導語：企業(yè)共青團現(xiàn)狀調(diào)研匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著集團公司改革的進一步深入，企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場形勢和各種機遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立了，企業(yè)共青團怎樣才能與時俱進,繼續(xù)有效地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，團結(jié)帶領青年創(chuàng)出一條富有時代特色，有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團工作新路子，是企業(yè)團組織面臨的新課題。

一、改制中青工思想狀況

集團公司現(xiàn)有青工1956人，他們分布在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、服務等各條戰(zhàn)線，各個行業(yè)上。前一時期，集團公司團委進行了一次青工思想調(diào)查問卷，在收回的352份問卷中,有89.8％的青工認為進行改制是十分必要的，盡管企業(yè)改制工作給青工帶來不小的沖擊，但是他們的心態(tài)是積極的，能理解形勢并積極支持參與企業(yè)改制工作，52.6%的青工對公司今后的發(fā)展前景充滿信心，絕大多數(shù)青工具有較強的主人翁意識和責任感，他們關心愛護企業(yè)，能夠認識到企業(yè)的生存發(fā)展與個人利益息息相關，決心與企業(yè)“同呼吸、共命運”，在實際工作中敬業(yè)愛崗，表現(xiàn)出了強烈的競爭意識、創(chuàng)新意識和較高的思想覺悟，但是同時也有一定數(shù)量的青工對公司今后的發(fā)展信心不足,在平時的工作學習中程度不同地存在一些消極心理。主要表現(xiàn)在：

1、擔憂心理。在公司改革改制必然涉及到各方面的重新整合,公司青工擔心的依次是工作不穩(wěn)定，有可能下崗（42.6％）、失去現(xiàn)在福利待遇（39.8％）、個人經(jīng)濟收入減少（26.9％）和不利于個人發(fā)展成才（9.3％）。

2、惰性心理。在企業(yè)改革改制的過程中，思想守舊,思變與懼變、渴望競爭與害怕競爭、謀取新崗位與留戀舊崗位的心理矛盾相互交織，進而影響思路和進取精神,表現(xiàn)出說怪話、撂挑子、要待遇等種種不良行為。

3、失落心理。現(xiàn)代企業(yè)改制是一項長期的艱巨的系統(tǒng)工程，在這個過程中，必然會有很多的彷徨和波折，短時期內(nèi)也會面臨巨大的沖擊，有一部分人員也會因為各種原因面臨轉(zhuǎn)崗和分流，在這個變革中產(chǎn)生失落感。表現(xiàn)出消極怠工，心態(tài)失衡等等行為。

4、急功近利心理，以為一改（改革改制）就好，一合（企業(yè)合資）就靈，整個企業(yè)馬上就會有巨大的效益，個人也會獲得巨大的收益，對短時期內(nèi)自身利益的實現(xiàn)程度期望過高。

二、企業(yè)團組織面臨的挑戰(zhàn)和機遇

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，與之相適應的一系列政策法規(guī)也相繼出臺，企業(yè)團組織不可避免地遇到許多新問題，新機遇，新挑戰(zhàn)，在某種程度上來說也會面臨一定的沖擊。主要表現(xiàn)在：

1、青工的價值取向與當前企業(yè)團的工作不相適應，新時期企業(yè)青工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化，價值取向呈多元化發(fā)展，個人強調(diào)價值的自我實現(xiàn)，不太看重集體利益，團組織原有的教育方式和工作方法明顯滯后于青工思想的變化；企業(yè)推行科學管理，程序化、正規(guī)化的各項制度日趨完善，團組織在組織各種活動中不可避免和企業(yè)管理局部的矛盾；隨著社會大環(huán)境的改變，青工存在得過思想，責任感下降、社會公德、傳統(tǒng)美德等存在滑坡趨勢；

2、同時團組織自身也存在一些不適應問題。一是部分團干部認識不到位，對新形勢下的團的工作缺乏信心；二是團組織吸納優(yōu)秀人才的機制尚未建立，或者說建立機制的條件難以成熟，共青團作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化；三是工作方式單一，團干部對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不熟悉，工作具有盲目性、被動性，缺乏量化考核、獨創(chuàng)性和靈活性，造成老是被動地跟在企業(yè)行為后面跑，搞好了錦上添花，搞不好忙中添亂。

以上矛盾和不適應相互交織在一起，大大消弱了團組織的吸引力，使得部分企業(yè)共青團工作陷入困難或舉步維艱，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，一方面企業(yè)機制轉(zhuǎn)換給團的工作帶來了發(fā)展空間；另一方面，企業(yè)比以往任何時候更需要團組織發(fā)揮作用，另外，青年群體也發(fā)生了變化，他們的思想比較活躍，不受框框約束，敢說敢做；分析能力較強，不盲從；更具開拓意識，創(chuàng)造力比以前增強等，這些都是團組織發(fā)展的有利方面和發(fā)展契機。因此，團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的前提下履行教育、服務青年的工作職能，不論是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設，共青團組都有著其它經(jīng)濟組織和部門不可替代的作用，這就迫切要求共青團組織以應變。主動適應企業(yè)改制工作，把工作成果的終端顯示轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進企業(yè)發(fā)展的思路上來，進行企業(yè)共青團工作企業(yè)行為化改革，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入點。

