步向內(nèi)推算各工種基層制作的完成線，一次性完成放樣和完成面的下料任務(wù)。

（1） 酒店客房衛(wèi)生間的精確放樣。衛(wèi)生間設(shè)計(jì)潔具，淋浴房，洗漱臺(tái)，浴缸背景，每間衛(wèi)生間的實(shí)際尺寸誤差在±50mm。放樣時(shí)候，首先將洗漱臺(tái)，淋浴房，浴缸背景墻完成面按固定尺寸放樣，將誤差留給潔具位置或基礎(chǔ)砌筑粉刷。這樣就可以完成洗漱臺(tái)鋼架及石材，淋浴房石材擋水線等下料加工任務(wù)。在確定吊頂標(biāo)高的情況下，也可以提前完成淋浴房鋼化玻璃以及洗漱臺(tái)的梳妝鏡的下料工作。

（2）酒店客房木飾面精確放樣。本工程木飾面采用外加工集成裝配作業(yè)，客房的木飾面主要包括床頭背景，窗臺(tái)板門(mén)套，小飾面，衣柜等。放樣時(shí)，首先將客房小走道地面石材按照固定尺寸放樣，將誤差留給墻面工程龍骨和衣柜來(lái)調(diào)整。這樣就能明確木飾面加工的尺寸，下料也就基本完成，同時(shí)地面石材的加工尺寸也可以通過(guò)固定的尺寸，經(jīng)過(guò)分塊拆解來(lái)完成下料任務(wù)。

（3）酒店大堂墻地面石材放樣。在確定大堂的中心線的基礎(chǔ)上，逐步放樣大廳柱子以及墻面的完成線。這樣就可以一次性明確鋼骨架的施工界線，墻柱面的長(zhǎng)度和地面石材尺寸，以便在吊頂標(biāo)高明確的情況下，對(duì)各幅墻柱面石材進(jìn)行分塊拆解下料，同時(shí)，地面石材業(yè)同理處理。

2.施工圖紙的精確

施工前期的圖紙校對(duì)是施工開(kāi)工前重要環(huán)節(jié)，必須綜合進(jìn)行溝通，根據(jù)施工圖紙結(jié)合實(shí)際外觀，室內(nèi)空間大小，朝向等具體情況進(jìn)行校對(duì)，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的交流。本工程在酒店住房部分充分考慮使用材料的適應(yīng)性，功能的合理性以及與水電，消防，空調(diào)等環(huán)節(jié)綜合的安全性進(jìn)行了綜合探討。還與設(shè)計(jì)師就酒店的新穎，設(shè)計(jì)效果，文化以及裝修定位進(jìn)行了交流，深刻理解設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意與理念。同時(shí)對(duì)一些細(xì)節(jié)施工工藝，如墻面造型的疊級(jí)施工工藝，電視墻的硬包塊的創(chuàng)作和處理，浴缸周邊大理石的裙體處理等進(jìn)行了深度的設(shè)計(jì)討論，為施工開(kāi)展鋪墊了扎實(shí)的理論指導(dǎo)基礎(chǔ)。

3. 合理安排各工種交叉施工

在施工初期，空調(diào)，消防等施工交叉同時(shí)進(jìn)行，各方的管線以及設(shè)備橋架的占位內(nèi)裝的天花裝飾的標(biāo)高以及立面造型影響很大，初期施工的一些空調(diào)出風(fēng)，回風(fēng)口的開(kāi)孔位置不當(dāng)，消防噴淋位置定點(diǎn)雜亂，破壞了裝飾效果。為了解決管線平衡和裝飾沖突問(wèn)題特與各方（機(jī)電，空調(diào)消防，強(qiáng)弱電）進(jìn)行了綜合討論，制定了綜合解決方案。

（1）針對(duì)天花標(biāo)高部分。根據(jù)建筑圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)各方提出了所需最小空間值，制定了綜合的吊頂管線斷面平衡圖，以指導(dǎo)施工。各方專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)已經(jīng)確定的管線平衡圖，偌守空間位置走向，確保有限層高范圍內(nèi)吊頂空間的利用最大化。

（2）針對(duì)天花空調(diào)風(fēng)口，消防噴淋，煙感等定點(diǎn)位置，與裝飾造型，燈具布局有沖突現(xiàn)象的由原設(shè)計(jì)公司集合專(zhuān)業(yè)圖紙，采用分層疊加設(shè)計(jì)方法，梳理存在的問(wèn)題，在滿足各專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，力求視覺(jué)的和諧，調(diào)制出綜合天花布置圖紙，各方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。

（3） 內(nèi)裝施工根據(jù)各方施工進(jìn)度也制定了嚴(yán)格的施工方案。采用倒排工期法，合理安排各環(huán)節(jié)有序施工。首先針對(duì)合同竣工工期排出總進(jìn)度要求，然后細(xì)化各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在不同施工階段控制不同施工節(jié)點(diǎn)，對(duì)一些承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如水電管線預(yù)埋，泥水施工空調(diào)，消防，智能化等配合單位的吊頂內(nèi)隱蔽項(xiàng)目等）必須采取有效措施確保如期完工，在申報(bào)合格和相關(guān)配合單位會(huì)簽后才進(jìn)入下一步工程環(huán)節(jié)。

