導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目考勤管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、由公司經(jīng)營管理部門牽頭，強化項目成本管理，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。很有效的一種經(jīng)營模式便是采取項目部內(nèi)部進行成本核算，公司審計小組進行審核。

①、工程承包合同簽訂后，根據(jù)中標(biāo)的形式，按項目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項目成本考核目標(biāo)。

②、根據(jù)施工圖紙或招標(biāo)文件的規(guī)定，計算詳細的工程量，編制施工圖預(yù)算，分析人、材、機等各項費用。

③、依據(jù)自行編制的施工圖預(yù)算和項目部所報的施工成本計劃，每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核。

④、對成本審核中發(fā)現(xiàn)的問題與項目經(jīng)理進行溝通，令項目部進行修正。

⑤、對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經(jīng)理 。

⑥、工程完工或年終，根據(jù)各項目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

二、具體實施細則：

（一）、項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，負責(zé)全面組織項目部的成本管理工作。組織項目部編制成本計劃；制定并落實成本控制措施；按成本計劃和控制措施實施成本管理；組織項目內(nèi)部成本核算；做好成本分析工作。

公司成立項目成本核算審計小組，對項目部的成本核算進行審計。根據(jù)中標(biāo)的形式，分別不同方法，確定項目成本考核目標(biāo)；每兩個月對公司所屬各個項目部進行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對項目部所做的成本分析進行評價，并編制成本分析報告報公司經(jīng)理；工程完工或年終，根據(jù)各項目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

（二）、項目成本控制的實施主要從人工管理、材料控制、機械費控制、各項管理費用控制、工程結(jié)算管理等幾個方面來進行

①、人工管理：

a、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)隊伍，與其簽訂工程協(xié)議，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款；建立民工用工檔案，在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制訂民工工資表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)。

b、現(xiàn)場使用零工必須建立嚴格的日考勤制度，每天考勤二次，合理安排加班加點，月底總零工使用數(shù)量不得超過考勤表人數(shù)月積的1.2倍。

②、材料控制：制訂嚴格的的“項目材料管理辦法”， 材料計劃編制要根據(jù)圖紙要求對材料的規(guī)格等級等提出詳細的要求，保證材料和圖紙設(shè)計相符，同時要考慮材料節(jié)省。

③、機械費控制:

a、機械的選擇要在滿足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。

b、在機械租賃費用的確定上，應(yīng)實行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理、預(yù)算、財務(wù)、材料等有關(guān)部門一同確定。

c、在機械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點的辦法，提高機械使用率，壓縮機械使用費用。

④、工程結(jié)算管理：制定一套切實可行的“項目結(jié)算管理辦法”， 建立概、預(yù)算臺賬，保證登記數(shù)據(jù)完整齊全準(zhǔn)確，臺賬隨時可以備查。項目預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，掌握工程施工現(xiàn)場一手資料，確保預(yù)結(jié)算工作實效性，配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的工程簽證。每月定期對分包、勞務(wù)承包隊伍當(dāng)月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應(yīng)及時進入工程成本。完工后及時進行結(jié)算。每份結(jié)算單必須附原始記錄及驗收資料，包括完工單、質(zhì)量驗收單、計算書、承包合同、采用圖紙等資料。項目完工一個月后，不得有新的成本費用發(fā)生。

d、項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行例行檢查。

（三）、成本的核算過程

①、核算原則。堅持實事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據(jù)。

②、核算周期。項目內(nèi)部成本核算按每兩月一次，一般均在月底進行。特殊情況可按工程節(jié)點或麥?zhǔn)涨?、秋收前或春?jié)前進行，但需與項目成本審計小組進行溝通。

③、核算方法。應(yīng)堅持施工形象進度、施工收入統(tǒng)計、實際成本“三同步”的原則。項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)營副經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、會計組成的項目內(nèi)部成本核算小組，對工程進行盤點、核算。

a、技術(shù)員負責(zé)盤點各單位工程的形象進度，做為成本核算的節(jié)點。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、預(yù)算員各一份。并核實現(xiàn)場簽證是否齊全，未辦理的簽證及時補簽。

b、預(yù)算員根據(jù)盤點的工程形象進度，執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項目計算出各單位工程的預(yù)算成本（包括現(xiàn)場簽證部分），不執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項目按編制計劃成本的方法計算出計劃施工成本，（分列人工費、材料費、機械費、綜合取費、稅金）。報項目經(jīng)營副經(jīng)理一份。并按工長開據(jù)的完工單計算出工程發(fā)生的人工費（實際成本人工費）或分包工程費。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

c、材料員盤點工程現(xiàn)場材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫房材料庫存量，根據(jù)材料采購量減材料剩余量（庫存量）和材料采購價格計算出實際成本材料費（包括周轉(zhuǎn)工具租賃費）。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

d、設(shè)備員或材料員兼統(tǒng)計出各種機械設(shè)備在考核期內(nèi)所發(fā)生的機械租賃費。報項目經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)各一份。

e、會計根據(jù)預(yù)算員所報資料，將工程發(fā)生的人工費或分包工程費上賬；根據(jù)材料員所報資料，將實際發(fā)生的材料費上賬，并根據(jù)材料小票（材料驗收單、材料入庫、出庫單）核對材料員所報材料費是否正確；根據(jù)設(shè)備員或材料員兼所報機械租賃費上賬；統(tǒng)計出考核期內(nèi)所發(fā)生的人工費（包括管理人員和員工工資）、材料費、機械費及各項費用（包括管理費、電話費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、市場開拓費、勞動保險費、財務(wù)費用、稅金等）。報項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理各一份。

(四)、成本分析

項目經(jīng)理部組織管理人員對所考核的成本盈虧情況進行分析，找出各項費用盈虧的具體原因，對于費用的盈余責(zé)任人進行總結(jié)、表揚和獎勵，對于費用的虧損責(zé)任人進行批評和懲罰，制定出控制成本的相應(yīng)措施。

篇2

一、研究探討、調(diào)研探索，出臺行之有效的整治辦法

2016年，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（〔2016〕1號）文件，隨后吉林省人民政府辦公廳出臺了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見》（吉政辦發(fā)〔2016〕53號），對拖欠農(nóng)民工問題提出了具體要求。

在詳細研究國家和省政府文件精神的基礎(chǔ)上，長春市人社局聯(lián)合長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會出臺了《長春市建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵜沏y行卡支付農(nóng)民工工資管理暫行辦法》，并制定了落實國務(wù)院《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》和吉林省《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的實施意見》的25項具體措施。在全市建筑領(lǐng)域進行具體推進。同時，結(jié)合“兩學(xué)一做”下工地、普法宣傳送服務(wù)等活動，積極打造網(wǎng)絡(luò)信息互聯(lián)平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等現(xiàn)代傳媒手段，為農(nóng)民工宣講權(quán)益保障政策，不斷創(chuàng)新宣傳方式，增強宣傳效果，營造全社會積極參與的活躍氛圍。設(shè)計印發(fā)了《長春市農(nóng)民工權(quán)益維護手冊》及一系列宣傳海報，在全市范圍內(nèi)進行了發(fā)放宣傳，累計發(fā)放各類宣傳品5萬余份。

二、標(biāo)準(zhǔn)管理、督導(dǎo)檢查，完善農(nóng)民工實名制管理體系

為規(guī)范長春市建設(shè)領(lǐng)域勞動用工行為，杜絕拖欠農(nóng)民工工資事件，在全市建筑領(lǐng)域全面開展“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動，實現(xiàn)對建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付的“五化”管理。截至目前，全市范圍內(nèi)共規(guī)范工地218處，完成農(nóng)民工實名制登記管理15494人，發(fā)放農(nóng)民工實名制銀行卡6228張，累計通過實名制發(fā)放工資2.48億元，實現(xiàn)了規(guī)范后工地零拖欠。

