人帶代表履職報告范文
時間:2023-04-04 19:29:16
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篇1
一、履職情況
1、尊重代表職務(wù),牢固樹立代表意識?!叭嗣翊砣嗣襁x,選好代表為人民”,基于此認識,始終要求自己把當代表作為一種責(zé)任,時刻把選民的利益放在首位,努力維護人民利益,廣泛聯(lián)系選民,經(jīng)常深入到單位和選民中進行走訪,主動聽取大家意見,獲取第一手資料,了解群眾的困難和疾苦,表達群眾意愿,掌握民情民意。當好人民的代言人,要有堅實的群眾基礎(chǔ),還要有較強的分析、判斷和歸納能力,自己認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨在新時期的方針政策,經(jīng)常從為民的角度出發(fā),對掌握的情況進行思考和分析,特別是對群眾的一些小事看深一些,看透一些,并提煉成議題,議案。要有大局意識,參與國家事務(wù)管理。在人代會期間,充分發(fā)揮代表作用,認真聽取大會的各項報告,并在審議報告過程中,站在代表和維護群眾利益的角度,踴躍發(fā)言,陳述觀點。在閉會期間,積極參加對各項工作進展情況的檢查監(jiān)督,提出合理化建議。作為一名代表,首先要嚴格要求自己,規(guī)范自身的一言一行,集中精力投入到企業(yè)管理工作和新農(nóng)村建設(shè)工作中,切實為增加農(nóng)民收入出一份力。
2、發(fā)揮代表作用,提高參政議政水平。人大代表行使職權(quán),就要充分體現(xiàn)民意,反映人民的意愿和要求,促進經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。我本人和部分代表在__縣人代會上提出了“中小學(xué)生上網(wǎng)”、“農(nóng)村(來源:文秘站 )基層干部待遇低”、“新農(nóng)村建設(shè)鞏固提高”、“退耕還林”和在__市人代會上提出的“涇惠渠十八斗橋存在安全隱患”的提議,引起了各級各部門的高度重視,并立即著手實施,使問題得到及時解決。
3、立足本職工作,大膽務(wù)實創(chuàng)新。我努力把為人民謀利益、辦好事、辦實事作為履行代表職務(wù)的出發(fā)點和落腳點,以實際行動來體現(xiàn)人民代表的光榮稱號。在新農(nóng)村建設(shè)中,自己拿出200余萬元,在村兩委會的共同努力下,對村容村貌進行了整治,實施了美化、綠化、亮化、硬化等工程,建設(shè)了燈光球場,文化中心和娛樂中心。為了進一步拓寬群眾增收渠道,結(jié)合縣委、縣政府提出的三個“一萬”工程,成立了“日新農(nóng)業(yè)開發(fā)公司”,發(fā)展了釀酒葡萄1200畝。并對土地流轉(zhuǎn)大膽探索,實行集約化經(jīng)營管理,群眾以土地入股的形式得到公司利潤分紅,為了確保群眾收益,每年每畝土地付給使用權(quán)費200元,并且村民可以在公司務(wù)工,僅此一項可以為我村村民每人每年增加純收入1000元以上。經(jīng)過不斷努力,工作中取得了一定的成績,贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
二、存在問題
在總結(jié)成績的同時,自己深知作為一名人大代表,無論是在自身素質(zhì)還是在履行職責(zé)方面與黨的要求和人民的期望還有很大差距,還存在許多不足,如與選民之間聯(lián)系的廣度和深度還不夠,想問題、解決問題的站位還不夠高,工作思路和工作方法還有待創(chuàng)新等這些都需要今后加倍努力。
三、努力方向
今后在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位選民的大力支持下,一如既往的認真履行代表職責(zé),發(fā)揮代表作用,遵守代表紀律。積極諫言獻策,做組織信賴、人民滿意的人大代表。
1、努力提高自身素質(zhì)。積極參加培訓(xùn),學(xué)習(xí)和視察活動,提高人大工作水平和工作經(jīng)驗,履行代表職務(wù)的本領(lǐng),加強對黨的方針政策的學(xué)習(xí),增強看問題、想問題和分析問題的能力,確保各項建議觀點明,內(nèi)容實,一切以黨和人民的利益為重。
篇2
一、調(diào)優(yōu)舉措,促進監(jiān)管工作科學(xué)、規(guī)范、高效
1、建立健全食品監(jiān)管、稽查執(zhí)法、投訴處置機制。
食品監(jiān)管機制。對稽查大隊、監(jiān)控中心實行“雙重管理、以處為主”的管理機制,由食品處統(tǒng)一行使指揮權(quán),實施多兵種立體化監(jiān)管。同時,加強基層局食品質(zhì)檢機構(gòu)建設(shè),按照《食品檢驗機構(gòu)認證辦法》的要求,完備檢測技術(shù)、完善履職手段,避免“監(jiān)管缺位”。
稽查執(zhí)法機制。實施準軍事化管理,開展崗位培訓(xùn),組織技能競賽,建設(shè)“正規(guī)化、專業(yè)化、數(shù)字化”的稽查隊伍,增強戰(zhàn)斗力,提高稽查隊伍的能力和形象。
投訴處置機制。加強統(tǒng)一調(diào)度,前臺指揮,快捷反應(yīng),提高效率,提高處置申訴的有效性。
2、行政機關(guān)規(guī)范履職、科學(xué)監(jiān)管。根據(jù)崗位職責(zé)制定《作業(yè)指導(dǎo)書》,規(guī)范工作程序。
在行政許可、認證認可、檢驗檢測等公共服務(wù)方面,著重“簡化程序,細化流程,明確標準,提檔提速”。
在食品、特設(shè)、重點(重要)工業(yè)產(chǎn)品等行政監(jiān)督方面,著重把法律法規(guī)、規(guī)定和要求,變成“可運行的程序、可操作的工具、可把握的標準、可追溯的記錄”。
在行政執(zhí)法方面,著重圍繞執(zhí)法有效性,建立健全執(zhí)法質(zhì)量和成效考核評價機制,在提高案件辦理質(zhì)量、提升執(zhí)法成效的基礎(chǔ)上,最大限度地強化行政監(jiān)管力度,堅決杜絕類似“養(yǎng)魚執(zhí)法”、“越權(quán)執(zhí)法”、“消極執(zhí)法”的現(xiàn)象。
在加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面,以深化質(zhì)監(jiān)文化和廉政文化建設(shè)為抓手,以建設(shè)滿意質(zhì)監(jiān)為目標,擴大試點、推廣示范,強化“文化”內(nèi)容的挖掘與“文化”成果的宣傳,豐富文化載體,充實文化內(nèi)涵,完善制度機制,通過灌輸和教育,使其深入人心,成為干部職工的自覺行動。
在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,實施“護航保障、清風(fēng)潤德、懲腐肅貪、監(jiān)督制衡、正本清源、廉政實事、創(chuàng)新引領(lǐng)、素質(zhì)提升”工程,夯實廉政教育和制度建設(shè)兩項基礎(chǔ),不斷對崗位廉政風(fēng)險防控機制進行優(yōu)化升級,形成持續(xù)改進的良性循環(huán)機制,為履職盡責(zé)提供堅強保障。
3、提高監(jiān)督抽查及監(jiān)督管理的有效性。
規(guī)范產(chǎn)品監(jiān)督抽查制度。突出主品種、擴大覆蓋面,保證抽查合格率的真實性、科學(xué)性;突出風(fēng)險企業(yè)、熱點產(chǎn)品的監(jiān)督,將監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題頻次較高、以及接受監(jiān)督抽查頻次極少的作為風(fēng)險企業(yè),將群眾及媒體關(guān)注較多、投訴舉報較多、以及市場銷售量較大的作為熱點產(chǎn)品,加大監(jiān)督巡查頻次。保證抽樣及檢驗工作質(zhì)量,避免在一些細節(jié)上出問題,確保抽樣方法嚴謹、規(guī)范,檢測數(shù)據(jù)的準確、真實,程序合法。對于監(jiān)督抽查所發(fā)現(xiàn)問題,鞭企整改,保持高壓態(tài)勢,提高威懾力。規(guī)范信息公開審批程序,密切關(guān)注輿情,分析輿情關(guān)注的質(zhì)監(jiān)履職熱點,正視輿情、善待輿情、善用輿情,掌控話語權(quán),打好主動仗。
規(guī)范電梯維保服務(wù)質(zhì)量。以宣貫《市電梯安全管理條例》為契機,以提高電梯維保質(zhì)量和信任度為目標,開展使用單位、維保單位、監(jiān)控系統(tǒng)、定期檢驗、應(yīng)急救援“五落實”活動。深化維保單位星級評定,開展維保質(zhì)量專項監(jiān)督抽查及信用評價、考核活動。指導(dǎo)成立電梯維保行業(yè)協(xié)會,促進維保單位加強體系管理,提高行業(yè)自律水平。指導(dǎo)物業(yè)單位完備機構(gòu)、配備人員、規(guī)范日常使用管理。
二、調(diào)新路徑,服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提質(zhì)、提速、提效
1、開展千億元產(chǎn)業(yè)競爭力的評價與。聘請權(quán)威機構(gòu)采用定性與定量相結(jié)合的方式,對市四大代表性行業(yè)40家重點企業(yè)實施競爭力發(fā)展指數(shù)的測評,向政府提交《行業(yè)競爭力發(fā)展指數(shù)測評報告》,為政府科學(xué)決策提供特色數(shù)據(jù)支持,引導(dǎo)企業(yè)追求卓越提供依據(jù);向企業(yè)提交《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力報告》,為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短、轉(zhuǎn)型升級提供參考。
2、深化“五個一”工程。以開展“萬員培訓(xùn)、千企強基、百企攻堅”活動為載體,集中精力抓重點、抓特色、出亮點、出影響。以省特種設(shè)備培訓(xùn)中心為依托,向中小企業(yè)免費培訓(xùn)一萬名管理員、技術(shù)員、安全員、操作員、檢驗員,提高中小企業(yè)標準化、計量基礎(chǔ)的能力和意識。對一千余家通過體系認證的企業(yè)組織體系內(nèi)審,開展有效性抽查,推行零缺陷管理,推動企業(yè)加強全員、全過程的質(zhì)量管理,夯實質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。瞄準大企業(yè)大集團的需求,開展“質(zhì)量攻堅”活動,建立健全疑難復(fù)雜事項會商會辦制度,對新建企業(yè)實施“菜單式”服務(wù),對重點項目實施“精準式”服務(wù),對自主創(chuàng)新項目實施“鏈條式”服務(wù),重點扶持百家企業(yè)在品牌升級、標準引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面破難題、出成果、見實效。
3、發(fā)揮質(zhì)量標桿示范帶動作用。總結(jié)、挖掘徐工推行卓越績效管理的方法、特點、績效、經(jīng)驗,以及給企業(yè)帶來的經(jīng)濟和社會效益,探索運用現(xiàn)場會、交流會、培訓(xùn)班等多種形式予以推廣,使其成為企業(yè)追求高質(zhì)量的“導(dǎo)航儀”和“加油站”。
三、調(diào)高重心,重點工作體現(xiàn)社會化和包容性
1、爭取市政府出臺《質(zhì)量強市工作意見》,加快推進實施質(zhì)量強市工作。加強對重點產(chǎn)業(yè)、重要領(lǐng)域質(zhì)量發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方向的探索,謀劃加快標準引領(lǐng)、品牌強體、科技創(chuàng)新、追求卓越績效,以及加強人才培育、技術(shù)支撐、信用約束、考評激勵等實現(xiàn)質(zhì)量跨越的新路徑,真正實現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的綜合內(nèi)涵有效升級轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟效益和社會效益同步增長,全社會的質(zhì)量安全感和滿意度逐年上升。
2、用好質(zhì)量導(dǎo)向機制。市長質(zhì)量獎、名牌、標準化方面的政府獎勵,已逐漸成為影響質(zhì)企聯(lián)動的一件“利器”。力促地方政府持續(xù)做優(yōu)這些“公共產(chǎn)品”,努力為企業(yè)和社會提供品牌、技術(shù)、標準、創(chuàng)新、管理體系、誠信等政策激勵支持,發(fā)揮好政策的導(dǎo)向和杠桿作用,引導(dǎo)、鼓勵、協(xié)助產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展。
篇3
(一)創(chuàng)新經(jīng)營管理,增強應(yīng)對金融危機的科學(xué)因素
國際金融危機的根源,是美國華爾街將貪得無厭建立在違背經(jīng)濟規(guī)律基礎(chǔ)之上。所以,我們應(yīng)對國際金融危機對企業(yè)經(jīng)營造成的困局的最佳選擇,就是堅持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)新經(jīng)營管理體制,向管理要效益,在經(jīng)濟總量下滑的情況下,保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
