導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)場管理工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:高速公路施工現(xiàn)場;工作要點

高速公路施工現(xiàn)場管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理,如施工準備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、對機器設備的指揮調(diào)度等項管理工作。要提高高速公路的工程質(zhì)量,確保投入資金發(fā)揮最大效益,必須重視高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量的管理。加強施工現(xiàn)場管理、科學、合理地安排施工各要素,有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現(xiàn)工程快速,優(yōu)質(zhì)、低耗,已成為公路建設者普遍關注的焦點。

一、高速公路施工現(xiàn)場管理的整體優(yōu)化

公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結合點,整體優(yōu)化施工工藝。具體優(yōu)化措施有:

第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)范化制度化

項目管理要有超前性和預見性,深入施工現(xiàn)場,全面了解影響施工進度的制約因素,在不影響工程進度和質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工組織,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

第二,科學合理的組織施工,實現(xiàn)效益最大化

應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。合理地最低限度地配置施工現(xiàn)場各類人員的數(shù)量,既保證施工生產(chǎn)需要,又避免頻繁調(diào)動,使施工用的機械設備、工具、周轉(zhuǎn)件消耗材料等減少到最低限度,并能盡量重復使用,節(jié)約費用,降低成本。

第三,施工團隊人才要實現(xiàn)優(yōu)化

進入二十世紀以來,經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯。時代對人才的素養(yǎng)又提出新的要求:除了要有豐富的工作經(jīng)驗,還要及時掌握國內(nèi)外先進的施工工藝,與時俱進,不斷創(chuàng)新,只有這樣,才能適應時展的需求。

第四,施工技術保持先進性

采用先進技術, 有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。

二、提高高速公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作要點

(一)、設備管理

抓好設備管理工作,保證設備的安全、正常運行,是施工企業(yè)管理工作中的基礎性工作,它可以樹立施工企業(yè)的社會形象,建立生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的發(fā)展前途,甚至決定著企業(yè)的命運。

1、設備配置經(jīng)濟化

施工設備要盡量避免頻繁遷移,最好做到一次性布局到位,同時應考慮因設備布置封閉道路給施工帶的影響。

2、設備管理規(guī)范化

施工機械設備應有專業(yè)人員管理,形成科學有序的機械設備管理體系。設備管理人員要加強統(tǒng)計管理,進行量化分析、經(jīng)濟對比,以達到提高效率、減少開支的目的。確保施工工藝順利進行,避免浪費,降低施工成本。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、設備維護科學化

設備管理和操作人員每天開工前和收工后進行日常檢查,堅持日常檢查能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生,還可以延長設備的有效使用壽命,定期通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時間,事先做好施工安排,避免因設備檢修原因造成的停工帶來的損失。不斷提高機械設備的完好率,提高機械設備的作業(yè)效率,提高機械使用效率,保持機械設備最佳狀態(tài),充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用,從而節(jié)約機械費,提高施工企業(yè)效益。

(二)、材料管理

1、材料堆放要明晰

材料無論是倉庫堆放還是現(xiàn)場材料堆放都要防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋受潮銹蝕、木材受潮變形等問題。材料要分類堆放,堆放處要設立標示牌,寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài),露天堆放的要事先做好防雨準備工作。

2、材料質(zhì)量要過關

對材料或半成品構件(涵管、預制梁、蓋板等),訂貨前要貨比三家,要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告,進行采樣試驗,驗證其質(zhì)量可靠性。

3、材料價格要合理

實行材料臺賬管理,嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應深入市場,及時了解各種材料的價格變動情況,根據(jù)材料價格的變化趨勢,合理確定材料采購時間,避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。

堅持做到不合格的原材料不使用,不合格的預制構件不安裝,嚴格執(zhí)行國家有關質(zhì)量標準。

(三)、技術管理

施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理,現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內(nèi)容。它包括:

1、圖紙會審,堅持按圖施工。

2、編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。

3、嚴格按照施工組織設計和施工方案施工。

4、及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成。

5、認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。

做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。施工過程中的技術管理需要我們在實際操作過程中要有嚴謹?shù)膽B(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成。

(四)、公路病害治理

如軟基處理:如果公路的地基不夠堅固,地基就有下沉拉裂的可能,甚至造成附近建筑物不穩(wěn)定等事故,所以,填筑前,需要對軟地基進行處理,提高軟地基的固結度和穩(wěn)定性,直到達到設計要求,這個過程叫做軟基處理,又叫軟地基處理。常規(guī)的做法是:有的采用水泥土攪拌樁、粉噴樁、碎石樁、沉管灌注樁等復合地基法,工程堅固但造價較高;有的采用塑料排水板聯(lián)合真空預壓法,工期長,質(zhì)量好控制,成本低;有的采用強夯法:時間短,但質(zhì)量不好控制,易形成“彈簧土”;有的采用無排水砂墊層真空預壓法,是新型工藝,工期短,造價低,成本比塑料排水板聯(lián)合真空預壓節(jié)約三分之一,效果可靠。

再如邊坡處理:邊坡防護應確保安全、耐久。同時應注意施工的內(nèi)實外美。分為填前地基處理、填方過程中的周邊處理和填前排水處理。由于填料結構不可能與原地面的結構在密度、承載能力等方面都有所不同,如果不對原地面進行有效處理,則很容易發(fā)生沉降公路病害。填前地基清理壓實是必須做的,如存在超厚度的淤泥,無法進行填前壓實,則須進行專門處理。填筑體要按工程標準選擇合適的填料,無論是填土、土石混填和填石,應首選利于壓實的良好填料,采取合適的控制手段達到壓實目的。無論采用什么填方機具,都要考慮控制填層厚度和形成平整度的問題。不同的填料和場地要選擇不同的壓實機具,現(xiàn)在一般使用兼有滾壓和振壓雙重功效的振動壓路機,特別是用于沙礫土、礫石土、巨粒土、土石混填、填石等,其壓實效果遠遠優(yōu)于其他壓實機具。

(五)、施工隊伍管理

高速公路施工企業(yè)應定期培訓,教育員工樹立終身學習、一專多能的理念。不但要培訓機械設備操作人員,也要培訓設備管理人員。不但要培養(yǎng)專才,也要培養(yǎng)通才。培訓應堅持理論與實踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預期的效果。

(六)、薄弱環(huán)節(jié)的精細化管理

隧道掘進、梁片預制安裝、路面零污染施工、臺背回填、客土噴播等薄弱工程環(huán)節(jié)的施工,要加強施工質(zhì)量監(jiān)控,消除工程質(zhì)量隱患,確保工程真正達到“內(nèi)實外美”的要求,提升高速公路項目整體建設質(zhì)量和品質(zhì)。

高速公路事業(yè)正處在科學跨越大發(fā)展的關鍵期,只要我們“把路放在心上,把心放在路上”, 樹立打造精品工程的理念,就一定能建設出國內(nèi)一流、國際一流的高速公路!