精心選材，控制質(zhì)量

酒店裝修選材是關(guān)鍵，酒店裝飾力求品味，材料的使用對(duì)裝飾效果有很大的影響作用。施工方必須在眾多裝修材料中反復(fù)對(duì)比，從質(zhì)量，價(jià)格，色彩，效果燈方面綜合考慮，挑選適合的材質(zhì)。

1.石材質(zhì)量控制

（1）石材采購(gòu)前的樣品對(duì)比和確認(rèn)。在獲得工地的石材下料單和樣品后，首選挑選既能滿足加工尺寸又能最大化使用的石材樣板，并高清采樣，在通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)認(rèn)可后方進(jìn)行采購(gòu)。

（2） 加工交底。石材大板采購(gòu)后，應(yīng)對(duì)加工方進(jìn)行切割交底，實(shí)現(xiàn)多面聯(lián)合切割加工，通過(guò)精心組織，以避開(kāi)石材大板面的瑕疵，或?qū)㈣Υ没『捅M量邊角化處理，在不影響單幅墻，地面整體美觀效果的前提下，最大化的使用石材大板。

（3）石材試拼，防水包裝。石材加工完成后組織現(xiàn)場(chǎng)試拼，就試拼后的板材紋路，顏色，整體效果進(jìn)行設(shè)計(jì)部，施工部的綜合審查后方可進(jìn)行運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)。在包裝過(guò)程中要做到各幅墻地面單獨(dú)，完整的包裝，并檢查包裝的牢固性與完整性，以防運(yùn)送過(guò)程中的損壞。

2.木飾面成品加工安裝

本項(xiàng)目工程木飾面加工面積達(dá)到了24000，經(jīng)過(guò)多方考察和探討后，采用整體工廠加工，成品現(xiàn)場(chǎng)安裝的集成加工模式，這樣不僅減少了現(xiàn)場(chǎng)勞力投入和空氣環(huán)保污染，還減輕了管理難度。

（1）工藝說(shuō)明。 墻面木飾面設(shè)計(jì)為木龍骨+9夾板+3厚飾面板+各種裝飾線+油漆。經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn)，最后工藝采用3夾板刨平后高壓貼木皮。再將其高壓在刨平后的9夾板的做法，滿足了各項(xiàng)性能的要求，如漆面觀感，不易變形破損，安裝簡(jiǎn)單等。

（2）專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)。 為確保尺寸，解決銜接等方面的問(wèn)題，廠家派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)尺寸的測(cè)量核對(duì)，配合深化設(shè)計(jì)師，在分塊拆解過(guò)程中，設(shè)置必要的凹槽和分格線，以便于使用槍釘進(jìn)行安裝固定。

（3）現(xiàn)場(chǎng)安裝?，F(xiàn)場(chǎng)安裝采用膠掛為主，臨時(shí)頂壓和槍釘為輔的安裝方式，確保安裝牢固，酒店客房區(qū)木飾面呈現(xiàn)造型凹凸變化多，轉(zhuǎn)角多等特點(diǎn)，這恰恰也帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)拼裝固定釘眼相對(duì)隱蔽的好處，易修補(bǔ)而且不影響整體美觀；公共區(qū)域的大面積木飾面，在基礎(chǔ)龍骨施工時(shí)注意在凹槽或分格縫位置增設(shè)骨架，平整面大的木飾面，除了采用膠掛和凹槽處打槍釘外，還采用臨時(shí)頂撐結(jié)構(gòu)施壓處理，以確保安裝質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；電氣工程；重要性； 管理控制

中圖分類(lèi)號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在電氣工程施工過(guò)程中，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工人員技能素質(zhì)水平和項(xiàng)目控制管理意識(shí)，可以促進(jìn)整個(gè)電氣工程順利高效的完工。以下就現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)電氣工程管理的控制進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、加強(qiáng)電氣工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的重要性

1、科技含量高。 從現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際來(lái)看，電氣工程分為兩個(gè)大的部分，即強(qiáng)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)安裝。雖然對(duì)于建筑物建設(shè)施工而言，建筑電氣安裝工程不屬于主體專(zhuān)業(yè)，不過(guò)隨著建筑功能化要求的發(fā)展，安裝工程科技含量很高，在現(xiàn)場(chǎng)屬于科技含量最大、施工技術(shù)最為嚴(yán)格的一項(xiàng)工程。

2、電氣安裝工程在整個(gè)項(xiàng)目中占的比例在增大。工程建設(shè)中，除了本身的電氣設(shè)備安裝，，自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目越來(lái)越多，這樣的工程項(xiàng)目中電氣安裝工程占據(jù)的份額也是很大的，隨著此類(lèi)項(xiàng)目的增多，強(qiáng)化電氣工程管理控制受到建設(shè)方和施工方越來(lái)越多的重視。

二、電氣安裝工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1、提高施工技術(shù)的科學(xué)性保證工程質(zhì)量。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)的提升是保證工程質(zhì)量、提高工程效益的重要手段，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，提高施工技術(shù)的科學(xué)性包含制度上的優(yōu)化和創(chuàng)新，也包括建筑電氣安裝管理人員與技術(shù)人員在施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等等。