節(jié)約就是提高效益。公司全力推動全員理財,引導(dǎo)全體員工強化成本控制意識。在費用管理上,除不可控費用外,包括領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)均實行定額包干管理,對預(yù)算內(nèi)定額外的費用,按照“先報告、后使用”的原則執(zhí)行,使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2009年的可控費用在上年的基礎(chǔ)上下調(diào)了6.88%。3月底,面對嚴峻的經(jīng)營形勢,公司及時調(diào)整了財務(wù)預(yù)算,可控費用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上下調(diào)21.33%,其中業(yè)務(wù)招待費下調(diào)了24.2%,車輛費下調(diào)了5.35%。公司實行農(nóng)電工全日工作制,配(!)網(wǎng)整治實行“零施工費”支出,即供電所人員在完成本職工作的前提下,將剩余工作時間投入到配網(wǎng)整治工作中去,公司無需為配網(wǎng)整治施工支付人工費,年終通過評價機制,根據(jù)各臺區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵。
增供擴銷,向營銷管理要效益。一是重點跟蹤掌握重點行業(yè)和用電大戶的用電狀況、用電負荷發(fā)展趨勢,開拓培育新的用電增長點??蛻艚?jīng)理負責(zé)對客戶的業(yè)務(wù)辦理進行全過程的跟蹤服務(wù),及時了解、監(jiān)督、督促業(yè)務(wù)辦理情況,與客戶保持聯(lián)系。二是縮短業(yè)擴流程時限。通過優(yōu)化供電業(yè)擴流程,僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案,比向社會承諾的工作時限縮短了11天,從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間,比向社會承諾的工作時限提前了4天。三是完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度。在開發(fā)商進入用電申請開始,公司責(zé)任部門就積極與業(yè)主溝通,宣傳新建住宅配套供電設(shè)施建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,推行遠程集抄。嚴格執(zhí)行“三不指定”,把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。四是加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事后管理,對延時供電造成的原因和給公司帶來的損失進行認真分析,并進行責(zé)任追究。
強化法律意識,運用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益,實質(zhì)上就是控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。控制風(fēng)險也能產(chǎn)生效益。公司的法律意見書制度規(guī)定,各單位凡涉及應(yīng)對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項,事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部,再送達公司聘請的法律顧問,由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書,作為該單位實施該事項過程中的決策依據(jù),并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。公司自實施法律意見書制度以來,從未發(fā)生因法律糾紛造成經(jīng)濟損失的事項。
(二)創(chuàng)新內(nèi)部考核方式,確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標
創(chuàng)新內(nèi)部考核方式,最大可能地激發(fā)全員主觀能動性,確保實現(xiàn)企業(yè)決策目標,是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。
縣供電公司在歷年實行的業(yè)績捆綁考核基礎(chǔ)上,今年推出了“兩考核、一評價”的新制度,即全員績效考核、中層干部履職考核和年度工作綜合評價。
全員績效考核實行動態(tài)的分配方式,把員工獎金和崗位工資全部納入過程考核,按月考核,按月兌現(xiàn),用收入杠桿調(diào)動員工的工作積極性和主動性,確保人人有責(zé)任、個個有指標、事事有考核,進一步提高全員工效??己宿k法:每月月初由職能部門向考核組提交本月中心工作,考核組核定后計算出職能部門本月的平均工作量,對未達到平均工作量的部門直接按100%比例扣罰當月績效工資,再依據(jù)部門上報的中心工作進行業(yè)績考核。同時,考核采用倒掛連帶辦法,從最基層入手,先考核供電所基層班組人員,綜合辦公室人員對基層班組人員失分負連帶責(zé)任,供電所班子對全所失分負連帶責(zé)任,相關(guān)工作對口的公司職能部門和基層單位對供電所失分要負相應(yīng)連帶責(zé)任。這樣公司所有崗位的風(fēng)險利益有機地結(jié)合在一條鏈子上,心往一處想,勁往一處使,有效地提高了全員的工作主動性。
中層干部接受公司全員績效考核的同時,又要接受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的“中層干部履職考核”。經(jīng)理工作部、思想政治工作部作為中層干部履職考核的督辦部門,各自負責(zé)督辦會議部署的行政事務(wù)和黨群事務(wù),如發(fā)現(xiàn)某單位某項工作未在規(guī)定時間內(nèi)按時完成或在工作執(zhí)行過程中脫節(jié)、履行職責(zé)不到位現(xiàn)象,經(jīng)理工作部或思想政治工作部擬定告知書,提交黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,然后送分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間內(nèi)召集相關(guān)部門分析原因并形成處理意見,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處理意見對責(zé)任單位進行履職考核扣分,責(zé)任單位在履職考核當中所失分值全部由其班子承擔(dān)。
此外,公司要在年終對各單位進行“年度工作綜合評價”,考核組成員通過對各單位實地查、看、問、聽所掌握的情況進行點評,并進行背靠背無記名評分。通過定性和定量評價,最終形成了對各單位的全方位考核。同時,公司改變了以區(qū)段定供電所班子年薪的核定辦法,統(tǒng)一年薪基數(shù),按照年度綜合評價百分比核定年薪。
(三)創(chuàng)新隊伍建設(shè)機制強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神
人是生產(chǎn)力最活躍、最革命的構(gòu)成要素??茖W(xué)發(fā)展觀也突出強調(diào)以人為本??h供電公司狠抓隊伍建設(shè)機制創(chuàng)新,不斷強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)的人本精神,通過構(gòu)建一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質(zhì)干部職工隊伍,著力推動公司可持續(xù)發(fā)展,著力打造企業(yè)“百年老(!)店”。:
首先,在解放思想中尋求企業(yè)科學(xué)發(fā)展新動力。針對員工思想中出現(xiàn)的一些不良傾向,及時提出在公司范圍內(nèi)進行“三個什么”大討論,強調(diào)廣大員工面對公司新的形勢和新的任務(wù),要站在新的起點上認真審視自我,深刻反思“我為企業(yè)做了什么,我為企業(yè)創(chuàng)造了什么,我為企業(yè)帶來了什么”。廣大員工在大討論中深刻領(lǐng)會到:只有自己踏踏實實地“做”,才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益,只有累積大家的“創(chuàng)造”,才能為公司“帶來”根本性的改變。
其次,打造公正文化,培植民主管理思想。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,強化審計監(jiān)督和效能監(jiān)察工作,積極打造“陽光財務(wù)”。大額資金支付實行聯(lián)簽制,即項目負責(zé)人、部門負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、分管財務(wù)經(jīng)理、公司經(jīng)理共同簽字。供電所實行報賬制,所報賬項必須具備供電所班子成員及職工代表共同簽字。
其三,強化人力資源管理。樹立人力資源是第一資源的理念,發(fā)掘現(xiàn)有人力資源,充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能,達到“小材大用”的目的。公司一方面將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實行公開招聘,另一方面,通過理論考試和民主評議考核農(nóng)電工,同時推行農(nóng)電工異地使用,根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)。為了進一步推進分配制度改革,完善激勵與約束機制,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,公司在歷年來實行的業(yè)績捆綁考核基礎(chǔ)上,
篇4
1、本人堅定地擁護黨的基本路線,堅定貫徹黨的十七大精神,增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中,明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求,確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
2、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作,也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計院2010年經(jīng)營措施方針,努力開拓,扎實工作,參與市場競爭,為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標作出了應(yīng)有的貢獻。本人在設(shè)計院多年一直從事機械工程項目設(shè)計及管理工作,有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。2010年的工作重點主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目,主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負責(zé)人,并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中,親自安排編寫設(shè)計工作計劃,設(shè)計指導(dǎo)意見書,確定主要設(shè)計原則,提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中,帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況,確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團結(jié)同志,毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作,傳輸設(shè)計理念,教導(dǎo)工作方式,起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中,幾乎沒有休假日,殫精竭力,漚心瀝血,全心身的撲在工作中,對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)作為項目負責(zé)人抓項目管理進度,設(shè)計質(zhì)量,專業(yè)協(xié)調(diào),較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。