參考文獻:

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關鍵詞 機電維護管理；礦井；現(xiàn)代化建設

1 機電維護管理工作在煤礦生產(chǎn)過程運作過程中的重要性

近幾年來，我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)在科教興國這一偉大國策的落實下，逐步邁向了系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，這不僅僅是煤礦生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展歷程中的一部分，也是我國現(xiàn)代化建設工作中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在邁向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的過程中，雖然極大程度地提高了自身的生產(chǎn)效率，但在市場經(jīng)濟體制的不斷落實下，在市場競爭的不斷增大，迎來機遇的同時面臨著更大的挑戰(zhàn)的形勢下，部分礦井企業(yè)在提高自身生產(chǎn)效率的同時卻并沒有換來相應的經(jīng)濟效益，這很大程度上是因為生產(chǎn)效率的不穩(wěn)定所造成的。在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，一個企業(yè)要想充分地利用發(fā)展機遇來穩(wěn)固自身的市場競爭力，就必須先在提高生產(chǎn)效率的同時穩(wěn)定生產(chǎn)效率。

機電維護管理工作是穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)過程生產(chǎn)效率的一項重要工作，也是礦井企業(yè)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的一個重要體現(xiàn)。其工作的成效是貫通著整個煤礦生產(chǎn)過程的每一個階段的每一項工作的，尤其在煤礦生產(chǎn)過程愈發(fā)依賴機電設備的今天：機電設備一旦出現(xiàn)故障，則會嚴重地影響了整個煤礦生產(chǎn)過程的運作，甚至讓整個生產(chǎn)線癱瘓，直接降低了整個生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到相應提高。因此，企業(yè)必須重視起機電維護管理工作的重要性，把機電維護管理工作落實到位，充分發(fā)揮機電維護管理工作的實效性。

2 系統(tǒng)化、規(guī)范化機電維護管理

在礦井下的煤礦生產(chǎn)線，所運需要的機電設備是較多的。這是因為礦井下的生產(chǎn)效率較難控制所造成的。因此，其機電系統(tǒng)也較為復雜，對其的維護管理，是必須體現(xiàn)出系統(tǒng)化、規(guī)范化的：系統(tǒng)化、規(guī)范化的機電維護管理，對于礦井下的機電系統(tǒng)來說，能夠起到良好的維護作用，也是將機電維護管理落實到位的不二途徑。機電系統(tǒng)本身就是一個極具系統(tǒng)性的系統(tǒng)，其中每一個故障的發(fā)生都有可能導致整個系統(tǒng)的癱瘓，而對其實施全方位控制的前提，就是規(guī)范化、系統(tǒng)化維護管理。

2.1 明確分工，完善相關的責任機制

要系統(tǒng)化、規(guī)范化機電維護管理工作，首先就得規(guī)范化、系統(tǒng)化機電維護管理團隊。機電維護管理團隊是整個機電維護管理工作的主導者，也是整個維護管理成效的保障者。因此，企業(yè)管理人員必須重視起對維護管理人員的管理工作，這項管理必須從責任機制開始抓起，利用責任機制來對維護管理人員進行合理化的控制。但這是在分工明確、責任機制完善的前提下才可以實現(xiàn)的。只有在故障點得到明確分工、責任機制落實到位的前提下，整個機電維護管理團隊才能被有效地整合起來，才能夠從根本上實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化機電維護管理工作。否則，整個團隊則會如一盤散沙，在機電維護管理的過程中出現(xiàn)矛盾，在維護管理工作失效后出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象。此外，管理人員在完善責任機制后，還應該定期宣傳該責任機制，讓管理工作更有依據(jù)，更具威懾力。

2.2 嚴格抓好設備的采購

要想從根本上控制機電設備的故障點，首要工作就必須對設備的采購進行嚴格控制。機電設備的采購是整個機電設備管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是機電設備管理工作規(guī)范化的最主要控制點之一：機電設備自身的質(zhì)量是機電設備故障率最大的影響因素。因此，對其采購工作，必須嚴格抓好，所需采購設備的型號以及價格等對采購人員進行申明，在購入后嚴格按照相關規(guī)范及章程對機電設備進行檢測，從根本上避免因機電設備自身質(zhì)量問題而導致的機電故障，凸顯企業(yè)機電維護管理工作的規(guī)范化。

2.3 設立全方位的監(jiān)管機制

全方位監(jiān)管機制的設立是體現(xiàn)機電管理工作系統(tǒng)化的一個工作要點，全方位監(jiān)管機制的設立能夠?qū)C電設備的故障點起到有效的控制作用：以企業(yè)管理人員來執(zhí)行編訂監(jiān)管機制工作，維護管理團隊落實監(jiān)管機制的方式實現(xiàn)對機電設備的全方位管理。企業(yè)管理人員在編訂監(jiān)管機制的時候，必須對礦井下所有機電設備的故障點故障發(fā)生率進行評估，再以此為依據(jù)，安排相關的維護管理人員對故障點進行監(jiān)管，借助責任機制對維護管理團隊進行控制。此外，維護管理人員也必須嚴格按照監(jiān)管機制對機電設備故障點進行全方位的監(jiān)測管理，一旦發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生，立即采取相關措施進行補救，同時上報管理層，以達到系統(tǒng)化維護管理工作的目的。

2.4 推行靈活性而又不失穩(wěn)重的維護管理方式

除了機電設備自身質(zhì)量問題之外，能夠?qū)C電設備的故障發(fā)生率造成影響的，還有一個重要因素，那就是機電設備的使用壽命。一如生物的壽命，機電設備的使用壽命也是不可逆轉(zhuǎn)的。但是，通過針對性的維護管理方式來減少機電設備的使用則可以有效地避免故障的過早的發(fā)生。如在夜間，有的礦井下的煤礦作業(yè)并無需部分的機電設備進行輔助，則可以采取一系列的保障措施降低機電設備的使用率，通過降低機電設備的使用率來避免故障的過早的發(fā)生，既變相延長了機電設備的使用壽命，也減少了礦井下煤礦生產(chǎn)的運行成本，從根本上達到提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。但這必須是在有相關保障措施的前提下才能夠推行的一項管理方式，否則，則極有可能會因小失大，造成重大的礦井下煤礦生產(chǎn)線的運作問題，甚至會危及礦井下的煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員的安全。

3 突出現(xiàn)場管理加強技術培訓

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工作思路

（一）總體要求：以科學發(fā)展觀為指導，以落實人才強縣戰(zhàn)略為統(tǒng)領，高標準建設以公共租賃住房為主體的人才家園，為高層次人才在我縣創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供住房和生活配套服務，進一步增強我縣吸納人才、承接項目、招商引資的能力，帶動產(chǎn)業(yè)聚集，促進經(jīng)濟結構優(yōu)化調(diào)整，推動環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈建設，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（二）基本任務：積極穩(wěn)妥推進我縣人才家園項目建設，嚴格控制項目質(zhì)量和安全，爭創(chuàng)精品，研究制定人才家園的運行管理制度，充分發(fā)揮人才家園吸引人才、聚集產(chǎn)業(yè)的作用。

（三）工作目標：按照省京津人才家園建設管理領導小組辦公室《關于印發(fā)2011年人才家園建設管理工作要點的通知》要求，2011年我縣人才家園建設目標任務為2000套。計劃于5月底前開工建設，2012年10月竣工。

工作要點

（一）精心打造人才家園品牌。

1、規(guī)劃設計上水平。加強與北京規(guī)劃部門的聯(lián)系，及時了解北京市的近、遠期城市規(guī)劃情況，合理布局人才家園項目，提高規(guī)劃設計的科學性。堅持一流標準，統(tǒng)一風格、統(tǒng)一標識，突出特色、突出功能，嚴格按規(guī)范進行設計，做好與首都規(guī)劃銜接。3月底前完成項目的總體規(guī)劃和年度實施方案，并將項目規(guī)劃設計方案報市政府進行論證和審查，報省政府備案。