2、嚴(yán)格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量。源頭控制是質(zhì)量控制的一項(xiàng)核心工作，工程實(shí)踐中電氣安裝工程的源頭控制應(yīng)包括對(duì)用于建筑電氣工程的機(jī)電設(shè)備、原材料及輔料等的質(zhì)量控制，確保每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備都能很好地符合工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)及與之相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。具體工程實(shí)施中，要把好材料采購(gòu)關(guān)，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格考核和監(jiān)管材料型號(hào)、材質(zhì)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等，對(duì)于電氣安裝工程中要用到的主要設(shè)備，采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的要求實(shí)施采購(gòu)和保管。在該環(huán)節(jié)，首先應(yīng)對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的安裝材料及電氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，接著，要對(duì)各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品均符合建設(shè)的要求，杜絕因原材料質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的安全隱患。這一質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，對(duì)工程材料采購(gòu)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)電氣工程管理的控制

1、把好審圖關(guān)。設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)圖紙后,建設(shè)單位電氣部門(mén)主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、強(qiáng)電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問(wèn)題。如這一關(guān)不能?chē)?yán)格把住必將造成一邊建設(shè)一邊修改或建成后馬上改,造成浪費(fèi)。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開(kāi)工前的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)單位向施工單位做一次較全面的圖紙說(shuō)明。

2、施工階段加強(qiáng)管理。加強(qiáng)施工階段管理,主要注意以下幾個(gè)方面： 檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。 加強(qiáng)隱檢。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進(jìn)行，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時(shí)，同時(shí)復(fù)核檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。并應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查是否有遺漏。

3、做好設(shè)備選型、選廠。 一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨,建設(shè)單位的管理人員必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，嚴(yán)格選擇供貨單位。

4、進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能。調(diào)試,是對(duì)前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項(xiàng)工作，配電箱柜要做好標(biāo)簽明確控制對(duì)象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)其性能指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行，決不能僅由調(diào)試單位進(jìn)行，要請(qǐng)使用部門(mén)的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過(guò)參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過(guò)時(shí)效考驗(yàn)，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。

四、施工階段技術(shù)要點(diǎn)管理的控制分析

1、施工準(zhǔn)備階段。該階段是在具體的安裝工程施工前，主要是技術(shù)交底，施工管理人員與施工技術(shù)人員必須對(duì)電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上組織行業(yè)的專(zhuān)家及技術(shù)骨干完成施工方案的擬定工作，該階段最為重要的就是對(duì)施工圖紙及其說(shuō)明實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的研究，通過(guò)認(rèn)真研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙中的有關(guān)要求及技術(shù)規(guī)范從熟悉到掌握，同時(shí)盡可能將圖紙中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題暴露出來(lái)，便于在圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)與工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有針對(duì)性、更為仔細(xì)的交流，確保在上圖之前有效消除問(wèn)題。

2、施工建設(shè)階段。大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，隨著建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越大，一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目其電氣工程通常被分成幾項(xiàng)子工程，只有嚴(yán)格控制每個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全各項(xiàng)指標(biāo)都能夠滿足整個(gè)施工要求時(shí)才能促使整個(gè)電氣安裝工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量等級(jí)上的優(yōu)良，因此，施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制應(yīng)滲透到每個(gè)子工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，要求每一個(gè)施工從業(yè)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)文件實(shí)施電氣設(shè)備的安裝，當(dāng)然，如果在施工建設(shè)階段一旦發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程實(shí)際存在出入時(shí)，嚴(yán)禁盲目憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程變更，必須及時(shí)通知監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方，通過(guò)多方交流探討調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成電氣安裝工程。實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，電氣電纜、配電設(shè)備、配電柜(箱)安裝等幾個(gè)環(huán)節(jié)是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)所在，同時(shí)也要注意安裝工程和其他部門(mén)的配合，確保所有的設(shè)備預(yù)埋和連接均能符合施工要求。在現(xiàn)場(chǎng)我們的管理人員必須認(rèn)真、全面地檢查工程質(zhì)量狀況，并認(rèn)真反饋和總結(jié)檢查結(jié)果，分析問(wèn)題、認(rèn)真整改，還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全。

3、驗(yàn)收階段。在電氣安裝工程竣工驗(yàn)收工作也要嚴(yán)格控制質(zhì)量。(1)制定相關(guān)的試運(yùn)行方案、操作規(guī)程，確保各個(gè)電氣系統(tǒng)都能全面進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)測(cè)試。(2)對(duì)整個(gè)電氣系統(tǒng)的性能要進(jìn)行測(cè)試，檢查主要設(shè)備試運(yùn)行工作是否符合相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，不要怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)努力查找存在的不符合規(guī)范的現(xiàn)象。(3)對(duì)測(cè)試和檢查的各個(gè)階段性結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的分析，及時(shí)查找不符合規(guī)范現(xiàn)象的原因，借助于先進(jìn)的技術(shù)手段及時(shí)予以排除。(4)對(duì)于電氣工程中所有的電線電纜、插接母線、導(dǎo)線、電氣設(shè)備，均必須通過(guò)絕緣性能測(cè)試后，再進(jìn)行通電調(diào)試工作，嚴(yán)禁施工人員盲目通電，對(duì)于電氣設(shè)備的性能調(diào)試，必須按照先空載后帶負(fù)荷、先單體后整體的調(diào)試程序進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，要確保電氣設(shè)備性能發(fā)揮最大化，對(duì)于不能排除的故障，應(yīng)及時(shí)更換新設(shè)備，優(yōu)秀的建筑電氣安裝工程，是需要管理、技術(shù)、施工等眾多環(huán)節(jié)的緊密配合形成的，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，勢(shì)必會(huì)給整個(gè)建筑電氣安裝工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。

結(jié)束語(yǔ)