（一）督導(dǎo)建設(shè)單位付款更加細致化。監(jiān)督和指導(dǎo)建設(shè)單位加強對施工現(xiàn)場農(nóng)民工的考勤管理，及時統(tǒng)計工程量，在核對施工企業(yè)提供的《農(nóng)民工工資明細表》無誤后，按月將應(yīng)付工程款中的工資部分按時存入指定銀行。在支付工程款時，將農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進度款的前置條件，若農(nóng)民工工資未按合同約定付清，督導(dǎo)建設(shè)單位將應(yīng)付工程進度款優(yōu)先用于支付農(nóng)民工工資。

（二）督導(dǎo)施工總承包單位管理更加制度化。施工總承包企業(yè)直接用工的，在農(nóng)民工或班組進場后，由施工總承包企業(yè)負責(zé)進行實名制登記，建立《農(nóng)民工登記臺賬》，簽訂《勞動合同書》或《建筑勞務(wù)作業(yè)班組（人員）集體勞動合同》，并依據(jù)《農(nóng)民工登記臺賬》在設(shè)立“農(nóng)民工工資支付專用賬戶”的銀行為農(nóng)民工無償代辦個人工資銀行卡，工資卡須交由農(nóng)民工本人保管和使用，由施工總承包企業(yè)編制《農(nóng)民工工資卡清單》及發(fā)放記錄，監(jiān)督工資卡發(fā)放。

（三）督導(dǎo)勞務(wù)分包單位統(tǒng)計更加專業(yè)化。工程建設(shè)涉及分包的，由專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)按照農(nóng)民工完成的工程量，認真編制每月的《建筑施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細表》，并組織農(nóng)民工簽字確認后報施工總承包企業(yè)審核，施工總承包企業(yè)向建設(shè)單位和銀行提供《農(nóng)民工工資明細表》，辦理支付工資手續(xù)。施工總承包企業(yè)直接用工的，自行編制《建筑施工現(xiàn)場務(wù)工人員考勤表》和《農(nóng)民工工資明細表》，組織農(nóng)民工簽字確認后向建設(shè)單位和銀行申請辦理支付工資手續(xù)，并報人社部門備案。

（四）督導(dǎo)農(nóng)民工工資發(fā)放更加規(guī)范化。從近年來欠薪案件情況看，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象普遍存在于建筑行業(yè)中，以往發(fā)生的欠薪案件，多是因為分包的包工頭集中領(lǐng)走工人工資，但又未能及時發(fā)放到農(nóng)民工手中，造成發(fā)放的脫節(jié)。為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，長春市人社局通過實行銀行卡發(fā)放工資，確保實現(xiàn)“一對一”精準(zhǔn)發(fā)放，將農(nóng)民工工資發(fā)放程序規(guī)范化，保證農(nóng)名工“一人一卡”、及時足額領(lǐng)取工資。

（五）確保政府監(jiān)管更加科學(xué)化。為保證“農(nóng)民工工資精準(zhǔn)支付”行動的有序推進，長春市人社局將聯(lián)合建設(shè)部門進行有效分工，實現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)管。在具體工作中，建設(shè)主管部門負責(zé)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金收繳、依據(jù)人社部門審核意見返還部分農(nóng)民工工資保證金、發(fā)放施工許可、對實行實名制銀行卡工程項目進行監(jiān)督管理等工作。市人社局負責(zé)實名制銀行卡支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作，并依據(jù)實名制臺賬認定發(fā)放職工工傷待遇，依法對建筑工地勞動用工情況進行檢查，組織對建筑工地勞動用工管理情況進行審核，依據(jù)《建筑工地勞動用工管理標(biāo)準(zhǔn)》進行綜合評定，提出農(nóng)民工工資保證金調(diào)減意見，對不符合農(nóng)民工工資保證金調(diào)減的建設(shè)項目，提出整改意見。

篇3

【關(guān)鍵詞】：項目；監(jiān)理；內(nèi)部管理

中圖分類號： U415.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

項目監(jiān)理部作為監(jiān)理企業(yè)的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，其工作的規(guī)范與否直接影響到工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的整體形象。下面是筆者在某住宅小區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理工作中，結(jié)合實際總結(jié)的項目監(jiān)理部內(nèi)部管理的工作體會，供同行們參考。

一、加強監(jiān)理內(nèi)部管理是搞好項目監(jiān)理的關(guān)鍵

該住宅小區(qū)工程開工準(zhǔn)備時間較短、分多期施工，各期在開工時間上互有交叉。我們監(jiān)理部所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。初始工作由于重視度不足，造成監(jiān)理部內(nèi)部管理松懈，監(jiān)理工作不到位，致使現(xiàn)場施工質(zhì)量下降，監(jiān)理部與業(yè)主方工程部關(guān)系處于緊張狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題后，我們立即進行整頓，及時調(diào)整了監(jiān)理部人員分工，加強監(jiān)理人員管理，局面很快得到扭轉(zhuǎn)。 2012年初一期工程全部通過竣工驗收，且全部單位工程被徐州市質(zhì)量監(jiān)督站評為“優(yōu)質(zhì)主體”，所有工程獲得“徐州市安全文明工地”。監(jiān)理部被公司評為“優(yōu)秀項目監(jiān)理部”。

經(jīng)驗和教訓(xùn)使我們進一步認識到，一個項目監(jiān)理部是監(jiān)理企業(yè)的“生產(chǎn)第一線”，也是企業(yè)的“窗口”，它的好壞直接影響公司形象，而項目監(jiān)理部的優(yōu)劣，很大程度上取決于總監(jiān)理工程師的水平高低，為此監(jiān)理部必須有一個好的總監(jiān)，才能在強化內(nèi)部管理上站在一定的高度去監(jiān)督、管理工程項目，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，贏得業(yè)主方的信任和滿意。

二、加強監(jiān)理部內(nèi)部管理的措施與效果

1、實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第1.0.4條：建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。這是實行工程總監(jiān)理工程師（下文簡稱總監(jiān)）負責(zé)制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

在項目建設(shè)過程中,要想實現(xiàn)項目建設(shè)的總體目標(biāo),總監(jiān)發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度的強化和總監(jiān)對監(jiān)理部內(nèi)部管理采取的措施、方法是建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)順利完成的重要保證，總監(jiān)除以身作則起模范帶頭作用外，還負有對監(jiān)理部人員的教育、管理職責(zé)：總監(jiān)負責(zé)對項目監(jiān)理部人員工作進行安排；提出獎罰建議；總監(jiān)對監(jiān)理部人員可根據(jù)工作能力及工作需要進行調(diào)換。

2、總監(jiān)應(yīng)高度重視監(jiān)理部團隊精神建設(shè)，打造高績效的監(jiān)理部。

工程項目監(jiān)理部是一個團隊，每個監(jiān)理人員都不可能孤立的工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師相互之間既有分工、又有合作，在開展監(jiān)理活動時存在著相互協(xié)作、交叉作業(yè)的工作關(guān)系。在工作中如何聯(lián)系與銜接，如何化解矛盾，協(xié)調(diào)一致，這是項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作中必須認真考慮的問題。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理部要想形成強大的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的成績，始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個共同的目標(biāo)，自覺地擔(dān)負起責(zé)任，并甘愿為監(jiān)理部整體目標(biāo)而犧牲個人的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運作方式有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現(xiàn)。

3、建立健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)內(nèi)部管理制度化

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強監(jiān)理部的管理，首先要做到有章可循，有據(jù)可依，用制度來管人、管事。項目監(jiān)理部不但要貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，總監(jiān)還要相應(yīng)制定監(jiān)理部內(nèi)部管理制度。針對工程項目特點，我們監(jiān)理部建立完善了監(jiān)理部工作制度、監(jiān)理人員工作守則、分部驗收制度、考勤制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、碰頭匯報會制度等幾項制度。特別是“碰頭匯報會“制度，要求每個監(jiān)理人員每天下午對全天所監(jiān)理工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的情況和存在的問題及處理結(jié)果進行匯報，對一些技術(shù)問題和監(jiān)理方法在執(zhí)行中遇到的問題在會上提出來讓大家學(xué)習(xí)探討、相互交流、共同提高，總監(jiān)也以此為依據(jù)有針對性地安排次日工作。這項制度從2010年開始執(zhí)行直至2012年，雷打不動一直堅持了下來。實踐證明，內(nèi)部管理制度化對加強監(jiān)理力度、提高人員素質(zhì)起到了很好的效果。