2、項目建設創(chuàng)精品。按照無處不精心、無處不精細、無處不精美、無處不精彩的“四精標準”建設一流綠色居住社區(qū)，打造人才家園品牌。人才家園要做到環(huán)境公園化、車位地下化、戶內(nèi)精裝化，加強新材料、新技術的應用，保證居住環(huán)境和質(zhì)量，建成節(jié)能環(huán)保型綠色人才家園。

3、質(zhì)量安全無事故。以精細化、標準化的要求做好項目建設的安全和質(zhì)量的管理工作，項目建設管理中引入ISO9000質(zhì)量標準。正確處理建設進度和質(zhì)量、安全的關系。樹立持續(xù)安全理念，抓好安全的主體責任、領導責任、崗位責任和監(jiān)管責任。全面落實《建設工程安全文明工地標準》，積極組織開展創(chuàng)建省級安全文明工地，提高施工現(xiàn)場管理水平，有效防范建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，落實工程質(zhì)量保障措施，加強全方位、全過程質(zhì)量控制，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)督，所有建設項目達到省優(yōu)標準。組織有關部門每季度進行一次檢查評定，并將評定情況向市人才家園辦提交檢查報告。參與建設的企業(yè)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴肅處理，暫停投標資格或清出建筑市場。

（二）保證人才家園建設進度

4、加強工程項目管理。2011年新開工的項目要按規(guī)定進行招標，選擇技術實力雄厚、能力強、信譽好、素質(zhì)高的建設隊伍，實行工程建設項目全過程管理，高標準、嚴要求，保證建設進度。

5、建立進度報告制度?？h人才家園建設管理領導小組定期召開調(diào)度會，對項目投資和建設進度等進行調(diào)度，及時解決存在問題，確保完成建設任務。調(diào)度結果每旬末上報市家園辦。

（三）強化政策保障措施

6、優(yōu)先保障土地供應。認真落實環(huán)首都綠色經(jīng)濟圈建設工作的土地政策。研究土地綜合利用，深挖建設用地潛力，結合城中村改造和房地產(chǎn)開發(fā)，統(tǒng)一考慮，綜合配套，成片開發(fā)建設。

7、多種渠道籌措資金。給予項目建設資金補助或貸款貼息，積極爭取金融機構貸款支持。創(chuàng)新融資模式，大力引進社會資金參與，多渠道籌集建設資金。執(zhí)行國家、省規(guī)定的優(yōu)惠政策及措施，確保減免到位。所涉及的各種行政事業(yè)性收費和政府性基金按規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。積極開展關于人才家園建設的招商引資工作。圍繞人才家園做好招商文章，通過招商引進資金，通過招商引進人才，通過招商引進項目。

8、落實公共租賃房政策。項目規(guī)劃設計要落實以公共租賃房為主體的要求，把人才家園項目全部納入公租房管理，積極爭取用地指標和資金補貼，3月底前，完成2011年中央公共租賃住房補助資金申報工作。

9、規(guī)范審批手續(xù)。參照公共租賃房建設的支持政策和房地產(chǎn)項目簡化審批手續(xù)的有關規(guī)定，減少審批環(huán)節(jié)，采取聯(lián)合審批、一站式服務等方式，建立綠色通道，優(yōu)先辦理相關手續(xù)。

（四）制定運行管理機制

10、制定人才引進標準。結合高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，確定緊缺型人才的種類，進一步明確人才家園服務對象的具體標準，7月底前，制定《人才家園人才引進標準》并報市政府進行審核后，報省政府批準實施。

11、建立運行管理機制。人才家園房源統(tǒng)一配租使用，將縣京津人才家園建設管理領導小組辦公室電話向全社會公布，受理申請，審查資格。根據(jù)引進人才的需求，按照人才的層次和貢獻，分別予以饋贈、出售、租賃和免費使用等方式，靈活掌扭人才家園運營模式。

建立準入和退出制度、設施維護和運行制度。人才家園建設工作完成后，由住建局統(tǒng)一進行日常維護，強化對人才家園使用的監(jiān)督管理，8月底前，制定《人才家園運行管理辦法》并報市政府審核后，報省政府批準實施。

推進措施

（一）加強組織領導。成立縣京津人才家園建設管理領導小組，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化綜合協(xié)調(diào)職能，研究解決重大問題。建立工作責任制，把責任制貫穿于人才家園建設工作的各個環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量、確保安全、確保進度。

（二）組織調(diào)查研究。與北京各重點院校、科研機構、外資企業(yè)、大中型企業(yè)積極聯(lián)系溝通，做好調(diào)查，深入了解有關人才住房需求類型和區(qū)位要求。加強與北京規(guī)劃部門的聯(lián)系與銜接，及時了解北京市的近、遠期城市規(guī)劃情況，提高人才家園規(guī)劃建設的科學性。

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關鍵詞：建筑裝飾；管理；舉措

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,以及在人們對自己家居裝飾的需求帶動下,各種裝飾企業(yè)應時產(chǎn)生.但正是行業(yè)處于十分活躍的階段,各種問題叢生，正是裝飾企業(yè)面臨上述問題,所以對建筑裝飾工程管理做正確的分析,并提出較為科學的工程管理建議便有了一定的重要性

一、施工前管理工作

1.人員管理，就某種程度而言，人是決定工程成敗的關鍵，所有工程項目的成功完成，均與人員進行合理的組織管理有著密不可分的關系，裝飾工程管理工作亦是如此。項目人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、材料員、質(zhì)檢員等，裝飾裝修涉及工種多、工序繁瑣、材料品種廣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，這就要求技術管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各工種的施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能?，F(xiàn)場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。以人為本，明確施工隊伍的管理體制，做到職責分明，令出必行，行必有果。這樣，才能按期保質(zhì)完成施工任務。

2.技術管理，現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝，必然導致技術的變革和更新改造。培養(yǎng)相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力刻不容緩。隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施土工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員：使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。推廣及應用新技術及其成果推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對己掌握的安全、環(huán)保、高效等方面的產(chǎn)品和技術，要優(yōu)先利用。

3.材料組織，裝飾工程所需材料種類繁多，且常有許多最新材料的應用，因此，在組織材料時必須多方面注意.在材料采購時，基于材料品類繁多這一特點，必須將材料的數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，保證其尺寸、材質(zhì)等，以免材料訂購不符，影響工程進度。

4.熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡力優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源，如施工隊伍、材料供應、資金、設備等，各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

二、施工現(xiàn)場管理

施工是設計具體實施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的施工安全生產(chǎn)管理，施工技術質(zhì)量管理的實施、監(jiān)督、檢查，材料進場、檢驗、使用的管理，項目工程資料管理等。

1．在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心。施工管理人員要嚴格按照安全操作規(guī)程和工程技術規(guī)范辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。裝飾裝修質(zhì)量要求很高，我們在施工中必須嚴把質(zhì)量關，并做出詳細的文字記錄。做好隱蔽驗收工作，當上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗收要求，經(jīng)其驗收合格后即可進行下道工序的施工。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力有效的質(zhì)量監(jiān)控能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2．工程項目現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)是施工估料，項目部向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。采購時采購人員要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次性合格，阻止優(yōu)料劣用、長料短用，杜絕浪費，把材料消耗降到最低限度

