導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保完成我院2019年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

考核的重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院年度工作要點(diǎn)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析的工作。堅(jiān)持季度及半年、全年對(duì)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做好報(bào)銷(xiāo)、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、往來(lái)結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作?；楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。

5、及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、上級(jí)的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門(mén)部署的有關(guān)工作。

請(qǐng)你們發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。

考核人 被考核人

篇2

根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行。

2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門(mén)組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20xx年10月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、20xx年11月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;

3、20xx年12月份最終定稿。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;

2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

篇3

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理； 成本與風(fēng)險(xiǎn)； 工程建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設(shè)具有“項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高”等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)基本建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：

一是全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)；四是建立適合的會(huì)計(jì)核算體；五是重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。針對(duì)上述的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做如下具體討論：

一、全過(guò)程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本

1.項(xiàng)目建設(shè)初期的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目在完成了初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)入工程、設(shè)備招投標(biāo)程序后，財(cái)務(wù)部門(mén)要全程參與招投標(biāo)工作，以詳細(xì)了中標(biāo)單位的綜合情況，工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、預(yù)計(jì)工期、預(yù)算價(jià)格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并從財(cái)務(wù)管理的角度為招標(biāo)工作提出合理化建議；同時(shí)引入建設(shè)工程項(xiàng)目的事前控制手段。

2.項(xiàng)目建設(shè)中期的成本控制

基本建設(shè)的施工期主要是以工程進(jìn)度管理為主，財(cái)務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財(cái)務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線(xiàn)去做現(xiàn)場(chǎng)成本調(diào)研，以詳細(xì)的了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問(wèn)題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。

在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計(jì)方共同進(jìn)行月度的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目本月的形象進(jìn)度來(lái)確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過(guò)認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)在掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價(jià)審計(jì)人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報(bào)工程進(jìn)度、多報(bào)隱蔽工程量等情況，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.項(xiàng)目建設(shè)后期的成本控制

在整個(gè)建設(shè)工程竣工決算或單個(gè)工程項(xiàng)目完工移交時(shí)，就涉及到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與決算審計(jì)，這時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)、造價(jià)審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)共同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全部資料進(jìn)行審查，并辦理好已完工項(xiàng)目的竣工移交手續(xù)。主要包括：

（1）審查投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的約定條款，通過(guò)審查來(lái)確定施工方有無(wú)未履行或違約部分；

（2）根據(jù)施工圖預(yù)算定額取費(fèi)和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，最終核實(shí)施工單位的實(shí)際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款；

（3）重點(diǎn)審查施工方的設(shè)計(jì)變更及工程量變更，在工程量計(jì)算正確、預(yù)算定額取費(fèi)無(wú)誤、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經(jīng)過(guò)上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實(shí)情況，財(cái)務(wù)部門(mén)就要在工程款結(jié)算上進(jìn)行制約，以維護(hù)企業(yè)利益不受損害。

二、科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金

1．資金的籌集

礦山建設(shè)項(xiàng)目的籌資管理，需要結(jié)合項(xiàng)目的所有制形式來(lái)決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項(xiàng)目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來(lái)彌補(bǔ)。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn)，為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)入施工期后，會(huì)形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒(méi)有有效的措施來(lái)控制資金的使用，則有可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣こ炭罱Y(jié)算不及時(shí)而影響到工程建設(shè)進(jìn)度的情況。因此在施工期要采用預(yù)算管理的手段，來(lái)統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費(fèi)用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來(lái)充分調(diào)動(dòng)工程承包商的積極性。

（1）在預(yù)算編制方面，每月由各相關(guān)部門(mén)結(jié)合工程進(jìn)度、各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況等分別上報(bào)資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；

（2）在項(xiàng)目融資方面，要根據(jù)工程預(yù)計(jì)進(jìn)度來(lái)安排貸款資金，力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費(fèi)用；

