導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招聘工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：招聘 人力資源 企業(yè)管理

一、招聘的含義

所謂招聘，是指通過多種方法，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請人吸引到企業(yè)或組織的空缺崗位上的過程。

二、招聘的意義

企業(yè)的人力資源管理包括的各個環(huán)節(jié)，從招聘、培訓(xùn)、考評、工資福利、勞動關(guān)系、獎懲、激勵、流動、保護到行為管理，在一定程度上都是以招聘和錄用為工作基礎(chǔ)的。一方面，招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成；另一方面，招聘和錄用時人力資源管理中的其他工作的基礎(chǔ)。員工招聘的意義在于：

1、組織補充人力資源的基本途徑

組織的人力資源狀況處于不斷變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會的流動、組織內(nèi)部的人動等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動。通過市場獲取人力資源成為組織的一項經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。

2、有助于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢

現(xiàn)代市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位。且對人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)實現(xiàn)的，所以招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效以及實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)均有至關(guān)重要的作用。

3、有助于組織形象的傳播

應(yīng)聘者可以通過招聘過程了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色、企業(yè)文化等。盡管人員招聘不是以組織形象傳播為目的的，但招聘過程客觀上具有這樣的功能，這是組織不可忽視的一個方面。

4、有助于組織文化的建設(shè)

有效的招聘即使企業(yè)得到了人員，同時也為人員的保持打下了堅實的基礎(chǔ)，有助于減少人員流動過于頻繁帶來損失，并增進組織內(nèi)的良好氣氛。

三、我國企業(yè)招聘存在的問題

1、招聘整體規(guī)劃和招聘程序的缺乏。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當(dāng)確定人員需求計劃有個根據(jù)，而非只是憑著企業(yè)當(dāng)前人員需求，缺乏長遠考慮，盲目開展工作。另外眾多企業(yè)缺少完整的招聘程序，沒有預(yù)先制定出人員需求、計劃和規(guī)范程序。以為招聘就是收簡歷、篩選簡歷、面試和把人員安排到用人部門了事。其實招聘是個循環(huán)和程序化的過程，包括許多內(nèi)容，如招聘前需求分析、渠道選擇、資料的收集、資料篩選、筆試、面試、招聘中信息收集、招聘中的宣傳、招聘后結(jié)果的及時反饋、應(yīng)聘者背景調(diào)查、審批和入職等。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其長遠發(fā)展需要制定完整的招聘規(guī)劃，充分考慮員工的供求情況，且還需按照規(guī)范的流程進行，使得招聘更加有效。

2、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理。 很多企業(yè)在招聘時一概要求達到一定的學(xué)歷學(xué)歷和幾年的工作經(jīng)驗等，但是本科生不一定比?？粕m合于企業(yè)的工作、工作很多年的并不一定比剛畢業(yè)的大學(xué)生更有創(chuàng)造力和動力等?，F(xiàn)在人才高消費現(xiàn)象十分普遍，如有的工作只需中等學(xué)歷，用人單位招聘時非要大專以上的，出現(xiàn)了“大材小用”的局面從而造成人力資源浪費的現(xiàn)象。

3、招聘人員非專業(yè)化。企業(yè)在實施招聘過程中，應(yīng)聘者和招聘人員直接面對面的交流，在其對企業(yè)了解甚少的情況下，應(yīng)聘者會根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來判斷企業(yè)的一些情況推論該企業(yè)的形象，進而決定是否選擇它，因此招聘人員的言談舉止代表的是整個公司的形象。我國眾多企業(yè)卻忽視了這一點，認為企業(yè)招聘是選人而非被選。

4、招聘面試安排不合理。 所有的招聘都要經(jīng)過面試之后才能最后決定錄用是否。面試時招聘人員可以通過與應(yīng)聘者面對面的談話及各方面的考察來確定應(yīng)聘者是否為空缺職位的合適人選。但是我國企業(yè)在安排面試、準(zhǔn)備面試、面試問題的提出中存在一些誤區(qū)，如面試準(zhǔn)備不當(dāng)、不知采取何種面試方法、招聘者出于個人喜好而取舍應(yīng)聘者等。

四、解決招聘問題的對策：

1、做好招聘的前期工作，進行工作分析，完善招聘計劃

工作分析就是確定組織中職位的職責(zé)以及這些職位任職特征的程序。企業(yè)在對其崗位進行工作分析一般有以下六個環(huán)節(jié)：（1）明確工作分析的目的并預(yù)備工作分析的前堤條件。企業(yè)根據(jù)工作分析的目的，結(jié)合本企業(yè)具體崗位的實際情況，選取最適合的工作分析系統(tǒng)。（2）確定并培訓(xùn)工作分析小組。（3）收集并分析工作信息。（4）制定工作說明書。一份完整的工作說明書包括工作描沭、任職資格要求、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、報酬因素、工作族等。（5）工作分析結(jié)果的應(yīng)用。工作分析的結(jié)果主要體現(xiàn)在工作說明書上，而工作說明書一般具體應(yīng)用于人力資源管理的工作設(shè)計與再設(shè)計、招聘與錄用、員工培訓(xùn)、績效評價等活動中。

企業(yè)應(yīng)在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的招聘計劃。一個完善的企業(yè)招聘計劃包括：人員需求清單；招聘信息的時間和渠道；招聘小組人選；招聘工作方案及時間安排；招聘的截止日期；費用預(yù)算；招聘廣告樣稿等方面的內(nèi)容。

2、選擇合適的招聘人員

招聘人員不僅代表著企業(yè)的形象，同時其個性特點、個人修養(yǎng)、能力層次往往影響著招聘質(zhì)量。所以企業(yè)在安排招聘工作時 ，應(yīng)針對應(yīng)聘人員的個性特點、個人修養(yǎng)、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次等合理搭配 ，形成理想的層次分布， 全面堤高人事人員的綜合素質(zhì)增加對應(yīng)聘人員的吸引力。

3、招聘標(biāo)準(zhǔn)明確而合理

現(xiàn)代化招聘標(biāo)準(zhǔn)要靈活變通，招聘崗位是否需要經(jīng)驗或者學(xué)歷取決于學(xué)習(xí)所需技能的難度和時間。招聘人員在招聘前應(yīng)對崗位進行職責(zé)分析，確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)范及職位對勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書面的工作說明書和工作描述，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。

4、合理安排面試、防止偏見

篇2

招聘工作總結(jié)報告表                                         

 

