導(dǎo)語：電信黨組成員的述職報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

述職人，，現(xiàn)年，文化，中共黨員，現(xiàn)任黑龍江通信公司牡丹江分公司副總經(jīng)理，分管公司的基建、監(jiān)理和供應(yīng)工作。一年來，我以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，努力餞行“三個(gè)代表”重要思想，在省公司的指導(dǎo)下，按照公司總體工作思路，努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的工作目標(biāo)，為公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將自己一年來工作思想情況向領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報(bào)如下：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但提高自身素質(zhì)

我是一名有20多年黨齡的共產(chǎn)黨員，又是一名參加工作多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深深知道學(xué)無止境，只有不斷學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，才能與時(shí)俱進(jìn)，在公司的發(fā)展中提高自我，以自身的提高促進(jìn)公司的發(fā)展。我始終把學(xué)習(xí)擺在首要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中全會精神，堅(jiān)持每天閱讀各類報(bào)刊雜志，及時(shí)領(lǐng)會掌握黨和國家的路線、方針、政策，時(shí)時(shí)處處注重培養(yǎng)提高政治敏銳性與洞察力，在一些大事大非面前保持清醒頭腦，堅(jiān)持原則立場，不隨波逐流，不人云亦云。有針對性地鉆研學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營管理等方面的知識，積極參加省公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，結(jié)合本公司工作目標(biāo)進(jìn)行針對性的學(xué)習(xí)研究，并做到有學(xué)習(xí)內(nèi)容、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得。同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識與工作實(shí)踐融匯貫通，做到學(xué)以致用，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平與實(shí)踐工作能力。

二、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展

圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，立足實(shí)際，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的的共同的努力下，分管的基建、監(jiān)理和供應(yīng)工作取得了新的成績，各科室全面完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全力發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間，小靈通發(fā)展取得了突破性的進(jìn)展。

一是基建工作穩(wěn)妥開展，后勤管理服務(wù)水平有明顯提高。在工作中，我確立了第一為客戶服務(wù)、第二面向社會經(jīng)營的指導(dǎo)思想。對于各項(xiàng)基建工程，做到“統(tǒng)盤考慮，全面安排，補(bǔ)充完善，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量”，要求相關(guān)部門和人員對每個(gè)方案作好考察論證。另外，調(diào)整充實(shí)加強(qiáng)了基建部門，為以后基礎(chǔ)工程和配套設(shè)施的建設(shè)與改造爭取了資金，使各項(xiàng)工程保質(zhì)保量保工期竣工，按時(shí)投入使用具備了更好的條件。

二是加強(qiáng)監(jiān)理工作，規(guī)范了公司運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制。對于運(yùn)行機(jī)制，積極探索，推行市縣一體化管理，取消縣級單位投融資、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物資采購和成本管理等五項(xiàng)權(quán)力，對全市6個(gè)縣級單位全部實(shí)行了報(bào)賬制，建立集約型管理體系；在完善管理體制方面，真抓實(shí)干，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改組、改造，實(shí)現(xiàn)了主輔、主副分離，賦予了原來完全依賴主業(yè)生存的實(shí)業(yè)公司以生機(jī)和活力。按照貼近用戶貼近市場的思想，對原有的三條線運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改組，成立了六個(gè)分局和三個(gè)支局，使市場分工更加細(xì)密。在后勤、財(cái)務(wù)工作上，強(qiáng)調(diào)成本核算，強(qiáng)化增收節(jié)支，收到了明顯成效。

三是深入細(xì)致的開展“小靈通”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。我先后組織相關(guān)部門開展了兩次大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化百日會戰(zhàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，較好地解決了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中的“重、急、難”問題，有效提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。這對于改變市場格局、增強(qiáng)競爭能力、鞏固企業(yè)地位、拉動收入增長具有重要意義。

四是狠抓業(yè)務(wù)拓展，取得“小靈通”會戰(zhàn)的勝利。自2006年1月28日開通“小靈通”業(yè)務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)分管的部門同志積極響應(yīng)公司的銷售政策和精神，狠抓市場拓展，相繼成功完成省公司開展了“‘小靈通’綠色風(fēng)暴百日會戰(zhàn)”和“‘小靈通’百萬沖刺”等活動，全力以赴全心全意地發(fā)展“小靈通”業(yè)務(wù)，提前完成會戰(zhàn)任務(wù)和百萬沖刺目標(biāo)，為牡丹江分公司超額完成了全年發(fā)展計(jì)劃做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五是改革創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。首先，把實(shí)業(yè)改制作為重頭戲，按照集團(tuán)公關(guān)于“改革步伐要加快，不能影響上市；改制一定要把資產(chǎn)劃清，把員工的人數(shù)劃清；改革是主輔分離，是改制、分流，不是取消實(shí)業(yè)；主業(yè)改革和實(shí)業(yè)改制同步進(jìn)行”的原則要求，以辦好企業(yè)、把企業(yè)做大做強(qiáng)做出效益為前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，確保了實(shí)業(yè)改制工作的順利完成。其次，積極推進(jìn)集團(tuán)公司部署的主業(yè)營銷體制、運(yùn)行維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、物資采購、用工制度和用人機(jī)制等一系列改革工作，通過改革創(chuàng)新，努力解決自身存在的制約企業(yè)發(fā)展的問題。