（3）在工程款結(jié)算方面，通?？梢圆捎贸邪綁|資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來(lái)延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)

納稅籌劃是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的長(zhǎng)期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對(duì)經(jīng)營(yíng)期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)在基建期及未來(lái)經(jīng)營(yíng)期，進(jìn)行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個(gè)別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對(duì)其進(jìn)行納稅籌劃，以下將需要進(jìn)行納稅管理的主要稅種分別進(jìn)行討論：

1．增值稅

企業(yè)在基建期間購(gòu)置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會(huì)形成大量的進(jìn)項(xiàng)稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷(xiāo)項(xiàng)稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票；

（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購(gòu)合同，盡量避免設(shè)備價(jià)值計(jì)入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的機(jī)會(huì)；

（3）要將井巷施工過(guò)程中取得的工程煤進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)處理，通過(guò)改變銷(xiāo)售方式與會(huì)計(jì)核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入，而發(fā)生增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會(huì)很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要稅負(fù)，而且直接擠占企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產(chǎn)稅

企業(yè)在進(jìn)行地面房屋及構(gòu)筑物的招標(biāo)時(shí)，往往房屋建筑物簽訂同一個(gè)施工合同，根據(jù)我國(guó)《房產(chǎn)稅》管理?xiàng)l例，其征稅對(duì)象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時(shí)候準(zhǔn)確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價(jià)值，對(duì)投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計(jì)稅人價(jià)值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進(jìn)行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無(wú)法準(zhǔn)確界定的工程部分列入建筑物價(jià)值，以降低房產(chǎn)價(jià)值；

（2）在總合同價(jià)款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預(yù)算取費(fèi)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定好各自的工程量，以準(zhǔn)確的核算房屋與建筑物各自的入賬價(jià)值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。

4.企業(yè)所得稅

（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費(fèi)用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收小組審定，可以預(yù)估納入竣工決算，并按概算項(xiàng)目編報(bào)未完收尾工程明細(xì)表，但預(yù)計(jì)未完收尾工程的實(shí)物工作量和價(jià)值不得超過(guò)執(zhí)行概算的5%。

在實(shí)務(wù)中，工程項(xiàng)目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)期計(jì)提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。

可以采用以下方法來(lái)進(jìn)行納稅籌劃：

①如能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計(jì)提折舊，減少應(yīng)納所得稅。

②如不能準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未完工程，可以?xún)H將未完工程子項(xiàng)目中實(shí)際未完的部分價(jià)值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進(jìn)入固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項(xiàng)目的整個(gè)合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計(jì)提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

（2）其他費(fèi)用分?jǐn)偟挠绊?/p>

建設(shè)項(xiàng)目概算中另一個(gè)主要內(nèi)容是其他費(fèi)用，是要分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要包括建設(shè)單位管理費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)等。由于該部分支出很大，項(xiàng)目竣工決算時(shí)，該部分費(fèi)用的分?jǐn)倢?duì)交付使用的房屋、建筑物、設(shè)備等資產(chǎn)價(jià)值影響很大，加上各類(lèi)資產(chǎn)分類(lèi)折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。

為簡(jiǎn)化其他費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算手續(xù)，在實(shí)務(wù)中主要采用一次分?jǐn)偡▽?duì)其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設(shè)備價(jià)值總的工作量，計(jì)算求出分配率，直接在各個(gè)單項(xiàng)工程明細(xì)項(xiàng)目中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、建立適合的會(huì)計(jì)核算體系

在實(shí)務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會(huì)計(jì)核算方法也略有差異，國(guó)有獨(dú)資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)科目并編制基本建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》建立會(huì)計(jì)核算體系，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：

（1）執(zhí)行建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，可以更明晰、準(zhǔn)確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預(yù)算緊密銜接，比較適合基建期的財(cái)務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營(yíng)賬，會(huì)增加較多的工作量，而且在并賬的過(guò)程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價(jià)值發(fā)生變化。主要適用于新建項(xiàng)目。