文案名稱

招聘工作總結(jié)報告

受控部門

 

編制部門

 

一、 招聘計劃實施情況：

1、 招聘計劃制定

    年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計劃在   前招聘  管理人才   名，   人才  名

公司招聘需求計劃表

招聘職位

招聘人數(shù)

考察重點

招聘目的

 

 

 

 

 

 

 

 

2、 招聘渠道分析

公司根據(jù)計劃招聘人員的不同特點采用不同的招聘渠道

（1） 對于儲備管理人才采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘渠道。

（2） 對于專業(yè)技術(shù)人員采用現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道

（3） 對于骨干人員采用內(nèi)部招聘渠道。

3、 招聘計劃安排

人力資源部首先確定招聘人員數(shù)量及要求，然后根據(jù)不同招聘渠道設(shè)計了不同的招聘計劃，具體如下表如示。

招聘計劃安排

招聘渠道

時間

工作項目

具體工作內(nèi)容

校園招聘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

網(wǎng)絡(luò)招聘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

現(xiàn)場招聘

 

 

 

 

 

 

內(nèi)部招聘

 

 

 

 

二、 招聘結(jié)果統(tǒng)計

1、 儲備管理人才應(yīng)聘者人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職   人。

2、 專業(yè)人員應(yīng)聘者  人，參加初試者  人，參加復(fù)試者  人，錄取  人，最終入職  人。

。。。。。。。

三、 招聘經(jīng)費管理

1、預(yù)算費用。在進行招聘之前，公司對各項招聘費用進行了詳細預(yù)算，如下表所示。

預(yù)算項目

預(yù)算支出費用

宣傳材料費用

 

網(wǎng)絡(luò)廣告招聘費

 

辦公用品費

 

人工成本

 

合計

 

2、實際費用。公司實際費用  元，主要是增加或減少   元

四、 錄用人員分析

 

 

在本次招聘人員的總體數(shù)量方面，擬錄用人員名，實際錄用   名。

錄用比=

招聘計劃完成比=

員工應(yīng)聘比=

通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出：

五、 招聘總結(jié)

1、 招聘成功之處

篇3

一、 人事部負責(zé)制定、完善各項人事勞動管理制度，并負責(zé)全面具體貫徹實施

1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，人事部應(yīng)不斷進行人力開發(fā)以及為公司各部門增加、補充合格的職工，并要適當(dāng)調(diào)劑公司和商場內(nèi)部人員余缺，保證職工有較高素質(zhì)。

2、 做好職工的考核工作為各級領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù);負責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動管理紀律，實施獎懲條例，同時處理職工投訴;

3、 處理職工離職手續(xù)和安排;

4、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。

二、 全面負責(zé)公司的各級各類培訓(xùn)管理工作

1、 根據(jù)公司實際需要，制定培訓(xùn)計劃;

2、 做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時間、要求、考核;

3、 負責(zé)新職工崗位培訓(xùn);

4、 負責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。

三、人事部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)處理人事部日常管理工作;

2、負責(zé)組織制定各項人事管理制度，并負責(zé)監(jiān)督工作;

3、負責(zé)組織制定實施職工招聘、培訓(xùn)、計劃、編制勞動工資福利實施方案;

4、負責(zé)組織建立完整的職工人事檔安，為職工辦理有效證件;

5、負責(zé)執(zhí)行勞動紀律，實施獎懲措施。

四、人事部主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定各項人事規(guī)章制度，并具體負責(zé)實施，在執(zhí)行過程應(yīng)及時向店長匯報;

2、調(diào)查公司各部門人員使用情況，及時提出人員調(diào)配建議;

3、協(xié)助經(jīng)理做好職工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲工作，為離職職工辦好手續(xù)并根據(jù)規(guī)定妥善安排;

4、檢查職工的出勤情況，制定月工資表;

5、建立公司職工檔案、落實勞動合同的實施;

6、組織職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃實施，負責(zé)安排培訓(xùn)講師、教材等項目。

五、人事部文員崗位職責(zé)

1、整理保管人事檔案資料以及各類人事文件;

2、具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄;

3、負責(zé)考勤機的清機，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日報表;

4、辦理招聘、調(diào)節(jié)器動的具體工作以及公司職工的各類常務(wù)事件;

5、協(xié)助本部門經(jīng)理、主管進行每月職工的工資結(jié)算和抄寫工資條;

6、隨時聽從本部門經(jīng)理、主管的任何工作安排，協(xié)助處理各類事務(wù)工作。

六、人事部管理工作綱要

1、制定招聘計劃

人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計劃，確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項目，計劃報店長審批后，由人事部負責(zé)實施。

2、制定出人員素質(zhì)評價指標(biāo)

(1)綜合評價指標(biāo)：如學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、表達能力、心理素質(zhì);

篇4

一、目標(biāo)和任務(wù)

1、通過為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師，吸引一批執(zhí)業(yè)醫(yī)師到農(nóng)村服務(wù)，探索并逐步建立為農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)吸引、穩(wěn)定人才的長效機制，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

2、從20*年起，連續(xù)5年每年招聘100名左右執(zhí)業(yè)醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師聘期5年。20*年在*、*、*、*四個設(shè)區(qū)市進行試點，共招聘133名執(zhí)業(yè)醫(yī)師。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家項目安排，逐步擴大到其他設(shè)區(qū)市。

二、實施范圍和資金安排

3、*、*、*、*等地凡沒有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均可申報招聘計劃。

4、根據(jù)國家項目專項資金安排，5年內(nèi)，對受聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師按每人每年2萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予補助。

三、招聘對象基本條件和用人形式

5、招聘對象必須具備以下基本條件：

（1）具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格；

（2）有良好的政治素質(zhì)、思想品德和職業(yè)道德，有強烈的事業(yè)心和愿意為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻的決心；

（3）通過全日制普通高等學(xué)歷教育取得大專及以上學(xué)歷；

（4）35周歲以下；

（5）身體健康。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職人員即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式職工、在村級衛(wèi)生機構(gòu)工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師不列人招聘范圍。

6、招聘人員作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式職工納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制內(nèi)管理，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入招聘的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。5年聘用期內(nèi)，工資福利等從專項補助中支出；5年聘期結(jié)束后，工資福利等由地方解決。沒有編制空缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可超編接收。