電氣安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)滲透至從施工前期準(zhǔn)備階段到最終驗(yàn)收竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在工程的施工階段更是要嚴(yán)格管理控制每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，通過(guò)施工內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相互配合與協(xié)調(diào)、嚴(yán)格的管管理是有效防止出現(xiàn)施工質(zhì)量重要手段。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.1未按規(guī)范流程實(shí)施操作

機(jī)電工程實(shí)施環(huán)節(jié)，一些施工項(xiàng)目均具有著明晰的操作流程及規(guī)范。施工環(huán)節(jié)并未因循所規(guī)定的內(nèi)容運(yùn)作，一定引發(fā)運(yùn)輸及檢測(cè)等環(huán)節(jié)的不良事件的出現(xiàn)。比方說(shuō)，于機(jī)電工程運(yùn)作環(huán)節(jié)不但需考慮設(shè)備吊裝，還應(yīng)保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。即便于施工環(huán)節(jié)顯現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，亦可以有效應(yīng)對(duì)。安裝設(shè)備吊裝環(huán)節(jié)因循配電設(shè)備、冷水機(jī)組、冰箱及電組等運(yùn)作，一定將檢修機(jī)電設(shè)備的一些問(wèn)題引發(fā)出來(lái)。由此可見(jiàn)，機(jī)電工程施工操作不按照規(guī)范的流程來(lái)實(shí)施，自當(dāng)顯現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，增大了檢修及調(diào)換設(shè)備的難度。所以，隨意運(yùn)作機(jī)電工程操作，會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的機(jī)電項(xiàng)目施工質(zhì)量上的問(wèn)題。

1.2工程使用材料存在質(zhì)量問(wèn)題

機(jī)電工程實(shí)施環(huán)節(jié)，最為重要的因素包含設(shè)備及施工材料質(zhì)量。一部分規(guī)模不大的小企業(yè)貪圖眼前，借助一些施工舉措，節(jié)約施工材料，不重視施工設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備及材料潛在很大的安全隱患，也使得機(jī)電工程于運(yùn)作環(huán)節(jié)效果不佳，實(shí)質(zhì)上對(duì)本身也沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期好的成效。

1.3設(shè)備符合施工要求

機(jī)電工程嚴(yán)格要求著對(duì)配套設(shè)備，著眼當(dāng)前，市場(chǎng)中匱乏機(jī)電設(shè)備型號(hào)的界定準(zhǔn)則，有著較多的類(lèi)別，這就給采購(gòu)人員造成了一定的困難，在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程當(dāng)中，顯現(xiàn)出施工規(guī)定和設(shè)備型號(hào)并不吻合的情況，加大了施工難度。所以，施工機(jī)構(gòu)要謹(jǐn)慎進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備活動(dòng)，最大限度的擇取組合式或者整套性質(zhì)的設(shè)備，并非不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的重視單一局部的準(zhǔn)則，工程的安全及進(jìn)程直接受到設(shè)備好壞影響。

2針對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1改進(jìn)施工方法與操作工藝

機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)，一定預(yù)先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學(xué)設(shè)計(jì)。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項(xiàng)目的實(shí)際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規(guī)定區(qū)域運(yùn)作項(xiàng)目示意圖，將最大化的經(jīng)濟(jì)效益變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。具體策劃中，應(yīng)當(dāng)注意嚴(yán)格的遵守施工規(guī)章制度，因循流程具體實(shí)施；嚴(yán)控不利于機(jī)電項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，確保質(zhì)量；此外，將反饋問(wèn)題機(jī)制強(qiáng)化，秉持迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的準(zhǔn)則；最后嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目施工質(zhì)量，在搖籃中扼殺潛在的問(wèn)題元素。

2.2確保施工材料的質(zhì)量安全

試圖確保機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，第一步需著眼于采購(gòu)工程元素。采購(gòu)項(xiàng)目材料這一過(guò)程潛在著很多顯現(xiàn)比較容易的不良因素，施工主體需要洞悉并探究施工圖紙、使用技術(shù)等，只有細(xì)致的研究才能做好物資采購(gòu)，取保原則性問(wèn)題不出現(xiàn)。采購(gòu)者實(shí)施采購(gòu)要重視材料質(zhì)量，一些時(shí)候要檢測(cè)材料樣本，進(jìn)而從根本上將特別低劣的材料制止。唯有與安全區(qū)域控制施工材料的質(zhì)量才可以保障機(jī)電項(xiàng)目施工質(zhì)量，使其良性循環(huán)發(fā)展。此外，采購(gòu)材料的工作者一定要在洞悉市場(chǎng)材料性能及價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，保證具有時(shí)效性的購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目要依托的材料，同時(shí)確保質(zhì)量及價(jià)位均非常合理。

2.3確保設(shè)備和器具的質(zhì)量安全

篇6

關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TM7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項(xiàng)目管理模式概述

1.1電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開(kāi)展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)電力工程項(xiàng)目的有效展開(kāi)具有非常大的作用。對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過(guò)程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電力市場(chǎng)上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.2電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

管理人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過(guò)程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購(gòu)中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價(jià)格便宜，采購(gòu)了一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤(pán)散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

2.1做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)

電力工程施工過(guò)程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，不容易對(duì)其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國(guó)家會(huì)對(duì)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個(gè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，因此在對(duì)地址進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對(duì)比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報(bào)告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對(duì)其性能有詳細(xì)地理解，并對(duì)原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫(xiě)報(bào)告文書(shū)時(shí)將其填寫(xiě)在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，設(shè)計(jì)的主要人員為專(zhuān)業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過(guò)程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案，其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過(guò)程中施工單位對(duì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長(zhǎng)度等。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計(jì)方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無(wú)誤以外，可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