3．施工的關鍵是進度和質(zhì)量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但施工項目在施工過程中，出現(xiàn)材料供應不足、設計變更等狀況所難免，絕對不能一成不變，而要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。如嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；堅決貫徹執(zhí)行即自檢、專檢、聯(lián)檢“三檢”制；通過班組、項目部自身、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關內(nèi)頁資料，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4．施工安全管理， 裝飾工程材料多，在施工現(xiàn)場其安全管理工作非常重要，尤其是關于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣齊全等相應的施工安全問題多有出現(xiàn)，因此在施工現(xiàn)場嚴格各項規(guī)范要求，如不帶安全帽不得進入施工現(xiàn)場等，另外各項培訓學習也必不可少，做到防患于未然。

三、施工驗收管理

1．定期抽查，總結提高

在這個階段，工程部要定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正或者預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員的水平在不斷解決問題的過程中得以提升。

2．做好內(nèi)部驗收

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

3．資料歸檔

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要 求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時效性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

4．成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。因此，必須做好對成品的保護，采取相應的防范強制性制度，如不準在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等，進一步做好工程施工最后階段的管理工作。

篇5

(1)工程監(jiān)理應貫徹公路工程施工的各個階段，以減少質(zhì)量問題;加強對公路工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理，是降低能耗、提升工程效益、實現(xiàn)文明施工的重要保證。(2)工程監(jiān)理應對每一施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，包括:施工測量、放樣、土石開挖、路基填筑等，以保證施工進度按照施工計劃進行，同時控制施工質(zhì)量和施工成本。(3)貫徹施工監(jiān)理制度，對人員、機械、材料等影響施工質(zhì)量和施工進度的因素進行有效控制，例如:對施工材料進行檢測，包括路基用土的重型擊實、液塑值(塑性指數(shù)、液性指標)、CBR試驗、顆粒大小分析試驗、含水量試驗、土的有機質(zhì)含量試驗及易容鹽含量試驗等。除此之外，公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理還應注意遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化以及規(guī)范化原則，以促進工程監(jiān)理的標準化建設，促進公路工程質(zhì)量的提升以及其效益的發(fā)揮。目前，我國在公路工程建設過程中，還存在很多問題，如:質(zhì)量缺陷多，包括壓實度不符合設計要求、路面裂縫、錯臺等;由于質(zhì)量問題導致施工變更，最終能夠拖延施工進度等，因此，加強公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理是十分重要且緊迫的問題。

2公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理措施

2．1技術措施

2．1．1路基工程

(1)填前壓實。不論是填土路堤，還是填石路堤與土石混填路堤，填筑前對地表清理后必須壓實，路堤基底的壓實度不應小于93%;當路堤填土高度小于路床厚度(80cm)時，基底壓實度不應小于路床的壓實度。當基底為耕地時，地表清除后回填摻灰量為2%的石灰土再壓實。對濕陷性黃土基底，路堤填土高度≤3m的地段按一般路基要求對路堤基底清表后回填摻灰量為2%的石灰土再壓實，路堤填土高度大于3m的地段基底清表后追加20遍沖擊碾壓，碾壓后基底壓實度不應小于93%。(2)路床填筑。首先，零填挖及路塹路床部分的天然密實度不應低于96%，如果達不到96%時碾壓至要求的密實度;通過碾壓達不到要求時可翻松處理。對不能滿足路床CBR值的低液限粘土必須摻加4%石灰予以處理，或采用符合粒徑要求的砂礫或隧道棄渣進行換填。其次，填石路堤及土石混填路堤的路床應采用土石混合料填筑;填土路堤的路床部分可采用土石混合料填筑，也可采用摻灰量為4%的低液限粘土填筑。(3)高填方路堤強夯。對一般高填方路段，當路床底面填土高度大于或等于4．0m時，在路基施工完成后距基底4．0m處增加一次強夯，依次向上每隔4．0m強夯一次。夯點間距4．0m，主副夯點擊數(shù)為4次，夯擊遍數(shù)3遍，主副夯完成后進行全幅滿夯。夯擊標準按最后兩擊平均沉降量不超過5cm控制。

2．1．2路面工程

(1)應做好基坑開挖的檢查驗收工作，包括:檢查平面位置、尺寸和高程，基坑的邊坡穩(wěn)定性、地下水情況及基底承載力，必要時由實驗室取樣檢查等。(2)基礎砂墊層、礫石墊層、灰土墊層的施工應嚴格按照施工要求和設計要求來進行，在此期間做好施工工藝、壓實度等的檢查。(3)按照設計要求和實際工程特點設置排水設施，同時注意在混凝土施工時外觀混凝土表面平整，無蜂窩;墻身、進出口連接順適;帽石、一字墻或八字墻要平順，無扭曲現(xiàn)象;沿口處路面平順，無跳車現(xiàn)象。

2．1．3公路隧道施工

(1)盡早修建洞門，并盡可能安排在雨期前施工，且為保證邊坡、仰坡穩(wěn)定，防止塌方，盡可能避免大挖大刷，并要求在指定的范圍和時間內(nèi)，應按圖紙的要求，用批準的方法保護邊坡、仰坡開挖面。(2)洞門基礎開挖時，要注意基坑的檢查驗收，基礎必須置于穩(wěn)固的地基上，并做好防排水工程，基坑不得被水浸泡?；觾?nèi)廢渣，在澆筑混凝土前必須清除干凈。若基底巖層軟硬不均，應采取措施，以防不均勻沉降導致開裂;洞門處的襯砌拱墻與洞內(nèi)襯砌拱墻應整體施工，洞門端墻與隧道襯砌應連接良好，使之連成整體。(3)嚴格控制斷面的開挖，不應欠挖，僅在巖層完整、坑壓強度大于30MPa，確認不影響襯砌結構的穩(wěn)定和強度時，巖石個別突出部分可侵入襯砌，但不超過5cm。拱墻腳以下1m內(nèi)斷面嚴禁欠挖。應盡量減少超挖，無論因何原因或目的造成的超挖，超挖所導致的空間，應用與襯砌相同的材料回填密實。

2．2管理措施

(1)在施工之前，監(jiān)理應組織施工人員參加技術培訓工作，使技術人員和管理人員充分了解施工流程、技術規(guī)范和指標等;同時加強資質(zhì)管理。(2)在施工中，監(jiān)理工程師應注意對關鍵施工工序進行重點控制，及時處理工程變更，并按照監(jiān)理過程和工作要點制定檢查和評估框圖和監(jiān)理報告，同時檢查設備機械的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取維修或者更換措施，注意自然條件對施工的影響，綜合考慮多種因素，選擇最優(yōu)施工方案。(3)監(jiān)理工程師應熟悉合同文件，全面了解和掌握相關的技術標準、規(guī)范、設計圖紙和工程量清單;在施工過程中，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，會同承包人共同進行工程計量。第四，注意對施工進度的控制，對此可采取以下幾個措施，以保證施工進度按照計劃進行:①制定進度管理曲線，并以此為基礎，找出實際施工進度與原定施工進度的差距，并找出影響實際施工進度的因素，并予以解決;②合理安排施工工序。公路施工是相當復雜的系統(tǒng)，對此，應合理安排施工工序，可采用立體交叉流水作業(yè)，以達到加快施工進度的目的;③對施工過程中的關鍵路線的施工時間進行有效壓縮，以保證在工期內(nèi)完成施工任務。