3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門,負責(zé)本院的技術(shù)管理工作,組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作,花費了較大的精力去思索、整改。2010年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作,取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì),使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求,總師辦職能工作還是有一些欠缺,主要是設(shè)計程序管理,設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作,需要完善改進,本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強管理指導(dǎo)。
4、在履行分管工作職責(zé)外,能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中,在院辦公會議上能夠直抒已見,表明自己的態(tài)度和觀點,不和稀泥,不犯自由主義,并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見,對院里各項工作,從來沒有推諉,拖拉和不服從現(xiàn)象,總是積極完成,遇到困難,能主動克服解決,以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負擔(dān)為原則,認真做好每一件事,在自己分管的工作事務(wù)中,未出現(xiàn)過安全事故,責(zé)任事故,在工作中,能夠理解同志,團結(jié)同志,尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
篇5
一、注重學(xué)習(xí),努力提高思想認識和業(yè)務(wù)能力
一是加強理論學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神,積極參加“講政治、重規(guī)矩、作表率”活動、黨風(fēng)廉政警示教育活動,積極主動地學(xué)講話精神、黨的報告、、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育等材料,完成了組織要求的各項學(xué)習(xí)任務(wù)。二是重視思想改造。能主動結(jié)合思想和工作深刻剖析自己,努力改造主觀世界,不斷提高政治覺悟和黨性原則,提高履職擔(dān)當?shù)淖杂X性和能力。三是重視業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。積極參加上級部門組織的國際交流、外事工作培訓(xùn),堅持各種渠道的自學(xué),掌握了相關(guān)政策和大量一手材料,提高了國際交流和把握外事政策及工作規(guī)程的能力,努力實現(xiàn)從外行到內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。四是積極推進學(xué)習(xí)型中心建設(shè)。重視抓好中心人員理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)和思想覺悟的提高。
二、履職盡責(zé),努力開創(chuàng)工作新局面
1、穩(wěn)步推進教育國際化取得新突破
一是努力推進聯(lián)合辦學(xué)項目有新進展。推動完成了6所國外高校與我校簽合作協(xié)議。完成了學(xué)生留學(xué)需求調(diào)研設(shè)計和分析工作,初步建立中外合作院校及項目資源庫。二是國際學(xué)生招收準備工作有突破。積極組織調(diào)研、申報并獲批留學(xué)生招收資質(zhì),穩(wěn)步推進招收國際學(xué)生的各項準備工作。三是大學(xué)生留學(xué)研修取得突破。短期交流項目和聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)歷項目均取得突破,共派出11名學(xué)生赴海外合作院校學(xué)習(xí)交流,為下一步深化合作打下基礎(chǔ)。四是認真做好三批次13名的教師海外訪學(xué)、研修服務(wù)工作。五是積極做好管理人員國際化培訓(xùn)的準備工作。2017年,中心積極與多所海外高校溝通聯(lián)系,做好了管理隊伍國際化培訓(xùn)的準備工作。
2、積極構(gòu)建對外交流合作保障體系
一是積極構(gòu)建布局合理的外部資源保障體系。結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和需求,積極與境外外高校聯(lián)系,按照優(yōu)化布局、拓展內(nèi)容、提高質(zhì)量、可持續(xù)合作的原則,重點加強與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源的合作,積極推進建立滿足學(xué)校發(fā)展和多元需求的外部資源保障體系。二是努力推進國際交流合作主體由學(xué)校和中心向二級學(xué)院轉(zhuǎn)變,構(gòu)建國際交流合作新機制。通過烏克蘭切爾諾維茨國立費奇可維奇大學(xué)副校長一行來訪,在藝術(shù)學(xué)院試點二級學(xué)院在合作辦學(xué)中發(fā)揮主導(dǎo)作用比較成功。三是積極構(gòu)建穩(wěn)健運行的制度保障體系。牽頭組織制定七個立項制度建設(shè)工作,已經(jīng)完成兩項,目前正在穩(wěn)步推進留學(xué)生教育的五項制度建設(shè)。四是重視內(nèi)控制度建設(shè),加強工作規(guī)范。逐步理順工作關(guān)系、規(guī)范辦事流程和外事接待工作,從制度上防控風(fēng)險。加強中心自身的工作規(guī)范和人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),個人努力在加強自身建設(shè)方面走在前面。
3、立足實際,扎實做好外事服務(wù)和宣傳工作。
一是認真組織做好因公出訪和來訪接待等服務(wù)工作。協(xié)同中心人員完成了19位教師、校領(lǐng)導(dǎo)因公出訪各項手續(xù)的辦理,組織接待了多批次境外高校的校方代表來訪,與十幾個境內(nèi)外留學(xué)機構(gòu)進行了深入交流、達成合作意向。圓滿完成了接待澳大利亞芒特甘比爾市市長一行來訪、劉學(xué)忠校長出訪、參加省教育廳省外辦接待美國陶森大學(xué)代表、配合生工學(xué)院接待海外專家代表團一行來訪等臨時性工作。二是組織協(xié)調(diào)做好師生出境學(xué)習(xí)、交流、研修、認證和語言培訓(xùn)等服務(wù)工作。組織開展了出國師生英語語言培訓(xùn)和出國人員行前教育培訓(xùn),協(xié)同教務(wù)處完成對歸國學(xué)生成績和證書的審核翻譯工作,為國內(nèi)外我校有需求的學(xué)生個人提供了留學(xué)咨詢服務(wù)。三是認真做好新聘外教的管理服務(wù)工作。在國家提高外教聘請門坎的情況下,多方聯(lián)系組織招聘落實了3位外教。積極爭取學(xué)校和有關(guān)部門支持,為外教營造了較為舒適的生活環(huán)境。召開外教座談會主動聽取意見和建議,做實服務(wù)和管理工作。四是積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通工作。主動聯(lián)系有關(guān)部門和二級學(xué)院聽取他們的意見和建議,積極配合外事、臺辦、安全、公安等部門工作,改善了與上級主管部門和六安市有關(guān)單位的工作關(guān)系。五是認真做好對內(nèi)外宣傳服務(wù)工作。爭取網(wǎng)絡(luò)中心支持,及時調(diào)整和更新了網(wǎng)站及對外宣傳資料,組織設(shè)立出國留學(xué)微信公眾平臺和QQ群,充分利用官網(wǎng)、QQ、微信等平臺做好對內(nèi)外的宣傳和服務(wù)工作, 2017年度中心有3篇新聞報道在安徽教育網(wǎng)刊登,3篇新聞在全國性媒體搜狐網(wǎng)上刊登。六是是積極推進構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的外事工作格局。
4、較好完成了年度重點工作任務(wù)。新增6個校際交流合作項目、組織11名學(xué)生到國外相關(guān)大學(xué)學(xué)習(xí)交流、落實13位教師赴國外相關(guān)大學(xué)訪學(xué)研修、根據(jù)學(xué)院需求引進語言類外教3人,引薦海外客座(名譽)教授3名,二級學(xué)院向?qū)W校推薦一人,協(xié)助生工學(xué)院聘請海外客座教授1人,四項任務(wù)均超額完成。管理人員赴境外培訓(xùn)工作,由于人員結(jié)構(gòu)都是機關(guān)黨政干部組團教育廳未批準,已經(jīng)做好前期調(diào)研和工作方案。
三、重視黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),努力提高擔(dān)當服務(wù)能力
一是認真落實責(zé)任制。按照要求認真落實本單位黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作責(zé)任制,認真落實主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”和分工負責(zé)制,嚴格執(zhí)行各項紀律要求。二是堅持把中心黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度工作計劃。定期檢查、總結(jié),查找不足,及時補差補缺,積極支持中心黨支部開展創(chuàng)建工作和各項活動。三是依靠制度抓落實。堅持周例會制度和政治學(xué)習(xí)制度,認真組織本單位職工學(xué)習(xí)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神,扎實開展黨風(fēng)廉政教育,注重完善制度、加強風(fēng)險防控、強化紀律約束,著力推進黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是帶頭執(zhí)紀垂范。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省“三十條”和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗的有關(guān)要求,認真糾正“”方面問題,沒有違規(guī)違紀行為。努力推進黨務(wù)政務(wù)公開、營造風(fēng)清氣正工作氛圍,嚴于律己,帶頭垂范。五是努力做好綜合管理工作。認真組織做好安全穩(wěn)定、考勤管理、財務(wù)與資產(chǎn)管理、檔案管理、信息化建設(shè)和部門網(wǎng)站管理、保密等工作,層層落實管理責(zé)任。六是優(yōu)化工作關(guān)系。注意加強與上級主管部門、所在地有關(guān)部門和校內(nèi)有關(guān)單位的溝通聯(lián)系,努力營造運轉(zhuǎn)順暢的良好工作關(guān)系。
篇6
護士長個人述職報告1
首先,感謝大家對我的信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫助,在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴隨著20xx新年的到來,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的,基本圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好,遵紀守法,嚴于律己。關(guān)心病人疾苦,及時為病友排憂解難,時時將“良心”二字高懸于心,身先士卒,以身作則。老老實實做事,恭恭敬敬做人。
二、針對科內(nèi)工作的重點,也就是護理質(zhì)量與護理安全。定期與不定期進行護理質(zhì)量督查,做到每日有檢查,每周有反饋,每月有總結(jié),重點問題跟蹤監(jiān)測,保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。配合醫(yī)院的整體工作,認真完成各項指令性工作任務(wù)。加強護理安全管理,加強重點時段、重點員工、重點患者的管理,為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理服務(wù)。實行彈性排班制,合理搭配值班人員,對病人風(fēng)險做出評估并制定具體護理重點,主次分層安排,強調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護理文件記錄,恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),尊重患者及家屬的知情權(quán),解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。
三、針對科內(nèi)的難點,也就是保姆的管理進行了有效的改進,促進了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)能力、團隊建設(shè)方面制定了詳細的獎罰措施,加大質(zhì)量考核與督查力度,根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬,體現(xiàn)多勞多得,質(zhì)量第一的原則。