2.2嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計(jì)完成之后，最重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過(guò)程中最重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過(guò)程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有材料或儀器發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)組織，直到問(wèn)題被解決。（2）工程完成之后，最后一個(gè)步驟是對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問(wèn)題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對(duì)有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問(wèn)題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識(shí)，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對(duì)各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類(lèi)有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對(duì)個(gè)人問(wèn)題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識(shí)，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督工作

篇7

文章從精裝修工程的特點(diǎn)入手，包括節(jié)能環(huán)保要求，歸納了十個(gè)方面質(zhì)量控制的重點(diǎn)，分析了精裝修工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)所在，提出了全面、深入、詳盡的精裝修工程監(jiān)理對(duì)策與質(zhì)量控制措施，本文對(duì)于精裝修工程監(jiān)理與施工均具有指導(dǎo)性。針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)住宅項(xiàng)目的精裝修工程實(shí)施工程管理的重要性，對(duì)精裝修工程的管理工作過(guò)程中應(yīng)注意的要點(diǎn)進(jìn)行分析、探討。

【關(guān)鍵詞】

精裝修；管理；重難點(diǎn)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU654 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1精裝修工程的特點(diǎn)

（1）精裝修工程工期短、工作量大，包括招投標(biāo)、二次設(shè)計(jì)、施工作業(yè)等；

（2）材料品種、類(lèi)型和規(guī)格多，采購(gòu)、使用管理各環(huán)節(jié)控制難度大；

精裝修用材主要包括：花崗石、拋光磚、墻磚、木材、夾板、金屬件、墻紙、天花

（如鋁扣板、石膏板、礦棉板、埃特板）、乳膠漆和各種管材、燈具等；

2 精裝修工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)

（1）施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

（2）精裝修材料質(zhì)量控制；

（3）有水房間（如廚房、衛(wèi)生間、餐廳等）的防水施工質(zhì)量控制；

（4）外墻面及門(mén)窗周邊防水質(zhì)量控制；

3 精裝修工程監(jiān)理質(zhì)量控制的難點(diǎn)

（1）專(zhuān)業(yè)分包施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程施工的專(zhuān)業(yè)分包商多，技術(shù)接口多，

交叉作業(yè)管理復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大；

（2）設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)難度大：精裝修工程的施工階段，一般會(huì)暴露許多原設(shè)計(jì)不當(dāng)或原施工工藝偏差問(wèn)題，不可避免的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工返工，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與施工進(jìn)度；

4、精裝修工程監(jiān)理對(duì)策與質(zhì)量控制措施

4.1監(jiān)理對(duì)策

（1）樹(shù)“創(chuàng)精品意識(shí)”和“創(chuàng)精湛裝飾藝術(shù)品”的監(jiān)理服務(wù)指導(dǎo)思想

整個(gè)精裝修是作為完善使用功能、展現(xiàn)空間觀感效果、提升建筑品味的關(guān)鍵性活動(dòng)

過(guò)程，必須精心設(shè)計(jì)，精心施工，嚴(yán)格管理，方能鑄造精品；

（2）強(qiáng)化對(duì)精裝修深化設(shè)計(jì)施工圖的審核管理，及時(shí)供圖與變更修改后及時(shí)確認(rèn)；

（3）一般情況下，宜將深化設(shè)計(jì)和施工同時(shí)招標(biāo)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的裝飾工程公司總承包；

（4）制訂并實(shí)施對(duì)重要材料（含設(shè)備、燈具）的考察、訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用“四過(guò)程”把關(guān)。凡重要的和有特殊要求的、或需要進(jìn)口的、價(jià)格高昂的材料（設(shè)備），嚴(yán)把“準(zhǔn)購(gòu)”、“準(zhǔn)進(jìn)”和“準(zhǔn)用”關(guān)；

（5）嚴(yán)格審查精裝修工程的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）

要求選材符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)各種專(zhuān)用房間的功能質(zhì)量與裝修做法要求，選

擇成熟的施工工藝，要求施工機(jī)具先進(jìn)、施工程序安排合理，對(duì)進(jìn)度安排與交叉配合有

具體安排和詳細(xì)說(shuō)明。在實(shí)施中，若發(fā)生較大的材料、做法變更時(shí)，應(yīng)督促承包商另行

編報(bào)補(bǔ)充方案，避免出現(xiàn)隨意操作現(xiàn)象；

1）編制裝修與安裝綜合總進(jìn)度控制計(jì)劃

在多家承包商裝修進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)將各項(xiàng)工作啟動(dòng)時(shí)間、深化設(shè)計(jì)、材料（設(shè)備）采供，以及水、電、風(fēng)、暖等安裝專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，從而編制出能使各家相互穿插銜接、合理交叉搭接的“裝修與安裝階段綜合總進(jìn)度計(jì)劃”，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；

2）督促承包商建立節(jié)奏快、效率高的施工組織管理機(jī)制

實(shí)行周密的計(jì)劃調(diào)度管理，除提交總進(jìn)度計(jì)劃外，監(jiān)理還應(yīng)督促承包商編制月計(jì)劃、周計(jì)劃等分區(qū)域、分工種、分樓層的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量合理占用場(chǎng)地和空間、合理組織安排“人、機(jī)、料”三項(xiàng)資源，并及時(shí)合理調(diào)配；