4、搞好業(yè)務(wù)管理，監(jiān)理程序規(guī)范化

總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點做好監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理部內(nèi)部人員進行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)，力求做到專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，管理跨度與分層統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致?？偙O(jiān)應(yīng)對監(jiān)理日志記錄、見證取樣送檢、巡視旁站、例會制度、資料管理、安全監(jiān)管、監(jiān)理月報、工程量審核等工作的具體做法向監(jiān)理人員作全面、詳細的指導(dǎo)并提出規(guī)范性的要求。各崗位監(jiān)理人員對所監(jiān)理工程監(jiān)理實施細則應(yīng)做到熟悉并能熟練操作，對工程監(jiān)理的要點、難點做到心中有數(shù)，使各項工作都能按監(jiān)理程序有條不紊地進行。

5、抓好監(jiān)理資料管理，信息管理科學(xué)化

監(jiān)理資料是開展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件，監(jiān)理資料管理是監(jiān)理部的一項重要工作。監(jiān)理資料反映監(jiān)理過程，記錄監(jiān)理成績，更是界定責(zé)任的重要依據(jù)。監(jiān)理部要明確專人負責(zé)，做好資料收集，整理歸檔工作，對工程項目資料嚴格按照建設(shè)部門的要求和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000、《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）》、《江蘇省示范監(jiān)理項目創(chuàng)建管理辦法》的規(guī)定整理歸檔，對監(jiān)理部內(nèi)部資料實行計算機管理，將監(jiān)理資料分類歸檔，做到資料記錄信息化、網(wǎng)絡(luò)化。如：材料檢測、監(jiān)理部內(nèi)部會議、考勤表、晴雨表等都建立臺賬做好記錄以備查看。同時對監(jiān)理例會紀要、旁站記錄、監(jiān)理月報等資料，做到如實記錄，定期向業(yè)主和公司反映監(jiān)理工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，不斷提高。

6、抓好人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)

沒有高素質(zhì)的監(jiān)理人員就難以做好工程監(jiān)理工作，更不能監(jiān)理出優(yōu)良的工程。因此，監(jiān)理部在選人用人上要特別嚴格，要求監(jiān)理人員必須具備良好的職業(yè)道德，公正科學(xué)的工作態(tài)度，具備一定的管理能力和扎實的專業(yè)技術(shù)水平。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平畢竟參差不齊，要讓他們能夠勝任監(jiān)理工作，我們提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理部”的口號，制定了學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，每人確定近期學(xué)習(xí)目標(biāo)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)辦法。通過一個工程就極大地充實了監(jiān)理部全體人員的業(yè)務(wù)知識，提高了大家的業(yè)務(wù)能力。積極鼓勵支持人員參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理部先后有2名監(jiān)理工程師獲得了一級建造師資格。

7、各管理部門協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作。項目監(jiān)理部要堅持“公正、獨立、自主”的原則開展工作。同時要注重監(jiān)理工作方式的科學(xué)性和藝術(shù)性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對建設(shè)單位要誠信服務(wù)，當(dāng)好參謀，以得到信任和支持；對承包單位要抓主要矛盾，曉之以理，動之以情,平等待人、監(jiān)幫結(jié)合，要從總目標(biāo)出發(fā)，做深入細致的思想工作，以利于工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

結(jié)束語

市場競爭歸根到底是品牌競爭、管理競爭、服務(wù)競爭，因此當(dāng)工程項目監(jiān)理部有了明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、赤誠的敬業(yè)精神，實行了規(guī)范化、程序化、制度化的管理，只要全體監(jiān)理人員團結(jié)、奮進，創(chuàng)建一流的工程項目監(jiān)理部就不是太大的難事，項目監(jiān)理最終一定會以最優(yōu)成果展現(xiàn)在大家面前。

參考文獻：

【1】李清立，田杰芳.建設(shè)工程監(jiān)理：項目總監(jiān)理工程師管理實務(wù)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，北方交通大學(xué)出版社，2003.

篇4

Abstract： This article discusses the practice and exploration of the college-enterprise cooperation for curriculum development in the road and bridge professional of the Jiangxi Traffic Professional Technology Institute.

關(guān)鍵詞：校企合作；課程開發(fā)；項目課程；學(xué)科課程

Key words： school-enterprise cooperation；curriculum development；project courses；curricular programs

中圖分類號：G717 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）33-0253-02

0 引言

職業(yè)教育培養(yǎng)的目標(biāo)是高素質(zhì)的技能型人才，高等職業(yè)教育改革的關(guān)鍵是課程改革，項目課程改革的突破在于學(xué)校和企業(yè)的共同努力。我院道路與橋梁專業(yè)通過這幾年的摸索，尋求一種適合自己的校企合作模式，讓教師和企業(yè)專家共同參與到課程開發(fā)的工作中來，在校企合作課程開發(fā)方面所做了一些的探索可供大家借鑒。

1 課程體系開發(fā)模式

1.1 課程體系流程 與校外專家合作，根據(jù)職業(yè)崗位對人才的需要開發(fā)課程，確定課程體系結(jié)構(gòu)、制定課程標(biāo)準(zhǔn)，確定開發(fā)課程。專業(yè)課程開發(fā)流程見圖1。

1.2 課程體系實施 由行業(yè)企業(yè)技術(shù)專家全程參與理論和實踐教學(xué)，將優(yōu)化后的課程模塊完整地應(yīng)用到本專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)上。

1.3 課程體系管理 制定課程體系管理辦法、課程教學(xué)管理制度和頂崗實習(xí)管理辦法，根據(jù)實施過程，不斷完善課程體系。

1.4 課程體系評價 通過企業(yè)專家參與課程開發(fā)、實施、評價；院學(xué)術(shù)委員會審查；兄弟院校同類專業(yè)課程體系研討會等方式對所開發(fā)、實施的課程體系進行有效評價。

2 教學(xué)模式改革

以生產(chǎn)性工程項目為載體，本專業(yè)已采用的項目導(dǎo)向教學(xué)模式。積極與校外實訓(xùn)基地和行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)合作，以產(chǎn)教實體為依托，以提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為目的，以公路和橋梁工程建設(shè)項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、檢測、養(yǎng)護等項目單元為導(dǎo)向組織教學(xué)，讓學(xué)生參與真實工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

在項目導(dǎo)向教學(xué)模式實施過程中，如《橋梁現(xiàn)場檢測》課程依托學(xué)院 “江西交苑公路工程試驗檢測中心”承接的橋梁工程檢測項目根據(jù)教學(xué)需求設(shè)計學(xué)習(xí)性項目，建立項目部，在項目實施中采用彈性的學(xué)習(xí)時間、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，提升學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我管理能力。

項目部按企業(yè)實施運作，由4～6名專職教師、兼職教師及實訓(xùn)教師組成的教學(xué)團隊指導(dǎo)，根據(jù)檢測項目所需人員的多少，將教學(xué)班分成若干個檢測小組，每個小組設(shè)一位組長為項目主檢，可由老師指定或?qū)W生選舉產(chǎn)生。組長不固定，由組里每位學(xué)員輪流擔(dān)當(dāng)。組長要負責(zé)本組成員完成整個工作任務(wù)，如組織討論，制定計劃等，并起到監(jiān)控督促的作用。這不僅培養(yǎng)了每位組員完成工作任務(wù)的能力，而且通過擔(dān)當(dāng)組長，還培養(yǎng)了他們的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。

在項目導(dǎo)向模式教學(xué)中，教學(xué)團隊中的教師兼有三重身份，不僅是教師，而且是項目經(jīng)理，又是項目總工。作為項目經(jīng)理，負責(zé)項目的組織實施、日?？记?、過程監(jiān)控與反饋處理；作為項目總工，則負責(zé)檢測的技術(shù)咨詢、技術(shù)反饋和質(zhì)量控制等工作。

3 教學(xué)環(huán)境建設(shè)