護士長個人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
經(jīng)過我的努力,終于在年初,我被任命為產(chǎn)科護士長。眨眼間,8個月的時間在忙碌的工作中過去了,現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院新的中層干部,我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
剛上任的時候,因為經(jīng)驗不足,處理一些事情的時候,不夠完美。記得一次,因為安排不了車子將一個病人上午送回家,而我的解釋又過于簡單,所以她在意見本里寫道:“護士長處理事情的態(tài)度和方法,讓人感覺不敢承擔(dān),不想負責(zé),希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評?!笨赐?,我覺得挺委屈的,那天出院的人比較多,車子又有限,來回有一定的時間,不是我能隨意安排的。后來,我想明白了,因為我是護士長,所以她當然對我的要求更高了。
我馬上體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多,也難得多。現(xiàn)在,我突然發(fā)現(xiàn),那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為,當了護士長,就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。很多時候,病人對治療不滿意,對衛(wèi)生不滿意,對環(huán)境不滿意,首先個挨罵的,往往是護士。工作越來越多年,經(jīng)歷的也越來越多,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),抵抗委屈的能力也越來越強了。
當護士長的半年時間很短,我只是在努力的適應(yīng),認真的完成各項工作任務(wù),也不敢說自己取得了什么成績。同時,也意識到了自身存在的一些不足之處:
1、處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺;
2、對科室里的護理工作計劃不夠全面。我知道,自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是,我會去努力,讓自己一步一步成長起來的。
此時心中懷著一顆感恩的心,我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,感謝同事給予我的支持和幫助,謝謝!
此致
敬禮!
述職人:
年 月
護士長個人述職報告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們:
20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在護理部的指導(dǎo)下,在各科室的密切配合支持下,我始終堅持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的,用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室,針對年初制定的目標計劃,經(jīng)過全科護理人員的不懈努力,圓滿完成了各項任務(wù)。
一、基本狀況
本人于任手術(shù)室護士長。
一年來,我始終堅持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,為手術(shù)患者帶給優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果與手術(shù)安全為目的,用自我的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自我滿意”的科室,經(jīng)過全科護理人員的不邂努力,圓滿完成各項任務(wù)。
二、履職狀況
(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系
針對科內(nèi)工作重點,這也就是護理質(zhì)量與護理安全,將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責(zé)管理,科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查,做到每日有檢查,每周有小結(jié)及反饋,每月有質(zhì)控總結(jié),重點問題跟蹤監(jiān)測,持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。
(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責(zé)務(wù)
1、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案,建立了績效考核指標體系。透過績效考核,改變了以前的吃大鍋飯,平均分配;實現(xiàn)了按勞分配,多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的提高,工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。
2、根據(jù)日常工作量與人員狀況適時調(diào)整各班工作職責(zé),實行量化考核,每一天的每項工作都有記錄,每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確,職責(zé)到人,包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員,避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的狀況,保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。
(三)以病人為中心,開展人性化服務(wù)
1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流,了解病情,安慰病人,并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,收集病人信息,取得理解、信任與支持,針對工作中的不足,采取相應(yīng)的整改措施,滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,滿意度到達95%以上。
2、術(shù)中做到各項操作前有解釋,操作中有鼓勵,操作后有整理,動作輕柔,話語溫與。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù),保護好病人的保密,維護好病人的良好形象,盡量滿足病人的一切合理要求。
(四)不斷提高護理質(zhì)量,保障了護理安全
1、安排專人負責(zé)醫(yī)院感染工作,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修、故障排除等,保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,防止院內(nèi)感染,確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。
2、安排專人負責(zé)急救藥品的管理,急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程,并組織全科人員學(xué)習(xí),人人撐握,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
3、完善與規(guī)范了各種護理文書的記錄,恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則。
4、按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準,規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié),做到交接清楚,職責(zé)要到人。完善了輸血流程及注意事項,避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度,杜絕了標本遺失現(xiàn)象。
(五)精打細算、節(jié)約成本
1、嚴格管理科室醫(yī)療與辦公用品,對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記,減少浪費、損耗與私自使用。安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒與保養(yǎng),每周一次,準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。
2、正確記錄收費項目,自我負責(zé)的手術(shù)由自我負責(zé)錄入一切費用,誰出錯誰負責(zé)。
三、學(xué)習(xí)方面
(一)加強了三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,指定專人負責(zé)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率到達100%,合格率100%。
(二)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。用心參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識,每季度科室考核1次,合格率100%。
(三)加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí),用心參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(四)加強專業(yè)知識的培訓(xùn),扎實做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率到達100%。
(五)認真嚴格執(zhí)行規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃,制定了科室?guī)Ы逃媱潱僖竺恳晃粠Ы汤蠋熤贫ǔ鼍唧w的帶教計劃及教學(xué)資料,具體到每一天,并時時抽查帶教老師帶教狀況及學(xué)生掌握狀況。
四、團結(jié)方面
在醫(yī)院,我尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,能用心配合好其他科室的工作,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,互相信任,互相支持。在科室,自我能以身作則,作為科室的管理者,由于科室工作人員較少,自我每一天除了做好自我的管理工作外,還常常加班加點,常常誤了吃飯的時光與其她同志一道完成手術(shù)任務(wù),帶領(lǐng)科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作團隊充滿朝氣,工作人員充滿激情。
作為手術(shù)室護士長,做到了擺正位子,用心工作。在自我的職責(zé)內(nèi),用心主動、敢于承擔(dān)職責(zé),做到了不說不利于團結(jié)的話,不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行,對較為重要的問題,做到及時請示匯報。
五、廉潔自律方面
自我作為一名護士長,在日常工作、生活中,做到了管住自我的口,不該吃的不吃;管住自我的手,不該拿的不拿;管住自我的心,絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。
六、工作業(yè)績
自1月1日至9月30日我們共配合完成手術(shù)例,其中婦產(chǎn)科手術(shù)例,骨科手術(shù)例,外科手術(shù)例,五官科例,口腔科例。
七、存在的問題
一就是學(xué)習(xí)不夠深入,理論功底還不很扎實;二就是具體工作多,工作壓力大,有些工作沒有理清思路就開展,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必須差距。
總之,一年來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在科室工作人員的努力配合下,取得了必須成績,今后,我將更加努力工作,從自身做起,樹立“院興我榮,院衰我恥”的主人翁思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),遵紀守法,嚴于律己,關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦,及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考,時時將“良心”二字高懸于心,身先士卒,以身作則。老老實實做人,恭恭敬敬做人。我堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力,我們必須能完成各項任務(wù),必須能讓患者及家屬真正放心與滿意。
此致
敬禮!