3結束語

篇6

【關鍵詞】水利工程建設；標后管理；問題建議；招投標

1標后管理工作中普遍存在的問題

（1）有關項目法人管理的問題。目前我國有不少的項目法人的能力欠缺，資歷不夠。招投標的相關人員并不知曉也不遵守相關的規(guī)定甚至對招標項目的性質(zhì)和數(shù)量仍尚不清楚。這一點可以從以下幾點看出：①仍然存在由政府部門或者臨時指揮者去做法人的現(xiàn)象，讓法人這一身份缺少明確的定位，沒有認真落實項目法人制；②項目法人的人員素質(zhì)不到位，缺少應有的能力，導致技術環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)管不力，把關不嚴，審查不到位；③未嚴格按照合同履行義務，對合同中概念模糊不清，程序不明；④施工階段管理不到位，未對施工人員、監(jiān)理人員執(zhí)行有效的審查管理，導致施工人員工作不積極，不規(guī)范，缺少執(zhí)行力，工程進度慢，效率低。除此之外，還有對招標價格的要求存有異議以及對計算方式與施工過程中的實際費用發(fā)生存在較大差別的現(xiàn)象。（2）有關監(jiān)理部的問題。監(jiān)理部的問題在于監(jiān)理制度落實的情況差，比如監(jiān)理人員素質(zhì)低差，不能夠認真負責的履行條約規(guī)定。還有就是監(jiān)理部隨意更換設計方案，并且變更步驟不規(guī)范，有的甚至更換方案時省略程序，濫用私權。除此之外，監(jiān)理部對于招投標的審查標準低，力度小，導致審查后仍然漏洞百出，最后致使各種問題的出現(xiàn)，工程進度推遲。水利工程施工建設的整個過程的主要實施者便是項目部，若項目部比較優(yōu)秀，工程基本都能順利完成；反之，將會影響到整個工程建設的過程和結果。項目部的問題主要有：預算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團隊中的所有領導負責人換一個遍。至于管理制度不合適，指的是項目部的崗位設置有矛盾，比如有些人同時任多個崗位，導致職務不清，責任不明，減緩了工程進度。除此之外，對于招投標的技術規(guī)格和要求不遵守，而是去采用另一套標準。還有監(jiān)管部門對于評標的標準和方法不統(tǒng)一，并不是采用在招標文件中已經(jīng)說明的那些標準或者方法，而是自己另外規(guī)定標準。有些招標人員對于需要交貨或者某些水利工程的竣工時間不明或者存在異議。（3）關于項目部的問題。水利工程施工建設的整個過程的主要實施者便是項目部，若項目部比較優(yōu)秀，工程基本都能順利完成；反之，將會影響到整個工程建設的過程和結果。項目部的問題主要有：預算員，施工員，質(zhì)檢員等“五大員”的工作不到位，隨意變更崗位或缺崗，管理制度不合適。即便是大型的施工單位也都或多或少的存在類似這樣的情況，小型的施工單位中這種情況更加明顯，甚至把原來施工團隊中的所有領導負責人換一個遍。至于管理制度不合適，指的是項目部的崗位設置有矛盾，比如有些人同時任多個崗位，導致職務不清，責任不明，延緩了工程進度。

2針對水利工程建設單位標后規(guī)范管理的要點分析

2.1建設建好質(zhì)量保障體系

①必須讓有足夠的專業(yè)知識的人來擔任項目法人的角色，只有這樣法人才可以完全掌握工程的需求和其涉及的法律概念，進而更好的監(jiān)控全局，完善監(jiān)管。②施工的企業(yè)一定要合理地調(diào)配人員，調(diào)配的根據(jù)是招投標工程建設既定要求。除此之外，施工企業(yè)還應該做的便是成立一個規(guī)章制定小組，負責制定嚴格科學的制度。③企業(yè)應該科學的進行資金管理，預定好制度所涵蓋的調(diào)試時間，并按期進行調(diào)試，以減少沒有必要的麻煩。

2.2加大管理力度，改善管理方式

為什么需要管理？因為人員責任心不夠。試問，工作人員人人盡了自己的責任，還需要管理嗎？因此，要想降低管理難度，加大管理力度，首先應該做的就是增強水利工程施工人員的責任心。如何增強呢？可以實施考勤制，可以簽一份明確了責任的合約，做到治罰臧否，不宜異同。加大管理力度，還可以進行現(xiàn)場管理，施工之前交流技術、方案，施工時明確職責，施工之后總結問題、經(jīng)驗。

2．3完善安全管理，減少事故發(fā)生

關于水利工程的施工場地和土建、設備的業(yè)主授權事宜上，經(jīng)常發(fā)生一些互相排擠的的問題。特別是其中的安全問題，因為缺少了明確負責監(jiān)管的單位或個人，就造成了沒有人或單位負責的局面。這樣不完善的安全管理，勢必會給工程的進行埋下不少安全隱患。這是人員設置和責任不明確帶來的隱患，還有就是由于機械設備老化，或操作失誤帶來的安全問題。針對這一點，可以安排人員在施工前檢查儀器設備，給操作機器的工人進行必要的培訓。然后將不合格的設備清理出去，勢必要保證安全隱患消除，減少危險的出現(xiàn)。

3結束語

綜上敘述可知，在進行水利工程建設單位標后管理工作時，要細化制度，完善制度，做到安全施工，只有這樣才可以開展好標后管理工作，才可以保質(zhì)保量保安全的完成水利工程建設。

參考文獻

[1]鄭琦.淺談如何做好水利工程建設項目中的檔案管理工作[J].辦公室業(yè)務，2012（15）.

[2]程業(yè)生.如何做好水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].城市建設理論研究，2012（10）.

篇7

關鍵詞：高速公路；工程建設；安全管理

0引言

高速公路工程作為社會經(jīng)濟持續(xù)增長的基礎保障，我國當前的高速公路工程建設正處于一個高速發(fā)展的階段，但是由于工程自身勞動密集型特點，導致工程安全生產(chǎn)問題愈加嚴重，屢屢發(fā)生的工傷事故，帶來了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，在一定程度上制約高速公路工程建設和發(fā)展。尤其是近些年來，高速公路工程施工中，新材料、新技術、新工藝以及新設備大量應用其中，這就對工程施工安全提出了更高的要求，進一步在工程施工中落實安全生產(chǎn)責任制。安全管理作為施工管理中重要組成部分，應該貫穿于工程項目建設全過程，提升人員安全意識，嚴格遵循規(guī)章制度和施工要求進行施工，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，提升工程施工質(zhì)量。由此看來，加強高速公路工程建設安全管理研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

1工程概況

以國家高速公路某路段工程為例，主線全長為51.762km，由鄰近兩省分別建設和管理。本工程全場30755km，橋梁總長8.423km，路基總長為22.75km。路基全場軟基加固處理和長江口細砂大規(guī)模應用，同時引進更加成熟的環(huán)保施工技術，在滿足工程施工需要的同時，提升工程生態(tài)環(huán)保效益，盡可能降低工程對周圍環(huán)境帶來的破壞和影響[1]。在工程建設中，堅持安全施工原則，完善規(guī)章制度和管理體系，增加資金投入，定期組織人員培訓，從多種角度來強化安全管理，盡可能降低安全事故的出現(xiàn)，促使施工生產(chǎn)有序開展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2高速公路工程建設中安全管理中存在的問題