4.2質(zhì)量控制措施

（1）材料（設(shè)備）的考察、訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用“四過(guò)程把關(guān)”要求。

精裝修階段的材料（設(shè)備），品種多、品牌多、質(zhì)量檔次與價(jià)格因素、生產(chǎn)廠家與商等各種因素紛繁復(fù)雜，除一些不涉及到外觀效果的一般材料外（如水泥、砂、膠、龍骨鋼材、鋁材等），凡重要的、高檔的、功能質(zhì)量有特殊要求的、或需進(jìn)口的、價(jià)高的材料（設(shè)備），必須把好4道關(guān)：

1）“考察”；

2）“訂購(gòu)”；

3）“進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收”；

4）“抽樣送檢”。

對(duì)精裝修工程使用的高檔材料，無(wú)論色彩、紋理、質(zhì)感、尺寸、監(jiān)理應(yīng)督促承包商嚴(yán)格挑選、排版、編號(hào)；對(duì)材料的品質(zhì)、包裝、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤和檢查；

（2）“裝修樣板制”精細(xì)操作工藝的確認(rèn)把關(guān)。

精裝修工程材料高檔，裝飾的藝術(shù)感觀與整體效果質(zhì)量要求高，無(wú)論地面、柱墻面或天棚面均應(yīng)小面積先做出樣板，由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同檢查確認(rèn)。認(rèn)定其合理、先進(jìn)的操作工藝，挑選操作中技術(shù)嫻熟的高級(jí)技工，這點(diǎn)很重要，對(duì)技術(shù)一般或較差者應(yīng)責(zé)令辭退，督促承包方建立“擇優(yōu)汰劣”的用工機(jī)制。

1 質(zhì)量控制主要手段

實(shí)施辦法

1 巡視

1）.監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患等問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正；

2）.加強(qiáng)對(duì)墻柱面裝修施工質(zhì)量過(guò)程的控制，必要時(shí)，可改用旁站監(jiān)理手段。

2 平行檢查

1).對(duì)精裝修材料進(jìn)場(chǎng)，按樣板進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的精裝修材料，堅(jiān)決落實(shí)其退場(chǎng)；

2).對(duì)精裝修工程中需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收情況進(jìn)行平行檢查，

并簽署隱蔽驗(yàn)收記錄。特別是吊頂內(nèi)的水電與防火等質(zhì)量按要求進(jìn)行檢查，合格后才能隱蔽（安裝封面板）。

3 見(jiàn)證

1).對(duì)精裝修原材料的質(zhì)量通過(guò)見(jiàn)證檢驗(yàn)合格后，才能允許用于本工程。原材料質(zhì)量見(jiàn)證檢測(cè)的項(xiàng)目包括：水泥、砂、裝飾材料的物理性能指標(biāo)，水泥、砂及裝飾材料的有害物含量指標(biāo)等是否符合要求；

2).對(duì)干掛石材、地面等的精裝修施工工藝先要求做施工工藝樣板，見(jiàn)證檢驗(yàn)合格后，才允許大面積展開(kāi)施工；

3).對(duì)有水房間地面的蓄水試驗(yàn)進(jìn)行見(jiàn)證。

4 旁站

在精裝修工程施工前，對(duì)精裝修工序樣板的施工過(guò)程，包括大面積施工石材地面、墻柱面貼墻紙、軟包施工等情況進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。

5 嚴(yán)格執(zhí)行工作程序

1).執(zhí)行原則：上一道環(huán)節(jié)不合格，未驗(yàn)收，則下一道環(huán)節(jié)不準(zhǔn)進(jìn)行施工，

強(qiáng)化隱蔽驗(yàn)收程序的手段。

2).施工技術(shù)方案審批

（1）安排相關(guān)人員閱讀并提出書(shū)面意見(jiàn)；

（2）進(jìn)行審批并簽署終審意見(jiàn)；

（3）進(jìn)入信息管理流程；

（4）各相關(guān)人員傳閱并督促施工單位落實(shí)。

3.實(shí)行精裝修材料、五金配件等的樣品驗(yàn)收制：各種經(jīng)確認(rèn)的樣品必須在施工單位和建設(shè)單位各陳列一套，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)精裝修材料、五金配件等進(jìn)行驗(yàn)收。

4.實(shí)行工藝樣板制：按前述質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容，落實(shí)工藝樣板先行驗(yàn)收，

合格后才能大面積展開(kāi)，把好工序開(kāi)工關(guān)。

5.實(shí)行吊頂封板審批制度：水電和防火等質(zhì)量檢查合格后，施工單位方可封板。

6 指令性文件

依據(jù)承包合同和規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)督工程師的書(shū)面指令。

（7）電氣專(zhuān)業(yè)與裝飾工程的配合質(zhì)量控制措施

1）吊頂上燈具、光帶、廣播喇叭、感煙探測(cè)器等與吊頂分隔，空調(diào)送回風(fēng)口，噴淋頭、攝像機(jī)檢修口等的布臵，除滿足裝飾美觀效果外，還應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范要求，例如感煙探頭距空調(diào)送風(fēng)口的水平距離不能小于1.5m等，為此應(yīng)組織繪制吊頂綜合布臵圖。