三、做好企業(yè)共青團工作的幾點思索

當前，企業(yè)的改制工作正處于關鍵時期，共青團要比以往任何時候肩負起教育、團結(jié)、帶領廣大團員青年投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的重任，因此，團組織要立足大局，放眼長遠，深入基層，認真調(diào)研，準確有效地把握青年工作中那些規(guī)律性的特點，找準團工作的著力點，各項工作要做到領導滿意、團員青年滿意，廣大職工滿意。使團的工作舉措具有現(xiàn)實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性。

1、納入大局，把握方向，積極主動爭取黨政的重視和支持，強化“政治意識”是干好共青團工作的前提，企業(yè)團組織一定要正確領會黨政領導意圖，服從全局需要，為生產(chǎn)管理服好務，同時要加強交流，積極主動向黨政領導請示匯報，本著“黨有號召，團有行動”的原則開展工作，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以工作實績求地位，以實際行動贏支持。

2、以人為本，真抓實干，加強團干部隊伍建設。首先，要以“在職有為，不辱使命”為要求培養(yǎng)團的中堅力量，真正把一批熱愛共青團事業(yè)，思想過硬，具有奉獻精神和開拓精神，有一定組織領導能力和群眾基礎，能夠在經(jīng)濟工作中有所作為的黨團員吸收選拔到團的崗位上來，其次，要不斷加強團干部的培訓工作，盡快適應新形勢的需要，在實踐中通曉政治經(jīng)濟規(guī)律，學會“彈鋼琴”。同時，要建立團干部崗位責任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。

3、正面引導，加強教育，提高青工思想素質(zhì)。思想教育是團的工作法寶，在新形勢下，要針對新情況、新問題變換教育內(nèi)容和方式以提高思想教育效果。當前思想教育的立足點應當是引導青工樹立起正確的人生觀、價值觀，并且與樹立勤于奉獻、勤于鉆研、勇于開拓的精神聯(lián)系起來，使青工樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揚認真負責精神；樹立競爭意識，發(fā)揚頑強拼搏精神；樹立團體意識，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神；樹立信息意識，不斷在實踐中更新自己的知識；樹立實踐意識，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

4、突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動，企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，如果拋開這個方面，共青團游離于經(jīng)濟建設這個中心之外，企業(yè)共青團就失去根本，所以，團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展以“強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻”為主題的系列“青春立功”活動，為經(jīng)濟建設服務，其途徑可以有這樣幾種；一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動，完善崗位培訓，崗位練兵，技術比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標評優(yōu)活動，強化青工質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞“急、難、險、重、”任務，積極開展生產(chǎn)突擊活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“五小科技創(chuàng)新”活動，充分發(fā)揮團組織的參與意識。五是圍繞經(jīng)營工作，積極開展服務活動，組織團員青年積極了解市場，體會競爭。

5、加強調(diào)研，注重反饋，及時了解掌握青工思想脈搏。服務青年，就要先了解青年，掌握青年心態(tài)，摸清青年心理變化規(guī)律。為此，要結(jié)合企業(yè)實際，針對青工不同階段的思想狀況認真調(diào)研，搜集整理青工就企業(yè)改制政策、規(guī)劃、形勢、生產(chǎn)經(jīng)營管理及生活等方面的看法、建議，并認真分析、歸納，及時反饋，做好青工思想工作，克服不良心態(tài)，幫助他們排憂解難，溝通思想，解開疙瘩，理順情緒，增強信心，達成共識，形成合力。

6、為青工成長成才需要創(chuàng)造條件，無論何時，團組織都應把服務青工的需要和他們成長成才作為重要的工作職能，一方面要及時向黨政領導和有關部門反映青工的合理要求，維護青工的合法權(quán)益，真正成為青工“知心人”以此來影響、團結(jié)、帶動青年，逐步使企業(yè)共青團的維權(quán)工作從被動向主動式發(fā)展。另一方面要積極取得企業(yè)黨政領導的支持，下大力氣營造企業(yè)青年人才成長的環(huán)境，為青年成長創(chuàng)造條件，為青年工成才服務。

青年是未來和希望。團組織在改革改制大潮中應該而且能夠有所建樹，有所作為，隨著改革的不斷深入，團組織一定要抓住這一歷史機遇，團結(jié)帶領全體青年知難而上，造燭求明，頑強拼搏，為企業(yè)改革發(fā)展做出應有的貢獻。