2.1缺乏專門的安全管理機構

隨著社會的進步和發(fā)展，我國的法律法規(guī)也在不斷完善和創(chuàng)新，很多工程項目為了能夠有序推進工程施工活動開展，需要建立專門的管理機構。但同時，還有極個別現(xiàn)象，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，為了能夠有效降低資金投入，獲得更大的經(jīng)濟效益，未能嚴格遵循工程管理要求配備專門的安全管理人員，或是人員安全管理資源不充分，導致安全管理機構未能發(fā)揮出原有的作用。即便部分單位設立安全管理機構，也是為了應付上級部門的檢查工作，工作流于表面，后續(xù)的安全教育工作同樣無法有序開展[2]。

2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)不高

在高速公路工程建設中，安全管理工作成效高低將直接關乎到工程整體建設質(zhì)量，而我國的高速公路工程安全管理工作由于起步較晚，所以管理工作不夠規(guī)范，還存在著很多局限性。高速公路工程建設中，前期主要是以道路建設為主，由于工程自身特性，存在一系列安全隱患，無形中威脅著人員的生命安全。當前高速公路工程中的安全隱患種類較為多樣，存在一種重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。此外，高速公路工程中安全管理人員由于專業(yè)素質(zhì)不高，對于安全規(guī)范和技術標準了解不充分所以在安全管理工作中未能嚴格遵循要求和落實，安全管理工作原有作用發(fā)揮不充分，難以及時有效地解決其中存在的安全隱患，進而出現(xiàn)了一系列安全事故，帶來了十分嚴重的后果。同時，施工人員的安全意識淡薄，部分安全管理人員責任心不強，還有部分安全管理人員臨時頂替，上崗前并未經(jīng)過專業(yè)培訓和考核，自身安全知識缺乏，在現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題和有效處置問題，存在一系列安全隱患。

2.3安全設備和管理流程混亂

在施工現(xiàn)場中，安全基礎設備和用具是否能夠有效落實到實處，將直接影響到施工質(zhì)量和安全，需要投入專門的費用予以支持，為施工現(xiàn)場提供安全保障。但是有一部分施工單位為了降低安全成本，安全設備投入力度小，配備不足，導致施工現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全無法獲得安全保障。此外，施工現(xiàn)場安全管理工作中，由于安全意識不足，未能嚴格遵循安全管理流程開展工作，致使管理流程混亂，埋下了一系列安全隱患，還有待進一步完善和創(chuàng)新[3]。

3高速公路工程的安全管理

3.1安全控制難點

本工程在建設期間，不同施工階段的施工難點不同，需要結合實際情況尋求合理的安全控制措施。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，采砂和填料砂的汽車運輸安全問題；其二，工程施工中涉及到的安全用電、深基坑、高支模、移動模架現(xiàn)澆梁以及大跨度懸澆連續(xù)梁等等，需要施工單位予以高度重視，建立完善的安全管理體制，有效將安全管理措施落實到實處；其三，主線貫通后的交通安全控制。

3.2安全管理過程

①宣傳平安工地理念，落實到每個施工人員和管理人員，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅實施工現(xiàn)場的安全防護標準化、安全管理程序化等原則，切實將安全生產(chǎn)各項規(guī)定要求和技術標準落實到實處，確保施工現(xiàn)場的施工活動有序開展。同時，提升安全培訓教育水平，盡可能降低其中存在的問題隱患，確保施工安全活動有序開展。②加強風險分析和管理，有針對性的控制風險管理要點。這就要求在前期工程準備工作中，能夠進行充分的工程風險評估和環(huán)境影響評估，加強深基坑、高處作業(yè)、臨時用電和大型機械設備的使用等環(huán)節(jié)風險分析；編制完善的方案，為后續(xù)的安全管理工作有序開展打下堅實的基礎和保障。③三化建設和成效，在大力推廣平安現(xiàn)場施工的同時，應該盡力推動施工現(xiàn)場安全防護標準化和安全管理程序化工作，編制完善的施工標準，進一步規(guī)范施工活動，促使施工現(xiàn)場的管理工作標準化發(fā)展。同時，還要注重工作流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提升安全管理成效。首先，結合當?shù)毓こ探ㄔO要求，吸收和借鑒以往標準化和工具化工作經(jīng)驗，在觀摩基礎上進一步制定完善施工現(xiàn)場管理規(guī)定，明確施工現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境，制定統(tǒng)一的安全標準，營造安全的施工現(xiàn)場環(huán)境。其次，落實先方案后施工的原則，優(yōu)化工作流程，搭建臨時工程和裝置，做好深基坑施工和大型設備拆裝等工作，盡可能降低收縮裂縫隱患的出現(xiàn)，有效提升高速公路工程施工質(zhì)量和安全。同時對施工方案進行嚴格審核，做好預案分級工作和實際演練，有序落實結構施工質(zhì)量控制工作，避免安全隱患出現(xiàn)。再次，組織召開安全生產(chǎn)例會，評估工程安全，定期進行評比，接受上級部門的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)多個部門檢查和監(jiān)督，盡可能降低其中存在的安全隱患，提升工程施工質(zhì)量。最后，要合理使用工程建設資金，盡可能避免成本費用浪費問題出現(xiàn)，提升資金利用效率。同時，還要提升施工隊伍執(zhí)行力，每周具有特定的時間工藝學習和了解文件精神，為后續(xù)工作有序開展打下堅實基礎和保障。

4高速公路工程建設安全管理的有效對策

4.1落實責任制度，建立完善的懲處制度

在高速公路工程建設安全管理工作中，為了保證各項施工活動有序開展，提升施工質(zhì)量和安全，需要進一步落實責任制度，推行一崗雙責，堅持安全第一，預防為主的原則。加強各個部門之間的合作與交流，業(yè)主是責任主體，勘察設計單位則負責工程設計工作，同時也是施工安全的首要前提；監(jiān)理單位負責工程安全監(jiān)理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時予以解決。對于營造安全氛圍十分重要，通過多種競賽方式，建立完善的懲處制度，來調(diào)動員工工作積極性，提升各方的安全管理意識[4]。

4.2完善規(guī)章制度，加強獎懲和執(zhí)行力度

選擇本區(qū)域內(nèi)最具代表性的施工合同段為基礎，結合上級相關部門要求，聯(lián)合施工單位安全管理制度內(nèi)容，結合實際情況進行編制，同時注重制度內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新。在日常檢查工作中，堅持安全管理制度的核心地位，確保各項檢查工作有序開展。最后，還要建立示范體系，根據(jù)實際情況審批安全專項方案，提升人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識；優(yōu)化設備和人員臺賬更新和報備流程，落實日常安全檢修和維護工作；規(guī)范安全檢查工作，對安全教育范圍、內(nèi)容和頻率提出了更高的要求。

4.3把握工程安全管理重點，降低安全隱患

在高速公路工程建設中，安全管理首先需要明確工程管理重點，盡可能降低其中的安全隱患，確保施工活動可以安全有序進行?；诖耍訌姌I(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間的溝通和聯(lián)系，有針對性解決其中存在的問題；結合項目特點，業(yè)主需要同施工單位和監(jiān)理單位進行充分的溝通，明確安全標準，有針對性把握管理工作要點[5]。發(fā)揮業(yè)主的管理能力，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行檢查，確保各項安全管理工作落實到實處。

4.4建立完善的安全監(jiān)管體系，提升人員整體素質(zhì)

為了確保高速公路工程施工活動有序開展，應該注重建立完善的安全監(jiān)管體系。首先，充分提升對工程安全的重視程度，嚴格遵循相關規(guī)章制度開展工作，對于其中存在的問題，要有針對性的分析，尋求合理措施予以解決，確保施工活動可以安全有序進行。

5結論

綜上所述，在高速公路工程建設中，應該進一步提升安全管理重視程度，創(chuàng)新管理理念和管理方法，運用現(xiàn)代化技術輔助管理工作開展，盡可能降低安全事故出現(xiàn)，提升安全管理成效。

參考文獻：

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[3]李超紅.試論高速公路工程建設的安全管理措施[J].建筑工程技術與設計，2016，13（22）：1580.