2）制定各專(zhuān)業(yè)合理的交叉施工配合順序，其重點(diǎn)是會(huì)議室、多功能廳和衛(wèi)生間的吊頂?shù)炔课弧?/p>

3）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在樓宇的數(shù)據(jù)信息點(diǎn)有線電視出線盒等旁增加一定數(shù)量的電源插座，以滿足用戶電腦及其附件（打印機(jī)等）以及各類(lèi)影音設(shè)備對(duì)電源的需求。

（8）吊頂內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工單位的配合質(zhì)量控制措施

吊頂內(nèi)涉及的專(zhuān)業(yè)較多，包括防火防腐、消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等施工工序內(nèi)容，各單位的交叉配合工作復(fù)雜，必須控制施工順序，采取隱蔽驗(yàn)收制度、工作面協(xié)調(diào)制度等進(jìn)行有效監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)建筑法》（GB50202-2002）

[2]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院2000年第279號(hào)令）

[3]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院2003年第393號(hào)令）

[4]《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院2003年第397號(hào)令）

[5]《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部第81號(hào)令）

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程，施工質(zhì)量管理，法規(guī)，強(qiáng)制性，建筑企業(yè)

所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性下，建筑工程施工項(xiàng)目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項(xiàng)目的建設(shè)核心，對(duì)于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程實(shí)施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對(duì)建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)重點(diǎn)考慮解決的問(wèn)題之一。

一、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。

部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開(kāi)始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計(jì)，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門(mén)把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用。

2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。

建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，如管理職責(zé)得不到落實(shí)，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對(duì)其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評(píng)價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題仍然不同程度地存在，這些必然會(huì)影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門(mén)的監(jiān)督有效性和權(quán)威性，有待改進(jìn)和完善。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施

在以上列出存在的問(wèn)題中，本人認(rèn)為第二點(diǎn)是最重要的，任何一個(gè)監(jiān)管部門(mén)只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，只要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)法律行事，這些監(jiān)管部門(mén)就形同虛設(shè)，因此下面我將從企業(yè)管理方面來(lái)提出一些提高施工質(zhì)量的措施。

1、堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則。

在某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時(shí)，還要做好對(duì)工地周?chē)藛T的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施，還應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工周?chē)ㄆ谘膊椋皶r(shí)排除隱患。堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，最終實(shí)現(xiàn)“零事故”。

2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。

建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的各種資料管理從施工開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，進(jìn)而使得該計(jì)劃和實(shí)際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)工作人員得身上。同時(shí)還要做好材料的檔案管理，對(duì)每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同的崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來(lái)說(shuō)，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)比較低，實(shí)踐有余，但是理論知識(shí)相對(duì)不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量過(guò)硬的工程項(xiàng)目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程管理;創(chuàng)優(yōu);策劃;控制措施

電力作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平直接關(guān)系到到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈也給電力企業(yè)發(fā)展增加了壓力。要想促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)電力工程管理提高重視，采取有效措施來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來(lái)促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高電力工程質(zhì)量。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃

在電力工程管理工作中，工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確管理目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時(shí)限及費(fèi)用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）確保管理的科學(xué)性，以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象，探索項(xiàng)目管理方法，確立項(xiàng)目管理對(duì)象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門(mén)等。

（3）項(xiàng)目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)為依據(jù)，明確工程目標(biāo)管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。

（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，編制科學(xué)合理的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點(diǎn)是在施工全過(guò)程中做好準(zhǔn)備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類(lèi)物資，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認(rèn)真核對(duì)全部工序交接工作，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購(gòu)、生產(chǎn)及儲(chǔ)存，必須要準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進(jìn)行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問(wèn)題，避免其對(duì)電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，在每道工序完成后，需要及時(shí)檢查驗(yàn)收工程項(xiàng)目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施

3.1 加強(qiáng)策劃管理，完善目標(biāo)設(shè)計(jì)

要想實(shí)現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須要在電力工程建設(shè)管理過(guò)程中，明確管理目標(biāo)，制定一個(gè)系統(tǒng)的、詳細(xì)的、有策略性的目標(biāo)策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實(shí)施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對(duì)象、過(guò)程及內(nèi)容，來(lái)確定管理目標(biāo)。此外，需要研究管理的可行性，對(duì)工程涉及到的人力資源及資金進(jìn)行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過(guò)程。

3.2 加強(qiáng)全過(guò)程管理

在電力工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。例如電力工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程計(jì)劃的制定、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施階段，需要明確電力工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在該階段必須要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進(jìn)行。在電力工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理過(guò)程中，尤其要對(duì)工程項(xiàng)目的試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收加強(qiáng)管理與控制。

3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理

需要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治文化等因素對(duì)電力工程管理工作的影響，充分認(rèn)識(shí)電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對(duì)工程管理造成的影響，在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、設(shè)立工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作加強(qiáng)管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目投資方的具體需求，與此同時(shí)，還要綜合考慮工程項(xiàng)目與各級(jí)政府部門(mén)或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標(biāo)管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。但是，在此管理過(guò)程中，必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目及環(huán)境進(jìn)行深入分析，最終確定與實(shí)際情況相符合的需求目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化技術(shù)及質(zhì)量管理

在電力工程的實(shí)施過(guò)程中，管理人員必須要以工程實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)電力工程進(jìn)行全方位的管理，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收規(guī)范。在此過(guò)程中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過(guò)程中不斷調(diào)整并改進(jìn)管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基本保障。

3.5 加強(qiáng)施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工過(guò)程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴(yán)格遵循國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項(xiàng)目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。