3.1 建設(shè)思路 依托交通規(guī)劃勘察設(shè)計院、交苑公路工程試驗檢測中心、博苑工程咨詢監(jiān)理所三個產(chǎn)教實體，與江西路橋工程總公司等合作企業(yè)共建校內(nèi)外實訓(xùn)基地，將課堂設(shè)在山間水旁、融教學(xué)于架橋筑路中，實現(xiàn)“校廠合一”、“廠校一體”。

3.2 主要內(nèi)容 本專業(yè)校內(nèi)外實訓(xùn)基地如圖2所示。

4 職業(yè)崗位群和人才培養(yǎng)規(guī)格分析

4.1 職業(yè)面向 本專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位主要是面向交通建設(shè)行業(yè)的施工單位，可擔(dān)任施工員、測量員、檢測員（因我校另有工程監(jiān)理專業(yè)，故“監(jiān)理員”不作為本專業(yè)的主要目標(biāo)崗位）等職業(yè)技術(shù)崗位工作。經(jīng)過工程實踐鍛煉，可擔(dān)任施工項目分項工程技術(shù)主管。此外，還可在公路勘測、養(yǎng)護與管理以及市政工程等土建行業(yè)單位從事工程勘測、施工、試驗檢測、監(jiān)理以及造價咨詢等技術(shù)工作。

4.2 職業(yè)崗位群典型工作任務(wù)分析 根據(jù)職業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對高職道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位群素質(zhì)要求進行企業(yè)調(diào)查和分析，初步形成了職業(yè)崗位的行動領(lǐng)域、職業(yè)技能及典型工作任務(wù)之間的相互關(guān)系。如圖3所示。

5 課程體系設(shè)置及進程安排

5.1 課程體系框架——以工作過程為任務(wù)驅(qū)動，以崗位工作任務(wù)為載體 本專業(yè)根據(jù)全新的人才培養(yǎng)模式，重新開發(fā)了基于工作過程的任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向的課程體系，即充分了解行業(yè)企業(yè)崗位（群）對職業(yè)能力的要求，根據(jù)職業(yè)能力需求，基于公路施工過程，以培養(yǎng)學(xué)生公路橋梁施工能力為主，形成新的課程體系的基本框架（圖4）。

6 畢業(yè)條件

①德、智、體、美良好，積極參加課外素質(zhì)教育拓展活動，學(xué)生管理部門考核達標(biāo)；

②按規(guī)定修完所有課程，成績合格；

③完成各實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)（單列科目：如實踐課、課程設(shè)計、實習(xí)、畢業(yè)實踐、畢業(yè)設(shè)計等）的學(xué)習(xí)，成績合格；

④參加一學(xué)期的頂崗實習(xí)并考核合格；

⑤必須獲得本專業(yè)人才培養(yǎng)方案規(guī)定的技能等級證書。

7 結(jié)語

通過這樣的完整課程開發(fā)模式建設(shè)，我院道路橋梁專業(yè)建立了適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的課程體系，并且取得了明顯的教學(xué)果。目前，道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)是中央財政支持的國家骨干高職院校重點建設(shè)專業(yè)，是江西省高職高專示范專業(yè)，2005年本專業(yè)被江西省教育廳確定為第一批高職高專教育特色專業(yè)。在此基礎(chǔ)上，已建成建筑工程技術(shù)等一批省級高職示范和特色專業(yè)、技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)專業(yè)。

專業(yè)改革成果既對省內(nèi)高職院校起到示范作用，又通過西部教育支援項目惠及青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等相關(guān)院校。

參考文獻：

[1]徐國慶．職業(yè)教育項目課程開發(fā)指南[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2009．

[2]楊永年．職業(yè)學(xué)校課程改革問題的理性思考[J].江蘇技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2009，（3）．

篇5

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：U415.1 文獻標(biāo)識碼：A

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件有關(guān)工程建設(shè)的法律建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方按照雙方合約的規(guī)定，對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談?wù)剬椖抗芾淼囊恍┱J識與看法。

一、監(jiān)理工作依據(jù)

監(jiān)理工作主要有國家法律和行政法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、合同文件、施工圖紙、設(shè)計技術(shù)要求、設(shè)計變更通知等進行質(zhì)量、進度、投資控制。

（一）質(zhì)量控制依據(jù)

1.承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質(zhì)量的檢驗和工程項目驗收應(yīng)符合合同技術(shù)條款中所引用的國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的技術(shù)要求。

2.當(dāng)合同技術(shù)條款的內(nèi)容與所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，應(yīng)以合同技術(shù)條款的規(guī)定為準(zhǔn)。

3.當(dāng)業(yè)主對承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質(zhì)量的檢驗和工程項目驗收另行提出要求時，承建單位仍應(yīng)執(zhí)行。當(dāng)業(yè)主指示與合同技術(shù)條款的內(nèi)容發(fā)生矛盾時，以業(yè)主的書面指示為準(zhǔn)。

4.當(dāng)合同技術(shù)條款的內(nèi)容、業(yè)主及其部門或監(jiān)理機構(gòu)指示與國家和國家工程建設(shè)主管部門頒布的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定發(fā)生矛盾時，以國家和國家工程建設(shè)主管部門頒布的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定為準(zhǔn)。

5.在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)為保證工程質(zhì)量和施工進度的要求，根據(jù)合理性指導(dǎo)承建單位調(diào)整施工程序、施工工藝和施工方法，指示或批準(zhǔn)承建單位采用新技術(shù)和新工藝，并為此增補和修改施工質(zhì)量檢測、試驗的內(nèi)容，承建單位不得拒絕。其增補和修改的內(nèi)容涉及變更時，按工程變更條款規(guī)定辦理。施工合同文件中相關(guān)工程質(zhì)量檢驗規(guī)定及采用的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級評定依據(jù)

1.工程承建合同文件及合同技術(shù)條款；

2.經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計文件（包括：施工圖紙、設(shè)計技術(shù)要求、設(shè)計變更通知等）；

3.國家及部門頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

4.對于有施工工序質(zhì)量檢驗、構(gòu)筑物外觀質(zhì)量檢驗要求，或工程承建合同文件技術(shù)條款有特別或更嚴格要求的，按其要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序如下圖所示。

圖3.2.3-1監(jiān)理工作流程圖

三、監(jiān)理工作方法

堅持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為中心，工期進度為重點，工程費用效益為目標(biāo)”的工作方針，采用“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動態(tài)控制方法，重視事前控制、預(yù)先防范、過程跟蹤、強化檢查、及時反饋、不斷完善，實行目標(biāo)規(guī)劃、過程控制和及時糾偏相結(jié)合的目標(biāo)控制方法。

四、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理項目要根據(jù)工作需要，定期組織修訂、完善監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、管理辦法等，主要包括：監(jiān)理部工作會議制度、對外行文審批制度、文件處理制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報月報制度、監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理人員職級管理、檔案管理制度。除此而外，監(jiān)理部還制定并實施監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員安全工作制度、監(jiān)理人員工作交接制度等。

五、監(jiān)理項目的主要管理措施

（一）注重監(jiān)理項目組織建設(shè)，明確各級人員崗位職責(zé)

建立組織機構(gòu)，明確監(jiān)理職責(zé)是監(jiān)理項目負責(zé)人的首要任務(wù)之一。應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作要求確定崗位及崗位職責(zé)，根據(jù)各級監(jiān)理人員的經(jīng)驗與能力確定每人的具體崗位，明確其職責(zé)范圍。

（二）建立人才培養(yǎng)機制，促進業(yè)務(wù)能力提高

提高監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入制度，從年齡、實際工作經(jīng)驗、職稱著手，只有自身的素質(zhì)提高，處理解決問題的能力提高了，才能取得業(yè)主的信任。在實際工作中還需要大力繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)。在每一個監(jiān)理項目，必須注重人才培養(yǎng)，各部門負責(zé)人應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，起到帶頭作用，有重點、有針對性地對一些素質(zhì)好、工作積極性高的監(jiān)理人員進行培養(yǎng)，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進步，這樣監(jiān)理項目才能越做越好。

（三）宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神

監(jiān)理項目負責(zé)人要負責(zé)對員工進行公司企業(yè)文化和發(fā)展進行宣傳，增加監(jiān)理人員對公司的信心。通過采取多交流、多鼓勵、獎勵機制等措施，促進監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對公司的責(zé)任感。