7、招聘的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)未滿5年的，不享受本方案有關(guān)政策，人事關(guān)系轉(zhuǎn)到政府人才交流服務(wù)機構(gòu)。

四、招聘程序和方式

8、招聘工作遵循“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則，按照確定計劃、公布需求、自愿報名、資格審查、考試考核、簽訂合同、集中培訓(xùn)、注冊上崗等程序進行。

9、確定計劃?？h級衛(wèi)生行政部門會同人事部門提出招聘崗位和需求數(shù)量，通過設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局審核、匯總報省衛(wèi)生廳。省衛(wèi)生廳根據(jù)情況確定各地招聘計劃指標(biāo)。

10、公布需求。分別在省衛(wèi)生廳和省人事廳門戶網(wǎng)站、*人才人事網(wǎng)、*衛(wèi)生人才人事網(wǎng)、*衛(wèi)生報等網(wǎng)站和媒體，公布需求單位、崗位、條件、數(shù)量、聯(lián)系方式等，做好宣傳動員工作。

11、自愿報名。采取網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名的方式同時進行。在*衛(wèi)生人才人事網(wǎng)設(shè)立報名通道，應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師報名登記表》。現(xiàn)場報名人員持執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書、身份證、畢業(yè)證原件及復(fù)印件各一份、免冠照片3張，到省衛(wèi)生廳人才交流中心報名，填寫《應(yīng)聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師報名登記表》。

12、資格審查。省衛(wèi)生廳負責(zé)資格審查工作，通過人員發(fā)給準(zhǔn)考證。資格審查貫穿招聘工作全過程。

13、統(tǒng)一考試。采取人機對話或筆試的方式，組織應(yīng)聘人員參加考試?？荚噧?nèi)容為醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、臨床技能、病案分析等?？荚嚬ぷ饔墒⌒l(wèi)生廳、省人事廳組織實施。

14、面試考核。根據(jù)參加考試人數(shù)，按照一定的比例，擇優(yōu)參加面試考核。省衛(wèi)生廳、省人事廳組織專場面試，由縣級衛(wèi)生、人事部門和醫(yī)療衛(wèi)生方面專家對應(yīng)聘人員進行面試。

15、雙向選擇。專場面試期間，根據(jù)面試考核情況，縣級衛(wèi)生、人事部門與應(yīng)聘人員簽訂雙向選擇意向書。待當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、人事部門組織體檢合格后，正式簽訂統(tǒng)一制定的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目聘用合同書》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

16、集中培訓(xùn)。省衛(wèi)生廳負責(zé)安排受聘人員進行為期七天的崗前培訓(xùn)。

17、注冊上崗。用人單位負責(zé)辦理受聘醫(yī)師的執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù)或執(zhí)業(yè)地點、范圍變更手續(xù)。

18、下?lián)芙?jīng)費?？h級衛(wèi)生部門組織受聘醫(yī)師填寫《受聘醫(yī)師基本信息登記表》，連同《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目聘用合同書》一并作為經(jīng)費補助依據(jù)。

五、項目管理與評估

篇5

[關(guān)鍵詞]志愿者；招聘；培訓(xùn)；大型賽事

中圖分類號：C91

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）08-013-02

一、前言

第二屆亞洲青年運動會將于2013年8月在南京舉辦，各類志愿者的招聘與培訓(xùn)工作均已在社會各界全面展開。文章結(jié)合實踐調(diào)查，并對一些大型體育賽事的招聘與培訓(xùn)工作環(huán)節(jié)存在的問題及經(jīng)驗進行梳理分析，探索行之有效的招聘培訓(xùn)方略，以期為今后的大型體育賽事志愿者招聘與培訓(xùn)工作提出建設(shè)性的建議。

二、志愿者的招聘

建立高效便捷的招聘機制，制定完整可行的志愿者招聘計劃，為未來的招聘工作提供依據(jù)，有利于大型體育賽事的有序開展。

（一）拓寬志愿者招聘的宣傳途徑

采取多樣的宣傳方式，拓寬宣傳途徑，可以吸引更多人加入到志愿者隊伍中來，為體育賽事提供充足的人力資源。一方面，要充分合理的利用新聞傳播媒介。通過傳播媒介介紹體育賽事及志愿者服務(wù)，使人們更清晰地了解體育賽事與志愿服務(wù)，從而吸引更多人來參與志愿服務(wù)。另一方面，招聘的宣傳方式也應(yīng)逐漸多樣化。舉辦各種特色活動，進行生動形象的宣傳。悉尼奧運會首先招募了500名先鋒志愿者，發(fā)行先鋒志愿者簡報，定期分發(fā)給所有的志愿者，以此來聯(lián)系奧運會的各項準(zhǔn)備工作，并用來保持志愿者的興趣與動力。這種創(chuàng)新的做法為后繼的招募與培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在即將到來的南京亞青會、青奧會中，我們可以結(jié)合已有的經(jīng)驗，創(chuàng)新志愿者招聘的宣傳方式，與電視、報刊、電臺合作，推出多個志愿者的系列專版、專題等，或加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，運用微博等社交平臺，拓寬志愿者招聘信息的覆蓋面，從而吸收不同階層、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才，使得志愿者隊伍更加專業(yè)化、多元化，也能幫助志愿者們更方便清楚地與組委會取得聯(lián)系，掌握最新志愿服務(wù)信息動態(tài)。

（二）合理安排志愿者的未來服務(wù)內(nèi)容，盡可能滿足志愿者自身意愿

在招聘過程中，主辦方須提供崗位選擇權(quán)，客觀、準(zhǔn)確、詳細地介紹志愿者的具體工作職位，使志愿者明確自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。在安排服務(wù)內(nèi)容時，要充分考慮志愿者的工作興趣和需要，盡可能為他們提供適合自己的服務(wù)工作，以便充分發(fā)揮志愿者的工作積極性和能動性。例如倫敦奧組委招聘了老年、殘疾人志愿者，讓他們同樣可以在奧運會和殘奧會上發(fā)揮力所能及的作用。而雅典奧運會的志愿者沒有選擇職位的權(quán)利，只能服從奧組委的分配，由于選拔部門和被安排部門銜接不到位，導(dǎo)致某些部門職位安排不明確，也打擊了志愿者工作的積極性。

組委會應(yīng)結(jié)合志愿者自身的專業(yè)職能、服務(wù)意向等進行科學(xué)分配，充分尊重志愿者的意愿，既讓志愿者們各盡其能，又能最大程度上的滿足志愿者自身對于崗位的需求，從而調(diào)動其工作積極性，更好地進行志愿服務(wù)活動。