3.6 完善工程項(xiàng)目管理體制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程項(xiàng)目管理必須要受政府部門(mén)的監(jiān)督與管理，電力工程項(xiàng)目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項(xiàng)目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項(xiàng)目管理體制能夠加強(qiáng)工程承發(fā)包市場(chǎng)管理，根據(jù)電力工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類(lèi)型及條件，來(lái)依法監(jiān)督招投標(biāo)承發(fā)包活動(dòng)并對(duì)工程合同加強(qiáng)管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對(duì)電力工程報(bào)建、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準(zhǔn)用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗(yàn)收備案等實(shí)行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實(shí)到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中受到多種因素的影響，這就會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個(gè)部門(mén)需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來(lái)充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)與作用，切實(shí)提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進(jìn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創(chuàng)優(yōu)”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：

篇10

關(guān)鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施

在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問(wèn)題，而電力工程管理的順利進(jìn)行離不開(kāi)成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對(duì)電力工程管理中的成本控制措施進(jìn)行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力工程管理成本控制存在問(wèn)題

電力工程管理成本控制存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識(shí)、成本控制流于表面、投資費(fèi)用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程管理成本控制存在問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）缺乏管理意識(shí)

缺乏管理意識(shí)主要是指電力工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會(huì)涉及工程的方方面面，但是在實(shí)際的工程管理過(guò)程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識(shí)方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯(cuò)誤。除此之外，缺乏管理意識(shí)還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的范疇，并沒(méi)有從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握，從而造成了許多難以彌補(bǔ)的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無(wú)法得到落實(shí)。

（二）成本控制流于表面

成本控制流于表面主要是指部分電力工程項(xiàng)目管理人員在履行自身的核算職責(zé)的過(guò)程中并沒(méi)有完全踐行自身崗位的職責(zé)，從而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著過(guò)于重圖或者重現(xiàn)場(chǎng)的工程結(jié)算量問(wèn)題。除此之外，成本控制流于表面帶來(lái)的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導(dǎo)致了材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無(wú)計(jì)劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應(yīng)的事后處理工作不到位，這些問(wèn)題的存在都會(huì)影響到電力工程整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（三）投資費(fèi)用控制較差

投資費(fèi)用控制必然帶來(lái)非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費(fèi)用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用等不同的費(fèi)用。除此之外，受到實(shí)際人均工資過(guò)高等因素的影響，導(dǎo)致了其時(shí)常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費(fèi)用控制較差還集中體現(xiàn)在場(chǎng)地費(fèi)用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過(guò)少和工期較緊等因素的影響，使得無(wú)法對(duì)場(chǎng)地費(fèi)用進(jìn)行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動(dòng)程度較大，這無(wú)疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項(xiàng)目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。

（四）工程量存在出入

工程量存在出入對(duì)于電力工程管理的影響是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)工程量存在出入時(shí)如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來(lái)的成本超出現(xiàn)象也是考驗(yàn)管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當(dāng)工程量存在出入時(shí)工作人員只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。因此，在這一前提下對(duì)電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行應(yīng)用就有很高的必要性了。

二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施

電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊(duì)伍管理水平、加強(qiáng)材料管理工作、增強(qiáng)施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

（一）注重提前控制

注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過(guò)程中為了能夠有效地加強(qiáng)成本預(yù)控并且針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況來(lái)進(jìn)行成本的預(yù)控制，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息來(lái)有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過(guò)程中由于成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，因此施工單位應(yīng)當(dāng)注重在工程順利簽約后合理地進(jìn)行具體施工時(shí)任務(wù)安排。另外，在注重提前控制的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。

（二）提升隊(duì)伍管理水平

提升隊(duì)伍管理水平對(duì)于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊(duì)伍管理水平的過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，從而能夠在完成施工的同時(shí)也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊(duì)伍管理水平的過(guò)程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。另外，在提升隊(duì)伍管理水平的過(guò)程中施工單位應(yīng)當(dāng)注重對(duì)隊(duì)伍人員進(jìn)行相應(yīng)的安全管理知識(shí)以及質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。

（三）加強(qiáng)材料管理工作

加強(qiáng)材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強(qiáng)材料管理工作的過(guò)程中如果工程項(xiàng)目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強(qiáng)材料管理工作的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從材料采購(gòu)計(jì)劃編制和實(shí)際采購(gòu)工作等環(huán)節(jié)著眼，來(lái)針對(duì)性地采取、實(shí)行相應(yīng)的管理舉措。除此之外，在加強(qiáng)材料管理工作的過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。例如，施工人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)材料編制施工預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進(jìn)步。

（四）增強(qiáng)施工管理力度

增強(qiáng)施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強(qiáng)施工管理力度的過(guò)程中由于其主要內(nèi)容往往會(huì)涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個(gè)方面，因此這也意味著管理人員應(yīng)當(dāng)注重從多角度出發(fā)來(lái)合理地加強(qiáng)管控，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個(gè)重要指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，在增強(qiáng)施工管理力度的過(guò)程中由于在實(shí)際的施工過(guò)程中幾大指標(biāo)往往會(huì)相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，則應(yīng)當(dāng)注重從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上進(jìn)一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的持續(xù)進(jìn)步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來(lái)越多的重視。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程管理成本控制存在的問(wèn)題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來(lái)促進(jìn)我國(guó)電力工程整體水平的有效提升。

（作者單位為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）

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