（2）按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的會(huì)計(jì)核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算在同一財(cái)務(wù)賬套中進(jìn)行，基本建設(shè)工程的核算通過(guò)“在建工程”科目進(jìn)行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實(shí)現(xiàn)基建與經(jīng)營(yíng)的銜接。主要適用于改、擴(kuò)建項(xiàng)目。

五、重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)并加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹(shù)立并貫穿這種思想，根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認(rèn)為在以下方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。

（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，即有來(lái)自于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有源自外部的風(fēng)險(xiǎn)，只有認(rèn)知到各種風(fēng)險(xiǎn)形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。

（3）結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務(wù)分離控制

在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價(jià)管理、機(jī)電物資、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，工程價(jià)款結(jié)算及資產(chǎn)價(jià)值管理，工程造價(jià)審定及工程量驗(yàn)收、設(shè)備物資管理等方面，通過(guò)職責(zé)劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。

②會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)的主要職能就是核算與監(jiān)督，會(huì)計(jì)控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價(jià)值的準(zhǔn)確性，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。

③財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

在基本建設(shè)期間，由于大量的工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，設(shè)備及工程物資的使用及管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)管理漏洞造成的損失，將直接影響工程進(jìn)度并增加建設(shè)成本。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理的職能沒(méi)有充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有至少三種職能：為企業(yè)及其投資者、相關(guān)部門(mén)提供關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；通過(guò)財(cái)務(wù)工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并提出解決策略；檢驗(yàn)和反映企業(yè)的發(fā)展情況或某一改革的實(shí)際效果。財(cái)務(wù)管理工作是直接針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的管理，在反映企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠通過(guò)管理的結(jié)果反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展以及各部門(mén)工作的效率等，這就說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該體現(xiàn)出其對(duì)單位的內(nèi)部控制作用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和論證，搞好支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作針對(duì)的還是“錢(qián)”的管理而非與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的資金預(yù)算或者經(jīng)濟(jì)問(wèn)題背后的組織行為問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作的職能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，這成為該項(xiàng)工作發(fā)展過(guò)程中必須要解決的問(wèn)題。

1.2 財(cái)務(wù)管理工作效率低

財(cái)務(wù)管理工作尤其既定的工作目標(biāo)，通常情況下是對(duì)企業(yè)的自殘投資、資本融通、資金運(yùn)營(yíng)和利益分配的管理，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度并以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行工作，用以處理企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，是高效的財(cái)務(wù)管理工作，即財(cái)務(wù)管理要在企業(yè)的需求區(qū)間，特別是時(shí)間范圍內(nèi)，完成相應(yīng)的工作。然而，目前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都存在高投入低產(chǎn)出的問(wèn)題，為了使財(cái)務(wù)工作者的工作速度提高，能夠出具更精確、質(zhì)量更好的財(cái)務(wù)信息，很多企業(yè)采用財(cái)務(wù)工作信息化的方法，進(jìn)行大量的硬件和軟件投資，而財(cái)務(wù)工作始終不能達(dá)到企業(yè)的要求，很多管理目標(biāo)都沒(méi)能按時(shí)實(shí)現(xiàn)，甚至有些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是滯后性的。造成這種問(wèn)題的原因在于財(cái)務(wù)工作方法雖然日趨科學(xué)化，而其工作流程還處于傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)工作者要獲得相關(guān)的信息、進(jìn)行整理、分類(lèi)和統(tǒng)計(jì)再形成報(bào)表，并對(duì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣一個(gè)復(fù)雜的流程浪費(fèi)了非常多的時(shí)間和精力，使得財(cái)務(wù)管理工作本身任務(wù)過(guò)于繁重，管理效率也很低。