（三）內(nèi)部激勵與外部激勵制度相結(jié)合

招聘志愿者時，除了明確招聘基本條件、志愿者自身的權(quán)利和義務(wù)等，還應(yīng)制定積極的激勵措施，使志愿者以飽滿的熱情服務(wù)于整個大型體育賽事。

在志愿者的激勵方面，悉尼奧組委的做法堪稱表率。悉尼奧組委在悉尼奧運村樹立了290根刻有7.4萬名志愿者名字的柱子，同時在賽事結(jié)束后舉辦了盛大的志愿者游行，這些舉動都充分體現(xiàn)了對志愿者工作的極大認可與鼓勵，體現(xiàn)了主辦方對于志愿者和正式工作人員的一視同仁。另外，在物質(zhì)激勵方面，悉尼奧組委為每名志愿者平均支付了約700澳元的基本物質(zhì)保障以及一些額外獎勵。

在志愿者的待遇和激勵上，既要考慮到物質(zhì)方面，也需要考慮到精神方面，采取多樣化、人性化的激勵方式，使內(nèi)部激勵與外部激勵相結(jié)合。結(jié)合項目組問卷調(diào)查，近90%志愿者參與志愿活動的動機，都是為了滿足自身的精神需求，希望自己得到他人以及社會的認可，成為一個“對社會有用的人”。因此，志愿者的激勵，無論是賽前還是賽后，都是最需要重視的方面。只有這樣，才能使志愿者組織工作更加人性化，鼓勵更多的人參與到這樣的無私奉獻中來。

（四）招聘主體多元化

長期以來，中國的大部分志愿者活動都是在政府部門或相關(guān)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，以政府主導(dǎo)的招聘雖然更有效率，在迅速招聘大量志愿人員方面具有很大優(yōu)勢，但是缺陷在于不能全面考慮志愿者的愿望，容易導(dǎo)致工作積極性下降或喪失，影響志愿工作效率。目前來說，由于國民缺乏對志愿行為和精神的正確理解和認識，我國國民自愿參與志愿者活動的意識還普遍不高。因此，在整個社會形成對志愿服務(wù)的尊重、理解、支持的良好氛圍極為重要，一方面必然離不開政府的大力支持，另一方面，也要充分發(fā)揮民間志愿組織的作用，在政府和民眾間架起一座橋梁，共同努力組建一個專業(yè)的志愿者隊伍，使志愿精神在全社會發(fā)揚廣大，使更多的民眾投身于志愿活動。

（五）調(diào)整招聘對象結(jié)構(gòu)

我國志愿者成員結(jié)構(gòu)不合理，志愿者大多以高校學(xué)生為主。雖然大學(xué)生有良好的教育背景，還具備各種專業(yè)技能，而且在校學(xué)生生活地點相對固定，人群相對集中，易于組織。但是大學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗，不善于處理突發(fā)事件和人際交往，有時難以勝任分配給他們的工作。大學(xué)生固然是志愿活動不可或缺的主體，但是數(shù)量也不宜過多。招聘對象應(yīng)以具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的志愿者為主，能夠切實保障大型體育賽事志愿服務(wù)的質(zhì)量。另外，招收一定數(shù)量的海外華人志愿者和海外留學(xué)人員，有利于提高志愿者隊伍的整體素質(zhì)，尤其是外語水平。

三、組委會培訓(xùn)機制

隨著中國志愿服務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展，這就迫切要求志愿者能夠提供更為專業(yè)的服務(wù)，而我國志愿者培訓(xùn)工作也應(yīng)逐步去滿足志愿服務(wù)活動發(fā)展的需要。

（一）培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)化

我國志愿者培訓(xùn)尤其是大型體育賽事志愿者培訓(xùn)的管理機構(gòu)通常都有濃厚的官方色彩，政府干預(yù)較多。以北京奧運會為例，奧組委志愿者部主要由團市委工作人員牽頭組成，負責(zé)大學(xué)生志愿者的各項業(yè)務(wù)管理工作。此外在培訓(xùn)的具體執(zhí)行上，培訓(xùn)者的安排也多由北京奧組委統(tǒng)一指派。專門的培訓(xùn)機構(gòu)并沒有真正介入到奧運會的培訓(xùn)之中，培訓(xùn)工作幾乎被政府全部壟斷完成。而對比悉尼奧運會，悉尼奧運會指定一家專門的培訓(xùn)機構(gòu)——悉尼新南威爾士州的科技繼續(xù)教育學(xué)院，對奧運會志愿者進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果，開創(chuàng)了奧運會志愿者培訓(xùn)的先河，為后繼奧運會志愿者培訓(xùn)工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

建立專業(yè)化的體育志愿者培訓(xùn)機構(gòu)，豐富專業(yè)化的體育志愿者師資等資源，可以最大程度上利用現(xiàn)有資源，節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率，不僅有益于未來中國志愿者服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，同時也有益于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進新興服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）合理安排培訓(xùn)時間地點

在我國，雖然志愿者集中培訓(xùn)的時間一般在周末，但是由于人們學(xué)習(xí)工作壓力繁重，時間選擇在周末也并不等于同志愿者的個人安排沒有沖突，而地點的沖突則更為明顯。這種沖突，可能需要志愿者付出更多時間、金錢以及精力，志愿者自身的積極性以及培訓(xùn)的效果就會因此大打折扣。我們可以通過采取多樣化的培訓(xùn)方式來解決時間地點的問題。例如按照一定區(qū)域進行分批培訓(xùn)或網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。另外，也要注意預(yù)留充足的培訓(xùn)時間，不至于因為短時間內(nèi)高強度的培訓(xùn)而挫傷志愿服務(wù)的熱情，影響培訓(xùn)的效果。志愿工作的培訓(xùn)是一個循序漸進的過程，絕不可一蹴而就。