（四）加強技術(shù)管理，提高監(jiān)理人員工作主動性

開展業(yè)務(wù)交流、取長補短，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作不要停留于事后的檢驗,而要積極指導(dǎo),把可以預(yù)料的問題預(yù)先告訴承包商,避免造成不必要的返工。積極做好事中監(jiān)理,當(dāng)施工中出現(xiàn)問題,應(yīng)及時處理,不使問題擴大、發(fā)展。妥善做好事后監(jiān)理,當(dāng)事故出現(xiàn)后,應(yīng)按規(guī)定及時處理,穩(wěn)妥解決并及時通知承包人使其有效措施解決問題。應(yīng)突出作好事前監(jiān)理,盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）堅持科學(xué)公正的處理問題

加強學(xué)習(xí)、不斷充實監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu),既要懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理和懂法律。同時,只有理論知識還不夠,還必須有實踐經(jīng)驗,或者有經(jīng)濟工作,管理工作的經(jīng)驗并有較強的工作能力,只有這樣,監(jiān)理才能具有足夠的科學(xué)技術(shù)能力,即用科學(xué)的管理方法和手段,實事求是,用數(shù)據(jù)說話,提供科學(xué)的高水平的專業(yè)服務(wù)。

（六）做好后勤保障服務(wù)

后勤保障是至關(guān)重要的，也是提高監(jiān)理人員工作積極性、主動性的主要方法，良好的生活、辦公環(huán)境是做好監(jiān)理工作的主要前提，后勤工作主要抓兩個方面的工作：一是住宿條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全；二是伙食，飯菜質(zhì)量有保障、要衛(wèi)生；三是辦公條件，美化辦公區(qū)環(huán)境，保障通訊暢通，以增加信息來源。

篇6

隴南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2020年12月8日

按照會議安排，我就住建行業(yè)保障農(nóng)民工工資及2020年根治欠薪冬季專項行動表態(tài)發(fā)言如下：

今年來，為認真貫徹落實國務(wù)院、省政府、市政府根治欠薪領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)會議精神，進一步推動根治拖欠農(nóng)民工工資支付工作落實落細，按照市政府根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組《隴南市2020年度根治欠薪工作任務(wù)分解》和《關(guān)于市政府根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包?？h區(qū)治欠保支工作的通知》和《關(guān)于開展包保督查工作的通知》精神。進一步明確了行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和農(nóng)民工工資專用賬戶管理、實名制管理、保證金、工資按月發(fā)放、合同簽訂等“五項制度”，落實了各方主體責(zé)任、要求和具體操作辦法；全面開展了治欠保支專項檢查。一是截至目前，市級層面對全市八縣一區(qū)開展了檢查3次，涉及92個在建工地，查出未嚴格落實“五項制度”存在的80余項問題，大部分施工現(xiàn)場進行了整改落實。各縣區(qū)確保每季度不少于一次的專項檢查，共檢查364項工程。查處2項違法分包項目，經(jīng)核查，這兩項工程均未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資情況。二是積極配合人社部門妥善處置農(nóng)民工工資投訴案件。做到每個投訴案件，做到事事有回音、件件有著落，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。截至目前，配合人社部門辦理3項工程上訪，現(xiàn)均已結(jié)案。三是建立住建行業(yè)內(nèi)部各職能單位聯(lián)動機制。在資質(zhì)資格管理環(huán)節(jié)，對不能及時足額支付農(nóng)民工工資的企業(yè)和項目經(jīng)理，限制其企業(yè)資質(zhì)升級和資格延續(xù);在施工許可環(huán)節(jié)，對資金來源未落實的項目，不予核發(fā)施工許可證;在竣工驗收備案環(huán)節(jié)，對農(nóng)民工工資尚未結(jié)清的，不予辦理備案，不準(zhǔn)交付使用;在評優(yōu)評先環(huán)節(jié)，對拖欠工資的企業(yè)和項目實行了一票否決，努力形成住建系統(tǒng)系統(tǒng)“一處拖欠、處處受限”的局面。四是開展普法宣傳。全市住建行業(yè)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》，營造學(xué)習(xí)貫徹《條例》的良好輿論氛圍，促進用人單位自覺履行工資支付法律責(zé)任，落實農(nóng)民工工資支付各項制度，引導(dǎo)農(nóng)民工依法理性維權(quán)。五是扎實開展住建行業(yè)根治欠薪秋冬季專項行動。10月份我局印發(fā)了《關(guān)于開展全市住建行業(yè)根治欠薪秋冬季專項行動的通知》，各縣區(qū)迅速開展根治欠薪秋冬季專項行動，做到了超前預(yù)防和應(yīng)急處理相結(jié)合，早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。對全市住建行業(yè)根治欠薪問題做到了心中有數(shù)，有效處置。六是開展包?？悼h治欠保支3次專項檢查，著重檢查勞動保障監(jiān)察大隊內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，隨機抽查30項工程“五項制度”的落實、“隴明公”信息平臺應(yīng)用和《保障農(nóng)民工工資支付條例》宣貫等情況。歲末年初，清理拖欠農(nóng)民工工資是社會關(guān)注的焦點，這項工作不僅關(guān)系人民群眾的切身利益，也關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。我們將把這項工作當(dāng)作十分重要的政治工作來抓，充分認識治欠保支工作的重要性和緊迫性，進一步統(tǒng)一思想，落實責(zé)任，確保建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題有人問、有人管，積極清除和解決可能引發(fā)拖欠農(nóng)民工工資的隱患和問題。我們將以這次會議精神為契機，堅持清理與防范并重，積極完善長效管理辦法，從源頭上防止在建和新建項目發(fā)生拖欠，著重做好以下幾個方面工作：

一、提高政治站位，認真開展根治欠薪冬季專項行動。提高政治站位，深刻認識根治欠薪冬季專項行動的重要意義，明確目標(biāo)任務(wù)，把握著力重點，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動作為、履職盡責(zé)、狠抓落實，積極配合人社部門抓好全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域根治欠薪工作，打好年度收官之戰(zhàn)，確保農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益得到應(yīng)有保障。

二、

堅決抓好住建領(lǐng)域欠薪案件辦理工作。積極實施跨部門聯(lián)合懲戒，對列入拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”的企業(yè)和個人在招投標(biāo)投標(biāo)、市場準(zhǔn)入、資質(zhì)等級等予以限制懲戒措施，加大欠薪企業(yè)的違法成本。同時加強對建設(shè)單位的監(jiān)管，著力解決建設(shè)單位拖欠工程款、肢解工程、違法分包、竣工不驗收、不按期結(jié)算等問題，將建設(shè)單位的不良行為納入信用評價體系。針對即將到來的欠薪案件易發(fā)期，我局繼續(xù)緊密聯(lián)系人社等相關(guān)部門，密切關(guān)注、迅速行動、果斷穩(wěn)妥處置群體事件和極端事件，全力維護社會穩(wěn)定。一如既往地抓緊、抓好欠薪案件的辦理工作，全力確保我市欠薪案件“兩清零”的總目標(biāo)按期實現(xiàn)。

三、集中攻堅抓整治。在全市住建行業(yè)開展為期一月的根治欠薪攻堅行動，對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程項目開展拉網(wǎng)式排查，進行全面摸排，逐一進行檢查，對項目單位落實保障農(nóng)民工工資支付“五項制度”、資金結(jié)算狀況和“隴明公”信息平臺應(yīng)用情況逐一核實，建立健全工作臺賬，對工程項目實名制管理、項目結(jié)算、撥款進度、欠薪隱患、工資發(fā)放等情況逐項登記，做到底數(shù)清、情況明，不留死角。尤其在排查當(dāng)中針對未嚴格實名制考勤、未按月足額發(fā)放工資等情況，限時限期整改落實；對歷年來有欠薪上訪的企業(yè)和項目，加大督查檢查頻次、緊盯不放。并積極配合人社部門對欠薪案件辦理情況進行“回頭看”，認真履行好行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，確保應(yīng)結(jié)盡結(jié)、全部清零。