[4]莊利強，余德運.申嘉湖高速公路雙壁路塹開挖爆破安全管理[J].爆破，2015，23（1）：98-100.

篇8

關鍵詞：建筑施工；安全管理；處理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術工藝復雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經(jīng)濟損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機械設備的安全，從而預防和減少事故發(fā)生。面對新的形式、新的任務、新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對進一步貫徹十七大精神、促進安全發(fā)展、建設和諧社會具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個項目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量。國家先后出臺的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)也說明，建筑工程施工中的安全管理工作應當引起各方責任主體的足夠重視?？傊踩芾硎潜ＷC建筑工程順利進行、保證工程建設的安全性和人民生命財產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、建筑施工中安全管理存在的問題

1、片面認識施工安全

通過研究發(fā)現(xiàn)，在我國很多的建筑且尤其是部分中小企業(yè)當中，有著不科學與不完整的施工安全認識。往往片面的覺得建筑產(chǎn)品有著五十年以上的最低使用年限，起著決定性的則是工程質(zhì)量的好壞，施工安全也僅僅是事中發(fā)生、短期與現(xiàn)場的，當項目工程竣工，自然消失安全問題。

2、施工單位在安全管理方面的資金投入較少，留下施工安全隱患

發(fā)生的安全事故表明，人為因素并不占多少的情況下，很多時候安全事故的發(fā)生還是由于資金投入不夠所致。由于資金的投入不夠，安全防護設備落后，不能充分發(fā)揮安全防護功能。例如，在民用建筑工程施工作業(yè)的時候，如果資金缺乏，安全防護設備落后，往往會導致事故的發(fā)生。

3、違反施工安全操作規(guī)范

在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設計、技術方案以及組織措施等。當前在建筑施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：不嚴格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的管理安全控制；不事先制定有效的安全事故預防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴重的后果等

4、建筑施工單位的教育工作不到位

建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識，其安全防范意識和操作技能相對低下，對農(nóng)民工的安全培訓比較滯后，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，導致大多數(shù)人未經(jīng)培訓就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓流于形式。

三、加強建筑施工中安全管理的策略

1、全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論；堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

2、加大安全生產(chǎn)資金投入，加快安全專業(yè)人才的培養(yǎng)

要不斷加大設備更新、安全設施維護、勞動者個人防護資金的投入，為生產(chǎn)中的關鍵安全設施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進行新建、 改擴建工程中要確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

3、加強施工過程的安全管理

由于工程的復雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個操作人員進行跟蹤管理是不現(xiàn)實的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，施工單位要建立嚴格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強現(xiàn)場巡查。監(jiān)理人員加強日常巡視，并定期組織相關人員進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

4、對于各個工程項目的安全生產(chǎn)責任人進行明確

通常來說，施工企業(yè)在簽訂工程項目的合同完畢之后，必須做到同步開展與同步實施安全管理與其他相關工作，按照相關法律的要求對于工程項目的安全生產(chǎn)責任人予以明確，并且項目經(jīng)理全面負責控制安全。通過對安全管理工作要點的制定，以便做到對施工安全的目標和承諾予以明確。通過對工程項目安全計劃的編制，以便做到對安全生產(chǎn)責任制的建立，將安全保證體系進行完善。

5、加強施工現(xiàn)場環(huán)境維護

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因為深度中暑而暈倒、死亡的人也不在少數(shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時間，有序進行建筑施工。指定專人對天氣進行預報，監(jiān)測，若是有突變，應立即停工，采取應變對策。同時，根據(jù)施工計劃和安全預警計劃根據(jù)工程平面設計圖對工程施工中的不安全因素進行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

6、開展施工安全管理事后總結工作

要將施工安全的事后總結工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：是制定施工安全管理總結標準化格式，并納入到建設工程竣工驗收條件中去；是建立健全施工安全管理總結檔案，以便規(guī)范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作；是建立施工安全管理總結內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應用推廣，并認真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓。

結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和城市化進程的快速推進，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的中流砥柱，各種工程建設遍布全國各地。然而由于建筑工程施工危險性高、易發(fā)事故的行業(yè)特性，提高施工的文明程度，加強施工中的安全管理工作就顯得極為重要。只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應用到施工現(xiàn)場管理實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理中取得良好的效果。

參考文獻

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[2]李淼 李福峰. 建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究[J]建設科技.2012 （24）：88

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由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當之處。隨著當今建筑領域競爭態(tài)勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細化管理作為現(xiàn)代建筑施工領域中一種兼顧科學性和實用性的新型管理理念和模式，強調(diào)管理要素的細致分工，重點推行建筑項目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細化管理對優(yōu)化項目施工作業(yè)的管控模式，以及增強建筑企業(yè)經(jīng)營收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實現(xiàn)建筑項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營收益。

二、精細化管理的基本內(nèi)涵與要點

（一）精細化管理的基本內(nèi)涵精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風范的文化類型。精細化管理，是當前我國社會職業(yè)專攻化和服務功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營運作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質(zhì)性的收益，并求得切實的企業(yè)發(fā)展效果。精細化的施工管理過程，其實質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長遠經(jīng)營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時每個工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設中的細節(jié)性管理工作落到實處，把每項管理職責指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔當?shù)倪^程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實施精細化管控模式的基礎上，方可保證企業(yè)運行的長久活力和競爭力。（二）精細化管理的要點欲實現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節(jié)工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效?？傮w而言，精細化管理應用于建筑工程施工領域時，凸顯出以下幾個工作要點：1.工程建造工藝應持續(xù)追求精細同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營利潤為目標的經(jīng)濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設置于其剪力墻結構內(nèi)的接線盒進行預埋工作時，如果選取預埋化學泡沫的老套路，則必然會出現(xiàn)預埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設置定位型鋼筋構架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營收益。2.施工作業(yè)管理要力爭做到精細務實精細化管理工作應放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責的履行上，實現(xiàn)更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護日期為6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設圍護欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實現(xiàn)圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費用管理需精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細化管理要求，在建筑工程投資費用管理上，需精打細算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機關辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達到其開挖之后對現(xiàn)有臨時搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費用，工程指揮部決定，使用之前一個水利設施遺棄的石料、路磚，把幾十米長的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場，改建為砂料鋪成的方格型地磚結構。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項措施能夠單項節(jié)省基礎設施臨建成本3萬多元。