篇7
關(guān)鍵詞:縣級審計機關(guān);經(jīng)濟責(zé)任審計;現(xiàn)狀;發(fā)展
中圖分類號:F239 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)12-00-01
一、縣級審計機關(guān)經(jīng)濟責(zé)任審計的現(xiàn)狀
自1999年以來,各地縣級審計機關(guān)對縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計進行了積極的探索與實踐,從最初的被審計對象不理解,到現(xiàn)在“離任必審”的常態(tài)化,該項工作得到了較大的發(fā)展,有力地促進了干部的監(jiān)督管理。但與此同時,經(jīng)濟責(zé)任審計工作在審計計劃交辦、審計內(nèi)容、審計評價等方面仍存在一些問題。
1.審計計劃交辦不夠科學(xué)合理
根據(jù)規(guī)定,經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)當由組織部門提出下一年度審計委托建議,經(jīng)聯(lián)席會議辦公室研究,報請本級政府行政首長審定后,審計機關(guān)組織實施。委托計劃應(yīng)具有提前性,但實際工作中,組織部門根據(jù)人動實際情況進行委托,計劃出來一般都在當年四月份之后。此時審計機關(guān)自定的部門預(yù)算執(zhí)行等財政審計項目已經(jīng)批準,個別項目甚至實施完畢,容易造成重復(fù)審計。在黨委和政府換屆前后,還存在組織部門集中交辦項目的情況,突擊審計往往無法保證審計質(zhì)量。
2.審計對象安排存在少量盲區(qū)
依照干部管理權(quán)限,縣級審計機關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任審計對象主要包括同級黨政工作部門、事業(yè)單位等單位的正職領(lǐng)導(dǎo)干部以及縣屬國有及國有控股企業(yè)的法定代表人等。目前我市政府工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府等單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計已經(jīng)常態(tài)化,基本做到了離任必審。但從近年來實施的審計項目看,黨委口子領(lǐng)導(dǎo)干部很少涉及,國有企業(yè)法定代表人多年未審計,組織部門一般不對被提拔為副處級以上的原正科職主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行離任審計委托,存在一定的審計盲區(qū)。
3.審計內(nèi)容不夠全面完整
經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容與一般審計項目存在很大的不同,財政收支、財務(wù)收支是經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ),其他有關(guān)經(jīng)濟活動是經(jīng)濟責(zé)任審計的重要內(nèi)容。但實踐中,大多數(shù)縣級審計機關(guān)仍然把對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任審計視同于單位財政、財務(wù)收支審計的人格化,把預(yù)算執(zhí)行情況以及財政、財務(wù)收支情況作為審計的重點,對其他經(jīng)濟活動履行情況的審計蜻蜓點水,一帶而過,導(dǎo)致審計評價流于形式,審計結(jié)果不夠科學(xué)。
4.審計評價體系尚未建立健全
審計評價是經(jīng)濟責(zé)任審計中最核心的內(nèi)容,為組織人事等委托機關(guān)對領(lǐng)導(dǎo)干部進行評價提供了參考。但實際工作中,經(jīng)濟責(zé)任審計的重大經(jīng)濟決策、內(nèi)控制度、經(jīng)濟政策執(zhí)行等方面尚無有效的評價依據(jù)。由于缺乏具體的、可操作的審計評價指標,加之審計人員綜合能力所限,難以保證評價的科學(xué)性與客觀性,一定程度上阻礙了領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的深入發(fā)展。
5.審計結(jié)果運用不夠充分
審計的目的在于審計結(jié)果的運用,審計機關(guān)應(yīng)向本級人民政府或主管部門提交經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告,并抄送有關(guān)部門作為干部使用和審查處理時的參考依據(jù)。實踐中,由于未能建立審計結(jié)果運用反饋機制,結(jié)果運用缺乏硬性約束力。從我市實踐看,離任審計數(shù)目遠高于任中審計,實際審計時間往往在領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任之后,審計責(zé)任難追究、整改難落實,更談不上作為干部使用的參考。同時審計質(zhì)量不高以及結(jié)果公開力度不夠,也制約了審計結(jié)果的運用。
二、縣級審計機關(guān)經(jīng)濟責(zé)任審計的發(fā)展
黨的十對經(jīng)濟責(zé)任審計工作提出了更新更高的要求,同時也為今后的經(jīng)濟責(zé)任審計工作指明了方向??偟膩碚f,縣級審計機關(guān)要增強經(jīng)濟責(zé)任審計的計劃的科學(xué)性、內(nèi)容的完整性以及結(jié)果運用的充分性等。
1.強化組織協(xié)調(diào),科學(xué)安排計劃
縣級審計機關(guān)作為具體實施單位,要加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室機構(gòu)建設(shè),促進聯(lián)席會議制度的經(jīng)?;訌姵蓡T單位的聯(lián)系與溝通,做到聯(lián)合制定審計機制,共同研究審計計劃,讓聯(lián)席會議真正發(fā)揮作用。要配合組織部門建立健全經(jīng)濟責(zé)任審計對象數(shù)據(jù)庫,按照全面審計、分類管理的原則,有計劃地安排審計項目,提高任中審計或離任前審計的比重,使每年度的審計項目保持均衡,避免經(jīng)濟責(zé)任審計工作打突擊、走形式。
2.強化質(zhì)量管理,完善審計內(nèi)容
經(jīng)濟責(zé)任審計應(yīng)以促進領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展為目標,圍繞守法、守紀、守規(guī)、盡責(zé)情況進行審計。一要重點關(guān)注貫徹國家宏觀經(jīng)濟政策和事業(yè)發(fā)展情況,二要重點關(guān)注重大經(jīng)濟活動的決策、監(jiān)管和執(zhí)行情況,三要重點關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值和債務(wù)變化情況,四要重點關(guān)注遵守廉政規(guī)定及財經(jīng)法紀情況,力求對經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行全面審計和評價,進一步提高審計質(zhì)量。
3.強化制度建設(shè),健全評價標準
縣級審計機關(guān)應(yīng)加強對審計工作實踐的總結(jié),將審計工作目標與當?shù)卣ぷ髂繕司o密結(jié)合起來,建立適應(yīng)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的審計評價體系和標準。區(qū)分各自工作特點,明確不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計操作流程和組織方式。建立健全評議、問責(zé)、和督查整改制度。同時加強對審計人員的專業(yè)理論水平、實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),提高審計評價的客觀性、科學(xué)性。
4.強化結(jié)果運用,發(fā)揮審計實效
篇8
一、分析檢查階段取得明顯成效
我局自學(xué)習(xí)實踐活動進入分析檢查階段以來,全局上下嚴格按照中央和省、市、縣委的部署要求,緊密結(jié)合實際,扎實推進各項工作,并取得了明顯成效。主要有以下幾個特點:
(一)堅持學(xué)習(xí)提高,思想認識進一步深化。不斷鞏固和擴大學(xué)習(xí)調(diào)研階段的成果,緊密聯(lián)系經(jīng)濟社會發(fā)展和干部隊伍思想實際,深入學(xué)習(xí)十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、紀念黨的召開30周年大會精神和中央農(nóng)村工作會議精神,深入學(xué)習(xí)省市城市管理行政執(zhí)法會議精神,進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的理解和把握,提高了運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。
(二)充分發(fā)揚民主,征求意見廣泛深入。在前一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,采取多種形式,在更大范圍廣泛征求了基層單位、黨員群眾和服務(wù)對象對推動科學(xué)發(fā)展的意見、建議,認真查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,共發(fā)放調(diào)查問卷180份,走訪座談155人,召開座談會8次;其中,沿街商戶36人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表23人,縣直部門單位55人;黨代表2人,人大代表8人,政協(xié)委員1人,其他調(diào)查對象30人;共查擺問題20條次,梳理匯總為普遍性問題4個,集中性問題8個,一般性問題4個,個別問題4個。促進了全縣城市管理行政執(zhí)法系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀思想共識的形成。