1.3 財(cái)務(wù)管理效力弱

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一種，其管理效力的強(qiáng)弱直接決定了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮水平，科學(xué)的企業(yè)管理已經(jīng)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)之中得以推行，有關(guān)財(cái)務(wù)管理效力提升的研究不在少數(shù)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中推行人性化管理或者進(jìn)行項(xiàng)目管理，使大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都發(fā)生了巨大的變化，而財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮始終處于較弱的水平，這是由于財(cái)務(wù)管理的方法尚未完全涵蓋財(cái)務(wù)工作的需要，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作績(jī)效的考核以及相關(guān)的激勵(lì)方式應(yīng)用都沒(méi)有被進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和反饋，因此，大多數(shù)能夠提升財(cái)務(wù)管理職能的管理措施，都沒(méi)有很好地被執(zhí)行，也可以說(shuō)，財(cái)務(wù)工作人員本身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極性不高，造成了財(cái)務(wù)管理工作效率低的問(wèn)題。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種用流程化管理取代職能化管理的新型管理形式。與傳統(tǒng)的職能化管理相比，精細(xì)化管理的最大優(yōu)越性是它以流程為導(dǎo)向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，這樣使得各個(gè)環(huán)節(jié)的分工更加明確，各流程之間的合作更加緊密。精細(xì)化管理被應(yīng)用在企業(yè)管理的許多方面，解決了大多數(shù)的企業(yè)管理問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這種專(zhuān)業(yè)性要求高、管理目標(biāo)多、管理流程復(fù)雜的工作來(lái)講，要使其問(wèn)題得以解決，就需要依靠精細(xì)化管理的調(diào)整。

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要想充分發(fā)揮，首先要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)不以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主，而是從財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)該達(dá)成的效果出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)部門(mén)的責(zé)權(quán)分工，機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門(mén)與每個(gè)職工都要明確職權(quán)和責(zé)任以及主要任務(wù)，力求做到人員之間和部門(mén)之間任務(wù)明確，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)部門(mén)是否能有效履行責(zé)任。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化可以從以下兩方面入手，第一，先分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，以問(wèn)題解決為目的，回溯會(huì)計(jì)工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來(lái)分配相應(yīng)的工作，明確每個(gè)工作目標(biāo)下財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具有的職業(yè)能力和應(yīng)達(dá)到的工作水平，使每個(gè)工作人員都能盡職盡責(zé)；第二，以崗位精細(xì)化管理促成財(cái)務(wù)目標(biāo)精細(xì)化管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行預(yù)先規(guī)定，從會(huì)計(jì)工作的職能發(fā)揮入手，對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化分析和訓(xùn)練，如信息收集崗、數(shù)據(jù)整理崗、財(cái)務(wù)報(bào)表崗、報(bào)表分析崗。通過(guò)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化，使會(huì)計(jì)工作能夠互相配合，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的目的。

2.2 精細(xì)化財(cái)務(wù)工作過(guò)程

財(cái)務(wù)工作過(guò)程的精細(xì)化能夠使財(cái)務(wù)管理工作所要搜集的各種信息迅速集中，使財(cái)務(wù)管理的流程更加簡(jiǎn)便，減少財(cái)務(wù)工作中的冗余和不必要的環(huán)節(jié)，將管理工作的壓力分?jǐn)偨o企業(yè)的其余部門(mén)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。要做到財(cái)務(wù)工作過(guò)程精細(xì)化，企業(yè)首先應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)工作所需要的與企業(yè)資金動(dòng)態(tài)相關(guān)的信息建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯報(bào)以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)歸納的方式進(jìn)行，要求出差的經(jīng)費(fèi)報(bào)告以及日常花銷(xiāo)全都以表格的形式填入單位的會(huì)計(jì)信息表，方便會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的收集和整理；其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的工作本身進(jìn)行流程精細(xì)化管理，這個(gè)管理過(guò)程與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)精細(xì)化管理是相對(duì)應(yīng)的，在某一財(cái)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作分為哪些步驟，每個(gè)步驟的進(jìn)行實(shí)踐結(jié)點(diǎn)以及需要出具的財(cái)務(wù)表單，都需要寫(xiě)進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度當(dāng)中；財(cái)務(wù)工作過(guò)程的銜接性以及不同崗位的工作人員需要交接的內(nèi)容以及時(shí)間，都必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便進(jìn)行崗位責(zé)任考核。這些對(duì)財(cái)務(wù)工作過(guò)程的精細(xì)化管理，能夠使財(cái)務(wù)管理工作耗費(fèi)的資源大幅度減少，也更容易對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率進(jìn)行觀察和評(píng)定，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的改革。