三、精細化管理在工程建設中的效能發(fā)揮

（一）作業(yè)標準化是實施精細化管理的基礎精細化管理和標準式控制是彼此互為促進的關系：標準式作業(yè)控制，是實施精細化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細化管理成果的獲取，是開展標準式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細化施工作業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，尤其關鍵的是應具備標準型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標準型的構架及手段是基礎性的、不可或缺的施工管理條件，并且“精細化”的外觀展示是“標準化”的效果。管理藝術和手段的變革，是基于標準型指標去實現(xiàn)的，“精細化管理效果”是實行管理創(chuàng)新的目標及助推器?！熬毠芾硇Ч钡乃剑前咽┕ぷ鳂I(yè)管理的標準性及變革性進行最完美結合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細化運作，需要項目領導者對施工現(xiàn)場工程技術人員及操作人員的業(yè)務素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運用等內(nèi)容都要實施全面且深入的指導、監(jiān)督和考核，實施動態(tài)化管理。在業(yè)務運作過程中，要堅持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術標準均須符合國家正規(guī)化要求。以工程原料的精細化管理實現(xiàn)標準化運作為例：1.對材料報告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴格把關項目管理需要作業(yè)人員在具體工作當中具備充分的估測性，通常最低應提前3日分層次擬定出工料采購任務書，消除普通工程建設中時常發(fā)生的日式材料計劃、小時式材料計劃等情況。要強化各協(xié)作單位之間的業(yè)務溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃現(xiàn)象。2.實現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準控制，其供應材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準而且還必須及時到位，實現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場時，必須堅持物料收管員結合最低兩個相關機構的隨機人員，共同驗質(zhì)審核及測量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊伍材料領取人一起核實簽字生效；在工程物料的出場環(huán)節(jié)，要認真執(zhí)行由庫管方核實后開出場證，再由門衛(wèi)二次重負查驗記錄。3.實現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對材料的放樣、剪取須準確，實現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項負責任務分配機制是精細化管理的核心精細化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場作業(yè)行為緊密結合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場管理的密切結合，更有助于工程建設的健康運作及圓滿完工。此外，實施精細化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營收益與職工業(yè)績回報緊密地結合到一塊，如給獎金發(fā)放提供實際依據(jù)條件，如此便提升了項目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細化管理模式，運用單項負責的任務分配機制，可使每名員工職責清晰。如對各個崗位均確定主要的負責人，將具體施工工作細致劃分，真正實現(xiàn)操作職責清晰，權責兩清。依托項目建設過程精細化業(yè)務管控，可大力促進工程作業(yè)人員的操作標準化及行為規(guī)范化實施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動效率，進而推進工程作業(yè)現(xiàn)場的健康施工。

四、精細化管理模式在建筑工程項目建設中的應用

（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應根據(jù)工程建設的現(xiàn)場運行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項目部經(jīng)理整體負責，在其下面設置工程物資、操作裝備、工程技術、工程質(zhì)檢等機構；在具體工程建設階段，聘任項目總工程師擔任總體項目施工階段的技術監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個作業(yè)小組，每個小組任命一名小組長，要求其對此小組的作業(yè)任務全權負責。這種多層次的管理模式，可大力促進施工團隊的完美構建，并有力促進施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場操作管理。2.設置質(zhì)量檢驗小組設置專業(yè)的質(zhì)量檢驗小組，要求質(zhì)量檢驗員必須認真遵照工程質(zhì)量相關規(guī)定，對各個作業(yè)小組的操作質(zhì)量進行精密的核實測驗。3.強化財務管理工作在財務運作方式上強化管理工作，要求任何一項資金的利用，均須有完善詳實的使用過程記錄，確保任何一項成本運作的科學有效性。（二）強化工程項目建設的質(zhì)量管控1.明確職責歸屬工程施工的精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責歸屬，依托推行整體的計劃型管理過程及施工程序的嚴謹化調(diào)控，確保實現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達標，防止因為工地作業(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責任狀，把工程質(zhì)量的管理責任細化到每一個具體的人。從施工過程的各個層次著眼，確保所有施工細節(jié)均符合質(zhì)量標準。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評判基準在認真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設計劃；在確保工程建設品質(zhì)的基礎上，加快工程作業(yè)的進度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設工期的拖延情況。同時，還需預防目前存在的只顧提高項目建設速度，不管工程建設質(zhì)量好壞這一觀念的侵擾，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務培訓精細化管控模式在建筑項目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運用，需要建筑企業(yè)強化工程管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的業(yè)務技能培訓。只有增強了工程管理人員的業(yè)務水平，方可實現(xiàn)在整個施工過程中科學合理地安排工作，同時保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場施工中工作的精細化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對整個建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進廠時，要嚴格按照相關材料質(zhì)量規(guī)定來進行檢驗，對所購工程材料的合格證、出廠證進行詳細查看，同時做好對相關材料的抽樣檢查工作。

五、結論

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關鍵詞：工程；技術管理；內(nèi)容；方法

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

一、工程技術管理的意義

工程技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。

（一）技術管理工作的優(yōu)劣，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。目前工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

（二）技術管理反映整體管理水平

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，

1、是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序。

2、是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術隱患，保障工程順利進行。

3、是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。

（三）技術管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益

日趨激烈的市場競爭，就要求工程進行不斷的改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經(jīng)營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供貨商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

二、技術管理的基本工作內(nèi)容

（一）建立健全技術原始記錄。

原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。主要包括結構配件，工程材料，工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙審核記錄，設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。

（二）技術標準和技術規(guī)程

技術標準分為國家標準和專業(yè)標準。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術規(guī)定。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭力。但在具體工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。

（三）做好計量工作

正確配置計量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性；落實計時人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準、要求和考核辦法；開展計量知識的教育及培訓，提高計量人員的素質(zhì)和技術水準。

（四）技術檔案管理工作

主要包括：施工組織設計文件；施工圖放樣；技術措施；企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等。

（五）做好信息工作

由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設備的應用，使工程的施工水平日益提高。因此，企業(yè)必須重視技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力結合實際，推廣使用先進的成果以提高自身競爭力。

三、工程項目技術管理存在問題的分析

施工現(xiàn)場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復雜，要求多專業(yè)多任務種交叉、各專業(yè)的技術規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運用，對技術管理的要求高。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術管理缺陷有以下幾點：

（一）專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的現(xiàn)場技術管理是以現(xiàn)場施工為重點的管理工作，項目經(jīng)理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現(xiàn)場的項目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項目經(jīng)理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識，熟知各項施工規(guī)范、規(guī)程和建設主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統(tǒng)籌管理整個現(xiàn)場的全盤工作，不少企業(yè)的項目經(jīng)理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。

（二）專業(yè)技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業(yè)的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

四、做好工程技術管理的方法

（一）不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和 經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調(diào)動技術人員和技術工人的積極性。

（二）認真貫徹各項技術管理制度

技術管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

（三）加大技術投入

企業(yè)技術進步要有適宜的投入做保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的文化程度高、技術素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術人員和工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例相對于各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術數(shù)據(jù)室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、標準、技術參考數(shù)據(jù)、技術管理應用軟件等。

（四）注重技術水準的提升

以法治企，強化落實。對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

（五）明確技術管理職責

組織全體的員工，尤其是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。特別是對施工以及驗收規(guī)范的學習，明確施工當中各個分項及分部施工的技術要求、質(zhì)量標準與施工方法等要求，并以此來組織施工、檢查、評定與驗收。學習先進的管理方法與管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術交流、技術培訓，不斷的提高員工技術業(yè)務素質(zhì)平與企業(yè)的管理水，從而預見性色發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽中，確保工程施工質(zhì)量。

五、結語

技術管理工作要貫穿到工程的全過程中，并要與工程的安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制等方面做好協(xié)調(diào)，做到相輔相成、相互促進，從而有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本投入以及工程能夠按時完成，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]汪武杰,王雙陸.工程技術管理在施工中的應用[J].房地產(chǎn)導刊,2014,(14).