(三)高質(zhì)量撰寫分析檢查報告,多層面接受分析評議。堅持把形成高質(zhì)量分析檢查報告作為分析檢查階段的中心環(huán)節(jié),在充分運用調(diào)研和民主生活會成果,扎實做好“四對照、四檢查”的基礎(chǔ)上,深入查找問題,深刻剖析根源,形成了高質(zhì)量的分析檢查報告。并書面廣泛征求意見,召開局黨組擴大會議,進行研究討論,根據(jù)“四評、五議、兩公開”的要求,對分析檢查報告進行認真評議,進一步征求了改進意見和建議,得到了廣大群眾的認可。
(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,各項工作扎實推進。一是為繼續(xù)加強學(xué)教活動宣傳氛圍,投資萬余元在辦公區(qū)綠化帶內(nèi)設(shè)置高標準宣傳牌8塊,在兩座辦公樓之間設(shè)置近70平方米的大型學(xué)教活動宣傳牌1處。同時,見縫插針,分別在辦公樓大廳、活動辦公室設(shè)置設(shè)置宣傳標語、學(xué)習(xí)園地和查擺整改問題一覽表,使我局學(xué)教活動氛圍更加濃厚。二是自主創(chuàng)新,積極實施了“三讓、四員”工程。“三讓”,即讓班子強起來,讓黨員紅起來,讓城市靚起來;“四員”,即“以構(gòu)建和諧城市管理行政執(zhí)法者為落腳點,強化以人為本,當好‘服務(wù)員’;以充分發(fā)揮城市管理行政執(zhí)法職能為著眼點,提高協(xié)調(diào)處置能力,當好‘協(xié)調(diào)員’;以提高城市管理行政執(zhí)法效能為拓展點,提早準備抓好落實,當好‘預(yù)報員’;以樹立良好形象為著力點,加強宣傳教育,當好‘宣傳員’?!叭尅惫こ痰膶嵤ⅰ八膯T”活動的開展把我局的學(xué)教活動推向了,班子結(jié)合理論解決實際問題的能力得到了切實的提高、黨員的模范帶頭作用得到了近一步的加強、城市管理行政執(zhí)法工作的熱情得到了提高。營造了人人爭當優(yōu)秀、個個爭做學(xué)教活動排頭兵的濃厚氛圍。三是工作分工明細、責(zé)任到人,相繼制定了《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段配檔表》和《查擺整改問題一覽表》,明確了活動層面、活動內(nèi)容、完成時限、責(zé)任人和查擺整改問題牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任單位、整改時限和開展進度,形成了全局抓學(xué)習(xí)、部門抓整改、人人得提高的良好局面。四是全面開展“察民情、送溫暖”活動。元月份,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿載慰問用品,先后深入到卞橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)北村和溫水鎮(zhèn)圍溝一村開展迎春慰問活動。給困難黨員和貧困群眾送去現(xiàn)金、大米、面粉、花生油等慰問用品。在天寒地凍的數(shù)九寒天讓群眾感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。共慰問困難黨員和特困群眾20戶,發(fā)放慰問品價值達15000余元。五是兩促進、兩不誤。正確處理好開展學(xué)習(xí)實踐活動和做好當前執(zhí)法工作的關(guān)系,以學(xué)習(xí)實踐活動促進執(zhí)法事業(yè)發(fā)展,把確保城市環(huán)境整潔、有序和為民辦實事作為首要任務(wù),認真貫徹落實中央和省市擴內(nèi)需、保增長的政策措施,積極應(yīng)對金融危機帶來的壓力和挑戰(zhàn),狠抓作風(fēng)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè),確保全縣城市管理行政執(zhí)法工作保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
二、對照科學(xué)發(fā)展觀,存在的主要問題
在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀過程中,我們班子建設(shè)狀況良好,團結(jié)務(wù)實、高效廉潔,有思路、有目標、有干勁,取得了一定的成績。但在這次學(xué)習(xí)實踐活動檢查分析階段,我們通過廣泛開展談心活動,多層次、多渠道征求意見,領(lǐng)導(dǎo)班子集體對照檢查、個人深入反思等舉措,認真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,查擺問題,找出以下不足:
(一)學(xué)習(xí)有待進一步強化。學(xué)習(xí)制度不夠完善,學(xué)習(xí)內(nèi)容還不夠規(guī)范,存在重干輕學(xué)、學(xué)用結(jié)合不夠緊密的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在理論中心組學(xué)習(xí)往往因工作需要不能每次都如期進行;對城市管理行政執(zhí)法理論政策學(xué)習(xí)的多,但在實際的執(zhí)法中運用的少。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。深入實際調(diào)查研究不夠,掌握局情民意不透徹,個別環(huán)節(jié)工作措施還不夠到位,有時工作落實不十分到位。主要體現(xiàn)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動需加強,考勤制度、值班制度、特別是高峰出警制度需強化貫徹落實。
(三)創(chuàng)新工作有待進一步深化。創(chuàng)新觀念不夠,創(chuàng)新舉措少,缺少典型培養(yǎng)、總結(jié)提煉和對外宣傳推廣。主要體現(xiàn)在全面調(diào)全體黨員干部積極性、提高一線黨員模范太帶頭作用等方面還需進一步探索、提高。
(四)部分制約科學(xué)發(fā)展因素有待進一步破解。在城市管理行政執(zhí)法工作中,盡管我們年年被評為全市先進,執(zhí)法業(yè)績和執(zhí)法成效在全市名列前茅,多次被各級領(lǐng)導(dǎo)表揚,但在執(zhí)法上檔次、上水平方面與先進市縣相比還有待提高,在體制、機制創(chuàng)新方面還有較大的發(fā)展空間;在執(zhí)法領(lǐng)域延伸方面,拓展不足,還沒有達到無縫隙、全覆蓋、還沒有形成24小時的執(zhí)法意識;在行政執(zhí)法進社區(qū)、進村居方面的推進步伐還有待于進一步的加快。
三、產(chǎn)生問題的原因分析
之所以存在上述問題,原因固然是多方面的。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進行由此及彼、由表及里的歸納和分析,主要歸納出以下幾點原因:
(一)理論學(xué)習(xí)不夠深入。城市管理行政執(zhí)法工作瑣事多、執(zhí)法環(huán)境差、很多問題又處在社會矛盾的交織點,工作千頭萬緒,各位班子成員分管的工作任務(wù)都比較重,大量的時間用在抓具體工作落實上,影響了學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和規(guī)范性。同時,大家又清醒地意識到,理論學(xué)習(xí)抓得不緊、學(xué)得不深、效果不太理想,最根本的還是主觀原因,主要是個人思想重視不夠。
(二)以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的城市管理行政執(zhí)法工作研究不夠,思考不多,對干部職工在想什么、需要我們做什么,了解比較少。面對新形勢、新情況、新任務(wù),個別成員對社會主義和諧社會和社會主義法治理念理解得還不夠很全面,執(zhí)法觀念、執(zhí)法方式尚未完全真正轉(zhuǎn)變,部署工作、研究問題習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的思維模式。
(三)是思想解放不夠。未能自覺地運用黨的基本理論的立場、觀點和方法分析解決實際問題。這就造成了思想不夠解放,手腳放不開,政策運用的不活、不準、不到位,隊伍管理不嚴、不細、不規(guī)范,進而出現(xiàn)這樣那樣的不適應(yīng)。
(四)以人為本意識還不夠強。執(zhí)法為民意識還不是很強,因工作繁忙而深入群眾少,對人民群眾的新要求、新期待回應(yīng)不夠及時,對民生問題特別是困難群眾的疾苦關(guān)注還不夠,對群眾合法權(quán)益維護還不夠很完全,對社會和諧穩(wěn)定重視程度還不夠很深,保障人民群眾對城市管理行政執(zhí)法工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)有待加強。
四、今后努力方向和主要整改措施
針對上述問題和不足,今后的努力方向和主要整改措施是:
(一)抓學(xué)習(xí),重教育,加強班子思想政治建設(shè)。不斷深化學(xué)習(xí)實踐活動,樹立學(xué)習(xí)是一種境界、一種追求的思想。加強學(xué)習(xí)型班子建設(shè),研究制定《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》,堅持每周的理論中心組學(xué)習(xí)制度,實行學(xué)習(xí)情況通報制度,要求班子成員認真制定和落實學(xué)習(xí)計劃,將學(xué)習(xí)情況在班子會議上通報,將學(xué)習(xí)成果拿到班子會議上進行討論。用學(xué)習(xí)實踐成果指導(dǎo)工作,破解難題。