四、全面推進工程建設(shè)現(xiàn)場“實名制”管理工作。為進一步規(guī)范我市建筑市場秩序，切實減輕企業(yè)負擔(dān)，提高部門協(xié)作聯(lián)動效用，省住建廳將“甘肅省建筑業(yè)從業(yè)人員實名制管理平臺＂與省人社廳“甘肅省農(nóng)民工工資支付管理公共服務(wù)平臺”并庫后。我局將對工程建設(shè)現(xiàn)場所有參建人員進行實名制管理。依托平臺對在建項目勞務(wù)人員履職情況實行現(xiàn)場信息化監(jiān)管，利用平臺對建筑市場違規(guī)行為進行預(yù)警，加強建筑業(yè)從業(yè)人員管理，規(guī)范建筑市場秩序，有效維護建筑企業(yè)和從業(yè)人員的合法權(quán)益。

篇7

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用。

1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

1.1 制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負責(zé)編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學(xué)的措施進行處理，把問題向項目團隊負責(zé)人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。

1.2 前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

1.3 建立質(zhì)量評審制度

建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2 設(shè)計時期的質(zhì)量控制方案

2.1 方案設(shè)計環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設(shè)計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。

2.2 施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)

2.2.1 開發(fā)制度：

對于房屋建筑工程項目的設(shè)計責(zé)任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)工程文件實施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)鑒定，開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況，過分設(shè)計造成經(jīng)濟性差；不足設(shè)計影響建筑功能。

2.2.2 經(jīng)理制度：

開發(fā)商設(shè)計主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過采取必要的工程措施對設(shè)計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設(shè)計環(huán)節(jié)達到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計以及相關(guān)的策劃工作時，必須要對整個工程負責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查；經(jīng)理負責(zé)人需親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

2.2.3 職責(zé)制度：

對工程單位的每個部門以及相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實施科學(xué)的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實踐，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案實施科學(xué)的規(guī)劃處理。

3 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

3.1 資質(zhì)審查

對于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設(shè)計到的方面有：人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產(chǎn)工程項目的實踐經(jīng)驗。

3.2 價格高低

對于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價中標(biāo)，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費。

3.3 項目考察

從實際情況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認真分析投標(biāo)單位的實際經(jīng)濟實力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實際能力一致。

4 施工階段的質(zhì)量控制

4.1 監(jiān)理單位

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

4.2 施工單位

房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產(chǎn)工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產(chǎn)項目管理相比，我國在技術(shù)、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。

4.3 提前做好施工預(yù)防工作

做好施工的預(yù)防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當(dāng)中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預(yù)防工作就是要做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實到相應(yīng)程序的負責(zé)人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。

4.4 嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在施工過程當(dāng)中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對施工階段重點項目的定位。經(jīng)常記錄問題，由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當(dāng)中往往會幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題。

5 竣工階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需邀請相關(guān)的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責(zé)到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質(zhì)量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產(chǎn)工程項目加以驗收。

6 結(jié)束語

總之，房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設(shè)項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設(shè)中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。

參考文獻

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[4]陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制管理實務(wù)叢書[M].中國知識出版社，2006．

篇8

計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!

工程部工作計劃范文1工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認真負責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。

爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。

及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。

加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃范文3一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標(biāo)

完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程部工作計劃范文4一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責(zé)工程項目成本管控工作

1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1.負責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4.負責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

篇9

關(guān)鍵詞:精細化;企業(yè);工程管理;應(yīng)用

項目工程作為社會經(jīng)濟建設(shè)中的重要組成部分，在將城鎮(zhèn)建設(shè)推向的同時，促進了整個城鎮(zhèn)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的上檔升級。隨著企業(yè)工程建設(shè)體量和密集實施程度的不斷提高，其項目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化成為一個發(fā)展中的問題。精細化管理源于20世紀90年代，是企業(yè)為適應(yīng)集約化、購買化的生產(chǎn)方式，所建立起的在實現(xiàn)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程細分前提下計劃、決策、控制、考核的精細化管理模式。作為一種可持續(xù)改進、不斷完善的過程性管理辦法，從“精”與“細”的層面對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的指標(biāo)化實施，使企業(yè)向科學(xué)管理大步邁進。如何更好地依靠精細化管理理念，推動企業(yè)工程管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，成為擺在企業(yè)工程從業(yè)人員面前的一個重要課題。

一、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理的方式是相較于傳統(tǒng)的粗放式管理模式而言，強調(diào)管理過程中對細致化操作層面的關(guān)注的一種新的企業(yè)管理理念。這一管理方式可以在工程管理過程中，將各部門的職能進行精細化劃分，從而實現(xiàn)在工程管理的框架下管理的正確性、標(biāo)準(zhǔn)化及個性化。實踐證明，這一管理方式不僅能夠提升企業(yè)工程施工質(zhì)量的提升，同時，能夠推動企業(yè)管理的上檔升級。其管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，精細化管理模式的提升能夠使得企業(yè)工程管理的方案最優(yōu)化，企業(yè)的管理人員采用精細化管理方式可以在施工的過程中從細節(jié)入手依據(jù)方案進行精益化施工，并對其中的問題進行及時的調(diào)整。其次，采用精細化管理模式，將使得企業(yè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的落實、施工技術(shù)的運用、施工現(xiàn)場的管理等諸多方面得以精細化的展開，同時，精細化的管理也使得企業(yè)在工程項目的實施過程中，將工程的責(zé)任分攤到每個工程參與者的身上，用責(zé)任來倒逼質(zhì)量，這使得各個管理模塊的精益程度得以提升，從而實現(xiàn)對于工程質(zhì)量的不斷提升。最后，采用精細化管理模式可以使得企業(yè)內(nèi)部對于各環(huán)節(jié)成本的控制，人力、物力資源的分配更加科學(xué)而合理，這對于降低企業(yè)工程的支出有著積極地推動意義，而從另外一個維度而言，資源浪費層面的有效遏制，將使得項目工程的經(jīng)濟效益得以顯著提升。

二、當(dāng)前企業(yè)工程管理中的常見問題

(一)項目管理模式的較為粗放在企業(yè)工程管理中，受多方面因素的影響，工程管理的問題相對較為突出。其內(nèi)部控制力不盡如人意，工程管理模式相對粗放，管理部門重技術(shù)而輕制度，對工程管理制度建設(shè)重視不夠，沒能建立起一整套完整而切實可行的工程項目管理制度，未能將管理責(zé)任落實到個人，導(dǎo)致在實際的企業(yè)工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)崗位不明確、崗位責(zé)任模糊、技術(shù)管理部門相互推諉及運行不暢等問題，成為工程管理不作為的一大誘因。

(二)工程項目質(zhì)量保障力不足當(dāng)前，企業(yè)工程的具體施工人員主要是獲得一定相關(guān)技術(shù)能力的農(nóng)民工為主體，其自身技能基礎(chǔ)薄弱、對技術(shù)人員的依賴程度高、安全意識淡薄，導(dǎo)致人為因素所造成的工程質(zhì)量問題頻發(fā)，而同時受到企業(yè)工程的人力成本不足和技術(shù)管理模式粗放等問題的影響，其人員的管理的實效性不足，尤其是在技術(shù)管理層面。企業(yè)工程應(yīng)缺乏精細化的精度控制能力，導(dǎo)致工程施工的前松后緊、前緊后松的施工多有發(fā)生，一方面，導(dǎo)致工期壓力下質(zhì)量管理的形變，另一方面，導(dǎo)致工程實施過程中人力、材料的極大浪費。

(三)項目工程的管理效率較低當(dāng)前，企業(yè)工程的施工進程中，對工程管理的模式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計數(shù)，沒有行之有效的制度對人員的管理行為進行綜合評定。這就容易導(dǎo)致企業(yè)工程的施工過程中，管理人員和施工人員獲得了較大的“自由度”，在企業(yè)工程的具體施工過程中屢屢出現(xiàn)有違施工方案、進度、標(biāo)準(zhǔn)的事件發(fā)生。同時，因未能實現(xiàn)對管理的精細化，對工程的管理人員和施工人員崗位行為上的能動性造成了一定的抑制，部分人員認為企業(yè)在管理上多干少干與優(yōu)績優(yōu)酬的不相干，無形當(dāng)中抹掉地其提高效率的積極性。