2.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法

要使財(cái)務(wù)管理的效力完全提升，使財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的職業(yè)能力和工作熱情始終保持在一個(gè)較高的水平，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，這實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人力資源管理工作的精細(xì)化過(guò)程。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)精細(xì)化和流程精細(xì)化來(lái)確定不同崗位的工作人員之崗位職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述，寫(xiě)入崗位說(shuō)明書(shū)，以此作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)建立有針對(duì)性的、個(gè)性化的考核機(jī)制，這是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理成果的具體體現(xiàn)，對(duì)于精細(xì)化管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)具有促進(jìn)和激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)部門(mén)考核機(jī)制的基礎(chǔ)是崗位說(shuō)明書(shū)，而具體的考核指標(biāo)則應(yīng)該按照不同崗位的工作人員的個(gè)性、工作時(shí)間以及任務(wù)繁重程度進(jìn)行制定，在概括性的章程之外，形成對(duì)某一個(gè)工作崗位的確切的考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位考核必須按規(guī)章制度辦事，必須確保有法必依，確?？己说膰?yán)格性，同時(shí)，為了保證考核的效率，需要建立一支高素質(zhì)、有能力的考核隊(duì)伍，對(duì)考核工作進(jìn)行詳細(xì)策劃和嚴(yán)密落實(shí)；第三，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行個(gè)性化的激勵(lì)，不以企業(yè)大而化之的激勵(lì)制度作為對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的激勵(lì)方法，而是要讓激勵(lì)機(jī)制先行一步，與內(nèi)部控制精細(xì)化進(jìn)行接軌，提升工作人員的工作動(dòng)力和熱情，這就要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的主觀互相配合，加深對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的了解，以此判定激勵(lì)機(jī)制的可行性，并不斷根據(jù)員工溝通的結(jié)果，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。

3. 精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化改革實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、工作模式和流程以及工作人員管理進(jìn)行全面界定和改革的過(guò)程，這更類(lèi)似于以一個(gè)項(xiàng)目管理的模式去處理財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的疏漏能夠被各個(gè)擊破，因此也能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控價(jià)值。精細(xì)化管理首先能夠使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高，會(huì)計(jì)工作能夠展示的與其企業(yè)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容就越多，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是政府以及投資者，都能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理；另外，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過(guò)程中，無(wú)論是會(huì)計(jì)工作人員本身還是企業(yè)其他部門(mén)的工作人員，都必須因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作而更加重視自身的職業(yè)發(fā)展，這使得企業(yè)全體員工在工作上更積極和認(rèn)真，從而形成一種正面的工作風(fēng)氣，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展，這無(wú)疑是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職能擴(kuò)大的表現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效手段，目前大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上都存在問(wèn)題，這使得該項(xiàng)工作的職能不能完全發(fā)揮，管理成本和管理效能之間存在巨大的差距。精細(xì)化管理的方法能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到全面的改善，使這項(xiàng)工作的開(kāi)展更加科學(xué)化，也更有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明堆.精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?011（05）：115-116.