（三）發(fā)揮大學(xué)在志愿者培訓(xùn)中的作用

充分利用大學(xué)生資源，發(fā)揮大學(xué)在志愿培訓(xùn)中的作用。澳大利亞大學(xué)在悉尼奧運會的志愿者培訓(xùn)中扮演著非常重要的角色。大學(xué)參與奧運會志愿者工作的方式有兩種，一是提供具有相關(guān)專業(yè)技能和知識的志愿者；二是參與相關(guān)的培訓(xùn)工作。不同大學(xué)承擔(dān)著不同專門人才的輸送和培訓(xùn)工作。例如堪培拉大學(xué)新聞專業(yè)及運動學(xué)習(xí)專業(yè)的學(xué)生在奧運期間作為志愿者在媒體村和一些需要相關(guān)技能的崗位提供服務(wù)；悉尼科技大學(xué)的學(xué)生報名參加一些媒體的志愿記者，幫助報道有關(guān)奧林匹克運動的材料及收集相關(guān)運動員的事跡經(jīng)歷等。我國大學(xué)同樣可以學(xué)習(xí)外國的優(yōu)秀經(jīng)驗，充分利用各個大學(xué)的優(yōu)秀資源。南京亞青會賽會志愿者總需求為1～1.5萬人，主要在南京地區(qū)招募，以駐寧高校學(xué)生為主要來源。南京亞青會可以充分利用南京各類大學(xué)相對集中的資源，更好、更有組織性地進行志愿培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的效率。

（四）健全志愿者的培訓(xùn)保障機制

要建立健全志愿者的培訓(xùn)保障，保證志愿者所需要接受的教育和培訓(xùn)的內(nèi)容，并且告知其所從事志愿服務(wù)的相關(guān)信息和將要服務(wù)的場所的周圍的環(huán)境氣候以及潛在的危險，使其獲得與所從事的志愿服務(wù)相關(guān)的必要條件和保障，要為志愿者辦理必要的人身意外傷害保險。健全志愿者培訓(xùn)保障機制，充分保證志愿者所應(yīng)享有的權(quán)利和義務(wù)。

篇6

關(guān)鍵詞：校園招聘；企業(yè)形象；求職者

1 校園招聘

1.1 校園招聘的特點

目前，校園招聘是很多組織都喜歡用的一種招聘方式，和其他招聘方式相比，其特殊性表現(xiàn)在：

（1）時限性。校園招聘一般都是在國家規(guī)定的各類高校學(xué)生畢業(yè)的時間召開的，故有很強的時限性。就我國高等教育現(xiàn)實來看，大部分高校規(guī)定畢業(yè)生只能在每年的10月份至次年的7月份找工作或參加實習(xí)。但這期間學(xué)生還有學(xué)習(xí)任務(wù)和畢業(yè)論文（設(shè)計）等，真正有效的校園招聘時間是在每年的10月中旬至12月份中旬和次年年初至次年4月。

（2）機會性。校園招聘和其他招聘相比，招聘對象主要是應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，他們沒有工作經(jīng)驗，沒有社會履歷，猶如一張白紙，可塑性很強。對于企業(yè)來說，招聘大學(xué)生后需要投入相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)成本，這部分費用相當(dāng)于舍棄聘用有經(jīng)驗的其他人員的機會成本；同時招聘大學(xué)生更是一種對未來人才的投資，也帶有很大的機會性。

（3）針對性。校園招聘的針對性突出表現(xiàn)為其一是很多招聘企業(yè)是針對一些高校在社會上很好的知名度；其二是針對學(xué)校某些名牌強勢專業(yè)；其三是以往使用過該校畢業(yè)生，效果不錯，想繼續(xù)招聘；其四是學(xué)校和組織有某種關(guān)系而促使其來學(xué)校招聘。

（4）影響廣。每年的各種校園招聘在全國都很大的影響。首先國家相關(guān)機構(gòu)非常重視每年大學(xué)生就業(yè)工作，會給予相關(guān)的政策和報道；其次，我國每年有很多畢業(yè)生，他們是參加工作的主力軍，他們能否順利就業(yè)是社會每個人關(guān)心的問題之一；其三，那些還未畢業(yè)的學(xué)生也或多或少地了解企業(yè)的宣傳，他們都可能是未來的求職者和消費者；其四是社會各個機構(gòu)也會組織、支持和配合各種校園招聘工作。

（5）費用高。校園招聘一個最大缺點就是費用高。這包括人員培訓(xùn)費、差旅費、材料費等。如果企業(yè)在全國各地進行巡回招聘，那么，企業(yè)的招聘成本是非常高的。這不僅包括花費在招聘上的直接成本，如宣傳冊的印制等，還包括很多間接成本，如校園招聘代表花費的時間和精力。

1.2 校園招聘的類型

就目前校園招聘會開展情況來看，可以總結(jié)其為以下幾種形式：

（1）專場校園招聘會。專場校園招聘會是很多大型企業(yè)喜歡采用的一種招聘形式。這些大企業(yè)會利用相關(guān)媒介告知其在某高校開展專場招聘會的信息，屆時企業(yè)會在特定的時間、地點開展招聘，所有招聘環(huán)節(jié)都是單獨進行的。這種招聘會集中宣傳效果好，也能招聘到優(yōu)秀人才。

（2）學(xué)校大型人才招聘會。這種校園招聘會一般都是由學(xué)校牽頭組織的，屆時會有很多各種性質(zhì)的招聘單位集中在同一、兩天在同一個地方組織現(xiàn)場招聘。這些招聘單位各自打出應(yīng)聘條件，公開競爭。有的單位在招聘現(xiàn)場就確定錄用情況，有的是現(xiàn)場接收簡歷或填寫遞交申請表，然后再單獨集中篩選、選拔。 

（3）校園專場招聘會。校園專場招聘會主要是由學(xué)校組織的，專門針對某一性質(zhì)單位或某一專業(yè)或某一區(qū)域單位的招聘會。比如XX民營企業(yè)專場招聘會，營銷管理專業(yè)專場招聘會，XX地區(qū)企業(yè)專場招聘會等。

（4）區(qū)域定點招聘會。區(qū)域定點招聘會一般表現(xiàn)為某一企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)或其他媒介向全國高校招聘信息，且把全國劃分為幾個片區(qū)集中進行招聘環(huán)節(jié)。比如XX企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)向全國高校招聘信息，但又把全國劃分為幾個大的招聘區(qū)域，在不同的區(qū)域單獨進行接收現(xiàn)場簡歷、面試、筆試等其他環(huán)節(jié)，然后再把各區(qū)域的情況對比，再集中比較、篩選。