(四)工程管理理念的更新不夠項目的工程精細化管理效能是企業(yè)工程能夠按時交付的重要前提條件。出色的管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程的進度與質(zhì)量、成本、安全等維度目標(biāo)的調(diào)和，同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)工程成本的降低和效益的提升。任何新型管理理念的更新必然會對企業(yè)工程管理的固有模式帶來一定的沖擊，甚至是改變管理者的管理生態(tài)和既得利益。在前期的探索中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工程的部分管理人員對于精細化管理的認知程度不夠，并對實施精細化管理存有一定的抵觸情緒，從長遠而言，源頭上的折扣將導(dǎo)致精細化管理模式建立的終端“形變”，將不利于精細化管理模式的有效實施。

三、精細化管理模式下企業(yè)工程管理中的實踐路徑

(一)企業(yè)工程精細化管理機制的完善在企業(yè)工程精細化管理過程中，應(yīng)以企業(yè)項目的精細化管理為框架，來實現(xiàn)工程管理模塊的確立和完善。首先，企業(yè)工程的管理人員應(yīng)對企業(yè)工程的施工任務(wù)和施工責(zé)任進行明確，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)工程的管理進行優(yōu)化，促成現(xiàn)場施工的各部門可以展開溝通與協(xié)作，確保工程施工精細化管理能力的不斷強化。其次，企業(yè)工程在精細化管理的模式下，需對應(yīng)地建立起施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理機制，從而使得企業(yè)項目施工的質(zhì)量得以不斷地加強，從而有效確保工程監(jiān)督管理的有效性。最后，企業(yè)施工管理人員應(yīng)對參建人員進行崗位化的技術(shù)指導(dǎo)，避免因施工人員技術(shù)能力不足而致使工程的整體質(zhì)量受到影響。

(二)企業(yè)工程精細化管理模式的創(chuàng)新精細化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業(yè)工程中發(fā)揮出極大的效能，應(yīng)在技術(shù)、理念建設(shè)的同時，需實現(xiàn)對精細化管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新，進而確保企業(yè)工程管理的實效。如，在企業(yè)工程的施工過程中，經(jīng)常性地會出現(xiàn)因材料供應(yīng)不及時、人力和設(shè)備到場率不足等問題，影響到了項目工程的順利開展。企業(yè)工程的施工管理人員可以根據(jù)企業(yè)項目的進度和需求，對項目的人力、物力等資源進行合理的配置，實現(xiàn)基于項目工程管理實際的精細化管理模式上的創(chuàng)新，這樣既有利于項目工程施工過程中的工作效率的提升，又有助于在整個企業(yè)施工過程中對于資源的最大化利用。而對于這些問題的逐一解決將成為企業(yè)項目工程精細化管理效果顯現(xiàn)的重要支點。

(三)工程重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制企業(yè)工程的施工工程是人力、物力資源創(chuàng)造性重組過程，而在這一過程中，對于其重點環(huán)節(jié)在管理力度上的提升，將成為管理質(zhì)量效能提升的捷徑。施工材料是企業(yè)工程質(zhì)量的重要保障，同時，也是工程能夠順利開展的重要條件。在企業(yè)項目的精細化管理中，應(yīng)將材料的管理放在突出位置，并利用精細化管理模式，實現(xiàn)在選材、供給、使用、回收等方面的制度化和規(guī)范化的建設(shè)。一方面，企業(yè)工程的項目管理人員應(yīng)根據(jù)施工的進度進行材料的選用，并在這一過程中建立起相應(yīng)的監(jiān)督機制，確保施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。另一方面，企業(yè)工程的現(xiàn)場管理人員應(yīng)落實材料消耗的日統(tǒng)日結(jié)，對材料的剩余情況做到心中有賬簿，手中有表單，確保企業(yè)工程材料供應(yīng)的充足，這將能夠在較大限度上推動精細化管理的效率提升。

(四)企業(yè)工程管理能力的提升企業(yè)工程的精細化管理將帶來管理能力上的上檔升級，而其管理效果的發(fā)展有賴于管理環(huán)節(jié)的具體落實和考核。從以往的施工工程的經(jīng)驗來看，很多企業(yè)對于企業(yè)工程的施工建設(shè)效果的關(guān)注度較高，而對工程的現(xiàn)場管理能力重視度有所不足，進而導(dǎo)致項目工程的管理成了一種數(shù)字累加的管理方式，極容易導(dǎo)致工程計劃與工程現(xiàn)場的脫節(jié)。因此，在精細化管理過程中，企業(yè)應(yīng)加強項目管理的現(xiàn)場管理的力度，以提升精細化管理的實效。在這一過程中，應(yīng)將企業(yè)工程的目標(biāo)進行分解，編制科學(xué)合理的現(xiàn)場施工進度計劃，由現(xiàn)場的管理人員找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并針對關(guān)鍵節(jié)點制定相應(yīng)的控制措施，同時，將這些管理環(huán)節(jié)落實到個人，提升現(xiàn)場管理的精細化程度，減少項目工程管理中的計劃進度和現(xiàn)場進度的偏差。

篇10

第一，缺乏系統(tǒng)性。土木工程專業(yè)培養(yǎng)計劃中明確解釋其培養(yǎng)目標(biāo)是：能夠從事土木工程設(shè)計、施工、管理等方面的高級技術(shù)人才。主干課程主要以結(jié)構(gòu)的設(shè)計理論與施工為主，因此在學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計中應(yīng)主要加強結(jié)構(gòu)設(shè)計的訓(xùn)練與實踐。但是，從往年參加畢業(yè)設(shè)計學(xué)生所選擇的課題來看，名目雖多，真正進行結(jié)構(gòu)設(shè)計的學(xué)生人數(shù)不到20%，進行施工組織設(shè)計的占了大部分（55%以上）。因此，筆者認為，畢業(yè)設(shè)計的題目應(yīng)慎重考慮，內(nèi)容應(yīng)結(jié)合四年所學(xué)的知識以結(jié)構(gòu)的設(shè)計與實踐為主，同時根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)特色增加一些其它方向的題目（如巖土方向增加煤礦相關(guān)的設(shè)計，建工方向增加施工管理，交通方向增加交通規(guī)劃與管理等），重點突出，方向明確。這樣才能正確引導(dǎo)學(xué)生，調(diào)動其學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)的方向和將來工作的走向。

第二，缺乏現(xiàn)實性。畢業(yè)設(shè)計是具體的有目的的行為活動，畢業(yè)設(shè)計的過程是一個模擬現(xiàn)實的過程。盡管我們的畢業(yè)設(shè)計題目大多數(shù)情況下提供的是一些假想的條件，但這些條件也是仿照真實的設(shè)計提出來的，因此畢業(yè)設(shè)計中應(yīng)把這些假想的條件當(dāng)作一種真實的情況對待。但是在學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計中，脫離實際、憑空想象的成分占了大部，現(xiàn)實的東西少了。對國家頒布的相關(guān)規(guī)范、圖集知之甚少，沒有仔細閱讀。因此設(shè)計出來的圖紙有許多地方明顯與國家現(xiàn)行的規(guī)范不符。對現(xiàn)實工程中的設(shè)計和施工過程缺乏整體認識，使得在設(shè)計過程中不能有效的結(jié)合實際，不少東西憑空想象，和實際情況嚴重脫鉤。這也使得我們需要進一步加強實習(xí)的管理和監(jiān)控。

第三，缺乏能動性。部分學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計過程中自覺能動性和創(chuàng)造性能力不足，過分依賴專業(yè)教師的指導(dǎo)，不對畢業(yè)設(shè)計課題所要做的工作進行深入剖析。一方面說明學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握不牢，另一方面也說明學(xué)生綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力不足。