篇5

一、政治思想

要做好財(cái)務(wù)工作，做一名職工群眾信得過(guò)的財(cái)務(wù)總監(jiān)部，必須要有正確的政治思想。我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為燃?xì)夤镜陌l(fā)展作出我自己的努力。

二、工作情況

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。四是在做好自己本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)。

三、工作態(tài)度與責(zé)任

干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，以良好的工作態(tài)度對(duì)待人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為職工群眾服務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的努力。

篇6

一、總體工作情況

(一)加強(qiáng)綜合管理，健全財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置

XX年的工作中我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)程，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，明確各個(gè)崗位責(zé)職，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步得到落實(shí)。能夠按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)會(huì)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報(bào)表的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，資料的完整性，分析的針對(duì)性，財(cái)務(wù)的規(guī)范性，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，制訂了工作目標(biāo)考核辦法，量化、細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)行工作目標(biāo)考核責(zé)任制。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

XX年的財(cái)務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點(diǎn),完善了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)保管清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項(xiàng)制度明確財(cái)務(wù)管理的目的、界定財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、整合財(cái)務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

(三)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對(duì)我鎮(zhèn)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格取得或填制合法的原始憑證，并對(duì)各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋?zhàn)隽私y(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)。在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅(jiān)持以預(yù)算為主線(xiàn)，所有的支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進(jìn)度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

(四)增強(qiáng)賬務(wù)核算準(zhǔn)確性，為決策提供有效支持

在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確合法。對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀(jì)行為。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)做到了真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)并附有財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

(五)加大固定資產(chǎn)管理工作力度

二、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

(一)財(cái)務(wù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

還存在管理工作上的松懈，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力方面有待加強(qiáng)，沒(méi)有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制。

(二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著電算化在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平成為我們亟待解決的問(wèn)題。

(三)內(nèi)審制度需進(jìn)一步健全

各單位均沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員，建議上級(jí)單位制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

篇7

大家好!今天，總行在這里隆重召開(kāi)儲(chǔ)蓄存款動(dòng)員會(huì)，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們對(duì)我的信任，給我很大的榮譽(yù)，讓我代表支行發(fā)言。2014年，我們支行在總行和分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工切實(shí)按照總行和分行的工作精神與目標(biāo)任務(wù)要求，做到團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，勇攀高峰，完成了目標(biāo)工作任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。這些成績(jī)來(lái)之不易，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、廣大客戶(hù)的的大力支持與關(guān)心厚愛(ài)；沒(méi)有他們就沒(méi)有我們支行的今天，沒(méi)有他們就沒(méi)有我們支行的發(fā)展，沒(méi)有他們就沒(méi)有我們支行美好的未來(lái)。為此，我代表支行，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士、廣大客戶(hù)表示最衷心的感謝和崇高的敬意！

成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去，并不代表將來(lái)。送走光輝、難忘的2014年，迎來(lái)充滿(mǎn)生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和希望并存的2015年，我們支行全體員工決心以這次總行召開(kāi)的儲(chǔ)蓄存款動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，充滿(mǎn)信心，鼓足干勁，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以更加高昂的工作斗志，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，在2014年取得優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上，更上一層樓，全面完成和超額完成2015年工作目標(biāo)任務(wù)，再造輝煌，在支行發(fā)展史上繪上濃重一筆，展示新時(shí)期支行員工的靚麗風(fēng)采。我們支行全體員工決心做到以下三點(diǎn)：

一、抓好自身建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能

我們支行全體員工要明確自身崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，以新時(shí)期“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務(wù)，促進(jìn)支行整體工作的全面發(fā)展，做一名優(yōu)秀的銀行員工。

二、做好服務(wù)工作，真誠(chéng)贏得客戶(hù)