（5）網(wǎng)絡(luò)校園招聘。網(wǎng)絡(luò)校園招聘是現(xiàn)在很多招聘單位采用的招聘形式。一般是由招聘單位在專業(yè)就業(yè)網(wǎng)站或公司網(wǎng)站招聘信息，同時提供填寫電子簡歷的標(biāo)準(zhǔn)格式和提交電子簡歷的途徑，然后再在網(wǎng)上公開開展招聘宣講會，要求應(yīng)聘者再線測試和面試，最后錄用信息。

2 校園招聘之于組織形象

校園招聘對于擴大組織影響，提高組織知名度和美譽度等方面有著不可忽視的作用。

2.1 擴大企業(yè)知名度

招聘單位在招聘前和招聘過程中會和宣傳很多關(guān)于組織的信息，這可以進一步擴大組織的知名度。

（1）擴大企業(yè)知名度的廣度。現(xiàn)在很多企業(yè)開展校園招聘都不再局限于其所在地了，尤其是一些快速成長型的地方性較強的中小企業(yè)，其影響范圍只局限于本地區(qū)，為了讓更多人了解招聘單位，都實行區(qū)域定點招聘或網(wǎng)絡(luò)校園招聘。開展校園招聘對于擴大企業(yè)知名度表現(xiàn)為其一，通過一些大型求職網(wǎng)站招聘信息，提供企業(yè)網(wǎng)站鏈接，很多求職者尤其是外地，沒怎么聽說過該企業(yè)的求職者就會登陸企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)相關(guān)信息；其二，很多企業(yè)在到全國高校集中的省份進行招聘時，會走訪很多高校，通過張貼校園海報、校園網(wǎng)站通知的形式告知招聘信息，這樣很多求職者（包括還未畢業(yè)的學(xué)生）都會了解到該企業(yè)；其三，很多求職者都會定期登陸其他名牌高校的校園網(wǎng)站查看招聘信息，進而登陸或查詢企業(yè)相關(guān)信息，也會擴大組織知名度的廣度。

（2）增加企業(yè)知名度的深度。校園招聘對于增加企業(yè)知名度的深度主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，招聘企業(yè)會在招聘前通過各種途徑信息，招聘過程中開展企業(yè)宣講會、筆試、面試乃至錄用前的去企業(yè)參觀等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)宣傳的信息包括從企業(yè)發(fā)展歷史到未來戰(zhàn)略規(guī)劃，從經(jīng)營管理到相關(guān)制度，從企業(yè)建設(shè)到企業(yè)文化等各個方面，這都會使求職者更多、更全、更深和更好的了解企業(yè)；另一方面求職者為了提高應(yīng)聘成功概率，都會有針對性地登陸企業(yè)網(wǎng)站，自覺地搜尋關(guān)于企業(yè)的各個方面信息并形成記憶，這也無形增加了很多人對組織知名度的深度。

2.2 提升企業(yè)美譽度

（1）彰顯企業(yè)員工素質(zhì)。招聘過程是一次交流和溝通的過程。外界人員對企業(yè)的好感首先產(chǎn)生于對招聘工作人員素質(zhì)的印象。其良好的職業(yè)素養(yǎng)、極大的工作熱情、對事業(yè)的自信、誠信守時、友善、社會公德心、公平、公正的招聘態(tài)度等都能體現(xiàn)一個企業(yè)員工素質(zhì)。員工良好的基本素質(zhì)會提升企業(yè)在求職者心目中的地位。

（2）展現(xiàn)企業(yè)員工能力。招聘人員在招聘過程中表現(xiàn)出的工作能力也會提升企業(yè)的口碑。招聘人員對相關(guān)知識的熟練掌握、對某些問題的分析把握、良好的組織能力、口頭表達能力和應(yīng)變能力等也都是企業(yè)其他員工能力的縮影。

（3）展現(xiàn)企業(yè)人性化的管理。招聘宣講會中體現(xiàn)的企業(yè)以人為本的管理理念，尊重人、相信人、理解人的組織文化，展現(xiàn)自我能力的舞臺，豐富的企業(yè)活動等都是提升企業(yè)美譽度的重要方面。

（4）體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任心。企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時不要忘記響應(yīng)國家政策，關(guān)注社會發(fā)展。注重節(jié)約、倡導(dǎo)環(huán)保、構(gòu)建和諧、支持國家體育、文藝、教育等，關(guān)注社會弱勢群體都會為企業(yè)帶來良好的口碑，提升企業(yè)美譽度。

3 加強招聘流程管理，積極塑造組織形象

3.1 強化校園招聘宣傳意識

校園招聘是塑造企業(yè)形象的有效的軟性方式。通過校園招聘不僅能吸引到很多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，也會在很多其他學(xué)生中造成很大的影響。為此企業(yè)應(yīng)該強化校園招聘的宣傳意識，積極利用各種渠道宣傳招聘信息，宣傳企業(yè)。

3.2 精心做好招聘準(zhǔn)備

招聘前的各項準(zhǔn)備工作做的充分與否，不僅影響招聘效果，還會影響企業(yè)的工作形象。為此企業(yè)要做好招聘的計劃工作，合理安排、有效分工招聘工作，對招聘人員要充分培訓(xùn)，準(zhǔn)備好各種物品或禮品等，爭取做到萬無一失。

3.3 細心組織招聘宣講現(xiàn)場

企業(yè)招聘宣講會是一個提高應(yīng)聘者對企業(yè)認識的絕佳機會，必須要組織好。其一，組織好現(xiàn)場的秩序，包括進口、出口人員的管理，良好氣氛的營造和對各種哄亂的制止。其二，選擇有效宣講會的形式。目前其形式一般有企業(yè)宣傳電影+人員講解，企業(yè)PPT+人員講解和人員講解三種形式。一般來說，采用企業(yè)宣傳電影+人員講解可以加深應(yīng)聘者對企業(yè)的直觀認識，能取得很好效果；其三，對于應(yīng)聘者所提出的相關(guān)問題要有禮貌、有技巧地回答。

3.4 合理安排各階段測試和選拔

測試選拔階段安排的面試和筆試等其他手段是最能反映企業(yè)招聘人員素質(zhì)、能力的環(huán)節(jié)，必須精心安排好，組織好。采用的測試手段，時間、地點，測試過程中人員的專業(yè)化、態(tài)度、公平性都需要強調(diào)和安排。

3.5 妥善處理招聘后續(xù)工作

測試選拔完后并不意味著招聘的結(jié)束，招聘后續(xù)工作的妥善處理也是很重要的。對于那些被錄用的人員要告知報到的時間和需要準(zhǔn)備的東西以及有關(guān)費用的說明；對于那些落選的人員要通過各種方式告知并安慰（原因、期望和進入企業(yè)人才庫）。