(二)抓規(guī)范,重民主,加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。實行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分線負責(zé)相結(jié)合。堅持民主集中制,認真組織民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要工作情況通報會、班子成員談心等活動,加強溝通協(xié)調(diào),增強合作意識,努力形成既有集體領(lǐng)導(dǎo)、又有個人分工負責(zé),既有認真履職,又有橫向協(xié)調(diào)、主動配合的良好局面,不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(三)抓服務(wù),強監(jiān)督,加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞執(zhí)法建設(shè)這個中心,以簡化辦事程序,提高辦事效率為重點,研究制定規(guī)章制度,倡導(dǎo)立說立行,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,率先垂范,以身作則,當好表率,切實改進作風(fēng),樹立勤政為民的好形象,確保工作有布置、有調(diào)度、有檢查、有落實。實行執(zhí)法中隊干部向班子成員看齊、執(zhí)法中隊隊員向執(zhí)法中隊干部看齊。
(四)抓制度,嚴管理,加強領(lǐng)導(dǎo)班子紀律建設(shè)。用制度規(guī)范各項工作,促進執(zhí)法管理。開展思想作風(fēng)紀律建設(shè)活動,以發(fā)問卷、召開座談會、設(shè)置意見箱等方式公開征求意見,加大群眾監(jiān)督力度。進一步制定完善機關(guān)科室和執(zhí)法中隊日常執(zhí)法工作運行管理制度,不斷健全會議制度、執(zhí)法督察制度、車輛管理制度和高峰出警制度等。強化執(zhí)法工作能力、群眾工作能力、處理復(fù)雜問題的能力和工作落實能力建設(shè)。
篇9
2013年5月10日,56歲的蘇格蘭人麥安哲(Andrew Mackenzie)接替高瑞思(Marius Kloppers),正式成為必和必拓CEO。自此,這家全球最大資源公司開啟了它的“麥安哲時代”。
這天的場景幾乎和六年前一樣,那是麥安哲前任高瑞思上任的時候。根據(jù)慣例,必和必拓、力拓等大型資源公司首席執(zhí)行官換位頻繁,一般三至四年就會更迭,而每一次更替都會伴隨激烈的爭斗。對此,高瑞思曾向媒體透露,在他剛剛當選CEO時,保羅·安德森(Paul Anderson,曾任必和必拓CEO)就向他建議盡快挑選繼承人,而高瑞思當時第一個想到的正是麥安哲。
雖然情景相似,但麥安哲上任時所要面對的局勢卻和六年前迥然不同。彼時,由于以中國為代表的新興經(jīng)濟體正試圖通過大規(guī)模房地產(chǎn)投資振興經(jīng)濟,必和必拓迫切需要趁勢開疆擴土;現(xiàn)在,隨著投資項目陸續(xù)折戟,集團賦予麥安哲的任務(wù)更多的是穩(wěn)定信心與休養(yǎng)生息。
“我將繼續(xù)必和必拓既有的集團戰(zhàn)略,但初期面臨的最大挑戰(zhàn)將是提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營效益、利潤率,以及在投資支出有限的前提下做出最優(yōu)選擇?!睆柠湴舱苈男聲r向股東的這段演講中,我們可以深刻地體會到他細致、謹慎的一面,而這也正是他從職業(yè)生涯伊始就一直追求的。
科學(xué)家也能成為好商人
不同于前任CEO高瑞思的MBA背景,麥安哲本來的夢想是做一名科學(xué)家。1956年,麥安哲出生在蘇格蘭首府格拉斯哥旁的工業(yè)小鎮(zhèn)柯金蒂洛赫(Kirkintilloch)。在小的時候,他就親眼見證了家鄉(xiāng)煤礦的迅速衰落,而之后的發(fā)展證明,這一切對麥安哲后來的人生產(chǎn)生了極其深遠的影響。學(xué)生時代的麥安哲成績優(yōu)異,他擁有地質(zhì)學(xué)學(xué)士和化學(xué)博士學(xué)位,其博士論文的研究成果至今仍廣泛應(yīng)用于石油勘探領(lǐng)域。
1983年,麥安哲順利完成學(xué)業(yè)并加入英國石油公司(BP)的研究部門,此時他的人生目標仍是做一個科學(xué)家。在BP的22年里,他幾乎擔(dān)任過公司所有重要研究崗位的職務(wù),從首席油藏工程師到首席技術(shù)官,再到負責(zé)石化部門的高級副總裁,麥安哲在發(fā)揮其技術(shù)特長的同時,也開始展現(xiàn)出其在企業(yè)經(jīng)營方面的天賦——上世紀80年代他曾主管重組BP債務(wù)項目、出售資產(chǎn)項目以及制定股份的回購計劃。
2004年初,麥安哲跳槽加入資源巨頭力拓,擔(dān)任工業(yè)礦產(chǎn)部的首席執(zhí)行官,此時此刻,他才終于完成了從科學(xué)家到商人的轉(zhuǎn)型。對于這次轉(zhuǎn)型,麥安哲開玩笑地形容它是“從有機領(lǐng)域轉(zhuǎn)向無機領(lǐng)域”。在力拓的日子里,麥安哲不僅在馬達加斯加建立了一個大型鐵礦項目,還把旗下多部門進行了合并。
如果仔細研究以上這些履歷,我們不難發(fā)現(xiàn),麥安哲對礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)的理解應(yīng)該相當深厚——橫跨產(chǎn)業(yè)上中下游,擁有科學(xué)家和資本市場的雙重背景。在接受外媒采訪時,他對自己的定位也與此類似,“直到現(xiàn)在,我依然視自己為科學(xué)家,但現(xiàn)在我也是一個商人,我希望能把這二者結(jié)合起來。”
2007年11月,麥安哲接受了高瑞思的邀請,并在一年后正式進入集團,擔(dān)任有色金屬部的首席執(zhí)行官,主要負責(zé)相關(guān)資源的勘探。在熟悉他的人看來,相比于前任高瑞思,麥安哲更加平和、親切,并時常面帶微笑,雖然曾旅居六個國家,并掌握五門外語,但他的謙遜卻超過所有人。
麥安哲時代
據(jù)澳大利亞《時代報》(The Age)報道,麥安哲履職CEO后的第一天,是在必和必拓的礦區(qū)中度過的,這對于經(jīng)過“腥風(fēng)血雨”才獲得該職位的他來說,更顯得不易。
在一個月之前,必和必拓就對外宣布了新的管理層名單,同時決定公司管理委員會(Group Manage Committee)成員由以前的8人增至11人,其中集團主營業(yè)務(wù)的負責(zé)人均自動進入該委員會,并直接對麥安哲負責(zé)?!斑@是為了能讓運營情況跟我更貼近?!丙湴舱茉诮忉屵@樣的安排時,毫不避諱其中的用意,以及開創(chuàng)他自己時代的野心。
如果你仔細研究名單就會發(fā)現(xiàn),有不少高瑞思以前的“老人”選擇了缺席。Alberto Calderon和Marcus Randolph都退出了這屆管理層,前者是鋁、鎳、公司發(fā)展部的負責(zé)人,后者負責(zé)鐵礦石和媒體部的相關(guān)業(yè)務(wù),他們都是在與麥安哲競爭CEO失敗后選擇離開的。
“這種情況很常見,但還算不上是公司文化,這些高管的離開也許是考慮到了機會成本,希望去別的公司擔(dān)任執(zhí)行層的職位?!币晃槐睾捅赝貎?nèi)部人士這樣向外界透露道。事實上,在前任高瑞思就職后,與其競爭CEO失利的Chris Lynch同樣離開集團并加入最大對手力拓任CFO,由此可知大型跨國集團高級職務(wù)的競爭激烈,這些流動對于麥安哲更好地履職卻有積極意義。
面對新挑戰(zhàn),麥安哲更加看重中國的力量。在高瑞思時期,中國僅被視為最大客戶,而麥安哲則想更進一步,從單向交易轉(zhuǎn)向雙向合作。在必和必拓全球?qū)嵤┚o縮戰(zhàn)略的大背景下,麥安哲在上任伊始就向外界確認,中國市場在集團中的層級不變。中國去年從必和必拓進口了216億美元的礦石,中國市場占必和必拓的銷售已經(jīng)超過30%,在此情況下,與中國形成更緊密的關(guān)系理所應(yīng)當?shù)爻蔀辂湴舱茏钪匾娜蝿?wù)之一。
“我們愿意一直和中國在一起,不僅是從貿(mào)易上賺取利潤,我們也希望能在更多領(lǐng)域展開合作。例如,必和必拓可以更多地采購中國生產(chǎn)的大型礦用機械,與中國供應(yīng)商的合作不僅能讓我們獲利,也能提高中國的產(chǎn)品標準,并使他們盡快完成全球布局?!?/p>
觀察家普遍認為,麥安哲的前任高瑞思留給公司的,是不間斷的資本運作和令人仰視的資源儲備。在高瑞思領(lǐng)導(dǎo)下的六年里,正如國際經(jīng)濟走勢,必和必拓好像無時無刻不坐在過山車上。2007年初,全球礦業(yè)市場好像預(yù)測到將要發(fā)生危機一樣,開始最后的狂歡。在中國房地產(chǎn)業(yè)狂飆突進的強烈需求下,各主要經(jīng)濟體都大幅提升了對鐵、鋁、銅等幾乎一切礦物的需求,資源價格因此一路走高。在此期間,高瑞思也不甘示弱。他加足馬力開始四處并購。即使在經(jīng)濟危機開始之初,在各國大規(guī)模救市計劃的襯托下,高瑞思瘋狂擴張所帶來的隱患也沒有完全顯露,直到18個月前,長期狂飆突進的資源價格突然戛然而止……
2011年,當高瑞思最瘋狂時,必和必拓曾同時擁有近20個投資項目,總金額超過200億美元。但到了2012年中期財報,集團利潤卻下滑了35%,就連高瑞思曾鼎力支持的美國頁巖氣項目也虧損了近30億。2012年年終財報,必和必拓利潤再次劇烈下滑58%,高瑞思也因此自愿放棄了年終獎。
與外界從其業(yè)績而得出的直觀判斷不同,在必和必拓內(nèi)部,高管們普遍對高瑞思的能力及成績表示認可,很多人甚至用“精明、睿智”等詞匯來形容這位始終精力充沛的CEO。而麥安哲在談到他的前任時,也贊賞有加,“高瑞思這些年的工作非常杰出,我認為他會對他過去五年的工作覺得非常自豪。而且他給我搭建了很好的平臺,使我未來帶領(lǐng)公司能有更好的發(fā)展。”
投資迷途
融資渠道的重新挑選和虧損資產(chǎn)的剝離,可能是麥安哲上任后面臨的最棘手問題。市場普遍預(yù)計,鉆石和工業(yè)用礦砂相關(guān)業(yè)務(wù)的剔除工作將陸續(xù)展開,LNG也會有一定程度的壓縮。
鐵礦石、煤炭、銅和油氣作為必和必拓的核心資源,則將被麥安哲千方百計地給予維持——如果可以維持的話。目前必和必拓的四大主營項目是西澳鐵礦石項目、昆士蘭州煤礦項目、智利埃斯孔迪達(Escondida)銅礦項目以及美國的陸上油氣項目,其中西澳項目由于投資巨大且前景未知而備受關(guān)注?!拔覀儗⑴υ趦赡陜?nèi)使這一項目投入運營,此后的重點是通過去瓶頸化(例如港口的擴建等)來加大供應(yīng),但具體的投資將與市場需求緊密相連”。麥安哲的這番表態(tài)對市場信心的提振作用明顯。
但2012財年和2013上半財年,必和必拓的營收、利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流又出現(xiàn)了不同程度的下滑,按照德意志銀行4月中旬一份報告的預(yù)計,由于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的逐步深入,2013年全年必和必拓的業(yè)績將遜于之前幾年。