我們支行全體員工要注重綜合知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、資本市場(chǎng)知識(shí)以及如何與客戶(hù)溝通交流的技巧，用專(zhuān)業(yè)取信客戶(hù)。要全面了解客戶(hù)，針對(duì)不同的客戶(hù)，不同的性格和不同的金融服務(wù)需求施以不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，務(wù)必爭(zhēng)取到客戶(hù)。要充分尊重客戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)，為客戶(hù)提供最優(yōu)的服務(wù)，用真誠(chéng)贏得客戶(hù)。要不知疲憊地奔走，上下游說(shuō)，攻堡壘，守陣地，用自己的執(zhí)著攬住客戶(hù)。通過(guò)這些服務(wù)工作，完美實(shí)現(xiàn)支行的工作目標(biāo)。

篇8

一、考核范圍

局屬各科（室）、處、站（所）

二、考核內(nèi)容

考核實(shí)行千分制?？己藘?nèi)容包括工作目標(biāo)、日?？己恕⒅匾暙I(xiàn)、民主評(píng)議、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控考核5個(gè)類(lèi)別。

（一）工作目標(biāo)。

包括基礎(chǔ)性工作目標(biāo)、重難點(diǎn)工作目標(biāo)。

（二）日常考核。

包括政令暢通（決策、領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)、市長(zhǎng)公開(kāi)電話(huà)辦理、人大代表和政協(xié)提案辦理、辦文辦會(huì)等），依法行政，應(yīng)急管理，安全生產(chǎn)，通報(bào)批評(píng)與媒體曝，財(cái)務(wù)工作，違法違紀(jì)，黨的組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，普法依法等10項(xiàng)指標(biāo)。

（三）重要貢獻(xiàn)。

包括招商引資、爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)推廣、對(duì)外宣傳5項(xiàng)指標(biāo)。

（四）民主評(píng)議。

包括領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、局屬各單位評(píng)議、人大代表政協(xié)委員評(píng)議、企業(yè)評(píng)議、局全體人員評(píng)議5個(gè)方面。

（五）專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控考核。

專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控考核為重大問(wèn)題扣分項(xiàng)目，包括工作作為、考核材料信息、反腐倡廉、黨的組織建設(shè)、穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、依法行政、單位財(cái)務(wù)管理、等10項(xiàng)指標(biāo)。

三、考核形式

考核采用日常考核和年終考核相結(jié)合的方式。

（一）日?？己恕Ｓ删洲k公室組織協(xié)調(diào)，各考核責(zé)任單位各司其職，加強(qiáng)日常監(jiān)控和督查通報(bào)，推進(jìn)工作落實(shí)。年終有局辦公室根據(jù)通報(bào)情況核定計(jì)分，無(wú)情況通報(bào)或有效證明的獎(jiǎng)分或扣分，不予確認(rèn)。

（二）年終考核。由局辦公室組織各考核責(zé)任部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，匯總計(jì)分，并將考核結(jié)果報(bào)局考核委審查批準(zhǔn)。

（三）計(jì)分辦法。單位年度工作目標(biāo)績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分＋日?？己说梅郑匾暙I(xiàn)得分+民主評(píng)議得分—專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控考核扣分。其中，工作目標(biāo)得分=業(yè)務(wù)職能性工作目標(biāo)得分＋重點(diǎn)工作目標(biāo)得分＋難點(diǎn)工作目標(biāo)得分。

四、考核程序

（一）自查申報(bào)（2012年11月31日前）。各單位對(duì)照年度工作目標(biāo)進(jìn)行自查，形成書(shū)面自查報(bào)告，報(bào)局辦公室。

（二）考核審核（2012年12月6日—12月15日）。

1、各考核責(zé)任單位對(duì)被考核單位年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行初審，確定初步考核得分。

2、考核責(zé)任單位將經(jīng)過(guò)審計(jì)確認(rèn)的初步考核結(jié)果，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、考核責(zé)任單位將經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的初步考核結(jié)果，以正式文件形式報(bào)局辦公室。

（三）復(fù)核審定（2012年12月20日—12月30日）。

局辦公室對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總，確定各單位考核得分，形成考核初步意見(jiàn)，提交局黨委研究審定。