4 做好校園招聘工作需要注意的幾個問題

4.1 圍繞招聘目標(biāo)，美化組織形象

招聘工作的本質(zhì)任務(wù)是為企業(yè)招聘到合適的人才，企業(yè)的各個招聘環(huán)節(jié)都必須圍繞這個最終目標(biāo)。宣傳企業(yè)，美化企業(yè)形象是在招聘過程中需要注意的地方，也是有效招聘的產(chǎn)物，兩者之間是相互促進的。一方面，展現(xiàn)企業(yè)形象是為了企業(yè)能吸引更多更好的人才，提高招聘質(zhì)量和有效性的重要手段；另一方面，招聘工作做的好壞，也能間接影響求職者對企業(yè)的看法，進而影響到企業(yè)在社會上的口碑。 

4.2 有問必答，體現(xiàn)相互尊重

招聘過程是企業(yè)人員和求職者雙方交流溝通的過程。對于企業(yè)來說，要展現(xiàn)企業(yè)的各個方面，宣傳各種信息，對于求職者的各種問題，在嚴守公司秘密的情況下，技巧性地要有問必答，不能高高在上，擺架子，對應(yīng)聘者態(tài)度冷淡。不僅要有問必答，而且還要主動提供一定的平臺讓應(yīng)聘者發(fā)問，體現(xiàn)對求職者的尊重和關(guān)懷。

4.3 牢記公平、公正、公開

招聘過程中一定要體現(xiàn)公平、公正和公開的原則。招聘制度的制定和招聘環(huán)節(jié)的操作都要體現(xiàn)公平、公正， 對任何學(xué)校、任何求職者態(tài)度都一樣，不搞私人關(guān)系，沒有偏見；對招聘環(huán)節(jié)、選拔措施和結(jié)果都要公開，不要暗箱操作。

參考文獻

［1］趙彩瑞.校園招聘會存在的七個問題［J］.中國大學(xué)生就業(yè)，2007，（2）.

［2］余明陽.公共關(guān)系學(xué)［M］.北京師范大學(xué)出版社，2006.

［3］李昕勃.淺談校園招聘［J］.當(dāng)代經(jīng)理人，2006，（10）.

篇7

（一）建立人力資源

規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。

3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。 （四）績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關(guān)系管理

1、退休

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

篇8

2009年，教育部等四部門把“農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃”擴大到中部省份，河南省被納入計劃實施范圍。省委、省政府高度重視，召開省政府常務(wù)會議研究決定，按照中央四部門要求，實施好國家計劃；同時，由省財政列出專項經(jīng)費，啟動實施地方計劃，中央和地方計劃各設(shè)崗5000名。國家計劃安排在31個國家級扶貧開發(fā)工作重點縣，地方計劃主要安排在省級貧困縣、深山區(qū)縣，以及其他經(jīng)濟條件相對比較落后、教師總體缺編和結(jié)構(gòu)性矛盾突出而工作積極性比較高的縣（市）。

一、明確招聘對象，嚴把入口關(guān)?！疤貚徲媱潯闭衅笇ο笠愿叩葞煼对盒：推渌罩破胀ǜ咝?yīng)屆本科畢業(yè)生為主，同時招聘少量應(yīng)屆師范類?？飘厴I(yè)生。年齡在30歲以下的全日制普通高校往屆本科畢業(yè)生報考者，必須取得教師資格，具有一定教育教學(xué)實踐經(jīng)驗。特崗教師主要安排在縣城以下的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中，適當(dāng)兼顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)，科學(xué)搭配，相對集中，成組配置。

二、嚴格程序，扎實做好招聘工作。特崗教師招聘按照“公布需求、自愿報名、考試考核、公開公示、確定人選、崗前培訓(xùn)、資格認定、簽訂協(xié)議、派遣上崗”的程序，擇優(yōu)錄用。省教育廳等按照“統(tǒng)一試卷命題、統(tǒng)一試卷印制、統(tǒng)一筆試時間、統(tǒng)一調(diào)配巡視人員”的原則，組織筆試工作。在筆試過程中，從命題、試卷的印制、保管、傳送、分發(fā)，到判卷、合分等各個環(huán)節(jié)，都嚴格實行責(zé)任制，責(zé)任到人。同時嚴肅考風(fēng)，對于整個招聘工作各個環(huán)節(jié)，由各級紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督檢查，確保不出任何問題。

三、強化責(zé)任，做好特崗教師的跟蹤管理和服務(wù)。省政府有關(guān)部門和各省轄市加強對設(shè)崗縣（市）工作的指導(dǎo)和檢查。在聘任期間，特崗教師執(zhí)行國家統(tǒng)一的事業(yè)單位工資制度和標(biāo)準(zhǔn)。國家計劃和地方計劃特崗教師執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)，其津補貼由各縣（市）根據(jù)當(dāng)?shù)赝葪l件公辦教師年收入水平綜合確定?？傮w上，特崗教師年收入水平原則上不低于當(dāng)?shù)赝葪l件公辦教師年收入水平。設(shè)崗縣（市）財政落實配套資金，做好特崗教師津補貼發(fā)放、住房安排、交通醫(yī)療等相關(guān)生活待遇保障等工作，確保特崗教師享受與當(dāng)?shù)毓k教師同等待遇。

四、落實政策，確保服務(wù)期滿特崗教師的工作落實。納入“特崗計劃”的縣（市），原則上不再以其他方式補充新教師。各設(shè)崗縣（市）將在核定的編制總額內(nèi)，為聘期已滿、考核合格、愿意繼續(xù)留在當(dāng)?shù)厝谓痰奶貚徑處熉鋵嵐ぷ鲘徫?，將其工資發(fā)放納入當(dāng)?shù)刎斦y(tǒng)發(fā)范圍，保證其享受當(dāng)?shù)亟處熗却觥?/p>

篇9

由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編為大家整理的公司員工的工作計劃，希望能給各位提供幫助!