三、嚴(yán)于自律，勤謹(jǐn)廉潔，作風(fēng)過硬

一年來，本人按照“三個(gè)代表”重要思想的基本要求，嚴(yán)于自律，以身作則，加強(qiáng)了自身思想、工作、廉政等方面的作風(fēng)建設(shè)。

一是廉潔自律。一年來，我能自覺遵守各級黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，真正做到：上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我一定達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。我嚴(yán)格按本公司制定的廉政制度辦事。在經(jīng)濟(jì)問題上，計(jì)劃外超過1萬元以上的一切開支，都經(jīng)公司辦公會議討論。作為公司的副總經(jīng)理，應(yīng)該是本公司干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求員工做到的，自己首先做到。我從不以“副總”自居，尋求索取，而是以“副總”自律，講求奉獻(xiàn)。

二是工作作風(fēng)扎實(shí)。我深知，作為一名國家領(lǐng)導(dǎo)干部，自己的一言一行，一舉一動，都會影響身邊的工作人員和部門的同志。保持良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，堅(jiān)持正直的做人原則和工作態(tài)度對于一名領(lǐng)導(dǎo)干部來講是非常必要的。在生活上，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、不講排場、不擺闊氣、樸樸實(shí)實(shí)；在工作中，堅(jiān)持深入基層、深入一線、勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上，做到按原則辦事，不以權(quán)謀私，不越權(quán)辦事，不以權(quán)壓人，對自己的家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，與下屬和同志們真誠相待、和睦友善、平易近人，為下屬部門和工作人員樹立了良好榜樣。

三是擺正位置，當(dāng)好助手。在工作中講團(tuán)結(jié)顧大局，當(dāng)好參謀助手，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，服從黨組決定。副總經(jīng)理職責(zé)就是要協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理宏觀把握全局，微觀處理公司各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自身作用，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司發(fā)展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

一年來，自己盡管在各個(gè)方面取得新的進(jìn)步，但面對新形勢與新挑戰(zhàn)，以“三個(gè)代表”更高要求來衡量，以新形勢與新任務(wù)來比照，經(jīng)過深刻反思，發(fā)現(xiàn)自身在許多方面仍存在不容忽視的不足。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是理論學(xué)習(xí)鉆研不夠精。自己雖然對學(xué)習(xí)比較重視，抓的也比較緊，但由于日常事務(wù)繁忙，學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證，沒有去深入鉆研，對一些知識的掌握僅僅停留在記憶中，而沒有去很好地斟酌醞釀；同時(shí)自己知識面也較窄，對一些互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營管理等知識雖有所接觸，但深度不夠，尤其對企業(yè)管理知識及通信新業(yè)務(wù)知識等更現(xiàn)不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息時(shí)代與知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。

二是深入基層調(diào)研不夠細(xì)。由于自己分管工作不同，除公司統(tǒng)一安排檢查，自己很少有時(shí)間外市縣去調(diào)查研究，對基層干部職工和廣大群眾急需解決的困難與問題未能及時(shí)了解。同時(shí)對自己分管下屬部門，也沒有經(jīng)常性地深入一線指導(dǎo)工作，與同志們暢談交心等等。深刻反思這些問題，是自己工作作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)，我力爭在今后的工作加以改進(jìn)提高。

三是思想觀念創(chuàng)新不夠快。由于市場開拓工作需要不斷創(chuàng)新，并且風(fēng)險(xiǎn)較大，而我有點(diǎn)求穩(wěn)求安的思想。表現(xiàn)在具體工作中，就是顯得有點(diǎn)僵化保守，在原有的條條框框里面轉(zhuǎn)圈子，缺乏走出舊的習(xí)慣勢力的勇氣，缺乏敢為天下先的氣魄。我清楚的認(rèn)識到這種不足，同時(shí)也看到自身的潛力。因此，在以后的工作中，我要以理論學(xué)習(xí)、解放思想為先導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，把省公司的會議精神落實(shí)到各項(xiàng)工作中，推動思想觀念創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇、求大發(fā)展。

四是工作職責(zé)發(fā)揮不夠充分。一方面，自己身為一名干部，本應(yīng)為公司分擔(dān)更多工作任務(wù)，但對自己分管以外的工作很少去過問，或者從來不去過問，在總經(jīng)理工作方面更是做的不夠；另一方面，就今年小靈通發(fā)展來講，時(shí)間已過半但自己的任務(wù)應(yīng)沒有完成，我自己有著不可推卸的責(zé)任、工作上的不主動等等都對公司發(fā)展有著較大的影響。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的改制、扭虧、上市三大目標(biāo)，緊跟集團(tuán)整體發(fā)展步伐，全面實(shí)施省公司工作會議提出的五大戰(zhàn)略，解放思想，突破創(chuàng)新，真抓實(shí)干，向更高的市場目標(biāo)沖刺，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！