（四）情況反饋。局辦公室根據(jù)局黨委研究的意見(jiàn)，將考核結(jié)果向被考核單位反饋，接受被考核單位監(jiān)督。

（五）研究確定。考核結(jié)果反饋后，局辦公室將考核評(píng)定意見(jiàn)提報(bào)局黨委研究確定。

（六）結(jié)果公示?？己饲闆r在全局公示。

五、考核獎(jiǎng)懲

（一）各單位考核等次的確定。

考核等次以年度工作目標(biāo)考核綜合得分為準(zhǔn)，分為目標(biāo)績(jī)效考核優(yōu)秀單位、目標(biāo)績(jī)效考核良好單位、目標(biāo)績(jī)效考核合格單位、目標(biāo)績(jī)效考核不合格單位。

綜合得分在850分及以下的為不合格單位，其它單位為合格單位。

（二）單位考核結(jié)果的使用。

1、考核結(jié)果與授予單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額分配掛鉤。

（1）對(duì)優(yōu)秀單位，局授予“2012年度目標(biāo)績(jī)效考核優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（2）對(duì)良好單位，局授予“2012年度目標(biāo)績(jī)效考核良好單位”稱(chēng)號(hào)，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（3）對(duì)不合格單位，人員年度考核均不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

六、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核工作在局考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，局辦公室統(tǒng)一組織、相關(guān)職能科室具體實(shí)施，局辦公室作為局考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核工作進(jìn)行具體組織實(shí)施。各考核責(zé)任單位要依據(jù)本意見(jiàn)，制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)考核工作。

篇9

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)以財(cái)務(wù)精細(xì)化為核心的全面精細(xì)化管理勢(shì)在必行，本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理問(wèn)題，闡述目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題，以及如何推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財(cái)務(wù)人員、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實(shí)處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б?，是財(cái)務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題

目前，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走向微利時(shí)代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實(shí)現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過(guò)建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行財(cái)務(wù)精確計(jì)劃、財(cái)務(wù)精確決策、財(cái)務(wù)精確控制、財(cái)務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問(wèn)題，經(jīng)對(duì)山東重騎摩托車(chē)（集團(tuán)）廠(chǎng)10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化了解甚少企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒(méi)有把財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來(lái)僅來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財(cái)、物投力少，一些企業(yè)沒(méi)有能力建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎(jiǎng)罰考核無(wú)依據(jù)或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)行舉步維艱。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)、運(yùn)行、考核、評(píng)估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計(jì)、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。可見(jiàn)，百分之六十的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體知識(shí)水平，需要引進(jìn)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員，支撐財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開(kāi)。

（三）財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢進(jìn)行有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、融資等各個(gè)方面，造成部分財(cái)務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的替代品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、匯總、分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)有效防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。

二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

為了做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

（一）引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和素質(zhì)高度重視，采取切實(shí)有效的措施不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專(zhuān)、精、尖優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。

（二）設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計(jì)精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計(jì)、證券等的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到具體崗位，每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實(shí)務(wù)工具與模板，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先局面的重要途徑。

（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握全面財(cái)務(wù)信息，建立完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有現(xiàn)代化管理手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。

（四）創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專(zhuān)，按部就班，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，成功的財(cái)務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管中存在的問(wèn)題，正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2011.

篇10

一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(***年—***x年)

***年畢業(yè)之初，在無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對(duì)接→建立收費(fèi)臺(tái)賬→與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離。客戶(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門(mén)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二階段(***x年—***x年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三階段(***年—現(xiàn)在)，不斷提升階段

***x年底，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢(qián)我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)賬盤(pán)庫(kù)工作，做好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對(duì)賬工作，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益，因?yàn)槿粘５墓ぷ髁恳呀?jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)加班，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對(duì)接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，面對(duì)新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭。

***x年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過(guò)對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

1、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常@方案.范.文.庫(kù)整理~的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。

2、實(shí)抓應(yīng)收賬款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。