第四，缺乏重視。畢業(yè)設(shè)計一般都是在大學(xué)最后階段完成，一方面學(xué)生對于這最后階段的實踐課程有些放松，另一方面大部分學(xué)生忙于找工作或其它事情，這使得學(xué)生對畢業(yè)設(shè)計的重視程度嚴重降低，投入畢業(yè)設(shè)計的時間和精力減少，學(xué)習(xí)積極性下降。在畢業(yè)設(shè)計階段，學(xué)生一邊忙于應(yīng)付畢業(yè)設(shè)計，一邊忙于找工作或忙于考研，有的學(xué)生甚至覺得畢業(yè)設(shè)計就是走走過場，對畢業(yè)設(shè)計認識不夠?qū)е聡乐夭恢匾?。加上有的學(xué)校和老師監(jiān)管力度不夠，對學(xué)生聽之任之，導(dǎo)致學(xué)生自由散漫，畢業(yè)設(shè)計當(dāng)然就不能到達應(yīng)有的基本要求。第五，缺乏績效性。在往年畢業(yè)設(shè)計中，學(xué)生時有抄襲的現(xiàn)象。由于有的學(xué)生平時就不好好學(xué)習(xí)，在畢業(yè)設(shè)計階段根本就不能把已學(xué)知識綜合聯(lián)系在一起，也就不能獨自完成畢業(yè)設(shè)計，所以有時候他們就抄襲別的同學(xué)的資料，稍作修改就為己用。有的學(xué)生甚至就拿著施工單位的施工組織設(shè)計直接作為自己的畢業(yè)設(shè)計使用，使得這樣的畢業(yè)設(shè)計一點理論知識體系都沒有，根本無法達到畢業(yè)設(shè)計要求。

二、大學(xué)畢業(yè)設(shè)計管理模式的構(gòu)建

第一，構(gòu)建新型的實習(xí)管理模式。實習(xí)是學(xué)生把理論和實際相結(jié)合的重要階段，同時也使學(xué)生了解現(xiàn)實工程中的一些施工過程、施工工藝，使得學(xué)生在畢業(yè)之后能以最快的速度融入現(xiàn)實工程當(dāng)中去。這就使得我們需要增加實習(xí)時間。同時，需要加強監(jiān)管，只有在加強監(jiān)管過程中才能使老師認真負責(zé)起來，才能使學(xué)生能真正在實習(xí)過程中學(xué)到知識，而不是把實習(xí)當(dāng)作形式，甚至當(dāng)作旅游。根據(jù)土木工程專業(yè)特點及培養(yǎng)目標(biāo)，改革計劃，增加實習(xí)，加強實習(xí)監(jiān)管。在以往的教學(xué)計劃中，最后一學(xué)期雖然沒有上課課程，但還有為期3-5周的專業(yè)課程設(shè)計，加上3-5周畢業(yè)實習(xí)，這樣留給畢業(yè)設(shè)計的時間大概只有5-6周時間。在這樣的時間內(nèi)要求學(xué)生完成高質(zhì)量的畢業(yè)設(shè)計本身就不太現(xiàn)實。所以我們從2012級教學(xué)計劃開始，決定最后一學(xué)期全部安排為畢業(yè)設(shè)計時間，這樣時間就能得到保障。

第二，科學(xué)的選題管理模式。畢業(yè)設(shè)計題目是畢業(yè)設(shè)計的第一步，也是重要的一步。選定題目也就選定了畢業(yè)設(shè)計的基本框架和內(nèi)容。故選題是順利完成畢業(yè)設(shè)計工作的先決條件。在以往畢業(yè)設(shè)計題目方面，一般是專業(yè)教師隨便擬定一些題目，這些題目并不都是實際工程題目，甚至有可能和實際工程完全脫鉤。實際上，在畢業(yè)設(shè)計題目的選擇上，有兩種方式可供選擇，一種是學(xué)生自己根據(jù)以后工作單位的實際工程項目進行自己選題，另一種是指導(dǎo)教師根據(jù)已有工程或項目為學(xué)生選題。不管是那一種選題方式，所選題目都應(yīng)該緊密結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方向，密切聯(lián)系實際，盡可能結(jié)合生產(chǎn)、科研或?qū)嶒炇医ㄔO(shè)，做到真題真做。同時應(yīng)注意專業(yè)知識和設(shè)計內(nèi)容的應(yīng)用和結(jié)合，適當(dāng)拓寬知識面，增強學(xué)生的適應(yīng)性，注意設(shè)計的深度和廣度，使學(xué)生能力所能及地完成有效的畢業(yè)設(shè)計。同時，系或教研室應(yīng)定期組織相關(guān)專業(yè)教師對學(xué)生的選題、審題進行集體論證，要求選題恰當(dāng)、內(nèi)容適中、結(jié)構(gòu)合理。實踐證明，所有學(xué)生從接觸任務(wù)開始就目的明確、興趣濃厚、主動積極，是高質(zhì)量完成畢業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)。

第三，完善的題型庫管理模式。為了真正讓學(xué)生能運用所學(xué)知識解決實際問題，切實做到理論聯(lián)系實際，可以采取題型庫選題模式，題型庫可以采用模擬題型與實際題型相結(jié)合的方式。在每年的畢業(yè)設(shè)計中，可以選擇結(jié)合實際工程或項目的題目，也可以從實際工程或項目中簡化或抽象出來的一些模擬題目，在條件允許的情況下也可以選擇實驗研究類型的題目，如結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化、編制具體工程的施工實施方案、項目經(jīng)濟性分析等。讓學(xué)生“真槍實彈”地參加實際工程方案的設(shè)計，學(xué)生就會有一種成就感、滿足感，這有利于激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，建立正確的學(xué)習(xí)動機和學(xué)習(xí)態(tài)度，大大地提高他們的熱情。

第四，有效的創(chuàng)新管理模式。為了更好地發(fā)揮學(xué)生的自覺性和主觀能動性，可以鼓勵學(xué)生了解當(dāng)前實際工程技術(shù)中的一些難點、熱點問題，結(jié)合生產(chǎn)尋求畢業(yè)設(shè)計課題。對于學(xué)生結(jié)合實際工程自己擬定的畢業(yè)設(shè)計課題，在評定時應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)某煽儶剟?，以激發(fā)學(xué)生的自覺學(xué)習(xí)性和主觀能動性。同時，專業(yè)指導(dǎo)教師在指導(dǎo)學(xué)生進行畢業(yè)設(shè)計時，應(yīng)避免全程式指導(dǎo)或填鴨式的教學(xué)方式，要引導(dǎo)學(xué)生了解并熟悉解決問題的方式和方法。提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題和解決問題的基本能力。“授之以魚不如授之以漁”，教師在指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)教給學(xué)生一種思考問題和解決問題的方法。

第五，系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。對畢業(yè)設(shè)計實施全過程質(zhì)量監(jiān)控是提高設(shè)計質(zhì)量的保證。學(xué)校教學(xué)和相關(guān)管理部門以及各二級學(xué)院（系部）應(yīng)制定相關(guān)的管理辦法、實施措施和監(jiān)督制度，加強過程化管理和監(jiān)督，抓好畢業(yè)設(shè)計的每個環(huán)節(jié)。在畢業(yè)設(shè)計過程中應(yīng)成立由相應(yīng)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)組，深入到畢業(yè)設(shè)計各個環(huán)節(jié)中進行督促指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)部門負責(zé)人或相關(guān)指導(dǎo)教師進行交流，做到及時處理。二級學(xué)院或系（教研室）對指導(dǎo)教師的聘任、畢業(yè)設(shè)計的選題審題、畢業(yè)設(shè)計的全程管理、畢業(yè)論文評閱、畢業(yè)答辯、畢業(yè)資料存檔等環(huán)節(jié)的工作程序、工作方式、工作內(nèi)容、時間安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分工負責(zé)等均應(yīng)有明確規(guī)定和實施細則。為了保證教師指導(dǎo)質(zhì)量和學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的時間，應(yīng)實施每日考勤制度，指導(dǎo)教師考勤學(xué)生，院系（教研室）隨機考勤指導(dǎo)教師和學(xué)生。為了確保進度和質(zhì)量，實行每周匯報制度，學(xué)生每周須向指導(dǎo)教師匯報本周成果和下周計劃。整個畢業(yè)設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)組織三次檢查，從選題———過程———成果進行三維一體的質(zhì)量控制體系。

三、結(jié)語