可能是由于上任CEO激烈擴張帶來的結(jié)果并不理想,又可能是對未來的預(yù)期較為悲觀,麥安哲采取了與高瑞思截然相反的投資政策,但這對于礦業(yè)產(chǎn)業(yè)卻不一定有效。麥安哲向記者表示,他需要在大宗商品價格走低的時候,提高勞動生產(chǎn)率。對于未來,他的觀點比較謹慎。他認為,在價格平穩(wěn)后,一般預(yù)期以美元計價的大宗商品將繼續(xù)走低,以鐵礦石為例,在過去的一年半中價格下跌了30%,且未來走勢仍不明朗。
篇10
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十,十八屆三中、四中、五中全會精神和市七屆五次黨代會精神,全面落實上級主管部門、市委市政府和局黨組決策部署,圍繞管理規(guī)范、綠色生態(tài)、推動發(fā)展要求,把管理細起來、執(zhí)法硬起來、服務(wù)優(yōu)起來,切實提高礦產(chǎn)開發(fā)利用質(zhì)效,為加快建成“三市三區(qū)”目標作出積極貢獻。
二、主要目標
以壓減礦山總量、優(yōu)化礦山布局、提高準入門檻、推進擴能升級、限期排污達標為目的,著力加強礦山企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)管,通過實行科學(xué)規(guī)范、細致有效管理,推進礦山“五化”建設(shè)(規(guī)?;藴驶?、機械化、信息化、科學(xué)化),杜絕較大以上安全事故,確保礦產(chǎn)資源可持續(xù)開發(fā)和利用。
三、工作措施
(一)細化管理,執(zhí)行礦山新標準。
1.科學(xué)編制礦山規(guī)劃,優(yōu)化空間布局。落實經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的要求,堅持生態(tài)開發(fā)、保護優(yōu)先、節(jié)約利用的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用發(fā)展方向,實現(xiàn)礦產(chǎn)資源規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃相銜接。充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用,不斷調(diào)整和優(yōu)化礦產(chǎn)資源開局與結(jié)構(gòu),合理開發(fā)利用全市礦產(chǎn)資源。充分發(fā)揮我市優(yōu)勢礦產(chǎn)資源潛在價值,提高深加工能力,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,提升附加值。
2.嚴格礦山準入標準,推動提檔升級。礦山開采規(guī)模不得小于以下標準:露天采石場30萬噸/年、飾面石材1萬立方米/年、重晶石礦3萬噸/年、方解石礦3萬噸/年、硫鐵礦9萬噸/年;其它地下開采礦山不得小于3萬噸/年。礦山開采最低服務(wù)年限原則上不得少于5年。除各類石灰?guī)r、化工用灰?guī)r、飾面石材以外的其它甲類礦產(chǎn)必須采用井工開采。建筑石料及其它露天開采礦山應(yīng)該埋設(shè)明顯界址標識樁。凡達不到新標準的礦山一律實施關(guān)閉。同時,對所有礦山企業(yè)試行質(zhì)效管理評價機制,評價結(jié)果與礦山企業(yè)年審和擴能等審核審批直接掛鉤。
3.規(guī)范審核審批程序,細化流程管理。
(1)建立部門聯(lián)合踏勘制度。對擬新設(shè)非煤礦山采礦權(quán)和調(diào)整礦區(qū)范圍,聯(lián)合安監(jiān)、環(huán)保、林業(yè)、水利等部門現(xiàn)場踏勘,并書面征求意見;局礦管科、耕保科、規(guī)劃科、利用科、地災(zāi)防治中心、鄉(xiāng)所要聯(lián)合參與踏勘會審。
(2)嚴格各類方案核準備案。礦山辦證應(yīng)提供完整的審批資料,包括國土、安監(jiān)、環(huán)境保護、水土保持、林業(yè)等相關(guān)部門前置要件,涉及公路、電力設(shè)施的同時應(yīng)提供主管部門允許開采證明。
(3)實行凈礦權(quán)出讓。在采礦權(quán)出讓前,由礦山所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村民代表,對擬出讓采礦權(quán)項目的環(huán)境評價、林地占用、水土保持、征地拆遷等進行論證和風(fēng)險評估,形成一致意見,相關(guān)手續(xù)辦理完畢后,方可實施出讓。
4.強化生態(tài)環(huán)境整治,建設(shè)綠色礦山。
(1)嚴格落實生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理措施。要求礦山開采企業(yè)必須做到生產(chǎn)性、過程性恢復(fù)治理,做到“邊開采、邊保護、邊治理、邊復(fù)綠”;排土場必須有專項設(shè)計并及時復(fù)墾恢復(fù)植被;礦山開采形成采坑應(yīng)及時充填,無法充填的應(yīng)設(shè)置警示標志和圍欄;造成地面變形、地下水位下降、礦震等地質(zhì)環(huán)境問題,影響居民住房及其他設(shè)施安全的,督促礦山企業(yè)進行恢復(fù)治理或補償安置。
(2)強力推行采石場防塵降噪設(shè)備。督促露天采石場全部采用帶穩(wěn)壓收塵裝置濕式鑿巖機、機械鏟裝、封閉破碎及封閉加工車間。設(shè)施設(shè)備及排放不達標的礦山不予通過年審并限期整改。
(二)強化執(zhí)法,構(gòu)建礦業(yè)新秩序。
1.明確執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任。各國土資源所、礦管科、執(zhí)法監(jiān)察局和全員監(jiān)管小組主要對礦山是否存在無證開采、開采礦種不符、越界越層開采及不按開發(fā)利用方案開采的破壞性采礦、粉塵污染、排土場安全隱患、防塵降燥設(shè)備更新不到位和嚴重破壞生態(tài)環(huán)境行為等問題進行檢查。
2.建立執(zhí)法檢查機制。實行月查季巡隨機抽查制度。即國土所每月到礦山檢查1次以上,礦管科每季度檢查1次以上,全員監(jiān)管小組全年隨機抽查15次以上。每次每項檢查均實行填表記分,納入礦山企業(yè)質(zhì)效評價。實行執(zhí)法檢查信息互通機制,通報執(zhí)法檢查工作情況,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題即時移送相關(guān)單位處理。
3.加強違法預(yù)警處置。對礦山檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題實行預(yù)警提醒、限期整改。屢查不改的依法處理,記入黑名單,停止證件審核審批,直至問題得到徹底整改;嚴重問題立案嚴肅查處,查處結(jié)果及時通報公示。
(三)優(yōu)化服務(wù),塑造礦管新形象。
1.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對礦山企業(yè)技術(shù)力量缺乏問題,定期組織礦山企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),宣傳礦產(chǎn)資源管理相關(guān)政策,學(xué)習(xí)開采技術(shù)規(guī)范、礦山生態(tài)復(fù)綠、礦產(chǎn)資源補償費在線申報、采礦權(quán)年審等基本知識,全面提高礦山企業(yè)管理水平。
2.實施全員管理。建立全系統(tǒng)全員聯(lián)系礦山企業(yè)制度,實行局班子成員聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中層干部聯(lián)礦山、系統(tǒng)干部職工全員參與的礦產(chǎn)開發(fā)利用質(zhì)效監(jiān)管模式。監(jiān)管小組主要檢查礦山證照,開采和地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)情況,檢查國土所、礦管科、執(zhí)法局履職情況,加強與企業(yè)溝通,幫助解決生產(chǎn)、辦證中的困難。
3.提高服務(wù)質(zhì)量。實行窗口統(tǒng)一受理,一站式服務(wù),限時承辦。涉及市內(nèi)重要礦政項目申辦審批需要到市局、省廳辦理的,可安排礦管科人員引導(dǎo)、協(xié)同辦理。
4.推進審批改革。落實國務(wù)院清理規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項相關(guān)規(guī)定,由企業(yè)自行按要求組織編制或委托中介機構(gòu)編制礦山儲量核實、礦山開發(fā)利用方案、地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理方案、土地復(fù)墾方案等報告。同時根據(jù)省政府規(guī)定將礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、土地復(fù)墾方案、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理方案合并為礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與生態(tài)復(fù)綠方案,凡通過評審后均予認可。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨組書記、局長任組長,局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各國土資源所、局屬相關(guān)單位、機關(guān)科室負責(zé)人為成員的“礦產(chǎn)資源開發(fā)利用質(zhì)效管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在礦產(chǎn)資源管理科,負責(zé)活動的組織指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進落實。