公司員工的工作計劃怎么寫1一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。

完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

公司員工的工作計劃怎么寫21、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的.人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

公司員工的工作計劃怎么寫3轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20X年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

二、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

2.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

3.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

4.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

5.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

以上是我針對20X年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，X年取得更好的成績，全面提高自己。

公司員工的工作計劃怎么寫4歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 年已經(jīng)過去，我于 年 月 日加盟有限公司以來，已經(jīng)半年的時間了，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次正式踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。

回顧這半年來的工作，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我學(xué)到了很多，也懂得了很多。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，我在思想意識、辦公能力等各方面都取得了一定的成績，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝!因有你們的幫助，才能讓我從剛出校園的懵懂狀態(tài)步入我職業(yè)生涯一個全新的歷程，也令我在公司的發(fā)展上一個臺階。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提升自身素質(zhì)

作為一名剛走上工作崗位的新員工，我深知：知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點。雖然沒有明確的工作崗位，但公司為我定性于辦公室助理，具體工作是配合其他公司同事更好的完成各項工作。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)，更以實際行動去實踐這一目標(biāo)，積極的配合其他同事工作。半年以來，面對非專業(yè)的工作，工作起來有很大困難，但是我積極應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，虛心學(xué)習(xí)向各位同事學(xué)習(xí)，努力掌握辦公所需要的各項技能。由于我們公司工程領(lǐng)域涉及面極廣，我深知半年的學(xué)習(xí)需工作并不能讓我獨立勝任所有工作的要求，所以需要我更加努力的去學(xué)習(xí)。

二、努力做好各項工作，順利完成各項任務(wù)

在助理崗位的不長的時間里，我主要協(xié)助鄧經(jīng)理完成商務(wù)工作。我們的經(jīng)理經(jīng)驗豐富，在協(xié)助他工作期間，他不厭其煩的給我講解一些商務(wù)工作這所學(xué)要掌握的技能，使我對商務(wù)工作有了更深入的了解。在半年的工作中讓我最難忘的是做標(biāo)書工作，這對我來說是一個全新的領(lǐng)域，讓我體會到了什么是無從下手，雖

然有各位同事的耐心講解但我依然覺的難度很大，最終沒有很好的完成此項工作。這件事讓我認識到自己工作能力的不足，讓我知道辦公工作并不是表面上的簡單。我仍然需要繼續(xù)改進和完善、繼續(xù)努力并力求做得更好的地方還有很多。

公司員工的工作計劃怎么寫5一、個人基本情況

我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在X集團實現(xiàn)自己的人生夢想。

辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對工作崗位的認識

1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

三、對未來工作的計劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下，我一定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細安排，細致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。

(5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為X集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。

(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。

(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。

篇10

隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實踐的機會，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學(xué)院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。

1、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良*好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。

2、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

二、大賽主題

展現(xiàn)自我才能 塑造精彩人生

三、大賽口號

關(guān)愛大學(xué)生 攜手就業(yè)路

四、活動對象

本次活動主要面向全校大三學(xué)生，以個人參與為主，歡迎同學(xué)報名參加。

五、組織安排

本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

六、組委會

主任：宋麗麗、曲雪玉

成員：王允、魏嵐及各系分團委負責(zé)人

七、活動方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者*提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧。

2

、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。

八、活動日程（略）

九、活動宣傳

1．海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報。

2．咨詢點宣傳

活動階段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹*此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。

3．發(fā)通知到各系（分院），請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳

4．邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5．邀請院外記者，媒體前來報道。

十、活動具體安排

（一）籌劃準(zhǔn)備階段

1、參加活動的企業(yè)，確立招聘職位

參加活動的企業(yè)要求：

①有較大的知名度和信譽度；②熱心于教育事業(yè)；

③對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨特文化。

①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強；

②所供職位即應(yīng)是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的；

③可以針對院三年級同學(xué)開展招聘；

④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。

2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動

3、聯(lián)系評委（校內(nèi)老師及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內(nèi)、校外）

（二）報名咨詢階段

1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次*參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

4、設(shè)點報名，可設(shè)在招生就業(yè)處。

（三）舉辦培訓(xùn)講座

1、目標(biāo)：提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向

2、主講內(nèi)容：對當(dāng)前大學(xué)生進行*就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。

3、具體安排：

1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項

2）安排工作：申請講座地

點，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備

3）宣傳工作：利用海報進行通知

4）介紹后階段的系列工作

5）申請活動地點

（四）招聘階段

a、1、方式：面 試

2．主要環(huán)節(jié)：

1）、參賽選手自我介紹

2）、對所應(yīng)聘職位的競職演說

3）、評委現(xiàn)場提問

b．1、方 式：職場挑戰(zhàn)

2．主要包括三個環(huán)節(jié)：自我展示、職場問答、實力環(huán)節(jié)

3．具體流程：

主持人宣布活動開始，介紹到場嘉賓

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭

由參加活動企業(yè)代表致辭

進入第一個環(huán)節(jié)，參賽選手進行2分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號等等，希望參加活動企業(yè)將流程安排上報組委會。

為更好的為本次活動提供觀賞性，請各企業(yè)為活動現(xiàn)場提供必備環(huán)節(jié)。如：

職場問答環(huán)節(jié)：

a.由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。

例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？

a、小公司總經(jīng)理（新客戶，對會議非常重視）

b、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）

c、某大公司銷售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

b. 職場案例分析

c. . 由評委對選手的表現(xiàn)進行點評

場景模擬實力環(huán)節(jié)：

1.賣場推銷

a.假定會場是某繁華商廈門口，每個選*手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時間）

b.評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評

2.客戶推銷

a.由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。

b.選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽

場回避。

3．素質(zhì)考查

故意設(shè)置一個場景，考查選手平時習(xí)慣和個人素質(zhì)

參賽者模擬請客戶吃飯，考查商務(wù)禮儀方面的點菜問題

錯誤的詢問：“請問您想點些什么”——客人一般會推托或者“隨便”

正確的詢問：“您看看菜單，有沒有您忌嘴的東西？”正規(guī)的場合是詢問客人“不吃什么”，而不是“吃什么”

向主考官要名片

主考官扮演一位大客戶，參賽者向主考官禮貌的要名片

直接開口要是不正確的*粗魯行為，以詢問“我以后怎么聯(lián)系到您”之類隱含者要名片的話是正確的方法

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及參加活動企業(yè)代表對應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進行點評

公布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名）

由現(xiàn)場嘉賓為獲獎?wù)哳C獎

比賽結(jié)束

十一、獎項設(shè)置

院十佳求職者 10名

十二、后期總結(jié)

1、總結(jié)工作：由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會負責(zé)人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正。

2、宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。